Neziskové organizace a jejich financování
Neziskové organizace (NO)
2
Neziskové organizace jsou organizace, které nebyly založeny za účelem podnikání Veřejně prospěšné cíle, neziskový charakter Zde kladen větší důraz na důležitost výsledků hlavního poslání, výše příjmu z něj stojí až na druhém místě Dobrovolnictví jako významná součást financování aktivit rozvojových projektů
Dobrovolnictví
3
4
Limity dobrovolnictví Lze jimi pokrýt jen část aktivit Potřeba hmotného zázemí pro aktivity NO Dlouhodobé projekty – kontinuita Flexibilita dobrovolníků, časové možnosti, životní cyklus Hodnoty společnosti, postoj k dobrovolnictví (Německo – komunitní obchůdky, Velká Británie, Nizozemí apod.)
5
Zdroje financování aktivit neziskových organizací 1. Vnitřní zdroje, vlastní zdroje 2. Vnější zdroje - Příspěvky od veřejné správy (stát, ÚSC, obec, EU, další mezinárodní fondy) - Příspěvky od soukromého sektoru (firemní sponzoring) - Příspěvky od jednotlivců
6
Podíl jednotlivých zdrojů na příjmech No v ČR
7
Porovnání financování ČR x EU Zdroje PŘ
ČR
Průměr EU
Veřejné zdroje
33.5%
42%
Vlastní příjmy
35.1%
47%
dárcovství
31.4%
11%
8
1. Vnitřní zdroje, vlastní zdroje Členské příspěvky Příjmy z vlastní činnosti (přednášky, prodej vlastních výrobků, částečně zpoplatněné služby (denní program), nabízení prostor pro pronájem (oslavy v RC) apod.)
+ Pravidelný příjem Příjem, který lze plánovat do budoucna Garance samostatnosti, autonomie Nedostatečná kapacita z hlediska velkých projektů Záleží na typu organizace (svaz rybářů, RC, letecký kroužek x DROP IN, Centrum pro zdravotně postižené, chráněné dílny apod.)
9
2. Vnější zdroje VEŘEJNÝ SEKTOR
10
MEZINÁRODNÍ FONDY, EU (ESF), ministerstva, kraje, obce a města Přidělení příspěvků dle priorit jednotlivých institucí Hlavním motivem: servisní funkce + NO jako konzultant
příspěvky od veřejné správy -
2 formy pomoci: přímá x nepřímá PŘÍMÁ POMOC Prostřednictvím grantů a dotačních titulů
+ -
Relativně stabilní příjem Dobrá finanční základna pro projekty NO
Sklon k byrokracii Nekonzistentnost financí (návaznost projektů) Sklon k přeceňování rozpočtu
11
Podpora NO z veřejných zdrojů
12
Daně, účetnictví Daňové výjimky a zvýhodnění (dárci, NO) Daňové asignace
-
-
+ -
Relativně stabilní příjem Motivace soukromého sektoru
Narušení pravidel tržního prostředí, znevýhodnění určitých firem
13
Podpora ze strany veřejného sektoru
Nejednoznačné koncepce a priority podpory NO Mezirezortní spolupráce Jednoleté dotace Časové zpoždění přidělení dotace Finanční kapacita regionálních a lokálních samospráv Politická podpora NO (kraje, obce, města) Komunikace a partnerství v území Značka, povědomí o neziskové organizaci
14
2. Vnější zdroje příspěvky soukromého sektoru
Sponzorské dary a příspěvky
+ -
Může být pravidelný příjem Může se jednat o velké částky
• • • •
15
Propojení s mafií, korupce, nelegální aktivity U velkých firem – změna vedení (o2) Kontrola prostředků Motivy dárců
2. Vnější zdroje příspěvky od jednotlivců
Sponzorské dary a příspěvky
+ Může se jednat o menší částky ale pravidelné • Menší finanční kapacita • místní organizace x velké organizace • Motivy dárců
16
17
18
Počet NO v ČR Počet organizací Občanská sdružení Nadace Nadační fondy Obecně prospěšné společnosti Církevní právnické osoby Neziskové organizace celkem 19
60 850 388 1 030 1 441 4 447 68 156
Procent z celkových NO 89,28% 0,57% 1,51% 2,11% 6,52% 100,00%
20
Fundraising
fundraising je pojem zahrnující různé metody a postupy, jak získat finanční a jiné prostředky na činnost neziskových organizací získávání zdrojů je velice obtížný a vzhledem k legislativním omezením namáhavý proces, který musí pro svou úspěšnost splňovat základní předpoklady: • • •
21
vlastní přesvědčení umění hledání podpory znalost důvodu dárcovství
22
Vztahy mezi neziskovou organizací a veřejností
.
Dodavatel, resp. poskytovatel služby
Donátor, Veřejný rozpočet, Daňový příjem 23
Spotřebitel,klient, Návštěvník, Daňový odvod
Dlouhodobé budování vztahu s donátory -
-
Transparentní účty Medializace, komunikace s veřejností Dlouhodobé strategické plány projektů, zaměření činnosti a finančních prostředků na jejich dosažení Zpřístupnění dlouhodobých strategií a evaluace jejich dosahování jen 1/3 NO má vlastní internetové stránky (nejvíce v oblasti vzdělání a výzkumu, kultuře a kult. Památky, nejméně odbory, ochrana ŽP, sociální služby) 33% NO vlastnících internetové stránky je obnovuje 1/měsíc, 23% NO jedno za 3měsíce x 21% jednou týdně, 0.9% jednou denně 24
Vlastní přesvědčení „První
krok je na nás samotných. Měli bychom být schopni přesvědčit veřejnost o tom, že neziskové organizace jsou užitečné, vytvořit pocit důvěry v to, že pracujeme efektivně a že vynaložené prostředky dáváme tam kde je třeba.“
25
Správné načasování fundraisingu -
26
zapotřebí zvolit správnou chvíli na požádání o sponzorský příspěvek nutnost znát aktuální ekonomickou situaci potencionálních sponzorů Známá osobnost! lehčí a efektivnější přístup k finančním příspěvkům potřeba se s někým rovnat, mít někoho za vzor
