OCTAREZ ABI IBRAHIM 2506100120 Dosen Pembimbing: Naning Aranti Wessiani S.T,M.M NIP. 197802072003122001 Dosen Co-Pembimbing: Dr.Ir. Patdono Suwignjo, M.Eng Sc. NIP. 195810071986011001
Latar belakang Tinjauan Pustaka
Metodologi Usulan Penilaian Analisis Perbandingan Kesimpulan dan Saran
2
Visi “Sebagai penghasil energi terbaik di dunia dan berkontribusi secara langsung dalam pemenuhan kebutuhan energi yang bersih untuk memperbaiki kualitas kehidupan”. PT Badak NGL sebagai operator pengolahan LNG di Kalimantan Timur dengan total produksi “Memproduksi LNG secara aman, handal, efisien, LNG 249.714.821,00 barrel Misi ramah lingkungan, mengutamakan pemberdayaan ( Ditjen Migas, 2008)
SDM secara maksimal, dan meningkatkan pertumbuhan ekonomi nasional serta memuaskan pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders)”
3
80% value dalam sebuah perusahaan berasal dari intangible assets seperti human capital (Kaplan & Norton, 2006)
PT Badak NGL sebagai operator pengolahan LNGPOKOK di Kalimantan TUGAS Timur dengan total produksi PENGOPERASIAN KILANG LNG LNG 249.714.821,00 barrel ( Ditjen Migas, 2008) SELAMAT
Perhatian khusus terhadap pengembangan sumber daya manusia
Pengembangan SDM yang Maksimal
Informasi pengukuran kinerja yang objektif, detail dan kuantitatif
HANDAL
EFISIEN
4
5
Kelemahan dari LPHK Faktor penilai
Penggolongan Model Kompetensi yang dinilai
Tidak ada indikator dalam penilaian
Penilaian yang bersifat kualitatif
Periode Pelaksana an
6
7
Pada penelitian ini akan dilakukan suatu rekomendasi rancangan sistem pengukuran kinerja dengan menggunakan pendekatan metode competency based, dan model kontribusi individu sebagai indikator kompetensi dasar untuk memodifikasi sistem pengukuran existing berdasarkan visi, misi serta tujuan PT Badak NGL secara terukur dan objektif.
8
Merancang sistem pengukuran kinerja berbasis kompetensi dan model kontribusi
Memberikan saran perbaikan yang perlu dilakukan dalam sistem pengukuran kinerja pekerja yang ada Merekomendasikan rancangan sistem insentif dan training bagi pekerja sebagai bagian dari hasil pengukuran kinerja 9
Batasan
Asumsi
• Data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder di PT.Badak NGL Bontang Kalimantan Timur
• Tidak terdapat perubahan kebijakan perusahaan dalam hal struktur organisasi, wewenang, dan uraian jabatan yang diamati.
• Desain sistem pengukuran kinerja akan diujicobakan pada posisi atau jabatan di departemen Human Resources Development (HRD) PT Badak NGL
• Obyek pada jabatan yang diamati diasumsikan merepresentasikan SDM yang lain pada level jabatan yang sama • Pengambilan data dilakukan pada saat nara sumber dalam keadaan netral dan normal
10
Perusahaan memperoleh saran perbaikan yang perlu dilakukan dalam sistem pengukuran kinerja pekerja yang ada berupa hasil rancangan sistem pengukuran kinerja berbasis kompetensi dan prestasi kerja
Membantu perusahaan dalam merekomendasikan rancangan sistem insentif dan training bagi pekerja sebagai bagian dari hasil pengukuran kinerja
11
Sumber Daya Manusia sebagai Faktor Penting Pilar Manajemen SDM Performansi
Kompetensi AHP 12
Novita (2008) Pengukuran dan Peningkatan Kinerja Sistem Sumber Daya Manusia dengan Menggunakan Konsep Human Resource Scorecard dan Six Sigma
Darvidriyanto (2004)
Wardhana (2005) Pengembangan Sistem Penilaian kinerja Karyawan Berbasis Kompetensi Bedasrkan Model Kamus Spencer dan Direktori PLN
PERANCANGAN SISTEM PENGUKURAN KINERJA KARYAWAN BERBASIS KOMPETENSI DAN MODEL KONTRIBUSI
Perancangan Sistem Penilaian Kinerja Karyawan Berbasis Kompetensi Sebagai acuan Pemberian Insentif dan
Training
13
start Perumusan masalah, penetapan tujuan dan manfaat Tahap pendahuluan Studi pendahuluan
Studi literatur
Tinjauan Laporan Penilaian Hasil Kinerja (LPHK) PT Badak NGL
Tahap pengumpulan data Pengumpulan data
- Identifikasi visi dan misi PT Badak NGL - Identifikasi nilai-nilai prinsip PT Badak NGL - Identifikasi job description - Identifikasi Laporan Penilaian Hasil Kinerja(LPHK) PT Badak NGL - Identifikasi indikator perilaku atau soft competence berdasarkan Assesment pekerja PT Badak NGL - Identifikasi job performance dari goal and objective
14 A
A Penyusunan Kompetensi Perilaku/ Kemampuan Pribadi Penentuan kompetensi pribadi berdasarkan visi dan misi, nilai-nilai prinsip, poin penilaian kompetensi individu atau perilaku dalam Assesment pekerja PT Badak NGL dan fungsi dasar setiap golongan secara umum dalam job
description
Tidak valid
Penyusunan Penilaian Job Performance Penentuan item job performance berdasarkan Goal and
Objective
Penentuan standar level minimum, dan target level kompetensi Tahap pengolahan data
valid B
15
B Penentuan Indikator Penentuan indikator dari masingmasing poin penilaian kemampuan pribadi maupun job performance
Validasi dengan metode white box dengan pihak PT Badak NGL (departemen HRD)
Tahap pengolahan data
C
16
C Pembobotan dengan AHP Pembobotan kemampuan pribadi/behaviour competence
dan job performance
Pembobotan kompetensi-kompetensi dalam behaviour
competence sesuai dengan job description dan indikator perilaku Assesment Pembobotan item dalam job performance sesuai dengan job description dan Goal and Objective -Pembobotan Penilai dalam penilaian metode 360°
Tahap pengolahan data Penyusunan golongan sistem insentif
Penyusunan rekomendasi training yang dibutuhkan pekerja
dari hasil pengukuran kinerja
D
17
D Penyusunan user
interface pengukuran kinerja
Tahap pengolahan data
Penyusunan metode dan
alur pelaksanaan sistem pengukuran kinerja
Ujicoba Sistem Penilaian Kinerja hasil perancangan (simulasi manual)
Tahap analisis dan interpretasi data
Analisis dan Intepretasi
Kesimpulan dan Saran
Tahap kesimpulan dan saran
18
