ND C RE TA IL B U S IN E S S T O B U S IN E S S - K R A N T E N N D C R E TA IL C A F É V I A N C H A N N E L T. B .V. D E R E TA IL S E C T O R IN N O O R D - N E D E R L A N D
1
IN T RO D U C T IE Retailers worden op dit moment meer dan ooit gedwongen bestaande business modellen nieuw leven in te blazen. Retailers moeten hun focus verleggen van marktgroei naar behoud en het terugwinnen van marktaandeel. Naast deze conjuncturele component speelt ook de structurele ontwikkeling in het gedrag van de consument een grote rol. De concurrentie van bezoek aan de fysieke winkel met het bezoek op internet, omnichannel retailen en de toekomst van mobiel vormen nieuwe uitdagingen voor de retailsector. Maar maakt dat de fysieke winkel kansloos? Het antwoord hierop is een duidelijke NEE. Niet voor niets gaan online winkels over naar fysieke winkels voor de opbouw van het merk. Niet voor niets zijn de kleine zelfstandigen weer bezig aan een opmars vanwege de hoge servicegraad en de mogelijkheid écht bij de mensen thuis te komen. Fysieke winkels hebben een mooie toekomst. De één in combinatie met omnichanneling, de andere puur en alleen op basis van het assortiment en de beleving in de eigen winkel.
2
T REND S IN RE TA IL
3
T REND S IN RE TA IL Toename (internationale) concurrentie door toetreding buitenlandse winkelbedrijven. Toenemende branchevervaging. De consument wil kopen waar en wanneer hij wil. Verkoop via en aanwezigheid in meerdere kanalen (omnichannel) is noodzakelijk. Demografische verschuivingen zoals toenemende vergrijzing en meer eenpersoonshuishoudens/singles. Consumenten hechten steeds meer waarde aan maatschappelijk verantwoord ondernemen en duurzaamheid. Consumenten hebben minder tijd en maken keuzes: offline, online, gemak, snelheid, genieten en beleven. Locatiekeuze wordt steeds belangrijker. Waar wil de consument welk product kopen?
4
K A NSEN EN BEDREIG ING EN IN RE TA IL
5
K A NSEN EN BED REIGIN GEN IN RE TA IL D e consument is mondiger en machtiger dan ooit. Social media hebben een grote invloed op de keuze van de consument en de detaillist moet open staan voor feedback. D e ondernemer moet zich weten te onderscheiden, bijvoorbeeld door een duidelijke doelgroepkeuze, uniek assortiment, gemak, service, beleving en kwaliteit of door aan te sluiten bij een samenwerkingsverband. Producenten stappen steeds vaker, veelal online, in het directe verkoopkanaal. D e ontwikkeling van werkloosheid, koopbereidheid, cao-lonen, economische groei/ krimp (salarissen, huizenprijzen, aandelenmarkten) en de inflatie beïnvloeden het consumentenvertrouwen in sterke mate en dus ook de groeimogelijkheden van de detailhandel. D e toetredingsdrempel is laag en de concurrentie is dan ook fors. Hierdoor is de prijsconcurrentie in de sector groot. I nspelen op trends vereist middelen en kennis. Samenwerking in de keten en/of met andere ondernemers speelt een steeds belangrijkere rol.
6
MIS SIE & V ISIE Een groot deel van de adverteerders van NDC mediagroep is retailer. Wij zien het als onze taak om retailers in Noord-Nederland podia te bieden om zichzelf en de branche verder te ontwikkelen. We willen een kennispartner zijn en samen met retailers en branchegenoten inzichten geven, trends en ontwikkelingen signaleren, discussies voeren en toekomstperspectieven schetsen. Op strategisch en operationeel niveau. Met, voor en door (vooraanstaande) retailers. Dit doen we onder het motto: The Future is now. We gaan een wederkerende Retailkrant uitgeven in combinatie met het NDC Retailcafé dat live op N Channel online TV wordt uitgezonden.
7
RE TA IL K R A N T Deze special is een kleurrijke krant met 32 pagina’s artikelen, interviews, inforgraphics en foto’s over alles wat er op dit moment speelt in de retailbranche. Daarnaast biedt de krant 16 pagina’s voor adverteerders. Redactionele onderwerpen Een greep uit de onderwerpen: nieuwe en bestaande winkelconcepten, ‘bricks vs clicks’, ontwikkelingen bij de supermarkten, de veranderende rol van banken, vastgoedpartijen en invloed van retailers, (lokale, regionale) overheden en hun bijdrage, brancheverenigingen en hun bijdrage. Technische specificaties Oplage: 13.000 exemplaren. Omvang: 48 pagina’s.
8
RE TA IL K R A N T Verspreiding: controlled distribution, per post, voorzien van banderol met hierop hoofdonderwerpen als ‘trigger’. Verspreidingsgebied: Groningen, Friesland, Drenthe incl. de plaatsen Emmeloord, Lelystad en Zwolle. Verschijningsdatum: 14 oktober 2014. Aanlevering van advertentiemateriaal: 3 oktober 2014. Druk: 60 grams ultrawit papier.
9
N C H A NNEL RE TA ILC A F E
10
N C H A NNEL RE TA ILC A F E N Channel is een online televisie format dat gesprekken met ondernemers maakt voor de zakelijke markt in Noord Nederland. Uitgebreide informatie vindt u in de brochure die binnenkort verschijnt. N Channel Retailcafe Begin oktober organiseert NDC voor het eerst het Retailcafe via N Channel. In Studio De Smet in Amsterdam wordt een live talkshow opgenomen. Onder leiding van een van de presentatoren van N Channel gaan retailers uit NoordNederland met elkaar in discussie over interessante en belangrijke thema’s in de branche. Adverteerders van NDC kunnen samen met hun gasten deelnemen als tafelgast en vormen het publiek. Dit levert boeiende online TV op die direct of on demand via alle devices gedeeld kan worden. Als deelnemer beschikt u dan over relevante content die u met uw klanten kunt delen. Neem vast een kijkje bij N Channel.
11
DEEL N A MEM O G EL I JK HEDEN
12
D EEL N A MEM O GEL I JK HED EN Pakket A
1/1 advertentiepagina in de Retailkrant Tafelgast bij N Channel Retailcafe 8 toegangskaarten voor het N Channel Retailcafe
Tarief: € 3.500,Pakket B 1/2 advertentiepagina in de Retailkrant 4 toegangskaarten voor het N Channel Retailcafe Tarief: € 1.900,Pakket C
1/4 advertentiepagina in de Retailkrant 2 toegangskaarten voor het N Channel Retailcafe
Tarief: € 1.000,-
13
