Visuele identiteit & stijlgids

is zorgzaam samenleven

Visuele identiteit & stijlgids

DEPARTEMENT WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID & GEZIN

09-12-2014

01 / VERBALE IDENTITEIT

/ verbale identiteit

NAAM

‘Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin’ NAAM Alleen in ons logo gebruiken we het &-teken, in doorlopende tekst altijd ‘en’ AFKORTING Deze afkorting mag pas gebruikt worden als we onze naam al één keer voluit in de tekst hebben gebracht.

‘Departement WVG’

AFDELINGEN Namen van afdelingen, staf of kenniscentrum worden niet meer in een logo verwerkt. De enige manier om toch nog aan enige profilering te doen is door je eigen url te gebruiken op de communicatie, of door je afdelingsnaam consequent te gebruiken in titels of subtitels. De slogan “samen bouwen aan beleid en zorg” wordt niet meer gebruikt.

3

/ verbale identiteit

STIJL

1. Zakelijk, strak en sober 2. Wetenschappelijk en nauwkeurig 3. Eerlijk, menselijk en respectvol 4. Dynamisch

4

02 / VISUELE IDENTITEIT

/ visuele identiteit

LOGO 2 LIJNEN

4 LIJNEN



ZWART 2 LIJNEN

ZWART 4 LIJNEN



NEGATIEF 2 LIJNEN OP VLAK

NEGATIEF 4 LIJNEN OP VLAK



6


KLEUREN

PRIMAIRE KLEUR

KLEURGEBRUIK Secundaire kleuren worden gebruikt als steunkleur en mogen de primaire kleur nooit overheersen in een ontwerp. Het zijn accentkleuren te gebruiken in kaderstukjes, titels, quotes, grafieken, ...

HEX: #8BAE00 RGB: 139 174 0 CMYK: 54 12 100 1

SECUNDAIRE KLEUREN

HEX: #6F8B00 HEX: #A3CC00 RGB: 111 139 0 RGB: 163 204 0 CMYK: 62 26 100 11 CMYK: 45 0 99 0

HEX: #1491BB HEX: #176DBA RGB: 23 109 138 RGB: 20 145 187 CMYK: 85 42 30 14 CMYK: 79 26 15 2

HEX: #2f2f2f RGB: 47 47 47 CMYK: 0 0 0 92

HEX: #16B8EE RGB: 22 184 238 CMYK: 70 4 0 0

HEX: #494949 RGB: 73 73 73 CMYK: 0 0 0 72

HEX: #969696 HEX: #d8d8d8 HEX: #e4e4e4 RGB: 150 150 150 RGB: 216 216 216 RGB: 228 228 228 CMYK: 0 0 0 52 CMYK: 0 0 0 32 CMYK: 0 0 0 15

HEX: #91622D HEX: #C68031 RGB: 145 98 45 RGB: 198 128 49 CMYK: 31 55 85 30 CMYK: 19 52 88 8

HEX: #E69B1F RGB: 230 155 31 CMYK: 5 35 92 0

HEX: #912D2D RGB: 145 45 45 CMYK: 28 89 76 30

HEX: #C63131 RGB: 198 49 49 CMYK: 16 91 81 5

HEX: #E63120 RGB: 230 49 32 CMYK: 0 90 91 0

7


TYPOGRAFIE VOOR PROFESSIONEEL GEBRUIK

Flanders Art Sans Light

ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ abcdefghijklmnopqrstuvwxyz 0123456789 . , : / ; ! ? é à ç

Regular


Medium


Bold

FLANDERS ART SANS Flanders Art Sans is de schreefloze fontfamilie voor Vlaanderen. Wij gebruiken dit lettertype alleen in communicatie die effectief gedrukt moet worden, zoals folders, brochures en stationery. Dit is altijd in combinatie met professionele opmaaksoftware zoals Adobe Indesign, Adobe Illustrator of Microsoft Publisher.


8


TYPOGRAFIE VOOR OFFICE GEBRUIK

Calibri Regular

Italic

ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ abcdefghijklmnopqrstuvwxyz 0123456789 . , : / ; ! ? é à ç ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ abcdefghijklmnopqrstuvwxyz 0123456789 . , : / ; ! ? é à ç

Bold


Bold Italic


CALIBRI Het lettertype Calibri wordt gebruikt in alle documenten, presentaties en e-mails. Deze worden gecreëerd via Microsoft Word, PowerPoint, Excel of Outlook. In websites gebruiken we eveneens Calibri, met als backup Arial. Ministriële besluiten en andere documenten van het Vlaams Parlement gebruiken Verdana als lettertype en volgen onze huisstijl niet.

9


THEMALOGO

NAAKT LOGO

VOL LOGO + GRIJS

X is zorgzaam samenleven

Er bestaan 3 varianten, het volle themalogo met een leeuw op een wit of grijs vlak, en het naakte themalogo. We weerhouden enkel de naakte leeuw en de volle leeuw op een wit vlak in onze communicatie. De leeuw op een lichtgrijs vlak gebruiken we niet.


Verder is het niet toegelaten om de naakte leeuw in wit op een gekleurde achtergrond te plaatsen. VOL LOGO + WIT (gekleurde achtergrond)

X is zorgzaam samenleven

NAAKT LOGO (ZWARTWIT)



VOL LOGO + GRIJS (ZWARTWIT)

X


10

03 / TOEPASSINGEN

/ toepassingen

MUISMAT





12

/ toepassingen

BROCHURE

Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin


Missie Het Departement WVG telt acht entiteiten die in een geest van samenwerking de missie uitdragen. Het draagt verantwoordelijkheid voor beleidsondersteunende, beleidsuitvoerende en managementondersteunende opdrachten. Het departement wordt geleid door de secretaris-generaal.

2

3

Beleidsondersteuning

4

1

5

10

6 9

Samen bouwen aan beleid en zorg

8

7

1 2 3 4

Stafdienst van de secretaris-generaal Algemeen Coördinerende diensten Afdeling Beleidsontwikkeling Afdeling Beleidsinformatie en kennisbeheer

Beleidsuitvoering

5 Afdeling Justitiehuizen 6 Afdeling Welzijn en Samenleving 7 Afdeling Zorginspectie Gehandicaptenzorg en kinderopvang 8 Afdeling Zorginspectie Welzijn, Gezondheid en financieel 9 VIPA

Het Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin (WVG) werd op 1 april 2006 opgericht en telt 250 medewerkers. Het wil, samen met de agentschappen en de partners op het terrein, mee bouwen aan het beleid van de Vlaamse overheid, dat zorg op maat op een doeltreffende manier organiseert. Het departement doet dat als een organisatie van experts die hun deskundigheid en kennis ter beschikking stellen van klanten en strategische partners. Het overlegt daartoe regelmatig met het kabinet van de minister en met de verschillende regionale, lokale en internationale verantwoordelijken. Op die manier ontstaat een netwerk dat een genuanceerd en doorleefd beeld van het veldwerk garandeert. Het is de basis van waaruit het departement het Vlaamse welzijnsen gezondheidsbeleid mee vorm geeft.

Een cultuur van samenwerking Het departement werkt niet op een eiland. De rode draad in zijn optreden is samenwerking. Intern is afstemming tussen de afdelingen cruciaal om performant te kunnen zijn. Afstemming staat ook centraal in de relatie tussen het departement en de agentschappen en tussen het departement en de externe partners in de welzijnsen gezondheidssector. Het departement is vooral actief rond thema’s die één agentschap overstijgen. Wanneer het departement, samen met de agentschappen, beleidsondersteunende projecten opzet, treedt het niet in hun plaats. Het levert een coördinerende meerwaarde vanuit zijn helikopterzicht op het beleidsdomein.

Managementondersteuning 10 MOD WVG- Afdeling Personeel


2

3

13

/ toepassingen

RAPPORT


INSPECTIES BIJ DE DAGVERZORGINGSCENTRA CONFORM ART. 51 Juli - september 2013


www.zorginspectie.be

14

/ toepassingen

JAARVERSLAG

1

Het VIPA als partner van welzijnsen gezondheidsvoorzieningen


Statuut Het Vlaams Infrastructuurfonds voor Persoonsgebonden Aangelegenheden (VIPA) is een intern verzelfstandigd agentschap (IVA) met rechtspersoonlijkheid. Het agentschap is opgericht bij decreet van 2 juni 2006. Het IVA VIPA is operationeel sinds 1 januari 2007.

Missie Het VIPA heeft als missie initiatieven te ontwikkelen en in financiering te voorzien voor een kwaliteitsvolle, toegankelijke en betaalbare infrastructuur voor de zorgen dienstverlening.

Taken - doelstellingen De strategische doelstellingen zoals geformuleerd in het oprichtingsdecreet van het VIPA zijn de volgende: 1. de financiering, in welke vorm ook, van infrastructuur voor zorgen dienstverlening in het kader van de persoonsgebonden aangelegenheden; 2. de coördinatie, sturing en regie van publiek-publieke en publiek-private samenwerking inzake de infrastructuur voor persoonsgebonden aangelegenheden; 3. het bevorderen van kennis en expertise op conceptueel, financieel en bouwtechnisch vlak.

Actieterrein Het VIPA verleent investeringssubsidies en -waarborgen aan aanvragers uit de welzijnsen gezondheidssector voor het oprichten, aankopen, uitbreiden en verbouwen van gebouwen en als ze daarbij uitrusting of apparatuur aankopen. Het VIPA-toepassingsgebied voor de verschillende doelstellingen omvat de volgende sectoren: • algemeen welzijnswerk: autonome centra, centra voor teleonthaal en centra voor integrale gezinszorg; • ouderenvoorzieningen en voorzieningen in de thuiszorg: woonzorgcentra, rust- en verzorgingstehuizen, dienstencentra, dagverzorgingscentra, centra voor kortverblijf; • verzorgingsvoorzieningen: algemene ziekenhuizen, de daghospitalisatie binnen een ziekenhuis, psychiatrische ziekenhuizen, psychiatrische verzorgingstehuizen; • voorzieningen van de bijzondere jeugdbijstand: begeleidingstehuizen, gezinstehuizen, onthaal-, oriëntatie en observatiecentra, dagcentra, thuisbegeleidingsdiensten, diensten voor begeleid zelfstandig wonen en diensten voor pleegzorg, diensten voor crisishulp aan huis en diensten voor herstelgerichte en constructieve afhandeling; • voorzieningen voor gezinnen met kinderen: crèches, vertrouwenscentra voor kindermishandeling en centra voor kinderzorg en gezinsondersteuning; • voorzieningen voor personen met een handicap: internaten, semi-internaten, tehuizen werkenden, tehuizen niet-werkenden, dagcentra, observatiecentra, tehuizen voor kort verblijf, revalidatiecentra, thuisbegeleidingsdiensten, diensten voor zelfstandig wonen en diensten voor begeleid wonen, centra voor ontwikkelingsstoornissen; • voorzieningen voor preventieve en ambulante gezondheidszorg: centra voor geestelijke gezondheidszorg, consultatiebureaus voor respiratoire aandoeningen, wijkgezondheidscentra en aanloopadressen voor beschut wonen

VIPA JAARVERSLAG 2013

Algemeen ziekenhuis Sint-Elisabeth in Herentals


www.vipa.be 2

< Woonzorgcentrum Warmhof in Maldegem

3

15

/ toepassingen

KRANT X

X T N A KR Krant X / Jaargang 13 / Nummer 2 / Aug. 2014

Volgende keer > We maken er WERK van ...

Foto: Joris Bruyninckx – De Rode Antraciet


GOED GEVOEL Den tony op date met Inneke p.6 Werknemer van de maand

p.4-5

Doe iets voor het goede doel

p.8

COLOFON Krant X is een uitgave van de Vlaamse overheid, Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin, Afdeling Welzijn en Samenleving, Koning Albert II-laan 35, bus 30, 1030 Brussel Verantwoordelijke uitgever: Marijke Enghien, Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin, Afdeling Welzijn en Samenleving Centrale redactie: Dana Mariën (Beleidscoördinator gevangenis Beveren), Tine Lenaerts (Organisatieondersteuner Justitieel Welzijnswerk Turnhout), Jan Vanherp (Communicatieverantwoordelijke De Rode Antraciet vzw), Lut Dauw (Bemiddelaar Suggnomè), Tineke Tailleur (Onderwijscoördinator Centrale gevangenis Leuven en Hulpgevangenis Leuven) en Lotte Schelles (Beleidsmedewerker, Afdeling Welzijn en Samenleving) Werkten mee aan dit nummer: gedetineerden uit de gevangenissen van Mechelen, Ieper, Ruiselede, Hoogstraten en Turnhout, Sarah uit de gevangenis van Beveren, Chris uit de gevangenis van Merksplas, A.J. uit de gevangenis van Dendermonde, Ine Melis (De Rode Antraciet) en Inneke. Vormgeving: Nadia De Braekeler, Digitale Drukkerij, AFM

16

/ toepassingen

NIEUWSBRIEF

Inside Justitiehuizen


JUNI 2014

EDITORIAAL > Focus De gek, de justitieassistent en de rechter

> Projecten PC@Work: de grote finale

> Actua Hervorming gerechtelijk landschap – rechterlijke orde BIS-cuit Autonome probatie Het NCET schakelt over naar 24 u/ 24 Jaarverslag en persconferentie

> Kennis ontwikkelen Print jij ook recto-verso? Jaarlijkse denkdagen in Parijs

> Cijfer > Contact


Mijn stage bij het DG In 2014 vierde bemiddeling in strafzaken zijn twintigste verjaardag, zullen de Justitiehuizen hun vijftiende verjaardag vieren en bestaat de probatiemaatregel vijftig jaar. Met de communautarisering wordt 2014 een cruciaal jaar voor het Directoraatgeneraal Justitiehuizen. Tijdens iets meer dan drie – goed gevulde – maanden liep ik stage bij de dienst communicatie. Drie maanden waarin ik vaak in de buurt van de koffiemachine rondhing met een zo kritisch mogelijke blik. “De belangrijkste rol van de dienst communicatie is uit te leggen aan journalisten dat Michèle Martin nog altijd in Malonne is.” Na de aankondiging van de zoveelste ‘verdwijning’ van Michèle Martin vat de regionale directeur onze dienst in deze ene zin samen. Het bevat de verhouding die de media hebben met de justitiehuizen: de pers heeft alleen aandacht voor de justitiehuizen wanneer de justitiabelen van zich doen spreken, zoals wanneer Michèle Martin te veel tijd besteed bij de kapper, een dronken bestuurder een ongeval veroorzaakt tijdens zijn voorwaardelijke invrijheidstelling of een probant ontspoort. Hoe reageert de justitieassistent, die ‘s ochtends, op de radio hoort dat ’zijn’ justitiabele knoeit? Wat is zijn

eerste reflex, behalve zich te verslikken in zijn cornflakes? In zo’n geval wordt zijn of haar werk, meer nog dan de organisatie justitiehuizen, in vraag gesteld. Hij gaat door voor de naïeveling, “die toch had moeten zien dat deze man nog steeds aan de drugs zat”.

Verheldering en transparantie

De relaties met de pers die de dienst communicatie vandaag heeft, zijn in wezen reactief. Het promoten van het werk van de justitieassistent en de alternatieve straffen kan alleen gebeuren door veel uit te leggen en transparant te zijn. Als we het grote publiek willen bereiken, als we willen dat de man of vrouw in de straat begrijpt welke de opdrachten en de uitdagingen zijn van de justitiehuizen, moeten we ook bereid zijn de deuren open te zetten voor de media. Een communicatiedienst is er om dit te ondersteunen, om het personeel van de organisatie te beschermen, en vooral haar communicatie te coördineren. Belangrijk dus, zeker bij de delicate opdrachten van de justitiehuizen. Doe er tijdig beroep op… Lucas Petit, stagiair dienst communicatie

Lay-out: Dienst Communicaitie FOD Eindredactie: Sandra Reisse Liesbeth Wyseur

Redactiecomité: Yves Ameye Anne-Charlotte De Vriendt Ludivine Gomis Lore Laevers Diem Lebrun Roel Peeters Pierre Reynaert Martine Van Gierdeghom Laurence Van Innis Jean-Jacques Wondo

17

www.departementwvg.be

Visuele identiteit & stijlgids

Recommend Documents