NSC Sessie Duurzaam ondernemen waarmaken Rob van Tilburg en Mara Francken 20 november 2012
Hoe het begon
Opdracht Stichting Management Studies 2 jaar onderzoek en schrijven Samenwerking Royal HaskoningDHV &
Page 2
Onderzochte bedrijven
Page 3
Fasen model duurzaam ondernemen Grondhouding (attitude) Aansprakelijkheid Maatschappelijke responsiviteit
intrinsiek
Inactief
Verantwoordelijkheid
Actief Proactief
(gemengd)
Reactief
extrinsiek
Business case:
1: Klassiek
2: Defensief
Page 4
3: Strategisch
4: MaatNew economy schappelijk
Uitkomsten vragen vooraf
Respons: 40 deelnemers, meeste van (middel)groot bedrijf
Verdeling over fasen
Merendeel in actieve/proactieve fase
Page 5
De inactieve fase Overtuigingen
Grondhouding (attitude) Aansprakelijkheid Maatschappelijke responsiviteit
intrinsiek
Inactief
Verantwoordelijkheid
Actief Proactief
(gemengd)
Reactief
extrinsiek
Business case:
1: Klassiek
2: Defensief
3: Strategisch
Duurzaamheid taak overheid / beperking ondernemingshandelen Level playing field
4: New economy
Business case
Klassiek boekhoudkundig
Erkende stakeholders
Klanten Medewerkers, eigenaren
Gedrag
Kosten efficiënte besparingsmaatregelen Optimalisatie Gesloten Page 6
De reactieve fase Overtuigingen Grondhouding (attitude) Aansprakelijkheid Maatschappelijke responsiviteit
intrinsiek
Inactief
Verantwoordelijkheid
Actief
Meebewegen omdat het moet Voorkomen is beter dan genezen
Proactief
(gemengd)
Reactief
extrinsiek
Business case:
1: Klassiek
2: Defensief
3: Strategisch
4: New economy
Business case
Klassiek boekhoudkundig èn Reputatie èn actieve marktvraag
Erkende stakeholders
Klanten, Overheid, Maatschappelijke organisaties
Gedrag
MVO management systemen KPI’s doelstellingen, MVO hygiëne Reagerend: beperkt maatschappelijk verslag Leveranciersgedragscodes Page 7
De actieve fase Overtuigingen
Grondhouding (attitude) Aansprakelijkheid
Duurzaamheid is marktkans Drijver voor innovatie Positieve bijdrage
Business case
Strategisch èn marktgedreven Reputatie effecten en actieve/latente marktvraag
Erkende stakeholders
Klanten, Overheid, Maatschappelijke partner organisaties, Leveranciers en afnemers
Gedrag
Kernthema’s Productontwikkeling en innovatie Partnerships in ketens en maatschappelijke organisaties Volwaardig maatschappelijk verslag en dilemma’s Page 8
Maatschappelijke responsiviteit
intrinsiek
Inactief
Verantwoordelijkheid
Actief Proactief
(gemengd)
Reactief
extrinsiek
Business case:
1: Klassiek
2: Defensief
3: Strategisch
4: New economy
De proactieve fase Overtuigingen
Grondhouding (attitude) Aansprakelijkheid Maatschappelijke responsiviteit
intrinsiek
Inactief
Verantwoordelijkheid
Actief
Ondernemingen change agents in duurzaamheid
Proactief
(gemengd)
Reactief
extrinsiek
Business case:
1: Klassiek
2: Defensief
3: Strategisch
4: New economy
Business case
Maatschappelijk
Erkende stakeholders
Alle stakeholders denkbaar
Gedrag
Initiërend en agenderend Dwarsverbanden sectoren Systeem benadering Visionaire benadering Page 9
Groei Grondhouding (attitude) Aansprakelijkheid Maatschappelijke responsiviteit
intrinsiek
Inactief
Verantwoordelijkheid
Actief Proactief
(gemengd)
Reactief
extrinsiek
Business case:
1: Klassiek
2: Defensief
Page 10
3: Strategisch
4: New economy
Van inactief naar reactief Grondhouding (attitude) Aansprakelijkheid Maatschappelijke responsiviteit
intrinsiek
Inactief
Verantwoordelijkhe id
Proactief
(gemengd)
Reactief
extrinsiek
Business case:
1: Klassiek
Condities / omstandigheden
Actief
2: Defensief
3: Strategisch
Toenemende externe druk
4: New economy
Betrokken disciplines
Operation management Public affairs KAM
Activiteiten
KPI’s Eerste stakeholderdialoog: antwoorden MVO verslag en managementsystemen Page 11
Voorbeelden inactief -> reactief
Page 12
Van inactief naar actief Grondhouding (attitude) Aansprakelijkheid Maatschappelijke responsiviteit
intrinsiek
Inactief
Verantwoordelijkheid
Actief Proactief
(gemen gd)
Reactief
extrinsiek
Business case:
Condities / omstandigheden Strategische heroriëntatie & herpositionering CEO-wissel
1: Klassiek
2: Defensief
3: Strategisch
4: New economy
Betrokken disciplines Strategisch management Raad van bestuur Activiteiten Dragend motto Onderscheidend thema Krachtige in- en externe communicatie Innovatie en business development Partnerschap Page 13
Voorbeelden inactief -> actief
Page 14
Van reactief naar actief Grondhouding (attitude) Aansprakelijkheid Maatschappelijke responsiviteit
intrinsiek
Inactief
Verantwoordelijkhe id
Actief Proactief
(gemengd)
Reactief
extrinsiek
Business case:
1: Klassiek
2: Defensief
3: St rategisch
4: New economy
Condities / omstandigheden MVO basishygiëne op orde Toenemende klantvraag Eerste erkenningen ‘Toe aan iets nieuws’ en focus Betrokken disciplines Corporate communicatie Business development & business owners Marketing Activiteiten Focusbepaling Vertaling / transitie naar de markt Partnerships Leverancierssamenwerking Page 15
Voorbeelden reactief -> actief (1)
Page 16
Voorbeelden reactief -> actief (2)
Page 17
Van actief naar pro-actief Grondhouding (attitude) Aansprakelijkheid Maatschappelijke responsiviteit
intrinsiek
Inactief
Verantwoordelijkheid
Actief Proactief
(gemengd)
Reactief
extrinsiek
Business case:
1: Klassiek
2: Defensief
3: Strategisch
4: New economy
Condities / omstandigheden Volwassen duurzaamheidbeleid Veranderpotentieel door omvang Visionair leiderschap Erkende rol in duurzaamheid Betrokken disciplines Strategisch management Raad van Bestuur Activiteiten Strategische partnerships maatschappelijke organisaties Portfolio management Sector initiatieven Alternatieve verdienmodellen Page 18
Voorbeelden actief -> proactief
Page 19
Afsluitend…
Page 20
