No. Dokumen No. Revisi Tgl.Revisi Tgl. Berlaku Halaman
Fakultas Ekonomi Program Studi Manajemen Silabus dan Satuan Acara Perkuliahan Kepemimpinan
: : : : :
FE-SSAP 01 9 Februari 2012 5 Maret 2012 1 dari 6
SILABUS Kode Mata Kuliah Nama Mata Kuliah Beban Kredit Prasyarat
: : : :
MM053 Kepemimpinan 3 SKS -
Uraian
:
Sasaran
:
1. 2. 3.
Mahasiswa dapat memahami konsep kepemimpinan yang efektif dalam organisasi Mahasiswa dapat gambaran praktik – praktik gaya kepemimpinan dalam organisasi Mahasiswa diberikan kesempatan untuk mempraktikan konsep kepemimpinan yang efektif dalam kelas
Materi
:
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.
Pendahuluan dan Sifat Kepemimpinan Hakikat Pekerjaan Manajerial Perspektif Tentang Perilaku Kepemimpinan yang Efektif Kepemimpinan Partisipatif , Delegasi dan Pemberian Kewenangan Teori Pembuatan Peran Dynamic dan menjadi pengikut Kekuasaan dan Pengaruh Ciri dan Kepemimpinan Manajerial Teori Kontijensi dari Kepemimpinan yang efektif Kepemimpinan yang karismatik dan transformasional Memimpin perubahan dalam organisasi Kepemimpinan dalam tim dan kelompok keputusan Kepemimpinan strategis oleh para eksekutif Mengembangkan ketrampilan kepemimpinan Kepemimpinan etis dan keragaman
Daftar Pustaka
:
MPK MKK MKB
: : :
Dalam mata kuliah ini memaparkan bagaimana cara mengkombinasikan antara teori dan praktik, yang memungkinkan mahasiswa menjadi terampil dalam bidang kepemimpinan organisasi yang efektif.
Kepemimpinan Dalam Organisasi, Gary Yukl, State University of New York at Albany, PT Indeks, Jakarta, 2009
Mk. Pengembangan Kepribadian Mk. Keilmuan dan Keterampilan Mk. Keahlian Berkarya
MPB MBB
: :
Mk. Prilaku Berkarya Mk. Berkehidupan Bermasyarakat
I W P
: : :
Inti Institusional Wajib Institusional Pilihan
SATUAN ACARA PERKULIAHAN Tatap Muka 1
Pokok Bahasan Pendahuluan dan Sifat Kepemimpinan
Tujuan Instruksional Umum Khusus Mahasiswa dapat Mahasiswa dapat mengerti : memahami sifat Definisi Kepemimpinan, efektifitas kepemimpinan kepemimpinan, tinjauan terhadapa pendekatan utama penelitian, level konseptualisai kepemimpinan, landasan lainnya untuk membandingkan teori kepemimpinan
2
Hakikat Pekerjaan Manajerial
Mahasiswa diharapkan dapat mengerti hakikat pekerjaan manajerial
Mahasiswa dapat mengerti : Pola – pola aktivitas khas dalam pekerjaan manajerial, kandungan pekerjaan operasional, teori tentang permintaan, hambatan dan pilihan,Penelitian terhadap determinan situasional
3
Perspektif Tentang Perilaku Kepemimpinan yang Efektif
Mahasiswa dapat memahami perspektif tentang perilaku kepemimpinan
Mahasiswa dapat mengetahui tentang : Penelitian kepemimpinan di OhioState University, Studi – studi kepemimpinan dari Michigan, keterbatasan dari penelitian Survei, high – high leader, taksonomi perilaku dalam kepemimpinan, perilaku tugas yang spesifik, dan perilkaku hubungan khusus
Materi 1. 2. 3. 4. 5.
Definisi Kepemimpinan Efektifitas Kepemimpinan Tinjauan terhadapa pendekatan utama penelitian Level konseptualisai kepemimpinan Landasan lainnya untuk membandingkan teori kepemimpinan 1. Pola – pola aktivitas khas dalam pekerjaan manajerial 2. Kandungan pekerjaan operasional 3. Teori tentang permintaan, hambatan dan pilihan 4. Penelitian terhadap determinan situasional 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
4
Strategi Media Evaluasi
Kepemimpinan Partisipatif dan, : : :
Mahasiswa dapat memahami
Mahasiswa dapat mengetahui tentang :
1. Menjelaskan konsep, 2. Memperagakan, 3. Studi Kasus, 4. Praktikum 1. Papan tulis, 2. OHP, 3. Proyektor LCD & komputer 1. Tanya jawab, 2. Kuis, 3. Tugas tulisan / proyek
1.
Penelitian kepemimpinan di OhioState University Studi – studi kepemimpinan dari Michigan Keterbatasan dari penelitian Survei High – high leader Taksonomi perilaku dalam kepemimpinan Perilaku tugas yang spesifik Perilkaku hubungan khusus Sifat kepemimpinan partisipatif No. Dokumen :
Strategi
Media
Evaluasi
1, 3
1, 2, 3
1, 3
1, 2, 3
1, 3
1, 3
1, 2, 3
1, 3
1, 3
1, 2, 3
1, 3
1,2
No. Revisi : 01
Sumber
Halaman : 2 dari 6
Tatap Muka
Pokok Bahasan Delegasi Pemberian Kewenangan
dan
Tujuan Instruksional Umum Khusus kepemimpinan Sifat kepemimpinan partisipatif, partisipatif, delegasi konsekuensi dari partisipasi, dan pemberian penelitian atas pengaruh dari kepemimpinan partisipatif, model wewenang pengambilan keputusan normative, pedoman bagi kepemimpinan partisipatif dan pedoman untuk pendelegasisn
Materi 2. 3.
4. 5. 6.
5
6
7
Strategi Media Evaluasi
Teori Pembuatan Peran Dynamic dan menjadi pengikut
Kekuasaan Pengaruh
dan
Ciri dan Kepemimpinan Manajerial
: : :
Mahasiswa dapat memahami teori pembuatan peran dynamic dan menjadi pengikut
Mahasiwa dapat memahami kekuasan dan pengaruhnya
Mahasiswa dapat memahami Ciri dan Kepemimpinan Manajerial
Mahasiswa diharapkan dapat mengetahui mengenai : Teori pertukaran pemimpin anggota, atribusi pemimpin tentang bawahan, atribusi pengikut dan teori implicit, kontribusi pengikut kepada kepemimpinan yang efektif dan manajemen diri
1.
Mahasiswa diharapkan untuk mengerti tentang : Konsepsi kekuasaan dan otoritas, tipe dan sumber kekuasaan, bagaimana kekuasaan dapat dapat diperoleh atau hilang, tipe perilaku mempengaruhi penelitian mengenai taktik mempengaruhi
1.
Mahasiswa dapat mengerti : Hakikat dari ciri dan ketrampilan, penelitian awal mengenai cirri dan ketrampilan pemimpin, Program – program utama dari penelitian mengenai cirri kepemimpinan, ciri dan efektifitas manajerial, Ketrampilan dan efektifitas
1.
1. Menjelaskan konsep, 2. Memperagakan, 3. Studi Kasus, 4. Praktikum 1. Papan tulis, 2. OHP, 3. Proyektor LCD & komputer 1. Tanya jawab, 2. Kuis, 3. Tugas tulisan / proyek
2. 3. 4. 5.
2. 3. 4. 5.
2. 3.
Konsekuensi dari partisipasi Penelitian atas pengaruh dari kepemimpinan partisipatif Model Pengambilan keputusan normative Pedoman bagi kepemimpinan partisipatif Pedoman untuk pendelegasisn Teori pertukaran pemimpin anggota Atribusi pemimpin tentang bawahan Atribusi pengikut dan teori implicit Kontribusi pengikut kepada kepemimpinan yang efektif Manajemen diri Konsepsi kekuasaan dan otoritas Tipe dan sumber kekuasaan Bagaimana kekuasaan dapat dapat diperoleh atau hilang Tipe perilaku mempengaruhi Penelitian mengenai taktik mempengaruhi Hakikat dari ciri dan ketrampilan Penelitian awal mengenai cirri dan ketrampilan pemimpin Program – program utama dari penelitian mengenai cirri No. Dokumen :
Strategi
Media
Evaluasi
1,3
1, 3
1, 2, 3
1,3
1,3
1, 2, 3
1,3
1,3
1, 2, 3
No. Revisi : 01
Sumber
Halaman : 3 dari 6
Tatap Muka
Pokok Bahasan
Umum
Tujuan Instruksional Khusus manajerial, kompetensi lainnya yang relevan danrelevansi situasional dari ketrampilan
Materi 4. 5. 6. 7.
8 9
10
UTS Teori Kontijensi dari Kepemimpinan yang efektif
Kepemimpinan yang karismatik dan transformasional
Mahasiswa dapat memahami Teori Kontijensi dari Kepemimpinan yang efektif
Mahasiswa dapat memahami Kepemimpinan yang karismatik dan transformasional
Mahasiswa diharapkan dapat mengetahui tentang : Model kontijensi LPC, teori jalur sasaran dari kepemimpinan, teori pengganti kepemimpinan, model berbagai hubungan dan teori sumber daya kognitif
1. 2.
Mahasiswa dapat mengerti : Dua teori awal, teori atribusi dari kepemimpinan karismatik, teori konsep diri dari kepemimpinan karismatik, konsepsi lain dari karisma, konsekuensi dari kepemimpinan karismatik, Kepemimpinan t ransformasional Dan penelitian atas teori – teori
1. 2.
3. 4. 5.
3. 4. 5. 6. 7.
11
Strategi Media Evaluasi
Memimpin perubahan dalam organisasi
: : :
Mahasiswa dapat memahami bagaimana cara Memimpin perubahan dalam organisasi
Mahasiswa dapat mengerti : proses – proses perubahan, penis perubahan orgisatoris yang berbeda, mempengaruhi budaya organisatoris, mengembangkan sebuah visi, menerapkan perubahan dan meningkatkan inovasi dan pembelajaran
1. Menjelaskan konsep, 2. Memperagakan, 3. Studi Kasus, 4. Praktikum 1. Papan tulis, 2. OHP, 3. Proyektor LCD & komputer 1. Tanya jawab, 2. Kuis, 3. Tugas tulisan / proyek
1. 2. 3. 4.
Strategi
Media
Evaluasi
1,3
1,3
1, 2, 3
1,2
1,3
1, 2, 3
1,2
1,3
1, 2, 3
Sumber
kepemimpinan Ciri dan efektifitas manajerial Ketrampilan dan efektifitas manajerial Kompetensi lainnya yang relevan Relevansi situasional dari ketrampilan Model kontijensi LPC Teori jalur sasaran dari kepemimpinan Teori pengganti kepemimpinan Model berbagai hubungan Teori sumber daya kognitif Dua teori awal Teori atribusi dari kepemimpinan karismatik Teori konsep diri dari kepemimpinan karismatik Konsepsi lain dari karisma Konsekuensi dari kepemimpinan karismatik Kepemimpinan Transformasional Penelitian atas teori – teori Proses – proses perubahan Jenis perubahan orgisatoris yang berbeda Mempengaruhi budaya organisatoris Mengembangkan No. Dokumen :
No. Revisi : 01
Halaman : 4 dari 6
Tatap Muka
Pokok Bahasan
Umum
Tujuan Instruksional Khusus
Materi 5. 6.
12
Kepemimpinan dalam tim dan kelompok keputusan
Mahasiswa dapat memahami Kepemimpinan dalam tim dan kelompok keputusan
Mahasiswa diharapkan dapat mengerti tentang : Sifat dari tim – tim, Tim – tim fungsional, tim – tim lintas fungsional, tim kerja yang mengelola sendiri, prosedur untuk mempermudah pembelajaran tim, pembuatan keputusan dalam kelompok dan fungsi kepemimpinan dalam pertemuan
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
13
Kepemimpinan strategis oleh para eksekutif
Mahasiswa dapat memahami Kepemimpinan strategis oleh para eksekutif
Mahasiswa dapat mengerti : Batasan pada keleluasaan eksekutif,a atribusi mengenai kepala eksekutif, penelitian mengenai pengaruh dari suksesi kepemimpinan, perubahan evolusioner dan kepemimpinan strategis, kekuasaan politis dan kepemimpinan strategis, tim-tim eksekutif dan nilai – nilai yang bersaing dalam kepemimpinan strategis
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
14
Strategi Media Evaluasi
Mengembangkan ketrampilan kepemimpinan
: : :
Mahasiswa dapat memahami bagaimana cara mengembangkan ketrampilan kepemimpinan
Mahasiswa diharapkan dapat mengert tentang : Program pelatihan kepemimpinan, merencanakan pelatihan yang efektif, teknik – teknik khusus
1. Menjelaskan konsep, 2. Memperagakan, 3. Studi Kasus, 4. Praktikum 1. Papan tulis, 2. OHP, 3. Proyektor LCD & komputer 1. Tanya jawab, 2. Kuis, 3. Tugas tulisan / proyek
1. 2. 3.
Strategi
Media
Evaluasi
1,2
1,3
1, 2, 3
1,2,3
1,3
1, 2, 3
1,3
1, 2, 3
Sumber
sebuah visi Menerapkan perubahan Meningkatkan inovasi dan pembelajaran Sifat dari tim – tim Tim – tim fungsional Tim – tim lintas fungsional Tim kerja yang mengelola sendiri Prosedur untuk mempermudah pembelajaran tim Pembuatan keputusan dalam kelompok Fungsi kepemimpinan dalam pertemuan Batasan pada keleluasaan eksekutif Atribusi mengenai kepala eksekutif Penelitian mengenai pengaruh dari suksesi kepemimpinan Perubahan evolusioner dan kepemimpinan strategis Kekuasaan politis dan kepemimpinan strategis Tim-tim eksekutif Nilai – nilai yang bersaing dalam kepemimpinan strategis Program pelatihan kepemimpinan Merencanakan pelatihan yang efektif Teknik – teknik khusus No. Dokumen :
No. Revisi : 01
Halaman : 5 dari 6
Tatap Muka
Pokok Bahasan
Umum
Tujuan Instruksional Khusus untuk pelatihan kepemimpinan, belajar dari pengalaman, aktivitas pengembangan, aktivitas membantu diri sendiri, kondisi yang memfasilitasi bagi pengembangan kepemimpinan dan perspektif sistem mengenai pengembangan kepemimpinan
Materi
4. 5. 6. 7.
8.
15
16
Strategi Media Evaluasi
Kepemimpinan etis dan keragaman
Mahasiswa dapat memahami Kepemimpinan etis dan keragaman
Mahasiswa dapat mengerti : Kepemimpinan etis, jenis kelamin dan kepemimpinan, kepemimpinan dalam budaya berbeda dan mengelola keragaman
1. 2. 3. 4.
untuk pelatihan kepemimpinan Belajar dari pengalaman Aktivitas pengembangan Aktivitas membantu diri sendiri Kondisi yang memfasilitasi bagi pengembangan kepemimpinan Perspektif sistem mengenai pengembangan kepemimpinan Kepemimpinan etis Jenis kelamin dan kepemimpinan Kepemimpinan dalam budaya berbeda Mengelola keragaman
Strategi
Media
Evaluasi
1,3
1,3
1, 2, 3
Sumber
UAS
: : :
1. Menjelaskan konsep, 2. Memperagakan, 3. Studi Kasus, 4. Praktikum 1. Papan tulis, 2. OHP, 3. Proyektor LCD & komputer 1. Tanya jawab, 2. Kuis, 3. Tugas tulisan / proyek
No. Dokumen :
No. Revisi : 01
Halaman : 6 dari 6
