MONITORIGN MÉDIÍ
FINAČNÍ ŘEDITEL ROKU 2005
OBSAH: 1. Deníky 2. Týdeníky 3. Měsíčníky 4. Internet 5. Televize
1. Deníky ZDROJ: Hospodářské noviny Datum: 18.4.2006 Strana: 26
ZDROJ: Hospodářské noviny Datum: 21.4.2006 Strana: 17
2. Týdeníky Finančním ředitelem roku F. Lambert Zdroj: Bankovnictví - newsletter Datum: 24.04.2006 Název: Finančním ředitelem roku F. Lambert Podtitulek: EKONOMIKA Číslo: 017 Str.: 02 Oblast: Ostatní Zpracováno: 25.04.2006 05:32:44 Identifikace: EB2006042400001700 Text: Nejlepším finančním ředitelem v roce 2005 je František Lambert z České televize. V internetové anketě, kterou uspořádal Klub finančních ředitelů (CFO Club), o tom rozhodli odborníci z oblasti financí. Druhé místo obsadil finanční ředitel České spořitelny Dušan Baran, třetí skončil Milan Bláha ze Škoda Machine Tools. Rada klubu definovala základní kritéria a nominovala deset kandidátů.
ZDROJ: Týdeník Televize Datum: 2.5.2006 Strana: 10
3. Měsíčníky ZDROJ: Finanční management Datum: 20.4.2006 Strana: 3
ZDROJ: Finanční management Datum: 20.4.2006 Strana: 55
ZDROJ: Strategie Datum: 2.5.2006 Strana: 16
ZDROJ: Regal Datum: 2.5. 2006 Strana: 2
Finanční ředitel roku 2005 Nejlepším finančním ředitelem v roce 2005 je František Lambert z České televize. V internetové anketě, kterou uspořádal Klub finančních ředitelů (CFO Club), o tom rozhodli odborníci z oblasti financí. Druhé místo obsadil finanční ředitel České spořitelny Dušan Baran, třetí skončil Milan Bláha ze Škoda Machine Tools. „Anketou Finanční ředitel roku jsme chtěli zdůraznit význam finančního řízení pro každou společnost. To také dokládá fakt, že první tři místa obsadili zástupci tvrdého průmyslu, bankovního a mediálního sektoru. Vítězové byli oceněni za mimořádné výsledky v oblasti finančního řízení, za snížení nákladů, řízení integračního procesu nebo významného posílení zdrojů. Jsem přesvědčen, že ceny se nacházejí ve správných rukou,“ doplňuje prezident klubu Dean Brabec, market director Arthur D. Little.
ZDROJ: Regal Datum: 15.5. 2006 Strana: 8
FINANČNÍ ŘEDITEL ROKU 2005 FLASH
Nejlepším finančním ředitelem v roce 2005 je František Lambert z České televize. V internetové anketě, kterou uspořádal Klub finančních ředitelů (CFO Club), o tom rozhodli odborníci z oblasti financí. Druhé místo obsadil finanční ředitel České spořitelny Dušan Baran, třetí skončil Milan Bláha ze Škoda Machine Tools.
Zdroj: Finanční management Datum: 30.05.2006 Název: Vážení čtenáři, Str.: 03 Číslo: 004 Autor: Michal Fialka Rubrika: Editorial Oblast: Časopisy Zpracováno: 30.05.2006 05:42:48 Identifikace: FM20060530000001
ZDROJ: Finanční management Datum: 30.5.2006 Strana: 5
ZDROJ: Finanční management Datum: 30.5.2006 Strana: 67
ZDROJ: Prosperita Datum: 22.5.2006 Strana: 23
ZDROJ: Výběr Datum: 16.5.2006 Strana: 15
Krátce... * Nejlepším finančním ředitelem v roce 2005 je František Lambert z České televize. V internetové anketě, kterou uspořádal Klub finančních ředitelů, o tom rozhodli odborníci z oblasti financí. Druhé místo obsadil finanční ředitel České spořitelny Dušan Baran, třetí skončil Milan Bláha ze Škoda Machine Tools. Rada klubu definovala základní kritéria a nominovala deset kandidátů. "Anketou Finanční ředitel roku jsme chtěli zdůraznit význam finančního řízení pro každou společnost. To také dokládá fakt, že na prvních třech místech se umístili zástupci tvrdého průmyslu, bankovního a mediálního sektoru. Vítězové byli oceněni za mimořádné výsledky v oblasti finančního řízení, za snížení nákladů, řízení integračního procesu nebo významného posílení zdrojů. Jsem přesvědčen, že ceny se nacházejí ve správných rukou," řekl prezident klubu Dean Brabec, Market Director Arthur D. Little.
Zdroj: Finanční management Datum: 23.06.2006 Název: Spoléhat se na pomoc zvenčí je cesta do pekel Str.: 65 Číslo: 005
4. Internet Finančním ředitelem roku se stal František Lambert z ČT Zdroj: HR management Datum: 28.04.2006 Název: Finančním ředitelem roku se stal František Lambert z ČT Podtitulek: KRÁTCE Číslo: 009 Str.: 02 Oblast: Ostatní Zpracováno: 01.05.2006 05:33:14 Identifikace: EH20060428000004 Text: Nejlepším českým finančním ředitelem je František Lambert z České televize (ČT). V internetové anketě, kterou uspořádal Klub finančních ředitelů (KFŘ), o tom rozhodli odborníci z oblasti financí. Druhé místo obsadil finanční ředitel České spořitelny Dušan Baran, třetí skončil Milan Bláha ze Škoda Machine Tools. Celkem KFŘ nominoval deset kandidátů, řekl prezident klubu Dean Brabec. Lambert byl nominován za zavedení nových pravidel ekonomického řízení, snížení pohledávek a finanční stabilizaci ČT. Lambert, který přišel do ČT v druhé polovině roku 2003, za hlavní problémy označil deficit mezi investicemi a odpisy ve výši 700 mil. Kč, přibližně 800 mil. Kč ztráty za předchozí dva roky a výhled na další 300milionovou ztrátu. "To vše mělo společný jmenovatel: nekvalifikované finanční řízení," řekl. Lambertovi se podařilo otočit ztrátové hospodaření do vyrovnaného během roku. Lambert je ve své současné funkci od roku 2003. Dříve pracoval jako generální ředitel Tajmac-ZPS a jako generální a předtím jako finanční ředitel v Kovosvitu Sezimovo Ústí. Pětkrát byl finalistou ankety Úspěšný manažer roku a v letech 1998 a 1999 coby generální ředitel Kovosvitu tuto cenu získal. KFŘ je asociace vrcholových pracovníků v oblasti finančního řízení, která sdružuje přední odborníky z českých a slovenských podniků, zástupce vysokých škol a odbornou veřejnost. Zaměřuje se na výměnu zkušeností a znalostí, zvyšování profesní odbornosti a vzdělávání, navázání neformálních kontaktů či sdílení nejlepších postupů ve vybraných oblastech. Zakladatelem a prezidentem KFŘ je Dean Brabec z poradenské agentury Arthur D. Little, viceprezidenty jsou Kamil Ziegler, finanční ředitel PPF, a místopředseda představenstva a první náměstek generálního ředitele Živnostenské banky Aleš Barabas.
František Lambert "Finančním ředitelem roku 2005" Zdroj: Britské listy Datum: 21.04.2006 Název: František Lambert "Finančním ředitelem roku 2005" Autor: tisková zpráva Čeké televize Oblast: Internet Zpracováno: 21.04.2006 11:58:21 Identifikace: I22006042100001400 Text: Jak sám František Lambert říká: "Dnes se v České televizi o ekonomice nediskutuje, úkoly a ukazatele se prostě plní!" Vrchní ředitel a ředitel programu České televize František Lambert byl vyhlášen Finančním ředitelem roku 2005. Toto ocenění letos poprvé udělil Klub finančních ředitelů. Vítěz vzešel z deseti nominovaných kandidátů. Klub finančních ředitelů je asociací vrcholových pracovníků v oblasti finančního řízení, která sdružuje přední odborníky z českých a slovenských podniků, zástupce vysokých škol a odbornou veřejnost. Více informací na: www.cfoclub.cz František Lambert pracuje v České televizi od srpna 2003. Je absolventem Vysoké školy strojní a elektrotechnické v Plzni, zaměření ekonomika a řízení. Od roku 1979 do roku 2001 pracoval v KOVOSVITU, a.s. Sezimovo Ústí, kde začínal jako programátor, a postupně se stal finančním ředitelem, generálním ředitelem a předsedou představenstva. Od roku 2000 je předsedou dozorčí komise Okresní nemocnice v Táboře. Působil také jako poradce generálního ředitele Nové huti Ostrava. Od roku 2001 do roku 2003 byl generálním ředitelem a členem představenstva a.s. Tajmac-ZPS a členem představenstva a.s. ZPS-Slévárna. František Lambert vyučuje na ČVUT v Praze na katedře Ekonomiky a řízení. Po nástupu do ČT pod vedením generálního ředitele Jiřího Janečka čekal Františka Lamberta nelehký úkol - zavést finanční řízení do společnosti, ve které se dlouho finančně neřídilo. Hlavními problémy ČT byly deficit mezi investicemi a odpisy ve výši více jak 700 mil. Kč, cca 800 mil. Kč ztráty za roky 2001 a 2002 a výhled cca 300 mil. Kč ztráty v roce 2003. Stejným problémem byla skutečnost, že nikdo nebyl schopen říci, jak se z této situace dostat. Františkovi Lambertovi se povedlo uskutečnit v ekonomice ČT zásadní obrat: podařilo se mu, během roku a půl, změnit vysoce ztrátové hospodaření na vyrovnané hospodaření (tedy cca o 600 mil. Kč!, při započtení především dopadu zvýšení DPH). K obdobnému obratu došlo i v oblasti finančního majetku. Při tom všem bylo ještě rozšířeno vysílání České televize ze dvou na čtyři programy (ČT1, ČT2, ČT24, ČT4 SPORT). Jak sám František Lambert říká: "Dnes se v České televizi o ekonomice nediskutuje, úkoly a ukazatele se prostě plní!" <<
>>
ZDROJ: http://www.ceskatelevize.cz/press/detail2.php?id=1570&from=0 21.04.2006 Čtvrt milionu korun pro sbírku Pomozte dětem Vrchní ředitel a ředitel programu České televize František Lambert, který je Finančním ředitelem roku 2005, věnoval na konto sbírky Pomozte dětem částku 250 000 Kč. Šek na tuto částku převzal 20. 4. 2006 od společnosti BBGRUPPE jako jeden z darů v souvislosti s vítězstvím v anketě Finanční ředitel roku 2005. Po dohodě se společností BBGRUPPE částku poukáže na účet sbírky Pomozte dětem. Na kontě osmého ročníku společné sbírky České televize a Nadace rozvoje občanské společnosti Pomozte dětem bylo po ukončení velkého zábavného pořadu na Velikonoční pondělí 13 833 376 Kč. Po započtení příspěvku Františka Lamberta je na pomoc ohroženým nebo znevýhodněným dětem vybráno už více než 14 milionů korun. Pro všechny, kteří se chtějí do 8. ročníku sbírky ještě zapojit, je konto otevřeno až do 15. května. Všechny informace o projektu na www.pomoztedetem.cz Na sbírkové konto 666 999 666/ 0100 může kdokoli přispět ve formě dárcovské sms DMS KURE na 87777. Cena je 30 Kč a děti dostanou 27 korun. I malá pomoc překoná velké překážky. Martin Krafl Tiskový mluvčí ČT
ZDROJ: www.ceskamedia.cz
CFO club: Nejlepším finančním ředitelem je Lambert 21.04 2006 04:56:47 Publikováno na seerveru www.mesec.cz, autor: xy + TZ ČT, auutor: M. Krafl (JB) Vrchní ředitel a ředitel programu České televize František Lambert byl vyhlášen Finančním ředitelem roku 2005. Toto ocenění letos poprvé udělil Klub finančních ředitelů. Vítěz vzešel z deseti nominovaných kandidátů. Klub finančních ředitelů je asociací vrcholových pracovníků v oblasti finančního řízení, která sdružuje přední odborníky z českých a slovenských podniků, zástupce vysokých škol a odbornou veřejnost. Františkovi Lambertovi se ppo jeho nástupu do managementu veřejnoprávní TV povedlo uskutečnit v ekonomice ČT zásadní obrat: podařilo se mu, během roku a půl, změnit vysoce ztrátové hospodaření na vyrovnané hospodaření (tedy cca o 600 mil. Kč!, při započtení především dopadu zvýšení DPH). K obdobnému obratu došlo i v oblasti finančního majetku.
ZDROJ: www.ceskamedia.cz Čtvrt milionu korun pro sbírku Pomozte dětem 21.04 2006 15:23:36 Tisková zpráva ČT - Martin Krafl, (BoJ) Vrchní ředitel a ředitel programu České televize František Lambert, který je Finančním ředitelem roku 2005, věnoval na konto sbírky Pomozte dětem částku 250 000 Kč. Šek na tuto částku převzal 20. 4. 2006 od společnosti BBGRUPPE jako jeden z darů v souvislosti s vítězstvím v anketě Finanční ředitel roku 2005. Po dohodě se společností BBGRUPPE částku poukáže na účet sbírky Pomozte dětem. Na kontě osmého ročníku společné sbírky České televize a Nadace rozvoje občanské společnosti Pomozte dětem bylo po ukončení velkého zábavného pořadu na Velikonoční pondělí 13 833 376 Kč. Po započtení příspěvku Františka Lamberta je na pomoc ohroženým nebo znevýhodněným dětem vybráno už více než 14 milionů korun. Pro všechny, kteří se chtějí do 8. ročníku sbírky ještě zapojit, je konto otevřeno až do 15. května. Všechny informace o projektu na www.pomoztedetem.cz Na sbírkové konto 666 999 666/ 0100 může kdokoli přispět ve formě dárcovské sms DMS KURE na 87777. Cena je 30 Kč a děti dostanou 27 korun. I malá pomoc překoná velké překážky.
ZDROJ: www.ceskamedia.cz
František Lambert Finančním ředitelem roku 2005 21.04 2006 09:10:37 Tisková zpráva ČT - Martin Krafl, (jka)
Vrchní ředitel a ředitel programu České televize František Lambert byl vyhlášen Finančním ředitelem roku 2005. Toto ocenění letos poprvé udělil Klub finančních ředitelů. Vítěz vzešel z deseti nominovaných kandidátů. Klub finančních ředitelů je asociací vrcholových pracovníků v oblasti finančního řízení, která sdružuje přední odborníky z českých a slovenských podniků, zástupce vysokých škol a odbornou veřejnost. Více informací na: www.cfoclub.cz František Lambert pracuje v České televizi od srpna 2003. Je absolventem Vysoké školy strojní a elektrotechnické v Plzni, zaměření ekonomika a řízení. Od roku 1979 do roku 2001 pracoval v KOVOSVITU, a.s. Sezimovo Ústí, kde začínal jako programátor, a postupně se stal finančním ředitelem, generálním ředitelem a předsedou představenstva. Od roku 2000 je předsedou dozorčí komise Okresní nemocnice v Táboře. Působil také jako poradce generálního ředitele Nové huti Ostrava. Od roku 2001 do roku 2003 byl generálním ředitelem a členem představenstva a.s. Tajmac-ZPS a členem představenstva a.s. ZPS-Slévárna. František Lambert vyučuje na ČVUT v Praze na Katedře Ekonomiky a řízení. Po nástupu do ČT pod vedením generálního ředitele Jiřího Janečka čekal Františka Lamberta nelehký úkol – zavést finanční řízení do společnosti, ve které se dlouho finančně neřídilo. Hlavními problémy ČT byly deficit mezi investicemi a odpisy ve výši více jak 700 mil. Kč, cca 800 mil. Kč ztráty za roky 2001 a 2002 a výhled cca 300 mil. Kč ztráty v roce 2003. Stejným problémem byla skutečnost, že nikdo nebyl schopen říci, jak se z této situace dostat. Františkovi Lambertovi se povedlo uskutečnit v ekonomice ČT zásadní obrat: podařilo se mu, během roku a půl, změnit vysoce ztrátové hospodaření na vyrovnané hospodaření (tedy cca o 600 mil. Kč!, při započtení především dopadu zvýšení DPH). K obdobnému obratu došlo i v oblasti finančního majetku. Při tom všem bylo ještě rozšířeno vysílání České televize ze dvou na čtyři programy (ČT1, ČT2, ČT24, ČT4 SPORT). Jak sám František Lambert říká: „Dnes se v České televizi o ekonomice nediskutuje, úkoly a ukazatele se prostě plní!“
ZDROJ: www.zentiva.cz 20.04.2006:
Finanční ředitel roku
Financní management (kráceno)
Z deseti nominovaných kandidátů bude jeden vyhlášen nejlepším finančním manažerem roku. Toto ocenění poprvé udělí Klub finančních ředitelů. Letos poprvé bude veřejnosti představen nejlepší finanční manažer v České republice. Stane se jím vítěz ankety Finanční manažer roku, kterou pořádá Klub finančních ředitelů. Klub finančních ředitelů vznikl z iniciativy Deana Brabce, ředitele poradenské společnosti Arthur D. Little. Jedná se o asociaci vrcholových pracovníků v oblasti finančního řízení, která sdružuje přední odborníky z českých a slovenských podniků, zástupce vysokých škol a odbornou veřejnost. Zaměřuje se na výměnou zkušeností a znalostí, zvyšování profesní odbornosti a vzdělávání, navázání neformálních kontaktů či sdílením nejlepších postupů ve vybraných oblastech, tzv. best praktice. *** Jedním z nominovaných je Petr Šulc, viceprezident pro finance Zentiva Nominován za: významné zahraniční akvizice, integrační proces, úspěch primární emise CV: Viceprezidentem pro finance společnosti se stal v r. 2001. Je místopředsedou představenstva Zentiva, a.s. a členem představenstva Zentiva NV. Před nástupem do společnosti pracoval v letech 1995 až 1997 jako finanční analytik u brazilské společnosti AGA S/A. Poté působil u AGA GAS s.r.o., v České republice jako finanční a výkonný ředitel. V r. 2000 přešel k německé společnosti Linde Gas AG v Mnichově, kde působil jako finanční kontroler pro západní Evropu. Tam také zůstal až do r. 2001, kdy nastoupil ke společnosti Zentiva. Šulc je absolventem VŠE (1990) a v r. 1991 dokončil studium Právnické fakulty Univerzity Karlovy. * Je pro finančního manažera výhoda či handicap, když musí být mimořádně otevřený vzhledem k veřejné obchodovatelnosti společnosti? Pro společnost a tím i pro fin. manažera, je otevřenost určitě výhodou. Interně to pomáhá k ještě větší disciplíně a vynucuje efektivní komunikaci mezi odděleními včetně vytváření atmosféry „táhnutí za jeden provaz“. Ve vztazích s partnery, zákazníky, institucemi, investory apod. napomáhá otevřenost a jistota, že nic není schováno „pod pokličkou“ snazšímu navazování kontaktů a efektivnějšímu jednání. Punc důvěryhodnosti otevírá více dveří ke spolupráci, akvizicím a dalším příležitostem rozvoje společnosti. * Co byste doporučil zájemcům o úspěšnou IPO na pražské burze? Dobře se připravit a jít do toho, protože to stojí za to. Společnost veřejnou obchodovatelností získá podstatně víc, než jen financování. Je to příležitost k dalšímu růstu. V přípravě je důležité (kromě dobrého výběru bankéřů a poradců) si především ujasnit, jak výstižně a jasně představit potenciálním investorům historii, současnost a především realistickou vizi budoucího rozvoje společnosti.
ZDROJ: http://www.parabola.cz/news.php?show=news&art=3908 Vrchní ředitel a ředitel programu ČT František Lambert byl vyhlášen Finančním ředitelem roku 2005 20.04.2006, 22:40 | autor: redakce
Toto ocenění letos poprvé udělil Klub finančních ředitelů. Vítěz vzešel z deseti nominovaných kandidátů. Klub finančních ředitelů je asociací vrcholových pracovníků v oblasti finančního řízení, která sdružuje přední odborníky z českých a slovenských podniků, zástupce vysokých škol a odbornou veřejnost. Více informací na: www.cfoclub.cz /> František Lambert pracuje v České televizi od srpna 2003. Je absolventem Vysoké školy strojní a elektrotechnické v Plzni, zaměření ekonomika a řízení. Od roku 1979 do roku 2001 pracoval v KOVOSVITU, a.s. Sezimovo Ústí, kde začínal jako programátor, a postupně se stal finančním ředitelem, generálním ředitelem a předsedou představenstva. Od roku 2000 je předsedou dozorčí komise Okresní nemocnice v Táboře. Působil také jako poradce generálního ředitele Nové huti Ostrava. Od roku 2001 do roku 2003 byl generálním ředitelem a členem představenstva a.s. Tajmac-ZPS a členem představenstva a.s. ZPS-Slévárna. František Lambert vyučuje na ČVUT v Praze na Katedře Ekonomiky a řízení. Po nástupu do ČT pod vedením generálního ředitele Jiřího Janečka čekal Františka Lamberta nelehký úkol − zavést finanční řízení do společnosti, ve které se dlouho finančně neřídilo. Hlavními problémy ČT byly deficit mezi investicemi a odpisy ve výši více jak 700 mil. Kč, cca 800 mil. Kč ztráty za roky 2001 a 2002 a výhled cca 300 mil. Kč ztráty v roce 2003. Stejným problémem byla skutečnost, že nikdo nebyl schopen říci, jak se z této situace dostat. Františkovi Lambertovi se povedlo uskutečnit v ekonomice ČT zásadní obrat: podařilo se mu, během roku a půl, změnit vysoce ztrátové hospodaření na vyrovnané hospodaření (tedy cca o 600 mil. Kč!, při započtení především dopadu zvýšení DPH). K obdobnému obratu došlo i v oblasti finančního majetku. Při tom všem bylo ještě rozšířeno vysílání České televize ze dvou na čtyři programy (ČT1, ČT2, ČT24, ČT4 SPORT). Jak sám František Lambert říká: „Dnes se v České televizi o ekonomice nediskutuje, úkoly a ukazatele se prostě plní!“ Martin Krafl Tiskový mluvčí ČT
ZDROJ: www.novinky.cz
ČT: Divácké hlasování v diskusích zůstane 19.4. 2006 20:10
Radní ČT na svém včerejším jednání zvolili bývalou vynikající atletku, mistryni světa Helenu Fibingerovou, třetí místopředsedkyní Rady ČT. Předseda Rady ČT Milan Horálek také oznámil, že vrchní ředitel veřejnoprávní televize František Lambert byl nominován do celostátní ankety Nejlepší finanční ředitel roku 2005, jejíž výsledky budou vyhlášeny ve čtvrtek večer. V této anketě soutěžilo deset finančních ředitelů.
ZDROJ: http://www.mesec.cz/tiskove-zpravy/letos-poprve-financni-reditel-roku/
18. 4. 15:03
Letos poprvé „Finanční ředitel roku“ Po všech anketách, které v naše malé zemi máme, vyhlásili svou anketu prostřednictvím Klubu finančních ředitelů také finanční manažeři. CFO Club po svém téměř půlročním působení vyhlásil výroční cenu "Finanční ředitel roku 2005". Hlasování již probíhá na stránkách www.cfoclub.cz. Deset nominovaných vrcholových pracovníků z oblasti finančního řízení vybrala Rada klubu na základě přísných kritérií z oblastí jako například zvýšení výkonnosti v oblasti finančního řízení, inovativní reporting a filozofie ekonomického řízení, úspěch na finančních trhu, významný podíl na zahraniční expanzi, meziroční růst finančního hospodářského výsledku, optimalizace finančních rizik, atd. Šanci stát se prvním Finančním ředitelem roku v České republice mají tito nominovaní: Dušan Baran - Česká spořitelna realizované úspory v oblasti všeobecných provozních nákladů Milan Bláha - Škoda Machine Tools řízení integračního procesu a snižování nákladů, posílení zdrojů Peter Broster - GTS Novera řízení procesu akvizice a integrace v oblasti telekomunikací Lubomír Bušek - Česká pojišťovna, a. s. dlouholetá nadstandardní fin. výkonnost, snižování nákladů, dosažení ratingu s pozitivním výhledem Petr Čumba - Moravské naftové doly řízení zahraničních investic, trvalý růst a významné posilování finanční stability Jan Kleisner - Škoda JS řízení zahraničních investic a efektivní vyžití zdrojů společnosti František Lambert - Česká televize zavedení nových pravidel ekonomického řízení, snížení pohledávek, finanční stabilizace Juraj Šedivý - Český Telecom privatizace společnosti, efektivní investice, silné hotovostní toky Ladislav Šimek - Papirius zavedení nových pravidel ekonomického řízení, snížení pohledávek, finanční stabilizace Petr Šulc - Zentiva významné zahraniční akvizice, integrační proces, úspěch primární emise Který z nich uspěje se dozvíme na slavnostním vyhlášení ve čtvrtek 20. dubna v Národním domě na Vinohradech. Programem hosty provede Karel Voříšek. Čestným hostem večera bude Ing. Pavel Řežábek, vrchní ředitel a člen bankovní rady ČNB. Ceny také předají Eliška Hašková z Coolidge a Dean Brabec - prezident CFO Clubu, který je rovněž autorem myšlenky: "O založení Klubu finančních ředitelů jsem uvažoval již minimálně 2 roky. Inspirací mi byly schůzky s pracovníky z oblasti finančního řízení, jejich hlad po trendech, nejlepších postupech a benchmarkingových informacích ze zahraničí, stejně jako vzájemné poznání a výměna informací na odborných či neformálních setkáních," řekl. Inspirovali ho obdobné organizace, které fungují například v Kanadě, Německu a dalších zemích. O vítězi rozhodne odborná veřejnost na stránkách www.cfoclub.cz.
ZDROJ: http://www.zlatakoruna.info/sec.php?is=15&ia=7740 Finančním ředitelem za rok 2005 se stal František Lambert jb - 21.4.2006 - 15:08
Klub finančních ředitelů Nejlepším finančním ředitelem v roce 2005 je František Lambert z České televize (ČT). V internetové anketě, kterou uspořádal Klub finančních ředitelů (CFO Club), o tom rozhodli odborníci z oblasti financí. Druhé místo obsadil finanční ředitel České spořitelny Dušan Baran, třetí skončil Milan Bláha ze Škoda Machine Tools. Rada klubu definovala základní kritéria a nominovala deset kandidátů. „Anketou Finanční ředitel roku jsme chtěli zdůraznit význam finančního řízení pro každou společnost. To také dokládá fakt, že na první třech místech se umístili zástupci tvrdého průmyslu, bankovního a mediálního sektoru. Vítězové byli ocenění za mimořádné výsledky v oblasti finančního řízení, za snížení nákladů, řízení integračního procesu nebo významného posílení zdrojů. Jsem přesvědčen, že ceny se nacházejí ve správných rukou,“ řekl prezident klubu Dean Brabec, Market Director Arthur D. Little. František Lambert byl nominován za zavedení nových pravidel ekonomického řízení, snížení pohledávek a finanční stabilizaci ČT. Podle něj však pohledávky nebyly hlavním problémem ČT. Lambert, který přišel do České televize v druhé polovině roku 2003, za hlavní problémy označil deficit mezi investicemi a odpisy ve výši více jak 700 miliónů korun Kč (technika byla odepsaná z 90 %), přibližně 800 miliónů korun ztráty za předchozí dva roky a výhled na další třísetmiliónovou ztrátu s nutností vzít si na ni úvěr. „To vše mělo společný jmenovatel: nekvalifikované finanční řízení. Stejným problémem byla i skutečnost, že nikdo nebyl schopen říct, jak se z této situace dostat,“ uvedl nejlepší český finanční ředitel. Lambertovi se podařilo otočit vysoce ztrátové hospodaření do vyrovnaného během jediného roku. „Dokázali jsme, že ČT je finančně řiditelná a financovatelná. A to jsme rozšířili vysílání ze dvou na čtyři programy,“ poznamenal Lambert. František Lambert (* 1955) je ve své současné funkci od roku 2003. Předtím pracoval jako generální ředitel Tajmac – ZPS a jako generální a předtím jako finanční ředitel v Kovosvitu Sezimovo Ústí. Vystudoval ekonomiku a řízení strojírenské výroby na Vysoké škole strojní a elektrotechnické v Plzni zaměření ekonomika a řízení. Kromě svých pracovních aktivit je předsedou dozorčí rady okresní nemocnice Tábor a učí na ČVUT na katedře ekonomiky a řízení. Coby generální ředitel KOVOSVITU byl pětkrát finalistou ankety Úspěšný manažer roku a v letech 1998 a 1999 tento titul získal. Lambert je ženatý, má dvě děti a k jeho zálibám patří sport, umění, literatura, kresba, grafika. Vítěz výroční ceny byl oznámen v rámci slavnostního večera včera v Národním domě na Vinohradech. Večerem diváky provázel Karel Voříšek a vítěze vyhlásili čestní hosté – Ing. Pavel Řežábek, vrchní ředitel a člen bankovní rady ČNB a Eliška Hašková Collidge a prezident klubu Dean Brabec, Market Director Arthur D. Little. František Lambert na místě převzal řadu darů od sponzorů včetně šeku od společnost BBGRUPPE v hodnotě 250.000,-. Na závěr večera držitel ceny oznámil, že částku nechá poukázat na charitativní účely, na projekt Pomozte dětem . CFO Club je asociace vrcholových pracovníků v oblasti finančního řízení, která sdružuje přední odborníky z českých a slovenských podniků, zástupce vysokých škol a odbornou veřejnost. Zaměřuje se na výměnou zkušeností a znalostí, zvyšování profesní odbornosti a vzdělávání, navázání neformálních kontaktů či sdílením nejlepších postupů ve vybraných oblastech, tzv. best practice. Zakladatelem a prezidentem klubu je Dean Brabec z mezinárodní poradenské společnosti Arthur D. Little, viceprezidenty jsou Kamil Ziegler, finanční ředitel PPF, a místopředseda představenstva a první náměstek generálního ředitele Živnostenské banky Aleš Barabas.
5. Televize Zdroj: Televize ČT1 Datum: 20.04.2006 Pořad: Události V Událostech ČT byla odvysílaná reportáž o připravovaném vyhlášení výsledků ankety „Finanční ředitel roku 2005“.
Finanční ředitel roku 2005 Zdroj: Televize ČT24 Datum: 20.04.2006 Název: Finanční ředitel roku 2005 Relace: Ekonomika ČT24 Moderátor: Michaela Tučková Hosté: Čas vysílání: 21:40:00 Rozsah: 00:01:00 Pořadí: 04 Oblast: Monitoring médií Zpracováno: 21.04.2006 06:05:32 Identifikace: T82006042000000400 Text: Moderátor (Michaela Tučková): A když už jsme u cen, ty se udělovaly i nejlepším finančním ředitelům českých firem, v soutěži Finanční ředitel roku 2005. jejím vítězem se stal finanční ředitel České televize, František Lambert, kterému se během roku a půl podařilo dostat hospodaření České televize z více než půlmiliardové ztráty znovu do černých čísel.
Hospodaření České televize
Zdroj: Televize ČT24 Datum: 21.04.2006 Název: Hospodaření České televize Relace: Ekonomika ČT24 Moderátor: Petra Kremlová Hosté: František Lambert Čas vysílání: 21:35:00 Rozsah: 00:12:00 Moderátor (Petra Kremlová): Vrchní ředitel a ředitel programu České televize, František Lambert, byl vyhlášen finančním ředitelem roku 2005. Ocenění letos poprvé udělil klub finančních ředitelů. Vítěz vzešel z deseti nominovaných kandidátů. A právě František Lambert je teď u nás ve studiu. Vítejte. Host (František Lambert, finanční ředitel ČT): Dobrý večer. Moderátor (Petra Kremlová): Pane Lamberte, v souvislosti s vaším úspěchem v soutěži jste uvedl, že, cituji: dnes se v České televizi o ekonomice nediskutuje, úkoly a ukazatele se prostě plní. Mohl byste to rozvést, jak to bylo myšleno přesně? Host (František Lambert, finanční ředitel ČT): Tak ještě, než to udělám, tak bych chtěl říct, že to pro mě byla dost velká pocta v tom bankovním a finančním světě získat takovýto ocenění a hlavně to je velká pocta pro Českou televizi, protože zhruba před těmi třemi lety, když jsem přišel s panem ředitelem generálním Janečkem do České televize, tak právě ekonomika byla jedním největších problémů a když dneska ten finanční ekonomický svět vybral zástupce České televize, tak se to určitě změnilo. A teď k tomu vašemu dotazu. Protože jsem přišel úplně z jiného světa a neměl jsem kromě generálního ředitele Janečka, jak jsem uvedl, jsem neznal nikoho tady, tak mohu hodnotit. A dneska ta situace je naprosto rozdílná. Diametrálně jiná. Když to řeknu v několika číslech, tak Česká televize měla mnoha set milionové ztráty. Rozdíl mezi odpisy a investicemi byl rozdíl více jak 700 milionů korun. To znamená, že se neinvestovalo a peníze se projídaly. Což představovalo 90% odepsanost veškerého zařízení. Na konci roku se měl brát úvěr, protože docházely finanční zdroje. A takto bych mohl pokračovat. Takže ta situace byla velmi kritická. Moderátor (Petra Kremlová): Vám se právě to hospodaření České televize podařilo znovu uvést do černých čísel. Jak se vám to konkrétně podařilo? Host (František Lambert, finanční ředitel ČT): Tak, samozřejmě, to se nedá říct tak jednoduše a hlavně se to nepovedlo jenom mě, protože když něco dělá člověk sám, tak toho moc nedokáže, ale myslím si, že se tady vytvořil velice dobrý tým a hlavně klima v České televizi, které, díky tomu, kterému se to podařilo změnit. On ten proces byl dost rozsáhlý a samozřejmě ještě není na konci. Dál bude pokračovat, ale hlavním problémem bylo, že Česká televize dlouhou dobu nebyla řízená. A nebyla řízená finančně, to znamená, na všech stupních nebo ve všech částech, útvarech, úsecích, Česká televize, v České televizi pracujou schopní a velice schopní lidé, pracovníci, spolupracovníci. Ale když ten kolos, kterým je Česká televize, je špatně řízen, tak se s tím nedá nic dělat a my jsme tady nastavili, abychom měli rozdíl mezi restrukturalizací před námi a restrukturalizací s náma, tak jsme celý ten proces nazvali Program změn, zvýšení výnosů a snížení nákladů a prakticky jsme se podívali na všechny linky výsledovky, na všechny linky rozvahy a prověřily se veškeré smlouvy, přepracoval se vlastně celý systém. Podpisová práva a tak dál. Takže to je velmi rozsáhlý systém.
Moderátor (Petra Kremlová): To, co jste před tím uváděl, ty pojmy, můžete pro diváka malinko víc vysvětlit? Výsledovky. Host (František Lambert, finanční ředitel ČT): Takže všechny procesy, které. Moderátor (Petra Kremlová): Prostě co konkrétně vlastně. Host (František Lambert, finanční ředitel ČT): To znamená, když vemete výsledovku, a výsledovka znamená, že máte nějaké náklady a nějaké výnosy. Náklady se skládají z mnoha položek, já nevim, nákup materiálu, nákup filmové suroviny, honoráře a prostě všechno, na co si vzpomenete, mzdy a tak dále. Takže všechny tyto linky, všechny tyto části se vlastně prověřily a přepracovaly. Moderátor (Petra Kremlová): Zkoumalo se, jak moc jsou skutečně efektivní. Právě v souvislosti s veřejnoprávní televizí se často uvádělo, třeba při televizní stávce, že jsou na ni navázány soukromé subjekty, které vydělávají na spolupráci s ní až neúnosně velké peníze. Jak to tedy je a bylo? Host (František Lambert, finanční ředitel ČT): No. Já ještě, než odpovim na tento dotaz, který vlastně hodně zazníval a myslim si, že už tolik nezaznívá, tak bych ještě řekl, že vlastně ta televize byla ve ztrátách 2 roky za sebou 400 milionů a výhled od toho července do konce roku 2003 byla 300 milionů. A že jsme vlastně během jednoho a půl roku otočili tu ekonomiku hospodaření o 600 milionů korun. A což je teda obrovský výsledek. A když se budeme bavit o tom, co jste se ptala, tak samozřejmě otázka černých děr, neefektivních smluv a tak dále, já nemám ve zvyku se dívat, co bylo před náma. Já to tady vlastně prosazuju od začátku. Dívejme se dopředu. A mohu ale říci, že ve všech oblastech, například v koprodukčních smlouvách, ve filmech, v uzavírání stovek a tisíců smluv, které procházejí Českou televizí, tak se významně podmínky změnily a procházejí, celý ten prochází mnohonásobnou kontrolou, to znamená, dneska není vůbec jednoduché, aby si takzvaně tady někdo objednal pořad, řek si, za kolik bude a to mu bylo vyplaceno. Takže ta situace, pokud taková tady byla, tak dneska je významně omezena právě těmi různými procesy a mnohanásobnou kontrolou uvnitř celé České televize. Moderátor (Petra Kremlová): Je už tedy současné hospodaření České televize zcela optimální nebo změnil byste ještě něco? Host (František Lambert, finanční ředitel ČT): Tak žádný ekonom, žádný šéf vám nikdy nemůže odpovědět, že už je hotov. To by bylo špatně, že jo. Takže ani v České televizi zdaleka samozřejmě nejsme s celým tím procesem u konce a hlavně nejsme z toho důvodu, že Česká televize v současné době a vůbec celý, všechny televize a vůbec tento segment je, se dostává do éry digitalizace. A to jsou obrovské změny na všechny části televize, včetně teda ekonomiky. Takže my nejenom tedy, že na jedné straně neustále jaksi snižujeme náklady, upravujeme všechny ty procesy, jak jsem říkal. Na druhé straně vlastně pracujeme se strategií. Což byl taky obrovský problém České televize, že nic takového dlouhodobé plány nebo strategie, to už je jedno, jak to budeme nazývat, neexistovaly. Takže my dneska pracujeme s výhledem do roku 2010, s výhledem vyrovnaného rozpočtu, který už máme druhým rokem a vlastně s výhledem finančních prostředků a myslím si, že na ten váš dotaz odpověď je, že ten proces nikdy nekončí. To znamená, že neustále budeme hledat efektivnější, optimálnější výstupy. Moderátor (Petra Kremlová):
To znamená. Host (František Lambert, finanční ředitel ČT): Výnosů, tak nákladů. Moderátor (Petra Kremlová): To znamená, kde konkrétně, kde ještě vidíte vy teď rezervy? Kde se dá ušetřit? Host (František Lambert, finanční ředitel ČT): Tak ono se nikdy nedá říct, že, já nevím, třeba tady u vás jsou rezervy, že tady bude méně lidí a že se upraví počty stolů a tak dále. Takhle se to nedělá. Ty rezervy jsou v těch různých souvislostech, vůbec v tom procesu, který nás teď čeká do budoucna. To znamená, víte, že, my jsme měli 2 programy, od letošního roku máme 4 programy. Vlastně v loňském roce jsme se stejnými náklady z roku 1998 pracovali v roce 2004, 2005 a dělali jsme o jeden kanál navíc. Takže před náma toho je dost. Moderátor (Petra Kremlová): Česká televize má plus minus obdobné příjmy jako ty komerční, což je něco kolem 5 miliard korun. Co je vlastně na provozu té televize nejdražší? Host (František Lambert, finanční ředitel ČT): Tak nedá se říct, že komerční. Vždycky jsme srovnáváni s televizí Nova, protože v předcházejících letech, což skončilo pravděpodobně v loňském roce, jsme měli zhruba stejné příjmy. V letošním roce si v rámci toho rozvoje a v rámci té nutnosti srovnat všechny ty, tu problematiku předcházejících let, to znamená neinvestování, příprava na digitalizaci, rozvoj a nákup nových pořadů. Výroba, protože byla svým způsobem utlumována. Tak máme rozpočet o miliardu vyšší. Ale na ten váš dotaz. Jenom to, co jsem řikal. Televize Nova vyrábí jeden, vysílá vlastně jeden program. My děláme vlastně v současné době 3 a od letošního roku 4. Tak jenom když vemete tento ukazatel, tak je to nesrovnatelné. To znamená, že když někdo řekne, že oni dělají nějaký zisk, tak by ale měl říct, že dělají o 2 programy nebo 3 programy méně. Ale já bych se vůbec nechtěl pouštět do toho, jestli oni hospodaří efektivně nebo my. Pokud vím, tak někdy se seriózně čísla vedle sebe nepoložila, ale mohu naprosto jasně říct, že třeba hodina vysílání v České televizi v době nástupu a v současné době je o jednu třetinu nižší, náklady na jednu hodinu vysílání, než bylo v roce 2003. To znamená, rád si to porovnám se kteroukoliv jinou stanicí nebo televizí. Moderátor (Petra Kremlová): Například na Slovensku prošla veřejnoprávní televize restrukturalizací. Je nutno připomenout, že se to neobešlo bez protestů. Myslíte, že by něco takového měla podstoupit Česká televize? Host (František Lambert, finanční ředitel ČT): No tak. Pokud se bavíme o restrukturalizaci, tak restrukturalizaci v té naší podobě, to znamená v tom programu změn, tak když je od toho roku 2003, já si vůbec nemyslim a jsem o tom 100% přesvědčen, že bychom měli jít stejnou cestou. Protože, zase nechci porovnávat a nemám dostatek informací, ale ty, co mám, tak vím, že cesta a já ji vůbec neuznávám, když někam přijdete a první krok, který uděláte, že propustíte polovinu zaměstnanců, aniž byste se podívali, co se tam děje, to podle mě umí každý. Každý umí odšroubovat žárovky a snížit, prodat a tak dál. Já se vždycky dívám na to, jak to bude fungovat ještě za 2, za 3, za 5 let a to je otázka i té Slovenské televize. U té České televize jsem 100% přesvědčen, že naše restrukturalizace má lepší, efektivnější cestu. Moderátor (Petra Kremlová): Vy už jste to načal. Finanční ředitelé bývají, teď to berte v uvozovkách, posedlí propouštěním. Jak se na to propouštění případné v České televizi díváte vy?
Host (František Lambert, finanční ředitel ČT): Tak proti, když, tady se velmi mylně uvádí, že Česká televize je pořád obrovský kolos, který nic nepropustil proti té slovenské, která pustila 50 % zaměstnanců. Ono to vůbec není pravda. Oproti roku 1993 v České televizi v loňském roce bylo zhruba o 40 % zaměstnanců méně. Takže ta čísla v tom horizontu deseti let třeba jsou hodně podobná. Ale my jsme s panem kolegou Janečkem a s jeho týmem jsme snížili počty pracovníků zhruba o 300 během roku 2003 do roku 2005, ale samozřejmě to byl ten první krok, který nějakým způsobem srovnal trošku procesy tady v České televizi tak, jak jsme o tom mluvil, na ty vazby a vztahy. Na druhé straně jestliže chceme vysílat, v současné době vysíláme 4 programy, připravujeme 5., jestliže velmi špatná obchodní činnost a my ji rozvíjíme do standardní obchodní činnosti srovnatelných firem i z jiných oblastí, tak to všechno potřebuje nové lidi a nedá se říci, že vlastně já mohu ty dva programy vysílat se stejným počtem. Takže vlastně v letošním roce jsme zhruba 180 pracovníků zase přijali, ale když porovnám hodinu vysílání na jednoho pracovníka během těch třech let, tak se zhruba zdvojnásobily. Takže ta efektivita, produktivita je tam obrovská. Moderátor (Petra Kremlová): Bylo by možná dobré připomenout, kteří lidé byli propuštěni. Teď myslím z kterých oblastí, jestli to byli administrativní pracovníci. Připomenout to. Host (František Lambert, finanční ředitel ČT): To je tady taková oblíbená otázka. Jestli takzvané kancelářské síly nebo ty výrobní a další. Já si myslím, že to bylo napříč celou Českou televizí a dokázali jsme, že nejenom tedy v těch některých oblastech nebo vlastně jak jsem říkal napříč Českou televizí nemusí být tolik pracovníků, kteří tady byli, ale dokázali jsme i jiné oblasti. Třeba když se podíváte naproti Kavčím horám, k té hlavní budově, tak je velká budova, kde sídlil ekonomický úsek, personální úsek a dneska je prázdná. Jsme ji vyklidili během půl roku. To znamená, tady se udělalo opravdu obrovské množství práce a kdo chce, tak to vidí. Moderátor (Petra Kremlová): Vy jste s řízením médií do té doby zkušenosti neměl. Já jenom připomenu, že jste působil například v ZPS Time Zlín nebo Kovosvitu Sezimovo Ústí. Jak moc se ten mediální byznys liší od toho, který jste znal před tím? Host (František Lambert, finanční ředitel ČT): No tak z hlediska řízení firmy, takto velké firmy, jako je, nebo společnosti, jako je Česká televize, tak ty zásady jsou hodně podobné. Samozřejmě to je to, co si uvědomil můj kolega pan generální ředitel Janeček na rozdíl od těch jeho předchůdců, že pokud chce uspět, tak nemůže si hrát na to, že je velkej šéf řídící, ale pochopil, že to není o jednom člověku, ale že to je o týmu. A ten tým se do té práce zapojil. Takže je o velkém povídání. Moderátor (Petra Kremlová): Já vám moc děkuji za informace a za návštěvu ve studiu. Někdy příště na viděnou. Host (František Lambert, finanční ředitel ČT): Děkuju.
