„NAPI RUTIN A FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉSHEZ”
Jim Lancaster
Szamalovits Tibor GRUNDFOS Mo. Gyártó kft.
XXIV. NEMZETI MINŐSÉGÜGYI KONFERENCIA
Balatonalmádi 2017. szeptember 14-15.
Grundfosról röviden Poul Due Jensen alapította 1945-ben Évente 16 millió szivattyút gyárt Éves forgalom 24 milliárd DKK 18.500 alkalmazott világszerte
AMERIKA: 7 értékesítő vállalat 2 termelő vállalat 3 más márka
EUREG: 32 értékesítő vállalat 12 termelő vállalat 7 más márka
KÍNA: 2 értékesítő vállalt 2 termelő vállalat
Ázsia: 14 értékesítő vállalat 2 termelő vállalat 2 más márka
Grundfos Magyarországon GMH1 és GMH2 Tatabánya
GMHDC
GHU GSS-Grundfos
Ukraine
Slovakia
Austria
Tatabánya
Biatorbágy Budapest Törökbálint Székesfehérvár
GMH3 és GMH4 Székesfehérvár Slovenia
HUNGARY Romania
Croatia Serbia - Egy cég 4 gyártó vállalattal és egy értékesítő központtal (GMH1, GMH2, GMH3, GMH4 és DC) - Épületek teljes területe: 100.000 m2
Gyártás: 65.000 m² Irodák: 21.000 m² Raktár: 13.500 m²
- 2000 alkalmazott - Villanymotorok gyártása 2000-től 620.000 motor 2016-ban (GMH1) - Szivattyúk gyártása 2002-től 680.000 szivattyú 2016-ban (GMH2+3+4)
Magyar termékpaletta
MG
NB(G) TP series 100200-300-400
MS MGE S-pump JP
CM
NK(G)
HS
AP-KP MT
CR
SEG-EF-DP SL1-SLV
SE1-SEV
DW
Hogyan tudjuk lebontani a stratégiánkat?
Operátorok
Standardised Work
Koordinátorok
Csoportvezetők és Operációs támogató csapat
Operaciós vezetők
5S
Hourly Count Problem
Solving
Alap
MJR
Támogatás és konfirmálás
Kaizen
Fenntartás és fejlesztés
Daily Diary
Vezetés és eljárások
Hoshin Kanri
Felső Vezetők
Értékek, stratégiai célok, iránymutatás
Stratégia 2020
GSE GPS GBS Támogató Funkciók (HR/FI/IS)
Grundfos Business System
Értékesítési kiválóság NPI / Termékfejlesztés
GBS ?
Beszerzés, technológia, logisztika
GPS
Rendelés, kiszállítás folyamata Gyártási folyamatok
Gyártás
GSE Termelési Vezető
20082016
Gyárigazgató
Üzlet felelős alelnök
2017+
2020+
Grundfos Production System
Hogyan tudjuk lebontani a stratégiánkat?
Operátorok
Standardised Work
Koordinátorok
Csoportvezetők és Operációs támogató csapat
Operaciós vezetők
5S
Hourly Count Problem
Solving
Alap
MJR
Támogatás és konfirmálás
Kaizen
Fenntartás és fejlesztés
Daily Diary
Vezetés és eljárások
Hoshin Kanri
Felső Vezetők
Értékek, stratégiai célok, iránymutatás
Daily Diary (Napirend) bevezetése Az eszköz lehetővé teszi hogy az operációs csapat a jobb teljesítmény elérése érdekében együtt dolgozzon a problémák megoldásán, beilleszkedve a GMH mindennapi életébe. Participants 08.00-10.00
Monday
Tuesday
OPM+OpTeam+PM
Wednesday
DAM wall
Operation results are monitored 3C (Concern, Cause, Countermeasure) prepared Operation is ensured DAM wall results consolidated TOP issues escalated
10.30-11.00
OpTeam+Managers
Alignment
11.00-11.30
OPM+Managers+PM
Factory DAM
11.00-11.30
OpTeam
12.00-12.30 12.30-14.30
All All
Outcome Confirm running condition. Shop floor Confirmation (standard Gemba walk) Operator Level Daily Action Meeting
OPM+OpTeam
Q
Friday
GO Look See
10.00-10.30
S
Thursday
D
Operation results are monitored 3C (Concern, Cause, Countermeasure) prepared Operation is ensured C
P
Focus particular aspect
Lunch Meetings
14.30-15.30
OPM
Process confirmation
15.30-16.30
All
Reporting/Admin
Flexible time for general meetings Safety walk, 5S. Quality confirmation, Supervisor Confirmation, 10 Shift Planner, Std. Work Audit, Major issue follow Flexible time for general reports/e-mails/admin activity
Operációs vezetők standard útvonala a Gembán
Gyártósori DAM megbeszélés
Operációs vezető és az Operációs támogató csapat
Gyári DAM megbeszélés
Hogyan tudjuk lebontani a stratégiánkat?
Operátorok
Standardised Work
Koordinátorok
Csoportvezetők és Operációs támogató csapat
Operaciós vezetők
5S
Hourly Count Problem
Solving
Alap
MJR
Támogatás és konfirmálás
Kaizen
Fenntartás és fejlesztés
Daily Diary
Vezetés és eljárások
Hoshin Kanri
Felső Vezetők
Értékek, stratégiai célok, iránymutatás
Probléma megoldás - PPS
Kaizen Workshop 1 -5 napos aktív fejlesztő tevékenység a gyártóterületen az operációs csapat és a dolgozók bevonásával
KAIZEN WORKSHOPS
Kaizen Workshop folyamata
Hogyan tudjuk lebontani a stratégiánkat?
Operátorok
Standardised Work
Koordinátorok
Csoportvezetők és Operációs támogató csapat
Operaciós vezetők
5S
Hourly Count Problem
Solving
Alap
MJR
Támogatás és konfirmálás
Kaizen
Fenntartás és fejlesztés
Daily Diary
Vezetés és eljárások
Hoshin Kanri
Felső Vezetők
Értékek, stratégiai célok, iránymutatás
Koordinátori „Totem”
„Hourly Count” és „Coordinator Minimum Job Role”
Óránkénti gyártott darabszám felkövetés
Koordinátori kötelező feladatlista
Hogyan tudjuk lebontani a stratégiánkat?
Operátorok
Standardised Work
Koordinátorok
Csoportvezetők és Operációs támogató csapat
Operaciós vezetők
5S
Hourly Count Problem
Solving
Alap
MJR
Támogatás és konfirmálás
Kaizen
Fenntartás és fejlesztés
Daily Diary
Vezetés és eljárások
Hoshin Kanri
Felső Vezetők
Értékek, stratégiai célok, iránymutatás
Operátori szint – Szabványok (5S, SW) Szükséges lépések: 1.) A stratégiai elvárások alapján az operátorokkal közösen megalkotni a szabványokat (5S és SW) 2.) Ismertetni …
3.) Megérteni … 4.) Betartani / Betartatni …
5.) Fenntartani / Frissíteni …
GAMIFICATION Elvárások ismertetése játékosan
Operátori szint – szabványosított munkavégzés Video készítés VA/ENVA/NVA analízis Sorkiegyenlítés Szabványosítás
Real motor Assembly
note video counter
Standardised Work Recording
1
Kábelek méretre vágása
2
Kábelek átfűzése
3
Szemüveg felvétele
4
9
9
8
7
9,6
13
8
12
11
10
10,8
3
4
3
3
3
3,2
a levegőst a heyére
16
18
18
17
20
17,8
Sztátor belsőt megolajoz, szemüveget levesz
6
Házat 90°al elforgat
10
13
15
13
10
12,2
3
3
2
3
2
2,6
7
4db pajzsrögzítő csavar behelyezése
10
8
23
10
10
12,2
8
Daruval elmegy S+R-ért majd felemeli
10
10
14
12
12
11,6
9
S+R pajzsal bedaruzza a házba - odaviszi és darut kiakaszt
10
Pajzsrögzítő csavarokért nyúl
17
20
18
23
18
19,2
1
2
2
2
2
1,8
20
22
22
19
19
20,4
Pajzsrögzítő csavarok behelyezése, nyomatékkal lehúz (4db/motor)
Min
Max
WASTE
VA
NVA
AVG
Avg Time per piece
15
10 11 3
Levegős pisztolyt megfog majd kifúj DE & NDE SinH majd vissza
5
11
Timings
Fluctuation
element time Avg Time
Element
#
18 12 3 12
3 12 19 2
20
4
Sorkiegyenlítés különböző szcenáriókra
Operátori szint – 1S / 2S Share&Grow bemutatók
Újítási javaslat program „KAIZEN 2.4”
Kaizen javaslat
Kaizen pontok
A beadó(k) egyben a megvalósító(k) is.
Az ötletgazda dönt a pontszámok elosztásáról a csoporton belül. Kaizen jutalom x 2
Csoport Kaizen
A kaizen jutalom x 1.25
A Benchmarking javaslatok
5 10-30
Környezet – egészség- és munkavédelem Minőségjavítás
10-50
Folyamat / technológia fejlesztés a termelékenység érdekében
5-50
Termékfejlesztés (dtv.)
5-50
Digitális gyár - kezdeményezések Mutatók
Virtuális tréning
Adat analitika
Digitális tér rajzok
Nyomonkövethetőség
Automata anyagmozgatás
Additív megmunkálás Digitális kompetenciák
Okos órák
Együttműködő robotok
Kibővített valóság
Digitális gyár - kezdeményezések
Digitális gyár - kezdeményezések
OPR Dashboard
Digitális gyár - kezdeményezések
Digital Board Meetings
Összefoglalás Grundfos Purpose
DAM / Naponta
5 évre
Évente Strategic initiatives
Mit? Évente
Measures Follow-up/ Measures
GPS Assessment
Mit? Hogyan?
VSM
Business Problem Solving A3 and Kaizen Workshop
BPS A3
Value-stream Analysis
Kaizen Workshop TIP
Hogyan?
Tactical Implementation Plans
KÖSZÖNÖM
Köszönöm megtisztelő figyelmüket!
