MSDM Summary Chapter 3 by: Gabriella Pella Joanne Nainggolan Rinda Gultom Sheila Silalahi
CHAPTER 3 : STRATEGI DAN ANALISIS HRM
Mengapa Strategic Planning Penting bagi Semua Manager?
Strategic plan perusahaan membantu mengidentifikasi sberapa banyak yang telah dikerjakan oleh semua pihak untuk mencapai goals perusahaan
Keputusan yang dibuat oleh manajer tergantung dari goals yang dibuat oleh setiap organizational level untuk mendukung level goals yg lebih tinggi
Goal setting dan Planning Process Planning selalu ―goals-directed‖, dan planning secara tradisional dimulai dengan memformulasikan utk top-level, long-term strategic plan dan goals perusahaan.
Strategic planning
Strategic plan adalah rencana perusahaan dengan menyesuaikan kekuatan dan kelemahan internal dengan opportunities dan threat untuk me-maintain competitive advantage perusahaan Strategi adalah sebuah arah dari tindakan perusahaan untuk mencapai tujuan strategicnya
Strategic management adalah proses identifikasi dan pelaksanaan strategic plan perusahaan denga menyesuaikan kapabilitas perusahaan dan permintaan dari lingkungan
7 langkah dalam Strategic Management Process :
1.
Menentukan bisnis yang sekarang produk apa yang akan dijual, dimana menjualnya, dan apa yang membedakan produk kita dengan produk kompetitor
2.
Melakukan internal dan eksternal audit mengaudit lingkungan perusahaan (lingkungan ekonomi, politik, sosial budaya, market, teknologi dan geografik) dan kelemahan serta kekuatan perusahaan (SWOT)
3. Membuat arahan baru
dengan menyimpulkan hasil dari audit lingkungan dan SWOT
Vision statement adalah pernyataan umum yang menggambarkan harapan perusahaan, ―what we want to become‖ Mission statement adalah pernyataan yang menyimpulkan apa yang menjadi tugas utama perusahaan, ―what business are we in?‖ 4. Menerjemahkan Misi menjadi Strategic Goals 5. Merancang strategi untuk mencapai Strategic Goals Yaitu memilih startegi2 yang mendukung strategic goals, seperti penambahan mesin, memfokuskan jenis produk tertentu, dll 6. Menerapkan Starategi Biasanaya dengan hiring/firing people, membangun/menutup pabrik, dan menambah/mengurangi produk dan lini produk 7. Evaluasi
Jenis-jenis Strategi Perusahaan 1. Corporate Strategy (wide-level) Yaitu strategi yang mengidentikasi bidang bisnis tertentu dan secara umum meliputi perusahaan dan hal-hal yang menghubungkan bisnis ini satu sama lain.
Corporate
Possibilities
Diversification
Concentration Vertical integration
Consolidation Geographic expansion
2. Competitive Strategy Yaitu strategi yang mengidentifikasi bagaimana membangun mempertahankan kompetitif bisnis secara lonterm dalam market place
dan
Competitive advantage : faktor yang membedakan produk perusahaan dengan produk kompetitor untuk meningkatkan market share
Business-Level Competitive Strategies Cost leadership
Differentiation
Focus/Niche
3. Funtional Strategy (departmental) Yaitu stratei ang mengidentifikasi aktivitas per departemen secara umum untuk membantu mngarahkan perusahaan mencapai strategic goalsnya.
Strategic Fit
The ―Fit‖ Point of View
Seluruh kegiatan perusahaan harus ―fit‖ dgn strategi yang dipilih, seperti functional strategi perusahaan harus mendukung corporate dan competitive strategi nya Departmental Managers’ Strategic Planning Roles
Department Managers and Strategy Planning
Help devise the strategic plan
Formulate supporting, functional/ departmental strategies
Execute the strategic plans
Strategic Human Resource Management Defenisi: merancang dan melaksanakan kebijakan humanresource untuk menghasilkan pekerja yang berkompetensi dan memiliki behaviour yang sesuai dengan yang perusahaan butuhkan untuk mencapai tujuan strategicnya. Management merancang strategic plan dan strategic goals yang dapat diukur. Plan ini membutuhkan workforce requirements, employee skills and behaviours untuk mencapainya. Karna itulah HRM merancang HR strategies (policies and practices) untuk mendapatka workforce skills, kompetensi, dan behaviours yang diinginkan.
Tools: Strategy Map
HR Scorecard
Digital Dashboard
A graphical tool that summarizes the chain of activities that contribute to a company's success, and so shows employees the "big picture" of how their performance contributes to achieving the company's overall strategic goals.
A process for managing employee performance and for aligning all employees with key objectives, by assigning financial and nonfinancial goals, monitoring and assessing performance, and quickly taking corrective action.
An information technology tool that presents the manager with desktop graphs and charts, so he or she gets a picture of where the company has been and where it's going, in terms of each activity in the strategy map.
Strategy Map
alat strategi planning yang menunjukkan ―gambaran besar‖
bagaimana performance tiap departemen berkontribusi untuk mencapai strategic
goals keseluruhan HR ScoreCard Membantu manager dalam menghubungkan : a) HR activities (testing, training, dll) b) Hasil dari employee behaviour (cust service) c) Hasil keseluruhan dari hasil strategic outcome perusahaan (profitability dan cust satisfaction)
Digital Dashboard menyajikan gambar dan grafik dalam layar yang telah dikomputerisasi yang menggambarkan posisi perusahaan dalam metriks2 HR ScoreCard.
HR Metrics dan Benchmarking HR Metric adalah ukuran kuantitatif dari HRM activity seperti employee turnover, hours per training employee, atau qualified applications per position. Benchmarking adalah membandingkan high-performing companies dengan perusahaan sendiri untuk mempelajari apa yang membuat mereka lebih baik. Strategy dan Strategy-Based Metrics (SBM) SBM adalah metriks yang fokus mengukur aktivitas yang berkontribusi dalam pencapaian strategic aims perusahaan.
