NWEA Winddag, 12 juni 2015 Lessen van grote projecten Anne de Groot, directeur Ventolines
Programma • •
Introductie Ventolines Het Westermeerwind project - Achtergrond van het project - Huidige status (bouw) - Kritische factoren en keuzes die gemaakt zijn - Lessen voor andere projecten
Wie is Ventolines? •
•
Allround dienstverlener voor windenergieprojecten in alle project fases: - Ontwikkeling - Financiering en contractering - Realisatie - Beheer Team van ca. 25 medewerkers en snel groeiend
Wie is Ventolines? • •
Onderscheidend door onafhankelijkheid, expertise in alle fase van windprojecten, van kortdurende advies tot compleet projectmanagement Een bewezen track record: - Windpark Noordoostpolder (Westermeerwind, NOP Agrowind) - Windpark Fryslân
Ontwikkeling gestart in 1995 Lokaal initiatief Eerste RCR project
In Natura 2000 Gebied Projectfinanciering 48 windturbines van 3 MW in het water Vermogen: 144 MW Participatie in 2017 Onderdeel van Windpark Noordoostpolder
Loods 7 Stand 12
Kritische factoren en keuzes Belangrijke stappen: • Samenwerking binnen Koepel Windenergie NOP • Introductie SDE categorie Wind in Meer • Netaansluiting (Netuitbreiding TenneT) • EPC Contract met Siemens (beperkte interface) • Projectfinanciering (Financial Close, juli 2014)
Ontwikkeling Uitdagingen: • Geen precedent in Nederland voor een dergelijk project • Beperkt bewezen track-record (van belang richting overheden/financiers) • Samenwerking nodig binnen Windpark Noordoostpolder
Ontwikkeling Succesfactoren: • Positieve sfeer binnen Westermeerwind team • Integrale aanpak (projectteam op 1 locatie bij elkaar) • Inhuur expertise op alle benodigde gebieden • Niet alleen kijken naar het eigen belang, maar ook oog voor belangen van anderen binnen Windpark Noordoostpolder
Contractering en Financiering Uitdagingen: • Initiatiefnemers die beperkt financiële tegenvallers kunnen opvangen • Grootschalige participatie aanbieding als onderdeel van het plan • Geen turn-key (EPC) ervaring bij windturbinefabrikanten voor turbines in het water
Contractering en Financiering Succesfactoren: • EPC Contract met Siemens zorgt voor beperkt interface risico • 15 Jarig O&M contract met beschikbaarheidsgarantie • 15 jarig PPA contract met Eneco; nauw aansluiting bij SDE • Financieel sterke contract partijen met voldoende garanties • Financieringsstructuur met ruimte voor participatie na bouw d.m.v. obligaties en aandelen
Lessen voor andere projecten • •
• •
Wees betrouwbaar en degelijk naar omgeving, overheden en financiers Maak gebruik van expertise in de markt. (trial & error is een dure en tijdsintensieve methode) Elke fase heeft andere expertise en type mensen nodig (ontwikkeling, contractering/financiering, bouw en beheer) Zorg dat je alles af hebt als je aan het financieringstraject begint.
Lessen voor andere projecten • • •
Financiering van grote projecten stelt andere (zwaardere) eisen dan kleinschaligere projecten op land Financiering vraagt soms dat je risico’s neerlegt bij een partij die hem wel het beste kan dragen, maar niet altijd het beste kan managen. Toezeggingen die gedaan zijn tijdens ontwikkeling moeten waargemaakt worden tijdens de realisatie. Dit staat soms op gespannen voet met financieringseisen (o.a. op gebied van participatie)
Lessen voor andere projecten • Denk niet te veel in concurrentie tussen projecten onderling (vaak is er meer dat je bind dan dat je scheidt) • Bij grote projecten is zichtbaarheid groot, onder de radar vliegen gaat niet • Denk vooruit over consequenties van keuzes die je nu maakt voor het vervolg traject. • Zorg voor consistent open en eerlijke communicatie naar omgeving • Zorg voor een positieve sfeer in het team
Vragen?
[email protected]
