|n^Echt-Susteren
6eme
Raadsinformatiebrief
BBV. nr. 472918 Datum B&W-vergadering 1-12-2015 Portefeuillehouder(s) G.H.C. Frische Onderwerp Rapportage samenvoeging Westrom en de Risse over het derde kwartaal 2015 Samenvatting Via deze raadsinformatiebrief wordt u in kennis gesteld van de rapportage samenvoeging Westrom en de Risse over het derde kwartaal 2015. Financiële consequenties Niet van toepassing Juridische consequenties Niet van toepassing Achtergrond / geschiedenis j In de maanden maart en april van ditjaar hebben de raden van de aan Westrom deelnemende gemeenten onder voorwaarden besloten tot een fusie tussen Westrom en De| Risse per 1 januari 2017. Uw raad heeft hiertoe op 16 april 2015 besloten. In de voorwaarden heeft uw raad aangegeven ieder kwartaal geïnformeerd té willen worden over de voortgang van de genomen maatregelen ter verbetering van het operation'eel resultaat van Westrom en over de voortgang voor een verbreding van taken/samenwerking met andere partners in de keten Zorg, Welzijn en Onderwijs bij Westrom en De Risse. Toelichting De eerste gezamenlijke fusierapportage van Westrom en De Risse over het derde kwartaal 2015 is nu gereed en ligt hierbij aan u voor (bijgevoegd is de aanbiedingsbrief en de kwartaalrapportage). Deze eerste rapportage kan beschouwd worden als eerji soort 0-meting, het startpunt van het fusietraject. Het is in deze rapportage, omwille van de tijd, nog niet mogelijk geweest om een nadere analyse te maken van het verschil in operationeel resultaat tussen Westrom en De Risse. Deze analyse zal onderdeel uitmaken van de volgende kwartaalrapportage. Uit het oogpunt van vergelijkbaarheid van de cijfers tussen Westrom en De Risse is aansluiting gezocht bij de methodiek zoals toegepast in de onderzoeksrapportage van bureau Berenschot.
Paginal van2-472935
Deze wijze van rapporteren is ook doorgevoerd in de reguliere kwartaalrapportages van beide bedrijven met ingang van het derde kwartaal. Dit heeft tot gevolg dat de financiële verslaglegging in deze kwartaalrapportages niet meer kan worden vergeleken met voorgaande kwartalen doordat enkele posten zijn verschoven. Het schuiven van deze posten is overigens uitsluitend van invloed op het operationele resultaat, maar niet op het uiteindelijke exploitatieresultaat. Een uitgebreidere toelichting op het vorenstaande is terug te vinden in paragraaf 6 van de eigen derde kwartaalrapportage 2015 van Westrom. Deze kwartaalrapportage is als bijiage bijgevoegd. Wanneer de voorliggende kwartaalrapportage aanleiding geeft voor vragen, zijn de directeuren van beide bedrijven gaarne bereid een toelichting te verzorgen. Burgemeester en wethouders van Echt-Susteren,
essels
drs. G.W.T. van Balkom secretaris
Pagina 2 van 2-472935
Aan de raden van de aan de Gemeenschappelijke Regeling Westrom deelnemende gemeenten
Betreft Datum Kenmerk
: Aanbieding kwartaalrapportage fusie 3 kwartaal 2015 : 17 november 2015 : 269/ASB e
Geachte leden van de raad, Hierbij bieden wij u de eerste gezamenlijke fusierapportage van Westrom en De Risse over het derde kwartaal 2015 aan. De directeuren van beide organisaties hebben de afgelopen maand hard gewerkt om te komen tot deze rapportage. Ze zijn er in korte tijd in geslaagd om, in aansluiting op de methodiek als toegepast in de onderzoeksrapportage van Berenschot, tot een onderlinge vergelijkbaarheid van de cijfers te komen. Omwille van de beperkte tijd, is het echter nog niet mogelijk geweest om een nadere analyse te maken van het verschil in operationeel resultaat tussen Westrom en De Risse. Deze analyse mag u verwachten in de volgende rapportage over het laatste kwartaal 2015, evenals de benodigde stappen om te komen tot een beperking van dit onderlinge verschil. Beide besturen hebben er alle vertrouwen in dat bij een juist pakket aan maatregelen voldaan moet kunnen worden aan de gestelde fusievoorwaarden. De in september ingestelde coördinatiegroep fusie monitort het fusieproces intensief en is nauw betrokken bij alle fusievoorbereidingen. De coördinatiegroep fusie is als volgt samengesteld: - J. Smeets-Palmen, voorzitter bestuur Westrom G. Frische, vicevoorzitter bestuur Westrom H. Maas, algemeen directeur Westrom D. Schaepkens-Offermans, directie- en bestuurssecretaris Westrom H. Litjens, voorzitter bestuur De Risse H. Geraats, bestuurslid De Risse - J. van Tulden, bestuurslid De Risse - J. Jobse, algemeen directeur De Risse Wanneer de voorliggende kwartaalrapportage aanleiding geeft voor vragen, zijn de directeuren van beide bedrijven gaame bereid een toelichting te verzorgen in de,commissie- resp. raadsvergadering. Met vii
Jmeets-Palmen xzitter Westrom
TlZCitjens Dorzitter De Risse
taal 2
insseGROEP 'JAAR PASSIE VOOR MENS EN WERK
1/
partner in participatie
Inhoudsopgave
1. Inleiding
2. Operationeel resultaat Westrom en De Risse
3. Maatregelen ter verbetering operationeel resultaat Westrom
4. Verbreding takenpakket Westrom en De Risse
5. Voortgang overige randvoorwaarden
6. Stand van zaken fusieproces
7. Contactgegevens
jriSSeGROEP 'JAAR PASSIE VOOR MENS EN WERK
^ > ly
partner in participatie
1. Inleiding In de maanden maart en april 2015 hebben de raden het voorstel inzake een mogelijke fusie tussen Westrom en De Risse en het rapport van bureau Berenschot 'Onderzoek eventuele fusie Westrom en De Risse' besproken in de acht betrokken gemeenteraden: de zeven gemeenten die onderdeel uitmaken van de arbeidsmarktregio Midden-Limburg en de gemeente Cranendonck die onderdeel uitmaakt van de arbeidsmarktregio Zuidoost-Brabant. In het voornoemde rapport van Berenschot is geadviseerd om beide SW-bedrijven niet formeel te laten fuseren, maar om de Westrom-gemeenten 'te laten toetreden' tot de Gemeenschappelijke Regeling (GR) van De Risse. Voor de drie Risse-gemeenten heeft dit tot gevolg dat de colleges zelfstandig een besluit zouden kunnen nemen over het al dan niet laten toetreden van de Westrom-gemeenten. Gezien de reikwijdte van het dossier, de maatschappelijke en financiële gevolgen en verantwoordelijkheden, achten de colleges dit niet wenselijk en zijn de raden van de gemeenten Cranendonck, Nederweert en Weert in de gelegenheid gesteld hun wensen en bedenkingen ten aanzien van de toetreding van de Westrom-gemeenten ter kennis van de colleges te brengen. Deze procedure wijkt af van die van de Westrom-gemeenten, waar de bevoegdheid wel formeel bij de gemeenteraden ligt. Aan het einde van het eerste kwartaal resp. begin tweede kwartaal hebben de raden van de vijf aan Westrom deelnemende gemeenten onder voorwaarden besloten tot een fusie tussen Westrom en De Risse per 1 januari 2017. In de voorwaarden is opgenomen dat uw raad ieder kwartaal geïnformeerd wordt over de voortgang van de genomen maatregelen ter verbetering van het operationeel resultaat van Westrom en over de voortgang voor een verbreding van taken / samenwerking met andere partners in de keten Zorg, Welzijn en Onderwijs bij Westrom en De Risse. De voorliggende rapportage is de eerste gezamenlijke fusierapportage van Westrom en De Risse tot en met het derde kwartaal 2015. Tot slot, aan de gemeenteraden dient voor 1 oktober 2016 een eindrapportage te worden voorgelegd, die antwoord geeft op de volgende vragen: <4 Is naar de mening van de colleges van burgemeester en wethouders van de deelnemende gemeenten aan de gestelde voorwaarden voldaan? *k Hoe is de transitie naar de fusieorganisatie (waaronder een Bedrijfsplan en een plan van aanpak voor de cultuurverandering) voorbereid? 4- Hoe ziet de nieuwe Gemeenschappelijke regeling eruit?
Deze rapportage wordt in het derde kwartaal van 2016 opgesteld.
risseGROEP 'JAAR PASSIE VOOR MENS ENWERK
^
partner in participatie
2. Operationeel resultaat Westrom en De Risse Voorwaarde Westrom dient haar operationeel resultaat per fte in 2016 te verbeteren naar € 600,- per fte met uitzicht op een verbetering naar € 800,-- per fte in 2017.
Stand van zaken Het operationeel resultaat is het verschil tussen de opbrengsten (exclusief subsidie, gemeentelijke bijdrage en incidentele opbrengsten) en de kosten (exclusief salarissen Wsw en incidentele kosten) van het SW-bedrijf. Over de eerste drie kwartalen van 2015 is door Westrom een operationeel resultaat per fte behaald van -/- € 63,-. Op jaarbasis leidt dit tot een verwacht operationeel resultaat per fte van -/- € 83,-. De realisatie van het operationeel resultaat in 2014 was -/- € 341,-. Overde eerste drie kwartalen van 2015 bedroeg het operationeel resultaat van De Risse € 1.066,- perfte. Opjaarbasis leidt dit tot een verwacht operationeel resultaat perfte van € 1.421,-. De realisatie van het operationeel resultaat in 2014 was € 1306,-. Omwille van het feit dat de tijd na afloop van het derde kwartaal te kort was om een zorgvuldige analyse te maken van het verschil in operationeel resultaat tussen Westrom en De Risse, wordt deze analyse in het vierde kwartaal gemaakt en in de volgende kwartaalrapportage toegelicht. Vermeld dient te worden dat, overeenkomstig de methodiek die Berenschot in haar fusierapport heeft gehanteerd, de resultaten van de joint-ventures niet zijn meegenomen in het hierboven gepresenteerde operationele resultaat. Deze keuze is gemaakt uit oogpunt van vergelijkbaarheid van de bovengenoemde realisatie van het operationeel resultaat met de cijfers zoals genoemd in het rapport van Berenschot en in de raadsvoorstellen. Het meenemen van de winst van de joint-ventures in het operationeel resultaat van beide bedrijven heeft voor De Risse een groter positief effect per fte dan voor Westrom. In de loop van het fusieonderzoek wordt dit nader bekeken.
GROEP fJAAR PASSIE VOOR MENS EN WERK
v
partner in participatie
3. Maatregelen ter verbetering operationeel resultaat Westrom Voorgenomen maatregelen
Verwachteffect op operationeel resultaat. 2016
Komen tot concrete afspraken over solidariteit en inbesteding met
€ 349.000,-
de deelnemende gemeenten Inzetten extra acquisitiecapaciteit binnen de divisie Bedrijven
€ 175.000,-
Uitvoering geven aan het vastgoedbeleid waarbij het streven is € 60.000,- (ven/allen afschrijving) gericht op verkoop (in verhuurde staat) van het centraal kantoor aan de Kerkeveldlaan 2 en het pand aan de Delfstoffenweg 6 te € 150.000,- (verlagen exploitatiekosten) Roermond.
Wanneer deze maatregelen succesvol worden geïmplementeerd in de loop van 2016 komt het operationeel resultaat van Westrom eind 2016 uit op € 622,-.
'GROEP
ffjAAR PASSIE VOOR MENS ENWERK
partner in participatie
4. Verbreding takenpakket Westrom en De Risse Voorwaarde Zowel De Risse als Westrom dienen de mogelijkheden voor een verbreding van taken te inventariseren, zowel binnen als buiten de Participatiewet. Er wordt een visie opgesteld over de samenwerking met andere partners in de keten Zorg, Welzijn en Onderwijs. Hierover dienen met de partners ook concrete afspraken te zijn gemaakt. Per kwartaal wordt over de voortgang gerapporteerd.
Stand van zaken Verbreding van het takenpakket van Westrom en De Risse moet liggen in het verlengde van de huidige expertise van de bedrijven en in het verlengde van de verantwoordelijkheid van de gemeenten. Hiermee begeeft de oriëntatie zich op de domeinen Jeugd en Onderwijs, Werk en Inkomen en Zorg. In het kader van de fusievoorbereiding stellen Westrom en De Risse in de eerste helft van 2016 een gezamenlijke visie op voor verbreding van het takenpakket op bovengenoemde domeinen. Dit zal veelal plaatsvinden in ketensamenwerking. Daarbij hoort de evaluatie van hetgeen reeds is geïnitieerd: •
Samenwerking met het onderwijs op het gebied van voorkomen van voortijdig schoolverlaten en ondersteuning van SKOJ-jongeren op hun weg naar een reguliere baan.
•
Samenwerking met PSW op het gebied van arbeidsmatige dagvoorziening; er loopt een pilot in het kader van de sectorplannen. Dit kan uitgebreid worden met andere partners in de keten, zoals MetGGZ.
•
Werkontwikkeling van PW'ers (mensen vallend onder de Participatiewet) om de afstand tot reguliere arbeid te verkleinen. Er is een werkgeversconstructie geïmplementeerd om de drempel voor reguliere werkgevers te verlagen door een 'opstap middels detachering'.
•
Taken in het kader van re-integratie van PW'ers, inclusief werkgeversbenadering, werkzoekendenbenadering, QuickScans, jobcarving, opleidingen, e.d. Hierbij hoort enerzijds (keten)samenwerking met gemeenten, UWV en Uitzendbureaus. Daarnaast wordt geïnvesteerd in het ter beschikking stellen van diverse faciliteiten.
Een nog te onderzoeken punt is de rol van het fusiebedrijf in het kader van 'beschut-nieuw' uit de Participatiewet. Hoewel er nog geen concrete (gezamenlijke) visie is opgesteld over de samenwerking met andere partners in de keten Zorg, Welzijn en Onderwijs, heeft Westrom de voorbije periode niet stil gezeten en is met meerdere partijen uit eerder genoemde sectoren de samenwerking aangegaan. Een tweetal samenwerkingsverbanden worden onderstaand kort beschreven. Samenwerking tussen Westrom en Rubicon in pilot functiecreatie in de jeugdzorg opgestart In het sociaal akkoord van 2013 is afgesproken dat de komende jaren garantiebanen moeten worden gerealiseerd om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk te helpen. Maar hoe kunnen werkgevers en gemeentelijke professionals elkaar vinden om deze ambitie waar te maken? Een belangrijk instrument hiervoor is functiecreatie. Cao-partijen in de jeugdzorg hebben afgesproken te onderzoeken welke banen mogelijk te creëren zijn. In april 2015 hebben verschillende jeugdzorg-organisaties en sociale werkbedrijven zich gezamenlijk aangemeld voor de pilots functiecreatie. Westrom en Rubicon vormen samen een pilotteam. Half juni ondertekenden de Midden-Limburgse partijen een samenwerkingsovereenkomst. Westrom en Rubicon gaan onderzoeken welke functies in de jeugdzorg te creëren zijn voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
ïinsseGROEP SfjAARPAssiE VOOR MENS EN WERK
t/
partner in participatie
Westrom heeft daartoe een aantal consulenten trajectbegeleiding opgeleid op het gebied van functiecreatie. Deze professionals kunnen een QuickScan binnen elke organisatie uitvoeren en vervolgens een advies uitbrengen hoe de gecreëerde banen het beste ingevuld kunnen worden met mensen die om welke reden dan ook een afstand hebben tot de arbeidsmarkt. Hogeschool van Arnhem en Nijmegen biedt mogelijkheden voor Westrom Omdat Westrom graag gebruik wil maken van het talent van jonge mensen, ging de organisatie in 2014 al een samenwerking aan met Zuyd Hogeschool (studierichting Ergotherapie) met als doel ondersteuning te krijgen bij het gezond houden van mensen op de werkvloer en het verlagen van het langdurig ziekteverzuim. Sinds kort wordt er ook samengewerkt met de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN). De samenwerking met de HAN richt zich in eerste instantie op projecten die te maken hebben met arbo, preventie en kwaliteit. Sinds februari is een afstudeerder van de HAN voor Westrom actief om het arbobeleid te actualiseren en in de organisatie te implementeren. Een volgende stap is dat studenten van de HAN een projectgroep vormen en een concrete vraag van Westrom uitwerken tot een plan van aanpak. Hun eerste opdracht betreft de ISO-certificering van Westrom, waaraan het bedrijf in de toekomst wil blijven voldoen. Het resultaat van de opdracht moet concrete acties opleveren die ook daadwerkelijk geïmplementeerd kunnen worden. De samenwerking met de HAN kan worden uitgebouwd met bijvoorbeeld HRM-projecten. Westrom biedt ook op dat terrein een interessante omgeving waar studenten in de praktijk kennis kunnen opdoen.
risseGROEP 'JAAR PASSIE VOOR MENS EN WERK
w) 1/
partner in participatie
5. Voortgang overige randvoorwaarden Uw raad heeft bij het formuleren van de voorwaarden voor fusie uitdrukkelijk aangegeven over welke zaken per kwartaal gerapporteerd dient te worden. In aanvulling op de in paragraaf 2 en 3 opgenomen informatie, willen wij u op de hoogte stellen van de stand van zaken met betrekking tot enkele andere randvoorwaarden.
Re-integratiemiddelen Voorwaarde De vijf Westrom-gemeenten dienen garant te staan voor de huidige omvang van inbesteding aan reintegratiemiddelen. Stand van zaken Over de eerste drie kwartalen van 2015 werd een totaalbedrag van € 1.112.000,= aan inbesteding van reintegratiemiddelen aan Westrom gegund. Voor geheel 2015 is een bedrag begroot van € 1.442.000,=.
Voorzieningen personeel Voorwaarde Westrom geeft inzage in de stand en het verloop van de voorziening afvloeiing ambtelijk personeel. Kosten van afvloeiing zijn voor rekening van Westrom. Stand van zaken Op 30 september 2015 bedroeg de voorziening afvloeiing ambtelijk personeel € 893.000,=. In de formatie zitten nog 3,4 FTE boven formatieve ambtenaren. Deze voorziening wordt toereikend geacht.
6. Stand van zaken fusieproces Aan het einde van het derde kwartaal, op 23 september jl., is een afvaardiging van de besturen van Westrom en De Risse aangevuld met de directeur van De Risse, de heer Jobse, en de waarnemend directeur van Westrom, de heer Jansen, voor de eerste maal bij elkaar gekomen om het fusieproces op te starten. De zgn. coördinatiegroep fusie, voorgezeten door mevrouw Smeets-Palmen, zal gemiddeld één maal per maand bij elkaar komen om het fusieproces te monitoren. De directeuren van beide SW-organisaties vervullen de trekkersrol. Bij hen ligt de verantwoordelijkheid voor de uitvoering van het voorbereidingsproces. Van belang is dat de inhoudelijke voorbereiding op de fusie voorafgegaan wordt door een proces waarin zowel de beide besturen, de beide managementteams en de beide Ondernemingsraden een gedeelde visie hebben op het fusiebedrijf. Vanuit die gedeelde visie kunnen onderwerpen als bedrijfsplan, cultuurplan, en dergelijke 'gedragen' tot stand komen. Beide directeuren stellen werkgroepen samen die inhoud geven aan de uitvoering van vooraf geformuleerde opdrachten. Zij kunnen hierbij op expertise ondersteund worden door externe adviseurs, indien intern bij beide organisaties onvoldoende expertise aanwezig is. Via de besturen vindt de informatievoorziening richting de raden plaats, opdat uiteindelijk in het laatste kwartaal van 2016 door de afzonderlijke raden een definitief besluit kan worden genomen over de fusie.
insseGROEP NAAR PASSIE VOOR MENSEN WERK
v
partner in participatie
De samenstelling van de coördinatiegroep fusie met ingang van 1 oktober 2015 is als volgt: Mevrouw J. Smeets-Palmen (voorzitter bestuur Westrom) De heer G. Frische (vicevoorzitter bestuur Westrom) De heer H. Litjens (voorzitter bestuur De Risse) De heer H. Geraats (vicevoorzitter bestuur De Risse) De heer J. van Tulden (bestuurslid De Risse) De heer Jobse, algemeen directeur De Risse Mevrouw H. Maas, algemeen directeur Westrom Mevrouw D. Schaepkens-Offermans, secretaris Westrom Mevrouw Maas is met ingang van 1 oktober 2015 voor de periode tot aan de beoogde fusiedatum van 1 januari 2017, benoemd tot algemeen directeur van Westrom. Nu deze aanstelling een feit is, zullen de directeuren van beide SWorganisaties de verdere fusievoorbereiding onder de verantwoordelijkheid van de beide besturen verder ter hand nemen.
Tot slot Zoals u weet werken Westrom en De Risse al geruime tijd intensief samen. Zo participeren beide organisaties in de joint ventures Westrom-Risse Facilitair (WRF), Risse-Westrom Groen (RWG), Businesspost Midden-Limburg en is er sprake van één gezamenlijke personeelsadministratie en één afdeling loon- en salarisadministratie. Er zijn diverse acties gedefinieerd om het rendement van de joint-ventures de komende jaren te vergroten. Voor de arbeidsmarktregio Midden-Limburg heeft het kabinet een bedrag van circa € 585.000,- ter beschikking gesteld om het herstructureringsproces van de SW-bedrijven in het kader van de Participatiewet te faciliteren (sectorplannen). De Risse en Westrom hebben gezamenlijk een plan van aanpak (Sectorplan Arbeidsmarktregio Midden-Limburg) opgesteld waarin activiteiten zijn benoemd met als doel de omslag richting een efficiëntere bedrijfsvoering te ondersteunen. De plannen moeten worden uitgevoerd voor medio september 2016. Hierondertreft u een opsommingaan van enkele gezamenlijke activiteiten die zijn gedefinieerd in het sectorplan: •
Oprichten van één Social Return Bureau voor de gehele regio Midden-Limburg;
•
Uitvoeren QuickScan bij bedrijven in het kader van de Wet Banenafspraak en Quotum Arbeidsbeperkten;
•
Opleiden en certificeren van medewerkers ter uitvoering van de loonwaardebepaling met inzet van het instrument Matchcare;
•
Uitrol MVO Platform Konnekt'os over de gehele regio Midden-Limburg ter bevordering van de samenwerking met het bedrijfsleven;
•
Doorontwikkelen van het samenwerkingsverband Businesspost Midden-Limburg naar een marktconforme (sociale) onderneming.
risseGROEP 'JAAR PASSIE VOOR MENS EN WERK
*> westrom
partner in participatie
7. Contactgegevens De Risse
Westrom
Risseweg 8
Kerkeveldlaan 2
6004 RM Weert
6042 JX Roermond
Tel. (+31)0495-535 236
Tel. (+31)0475-389 898
E-mail:
[email protected]
E-mail:
[email protected]
nsseGROEP 'JAAR PASSIE VOOR MENS ENWERK
< partner in participatie
Inhoudsopgave
J § 1 Voorwoord
2
§ 2 Trajecten en Werkontwikkelbedrijf
3
§ 3 Bedrijven
4
§ 4 Kengetallen
5
§5 Staf
7
§ 6 Financiën
8
§ 7 Deelnemingen Westrom
10
§ 8 Nieuwsfeiten
11
§ 9 Definities en afkortingen
12
Foto's cover: In de maand juli zijn filmopnames gemaakt van de fietsmontagelijn, waar Westrom onder meer fietsen assembleert voor de firma Hei-Bike Products, de opdrachtgever van de promotiefilm.
Roermond, 31 oktober 2015
§1
Voorwoord directie
Vreemd: één van mijn eerste daden als nieuwe directeur van Westrom is het schrijven van dit voorwoord. Gezien het feit dat ik er in het derde kwartaal nog niet was en me volop aan het inwerken ben, een ongewone gewaarwording. Inhoudelijk kan ik vanzelfsprekend niets toevoegen aan wat in dit verslag staat over de ontwikkelingen in het derde kwartaal. Westrom heeft een duidelijke positie in de markt als dé partner in participatie voor de overheid en het bedrijfsleven. Daarnaast ligt er een belangrijke opdracht om Westrom maximaal voor te bereiden op de voorgenomen fusie met De Risse per 1 januari 2017. Met het nodige enthousiasme, een goed gevoel en een positieve insteek, ga ik me het komende jaar van harte inzetten voor de realisatie hiervan. Voor nu blik ik graag met u terug op de ontwikkelingen in de maanden juli, augustus en september. Voorbereidingsproces fusie nu echt opgestart Aan het einde van het derde kwartaal is de coördinatiegroep fusie voor de eerste maal bij elkaar gekomen om afspraken te maken over de structuur en de rol van de coördinatiegroep en over de wijze waarop het fusieproces gemonitord dient te worden. De regie van de fusievoorbereiding is belegd bij een afvaardiging van beide besturen. De verantwoordelijkheid voor de uitvoering van het voorbereidingsproces ligt bij de beide directeuren. Vanaf het derde kwartaal 2015 wordt er ieder kwartaal een separate rapportage opgesteld ten behoeve van de raden van de deelnemende gemeenten over de voortgang van de voorgenomen fusie. In oktober is deze rapportage samen met De Risse voorbereid. Als gevolg daarvan hebben we ervoor gekozen de financiële rapportage in deze kwartaalrapportage te laten aansluiten bij de gehanteerde werkwijze in de Berenschot-rapportage. De Berenschot-rapportage vormt eveneens de basis voor de kwartaalrapportage over de aanstaande fusie. Dat vergt nu wat extra toelichting die is opgenomen in de financiële paragraaf. Sectorplan Arbeidsmarktregio Midden-Limburg ingediend bij het ministerie van SZW Medio september heeft brancheorganisatie Cedris het sectorplan van de Arbeidsmarktregio MiddenLimburg, tezamen met de overige 34 sectorplannen ingediend bij het ministerie van SZW. De meeste plannen, waaronder ons plan, zijn door het ministerie akkoord bevonden. De verwachting is dat uiterlijk in december 2015 de voor de regio beschikbare middelen vrijgegeven worden. Goed nieuws dus, met nog een kleine slag om de arm. ISO-certificering voor divisie Bedrijven op locatie De Hanze Hoewel het beschikken over een ISO-certificaat uiteraard geen garantie is voor succes, is het wel een krachtig instrument respectievelijk een hulpmiddel om onze organisatie te optimaliseren en te verbeteren. Eind juli is de ISO-9001 audit op onze locatie De Hanze afgesloten. Er zijn geen afwijkingen gevonden en er is een positief advies afgegeven. Hiermee is de ISO-certificering voor een jaar weer gegarandeerd! Tot slot Aan het eind van het derde kwartaal waren 1343 personen bij Westrom in dienst. In totaal bood Westrom ultimo september 2015 aan 1597 personen passend werk, omdat naast de formele dienstverbanden nog 254 personen in een traject worden begeleid.
Henriëtte Maas, algemeen directeur
§2
Trajecten en Werkontwikkelbedrijf
De onderdelen Trajecten en Werkontwikkelbedrijf houden zich bezig met de arbeidsontwikkeling van de medewerkers. De afdeling Trajecten verzorgt de begeleiding van individueel gedetacheerden, groepsdetacheringen alsook van begeleid werkers. Verder voert de afdeling in het kader van de Participatiewet diverse re-integratietrajecten uit. Het Werkontwikkelbedrijf is er om mensen arbeidsmarktfit te maken ofte houden. Dit om de afstand tot de reguliere arbeidsmarkt zo minimaal mogelijk te houden, maar ook om elkaar - uitkeringsgerechtigde en werkgever - te vinden. De serviceteams die verspreid zijn overde deelnemende gemeenten behoren tot deze afdeling. Uitstroom naar regulier werk via groepsdetachering Action succesvol Sinds 1 mei 2015 werkt Westrom samen met Action. Er zijn sindsdien zo'n 20 medewerkers in groepsverband bij deze organisatie gedetacheerd. Via deze detachering kunnen deelnemers met een grote afstand tot de arbeidsmarkt instromen in een cursus logistiek die 8 tot 12 weken duurt. Naast het aanleren van een aantal basisvaardigheden logistiek, volgen de medewerkers ook een veiligheidscursus. De intentie is dat de medewerkers bij goed functioneren na deze cursus doorgeplaatst worden naar één van de andere afdelingen binnen Action en een regulier arbeidscontract krijgen. Maandelijks stromen er 5 deelnemers in. Inmiddels hebben al 15 deelnemers deelgenomen aan de cursus. De eerste resultaten zijn succesvol: zes deelnemers hebben een reguliere baan bij Action gekregen, één deelnemer heeft een reguliere baan gekregen bij een Zorgcentrum in Echt en een andere deelnemer heeft een reguliere baan gekregen in het Ziekenhuis in Roermond. Al deze banen zijn voor 100% regulier, er wordt dus geen loonkostensubsidie verstrekt door de gemeenten! Tot slot heeft één persoon een arbeidscontract bij Westrom gekregen en is van daaruit gedetacheerd bij Action. Mede door de goede samenwerking tussen de gemeenten, Westrom en het Werkgeversservicepunt is dit mooie resultaat tot stand gekomen! Voor de deelnemers die niet geschikt blijken te zijn voor Action, kijkt Westrom in samenspraak met de desbetreffende gemeente of de deelnemer bemiddeld kan worden naar een andere werkplek. Verdeling contracten per gemeente: Contracten Action
Andere reguliere contracten Detachering via Westrom
3 personen uit Roermond, 1 persoon uit Echt-Susteren, 1 persoon uit Maasgouw, 1 persoon uit Roerdalen 1 persoon uit Roermond, 1 persoon uit Echt-Susteren 1 persoon uit Echt-Susteren
Arbeidsdeskundige onderzoeken nu ook mogelijk via Westrom Gegeven het feit dat in sommige gevallen organisaties zoals het UWV eisen dat onderzoeken worden uitgevoerd door een arbeidsdeskundige, heeft Westrom in 2014 besloten om twee consulenten op te leiden tot arbeidsdeskundige. In het derde kwartaal van dit jaar zijn de beide medewerkers geslaagd voor de opleiding. Het uitvoeren van arbeidsdeskundige onderzoeken voor Westrom, de deelnemende gemeenten en derden behoort nu tot de mogelijkheden. Het werk van de arbeidsdeskundige is gericht op het behoud en herstel van de balans tussen de mens, werk en zijn inkomen.
§3
Bedrijven
Hef onderdeel Bedrijven biedt een beschutte werkplek aan diegenen die (nog) niet in staat zijn om op de reguliere arbeidsmarkt aan de slag te gaan. De werkzaamheden zijn zeer uiteenlopend. Naast de assemblage- en verpakkingsafdelingen, behoren ook fulfillment voor webshops en textielverzorging tot de activiteiten. Bedrijven stelt het gebouw aan De Hanze en zijn medewerkers ter beschikking van opdrachtgevers die passend werk door Westrom willen laten uitvoeren. De focus is echter gericht op het realiseren van groepsdetacheringen bij reguliere werkgevers. Positieve trend in de toegevoegde waarde In het derde kwartaal van 2015, waarvan de vakantiemaanden juli en augustus onderdeel uitmaakten, heeft de divisie Bedrijven ruim € 740.000,- toegevoegde waarde gegenereerd. Dit is vergelijkbaar met de realisatie in dezelfde periode vorig jaar. Ook deze vakantieperiode heeft de divisie met ongeveer een kwart van de medewerkers doorgewerkt om aan de vraag van de vaste klanten te kunnen voldoen. Tot en met het derde kwartaal is met 20 van onze klanten € 343.000 - meer omzet gerealiseerd dan verwacht. Verder heeft de divisie 24 nieuwe klanten aan zich weten te binden die samen voor € 215.000,omzet hebben gezorgd. Helaas waren er ook 29 klanten die het verwachtingspatroon niet waar maakten en in totaal € 280.000,- aan omzet achterbleven. De gerealiseerde omzet loopt hiermee achter op de begrote omzet. De ontwikkeling van de toegevoegde waarde in combinatie met een licht krimpend medewerkersbestand zorgt voor een positieve trend in de toegevoegde waarde per medewerker. Ten opzichte van vorig jaar is er sprake van een groei van 7%. Groepsdetachering, nu ook mogelijk in opdracht Tot september van ditjaar was het uitgangspunt binnen de divisie om het zogenaamde werken in een groepsdetachering op locatie op vrijwillige basis in te vullen. Omdat we niet meer in staat bleken de beschikbare plaatsen goed in te vullen, is in september het besluit genomen om geschikte medewerkers de opdracht te geven om op locatie te gaan werken. Natuurlijk is dit voor de medewerkers even wennen, maar uiteindelijk is het niets anders dan datgene dat we binnen de divisie Bedrijven ook doen wanneer we de medewerkers flexibel op verschillende werksoorten inzetten. Van de in totaal 487 medewerkers die in onze divisie werken, zijn nu circa 60 medewerkers in een groep gedetacheerd op locatie. Dit is bijna een verdubbeling ten opzichte van het begin van ditjaar. Het ziekteverzuim is een voortdurend punt van aandacht. Onder invloed van de griep liet september een stijging van 2,5% zien met name in het korte en middellange verzuim. Kwaliteit, Arbo en Milieu In de maand juli heeft de divisie Bedrijven de jaarlijkse ISO-audit succesvol afgerond. De auditors van DNV-GL troffen geen afwijkingen aan en daarmee is het 180-9001:2008 certificaat weer met een jaar verlengd! Een ISO-certificaat geeft uitdrukking aan de kwaliteit van producten en diensten en dat staat bij Westrom hoog in het vaandel. In september is de voorbereiding afgerond met betrekking tot de organisatie van de 'veiligheidsdag' die op 7 oktober - in de week van de veiligheid - heeft plaatsgevonden.
§4
Kengetallen
Totale personeelsbestand Westrom Het Wsw-personeelsbestand is in het derde kwartaal van 2015 gedaald van 1235 naar 1216 personen. Het aantal PW-medewerkers is gedaald van 31 naar 28 personen. In totaliteit waren er eind september 1343 personen in dienst bij Westrom. Wsw 1304 1305 1298 1288 1257 1235 1216
31-03-2014 30-06-2014 30-09-2014 31-12-2014 31-03-2015 30-06-2015 30-09-2015
PW 38 36 42 42 28 31 28
Regulier 115 108 107 105 104 101 99
Totaal 1457 1449 1447 1435 1389 1367 1343
In totaliteit zijn dagelijks circa 1597 personen actief bij of via Westrom, omdat naast de formele dienstverbanden nog 254 personen in een traject worden begeleid.
Personeelsbestand per gemeente ultimo sept 2015
Echt-Susteren Leudal Maasgouw Roerdalen Roermond Overige Totaal
Wsw 182 146 113 151 599 25 1216
PW Regulier 10 6 1 8 6 9 2 13 9 33 0 30 28 99
Totaal 198 155 128 166 641 55 1343
Aantal re-integratietrajecten per gemeente ultimo sept 2015
Echt-Susteren Leudal Maasgouw Roerdalen Roermond Overige Totaal
Trajecten 18 0 17 8 209 2 254
Verdeling Wsw-medewerkers (in %)
Werkvorm Extern geplaatst Werken op locatie Intern geplaatst (beschut) Totaal
Ultimo 3e kw 2015 aantal pers. % 746 61%
Ultimo 2e kw 2015 Aantal pers. % 775 63%
% SW-sector 34%
0 470
39%
0 460
37%
24% 42%
1216
100%
1235
100%
100%
Ontwikkeling ziekteverzuim Het ziekteverzuim onder het Wsw-personeel bedroeg in het derde kwartaal gemiddeld 15,17%, waarvan 3,96%) toegerekend kan worden aan kortdurend verzuim. Het ziekteverzuim onder het reguliere personeel bedroeg gemiddeld 2,51%. Hiervan kan 1,42% worden toegerekend aan kortdurend verzuim.
Ontwikkeling ziekteverzuim Wsw-personeel Landelijk gemiddelde percentage (2013) •Ontwikkeling ziekteverzuim Wsw Westrom 2014 Ontwikkeling ziekteverzuim Wsw Westrom 2015
1e kw.
2e kw.
3e kw.
4e kw.
Ontwikkeling ziekteverzuim regulier personeel
8,00% -Ontwikkeling ziekteverzuim regulier Westrom 2014
7,00% 6,00% 5,00%
Ontwikkeling ziekteverzuim regulier Westrom 2015
4,00% 3,00%
Landelijk gemiddelde percentage
2,00% 1,00% 0,00% 1e kw.
2e kw.
3e kw.
4e kw.
§5
Staf
Tot de stafdiensten behoren de afdelingen Sociale Zaken en Financiën & Informatievoorziening. De afdeling Sociale Zaken stelt arbeidsovereenkomsten op, houdt de personeelsgegevens actueel en registreert het ziekteverzuim. De onderdelen bedrijfsmaatschappelijk werk, juridische zaken, p&o en opleidingen behoren tot de stafafdeling Sociale Zaken. De afdeling Financiën & Informatievoorziening zorgt onder meer voor het in- en uitgaande betalingsverkeer, de afhandeling van inkoopfacturen, debiteurenbewaking, het faciliteren van de ICT-systemen en de informatievoorziening, de boekhouding en de financiële verslaglegging, de salarisverwerking en het auditen van de financiële bedrijfsprocessen. Wet Aanpak Schijnconstructies (WAS) Voor een aanzienlijk aantal medewerkers houdt Westrom de zorgverzekeringspremie, de huur en/of de energiekosten maandelijks in op het salaris en betaalt deze kosten vervolgens rechtstreeks uit aan de betreffende instanties. Per 1 januari 2016 treedt de Wet Aanpak Schijnconstructies in werking waardoor werkgevers dit soort inhoudingen niet meer mogen verrichten indien hierdoor het aan de werknemer uit te betalen nettosalaris daalt tot onder de grens van het wettelijk minimumloon. Dit is bij veel Westrommedewerkers het geval. Op landelijk niveau wordt op dit moment actie gevoerd om kwetsbare doelgroepen uit te zonderen van de WAS. Westrom is voornemens om - in de lijn van de andere SWbedrijven in den lande - vooralsnog geen actie te ondernemen. De verwachting is dat er in de loop van de komende maand een tijdelijke oplossing wordt geboden. Wijziging bezetting personeelsadministratie Als gevolg van de invoering van de Participatiewet, waardoor instroom in de Wsw sinds 1 januari jl. niet meer mogelijk is, is de werkdruk op de personeelsadministratie van Westrom in de afgelopen maanden enigszins afgenomen. Uit een inventarisatie van de werkzaamheden bleek dat er een formatiereductie kon plaatsvinden van 0,75 FTE. Per 1 oktober 2015 is deze formatiereductie in goed overleg met de OR en met toepassing van het Sociaal Plan Westrom doorgevoerd. Invoering nieuw beloningshoofdstuk In het Arbeidsvoorwaardenakkoord 2013-2015 voorde gemeenteambtenaren, dat van toepassing is op de rechtspositieregeling van de reguliere medewerkers bij Westrom, hebben de onderhandelingspartijen afspraken gemaakt over een geheel vernieuwd beloningshoofdstuk per 1 januari 2016. Het doel van het nieuwe beloningshoofdstuk is vereenvoudiging, harmonisering en modernisering van de arbeidsvoorwaarden binnen de gemeentelijke sector. In het derde kwartaal heeft een werkgroep de wijzigingen geïnventariseerd die de invoering van het nieuwe beloningshoofdstuk met zich meebrengt voor de reguliere medewerkers. Voor de uitwerking van de wijzigingen is via IGOM de samenwerking gezocht met een aantal Limburgse gemeenten. Training persoonlijke effectiviteit In september sloot een groepje medewerkers van de divisie Bedrijven de training Persoonlijke Effectiviteit af. In deze training leren de deelnemers hoe zij wensen kunnen uiten zonder zichzelf en anderen te kort te doen. De training is bedoeld voor medewerkers die bang zijn om fouten te maken, die op de werkvloer vaak in ruzies verzeild raken, die het altijd voor anderen goed willen doen of die het moeilijk vinden om vragen te stellen. Er is inmiddels een nieuwe groep gestart.
§6
Financiën
De presentatie van de financiële resultaten van Westrom vindt met ingang van dit kwartaal plaats conform de presentatie van de financiële resultaten in de fusierapportage van Berenschot. In de eerste twee kolommen van onderstaande tabel wordt deze ombouw weergegeven. Het uiteindelijke exploitatieresultaat is in de eerste twee kolommen uiteraard gelijk aan elkaar. Het operationeel resultaat laat een afwijking zien. Dit heeft te maken met het feit dat binnen Westrom een aantal posten deel uitmaakte van het operationeel resultaat, die daar binnen de fusierapportage niet aan zijn toe gerekend. De laatste twee kolommen geven de financiële resultaten per einde derde kwartaal en de prognose voor heel 2015 weer. Na een half jaar was de realisatie al licht negatief (-/- €25.675,-), deze trend zet zich naar het einde van het jaar helaas door.
Begrotingspost in € Toegevoegde waarde Kosten regulier personeel Overige kosten Operationeel resultaat Subsidie resultaat WSW Resultaat Begeleid Werken Deelnemingen Overige baten en lasten Gemeentelijke bijdragen WSW Mutaties reserves Exploitatieresultaat
iBegrotirig Begroting 2015 . Regulier 2015 fusierapportage 11.384.000 11.724.000
r
Resultaat 3 kwartaal 7.887.701
Prognose 2015
e
10.517.000
-5.426.000
-5.500.400
-4.130.755
-5.507.700
-5.338.000 960.000
-5.375.000 508.600
-3.821.969 -65.023
-5.096.000 -86.700
-2.830.000
-2.644.500
-1.911.988
-2.549.300
150.000
235.900
395.703
527.600
0 100.000
280.000 0
140.076 62.800
197.500 83.700
1.620.000
1.620.000
1.217.394
1.623.200
0 0
0 0
0 -161.038
0 -204.000
De verschillen tussen begroting conform fusierapportage (2 kolom) en prognose 2015 (4 kolom) worden hieronder verklaard: • Toegevoegde waarde: de werkelijke toegevoegde waarde ligt € 867.000,- lager dan begroot. o € 291.700,- betreft het verplaatsen van begeleid werken vanuit de toegevoegde waarde naar een eigen positie (lager dan het operationeel resultaat) in het resultaat o € 430.000,- is een lagere toegevoegde waarde van divisie bedrijven t.o.v. de begroting. De realisatie ligt op hetzelfde niveau als 2014 waarbij de toegevoegde waarde per medewerker stijgt (zie pag. 4). De voorziene stijging moet deels gerealiseerd worden door het plaatsen van mensen vanuit de participatiewet (nieuw beschut) en deels vanuit verdere effectiviteit van de bestede uren. e
e
o
€ 120.000,- lagere toegevoegde waarde businesspost. De activiteit businesspost is per 1 april 2015 ondergebracht in de dochter Businesspost Midden-Limburg. In plaats van de begrote omzet wordt nu de in rekening gebrachte detacheringsvergoedingen verantwoord. De overige kosten zijn met eenzelfde bedrag gedaald. o € 25.300,- is het restant verschil wat verklaard wordt uit meerdere kleine effecten. Overige kosten: de werkelijke overige kosten liggen € 279.000,- lager dan begroot. o € 120.000,- zijn over alle componenten verdeeld lagere kosten door de outsourcing van Businesspost. o Lagere overige personeelslasten van € 85.000,- zijnde o.a. reiskosten en opleidingen o Lagere algemene kosten van € 74.000,- zijnde o.a. catering, advies en kantoorkosten Subsidieresultaat WSW: de prognose van deze post is € 95.000,- lager dan begroot. De definitieve loonkosten en reguliere WSW-subsidie zijn beiden in realiteit hoger dan begroot. Dit is veroorzaakt door de beleidskeuze eind 2014 nog een aantal medewerkers een vast contract aan te bieden zoals gebruikelijk waarmee zij deel uitmaken van de SW-populatie. Deze kosten worden in 2015 meer dan gecompenseerd door een extra eenmalige subsidie. Per saldo betekent dit in 2015 voor Westrom een meevaller van € 95.000,-. Deelnemingen: de vastgestelde winstuitkeringen van de dochters zijn lager uitgevallen dan begroot, hetgeen leidt tot een negatieve bijstelling van het resultaat met € 82.500,-. De post overige baten en lasten is € 83.700,- gunstiger dan begroot.
§7
Deelnemingen Westrom
Westrom is volledig eigenaar van de op 24 juni 2010 opgerichte Westrom Holding BV. In deze holding worden zoveel mogelijk de bedrijfsmatige activiteiten van Westrom ondergebracht. Op dit moment ressorteren onder de holding een viertal deelnemingen, te weten: Westrom-Risse Facilitair OVR (33,3% deelneming) Risse-Westrom Groen VOF (33,3% deelneming) Westrom Schildersbedrijf BV (50% deelneming) Businesspost Midden-Limburg BV (50% deelneming) Westrom-Risse Facilitair OVR (WRF) Sedert 1 juli 2010 werkt Westrom op schoonmaakgebied samen met De Risse en Vebego. Gemiddeld zijn hier zo'n 130 medewerkers van Westrom op detacheringsbasis werkzaam. Over de eerste drie kwartalen van 2015 wist WRF een omzet te realiseren van € 4.038.000,- (begroot € 3.755.000,-). Het exploitatieresultaat bedroeg € 345.000,- (begroot € 346.000,-). Risse-Westrom Groen VOF (RWG) Op 9 december 2013 is door de bestuurder van Westrom Holding BV de besloten vennootschap Westrom Groen BV opgericht. Deze BV is per 1 januari 2014 toegetreden tot het reeds bestaande samenwerkingsverband tussen Risse Cultuurtechniek BV en Vebego Wsw-activiteiten IV BV. Vanaf 1 januari 2014 opereren zij onder de naam Risse-Westrom Groen VOF. Bij deze joint-venture zijn ongeveer 250 medewerkers van Westrom gedetacheerd. Over de eerste drie kwartalen van 2015 bedroeg de omzet € 6.386.000,- (begroot € 6.750.000,-). Het exploitatieresultaat kwam uit op € 183.000,- (begroot € 337.000,-). Het lager dan begrote resultaat wordt met name veroorzaakt door een bijstelling van het groenvoorzieningscontract met de gemeente Leudal. Westrom Schildersbedrijf BV Per 1 april 2013 zijn de schilderactiviteiten van Westrom overgedragen aan deze BV. Er zijn 19 medewerkers van Westrom gedetacheerd bij het schildersbedrijf. De omzet over de eerste drie kwartalen van 2015 bedroeg € 222.000,- (begroot € 181.000,-). Het exploitatieresultaat kwam uit op € 21.000,(begroot € 11.000,-). De verbetering van het resultaat is met name te danken aan extra commerciële inspanningen en gewijzigde financiële afspraken met Westrom. Businesspost Midden-Limburg BV Businesspost Midden-Limburg BV is per 1 april 2015 opgericht. In deze vennootschap werken De Risse en Westrom samen op het gebied van postactiviteiten, in de breedste zin van het woord. Ruim 80 medewerkers van Westrom zijn hier op detacheringsbasis werkzaam. Aan de inrichting van de administratieve organisatie wordt momenteel de laatste hand gelegd. Het resultaat is conform begroting.
10
§8
Nieuwsfeiten
Henriëtte Maas per 1 oktober nieuwe algemeen directeur Westrom In de laatste week van september is de benoeming van mevrouw Henriëtte Maas (45) als algemeen directeur bij Westrom rondgekomen. Het algemeen bestuur heeft mevrouw Maas per 1 oktober 2015 benoemd voor een periode van vijftien maanden; tot aan de beoogde fusiedatum van 1 januari 2017 met collega-bedrijf De Risse. Henriëtte Maas volgt de heer Jan Snoek op, die eind juni afscheid nam om van een welverdiend pensioen te genieten. Henriëtte Maas, afkomstig uit Venray, studeerde bedrijfseconomie aan de universiteit van Tilburg en rondde vervolgens haar studie tot register controller af aan de Rijksuniversiteit Limburg. Maas brengt twintig jaar leidinggevende ervaring mee, zowel in het bedrijfsleven als in omgevingen waar de doelstellingen gerelateerd zijn aan mensen. Sinds oktober 2011 stuurde zij als directeur bij Kinderopvang Humanitas de dagelijkse operatie aan. Daarvoor was zij ondermeer directeur van een adviesbureau in o.a. de corporatiesector en bij enkele woningbouwcorporaties. Het bestuur is ervan overtuigd dat mevrouw Maas met haar directe stijl van leidinggeven en doortastende, energieke en enthousiaste persoonlijkheid de regie weet te voeren over veranderprocessen en met passie en betrokkenheid creatieve oplossingen kan bedenken voor meerdere, soms tegenstrijdige, belangen.
Westrom nu ook te vinden op Facebook Sinds 1 oktober jl. is Westrom een social media kanaal rijker. Westrom heeft vanaf die datum een eigen Facebookpagina waarop leuke nieuwtjes, interessante ontwikkelingen en actuele zaken gedeeld worden. De Facebookpagina heeft tot doel de communicatie en relatie met de doelgroep en hun sociale netwerk te verbeteren, het imago 'partner in participatie' te versterken en de traditionele marketingkosten te verlagen.
11
§9
Definities en afkortingen
Arbeidsjaar
Aantal voltijd Wsw-plekken
BP
Businesspost
Extern geplaatst
Hiertoe behoren begeleid werken en detacheren. Bij begeleid werken is er sprake van een arbeidscontract met een externe werkgever, waarbij de begeleiding geschiedt door een jobcoach vanuit het Sw-bedrijf. Bij een detachering gaat het om een individuele of groepsdetachering naar een werkgever. Ook hierbij is sprake van begeleiding door een jobcoach vanuit het Sw-bedrijf. In het geval van een groepsdetachering kan dit met of zonder begeleiding op de werkvloer.
Intern geplaatst
Werkzaamheden binnen de muren van het SW-bedrijf.
ITW
Industrieel Toeleveringsbedrijf Westrom (interne naamgeving locatie De Hanze)
KAM
Kwaliteit, Arbo en Milieu
PW
Participatiewet
RIE
Risico Inventarisatie en Evaluatie
RWG
Risse-Westrom Groen
Werken op locatie
Werkzaamheden in opdracht, georganiseerd buiten de muren van het SWbedrijf, die worden uitgevoerd met begeleiding ter plaatse.
WRF
Westrom-Risse Facilitair
Wsw
Wet sociale werkvoorziening
Wwb
Wet werk en bijstand
12
Westrom Kerkeveldlaan 2 Postbus 1117 6040 KC Roermond T 0475 - 389 898 E westrompwestrom.nl W www.westrom.nl
