NAAR GOED BESTUUR. Aanbevelingen voor deskundig en. competent pensioenfondsbestuur. René Bastian

NAAR GOED BESTUUR

Aanbevelingen voor deskundig en competent pensioenfondsbestuur

René Bastian

NAAR GOED BESTUUR Agenda 1. Aanleiding voor doorontwikkeling deskundigheid 2. Het concept; bestaand en nieuw 3. Elementen nader bekeken 4. PFG-aspecten

( = aanbeveling van Federatiebestuur)

3

NAAR GOED BESTUUR; 1. Aanleiding

4

NAAR GOED BESTUUR; 1. Aanleiding De tijden zijn veranderd  Plan van aanpak deskundigheidsbevordering (2007)

 DNB-onderzoek: besturen onvoldoende in control (2009)  Cie Frijns: besturen moeten professionaliseren (2010)  Cie Goudswaard: stelsel niet toekomstbestendig (2010)  Omgeving: financiële crisis, levensverwachting, rente,  Vertrouwen bij deelnemers op de proef gesteld  Beleidsregel deskundigheid DNB + AFM (2011)

 alle hens aan dek!  aanbevelingen (+ overwegingen)

5

NAAR GOED BESTUUR; 1. Aanleiding Taken en verantwoordelijkheden van het bestuur  Uitvoering pensioenregeling;

inzicht in het multi-disciplinair pensioendomein  Beheerste en integere bedrijfsvoering;

in control zijn, inzicht in het feitelijk reilen en zeilen  Bestuur verantwoordelijk voor alles namens het fonds

6

NAAR GOED BESTUUR; 2. Het concept

7

NAAR GOED BESTUUR; 2. Het concept bestaand

8

NAAR GOED BESTUUR; 2. Het concept nieuw

9

NAAR GOED BESTUUR; 3. Nader bekeken

10

NAAR GOED BESTUUR; 3. Nader bekeken PROFIEL van bestuur en bestuurder  Afhankelijk van complexiteit fonds

   

 Veel mutaties in de regeling  Complex vermogensbeheer Hoe complexer  hoe hoger de eisen Expliciteer kwaliteit in het profiel (bestuur + indiv.) Kwaliteit; selecteren, ontwikkelen, behouden Voordragende organisaties moeten profiel volgen

11

NAAR GOED BESTUUR; 3. Nader bekeken INHOUD PROFIEL; deskundigheid + competenties Deskundigheid (2007) Deskundigheid Cognitie Kennis Inzicht hebben

Niveau 1 en 2

Oordeelsvorming

 Individuele bestuurder binnen ½ jaar na ‘in functie’ op niveau 1

12

NAAR GOED BESTUUR; 3. Nader bekeken INHOUD PROFIEL; deskundigheid + competenties Deskundigheid (2011) Deskundigheid Cognitie Kennis Inzicht hebben

Oordeelsvorming Deskundigheids-competenties Strategisch + multi-disciplinair denken

Analyseren, synthese maken Reflecterend vermogen

13

NAAR GOED BESTUUR; 3. Nader bekeken INHOUD PROFIEL; deskundigheid + competenties Competenties (2011); uit organisatie-psychologie Deskundigheid

Competenties

Cognitie

Voelen

Kennis

Omgaan met mensen.

Inzicht hebben

Doel: potentiële weerstanden

Oordeelsvorming

snel identificeren + oplossen

Deskundigheids-competenties

Kracht

Strategisch + multi-disciplinair denken Actiegericht besturen

Analyseren, synthese maken

Doel: besluitvaardig en

Reflecterend vermogen

resultaatgericht handelen

14

NAAR GOED BESTUUR; 3. Nader bekeken INHOUD PROFIEL; deskundigheid + competenties Competenties benoemd Deskundigheid

Competenties

Cognitie

Voelen

Kennis

Integer,organisatie- en omgevings-

Inzicht hebben

bewustzijn,communicatief,netwerk,

Oordeelsvorming

empathie, sociabiliteit

Deskundigheids-competenties

Kracht

Strategisch + multi-disciplinair denken Flexibel, stressbestendig, energie+

Analyseren, synthese maken

Inzet, onafhankelijk, overtuigend,

Reflecterend vermogen

Kritisch, besluitvaardig, resultaat

15

NAAR GOED BESTUUR; 3. Nader bekeken INHOUD PROFIEL; uitwerking competenties In bijlage:  Welke competenties bij denken – voelen – kracht  Omschrijving per competentie;  bv. ‘kritisch zijn’ = durven tegen te spreken + zaken aan de orde stellen  Hoe ziet het ‘teveel’ en ‘te weinig’ eruit  bv. teveel kritisch = veroorzaakt permanente spanning  bv. te weinig kritisch = legt zich snel bij alles neer  Is een competentie ontwikkelbaar  opleiding

16

NAAR GOED BESTUUR; 3. Nader bekeken INHOUD PROFIEL; diversiteit  Diversiteits-convenant;

bestuur = afspiegeling van het fondsbestand kijken naar: leeftijd, geslacht, ethniciteit  Diversiteit in competenties;

aanvullende competenties leiden tot beter bestuur. Dus: oog voor globaal + detail, daadkracht + reflectie

17

NAAR GOED BESTUUR; 3. Nader bekeken INHOUD PROFIEL; enige nuancering  Competentie-denken is bruikbaar instrument om helder te

krijgen hoe bestuur optimaal wordt samengesteld.  Het is geen absolute waarheid. Bij gelijke intentie kunnen verschillende mensen op een verschillend samenstel van competenties uitkomen.  Besturen ontwikkel visie op benodigde competenties

18

NAAR GOED BESTUUR; 3. Nader bekeken INHOUD PROFIEL; vereiste competenties Sommige competenties moeten op individueel niveau altijd aanwezig zijn bij aanvang in functie treding of snel daarna: reflecterend vermogen, multi-disciplinair denken, probleem analyseren, oordeel vormen, integer handelen, organisatie- en omgevingsbewustzijn, samenwerken, onafhankelijk, kritisch en besluitvaardig

19

NAAR GOED BESTUUR; 3. Nader bekeken

20

NAAR GOED BESTUUR; 3. Nader bekeken INVULLING CYCLUS  Deskundigheids- en opleidingsplan;

 Actualiseren o.b.v. deze aanbevelingen  Toetsing;

Laat om het jaar deskundigheid en competenties door externe toetsen  Evaluatie;

 Evalueer jaarlijks functioneren bestuur + bestuurders

21

NAAR GOED BESTUUR; 4. PFG-aspecten

22

NAAR GOED BESTUUR; 4. PFG-aspecten RELATIE VOORDRAGENDE ORGANISATIES - FONDS  Fonds stelt profiel op  Voordragende organisatie draagt voor o.b.v. profiel  Fonds toetst (‘veto-recht’)  Onvoldoende match; nieuwe voordracht  Voldoende match; toets door DNB   Benoeming door fondsbestuur

23

NAAR GOED BESTUUR; 4. PFG-aspecten BELONING BESTUURDERS  Gekwalificeerde bestuurders  adequate beloning  Uitwerking verschilt per (type) pensioenfonds  Gelijke vergoeding voor alle bestuurders (m.u.v. Vz, DB)

  Voordragende org.; voldoende gecompenseerd  Werknemers; voldoende tijd + evt. vergoeding  Beroepsgenoten; voldoende voor vervanging

24

NAAR GOED BESTUUR; 4. PFG-aspecten ‘DUBBELE PETTEN’  Onderhandelaars in fondsbestuur  ‘hiërarchie’ uit onderneming in fondsbestuur

Kans: Risico:

Expertise optimaal ingezet Suboptimale neveneffecten

 Onderzoek in evaluatie of die neveneffecten spelen

25

NAAR GOED BESTUUR; EVALUATIE AANBEVELINGEN  Pensioenfederatie zal begin 2013 evalueren

wat u met de aanbevelingen hebt gedaan

26

NAAR GOED BESTUUR; INHOUD BROCHURE  Beschrijving cyclus en besproken elementen  Bijlagen:

     

1. beschrijving van een standaardfonds 2. beschrijving van competenties, teveel, … 3. model-profiel voor bestuur van het standaardfonds 4. stappenplan voor deskundigheidsplan 5. aanpak evaluatie 6. overwegingen compensatie bestuursleden

27

NAAR GOED BESTUUR;

DANK VOOR UW AANDACHT