Nebojte se být na školení aktivnější, určitě si tak odnesete mnohem víc

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Březen 2012, ročník III., číslo 3

05 Máme novou stravovací firmu Od 1. března 2012 je novým provozovatelem závodního stravování v ArcelorMittal Ostrava společnost GTH catering. Co nového tato změna přinese, na co se můžeme těšit a mnoho dalšího se dozvíte v rozhovoru s Dariou Lamžovou, generální ředitelkou této společnosti.

04

Konečně mohou maminky v azylovém domě učit vařit své děti – aneb, když kuchyň není samozřejmost

06

Nebojte se být na školení aktivnější, určitě si tak odnesete mnohem víc

10

12

Radim Raszka

Ivo Štěrba

Martin Szostok

Ivo Štěrba

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

Karviná učinila obrovský pokrok ve změně myšlení

Solidarity Holidays na Trinidadu: horko, těžká práce ale i nádherný pocit užitečnosti

2

3 | ArcelorMittal Ostrava | březen 2012

Světové zprávy

ArcelorMittal oznámil hospodářské výsledky za čtvrté čtvrtletí a celý rok 2011 Počátkem února oznámil ArcelorMittal své výsledky za rok 2011 a za 4. čtvrtletí 2011. Tato každoroční událost určuje a měří výkonnost společnosti z různých úhlů pohledu – od provozních po finanční faktory. Hlavní událostí dne ovšem bylo významné zlepšení Skupiny v oblasti priority číslo 1, a sice zdraví a bezpečnosti. Sophie Evans [email protected]

Ve 4. čtvrtletí 2011 byla četnost absenčních úrazů v rámci celé skupiny (LTIFR) 1,2, což byl nejlepší výsledek společnosti za

rovněž zlepšily výsledky BOZP, četnost absenčních úrazů klesla z 1,8 na 1,4. Prezident společnosti Lakshmi Mittal oznámil zaměstnancům tyto výsledky, které jsou důkazem pokroku společnosti na Cestě k nulové úrazovosti a popsal je jako „vynikající úspěch”, avšak zároveň

chceme stát nejbezpečnější ocelářskou a těžební společností na světě, musíme pokračovat na naší cestě k nulovému počtu smrtelných úrazů a nehod.” Poznámka prezidenta společnosti o počtu smrtelných úrazů v roce 2012 sloužila jako připomínka toho, proč neztrácet ani

Součástí strategie snižování počtu smrtelných úrazů bylo identifikování „prioritních závodů“, které vykazovaly neuspokojivé výsledky BOZP. Při oznamování výsledků Mittal uvedl, že se počet těchto závodů snížil z 19 v roce 2011 na 12 v roce 2012. Podtrhl také úspěchy dosažené v Indiana

Lakshmi Mittal pochválil zaměstnance za významné zlepšení v BOZP v roce 2011, ale vyzval všechny, aby na Cestě k nulové úrazovosti nepolevili.

jedno čtvrtletí a zároveň se jednalo o významné zlepšení z hodnoty 1,5, kdy bylo těchto výsledků dosaženo v druhém a třetím čtvrtletí 2011. Za celý rok se

>

varoval: „Nesmíme se stát samolibými – od začátku roku 2012 se staly dva smrtelné úrazy a ty nám připomínají práci, která je stále před námi. Pokud se opravdu

minutu na „Cestě k nulové úrazovosti“. Za celý rok 2011 se stalo 27 smrtelných úrazů, což je významný pokles ve srovnání se 40 smrtelnými úrazy v roce 2010.

Harbor, Tubarão, Galati, Asturias, Temirtau (dole na železnou rudu) a Newcastle. Spolu s tímto zlepšením výsledků BOZP v roce 2011

nejvyšší vedení společnosti vyzdvihlo i tu skutečnost, že cíl snížit čistý dluh společnosti byl splněn. Ve 4. čtvrtletí se čistý finanční dluh snížil o 2,4 miliardy dolarů a činil 22,5 miliard dolarů. Další klíčový ukazatel výkonnosti společnosti, EBITDA, rovněž zaznamenal pozitivní vývoj, a sice EBITDA byla v roce 2011 ve výši 10,1 miliard dolarů, což bylo o 19 % více než v roce 2010. EBITDA na tunu za celý rok, což představuje významný údaj měření efektivnosti výroby oceli, byla 108 USD, tj. o 15,6 % vyšší než v roce 2010. V oblasti těžby vzrostla produkce železné rudy o 10,5 % na 54,1 mil. tun (mt) a zaznamená další nárůst výroby o 10 % v roce 2012. Nicméně nestabilita globální ekonomiky ovlivnila finanční výsledky společnosti v roce 2011, zejména pak ve druhé polovině roku. „Progresivní uzdravování, kterého jsme byli svědky, bylo ve druhé polovině roku ovlivněno rostoucí nejistotou ekonomické situace v Evropě, což především ovlivnilo sentiment a výsledky ve 4. čtvrtletí,” řekl prezident společnosti Lakshmi Mittal. Výhled globální ekonomiky na rok 2012 je smíšený, což představuje obrovské výzvy pro ArcelorMittal. Poučení z výsledků

za rok 2011 pro EBITDA v první polovině roku 2012 je takové, že EBIDTA bude nižší než v první polovině roku 2011, ale zároveň bude vyšší než EBITDA ve druhé polovině roku 2011. Z provozního pohledu to znamená soustředit se na efektivnost pracovního kapitálu, optimalizaci nákladů a zisků. Když prezident společnosti hovořil o odezvě Skupiny na výhled roku 2012, řekl následující: „Musíme tvrdě pracovat, abychom dosáhli cíle 4,8 miliard USD zisku, jelikož toto značně přispěje k naší konkurenční výhodě. Jedním z klíčových cílů v tomto programu musí být aplikace standardů World Class Manufacturing ve všech našich závodech.” Dalším tématem, o kterém se hovořilo během oznamování výsledků, byl význam vedení a zapojení zaměstnanců v roce 2012 – a jak mohou dobré vedení a motivované týmy přispět k výsledkům společnosti. „Zajištění lepších základních výsledků v porovnání s rokem 2010 je důkazem toho, jak jsme se snažili, abychom zvládli překonat nejistoty globální ekonomiky,” řekl Lakshmi Mittal, který ještě dodal, že pokud se i nadále takto budeme snažit, bude v roce 2012 ArcelorMittal slavit úspěch navzdory náročné ekonomické situaci.

Vybrané výsledky za celý rok a 4. čtvrtletí roku 2011: l Lepší výsledky v oblasti BOZP, kdy četnost absenčních úrazů za rok dosáhla hodnoty 1,4 v porovnání s 1,8 v roce 2010, ke zlepšení došlo ve 4. čtvrtletí 2011, kdy se dostala na úroveň 1,2 l EBITDA se za celý rok 2011 rovnala 10,1 miliard USD (+18,7 % v postupu); ve 4. čtvrtletí roku 2011 byla EBITDA 1,7 miliard USD (včetně 0,1 miliard USD z prodeje CO2 povolenek) a to v obtížných tržních podmínkách l Cíle výroby v těžebním průmyslu byly splněny: těžba železné rudy za celý rok představovala 54,1 miliardy tun (+10,5 % v postupu), přičemž 28 miliard tun bylo prodáno za tržní ceny (+11,5 % v postupu) l Čistý dluh se snížil o 2,4 miliardy USD během 4. čtvrtletí 2011 na 22,5 miliardy USD k 31. 12.

Životní prostředí

ArcelorMittal Shelby předchází znečištění vody V tak velké a rozmanité společnosti, jakou je ArcelorMittal, je sdílení dobrých nápadů efektivní způsob, jak se poučit z úspěšných projektů jiných závodů a jak ušetřit náklady. Projekt ArcelorMittal Shelby řízení vypouštění znečišťujících látek z provozu závodu využívá široce dostupnou technologii. Tento projekt je užitečným vzorem v oblasti životního prostředí pro ostatní závody ArcelorMittal po celém světě. V Shelby potřebovali nalézt levný a efektivní prostředek kontroly vypouštění znečišťujících látek, ochrany životního prostředí a rovněž zajistit soulad se státními Naše rourovna v Shelby, Ohio, a federálními předpisy. Hraniční hodnota obsahu oleje a tuku ve USA, zavedla nejmodernější vypouštěných dešťových vodách je technologie s cílem snížit objem 10 mg/l. vypouštěných znečišťujících látek Řešení do potoka, který protéká závodem. ArcelorMittal Shelby Tento projekt z oblasti životního prostředí získal na konci roku 2011 vyhodnotil několik variant a rozhodl se pro hydrodynamický systém druhou cenu v kategorii voda separace značky Contech v rámci Environment Excellence Vortechs®, osvědčenou technologii, Awards ArcelorMittal. která nabízela několik výhod, a sice Odtékající dešťová voda vyšší podíl odstraněných z oceláren může obsahovat pevné látky, olej a ostatní znečišťující látky, vyloučených pevných látek, oleje a tuků, schopnost ošetřit nejvyšší které se akumulují na cestách, budovách, překladových prostorách průtok, snadnou instalaci a minimální údržbu. i jinde, a poté se dostávají do Hmatatelné výsledky nedalekých potoků. To byl i případ V období 1997 až 2006 bylo Shelby, kde se nachází více než 14 v Shelby nainstalováno 14 jednotek odtoků dešťové vody, které ústí do potoka, jenž protéká areálem závodu. čištění odpadních vod. Díky těmto

Ginette De Matteis

[email protected]

jednotkám dnes vypouštěná dešťová voda ze závodu splňuje hraniční hodnoty vypouštěných dešťových vod v souladu s předpisy zákona o čistotě vod. Každoročně systém zabrání vypuštění cca 32,4 tun pevných látek a usazenin do potoka. 80 % celkových usazených pevných látek (TSS) lze odstranit (pokud jsou částice větší než 50 mikronů). Výsledky monitorování ukazují, že současná průměrná úroveň TSS je nižší než 50 mg/l. Průměrná koncentrace oleje a tuků je dnes nižší než 4,5 mg/l a v případě nehod, kdy dojde k rozlití oleje, tato technologie zabrání tomu, aby se olej dostal do místních vodních cest. Náklady na instalaci nové technologie představovaly 751 048 USD, což je zhruba 50 000 USD na jednotku. V roce 2010 byly náklady na údržbu všech 14

jednotek 13 437 USD, což je pouze 1 000 USD na jednotku. Toto dokazuje, že nová technologie představuje levné a efektivní řešení v Shelby. Tato technologie, nebo její obdoba, je rovněž k dispozici mimo Severní Ameriku, což znamená, že tento projekt může být nasazen i v dalších závodech ArcelorMittal po celém světě. Generální ředitel životního prostředí a globální strategie CO2Karl Buttiens během svého projevu u příležitosti vyhlášení cen Environmental Excellence Award řekl: „Vítězné projekty dokazují, že spolu s nezbytnou expertízou a správným odhodláním lze najít efektivní a dlouhodobá řešení. Doufáme, že tyto iniciativy budou následovány i v ostatních závodech ArcelorMittal po celém světě.” Pro více informací o projektu v Shelby kontaktujte Michaela L.

[email protected] Grahama, manažera řízení Více informací o všech devíti chemikálií a životního prostředí v ArcelorMittal Shelby, tel. +1 419- vítězných projektech najdete na: 342-1373 nebo písemně na email: www.myarcelormittal.com

ArcelorMittal Shelby potřeboval najít levný a efektivní způsob kontroly vypouštění znečišťujících látek do vodního toku protékající závodem, aby tak minimalizoval svůj dopad na okolní vodní cesty.


Lokální zprávy

Úvodní slovo předsedy představenstva vyproštěn přivolaným hasičským záchranným sborem. Druhý kolega bohužel zajištěn nebyl, a následoval nemohu se hned v úvodu pád ze 30 metrů. I přes okamžitě s velkou lítostí nezmínit o tragédii, poskytnutou první pomoc na ke které došlo 7. března při opravě střechy ocelárny prováděné externí následky zranění zemřel. Tato tragédie je varováním pro nás firmou. Tato akce byla připravena všechny – vlastní zaměstnance a zajišťována v souladu i subdodavatele – o tom, jak je s dokumentací a její realizace byla životně důležité dodržovat pravidelně kontrolována, a to stanovená pravidla a postupy. Tento i z hlediska dodržování pravidel případ nás zasáhl o to více, protože bezpečnosti práce. Přesto při demontáži a následné manipulaci se jsme se v únoru všichni seznámili střešním panelem došlo k pádu dvou s dokumentem Cena nehod, který zaměstnanců. Oba byli vybaveni pro popisoval právě tato selhání: selhání jednotlivce a zároveň i ostatních práci ve výšce předepsanými kolegů, kteří měli na nedostatek ochrannými pomůckami - postroji upozornit. Dodržujme pravidla a smyčkami. Jeden byl zajištěn ke a buďme všímaví k tomu, co se děje kotvícímu bodu. Jeho pád byl okolo nás. Bezpečnost nám musí zachycen a pracovník byl následně

Milí spolupracovníci,

>

přejít do krve a skutečně nesmíme v tomto ohledu připustit žádné kompromisy. V sázce je přece to nejcennější, co máme! Ačkoli bylo první čtvrtletí z pohledu trhu příznivé, vstup do druhého čtvrtletí opět provází náznaky negativní nálady. Teď jsme sice lépe připraveni se se složitou situací poprat, ale i tak musíme nadále pracovat na tom, abychom byli odolnější v případě, že by došlo ke zpomalení. Řecko opět získalo finanční pomoc od EU, což by mělo náladu na trhu zlepšit. Evropa ale zůstává oslabená a úsporná opatření v členských státech EU pokračují, což bude mít dopad na stavební průmysl a infrastrukturu. Jsem rád, že se nám podařilo

uzavřít kolektivní vyjednávání a dohodnout se na ročním navýšení mezd i příspěvku k důchodovému pojištění, a to při zachování nadstandardních zaměstnaneckých výhod včetně pětitýdenní dovolené a ozdravných pobytů. Kromě toho se mezi vás rozdělí 30 milionů na prémiích a k dispozici bude i 7 milionů na bezúročné půjčky. Věřím, že touto dohodou jsme dostáli standardu Zaměstnavatele regionu a perspektivní společnosti. Už několik týdnů se setkávám se zaměstnanci, kteří patří do skupiny talentů. Mám tak možnost se s nimi lépe poznat, dozvědět se o tom, jaké mají cíle i co je znepokojuje, a také jim odpovědět na to, co je zajímá. Takto se budeme

vídat i nadále a doufám, že se mi brzy podaří se seznámit se všemi talenty, protože i pro mě jsou tato setkání nesmírně přínosná. V závěru bych vás všechny chtěl pozvat na velikonoční trhy, které se opět budou konat přímo u nás: 28. března v sále správní budovy ArcelorMittal Tubular Products Ostrava a 29. března v budově ředitelství naší společnosti. Nákupem výrobků s velikonoční tématikou uděláte radost sobě i svým blízkým a ještě podpoříte chráněné dílny, které zaměstnávají hendikepované. Přeji vám i vašim rodinám krásné jaro a veselé Velikonoce! Tapas Rajderkar

Společenská odpovědnost

Solidarity Holidays na Trinidadu: nádherný pocit užitečnosti Příběh o tom, jak vypadal týden dovolené strávený prací na ostrově v Karibiku, si můžete přečíst na str. 12.

Ibis rudý - národní pták ostrovního státu Trinidad a Tobago.

V takových podmínkách žila rodina, které jsme pomáhali stavět nový domov.

3

4


Lokální zprávy

Konečně mohou maminky v azylovém domě učit vařit své děti – aneb, když kuchyň není samozřejmost Za dalším z projektů, které ArcelorMittal Ostrava podpořil v rámci Regiograntů, se v našem seriálu podíváme do Havířova. Azylový dům pro matky s dětmi zde obývá v průběhu roku 18 maminek. Právě pro ně a pro jejich děti, kterých může být až 35, získala Armáda spásy finanční podporu téměř 100 000 korun. v němž maminky motivuje, aby své děti naučily běžným domácím [email protected] dovednostem, v tomto případě vaření. „Pro některé maminky je tato místnost první vybavenou kuchyní, kterou kdy v životě měly,“ „Po dva roky se nám nedařilo sehnat peníze na rekonstrukci jedné vysvětluje paní Blanka. Když se vrátíme zpět do velké veliké místnosti, která kdysi sloužila místnosti, je na první pohled jako jídelna,“ začíná vyprávět zřejmé, že polovina pokoje patří vedoucí azylového domu Blanka Wlosoková. „Azylový dům takovou dětem. Na zemi je koberec, spousta hraček, sedačky pro děti i pro místnost velmi potřeboval, jednak maminky a na zdi televize. „Ačkoli je proto, aby se pracovníci mohli teprve jaro, děti už se moc těší na setkávat na společných schůzkách Vánoce,“ směje se paní Blanka, s klientkami, ale také aby „televizi totiž klientky na pokojích uživatelky, které mají své pokoje běžně nemají a děti se už teď těší vybaveny jen nejnutnějším na pohádky, které o Vánocích zařízením, získaly místo, kam v televizi dávají.“ mohou pozvat návštěvu a uvařit jí Kromě finančního daru poskytl kávu.“ ArcelorMittal Ostrava azylovému K vaření kafe ale samozřejmě i jiných dobrot slouží menší přilehlá domu také několik zaměstnanců – místnost, kterou se díky dotaci také dobrovolníků, kteří pomohli při rekonstrukci místností. Děkujeme podařilo zrekonstruovat a vybavit všem, kdo jste přiložili ruku k dílu! jako plnohodnotnou kuchyň. Azylový dům má zvláštní program,

Radim Raszka

Slavnostního otevření multifunkční místnosti se zúčastnil personální ředitel ArcelorMittal Ostrava Jan Rafaj a vedoucí azylového domu Blanka Wlosoková

Spolupráce s Janáčkovou konzervatoří úspěšně pokračuje Radim Raszka [email protected]

a konkrétně s konzervatoří spolupracujeme již od roku 2007. Za tu dobu jsme v Janáčkově konzervatoři připravili také několik akcí pro naše zaměstnance

a musím říci, že se setkaly s velmi pozitivním ohlasem,“ uvedl při podpisu smlouvy předseda představenstva ArcelorMittal Ostrava Tapas Rajderkar.

Dne 7. března předseda představenstva ArcelorMittal Ostrava Tapas Rajderkar slavnostně podepsal smlouvu o spolupráci s Janáčkovou konzervatoří a Gymnáziem v Ostravě. K podpisu došlo u příležitosti tradičního a velmi oblíbeného koncertu Jazz v konzervě, na kterém vystoupilo kvinteto kubánského trumpetisty Lázaro Cruze, Jazzové combo, Bigband Kulaté krychle nebo Smyčcové kvarteto JKGO. „Velice mě těší, že můžeme být partnerem ostravské konzervatoře. Rádi podporujeme kulturu a umění v Ostravě

Vyhlašujeme šesté kolo Minigrantů! Spolupracujete dlouhodobě s neziskovou organizací ve svém okolí? Chcete jí pomoci získat na veřejně prospěšný projekt 5000, 10 000 nebo 20 000 Kč a pomoci tam, kde víte, že je to potřeba?

Neváhejte a pošlete nám projekt, který by naše společnost měla podpořit. Žádosti přijímáme od 2. 4. do 2. 5. 2012. Více informací a nový formulář žádosti najdete na intranetu, nebo kontaktujte Nina Feniková, tel. 6301 [email protected] budova Ředitelství, kancelář č. 218


Lokální zprávy

Vaříme tradičním českým způsobem a bez polotovarů, říká generální ředitelka nové stravovací firmy GTH catering Od 1. března 2012 je novým provozovatelem závodního stravování v ArcelorMittal Ostrava společnost GTH catering. Co nového tato změna přinese, na co se můžeme těšit a mnoho dalšího se dozvíte v následujícím rozhovoru s Dariou Lamžovou, generální ředitelkou této společnosti. Monika Supíková [email protected]

Mohla byste našim zaměstnancům v krátkosti představit vaši společnost? Naše skupina je největší ryze českou společností na trhu společného stravování v České republice. Působíme ve všech oblastech trhu jak v personálním, školním, zdravotnickém, tak i armádním stravování. Díky celorepublikovému pokrytí máme zkušenosti

Jaké jsou klíčové parametry vaší nabídky? V čem se lišíte od konkurence? Jak jsem již uvedla, jsme ryze českou společností a naší klíčovou vizí je úcta k regionálním tradicím a zvyklostem. S tím je spojena nabídka služeb a sortimentu. Klíčovým parametrem naší denní práce je příprava jednotlivých jídel tradičním způsobem. To znamená, že se snažíme připravovat jídla poctivě od základů a s minimálním množstvím polotovarů. Zásadní změnou v rámci poskytovaných služeb je snaha

Klíčovým parametrem naší denní práce je příprava jednotlivých jídel tradičním způsobem. s využíváním všech modelů stravování. Provozujeme centrální kuchyně, výdejny s dovařováním či pouze výdejny, dále také kavárny a poskytujeme i služby během různých meetingů. Na Ostravsku se postupně etablujeme. V tuto chvíli poskytujeme služby v restauraci RPG, kde mimo zaměstnance této společnosti je hlavním zákazníkem OKD. Dalším důležitým a dlouholetým klientem je společnost ON Semiconductor z Rožnova pod Radhoštěm. Na jaké novinky v oblasti stravování se mohou naši zaměstnanci těšit? Rádi bychom v brzké době v centrální kuchyni zavedli vlastní výrobu studené kuchyně, tj. majonézové saláty, pomazánky, bagety, obložené pečivo a také výrobu „fólií“, které se zde dříve vyráběly. Vše je však závislé na technických a technologických parametrech centrální kuchyně.

>

poskytovat během obědů teplou stravu, a nikoliv chlazenou. Nabízená jídla jsou prezentována elektronicky nebo na jídelních lístcích. Jaký je důvod této změny? Prezentace jídel elektronickou a písemnou formou je standardem v mnoha našich provozech a mnoho zákazníků tuto formu ocenilo. Hlavními důvody je estetičnost, ekonomika, etika a ekologie. Jistě si většina z vás vzpomíná, jak nevzhledně jednotlivá jídla vypadala po třech hodinách umístěných ve vitríně. V ekonomických propočtech takovéto vzorky představují ročně náklady ve výši zhruba 900 tisíc korun, což službu zdražuje a zákazník je musí platit. V neposlední řadě jde o etický a humánní pohled na věc. Ze světa víme o hladovějících dětech a lidech, ale sami potravinami plýtváme a generujeme odpad, který pak musí být likvidován s dalšími nemalými náklady.

Číslo měsíce

149 921 tolik hodin věnovali naši zaměstnanci svému vzdělávání v minulém roce. Celkem bylo v našem školicím centru proškoleno 20 483 zaměstnanců ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností.

>

Ekologie

Jakým způsobem mohou s vámi naši zaměstnanci komunikovat a reagovat na kvalitu služeb? Snažíme se využívat všechny způsoby komunikace, protože každá připomínka je pro nás podnětem ke zlepšení služby a jsme za ni rádi. Naši zákazníci mohou využívat knihy námětů a připomínek, které jsou umístěné v každé naší provozovně. V případě jakýchkoliv pochybností o kvalitě či velikosti porce doporučuji okamžitou

>

reklamaci na místě u obsluhujícího personálu, který je instruován o postupu reklamace. Předpokládám také, že dále bude probíhat předávání připomínek elektronickou formou prostřednictvím intranetu a samozřejmě setkání se stravovací komisí je pro nás dalším důležitým zdrojem námětů. Máme polovinu března, chystáte pro naše zaměstnance na nejbližší období nějakou akci? Chtěli bychom vašim

V souvislosti se změnami ve stravování nejsou některé provozovny závodního stravování od 1.března 2012 provozovány: Jedná se o tato zařízení: Projekce, Silniční doprava, Velkokoksárenská baterie, jídelna a kuchyně Hloubková (v tomto případě z důvodu bourání a výstavby nové investiční akce).

BOZP

Letošní Mezinárodní den zdraví a bezpečnosti bude již 26. dubna Již pošesté máte všichni možnost zúčastnit se alespoň jedné z řady akcí, které jsou připraveny na Mezinárodní den zdraví a bezpečnosti při práci.

Víte, že... společnost ArcelorMittal Ostrava vypustila v loňském roce rekordně nízké množství emisí prachu do ovzduší? Poprvé v historii to bylo méně než 1000 tun za rok. Celkem tak společnost v roce 2011 vyprodukovala 669 tun emisí prachu. Ve srovnání s rokem 2010 (1110 t/rok) to bylo o cca 440 tun méně. Tohoto rekordního výsledku naše huť dosáhla díky správně směřovaným investicím do životního prostředí, například novým látkovým filtrům na aglomeraci Sever za téměř jednu miliardu korun.

zaměstnancům nabídnout pokrmy, které jim umožní naplnit tradice Velikonoc. Jídelní lístek bude tedy těmto tradicím přizpůsoben. Samozřejmě i s námi budou mít strávníci příležitost ochutnat jiné kuchyně. Za období uzavření kantýn od 1.-11. března byla zaměstnancům zaměstnavatelem poskytnuta náhrada, kterou mohou zaměstnanci vyčerpat do konce března ve všech provozovnách závodního stravování.

Petra Suchardová

l

masáže pro zaměstnance v profesi zedník-šamotář,

[email protected] l

přednášku k poskytování první pomoci (ČČK Ostrava),

Ten letošní se nebude konat l přednášku k bezpečnosti 28. dubna, jak jsme byli doposud v dopravě, zvyklí, ale ve čtvrtek 26. 4. 2012, jelikož původní termín letos připadá l levnější zeleninový salát, na sobotu. Mottem tohoto ročníku je l tři záludné otázky v rámci ankety Zastavte se, přemýšlejte a jednejte a za správné odpovědi dáreček, bezpečně. Z pestré nabídky si určitě a mnohé další. vybere každý. Přichystali jsme pro Vás: Bližší informace o programu včetně časového rozvržení tohoto dne, stejně jako o akcích l přednášku a výstavku OOPP probíhajících předem, zjistíte na k ochraně hlavy a sluchu, obrazovkách podnikové televize TV 1 a na nástěnkách v průběhu l lékařskou přednášku k vibracím měsíce dubna. a k popáleninám,

5

6


Lokální zprávy

Nebojte se být na školení aktivnější, určitě si tak odnesete mnohem víc, říká Marcela Mlýnková z oddělení vzdělávání Co nového pro nás oddělení vzdělávání připravilo pro letošní rok, co dělá pro zkvalitňování výuky či jak se budova Školské změnila od doby, kdy získala status ArcelorMittal Univerzity? Tyto a mnohé další informace se můžete dočíst v rozhovoru s Marcelou Mlýnkovou, koordinátorkou vzdělávání. Co jste v poslední době udělali pro zlepšení kvality vzdělávání? Kromě pečlivého monitoringu nových projektů jsme se v roce 2011 Od dokončení rekonstrukce zaměřili na zlepšování kvality profesních kurzů. Mnozí zaměstnanci školícího střediska a získání statusu ArcelorMittal Univerzity mohou mít tyto kurzy spojené s nezáživným obsahem a výkladem, uběhlo devět měsíců. Jak což je někdy přisuzováno samotnému hodnotíte dosavadní změny? obsahu odborného školení. V loňském Myslím, že změny, ke kterým roce jsme ve výuce provedli více než od té doby došlo, jsou veskrze 40 hospitací, které se kromě pozitivní. Rekonstrukcí školicího odborného obsahu zaměřovaly také střediska, za finančního přispění evropských fondů, se nám podařilo na to, zda a do jaké míry jsou jednotlivá školení interaktivní, to zvýšit nejen kapacitu střediska znamená, zda lektoři využívají o více než 180 míst, ale také výrazně zlepšit prostředí, ve kterém powerpointové prezentace, názorné ukázky, pomůcky, filmy, zapojují školení našich zaměstnanců účastníky do diskuse, využívají práci probíhá. Učebny jsou vybaveny v skupinkách a podobně. Naším cílem novým nábytkem, didaktickou je školení postavit tak, aby došlo technikou, ale i klimatizací, což k předání informací účastníkům, aby zaměstnanci ocení především si získané poznatky skutečně osvojili v teplejších měsících. Díky tomu můžeme nové učebny využívat i pro a pokud je to možné, situace si také prakticky nacvičili. pořádání akcí vyžadujících určitý Při hospitacích jsme zjistili, že standard, jako jsou například setkání i samotní zaměstnanci se občas vrcholového managementu nebo zdráhají zapojit do diskuse a mají školení v rámci ArcelorMittal obavy se zeptat na otázky, které je univerzity za účasti zahraničních zajímají. Chtěla bych tedy vzkázat lektorů a kolegů z Polska.

Ivo Štěrba

[email protected]

všem: nebojte se být na školení aktivnější, určitě si tak odnesete mnohem více. Co nového chystáte v roce 2012? Již máme připravenu novou sérii přednášek a workshopů v rámci projektu Steel akademie, který se zaměřuje na vysoce odborná témata v oblasti hutnictví a který organizujeme ve spolupráci s Vysokou školou báňskou. Dále bych ráda všechny zaměstnance pozvala na nový a velice praktický kurz Finanční gramotnosti. Získají zde užitečné informace jak se vyhnout insolvencím a osobním bankrotům, kterých bohužel, i mezi našimi zaměstnanci, neustále přibývá. Kurz proběhne formou workshopu, ve kterém dostanou účastníci prostor se zapojit a najít odpovědi i na své konkrétní dotazy. Nové jsou rovněž dlouhodobé odborné akademie určené speciálně pro odborníky jednotlivých útvarů. Vedle právní a finanční akademie, které jsme spustili loni, nově otevíráme programy určené pro nákupčí, informatiky a personalisty.

Účastníci kurzu Jeřábníků.

Talent program není určen jen pro manažery, ale nově také pro zaměstnance dělnických profesí V roce 2011 se v naší firmě nastartoval unikátní program pro talenty z řad manuálních pracovníků nazvaný příhodně VÝZVA. Cílem tohoto projektu je rozvíjet osoby, které mají potenciál k růstu a kterým nechybí – a to je podstatné - zájem o svůj další profesní růst. Petra Kaločová [email protected]

soutěže o nejlepší HR projekt v rámci skupiny ArcelorMittal.

Jak se stát talentem? Předpokladem zařazení do programu Výzva je vysoký potenciál Tento projekt je v České (4 nebo 5) vyplývající z ročního republice ojedinělý nejenom svým hodnocení zaměstnanců. Dalším zaměřením, ale také velikostí krokem je pak potvrzení zájmu a zapojením zaměstnanců. Byl oceněn jako třetí nejlepší HR projekt o rozvoj samotným zaměstnancem. „Program je dobrovolný a pokud v České republice a spolu s dalšími někdo nemá o svůj rozvoj zájem, talent programy postoupil do

P. K. (hutník vysokopecař, z.14): „Velkým přínosem pro mě byly exkurze na různých závodech, protože jsem si mohl rozšířit pohled na společnost.“

Ohlas našich účastníků V. B. (skladník, ředitelství): „Zařazení do programu mě překvapilo a potěšilo. Nejvíce se mi líbila práce v týmech na školeních.“ rozhodně ho nenutíme,“ zdůrazňuje Veronika Muroňová, vedoucí oddělení Vzdělávání, rozvoje a náboru zaměstnanců. V roce 2011 se z celkového počtu navržených 278 talentů rozhodlo programu zúčastnit 171 osob, což svědčí o velkém zájmu o tento projekt. Co je obsahem programu? Program se zaměřuje jak na

Okamžitá užitečnost kurzu u mne v současné práci, resp. perspektiva využití získaných znalostí a dovedností i jinde je vysoká. spíše ne 7%

vůbec ne 0%

zcela určitě 7%

rozvíjení schopností vést lidi, tak také na praktická školení, která lze ihned uplatnit v praxi . • Týmové dovednosti - hlavním záměrem je sebepoznání, rozvoj komunikačních dovedností a řešení konfliktů. • Štíhlá výroba – cílem je představit základní principy štíhlého podniku a podrobně se seznámit s metodou 5S. Účastníci prošli teoretickým kurzem a měli možnost se zúčastnit exkurze na pracovišti, kde jsou tyto principy již realizovány v praxi.

ano 86 %

• Identifikace rizik v oblasti BOZP. Co mohu po absolvování programu očekávat? „Zařazení do programu talentů neznamená automaticky posun na vyšší pozici. Znamená to možnost seberozvoje, vyzkoušet si něco nového, získat novou zkušenost a odnést si cenné dovednosti, které můžete uplatnit i v rámci současně vykonávané pozice,“ říká Veronika Muroňová,. „Talenty, u nichž byl identifikován manažerský potenciál, budeme připravovat na roli předáků, mistrů a pokud budou mít ambice a chuť se dále vzdělávat, mají šanci se uplatnit i na dalších pozicích v rámci firmy,“ dodává Veronika Muroňová. Volitelnou částí programu jsou odborné semináře, konzultace ke studiu a kariéře, exkurze do jiných závodů či dceřiných společností aj.

R. P. (strojník, ArcelorMittal Engineering Products Ostrava): „Nejvíce mi dalo školení, kde jsem se dověděl o komunikaci, zlepšení práce v týmu, dále o bezpečnosti a fungování efektivních a neefektivních firem. Dokončil jsem si školu, pracuji na své angličtině a podal jsem několik zlepšovacích návrhů.“


Lokální zprávy

7

Stánek ArcelorMittal byl na letošní Kariéře opět středem pozornosti studentů. Mohli si zahrát i minigolf V polovině března se naše společnost prezentovala na Veletrhu pracovních příležitostí Kariéra Plus, který se konal na VŠB-TUO v prostorách nové auly. Věra Válková [email protected]

Mladí lidé tak měli možnost seznámit se s naší společností a dozvědět se mnoho zajímavých informací. Představili jsme studentům náš „Trainee program“, požadavky na nové případné kandidáty, nabídli jsme 35 nových bakalářských a diplomových témat pro školní rok 2012/2013 s odbornou garancí konzultantů. Informovali jsme rovněž o možnostech odborné praxe a letních brigádách. Studenti měli možnost poslechnout si prezentaci ředitele pro personalistiku a vnější vztahy Jana Rafaje a položit mu případné dotazy. Jako každý rok byl náš stánek středem pozornosti mnoha studentů. Přispěla k tomu i možnost zahrát si přímo na stánku minigolf vyrobený z našich výrobků.

>

Prodej a marketing

Setkali jsme se s našimi zákazníky a marketing pozdravil se zástupci všech firem osobně a s každým z nich pohovořil na různá témata včetně možností, jak z naší strany zlepšit zákaznický servis. Akce se skutečně vydařila, 14. března uspořádala naše o čemž svědčí četná poděkování, společnost v hotelu Mercure která nám zákazníci po setkání v Ostravě setkání se zákazníky. zaslali. Ocenili to, že měli Pozvání přijali zástupci 28 firem možnost se osobně setkat z Česka, Slovenska, Polska, ale s generálním ředitelem i Slovinska, Rakouska a Německa, a pohovořit o věcech, na které které patří mezi naše největší při jiných příležitostech mnohdy zákazníky. Za naši společnost se nebývá čas. A těší se na další zúčastnili generální ředitel, ředitel setkání, které, jak přislíbil pro výrobu, ředitel pro prodej generální ředitel, proběhne už a marketing, zástupci našich přímo u jednotlivých zákazníků. výrobních závodů i dceřiných V průběhu večera si společností a samozřejmě také zákazníci našli chvilku i na manažeři prodeje, kteří jsou se zákazníky v každodenním kontaktu. vyplnění krátkého dotazníku spokojenosti v oblastech Účelem setkání bylo logistiky, vyřizování reklamací představit zákazníkům nového generálního ředitele a poděkovat a kvality výrobků a také porovnání naší společnosti jim za dosavadní spolupráci, což s konkurencí. Mimochodem, bylo beze zbytku splněno. Po úvodním slovu se generální ředitel průzkum jsme již vyhodnotili a obstáli jsme na výbornou! v doprovodu ředitele pro prodej

Lenka Ballasová

[email protected]

Jaké výsledky přineslo letošní kolektivní vyjednávání? – meziroční nárůst mezd při splnění hospodářského výsledku (EBITDA) až 3,5 % – nová odměna za hospodářské výsledky (EBITDA)vyplacena v listopadové výplatě 2012, základna odměny ve výši 3,3 % – prémie budou vypláceny čtvrtletně ve výplatě za červenec, říjen 2012 a leden 2013 (mistři ve výši 11,5 %, ostatní zaměstnanci 5,5 %) – odměna za pracovní výkonnost bude vyplacena jednorázově v květnové výplatě 2012, a to v celkové výši 30 milionů korun – příspěvek zaměstnavatele na penzijní připojištění zvýšen o 100 Kč – na bezúročné půjčky zaměstnancům vyčleněno 7 milionů korun.

3 | ArcelorMittal Engineering Products Ostrava | březen 2012

ArcelorMittal Engineering Products Ostrava rozšiřuje své aktivity novým směrem Společnost ArcelorMittal Engineering Products Ostrava nevyrábí jen velké strojírenské výrobky pro externí zákazníky, ale je schopna zajistit i kompletní investiční akce pro sesterské společnosti. Příkladem toho je dodávka nového strojního zařízení pro Zušlechťovnu v ArcelorMittal Tubular Products Ostrava. Antonín Novotný [email protected]

Dvojtaška. Tak zní pracovní název strojního zařízením, které na rourovně slouží k ukládání již hotových trubek po jejich předchozím popsání. Jelikož původní zařízení již vykazovalo značné opotřebení, vypsala v minulém roce společnost ArcelorMittal Tubular Products

Ostrava výběrové řízení na kompletní dodávku nového zařízení a to včetně demontáže staré „dvojtašky“ a montáže nové. Jednalo se tedy o zakázku na klíč, kterou v konkurenci s dalšími firmami nakonec získala společnost ArcelorMittal Engineering Products Ostrava. Celá investice byla rozdělena na přípravnou a výrobní část. První dvě etapy proběhly v listopadu a prosinci loňského roku a poslední montážní část se uskutečnila za plného provozu

okolních výrobních zařízení v lednu 2012. Stěžejní část zakázky, tj. výrobu vlastního nového zařízení, zajistili zaměstnanci provozu 24. Na další speciální práce, a to stavební, montáž elektrorozvodů a hydrauliky, si společnost smluvně najala subdodavatelské firmy. Dříve, než bylo nové zařízení předáno sesterské společnosti, prošlo ještě postupnými funkčními zkouškami a dílo bylo předáno k plné spokojenosti zákazníka.

Lokální zprávy

7

8

3 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | březen 2012

Lokální zprávy

Ozdobili jsme naše ženy šperkem Stejně jako v minulých letech, tak i letos jsme měli příležitost poblahopřát všem ženám v naší společnosti k Mezinárodnímu dni žen. Denisa Tomicová [email protected]

Březen je nejen měsíc, kdy dochází k přelomu ročních

období, ale také měsícem jednoho tradičního a neustále diskutovaného svátku, Mezinárodního dne žen. Naše společnost zaměstnává celkem šedesát žen. Jsou pro nás velmi důležité a jejich mnohdy

náročné práce si velice vážíme. Při této příležitosti předseda představenstva Libor Černý a vedoucí pracovníci popřáli všem ženám k tomuto svátku, poděkovali jim za práci, kterou vykonávají v naší společnosti

a předali jim malou pozornost v podobě prstenu, bonboniéry a květiny, kterou pro všechny ženy s láskou vyrobili v sociálně terapeutických dílnách Effatha.

Českou a slovenskou divizi Distrubution Solutions bude řídit Libor Černý Naše společnost byla začleněna do nové organizační struktury. S platností od 14. 2. 2012 jsou tak divize Distribution Solutions v České republice a na Slovensku řízené jednotně z Ostravy. Rozhodlo o tom představenstvo východní divize ArcelorMittal Distribution Solutions. Bronislava Honzírková [email protected]

Do čela ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic and Slovakia byl jmenován Libor Černý, který je tudíž zodpovědný za fungování dvou jednotek v České republice a jedné na Slovensku. Cílem nové struktury je optimalizace fungování obchodu na těchto trzích, tj. poskytování lepšího servisu našim zákazníkům na obou trzích, optimalizace řízení zásob a logistiky. Tato změna je v souladu s modelem, který je aplikovaný v jiných distribučních společnostech regionu.

Modernizujeme vodovodní řad K modernizaci vodovodního řadu na provoze 144 – Důlní ocelové výztuže nás vedlo několik důvodů; časté opravy a úniky vody z rozvodů, nízký tlak vody způsobený malou průchodností potrubí, včetně častého zákalu, ale především zlepšení hygienických podmínek pro zaměstnance. na čase s tímto potrubím něco udělat. Vedení naší společnosti [email protected] proto podpořilo požadavek provozu 144 na provedení výměny stávajícího ocelového potrubí za plastové a vyčlenilo z investičních Původní ocelové potrubí bylo z roku 1961, kdy byla zahájena prostředků 2,5 milionu korun na výroba důlních výztuží, proto již bylo vlastní realizaci.

Milan Juchelka

8

Lokální zprávy

V rámci výběrového řízení byla pro realizaci akce vybrána firma VS Invest a.s. Modernizace si rovněž vyžádala úpravu stávající výkresové dokumentace, kterou provedla NH Projekce. Připomínky a vzniklé problémy byly detailně rozebírány v rámci pravidelných kontrolních

dnů za účasti všech zainteresovaných stran, včetně NH Projekce. Celá investiční akce je před dokončením a předání uživateli proběhne do konce března letošního roku. Věřím, že naši zaměstnanci ocení investované prostředky a zlepšenou kvalitu vody.


Téměř tisícovka žen dostala dárek

Nejvyšší šéf ArcelorMittal Distribution Solutions v Ostravě Společnost ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic navštívil na konci února Alain le Grix – viceprezident ArcelorMittal a generální ředitel divize Distribution Solutions. Tomáš Pětvaldský [email protected]

Na své ženy nezapomněla ani společnost ArcelorMittal Ostrava. K příležitosti Mezinárodního dne žen dostala každá z téměř tisícovky zaměstnankyň dárek v podobě prstenu s krystalem Swarowski, kytičku z chráněné dílny Effatha, jejímž nákupem jsme pomohli nejpotřebnějším – klientům chráněné dílny, dále belgické pralinky a osobní poděkování generálního ředitele ArcelorMittal Ostrava Tapase Rajderkara.

Alain le Grix byl jmenován do své funkce teprve nedávno – začátkem prosince roku 2011, v této funkci nahradil Philippa Darmayana. Kromě pracovních jednání si Alain le Grix také krátce prohlédl všechny naše provozy, kde se seznámil s výrobou v naší společnosti. Byl velmi spokojen s udržováním pořádku na dílnách a velmi pozitivně hodnotil úroveň 5S na pracovišti linky Arnold. Jeho pozornost a dotazy směřovaly především na bezpečnost a zdraví a konzultoval s námi bezpečnostní praktiky při činnostech nakládky materiálu. Sám si pak provedl

bezpečnostní audit. Věříme, že se mu u nás líbilo a že nás opět brzy navštíví.

3 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | březen 2012

Lokální zprávy

Naše kolegyně dostaly k Mezinárodnímu dni žen dárek z chráněných dílen Ani společnost ArcelorMittal Frýdek-Místek v tento významný den na své ženy nezapomíná. Při této příležitosti darovalo vedení společnosti všem 89 ženám zaměstnaným ve společnosti malý dárek v podobě šperkovnice, kterou vyrobili klienti chráněných dílen EFFATHA Krnov, a medových kuliček MARLENKA. mnohé státy v Evropě, Americe i Austrálii. [email protected] Sociálně terapeutická dílna Slezské diakonie v Krnově podporuje dospělé lidi s mentálním Vedení společnosti poděkovalo a kombinovaným postižením v získání a upevnění pracovních ženám za výborné pracovní dovedností a návyků na základě nasazení a popřálo jim mnoho jejich individuálních potřeb. Cílovou zdraví, štěstí a spokojenosti skupinou jsou dospělí lidé v osobním i pracovním životě. „Zdobíte naši společnost a odvádíte s mentálním a kombinovaným postižením, kteří ukončili povinnou vynikající práci. Historicky je dáno, že vaše životní role je složitější než školní docházku a v současné době neusilují o získání pracovního místa ta mužská, a to prostě nelze na chráněném nebo otevřeném trhu změnit. Jste statečné. Skláním se práce. proto před vámi, děkuji vám, jsem na vás hrdý a přeji vám mnoho zdraví a štěstí“ řekl na adresu žen personální ředitel společnosti Rostislav Tkáč. Mezinárodní den žen, připadající každoročně na 8. března, bývá někdy uváděn jako socialistický svátek. Vůbec se však nejedná o nějaký svátek uměle vyrobený československým socialistickým režimem, ale o mezinárodně uznávaný den stanovený k výročí stávky newyorských švadlen v roce 1908. V roce 1975 OSN oficiálně uznala MDŽ. Tento den si tak připomínají

Hana Pastrňáková

Zaměstnanci se seznámili s cíli BOZP na letošní rok

Zaměstnanci se zapojili do sbírky ošacení pro sociálně slabé

Počátkem března uspořádala naše společnost bezpečnostní mítink na téma „Novinky a cíle v oblasti BOZP pro rok 2012“. Setkání se konalo ve velkém sále odborů a zúčastnilo se ho 62 zaměstnanců.

V únorových mrazivých dnech vykonali zaměstnanci ArcelorMittal Frýdek-Místek dobrý skutek, když se podíleli na sběru zimního oblečení pro sociálně potřebné občany žijící na okraji společnosti. Podařilo se shromáždit spoustu zachovalého oblečení a do ADRY jsme tak odvezli dvě plná auta.

Hana Pastrňáková [email protected]

Mítink byl zaměřen na vysvětlení důležitosti postupů při hlášení nebezpečných situací, nebezpečných jednání a skoronehod. Dále byly zaměstnancům představeny cíle v oblasti úrazovosti skupiny ArcelorMittal v tomto roce a účastníci byli seznámeni s aktuálními konkrétními případy vážných úrazů a smrtelných nehod v ArcelorMittal. „V uplynulých letech jsme vytvořili velmi solidní

podmínky pro bezpečnou práci. Mám na mysli ochranné pomůcky, technické zajištění pracovišť a pořádek na pracovištích. V oblasti uvědomění, sebepozorování a pozorování okolí mají však zaměstnanci stále značné rezervy a to musíme změnit,“ důrazně říká generální ředitel Tomáš Mischinger. Jednalo se již o druhý bezpečnostní mítink v letošním roce. Ten první se uskutečnil v lednu a věnoval se problematice nebezpečí manipulace se zdravotním materiálem. Zúčastnili se ho zaměstnanci Spalovny průmyslových odpadů. Vedení společnosti se tak podařilo získat

cenné poznatky pro stanovení vhodnějších opatření v souvislosti s posledním drobným poraněním na tomto pracovišti. „Přestože hodnocení bezpečnosti práce v naší společnosti vykazuje v posledních letech dobré výsledky, je důležité pravidelně komunikovat se zaměstnanci, zapojovat je do problematiky a také přijímat jejich podněty,“ dodal Tomáš Mischinger. V letošním roce je naplánováno celkem 17 komunikačních mítinků. Jejich cílem je, aby v oblasti bezpečnosti práce a ochrany zdraví zaměstnanci dodržovali správné postupy a vraceli se z práce zdraví.

z výkonu trestu, nízkopříjmové rodiny a podobně. Kromě sociálního [email protected] šatníku provozuje humanitární organizace ADRA ve Frýdku-Místku také Charitativní burzu. „Otevřeli Sociální šatník je určen sociálně jsme novou aktivitu, což je takový unikátní projekt, kde za minimální potřebným spoluobčanům města Frýdku-Místku a okolí, kteří se ocitli ceny mají lidé, kteří jsou na tom trochu lépe, šanci si tyto věci v nelehké životní situaci, jako například samoživitelé s dětmi, lidé koupit. A podařilo se to, že tam začali chodit nejen lidé z té bez přístřeší, osoby propuštěné

Hana Pastrňáková

nejpotřebnější cílové skupiny, ale i lidé, kteří by nikdy do sociálního šatníku nepřišli a přesto jim tato pomoc přijde vhod. Výtěžek je určen na rozvoj našich dalších programů, na rozvoj dobrovolnictví ve městě a okolí,“ upřesňuje vedoucí dobrovolnického centra Michal Čančík. Děkujeme všem zaměstnancům, kteří se zapojili do sbírky!

Pomáhejme společně – vyhlašujeme 4. kolo Minigrantů Spolupracujete dlouhodobě s neziskovou organizací? Máte ve svém okolí organizaci, která se zabývá projekty na podporu vzdělávání, volnočasových aktivit a integrace do života dětí a mládeže ze sociálně slabého prostředí nebo na podporu náhradní rodinné péče? Chcete pro její činnost získat 5 000 Kč nebo 10 000 Kč a pomoci tam, kde víte, že je to potřeba? Neváhejte a pošlete nám prospěšný projekt, který by naše společnost měla podpořit. Vyplněnou a podepsanou žádost zašlete v elektronické formě a předejte osobně na personální oddělení, Ing. Hana Pastrňáková, tel. 1210, [email protected]; budova Ředitelství ArcelorMittal Frýdek-Místek, kancelář č. 213. Žádosti přijímáme od 14. března do 31. května 2012 a mohou je podávat zaměstnanci ArcelorMittal Frýdek-Místek a ArcelorMittal Technotron. Slavnostní setkání s žadateli proběhne v červnu 2012.

9

10

3 | ArcelorMittal Tubular Products Karviná | březen 2012

Lokální zprávy

„Karviná učinila obrovský pokrok ve změně myšlení,“ ocenil úsilí zdejších zaměstnanců ředitel pro bezpečnost v segmentu trubek Mike Dwyer Letošní jednodenní bezpečnostní mítink evropské části divize švových trubek svolal ředitel pro bezpečnost Mike Dwyer do Karviné. V polovině února se tak zde setkali přední manažeři z Francie, Polska, Rumunska a místního závodu. Martin Szostok [email protected]

Celým mítinkem se nesl základní motiv „Změna myšlení zaměstnanců o bezpečnosti práce“. Zazněl při prezentacích všech přítomných manažerů. Ředitel pro zdraví a bezpečnost segmentu Tubular Mike Dwyer dal za příklad karvinský závod, kde - jak doslova řekl - vidí obrovský posun v myšlení manažerů i zaměstnanců během 15 měsíců, které uplynuly od

posledního úrazu pana Suchanka, a během kterých několikrát Karvinou navštívil. Na jeho slova navázal generální ředitel karvinského Tubularu Stanislav Konkolski, který připomněl opatření, která karvinský Tubular na základě tohoto úrazu přijal. „Začali jsme jednat hned v den úrazu pana Suchanka. Dal jsem příkaz zastavit válcovací svařovací stroj číslo osm, na kterém se úraz stal, svolal jsem všechny vedoucí zaměstnance na místo úrazu a začali jsme konkrétně řešit zábrany a oplocení na tomto stroji. Do doby základního

zabezpečení se stroj číslo osm nesměl provozovat. Naši zámečníci stihli základní zabezpečení stroje v rekordním čase dvou směn. Tyto zábrany a oplocení jsme zaváděli a instalovali postupně na dalších válcovacích strojích, týden po týdnu jsme se scházeli na krátkých poradách a přímo na místě kontrolovali a konzultovali stav prací na zajišťování strojů. Zároveň jsme objednali a instalovali speciální protiskluzovou podlahu u válcovacích svařovacích strojů číslo šest a osm v řádu jednoho milionu korun. Nyní řešíme

komplexní oplocení a zabezpečení dělicí linky FIMI a válcovací svařovací stroj číslo sedm a výběhové dopravníky strojů číslo šest a číslo osm. Při každé investici již při projektu počítáme se zábranami a ohrazením, jak to požaduje nový bezpečnostní standard.“ Mike Dwyer představil také novou manažerku pro hygienu a zdraví Yvonne Vanderpas, která přítomné seznámila s koncepcí programu MERO, který se věnuje základním zdravotním požadavkům a poskytování první pomoci, jako je

časová dostupnost první pomoci, vybavení lékárniček a dalším oblastem. Mike Dwyer zdůraznil hlavní úkoly z prosincového jednání členů nejvyššího vedení Skupiny a řídícího výboru v Londýně v čele s generálním ředitelem Skupiny Lakshmi Mittalem, kde se hovořilo o akčním plánu bezpečnosti pro rok 2012. Připomenul, že pro příští rok je stanoven cíl četnosti absenčních úrazů pod hodnotu 1 a že tento cíl není konečný. Všichni účastníci připomněli ve svých prezentacích výsledky své

loňské práce na poli bezpečnosti a představili plány, které je čekají v letošním roce. Výkonný ředitel jednotek ve střední Evropě Jeyachandran Rajasekaran ujistil přítomné o podpoře při zavádění ohrazení a oplocení zařízení a podpoře k dosažení úrovní číslo tři u vybraných bezpečnostních standardů. Následovala věcná diskuze a předávání zkušeností z jednotlivých závodů. Mítink ukončila v odpoledních hodinách call konference s ostatními závody, která byla rovněž věnována bezpečnosti.

Zaměstnanci se učí poskytovat první pomoc v reálných podmínkách provozu Před více než dvěma lety změnili karvinští způsob školení svých zdravotníků na pracovištích. Místo klasického školení v učebně zvolili postup, kdy zdravotníci z Českého červeného kříže Karviná přichází na konkrétní pracoviště a přímo na provoze školí na konkrétních případech postupy první pomoci a záchrany životů při mimořádných událostech, které mohou nastat. živá diskuze. Poslední lednové a únorové školení probíhalo ve znamení ošetřování popálenin. „Zvolili jsme tento nevšední přístup ve výuce první pomoci proto, aby zaměstnanci konkrétně Vždy na začátku roku je věděli, jak mají postupovat při vypracován a schválen bezpečnostním technikem závodu provádění první pomoci na svých plán návštěv lektorů ČČK a seznam pracovištích. Při reálných situacích vždy dochází k emočním vypětím druhů zranění a situací, které se budou na jednotlivých pracovištích a zkratovým jednáním a touto školit. Podle toho se lektoři připraví formou výuky si zaměstnanci lépe a vždy na každém školení provedou na tyto situace zvykají. Chtěl bych reálné namaskování vybraného zaměstnance (např. řezné poranění, zlomeniny, popáleniny, plynové ohrožení) a poté se přistupuje ke konkrétnímu způsobu ošetření uvedeného zranění. Školení probíhá přímo na pracovišti a zaměstnanci jsou vedeni odbornými lektory při poskytování první pomoci, ošetřování úrazů a přivolávání Rychlé záchranné služby. Vše se tak odehrává v reálném prostředí provozu, kde se zaměstnanci ptají na konkrétní věci, navrhují cestu příjezdu sanitky na místo zranění, uvědomují si při tom, kde je nejbližší telefon pro zavolání záchranné služby a další věci, které by na učebně probrali pouze teoreticky. Kulisu dokresluje hluk a osvětlení provozu. Po skončení ošetření vždy následuje

Martin Szostok

[email protected]

i tímto poděkovat ředitelce karvinského červeného kříže Marii Hlaváčové za spolupráci s naší firmou, za přístup jejich lektorů k této problematice a jejich připravenost. Vždyť první minuty při zajišťování první pomoci jsou nejdůležitější. Toto školení je zárukou toho, že první pomoc bude poskytnuta včas a na odpovídající úrovni,“ uvádí Rostislav Jevický, personální ředitel a manažer bezpečnosti karvinského Tubularu.

3 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | březen 2012

Lokální zprávy 11

Vedení společnosti ozdobilo na 173 žen náušnicemi U příležitosti oslavy Mezinárodního dne žen se generální ředitel Otto Mischinger v doprovodu předsedy Závodního výboru OS KOVO Rourovny Václava Kubenky setkal v prostorách velkého sálu Správní budovy se zaměstnankyněmi naší společnosti. dárek v podobě stříbrných náušnic a papírových květin, vyrobených chráněnými dílnami pro tuto příležitost. V současnosti je v naší společnosti zaměstnáno celkem 173 žen ve věku od 19 do 59 let. Na úvod setkání generální Průměrný věk našich kolegyň je ředitel ženám poděkoval za jejich zodpovědnou práci pro společnost 45,9 let. V průměru pro naši a popřál jim mnoho zdraví a štěstí společnost pracují 19 let, přičemž nejdéle pracující zaměstnankyně v osobním životě. Poté všem přítomným osobně předal drobný je v společnosti již 42 roků.

Radim Pastor

[email protected]

129 žen v dělnických profesích 41 žen v THP profesích 3 členky ve vedení společnosti Nejčetnější profese žen: valcíř kovů (nejčastěji obsluhy strojů a revidentky na úpravnách a dokončujících dílnách) řidič pracovních strojů (jeřábnice) referent prodeje kontrolor

69

3 14 13

Známe vítěze výtvarné soutěže Výtvarné soutěže, pořádané v únoru letošního roku týmem interní komunikace ArcelorMittal Tubular Products Ostrava, se zúčastnilo sedm dětí našich zaměstnanců.

>

Víte, že…

I v letošním roce jsou připraveny pro zaměstnance naší společnosti oblíbené rekondiční pobyty? V 1. pololetí 2012 se zájemci zregenerují v lázních Jeseník (v nabídce je 45 poukazů v délce 8 dní) a v lázních Bardějov (v nabídce je 25 patnáctidenních poukazů). Zájemci se mohou hlásit prostřednictvím svých nadřízených, bližší informace zodpoví zaměstnanci personálního oddělení (tel.č. 3346, 7145 nebo 2676).

Firemní aktuality aneb Zaručené zprávy

Radim Pastor [email protected]

CO PŘIPRAVUJEME… U příležitosti 5. výročí vzniku naší samostatné společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava (1. 5. 2007) připravujeme na květen Den otevřených dveří nejen pro rodinné příslušníky zaměstnanců.

Všechna výtvarná díla budou o velikonočních svátcích vystavena ve vestibulu správní budovy naší společnosti. Rodiče mladých výtvarníků se mohou dostavit pro ceny na personální oddělení v přízemí správní budovy ArcelorMittal Tubular Products Ostrava (dveře č. 9) v průběhu dubna.

Jubilanti měsíce V měsíci dubnu oslaví životní jubilea zaměstnanci: Petr Kašok (provoz 152) Jiří Šebesta (provoz 157) Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví.

Celkové pořadí v soutěži „Jaro a Velikonoce očima dětí“ 1. Magdaléna Červená 2. Marie Čmielová 3. Terezka Chvílová

9 let 12 let 7 let

Bára Žáková Filip Žák Petra Rychetská Daniela Hrbáčová

6 let 5 let 15 let 13 let

Anekdota na závěr… Vejde tlustá paní do obchodu a říká prodavači: „Ráda bych viděla nějaké plavky, co by mi byly.“ Prodavač: „Tak to já taky!“ 1. místo - Magdaléna Červená (9 let)

12 Lokální zprávy


Zprávy ze skupiny ArcelorMittal

Solidarity Holidays na Trinidadu: horko, těžká práce ale i nádherný pocit užitečnosti Vždy jsem si myslel, že dovolená je tady od toho, aby si ji člověk užil, odpočinul si nebo prožil společné chvíle se svými blízkými. Letos v březnu jsem zjistil, že může člověka naplnit dobrým pocitem, i když během ní bude pracovat a ještě k tomu pro lidi, které nikdy v životě neviděl.

90 % zemí a segmentů má 1 intranet V současnosti má naši globální interní komunikační platformu www.myarcelormittal.com 36 zemí, ve kterých jsou naše závody. Zbývající tři se připojí v první polovině tohoto roku. Novinky a informace jsou dnes k dispozici ve 12 jazykových verzích. Představili jsme naše řešení S-in motion našim zákazníkům V lednu se konaly dvě prezentace pro zákazníky, a sice pro výrobní giganty Honda a BMW s cílem seznámit je se speciálními automobilovými řešeními ArcelorMittal a získat tak větší znalosti o jejich potřebách. Mezinárodní den žen ArcelorMittal uvádí u příležitosti oslav Mezinárodního dne žen 8. března profily vybraných kolegyň ze všech úrovní společnosti na stránkách www.myarcelormittal.com.

Amerika Produkty Long Carbon Americas získaly ocenění za šetrnost vůči životnímu prostředí Brazilská asociace technických standardů (ABNT) ocenila předního výrobce oceli, náš výrobní závod Long Carbon Americas v Brazílii, a předala mu osvědčení EcoLabel o tom, že jsou jeho výrobky šetrné vůči životnímu prostředí. Toto osvědčení pomáhá zákazníkům identifikovat produkty šetrné vůči životnímu prostředí, vyskytující se v brazilském stavebnictví.

Ivo Štěrba [email protected]

Když mi v pátek 17. února odpoledne zavolala kolegyně ze Společenské odpovědnosti a zeptala se mě, jestli chci jet na Trinidad, myslel jsem si, že si ze mě dělá legraci. Zrovna jsem dodělával poslední úpravy únorového čísla a mé myšlenky byly soustředěny úplně jiným směrem. Vůbec mě nenapadlo, že Nadace ArcelorMittal již vybírá dobrovolníky na první letošní projekt Solidarity Holidays v republice Trinidad a Tobago. Ale, jak se ukázalo, nebyl to žádný kanadský žertík, ale holá pravda. Jedním ze šťastných zaměstnanců, které Nadace vybrala, jsem byl i já, šéfredaktor našeho firemního časopisu. Poprvé v mé dosavadní práci jsem tak měl možnost zúčastnit se většího charitativního projektu naší společnosti ne jako pouhý reportér s fotoaparátem na krku, ale jako jeden z přímých účastníků. Zpočátku jsem ani nevěděl, kde Trinidad přesně leží. Když mi vševědoucí Google vysvětlil, že se jedná o nejjižnější souostroví Karibiku, potěšilo mě, že se tak po třeskutých mrazech letošní zimy u charitativního projektu taky trochu ohřeju. Když jsem po dvaceti dvou a půl hodinách strávených na cestě konečně dorazil do hlavního města Port of Spain a uviděl nad sebou zataženou oblohu a na cestách kaluže od deště, byl jsem poněkud zklamaný. Jak totiž uváděly informace na internetu, březen je na souostroví Trinidad a Tobago obdobím sucha a krásného slunečného počasí, nikoliv obdobím dešťů. No co, říkal jsem si, vždyť jsi přece do Karibiku nepřiletěl ležet na pláži, ale pomáhat. Ostatně Trinidad ani nepatří k předním turistickým cílům karibské oblasti. Na rozdíl od ostatních ostrovů není jeho hlavním zdrojem příjmů turistický ruch, ale průmysl a to především

Mezinárodní

Evropa ArcelorMittal Polsko zlepšuje efektivnost vůči životnímu prostředí ArcelorMittal Polsko v rámci svého snažení o zlepšení konkurenceschopnosti investuje do modernizace koksovny ve svém závodě v Krakově s cílem zlepšit její efektivnost, snížit emise CO2, lépe využít koksárenské vedlejší produkty a snížit odpad. ArcelorMittal Galaţi odměňuje za inovativní myšlení Téměř 3 000 zaměstnanců bylo oceněno za inovativní myšlení u příležitosti zahájení oslav „pokrokových myšlenek“. Dělníci z Galati předložili 2 077 nápadů, ze kterých téměř 1 800 bylo schváleno nebo se nachází v procesu zavádění. petrochemický. Trinidad a Tobago totiž patří do skupiny států těžících naftu a zemní plyn. Většina z jeho milionu a tři sta tisíc obyvatel je tudíž zaměstnána v naftařském průmyslu. Ovšem není to žádný Kuvajt nebo Saudská Arábie, kde lidé jezdí v luxusních autech a žijí v přepychových sídlech, jak bychom možná čekali. Právě naopak, Trinidad je zemí, kde řada lidí žije na nebo i pod hranicí chudoby, noviny plní zprávy o vysoké kriminalitě a kde chatrče z vlněného plechu na okrajích měst tvoří běžnou součást zdejšího života. Není proto divu, že právě na tento ostrov mě spolu s dalšími devíti kolegy z Mexika, Venezuely, Španělska, Polska a Kanady vyslala Nadace ArcelorMittal, abychom jedné chudé rodině pomohli splnit sen o bydlení – třípokojový zděný dům s vlastním sociálním zařízením. Do té doby její členové, které tvořila

babička s dcerou a pěti vnoučaty, žili společně v malé dřevěné chatrči ve vesnici Valencia, což je zhruba hodina jízdy autem na východ od Port of Spain. A tak jsme se hned první pracovní den s nadšením chopili lopat, koleček a dalšího nářadí a pustili se do díla. Na staveništi nás na počátku čekala jen základová deska, hromady písku, cihel a hlíny. Během týdne se nám spolu s místními stavebními dělníky a kolegy ze závodu v Point Lisas podařilo proměnit tuto scenérii v hotové obvodové zdi a položit základy druhého domu včetně dřevěné konstrukce pro další rodinu. Mezi naše nejčastější činnosti proto patřilo míchání betonu, nošení kýblů s pískem, cihel, zdění či vyrovnávání terénu. Práce to byla fyzicky náročná, takže už po deseti minutách z každého tekly krůpěje potu. Časté pauzy na pití proto

tvořily nezbytnou součást každého pracovního dne. To, že se sluníčko schovávalo za mraky, teplota dosahovala „pouhých“ pětadvaceti stupňů a občas nás skropila krátká tropická přeháňka, nám v takové situaci vůbec nevadilo. Ovšem náš týden na Trinidadu nebyl jen o práci, byla to také skvělá příležitost poznat místní přírodu s palmovými plážemi a kakaovými plantážemi. Seznámit se se zdejší kulturou a vyhlášeným hudebním žánrem calypso, ale také poznat kolegy z jiných zemí, kde ArcelorMittal působí. Během jednoho týdne se z nás tak stali přátelé, kteří odjížděli z Trinidadu s nádherným pocitem, že zde za námi něco smysluplného zůstalo a že náš týden dovolené přispěl k lepšímu životu dvou zdejších rodin. Všem, kdo chtějí podobné chvíle zažít Solidarity Holidays doporučuju.

Dobrovolníci pro olympijské hry se účastní školení v Londýně První fáze programu školení týkající se olympijských her konaných v Londýně 2012 se koná v podobě orientačního školení v aréně Wembley v Londýně a účastní se jí cca 40 000 dobrovolníků, kteří budou pomáhat s organizačním zajištěním olympijských her v Londýně, včetně 5 zaměstnanců ArcelorMittal z Velké Británie.

Afrika Vanderbijlpark snižuje kontaminaci díky použití biologické sanace Tým řízení životního prostředí ve Vanderbijlpark v Jihoafrické republice šetří náklady a snižuje úroveň kontaminace díky svému projektu biologické sanace s cílem restaurovat jejich nádrž na odpařování odpadních vod. Tento projekt získal ocenění v rámci ArcelorMittal Environment Excellence Award za rok 2011. Více informací získáte na adrese www.myarcelormittal.com Firemní měsíčník – březen 2012

Dětská radost z dárků je všude na světě stejná. Tři z pěti vnoučat Anity McPherson, které jsme pomáhali při stavbě nového domu.

Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností Vydavatel: ArcelorMittal Ostrava Vedoucí redaktor: Ivo Štěrba Výkonná redakční rada: Věra Breiová, Petr Baranek, Josef Buryan, Jan Rafaj Ediční rada: Jan Kaloč, Petr Horký, Vladimír Gurecký, Rostislav Kunčický, Libor Myslivec, Roman Růžička, Luděk Boháč, Vítězslav Prak, Nina Feniková, Radim Pachlopník, Petra Suchardová, Monika Supíková, Radim Pastor, Martin Szostok, Petr Merenda, Tomáš Mosler Fotografie: Ivo Štěrba, Radim Rasíka, Richard Sklář, Antonín Novotný, Denisa Tomicova, IS Produkce, Hana Pastrňáková, Martin Szostok, Věra Kalandrová, wide.lu, Michael L. Graham, Aldwyn Sin Pang Adresa redakce: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 Kontakty: 595 682 787, fax 595 682 686 E-mail: [email protected] Povoleno: MK ČR E 12762 Tisk:

Voda hraje velmi důležitou roli při výrobě oceli. Dodržování a překračování norem týkající se vody má pro nás významný dopad jak z hlediska vlivu na životní prostředí tak i kvůli ochranně našeho podnikání. Přečtěte si, jak ArcelorMittal Shelby řídí vypouštění své odpadní vody efektivním způsobem, co se týče nákladů. Viz článek na str. 2 Ringier Axel Springer Print CZ a.s. Uzávěrka příštího čísla: 16. 4. 2012 Příští číslo vyjde: 27. 4. 2012

Ocenění

Časopis 1 byl oceněn Zlatým středníkem pro nejlepší interní časopis v České republice za rok 2010.

Nebojte se být na školení aktivnější, určitě si tak odnesete mnohem víc

Recommend Documents