Next Generation Poultry Health Redt Innovatie de Vleeskuikenhouder? Paul Louis Iske Professor Open Innovation & Business Venturing, Maastricht University
De wereld wordt steeds complexer
Dit vraagt om Agility en Resilience Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
2
“I’m dead, but I don’t know it”
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
(R. Newman)
3
Are we doomed?
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
4
The Innovator’s Dilemma
Performance
Established technology/model
Mainstream customer needs
!CRISIS ! Invasive technology/model Niche customer needs
Clayton Christensen: The Innovator’s Dilemma
Hogere Pluimveegezondheid
Time Eersel, 14 mei 2014
5
Voorbeeld van een Zombie Industrie
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
6
Voor je het weet is je businessmodel verouderd!
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
7
Agile of vastgeroest in patronen?
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
8
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
9
Innovatie
Innovatie is het proces waarbij waarde wordt gecreëerd door het toepassen van kennis in een nieuwe kennis-context combinatie.
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
10
Een bekende formule
NT + OO = DOO Nieuwe Technologie Oude Organisatie --------------------------- + Dure Oude Organisatie Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
11
kern activiteiten
Producten/ diensten
klantrelaties
key partners
klant segment
Kost model
Verdienmodel
key resources
Hogere Pluimveegezondheid
kanalen Eersel, 14 mei 2014
12
12 images by JAM
Terra Nova
Terra Cognita
Bestaande Meer Andere Nieuwe Inkomsten Inkomsten Inkomsten Inkomsten
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
13
35 manieren om innovatie te stoppen 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35.
Don’t be ridiculous We have already tried this This is too expensive That is impossible That is not our responsibility That is a too drastic change We don’t have time for this This makes other things we do unnecessary We are too small for this This is not our problem We have never tried this before Let’s be realistic Why changing, everything goes well? You are years ahead of your time We are not ready for this yet This is not in the budget This is not according to our policies We have to use the resources we have got You can never make this happen The management will never buy this We will make a fool out of ourselves Let’s keep this for a while in our head We always managed without it Has somebody else tried this one? In our organisation this will never work Can you guarantee that this will work? This idea is good, but you know our system.. This is the way we have done it for years If we do this, than that should also be changed This is something for later Let somebody have a look on this If this would be a good idea, somebody else would already have done it We will never find somebody to do this for us You will never find a customer for this Since when are you the expert?
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
14
Anders Denken “A Paradigm shift is a change in the basic assumptions within the ruling theory of science” Thomas Kuhn (1962)
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
15
Creativiteit Multiparadigmatisch kunnen denken, zaken vanuit een verschillend perspectief kunnen zien.
Inclusief provocaties!
PO = Provocatief Opereren Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
16
Voorbeeld van PO
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
17
Hoe vergroten we de creativiteitsindex?
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
18
Verschillende perspectieven
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
19
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
20
Kennis zit overal!
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
21
Gesloten en open innovatie Gesloten Innovatie Ideeën beperkt door wat in huis is Ontwikkelingen moeten passen in bestaand bedrijfsmodel IP wordt beschermd
Open Innovatie Het bedrijf bezit slechts een deel van het benodigde talent Interne en externe kennis en ideeën smelten samen Spin in en spin out
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
22
Serendipiteit: “Neue Kombinationen”
+
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
23
Good Healthcare Innovation Practice Health
12 10
Finance Organization Science
8 6 4 2 0
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
24
We zijn ervan overtuigd …
“We hebben alles onder controle!”
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
25
Business Case Een business case is een verzameling leugens die ervoor zorgt dat het Management besluit wat wij willen dat zij besluiten….
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
26
Het Innovatieproces
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
27
Experimenteren: Verrassingen mogelijk!
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
28
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
29
FAILURES
FAIL = First Attempt In Learning
“Sometimes You Win, Sometimes You Learn”
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
30
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
31
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
32
Highway Party
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
33
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
34
We moeten elkaar kunnen vertrouwen!
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
35
CONCLUSIES •AGILITY = ZIEN + HANDELEN •ZOEK NIEUWE BUSINESS MODELLEN •CREATIVITEIT HANGT SAMEN MET PROVOCATIEF DENKEN •INNOVEREN DOOR COMBINEREN •MEER BEHOEFTE AAN DURF EN MINDER AAN CONTROLE! •MISLUKKEN IS EEN OPTIE!
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
36
Bedankt!
Hogere Pluimveegezondheid
Eersel, 14 mei 2014
37
