Nieuwe intranetsite biedt meer mogelijkheden

3

Calamiteiten? Bel 5x2!

7

We gaan Ed van der Veen missen

8

Recordaantal subsidies binnengesleept

1 maart 2007 T R AC E R I S H E T T W E E W E K E L I J K S E M E D E W E R K E R S B L A D VA N V U M E D I S C H C E N T R U M – U I TG AV E : D I E N S T CO M M U N I C AT I E

N U M M E R 5

FOTO: RICHELLE VAN DER VALK

Lente in aantocht Dat de lente in aantocht is bewijzen de bomen naast de poli, die eind februari al volop bloesem hadden. Het is één van de tekenen van de abnormaal hoge temperaturen deze winter. Volgens het KNMI is het nu al zeker dat de winter van 2007 de zachtste winter in drie eeuwen wordt. Dit kan een voorbode zijn van een warm voorjaar. Normaal bedraagt de temperatuur in februari overdag 6 graden, terwijl het kwik afgelopen week tot boven de 15 graden steeg.

Voorlichtingsdag bachelor geneeskunde groot succes

Nieuwe intranetsite biedt meer mogelijkheden

Nog nooit kwamen er zoveel mensen naar de bachelorvoorlichtingsdag van geneeskunde als op zaterdag 10 februari. Maar liefst 750 bezoekers lieten zich voorlichten over het onderwijsprogramma VUmc-compas.

Begin maart zal de nieuwe intranetsite van VUmc in de lucht gaan. Zo’n 225 medewerkers zijn de afgelopen maanden opgeleid om gegevens van het oude systeem op het nieuwe over te zetten en recente berichten toe te voegen. De nieuwe intranetsite biedt veel meer mogelijkheden en is uiterst gebruiksvriendelijk. Bovendien wordt een wijziging in het systeem aanmerkelijk sneller doorgevoerd. Nieuwe informatie is binnen een kwartier beschikbaar.

Scholieren en ouders konden deelnemen aan verschillende voorlichtingsrondes. Zo konden ze een echt patiëntcollege bijwonen of vragen stellen aan studenten tijdens de informatiebijeenkomsten. Maar men kon ook kiezen voor een rondleiding over een afdeling in het ziekenhuis of deelname aan een practicum van bijvoorbeeld anatomie of histologie. Verder was er een grote informatiemarkt van geneeskunde in de foyer van de Amstelzaal. Scholieren en ouders konden hier terecht bij studenten, docenten en medewerkers met vragen over de opleiding, decentrale selectie en studeren aan VUmc. Studentenorganisaties als de mfvu, ifmsa, Studentenraad en jvc waren ook vertegenwoordigd om informatie te geven over hun activiteiten. Daarnaast konden scholieren op de informatiemarkt zelf actief aan de slag met het oefenen van kno-onderzoek of het leren van reanimeren. Voor scholieren die dit jaar eindexamen doen is er na hun bezoek aan de voorlichtingsdag de mogelijkheid deel te nemen aan de activiteit ‘Meet the doctor!’. Scholieren volgen dan onderwijs met eerstejaars studenten en gaan een middag met een arts mee de werkvloer op om een beeld te krijgen van zowel studeren als werken in VUmc. ■ DB

VU medisch centrum heeft sinds 1998 een internet- en intranetsite. Door de gebruikte technieken is het beheer een arbeidsintensief karwei en de werkwijze is ontoereikend om aan de wensen van de heden-

daagse gebruikers te voldoen. Daarom is voor een nieuw content management systeem gekozen. De meest gebruikte functie van de huidige website is de telefoongids. Deze is op de nieuwe intranetsite aanmerkelijk verbeterd. Iedereen kan zijn eigen profiel aanmaken en, naast het telefoonnummer, ook informatie geven over de functie of een tekstje over de werkzaamheden toevoegen. Groot voordeel is dat medewerkers er zelf voor kunnen zorgen dat de informatie altijd up-to-date is en hiervoor niet langer afhankelijk zijn van het facilitair bedrijf. De oude telefoongids blijft tot 1 juli beschikbaar. Afdelingen kunnen op de site aangeven welke producten of diensten zij te bieden hebben en hoe die kunnen worden aangevraagd. Zo is

heel eenvoudig te achterhalen op welke manier er linnengoed kan worden besteld of een vergaderruimte gereserveerd. In een later stadium zal dit ook direct via een online formulier mogelijk zijn. Ook kunnen afdelingen hun afdelingsnieuws op intranet plaatsen. Na het inloggen krijgt de medewerker naast het algemene nieuws automatisch het eigen afdelingsnieuws te zien. Een ander verbeterd element is het prikbord, waarop vraag en aanbod van medewerkers staan vermeld. Iedereen kan op een eenvoudige wijze een advertentie toevoegen en wijzigen. Na twee weken verdwijnt deze automatisch, tenzij de auteur hem er al eerder heeft afgehaald. Verder is de zoekfunctie aanmerkelijk verbeterd en kan er direct inhoudelijk worden gereageerd op nieuwsberichten. Op dit moment is circa tien procent van de informatie omgezet van de oude naar de nieuwe intranetsite. De oude site blijft daarom voorlopig beschikbaar voor medewerkers op het adres: http://intranet-extra. Om afdelingen te stimuleren de intranetsite te vullen worden er maandelijks vragenuurtjes georganiseerd. Verder is er informatie beschikbaar op de site: http:// intranet/vernieuwd. Het is de bedoeling om over enkele weken ook de vernieuwde internetsite te lanceren. Dit is pas mogelijk als de afdelingen voldoende informatie hebben ingevoerd, omdat het niet mogelijk is de oude website naast de nieuwe te handhaven.■ MK

Noordwest Nederland krijgt tweede traumacentrum Het amc krijgt vanaf 1 januari 2008 de status van zelfstandig traumacentrum. De reden is de toegenomen grootte en complexiteit van de regio Noordwest Nederland, met z’n drie miljoen inwoners. Daarnaast speelt bij het besluit van het ministerie van vws mee, dat de traumacentra er een nieuwe taak bij hebben gekregen. Zij moeten het regionale overleg acute zorg organiseren. Het amc is het elfde traumacentrum in Nederland. Al deze centra hebben tot taak om zeven dagen per week, 24 uur per dag onder meer de opvang van ernstige traumapatiënten te verzorgen en met alle ketenpartners netwerkafspraken te maken in hun regio. Dat er een tweede traumacentrum in Amsterdam komt heeft geen gevolgen voor het helikopter mobiel medisch team van VUmc.

Pasjesruil loopt gesmeerd De eerste 1.500 medewerkers hebben inmiddels hun medewerkerspas omgeruild. Dankzij de fotostraten in zowel de poli als het ziekenhuis blijft de wachttijd beperkt. Als het nieuwe restaurant in het ziekenhuis binnenkort opengaat kan alleen met de nieuwe pas worden afgerekend. De omruilactie neemt nog vier tot zes weken in beslag. Op intranet zijn de veelgestelde vragen over de nieuwe medewerkerspas te vinden. Meer informatie is verkrijgbaar via tst. 44644. ■ MK

Waar

Pauline Diemel

trots op is Wil jij ook in Tracer vertellen waar je trots op bent? En heeft het onderwerp van je trots in de meest brede zin te maken met het werk? Mail dan naar [email protected].

‘Dat fondsenwerving op de kaart staat’ ■ Margrietta Zwaan

racer staat bol van de projecten die in VU medisch centrum plaatsvinden, nieuwe initiatieven die worden genomen en successen die hier worden behaald. Regelmatig haalt dit nieuws ook de krant, radio en televisie. Dat gebeurt natuurlijk vooral als het spectaculaire ontwikkelingen zijn. Er worden hier echter dagelijks successen geboekt, die nooit het nieuws halen, bijvoorbeeld omdat ze heel persoonlijk zijn, niet uniek zijn of alleen te maken hebben met die ene patiënt. Successen die op het eerste oog misschien alledaags lijken, maar die niet minder bijzonder zijn. Tracer vroeg aan Pauline Diemel, nog tot half maart communicatie-adviseur, “Waar ben jij trots op?”

geen budget voor. Voor dit soort projecten kunnen afdelingen terecht bij de dienst communicatie. Het project blijft altijd het project van de afdeling, de dienst communicatie adviseert, faciliteert en helpt. Bijvoorbeeld met het opstellen van een projectplan, het verzorgen van publiciteit of het maken van een brochure. Afdelingen kunnen bij de fondsenwerving gebruik maken van het VUmc Fonds. Dit huisfonds heeft een eigen huisstijl, een gironummer, een financiële administratie en een relatie-database.” Als voorbeeld van een geslaagd gerealiseerd project noemt Diemel de herinrichting van de wachtkamer van de poli oncologie, die met giften van donateurs huiselijker en vriendelijker is gemaakt. Hetzelfde geldt voor een familiekamer op de ic kinderen. Ze benadrukt dat de extra’s altijd ten goede moeten komen aan de patiënten en hun familie. Naast het werven voor concrete, kleinschalige projecten met een ‘kop en een staart’ zijn er ook onderzoeksprojecten waar het VUmc Fonds voor werft. “Onderzoek en patiëntenzorg zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden en uiteindelijk komt het onderzoek de patiënt ten goede. Een deel van het onderzoek wordt gefinancierd vanuit de overheid. Maar hoe meer onderzoek je wilt doen, en VUmc wil op het gebied van onderzoek bij de top horen, hoe meer geld er nodig is.”

“Op het feit dat fondsenwerving voor projecten van VU medisch centrum op de kaart staat, binnen VUmc en ook steeds meer daarbuiten!” Pauline Diemel kwam ruim vijf jaar geleden in dienst van VUmc als communicatieadviseur fondsenwerving. Op dat moment werd fondsenwerving een aandachtsgebied binnen de dienst communicatie. “Tegelijk met mij kwamen nog twee collega-adviseurs en twee secretaresses. Met ons vijven begonnen we eigenlijk van nul af aan”, aldus Diemel. Het werven van aanvullende middelen blijft nodig. “Soms wil een afdeling iets extra’s en daar is dan

6e jaargang, nummer 5 1 maart 2007

Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad vanVU medisch centrum. Oplage: 4.000. Tracer wordt gemaakt onder verantwoordelijkheid van de dienst communicatie. Het redactiestatuut vindt u op de intranetpagina’s van Tracer. Eindredactie Monique Krinkels Redactie Caroline Arps, Mariet Bolluijt, Bernie Hermes, Edith Krab, Marcia Sanderse, Jan Spee Redactieraad Marieke Cats, Henk Groenewegen, Lies Pelger,Tom Stoof, Riekie de Vet Redactie-adviesgroep Erik van Aalst, Lys Bouma, Marisca Butterman, Ronald Gabel, Barbara de Graaff, Marcel van der Haagen, Peter de Haan, Ann van Putten, Daniëlle van der Windt Fotografie Dienst communicatie VU Yvonne Compier, Peter Smith, Richelle van der Valk, Peter Valckx Vaste bijdragen Rick Dros, Armand Girbes, Piet Hoogland Redactiesecretariaat

dienst communicatie VU medisch centrum kamer PK4x190 telefoon (020) 44 43 444, fax (020) 44 43 450 e-mail: [email protected] Vormgeving Marcel Bakker, De Ontwerperij Druk RotoSmeets, Utrecht Advertenties Adverteren in Tracer is mogelijk. Neem voor meer informatie contact op met het redactiesecretariaat of kijk op de website. Abonnement Het eerste half jaar is een abonnement op Tracer gratis. Daarna bedraagt de abonnementsprijs voor ex-medewerkers en andere geïnteresseerden 30,00 euro per jaar. Gepensioneerden betalen 20,00 euro per jaar. Opgave en vragen over abonnementen

Abonnementenland Postbus 20, 1910 AA Uitgeest Tel. 0251-313939, fax 0251-310405 Email: [email protected], www.aboland.nl Beëindigen abonnement: Opzeggingen (uitsluitend schriftelijk) dienen 8 weken voor afloop van de abonnementsperiode in ons bezit te zijn. Prijswijzigingen voorbehouden.

FOTO: MARIJN ALDERS

T

Veranderingen bij het post service centrum ■ Wilma Mik

Het post service centrum heeft een aantal veranderingen doorgevoerd. Ron van Boxtel, senior-medewerker: “Er heerste hier en daar onduidelijkheid over onze dienstverlening. De verhuizing later dit jaar, vormde een goede aanleiding om onze interne processen eens kritisch te bekijken.”

Benoemingen

Sinds eind vorig jaar heeft het post service centrum een balie met vaste openingstijden: van 10.30 tot 12.00 uur en van 13.00 tot 15.30 uur. “Tot die tijd liep iedereen hier voortdurend binnen. Dat doorkruiste onze interne processen”, aldus Ron van Boxtel. Vandaar deze vaste tijden voor de standaarddienstverlening: post brengen en ophalen. Voor spoedzendingen zijn de medewerkers altijd bereikbaar, bijvoorbeeld voor bloedmonsters, weefsels, materialen die onmiddellijk naar andere ziekenhuizen in Nederland of Euro-

pa moeten worden verzonden. Om te voorkomen dat de onze medewerkers zich suf zoeken naar het juiste afleverpunt en er dus kans op vertraging ontstaat, is de interne adressering aangepakt. Elk gebouwdeel kent sindsdien zijn eigen code. Van Boxtel: “Er zijn verschillende specialismen die op meerdere locaties in VUmc zitten, bijvoorbeeld verloskunde. Als er op een brief alleen verloskunde staat, moeten we zien uit te vinden of die bedoeld is voor de poli of gebouw Zuid. Daarom is het belangrijk dat de juiste codering con-

(ADVERTENTIE)

In verband met het emeritaat van prof. dr. E.A. van der Veen per 1 maart is hij als decaan en lid van de raad van bestuur opgevolgd door prof. dr. W.A.B. Stalman. Per genoemde datum is de raad van bestuur als volgt samengesteld: drs. E.B. Mulder, voorzitter, prof. dr. T.J.F. Savelkoul, vicevoorzitter, prof. dr. W.A.B. Stalman, lid en decaan. Secretaris van de raad van bestuur is mr. O.G.A. van der Beek, tevens hoofd van het bestuursbureau van de raad van bestuur. Per dezelfde datum is ook het secretariaat decaan geïntegreerd in het bestuursbureau. Professor A.C. van Rossum is per direct benoemd tot waarnemend hoofd van de afdeling cardiologie.

Volgende Tracer

De volgende Tracer verschijnt op donderdag 15 maart. Deadline voor kopij is 7 maart om 12.00 uur.

2

Momenteel ligt de focus van het VUmc Fonds op twee grote onderzoeksprojecten: vonk (VUmc Onderzoek Naar Kinderkanker) en het Alzheimercentrum. “Over een paar jaar wordt de focus verlegd naar andere onderzoeksprojecten, dit om ook andere afdelingen de kans te bieden fondsenwerving gestructureerd aan te pakken. Het moet dan wel zo zijn dat de fondsenwerving voor die projecten zó op de rails staat dat de afdelingen er zelf mee verder kunnen. De dienst communicatie is er dan altijd nog voor advies.” Uit het aantal vragen dat bij de dienst communicatie binnenkomt over fondsenwerving en het aantal afdelingen dat de dienst benadert voor ondersteuning van projecten, trekt ze de conclusie dat binnen VUmc inmiddels duidelijk is welke rol de dienst kan spelen. Daarnaast is de afgelopen vijf jaar geïnvesteerd in het duidelijk maken aan particulieren en bedrijven dat het VUmc Fonds een goed doel is om aan te geven. “Het VUmc Fonds is klein en transparant en de donateur beslist heel direct aan welk project binnen VUmc hij geeft. Het geld gaat niet ‘op de grote hoop’.” Alles bij elkaar kijkt Pauline Diemel met voldoening terug op haar VUmc-tijd. “Voor mij persoonlijk is de tijd gekomen om te gaan, maar ik ben trots op wat we hebben bereikt.”

Dr. M.G.A.A.M. Nijpels is per 1 maart benoemd tot waarnemend hoofd van de afdeling huisartsgeneeskunde.

Tr a ce r – 1 maart 2007 – N i e u ws – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

sequent wordt toegepast! Dat voorkomt vertraging.”

Doorbelasten Een ander punt dat het post service center heeft aangepakt, is de interne doorbelasting. Van Boxtel: “Het was niet altijd voor iedereen duidelijk wat we wel of niet doorberekenden aan de afdelingen. Waarom een brief aan een patiënt niet en een congres bijvoorbeeld wel? Deze onduidelijkheid leidde tot veel discussie. Met de nieuwe regels scheppen we helderheid.” Elke postzending die de deur uitgaat, wordt voorgeschoten door het post service center. Per 1 maart worden deze kosten consequent teruggevorderd als het gaat om de verzending van proefschriften, van uitnodigingen voor congressen, brieven met een antwoordnummer en alle overige aanvullende dienstverlening. Van Boxtel: “Dat zijn afdeling gerelateerde zaken. Niet elke afdeling organiseert immers congressen, waarom zou je er dan wel aan mee moeten betalen? En brieven met een antwoordnummer zijn handig voor onderzoekers: zij krijgen een hogere respons met deze manier. Maar veel mensen weten niet, dat de kosten hiervan behoorlijk zijn. Die belasten we nu dus door aan de betreffende klant.” Een laatste verandering is de dienstverlening die men nu ook verricht voor de VU - in het hele gebouw wordt nu ook elke dag de post gebracht en gehaald. “De verhuizing naar het goederenplein komt goed van pas, dan zitten we daar ook dichterbij.” Een dezer dagen verschijnt de nieuwe folder ‘Post zonder vertraging 2’ met alle regels op een rij.

Nieuw bedrijfsnoodplan

Calamiteit? Bel 5 x 2 Brand, beroving, lichamelijke bedreiging of een ongeval met gevaarlijke stoffen: het kan zo maar gebeuren binnen VUmc. Raadpleeg in zo’n geval het bedrijfsnoodplan. Een samenvatting van de nieuwste versie is per 1 maart op alle afdelingen en diensten voorhanden; het volledige plan is op de startpagina van intranet te vinden. De belangrijkste vernieuwing: bel in geval van een calamiteit waarbij acute hulp nodig is 5 x 2 (22222). In het bedrijfsnoodplan staan alle procedures en taken beschreven als er sprake is van een calamiteit binnen VUmc, waarbij een direct risico is en acute hulpverlening nodig is. Dit is het essentiële verschil met het zibo-plan. In dat laatste geval is er sprake van een calamiteit buiten VUmc, waarbij VUmc slachtoffers op moet kunnen vangen. Met het nieuwe bedrijfsnoodplan vervalt de oude versie uit 1997. Het nieuwe plan is volgens projectleider en veiligheidskundige Jan Klous van de dienst arbo & milieu op een aantal punten essentieel gewij-

zigd: “De ontruimingsschema’s zijn aangepast omdat er veel nieuwbouw is bijgekomen, bijvoorbeeld de twee dakopbouwen op de polikliniek of de nieuwe beddentorens. Maar ook de organisatie van de bedrijfshulpverlening (de medewerkers die in actie komen bij een calamiteit, ek) is veranderd. Bijvoorbeeld doordat de functie van wan-coördinator binnen VUmc is vervallen en het aantal technici van de wacht is ingekrompen. Leidinggevenden hebben in dit plan dan ook een andere rol gekregen. De leidinggevende kan een opdracht tot handelen, bijvoorbeeld ontruimen, geven voordat de bedrijfshulpverlening er is. Het is dus van belang dat leidinggevenden deze verantwoordelijkheid overgedragen als zij van de afdeling zijn. Daarnaast is ook het tijdsbeeld veranderd, waardoor we een aantal nieuwe situaties hebben moeten toevoegen.”

Terroristische aanslag En dus staat nu in het bedrijfsnoodplan wat er moet gebeuren bij een terroristische aanslag, wateroverlast, uitval van elektriciteit of een calamiteit in het westelijk havengebied, waarbij giftige gaswolken in

FOTO: YVONNE COMPIER

■ Edith Krab

Jan Klous: ‘Je moet er niet aan denken wat er gebeurt als de telefoon in VUmc uitvalt’

geval van een noordwestelijke wind richting VUmc worden geblazen. Maar ook orde-incidenten zoals lichamelijke bedreiging van medewerkers en vandalisme komen steeds vaker voor en deze zijn nu dus ook in het plan opgenomen. “Het lijken misschien onwaarschijnlijke situaties”, merkt Klous op,

“maar zo ondenkbeeldig zijn ze niet. Zo hebben we eind 2000 wateroverlast gehad in de kelder waarbij de telefooncentrale werd bedreigd door een gesprongen waterleiding bij de goederenontvangst. Je moet er niet aan denken wat er gebeurt als de telefoon in VUmc uitvalt. Daar moet je goed op voorbereid zijn.”

Onder het pseudoniem Anne Hermans heeft een voormalig VUmc-student haar ervaringen als co-assistent in een roman vastgelegd. Het boek volgt het leven van Elin Dekkers gedurende deze twee jaar. Zij ontdekt in die periode dat de medische werkelijkheid weerbarstiger is dan de eed van Hippocrates en genuanceerder dan haar studieboeken: wat doe je wanneer je belang als arts loodrecht op dat van de patiënt staat? Als je ongeschikt blijkt voor het vak van je dromen? En als liefde en ambitie onverenigbaar lijken?

Eerder al deed Hermans in NRC Handelsblad elke veertien dagen verslag van haar co-schappen. Ze was toen ze daar mee begon net klaar met haar eigen co-schappen. De medische scènes zijn op de columns gebaseerd en dus voor het grootste deel waargebeurd. Op dit moment zit ze in de laatste fase van haar specialisatie tot tropenarts. Het boek De co-assistent is uitgegeven door Uitgeverij Podium en kost 16,50 euro. Het is onder meer verkrijgbaar bij de The Read Shop in de hal van de kliniek. ■ MK

FOTO: CARRY MAAS

Voormalig student schrijft roman

Klous benadrukt dat elke VUmc medewerker de alarmeringsprocedure moet kennen. “Het belangrijkste is dat een calamiteit gemeld wordt, want dan kunnen de bedrijfshulpverleners en hulpverleners van buiten zoals brandweer en politie in actie komen. Bij alle brandslanghaspels hangt een bordje waarop staat wat je moet doen in geval van een calamiteit.” Om het melden te vereenvoudigen is er nu nog maar één alarmnummer in geval van een calamiteit: 5 x 2 (22222). Er is nog wel een apart nummer voor reanimaties (44000), maar nu kunnen alle incidenten waarbij acute hulp nodig is worden gemeld op 5 x 2”, vat Klous de vereenvoudigde meldingsprocedure samen. Heeft u nog vragen over het bedrijfsnoodplan of behoefte aan een toelichting bijvoorbeeld tijdens een werkoverleg, neem dan contact op met de amd, tst. 89008 of via de website

Column Discriminatie en HIV

FOTO: JAAP WALS

■ Armand Girbes

Elmer Mulder bezoekt poli

Telefonische bereikbaarheid aangepakt Elmer Mulder bezoekt de komende maanden de verschillende receptiebalies in de poli. Doel is te zien hoe het met de telefonische bereikbaarheid gesteld is. Op donderdag 22 februari luisterde hij aan de telefoon mee met senior-mma Wendy Benescia op de poliklinische zorgeenheid inwendige geneeskunde & endocrinologie. Hoofd polikliniek Ellen Huissen en haar collega’s stelden het erg op prijs dat zij de kans kregen hem uit te leggen waar de afdeling tegenaan loopt. “Het telefoonsysteem is verouderd en we zijn bovendien gewoon uit ons jasje gegroeid. Er is op deze werkplek nauwelijks ruimte om meer medewerkers in te zetten, terwijl het aanbod van telefoontjes er wel om vraagt.” Dit jaar moet zeventig procent van de patiënten die VUmc bellen binnen twee minuten iemand aan de lijn krij-

gen en vanaf volgend jaar tachtig procent. Voor huisartsen is dat percentage dit jaar al op negentig procent gezet. De twee minuten zijn exclusief de tijd die de beller kwijt is aan de verplichte welkomsttekst. Het is voor het eerst dat de raad van bestuur voor de telefonische bereikbaarheid zo expliciet normen heeft vastgesteld. De telefonische bereikbaarheid van de poliklinieken laat al geruime tijd te wensen over. Op dit moment krijgt slechts 46% van de patiënten en 75% van de huisartsen binnen twee minuten iemand aan de telefoon. In het verleden zijn regelmatig initiatieven ondernomen om de bereikbaarheid te verbeteren, maar deze hebben niet tot het gewenste resultaat geleid. De raad van bestuur heeft daarom besloten de ontwikkelingen intensief te volgen, onder andere via een speciale maandrapportage.

Zoals u weet wordt aids veroorzaakt door het hiv virus, of beter gezegd het hi virus. Immers, hiv staat voor Human Immunodeficiency Virus, dus tenzij u opzettelijk wilt stotteren is het beter om hi virus te zeggen. In het begin van de jaren tachtig van de vorige eeuw was aids een snel dodelijke ziekte en de ziekte kwam in de westerse wereld voornamelijk voor bij homoseksuele mannen. Het was dus heel erg logisch dat wanneer je als dokter dacht dat bepaalde symptomen bij aids zouden kunnen passen én de patiënt was een homoseksuele man, je door middel van bloedonderzoek zocht naar het hiv. Het was wel vervelend dat wanneer je de ziekte daadwerkelijk constateerde, je daar niet zo veel meer aan kon doen. Behalve natuurlijk adviezen geven om besmetting van anderen te voorkomen. Op dat moment begon ‘de politiek’ zich er mee te bemoeien. De heren en dames politici vonden, aangezet door machtige lobbygroeperingen, dat de bepaling naar het hi virus (zeg de ‘hiv-test’) stigmatiserend werkte en daarom moesten dokters opeens voor het aanvragen van een hiv-test specifiek toestemming vragen aan de patiënt of hij het goed vond dat de hiv -test werd gedaan. Dat is nog steeds wettelijk vastgelegd. Belangrijk argument was ook dat de bepaling van de hiv -test niet van belang was voor de patiënt, want er was tòch geen goede therapie. Ik heb dat allemaal nooit

Tr a ce r – 1 maart 2007 – N i e u ws – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

goed begrepen, want het gebeurt wel vaker dat dokters een ziekte vinden bij een patiënt waar geen goede therapie voor mogelijk is. En het is ook raar dat specifiek voor één bepaling het anders is dan voor alle andere. Maar dat krijg je nou eenmaal wanneer de politici zich er opeens mee gaan bemoeien. Nu is er in bijna dertig jaar heel erg veel veranderd in de behandeling van aids en kunnen patiënten nog tientallen jaren leven nadat de diagnose is gesteld. Verder hou ik niet van ongelijke behandeling. Dus de wet moet worden aangepast. Dat kan op twee manieren. De eerste manier is dat dokters nu apart toestemming moeten vragen voor elke bepaling die ze doen. Dat gaat dan ongeveer zo: “Tja mevrouw Pastille, in verband met uw koorts en algemeen onwelbevinden wilde ik allereerst kijken hoeveel witte bloedlichaampjes er zijn. Vindt u dat goed? Dan wilde ik ook kijken of de lever goed werkt en daarom wilde ik zeven verschillende bepalingen doen. De eerste bepaling noemen wij sgot, de tweede sgpt en de derde....” Aan het eind gekomen van alle verzoeken van de dokter en drie uur verder is de patiënt de eerste bepaling al weer vergeten en vraagt: “ Kunt u nog even herhalen....” Het gemiddelde spreekuur duurt dan natuurlijk zeven uur per patiënt. Daarom verdient de andere manier om een einde te maken aan de rare uitzonderingspositie voor de hiv-test, de voorkeur en we beschouwen aids als een gewone ziekte, net als alle andere ziekten. Misschien iets voor onze nieuwe regering? 3

Ondanks filters blijkt spam moeilijk te weren Ondanks alle maatregelen blijft het lastig om junkmail te weren. Wie na een weekend zijn mail opent komt soms zo’n dertig ongevraagde mailtjes tegen, die waren aanprijzen variërend van viagra tot software of aandelen. “Het is een golfbeweging”, stelt spam-specialist Niek Vuurboom. “De ene week komen er hier 500.000 binnen en de week daarop zie je het terugzakken naar 430.000. VUmc beschikt over een mail-firewall, die twintig procent van de ongewenste berichten buiten houdt. “Maar die is op een lage drempel ingesteld. Dat moet ook wel, want mail over medicijnen kunnen we in een gezondheidsinstelling moeilijk automa-

tisch weigeren.” Inmiddels heeft het ipo daarom ook een extra filter op de centrale server geplaatst die de ergste spam zou moeten weren. Hier wordt de rest geanalyseerd en verdachte mailtjes worden automatisch naar het bakje ‘ongewenste email’ verplaatst. Weliswaar is de mail dan in huis, maar je vindt ze niet meer terug in het ‘postvak in’. “Dat deze functie nog niet bij iedereen goed functioneert heeft te maken met het aanpassen van de instellingen. In webmail moet de functionaliteit ‘filteren op ongewenste email’ aangevinkt zijn”, aldus Vuurboom. “Het is dan wel zaak regelmatig de map ongewenste email te controleren, want soms komt daar ook gevraagde post in

Agenda De rubriek agenda staat ook op intranet onder de rubriek ‘nieuws en agenda’. Deze site wordt tweewekelijks herzien. De eerste plaatsing in Tracer wordt gemarkeerd met een *. Promoties *vrijdag 2 maart - aula, 13.45 uur: M.R. van Balken, ‘Percutaneous tibial nerve stimulation in lower urinary tract disorders’ promoter: prof.dr. B.L.H. Bemelmans, copromotor: dr. H. Vergunst

terecht.” De map moet natuurlijk ook regelmatig worden geleegd. Spam zorgt niet alleen voor irritatie, maar levert ook extra werk voor medewerkers op. In Europa is het verzenden van spam niet toegestaan. Maar in de praktijk blijkt het lastig te zijn om tegen de spammers op te treden. Zij kunnen immers tegen hele lage kosten miljoenen mensen op hun product attenderen. Begin februari werd in Nederland een spammer beboet. Een man uit Noord-Holland moet van de opta 75.000 euro betalen. Dat lijkt een enorm bedrag, maar met deze activiteit had hij 52.000 euro verdiend. Hij had meer dan negen miljard mailtjes verstuurd om viagra en seksartikelen aan te prijzen. ■ MK

Centraal registratiesysteem voor gevaarlijke stoffen

Voordeel op verschillende fronten ■ Annemarie van den Hoven

Het stond al heel lang op het verlanglijstje, en nu heeft VUmc het: een centraal registratiesysteem voor gevaarlijke stoffen. De naam: E-Quest. Rien Blankenstein, hoofd afdeling klinische chemie, was als projectleider betrokken bij de selectie ervan. Waarom moeten gevaarlijke stoffen worden geregistreerd? “Het plan voor een registratie was al in het eerste Arboconvenant opgenomen. Daarnaast is het inmiddels een wettelijke verplichting. Zo kunnen we aan de Milieudienst Amsterdam laten zien dat we verantwoord en milieuveilig met onze spullen omgaan.”

*vrijdag 9 maart - auditorium, 13.45 uur: H.P. Stallmann, ‘Antimicrobial peptides. Experimental prevention of osteomyelitis’ promotoren: prof.dr. A. van Nieuw Amerongen, prof.dr. P.I.J.M. Wuisman, copromotor: prof.dr. E.C.I. Veerman *vrijdag 9 maart - auditorium, 15.45 uur: A. Checinska, ‘Regulation of mitochondriadependent apoptosis in non-small cell lung cancer: Implications for cancer therapy’ promotor: prof.dr. G. Giaccone, copromotoren: dr. F.A.E. Kruyt, dr. J. Rodriguez

Wie werken er met deze stoffen? “Alle laboratoria van VUmc: de diagnostische labs, de researchlabs en labs waar onderwijs wordt gegeven.

*donderdag 15 maart - aula, 13.45 uur: P.A.G. van Liempt, ‘C-type lectin interactions with schistosoma mansoni SEA. Molecular basis and function’ promotor: prof.dr. Y. van Kooyk, copromotor: dr. I.M. van Die

Daar worden de chemische stoffen immers gebruikt. En dat varieert van keukenzout tot cyanide.” Wat wordt er precies geregistreerd? “Van alle stoffen die op de verschillende labs aanwezig zijn, wordt geregistreerd hoeveel we ervan hebben, waar ze zich bevinden en hoe we ze uiteindelijk weer afvoeren.” Hoe verliep de registratie voordat er één systeem was? “Elk laboratorium had zijn eigen systeem en op sommige plekken was er geen systeem.” Hoe ziet het nieuwe systeem eruit? “Het is een elektronische database waarin alle chemische stoffen die bekend zijn, zijn opgenomen. Als basis wordt de lijst van de Nederlandse Federatie van Universitaire medi-

sche centra (de nfu) gehanteerd. Bij elke chemische stof staan de eigenschappen en de gevaren beschreven én hoe je hem moet gebruiken en afvoeren. Vanaf elke werkplek binnen VUmc is de database te raadplegen. Daarnaast biedt het dus de mogelijkheid het gebruik en de afvoer te registreren.”

“De raadpleegfunctie is voor elke labmedewerker beschikbaar en het beheer komt bij enkele daarvoor geautoriseerde medewerkers te liggen. Het programma wordt in samenwerking met de leverancier geïmplementeerd. De afdelingen van de projectgroepleden fungeren als pilootafdelingen.”

Zijn er verder nog voordelen? “Het systeem is altijd actueel. Vroeger zocht je de eigenschappen van een stof op in een boek waarvan eens per jaar een geactualiseerde versie verscheen. Een ander voordeel is dat je nu vanaf elke werkplek kunt nagaan of de stof die je nodig hebt al ergens binnen VUmc aanwezig is. Zo hoeft niet elk laboratorium een eigen voorraad aan te leggen.”

Wie zaten er in de projectgroep? “De projectgroep bestond uit Nelleke Bruckwilder (dienst arbo en milieu), Wendy Guérand (klinische chemie), Carol van der Palen (ipo), René van der Pol (pathologie) en Marijke Stigter (kno). Er is ook intensief samengewerkt met Thijs Kliphuis (biza) om de mogelijkheden van een toekomstige koppeling met het inkoopsysteem in kaart te brengen. Op termijn kan dan wellicht de voorraad gevaarlijke stoffen nog kleiner worden.”

Wie kunnen ermee werken?

Vandalen slaan toe

*vrijdag 23 maart - auditorium, 13.45 uur: B.F. Jones, ‘Cingulate cortex networks. Role in learning and memory and Alzheimer’s disease related changes’ promotoren: prof.dr. Ph. Scheltens, prof.dr. M.P. Witter

De Vrije Universiteit stelde op 1 maart als eerste Nederlandse universiteit ook op Second Life haar deuren open. Second Life is een driedimensionale virtuele wereld waarbinnen mensen (avatars) een tweede leven kunnen leiden.

*woensdag 28 maart - aula, 13.45 uur: A. AlToma, ‘Complicated coeliac disease. Diagnosis and management’ promotor: prof.dr. C.J.J. Mulder *donderdag 29 maart - aula, 10.45 uur: K.G. van der Kooy, ‘Depression and risk of cardiovascular disease in older general practice patients’ promotoren: prof.dr. A.T.F. Beekman, prof.dr. M. de Haan, copromotoren: dr. H.P.J. van Hout, dr. H.W.J. van Marwijk

*woensdag 21 maart - aula, 15.45 uur: prof.dr. E. Middelkoop, ‘De helende huid’ *vrijdag 23 maart - aula, 15.45 uur: prof.dr. E.A. van der Veen, ‘Mikken op bewegende doelen’

4

FOTO: PETER SMITH

Oraties/afscheidsrede *woensdag 14 maart - aula, 15.45 uur: prof.dr.ir. J.M. Dekker, ‘Ongezouten suiker’ *donderdag 15 maart - aula, 15.45 uur: prof.dr. J.A.J.W. Kluytmans, ‘Ziekenhuisinfecties: Je gaat het pas zien als je het door hebt’

VU eerste Nederlandse universiteit op Second Life

Het spandoek VU Kinderstad is door onbekenden ontdaan van het Ajax-logo. Een keurig rondgeknipt gat laat zien waar het beeldmerk van de Amsterdamse voetbalclub heeft gestaan. Het is nog onduidelijk of de dader een Ajax-fan is, die het logo levensgroot boven het bed wil hangen of een fervent tegenstander.

Tr a c e r – 1 m a a r t 2 0 0 7 – N i e u ws – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

De aanwezigheid van de VU in Second Life is van experimentele aard. De universiteit wil onderzoek doen naar de betekenis van virtuele werelden voor de samenleving. Ook wil zij proberen om onderwijs en onderzoek daar een plaats te geven. Met name de mogelijkheden van Second Life om naar eigen inzicht onderdelen van een virtuele wereld vorm te geven en voor derden toegankelijk te maken, maakt dat het kan worden ingezet als platform waar studenten, docenten en onderzoekers elkaar kunnen ontmoeten als deelnemers aan het proces van kennisontwikkeling. Studenten, onderzoekers en docenten kunnen binnen Second Life ook gezamenlijk onderzoekend leren, bijvoorbeeld door middel van pilot studies en het houden van experimenten.

Servicepagina’s Praktische informatie

Vacatures VU medisch centrum De volledige tekst van de vacatures zijn te lezen op intranet, startpagina onder ‘vacatures’ en bij het loopbaancentrum in de polikliniek. Vacatures van 22 februari t/m 1 maart. Uiterlijke reactiedatum vacatures: 8 maart Verpleegkundige 2x I2.2006.00041 afdeling/dienst verpleegeenheid KNO, cluster II. werktijd 32-36 uur per week. salarisschaal 7. inlichtingen Mw. P. Veenvliet, hoofd zorgeenheid, e-mail: [email protected], *98355. Verpleegkundigen vervolgopleiding SEH D4.2007.00013 afdeling/dienst spoedeisende hulp, cluster IV. werktijd 32-36 uur uur per week. salarisschaal 7. inlichtingen J. van Galen, teamleider, tst. 43592. Doktersassistent D2.2007.00008 afdeling/dienst poli revalidatie, cluster II. werktijd 32-36 uur per week. salarisschaal 5. inlichtingen Mw. E. van Egmond, e-mail: [email protected], tst. 40393. Administratief medewerker D2.2007.00009 afdeling/dienst transferbureau, cluster II. werktijd 16 uur per week. salarisschaal 4. inlichtingen Mw. S. Leijnse, e-mail: [email protected], tst. 44939. Medisch Secretaresse D2.2007.00010 afdeling/dienst KNO, cluster II. werktijd 16-24 uur per week. salarisschaal 6. inlichtingen Mw. V.C. Buijs, e-mail: [email protected], tst.43690 (Junior) communicatie adviseur D7.2007.00004 afdeling/dienst dienst communicatie, facilitair bedrijf / stafdiensten. werktijd 32 uur per week. salarisschaal 9. inlichtingen Mw. M. Bolluijt, hoofd dienst communicatie, [email protected], tst.43444. Projectleider planontwikkeling en huisvestingsbeleid D7.2007.00005 afdeling/dienst planontwikkeling en huisvestingsbeleid, facilitair bedrijf / stafdiensten. werktijd 36 uur per week. salarisschaal 10. inlichtingen W.J. Koopmans, manager planontwikkeling en huisvestingsbeleid, e-mail: [email protected], tst. 44166. Onderzoeker/ arts- onderzoeker Alzheimercentrum D5.2007.00030 afdeling/dienst radiologie, cluster V. werktijd 36 uur per week. salarisschaal 10. inlichtingen Dr. ir. H. Vrenken, e-mail: [email protected], tst. 40341. Secretaris examencommissie geneeskunde D6.2007.00010 afdeling/dienst onderwijsintituut, cluster VI. werktijd 36 uur per week. salarisschaal 11. inlichtingen A. de Voogd, e-mail: [email protected], tst. 48247. Vacatures van 15 februari t/m 22 februari. Uiterlijke reactiedatum vacatures: 28 februari Promovendus I6.2006.00067 afdeling/dienst EMGO instituut, cluster VI. werktijd 38 uur per week inlichtingen Dr. D. Bruinvels, e-mail: [email protected], 020-4445685. Senior secretaresse D6.2007.00006 afdeling/dienst huisartsgeneeskunde, cluster VI. werktijd 32-36 uur per week. salarisschaal 7. inlichtingen Mw. E. Pronk, e-mail: [email protected], tst. 48199.

Tr a c e r – 1 m a a r t 2 0 0 7

Cursist Intensive Care verpleegkundige D4.2007.00012 afdeling/dienst intensive care, cluster IV. werktijd 32-36 uur per week. salarisschaal 7. inlichtingen G. van Tricht, e-mail: [email protected], tst. 43932. Tweede apotheker D5.2007.00026 afdeling/dienst klinische farmacologie en apotheek, cluster V. werktijd 32 uur per week. salarisschaal 10. inlichtingen Mw. L. Timmers, poliklinische apotheker, tst. 43522. Verpleegkundige D3.2007.00004 afdeling/dienst gynaecologie, cluster III salarisschaal 7. inlichtingen Mw. M. Stallen, e-mail: [email protected], tst. 42280. Verpleegkundig teamleider IZ D3.2007.00005 afdeling/dienst IC neonatologie, cluster III. werktijd 32-36 uur per week. salarisschaal 9B. inlichtingen M. Smink, e-mail: [email protected], tst. 43035. Research analist D3.2007.00006 afdeling/dienst klinische genetica & anthropgenetica, cluster III. werktijd 36 uur per week. salarisschaal 7. inlichtingen Prof. P. Heutink, e-mail: [email protected], 020-598 9962. Post-doc D3.2007.00007 afdeling/dienst klinische genetica & anthropogenetica, cluster III werktijd 36 uur per week. salarisschaal 10. inlichtingen Prof. P. Heutink, e-mail: [email protected], 020- 598 9962. Opleider D6.2007.00007 afdeling/dienst Amstel Academie, cluster VI. werktijd 8 uur per week. salarisschaal 10. inlichtingen H. Timmerman, e-mail: [email protected], tst. 44241. Medisch administratief medewerker D4.2007.00014 afdeling/dienst cardiochirurgie, cluster IV. werktijd 24 uur per week. salarisschaal 5. inlichtingen Mw. H. Ket, hoofd zorgeenheid, e-mail: [email protected], tst. 42073 of *986925. Management assistent D6.2007.00009 afdeling/dienst huisartsgeneeskunde, cluster VI. werktijd 21,6-28,8 uur per week. salarisschaal 8. inlichtingen Dr. Henk de Vries, e-mail: [email protected], tst. 48245. Spelleidster kinderopvang D3.2007.00008 afdeling/dienst polikliniek, cluster III. werktijd 17 uur per week. salarisschaal 4. inlichtingen Mw. A. van de Geer, e-mail: [email protected], tst. 40808. Researchanalist hematologie D5.2007.00028 afdeling/dienst hematologie laboratoria, cluster V. werktijd 36 uur per week. salarisschaal 7. inlichtingen A. van de Loosdrecht, e-mail: [email protected], tst. 41954. Researchanalist hematologie/kinderoncologie D5.2007.00029 afdeling/dienst hematologie laboratoria, Cluster V. werktijd 36 uur per week. salarisschaal 6. inlichtingen Mw. J. Cloos, research coördinator kinderoncologie, e-mail: [email protected], tst. 47413.

Wijziging procedure melden overleden patiënt Tot op heden kon u het overlijden van een patiënt melden bij het centraal medisch archief (CMA) of patiëntenadministratie poliklinieken (PAP). Vanaf 1 maart 2007 kunt u deze melding alleen nog maar doorgeven aan de PAP. U kunt de overlijdensmelding doorgeven op de volgende manieren: (1) meldingskaart VUmc “melding overleden patiënt”(formuliernr.: 04.002.51) dit bericht sturen naar: patiëntenadministratie polikliniek, intern adres: PK 6 X 192. (2) een e-mail sturen naar: administratie polikliniek Attentie: over enige tijd wordt de meldingskaart “melding overleden patiënt”ook op intranet van de BIZA/zorgadministratie gezet, zodat u de melding na invullen via e-mail naar: administratie polikliniek kunt sturen. Er volgt hierover nog een separaat bericht zodra dit mogelijk is. Een overlijdensmelding moet voorzien zijn van de volgende gegevens; - patiëntnummer - (geslachts)naam en geboortedatum - datum van overlijden - uw naam en afdeling Meer informatie of vragen: S.A.M. Schermervoest, zorgadministrateur/hoofd CMA, tst: 41255 Electriciteitstest: zaterdag 3 maart aanstaande van 8.00 tot 9.30 uur Op 2 december 2006 is de laatste elektriciteitstest gehouden. Voor zover wij hebben vernomen is deze test soepel en zonder noemenswaardige problemen verlopen. Om de hoge graad van betrouwbaarheid van het noodnet (preferente net) te kunnen garanderen, blijft testen noodzakelijk. Er moet rekening worden gehouden met in elk geval een éénmalige kortstondige stroomuitval van het preferente net (noodnet) van ca. 3 seconden. Identiek aan de vorige testen zullen, indien noodzakelijk, op de meest cruciale plaatsen tijdelijke voorzieningen worden getroffen. Direct na de stroomuitval zal het data netwerk ongeveer 15 minuten niet beschikbaar zijn. De afdeling informatica en procesondersteuning (IPO) is gedurende de test telefonisch bereikbaar op telefoonnummer: 41338. Voor medische apparatuur wordt dringend aanbevolen deze zoveel mogelijk uit te zetten. Voor storingen is de afde-

ling fysica en medische technologie (FMT) tijdens de testperiode bereikbaar via de meldkamer, telefoonnummer: 44330. De FMT maakt met een aantal afdelingen specifieke afspraken over de te leveren ondersteuning. De coördinatie in de gebouwen van de VU, waaronder ook het faculteitsgebouw en het technisch centrum, wordt verzorgd door de heer W.A. Verduyn, hoofd bediening, storingen en systeembeheer van de dienst huisvesting, bereikbaar onder telefoonnummer: 85981 of e-mail: [email protected]. Voor VU medisch centrum, exclusief faculteitsgebouw, ligt de coördinatie bij de heer J.L. de Vries, installatiebeheerder/verantwoordelijke elektrotechniek, bereikbaar onder telefoonnummer: 44197, tracer 6588 of e-mail: [email protected]. Voor vragen kunt u met één van de genoemde personen contact op nemen. Reserveren vergaderruimtes (in beheer servicepunt) gaat weer van start Vanaf 1 maart 2007 kunt u uw wensen kenbaar maken aan het servicepunt voor wat betreft het reserveren van ruimtes voor de periode september 2007 t/m augustus 2008. Vanaf 1 maart aanstaande zullen op volgorde van binnenkomst de aanvragen worden gearchiveerd. Pas vanaf 19 mei kunnen ze daadwerkelijk ingeboekt worden en zult u een bevestiging van ons ontvangen. Wij kunnen helaas niet eerder van start gaan omdat wij wachten totdat het nieuwe collegejaar is ingeboekt door Onderwijs. Graag willen wij uw aanvraag per mail ontvangen. Met vriendelijke groet, Medewerkers Servicepunt FB Wegwerkzaamheden A1 viaduct Crailo, ter hoogte van aansluiting Blaricum: er is een snelheidbeperking van 22 januari tot en met 24 juni. A4 ringvaartaquaduct, tussen knooppunt Burgerveen en aansluiting Roelofarendsveen: er is een snelheidsbeperking tot en met 1 juli. A9 brug over zijkanaal C, tussen knooppunt Velsen en knooppunt Rottepolderplein: er is ook hier een snelheidsbeperking van 8 tot 12 maart en van 15 tot 19 maart. Voor een volledig overzicht van de werkzaamheden in de maanden februari tot en met april 2007 kunt u bellen naar 0800-8002 (Rijkswaterstaat) of 0800-020 0600 ( Provincie Noord-Holland). Deze informatie is ook beschikbaar via de websites www.vanAnaarBeter.nl, www.nhbereikbaar.nl en www.bereikbaar.amsterdam.nl.

Personeelsactiviteiten Informatie over activiteiten ‘Tip van Boots’, ruimte -1 A 14.2, tst. 43799, e-mail: [email protected]. U kunt de Tip van Boots ook bezoeken op intranet onder de rubriek Personeel, P&O, Tip van Boots. Future bowling Op zaterdag 17 maart 2007 is het weer zo ver: het geweldige, leuke en spannende Future Bowling gaat dan weer van start. Velen hebben zich al ingeschreven en daarom zitten we ook al VOL! Geweldig! Helaas moest ik ook dit jaar weer teams teleurstellen. We gaan er weer een top middag en avond van maken, met veel verrassingen en prijzen. Willen alle teamleiders in de week vanaf 6 maart 2007 hun betaling komen voldoen en hun uitnodiging komen halen? Dank, Eddy. Zeevissen Op zaterdag 9 juni 2007 zal het jaarlijkse zeevissen weer plaats vinden. U vertrekt om 8.00 uur vanuit Den Helder met het schip de “Mercuur”de zee op. U komt rond 16.00 uur weer terug in de haven van Den Helder. Tijdens de boottrip wordt u prima door de bemanning verzorgd, want alles is aan boord. U wordt voorzien van bonnen waar u eten en drinken mee kunt krijgen. Maar zorg daarbij ook voor u zelf! Ook is het mogelijk dat u een hengel aan boord huurt. Laat dat even weten als u zich aanmeldt. Waarop wordt gevist is nog niet duidelijk, maar dat hoort u op tijd. Wilt u deelnemen aan dit zeespektakel, meldt u zich dan bij de Tip van Boots aan, met een betaling van slechts

20,- euro p/p. Wees er snel bij want vol=vol. Zaalvoetbaltoernooi Op zaterdag 17 februari 2007 was het zo ver, ons lange wachten werd beloond met een vol programma (opgezet en geregistreerd door Eddy Boots). 12 teams hadden zich opgeven bij de Tip van Boots. We beschikten nu over twee speelvelden die in één hal lagen. Het was erg gezellig, maar we moesten aardig aan de bak. We waren in twee poules ingedeeld en uit elke poule moesten twee winnaars komen. Die gingen kruisfinales spelen en daaruit kwamen de vier winnaars die moesten strijden om de eerste plaats. Het werd een voetbalspektakel van de bovenste plank, uiteraard geleid door KNVB scheidsrechters. Op het scherp van de snede werd er gestreden, maar sportief en op hoog niveau. Om 18.00 uur waren de vier winnaars bekend: 1ste plaats Kassarin , 2de plaats Traumateam , 3de plaats De Wanhopers , 4de plaats De Strykers en de aanmoedigingprijs ging deze keer naar het sportieve en vriendelijke Otis team. Tijdens de prijsuitreiking die werd gedaan door Eddy, met een heerlijk hapje en een drankje, kwam er een einde aan de geweldige dag in de sporthallen zuid. Tot volgend jaar, Aad Attractieparken Wist u dat u via de Tip van Boots kortingen krijgt op de toegangsprijzen van Dolfinarium,Slagharen, Hellendoorn en Walibi World? Voor meer informatie: ga naar Eddy of kijk op zijn site.

Menu Informatie over het Menu vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘service’

donderdag 1 maart goulash, madrileense soep doperwten, vegetarische madrileense soep pilaffrijst vegetarische goulash vrijdag 2 maart kippenbout, aspergesoep hongaarse zuurkool, vegetarische aspergesoep, puree, zuurkool, jus vegetarische schnitzel + jus zaterdag 3 maart van 11,30-14,30 diverse snacks en friet van 16,30-18,30 karbonade, gebonden tomatensoep, witlof, vegetarische tomatensoep gekookte aardappels, jus vegetarische jus, omelet kaas/tomaat

Oproepen en advertenties In de rubriek ‘oproepen en advertentie’ kunnen medewerkers en vrijwilligers van VU medisch centrum gratis een advertentie plaatsen. De tekst mag niet meer dan 25 woorden bevatten en moet voorzien zijn van een achternaam en toestelnummer. De prijs van de te koop aangeboden goederen mag niet meer dan 2250 euro bedragen. Advertenties bij voorkeur aanleveren via email: [email protected] Te huur aangeboden Verhuuradres Korenbloemstraat 18; 1115 DE Duivendrecht. Huurperiode: 01-04-2007 t/m 15-03-2008. Huurprijs 560 euro per maand met eenmalige borg van 560 euro. De huur is inclusief gas,water,electra,grond en rioolbelasting en gebruik van de woninginrichting. Woonoppervlak 96 m2. Indeling van de woning: 1e etage woongedeelte en 1 slaapkamer +WC en doucheruimte; 2e etage masterbedroom met douche en ligbad. Huurcontract wordt opgesteld met de woningbouwvereniging en huurder. Woonomgeving: 10 minuten afstand van metrostations van der Made en Duivendrecht. U kunt contact opnemen met Francoise Redout, tel. 06-48175508.

Ondernemingsraad zondag 4 maart van 11,30-14,30 diverse snacks en friet van 16,30-18,30 macaronischotel, heldere groentesoep, vegetarische macaronischotel, vegetarische groentesoep, geraspte kaas maandag 5 maart gestoofde zalm, gebonden kip/kerriesoep, bietjes, vegetarische kerriesoep, gekookte aardappels, jus, hollandaise saus dinsdag 6 maart bami, goulashsoep, vegetarische bami, vegetarische goulashsoep, omelet, saté saus kroepoek woensdag 7 maart sukadelapje, heldere kippensoep, groentestrudel, vegetarische groentesoep, bloemkool + saus, gekookte aardappels, jus, vegetarische saus donderdag 8 maart bretonse gehaktbal, bruine bonensoep, kaasragout, vegetarische bruine bonensoep koninginnenmelange, puree, jus vrijdag 9 maart babi pangang, gebonden champignonsoep, quorn pangang, vegetarische champignonsoep, pangang groente, witte rijst zaterdag 10 maart van 11,30-14,30, diverse snacks en friet, van 16,30-19,00 kalfslapje, gebonden kippensoep groente/kaas schijf, vegetarische groentesoep, stoofprei, gekookte aardappels zondag 11 maart van 11,30-14,30 gebonden tomatensoep, diverse snacks en friet, vegetarische tomatensoep van 16,30-19,00 hamburger + ui, boerenomelet, broccoli, frites maandag 12 maart tjap- tjoy, vegetarische aspergesoep, vegetarische tjaptjoy, witte rijst, asperge soep dinsdag 13 maart carbonara saus, gebonden kipkerriesoep, vegetarische saus, vegetarische kerriesoep, tomatensla, tagliatelle, geraspte kaas woensdag 14 maart gebakken vis, goulashsoep, rauwkost, vegetarische goulashsoep, gebakken aardappels, kerriesaus Wijzigingen voorbehouden met name in verband met openstelling nieuw restaurant.

Tr a ce r – 1 maart 2007

Informatie over de ondernemingsraad vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘belangengroepen’ Aan de ORde: Onderwerpen waar de ondernemingsraad zich mee bezighoudt ondernemingsraad algemeen medewerkers tevredenheids onderzoek (MTO) organisatie en effectievere aansturing en uitvoering van het informaticabeleid notitie ‘naar één instituut voor onderwijs en opleiden’ herpositionering IPO instellingsbesluit vaste commissie OR bouw nieuwe medezeggenschapsstructuur VUmc adviesaanvragen notitie ondersteuning patiëntenzorg voorgenomen besluit benoeming divisievoorzitters voornemen tot reorganisatie UPC instemmingsaanvraag aanpassing convenant raad van bestuur-OR concept jaarplan 2007 AMD technische aanpassingen reorganisatiecode advies Reorganisaties vastgoedbeheer, inkoop & logistiek en facilitair bedrijf. Als gevolg van de reorganisatie van project bureau huisvesting (PBH) hebben er meerdere reorganisaties bij het FB plaatsgevonden. Een direct gevolg is het inrichten van een sectie vastgoed binnen het FB. De raad ziet dit als een goede stap om de kwaliteit van het FB en de service naar de klanten toe te verbeteren. Ten aanzien van het koppelen van de sectie inkoop van BIZA aan het logistiek van het FB ziet de raad een duidelijk financiële en functionele verbetering. Dat het stafbureau van het FB door de genoemde reorganisaties zich aanpast aan de veranderingen is een logische ontwikkeling. Tegenover de positieve inhoud van de reorganisaties staan de personele consequenties. De personele consequenties werden in de loop van het proces duidelijk en zijn beperkt gebleven. De ondernemingsraad heeft vertrouwen in het FB dat voor de betrokken boventalligen alsnog een adequaat alternatief kan worden aangeboden. onderdeelcommissie cluster I adviesaanvraag Reorganisatieplan integratie dienst diëtetiek en voedingswetenschappen in afdeling inwendige geneeskunde. (onderdeelcommissie) cluster II instemmingsaanvraag RIE’s diverse plannen van aanpakken zorgeenheden cluster II relocatie plastische chirurgie (onderdeelcommissie) Cluster III parttime beleid voor artsen in opleiding tot specialist kindergeneeskunde onderdeelcommissie V voortgang universitaire openbare apotheek VUmc onderdeelcommissie VI & OR voornemen tot reorganisatie UPC notitie ‘naar één instituut voor onderwijs en opleiden’ Dagelijks bestuur ondernemingsraad: Inge Schadee-Eestermans (voorzitter), Joost Leseman (vice-voorzitter),Martha Voet (lid), Andy Higgs (roulerend lid),René van Andel (ambtelijk secretaris) Bureau medezeggenschap, Hoogbouw H 322,Tel 43878, e-mail [email protected],http//intranet/or/index.html

Subsidieronde Nederlandse Brandwonden Stichting voor wetenschappelijk onderzoek De Nederlandse Brandwonden Stichting verleent subsidies voor wetenschappelijk onderzoek op het gebied van de preventie, de behandeling van brandwonden en/of de (verbetering van) de kwaliteit van leven van mensen met brandwonden. Eénmaal per jaar kunnen hiertoe subsidieaanvragen worden ingediend. De sluitingsdatum voor het aanvragen van subsidie voor onderzoeksprojecten met een startdatum in 2008, is vastgesteld op: donderdag 19 april 2007. Het aanvragen van subsidie kan alléén via het daartoe bestemde formulier, dat samen met de algemene richtlijnen via de internetsite www.brandwonden.nl/onderzoek kan worden gedownload. Jaarlijkse subsidieronde pilotstudie wetenschappelijk onderzoek Met ingang van dit jaar stelt de Nederlandse Brandwonden Stichting subsidies voor pilotstudies beschikbaar. Met het toekennen van subsidie aan kleinschalige voorstudies (met een innovatief karakter) wil de Brandwonden Stichting ruimere mogelijkheden creëren om vernieuwende ideeën om te zetten in volwaardige onderzoeksprojecten. De sluitingsdatum voor het aanvragen van een pilotstudie (startdatum zomogelijk al in 2007), is vastgesteld op donderdag 19 april 2007. Het

aanvragen van subsidie kan alléén via het daartoe bestemde formulier, dat samen met de algemene richtlijnen via de internetsite www.brandwonden.nl/onderzoek kan worden gedownload. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Programma Zorg & Onderzoek, telefoon: (0251) 27 55 26, e-mail: [email protected] Symposium AIOS Op 17 maart a.s. organiseren de LVAG, KNMG en Artsen Stichting Nederland met medewerking van de VVAA het symposium “AIOS maken de balans op, op zoek naar evenwicht tussen opleiding, werk en privé”in het VVAA kantoor in Utrecht. Het symposium is bedoeld voor AIOS, artsen en specialisten, wetenschappelijke verenigingen, medische faculteiten, opleiders, supervisoren, bestuurders, managers en ieder ander die bij de opleidingen betrokken is. Het programma is nu uitgebreid met de VVAA-workshop Time- en stressmanagement: u krijgt inzicht in de oorzaken van stress, hoe u daar verandering in kunt aanbrengen en tips hoe u kunt sturen met de tijd, in plaats van dat de tijd ú stuurt. Kijkt u voor het uitgebreide programma, inschrijven en meer informatie op http://knmg.artsennet.nl/content/resources/. Kosten: € 35,– per persoon. Voor meer informatie kunt u terecht bij het congresbureau van de KNMG, e-mail: [email protected]

Amstel Academie Het aanbod bedrijfsopleidingen voorjaar 2007 van de Amstel Academie staat op internet. www.amstelacademie.nl link Bedrijfsopleidingen Computerworkshops Rondgang door de computer: kennismaking met Windos XP en Word 2003 – U moet de overstap maken van één systeem, bijvoorbeeld ZIS, naar werken met de pc. U wilt oefenen met het maken van eenvoudige documenten. U wilt uw documenten kunnen opslaan én terugvinden. Bij voldoende deelname wordt een extra training ingelast op 13 maart en 10 april in de ochtend. Word 2003: sjablonen gebruiken en maken – U wilt gebruik maken van de briefsjablonen die voor VUmc gemaakt zijn. U wilt zelf sjablonen kunnen maken en gebruiken. U kunt zich nog inschrijven voor de training op donderdagochtend 15 maart! Word 2003: werken met grotere documenten en samenwerken aan documenten – U kunt goed overweg met Word maar met grotere documenten wil Word nog wel eens uit de bocht vliegen. In deze training leert u de filosofie van Word en weet daardoor waarom het programma niet de goede kant op wil. Training start op dinsdagochtend 3 april. Agendabeheer: afspraken en vergaderingen in Outlook 2003 – Na de training bent u in staat afspraken te registreren, te veranderen en te verwijderen. U kunt vergaderingen beleggen en zo nodig wijzigingen aanbrengen en reageren op uitnodigingen. Schrijf u in voor de training op donderdagochtend 5 april. Schrijftrainingen Hoe schrijf je dat ook al weer? – U schrijft brieven, nota’s en samenvattingen en vraagt zich hierbij af: hoe waren de regels ook al weer en hoe zit het met de nieuwe spelling? Training vindt plaats op dinsdagmiddag 20 maart. Bij de volgende trainingen is nog een beperkt aantal plaatsen beschikbaar: Slecht nieuws verschillend gebracht – Training is voor een ieder die in situaties komt waarin slecht nieuws aan patiënten en/of diens naasten wordt gebracht. Start op 22 maart.

Amstel Academie De Boelelaan 1109, 1081 HV Amsterdam telefoon (020) 444 4229 Bedrijfsopleidingen Shabnam Ramsaroep telefoon (020) 444 4253 Bij- en nascholingen Shabnam Ramsaroep telefoon (020) 444 4253 Verpleegkundige vervolgopleidingen telefoon (020) 444 4229 Verhuur accommodatie [email protected] telefoon (020) 444 4566 www.VUmc.nl/amstelacademie Open aanbod VUmc – In goed overleg met de Unit Human Resource Management van de stafdienst P&O is een aantal trainingen ontwikkeld dat direct aansluit bij het beleid van VUmc, vanuit de visie dat de werkgever faciliterend is in de ontwikkeling van goed medewerkerschap en goed leiderschap. Deze trainingen worden door P&O betaald. Assertief optreden – Iedereen die zijn behoeften en belangen beter wil behartigen, zich beter wil profileren het zelfrespect wil vergroten. Training duurt 4 keer een dag in opeenvolgende weken, start op 28 maart. Gezondheidsmanagement Rust roest, actie loont – Op basis van veranderde inzichten rond (het voorkomen van) verzuim en de vele veranderingen in wet- en regelgeving op dit gebied heeft VUmc een uitgesproken HRM-beleid op dit terrein ontwikkeld. In 2005 is het nieuwe gezondheidsbeleid in VUmc ingevoerd. Sindsdien werken velen in clusterverband aan verzuimbeheersing door hun deskundigheid op dit gebied te vergroten. Het VUmc-beleid houdt in dat de leidinggevende een actief gezondheidsbeleid voorstaat, waarbinnen de medewerker nadrukkelijk op zijn eigen verantwoordelijkheid voor inzetbaarheid wordt aangesproken. Erkenning van de veranderende rol van de leidinggevende en vaardigheid op het gebied van gespreksvoering rond het thema gezondheid en voorkomen van onnodig (lang) verzuim dragen dus bij aan een gezond VUmc. U kunt zich nog inschrijven voor de training op 15 maart en 11 mei 2007. Hoe herken je een ‘dienende leider’? – Workshops voor iedereen, leidinggevenden én medewerkers. Elke workshop is een intensieve verdieping van de competentie en bevat oefeningen en opdrachten gericht op bewustwording, vaardigheden en verdere ontwikkeling in de praktijk. De workshops duren één ochtend en worden afgesloten met een gezamenlijke lunch. Bij de volgende workshops zijn nog plaatsen beschikbaar! 1. 2. 3.

Luisteren Empathie Commitment aan groei van medewerkers 4. Bouwen aan gemeenschap 5. Bewustzijn 6. Overtuigingskracht 7. Vooruitzien 8. Rentmeesterschap 9. Helend vermogen 10. Conceptulaliseren

15 maart en 22 mei 21 maart en 25 mei 30 maart en 7 juni 3 april en 11 juni 5 april en 15 juni 16 april en 19 juni 4 mei en 25 juni 9 mei en 29 juni 31 mei 22 juni

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met het secretariaat. Shabnam Ramsaroep en Wisia Schaefer staan u graag te woord. Tel. 445354, e-mail [email protected] of [email protected]

Afscheid van Ed van der Veen

‘We gaan hem zeker missen’ ‘N

a de decanen Stam, Feenstra, Arts, Sminia is Ed van der Veen de vijfde decaan waarvoor ik heb gewerkt. In 1992 trad Ed aan als vice-decaan en hij volgde in 1997 Sminia op als decaan wat neerkomt op een samenwerking met Ed van ongeveer 14,5 jaar. Ik kan dus zeggen dat ik hem goed heb leren kennen en dat zal zeker wederzijds zijn. In de beginperiode was hij tevens specialist, want hij dacht patiëntenzorg te kunnen combineren met zijn decanaat. Dit bleek uiteindelijk niet haalbaar en hij heeft moeten besluiten om zijn patiëntenzorg op te geven. Hij heeft zich er nooit over uit gelaten, maar ik denk dat dit voor hem een moeilijk besluit is geweest. Typerend voor de werkwijze van Ed: zaken moeten snel en ad-hoc geregeld worden en een goede verstaander heeft aan een half woord genoeg. Alles gaat bij hem in een snel tempo, rennend een volgende vergadering in, want Ed komt altijd iemand tegen waarvoor hij toch de tijd neemt, soms tussendoor nog even een kort werkoverleg met ook weer snelle acties. Daarnaast maakt hij ook nog even tijd om over culinaire zaken te praten en zo nodig naaste medewerkers te helpen als het om gezondheidsproblemen gaat. Het is duidelijk dat hij de mensen die voor hem werken vertrouwt en dus ook de verantwoording geeft, met andere woorden: los het op. Last minute werk is zijn drijfveer; van hem kan niet worden verwacht dat hij weken van te voren zaken voorbereidt, ook al heb ik dat vaak getracht voor elkaar te krijgen. En zo is dat ook gegaan met de aanloop naar zijn emeritaat. Zijn komend afscheid is tot op de dag van vandaag nog steeds een moeilijk punt, alhoewel de datum naderbij begint te komen. Ik zal ‘coureur’ Ed missen.” Marjan van Tinteren, secretaresse/ hoofd secretariaat decaan

‘E

d van der Veen is de meest praktische dokter in huis. Hij kan geweldig improviseren, verzint overal oplossingen voor en blust brandjes. Ed was net internist toen ik met mijn specialisatie startte. Hij is hier opgeleid toen het VU ziekenhuis nog niet eens bestond. Hij liep zijn co-schappen in de Pieter van Foreestkliniek in de binnenstad. Die periode heeft zijn rode hart denk ik versterkt, want tenslotte verdienden de co’s daar het geld voor de professoren. Wat ik bewonder in Ed is zijn veelzijdigheid. Hij is een goede bestuurder, maar ook in het onderzoek en onderwijs heeft hij zijn sporen verdiend, net zoals in de patiëntenzorg. Daarnaast legt hij gemakkelijk contact en is hij een excellente spreker, die iemand al improviserend kan toespreken of hij hem al jaren kent. Eigenlijk is hij altijd de studentikoze rakker gebleven, die macht als een noodzakelijk kwaad beschouwd. Dat merk je doordat hij goed luistert naar wat anderen willen en vaak naar een compromis zoekt, ook al heeft hij door zijn functie alle recht om beslissingen te nemen. Wat door sommigen als lastig wordt ervaren is dat het moeilijk is om afspraken met hem te maken. Omdat hij blijft nadenken over onderwerpen, worden afspraken vaak later bijgesteld. Ik herken dat ook een beetje in mijzelf. Net als een wijze bosuil zijn jongen

mee met mijn wel en wee; mijn prestaties tijdens skeelerwedstrijden waren voor hem aanleiding mij vaderlijk te waarschuwen voor de gevaren van deze sport. Ik wens Ed veel geluk op zijn verdere levenspad en veel succes in de volgende uitdaging in de landelijke ontwikkeling van opleidingen!” Dorien Tange, adviseur zorg en kwaliteit

‘E

achterlaat om hun eigen weg te vinden, gaat Ed ons nu verlaten. Het ga hem goed.” Peter Huijgens, hoogleraar hematologie

Ed van der Veen is zoiets als de laatste der Mohikanen; hij is de langstzittende ‘hang oudere jongere’.” Coen Netelenbos, emeritus hoogleraar endocrinologie

kan niet meer’. Mede dankzij Ed is me dat ook niet gelukt.” Jan van der Meer, emeritus hoogleraar algemene inwendige geneeskunde

‘I

ijn eerste kennismaking met Ed van der Veen vond plaats toen ik de overstap van de UvA naar de VU maakte. Ed zat in de benoemingscommissie en zowel uiterlijk als innerlijk viel hij op. Uiterlijk omdat hij in plaats van het gebruikelijke pak en stropdas een modieus leren jasje aan had. Maar wat vooral opviel was zijn gebrek aan respect voor autoriteit in de goede zin van het woord. Hij was open en vroeg door als hij iets wilde weten. In die tijd liep de VU als jongste medische faculteit achter bij de andere faculteiten in het land. Maar zijn plannen, initiatieven en ambities overtuigden me ervan dat die achterstand kon worden ingelopen, en dat is ook ruimschoots gebeurd. Zijn creativiteit kwam ook duidelijk tot uitdrukking toen we hier de diabeteslijn kozen. Dat moesten we vanaf de grond opbouwen, want de VU had nog nauwelijks researchhistorie op dat gebied. Omdat hij gemakkelijk contacten legt, was hij de aangewezen persoon om met de industrie om de tafel te gaan zitten. Daardoor konden we hier geneesmiddelentrials starten. Daarmee werd de basis werd gelegd voor het diabetesonderzoek waarmee VUmc nu nationaal en internationaal goed scoort. Uniek was verder dat hij van het begin af aan ook de patiëntenvereniging erbij betrok. Dat werd elders nog nergens gedaan en daardoor hadden we een ijzersterke entree. Wat misschien minder goed was voor zijn eigen ontwikkeling , is dat hij altijd bij de VU en VUmc is gebleven. In mijn ogen is het beter om ook eens bij een andere universiteit te werken. Maar zijn verbondenheid met VUmc zit in zijn aard. Dat werd al duidelijk toen ik hier begon en van hem een cadeautje kreeg: de single van Jenny Arean en Frans Halsema ‘Vluchten

‘M

e eerste keer dat ik Ed van der Veen ontmoette kwam hij tot mijn grote verbazing een kwartier te laat aanrennen. Maar met zijn lach was mijn irritatie op slag verdwenen. Tijdens dat gesprek klikte het tussen ons voor het leven. Het te laat komen heeft hij nooit afgeleerd. Hij racet door de gangen, maar als je hem nodig hebt maakt hij tijd voor je. Ed is heel betrokken bij de mensen om hem heen. Toen we samen aan het nieuwe curriculum gingen werken, kwamen zijn kwaliteiten nog meer naar voren. Hij toonde een enorme inzet, was enthousiast en kwam met creatieve ideeën. Ed is een bevlogen man en daarmee versterkt hij mijn inbreng. Ook zijn manier van omgaan met weerstand was een voorbeeld voor mij. Sommige docenten wilden doorgaan op de oude route en geloofden nog niet in het nieuwe curriculum. Ed slaagde er in om de enorme tanker die de faculteit eigenlijk is op een nieuwe koers te krijgen. Neem bij die kwaliteiten zijn altijd goede humeur en vriendelijke lach en iedereen zal begrijpen dat ik een brok in mijn keel krijg bij de gedachte aan het afscheid. Gelukkig blijven we elkaar tegenkomen. Ik verwacht dat ik frequent contact met hem zal hebben in zijn nieuwe functie van voorzitter van het college voor de beroepen en opleidingen in de gezondheidszorg (cbog). Ik hoop dat we ons samen kunnen blijven inzetten voor het vernieuwen van het medisch onderwijs en opleiding.” Ronnie van Diemen, directeur onderwijsinstituut

k ken Ed van der Veen sinds ik in 1961 met mijn studie geneeskunde begon. Hij was zelf een jaar eerder gestart. Vooral in de jaren zeventig en tachtig hebben we veel samengewerkt. We waren indertijd echt de kwajongens in de wetenschap. Het was de tijd van democratisering op de universiteit en de gevestigde orde was daar niet aan gewend. Ze konden er maar moeilijk mee omgaan. Met Ed hebben we daarom bijvoorbeeld het reglement voor de vakgroep inwendige geneeskunde beschreven. Begin jaren zeventig ontwikkelden we een botdichtheidsmeter. Het was

de eerste in Nederland. In 1974 hadden we ons eerste wetenschappelijke publicatie. Ed heeft daarover in Zweden zijn eerste voordracht gehouden. We waren daar, omdat we in een Zweedse atoomcentrale over radioactieve isotopen konden beschikken, die we voor die botdichtheidsmeter nodig hadden. In die tijd legden we de grondslag voor de afdeling endocrinologie. Het is aan hem te danken dat we zoveel goede wetenschappers hebben binnengehaald. Denk aan Rob Heine, Louis Gooren en Paul Lips. Daardoor kon de afdeling ook werkelijk topreferente zorg bieden. Als afdelingshoofd, en trouwens ook als decaan, kon Ed heel hard en snel werken. Meestal tenminste, want als hij andere prioriteiten had, kon hij ook behoorlijk traag zijn.

‘D

d van der Veen staat pal voor zijn mensen. Hij knokt mee met de divisies die onder zijn verantwoordelijkheid vallen. Dat is een van zijn beste eigenschappen. Dat hij ook bestuurlijk slim opereert en een enorme drive heeft, helpt natuurlijk enorm. Neem bijvoorbeeld het hele ict-gebeuren. Hij kreeg dat onderdeel onverwacht in zijn takenpakket en het was niet bepaald de gemakkelijkste klus. Iedereen in huis liep over ict te mopperen, behalve Ed. Die zei simpelweg: ‘we gaan er iets beters van maken’. De manier waarop hij dat aanpakt is typerend: Ed werkt graag op een informele, losse manier samen, terwijl hij tegelijkertijd toch afstand bewaard. Dat heeft voor- en nadelen. Het grote voordeel is dat het heel plezierig is om met hem aan de slag te gaan. Anderzijds leidde het soms tot misverstanden, waarbij de een dacht iets geregeld te hebben, terwijl dat niet zo bleek te zijn. Opvallend is verder dat hij er meteen bovenop springt als hij het ergens niet mee eens is. Ed is meer een visionair dan een beheerder. Gesprekken met hem gaan altijd ergens over en hij kan verschrikkelijk goed luisteren. Dat hij ook een medisch inhoudelijke visie heeft, komt de projecten vaak ten goede. Ed, dank voor de no-nonsense en zeer positieve samenwerking!” Felicia Barbieri, manager bedrijfsvoering divisie V

‘I

k heb Ed van der Veen leren kennen tijdens mijn voorzittersschap der mfvu. Wij vonden het erg belangrijk om als faculteitsvereniging aan VUmc de banden aan te halen met de raad van bestuur en de geneeskundestudent hoog op de agenda te zetten. Ed van der Veen heeft dit als decaan altijd gesteund en ons daarbij geholpen. Met name door veel op onze uitnodigingen voor officiële en officieuze gelegenheden te reageren en ook andere te stimuleren daar op in te gaan. Graag wil ik hem bedanken voor alle inzet die hij jarenlang voor de studenten heeft gegeven en hoop ik dat hij tijdens zijn ‘pensioen’ niet teveel stil gaat zitten, want zoals wij allemaal weten: Rust roest. Maar Ed kennende zal dat wel meevallen.” Sanne de Boer, student

‘I

k zou Ed van der Veen willen typeren als een vriendelijke, open persoonlijkheid met aandacht voor mensen. Hij weet mensen ook te verbinden, zodat zij samen gaan voor hetzelfde doel. Onze samenwerking heb ik als heel prettig ervaren: Ed bood mij de ruimte mezelf te ontwikkelen op het voor mij nieuwe terrein van onderzoeksbeleid. In de loop van de tijd kwam ik steeds meer tot mijn recht als adviseur en gaf Ed mij het gevoel dat we gelijkwaardige gesprekspartners waren. Op persoonlijk vlak leefde Ed

Tr a c e r – 1 m a a r t 2 0 0 7 – N i e u ws – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

7

Pathologie ontving subsidies van het KWF, ZonMw, Senter Novem, Stichting Vrienden MS research, de Europese Commissie en het CCA.

Onderzoekskoorts bij pathologie

Recordaantal subsidies binnengesleept

zoek, ook wel ‘translationeel’ onderzoek genoemd, doet de afdeling basaal onderzoek, onderzoek op moleculair-biologisch niveau naar de werking van bepaalde mechanismen. Zo wordt de rol van het Epstein Barr virus bij het ontstaan van kanker onderzocht. Meijer: “De uitkomsten hiervan zijn vaak weer te gebruiken bij de ontwikkeling van diagnostische testen. Ook het omgekeerde komt voor: uit patiëntenmateriaal komen soms bepaalde kenmerken naar voren waarbij we ons afvragen: wat betekent dat biologisch? Dat gaan we dan onderzoeken.”

■ Annemarie van den Hoven

“De kern van ons werk is om uit de cellen en weefsels van patiënten zo veel mogelijk relevante informatie te halen”, legt Gerrit Meijer uit. “Op basis van deze informatie worden vervolgens belangrijke beslissingen genomen: hoe gaat de behandeling eruit zien, wat voor medicatie krijgt de patiënt, moet hij worden geopereerd? Pathologie werkt samen met bijna alle specialismen in VUmc. Met maag-, darm- en leverziekten, medische oncologie, longziekten, heelkunde en met neurologie, om maar een paar voorbeelden te noemen. Door onderzoek te doen, kunnen we steeds meer informatie uit cellen en weefsels halen. Dit betekent dat steeds beter kan worden voorspeld wat de juiste behandeling zal zijn.”

FOTO: PETER SMITH

De afdeling pathologie heeft op dit moment twintig vacatures. Dat komt omdat ze voor een fors aantal onderzoeksaanvragen subsidie heeft gekregen. Om wat voor soort onderzoek gaat het? En hoe komt het dat er zoveel is gehonoreerd? Een gesprek met Gerrit Meijer, hoofd onderzoek bij de afdeling pathologie.

De afdeling pathologie is op zoek naar nieuwe medewerkers. Véél nieuwe medewerkers, want het onderzoek wordt behoorlijk uitgebreid

Vroegdiagnostiek Omdat het opnoemen van de lange lijst subsidies op zich niet veel zegt, geeft Meijer een aantal voorbeelden: “Een van onze aandachtsgebieden is vroegdiagnostiek bij kanker. Als je kanker in een heel vroege fase opspoort, kun je met relatief kleine ingrepen voorkomen dat de patiënt een tumor ontwikkelt. We onderzoeken bijvoorbeeld hoe je kanker in de

dikke darm kunt opsporen aan de hand van afwijkend dna in de ontlasting. Ook doen we onderzoek naar testen op basis van het Humaan Papilloma Virus bij vroegdiagnostiek van baarmoederhalskanker en naar andere moleculaire testen bij vroegdiagnostiek van longkanker. Een ander aandachtsgebied is hoe op basis van de eigenschappen van een tumor kan worden voorspeld bij

welke behandeling de patiënt het meeste baat zal hebben. “In dat kader onderzoeken we lymfomen die voorkomen bij sommige patiënten met coeliakie (glutenintolerantie, red.). We doen overigens niet alleen onderzoek naar kanker, maar ook naar bijvoorbeeld multiple sclerose.”

Translationeel en basaal Naast dit direct toepasbare onder-

Goede mensen, goede ideeën “Waarom we zo succesvol zijn in het binnenhalen van subsidies? We hebben op de afdeling een prima structuur voor wetenschappelijk onderzoek. Daarnaast hebben we goede mensen met goede ideeën die bovendien ook veel samenwerken met andere afdelingen. De wisselwerking tussen translationeel en basaal onderzoek maakt ons sterk en ook het caa werkt stimulerend: de interactie tussen de onderzoekers is nog sterker geworden. En heel hard werken natuurlijk; het komt niet uit de lucht vallen.”

Chirurgen in opleiding die zich in laparoscopie willen verdiepen hebben sinds 28 februari de kans om hun vaardigheden te vergroten. Sinds die dag geeft VUmc een masterclass laparoscopisch knopen en hechten voor gevorderden. “Het bijzondere van de workshop is dat de cursisten een draagbare oefenbox mee naar huis krijgen. Gedurende zes weken kunnen ze zich in hun vrije tijd de vaardigheden eigen maken”, aldus chirurg Jeroen Meijerink.

Knopen en hechten vereist een goede oog-hand coördinatie, omdat je alleen op een beeldscherm ziet wat je precies doet. Slechts door het veel, heel veel te oefenen wordt je er handig in. Hoe lastig het is ondervond Pieter van Vollenhoven toe hij het jubileumcongres van de Nederlandse Vereniging voor Endoscopische Chirurgie opende. Hij had de hulp van een deskundige nodig om een mini-

lintje in de oefenbox door te knippen. De draagbare laparoscopische oefenbox is ontwikkeld in samenwerking met Micha Paalman van de afdeling fysica en medische technologie. “De chirurgen Miquel Cuesta en Jeroen Meijerink kwamen met het idee, dat we iets zouden moeten ontwikkelen waarmee chirurgen thuis kunnen oefenen. Ze dachten aan een doos, waarin zogenaamde skills kunnen worden vastgezet, met een camera en een televisiescherm. Bij fmt zochten we vervolgens uit welke camera het meest geschikt is, hoe de skills het beste kunnen worden vastgezet, kortom hoe we het idee praktisch vorm konden geven. Vervolgens hebben we gekeken wie de oefenbox het beste kan produceren”, aldus Paalman. Het uiteindelijke resultaat is veel praktischer dan hij in eerste instantie dacht. “Toen we begonnen gingen we uit van normale televisies. Die zijn best zwaar, dus dat had gevol-

gen voor de in hoogte verstelbare standaard. Uiteindelijk konden we flatscreens aanschaffen. De oefenbox kan nu tamelijk eenvoudig in elkaar worden geklapt en in een tas worden vervoerd.” Ook de manier waarop de skills in de oefenbox worden vastgezet is simpel. “Dat gebeurt gewoon met klittenband. Zo kunnen de cursisten zich trainen op zowel lastig als op minder lastig bereikbare plaatsen.”

Vaardigheden De cursisten uit het derde opleidingsjaar worden tijdens de masterclass beoordeeld op zowel de basisvaardigheden van het open knopen en hechten, als op hun laparoscopische vaardigheden. De cursus bestaat uit een herhaling van de open knoop en hechttechnieken om het geheugen op te frissen en slordigheden en foutief aangeleerde vaardigheden te corrigeren. Het tweede deel van de masterclass bestaat uit het aanleren van specifieke laparoscopi-

sche vaardigheden. Aan het eind van de dag wordt opnieuw de techniek geëvalueerd en gescoord. Om vervolgens deze technieken tot routine te maken, krijgen de cursisten de oefenbox gedurende zes weken mee naar huis om thuis hun techniek verder te bekwamen. De tijd die ze thuis oefenen dient te worden bijgehouden in een logboekje. Na die tijd is er een terugkomdag, waar de aangeleerde technieken geëvalueerd en zo nodig bijgesteld worden. “Uiteindelijk kunnen we objectief vaststellen wat de cursist precies heeft geleerd. We hopen dat dit systeem een accreditatie krijgt. Dat zou betekenen dat alle Nederlandse chirurgen in opleiding hiermee kunnen oefenen. We verwachten dat ze daarmee een geweldige voorsprong krijgen als ze zich verder willen specialiseren in het gebruik van laparoscopische technieken”, aldus Meijerink.

FOTO: PETER SMITH

Draagbare oefenbox in gebruik genomen

w e t e n s w a a r d i g Afname hersenweefsel bepaalt achteruitgang MS De hoeveelheid hersenweefsel is bij mensen met multiple sclerose (ms) van belang voor de snelheid waarmee hersenweefsel afneemt in de eerste jaren van de ziekte. De mate van hersenweefselverlies vroeg in de ziekte is waarschijnlijk bepalend voor de mate van invaliditeit op langere termijn. Dit blijkt uit onderzoek van Bas Jasperse van het ms Centrum Amsterdam aan VU medisch centrum. Het onderzoek verscheen in het februarinummer van het vooraanstaande Amerikaanse blad Archives of Neurology. Mensen met ms hebben ontstekingen in de hersenen en het ruggenmerg die leiden tot beschadiging en verlies 8

van zenuwen, wat bepalend is voor de ontwikkeling van invaliditeit. Het meten van verlies van hersenweefsel geeft een beeld van de aantasting van deze zenuwen. Zowel verlies van hersenweefsel als de aanwezigheid van ontstekingshaarden kan worden aangetoond met mri-scans. De bevindingen van arts-onderzoeker Bas Jasperse laten zien dat de mate van hersenweefselverlies en hoeveelheid ontstekingshaarden vroeg in de ziekte bepalend zijn voor de snelheid waarmee hersenweefsel afneemt in de periode daarna en daarmee voor de ontwikkeling van invaliditeit op langere termijn. Een tweede belangrijke conclusie is dat de mate van vroeg hersenweefselverlies belangrijker is dan de hoeveel-

heid vroege ontstekingshaarden en dat de snelheid van hersenweefselverlies deels onverklaard blijft. Dit laatste betekent dat er naast op mri zichtbare ontsteking, een minder duidelijk waarneembaar proces verantwoordelijk is voor het ontstaan van schade aan hersenweefsel. nwo financierde deze studie. Verdikte nekplooi bij foetussen Een abnormale ontwikkeling van het lymfesysteem is de oorzaak van een verdikte nekplooi bij foetussen. Dit concludeert Mireille Bekker in haar promotie-onderzoek. Foetussen met een verdikte nekplooi, zoals bij het Downsyndroom, hebben een verstoorde of vertraagde ontwikkeling van het lymfesysteem ten opzichte

van foetussen met een normale nekplooi. Inzicht in het ontstaansmechanisme van de verdikte nekplooi kan in de toekomst bijdragen aan de verbetering van de methoden voor prenatale screening. Een nekplooi is een onderhuidse vochtophoping in de nek van de foetus die rond twaalf weken zwangerschap aanwezig is en daarna weer verdwijnt. Tot voor kort was de oorzaak van een verdikte nekplooi nog onduidelijk. Bekker onderzocht één van de mogelijke oorzaken van de verdikte nekplooi. Zij vond in muizenembryo’s en humane foetussen een relatie tussen de aanwezigheid van een verdikte nekplooi en een vertraagde of afwijkende ontwikkeling van het lymfesysteem. Dit uit zich

Tr a c e r – 1 m a a r t 2 0 0 7 – N i e u ws – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

door ophoping van vocht in de lymfezakjes in de nek. Deze uitgezette lymfezakjes zijn net als de verdikte nekplooi met de echo waar te nemen. Normaal gesproken ontstaat het lymfesysteem in de nek uit cellen waaruit ook de bloedvaten ontstaan. Bij embryo’s met bijvoorbeeld het Downsyndroom specialiseren deze cellen niet voldoende tot lymfevaten en blijven zij kenmerken van bloedvaten vertonen. Problemen in de specialisatie van deze primaire endotheelcellen kunnen naast een abnormaal lymfesysteem ook leiden tot andere afwijkingen, zoals hart en vaatziekten.

Anthy Saarloos sluit een loopbaan vol dynamiek af ■ Marianne Meijerink

Het was een tip van de gymjuf op de middelbare school die het leven van Anthy Saarloos voor een belangrijk deel zou gaan bepalen. Het was 1965. Aan het VU Ziekenhuis was een leuke school voor verpleegkundigen. Althans, dat zei de juf. En het wás ook zo, ondervond Anthy. Niet alleen de opleiding was leuk, maar ook het ziekenhuis. Nu pas, eenenveertig jaar later en al meer dan vijftien jaar werkzaam als patiëntenbegeleider bij cardiochirurgie, neemt Anthy afscheid. Ze heeft de ‘prepensioengerechtigde’ leeftijd bereikt.

begeleidster bij cardiochirurgie. Niet alleen het specialisme was nieuw, maar ook Saarloos’ functie. Ze had hem zelf vormgegeven, geïnspireerd op ervaringen elders. “In Zwolle en Breda werkten al patiëntenbegeleiders en daar ben ik gaan kijken en heb ik meegelopen. Dat heeft me geholpen om een goede invulling te maken voor VUmc. Want elk ziekenhuis heeft toch z’n eigen cultuur. Je kunt zoiets niet zomaar overplanten.”

Anthy Saarloos: ‘De veranderingen kwamen vanzelf naar mij toe’

Geen kriebels Die afwisseling zorgde ervoor dat Saarloos nooit de kriebels kreeg om eens naar een ander ziekenhuis te gaan. “Ik hoefde niet op zoek. De veranderingen kwamen vanzelf naar mij toe.” Na een paar jaar op de afdeling interne, ging ze een half jaar naar Japan als begeleider van een patiënt, de enige onderbreking van haar loopbaan aan VUmc. Toen ze terugkwam wilde ze graag naar een andere afde-

FOTO: RICHELLE VAN DER VALK

O

ndanks haar honkvastheid kijkt Anthy Saarloos terug op een loopbaan vol dynamiek. De enige constante factor – als je het zo kunt noemen – waren de verbouwingen. “Al die jaren was VUmc wel érgens bezig”, zegt ze. Al vindt ze dat ook geen wonder. Saarloos heeft het ziekenhuis zien groeien en veranderen, heeft nieuwe specialismen zien ontstaan en afdelingen helpen opzetten. Op de vraag met welk specialisme Saarloos in die eenenveertig jaar niet te maken heeft gehad, volgt een lange stilte. Na enig peinzen zegt ze: “Kindergeneeskunde, en o ja, algemene chirurgie en traumatologie. Ja, er zijn misschien nog wel een paar dingen maar het meeste ben ik toch ooit wel in aanraking gekomen.”

ling. “Dat werd de klasse-afdeling – die had je toen nog – met kleine specialismen: oogheelkunde, kno, gynaecologie en verloskunde. Ik heb er vrij lang gewerkt. Het was een leuke tijd, want toen werd van elke arts verwacht dat hij ook promoveerde, dus er waren heel veel feestjes. Af en toe ging er een specialisme af en er kwamen weer nieuwe bij. Dus oogheelkunde ging en neurochirurgie kwam, verloskunde ging eraf, oncologie kwam erbij. En zo ging dat jarenlang door. Net als je dacht, zal ik me niet eens op wat anders gaan richten kwam er wel weer een nieuw specia-

lisme waar je je in moest inwerken. Dat was natuurlijk heel interessant. De oncologie bijvoorbeeld, was echt iets bijzonders. Ik weet nog dat hier de eerste chemokuren werden gegeven. Die ontwikkeling is ook zo snel gegaan. Toen ik bij interne zat, kwam kanker nog nauwelijks voor. We hadden daar vaak wel heel zieke mensen, maar het woord kanker hoorde je haast nooit. Dat kwam natuurlijk ook omdat we toen nog niet altijd precies wisten wat iemand mankeerde.”

Nieuwe uitdaging Toen halverwege de jaren tachtig de

klasse-afdelingen verdwenen wachtte er alweer een nieuwe uitdaging. Er moest een afdeling orthopedie worden opgezet. “We waren opeens een afdeling zonder patiënten, dus we hadden onze handen vrij. Met een aantal medewerkers hebben we stage gelopen in ziekenhuis Zonnestraal in Hilversum, waar de nieuwe hoogleraar orthopedie vandaan kwam en zelf een cursusje opgezet voor toekomstige orthopedieverpleegkundigen. Ook de verpleegkunde opleiding werkte mee.” Saarloos zou tot 1991 bij orthopedie blijven. Toen begon ze als patiënten-

Aanjager Inmiddels is door Saarloos’ toedoen een landelijk netwerk van patiëntenbegeleiders ontstaan. Ze komen jaarlijks bij elkaar om kennis en ervaring uit te wisselen. Saarloos fungeert als aanjager. Ze hoop dat het netwerk actief blijft, ook na haar vertrek. “Het is zo’n belangrijke functie. Je bent er van de operatie tot het ontslag helemaal voor de patiënt en diens familie. Ik vind eigenlijk dat er ook voor de andere patiënten op de ic patiëntenbegeleiders moeten zijn. Mensen zijn zo blij dat die persoonlijke aandacht er is. Dat ze een bekend gezicht zien. Voor de operatie zeg ik zeg altijd: ‘Als je die grijze stekeltjes weer ziet, weet je dat het achter de rug is’.” Zal ze het allemaal niet heel erg missen? Daar durft ze nog niet veel over te zeggen. Voorlopig gaat ze na haar afscheid op1 april, eerst een maand met haar man op reis door de Verenigde Staten. Daarna is er zoveel waar ze al die jaren veel te weinig tijd voor had: haar 300 kookboeken, haar verzameling zand en mineralen en vooral haar twee kleinkinderen van anderhalf en drieënhalf.

Weinig aandacht voor Wereldnierendag Op 8 maart is het voor de tweede maal Wereldnierendag. Samenwerkende internationale verenigingen van nefrologen hebben sinds vorig jaar World Kidney Day in het leven geroepen. Daarvoor is de tweede donderdag in maart uitgekozen. Doel van de dag is bredere bekendheid te geven aan het belang van de nieren en de risico’s van nierziekten. Waar het vooral ook om gaat is te benadrukken dat nierproblemen vaak onopgemerkt blijven. Daardoor lopen veel mensen onnodig risico, want met medicijnen en aangepaste leefgewoonten kan vaak veel worden bereikt.

“Die bewustwording is heel belangrijk”, zegt nefroloog Piet ter Wee. “Met name in Amerika wordt veel gedaan op dat gebied, want de levensstijl daar leidt tot veel suikerziekte en overgewicht en als gevolg daarvan ook nierfalen. Maar Nederland is het probleem minstens zo groot. In het algemeen kun je zeggen dat de westerse levensstijl flink bijdraagt aan de toename van nierfalen en nierinsufficiëntie.” Inmiddels lijkt de bewustwording in Nederland heel behoorlijk, getuige het succes van de campagne die de Nierstichting vorig jaar organiseerde. Tien procent van alle volwassen

Nederlanders, 1,2 miljoen mensen, hebben de niertest aangevraagd. Pauline Pleiter van de Nierstichting ziet dat als een enorm succes. “We zijn deze actie nog aan het evalueren. De internationale dag valt voor ons daardoor wat ongelukkig. Bovendien richt de dag zich dit jaar op specialisten, met het doel aan te dringen op tijdige signalering. In feite was dat ook het thema van onze campagne van vorig jaar. Dus wij maken specialisten wel attent op de dag, maar voor het grote publiek zou het verwarrend zijn als we nu weer iets speciaals gaan doen zo kort na de vorige campagne.” ■ MM

++ VUmc-ers in het nieuws ++ ‘Geluid kun je vergelijken met bloemen en onkruid. Wat voor de een onkruid is, is voor de ander een mooie bloem.’ Theo Goverts, audioloog, reageert op het standpunt van de Nederlandse Stichting Geluidshinder dat geluidshinder het milieuprobleem van de toekomst gaat worden. Editie nl, rtl4, 13 februari. ‘Veel patiënten vinden het moeilijk door te gaan met medicijnen die vies smaken. Hierdoor nemen ze hun medicijnen niet of nauwelijks meer in waardoor een therapie kan falen.’ Maag, darm- leverarts

Richelle Felt-Bersma over onderzoek waaruit blijkt dat de slechte smaak van een geneesmiddel wel de trouwe inname beïnvloeden. Met als gevolg het falen van een therapie. Gezondheidsnet, 16 februari. ‘Bij een baby is het brein nog niet volledig geprogrammeerd. Tussen de derde en zevende levensmaand worden allerlei bewegingspatronen fijn afgestemd. Het is belangrijk om in het begin van deze periode de ingreep te doen’. Pim van Ouwerkerk, kinderneurochirurg, over de techniek die nodig is om kinde-

ren te opereren met een plexus brachialisletsel. Siemens medical, nr. 44. ‘Bijvoorbeeld wanneer je niet meer je knoopjes kunt dicht doen. Je merkt bij alles in de dagelijkse praktijk waar je je handen en vingers voor nodig hebt.’ Irene ter Horst-Bruinsma, reumatoloog, over de ziekte van Bechterew. Mens & Lijf, rtl4, 18 februari. ‘Het is natuurlijk veel gewoner geworden, mensen praten er veel meer over. Maar toch durf ik de stelling aan, dat als je echt topfuncties in deze maatschappij wilt bereiken en je

wil functies hebben waarbij je een leidinggevende positie inneemt, dat veel mensen toch een beetje bang zijn om te vermelden dat ze onder psychiatrische behandeling zijn of zijn geweest, want het wordt al gauw als een teken van zwakte uitgelegd.’ Willem van Tilburg, hoogleraar psychiatrie, over het stigma dat psychiatrische patiënten altijd nog hebben. Een radiointerview in verband met zijn afscheid in ‘De Ochtenden’, Radio 1, 16 februari. ‘Wat je ook probeert om een baby’tje onder de 24 weken in leven te houden, het heeft

Tr a ce r – 1 maart 2007 – N i e u ws – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

later een zeer grote kans om ernstig gehandicapt te zijn.’ Harry Lafeber, hoogleraar neonatologie, in reactie op een baby in de VS die geboren is na een draagtijd van 22 weken. rtl4 nieuws, 20 februari. ‘Over het asielbeleid staat niets in het regeerakkoord. Toch zijn er beslissingen nodig: het beleid zal duidelijker en menselijker moeten worden, anders wordt er over vier jaar opnieuw actie gevoerd voor asielzoekers die al vijf jaar of langer in Nederland verblijven.’ Ivan Wolffers, hoogleraar

gezondheidszorg en cultuur en initiatiefnemer van de actie ‘Een royaal gebaar’. Trouw, 21 februari. ‘Er is meer onderzoek nodig naar de eiwitbehoefte van subgroepen. Dat zou wel eens een revolutie in de markt van klinische voedingen kunnen zijn. Een schokkende conclusie.’ Marian van Bokhorst-de van der Schueren, hoofd dienst diëtetiek en voedingswetenschappen, over het feit dat er over de eiwitbehoefte bij ziekte nog vrijwel niets bekend is. FoodHolland, 20 februari.

9

Samen

Dooor dik en dun Collega’s: Ger van der Gaast, opleider SEH/recovery en Marc Bakker, educatief ontwerper en coach aan de Amstel Academie Samen: fitness

Werken is een stuk prettiger als je fijne collega’s hebt. Sommige medewerkers gaan ook buiten werktijd met elkaar om, anderen delen een hobby of zijn zelfs vrienden geworden. Ger van der Gaast en Marc Bakker fitnessen in het OZWgebouw.

samen te fitnessen, we houden elkaar bij de les. Ik zou het leuk vinden als meer collega’s mee zouden gaan. Niet incidenteel, maar structureel. Het is weer eens wat anders dan werken en af en toe een borrel of uit eten. Eén ding vind ik minder. Af en toe heb ik het gevoel dat ik spijbel, zelfs al sporten we na werktijd.”

■ Ursula Wopereis

“We fitnessen nu een jaar of zeven, minimaal één keer per week, soms twee”, beginnen Ger van der Gaast en Marc Bakker, collega’s aan de Amstel Academie. “Het leuke is dat fitness laagdrempelig is, in een prettige omgeving en dicht bij het werk”, vindt Ger. “Marc is heel bewust en verdiept zich altijd in de materie. Hij bedenkt het programma en ik voer het uit. Hij leest nu bijvoorbeeld een boek over krachttraining van Dennis

van der Geest.” “Persoonlijke begeleiding is niet altijd aan ons besteed, maar ik wil wel weten wat ik doe”, grijnst Marc. “Ik zie fitness als een middel om gerichter voor een andere sport te trainen.” “Ik niet”,

kapt Ger af. “Ik doe het voor mijn conditie en voor mijn figuur.” “Ik judo drie keer per week”, gaat Marc onverstoorbaar door. “Met mijn baan, kinderen en een vrouw met wisselende diensten heb ik geen

tijd om daarnaast ook nog eens buiten te gaan rennen of fietsen. Al sport ik meer dan Ger, van competitie is geen sprake. Alleen op het roeiapparaat gaan we helemaal los. Dan proberen we elkaar te enteren of van het apparaat te stompen. Het stimuleert om

SEH krijgt Good Bears

Vrienden voor het leven “Ach, dat negatieve imago”, roept Ger, “daar moeten we echt van af! Tijdens het sporten heb je een heel ander contact en dat is bevorderlijk voor de werkrelatie. Je neemt afstand en praat eens over wat anders dan het werk. Neem ons. We zijn al heel lang collega’s en echt goede vrien-

den, eerst bij INHolland en nu bij VUmc. We hebben dezelfde humor en kunnen alles tegen elkaar zeggen, de hele dag door. We nemen geen blad voor de mond. Daar voelt niet iedereen zich door aangesproken. Maar we laten anderen wel in hun waarde. Het is hier geen Jiskefet.” “Lol en vriendschap op het werk houden je gaande”, vervolgt Ger serieus. “Er is in al die jaren veel gebeurd, ook nare dingen, maar samen zijn we elke crisis te boven gekomen. Anderen melden zich ziek, wij houden elkaar op de been.” “Je hebt overal collega’s, goede, leuke, minder leuke, maar wat wij hebben tref je bijna nergens”, zegt Marc uit de grond van zijn hart. “Wat een prachtige uitsmijter!”

borrelen Koffiepauze, een overleg, een afscheidsborrel of een verjaardagsfeestje. Er zijn veel momenten om als collega’s ff bij elkaar te komen. Tracer legt ze vast.

FOTO: HIERONYMUS EVERS

FOTO: HIERONYMUS EVERS

Met veel enthousiasme ontving de spoedeisende hulp op 22 februari ruim negentig knuffelberen van de Stichting Good Bears. Deze teddyberen worden verspreid in ziekenhuizen en andere zorginstellingen, omdat artsen en psychiaters hebben aangetoond dat kinderen troost kunnen putten uit de teddybeer. Hierdoor kunnen opgedane nare ervaringen sneller worden verwerkt. De schenking werd mogelijk gemaakt door Kwik Fit. Ter gelegenheid van de opening van een filiaal in Amsterdam werd de eerste maand, een euro per verkochte autoband opzij gezet voor Good Bears. De opbrengst van deze actie bedroeg maar liefst 350 euro en werd door Good Bears meteen omgezet in knuffelberen. ■ IP

Op de tweede etage van de brug zijn zeker vijfentwintig ‘nieuwe bewoners’ gekomen. Alle reden om samen met de inmiddels verhuisde collega’s het glas te heffen. Chris van Beers, senior hoofdanaliste bij

Lorenzo

10

hematologie, organiseerde een welkomstborrel. “Bijna iedereen is gekomen; we waren met een man of vijftig”, vertelt Chris. “ Ze waren zo enthousiast dat ze op deze manier kennis konden maken.” De nieuwe bewoners komen van de vierde etage (dermatologie en endocrinologie research) en de begane grond (metabool research). Chris heeft van zowel de oude als de nieuwe bewoners foto’s gemaakt. Deze komen hier aan de wand van de koffiekamer te hangen. Ze was verrast over de grote toeloop. “We hadden voor stokbrood, kaas, paté en salades gezorgd, maar het bier raakte snel op. Dat was niet erg, want er was genoeg wijn en frisdrank. We hebben elkaar nu in ieder geval leren kennen en er zullen vast nog wel meer brugborrels volgen!”

Tr a ce r – 1 maart 2007 – N i e u ws – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

Datum en tijdstip donderdag 22 februari om 16.30 uur afdeling/dienst hematologie en klinische chemie Waar de koffiekamer Adres PK 2 BR 036 Pluspunt locatie een gezamenlijke ruimte om bijeen te komen Minpunt locatie geen ramen Uitzicht het zitje in de hal van de poli