1
OBSAH
ÚVODNÍ SLOVO TAJEMNÍKA
ÚVOD PROJEKTY A PŘEDMĚTY
Jak na HR strategicky s BDA Manažer v globalizovaném světě se Škoda Auto Nové projekty se společností Špak Management mezinárodních firem Mezinárodní přeprava a zasílatelství Nové Drivery marketingu
LIDÉ V HONORS ACADEMIA
Rozhovor s Michalem Voskárem Rozhovor s Radkem Uhlířem
HONORS LETEM SVĚTEM
Honorsáci překonali Tep faktor Spartan Race Šance 2015
PARTNEŘI PROGRAMU
Co se nám za ten rok povedlo? Uspořádali jsme 33 předmětů a studijních aktivit (většina vícedenních) a neuvěřitelných 47 mimoškolních aktivit. Změnil se charakter předmětů Strategické HRM a Nové drivery marketingu. Jeden ze studentů Honors získal krásné umístění na světovém kole soutěže v řešení case studies. Máme nové studijní předpisy a novou organizační strukturu. Proběhli 4 přednášky Honors sobě, z toho tři s alumni. Uspořádali jsme módní přehlídku, lyžařský zájezd, přespali jsme v pevnosti Boyard, zaběhli několik závodů včetně Spartan Race a mnoho dalšího... Ráda bych teď poděkovala vedení, že si našlo čas na naše dlouhé porady, všem vyučujícím za skvělý osobní přístup, administrátorce programu, že s námi má stále trpělivost, alumňákům, kteří se i po letech zapojují a pomáhají Honors kde mohou. Také všem 25ti studentům, kteří pomáhali s organizací přehlídky, všem kdo neúnavně psali články a chystali fotografie, zpracovávali projekty, vozili autem materiály a reprezentovali Honors tím nejlepším co mají – svými zkušenostmi a výsledky své práce. Extra velké díky patří mému klubu – Viole, Davidovi, Bobovi, Ondrovi a Milanovi – bez kterých by se nemohla uskutečnit ani třetina všech těch skvělých věcí. Věřím, že jste si rok 2014/2015 užili a že ten další bude i díky naší práci ještě lepší! Em Beitlová, tajemník 2014/2015
2
3
PŘEDMĚTY A PROJEKTY
Jak na HR strategicky s BDA
Koncem března proběhl jeden ze tří klíčových kurzů studia na Honors Academia: Strategické řízení lidských zdrojů. Kdo se rozhodl předmět si letos z nějakého důvodu nezapsat, udělal velkou chybu. Výuku nově zajistili Martin Kopecký a Tomáš Jurčík z Business Development Advisory, kteří se strategickému HR v praxi věnují dlouhodobě a nebojí se věci nazývat pravými jmény. Hned v úvodu prvního dne jsme se například dozvěděli, že HR je ve většině případů příliš „softové“ a „ukecané“, díky čemuž si neustále musí ve firmách obhajovat svou existenci. Pro studenty ekonomie nic nového, pro studenty HR šok. V následujících třech dnech nám vyučující toto tvrzení blíže vysvětlili a vzhledem k tomu, že se oba v HR specializují na oblast Compensation and Benefits, ukázali nám, jak ze „soft HR“ udělat „hard“ verzi. Naučili jsme se, jak měřit a sledovat činnost HR oddělení, jak se rychle zorientovat ve mzdové politice firmy a abychom nezůstali jen u teorie, propočítali jsme několik case studies a nastavili nejednu mzdovou nabídku. Po třech dnech jsme tedy všichni měli v hlavách praktický návod, jak díky dobře nastaveným HR procesům a díky efektivně nastavenému systému odměňování udělat ze „softového“ HR s nejistou pozicí ve firmě opravdového strategického partnera.
4
Manažer v globalizovaném světě se Škoda Auto V pondělí 11.května odpoledne jsme měli možnost srovnat naše představy s realitou globalizovaného businessu. Na VŠE totiž proběhla tematická přednáška exkluzivně pro studenty Honors Academia s názvem „Manažer v globalizovaném světe“. Hlavním řečníkem byl pan Engel, který má 25-letou pracovní zkušenost ve společnosti Volkswagen a momentálně řídí oddělení výroby součástek ve Škoda Auto v Mladé Boleslavi. Celá přednáška probíhala v němčině. Pro studenty, kteří tento cizí jazyk neovládají, byl zajištěn kontinuální překlad do češtiny pomoci speciálního zařízení se sluchátka. Nejdříve jsme se podívali na propagační video od Volkswagenu. Dále se prezentující věnoval velmi krátce současnému vývoji Volkswagenu a následně i Škoda Auto. Tím jsme se dostali k té nejzajímavější části: kariéře pana Engela. Své vyprávění začal tím, kde a jak získal první pracovní zkušenosti. Vzhledem k tématu přednášky se zaměřil především na své bohaté zahraniční zkušenosti, přiblížil nám ale i projekty na kterých pracoval a hlavně čemu se v každé profesní etapě naučil. Velmi poutavé bylo vyprávění o jeho akulturaci v Čině. Celkem podrobně rozebral čínské obchodní a pracovní zvyklosti, pojmenoval rozdíly v mentalitě číňanů a evropanů a dokonce předvedl svoje znalosti čínštiny (a potom i češtiny).
5
Po prezentaci přišel prostor pro diskuzi. Studenti měli možnost zeptat se na jakékoliv otázky: a došlo i na ty osobní a zapeklité. Za všechny si vzpomínám třeba na tyto: Co považujete za svoje nejtěžší rozhodnutí? Je možné spojit karierní růst se šťastným rodinným životem? Co najde a o co přijde manažer, když se rozhodne pro mezinárodní kariéru?
Nové projekty s partnerem Spak
Studenti obdrželi dárečky od Škoda Auto (propagační předměty a modely autíček) a měli možnost se vyfotit společně s přednášejícím, prof. Novým a zbrusu novým vozem Škoda Superb, kterým pan Engel přijel na VŠE – ti odvážnější se do auta dokonce i posadili (to už se nám ale na fotografii zachytit nepodařilo).
V tomto roce proběhli celkem 3 projekty pro novou partnerskou společnost SPAK. Studenti se ve třech týmech tedy zabývali tím, jak uvést na trh nový produkt, jak v médiích efektivně oslavit výročí společnosti a jak zvýšit prodeje konkrétních produktů. Společnost SPAK se sídlem v Sušici nás dokonce pozvala i na exkurzi do její výroby, která se uskuteční v červenci 2015.
Celkově byla přednáška opravdu zajímavým exkurzem do kariéry odborníka a manažera s úžasnými zkušenostmi. Naší generální partnerské společnosti Škoda Auto děkujeme za to, že nám na odpoledne uvolnila manažera tohoto formátu a přejeme jí, aby takových lídrů měla co nejvíce - třeba za pár let jejich řady rozšíří i nějaký Honorsák.
„Tento projekt mě naučil opravdu hodně - díky svělému týmu a díky konzultantovi Milanu Koníčkovi jsem se naučila zacházet s databází MML-TGI, nastavit 4P podle dat o prodeji a hlavně jsem si zkusila prezentaci řešení před jednatelem společnosti. SPAK všem určitě doporučuji.“ shrnula pro nás svou zkušenost Em Beitlová, studentka HA a Univerzity Karlovi.
6
7
Management mezinárodních firem: 3 dny plné harvardských studií
Mezinárodní přeprava a zasílatelství Volitelný předmět z kategorie „Mimořádných příležitostí“, Mezinárodní přeprava a zasílatelství, si studenti Honors Academia mohli zapsat v letním semestru. Dvě páteční odpoledne a dvě sobotní dopoledne nás vyučující katedry Logistiky zasvěcovali do tajů mezinárodní logistiky, přepravy, skladování i supply chain managementu. Po sérii seminářů jsme své znalosti rozšířili v rámci zpracovávání týmové seminární práce.
Management mezinárodních firem v letním semestru 2015 vyučoval Mgr. Ing. Stanislav Háša, Ph.D., vedoucí katedry managementu, který má bohaté zkušenosti z vysokých manažerských pozic. Během třídenního intenzivního kurzu studenti Honors v týmech zpracovávali celkem pět harvardských případových studií, na kterých si názorně ukazovali problematické okruhy mezinárodního managementu. V rámci tohoto předmětu Honorsáci diskutovali mimo jiné na téma globalizace, kulturních odlišností, leadershipu, strategického HR či mezinárodní expanze společností a mezinárodní kariéry manažera. 8
9
Nové drivery marketingu: marketing v novém kabátě Povinný předmět Honors Academia, Nové drivery v marketingu, letos vedla Ing. Jana Budíková, která po úspěšné kariéře v marketingu i ve vrcholovém managementu v nadnárodních firmách vede vlastní poradenskou společnost. Každý týden zimního semestru jsme měli možnost setkat se s úspěšnými marketingovými manažery a dalšími zajímavými lidmi českého byznysu, kteří nás vtáhli do reálného světa marketingu a seznámili nás například s aktuálními trendy v oblasti digitálního marketingu a inovací. Naučili jsme se také mimo jiné formovat strategii firmy, sestavit marketingový plán a pracovat s finančními daty společnosti. Vrcholem kurzu marketingu byly bezesporu projekty, na kterých jsme v celkem pěti týmech pracovali během letního semestru. Tímto také děkujeme společnostem Plzeňský Prazdroj, Microsoft, Mary Kay a ehotel.cz, které nám zpracovávání projektů umožnily. Pátý tým studentů kurzu si pak pod vedením Ing. Jany Budíkové vyzkoušel, jak si založit vlastní start-up.
LIDÉ V HONORS ACADEMIA
Rozhovor s Michalem Voskárem Spolu s tvým týmem jste se dostali do Národního kola KICC a díky vítězství v něm i do toho celosvětového - byl to velký rozdíl, soutěžit v Praze a v Dubaji? Finále v Dubaji bolo oproti národnému oveľa intenzívnejšie po všetkých stránkach. Na každý súťažný deň sme od rána do večera mali nejaký program, ktorý zahrňoval prevažne networking, samotné riešenie a prezentovanie case study a samozrejme rôzne voľnočasové aktivity ako napríklad výlet do púšte a jazdenie na ťave (velbloud). Celá akcia bola zorganizovaná fantasticky a prakticky sme okrem súťaženia len jedli, získavali nové známosti a užívali si Dubaj. Pre mňa asi najväčší problém bolo zapamätať si mená všetkých súťažiacich a členov KPMG tímu, pretože nás tam bolo cez 200. Každopádne by som určite každému odporučil zostaviť tím a prihlásiť sa ďalší rok. Okrem pár hodín svojho času človek totiž nemá čo stratiť a môže len veľa získať. Napríklad v našom národnom finále bol tím medikov, čo je podľa mňa úplne super. Umístění vám prý uteklo jen o kousek, jak jste prožívali vyhlašování? Vyhlasovanie v Dubaji bolo samozrejme napínavé, pretože do finálnej trojky sa pri takej konkurencii mohol dostať prakticky ktokoľvek. Trochu nás mrzelo, že sme nepostúpili, ale tak to už býva. Aspoň sme si mohli nerušene užiť posledný deň súťaže bez stresov a vychutnať prezentácie ostatných.
10
11
A stojíš si za vámi navrženým řešením? Všetky prípadové štúdie boli o Emirates, ktorý bol partnerom finále. Myslím si, že sme za tri hodiny prišli so zaujímavými a odvážnymi nápadmi. Tri dni po súťaži sme v správach čítali novinky z Aviation Week konferencie a zistili, že presne naše riešenie predstavil Airbus v spolupráci práve s Emirates. Takže to nás potešilo ale zároveň aj nahnevalo, pretože sme mali byť vo finále. :-)
Páni, tak to gratuluju - Google platí za vyjímečného zaměstnavatele. Zvládneš ale dokončit Honors? Honors dokončovať určite budem. Všetky študijné povinnosti mám už splnené, chýba mi len exkurzia, na ktorú sa chystám v septembri. Potom už budem mať hotovo.
Tak to je opravdu škoda. V čem podle tvých současných zkušeností tkví geniální prezentace? Skvělý výkon prý podal tým z Británie - v čem to podle tebe bylo výmečné? Ťažko sa to opisuje ale bolo to výnimočné asi vo všetkom. V ich prezentačných schopnostiach, štruktúre prezentácie, samotným riešeniach ktoré stihli za tie tri hodiny priniesť. Bolo jasne vidieť, že po večeroch namiesto networkingu študovali reporty a vymýšľali riešenia, ktoré potom už len nahádzali do slidov. Jeden z členov tímu má vraj fotografickú pamät a počas prezentácie aj otázok hádzal odpovede s presnými číslami ako nejaká encyklopédia. Poprávalo sa, že to nevyhrali len kvôli tomu, že časť ich riešenia išla voči akvizičnej stratégii Emirates, čo nemali ako zo zadania vedieť. Proslýchá se, že nám prchneš směrem do Google - jak se tohle stalo? Jak vypadalo výběrko? Je to pravda, v pondelok nastupujem na plný úväzok. Ako sa to stalo? Proste som sa prihlásil a prešiel všetkými kolami. :-) Tých bolo celkom dosť - niekoľko telefonických pohovorov, potom niekoľko osobných pohovorov a k tomu dodatočný “background check” mojich študijných výsledkov atď. Musím uznať, že na to bolo treba veľa trpezlivosti a odhodlania, pretože od začiatku do konca kľudne ubehne niekoľko mesiacov a medzitým sa môžu samozrejme vyskytnúť aj iné pracovné ponuky. Možno tým chcú vyfiltrovať ľudí, ktorí chcú naozaj ísť len do Google.
12
13
Rozhovor s Radkem Uhlířem Jak ses dozvěděl o HA? Stal jsem se obětí jedné z prvních náborových kampaní probíhajících na škole. Program v tu dobu studovalo několik desítek studentů a ještě neměl na kontě žádného absolventa. Dokonce i Facebook byl u nás tehdá ještě v plenkách. Co tě do HA přivedlo, jaká byla tvoje prvotní motivace? Zájem rozšířit si obzory, poznat zajímavé lidi a pokusit se přiblížit ideálu „renesanční“ osobnosti, jak nám na začátku bylo nepřímo slibováno. Jak bys zpětně zhodnotil přínos HA? Ohromně mě to posunulo - podařilo se mi nahlédnout pod pokličku dalších oborů, ke kterým bych se v rámci „řádného“ studia ani nepřiblížil. To vše navíc okořeněné o kontakt s realitou. Ale nejvyšší devizu tohoto programu vidím v propojení s podobně smýšlejícími lidmi - v rámci alumni se v hojném počtu pravidelně setkáváme a v mnohých situacích víme, na koho se s důvěrou můžeme obrátit. Máš nějaký silný / zajímavý zážitek spojený s HA? Zážitků a vzpomínek jsem si odnesl bezpočet. V tuto chvíli mě napadá třeba krásný pocit v okamžiku, kdy jsem přiváděl Honorsáckou běžeckou štafetu do cíle Pražského maratonu nebo komunikační „jakoby“ víkend na Točné, kdy jsme v závěru nebyli pomalu schopni vyslovit neinfikovanou větu.
14
Využil jsi v praxi znalosti z HA? Jak už jsem zmiňoval výše - bez Honors bych se nedokázal tak snadno orientovat ve firemním prostředí, což při fungování IT, kdy krom expertních znalostí je třeba pochytat i spoustu doménových, využívám prakticky každodenně. Podvědomě jsem si určitě osvojil mnohé z měkkých dovedností. Jako člen HA Alumni Klubu, představil bys nám aktivity klubu a klub jako takový? Klub vznikl s cílem sdružovat všechny úspěšné absolventy, a zároveň v budoucnu do programu i trochu vracet. Snažíme se o vytvoření živé komunity, do které studenti v okamžiku absolvování plynule přechází. Závěrečným pohovorem tedy nic nekončí, ale teprve začíná. V tuto chvíli máme za sebou již několik úspěšných přednášek z cyklu Honors sobě a desítky odmentorovaných nováčků. Doufejme, že jednotliví odborníci z našich řad jim pomohli nejen v jejich karierní orientaci. Krom toho budeme v rámci vznikajícího kolegia přinášet poznatky a ohlasy z praxe sloužící ke strategickému směrování HA. A co by to bylo za komunitu, kdybychom se nesetkávali při různých společenských, kulturních či sportovních akcích. Jednou větou: „Honorsákem na celý život.“ Co bys na HA změnil? Co vidíš jako pozitivní a negativní stránku HA? Honors dlouhodobě malinko trpí tím, co nás dělá výjimečnými. Každý honorsák přeskakuje mezi spoustou aktivit, a tak na úspěšné dotažení mnohdy velmi zajímavých předmětů, či dokonce celého studia nezbývá čas nebo motivace. To pak přirozeně bývá vnímáno u protistrany s rozpaky. Avšak určitá míra volnosti studentovi umožňuje vytěžit z programu maximum. V tuto chvíli se i v podobě novelizovaných studijních předpisů kyvadlo přechýlilo k té striktnější variantě.
15
A co bych změnil? Dlouhodobě bych rád zapracoval na zpětném zapojení alumni a vybudoval z nich jeden z pilířů programu, protože jsem přesvědčen, že pestrá komunita schopných lidí dokáže ještě zvýšit jeho hodnotu pro každého z nás. Jaké jsou tvoje další kariérní plány? V tomhle Tě trochu zklamu, nejsem úplně typ, co má rozkreslenou kariéru v síťových grafech. Zastávám názor, že člověk by se měl věnovat činnosti, která ho činí šťastným, a zároveň jeho okolí vnímá tuto snahu jako smysluplnou a užitečnou. Mám pocit, že v podobné situaci se nyní nacházím, a tak zatím neplánuji žádné překotné změny. Ale na druhou stranu člověk nikdy neví, co ho napadne, či jaká se mu naskytne příležitost. Závěrečné slovo? Děkuji všem, kteří se podíleli na vzniku a chodu Honors a těším se na další absolventy, které již brzy přivítáme!
HONORS LETEM SVĚTEM
Honorsáci překonali TEP Faktor! Druhý květnový víkend se hrstka odvážných honorsáků vydala pokořit TEP Faktor. TEP Faktor je hra na způsob Pevnosti Boyard, kde jednotlivé týmy plní různé úkoly. Odlišností od Pevnosti Boyard je zejména to, že daný úkol musí být splněn všemi členy týmu a klíčová je spolupráce. Honorsáci postavili celkem 3 týmy - tým Guacamole ve složení Šárka, Radka, Lucka a Jakub, tým Radioaktivní veverky, kde členy byly Jana, Em, Ondra a Hedvika a tým Draci, který jako jediný nakonec všechny úkoly dokončil. Viola, Vítek a Ondra se rozhodli dát všem na frak a vyhrát tak nad TEP faktorem, ostatní se rozhodli pro dodržení časového limitu dvou hodin na hru. Jako tým jsme měli za cíl ve čtyřech kategoriích splnit pět úkolů a následně rozklíčovat hádanku pro získání bonusového úkolu v každé kategorii. Úkoly měly různou obtížnost, nejnáročnějším úkolem se pro nás stala silová výzva označená jako trojzubec, kde bylo třeba překonat otáčející se kládu, přeručkovat k horolezecké stěně a dorazit do cíle. Toto byl úkol, který měl největší počet opakování ve všech třech týmech.
16
17
Po odpolední sportovní části ještě skupinka šesti honorsáků v roznovážné sestavě tři alumni a tři aktivní studenti zůstala přes noc. Hrály se deskové hry, pilo se vyhrané šampaňské a se selfie tyčkou jsme nafotily spoustu fotek, takže zábava velmi povedená. Všichni jsme se shodli, že se jednalo o super aktivitu a rozhodně doporučujeme všem „Překonat sami sebe, překonat TEP faktor“, jak hlásá moto této atrakce.
Spartan race Hlavní devizou studia v rámci Honors Academia je bezesporu kontakt s praxí prostřednictvím různých projektů či prohlubování prezentačních dovedností a jiných soft skills v rámci tréninků a kurzů, nicméně nemohu v žádném případě opomenout činnost Honors Clubu, který pořádá bezpočet volnočasových aktivit pro studenty programu a dokáže nás vyhecovat i k takovým závodům, jako byl letošní Spartan Race. Celý nápad absolvovat tento závod „na přežití“ vznikl celkem živelně a realizace byla podobně rychlá - díky event manažerce Viole, která záhy rozeslala závazné přihlášky s platebními instrukcemi pro startovné jsem byl celkem rychle v situaci, kdy už nebyla možnost svou účast omluvit. V návaznosti na to si pak naše skupina odvážných závodníků (stále ještě překypující sebevědomím) začala plánovat společné tréninkové dávky a přípravu na svůj den D. S blížícím se datem závodu proporcionálně klesalo počáteční sebevědomí a rostla nervozita až trudomyslnost. Sám jsem si navrhl kvalitní tréninkový plán, jehož plnění mi v mnohém připomnělo mou přípravu během zkouškového - asi to zažil každý, ale v posledním týdnu už to nedoženete.
18
19
2. května konečně přišel náš čas a společně jako jeden tým, každý ozdobený nápisem „HONORS“ přes celé lýtko, jsme přesně ve 13 hodin vyběhli na trať v Liberci. První překážky jsme zvládali bez většího zaváhání, ale během druhé a třetí bahenní koupele nebo po absolvování prvních trestních „angličáků“ jsme vskutku zásadně ověřili svou „schopnost překonávat překážky“ (jedna z hodnot honorsáků). Průběh celého závodu byl jako na houpačce: mentalita byla střídavě nahoře a dole, podle úspěšnosti na jednotlivých překážkách, a hlavní euforie se dostavila až během závěrečného běhu cílovou rovinkou. Během závodu se nikdo z přítomných honorsáků naštěstí neztratil a všichni úspěšně doběhli. Závěrem bych rád poděkoval všem sparťanům z HA Viole, Jirkovi a Davidovi za jejich účast a úžasný zážitek, přičemž příští rok jdeme na 100 % znovu.
Přes 200 konzultací životopisů na Šanci 2015 Naši studenti jako každý rok zorganizovali konzultace životopisů na veletrhu pracovních příležitostí Šance. Od devíti hodin do pěti odpoledne se na stánku vystřídalo 10 studentů Honors, více než 25 konzultantů z různých společností a společně tak pomohli zlepšit CV 215 studentům a absolventům z pěti vysokých škol. „Je to super slyšet názor na životopis od někoho z personalistů. Chystám se teď na zahraniční stáž, takže jsem si nechal zkonzultovat životopis v angličtině a překvapilo mě, kolik tipů jsem dostal. Člověk se může pořád zlepšovat.“ komentoval akci student fakulty Financí a účetnictví na VŠE Marek Beitl. Pokud jste letos konzultace nestihli, nezoufejte a přijďte zase na podzim. A pokud ve vašem životopise chybí zajímavá praxe, spolupráce s předními firmami a zkušenost z rozmanitých projektů, neváhejte se 9.6.2015 přihlásit do programu Honors Academia!
Curriculum vitae
Curriculu
Curriculum vitae Curriculum vitae
20
Curriculum vitae Curriculum vitae
Curriculum vitae
Curriculum vitae
Curriculum vitae
21 Curriculum v
Curriculum vitae
GENERÁLNÍ PARTNER PROGRAMU
CESTA MEZI NEJLEPŠÍ
HLAVNÍ PARTNEŘI PROGRAMU
PARTNEŘI PROGRAMU
22
23
24
