Nu kunnen we gáán KORSTIAAN ZANDVLIET, SYMBID: Acht vragen over de microonderneming. Fiscaal: Nederland-België Sector Retail in de spotlight

#01 | MAART 2016

MAGAZINE VOOR ONDERNEMEND NEDERLAND

Acht vragen over de microonderneming Fiscaal: Nederland-België Sector Retail in de spotlight VERRIJKT MET LAYAR

KORSTIAAN ZANDVLIET, SYMBID:

‘Nu kunnen we gáán’

DE START

Kicken! Voor de een is ondernemen een tweede natuur, de ander had het nooit van zichzelf verwacht, een eigen bedrijf. De één krijgt het thuis met de paplepel ingegoten, de ander heeft eerst jaren moed verzameld voordat hij (of zij) de eerste stap durfde te zetten. De één stampt het ene succesvolle concept na het andere uit de grond, de ander bouwt langzaam, stap voor stap, zijn eigen bedrijfje op. Zoveel typen mensen als er zijn, zoveel ondernemers zijn er. Van de zzp’ende meubelmaker tot de internationaal opererende bloembollenteler met tweehonderd man in dienst. Maar hoe verschillend ze ook zijn, ze delen één ding: de kick als het lúkt. Die eerste klant, die eerste factuur, die eerste successen. De kick van jóuw product dat opduikt op een onverwachte plek. De kick van de eerste goeie cijfers. Ondernemen is nooit zonder risico – ook dat besef delen alle ondernemers. Van de starters staat na vijf jaar nog 60 procent overeind. Dat zijn de doorbijters, die het lukt om gezond te draaien én elke dag die verslavende voldoening te voelen. En de rest? Die probeert het gewoon opnieuw. Op jacht naar de kick. Roger Bastiaens – Hoofdredacteur [email protected]

#01 | MAART 2016

3

COLOFON

INHOUD

#01 | MAART 2016 | JAARGANG 8

Symbid werd geboren uit pure frustratie

accent is het relatiemagazine van BDO en wordt verspreid via controlled circulation. Redactieadres BDO afdeling Marketing, Communicatie & Sales Postbus 182, 5600 AD Eindhoven Telefoon 040 – 269 81 11 E-mail [email protected]

Loon na werken. Zes fiscale highlights, speciaal voor DGA’s.

KORSTIAAN ZANDVLIET

Hoofdredacteur Roger Bastiaens

14

Redactieraad Deny Dijkgraaf, Robert Franken, Huib Hilhorst, John van Kollenburg, Ard Lucassen, Martin van Megen, Baukje Nuijten, Corina Roks en Tamara Sanders.

22

Concept & realisatie Monte Media, Amsterdam Eindredacteur Leonard van den Berg Medewerkers Geert Dekker, Paul Groothengel, Irene Schoemakers en Hans Pieter van Stein Callenfels

36

Fotografie Hans van den Heuvel, Mark Horn, Jorrit Lousberg, No Candy, Marieke Odekerken, Maartje Roos, Kato Tan en Hugo Thomassen Illustraties Zoltan Koraï en Erik Kriek Art direction en vormgeving Marc van Meurs en Richard Ottema © 2016 BDO Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen en/of gereproduceerd zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. Deze publicatie is zorgvuldig voorbereid maar is in algemene bewoordingen gesteld en bevat alleen informatie van algemene aard. Deze publicatie bevat geen advies voor concrete situaties, zodat uitdrukkelijk wordt aangeraden niet zonder advies van een deskundige op basis van de informatie in deze publicatie te handelen of een besluit te nemen. Voor advies dat is toegesneden op uw concrete situatie kunt u zich wenden tot BDO Accountants & Adviseurs of een van haar adviseurs. BDO Accountants & Adviseurs en haar adviseurs aanvaarden geen aansprakelijkheid voor schade die het gevolg is van handelen of het nemen van besluiten op basis van de informatie in deze publicatie.

26

06

BDO is een op naam van Stichting BDO te Amsterdam geregistreerd merk.

06 Crowdpower!

In deze publicatie wordt BDO gebruikt ter aanduiding van de organisatie die onder de merknaam ‘BDO’ actief is op het gebied van de professionele dienstverlening (accountancy, belastingadvies en consultancy). BDO Accountants & Adviseurs is een op naam van BDO Holding B.V. te Eindhoven geregistreerde handelsnaam en wordt gebruikt ter aanduiding van een aantal met elkaar in een groep verbonden rechtspersonen, die ieder afzonderlijk onder de merknaam ‘BDO’ actief zijn op een bepaald terrein van de professionele dienstverlening (accountancy, belastingadvies en consultancy). BDO Holding B.V. is lid van BDO International Ltd, een rechtspersoon naar Engels recht met beperkte aansprakelijkheid, en maakt deel uit van het wereldwijde netwerk van juridisch zelfstandige organisaties die optreden onder de naam ‘BDO’. BDO is de merknaam die wordt gebruikt ter aanduiding van het BDO-netwerk en van elk van de BDO Member Firms.

4

28 Het Hollandse aandelen-crowdfundingplatform Symbid bracht al een half miljard euro bij elkaar. Wat is hun geheim?

14 Opgelost!

ONTDEK MEER MET DEZE EDITIE VAN ACCENT IS VERRIJKT MET LAYAR. SCAN DE PAGINA’S WAAROP HET LAYARLOGO STAAT MET SMARTPHONE OF TABLET EN ONTDEK DE INTERESSANTE EXTRA CONTENT. NOG GEEN LAYAR? DOWNLOAD HET NU IN DE APP STORE OF GOOGLE PLAY.

Ondernemer Lodewijk van Reijen raakte verstrikt in een complexe zaak op het gebied van vastgoed en internationaal fiscaal recht. Dankzij het advies van BDO heeft hij nu een zorg minder.

22 Familieverhalen

Van Doorn Export Packing kende een jarenlange groei. Tot broer Guy en zus Lesley de grip dreigden te verliezen. Deskundige begeleiding zette ze op het juiste spoor.

We kunnen nu rustig werken aan verdere groei GUY VAN DOORN



EN V ER D ER

12 Ondernemersnieuws 17 BDO kort 18 Achter de cijfers 20 Beste BDO... 26 Vooruit | Kort Fiscaal 28 Fiscale highlights voor DGA’s 34 Fiscaal: Nederland-België

30 In ‘t veld | Retail

E-commerce heeft de retailsector ingrijpend veranderd. Sectorspecialist Eelco van Ooijen schetst de belangrijkste ontwikkelingen.

#01 | MAART 2016

35 BDO in de buurt 36 Beste/slechtste beslissing

5

BUSINESSMODEL

TEKST IRENE SCHOEMAKERS | BEELD HANS VAN DEN HEUVEL

CROWD POWER! HET VERHAAL VAN SYMBID

‘UITVINDERS’ VAN CROWDFUNDING

HET HOLLANDSE SYMBID WAS IN 2011 HET EERSTE SERIEUZE AANDELENCROWDFUNDINGPLATFORM. DE ‘SCHOFFIES UIT ROTTERDAM’ BRACHTEN AL EEN HALF MILJARD EURO BIJ ELKAAR. AMERIKAANSE FINANCE-MEDIA ONTVINGEN HEN MET GEJUICH, EN SINDS 2013 ZIJN ZE BEURSGENOTEERD. WELKOM BIJ DE FINANCIERINGSREVOLUTIE!

CHECK OOK DE TED TALK VAN CO-FOUNDER ROBIN SLAKHORST 6

Korstiaan Zandvliet, Symbid #01 | MAART 2016

7

BUSINESSMODEL

“HET IDEE VOOR SYMBID WERD GEBOREN UIT FRUSTRATIE”, vertelt oprichter en CEO Korstiaan Zandvliet. Hij ging dit avontuur aan met zijn Rotterdamse studiemaatjes Robin Slakhorst en Maarten van der Sanden. “We merkten dat veel medestudenten goede businessideeën hadden, maar vastliepen op een gebrek aan kapitaal. Krediet krijgen is voor veel starters en kleinere ondernemers geen sinecure. Een gat in de markt, concludeerden we.” Tegelijkertijd rezen de digitale social networks als paddenstoelen uit de grond. Dat inspireerde: “Waarom deze techniek niet ook inzetten voor financiering?, dachten wij. Het ‘disruptive’ online model van partijen als Spotify, Uber en Airbnb kan ook prima werken in de financiële industrie. Hier valt wat ons betreft nog veel winst te halen, omdat deze industrie zich nog steeds in een traditionele, verticale, offline omgeving afspeelt. Zo ontstond Symbid.” ALLE INFORMATIE OP ÉÉN PLEK

Zandvliet, die sociologie en bedrijfskunde studeerde, over crowdfunding: “Investeren in bedrijven is vaak een ondoorzichtig traject. Waar investeer je nu precies in? Hoe weet je wat het bedrijf waard is? En hoe regel je het hele investeringstraject? Omgekeerd komen ook ondernemers vaak obstakels tegen in hun zoektocht naar financiering. Goede en heldere informatie – op één plek – is moeilijk of niet te vinden. Vaak is die verstopt, niet helder omschreven en verspreid over verschillende partijen. Bovendien willen investeerders hun keuze baseren op meer dan cijfers en ratio’s alleen. Ze willen ook het verhaal horen van de ondernemer zelf, om de persoon achter het bedrijf te leren kennen.” Bij Symbid kan dat: “Wij hebben software ontwikkeld waarmee we al die informatie op een transparante en toegankelijke manier kunnen bundelen. Zodat op één plek, ons platform, duidelijk wordt wat de propositie is. En iedereen, van particulier tot institutionele belegger, kan daarin investeren.” Het aandelen-crowdfundingplatform groeide al snel uit tot ‘The Funding Network’. Hier vinden (mkb-)ondernemers en investeerders elkaar voor alle vormen van mkb-financiering. Zandvliet: “Via The Funding Network bieden we tevens

SYMBID Activiteit: investeringsplatform voor startups en het mkb Opgericht: 2011 Hoofdkantoor: Rotterdam Fte’s: 25 Omzet: € 0,5 miljoen (2015) www.symbid.nl 8

venture capital aan, business angels, leasing, factoring en zelfs gewone leningen bij de bank. Of – dat komt het vaakst voor – een combinatie van financieringsvormen. Voor ieder wat wils.” De Rotterdamse boekhandel Donner is zo’n voorbeeld van een bedrijf dat met behulp van in totaal 1.850 Symbidinvesteerders € 250 duizend ophaalde. Zandvliet: “De Polare winkels werden in 2014 massaal gesloten vanwege financiële problemen. Donner was daar een van, maar kreeg met crowdfunding het geld bij elkaar voor een doorstart. Dat is toch een mooi resultaat.” DE VORM: EEN COÖPERATIE

“Ik weet nog goed dat deze jongens met veel bravoure bij ons aanklopten en hun plan presenteerden”, vertelt Marc Groenen, partner bij BDO. “Aan ons de vraag of wij een constructie konden bedenken waarbij Symbid geen toestemming nodig zou hebben van De Nederlandsche Bank (DNB) en de Autoriteit Financiële Markten (AFM). We hadden al snel door dat deze Rotterdamse schoffies veel in hun mars hadden en zijn inno­vatief aan de slag gegaan.” Dat hielp: “Al snel kwamen we op het idee om de organisatie in de vorm van een coöperatie te gieten. Als mensen in besloten kring geld aan elkaar lenen, kan dit zonder bemoeienis van DNB of de AFM. Bijkomend voordeel is dat ondernemers niet te maken hebben met bijvoorbeeld 1.800 verschillende investeerders, maar met één vertegenwoordiger van de coöperatie. Dat communiceert een stuk makkelijker.” Zandvliet: “Een geniale vondst – anders hadden we ons bedrijf niet kunnen starten. We hebben deze plannen overigens wel keurig gepresenteerd aan de AFM. Ze waren er zelfs enthousiast over en hebben ons laten weten benieuwd te zijn naar de manier waarop we onze plannen kunnen waarmaken.” ‘THE DUTCH DID IT AGAIN!’

Doordat Symbid een van de eerste partijen ter wereld was die een aandelen-crowdfundingplatform opzette, trok het bedrijf van meet af aan internationale belangstelling. ‘The Dutch did it again! 400 years after creating the first stock market in the world’, kopten Amerikaanse financiële media. Zandvliet: “Al die publiciteit gaf ons een enorme boost. Het maakte ook dat we twee jaar na de start via een ‘reverse merger’ een notering kregen aan de Over The Counter-beurs in New York. Hier bevinden zich vaak aandelen van kleine bedrijven die nog niet voldoen aan de eisen van de New York Stock Exchange. Wij zien het als het voorportaal van de Nasdaq.” Een notering aan een Amerikaanse beurs klinkt als een jongensdroom, maar – zo benadrukt Zandvliet – het brengt ook de nodige heisa met zich mee. “Bijvoorbeeld op het gebied van investor relations: ik ben wel twee tot drie maanden per jaar #01 | MAART 2016

9

BUSINESSMODEL

SYMBID EN BDO onderweg om onze aandeelhouders persoonlijk uit te leggen hoe ons bedrijf ervoor staat. En ook andere regelgeving die gepaard gaat met zo’n notering kan soms belemmerend werken. Denk bijvoorbeeld aan het opstellen van de jaarrekening volgens de US-GAAP-wetgeving. Maar het heeft ons wel in staat gesteld om ruim $ 3 miljoen op te halen en daarmee ons bedrijf te laten groeien. Bovendien geeft het ons naams­ bekendheid en een internationaal netwerk – beide cruciaal voor ons succes.” Betrouwbaarheid is key. Daarom onderwerpt Symbid alle bedrijven die via hun platform financiering willen ophalen aan een stevige screening. Zandvliet: “Elke aanvrager moet een dossier aanleveren waarin aan alle punten – denk aan het hebben van een onafhankelijk financieel adviseur – moet zijn voldaan. Alleen dan nemen we de aanvraag in behandeling. We wijzen ongeveer 80% van alle aanvragen af omdat we menen – op basis van onze eigen analyses – dat deze bedrijven het niet gaan halen.” VERDIENMODEL

Het concept lijkt te werken. Sinds de start in 2011 heeft het bedrijf zo’n € 500 miljoen aan financiering bemiddeld voor zo’n tweeduizend klanten. Het heeft € 6 miljoen opgehaald uit de markt voor de eigen onderneming én kantoren geopend in Rotterdam en Amsterdam, met vertegenwoordigers in Milaan en München. Het verdienmodel van Symbid is helder. Zandvliet: “Elke ondernemer betaalt eenmalig € 350 voor een intake en financieringsscan. Daarnaast rekenen we € 250 voor elke succesvolle ‘match’ met een financier en 5% bruto voor elke

Winst is nog niet belangrijk. Onze eerste prioriteit is marktaandeel KORSTIAAN ZANDVLIET, SYMBID

BDO is al sinds 2010 betrokken bij Symbid. BDO-partner Marc Groenen: “We hebben vanaf vrijwel het eerste uur geadviseerd en meegedacht over de juiste bedrijfsvorm om dit idee levensvatbaar te maken. Ook hebben we de eerste ondernemers gescreend die zich hierbij wilden aanmelden, kort na de start. We voeren de volledige administratie én helpen ze met het opbouwen van de juiste internationale structuur voor de toekomstige groei.”

euro aan gerealiseerde financiering via onze eigen financiële producten. Daarnaast bieden we de ondernemer nog een zogenaamd ‘monitoringpakket’ aan waartoe hijzelf, de investeerder en de financieel adviseur altijd toegang hebben. Hierdoor kan iedereen de vinger aan de pols houden.” Een snelle rekensom leert dat een ondernemer die via Symbid € 50 duizend ophaalt, bij elkaar zo’n € 3.500 betaalt: € 350 voor de scan, € 250 voor de match, € 300 voor de monitoring en € 2.500 aan succes fee. De omzet over 2015 was een kleine half miljoen euro. Daarmee draait Symbid nog geen winst. Maar de kosten gaan voor de baten uit, vindt Zandvliet: “We zijn vooralsnog flink aan het investeren in goede software en een goed werkend platform. Eerst de basis leggen, dan volgt de rest vanzelf.” TOEKOMST

De invoering van de JOBS Act (Jumpstart Our Business Startups Act) gaat Symbid zeker helpen. Deze nieuwe wet is inmiddels door Obama ondertekend en wordt komende zomer van kracht. Zandvliet: “De JOBS Act is mede vormgegeven op basis van gesprekken met ons. Voor het eerst in de geschiedenis mogen particulieren straks rechtstreeks beleggen in ondernemingen. Daarmee opent zich voor ons een enorme markt. Wij willen straks hét merk zijn waarmee de talloze crowdfundingplatforms zaken gaan doen.” Zandvliet spreekt bevlogen. Hij ziet het plaatje al voor zich. “In 2018 willen we in Europa 10.000 bedrijven hebben gefinancierd, € 5 miljard aan financiering hebben bemiddeld en naast kantoren in Nederland, Duitsland en Italië ook actief zijn in het Verenigd Koninkrijk, België, Frankrijk, Spanje en Portugal.” Over wanneer Symbid winst gaat maken, laat Zandvliet zich niet uit. “Het gaat ons niet in eerste instantie om winstgevendheid. Het vergroten van het marktaandeel vinden we veel belangrijker. Dat is nu de eerste prioriteit. We willen een duurzame plek innemen in Europa en uiteindelijk in de hele wereld. Dat is onze ambitie. De motor draait. De software staat er. We kunnen gáán.”

Meer weten? Neem contact op met Marc Groenen bij BDO, of met uw eigen adviseur.

@ [email protected] 10

#01 | MAART 2016

11

ONDERNEMERSNIEUWS

ONDER REDACTIE VAN ARD LUCASSEN, SENIOR CONSULTANT RENDEMENTSVERBETERING

Aanvalluh?

DILLEMA’S IN HET FAMILIEBEDRIJF

HOE BELOON JE JE ZOON? Belonen blijft een lastig onderwerp. Uit onderzoek van BDO blijkt dat het beloningsbeleid in familiebedrijven nog vaak van toevalligheden aan elkaar hangt. Terwijl goed beloningsbeleid heel simpel is, op basis van een duidelijke visie in lijn met de waarden, doelen en strategie van het bedrijf. Wilt u daar meer over weten? In het onderzoeksrapport ‘Belonen in het Familiebedrijf’ van BDO

BDO LOKALE OVERHEID ONTZORGT

Consultants - HR Advies vindt u alles over belonen, inclusief marktconforme salarissen van de dertien meest voorkomende functies. U kunt het rapport downloaden op www.bdo.nl/ belonenfamiliebedrijf. Daar kunt u zich ook aanmelden voor één van de workshops op diverse locaties in het land.

CYBERSECURITY VOOR ONDERNEMERS Internet brengt enorme kansen en voordelen maar ook risico’s. Dagelijks zijn er aanvallen op bedrijven via cyberspace. Vaak zijn dit ‘random attacks’: aanvallen die niet specifiek op een bedrijf zijn gericht, maar op zwakheden in de beveiliging. Maar er bestaan ook gerichte aanvallen. Die zijn bedoeld om persoonsgegevens, creditcardgegevens en andere gevoelige informatie te stelen of om een bedrijf plat te leggen. Zoals de ‘DDoSaanval’: een gerichte poging om een netwerk of website onbereikbaar te maken. Bekend is

Weet u welke wegen u als ondernemer moet bewandelen bij de (lokale) overheid? De adviseurs van BDO Lokale Overheid helpen u daar graag bij. Of het nu gaat om het aanvragen van een (Europese) subsidie of het bemiddelen bij planvorming rond uw bouwproject. Zij kennen de rol, structuur en cultuur van lokale overheden doordat zij er zelf jarenlang voor of bij hebben gewerkt. Met hun hulp houdt u de handen vrij om te ondernemen!

Neem voor meer informatie contact op met Mieke van den Berg, senior consultant HR Advies via [email protected]

het bestoken van een website met com­ municatieverzoeken om zo de server te overbelasten en de website plat te leggen. De whitepaper ‘Cybersecurity voor ondernemers’ beschrijft hoe u zelf een goede start met cybersecurity kunt maken. U kunt de whitepaper downloaden op www.bdo.nl/cybersecurity. Meer weten over cybersecurity of andere

tech-onderwerpen? Neem contact met ons op via 030 – 284 98 81 of mail naar [email protected].

Weten wat onze adviseurs Lokale Overheid voor u kunnen betekenen? Neem contact op met Myrthe Scheltema de Heere, Léon van Aubel of Frank van der Lee via 030 – 284 99 60

INCIDENT? MELDEN!

SOS DATALEK Sinds 1 januari 2016 kan een datalek u duur komen te staan. De Meldplicht Datalekken, een aan­ passing op de Wet

TOPPER VOOR UW FAMILIEBEDRIJF

‘Held gezocht?’ Zoekt u de beste (externe) bestuurder voor uw familiebedrijf? Een topper die uw tent met nieuw elan naar de toekomst leidt? BDO Recruitment Solutions vindt die voor u. De experts van BDO snappen precies wat u zoekt én weten hoe nauw die keuze luistert in een familiebedrijf. Zij houden rekening met de familiewaarden, de ontwikkelings-

bescherming persoons­ gegevens (Wbp), geldt vanaf die datum namelijk ook voor u. Meldt u een onverhoopt datalek niet

fase en de ‘klik’. Zo krijgt u de kandidaat die de meeste waarde toevoegt en die uw bedrijf aanvoert op weg naar een glanzende toekomst. Meer weten? Neem contact op met Sam Trentelman via sam.trentel-

(tijdig) bij de toezichthouder, dan riskeert u een boete tot maximaal € 820.000. Let op: onder datalekken vallen niet alleen hacks in uw bedrijfsnetwerk, maar ook het verlies van laptops, smartphones of datadragers, en zelfs verkeerd geadresseerde e-mails of zoekgeraakte papieren met persoonlijke gegevens. In bepaalde gevallen moet u ook de personen informeren om wiens gegevens het gaat. Dit hangt af van de ernst van het lek.

met een van de andere specialisten van

Vragen? Neem contact op met

BDO Recruitment Solutions.

BDO Legal via 030 – 284 99 60

12

Zuid-Holland Noord-Holland Noord-Brabant Limburg Overijssel Gelderland Utrecht Groningen Flevoland Zeeland Friesland Drenthe

€ 38.114* € 31.814 € 21.667 € 10.281 € 7.369 € 5.942 € 4.390 € 2.235 € 1.868 € 1.766 € 911 € 475

* In miljoenen euro’s. Bron: CBS, 2014

JAAP BRESSERS

Hoe krijg je meer plezier in wat je doet en kun je tegelijk anderen versterken? Heel simpel: door je eigen toegevoegde waarde te vergroten.

BRON: MANAGEMENTBOEK.NL

Word een held

IK2 - De beste versie van jezelf

BAS KODDEN

2

Dit boek helpt u een HELD te worden: een Hoog Energieke Leidingnemende Doener. Bevlogen, vitaal en toe­ gewijd. Die weet waar zijn talenten liggen. BigBusinessPublishers, € 20,-

3

MARGRIET SITSKOORN

Dit boek laat op een inspirerende, goed toe­ pasbare manier zien hoe je het volledige potentieel uit jezelf kunt halen. Vakmedianet, € 19,95

#01 | MAART 2016

4

De kleine Covey

Verdraaide organisaties

JAN KUIPERS,

WOUTER HART,

BEN TIGGELAAR

Covey’s ‘zeven eigenschappen’ zijn al 25 jaar een klassieker in de managementliteratuur. Dit is de perfecte introductie. Business Contact, € 9,99

5

MARIUS BUITING

Dit boek biedt houvast aan iedereen die met minder krampachtige beheers­ baarheid betere resultaten wil halen. Vakmedianet, € 29,90

VO O RJ A A R S T I P

Waar een wiel is, is een weg

AnderZ, € 16,95

Nederland leeft voor een groot deel van de export. Welke provincie exporteert het meest? En hoe scoort die van u?

[email protected], 06 – 36300409, of

LEESVOER | TOP 5 MANAGEMENTBOEKEN

1

ZO EXPORTEREN DE 12 PROVINCIËN

De bijenherder – Leidinggeven aan zelfsturende teams RINI VAN SOLINGEN

Als manager moet je belemmeringen wegnemen en ideale omstandigheden creëren. Het geheim: ontmanagen. Business Contact, € 20,-

13

OPGELOST

TEKST HANS PIETER VAN STEIN CALLENFELS | BEELD NO CANDY

Complexe fiscale familiekwestie effectief ontrafeld

LODEWIJK VAN REIJEN RUNT EEN SUCCESVOL DOMOTICABEDRIJF. VIER JAAR GELEDEN DREIGDE EEN COMPLEXE FISCALE PRIVÉKWESTIE AL ZIJN TIJD EN AANDACHT OP TE SLOKKEN. MET GOED ADVIES EN GERICHTE HULP KREEG HIJ WEER DE HANDEN VRIJ.

M DOMOTICA INGEWIKKELD? WELNEE; CHECK DE VIDEO. 14

ET ÉÉN DRUK OP DE KNOP ALLE verlichting van je kamer dimmen, bijpassende muziek opzetten, de gordijnen dichtdoen en de verwarming een graadje hoger zetten? Lodewijk van Reijen (37) draait er zijn hand niet voor om. Met zijn compagnon heeft hij het bedrijf GooseBumpz, specialist in domotica ofwel ‘home automation’: het automatiseren van allerlei processen die wonen of werken in een gebouw aangenaam maken. Het idee is dat álles in huis – licht, muziek, temperatuur, beveiliging, zonwering – op elkaar is aangesloten en kan worden bediend met een smartphone of tablet. Zo cool: je zou er kippenvel van krijgen. Vandaar ook de bedrijfsnaam. In de groeimarkt van ‘het internet van dingen’ ging het ook met GooseBumpz goed de afgelopen jaren. Het Utrechtse tweemansbedrijf draaide vorig jaar een omzet van vier ton.

Maar dat ging niet vanzelf. Van Reijen kreeg vanuit zijn familie te maken met een ingewikkelde fiscale kwestie die hem een hoop energie zou hebben gekost. Energie die hij hard nodig had voor zijn bedrijf. Gelukkig kwam er hulp. ERFENIS IN VASTGOED

Wat er gebeurde: de grootvader van Lodewijk had halverwege de 20ste eeuw een aantal boekhandels in het zuiden van het land. Van Reijen: “De winkels bestaan niet meer, maar het vastgoed bleef in handen van de familie en werd verhuurd.” De vader van Lodewijk erfde de panden en stopte ze als belegging in twee BV’s: een holding en een dochterbedrijf, Ella Onroerend Goed BV. Op advies van de toenmalige accountant werd de eigendom van het vastgoed gesplitst in een juridisch en een economisch deel, afwisselend tussen zakelijk en privé. “Destijds fiscaal de slimste constructie”, vertelt Van Reijen. In de loop der jaren kwamen er allerlei aanpassingen aan de BV’s: een oudedagsvoorziening, leningen naar privé en naar de kinderen. Tegelijkertijd veranderde ook de belastingwetgeving ingrijpend, waardoor de vraag op den duur nijpender werd: was het niet eens tijd om de zaak op te schonen? De doorslag kwam toen de ouders in 2005 besloten te emigreren naar Duitsland. Van Reijen: “Mijn vader droeg het bestuur van de BV’s over aan mij en mijn broertje. Er kwam dus een internationale dimensie bij.”

Lodewijk van Reijen : “Eindelijk weer de handen vrij voor de business.” #01 | MAART 2016

15

BDO KORT

OPGELOST

GOOSEBUMPZ Opgericht: 2009 Activiteit: domotica – het automatiseren van alle processen in huis zoals verwarming, zonwering, sloten, audio en video et cetera Vestigingsplaats: Utrecht Fte’s: 2, plus een schil met freelancers Omzet: bijna € 400.000 in 2015 www.goosebumpz.nl

Arjan Endhoven : “Lodewijk moest zijn energie weer kunnen stoppen in de juiste dingen.”

Toen de vaste contactpersoon van de toenmalige accountant ook nog vertrok, besloot Van Reijen op zoek te gaan naar hulp. Op een ondernemersbeurs kwam hij Arjan Endhoven van BDO tegen, die gespecialiseerd is in vastgoed en internationaal belastingrecht. Endhoven dook de boeken in en kwam een wirwar aan constructies tegen. Endhoven: “Het was een puzzel, sommige documenten kwamen echt uit de oudheid.” Zijn oordeel: het systeem met de twee BV’s, ooit om fiscale redenen opgetuigd, was onnodig complex én onrendabel. Hoog tijd om er één BV van te maken. Maar hoe pak je dat zo gunstig mogelijk aan? Endhoven: “De familie wilde de panden aanhouden als belegging. Het vastgoed zat in de dochter-BV, dus het leek het meest logisch om de holding op te heffen.” Alleen zat daar ook nog Duits vastgoed in – het huis waarin vader en moeder woonden. De zaak werd nog ingewikkelder toen in 2012 de vader vrij plotseling overleed. Ineens was er sprake van drie erfgenamen: moeder, Lodewijks broer, en Lodewijk zelf, inmiddels druk met GooseBumpz en zijn gezin.

GOOSEBUMPZ, ELLA ONROEREND GOED EN BDO Lodewijk van Reijen: “Ik raakte op een beurs aan de praat met Arjan Endhoven van BDO en wist meteen: hij kan me helpen met mijn privékwestie, want hij heeft verstand van vastgoed én van internationaal fiscaal recht. Arjan heeft gedurende het traject mijn vader ook een paar keer ontmoet. Wat ik me gaandeweg ben gaan realiseren is dat het bij belastingadvies om meer gaat dan alleen de cijfertjes. Tijdens het traject heb ik regelmatig met Arjan gediscussieerd over ontwikkelingen in de vastgoedwereld. Vanwege de privékwestie natuurlijk, want we wilden onze panden blijven verhuren. Maar als vanzelf kwamen we ook te spreken over mijn bedrijf, dat sterk verbonden is met de vastgoedmarkt. Domotica kan daarin een interessante rol spelen, denk aan slimme gebouwen en duurzaamheid…” 16

Het oorspronkelijke plan – de holding opheffen – was na overleg met Duitse adviseurs vrij snel van de baan: een Nederlandse BV beëindigen met daarin Duits vastgoed zou een hoofdpijndossier worden. Dus maakte Endhoven samen met de familie en een notaris een stappenplan om de dochterBV op te heffen. Maar ook dat was niet eenvoudig, omdat zowel de oudedagsvoorziening als het vastgoed moest worden overgeheveld naar de holding. En dat kon duur uitpakken. Endhoven: “Schuiven met vastgoed betekent al snel dat je 6% overdrachtsbelasting betaalt. En een pensioen in eigen beheer is fiscaal gefaciliteerd zolang je aan de juiste voorwaarden voldoet. Het risico was dat er 72% belasting en rente betaald zou moeten worden. Dat was natuurlijk geen optie.” Gelukkig wist Endhoven van een aantal vrijstellingen, “maar daar moet je bij de belastinginspecteur wel expliciet om vragen.” Een briefwisseling volgde. Het was de koninklijke weg, vindt ook Lodewijk van Reijen. “Je wil niet het risico lopen dat het niet goed gaat.” Endhoven: “Het is altijd duurder om dingen achteraf op te lossen dan om vooraf alles netjes te regelen.” ÉÉN OPGESCHOONDE BV

De inspecteur reageerde positief. Eind 2015 werd de dochterBV officieel opgeheven. Het resultaat: één opgeschoonde BV met daarin het zakelijke beleggingsvastgoed, en heldere verhoudingen tussen zakelijk en privé. Een intensief traject van anderhalf jaar, maar Lodewijk van Reijen en zijn familie hebben een zorg minder. Van Reijen heeft weer zijn handen vrij. “Bij GooseBumpz draait veel om overzicht, versimpeling, met de tijd mee gaan. Je moet energie stoppen in de juiste dingen en besparen waar mogelijk. Precies wat we met dit proces ook hebben gedaan.” Endhoven: “Een onderneming draait alleen dankzij de ondernemer. Als je die kunt ontzorgen, is dat veel waard.”

WKR? FLEXARBEID?

LET OP: LEERZAME WORKSHOPS!

Ook in 2016 verzorgt de BDO Adviesgroep Loon- & Premieheffing uitgebreide workshops over actuele onderwerpen. In de workshop ‘Risico’s en kansen rond flexarbeid’ staan experts uitgebreid stil bij onder meer de plaatsvervanger van de VAR. Wat zijn de verschillen tussen een overeenkomst van opdracht en een dienstbetrekking? En welke aandachtspunten spelen er bij het opstellen van een overeenkomst? Deze workshop geeft het antwoord. Aanmelden kan via www.evenementenbdo.nl/flexarbeid. Een andere bron van vraagtekens is nog steeds de werkkostenregeling (WKR). Ook daarvoor organiseert BDO een workshop die u informeert over alle actualiteiten. Kijk voor data en inschrijven op www.evenementenbdo.nl/werkkostenregeling-2016.

NIEUW: DE ARBEIDSWIJZER 2016

Het Nederlandse arbeidsrecht is sterk in beweging. Als werkgever moet je daar steeds op inspelen. BDO helpt daarbij, ook in 2016, met de Arbeidswijzer. Deze handige pocket van BDO Legal – die begin maart verschijnt in de 15e jaargang – behandelt van A tot Z alle relevante arbeidsrechtelijke onderwerpen. Zo gidst dit naslagwerk u door het woud van regels rond arbeidsrecht en sociale zekerheid. Vraag uw eigen exemplaar gratis aan via www.bdo.nl/arbeidswijzer.

BDO kan positief terugblikken op het afgelopen jaar. De omzet in het vorige boekjaar (tot 30 september 2015) steeg met 12,95% tot $ 7,3

Meer weten over belastingrecht?

miljard. Deze groei is vooral te danken aan de verscherpte focus op groeimarkten. Andere interessante feiten: er vonden 19 strategische fusies plaats, de omzet van BDO in de Verenigde Staten steeg met 29%(!) en ook de klantenportefeuille groeide flink. Daarnaast won BDO afgelopen jaar diverse onderscheidingen, inclusief de prestigieuze IAB ‘2015 Network of the Year Award’. Inmiddels is BDO actief in 154 landen. Het aantal vestigingen steeg met 6% tot 1.408 en wereldwijd groeide het personeelsbestand met 8,2% tot 64.303 mensen.

ONDERZOEK DOOR BDO, RABOBANK EN ERASMUS UNIVERSITEIT BDO slaat de handen ineen met Rabobank en Erasmus Centre for Familybusiness (ECFB) voor wetenschappelijk onderzoek naar familiebedrijven. De drie partners gaan organisatie, strategie en governance onder de loep nemen, cases verzamelen, praktische handvatten formuleren en bieden daarmee een platform. Samen willen de partners jaarlijks nieuwe inzichten verzamelen over de specifieke werking van familiebedrijven. Ze gaan onderzoeken wat deze ondernemingen zo uniek (en vaak succesvol) maakt. BDO versterkt met deze samenwerking zijn positie als autoriteit voor familiebedrijven met wetenschappelijk onderbouwde expertise en diensten. Het eerste onderzoek, waarvan dit voorjaar de rapportage verschijnt, gaat over ‘Strategieverandering na generatiewisseling’.

Neem contact op met Arjan Endhoven, partner Belastingadvies bij BDO Amstelveen, of met uw eigen adviseur.

@[email protected] #01 | MAART 2016

17

ACHTER DE CIJFERS

BEELD MARIEKE ODEKERKEN

Wat betekent dat voor de jaarrekening­ verplichtingen van deze ondernemingen?

Wat is een microonderneming? Dit is een nieuwe categorie ondernemingen in de regelgeving, gebaseerd op Europese regelgeving gericht op administratieve lastenverlichting. Micro-ondernemingen zijn bedrijven met een netto-omzet niet hoger dan € 7 ton, niet meer dan € 3,5 ton activa (kostprijs) en niet meer dan 10 medewerkers. Een vennootschap die twee opeenvolgende jaren voldoet aan minstens twee van deze drie criteria kan het micro-regime toepassen. In de regelgeving is uitdrukkelijk aangegeven dat ook tussenholdings een micro-onderneming kunnen zijn. Dus ook voor grote concerns kan deze regelgeving interessant zijn.

Per wanneer geldt dat? De nieuwe regels zijn van toepassing op de boekjaren die op of na 1 januari 2016 aanvangen. Toepassing over boekjaar 2015 is wel mogelijk, mits alle bepalingen worden toegepast (zie hierna). Dit betekent dat als een (groep van) onderneming(en) in 2014 en 2015 aan twee van onderstaande criteria voldoet, al vanaf de jaarrekening 2015 het micro-regime mag worden toegepast.

De jaarrekening van een micro-onder­ neming is sterk vereenvoudigd: alleen een balans en winst-/verliesrekening op hoofdlijnen is verplicht. Toelichtingen, specificaties en overige gegevens kunnen achterwege blijven. Om het micro-regime te mogen toepassen is waardering van de activa-posten tegen marktwaarde niet toegestaan: het pand of de beursge­noteerde effecten op de balans moeten tegen kostprijs worden gewaardeerd, niet tegen de markt-/beurswaarde. Hetzelfde geldt voor voorraden. Voordelen voor de micro-ondernemer zijn: minder toelichting en eenvoudiger waardering.

Wat verandert niet?

DE REGELS KENNEN EN GOED TOEPASSEN. DAT IS VAAK HET VERSCHIL TUSSEN WINST EN VERLIES. DAAROM PRATEN DE BDO-EXPERTS U GRAAG BIJ. DITMAAL: MARTIN VAN MEGEN OVER DE NIEUWE MICRO-ONDERNEMING.

Waarderingen onder de kostprijs moeten net als voorheen worden mee­genomen in het kader van voorzichtigheid. Ook de publicatieverplichting blijft gewoon bestaan, net als de keuze voor commer­ ciële of fiscale waardering in de jaar­ rekening. Die geldt dus ook voor de micro-onderneming.

Acht vragen over

DE MICRO-ONDERNEMING Zijn er ook nadelen? Het belangrijkste voordeel kan ook een nadeel zijn: de jaarrekening verschaft fors minder (of zelfs vrijwel geen) toelichtingen meer. Dat roept vragen op. Wat zijn de waarderingsgrondslagen? Is een voorziening voor dubieuze debiteuren opgenomen? En is een post als groot onderhoud wel bepaald? Een ander nadeel kan zijn dat bij keuze voor fiscale grondslagen niet langer de belangrijkste afwijkingen ten opzichte van de commerciële waardering hoeven te worden vermeld. Zoals de pensioen­ voorziening in eigen beheer. De microjaarrekening geeft geen toelichting over de verschillen hierin.

Wat vinden derden hiervan, zoals banken en kredietverzekeraars? Die zien deze ontwikkeling met de nodige vraagtekens aan. Geven deze versimpelde rapportages nog wel genoeg informatie en zekerheid? Ik verwacht daarom dat banken alsnog meer informatie gaan vragen van hun klanten. Via de Standard Business Reporting (SBR) of gewoon met aanvullende vragen aan de ondernemer zelf. De vraag is wel wat er dan in de praktijk overblijft van de beoogde administratieve lasten­ verlichting.

Is het erg dat vrijwel geen toelichtingen zijn opgenomen in de micro-jaarrekening? Nee. Bedrijven zijn steeds beter in staat om tijdig managementinformatie op te stellen zodat zij – samen met de adviseur – tijdig in hun bedrijfsvoering kunnen bijsturen. Daardoor is de vraag naar gebruikelijke producten, zoals de jaarrekening, steeds minder actueel.

Maken jullie ook bij de jaarrekening van een micro-onderneming duidelijk dat die van BDO afkomstig is, net als bij andere jaarrekeningen? Jazeker. Normaliter voegen we bij een jaarrekening van een (kleine) mkb-onderneming een samenstellingsverklaring. Dat doen we ook bij de jaarrekening van een micro-onderneming. Zo maken we helder welke werkzaamheden wel en welke niet zijn verricht.

Meer weten over de micro-onderneming? Neem contact op met Martin van Megen, partner Mkb-praktijk bij BDO Dordrecht.

@ [email protected] 18

#01 | MAART 2016

19

VRA AG & ANT WOORD

BEELD MARIEKE ODEKERKEN

“BESTE BDO...” DE SPECIALISTEN VAN BDO KRIJGEN ELKE DAG VELE HONDERDEN OF ZELFS DUIZENDEN VRAGEN. VAN HEEL ALGEMEEN TOT HEEL SPECIFIEK OF HEEL TECHNISCH. ONS PANEL VAN EXPERTS BEANTWOORDT IN ELK NUMMER EEN AANTAL VAN DEZE FAQ’S.

PERSONEELSGEGEVENS VEILIG? BDO doet onze loonadministratie. Zijn onze personeelsgegevens daar wel veilig conform de ‘meldplicht datalekken’? Jazeker. Voor de verwerking van uw loonadministratie gebruiken wij een beveiligd softwaresysteem met uitgebreide beschermings- en encryptiemaatregelen. Vanzelfsprekend worden alle data versleuteld verzonden, via beveiligde verbindingen. Daarnaast gebruiken wij Managed Security Monitoring: wij controleren al ons netwerkverkeer op verdachte activiteiten. Daarnaast heeft u zelf uiteraard ook een grote verantwoordelijkheid; u dient te kiezen voor effectieve beveiligingsmaatregelen en het gebruik van sterke wachtwoorden binnen uw ICT-omgeving, naast adequate virusscanners en actuele (legale!) programma’s en besturingssystemen.

INTERNE MELDPROCEDURE

GOUWE OUWE IN DIENST HOUWE?

In mijn organisatie werken meer dan 50 werk­ nemers. Nu heb ik gehoord dat ik binnenkort een interne meldprocedure moet hebben, klopt dit?

Hoe kan ik een goede werknemer na het bereiken van zijn AOW-leeftijd in dienst houden?

Ja, dit klopt. Bedenk goed dat een interne meldprocedure het sluitstuk is van een goede meldstructuur. Een interne meldprocedure begint met het creëren van een aanspreekcultuur en het aanstellen van een vertrouwens­ persoon. BDO kan u helpen met de organisatorische en juridische aspecten van de invoering, inclusief het creëren van awareness en het bijsturen van houding en gedrag. Wij helpen u graag bij het inrichten van een meldlijn (hotline) en kunnen meldingen van incidenten onderzoeken en rapporteren.

Sinds de invoering van de Wwz op 1 juli 2015 is het mogelijk om een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd op of na het bereiken van de AOW-gerechtigde leeftijd om te zetten in een overeenkomst voor bepaalde tijd. Aanvullend daarop geldt sinds 1 januari 2016 het wetvoorstel ‘werken na de AOW-gerechtigde leeftijd’. Daarin is onder meer de ketenregeling versoepeld: AOW-gerechtigde medewerkers mag u in een periode van 4 jaar nog maximaal 6 keer een nieuw tijdelijk contract bieden voordat er een nieuwe arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd ontstaat. Verder is de wettelijke opzegtermijn voor de werkgever slechts één maand en hoeft u bij einde contract geen transitievergoeding te betalen.

[email protected]

[email protected]

De vragen in deze rubriek worden persoonlijk beantwoord door een panel van negen BDO-experts, elk met hun eigen specialistische kennis. Hebt u zelf ook een vraag? Mail hem naar [email protected], naar een van de experts, of speel hem door via uw BDO-adviseur.

WAARDE BEDRIJF VERHOGEN? Hoe kan ik de waarde van mijn onderneming verhogen? De waarde van uw bedrijf hangt grofweg af van twee dingen: rendement en risico. Rendement komt tot uitdrukking in zaken als brutomarge, bedrijfsresultaat, netto resultaat en benodigde investeringen in (vaste) activa en werkkapitaal. In het algemeen: hoe hoger de resultaten die je structureel kunt behalen bij benodigde investeringen, hoe hoger de waarde. Het risico komt tot uitdrukking in de vermogenskostenvoet van de onderneming. Deze bestaat deels uit zaken die u niet kunt beïnvloeden (zoals de rente in de markt en de staat van de economie). Maar er zijn ook dingen die u wel kunt ‘sturen’. De kwetsbaarheid van uw bedrijf bijvoorbeeld: afhankelijkheid van leveranciers of klanten, concurrentie, managementteam, flexibiliteit om te reageren op veranderingen in de markt en spreiding van activiteiten. Met een waardebepaling ontdekt u precies wat de belangrijkste waardedrijvers zijn voor uw onderneming.

Fiscaliteit Baukje Nuijten [email protected] 020 – 543 21 00

Ondernemingsrecht Robert Franken  [email protected] 073 – 640 57 05 Arbeidsrecht Corina Roks  [email protected] 070 – 338 08 30 Accountancy Jeroen Brak  [email protected]

[email protected]

023 – 511 28 00

WAT NOU ‘ONDERDEKKING’? Mijn bedrijf is ondergebracht bij de afdeling Bijzonder Beheer van de bank. Die beweert dat zij onderdekking heeft, terwijl de optelsom van balanswaarden van zekerheden fors hoger is dan de banklening. Is dat wel in de haak?

[email protected]

HET PANEL: NEGEN EXPERTS

Bij een faillissement krijgt de bank vaak veel minder terug dan de optelsom van de balanswaarden. Stel, de bank heeft pandrecht op vorderingen op debiteuren, voorraden en inventaris. Debiteurenfacturen zijn alleen 100% te innen als het volledige product is geleverd. Bij verpandingsverboden en oude en/of buitenlandse facturen is het uitwinpercentage vaak maar zo’n 30%. Ook voorraad is vaak veel minder courant dan de balanswaarde doet vermoeden: zo’n 50% van de boekwaarde. Bij inventaris is dat zelfs doorgaans maar 30%. Het is niet anders. [email protected]

Forensics Martijn Hin  [email protected] 030 – 284 98 00 Corporate Finance Martijn Ceelaert  [email protected] 030 – 284 98 51 HR Services Jos Zomerdijk [email protected] 0229 – 25 97 00 IT Services Robert van Vianen [email protected] 030 – 284 99 81 Business Restructuring Victor Verstappen [email protected] 030 – 284 98 60

20

#01 | MAART 2016

21

FAMILIEVERHALEN

TEKST HANS PIETER VAN STEIN CALLENFELS | BEELD JORRIT LOUSBERG

HET BEDRIJF IN ACTIE ZIEN? CHECK DE VIDEO!

BIJ FAMILIEBEDRIJF VAN DOORN EXPORT PACKING HOUDEN ZE VAN AANPAKKEN. DIE CULTUUR BRACHT SNELLE GROEI. TOT DE DRUKTE ZE BOVEN HET HOOFD GROEIDE. “WE WAREN KOPPIGE JONGE ONDERNEMERS. ALLES WILDEN WE ZELF DOEN.” GOED ADVIES BRACHT HARMONIE ÉN NIEUWE ENERGIE. 22

SCHOKBESTENDIG #01 | MAART 2016

23

FAMILIEVERHALEN

Ik was gewend om alles in de gaten te houden, nu moest ik loslaten LESLEY VAN DOORN

STEL: JE BENT EEN KOEKJESPRODUCENT EN JE WILT EEN fabriek openen in Azië. De machines waarmee jij je koekjes inpakt, komen uit Nederland. Grote kans dat je voor het verschepen van de productielijn terechtkomt bij Van Doorn Export Packing. Het bedrijf uit het Utrechtse Montfoort is een grote speler in het verpakken en wereldwijd vervoeren van grote of anderszins bijzondere objecten. Oldtimers, windturbines – zelfs het Nationaal Monument op de Dam is ooit door Van Doorn ingepakt en verscheept. Alles in speciale kisten en zo nodig ingepakt in krimp­folie. Het bedrijf werd in 1982 opgericht door vader Wim van Doorn. Tegen het economische tij in groeide het bedrijf snel, tot een club van tien man in 1995. Dat was ook het moment dat dochter Lesley in het bedrijf kwam, een paar jaar later gevolgd door haar vier jaar jongere broer Guy. Van Doorn werd zo een echt familiebedrijf, want ook moeder Arja werkte er al jaren op de admini­ stratie. Niet dat de twee kinderen vanaf hun geboorte klaargestoomd waren om bij de zaak te gaan. “Het gebeurde gewoon”, zegt Lesley. Zij had eerder werkervaring opgedaan in logistiek en planning, en bracht een hands-on-mentaliteit mee die Van Doorn wel kon gebruiken. Guy werkte in de IT maar zag zijn ouders en zus worstelen met de groeiende druk. Guy: “Prima, dacht ik, ik spring wel bij.”

zus. Lesley: “Ik ben van het type: alles is even belangrijk. Als er iets moet, dat moet het metéén. En in één keer goed! Guy is… laconieker.” Dat beaamt hij. “Ik ben meer een dromer, kijk verder vooruit. Waar willen we naar toe? Met wat voor soort producten?”

TROPENJAREN

MEER BEGRIP

Al vrij snel namen Lesley (nu 42) en Guy (nu 38) de dagelijkse leiding over van vader, en in 2009 ook het eigendom. Toen begonnen de tropenjaren pas echt. Zelfs in de crisis groeide Van Doorn elk jaar stevig door, soms met dubbele cijfers. Fijn natuurlijk, maar het inmiddels zeskoppige managementteam – vader was uit het bedrijf gestapt – ging er bijna aan onderdoor. Lesley: “We werkten ons drie slagen in de rondte, dag in dag uit, weekend of niet.” Guy: “Ik kon jarenlang geen dag vrij nemen.” Tijd voor reflectie of nadenken over de strategie was er niet: de dagelijkse gang van zaken liet het niet toe. Dat leidde tot spanningen binnen het team, onder wie Lesley’s echtgenoot Patrick. Lesley: “Iedereen had zijn portefeuille, maar wilde nog steeds alles van de ander weten en het liefst alles zelf doen. Dat werkte niet.” Er ontstond onbegrip tussen broer en

Begin 2014 was de maat vol. Het bedrijf had inmiddels bijna vijftig man in dienst, Lesley en haar man gingen wegens de stress in het bedrijf niet eens meer samen op vakantie. Lesley en Guy besloten professionele hulp in te schakelen. Adviseur Maarten Berends kwam namens BDO kijken en constateerde een kwaal waar veel snelgroeiende familiebedrijven aan lijden. “De groei gaat organisch, iedereen zoekt intuïtief zijn weg. Maar op een gegeven moment is de zaak zo groot geworden dat het gebrek aan structuur opspeelt. Je kunt een organisatie van bijna vijftig man niet op dezelfde manier managen als een bedrijf van tien man.” Berends ging met het voltallige MT een professionaliseringstraject in. Dat betekende: persoonlijkheidstesten, eens per maand een intensieve groepssessie, één-op-één-gesprekken,

VAN DOORN EXPORT PACKING Opgericht: 1982 Vestigingsplaats: Montfoort (Utr.), Lopik, Leeuwarden Fte’s: 48 Activiteiten: het verpakken en verschepen van industriële kapitaalgoederen zoals machines en productiestraten, maar ook klassieke auto’s, flight simulators en zelfs het Nationaal Monument op de Dam. Jaaromzet: € 8 miljoen (2015) www.exportpacking.nl

MT-bijeenkomsten op de hei, zonder telefoon, zonder de dagelijkse druk. Berends: “Doel was te bepalen waar de mensen naar toe wilden, welke organisatiestructuur daarvoor nodig was, en op welke plek de talenten van het management het best tot hun recht zouden komen.” Ook werden de MT-leden getraind in het geven van feedback. Een pittige klus, maar gaandeweg ontstond meer begrip voor elkaars persoonlijkheden. Guy: “Ik heb geleerd beter te communiceren. Te laten zien dat ik prioriteiten stel en zaken meteen afmaak.” Organisatorisch was een van de belangrijkste conclusies dat Guy en Lesley zich niet meer bemoeiden met de day-to-day operations. Dat was in het begin vooral voor Lesley lastig. “Ik was gewend om alles in de gaten te houden, nu moest ik loslaten.” Ook stapte één van de twee salesmanagers over naar operations, omdat dat beter bij zijn nauwkeurige persoonlijkheid paste. EINDELIJK WEER VAK ANTIE

Het resultaat, na een traject van anderhalf jaar: Van Doorn is als organisatie volwassen geworden. De verantwoordelijkheden zijn helder, de juiste mensen zitten op de juiste plek. Lesley: “In het begin waren we koppige jonge ondernemers. We wilden alles zelf doen. Dat werkte niet.” Voor Guy is het een verademing dat hij ruimte heeft voor zijn creativiteit en ondernemerschap. Hij 24

#01 | MAART 2016

BROER EN ZUS Vroeger vlogen broer Guy (38) en zus Lesley (42) elkaar continu in de haren. Pas in hun volwassen jaren konden ze het goed met elkaar vinden, hoewel hun persoonlijkheden nog altijd wel eens botsen. Guy is van de wilde ideeën en de plannen, Lesley het regeltype. Kan lastig zijn bij een bedrijf dat dure spullen transporteert. Guy: “Ik neem de risico’s, zij verzekert me, haha.”

bedacht een nieuw soort herbruikbare kist, en een serie stevige kartonnen verpakkingsdozen die goed aanslaan bij de klant. Bovenal bracht de herstructurering focus en rust. Guy en Lesley konden voor het eerst in tijden weer eens op vakantie, met hun gezin. De ambities zijn ook bijgesteld – die luxe is er. Guy: “We kunnen nu rustig werken aan verdere groei.”

Meer weten over Strategie en Structuur? Neem contact op met Maarten Berends, senior adviseur Familiebedrijven BDO Management Consultants

@ [email protected] 25

VOORUIT

BEELD MAARTJE ROOS

KORT

REDACTIE LEONARD VAN DEN BERG EN BDO BUREAU VAKTECHNIEK

FISCA AL

Bezwaar maken tegen de WOZ-waarde? MAANDELIJKSE OPGAVE VANAF € 50.000 Verricht u intracommunautaire prestaties? Dan verandert er mogelijk iets aan uw aangifteplicht. Het drempelbedrag voor maandelijkse ICP-aangifte is per 1 januari 2016 namelijk verlaagd. Nederland handelde met de hogere drempel niet conform richtlijn en is door Brussel op de vingers getikt. Voortaan geldt: heeft u in het vorige kwartaal (of één van de vier voorgaande kwartalen) voor meer dan € 50.000 aan intracommunautaire leveringen verricht, dan moet u maandelijks ICP-aangifte doen. Eerder was dit drempelbedrag € 100.000. Door deze verlaging zullen meer ondernemers voortaan maandelijks een Opgaaf ICP moeten indienen.

Binnenkort ontvangt u van de gemeente een WOZ-beschikking. De hoogte daarvan heeft invloed op diverse heffingen zoals de vennootschapsbelasting, onroerendezaakbelastingen, inkomstenbelasting (box 3) en successie. Kijk er dus kritisch naar en maak zo nodig tijdig bezwaar: binnen zes weken! Bij vragen over de WOZ-aanslag kunt u contact opnemen met uw adviseur of onze vastgoedspecialisten.

“Investeer je spaargeld in belastingen. Die stijgen altijd”

KLANT FAILLIET, BTW TERUG? Heeft u een factuur verstuurd en de btw daarover afgedragen, maar blijkt uw debiteur waarschijnlijk nooit te zullen (kunnen) betalen? Stuur dan niet een creditfactuur naar de debiteur ter hoogte van het btw-bedrag – dat is verboden en kan u een boete opleveren tot wel 75%. In plaats daarvan kunt u de afgedragen btw mogelijk terugvragen via een btwteruggaveverzoek aan de Belastingdienst.

1 april!

LOONSTROOK WIJZIGT

JAN WILLEM VAN BEEM (39) Functie: Accountmanager bij sociaal werk- en leerbedrijf Empatec te Sneek Koos voor: Volkswagen Polo BlueMotion 1.9 TDI bij Friesland Lease te Heerenveen Bijtelling privégebruik: 14% over € 20.790 + € 40 eigen bijdrage

26

Z AKELIJK “Ik maak vrij veel

PRIVÉ “Voor zakelijke ritten is

kilometers naar afspraken. Vooral werkbezoeken naar bedrijven waar wij werk voor kunnen doen of mensen aan de slag hebben. Empatec heeft in totaal 1.400 mensen in dienst. Op jaarbasis rijd ik zo’n 35.000 kilometer, waarvan zeker 20.000 zakelijk. Hiervoor had ik precies zo’n zelfde Polo. Hij rijdt redelijk zuinig: ongeveer 1 op 20. En hij heeft alles erop en eraan. De vorige was shortlease, dit contract loopt 5 jaar.”

hij ruim genoeg. Maar we hebben vier jonge kinderen. En met zijn zessen in een Polo, dát gaat niet lukken. Daarom heb ik gekozen voor wissellease: dan kun je in de zomer twee á drie weken een ruime gezinsauto rijden. Afgelopen zomer hebben we dat voor het eerst

gedaan. We wilden zo’n 7-zits Peugeot 5008. Ik was alleen heel laat met aanvragen. Gelukkig lukte het last minute nog via een regio­nale dealer er eentje te vinden. Aan de Polo had ik een kleine schade, die konden ze in de tussentijd mooi herstellen - kreeg ik ‘m als nieuw weer terug. Voor dit jaar hebben we de wisselauto alvast geboekt. En die eigen bijdrage? Och, daarvoor rij ik een nieuwe auto. Prima toch!?” (LvdB)

De Eerste Kamer is akkoord gegaan met het Belastingplan 2016 onder voorwaarde dat het kabinet nog enkele zaken aanpast. Eén van de wijzigingen: een kleine verhoging van sommige loonschijven, op aandringen van D66. Dit gebeurt per 1 april 2016. Daardoor kan het nettoloon van werknemers vanaf april iets lager uitvallen. En dat is geen grapje! Wilt u weten of de loonverwerking bij u juist verloopt? Neem contact op met de Adviesgroep Loon- & Premieheffing: [email protected] of bel 070 – 338 07 22.

AUTEUR ONBEKEND

STOP MET VOORFINANCIEREN IMPORT-BTW

Voert u regelmatig goederen in en betaalt u daarvoor de invoerrechten en btw bij de Douane? Dan financiert u bij kwartaalaangifte al snel drie maanden btw voor. Maar dat hoeft niet: met een ‘artikel 23 vergunning’ betaalt u deze btw pas bij uw eigen aangifte omzetbelasting. De btw op de invoer kunt u dan als voorbelasting in mindering brengen indien u de goederen gebruikt voor met btw belaste prestaties. Zo pakt u een flink liquiditeitsvoordeel. Dat telt!

Meer weten? Wilt u meer weten over een van deze onderwerpen, of over andere fiscale hot topics? Neem dan contact op met BDO Bureau Vaktechniek of met uw eigen adviseur.

@ [email protected] #01 | MAART 2016

27

FISCA AL

REDACTIE DENY DIJKGRAAF, TAMARA PETERS VAN NEIJENHOF EN GERARD STAATS | BEELD ERIK KRIEK

VEEL OMZET MAKEN IS LEUK. NOG LEUKER IS HET ALS DE BELASTINGDIENST NIET TE VEEL AFROOMT. SPECIAAL VOOR DGA’S: DE BELANGRIJKSTE FISCALE HIGHLIGHTS VAN DIT MOMENT.

LOON NA

FISCAAL EMIGRATIELEK DICHT Staatssecretaris Wiebes heeft zijn pijlen gericht op de fiscale vluchtelingen onder de DGA’s. Werden resterende belastingclaims van emigrerende DGA’s na tien jaar verblijf in het buitenland kwijtgescholden, voortaan blijven die staan. Voor ondernemers die vóór 15 september 2015 zijn geëmigreerd geldt nog de oude regeling. Voor wie ná deze datum emigreert, geldt de Nederlandse conserverende aanslag voor onbepaalde tijd.

VERZEKER UW NABESTAANDENRISICO Het komt vaker voor dan je denkt: niet-verzekerd overlijdensrisico voor het partnerpensioen in eigen beheer. De BV (én de nabestaande) loopt daardoor een aanzienlijk risico. Terwijl de kosten lang niet meer zijn wat ze vroeger waren: de premies zijn de laatste jaren fors gedaald door toegenomen concurrentie en gestegen levensverwachting. Hebt u het overlijdensrisico nog niet verzekerd? Bekijk de mogelijkheden dan serieus.

LET OP: ‘RENSEIGNERINGSPLICHT’! Bent u in 2015 een hypotheek overeengekomen bij uw eigen BV? Heeft u een hypotheek verstrekt aan uw kind(eren)? Of heeft u buitenlands geld geleend voor uw eigen woning? Let op: dan moet u de relevante gegevens bij uw aangifte inkomstenbelasting doorgeven. Dit moet uiterlijk eind 2016 zijn gedaan. Deze ‘renseigneringsplicht’ vervalt vanaf 2017, maar geldt nu nog wel. Geeft u de gegevens niet tijdig door, dan kan uw hypotheekrenteaftrek over 2015 komen te vervallen.

OPA SPEELT SINTERKLAAS RUIMERE SCHENKING EIGEN WONING In het Belastingplan 2016 staat een structurele verruiming van de belastingvrije eigenwoningschenking per 1 januari 2017. De schenkingsvrijstelling gaat van de huidige circa € 52.000 omhoog naar € 100.000. Bovendien gaat de vrijstelling ook gelden voor schenkingen aan anderen dan kinderen (ook buiten de familie). De eis dat de ontvanger tussen de 18 en 40 jaar oud moet zijn, blijft wel gelden. Heeft u voor 1 januari 2017 al aan uw kinderen geschonken met gebruik van de eenmalig verhoogde vrijstelling? Onder omstandigheden kunt u vanaf 1 januari 2017 deze schenking aanvullen. In bepaalde situaties moet u daarvoor al in 2016 voorsorteren. Overleg hierover tijdig met uw adviseur! 28

Als DGA met kleinkinderen kunt u voortaan fiscaal gunstig voor Sinterklaas spelen. Mits vastgelegd in uw testament kunt u elk van uw kleinkinderen circa € 20.000 belastingvrij nalaten. Dit hoeft niet te betekenen dat uw kinderen minder krijgen; als u vastlegt dat uw kleinkinderen het bedrag pas kunnen opeisen bij het overlijden van uw kind (hun ouder), kan dat zelfs een extra fiscaal voordeel opleveren. Maar let op: daarvoor moet het testament wel héél secuur zijn geformuleerd.

EINDE PENSIOEN IN EIGEN BEHEER? Het ‘pensioen in eigen beheer’ heeft zijn langste tijd gehad. Staatssecretaris Wiebes van Financiën heeft per brief aan de Kamer op 17 december twee opties voorgesteld: 1) d e omvorming van het pensioen in eigen beheer naar het oudedagssparen: een eenvoudige variant van een oudedagsvoorziening in eigen beheer, of 2) een afkoopmogelijkheid van het bestaande pensioen in eigen beheer, waarna er geen fiscale mogelijkheid meer blijft om een oudedags­ voorziening in eigen beheer op te bouwen. Het is nu aan de Tweede Kamer om een keuze te maken.

Slim voor de DGA? Wilt u meer weten over een van deze onderwerpen en als DGA slim voor de dag komen? Neem dan contact op met BDO Bureau Vaktechniek of met uw eigen adviseur.

@ [email protected] #01 | MAART 2016

29

IN ’T VELD

RETAIL

TEKST IRENE SCHOEMAKERS | BEELD MARK HORN

N L E K A Z N R RETAI A V D N DE STAIN DE SECTO

MEER WETEN OVER DE TOEKOMST VAN RETAIL? CHECK DE VIDEO! 30

OED G R O O TOR V E C E S L I RETA RE ONLIN E D T F E LF JE HE LDE E E T D H E E N R C E R INTE ERD. ZOND MMER AN O C E D E VERAN TIE OF GOED HET DECOR V TST E SI N PROPO ERSPIT. TEGE INRETAIL SCH IJEN D O IE HET ON EORGANISAT LCO VAN O . H EE BRANC SPECIALIST WIKKELINGEN T R SECTO GRIJKSTE ON AN DE BEL

DO) ijen (B an O o v o r lc u e E erb g is neke V 7 en Han : “ Sinds 200 il) s a l t e e k R in (In 00.” ebw ntal w ot ruim 31.0 t het aa d ig d u vo ver zes

#01 | MAART 2016

31

IN ’T VELD

RETAIL

EN HOE STAAT HET ERVOOR BIJ INRETAIL?

“Dat de juiste combinatie van bricks & clicks succesvol kan zijn, is terug te zien in de cijfers van het CBS. Multichannelers, bedrijven met zowel een fysieke als online winkel, hebben in de eerste elf maanden van 2015 een groei laten zien van bijna 25% ten opzichte van een jaar eerder. Ook webwinkels hebben 17% meer omgezet ten opzichte van 2014. De groei zet zich ook door in het aantal webwinkels. In 2007-2015 is het aantal verzesvoudigd tot ruim 31.000, waarvan 25% gespecialiseerd is in kleding en 16% in huis- en tuinartikelen. Consumenten gaven in 2015 ook meer uit aan kleding en wooninrichting. Ter vergelijking, de omzet van de totale detailhandel steeg met amper 1% en het aantal fysieke winkels daalde met 11,5% in de periode 2008-2015.”

FORSE OMZETSTIJGING MULTI-CHANNELERS

“De verdienmodellen in deze sector veranderen. Het onderscheid tussen Retail en groothandel neemt af. Ook groothandels starten tegenwoordig eigen winkels, en veel detaillisten besluiten ook diensten te verkopen. Daarnaast zien we dat bedrijven niet alleen meer producten verkopen, maar ook andere verdienmodellen introduceren om aan te sluiten bij de trend ‘gebruiken is het nieuwe hebben’. Zo is IKEA gestart met het verhuren van meubels aan bedrijven, en verhuurt Philips verlichting aan Schiphol. Daarnaast ontstaan er steeds meer mengvormen tussen winkels en horeca. Het is nu voor winkels nog wettelijk verboden om bijvoorbeeld alcohol te verkopen, maar de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) is in 2016 gestart met een proef met mengvormen van winkels en horeca.” NIEUWE VERDIENMODELLEN

REGELS EN FISCALE VOORDELEN “De Verklaring arbeidsrelatie (VAR) verdwijnt dit jaar en wordt vervangen door de Wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties. Dit betekent dat retailers die werken met zelfstandigen voortaan met modelovereenkomsten moeten werken. Als de werkzaamheden conform zo’n overeenkomst worden uitgevoerd, hoeft de opdrachtgever geen loonheffingen te betalen. Daarnaast zijn de regels voor transfer pricing aangescherpt. Internationale retailers vanaf € 50 miljoen omzet per boekjaar moe-

32

“De Retailsector is in transitie. Naast de verschuiving van offline naar online hebben we ook te maken met andere koopvoorkeuren door vergrijzing en het feit dat jongeren liever geld uitgeven aan ‘beleving’ en reizen dan aan consumptiegoederen. Verder verwachten we dat nog zo’n 30% van de fysieke winkels verdwijnt uit het straatbeeld en dat er meer hybride vormen zullen ontstaan: winkels die online combineren met offline. En retail en horeca zullen meer samenvloeien. Er zijn bedreigingen, maar ook fantastisch veel kansen.” www.inretail.nl

ten voortaan voldoen aan aangescherpte documentatieverplichtingen. Dit om aan te tonen dat ‘intercompany transacties’ op zakelijke voorwaarden plaatsvinden (het zogenaamde ‘at arm’s length’beginsel). Dat vergroot de administratiedruk. Tot slot is er ook goed nieuws. Na de verzekeraars en de uitzendorganisaties is de Retail een branche waarbij het slim inzetten van ‘big data’ een enorme vlucht neemt. Veel retailers realiseren zich niet dat ze een beroep kunnen doen op de Innovatiebox als ze, op basis van de inzet van big data, innovatieve aanpassingen in het verdienmodel aanbrengen. De winst uit innovatieve activiteiten is daarmee niet belast met 25%, maar met 5%.” “De grootste groeikansen voor de Retailsector liggen op het gebied van e-commerce en internationalisering. Wie winkels en webstores heeft die schaalbaar zijn en internationaal kunnen worden uitgerold, kan groeien. Voorwaarde is wel dat bedrijven wendbaar zijn, de kosten laag houden, en goed nadenken over de winkelbezetting en openingstijden. Deze moeten zoveel mogelijk zijn afgestemd op de doelgroep. Reputatiemanagement is daarbij essentieel. Bedrijven moeten waarborgen dat ze met de juiste partijen zaken doen. Niemand wil in contact worden gebracht met bijvoorbeeld kinderarbeid. Neem zelf de regie in handen door persoonlijk poolshoogte te nemen in de betreffende productielanden. Dan kan er geen misverstand over bestaan.” GROEIK ANSEN

Meer weten over retail? Neem contact op met Eelco van Ooijen, specialist

RETAIL IN CIJFERS

“Als er één sector is die ingrijpend is veranderd als gevolg van online ontwikkelingen, dan is het wel de Retail. Veel ondernemers die het internet niet serieus hebben genomen en hun businessmodellen niet tijdig hebben aangepast aan de nieuwe tijd, hebben of krijgen het moeilijk. De ondergang van V&D en de schoenwinkels van Macintosh illustreren dit. Dure langlopende huurcontracten, inflexibiliteit, plus achterhaalde winkelformules braken deze partijen op. Ze hebben de online trend gemist, met alle gevolgen van dien. We zien dat dit soort partijen verdwijnt uit het straatbeeld. Hiervoor in de plaats komen kleinere specialistische winkels en grote merken die een duidelijke propositie in de markt hebben neergezet. Neem Nespresso. Een sterk merk dat vooral online is opgebouwd en dat nu eigen winkels opent. Er blijft dus wel degelijk plek voor fysieke winkels. Het gaat alleen om de juiste combinatie van bricks & clicks – de fysieke aanwezigheid en de e-commerce.” DE MARKT: FYSIEK ÉN ONLINE

Wat: grootste brancheorganisatie in retail non-food Plaats: Zeist Algemeen directeur: Hanneke Verburg (54) Gestart in: 2009 (fusie CBW-MITEX), sinds 2012 onder de naam InRetail Aantal medewerkers: 65 Aantal leden: 5.500 Aantal aangesloten winkels: ruim 15.000

Onder retail vallen ook diensten die aan de consument geleverd worden, zoals door een bank of een reisbureau. De detailhandel beperkt zich tot het leveren van fysieke goederen.

2,5% MEER OMZET

x 1.000

Het aantal bedrijven dat vanuit een winkel verkoopt, daalt fors. Waren er in de non-foodsector in 2010 nog ruim 80 duizend winkels, in 2015 waren er nog bijna 74 duizend over (-8,2%).

75 50 25

In het derde kwartaal van 2015 zette de detailhandel (non-food) 2,5% meer om dan in dezelfde periode 2014. Dat is de hoogste omzetstijging sinds het uitbreken van de crisis in het derde kwartaal van 2008. Vooral woonwinkels (5,2%), drogisterijen en parfumeriezaken (6%) zagen hun omzet toenemen.

MINDER ‘BRICKS’…

100

2010

2015

0

…MEER ‘CLICKS’

30%

20%

Bron: CBS

MINDER FAILLISSEMENTEN

435

Het aantal retailers (non-food) dat in 2015 failliet ging was In 2014 waren dat er nog 645. Bron: CBS

bij de BDO Branchegroep Retail, of met uw eigen adviseur.

10%

.

0%

@ [email protected] #01 | MAART 2016

17%

1%

25%

PURE WEBWINKELS

TOTALE DETAILHANDEL

MULTICHANNELERS

Pure webwinkels hebben in de eerste 11 maanden van 2015 bijna 17% meer omgezet dan in dezelfde periode van 2014. Deze omzetgroei steekt sterk af bij de groei die de totale detailhandel in diezelfde periode realiseerde: amper 1%. Nog harder groeit de online omzet bij de zogenaamde multichannelers, bedrijven die zowel een fysieke winkel hebben als online verkopen. In de eerste 11 maanden van 2015 steeg de omzet hier met bijna 25% ten opzichte van 2014. Bron: CBS

33

FISCA AL

IN DE BUURT

TEKST GEERT DEKKER | BEELD ZOLTAN KORAÏ

Nederland en België passen stapsgewijs hun spelregels aan voor het belasten van vermogensinkomsten en -winsten. ‘Grensoverschrijdende’ beleggers, let op!

NEDERLAND EN BELGIË PASSEN VERMOGENSFISCALITEIT AAN

NEDERLANDERS DIE BELEGGEN IN BELGISCH ONROEREND goed, Belgen die Nederlandse aandelen bezitten, ondernemers die overwegen naar België te emigreren: zomaar wat voorbeelden van vermogenden voor wie er in de nabije toekomst fiscaal flink wat gaat veranderen. België en Nederland sleutelen namelijk aan de manier waarop belasting wordt geheven over vermogen en de winsten daarover. Fundamenteel zijn de wijzigingen niet, zegt Toine van Beers, partner Belastingadvies BDO. “De belangrijkste verschillen blijven: Nederland belast inkomsten uit vermogen vooral op basis van forfaitair rendement, België neemt het werkelijk behaalde rendement als uitgangspunt.” Toch hebben nieuwe regelingen grote gevolgen, zoals in België de Kaaimantaks, die buitenlandse structuren belast, en in Nederland de herziening van box 3 en de onbeperkte inning van de aanmerkelijkbelangclaim (zie kader). De gevolgen kunnen echter verschillen per beleggingscategorie. Van Beers licht de twee belangrijkste toe: onroerend goed en beursgenoteerde effecten. ONROEREND GOED

“De winsten die een Nederlandse belegger met (verhuur van) Belgisch onroerend goed behaalt, vallen onder het in Nederland belastbaar inkomen. Het belastingverdrag – dat dubbele belastingheffing moet voorkomen – belast inkomsten uit onroerend goed echter belast in het land van ligging. Dat is gunstig voor de Nederlandse belegger; woninghuren worden in België heel vriendelijk belast. Ook is vermogenswinst bij verkoop van onroerend goed daar niet belast.” Belgische onroerendgoedbeleggers hebben in Nederland die

DEUR DICHT? Ondernemers kunnen niet langer rekenen op afstel bij uitstel van betaling voor de belastingclaim die rust op het aanmerkelijk belang dat ze houden in hun bedrijf. “Het kabinet heeft die deur met terugwerkende kracht dichtgegooid, per 15 september 2015, 15.15 uur”, zegt Toine 34

van Beers. De mogelijkheid om na tien jaar onder een aanmerkelijkbelangclaim uit te komen, was vaak een deelmotief voor emigratie naar België. Van Beers denkt overigens dat emigratie nog steeds de moeite waard kan zijn: “De Belgische regels voor het schenkings- en successierecht pakken vaak gunstiger uit dan de Nederlandse.”

Toine van Beers

voordelen niet. “Hier wordt dat belegde vermogen belast volgens de box 3-tarieven, die binnenkort bovendien hoger uitvallen voor bedragen boven € 100.000. Per 1 januari 2017 gaat het forfaitair rendement daarvoor omhoog van 4 naar 4,7%; voor bedragen hoger dan een miljoen zelfs naar 5,5%.” DIVIDEND

Vermogen belegd in beursgenoteerde effecten – zoals aandelen en obligaties – wordt gewoon belast in het ‘eigen’ land. Ingehouden dividendbelasting kan worden verrekend. Van Beers: “De Nederlandse belegger in Belgische aandelen betaalt dus in Nederland het box 3-tarief over het belegde vermogen, maar de 25% (of soms 15%) die België inhoudt bij uitbetaling van dividend kan hij daarop in mindering brengen.” Dit volgt ook uit het principe dat dubbele heffing voorkomen moet worden. Een principe dat overigens nog lang niet vervolmaakt is, stelt Van Beers. “In recente rechtspraak is wel weer een stap in de goede richting gezet. Het Europese Hof heeft onlangs bepaald dat Nederland onterecht 15% van het dividend inhoudt van beleggers die in eigen land ook al belast worden over het aandelenbezit waar dat dividend betrekking op heeft.” GEREPAREERD

In de kantlijn is voor Belgische aandelenbeleggers ook de nieuwe Kaaimantaks van belang. “Beleggen in buitenlandse structuren die zelf belastingvrij konden opereren, was in België altijd onbelast. Voor dergelijke inkomsten verkregen vanaf 1 januari 2015 is dat verleden tijd. De vrijgestelde beleggingsinstelling zoals Nederland die kent, is overigens uitgezonderd van die nieuwe belasting. Voor Belgisch vermogen kan deze vpi volgens ons een goed alternatief zijn.” Meer weten?

Meer weten over BDO, de vestigingen en de services? Kijk op www.bdo.nl

Neem contact op met Toine van Beers, partner Belastingadvies bij BDO, of met uw eigen adviseur.

@[email protected] #01 | MAART 2016

35

BESTE / SLECHTSTE BESLISSING SUCCES KOMT MET VALLEN EN OPSTAAN. OP DE LAATSTE PAGINA VAN ACCENT VERTELT EEN ONDERNEMER OPENHARTIG OVER DE BESTE ÉN DE SLECHTSTE BESLISSING IN ZIJN/HAAR ONDERNEMERSLEVEN.

RICK SCHOLTE (36)

‘Ik onderschatte mezelf op commercieel gebied’ 36

TEKST HANS PIETER VAN STEIN CALLENFELS | BEELD KATO TAN

“Tegen techneuten met een goed businessidee zeggen ze altijd: zoek snel een commerciële partner. Dat heb ik in de opstartfase van mijn bedrijf ook gedaan. We werden beiden voor de helft eigenaar. Alleen bleek na verloop van tijd dat onze visies nogal uiteen liepen. Hij wilde snel geld verdienen, ik wil echt iets veranderen in de wereld, namelijk: geluidsvervuiling terugdringen. Bovendien had ik mezelf onderschat op commercieel-strategisch gebied. Hem meteen voor de helft mede-eigenaar maken, dat had ik niet moeten doen. Het heeft veel tijd en energie gekost om die samenwerking te beëindigen. Daar heeft het bedrijf ook onder geleden.”

03/2016 - FF1604

BESTE

“Wij gebruiken een speciaal algoritme waarmee we geluidsgegevens omzetten in beeld, vergelijkbaar met een warmtecamera. Zo kun je nauwkeurig zien waar bijvoorbeeld een geluidslek van een motor zit. Oorspronkelijk richtten we ons alleen op het aan­bieden van software. In 2010 besloot ik om zélf een geluidscamera te ontwikkelen en verkopen, mede dankzij de groeiende beschikbaarheid van kleine, hoogwaardige microfoontjes zoals die ook in smartphones zitten. Dat was een goede zet, want die camera is inmiddels een grote driver van onze softwarebusiness. Dit jaar lanceren we een profes­ sionele geluidscamera met vierenzestig van die microfoontjes erin, voor iets minder dan duizend euro. Daarmee is onze technologie voor veel meer bedrijven bereikbaar.”

SLECHTSTE

is oprichter en directeur van Sorama, een Eindhovens bedrijf dat geluidscamera’s ontwikkelt waarmee klanten als Philips, DAF en ASML hun producten stiller maken. Sorama bestaat 7 jaar en maakt met 15 medewerkers een jaaromzet van € 750.000.