Nieuwe visuele identiteit Tergooiziekenhuizen Start: februari 2006 Introductie: 14 oktober 2006 Budget: ca. € 200.000,-
Missie: Mensen de veiligheid bieden dat de beste medische zorg altijd binnen handbereik is.
Positionering: Eén van de top 5 algemene ziekenhuizen in Nederland.
Dimensies: medisch/specialistisch communicatie/samenwerking medewerkers/HRM
Geleverd: nieuw logo, nieuwe huisstijl, alle eerste huisstijl- en communicatieuitingen. Opmaakbestanden met richtlijnen voor meeste huisstijldragers. Aanleiding: fusie van ziekenhuis Hilversum en ziekenhuis Gooi-Noord. Gewenste identiteit: De zorgsector in Nederland wordt steeds meer geliberaliseerd. Dit betekent dat ziekenhuizen markt- en klantgerichter moeten werken. Dit heeft veel consequenties; o.a. voor de definitie van kwaliteit, de wijze waarop de zorg wordt georganiseerd, het personeelsbeleid en in- en externe communicatie (marketing). In 3 strategische sessies zijn de belangrijkste uitgansgpunten voor de huisstijlontwikkeling vastgelegd.
Creatieve sessies In maart 2006 is 1 creatieve sessie gehouden met beide directies en de stuurgroep.
Uitkomst creatieve sessie: Niet
complex (Politie, IBM etc.) te frivool (Fortis, OCW) soft (UPC) te hard (Deutsche Bank)
Wel
eenvoudig (Chanel, Vitra) slim (Swatch) verrassende kleur (iets anders dan alle ziekenhuizen) krachtig (R’dam culturele hoofdstad, Apple)
logo’s andere ziekenhuizen
Naamontwikkeling De naam is ontwikkeld door Globrands, een gespecialiseerd naamontwikkelingsbureau.
Conceptfase, selectie schetsstudies Er zijn geen tussenpresentaties gegeven. Het eindresultaat is direct gepresenteerd aan directies en stuurgroep. Duur: 4 weken
Logo en de basisuitgangspunten voor de huisstijl Logo: evenals bij het Ministerie van OCW is ook hier de naam het logo. Het onderscheid zit in de kleurstelling (uniek voor de zorgsector), de typografie en het accent in de ‘g’, dat refereert aan het Gooi.
YWhZ_ebe]_[
YWhZ_ebe]_[
a_dZ[h][d[[iakdZ[ d[khebe]_[
YWhZ_ebe]_[ YWhZ_ebe]_[ YWhZ_ebe]_[ YWhZ_ebe]_[
d[khebe]_[ d[khebe]_[ d[khebe]_[ d[khebe]_[ a_dZ[h][d[[iakdZ[
Y^_hkh]_[ bed]p_[aj[d
a_dZ[h][d[[iakdZ[ a_dZ[h][d[[iakdZ[ a_dZ[h][d[[iakdZ[ a_dZ[h][d[[iakdZ[
bed]p_[aj[d bed]p_[aj[d Y^_hkh]_[ bed]p_[aj[d bed]p_[aj[d
c_YheX_ebe]_[
Y^_hkh]_[ Y^_hkh]_[ Y^_hkh]_[ Y^_hkh]_[
c_YheX_ebe]_[ c_YheX_ebe]_[ c_YheX_ebe]_[ c_YheX_ebe]_[
Het verloop van 2 kleuren, zoals in de ‘g’ van het logo, is doorgetrokken in de gehele huisstijl. Als basis voor de huisstijl is gekozen voor het gecombineerd gebruik van een aantal warme kleuren en het gebruik van pictogrammen. Dit om de toegankelijkheid van het ziekenhuis zoveel mogelijk te bevorderen. Tegelijkertijd is er gekozen voor een ingetogen typografie en een zeer persoonlijke en herkenbare stijl van fotografie, waardoor de, voor de zorgsector unieke huisstijl, tegelijkertijd vertrouwd overkomt. Verder is er een aantal simpele vormprincipes ontwikkeld, gerelateerd aan de vormgeving van het logo, die grote ruimte laten om te variëren, zonder dat de herkenbaarheid verloren gaat.
Corporate/ Patiënten
Ziekenhuis algemeen (bv. website)
Huisartsen
Medewerker
Ontwikkeling: 4 maanden
Bevallen in het ziekenhuis
Revalideren na een operatie
Informatie voor aanstaande ouders, broertjes en zusjes
Informatie voor ouderen
Elke dag naar het ziekenhuis
Kinderafdeling
Chronisch zieke kinderen
8heY^kh[b_`dc[j\eje]hWÄ[ b[jj[hjof[;]ofj_[dd[ 'ab[khl[hbeefel[hX[[bZ
schetsvoorbeelden visuele identiteit
Haartransplantatie
Het stiltecentrum
Alle informatie over laserbehandeling, herplanting, haarherstel, wortelonderzoek en de mogelijke gevolgen van een oxidatiebehandeling
Rust vinden in de speciale ruimtes
Radiologie en röntgenfotografie
Omgaan met moelijke situaties
Informatie voor aanstaande ouders, broertjes en zusjes Im dolor in vent lam duipisi tat. Del et velit at nonulpute tat. Dui er summy nulla feugait elessis aute commy nulla faccum do.
Verdriet en onmacht tijdens het werk
tergooitoday Nieuwsbrief voor medewerkers nummer 12 | September 2006
Akkoord Cao Ziekenhuizen Eind vorige week hebben onderhandelaars van de werkgevers en vakorganisaties een akkoord gesloten over een nieuwe Cao Ziekenhuizen. De cao heeft een looptijd van 25 maanden, van 1 januari 2006 tot 1 februari 2008. De partijen zijn een loonsverhoging overeengekomen van 1.75 % per 1 april 2006 en 1.4 % per 1 april 2007 en een werkgeversbijdrage voor levensloop van 0.5 % van het bruto schaalsalaris per 1 juni 2006. De werkgeversbijdrage voor de aanvullende ziektenkostenpremie bij deelname aan de IZZ blijft voorlopig gehandhaafd. De ruimte voor deze loonsverhoging is onder andere gekomen uit een wijziging in het ouderenbeleid. Zo is afgesproken dat werknemers die op of na 1 januari 2008 55 worden, geen recht meer hebben op 18 extra basisvakantie-uren. Stijging van de vraag naar zorg, maar ook vergrijzing onder de werknemers in ziekenhuizen maken andere keuzes in de toekomst noodzakelijk. Het akkoord moet nog worden goedgekeurd door de achterban van zowel de NVZ als de werknemers-organistaties. De definitieve tekst van het principeakkoord is te lezen vinden op: www.nvz-ziekenhuizen.nl of www.abvokabofnv.nl/cao.
De heel blije mannschap van het ziekenhuis.
Ziekenhuisapotheek Gooi-Noord gecertificeerd De ziekenhuisapotheek van Gooi-Noord heeft vorige week het ISO 9001-2000 certificaat gekregen voor zijn farmaceutische dienstverlening, bedrijfsvoering & beheer en het laboratorium. Voor het laboratorium betrof het een verlenging van de certificering in 2004. ISO is een onafhankelijk kwaliteitskeurmerk dat ook door NIAZ wordt erkend. De ziekenhuisapotheek van Gooi-Noord verwerkt jaarlijks 102.000 medicatieopdrachten intern en verzorgt voor vijf verpleeghuizen van de Vivium Zorggroep en verpleeghuis Theodotion nog eens zo’n 35.000 medicatieopdrachten. Het streven is om in 2007 de GMP-z erkenning voor de productie te behalen. De Inspectie van Volksgezondheid stelt deze erkenning verplicht.
