NSC Sessie Duurzaam ondernemen waarmaken. Rob van Tilburg en Mara Francken 20 november 2012

NSC Sessie Duurzaam ondernemen waarmaken Rob van Tilburg en Mara Francken 20 november 2012

Hoe het begon




Opdracht Stichting Management Studies 2 jaar onderzoek en schrijven Samenwerking Royal HaskoningDHV &

Page 2

Onderzochte bedrijven

Page 3

Fasen model duurzaam ondernemen Grondhouding (attitude) Aansprakelijkheid Maatschappelijke responsiviteit

intrinsiek

Inactief

Verantwoordelijkheid

Actief Proactief

(gemengd)

Reactief

extrinsiek

Business case:

1: Klassiek

2: Defensief

Page 4

3: Strategisch

4: MaatNew economy schappelijk

Uitkomsten vragen vooraf


Respons: 40 deelnemers, meeste van (middel)groot bedrijf




Verdeling over fasen




Merendeel in actieve/proactieve fase

Page 5

De inactieve fase Overtuigingen

Grondhouding (attitude) Aansprakelijkheid Maatschappelijke responsiviteit

intrinsiek

Inactief

Verantwoordelijkheid

Actief Proactief

(gemengd)

Reactief

extrinsiek

Business case:




1: Klassiek

2: Defensief


3: Strategisch

Duurzaamheid taak overheid / beperking ondernemingshandelen Level playing field

4: New economy

Business case


Klassiek boekhoudkundig

Erkende stakeholders



Klanten Medewerkers, eigenaren

Gedrag




Kosten efficiënte besparingsmaatregelen Optimalisatie Gesloten Page 6

De reactieve fase Overtuigingen Grondhouding (attitude) Aansprakelijkheid Maatschappelijke responsiviteit

intrinsiek

Inactief

Verantwoordelijkheid

Actief

Meebewegen omdat het moet Voorkomen is beter dan genezen

Proactief

(gemengd)

Reactief

extrinsiek

Business case:





1: Klassiek

2: Defensief

3: Strategisch

4: New economy

Business case



Klassiek boekhoudkundig èn Reputatie èn actieve marktvraag

Erkende stakeholders


Klanten, Overheid, Maatschappelijke organisaties

Gedrag





MVO management systemen KPI’s doelstellingen, MVO hygiëne Reagerend: beperkt maatschappelijk verslag Leveranciersgedragscodes Page 7

De actieve fase Overtuigingen

Grondhouding (attitude) Aansprakelijkheid

Duurzaamheid is marktkans Drijver voor innovatie Positieve bijdrage

Business case



Strategisch èn marktgedreven Reputatie effecten en actieve/latente marktvraag

Erkende stakeholders


Klanten, Overheid, Maatschappelijke partner organisaties, Leveranciers en afnemers

Gedrag





Kernthema’s Productontwikkeling en innovatie Partnerships in ketens en maatschappelijke organisaties Volwaardig maatschappelijk verslag en dilemma’s Page 8

Maatschappelijke responsiviteit






intrinsiek

Inactief

Verantwoordelijkheid

Actief Proactief

(gemengd)

Reactief

extrinsiek

Business case:

1: Klassiek

2: Defensief

3: Strategisch

4: New economy

De proactieve fase Overtuigingen

Grondhouding (attitude) Aansprakelijkheid Maatschappelijke responsiviteit

intrinsiek

Inactief

Verantwoordelijkheid

Actief

Ondernemingen change agents in duurzaamheid

Proactief

(gemengd)

Reactief

extrinsiek

Business case:




1: Klassiek

2: Defensief

3: Strategisch

4: New economy

Business case


Maatschappelijk

Erkende stakeholders


Alle stakeholders denkbaar

Gedrag





Initiërend en agenderend Dwarsverbanden sectoren Systeem benadering Visionaire benadering Page 9

Groei Grondhouding (attitude) Aansprakelijkheid Maatschappelijke responsiviteit

intrinsiek

Inactief

Verantwoordelijkheid

Actief Proactief

(gemengd)

Reactief

extrinsiek

Business case:

1: Klassiek

2: Defensief

Page 10

3: Strategisch

4: New economy

Van inactief naar reactief Grondhouding (attitude) Aansprakelijkheid Maatschappelijke responsiviteit

intrinsiek

Inactief

Verantwoordelijkhe id

Proactief

(gemengd)

Reactief

extrinsiek

Business case:

1: Klassiek

Condities / omstandigheden

Actief

2: Defensief

3: Strategisch




Toenemende externe druk

4: New economy

Betrokken disciplines






Operation management Public affairs KAM

Activiteiten






KPI’s Eerste stakeholderdialoog: antwoorden MVO verslag en managementsystemen Page 11

Voorbeelden inactief -> reactief

Page 12

Van inactief naar actief Grondhouding (attitude) Aansprakelijkheid Maatschappelijke responsiviteit

intrinsiek

Inactief

Verantwoordelijkheid

Actief Proactief

(gemen gd)

Reactief

extrinsiek

Business case:

Condities / omstandigheden
Strategische heroriëntatie & herpositionering
CEO-wissel

1: Klassiek

2: Defensief

3: Strategisch

4: New economy

Betrokken disciplines
Strategisch management
Raad van bestuur Activiteiten
Dragend motto
Onderscheidend thema
Krachtige in- en externe communicatie
Innovatie en business development
Partnerschap Page 13

Voorbeelden inactief -> actief

Page 14

Van reactief naar actief Grondhouding (attitude) Aansprakelijkheid Maatschappelijke responsiviteit

intrinsiek

Inactief

Verantwoordelijkhe id

Actief Proactief

(gemengd)

Reactief

extrinsiek

Business case:

1: Klassiek

2: Defensief

3: St rategisch

4: New economy

Condities / omstandigheden
MVO basishygiëne op orde
Toenemende klantvraag
Eerste erkenningen
‘Toe aan iets nieuws’ en focus Betrokken disciplines
Corporate communicatie
Business development & business owners
Marketing Activiteiten
Focusbepaling
Vertaling / transitie naar de markt
Partnerships
Leverancierssamenwerking Page 15

Voorbeelden reactief -> actief (1)

Page 16

Voorbeelden reactief -> actief (2)

Page 17

Van actief naar pro-actief Grondhouding (attitude) Aansprakelijkheid Maatschappelijke responsiviteit

intrinsiek

Inactief

Verantwoordelijkheid

Actief Proactief

(gemengd)

Reactief

extrinsiek

Business case:

1: Klassiek

2: Defensief

3: Strategisch

4: New economy

Condities / omstandigheden
Volwassen duurzaamheidbeleid
Veranderpotentieel door omvang
Visionair leiderschap
Erkende rol in duurzaamheid Betrokken disciplines
Strategisch management
Raad van Bestuur Activiteiten
Strategische partnerships maatschappelijke organisaties
Portfolio management
Sector initiatieven
Alternatieve verdienmodellen Page 18

Voorbeelden actief -> proactief

Page 19

Afsluitend…

Page 20