Monique van Riemsdijk zet vol trots de erfenis van vader Joop door: Ik zal Asito nooit verkopen. Twentevisie Jaargang 18 Nummer 9 november 2006

M a r k t l e i d e r

i n

o n d e r n e m e n d

T w e n t e .

| Twentevisie | Jaargang 18 | Nummer 9 | november 2006 |

Monique van Riemsdijk zet vol trots de erfenis van vader Joop door:

‘Ik zal Asito nooit verkopen’ | Twentevisie | Jaargang 18 | Nummer 9 | november 2006 |

colofon

4

| inhoud

Monique van Riemsdijk verkoopt Asito nooit

8

Daan van Vliet is door bouwfraude gelouterd

12

Wordt het Schreijer of Ten Broeke?

15

Column Financieel Accent

16

Paul Vos wil alleen nog maar bouwen

19

Typisch-bladen veroveren Twente

20

Beeldverslag Memphis

22

Beurs op weg naar 500 punten

25

Column Online Strategie

26

Commercieel succes voor Van Jonge Leu

28

Nieuws en Feiten

32

Het huishoudboekje van BC Hengelo/Twentevisie

35

Column Personeelsmarketing

36

Onroerend Goed Transacties

39

Intersens fietst gestaag door

41

Feest met New Entertainment

43

Sabine Uitslag wil in de Kamer

44

Judith Ploegman voor jongeren

47

IKTelgids

commentaar | jan medendorp ��

4 Asito, groei

Eigenaresse Monique van Riemsdijk en directeur Paul Kroeze hebben recentelijk Thuiszorg Service Twente overgenomen in navolging van Van der Noordt Payrolling en Timing. Of oprichter Joop van Riemsdijk het daarmee eens zou zijn geweest, is de vraag. Maar dat neemt niet weg dat dochter Monique, die alle aandelen bezit - bij alles handelt in de geest van haar vader. In het verlengde hiervan is ze ook stellig over verkoop van Asito: “Niet over te praten.”

12 Schreijer en Ten Broeke, Den Haag

Annie Schrijer: “De afgelopen jaren hebben de kabinetten Balkenende veel overbodige regels geschrapt. Ik heb me daar ook zelf sterk voor gemaakt. Zo is de beloofde 25% minder lasten inmiddels gehaald.” Han ten Broeke: “De VVD wil een verdergaande vermindering van de regelgeving. Dus moeten we behalve de kaasschaaf misschien ook eens wat blokjes afsnijden.”

16 Paul Vos, bouwer

54 ��

Rob Creemers ziet zegeningen en �� zorgen ��

56 ��

Marc Cloosterman en de kracht van �� het beeld ��

58 ��

Artica zorgt voor creatie en �� realisatie ��

61 �� 62

De Dag van de Stage �� Creativiteit kun je leren

�� 63 �

�� Scope en IKT-nieuws ��

64 ��

Twente Agenda ��

��

��

��

Specialisten in commerciële toppers

��

�� 54 Rob Creemers

�� Techno-trendwatcher Rob Creemers telde �� als gastspreker tijdens de jaarvergadering �� van IKT de zegeningen die de (mobiele) ICT �� ons heeft gebracht en toonde de 350 aan�� wezigen een kijkje in de digitale toekomst. �� Tegelijkertijd �� was hij ernstig bezorgd over de opwarming en de vervuiling van onze atmosfeer, mede als gevolg van de extreem snelle groei van de Chinese economie.

Kijk op www.visie.com r

��

Vos Groep uit Oldenzaal was een allegaartje van bedrijven, met tentakels in heel Nederland. Vos Mechanical Contracting (accommodatieplatforms voor booreilanden), Auto Vos (dealer van Audi en Volkswagen) en Van Wezel (kranen) zijn inmiddels verkocht. Directeur en aandeelhouder Paul Vos gaat zich nu volledig richten op de bouw. Te groot voor servet, te klein voor tafellaken? “Dat heeft u me eerder verweten, ik voel me goed bij het servet.”

NIEUW IN OOST-NEDERLAND! ��

Colofon Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen opgenomen van inter views die hebben plaatsgehad in het economische programma ‘Memphis’ dat elke eerste zaterdag van de maand wordt uitgezonden via Radio Oost. De opnames vinden op dinsdag daaraan voorafgaand plaats in de TOS-ruimte van het Arke Stadion in Enschede. Daarnaast fungeer t Twentevisie als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente

COMMERCIEEL � � � � � ��

Uitgever MediaSales Nederland bv., Anninksweg 50, Hengelo, Postbus 702, 7550 AS Hengelo, Telefoon 074 - 245 52 52, Fax 074 - 250 35 13, E-mail: [email protected], Website: www.twentevisie.nl

KLANTGERICHTHEID � ��

Directie André Odding Bladmanager Anno Oude Engberink Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur), Mar tin Steenbeeke, Eric Brinkhorst (fotografie) Redactie IKT Niko Wind, Saskia

LEIDINGGEVEN ��

Rikhof-Slot, Jaap Baar t (fotografie) Secretariaat IKT Hengelosestraat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede, Telefoon 053-48 49 980, Fax 053 - 48 49 985 E-mail: [email protected],

�� Politiek Ach, ik moet wel een beetje lachen om �� Han ten Broeke die nog niet in de kamer �� zit, maar wel gewoon met een eigen ver�� kiezingsprogramma komt. Zullen ze bij de �� VVD leuk vinden, waar de strijd achter de �� schermen tussen Verdonk en Rutte nog �� steeds verder etter t. Ook al omdat heel �� veel ondernemers (juist ook in het oosten) �� van harte Verdonk steunen. Transporteur �� Ben Wezenberg (tevens VVD-bestuurder) uit �� IJsselmuiden rijdt zelfs met een truck met �� daarop een levensgrote foto van Verdonk �� erop. �� En maar zeuren over bureaucratie en wet�� geving. Ik woon heel frequent dat soor t �� (openbare en besloten) par tijtjes bij, en �� daar gaat het altijd over. Net als over het �� ontslagrecht. Minister De Geus kan zo’n �� discussie heel goed aan, heb ik�� gemerkt. �� Iets te veel ondernemers willen nooit wat �� vertellen over waar�� ze mee bezig zijn, als �� ze op hun vingers fluiten moeten de afge�� studeerde medewerkers opdraven en bij �� de eerste tegenslag moeten ze de onder�� nemersruimte hebben iedereen weer op �� straat te mikken. �� Veel bedrijven kennen opvolgingsproble �� men, maar over de continuïteit van hun �� bedrijven willen heel veel ondernemers ook �� weinig of niets over zeggen. In deze uitgave �� staat een aantal verhalen van en over fami�� liebedrijven. Vooral op het verhaal van Asito �� (van Martin Steenbeeke) waar ook Monique �� van Riemsdijk aan mee wilde werken, zijn �� we erg trots. Zij zegt luid en duidelijk dat �� ze het wel geregeld heeft. Ze heeft er dus �� over nagedacht en niet de kop in het zand �� gestoken. Ook bedrijven als Unica en de �� Vos Groep worstelen er mee, blijkt uit de �� verhalen in deze editie. �� Familiebedrijven vormen het har t van de �� economie, van de Nederlandse samenleving. Doordat ze erg verdeeld en versnipperd zijn, hebben ze weinig kracht. Links en rechts zijn initiatieven ontstaan (Van der Most, Bolk, Wessels) wat bijvoorbeeld geleid heeft tot nieuwe, betere fiscale wetgeving bij er fopvolging in een bedrijf. Daarom is het toch wel aardig om te zien hoe steeds meer oostelijke ondernemers de politiek vinden en proberen in te palmen. Stem ze op 22 november.

COMMUNICATIE � � � � � � � � ��

W e b s i t e : w w w. i k t . n l A d v e r t e n t i e - e x p l o i t a t i e M e d i a S a l e s N e d e r l a n d b v. , K a r i n W e l b e r g , A l e i d K l u i v e r s , To m v a n d e n H e u v e l , Te l e f o o n 0 7 4 - 2 4 5 5 2 5 2 , F a x 0 7 4 - 2 5 0 3 5 1 3 , E - m a i l : v e r k o o p @ m e d i a s a l e s . n l A c q u i s i t i e I K Te l g i d s L i d y B u s s c h e r B a s i s l a y - o u t & v o r m g e v i n g Te r Z a k e . r e c l a m e a d v i e s , H e n g e l o

Zie de bijsluiter in deze uitgave voor onze �� open trainingen en kijk op www.XL10.nl ��

Druk Roelofs, Enschede Cover foto Eric Brinkhorst Oplage De oplage bedraagt ongeveer 6.500 exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde ‘decision makers’. Ar tikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. © MediaSales Nederland bv

2

Twentevisie 09/2006

Twentevisie 09 /2006 ��

JOBO5012 AD 50x40mm 1

06-01-2006 12:27:00

3 �

Eigenaar Monique van Riemsdijk en directeur Hans Kroeze zetten levenswerk oprichter voort

‘De Asito-factor moet

interview | diensten

gehandhaafd blijven’ (door Martin Steenbeeke) Als het aan eigenaar Monique van Riemsdijk ligt, zal Asito nooit worden verkocht. “Dat is vloeken in de kerk.” Zij wil na het overlijden van oprichter Joop van Riemsdijk van de schoonmaakorganisatie maar één ding: het levenswerk van haar vader voortzetten. Maar Asito verandert wel van karakter. Omdat een grote groei in de schoonmaak niet echt meer mogelijk is, worden de werkzaamheden uitgebreid. Er was al een uitzendtak maar sinds kort horen ook payrollbedrijf Van der Noordt en commerciele thuiszorgorganisatie Thuiszorg Service Nederland tot de Asito-stal. De directiekamer van oprichter Joop van Riemsdijk van Asito ziet er bijna nog net zo uit als voor zijn dood, enkele jaren geleden. Veel donkerhouten meubelen op Perzisch tapijt, een portretschilderij aan de wand, een staande klok in de hoek. Slechts de muren zijn wat lichter gemaakt, maar voor het overige is alles hetzelfde gebleven. Tijd voor een nieuw interieur? Geen denken aan, zegt dochter Monique van Riemsdijk. “Dit is heilig.” De enige aandeelhoudster van het bedrijf ziet het als haar taak om het levenswerk van haar vader te bewaken en uit te bouwen. “Mijn grootste doel is om het bedrijf nog vijftig jaar zo voort te zetten zoals hij dat heeft gedaan.” Monique van Riemsdijk (36) is de levende garantie dat in de hele organisatie “de Asito-factor” bewaard blijft. Wat dat is? “De normen en waarden handhaven die mijn vader geïntroduceerd heeft, discipline, hard werken, warmte uitstralen, mensen het gevoel geven dat het een familiebedrijf is.” In de praktijk betekent dit bijvoorbeeld dat het personeel een stropdas draagt (“de klant kan je ieder moment nodig hebben”), het materieel en de werkruimtes er netjes uitzien en de leiding ook haar gezicht laat zien bij begrafenissen. “Je moet er voor elkaar zijn, in goede en slechte tijden.” Joop van Riemsdijk runde het bedrijf als oud-militair op een dominante wijze. Personeel dat per ongeluk zijn parkeerplaats bezette kon een donderpreek verwachten, hij werd door niemand met zijn voornaam aangesproken en hij liet overduidelijk weten dat het bedrijf letterlijk en figuurlijk van hem was. De dochter is geen kopie van de vader, zegt Monique van Riemsdijk. “Hij was een man, ik een vrouw. Hij was een stuk ouder, ik ben jonger. Een aantal dingen zijn anders. Bovendien zijn de tijden

Hans Kroeze heeft de dagelijkse leiding van Asito, de bemoeienis van Monique van Riemsdijk beperkt zich tot twee dagen per week en een zetel in de Raad van Commissarissen.

4

Twentevisie 09/2006

Twentevisie 09/2006

veranderd. Ik weet niet of zijn enorme dominantie nu nog goed zou voelen. Ik doe het op mijn manier, wat minder dominant en meer in overleg met de directie.”

Schoonmaakvirus Monique van Riemsdijk is honderd procent aandeelhouder van het bedrijf, iets wat nooit een vooropgezet plan was. Ze had één derde van de aandelen en nam de aandelen van haar twee oudere broers over nadat bleek dat zij minder met Asito hadden dan zijzelf. “Mijn vader nam me al vanaf mijn derde jaar regelmatig mee naar het bedrijf. Dan word je, in positieve zin, besmet met het schoonmaakvirus. Ik heb de hele groei meegemaakt en ben trots dat ik de erfenis van mijn vader mag voortzetten.” Ze heeft nooit de publiciteit gezocht. Ook over medewerking aan dit interview heeft ze moeten nadenken. “Ik ben een type dat graag op de achtergrond blijft en van daar de dingen ziet gebeuren.” Na haar studie is ze een tijd zelfstandig ondernemer geweest - in Den Haag had ze een zaak in pluche beesten - om te laten zien dat ze niet per definitie op een opgemaakt bed zat te wachten. “Ik wilde zelf ervaren hoe het is om iets op te bouwen.” Een paar jaar voor de dood van haar vader ging ze zich intensiever met de gang van zaken bij Asito bemoeien. Ze benaderde Hans Kroeze, daarvoor werkzaam bij Ten Cate, om als directeur het bedrijf voor een periode van drie jaar te leiden. De gedachte hierachter was dat ze na die tijd mogelijk zelf directeur zou worden. Inmiddels zijn we zes jaar verder, is Kroeze tot wederzijdse tevredenheid nog altijd directeur en blijft de bemoeienis van Van Riemsdijk beperkt tot twee dagen per week en een zetel in de Raad van Commissarissen. Op de achtergrond speelt de moeder van Monique van Riemsdijk nog altijd een belangrijke rol als klankbord. “Zij is voor mij heel waardevol. Het komt vaak voor dat ze zegt dat mijn vader twintig jaar geleden al met een vergelijkbaar probleem kampte en dat hij het zo oploste.”

Strategie Op de vraag wie in het bedrijf de baas is, wordt geantwoord dat er sprake is van een gedeeld leiderschap. “We hebben een gezamenlijke strategie uitgestippeld en die spreken we regelmatig heel goed door. Het zal nooit zo zijn dat Monique op een dag wakker wordt en constateert dat Asito een heel ander bedrijf is gewor-

den,” zegt Kroeze. Schoonmaken blijft de basis voor Asito. Met een omzet van 220 miljoen euro is het schoonmaakbedrijf na ISS de nummer twee van Nederland. Verspreid over het land zijn er 140 lokaal aangestuurde vestigingen. De specialistische schoonmaakactiviteiten zijn ondergebracht in de divisies Aviation (schoonmaak vliegtuigen), Food (voedingsmiddelenindustrie) en Medical (zorginstellingen). Maar de laatste jaren is Asito getransformeerd tot een multidisciplinaire dienstverlener die niet alleen kantoren, gebouwen, fabrieken en vliegtuigen schoonmaakt, maar ook aanvullende diensten als catering, bagagevervoer, technisch onderhoud en receptiewerkzaamheden voor haar rekening neemt. Het personeel kan geleverd worden via een eigen uitzendgroep (Timing), die tien jaar geleden door Joop van Riemsdijk is gekocht en inmiddels 60 vestigingen telt. Eind vorig jaar is payrollbedrijf Van der Noordt overgenomen en eind oktober is een meerderheidsbelang in Thuiszorg Service Nederland genomen (zie ook kader).

Perfecte combinatie De achterliggende gedachte van de strategie is dat op de schoonmaakmarkt de kaarten wel geschud zijn en veel groei niet echt meer mogelijk is. De thuiszorg is een sector waar Asito, mede door de invoering van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning, nog wel een grote groei voorziet. Asito was al bezig met schoonmaakwerkzaamheden binnen zorginstellingen, maar werd in toenemende mate geconfronteerd met de vraag om ook extramuraal (buiten de instellingen) huishoudelijke werkzaamheden te verrichten. Aanvankelijk werd samenwerking gezocht met grote thuiszorgbedrijven maar nadat dit om verschillende redenen niet lukte, is besloten om Thuiszorgservice Nederland (TSN) over te nemen. TSN, eveneens gevestigd in Almelo, is in 2000 opgericht en is structureel winstgevend. Kroeze spreekt over “een perfecte combinatie.” “De crux is dat alle werkmaatschappijen elkaar versterken. Asito heeft kennis van schoonmaken, Timing kan het personeel werven, Van der Noordt kan de personeelsbestanden overnemen en TSN kan toegevoegd thuiszorg verzorgen.”

Pareltjes De overname van payrollbedrijf Van der Noordt is goed uitgepakt, aldus Kroeze. Dit bedrijf was,

5

interview | diensten

ten die Asito willen overnemen of een belang in het bedrijf willen verwerven, worden beslist de deur gewezen. “Er is niet over te praten. Voor geen enkele prijs,” zegt Monique van Riemsdijk. “Dit is het erfgoed van mijn vader. Dat is heilig en wil ik met niemand delen. Ik vind het verschrikkelijk leuk om met Asito bezig te zijn en een verkoop of beursgang komt niet in mijn gedachten op. Dat is vloeken in de kerk. Ik zou het ook niet prettig werken vinden. Mijn vader heeft me geleerd dat het fijn is om via een meerderheid, in dit geval honderd procent, de zeggenschap over een bedrijf te hebben. Asito is een gezond bedrijf, prettig om voor te werken en mijn uitdaging is het om het de komende vijftig jaar zo te houden. Zo’n gevoel is trouwens ook niet in geld uit te drukken,” zegt Van Riemsdijk, wier vermogen door het zakenblad Quote wordt geschat op 67 miljoen euro. Als Monique (die geen kinderen heeft) komt te overlijden is op papier vastgelegd hoe het bedrijf verder gaat. “Het enige dat ik daarover kwijt wil is dat dingen goed geregeld zijn en dat de continuïteit niet in gevaar komt.” ■

vooral door een machtsstrijd tussen de directeur Karl van der Wel en oprichter/aandeelhouder Wim van der Noordt, in opspraak geraakt. “Die overname was zo gek nog niet,” zegt Kroeze. “Je ziet dat het aan de onderkant van de arbeidsmarkt steeds lastiger wordt om aan personeel te komen. Dan probeer je in je mandje bedrijven een aantal pareltjes te leggen die daarin kunnen voorzien. Dat was aanvankelijk Timing. Van der Noordt is actief in een relatief nieuw vakgebied, het overnemen van complete personeelsbestanden. Als je dat naast Timing zet heb je een compleet pakket met werving, selectie en detachering.” Na een rumoerige fase is Van der Noordt, inmiddels weer onder leiding van Van der Wel, in rustig vaarwater beland. Oprichter Van der Noordt heeft afscheid genomen. Kroeze: “Er bewoog heel veel, maar er gebeurde weinig. Binnen een jaar is dat omgedraaid. De rust is volledig terug en er wordt winst gemaakt.” Wel zal de naam binnenkort veranderd worden. Kroeze: “Anders blijf je altijd afhankelijk van wat die meneer doet die ooit zijn naam aan het bedrijf heeft gegeven. Als die meneer heel verstandige dingen doet is dat geen probleem, maar als die heel andere dingen doet kan dat in toenemende mate een probleem worden. Wij willen dat risico niet lopen.”

en Monique van Riemsdijk. Dat betekent niet dat de oprichter van Asito behoudend was. Van Riemsdijk was “op zijn manier razend innovatief,” zegt Kroeze. Hij heeft Timing overgenomen en begon met aanvullende diensten als catering en beveiliging. Zijn besluit om het schoonmaakbedrijf op te delen in allemaal aparte BV’s noemt Kroeze zelfs “één van de meest gelukkige beslissingen” die het succes van Asito mede heeft bepaald. “Daardoor zitten we dicht bij de klanten en het personeel.” In totaal telt het bedrijf 40.000 werknemers, van wie de helft fulltimer is. De omzet is de afgelopen vijf jaar verdubbeld en bedraagt 450 miljoen euro. De rendementsdoelstelling van 6,5 procent zal ook dit jaar gehaald worden, zegt Hans Kroeze. Of er nieuwe overnames in het verschiet liggen, kan hij niet zeggen. “Voorlopig hebben we ons bordje wel vol maar als je me een half jaar geleden had gevraagd of er nog wat komt had ik waarschijnlijk ook nee gezegd. Kijk wat er is gebeurd.” Met de huidige groeistuipen wordt het steeds lastiger om de Asito-factor overeind te houden, erkent Kroeze. “In een groter groeiend bedrijf is het moeilijk de eenheid te bewaren. Toch willen we dat warme gevoel, die coherentie behouden.”

Innovatief

Zowel de overname van Van der Noordt en Thuiszorg Service Nederland zijn uit de lopende kasstroom gefinancierd. Dat tekent de financiele sterkte van het bedrijf. Eventuele kandida-

Vanwege de negatieve publiciteit zou de oude heer Van Riemsdijk Van der Noordt mogelijk niet overgenomen hebben, erkennen Kroeze Twentevisie 09/2006

Heilig

Met de recente overname van het commerciële thuiszorgbedrijf Thuiszorg Service Nederland zet Asito een flinke stap op de thuiszorgmarkt. Door de invoering van de WMO, waarbij gemeenten de regie krijgen over het verlenen van huishoudelijke zorg, verwacht Asito een forse groei. Asito-directeur Kroeze voorziet de komende jaren “dubbele groeicijfers” voor TSN. Het bedrijf heeft tot eind oktober zeven van de acht aanbestedingen gewonnen en gaat onder meer in de gemeente Zwolle de helft van de thuiszorg voor haar rekening nemen. Het heeft in de provinciehoofdstad geleid tot teleurgestelde reacties bij de huidige zorgverlener Icare, het personeel en de vakbonden. Zij hebben via protestmanifestaties gewaarschuwd voor het verlies van werkgelegenheid. In de thuiszorg-CAO is geen bepaling opgenomen dat een winnaar van een aanbesteding verplicht het personeel van de zittende zorgverlener moet overnemen. Volgens Kroeze is er geen sprake van massaontslagen en het verlies van duizenden arbeidsplaatsen, zoals door de vakbonden en werkgevers in de zorg is gesteld. Er is volgens hem sprake van een “verschuiving” van arbeid. Wel zal het zo zijn dat het personeel in toenemende mate onder de schoonmaak-CAO zal vallen, in plaats van de thuiszorg-CAO. Dat is niet per definitie een verslechtering, vindt Kroeze. ”Als zij bij ons onder de schoonmaak-CAO vallen, zijn ze er zeker van dat ze bij nieuwe aanbestedingen naar een eventueel andere dienstverlener meegaan. Dan ben je van al die zorgen die je op dit moment hebt, verlost.”

7

Unica: installatiebedrijf wordt energieproducent

interview | daan van vliet

‘Bouwfraude werkte louterend’ (door Jan Medendorp) Het is paradoxaal: Daan van Vliet (directeur en grootaandeelhouder) van een van ’s lands grootste installatiebedrijven Unica, was (ook persoonlijk) enorm geraakt door de bouwfraude. Er werd door de Zwolse Courant bijna letterlijk op hem gejaagd. Maar dankzij diezelfde bouwfraude heeft Unica de spirit gekregen om de beste, de snelste, de goedkoopste, de duurzaamste installateur van Nederland te worden. “Onze grote opdrachtgevers hebben ons er door heen gesleept.”

Daan van Vliet gebruikte de bouwfraude om zijn bedrijf Unica figuurlijk een schop onder de kont te geven. “Wij willen de beste, de snelste, de goedkoopste, de duurzaamste installateur van Nederland zijn.”

Daan van Vliet zou voorzitter van de Kamer van Koophandel worden in het westelijk deel van Overijssel. “We stonden toen zo in de belangstelling dat ik me teruggetrokken heb.” Het zit hem nog steeds dwars. Dwars dat de secretaresse van de directeur Verkoop van Unica ineens een soort kroongetuige was. Dwars dat hij ineens vogelvrij was verklaard, dat journalisten bij zijn buren en bij de concurrenten aanbelden om informatie los te krijgen. En die smeten met modder. Schouderophalend: “Ach, de krant ging aan de concurrent van een succesvolle club als Unica vragen wat zij van de situatie vinden, dan krijg je zo’n reactie.” “Bij de rotary werd ik ook met andere ogen bekeken.” Nu niet meer, want diezelfde psychologen, notarissen en advocaten die Van Vliet meewarig aankeken, hebben allemaal de Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa) over de vloer gehad. Met exact dezelfde boodschap: geen prijsafspraken maken!

Opdrachtgevers Want dat was feitelijk waar de bouwfraude over ging, prijsafspraken om de uren die gestoken werden in het maken van een offerte vergoed te krijgen. “De oude structuren van onze branche waren toch wel in de orde van verdeel en heers. Daar zeg ik niets nieuws mee, want er zijn wel zo’n duizend bedrijven die van de NMa op de bips hebben gekregen. Er waren vroeger regeltjes waarbij uurtjes werden uitgewisseld, meer was het niet. Ik wil het niet bagatelliseren, het was niet goed. Maar aan de uitwassen, het verdelen van het grote geld, zoals dat bij Zembla op televisie te zien was, het fêteren van ambtenaren, daar hebben wij nooit aan meegedaan. Maar het

8

Twentevisie 09/2006

was wel koren op de molen van de media.” Waar sommige gemeenten met bouwbedrijven opnieuw in de slag gingen om teveel betaalde gelden terug te krijgen, waren het juist de opdrachtgevers van Unica die het bedrijf overeind hielden. “Opdrachtgevers zeiden ‘wij hebben altijd perfect hun begrotingen gecontroleerd en het is een bedrijf wat geweldig goed voor ons presteert en dag den nacht klaar staat’. Ze legden prachtige getuigenissen af voor ons.” Ook het aanbod in werk verminderde nauwelijks. “Ons rendement is eigenlijk al die jaren onveranderd gebleven.”

TopFit Op babbelen met concurrenten heeft Van Vliet de strengste straf gezet: ontslag. Het moest anders bij Unica. “Het is af en toe best goed voor een succesvol bedrijf om gelouterd te worden door zo’n affaire.” Het leidde tot het programma TopFit. “Iedereen moet de poten onder zijn stoel verdienen en dat moet je verrekte goed duidelijk maken als directeur. Ook in een groot bedrijf als Unica is iedereen er verantwoordelijk voor dat er rendement is, dat er gepresteerd wordt. Wij zijn met het management bij elkaar gaan zitten op de hei en hebben ons afgevraagd: waar kunnen we ons in onderscheiden? We willen de beste, goedkoopste en duurzaamste zijn.” Wie niet, maar hoe pak je zoiets aan? “De uitdaging is dat we inventiever moeten zijn dan de rest, je moet je nek meer uitsteken, je moet flexibeler zijn, je moet mensen harder laten werken, maar wel met veel plezier. En dat is gelukt.” De nieuwe tijd bij Unica wordt gedragen door nieuwe managers die de oude tijd niet of nauwelijks hebben meegemaakt. Die weten niets van prijsafspraken, maar alles van keiharde concurrentie. Een generatie directeuren heeft afscheid genomen bij Unica. “Nee, die zijn niet ontslagen, dat viel toevallig zo samen.”

Drie segmenten Unica nam het eigen bedrijf onder de loep en onderscheidde drie segmenten. Allereerst werd heel veel geld geïnvesteerd in automatisering. “Onze systemen moeten beter. De administratie, het personeelsbeleid, op alle vlakken moesten we concurrerender worden. Dat noemden we ‘operational excellence’. Dat

hadden we overigens afgekeken van DSM. Ook onze externe uitingen moesten strakker, dus marketing, verkoop, noem maar op. Daarvoor hebben we een PR-manager aangetrokken, die zijn onze hele huisstijl gaan omgooien. Maar we zijn ons ook gaan afvragen hoe we nou met de juiste boodschap bij de goede opdrachtgevers konden terechtkomen? We zijn door gaan vragen, want wat zijn goede opdrachtgevers? Wat vragen die, luisteren we wel goed naar onze klanten? En tot slot hebben we onze logistiek sterk verbeterd, we zijn meer gaan prefappen. We zeggen tegen onze leveranciers: we zitten op de 24ste verdieping in Zwolle te monteren bij ABN/AMRO en wij gaan die materialen niet van beneden halen, breng ze maar boven.” Voor dat laatste proces heeft Van Vliet zich niet beperkt tot de bouw, maar heeft hij zelfs specialisten uit de automobielindustrie aangetrokken. “Daar hebben ze de logistiek tot in de finesses verfijnd.”

30 soorten installatietechniek “Iedereen snapt dat als je een betonnen doos neerzet, dat je daar nog niet kan wonen of werken. Daar kun je niet in communiceren, het is er niet warm, niet licht, dus wij maken eigenlijk gebouwen bewoonbaar. Daarvoor zijn wel dertig soorten technieken nodig, want je hebt toiletpotten nodig en een telefoon, datasystemen, toegangsbewaking, beveiliging, verwarming, verlichting, sprinkler, noem maar op. Ongeveer 30% van de kosten van een gebouw gaat op aan techniek.” Vroeger huurde de hoofdaannemer de installateur in, maar ook daar werkt Unica tegenwoordig anders. “De aannemer kan nog steeds de opdrachtgever zijn, maar veel vaker is het tegenwoordig de bank of de eigenaar van het gebouw voor wie we rechtstreeks werken. De opdrachtgever geeft aan wat hij wil en wij stoppen dat in moderne computersystemen en we zorgen dat het niet botst boven het plafond, al die leidingen, al die kabels. Wij bedenken installaties en wij managen het hele logistieke proces. Wij zorgen dat het allemaal bedacht wordt en getekend en besteld en dan zorgen wij dat het geïnstalleerd wordt. Wij maken niks, geen ketels, geen leidingen, maar het komt allemaal op het goede moment bij elkaar en wij zorgen dat het werkt en dat het onderhouden wordt.” Op die manier werkt ›

9

interview | daan van vliet

Daan van Vliet: “Voorlopig blijf ik aandeelhouder, ik heb geen haast.”

Unica samen met de ABN/AMRO in het nieuwe gebouw in Zwolle, de ‘klapschaats’ van de ING in Amsterdam en de RAI.

Energie Maar waar Unica beroemd mee is geworden, is de revolutionaire manier van omgaan met energie in gebouwen. “Installeren kunnen veel bedrijven, maar wij hebben op de hei toen ook bedacht hoe we ons zouden kunnen onderscheiden.” Energie dus. “Energie wordt een ontzettend schaars en kostbaar goed in de komende jaren.” Unica heeft in de afgelopen tijd gebouwen gemaakt waarbij de warmte die in de zomer teveel is, in de grond wordt opgeslagen om ’s winters als verwarming te dienen. “Wat dat betreft is Nederland een fantastisch land en hebben we daarvoor de oliesjeiks niet meer nodig. We hebben uitgevonden dat Nederland voor de opslag van energie een heel geschikte bodem heeft. Nederland is een delta, in tegenstelling tot Duitsland of Frankrijk; bij ons zijn heel veel lagen van klei, zandsteen, water en tussen die lagen, dus diep in de grond op ongeveer 100 meter diepte kun je die warmte die ’s zomers over hebt, daar opbergen. We hebben een soort superboiler in de grond. In de winter pompen we de warmte naar boven. De koeling in de zomer krijg je voor niets, want het water uit de grond is 10 graden. Dat kan het gebouw prima koelen, er is dus ook geen koelmachine nodig. Het is zo’n succes dat we bij bijna elk nieuw gebouw op deze manier werken.”

Energieboer Unica gaat nog verder. Uniek in Nederland Twentevisie 09/2006

is de sporthal annex zwembad in Ermelo waar Unica op de zonneweide een energiecentrale heeft geplaatst die op destructievet loopt. “Die sportaccommodatie betaalde jaarlijks een miljoen aan gas en elektriciteit. Het schoolzwemmen was al afgeschaft, want het werd te duur.” Unica kwam met een oplossing die ook voor de omwonenden acceptabel was. De motor werd compleet ingepakt waardoor er geen geluidsoverlast is en de lucht die uitgestoten wordt, is gefilterd waardoor niemand ruikt dat de motor loopt op destructievet. Deze centrale, die is ontwikkeld en aangelegd door Unica, heeft vorige maand de nationale energieprijs gewonnen. Als overigens iedereen morgen vegetariër wordt, hoeft het zwembad niet dicht, want de motor loopt ook op gewone diesel, zelfs op olie die geperst wordt uit maïs of koolzaad. Eén nadeel: zonder subsidies was deze centrale nooit gebouwd. “De afschaffing van de MEP-subsidie is voor ons een hele klap geweest, want we hadden enorm veel projecten klaar staan. Maar dan zie je nu de weerbaarheid van ons bedrijf; de mensen zijn aan de slag gegaan om het nog goedkoper te maken. In Duitsland wordt heel veel biodiesel gemaakt voor auto’s, dat is veel betere biodiesel dan wij nodig hebben. Wij gebruiken nu het afval van biodiesel en dat kost bijna niets. Binnen twee jaar kunnen wij machines bouwen die rendabel zijn zonder subsidies. We hebben tegen klanten gezegd: als je het niet gelooft, dan maken wij het en financieren het ook. Dan reken je met ons de energie af, wij kunnen makkelijk die investering doen uit de besparing. Wij worden meer en meer een energieboer.” ■

Daan van Vliet heeft 24 jaar geleden het bedrijf van zijn vader overgenomen. Het heette niet altijd Unica. Pa Van Vliet kocht op 35-jarige leeftijd het Geldersch-Overijsselsch Installatie Bureau (met vier werknemers) van ene heer Spruit in Zwolle. Het gezin verhuisde van het westen naar het oosten. Na 24 jaar was het bedrijf gegroeid (met de factor 20) tot zo’n 80 man. De salarissen werden bij wijze van spreken uit de huishoudportemonnee betaald, het was jarenlang een eenmansbedrijf tot een accountant een NV adviseerde, hij wist nog wel een lege in Jutphaas (het huidige Nieuwegein). Zoon Daan had gestudeerd in Delft en had in tegenstelling tot zijn broers wel interesse om het bedrijf over te nemen onder het mom van ‘beter een kleine baas dan een grote knecht’. Daan van Vliet (59) neemt op 1 januari 2007 afscheid als directeur. In zijn tijd wist hij het bedrijf ook met factor 20 te vergroten, er werken nu zo’n 1600 mensen bij het bedrijf dat zich niet langer als Zwols maar als landelijk profileert. Daarom is het hoofdkantoor in Hoevelaken neer gezet. “Het is ons communicatiecentrum, daar bedenken we onze nieuwe plannetjes.” De kinderen van Van Vliet zijn nog te jong om hem op te volgen. “Unica is een snelgroeiend bedrijf waar de beste mensen op de beste plaatsen moeten zitten. En er werken hier hartstikke goede leuke mensen van midden veertig die vanaf volgend jaar de leiding overnemen. Voorlopig blijf ik aandeelhouder, ik heb geen haast.”

11

Welke Twentse volksvertegenwoordiger vertegenwoordigt de ondernemers in Den Haag?

‘Ruimte voor ondernemers’ ANNIE SCHREIJER: Uitgangspunt voor het CDA was en is, letterlijk en figuurlijk méér ruimte te scheppen voor ondernemers en burgers. De afgelopen vier jaren hebben de kabinetten Balkenende veel overbodige regels geschrapt. Ik heb me daar zelf ook sterk voor gemaakt. Weg met al die overbodige regels! Weg met de bureaucratie! Zo is de beloofde 25% minder administratieve lasten inmiddels gehaald. Zelf ben ik best trots op het actieplan “Minder regels en papierwerk in de Horeca” van het ministerie van EZ, dat door een motie van mij tot stand is gekomen.

‘Na het Zaaien, nu het Oosten!’ HAN TEN BROEKE: Het CDA/VVD herstelbeleid van Balkenende/Zalm levert Nederland een plaats in de top 10 van Europa op. Dat geldt helaas niet voor Twente. Ik kom er in de Tweede Kamer graag bij om ervoor te zorgen dat na al dat zaaien, nu ook het Oosten gaat profiteren van het herstelbeleid. In het verlengde van het VVD-programma kom ik met mijn eigen punten voor het oosten waarin ambitie en zelfvertrouwen de sleutelwoorden zijn.

geling gekomen met investering, daarbij gaat het dan om ongeveer 700 banen. In de toekomst zal de luchthaven Twente een belangrijke motor zijn om Twente als economisch ontwikkelingsgebied binnen Nederland en Europa te blijven profileren. Daarbij is van belang dat het bedrijfsleven en de overheid in Twente, dus privaat en publiek, hier volledig achter staan.

‘In de toekomst zal de luchthaven Twente een belangrijke motor zijn om Twente als economisch ontwikkelingsgebied binnen Nederland en Europa te blijven profileren. Daarbij is van belang dat het bedrijfsleven en de overheid in Twente, dus privaat en publiek, hier volledig achter staan’

Als Kamerlid voor Oost-Nederland heb ik mij er vol voor ingezet Twente weer op de kaart te zetten én te houden. Het gaat dan specifiek om het ontwikkelen van de eigen dynamiek van Overijssel, het bundelen van aanwezige krachten. Ik denk aan de Universiteit Twente, de Hoge school, de (maak)industrie, de bouw, de agrarische familiebedrijven, het ontwikkelen van een waardevolle leef- en werkomgeving, én sport (zeker voetbal!), toerisme en recreatie.

Voor verdere regionale ontwikkeling voor Twente vermeld ik nog: Hart van Zuid/Hengelo, Kennispark en het Masterplan Koninklijke Ten Cate. Ook daar zal een stimulans van uit gaan.

Als CDA hebben wij veel voor de regio bereikt. Ik noem de innovatiegelden voor Twente. Oók in Brussel liggen kansen de komende jaren, en Twente kan meeprofiteren van Europees geld. Voorbeelden zijn: de Universiteit Twente en het Masterplan Koninklijke Ten Cate. De oplossing van infrastructurele knelpunten is absolute voorwaarde voor behoud en ontwikkeling van regionale dynamiek. De verbreding van de A-1 is geagendeerd, de N-23 wordt opgewaardeerd, dat geldt ook voor de N-18. De Berlijnlijn is opgenomen in het Trans Europees Netwerk. Met herstructureringsgelden hebben wij ons ook ingezet voor Hengelo-havengebied en Enschede. Van belang is verder de Grensoverschrijdende ruimtelijk-economische A-1 zone-ontwikkeling: in de uitvoeringsagenda Nota Ruimte staat deze ontwikkeling expliciet vermeld. De provincie Overijssel pakt dit samen met de betrokken gemeenten van Deventer tot Losser en Osnabruck op, eind 2006. Dit biedt goed perspectief voor economische ontwikkeling langs de A-1.

In algemene zin is het Paarse beleid (gesteund door de VVD) op het gebied van ruimtelijke ontwikkeling fors gewijzigd. De rode contouren van minister Pronk zijn niet meer nodig. Het beleid is kort gezegd ‘ontpronkt’. Samen met de ministers Dekker, Peijs en Veerman en staatsecretaris van Gennip is er weer ruimte voor het regionale bedrijfsleven gekomen, niet alleen in de Nota Ruimte, en de Agenda Vitaal Platteland, maar óók in de Nota Mobiliteit, en de Nota Pieken in de Delta. Zo ontwikkelt de overheid zich langzamerhand van hindermacht naar ontwikkelkracht! Het behoud en de ontwikkeling van zorgvoorzieningen in ons oostelijke landsdeel staan bij mij zeker ook hoog in het vaandel. Vooral buiten de Randstad staan deze voorzieningen nog wel eens extra onder druk. De afgelopen jaren hebben wij ons ingezet om het Medisch Spectrum Twente en de Universiteit Twente zich verder te laten ontwikken, onder andere met nieuwe opleidingen in de zorg, traumahulp en nanotechnologie, om maar enkele zaken te noemen. ■

Vitaal voor de toegankelijkheid en de bedrijvigheid naar de toekomst toe is ook het behoud van de Luchthaven Twente. Wij hebben samen voor de overbrugging gezorgd tot 2008. En met Cees van der Knaap van Defensie is er een overbruggingsre-

Annie Schreijer (Hengevelde) heeft nog steeds met man Jan en zoon Arjen een agrarisch bedrijf. "Voor mij geen appartementje in Den Haag." Ze zit sinds 1998 voor het CDA in de Tweede Kamer.

12

Politiek en ondernemen | schreijer versus ten broeke

‘Het innovatieplatform Twente is al net zo’n praatclub als het nationale. Jagen op Haags en Brussels geld, ik ben er uitermate sceptisch over. Laten we nou eens gewoon beginnen met echte keuzes!’ De VVD wil een verdergaande vermindering van de regelgeving. Die 25% minder regels zijn mooi, maar ondernemers vertellen mij dat ze daar nog te weinig van hebben gemerkt. Dus moeten we behalve de kaasschaaf misschien ook eens wat blokjes afsnijden. Dat kan door Twente (TU, bedrijvenpark en Twenthe Airport) mee te laten experimenteren als regelvrij (dus niet regelloos!) gebied. Een Dubai in Twente, zoals de pilot brainport Eindhoven dat nu al doet met de omgevingvergunning die allerlei vergunningen bundelt. Eigenlijk betekent dit dat we ondernemers weer gaan vertrouwen, in plaats dat we de laatste risico’s proberen weg te regelen. Dat nieuwe vertrouwen is de kern van mijn boodschap aan ondernemers en past bij een moderne en geëmancipeerde 21e eeuwse samenleving. Voldoe aan de basisregels en ga je gang! Overtreedt de regels, beschaam het vertrouwen en je hangt! Maar ook voor de overheid geldt dat. Dus als de overheid zijn eigen termijnen overschrijdt, ontvangen de burger en de ondernemer automatisch hun beschikking of vergunning. Op allerlei bestuurlijke niveaus functioneren in Oost-Nederland een enorme hoeveelheid organisaties en netwerkverbanden die praten en trachten geld bijeen te scharrelen zonder de eigen knip

Han ten Broeke probeerde eerder in het Europees parlement te komen. Nu staat hij op een verkiesbare plaats voor de komende verkiezing.

Twentevisie 09/2006

Twentevisie 09/2006

te trekken. Overal verrijzen de valleys van Food, Health etcetera die zich nauwelijks van elkaar onderscheiden. Modieuze retoriek van bestuurders die bedrijven en onderzoeksinstellingen en zichzelf bij elkaar vegen onder een klinkende noemer. Het levert subsidies, een website en veel meetings op. Het innovatieplatform Twente is al net zo’n praatclub als het nationale. Jagen op Haags en Brussels geld, ik ben er uitermate sceptisch over. Laten we nou eens gewoon beginnen met echte keuzes! Bijvoorbeeld voor het vliegveld Twente. Dus niet zoals Jan Mans drie jaar geleden deed met het zogenaamde Nieuw Perspectief Twente. Dat was de hand ophouden in Den Haag voor 360 miljoen euro compensatiegelden vanwege het vertrek van 1200 militairen. Dat geld zou dan vooral in de gezondheidszorg worden geïnvesteerd en van Twente een verzorgingstehuis hebben gemaakt. Dat is schaamteloos. Ik zie in het vliegveld een unieke mogelijkheid om via burgerluchtvaart en bedrijventerreinen zelfstandige economische groei te realiseren. Met een ambitieus plan kunnen provincie en rijk en zelfs Brussel dan zien wat ze nog kunnen doen. De VVD wil meer ruimte voor ondernemers. Er zijn er gewoon te weinig van en zij leggen nu eenmaal de basis voor onze welvaart. In het buitenland denkt 50% van de schoolverlaters aan het starten van een eigen bedrijf, in Nederland maar 30% en bij HBO en Universiteiten slechts 9%! Zelf drong ik aan op een belastingvakantie voor startende ondernemingen en investeerders die nu in het VVD-verkiezingsprogramma is opgenomen. Daar hoort ook bij dat meer schoolverlaters een businessplan moeten kunnen schrijven en je zou eraan kunnen denken ze dan ook een BTW-nummer met andere faciliteiten te bieden. Rondom de TU Twente zie je overigens al fantastische voorbeelden, zoals het innovatieve Micronit. Meer ruimte voor ondernemers betekent ook letterlijk meer ruimte: een 4-baans A4 omdat de Randstad hier begint, een wisselstrook naar Zweedse/Duits voorbeeld voor de N18 en natuurlijk eindelijk de A35. Het Twentekanaal en de Overijsselse waterwegen kunnen ook veel beter worden benut. De combiterminal in Hengelo is daarvan een schitterend voorbeeld en leverde een stukje Rotterdam in het hart van Twente op. ■

13

Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl

column | financieel accent

Volledige aftrek aankoop-BTW Op basis van de uitspraak van het Hof van Justitie te Luxemburg (arrest Charles en Charles-Tijmens) is volledige aftrek van BTW door een BTW-ondernemer (hieronder kan ook een directeur grootaandeelhouder vallen) mogelijk op kosten die zijn gemaakt voor de aanschaf van investeringsgoederen, die deels voor zakelijke en deels voor privé doeleinden worden gebruikt (gemengd gebruik), zoals een woonwinkelpand en een woning met een werkkamer. Hieronder zal ik u de huidige regeling toelichten alsmede de reparatiewetgeving die met ingang van 1 januari 2007 zal gaan gelden.

Geschiedenis Tot diep in de jaren zestig van de vorige eeuw kenden de lidstaten van de Europese Unie verschillende systemen voor de heffing van omzetbelasting. Zo konden verstoringen ontstaan van de onderlinge handel waardoor een aanzienlijke belemmering voor de totstandkoming van een gemeenschappelijke markt werd veroorzaakt. Om deze redenen zijn de lidstaten van de EU overeengekomen de omzetbelasting te gaan heffen over een gemeenschappelijke grondslag. De grote lijnen daarvoor zijn vastgelegd in de zogenaamde Tweede Richtlijn. Na een aantal jaren van onderzoek en overleg is de Tweede Richtlijn vervangen door de Zesde Richtlijn. Met de inwerkingtreding van de Zesde Richtlijn en de daarna tot stand gekomen wijzigingsrichtlijnen heeft onze Wet OB steeds meer een communautair karakter gekregen en is de ruimte voor een eigen nationaal beleid afgenomen. Dat neemt niet weg dat er nu ook nog op beperkte schaal mogelijkheden zijn voor bepalingen van meer nationale aard. Deze ruimte is er met name op die punten waar de Zesde Richtlijn de lidstaten meer of minder expliciet een zekere bevoegdheid verleent voor eigen beleid, zoals op het vlak van de tariefstelling.

Arrest In het arrest Charles en Charles-Tijmens ging het om een vakantiewoning die door een ondernemer werd aangekocht en tot zijn bedrijfsvermogen werd gerekend. Volgens de Nederlandse wetgeving mag de ondernemer bij gemengd gebruik alleen het gedeelte van de BTW dat betrekking heeft op het zakelijk gebruik onmiddellijk in aftrek brengen op zijn BTW-aangifte. In dit arrest werd de vakantiewoning voor 87,50% zakelijk gebezigd en derhalve mocht de ondernemer, volgens de Nederlandse wetgeving, 87,50% van de Twentevisie 09/2006

BTW in aftrek brengen. Aldus is er sprake van een uitsluiting van de aftrek ter grootte van 12,50%. Daar staat tegenover dat er geen BTW wordt geheven over het latere privé gebruik van de vakantiewoning. Dit heffingssysteem is aanvankelijk gebaseerd op de Tweede Richtlijn. Bij de implementatie van de Zesde Richtlijn is men er van uitgegaan dat dit systeem kon worden gecontinueerd. Echter het Hof van Justitie te Luxemburg heeft anders geoordeeld. In het arrest Charles en Charles-Tijmens gaf het Hof aan dat de ondernemer de keuze heeft, bij goederen met gemengd gebruik, om dit goed (volledig) als bedrijfsvermogen of als privé vermogen te bestempelen. Bij bestempeling als volledig bedrijfsvermogen komt de verschuldigde voorbelasting in beginsel voor gehele en onmiddellijke aftrek in aanmerking. Het zou dus zo moeten zijn, o.b.v. de Zesde Richtlijn, dat de voorbelasting ter zake van de vakantiewoning, die in het geheel tot het bedrijfsvermogen is gerekend, voor 100% aftrekbaar is. Daar komt dan tegenover te staan dat er steeds BTW moet worden voldaan over het latere privé gebruik van de ondernemer. Voor deze bijtelling heeft de Wet OB geen aanknopingspunt waardoor ondernemers 100% van de voorbelasting in aftrek kunnen brengen zonder een bijtelling te krijgen over het latere prive gebruik.

Reparatiewetgeving Teneinde het bovenstaande ‘gat’ in de Wet OB te repareren heeft de wetgever een aantal aanpassingen, die met ingang van 1 januari 2007 gelden, doorgevoerd. De aanpassingen betreffen het belastbaar feit, de maatstaf van heffing en het recht op aftrek van voorbelasting. Belastbaar feit Er komt een heffing over levering van goederen en diensten voor bijzondere doeleinden. Het gaat hier om het aanwenden van goederen/ diensten voor privé doeleinden. Er wordt dus voortaan BTW geheven over het latere privé gebruik. Maatstaf van heffing Het wetsvoorstel bevat een wijziging van artikel 8 van de Wet OB. Bij de berekening van de gemaakte uitgaven met betrekking tot privé gebruik en dergelijke van onroerende en roerende goederen zal worden aangesloten bij de herzieningtermijnen van 10 jaar respectievelijk vijf jaar (zie nader voordbeeld hierna).

Recht op aftrek Zoals hiervoor al is aangegeven dient de Wet OB ook nader te worden afgestemd op de Zesde Richtlijn voor wat betreft de bepalingen m.b.t. het recht op aftrek van voorbelasting. De BTW komt bij gemengde goederen, die tot het bedrijfsvermogen worden gerekend, voor algehele en onmiddellijke aftrek in aanmerking. Een aanpassing van artikel 15 zal hierin voorzien.

Voorbeeld Een ondernemer schaft een woning, met daarin een werkkamer, aan voor € 200.000 (exclusief € 38.000 BTW). De werkkamer bedraagt 30% van de woning en de rest van de woning wordt privé gebruikt (70%). Met aanpassing van artikel 15, lid 1 Wet OB ontstaat voor de ondernemer een volledig recht op vooraftrek ad € 38.000. Ingevolge de uitbreiding van het belastbaar feit met de dienst betreffende het privé gebruik dient deze dienst te worden belast. De uitgave voor het privé gebruik bedraagt 70% van € 38.000 (€ 26.600) toegerekend aan de tien jaar gedurende welke de zaak wordt gevolgd. Voor het privé gebruik is derhalve € 2.660 per jaar verschuldigd. Indien het privé gebruik in enig jaar wijzigt dient u over dat jaar het nieuwe privé gebruik aan te geven.

Tenslotte Zoals u hierboven ziet heeft de wetgever het ‘lek’ in de wetgeving gerepareerd door middel van een aantal aanpassingen. Deze aanpassingen hebben geen terugwerkende kracht waardoor ondernemers die in 2005 van deze lekkage gebruik hebben gemaakt een voordeel van twee keer het privé gebruik in de desbetreffende jaren (2005 en 2006) behalen. Het enige voordeel van de nieuwe regeling is het liquiditeitsvoordeel. Hier staat tegenover dat u de zaak 10 of 5 jaar dient te volgen voor wat betreft uw privé gebruik, een gemengd gevoel dus. Het is raadzaam, bij aanschaf of verkoopvan een goed voor gemengd gebruik, om contact met uw belastingadviseur op te nemen. ■

Mr. Martijn te Riet FB De auteur is als belastingadviseur verbonden aan Ten Kate & Huizinga te Oldenzaal

15

Vos Groep wil in utiliteits- en woningbouw met zo’n 250 miljoen een toonaangevende rol spelen

interview | paul vos

Allegaartje bestaat niet meer (door Jan Medendorp) Vos Groep uit Oldenzaal weet na ruim 100 jaar wat ze wil: een echt bouwbedrijf met tentakels in heel Nederland. Tot voor kort genoot Vos Groep bekendheid dankzij de accommodatieplatforms. Maar die zijn verkocht aan de Rotterdamse havenbaron Willem Cordia die ‘wat’ zocht voor zijn zoon. Auto Vos (een andere opvallende poot) is tegenwoordig van Pon, de kraanbedrijven zijn in één moeite doorverkocht omdat het rendement toch wel tegenviel en het geïnvesteerd vermogen te hoog was. En directeur Paul Vos (57) heeft de commissarissen laten weten nog minstens tien jaar aan te blijven en heeft zijn management opgedragen om van Plegt-Vos Bouwgroep een landelijk bedrijf te maken.

zeventig sterk in opkomst was. Oliebedrijven investeerden heel veel in het zoeken (ook op zee) naar olie. “Met betrekkelijk kleine productieeilanden waar de mensen niet op konden slapen of verblijven. Wij kregen toen de vraag of wij iets konden organiseren. We hebben toen een zogeheten accommodatieplatform laten ontwikkelen.” De eerste ging in 1979 te water, uiteindelijk had Vos er samen met Willem Cordia vier. In de goede tijd was er geld genoeg, maar de macht bij de grote oliemaatschappijen is de laatste jaren in handen van ‘boekhouders’ die vooral oog hebben voor kostenbesparing. Dus de eilanden lagen bij lage olieprijzen vaker werkloos aan wal. Cordia wilde de ‘bijzettafels’ van de olieplatforms wel overnemen voor zijn zoon.

Het laatste interview met Paul Vos was een beetje pijnlijk, omdat we toen stelden dat Vos Groep in Oldenzaal een zooitje bijeen geraapte bedrijven was. “Je had wel gelijk, ook KPMG heeft dat in andere bewoordingen al eens geconcludeerd.” Nu ligt de focus op uitsluitend de bouw, waardeoordelen laten we nu wel achterwege. Het allegaartje aan bedrijven zat toch logischer aan elkaar dan op het eerste gezicht leek. “Mijn vader was begonnen als aannemer. Na de oorlog ging hij ook werken voor de NAM, de Nederlandse Aardolie Maatschappij. Als kleine ondernemer probeer je je zo dienstverlenend mogelijk op te stellen. Als aan je gevraagd wordt of je dit of dat ook wilt doen, is er bijna altijd ‘ja’ gezegd. Voor ons was de klant leidend.”

Vos Mechanical Contracting

Auto’s en olie

Ook de kraandivisie is weg. Vos had al Klomp Kraanverhuur en dacht met Van Wezel een leuke slag te slaan. Na twee jaar werd de hele divisie aan de Wagenborg doorverkocht. “Ik heb me vergist in mijn collega-bouwbedrijven. Ik had echt gedacht dat we veel montagewerk konden doen. Maar het blijkt in de praktijk dat bouwbedrijven elkaar het verlies niet gunnen en dus huurden bouwbedrijven minder snel een kraan bij ons.” Eerder dit jaar werd ook al Genius Vos in IJmuiden van de hand gedaan. Nu staan nog vier bedrijven van de divisie Vos Mechanical Contracting (zoals lasbedrijf Zappey) en de milieupoot GeofoxLexmond in de etalage. “Dat gaan we rustig in de komende drie jaar verkopen, misschien via een management buy-out.” Met de opbrengst moeten de bouwactiviteiten uitgebreid worden. Plegt-Vos Bouwgroep

Vos werd door omstandigheden dealer van Audi en Volkswagen. “Het bedrijf, waar we al jarenlang zaken mee deden, kwam naar ons toe, het liep slecht, wij hebben het overgenomen en er toch een zeer winstgevend bedrijf van kunnen maken.” Hoewel het geen kernactiviteit was, keek Vos hoe hij Auto Vos (Oldenzaal) kon laten groeien in het grote regionale geweld van Pon en HuiskesKokkeler. “Ik heb geen benzine in mijn bloed en toen een mogelijk fusie niet doorging, heeft Vos Pon gebeld en gevraagd het bedrijf over te nemen. “Hij wou het graag hebben en het paste in hun strategie.”

16

Paul Vos, directeur en aandeelhouder van de Vos Groep die zich volledig gaat richten op de bouw. De rest staat in de etalage of is verkocht. Zoals de accommodatie-eilanden voor boorplatforms.

Bijzettafels Broer Hennie (inmiddels overleden) had de pest aan de bouw, hij zat in de offshore die in de jaren Twentevisie 09/2006

Twentevisie 09/2006

Bedrijven als Shell willen alleen nog zaken doen met heel grote kapitaalkrachtige bedrijven. Bovendien veranderde het aanbesteden in die sector, vertelt Vos: “In het verleden waren wij ‘leading’ en kregen wij het contract, nu gaat het contract vaak naar de installateur.” En dan een kijkje in de wereld van de ondernemer: “We hebben in het verleden serieus nagedacht over het overnemen van een ingenieursbureau. Achteraf gezien hadden we een installatiebedrijf moeten kopen. Maar inmiddels stellen oliemaatschappijen zulke hogen eisen aan die installatiebedrijven dat er maar een paar zijn die daar aan kunnen voldoen. Dat geld hebben wij als familie niet.”.

Van Wezel

zoals het bedrijf na de fusie in 1991 met Plegt in Langeveen heet, is inmiddels volledig in handen van Vos Groep, maar de naam Plegt blijft gehandhaafd. De opbrengst van de verkoop van de andere bedrijven wordt gebruikt voor de aankoop van bouwbedrijven. “Het stamkapitaal blijft in de zaak, de overwinst van verkoop gaat naar de aandeelhouders.” De vestiging in Assen is door Vos zelf opgezet, in Bemmel (Stoffels) en Lelystad (Joustra) werden bestaande bedrijven ingelijfd. “Binnen drie jaar willen we groeien naar een landelijk bouwbedrijf met een kwart miljard omzet. De groei is ook nodig om een beter rendement te realiseren.”

Servet De strategie is dus bepaald. “Ik wil graag in Nederland op mijn gebied de utiliteitsbouw en woningbouw met zo’n 250 miljoen een toonaangevende rol spelen.” Te groot voor servet, te klein voort tafellaken. “Dat heeft u mij eerder verweten, ik voel me goed bij het servet.” Ook Vos moest (net als Unica-baas Van Vliet, zie pagina 8, 9 en 11 van deze uitgave) de bouwfraude verwerken. Weliswaar was hij minder prominent in het nieuws, maar toch. “Je gaat je toch eens achter je oren krabben: welke mensen zijn daar bij betrokken geweest en is het handig om diezelfde mensen naar diezelfde klanten te sturen.” De vraag stellen is hem beantwoorden, ook bij Vos ging een aantal heren (wel of niet vervroegd) met pensioen. Wie wel bleef was Vos, hij werd door de commissarissen gedwongen na te denken over die vraag. Het antwoord was dat hij nog wel een jaar of tien wil blijven. “Golfen doe ik op zaterdag, maar om dat de hele week te doen, lijkt me niets.” De uitvoering van de strategie is binnen paar jaar rond. De aandelen van Vos Groep zijn nu keurig verdeeld over Paul (37,5%), neef Gerard (ook 37,5%) en schoonzus (25%). Een nieuwe Vos staat niet klaar. Verkoop? Nee, ik krijg weinig aanbiedingen “We zijn het bedrijf aan het prepareren voor de toekomst, daar hoort ook de opvolging bij. En opvolging kan van alle kanten, van het huidige management tot een verkoop aan toe.” Maar Vos heeft gemerkt dat hij als directeur niet onmisbaar is. “Ik zal nooit de nacht vergeten dat mijn broer een ongeluk kreeg. Twee dagen daarvoor had hij de contracten voor de Seafox met de NAM getekend. Alle plannen zijn gewoon doorgegaan. Er zit heel veel kracht en kennis in dit bedrijf. Vos Groep is niet afhankelijk van alleen mijn persoontje.” ■

17

Typisch-bladen over Twente uitgerold

interview | media

Kruising lifestylemagazine en weekblad (door Martin Steenbeeke) Met een oplage van 300.000 exemplaren heeft de huis-aan-huisbladenketen ‘Typisch’ een stevige voet tussen de deur gezet op de Twentse bladenmarkt. “Wij worden het liefst, meest en langst gelezen.” Nu heel Twente kennis heeft gemaakt met de huis-aan-huisbladen wordt de formule ook in andere delen van het land uitgerold. Het is geen traditioneel weekblad, ook geen lifestyle-magazine. De Typisch-uitgaven, zegt initiatiefnemer en mede-eigenaar Dennis Slettenhaar, zijn een mix van beide redactionele stijlen. Er wordt in vergelijking met andere huis-aan-huiskranten dikker papier gebruikt, er is meer kleurgebruik en in de verhouding advertenties-redactionele artikelen hebben de advertenties niet duidelijk de overhand. “Op deze manier kunnen wij ons onderscheiden,” zegt Slettenhaar, samen met compagnon Erik Hoogenberg initiatiefnemer en eigenaar van de Typisch-bladen. In totaal verschijnen er in Twente negen edities. De grote drie, Almelo, Hengelo en Enschede, zijn eigendom van Slettenhaar en Hoogenberg. De overige zes worden in franchisevorm gerund, waarvan vijf door de Enschedese politicus/ondernemer Wim van der Noordt. De Typisch-editie in Emmen is geografisch een vreemde eend in de bijt, maar waarschijnlijk niet voor lang. Er zijn gesprekken met potentiële franchisenemers in Noord-Nederland, Limburg en de Achterhoek. Daarnaast worden er vier specials (Trouwen, Transport, Wonen en Lifestyle) uitgegeven. De bladen worden gemaakt vanuit kantoren in Almelo en Hengelo, waar op het voormalige Holec-complex een oude fabriekshal onderdak biedt in afwachting van nieuwe huisvesting.

Positief De weekkrant-formule zag twee jaar geleden in Almelo het licht. Slettenhaar, eigenaar van de internetsite Twentedigitaal.nl, zocht voor de nieuwsvoorziening samenwerking met een lokale (huis-aan-huis-)krant. Hij kwam er al snel achter dat bijna alle weekbladen in handen zijn van het Wegener-concern en ontwikkelde plannen om zelf een nieuwsblad op te zetten. Omdat Erik Hoogenberg, eigenaar van het reclamebureau Clear Communications, een life-stylemagazine wilde beginnen, werden de krachten gebundeld. Typisch Almelo scoorde in het eerste jaar “dik in de plus”, waarna andere steden volgden. Sinds vorige maand is heel Twente gedekt, goed voor Twentevisie 09/2006

De Typisch-uitgaven, zegt initiatiefnemer en mede-eigenaar Dennis Slettenhaar, zijn een mix van weekkranten en lifestylmagazines.

300.000 exemplaren die in Barneveld gedrukt worden. De kranten worden huis-aan-huis, bedrijf-aan-bedrijf en via afhaalpunten verspreid. Dit laatste creëert volgens Slettenhaar een “extra leesmoment” en meer naamsbekendheid en geeft niet-Twentenaren de kans het blad te lezen. De kranten zijn thematisch ingedeeld. Bepaalde pagina’s (bijvoorbeeld sport, wonen) zijn grotendeels in elke editie hetzelfde, andere pagina’s worden lokaal gevuld. Aankondigingen van evenementen in het weekeinde voeren de boventoon, naast plaatselijk - vooral positief - nieuws. “Wij willen gezien worden als een goed-gevoelkrant. Daarom slaan we politieberichten en ongevallen over,” zegt Slettenhaar. Een groot succes noemt hij de societyachtige pagina’s over het plaatselijke zakenleven met onder meer een column waarin vooral veel namen genoemd worden. “Vroeg of laat kom je als ondernemer in zo’n stukje terecht. Daarom lezen veel ondernemers eerst de societypagina.”

Kleuren Met een verhouding advertenties-redactie van ongeveer 55-45 procent onderscheidt Typisch zich van andere weekbladen, waarbij het advertentiegehalte groter is. Wel is het onderscheid tussen zogeheten advertorials en redactionele artikelen in de Typisch-bladen niet duidelijk te

zien. De vermelding dat het om gekochte redactionele aandacht gaat, ontbreekt. Slettenhaar: “Die journalistieke discussie voeren we niet. Wij houden het simpel en proberen de verhalen zoveel mogelijk binnen de themapagina’s te integreren.” Het dikkere papier, de uitstraling en de inhoud compenseren volgens hem de hogere advertentietarieven die Typisch hanteert. “Leg deze maar eens naast de zondagskrant van Tubantia,” zegt Slettenhaar over een kleurenadvertentie die volgens hem op het dikker papier van Typisch veel beter tot zijn recht komt.

Wegener De grote vraag is wat Wegener van het initiatief vindt. Behalve enkele schampere opmerkingen van Wegener-personeelsleden heeft Slettenhaar niets vernomen uit het kamp van de concurrent. Directeur Joop Munsterman van de Wegenerweekbladen heeft zich wel afgevraagd of Typisch in de markt is gezet om door hem opgekocht te worden. Wat overigens niet zo’n vreemde gedachte is, omdat dit vaker is gebeurd. Maar Slettenhaar zegt het blad uit te willen bouwen, al zijn geïnteresseerden “altijd welkom om een kop koffie te drinken” want “alles is te koop. We halen in 2007 vijf miljoen omzet uit de markt,” zegt Slettenhaar, “en een deel daarvan zal best bij Wegener wegkomen.” ■

19

De hapjes en drankjes tijdens de opnames van Memphis worden aangeboden door Jongbloed Fiscaal Juristen, Twentse Catering Groep en Twentevisie.

Memphis over bouw en facility

De gasten van Memphis waren (boven, v.l.n.r.) Daan van Vliet van installatiebedrijf Unica, eigenaresse Monique van Riemsdijk en directeur Hans Kroeze Foto bijschrift van facilitair dienstverlener Asito en Paul Vos van bouwbedrijf Vos Groep. Grote namen die zorgden voor een overvolle lounge van de Gouden Aktie.

20

impressie | memphis

Op 31 oktober was de TOS-lounge van het Arke Stadion bezet. Daarom week het radiocafé Memphis uit naar de aanpalende lounge van de Gouden Aktie. De sfeer was er niet minder om en opnieuw waren er veel belangstellenden voor vier grote ondernemers van Twentse familiebedrijven, die aan tafel schoven bij Jan Medendorp en Martin Steenbeeke. Zij werden ‘onderbroken’ door Wim Steenkamp van de Rabobank, die de winnaar van het Rabobank AEX-beursspel bekend maakte.

De volgende opname van Memphis vindt niet plaats op een gebruikelijke dinsdag, maar op maandag 4 december. Ook de plaats van handeling wijkt af: het radiocafé wordt opgenomen in namelijk het Expo Center in Hengelo, tijdens Expo on Horse (wel om 17.00 uur). Het thema is dan vastgoed. Als u maandelijks uitgenodigd wilt worden voor de opnames van Memphis , dan kunt u zich voor de e-mailservice opgeven via www.twentevisie.nl.

Hangend aan de bar, ontspannen zitten, intensief luisteren, geanimeerd nakaarten... ingrediënten van de Memphis op 31 oktober. Voor Karl van der Wel (rechtsonFoto bijschrift der, midden, met sjaal) was het ook aangenaam, omdat hij van Hans Kroeze complimenten kreeg voor zijn functioneren als directeur van Van der Noordt Payrolling.

Tel.: 053 4754500 Fax: 053 4754535 [email protected]

21

Tips, achtergronden en nieuws

achtergrond | beurs

‘AEX komt dit jaar

alleen zijn directie en commissarissen ook rijkelijk beloond voor de introductie, het bedrijf is opgezadeld met een enorme schuld. Opvallend genoeg hebben veel buitenlandse investeerders wel gekocht. “In de industriële sector geven wij de voorkeur aan Aalberts en de TKH Group.”

Maandelijks spelen we het Rabobeleggingsspel tijdens het radiocafé Memphis. Bezoekers kunnen een formulier invullen, anderen kunnen meespelen via internet (www.twentevisie.nl). Hoe hoog zal de AEX staan bij het volgende café op 4 december in het Expo Center in Hengelo? Afgelopen maand won de heer Joep Vrielink het kistje wijn. Hij kon helaas niet aanwezig zijn om het kistje zelf in ontvangst te nemen, maar de Rabobank draagt er zorg voor dat hij dat alsnog krijgt.

Blydenstein-Willink Blydenstijn-Willink wil van de beurs af, met hulp van ABN AMRO Participaties. Op het eerste bod van 14,25 kwamen te weinig aanmeldingen. Inmiddels is het bod verhoogd naar 15,50 euro. Bestuursvoorzitter Vos zegt met een aantal kleine beleggers te hebben

gesproken die nu ‘om’ zijn. “Als de delisting niet doorgaat, zal dat heel slecht voor het bedrijf zijn, maar daar ga ik niet van uit.”

Tip van de Week Waar veel andere beurscommentatoren en/ of analisten vooral verklaren wat er in de

Stork

afgelopen periode is gebeurd, durft Wim

Waar Centaurrus en Paulson bij Stork alles willen verkopen behalve Aerospace bleek bij de derde kwartaalcijfers juist die divisie slechter dan verwacht te presteren. Maar dat zal wel toeval zijn. “De goede kwartaalcijfers bedrijfsbreed waren alleen te danken aan de lagere belastingdruk,” aldus Steenkamp. Inmiddels heeft de rechter het druk gekregen met de vraag wie de baas is bij Stork. “We blijven vooralsnog bij het houden-advies.”■

Steenkamp het wekelijks aan om in het radioprogramma PuntKomma (17.30 tot 18.00 uur) bij Radio Oost (89.4 via de ether) tips te geven. Zijn tips tot nu toe dit jaar treft u aan elders op deze pagina. Dan kunt u zelf ook beoordelen of hij het beter doet dan de ‘benchmark’.

Punt Komma; Tips van de beursvloer

(door Jan Medendorp) “Ik denk nog steeds dat de AEX voor het einde van het jaar op of nabij de 500 punten zal staan,” zegt Wim Steenkamp, beleggingsadviseur van de Rabobank Midden-Twente. Oktober liet een winst zien van 14 punten oftewel 2,85%. “De koek is nog niet op.”

de fusie- en overnamegolf is positief voor aandelen. De huidige omvang doet denken aan de periode eind jaren negentig. Dat klinkt onheilspellend, maar er is een belangrijk verschil. Bedrijven bieden nu vaak contanten aan in plaats van betaling met eigen aandelen.”

Er is, volgens Steenkamp een aantal redenen aan te voeren waarom het beleggingsklimaat zo goed is. “De economische groeivertraging van Amerika zorgt voor een gunstig renteklimaat. Er is zowel in Amerika als in Europa en Japan een lage inflatie. En als de winst wat tegenvalt bij bedrijven, dan wordt dat gecompenseerd door het aantrekkelijke renteklimaat. Maar gelukkig zijn er weinig winstwaarschuwingen geweest.” “Als ik kijk naar de gemiddelde waardering van aandelen, met een koers-winstverhouding van 14, ben ik ook enthousiast. En ook

Oostelijke fondsen

22

nog op 500 punten’

Ook onze eigen index kon in oktober flink plussen, zie het staatje elders op deze pagina. Wavin is voor het eerst opgenomen in deze oostelijke index. Na Stork is het het grootste fonds in het oosten van het land, maar slechts één Nederlandse institutionele belegger toonde belangstelling en er waren zo weinig particuliere beleggers geïnteresseerd dat er 14 miljoen aandelen minder werden geplaatst. Het zal te maken hebben met de commotie rond Wavin, marktleider op het gebied van kunststofleidingsystemen in Europa. Niet

Wim Steenkamp is één van de drie kandidaten voor de uitverkiezing van ‘Beleggingsspecialist van het jaar 2006’. Tijdens het Private Banking beleggingsseminar op 30 november 2006 vinden de bekendmaking van de nominaties en de prijsuitreiking plaats. Om mee te doen aan deze Rabo-verkiezing moet de beleggingsspecialist: - commercieel succesvol zijn geweest het afgelopen jaar; - een hoge klanttevredenheid hebben; - en een bijzondere prestatie geleverd hebben. De deskundige jury bestaat uit verschillende experts uit het vakgebied. Deze jury staat onder leiding van Thomas van Rijckevorsel (directeur Private Banking).

Twentevisie 09/2006

datum

naam fonds

koopkoers

actuele koers

stijging/daling (%)

stand benchmark

huidige benchmark

stijging/daling (%)

benchmark

06-okt

Vedior

15,39

14,39

-6,50

486

487

0,21

AEX

13 okt.

Univar

38,01

39,24

3,24

621

645

3,86

ASCX

27 okt.

Beter Bed

17,11

17,65

3,16

642

645

0,05

ASCX

Fonds

01-01-2006

29.9.06

31.10.06

Verschil

AEX

436,78

469,01

486,57

3,74%

AScX

531,40

593,07

645,4

8,82%

OAX

288,56

306,82

324,34

5,71%

Wegener

10,00

9,00

10,00

11,11%

TKH Group

37,20

52,10

55,25

6,05%

Stork

36,09

38,45

38,74

0,75%

Nedap

27,30

28,30

28,00

-1,06%

Oranjewoud

3,84

5,06

4,85

-4,15%

Kon. Grolsch

21,85

29,79

28,00

-6,01%

Kon. Ten Cate

21,50

21,74

22,18

2,02%

Reesink

76,35

93,40

96,50

3,32%

Blydenstein Willink

8,92

14,00

14,35

2,50%

Oostelijke fondsen

Veilingfondsen

Twentevisie 09/2006

23


�� column |�� online strategie

�� Hoe serieus ben je op internet? �� Surfend op internet kom je langs talloze �� websites. Ieder bedrijf probeert de aan�� dacht van de buitenwereld op de eigen �� website te richten. Alles moet sneller, �� meer flitsend en humoristisch. �� Soms blijkt het leuk, soms slaat men hiermee �� de plank volledig mis. Geniet mee met een �� aantal voorbeelden �� Harry Potter �� In deze tijd waarin de verkiezingsstrijd is �� losgebarsten, gaan partijen aan hun eigen �� normen en waarden voorbij om maar aan�� dacht te krijgen. Enige tijd geleden moest �� de Belgische minister Karel de Gucht nog �� zijn excuses aanbieden, omdat hij Jan Peter �� Balkenende met Harry Potter had vergele�� ken. Nu adverteert hetzelfde CDA met het �� zoekwoord Harry Potter bij Google. Op het �� moment dat ik dit schrijf betalen ze zelfs �� 0,41 per click voor het woord Harry Potter. �� Hoe serieus neem je jezelf dan? ��

Verdwaald �� Niet alleen politieke partijen, maar ook veel

�� en �� mee ��om �� bedrijven organisaties doen maar �� op te vallen. Vele gekke, flitsende en coole �� websites concurreren met elkaar, maar daar �� waar het om gaat is niet altijd helemaal dui�� delijk. �� De volgende is weliswaar een buitenlandse �� site, maar ik wilde hem u niet onthouden. �� Het National Showcave center (www.show�� caves.co.uk) heeft bedacht dat het leuk en �� leerzaam is om de teksten voor te laten �� lezen. Op zich nogal irritant voor iemand �� die gewoon kan lezen, maar waarom dan �� in Wels en Engels door elkaar? Na een paar �� seconden krijg je het gevoel hopeloos ver�� dwaald te zijn in een grot met een taalcursus �� Wels.

Verkeerd bezorgd �� Sommige sites stellen ruimte voor adver�� tenties ter beschikking. Google, Yahoo of �� andere adverteerders gebruiken deze ruimtes om ze te vullen met advertenties die bij �� de pagina passen. Dat hier wel eens een en �� ander kan mis gaan is duidelijk. Maar soms �� blijkt de fout wel erg pijnlijk. Een pagina �� met een artikel over een moord en daarnaast �� een advertentie over een nieuwe messenset. �� Twentevisie 09/2006

�� Of een advertentie met de laatste ringtones �� op een site voor bejaarden. �� Ik hoor u nu denken: ‘Dat is toch niet de schuld van de webmaster?’ Helaas toch wel. �� Deze kan aangeven welke advertenties niet �� bij de site passen. �� Dom �� Naast de categorie verdwaald vind je ook �� regelmatig fouten met een groter effect dan �� verwacht. Bij Binc (www.binc.nl) bijvoor�� beeld. Een entreepagina nodigt je uit om de �� site in te gaan. En vervolgens kom je direct �� bij de achterdeur waar je wordt bedankt �� voor je bezoek. �� Ook vaktaal kan op internet heel andere �� gevolgen hebben. Zo heeft Centraal Beheer een knop direct sluiten. Op internet betekent �� dit de mogelijkheid om direct je browser af �� te sluiten. Centraal Beheer (www.centaalbe�� natuurlijk �� heer.nl) bedoelt hier het afsluiten �� van een verzekering, maar hoeveel bezoe�� kers durven dit aan? �� Te laat �� Neem je je eigen bedrijf serieus als het laat�� ste nieuws op 25 januari 2004 is geplaatst? �� Als klant zou ik denken: Bestaat dat bedrijf �� nog wel? Of moet ik hier eerst een dikke laag �� stof van de producten halen om iets te kun�� nen zien? Een serieus bedrijf heeft volgens �� mij een actuele website waarin het laatste �� nieuws ook nog echt nieuws is. Geen prijzen uit de tijd van de dinosauriërs, geen meldin�� gen uit verre voorbije tijden. �� Ben even weg �� Kent u de ervaring dat je een winkel binnen �� wilt gaan en er hangt een briefje op de deur: �� ‘Ben even weg’? Of dat u in een winkel staat �� en het winkelpersoneel blijkt miraculeus verdwenen te zijn. Ook op Internet kom je �� zulke dingen tegen. Een 404 melding (deze �� pagina kan niet worden gevonden) of andere �� storende fouten. �� Daarnaast is er de ergernis over prijzen die �� nergens te vinden zijn, terwijl er een bestel�� knop is. Ik wil toch graag de prijs van iets �� weten voordat ik tot de definitieve koop �� overga. Formulieren zijn soms ook een der�� gelijke bron van ergernis. Prima als ze wer�� ken, maar vergeet je één veld, dan moet je �� weer helemaal opnieuw beginnen.

�� Natuurlijk kan ik zo nog wel even doorgaan.

�� Maar het belangrijkste is wel: hoe serieus �� neem je jezelf op internet? Lastig? Nee hoor, �� gewoon een kwestie van gezond verstand �� gebruiken. ■ �� ■

�� Sacha Mengerink �� Directeur Exxtra Interactive te Hengelo

�� 25

Regiosoap: melkkoe of commercieel succes?

commercie | regiosoap

Van Jonge Leu regionale soap “een compliment waard”. Nijenhuis waarschuwt wel voor overmaat: “Dat de acteurs meewerken aan advertenties van modewinkel Roetgerink is prima. De serie wordt voor een groot deel uit commercials betaald. Maar we moeten wel waken voor een wildgroei aan commerciële activiteiten. Dat zou het geheel kunnen schaden. Bedrijven kunnen dan ook niet zomaar gebruik maken van de merknaam en het logo van Van Jonge Leu. Die zijn vastgelegd bij het Benelux-Bureau voor de Intellectuele Eigendom (BBIE). Wie er ongeoorloofd gebruik van maakt kan rekenen op een gepeperde brief van ons.”

Boze Finkers

Een ‘meet & greet’ met de acteurs uit Van jonge Leu trok onlangs tientallen fans naar modebedrijf Roetgerink in Enter.

(Door Bert Eeftink) Toen RTV Oost twee jaar geleden de boer op ging om adverteerders te werven voor een aankomende regiosoap stonden de regionale bedrijven niet bepaald te trappelen om financieel te participeren. Niet onbegrijpelijk, want welk bedrijf koopt blindelings voor tienduizenden euro’s aan tvspots in rondom een televisiedrama dat met gemak een stille dood had kunnen sterven. Uiteindelijk zag een dozijn bedrijven heil in het financieel ondersteunen van het geesteskindje van RTV Oost-directeur Hennie Everts en zijn trawanten Johan Nijenhuis en Herman Finkers. De twaalf zijn spekkoper geworden, want Van Jonge Leu en Oale Groond werd binnen de kortste keren een daverend succes. Naar de eerste reeks afleveringen keken wekelijks tussen de 250.000 en 300.000 Overijsselaars, voor regionale begrippen een ongekende kijkdichtheid. Volslagen onbekende acteurs als Gerard Bakker (in de serie Elvis Bode), Marietje Noordkamp (als Minie Wildspieker) en Evelien Harberink (in de rol van Patricia Wildspieker) werden plotsklaps soapsterren. En de participerende bedrijven dre-

26

ven vrolijk mee op de golven van het succes. Zo verkocht postorderbedrijf Wehkamp maar liefst 30.000 dvd’s van de serie. Inmiddels zijn we een jaar verder en heeft het bedrijfsleven de Twentse soap innig omarmd, al is niet iedereen is daar even blij mee. Zo beklaagde Herman Finkers, die een prominente rol speelde in de totstandkoming van de serie, zich al over de commerciële teneur rondom Van Jonge Leu, die hij omschrijft als “de cultuur van de uitverkoop”. Gaat het bedrijfsleven te nadrukkelijk aan de haal met het succes van de regiosoap en wordt de formule daardoor uitgemolken?

Uithangbord Commercieel directeur Alex Oude Wesselink van RTV Oost is stellig over de rol van de commercie in Van Jonge Leu en Oale Groond: “Uit reguliere middelen hadden we zo’n serie nooit kunnen betalen.” Daarmee pareert Oude Wesselink al op voorhand de gerezen kritiek: “Als een aantal bedrijven vorig jaar zijn nek niet had uitgestoken, was de serie er nooit gekomen.” Ook directeur Johan Nijenhuis van het Amsterdamse NL Film en Televisie (producent en maker van de serie, red.) noemt de commerciële aandacht voor ‘zijn’

In de loop van 2004 kregen de plannen van RTV Oost-hoofdredacteur Hennie Everts om een eigen regiosoap van de grond te krijgen definitief gestalte. Everts wendde zich tot de gelouterde televisie- en filmmaker Johan Nijenhuis en die calculeerde dat een regionale dramaserie ongeveer een miljoen euro zou gaan kosten. Dankzij eigen middelen en een forse bijdrage van de provincie kon vrij snel 60% van de begroting worden afgedekt. Maar dan moest het bedrijfsleven nog wel in het openliggende gat springen. Commercieel directeur Alex Oude Wesselink: “Wij zijn toen heel gericht op zoek gegaan naar grotere Overijsselse ondernemingen, waarvan wij hoopten dat ze wat in de serie zouden zien. Dat was geen sinecure, omdat je niets concreets in handen hebt; alleen maar een vaag verhaal en de namen van Johan Nijenhuis en Herman Finkers.” Desondanks hapten twaalf Overijsselse bedrijven toe, die zich verenigden in een soort ‘Vrienden van Van Jonge Leu’. Ze kochten tv- spotjes in rondom de uitzendingen van de soap en kregen bepaalde privileges. Zo werd de première van Van Jonge Leu vorig jaar in het Holland Casino in Enschede gehouden: een doorn in het oog van Herman Finkers. “Zoiets doe je niet in een gokhal maar in een bioscoop,” stelde de cabaretier. Oude Wesselink: “Ik begrijp dat wel. Maar wij konden Holland Casino mede over de streep trekken met de toezegging dat zij de première zouden krijgen. En in dat geval moet je toch het commerciële belang boven de traditie laten prevaleren.”

Fiets- en autoroute Zoals gezegd: de serie kreeg van meet af aan veel bekijks en dat wekte de ondernemersgeest op van Remco Schothuis. De uitbater van de Beuningse horecagelegenheid ’t Sterrebos was een van de Twentevisie 09/2006

en Völle Munt’n eersten die de commerciële mogelijkheden van de Twentse soapserie ging benutten. Meteen nadat de eerste aflevering Van Jonge Leu op de tv verscheen, vroegen toeristen in zijn café waar ze de boerderij van de familie Wildspieker konden vinden. Een week later had Schothuis al speciale Van Jonge Leu fietsen autoroutes uitgezet. Te verkrijgen tegen betaling van een paar euro. Alex Oude Wesselink: “Dat was toen een leuk en ludiek idee, dat we van harte toejuichten. En Johan Nijenhuis: “Maar wij hebben hem wel gezegd dat hij alles netjes moest afhandelen in Beuningen en omgeving. Wij wilden geen irritatie of boosheid opwekken, omdat we wisten dat er in de toekomst meer afleveringen moesten worden opgenomen in die streek.”

Beuningen vol toeristen De additionele Van Jonge Leu-activiteiten in Beuningen lijken inmiddels de status van leuk en ludiek te zijn ontstegen. Wekelijks meldden zich honderden belangstellenden in het dorp, dat voor de gelegenheid is omgedoopt tot ‘Dinkelo’. De fans en andere nieuwsgierigen worden met grote bussen rondgereden langs de opnamelocaties en na de rijtoer kan men zich tegoed doen aan een speciaal soapmenu in ’t Sterrebos: boerengroentesoep, biefstuk en boerenjongens als dessert. Exploitant Schothuis: “Het succes is werkelijk ongelofelijk. In Denekamp - hier vlakbij - is op zondagmorgen niets te beleven en in Beuningen staat het vol met auto’s en fietsen.” De horecabaas plukt dus volop de vruchten van de bekendheid van de soap. Alex Oude Wesselink: “We hebben daar inmiddels met hem over gesproken. Als een ondernemer op creatieve manier een graantje meepikt van het succes van de serie is dat geen probleem. Maar Schothuis heeft nu een aparte juridische entiteit in het leven geroepen, waarbinnen hij zijn commerciële Van Jonge Leu-activiteiten bundelt. Dan is het toch handig om even wat dingetjes goed af te spreken. Schothuis: “Alles wat ik doe gaat in overleg met RTV Oost; ik betaal gewoon royalties voor het gebruik van de merknaam. Ik heb trouwens net een speciale Van Jonge Leu-jenever (in de serie: foezel) op de markt gebracht. En binnenkort verschijnen er ook Van Jonge Leu-kaasjes en Van Jonge Leu-jam. Maar ik verdien er geen gouden bergen mee hoor.”

Roetgerink Gouden bergen of niet, veel regionale bedrijven afficheren zich graag met de Twentse soap, die Twentevisie 09/2006

hét kijkcijferkanon van RTV Oost is, met wekelijks een hoge kijkdichtheid. En ook de dvd van de serie, die RTV Oost exclusief via Wehkamp op de markt bracht, is een bestseller van jewelste. Daar waar op de verkoop van zo’n drieduizend dvd’s gerekend was, werden er uiteindelijk ruim dertigduizend (!) verhandeld. Met de inkomsten uit reclamegelden, de opbrengsten van de dvd’s en de doorverkoop van de serie naar een aantal regionale omroepen alsmede aan de KRO lijkt RTV Oost een goudmijn in handen te hebben. Maar Oude Wesselink tempert die berichten meteen. “Natuurlijk heeft de serie ons meer opgebracht dan waar we van tevoren op hadden gerekend. Maar alles wat er bij ons is binnengekomen is meteen weer aangewend voor de realisatie van een nieuwe reeks afleveringen.” Die tweede serie is vanaf oktober tot en met maart elke zondag te bekijken op RTV Oost. Het aantal adverteerders rondom van Jonge Leu is opgelopen tot twintig, waarvan een aantal zeer nadrukkelijk koketteert met de onderwijl befaamd geworden acteurs uit de serie. Zo heeft modebedrijf Roetgerink uit Enter zich dit seizoen met volle overgave op Van Jonge Leu en Oale Groond gestort. De onderneming heeft rondom de serie behoorlijk wat reclamespots ingekocht en steekt tevens een aantal acteurs in de kleren. In totaal spendeert Roetgerink ongeveer 100.000 euro aan reclamegelden met betrekking tot Van Jonge Leu. “Voor ons een fors bedrag,” aldus directeur Paul Roetgerink, “zeker omdat we ons reclamebudget voor dit jaar al hadden bepaald en dit er extra bij kwam. Toch wilden we graag adverteren rondom Van Jonge Leu. Wij zijn een no-nonsense bedrijf en hoeven geen omhooggevallen televisiesterren uit het Gooi in het nieuw steken. De acteurs uit van Jonge Leu zijn Twents, nuchter en herkenbaar. Dat past bij ons.”

Meet & greet De flirt met de regionale soap is voor het Enterse modebedrijf inmiddels uitgegroeid tot een fikse vrijpartij. Roetgerink: “We hebben met zes acteurs uit de serie aparte afspraken gemaakt. Ze acteren en poseren in onze krantenadvertenties en in onze televisiespots. Het is nog te vroeg voor conclusies, maar je merkt nu al dat de campagne de nodige impact heeft gehad. We krijgen veel positieve reacties, zien veel nieuwe gezichten en krijgen meer jeugd binnen.” Ook Remco Schothuis van ’t Sterrebos in Beuningen huurt tegenwoordig acteurs in, die

hem helpen bij de rondleidingen in de bussen. “Ze vertellen over de locaties en over hun rol in de serie.” Schothuis organiseerde ook al enkele malen een ‘meet & greet’ met de soapspelers. Op de eerste editie, vorig jaar, togen honderden bewonderaars naar Beuningen, waar Minie, Mans, Fenna, Gait en vele andere soapkarakters acte de présence gaven. “De acteurs kwamen allemaal spontaan,” aldus Schothuis, “en ze mochten gratis eten en drinken bij ons.” Inmiddels komt niet elke acteur meer voor een appel en een ei naar Beuningen, zo merkt Schothuis. “Sommigen vragen nu inderdaad geld, maar ik kan geen hoge vergoedingen bieden. Dan maak ik dik verlies”.

Streekroman Blijft de vraag of er zo langzamerhand geen overdaad aan commerciële uitingen is ontstaan rondom het bewierookte televisiefeuilleton. Zo is er naast de dvd’s, ook een boek op de markt gekomen waarin de belevenissen van de Wildspiekers, de Bodes en de Olde Weerninks uitgebreid beschreven worden. Het boek is voor 16 euro te koop. Oude Wesselink: “Zo supercommercieel zijn wij als RTV Oost nu ook weer niet. Dit jaar hebben we met Wehkamp opnieuw de exclusieve deal gemaakt dat de dvd alleen via het postorderbedrijf te verkrijgen is. Commercieel gezien niet zo’n slimme zet, omdat er via de vrije verkoop veel meer exemplaren verkocht kunnen worden. Maar we zijn onze adverteerders van het eerste uur zeer dankbaar voor het risico dat ze destijds hebben gelopen en vinden het niet chique om dat soort dingen nu ineens te gaan veranderen.” Oude Wesselink zegt te waken voor het commercieel uitmelken van de serie: “Zowel NL Film als RTV Oost probeert grip te houden op wat er allemaal rondom de serie gebeurt. We willen vermijden dat Jan en alleman er mee aan de haal gaat. Ik heb al een paar keer aan de bel moeten trekken bij bedrijven die ongeoorloofd gebruik maakten van de elementen uit de serie. Maar goed, zolang Van Jonge Leu een hype is kunnen dat soort dingen gebeuren. Er zal ook nog wel een tijd komen dat er commercieel minder op wordt ingesprongen. Toch denk ik dat de serie nog jarenlang kan blijven draaien. Tenminste, als de verhaallijnen goed blijven en de kwaliteit hoog blijft. Iets wat goed is moet je niet te snel weggooien.” ■

27

nieuws & feiten

| actueel

Ondernemersnieuws Een recent onderzoek van het tijdschrift Incompany concludeert dat het Twentse notariskantoor Suwijn Notarissen tot de top (zesde plaats) van de Nederlandse adviesbureaus behoort. Incompany voert een jaarlijks terugkerend onderzoek uit, waarbij een groot aantal cliënten wordt gevraagd naar ervaringen onder andere op het gebied van service en knowhow. Vooral de categorieën ‘knowhow’ en ‘resultaat’ getuigen volgens Incompany van topniveau. Bij de aspecten ‘branchekennis’ en ‘professionaliteit’ hoeft Suwijn Notarissen zelfs geen meerdere te erkennen.

actueel | nieuws & feiten

Onlangs opende Materia haar Inspiration Centre in Dock 36, een verzamelplaats van creatieve bedrijven. Hier kunnen alle innovatieve materialen uit de hele wereld gezien, betast en ervaren worden. Met name architecten, interieurontwerpers en designers kunnen er innovatieve materialen leren kennen die zij in hun ontwerpen zouden kunnen toepassen. Materiaaldeskundigen van Materia adviseren over de eigenschappen van de materialen en de toepassingsmogelijkheden. Materia biedt ook een (gratis toegankelijke) materialen-zoekmachine op internet (www.materialexplorer.com), reizende tentoonstellingen, publicaties, nieuwsbrieven, seminars, workshops, masterclasses en consults.

markeert het aanbreken van de uitvoeringsfase van het project. XL Park is een uniek initiatief van de Netwerkstadgemeenten Almelo, Borne, Hengelo, Enschede en Provincie Overijssel. De doelstellingen zijn om grote ambitieuze bedrijven uit binnen- en buitenland aan Twente te binden en om het Twentse bedrijfsleven doorgroeimogelijkheden te bieden. De nieuwe naam XL Businesspark Twente verwijst naar de omvang van de bedrijven en hun ambities. De naam is ook internationaal goed toepasbaar. Dat was een belangrijk criterium gezien de verwachting, dat - door de ligging - vooral internationaal georiënteerde bedrijven voor het Twentse bedrijventerrein zullen kiezen. Meer informatie via www.XLpark.nl.

Om ervoor te zorgen dat de schaatssport in Twente niet enorm terugvalt, is in overleg met Sport Support Twente (voormalig Olympisch Steunpunt Twente) de stichting Ice Racing Team Twente opgezet, die als bolwerk voor de Twentse schaatsclubs moet gaan fungeren. Door zich hierbij aan te sluiten, met een symbolisch bedrag per jaar, kunnen verenigingen met elkaar gaan samenwerken. Naast het structureren van de samenwerking tussen de Twentse clubs, zet de stichting ook een semi-commerciele jeugd (junioren)-opleidingsploeg op.

Op woensdag 29 november 2006, tussen 13.30 en 18.00 uur, vindt in Hotel Van der Valk in Hengelo Euregio Business Meetings plaats. Deze door VNO-NCW Midden - in samenwerking met een drietal Duitse ondernemersnetwerken en de Euregio - georganiseerde bijeenkomst is bedoeld voor ondernemers die hun activiteiten over de grens willen uitbreiden, maar niet voldoende bekend met de markt, de manier van zakendoen en de ondernemersnetwerken in de Duitse grensgebieden. Tijdens de Euregio Business Meetings kunnen ondernemers persoonlijke en zakelijke contacten leggen met ondernemers in het Euregiogebied, zodat de bedrijfsactiviteiten over de grens een impuls kunnen krijgen. Dat gebeurt door middel van acht gestructureerde gesprekken in een totaal tijdsbestek van twee uur. De één-op-één techniek leidt tot een zeer intensieve manier van contacten leggen. Een geautomatiseerde registratie en opvolging van onderling gemaakte afspraken zorgen ervoor dat de afspraken ook daadwerkelijk worden nagekomen.

Gerda Bastet volgt per 1 januari 2007 Gerard Driehuis op als directeur-uitgever De Twentsche Courant Tubantia.

Het Raedthuys Solar Team neemt in 2007 voor de tweede maal deel aan de Panasonic World Solar Challenge. Zestien studenten van de Universiteit Twente en de Saxion Hogeschool zijn hiervoor geselecteerd. In 2005 heeft het team haar debuut gemaakt met zonneauto de SolUTra en eindigde toen op de negende plaats. De Panasonic World Solar Challenge start op 21 oktober 2007. Ongeveer dertig teams met auto’s die slechts door zonne-energie worden aangedreven, meten hun krachten om zo snel mogelijk een parcours van 3010 km tussen Darwin en Adelaide af te leggen.

Gerda Bastet wordt per 1 januari 2007 benoemd tot directeur-uitgever van De Twentsche Courant Tubantia BV te Enschede, uitgever van het gelijknamige regionale dagblad. Zij volgt in deze functie Gerard Driehuis op die zich per die datum gaat vestigen als zelfstandig ondernemer in de mediasector. Gerda Bastet is sedert 1990 in dienst bij Wegener in verschillende commerciële - en managementfuncties. Sinds augustus 2006 is Bastet staflid bij het programmabureau van het transitieprogramma Wegener Dagbladen.

Met ingang van 1 januari a.s. zal Oldenzaal officieel deel uitmaken van Netwerkstad Twente. Oldenzaal doet nu al volop mee aan verschillende initiatieven van de Netwerkstad. De deelname van Oldenzaal is ingegeven door de vele stedelijke kenmerken die de gemeente heeft en de opgaven die daarmee gepaard gaan. Meest in het oog springend is de herstructurering van 37 hectare stationsomgeving, ofwel ‘Oldenzaal centraal’. Dit project wordt in januari 207 toegevoegd aan de projectenlijst van Netwerkstad Twente.

De Kok accountants en adviseurs heeft onlangs een nieuwe vestiging geopend aan de Nijverheidsstraat 8-20 in Eibergen, vanwaar met name de cliënten in de regio Eibergen/ Berkelland worden bediend. Naast de vestiging Eibergen heeft De Kok vestigingen in Almelo, Denekamp en Enschede.

Met de symbolische plaatsing van een acht meter hoge mega-spade en een immens bouwbord van 20 meter breed en vijf meter hoog, is onlangs de aftrap gegeven voor het bouwrijp maken van XL Businesspark Twente. De naam XL Businesspark Twente vervangt de naam Regionaal Bedrijventerrein Twente (RBT) en

28

De advocatenkantoren Damsté en Jacobs Kranenburg gaan per 1 januari fuseren. Daarmee ontstaat een kantoor dat met zo’n 120 medewerkers van wie 52 advocaten tot de twee grootste van Twente gaat behoren. De naam van het kantoor wordt Damsté advocaten. Damsté heeft zich toegelegd op letselschade, arbeidsrecht, vastgoedrecht en ondernemingsrecht, Jacobs Kranenburg richt zich ook op ondernemingsrecht en vooral faillissementsrecht en geniet landelijk bekendheid op het gebied van planschades. Met de fusie hebben mr. T.J. van Drooge van Jacobs Kranenburg en collega mr. N. Hijmans ook in hun opvolging voorzien. De advocaten en medewerkers van Jacobs Kranenburg gaan allemaal over naar de vestigingen van Damsté in Almelo en Enschede. Met Jacobs Kranenburg verdwijnt na de fusie het oudste advocatenkantoor in Twente. Onlangs is de Opleidingsdatabank Twente, een volledig nieuwe database vol technische (beroeps)opleidingen en cursussen, in gebruik genomen. Deze nieuwe database richt zich op het Twentevisie 09/2006

Voor de komende twee tot drie jaar heeft de groep zich als doel gesteld te groeien van de huidige 12 hotels tot 20 hotels. Bij deze uitbreiding wordt samengewerkt met financiële partners. Realisatie van de groei door acquisitie, het scheppen van bijbehorende randvoorwaarden en optimalisering van de samenwerking met deze partners zijn belangrijke aandachtspunten van Hillen, die de afgelopen vijf jaar werkzaam is geweest als corporate finance adviseur bij First Dutch Capital in Amsterdam.

Op 4 oktober vond in het Rabotheather in Hengelo de derde veiling plaats van Stichting Kans voor een Kind.

technisch bedrijfsleven en jongeren. Via www. opleidingsdatabanktwente.nl kunnen personeelsfunctionarissen van technische bedrijven, op zoek naar aanvullende opleidingen of cursussen voor hun personeel, zich oriënteren met behulp van deze opleidingsdatabank, evenals jongeren die meer informatie willen over hun toekomstige (beroeps)opleiding. De participerende opleidingsinstellingen zijn ROI, ElektroWerk, Stodt, Saxion, Smeot en ROC van Twente.

geopend. Trefpunt Slaap is een zorgpunt dat ernaar streeft om mensen die slaapapneu hebben, te helpen hun gezondheid en algemene welzijn te verbeteren door het geven van informatie, advies, ondersteuning en service aan apneupatiënten, hun omgeving en medische professionals. Zo kunnen patiënten in het Trefpunt Slaap terecht voor producten en accessoires die de aandoening verhelpen. Meer informatie op www.trefpuntslaap.nl.

De Kamer van Koophandel Veluwe en Twente heeft samen met de Kamer van Koophandel Zwolle De Stagewijzer ontwikkeld, een website waar bedrijven terecht kunnen wanneer zij een stagiaire zoeken. Op deze zogenoemde stagewijzer staat een overzicht van de beroepsonderwijsinstellingen in de regio met daarbij de contactgegevens voor stages. Tijdens de in oktober gehouden Dag van de Stage bleek namelijk dat het bedrijfsleven vaak moeite heeft om binnen een onderwijsinstelling het juiste aanspreekpunt voor stageplaatsen te vinden. De stagewijzer is te vinden via www.kvk.nl/stage.

Op 4 oktober vond in het Rabotheater in Hengelo de jaarlijkse veiling plaats van Stichting Kans voor een Kind. De opbrengst van deze veiling - 61.500 euro - komt wederom geheel ten goede aan de wensvervullingen van kinderen in Twente die lichamelijk, psychisch of sociaal-maatschappelijk lijden. De presentatie van de avond was in handen van Tom Egbers, die belangeloos zijn medewerking verleende. De stukken werden evenals vorig jaar geveild door Heracles-voorzitter en kunstkenner Jan Smit, die weer terzijde werd gestaan door Kim Kötter. Ook zij stelden hun diensten belangeloos ter beschikking. Er werd een 30-tal kavels geveild, bestaand uit unieke gesigneerde voetbalshirts, interessante arrangementen, schilderijen en veel meer. De gasten van de veilingavond (zo’n 250) waren de Founders en Sympathisanten van de stichting, evenals degenen die in voorgaande edities van de veiling een kavel hadden gekocht. En daarnaast speciale genodigden zoals de ambassadeurs van Kans voor een Kind, de toetsingscommissie als ook spelers van FC Twente en Heracles.

Ton Beune, algemeen directeur van de Raedthuys Groep in Enschede, is gekozen tot bestuurslid van de NWEA, de Nederlandse Wind Energie Associatie. De NWEA vertegenwoordigt als brancheorganisatie alle geledingen die actief zijn in de windenergie in Nederland, zoals fabrikanten, projectontwikkelaars en exploitanten van windturbines. De Raedthuys Groep is de grootste private ontwikkelaar van windenergie in Nederland. ResMed (marktleider en wereldwijd fabrikant van hulpmiddelen om mensen die aan slaapapneu lijden weer goed te laten functioneren) heeft aan de Stadionlaan 50 (kantoorpand Weezestaete) het naar eigen zeggen unieke Trefpunt Slaap Twentevisie 09/2006

Per 1 oktober jl. is Felix Hillen (42) als asset manager in dienst getreden bij de Eden Hotel Group, waartoe onder andere het Dish Hotel en de Broeierd in Enschede en het Star Hotel in Hengelo behoren. Hillen behartigt de belangen van de aandeelhouders van de Eden Hotel Group.

De dalende trends in het aantal faillissementen wordt na de eerste drie kwartalen van 2006 steeds duidelijker. In vergelijking met het jaar 2005 zijn er ruim 5% minder faillissementen uitgesproken; je moet tot 2002 terug om een beter jaar te vinden. Ook de maand september toont een spectaculaire daling: met 703 faillissementen wordt liefst 15,2% beter gescoord dan september 2005. Het banenverlies als gevolg van een faillissement is nog sterker gedaald: in de eerste negen maanden van 2006 20% minder dan in 2005 en zelfs 33,9% minder dan in recordjaar 2003. Een oorzaak is dat bedrijven hun klant liever niet kwijt raken en daarom minder gauw een faillissement aanvragen. En - hoewel het aantal aangeboden incasso’s momenteel weliswaar gelijk blijft - een toenemend aantal incasso’s wordt opgelost, omdat de mensen door de aantrekkende economie weer meer geld hebben. In de periode 16 september 2006 tot en met 15 oktober 2006 heeft de Rechtbank de volgende faillissementen doorgegeven. Let wel, tussen het verschijnen van deze uitgave en de uitspraak van de rechtbank kunnen er wijzigingen ontstaan. Voor de actuele situatie kan men terecht bij het handelsregister, telefoon 0900-1234567 of via www.kvk.nl/faillissementen. Almelo: Ipecs B.V., Auto-onderdelen BusMan B.V., W.A.F. Doornberg, geb. 20-5-1950 hodn RietBies, B.L. Schollink, geb. 30-4-1967 hodn Café Manke Nellis. Beuningen: Restaurant Dinkeloord B.V., Denekamp: M.A. Rouw, geb. 11-3-1972 en W.L. Rouw-Bakx, geb. 10-2-1974, beiden vennoot. Enschede: Bolhaar Beheer B.V. Goor: M.A.P. van Doorn, geb. 21-9-1971 hodn Eagle Management en Voip Comfort. Hengelo: Sample Art B.V., Jos Dimmendaal Hengelo B.V., Aniek B.V. Nijverdal: Logi Systems B.V. Oldenzaal: CBT Vastgoedmanagers B.V., Jos Dimmendaal Oldenzaal B.V. Vriezenveen: K.G. Lieuwen-Post, geb. 9-2-1972 hodn Groen Totaal. ■

Persberichten kunnen per e-mail worden toegestuurd aan [email protected]. Tekst als word-bestand, eventuele foto’s of ander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi. Eventueel per post: MediaSales Nederland B.V., Postbus 702, 7550 AH Hengelo.

29

Twentevisie/BC Hengelo gaat gebukt onder financiële tegenvallers

huishoudboekje | biljartfinanciën

‘Real Madrid van het driebanden’ (door Eddy van der Ley) Het is even wennen, maar Twentevisie/BC Hengelo is niet langer omgeven door het aureool van onoverwinnelijkheid. Een paar tegenvallers aan het sponsorfront, resulterend in een relatief karige begroting van 62.000 euro, hebben het meest succesvolle driebandenteam aller tijden teruggeworpen in mogelijkheden en imago. “We behoren even niet meer tot de absolute top,” moet teamcaptain en biljartgoeroe Ben Velthuis erkennen. Het is uiterst verleidelijk om Twentevisie/BC Hengelo het ‘Real Madrid van het driebanden’ te noemen, op grond van de koninklijke prijzenkast en de vorstelijke geschiedenis. Vier keer winnaar van de prestigieuze Champions League, om nog maar te zwijgen van de talrijke nationale hoofdprijzen, behaald in de vaderlandse eredivisie, ofwel de Serie A van het driebanden: er is wereldwijd geen club die in de schaduw van de biljartgigant uit Hengelo kan staan. De vergelijking met Real Madrid krijgt pas een pathetisch karakter als het financiële verhaal ter sprake komt, omdat het geen vergelijking ís. Hooguit zou je kunnen concluderen dat het twee totaal verschillende hemellichamen betreft, waarbij de één aan ongelimiteerde, door corruptie ingegeven miljoenensmijterij doet, terwijl de ander met minutieuze precisie op de centjes let, om maar niet over een flutbegroting van 62.000 euro heen te gaan. Een bedrag dat de Madrileense bankzitter David Beckham toucheert als hij drie keer met zijn ogen knippert. Of vier keer.

Nederland nu niet langer een top-3 heeft, zoals de laatste jaren gewoon was, maar een top-2, bestaande uit Crystal Kelly en Van Wanrooy. “Zij werken met een begroting van tussen de 80.000 en 100.000 euro en natuurlijk kunnen wij hen incidenteel wel verslaan,” weet Velthuis, “maar over een hele competitie hebben ze meer kwaliteit. Hoewel de constructie bij Crystal Kelly best gevaarlijk is, omdat die club wordt gefinancierd door een suikeroom. Stopt hij, dan is de club kapot. Dat zal ons niet gebeuren. We hebben nu even moeten inleveren, maar door de piramidale opbouw van ons sponsorbestand zal er altijd een stevige basis blijven bestaan om ruim te overleven.”

Truttig De huidige begroting is opgetrokken uit verschillende pijlers. De vier cosponsors brengen gezamenlijk 32.500 euro in het laatje, terwijl de Billiard Excellent BusinessClub - bestaande uit leden die op jaarbasis 1200 euro betalen - garant staat voor ruim 20.000 euro. Kandidaat-sponsors kunnen overigens instappen voor 600 euro per jaar, voor een snuffelperiode, zegt Velthuis met gevoel voor commercie. De rest van de inkomsten, zo’n 10 mille, wordt vergaard uit donaties, entreegelden en de wekelijkse bingo in Hengelo.

Dat klinkt misschien truttig voor het ‘Real Madrid van het driebanden’, maar het betreft opbrengsten die niet weg te denken zijn uit de financiele huishouding. Hoofdsponsor en naamgever Twentevisie, het blad dat u nu leest, stelt - bij wijze van barterdeal - als vanouds advertentieruimte beschikbaar voor de aan de club gelieerde sponsors, een constructie die nog steeds prima werkt. “Mondeling hebben we al afgesproken ook volgend seizoen met elkaar door te gaan,” zegt Velthuis. Aan de uitgavenkant van de begroting gaat zo’n 40.000 tot 45.000 euro naar de spelers en is de rest voor overheadkosten, zoals vertering, kleding, reiskosten, hotelovernachtingen en arbitrage. Grootverdiener is zonder twijfel kopman Dick Jaspers, die voor ruim 20.000 euro op de rol staat. “Maar daar moet hij alles van betalen, ook de reiskosten,” zegt Velthuis. Marco Zanetti is op papier de nummer twee, maar de begaafde Italiaan zal slechts sporadisch (minimaal vier keer) worden ingezet, met name in de bekercompetitie. “We betalen hem per wedstrijd. Dat komt neer op een paar duizend euro per jaar, inclusief de vliegtickets en andere reiskosten. Hij woont in Bolzano en heeft dus steeds een fikse afstand af te leggen.”

maakt pas op plaats Privé-helikopter Zanetti speelt competitie in Frankrijk, waar hij door de hoofdsponsor als een zonnekoning wordt aanbeden en behandeld. “Marco wordt er bij wijze van spreken met een privé-helikopter vervoerd en hij heeft de beschikking over een appartement in Parijs,” zegt Velthuis. “Daar kunnen wij in de verste verte niet tegenop en dat willen we ook niet. Maar het is wel logisch dat daar nu zijn prioriteiten liggen. Het is theoretisch zelfs mogelijk dat we hem in de Europa Cup tegenkomen.” Te zot voor woorden toch, eigenlijk, voor een sport die zo graag serieus genomen wordt? “Tsja, maar zo zijn nu eenmaal de reglementen. Ik heb daar wel eens tegen geprotesteerd, omdat het best wel wat strakker mag. Het haalde niets uit. En ik moet zeggen: op dit moment heb ik vrede met de situatie dat Marco gastspeler bij ons is.” Omdat Zanetti slechts sporadisch zijn opwachting maakt, wordt Jaspers normaal gesproken geflankeerd door Christian Rudolph (Duitsland), Dave Christiani (Zuid-Limburg) en bij toerbeurt Jens Eggers (Duitsland), Erik Vijverberg, Erwin van den Heuvel of Ben Velthuis. Velthuis ontvangt zelf geen vergoeding en de anderen spelen voor een appel en een ei, zijnde een startgeld van 100 euro per wedstrijd en een premie van 100 euro

per punt. “Maar ze hebben dan ook een gewone baan naast het biljarten. Voor deze jongens is een paar honderd euro in een weekend lekker meegenomen. Vergeet niet dat alleen de echte toppers van het biljarten kunnen leven. Dan heb ik het over de top-10 van de wereld.” Zo iemand is misschien wel Tayfun Taşdemir, de Turkse geweldenaar van Twentevisie/BC Hengelo, maar hij is dit seizoen niet beschikbaar, omdat hij in zijn geboorteland momenteel de militaire dienst vervult. In januari komt hij weliswaar onder de Turkse wapenen vandaan, maar Taşdemir kan niet meer worden opgesteld, omdat hij niet aan het reglementaire aantal wedstrijden komt. “Dat is uiterst jammer, maar door de lagere begroting hadden we Tayfun ook minder kunnen betalen dan voorheen,” meldt Velthuis.

Satellietclub Hoewel de afwezigheid van Taşdemir en de sporadische aanwezigheid van Zanetti een zware wissel trekt op de resultaten - Twentevisie kwam met drie verliesbeurten slechter dan ooit uit de startblokken - kleeft er ook een voordeeltje aan de (nood)situatie. Door de vergaande samenwerking met eerste divisionist en satellietclub Matchpoint krijgen jonge, talentvolle biljarters de kans om zich op nationaal topniveau

Kale kip Ook Ben Velthuis knipperde een paar keer met zijn ogen, toen begin vorig seizoen een belangrijke cosponsor wegviel door een faillissement. Het kostte Twentevisie/BC Hengelo een bedrag van 22.000 euro, een rib uit het tanige lijf. “Het is eigenlijk bizar dat we die vordering via een andere sponsor van ons, Tijhuis Gerechtsdeurwaarders, hebben moeten verhalen, maar zonder succes. Zoals zo vaak bleek dat van een kale kip niks te plukken viel,” zegt de bevlogen captain. Omdat een ongeluk nooit alleen komt, liep het contract van twee andere cosponsors af. “Dat wisten we al, maar het viel net in dezelfde periode.” Gevolg: Twentevisie/BC Hengelo hanteert voor dit seizoen noodgedwongen een relatief lage begroting van 62.000 euro, dik 30.000 euro minder dan te doen gebruikelijk. Het maakt dat De spelersgroep van Twentevisie/BC Hengelo, v.l.n.r.: Jens Eggers, Christian Rudolph, Erwin van den Heuvel,

32

Twentevisie 09/2006

te manifesteren. Jens Eggers is al een vaste klant bij Twentevisie, maar ook de beloften Erik Vijverberg (terug van Daarlerveen), Erwin van den Heuvel en op termijn mogelijk Stefan Lenting krijgen speeltijd. “We spreken liever niet van een overgangsjaar, maar er is nu wel sprake van een andere insteek. Tot grote vreugde van de biljartbond, die deze ontwikkeling toejuicht en ondersteunt. Zij vindt het prachtig dat talenten zich op deze manier kunnenmanifesteren.” Da’s leuk en aardig, maar Twentevisie/BC Hengelo - dat vorig seizoen in extremis naast de titel en de beker greep - moet niet te lang in de luwte blijven. Een club die synoniem staat voor succes en prijzen hoort simpelweg in de nationale top te spelen. “Natuurlijk hoop ik dat we snel weer naar een begroting van 80.000 tot 90.000 euro kunnen,” zegt Velthuis, “maar we moeten ons nu eenmaal conformeren aan de realiteit. Bovendien: ook in deze samenstelling kunnen we best voor een verrassing zorgen. Met Marco Zanetti erbij zouden we zomaar de nationale beker kunnen winnen.”

Mouwreclame Velthuis heeft wat contacten met potentiële cosponsors, maar die zijn nog prematuur. “Wat wij ze kunnen bieden? Natuurlijk de bekende faciliteiten als vip-kaarten, het bezoeken of houden van biljartclinics en advertentieruimte in Twentevisie. En jaarlijks de tv-westrijden die met de NOS contractueel zijn vastgelegd. We hebben nog plaats voor mouwreclame, bijvoorbeeld.” Over tv gesproken, Velthuis is kritisch op biljartcommentatoren als Ben de Graaf en Bert Voorthuijsen. “Ik erger me soms aan het commentaar, omdat het te oppervlakkig is en het niet alles vertelt over een spelsituatie. Ze zouden er een topbiljarter bij moeten zetten als co-commentator, zoals ze in België doen met Raymond Ceulemans. Dat maakt het spel als tv-sport een stuk overzichtelijker en interessanter.” Of de tv het registreert of niet, Twentevisie/BC Hengelo laat dit seizoen nog van zich horen, voorspelt de Oldenzaler. “Ik moet me wel heel erg vergissen als we níet nog ergens voor een stuntje kunnen zorgen. Maar dan moeten we wel meer geluk hebben dan in de beginfase van de competitie. We hadden zoveel meer punten kunnen pakken, maar op het nippertje ging het steeds mis. Ik neem aan dat het geluk zich niet altíjd tegen ons keert.” ■

kopman Dick Jaspers, Marco Zanetti, Dave Christiani, Erik Vijverberg en captain Ben Velthuis. Twentevisie 09/2006

33

vastgoed | transacties

Beheer voor € 276.000,-, aan de Tinsteden ong. (unit 2) circa 362 m2 bedrijfsruimte namens een ontwikkelaar aan een particulier voor € 258.000,- en aan de Tinsteden ong. (unit 3) circa 359 m 2 bedrijfsruimte namens een ontwikkelaar aan Jomade Beheer voor € 272.000,-.

Vastgoed transacties Almelo ◆ Aan de Virulyweg 41B en 41C verkocht ten Hag bedrijfsmakelaars namens een ontwikkelaar circa 120 m2 bedrijfsruimte aan Freetime Almelo voor € 122.000,-.

Enter ◆ Aan de Dorpsstraat 116 verkocht ten Hag bedrijfsmakelaars namens een particuliere belegger circa 530 m2 winkelruimte en circa 115 m2 magazijn aan een particuliere belegger voor € 500.000,- k.k.

◆ ten Hag bedrijfsmakelaars verkocht namens

een ontwikkelaar circa 60 m2 bedrijfsruimte aan de Virulyweg 43-H aan Hantech BV voor € 63.500,-. Enschede ◆ Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars heeft de woningcorporaties Domijn en Ons Huis begeleid bij het sluiten van de overeenkomst over de herontwikkeling van het bedrijventerrein aan de Hoge Bothofstraat ter grootte van circa 45.000 m2 met een fabriekscomplex dat nu in gebruik is door Polaroid. Pieter Lem makelaars adviseerde namens Polaroid. Het complex wordt de komende tien jaren geëxploiteerd door Domijn en Ons Huis. Polaroid zal zich geleidelijk terugtrekken op deze locatie. Leegkomende ruimten worden weer verhuurd. ◆ ten Hag bedrijfsmakelaars verhuurde aan

de Twekkeler Es 26 tijdelijk, namens een belegger, circa 1.400 m2 bedrijfsruimte met circa 360 m2 kantoor en buitenterrein aan een bedrijf in hout- en bouwmaterialen. De huurprijs bedraagt € 90.000,- per jaar. ◆ In het kantoorpand aan de Lasondersingel 123

heeft een advocatenkantoor 65 m2 kantoorruimte gehuurd voor € 9.180,- per jaar. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. bracht deze transactie namens de verhuurder, een particuliere belegger, tot stand. ◆ Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft

namens de verhuurder, een particuliere belegger, 40 m2 kantoorruimte verhuurd aan de Lasondersingel 16. De huurder is Schaap en Van Harskamp Advocaten.

Medisch Spectrum Twente huurde kantoorruimte aan de Nijverheidstraat 28 in Enschede.

◆ Aan de Vonderweg 39-A werd door ten Hag

Würth Nederland tegen een huurprijs van € 30.000, - per jaar. ◆ Aan de Kopersteden 19 te Enschede verhuur-

de Polman Bedrijfsmakelaars namens haar opdrachtgever 260 m2 magazijnruimte en 190 m2 kantoor met buitenterrein aan Nijhof & CA Brill, een technische groothandel. De huurprijs bedraagt op jaarbasis € 29.500,-. ◆ Aan de Lonnekerbrugstraat 84 en 85 ver-

kocht ten Hag bedrijfsmakelaars circa 650 m2 bedrijfsruimte, circa 90 m2 kantoor, overkapping en bedrijfswoning namens een particuliere belegger aan een houthandel/sloopwerker voor € 310.000,-. ◆ Robert Nederveen heeft de winkelruimte van

circa 129 m2 aan het Van Loenshof 36 gehuurd ten behoeve van een exclusieve schoenenzaak. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. bracht deze transactie namens de verhuurder, een particuliere belegger, tot stand.

ruimte met bovenwoning aan een particulier t.b.v. verkoop van vloeren, plafonds en aanverwante artikelen. De huurprijs bedraagt € 30.600,- per jaar.

bedrijfsmakelaars namens een parketgroothandel circa 650 m2 bedrijfsruimte en circa 150 m2 kantoor verhuurd aan Nederlandse Service Apotheek Beheer voor € 46.000,- per jaar.

◆ Het Deense JYSK opent binnenkort een ves-

Haaksbergen ◆ Aan de Elektrostraat 4-B verkocht ten Hag bedrijfsmakelaars circa 525 m2 bedrijfsruimte met circa 55 m2 kantoor namens SHB Stapelbouw aan een particuliere belegger voor € 340.000,-.

tiging aan het Schuttersveld 5. De winkelruimte is totaal 1.400 m2 groot. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. bracht deze transactie namens de verhuurder, Snels Exploitatiemaatschappij B.V., tot stand. ◆ Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f.

heeft namens de verhuurder, ING Bank N.V., 992 m2 kantoorruimte verhuurd in het kantoorgebouw aan de Nijverheidstraat 28. De huurder is Medisch Spectrum Twente. ten Hag Bedrijfsmakelaars trad op namens de huurder

11 210 m2 kantoorruimte gehuurd. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. trad op namens de vertrekkende huurder, Interlanden B.V. ◆ Aan de Korte Hengelosestraat 19 verhuurde

Bedrijfsmakelaars een deel van de voormalige Harense Smid winkelruimte met een oppervlakte van circa 1300 m2 aan fitness organisatie Fit 4 Free.

Polman Bedrijfsmakelaars 260 m2 winkelruimte aan Checkpoint Elektronica. De huurprijs op jaarbasis bedraagt € 30.673,-. ◆ Aan de Tinsteden ong. (unit 1) verkocht ten

◆ ten Hag bedrijfsmakelaars verhuurde namens

Hengelo ◆ Aan de Markt 8 en Molenstraat 1-3 verhuurde ten Hag bedrijfsmakelaars circa 235 m 2 winkelruimte en circa 60 m2 kelderruimte namens een particuliere belegger aan de Zaanlandse Vastgoed & Exploitatie voor € 72.000,- per jaar.

◆ Van Deinse Media B.V. heeft aan de Eeftinksweg

◆ Op de Boulevard 1945 - 372 verhuurde Polman

een belegger aan de Beltstraat 52 winkel-

Hag bedrijfsmakelaars circa 359 m2 bedrijfsruimte namens een ontwikkelaar aan Loranc

◆ Aan de Wegtersweg 33 verkocht ten Hag

bedrijfsmakelaars namens een particuliere belegger circa 960 m 2 kantoor en circa 660 m2 bedrijfsruimte op 4.974 m2 grond aan een belegger. De koopsom bedraagt van € 1.725.000,-. ◆ Namens Asito Hengelo B.V. werd aan de

Amarilstraat 14 door ten Hag bedrijfsmakelaars circa 200 m2 kantoorruimte onderverhuurd aan Thieme Deventer & Apeldoorn voor € 16.500,- per jaar.

◆ Namens een belegger verkocht ten Hag

bedrijfsmakelaars, collegiaal met Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars, aan de Marssteden ong. circa 5.067 m2 bouwkavel aan Morsman R.V.I. voor een koopsom van € 1.800.000,-.

◆ Aan de Goudstraat 7 heeft Plaggemars namens

◆ Baggercompany Nederland heeft aan de

◆ Aan de Drienerstraat 25-27 verhuurde

Deurningerstraat 368a een bedrijfsruimte met een oppervlakte van 460 m2 gehuurd voor € 16.000 per jaar. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. bracht deze transactie namens de eigenaar tot stand.

ten Hag bedrijfsmakelaars, collegiaal met Bovenhorst Makelaardij, namens een belegger circa 128 m2 winkelruimte en circa 50 m2 zolderrruimte aan Cadré Lijstenmakerij voor € 19.000,-.

de verkoper, A.G. vastgoed, een bedrijfspand bestaande uit 970 m2 kantoorruimte en 3.400 m2 bedrijfsruimte verkocht voor € 3.100.000,-.

◆ Namens een particuliere belegger verhuurde ten

Hag bedrijfsmakelaars circa 640 m2 bedrijfsruimte aan de Hendrik ter Kuilestraat 204 aan

36

Het bedrijfspand aan de Octaanstraat 5 in Rijssen is door ROHA Nederland BV verhuurd aan Stijlwonen BV.

◆ ten Hag bedrijfsmakelaars verkocht aan de Het bedrijventerrein aan de Hoge Bothofstraat met een fabriekscomplex dat nu in gebruik is door Polaroid wordt de komende tien jaren geëxploiteerd door Domijn en Ons Huis.

Twentevisie 09/2006

Drienerstraat 23, 25 en 27 en Smutsstraat 9 en 9-I circa 400 m2 winkel-/kantoorruimte Twentevisie 09/2006

namens een particulier belegger aan een particuliere belegger voor € 500.000,- k.k. ◆ Namens een particulier belegger verhuurde ten

Hag bedrijfsmakelaars aan Wagenborg Nedlift en Tevomach circa 1.000 m2 bedrijfsruimte aan de Topaasstraat 10-C en 10-G voor totaal € 29.100,- per jaar.

Oldenzaal ◆ DTZ Zadelhoff v.o.f. trad op namens de eigenaar, een particuliere belegger, bij de verhuur van circa 221 m2 bedrijfsruimte en circa 115 m2 kantoorruimte aan de Zutphenstraat 83a. De huurder is PreCon Nederland BV. De huurprijs bedraagt € 21.220,- per jaar. ◆ Namens Hoco Tuinprodukten verkocht ten Hag

◆ De Fortis Bank NV heeft ten behoe-

ve van een te openen bankfiliaal circa 350 m2 kantoor/balieruimte gehuurd aan de Bornsestraat 1 voor circa € 58.000,- per jaar. DTZ Zadelhoff bemiddelde in deze transactie namens de Fortis Bank. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars trad op voor de verhuurder, Plegt Vos Vastgoedontwikkeling. ◆ Namens een particuliere belegger verhuur-

de ten Hag bedrijfsmakelaars aan de David Ricardostraat 13-17 circa 200 m2 kantoor-/ bedrijfsruimte aan een las-/montage-/revisiebedrijf voor € 13.950,- per jaar. ◆ Aan de Zirkoonstraat 10 huurde ten Hag

bedrijfsmakelaars circa 840 m2 bedrijfsruimte met circa 190 m2 kantoor/showroom namens H.K.H. Lightning van een particuliere belegger voor € 40.000,- per jaar. ◆ ten Hag bedrijfsmakelaars verhuurde aan de

Wegtersweg 28A circa 1.080 m2 bedrijfs-/winkelruimte namens een particulier belegger aan Welkoop Twente voor € 52.000,- per jaar. Nijverdal ◆ Plaggemars Makelaars heeft namens de eigenaar, een particuliere belegger, een bedrijfspand bestaande uit 3.400 m2 bedrijfsruimte en 100 m2 kantoorruimte aan de Rudolf Dieselstraat 30 verkocht. De koopsom bedroeg € 1.7 miljoen. ◆ Plaggemars Makelaars heeft namens de

eigenaar, Stienstra Vastgoed, een winkelruimte van circa 200 m2 verhuurd aan de Grotestraat 248. De huurprijs bedraagt € 18.500,-.

bedrijfsmakelaars circa 960 m2 bedrijfsruimte aan de Kelvinstraat 2 aan een belegger tegen een koopsom van € 770.000,-. ◆ DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft in het kantoorge-

bouw Geldermanstaete aan de Spoorstraat 36 namens de verhuurder, een woningbouwvereniging, circa 250 m 2 verhuurd aan InfoTopics B.V. De huurprijs bedraagt € 28.500,- per m2 per jaar. ◆ DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens de eigenaar,

een particuliere belegger, circa 280 m2 bedrijfsruimte verhuurd aan de Eekboerstraat 30/H. De huurder is Yamotex. De huurprijs bedraagt € 8.000,- per jaar. Ootmarsum ◆ Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft namens de eigenaar, een particuliere belegger, circa 330 m2 bedrijfsruimte en 87 m2 kantoorruimte verhuurd aan De Mors 33. De huurder is Maxxfan. De huurprijs bedraagt € 14.370,- per jaar. Rijssen ◆ Het bedrijfspand aan de Octaanstraat 5 is door ROHA Nederland BV verhuurd aan Stijlwonen BV. De huurprijs bedraagt € 70.000,- per jaar. Deze transactie werd namens de verhuurder begeleid door DTZ Zadelhoff v.o.f. Wierden ◆ ten Hag bedrijfsmakelaars verkocht aan de Rijssensestraat 13A-15 circa 300 m2 winkelruimte met circa 285 m2 magazijn en ruime bovenwoning namens een particulier aan Ludexa Vastgoed voor € 612.500,-. ■

37


column |personeelsmarketing

Hoe vind ik de juiste coach? ‘Ik heb al van alles geprobeerd, maar ik krijg het niet voor elkaar.’ Zo begon Geert ons gesprek. ‘Hoe kan het toch dat mijn mensen met ieder wissewasje bij mij komen. Ze moeten echt zelfstandiger worden. Zelf beslissingen nemen. Ik word er gek van!’ Geert is ondernemer. Buitengewoon succesvol door zijn creatieve geest. Geert is innovatief en eigengereid. En hij zet zijn concurrenten hierdoor iedere keer op achterstand. In een paar jaar tijd is zijn bedrijf fors gegroeid en dus... is er veel veranderd. En dat stelt andere eisen aan iedereen. Vooral aan Geert zelf! ‘Arjan, ik heb een probleem.’ Zo startte Henk, directeur van een middelgroot bouwbedrijf, enigszins beschaamd ons gesprek. ‘Het gaat best goed met ons bedrijf, maar ik weet dat ik aan acquisitie moet blijven doen om dat zo te houden. Mijn probleem is nu dat ik merk dat ik daarvoor wegloop. Dat er bijna altijd wel iets is waardoor ik er zogenaamd even geen tijd voor heb. Soms lijkt het wel of ik er bang voor ben. En dat is niet goed. Kunnen jullie me daar bij helpen?’ Twee voorbeelden van blinde vlekken, drempels en belemmerende overtuigingen, waarbij een coach hulp kan bieden.

Hoe vindt u nu de juiste coach? Hoofdvraag 1 - Hoeveel praat de coach zelf? Een veel pratende coach is ongeschikt. Coaches vragen, luisteren en vragen door en door en door. Hoe grondiger de coach doorvraagt, hoe beter. Let wel op of de vragen die de coach stelt een verhelderend effect op u hebben. Hoofdvraag 2 - Hoe meegaand is de coach? Een meegaande coach leert meer van u dan omgekeerd. En dat is niet de bedoeling. Een goede coach confronteert en daagt u uit uw vaste denkpatronen te verlaten, helpt uw eigen blinde vlekken en belemmerende overtuigingen te ontdekken en stimuleert u om oplossingen te bedenken en/of uw gedrag te veranderen. Zo, dat is de eerste ronde. Kandidaten die door bovenstaand filter zijn gekomen, dieTwentevisie 09/2006

nen nu verder gescreend te worden op hun geschiktheid voor uw specifieke ‘job’. Vraag u daarbij af welk type u nodig heeft om uw doel te bereiken.

We onderscheiden een viertal types De spiegel - Dit type is zeer geschikt voor eigenwijze ondernemers die zich nog niet bewust zijn van hun eigen ‘blinde vlek’. De ‘spiegel’ is zelfbewust, zeer vasthoudend en op een positieve manier zeer confronterend in zijn vraagstelling. De ‘spiegel’ is de coach die Geert nodig had. Geert had immers zelf niet door - blinde vlek - dat hij zelf zijn medewerkers zo gemaakt had. Door zijn uitbarstingen als er iets fout ging en zijn drang om altijd betrokken te zijn bij de besluitvorming had hij zijn medewerkers risicomijdend en afwachtend gemaakt. En ja, daar schrok hij van. Hoe het nu met hem gaat? Prima. Henk heeft een operationeel manager aangetrokken en focust zich zelf weer op het ontwikkelen van nieuwe producten en het acquireren van nieuwe klanten.

uw plannen daadwerkelijk uitvoert. U ergert zich regelmatig aan zijn kritische vragen en staat af en toe op het punt hem de deur uit te schoppen. En toch doet u dat niet. Stiekem weet u immers dat u een dergelijke stok achter de deur nodig heeft. De realisator - Meer sparringpartner en klankbord dan coach. Dit type schakelt u in als u iemand wilt die actief met u meedenkt om concrete doelen in uw organisatie te realiseren. Hij is meer gericht op verandering op bedrijfsniveau dan op persoonsniveau.

Tenslotte Hoe vindt u dus de juiste coach? Doe zelf ook zoals een goede coach. Vertel weinig en vraag naar zijn of haar aanpak, luister naar het antwoord en vraag vooral door op het hoe? Wij wensen u veel succes met vinden!

■

De ontwikkelaar - Voor situaties waarin het knelpunt al redelijk duidelijk is (de vlek is niet blind meer). Dit type coach is tegelijkertijd trainer. Enerzijds helpt hij het hoe en waarom van uw gedrag te verhelderen om vervolgens uw eigen oplossing en/of vaardigheden te ontwikkelen door actief te trainen. Hier ging Henk mee aan de slag en Henk leerde veel. De knelpunten om niet te acquireren bleken te liggen in zijn diepgewortelde angst om afgewezen te worden in combinatie met de ‘welkome’ afleiding van zijn mobiele telefoon. De oplossing? Henk ziet afwijzing inmiddels als een onderdeel van het spel. Het heeft aanmerkelijk minder invloed op zijn zelfvertrouwen. Zijn acquisitievaardigheid is verbeterd en één dag per week levert Henk zijn mobieltje in bij zijn secretaresse om vanaf een uur of vier op al zijn oproepen (of wat daar nog van over is) te reageren. De waakhond - Voor de chaoten en minder gestructureerden onder ons die veel plannen maken, maar weinig afmaken. Deze coach helpt u bij het stellen van concrete en haalbare doelen, maar zijn werkelijke kwaliteit ligt in het bewaken van de voortgang/uitvoering. Als een echte bijter zorgt hij dat u

Arjan Bloemendaal Directeur Jobo Training & Advies en XL10 Training

35

Intersens groeit in schaduw van grote fietsmerken

achtergrond | fietsen

Almelose fietsenfabrikant scoort met eigen merken

Pieter Stiggelbout, directeur van Intersens, maakt vijftig verschillende soorten fietsen. In totaal zo’n 24.000 per jaar.

(door Martin Steenbeeke) Het is niet alom bekend maar Twente telt naast Cannondale in Oldenzaal nog een fietsenfabrikant: Intersens in Almelo assembleert jaarlijks zo’n 24.000 fietsen. De fietsen kunnen kwalitatief de vergelijking met de bekendere merken doorstaan, zegt directeur Stiggelbout. “De grote jongens blazen alleen wat meer.” Fietsen maken is een “uiterst complex geheel,” zegt Pieter Stiggelbout, directeur van Intersens. Een rondleiding door de fabriek op het bedrijvenpark Noord-West Twente maakt duidelijk waarom. Overal liggen en staan fietsonderdelen, grotendeels nog verpakt in dozen. Zelfs het kantoor van Stiggelbout is volgepakt met frames in verschillende kleuren en maten. Wie vijftig verschillende soorten fietsen maakt moet de juiste onderdelen op het juiste moment voorradig hebben. Dat is makkelijker gezegd dan gedaan, verklaart Stiggelbout. “Er is heel weinig standaardisatie en ook de levertijden zijn vaak verschillend.” Toch slaagt Intersens erin om jaarlijks 24.000 fietsen te produceren. Meer dan de helft wordt op de markt gebracht onder de merknaam Target, het andere (luxere) deel betreft fietsen van de eigen merken Intersens, Sensa en rijwielen die onder een private label op de markt worden gebracht. Het grote publiek fronst bij het horen van deze namen de wenkbrauwen maar in het wielerwereldje geniet Intersens wel bekendheid, zegt Stiggelbout, een oud-amateurwielrenner uit de tijd van Arie Hassink en Herman Snoeijink. “De Löwik-wielerploeg rijdt op frames van ons, en ook de Raleigh-fietsen van Hennie Kuiper worden hier gemaakt.” Twentevisie 09/2006

Kettingkast De fabriek in Almelo is feitelijk verdeeld in twee afdelingen. De vijftien eigen werknemers houden zich vooral bezig met de overhead en fabricage van het duurdere segmentfietsen. De bulkfietsen (veelal Target) worden in een aanliggende hal door een veertigtal werknemers van de sociale werkvoorziening DCW uit Enschede gemaakt. Met engelengeduld drukken zij bijvoorbeeld spaken in wielen. “In China zijn er meisjes die dit werk tien keer zo snel doen,” zegt Stiggelbout. Het werken met goedkope arbeidskrachten is voor Intersens een manier om de kosten te drukken, naast de inkoop uit het Verre Oosten. Met uitzondering van bijvoorbeeld de zadels en de kettingkast komt het overgrote deel van de fietsonderdelen uit landen als China, Japan en Taiwan. Alleen het zadel (Italië), de kettingkast (Nederland), het spatbord (Duitsland) en de verlichting komen uit Europa. “In Europa worden feitelijk geen frames meer gemaakt. In landen als Tsjechië en Italië zijn nog enkele hoogwaardige leveranciers, maar ook grote fietsmerken als Batavus gaan voor de frames naar China.”

Import De band met China bestaat langer dan Intersens fietsen maakt. Het bedrijf bestaat vanaf 1973 en opereerde tot het begin van de jaren negentig als een handelsonderneming die luxe huishoudelijke artikelen uit het Verre Oosten importeerde. In de jaren tachtig, toen het mountainbiken populair werd, importeerde Stiggelbout voorzichtig “een containertje” met mountainbikes. Dat sloeg zo aan dat Intersens zich tien jaar geleden volledig ging toeleggen op de import van fietsen. Door

de anti-dumpmaatregelen werd het importeren van complete fietsen (en de daarmee gepaard gaande financiële heffingen) ontmoedigd, waardoor Intersens er toe over ging om fietsen zelf te assembleren. De laatste jaren groeit Intersens elk jaar met zo’n tien procent. Een prestatie die Stiggelbout tevreden stemt, omdat de concurrentie via internet steeds heviger wordt en de fietsmarkt in aantallen niet meer groeit. Wel zijn mensen bereid meer geld voor een fiets uit te trekken.

B-merk De fietsen van Intersens worden afgezet via de vakhandel, en daar bedoelt Stiggelbout rijwielzaken mee die beschikken over een werkplaats en deskundig personeel. “Wij doen geen zaken met warenhuizen of bouwmarkten. We willen zeker weten dat de fiets door vakbekwaam personeel wordt gemonteerd.” In de showroom van de fietshandelaar is volgens Stiggelbout plek voor zijn type fietsen. “Als je als rijwielhandel wilt bestaan, moet je naast Batavus of Gazelle ook een B-merk voeren, en dat zijn wij.” B-merk is overigens betrekkelijk. Het goedkoopste model staat voor 200 euro in de winkel maar het duurste exemplaar loopt al snel tegen de 3.000 euro. Van een groot kwaliteitsverschil met de A-merken is volgens Stiggelbout geen sprake. Hij overlegt een ANWB-kampioen waarin ‘zijn’ Target-stadsfiets een 8,2 scoort, hoger dan het geteste model van Batavus en Gazelle. “Op een Batavus of Gazelle zitten vaak echt dezelfde spullen als op onze fietsen. Die grote jongens blazen wat meer, maar hun productontwikkeling blijft beperkt tot een andere vorm koplamp of spatbord.” ■

39

NeW Entertainment feestend bij midden- en kleinbedrijf

achtergrond | entertainment

De wereld van het feest

John Weijel (links) met Jannes, een van de artiesten die hij inhuurde voor de eerste ‘Wereld van het Feest’ in De Rustende Jager.

(door Jan Medendorp) Als je het ministerie van Defensie, Rabobank, State of Art en het ROC tot je klanten mag rekenen, kun je een aardig feestje bouwen. Zeker dankzij de beschikbare budgetten. “We kregen ook vaak verzoeken van bedrijven tot tien man, dan kom je gauw uit op bowlen of paintballen. Toen dacht ik, als we al die kleine bedrijfjes nou eens uitnodigen op dezelfde avond.” Nijhuis en Weijel, NeW Entertainment, bedacht de ‘Wereld van het Feest’. Meer dan zestig Twentse kleinere bedrijven (met meer dan 700 personen) maakten onlangs gretig gebruik van het idee en genoten van acts als Jannes, Roofgarden en George Baker. Vader Bennie Weijel richtte ruim dertig jaar geleden BVM op, later werd Frederik Klomp zijn compagnon. “Het waren selfmade mannen, de branche is natuurlijk pas in de jaren zestig ontstaan.” Zoon John is bijkans letterlijk geboren in het bedrijf van zijn vader. In die omgeving leerde hij de artiesten en het publiek kennen. De waardering voor artiesten is puur professioneel: “Als een artiest zijn werk goed doet, heb ik daar waardering voor, maar ik kijk niet tegen hem of haar op. Een artiest staat in Twentevisie 09/2006

dienst van de gasten, van het publiek, dus van de opdrachtgever. Als ik zie dat mensen aan het eind van de avond met een glimlach vertrekken, dan ben ik tevreden. Daarbij hoef ik zelf niet in de spotlights te staan.” Hij voegt daaraan toe dat een aantal collega’s in deze branche anders denkt, dat het nogal eens gaat om collega’s die zelf graag op het podium hadden willen staan maar het talent daartoe missen, daarom ‘echte’ artiesten verheerlijken en om die reden een entertainmentbedrijf zijn begonnen. Weijels compagnon Rudy Nijhuis was vroeger artiest, wel getalenteerd, hij won met zijn band Teach In als drummer het songfestival.

B.VIP.M Rudy Nijhuis trok eind jaren tachtig met zijn zelfstandige managementbureau in bij BVM dat later fuseerde met het Nijmeegse bureau VIP en doorging onder de naam B.VIP.M. Toen Bennie Weijel in 2001 te kennen gaf zijn aandelen van de hand te willen doen, hield zoon John hem niet tegen. “Hoewel ik een geweldige leerschool had bij BVM begon later het verschil in beroepsmatig inzicht, in beleving, te groeien; ik wilde de zaken professioneler en klantvriendelijker aanpakken.” Rudy Nijhuis ging met hem mee en NeW Entertainment was geboren.

Het afscheid van B.VIP.M ging overigens niet geheel geruisloos. “Het werd de leiding van B.VIP.M duidelijk dat wij in dezelfde vijver gingen vissen en toen werd het water wat troebel,” aldus Weijel.

Groei De vrees van B.VIP.M was niet geheel onterecht. Na de eerste vijf jaar in een goedkoop pand aan de Oliemolensingel de tering naar de nering te hebben gezet, houden Weijel en Nijhuis tegenwoordig kantoor in een modern pand aan dezelfde straat in Enschede. Ze kunnen het zich inmiddels permitteren, want met zeven mensen full time in dienst, bijkantoren in Raalte, Rosmalen en Sneek en een omzet van een kleine vier miljoen - de wekelijkse feestavonden in zes grote dancings dragen hier voor een behoorlijk deel aan bij - doen ze het bepaald niet slecht. De omzet wordt gehaald uit een grote diversiteit aan activiteiten, soms grootschalig, maar merendeels voor ‘kleinere’ opdrachtgevers. “Wij doen liever tien feestjes van tienduizend dan één feest van een ton.” Zoals het succesvolle format ‘Wereld van het feest’ dat in de komende jaren op meer plaatsen in het land onder MKB-bedrijven aangeboden zal worden. ■

41

Judith Ploegman aan het hoofd van jeugdcolonne die babyboomers wil verjagen

interview | fnv jong

‘Er wordt nu beleid gemaakt

voor onze toekomst’ moesten overleggen; die vertegenwoordigden toch alleen maar de ouderen, werklozen en arbeidsongeschikten. Het lukte de bonden om honderdduizenden mensen op de been te krijgen. Het was ook meteen het laatste kunstje van de heren Terpstra en De Waal die wat anders gingen doen. Het maakte de weg vrij voor nieuwe gedachten, nieuwe mensen.

‘Als er niet naar mij geluisterd wordt, dan zijn er manieren om dat af te dwingen’ Zo ontstond Alternatief Voor Vakbond en FNV Jong, het antwoord op de yuppenbond: “Jongeren van met name AbvaKabo waren ontevreden over hun rol binnen de vakbond.” De mannen gaan voor loon, lease-auto’s en goede afspraken bij ziekte. En willen weinig weten van bijvoorbeeld kinderopvang, levensloop en parttime werken. Tijdens het congres in mei 2005 is met grote meerderheid besloten dat er specifieke aandacht zou moeten komen voor jongerenonderwerpen en de rol van jongeren in beleid. FNV Jong was geboren. De benoeming van Ploegman gebeurde heel modern via internet waar ze bijna 40% van de stemmen kreeg.

SER Judith Ploegman uit Daalerveen, een vat vol tegenstrijdigheden, moet de jongeren een mond geven over een eigen toekomst. “Gewoon door je smoel open te trekken.”

(door Jan Medendorp) De vrouw aan de macht in het vakbondswereldje. Agnes Jongerius is de baas van de FNV, Mei Li Vos was voorzitter van het AVV, Alternatief Voor Vakbond, maar haar charmes en kennis werden snel door de PvdA ingepikt (voor de komende verkiezingen staat ze op een verkiesbare plaats) en Judith Ploegman uit Daarlerveen (30) is sinds 1 januari van dit jaar voorzitter van FNV Jong. En ze zit in de SER, het machtigste adviesorgaan in dit land. Heel vroeger was het leven niet zo ingewikkeld. De arbeiders hadden zich bevrijd van de

44

allesbeslissende en uitbuitende werkgevers. Het lidmaatschap van de bond ging automatisch door van vader op zoon. Maar de laatste decennia begint de klad er in te komen. Vakbonden hebben het moeilijk om vrouwen en jongeren aan te spreken. De FNV kent wel een vrouwenbond, maar dat stelt weinig voor. Er wordt al jaren gesproken over mogelijkheden om jongeren te binden. Het leidde er toe dat vanaf dit jaar een heuse vakbond is opgezet, maar ook weer niet. Want alle mensen tot 35 jaar die lid zijn van een FNV-bond zijn automatisch lid geworden van FNV Jong. Het levert een club op die een kwart miljoen leden telt, zonder de zorg, tijd en energie die

het zou kosten om een nieuwe bond op te richten en te onderhouden. “Er is bewust voor deze manier gekozen. We denken dat we nu meer mogelijkheden hebben om zaken binnen de bonden ten gunste van jongeren te veranderen. Dat gaat beter met een bestaand netwerk.”

Museumplein De Museumplein-demonstratie van oktober 2004 heeft nogal wat teweeggebracht in het vakbondswereldje. De bonden waren hun automatische machtspositie langzaam maar zeker kwijtgeraakt. Ondernemers vroegen zich hardop af waarom ze met de bonden Twentevisie 09/2006

Ploegman was weliswaar geen lid van een FNV-bond, maar geen onbekende in het wereldje als oud-voorzitter van de studentenvakbond van de Vrije Universiteit (waar ze filosofie studeert). Later werkte ze bij de LSVb, de landelijke studentenvakbond. “Je moet mensen de ruimte geven om zichzelf te ontwikkelen, maar ook om nieuwe vormen van organisatie te ontwikkelen, om innovatieve ideeën te laten ontstaan. Daar hadden ze bij de LSVb moeite mee, maar ook bij de FNV. Het leek mij heel tof om me daar tegenaan te bemoeien.” Dankzij haar benoeming kwam ze in het voorjaar ook in de SER, een bastion dat ze ‘te blank, mannelijk en middelbaar’ noemde tegen het ANP na haar eerste vergadering. “De paradox is dat wij nu maatregelen en besluiten nemen bijvoorbeeld over de verzorgingsstaat die onze toekomst betreft, vernieuwingen van het land waar wij in leven, zonder dat wij daar veel invloed in Twentevisie 09/2006

hebben, zonder dat wij daarover mee kunnen praten.” De hamvraag is of een man als Wientjes geïnteresseerd is naar de mening van een 30-jarige gesjeesde filosofiestudente (“ik zit in het vijfde jaar, maar wil de studie wel afmaken”). “Ik heb zinnige dingen te zeggen, ondanks dat mijnheer Wientjes veel meer ervaring heeft dan ik. En als er niet naar mij geluisterd wordt, dan zijn er manieren om dat af te dwingen.” We hebben nog niet van slaande deuren gehoord of over stampvoetende vergaderaars.

Wat wil ze? Vergaderingen van bondsraden, verbondsraden en bondsbesturen blinken uit in saaiheid. Om vakbondsbestuurder te worden, hoefde je eigenlijk alleen maar gekozen te worden. Competenties waren onderschikt. Dus moest je als kandidaat-bestuurder zorgen dat je voldoende leden achter je had. Het leverde veel vakbondsbestuurders op die vooral druk waren met eigen inkomen en lease-auto en weinig kennis van zaken hadden. De bonden dreven inhoudelijk vooral op dure ingehuurde beleidsmedewerkers. “Wij willen de vergaderstructuur omzeilen, niet lullen maar gewoon doen. Ook de SER-vergaderingen zijn saai en formeel, maar je hebt wel de mogelijkheid om in een heel vroeg stadium beleid ten gunste van jongeren te beïnvloeden. Aan een advies gaat een hele overlegstructuur vooraf. Veel mensen en organisaties komen pas in beweging als zo’n advies er ligt, maar dat is veel te laat. Wij willen het SER-werk transparanter maken.” In de komende periode wil ze dat er naar nieuwe vormen van werken, nieuwe vormen op de arbeidsmarkt minimaal gekeken is. “Een nieuwe vorm van werken zijn flex-werkers en zelfstandigen.”

Jeugdwerkloosheid Dat laatste is gepikt van de AVV, de club van Mei Li Vos die vooral aandacht trok door zich tegen het FNV te keren. Afgemeten: “Wij zijn geen concurrenten. Zij trappen tegen de gevestigde orde om op die manier veranderingen af te dwingen.” Het is een publiek geheim dat Vos en Ploegman elkaar niet graag mogen. “Zij praten vooral over kansrijke mensen. Hun voorstellen zijn soms gewoon slecht voor kansarmen.” Van Vos zal Ploegman geen last meer

hebben als die in de kamerbankjes verdwijnt. Zelf zegt ze geen interesse in een politieke loopbaan te hebben. “Het schijnt een soort vanzelfsprekendheid te zijn dat je van vakbond naar politiek gaat, maar ik heb het erg naar mijn zin binnen de vakbeweging. En ik ben ook niet zo’n vreselijke fan van de politiek. We hebben contact met politieke partijen over jongerenonderwerpen, zoals de jeugdwerkeloosheid. Dat is één van onze speerpunten dit jaar.” Ploegman is ook geen lid van een partij, ze stemt “waarschijnlijk SP of GroenLinks.”

‘Ik heb tijdens mijn studententijd altijd gewerkt. Ik heb afgewassen, ben kok geweest’ Voor 2007 staan de jeugdwerkloosheid, stageplekken bij bedrijven en de uitval van allochtone jongeren met hoofdletters op de agenda van FNV Jong. Met alle respect, toch traditionele onderwerpen voor de vakbond. “Het is echt een heel groot probleem en het wordt ontzettend onderschat. Minister De Geus zegt dat de jeugdwerkloosheid daalt, maar onder allochtone jongeren stijgt het. In die groep is de werkloosheid gestegen tot boven de 40%, dat is meer dan één op de drie mensen.”

Smoel Voor de mensen die weinig vertrouwen hebben in een dertigjarige filosofiestudente het volgende. “Ik heb tijdens mijn studententijd altijd gewerkt. Ik heb afgewassen, ben kok geweest.” Ze komt uit een christelijk gezin met zeven kinderen. Pa was een hardwerkende timmerman die zijn kinderen op zondag twee keer meenam naar de kerk. Daar heeft ze zich tot woede van haar ouders tegen afgezet. “Ik was niet één van de makkelijkste pubers, ik was een flinke relschopper.” Met 19 jaar ging ze min of meer gedwongen het huis uit, op kamers in Almelo. “Het was tijd om op mezelf te gaan wonen, mijn eigen boontjes doppen.” Onlangs poseerde ze wel heel uitdagend in een gescheurd T-shirt in Volkskrant Magazine. Judith Ploegman, een vat vol tegenstrijdigheden, moet de jongeren een mond geven over een eigen toekomst. “Gewoon door je smoel open te trekken.” ■

45

IKT Visie op…

Innovatieagenda Na het bepalen van de vijf speerpunten (Technologie en Gezondheid, Voeding, Bouwnijverheid, Technologie en Veiligheid, en Materialen en Mechatronica) is het Regionaal Innovatieplatform Twente (IPT) met voortvarendheid gestart met de feitelijke uitvoering van het beleid: het invullen van de innovatieagenda. De Provincie heeft inmiddels een bijdrage van 50 miljoen euro toegezegd voor het uitvoeren van de beste van de 33 ingediende projecten. Van de Regio wordt eenzelfde bedrag verwacht. Samen met de eigen bijdrage van de indieners zal er in de komende periode dus 200

Rob Creemers ziet 54 zegeningen en zorgen Marc Cloosterman en de 56 kracht van het beeld

miljoen (extra) beschikbaar zijn voor innovatie. Het IPT wil alleen projecten meefinancieren die zorgen voor een duurzame innovatie. Dus niet voor ‘leuke’ projecten die na het aflopen van de subsidie geruisloos verdwijnen. Deze aanpak moet voor ‘Den Haag’ een extra signaal zijn dat we in Twente innovatie serieus nemen en toe-

Artica zorgt voor 58 creatie en realisatie

werken naar reële en realistische resultaten. Ik meen

De Dag van de Stage 61

een volgende fase recht hebben op een flink deel van

Creativiteit kun je leren 62 Scope en IKT-nieuws 63 Twente Agenda 64

te stellen dat we - gezien de kwaliteit van de ingediende projecten én onze status als ‘hot spot’ - voor de gelden die voor dit doel beschikbaar zijn. Ik doel daarbij zowel op de aardgasbaten én op de gelden voor de nota ‘Pieken in de Delta’ als op de Europese structuurfondsen. Twente is het waard om een extra innovatieve impuls te krijgen en we hebben laten zien dat we uiterst zorgvuldig met innovatiegeld kunnen omgaan. Geert de Raad, Voorzitter IKT

Stichting Industriële Kring Twente - Postbus 5501, 7500 GM Enschede - Tel. 053 - 48 49 980 - Fax 053 - 48 49 985

www.ikt.nl

| Twentevisie | Jaargang 18 | Nummer 9 | november 2006 |

De techniek zorgt voor zegen i n g e n

De wereld wordt draadloos

maar ook voor zorgen

én steeds warmer sterkt ook de snelheid van de ontwikkelingen op alle andere vakgebieden, omdat nu alle wetenschappers op aarde met elkaar verbonden zijn en elke nieuwe vinding onmiddellijk elders wordt opgepakt.

binnen een redelijke tijd wat te doen aan de doorstroming van het verkeer, hoe moeten we dan concurreren met landen als China?” Hij rekende voor dat in Nederland per inwoner tien maal zoveel ambtenaren zijn dan in de Verenigde Staten. “Daarom groeit de economie daar ook veel sterker!”

Huisartsen

Rob Creemers: “De democratie is onze grootste belemmering!”

Techno-trendwatcher Rob Creemers trok als gastspreker tijdens de jaarvergadering van IKT bijna 350 bezoekers. Een deel van de IKT-ers kende hem al van een futuristische lezing in het midden van de internethype. Wat toen onmogelijk leek, lijkt nu - ruim 15 jaar later - voor een flink deel gerealiseerd. Het gaat ontzettend hard met de (mobiele) ICT. En dat is niet verwonderlijk, want nog steeds verdubbelt om de 18 maanden de kracht van de chip en volgt de industrie de wet van Moore, de medeoprichter van Intel. We zitten inmiddels op nanoschaal; verbindingen van een miljoenste millimeter. Als het zo doorgaat zal in 2030 één enkele chip (met een kostprijs van 1 euro) net zo krachtig zijn als het menselijke brein. Of we dat in goede gezondheid halen, hangt af van de ontwikkeling in China. Want als de bouw van kolencentrales daar in hetzelfde tempo doorgaat, wordt de atmosfeer zo sterk vervuild en opgewarmd dat we binnenkort bij Amersfoort naar het strand kunnen. (door Niko Wind)

Creemers voorspelde toen dat in 2004 50% van alle internetverkeer draadloos zal zijn. Hij zat er een paar jaar naast, maar we zijn bijna zo ver. Twintig jaar geleden had nog bijna nie-

mand een mobiele telefoon. Nu zijn er in Nederland al ruim meer mobieltjes dan inwoners. En die kunnen veel meer dan telefoneren alleen. Het zijn complete computers geworden, waarmee draadloos kan worden ingelogd op het eigen deel van een server. Want ook de PC heeft, volgens Creemers, zijn langste tijd gehad en dient straks puur om toegang te verkrijgen tot het net. “Nu bijna iedereen een breedbandaansluiting heeft, is het veel eenvoudiger om de eigen bestanden op een externe server te zetten, dan ze thuis op een harde schijf te plaatsen. Je kunt er immers altijd bij.” Dat laatste wordt versterkt door de aankondiging van Intel dat het net binnen drie jaar 1.000 maal zo snel zal worden. Creemers kwam met nog meer futuristische zaken die voor een deel nu al zijn gerealiseerd. Nu is er al een chip die gesproken taal omzet in geschreven taal en dit direct verstuurt. In de bast van de Parmezaansse kaas zit een chip die meldt van welke koe de melk afkomstig is. Een melkpak zal aan de kassa zeggen dat het over de datum is en de goederenstromen in een magazijn zullen zelf hun weg vinden. Door de verdubbeling in 18 maanden zal de PDA, die nu in opmars is, over 10 jaar krachtiger zijn dan de krachtigste computer die nu te koop is. “De combinatie van de explosief ontwikkelende chipstechnologie met andere vakgebieden zal tot nog veel fraaiere dingen leiden zoals nanodeeltjes in de bloedbaan, die de bloedcellen controleren.” De snelheid van het internet ver-

Dynamisch netwerk van Twentse ondernemingen

Het World Wide Web expandeert in een enorm tempo. Er zijn inmiddels 1 miljard mensen aangesloten op het web en er zijn 1,8 miljoen punt-nl domeinnamen geregistreerd met 14 miljard pagina’s. De groei van het aantal internetgebruikers gaat nergens sneller dan in China. Het aantal Chineestalige pagina’s zal binnenkort dat van de Engelstalige overstijgen. 89% van de bedrijven in de EU was eind 2005 al online, 62% van de Nederlanders bankiert via internet en het aantal digibeten is gedaald tot 2.7 miljoen. Sommige beroepsgroepen blijven hopeloos achter. Denk bijvoorbeeld eens aan huisartsen. Met hen is het nog steeds niet mogelijk om per e-mail te communiceren. De anderen gaan onverdroten door. De krant gaat het afleggen tegen internet en door de opkomst van breedband zullen steeds meer huishoudens permanent online zijn en met een steeds grotere bandbreedte. Essent wil binnenkort komen met een snelheid van 100 Megabit per seconde. Volgens Creemers zal de internet-dienstverlening zich sterk gaan richten op de woonomgeving. Van bellen via het internet tot en met de mogelijkheid voor de energieleveranciers om bij schaarste in het aanbod bij de mensen thuis de wasdroger uit te schakelen. Doordat ook bluetooth steeds krachtiger wordt kan er steeds meer draadloos en zullen er steeds meer draden verdwijnen.

Draadloos en draagbaar Het netwerk doet afstanden verdwijnen en maakt het onmogelijke mogelijk. Alles wordt draadloos en draagbaar. Het wordt daarom steeds verstandiger om de eigen informatie niet meer op de eigen PC te zetten, maar ergens op een server.”Je kunt er dan, vanaf elke plaats in de wereld bij.” Microsoft en Google zijn daarbij in een felle concurrentie gewikkeld. Zij bouwen centra met respectievelijk 800.000 en 450.000 servers. “Dat is de essentie van het nieuwe internet! Het wordt een systeem van bouwsteentjes op elkaar. Zoals Funda die gebruik maakt van de beelden van Google Earth.” De expansie en de steeds grotere snelheid van internet maakt het, volgens Creemers, ook mogelijk om vanuit uithoeken van de wereld diensten aan te bieden. “Alles wat via een draadje gaat, kan elders gebeuren.” En dat ‘elders’ is in een toenemend aantal gevallen India. Nu al krijgen Britse kinderen via internet bijles Engels vanuit India. Ook zijn er ziekenhuizen die het beoordelen van röntgenopnamen en scans naar dat land uitbesteden en daarmee zo’n 80% op de loonkosten besparen. “Ze hebben in het Verre Oosten in veel gevallen gewoon de klok verzet en passen zich aan de markt aan.” China bloeit sinds de leiders de bevolking economische vrijheden gaf, maar hen de democratie onthield. “En dat laatste is de sleutel tot succes. Als wij er niet eens in slagen om

www.ikt.nl

Zorgen Creemers’ zorgen hebben - naast het via internet wegvloeien van de dienstverlening naar het Verre Oosten - vooral betrekking op de vergrijzing in Europa en de aantasting van het milieu. Wanneer de babyboom met pensioen gaat, staat er tegenover elke gepensioneerde nog maar 1,4 werkende. Rond 2020 zal het probleem zo groot zijn dat ouderen mee moeten werken om de economie draaiende te houden.” De bevolking van Europa zal tot 2050 met ongeveer 100 miljoen krimpen. In dezelfde tijd groeit de bevolking van Afrika van 800 naar 1,700 miljoen zielen. Dan zal de economie in de hoog ontwikkelde industriële landen vooral draaien op de gezondheidszorg. “En die kun je niet via internet naar China uitbesteden.”

Kolencentrales Hij bleek een fan van Al Gore, die is gestart met een wereldwijde campagne tegen de uitstoot van broeikasgassen. “Mede door de ontwikkeling in China loopt de wereld tegen keiharde grenzen aan. China gebruikte vorig jaar de helft van het mondiale aanbod aan beton, een kwart van de staalproductie en 40% van de steenkool. Er is daar een enorme behoefte aan energie, dus aan fossiele brandstoffen. En dat betekent in China vooral steenkool. “Elke tien dagen wordt er in China een nieuwe kolencentrale gebouwd die zorgen voor een gigantische uitstoot van CO2 én zwavelverbindingen. Er ontwikkelt zich een vervuilingswolk, die langzamerhand de kusten van de Verenigde Staten bereikt.” De energiebesparing in het Westen valt in het niet met de expansie in China. De opwarming van de aarde (en dus de stijging van de zeespiegel) is niet meer te stoppen. Creemers vertelde dat de WRR (Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid) adviseerde om het roer volledig om te gooien en het geld voor de strijd tegen de CO2-emissie te gaan gebruiken voor het verhogen van de dijken. “Anders kunnen we in de kortste keren bij Amersfoort naar het strand.”

Nederland Voor ondernemers in sprookjesland Nederland betekent de ontwikkeling van internet dat ze zich drie vragen moeten stellen: ‘Is er in te toekomst nog vraag naar mijn product of dienst?’, ‘Kan iemand in Azië het goedkoper?’ en ‘Doet een computer het sneller?’ “Dat betekent vooral dat we moeten blijven doen waar we erg goed in zijn en dat we moeten blijven investeren in technologie en innovatie. De productie zal steeds meer naar het buitenland verdwijnen. Voor Nederland blijven de ontwikkeling en de verkoop. En daar is óók voldoende geld mee te verdienen.” ■

55

Een schaap met vijf p o t e n

Artica zorgt voor

creatie en realisatie De groei van ‘communicatie’ naar een breed, bijna allesomvattend bedrijf is geleidelijk gegaan. De komst van de standbouw - en in het verlengde daarvan - de interieurbouw kwam doordat de klanten een eenduidige uitstraling ook bij één toeleverancier wilden neerleggen. Ook internet volgde later vanwege diezelfde reden. De vijfde loot aan de stam van Artica kwam enigszins bij toeval tot stand. Henk Velthuis: “We kwamen in Philadelphia in contact met een Amerikaanse ondernemer die al vijftig jaar bezig was met kerstdecoratie in winkelcentra. Hij vroeg ons of we een Disney-achtig schip konden bouwen als publiekstrekker in een winkelcentrum in Lissabon. We hebben voor hem een bijna zeewaardig schip gebouwd en dat in delen naar Portugal getransporteerd en daar weer opgebouwd.” Het gevolg van deze eerste actie was een serie opdrachten om kerstdecoraties te bouwen (en veelal ook te ontwerpen) voor de immense winkelcentra in grote Europese steden. “Deze decoratie- en decorbouw lijkt qua aanpak sterk op de standbouw. Het moet in delen worden geproduceerd en in hoog tempo en, voor een korte periode worden opgebouwd. Dat gebeurt door onszelf, of door lokale mensen onder supervisie van ons.” Achteloos praten ze over ‘kerstklussen’ in steden als Praag, Parijs, Oslo, Londen, Antwerpen en Madrid. Deels via de Amerikaanse partner, deels door eigen acquisitie. Die internationalisering heeft niet alleen betrekking op de kerstshows. Ook in de standbouw groeit het aantal buitenlandse (en vooral Amerikaanse) klanten snel. “Zij willen in Europa naar één of meer beurzen en vragen ons om daarvoor een stand te bouwen. De formulering van de opdracht is divers. De ene opdrachtgever geeft ons veel vrijheid om binnen hun concept wat te ontwikkelen; de andere stuurt een set tekeningen waarna wij het kunnen uitwerken, produceren en plaatsen. Belangrijk is echter altijd dat er iets moet komen dat aansluit bij de Europese beleving.” Artica bouwt uiteraard ook voor kleine klanten èn voor beurzen als in Hardenberg, waar ook een standaardstand een unieke uitstraling kan krijgen.

58

Totaalconcept Henk Velthuis (r) en Hans Snoeijink bedienen vanuit Ootmarsum de wereld.

Het bedrijfsbezoek bij Artica in Ootmarsum bracht veel IKT-ers in verwarring. Ze hadden een reclamebureau verwacht, maar vonden een schaap met de vijf poten. Met Gerard Velthuis als inspirerende motor en twee ‘ambitieuze honden’ als uitvoerders is het knusse, in 1975 gestarte bureau uitgegroeid tot een bedrijf met zo’n veertig medewerkers en klanten tot in de Verenigde Staten en projecten in (bijna) alle uithoeken van Europa. Het uitvoerend management, de zakelijke Henk Velthuis en de creatieve Hans Snoeijink, vormen

een prima koppel dat de creativiteit van de eigen mensen ook wil vertalen in tastbare producten (en bouwwerken). Artica werkt voor bedrijven als Grolsch, Bolletje en L. ten Cate en is in toenemende mate ook internationaal bezig. Maar ze hebben even veel plezier in het ‘stylen’ van een plaatselijke middenstander.


(door Niko Wind)

Hoewel Artica langzamerhand steeds meer uit vijf bedrijven gaat bestaan, blijft het als één organisatie opereren, veelal in projectteams voor één klant of één specifieke opdracht. Zo wordt het ontwikkelen en bouwen van de nieuwe bezoekersroute in de brouwerij van Grolsch gedaan door een projectteam, met naast de accountmanager creatieve mensen én de bouwers zelf. “Zo’n project moet exact aansluiten bij het beeld dat Grolsch naar buiten wil brengen. Er komen op jaarbasis immers tussen de 40.000 en 50.000 bezoekers in de brouwerij. De invulling vraagt o.a. om interactieve applicaties, een stuk standbouw en een gedeelte interieurbouw. En zelfs

www.ikt.nl

een stuk museuminrichting, want we willen de nadruk ook leggen op de historie, de authenticiteit en de merkbeleving.” Een ander voorbeeld is de naamswijziging van de mengvoedercoöperatie ABCTA in ‘ForFarmers’. Van de positionering en de naam tot het ontwerp van de corporate identity en de complete implementatie daarvan, in de vorm van o.a. brochures, beurspresentatie en het laten beplakken van de vrachtwagens, is alles uitgevoerd door één bureau in het schilderachtige Ootmarsum.

Kousenshop Deze aanpak weerspiegelt de filosofie van Artica dat alles op elkaar moet aansluiten. Bijna volledig one-stop shopping in concept én uitvoering. “Het voordeel van het feit dat wij daadwerkelijk zelf het gros van de projecten kunnen realiseren, is dat je als bedrijf een veel langere relatie kunt opbouwen. Bijna elk bedrijf wisselt om de paar jaar van conceptueel reclamebureau, maar wij kunnen hen - zolang we goed werk leveren - eindeloos als klant houden.” Dit is, volgens Hans Snoeijink, de kracht van het bedrijf: “Wij zijn door onze combinatie van activiteiten in staat om driedimensionaal te denken en zijn daardoor veel sneller in staat om iets ook uitvoerbaar te maken en te produceren. Mede hierdoor winnen we het met veel projecten van de grote gerenommeerde bureaus in de Randstad.” De kleinere klanten vinden ze daarnaast eigenlijk net zo leuk. “Kousenshop Ineke, een nieuwe winkel in Oldenzaal, kwam bij ons voor een logo. Uiteindelijk hebben we bij haar zelfs het complete interieur verzorgd.”

Drie locaties Het uitvoerende werk op het gebied van standbouw en interieurbouw gebeurt in een bedrijfspand op het industrieterrein, waar de werkvoorbereiders, de technische tekenaars zitten én de mensen met de ‘gouden handjes’ die alles bouwen wat de creatievelingen bedenken. Het ‘hoofdkantoor’, waar de ontwikkeling, creatie en begeleiding van alle creatieve concepten plaatsvindt, is gevestigd in een uniek pand aan de Oldenzaalsestraat. Het is in 1918 gebouwd als fosforietenfabriek om de fosforietknollen, die rond de Kuiperberg werden gevonden te verwerken tot kunstmest. Een activiteit die na de eerste wereldoorlog snel weer verdween. “We hebben het interieur een industriële uitstraling gegeven met werkruimtes als grote glaswanden waardoor de grenenhouten gebinten vol in het zicht bleven.” Het is de trots van heel Artica dat de hele inrichting door eigen mensen is ontworpen en geproduceerd. Voor de opslag van de stands en ander groot materiaal zijn ze uitgeweken naar het industrieterrein in Gildehaus. Daar staat het materiaal van hun grote en kleine klanten zoals Bolletje, Hartman, L. ten Cate, Grolsch, GlaxoSmithKline, Van der Noordt, Abbink Groep en het Amerikaanse Bcgi. ■

59

M e er s a m e n werking onderwijs bedrijfsleven

De strijd om de stagiaires 61

Wiet de Bruin: “De werknemer van morgen zit nu nog op school.”

De Kamer van Koophandel organiseerde begin oktober 2006 de ‘Dag van de Stage’ met bijeenkomsten in Apeldoorn, Enschede en Zwolle. De scholen en intermediairs waren goed vertegenwoordigd. Alleen de ondernemers ontbraken. Zij hadden geen tijd om de werkdag te onderbreken voor een lunchbijeenkomst in het Ondernemingshuis. Wiet de Bruin, de oprichter van ‘De Boedelbak’, was gespreksleider en inspirator. Zijn centrale boodschap was: “Willen we als Nederland nog meedoen in de wereld dan moeten we het hebben van creativiteit en ondernemerschap. En dat begint op de scholen.”

ten’ te zijn geweest. Er was een breed gedragen idee om docenten te verplichten contacten te leggen met bedrijven en - voor hen die dat eng vinden - trainingen te organiseren. Als het niet anders kan, moet dat als overwerk of in de eigen vrije tijd. De scholen moeten daarin veel actiever optreden. Hetzelfde geldt voor stages van docenten bij bedrijven. Dat lijkt roostertechnisch vaak moeilijk. Een slimme oplossing lijkt het gedeeltelijk ruilen van functie. Een bedrijf dat ondersteuning wil van bijvoorbeeld Saxion, stelt één dag in de week een medewerker beschikbaar als docent, waardoor de docent zich die dag met het bedrijf kan bezighouden.

Begeleiding (door Niko Wind)

Het belang van contact tussen bedrijfsleven en onderwijs is essentieel. En dat begint al op de basisschool. Daar wordt de voedingsbodem gelegd voor de latere beroepskeuze. Dit besef ontstaat - voor wat het VMBO betreft - al in de tweede klas. Het technisch bedrijfsleven zal dus nog nadrukkelijker de deuren moeten openen voor leerlingen in de hogere groepen van de basisschool. En dat kan niet alleen door een bezoekje aan het HEIM. Wat de invloed van het bedrijfsleven zelf betreft, liepen de meningen nogal uiteen. Het bedrijfsleven heeft, als afnemer van studenten, belang bij de inhoud van de studie. Overeenkomsten zoals tussen ABNAMRO en Saxion zijn daarvan goede voorbeelden. Aan de andere kant heeft het beroepsonderwijs weinig zicht op de wensen van het bedrijfsleven. “Het lijkt wel dat hun behoeften elk jaar veranderen!” Een goed en vooral frequent contact kan dit verminderen. Dat geldt zowel voor de centrale contactpersonen als voor de docententen zelf. Een flink deel van hen blijkt nog nooit ‘bui-

www.ikt.nl

Stages van scholieren kunnen nog zo goed gepland zijn; het succes is vrijwel volledig afhankelijk van de begeleiding vanuit de school en het bedrijf. Bij het MKB moet de school daar veel meer energie in stoppen dan bij grote bedrijven die daarvoor aparte functionarissen hebben. Het blijft in veel gevallen echter geven en nemen. Een bedrijf wil niet altijd vastzitten aan bepaalde periodes in het jaar of de lengte van de stage, terwijl een school - vanuit de eigen taak - invloed wil hebben op de elementen binnen de stage die noodzakelijk zijn voor de ontwikkeling van de student.

Kanslozen De belangrijkste opgave lijkt de jongeren zonder startkwalificatie aan het werk te krijgen. In Twente is het aantal weliswaar beduidend lager dan in de rest van Nederland. De vroegtijdige schoolverlaters vormen een probleem, maar óók een kans. Momenteel worden in Enschede zo’n 600 jongeren door Gemeente, CWI en ROC begeleid naar een leerwerkbaan. Er is een duidelijke behoefte aan ondernemers die hun nek uit durven te steken door deze jongeren onder hun hoede te nemen. “Ondernemers, bel eens met het CWI of de gemeentelijke Sociale Dienst. Samen kunt u succesvol zijn!” ■

Boeiende workshop van Erik van Nieuwenh u i z e n

Creativiteit kun je leren 62

Erik van Nieuwenhuizen: “Doorbreek de ingeslepen patronen.”

Creativiteit binnen een onderneming zorgt voor het noodzakelijke onderscheidende vermogen. Het is de basis voor innovatie en dus voor groei of in ieder geval overleven. Creativiteit bloeit in moeilijke tijden. Als het goed gaat, blijven oude patronen gehandhaafd en sluipt vergenoegzaamheid binnen. Erik van Nieuwenhuizen liet in een workshop bij IKT-Haaksbergen zien hoe men de creativiteit binnen een organisatie stimuleert en reguleert. Zijn basisregels zijn: ‘altijd ten minste drie oplossingen bedenken’ en ‘het eerste oordeel uitschakelen’.

om binnen een week na zijn introductie te komen met tien punten waarop het beter kan. Dat is gratis informatie van een onbevooroordeelde!” Erik van Nieuwenhuizen is een groot voorstander van brainstormen en van het ‘droppen’ van vragen in de organisatie. “Voorwaarde is wel dat de vraag goed en helder is geformuleerd en dat de betrokkenen meewerken aan de formulering zodat het probleem ook hun eigendom wordt.” Hij adviseerde om bij het samenstellen van brainstorm-groepen te kiezen voor een goede variëteit in sekse, leeftijd en niveau én voor een mix van experts, neutralen en onwetenden. De privacy van de groep is belangrijk om er voor te zorgen dat de deelnemers ook hun (vaak nuttige) absurde ideeën ter tafel brengen.

(door Niko Wind)

Meer oplossingen “Creativiteit moet je stimuleren. En dat is een taak van het management. Stel targets voor het aantal nieuwe ideeën per groep of afdeling of het jaarlijks aantal nieuwe producten. Reken daar de managers op af. Zorg daarbij voor een snelle beoordeling van de ideeën die door de medewerkers zijn aangeleverd en voor een openlijke waardering van de inzender.” Van Nieuwenhuizen ziet niets in een financiële beloning. “Creativiteit moet een vast onderdeel zijn van de cultuur binnen een bedrijf. Daarbij is het vaak moeilijk om de waarde van een idee in geld uit te drukken en wordt een goed idee te veel gezien als iets bijzonders.”

Ingesleten patronen De grootste vijand van creativiteit zijn ingesleten patronen: ‘Dat doen we al 80 jaar en het is altijd goed gegaan’. Het is daarom van groot belang om nieuwe mensen uit te dagen om kritiek te leveren. “Vraag aan elke nieuwe chef of manager

Voor echte creativiteit is het essentieel dat iedereen altijd met meerdere oplossingen komt. De eerste oplossing is vaak het uitvloeisel van het standaardpatroon. “De latere oplossingen zullen daar steeds verder vanaf komen te staan, waardoor er echt creatieve nieuwe ideeën ontstaan.” Tijdens zijn workshop in Haaksbergen daagde hij de IKT-ers onder meer uit om een vierkant op zo veel mogelijk manieren in vier gelijke delen te verdelen. De eerste oplossingen waren standaard. Daarna ontdekte een enkele dat er in feite oneindig veel oplossingen zijn. Naast het genereren van zo veel mogelijk alternatieven is het omkeren van de probleemformulering een goede techniek. “Probeer ook eens een analogie te vinden met iets uit de natuur. “Zijn er eigenschappen van een dier die bij uw organisatie passen en hoe realiseert dat dier dit?” Vervolgens moet men die zaken terugvertalen naar de eigen situatie. Essentieel bij het creatieve proces is een ontspannen, open sfeer; en ook in dat opzicht was de avond succesvol. ■


Scope Nieuwe deelnemers

Nieuwsrubriek over Twentse zaken en mensen.

IKT-Almelo

Wanneer u deelnemer bent van IKT kan uw nieuws onder Scope worden opgenomen. Persberichten bij voorkeur per e-mail aan te leveren.

Lease Unlimited B.V. Postbus 196 7400 AD Deventer Contactpersoon: dhr. H. Rozemuller

IKT-Hengelo Miratec Telecom B.V. Opaalstraat 3 7554 TS Hengelo Contactpersoon: mevr. K. Essbai bCompetent, Career Coaching & Personnel Development Cees Laseurstraat 43 7558 NE Hengelo Contactpersoon: mevr. B.J. van Oosten-Bronsgeest De Croes Adviesgroep B.V. Postbus 35 7470 AA Goor Contactpersoon: dhr. A.A. de Croes

Ons adres: IKT/Twentevisie T.a.v. Saskia Rikhof-Slot Postbus 5501 7500 GM ENSCHEDE Tel. 053 - 48 49 980 Fax. 053 - 48 49 985 E-mail: [email protected] De Superdome in New Orleans (Louisiana, USA) is uitgerust met een compleet nieuw kunstgrasveld op basis van de Thiolon Xtrem-vezel van TenCate. De Superdome werd op 29 augustus vorig jaar zwaar beschadigd door de orkaan Katrina. Op 25 september jl. was het compleet gerenoveerde stadion het decor van de eerste thuiswedstrijd van de New Orleans Saints. Centraal in de wedstrijd stond het hoogwaardige speelveld van Thiolon-kunstgras van TenCate. Door een contact tijdens de ondernemeropleiding heeft Marnix Morsink (Campus Business Center) de Turkse Derya Alakus uit Hengelo geholpen bij de opstart van haar - op het bedrijfsleven gerichte - Tapas-catering bedrijfje Typiz Tapaz (www.typiztapaz. nl). Mede door deze steun werd zij één van de drie winnaars van de stimuleringsprijs; van de Stichting PPM-stimulans: een achtergestelde lening van € 20.000 tegen 2 % en twee jaar recht op een coaching. De prijs werd haar uitgereikt door Jet Creemers, zakenvrouw van het jaar 1994. Slagman.com in Enschede heeft op basis van Microsoft SharePoint 2007 een aantal - voor Nederland unieke - nieuwe diensten ontwikkeld. Het systeem kan als content management systeem worden ingezet voor intranet, extranet en internet toepassingen en biedt voor organisaties oplossingen voor o.a. documentbeheer, formulierbeheer, workflow management en online samenwerken. Tijdens de VIT-bijeenkomst op woensdag 6 december a.s. zullen een aantal ondernemers vertellen hoe zij trachten de jeugdwerkloosheid aan te pakken, de uitval van jongeren zonder startkwalificaties te verminderen en oudere werknemers een nieuwe uitdaging te geven. Aanmelden kan via Oost NV: 053-4849649. Onder regie van het Technocentrum Twente is onlangs is de Opleidingsdatabank Twente in gebruik genomen. De site www.opleidingsdatabanktwente.nl geeft een totaaloverzicht van de technische (beroeps)opleidingen van het ROC van Twente, de Saxion Hogescholen, het ROI-Oost, Elektrowerk, Stodt en Smeot.

Zo vergaderen wij als Twentenaren! Derya Alakus (l) samen met haar Marokkaanse en Hindoestaanse collega-winnaressen.

www.ikt.nl

Communicatie in het Twents is 75% korter dan in het ABN. Enige voorbeelden: Ik verklaar bij deze de vergadering voor geopend: Wakker wod’n. Bent u vandaag notulist: Skrief ie? Ik denk niet dat deze opmerking significant bijdraagt aan deze discussie: Kwats. Uw lijn van redeneren lijkt mij van iedere logica gespeend: Goa toch hen. Uw voorstel lijkt mij voor dit bedrijf geen resultaten op te leveren: Ie bint nich wies. Hetgeen u mij zojuist meedeelde was mij niet geheel duidelijk: Hè? Dan is het nu tijd voor de rondvraag: Haj nog wat? De vergadering is bij deze beëindigd: Wiej goat noar hoes. ■

63

Twente Agenda 2006/2007 64

Datum

Aanvang

Onderwerp

Organisatie

22 nov. 24 nov. 27 nov. 29 nov. 06 dec. 07 dec. 11 dec. 12 dec. 13 dec.

15.30 uur 12.00 uur 16.00 uur 12.00 uur 12.00 uur 17.00 uur 17.00 uur 17.00 uur 17.00 uur

Business Meeting Twente; Expo Center, Hengelo Lunchbijeenkomst IKT-Berkelland Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente Lunchbijeenkomst VIT Eindejaarsbijeenkomst IKT-Enschede Eindejaarsbijeenkomst IKT-Oldenzaal Eindejaarsbijeenkomst IKT-Hengelo Eindejaarsbijeenkomst IKT-Almelo

VNO-NCW IKT IKT IKT VIT/Oost NV IKT IKT IKT IKT

2007 05 jan. 15 febr. 16 mrt. 19 mrt. 21 apr. 31 mei 07 juni 11 juni 13 sept. 24 sept. 26 sept. 15 nov. 16 nov. 19 nov.

12.00 uur 16.00 uur 12.00 uur 16.00 uur 09.30 uur 16.00 uur 16.30 uur 16.00 uur 16.00 uur 16.00 uur 17.00 uur 16.00 uur 12.00 uur 16.00 uur

Nieuwjaarslunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Lunchbijeenkomst/jaarvergadering IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Klootschiettoernooi IKT-Haaksbergen Bedrijfsbezoek IKT-Productie, Logistiek & Techniek Bedrijfsbezoek IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Avondbijeenkomst IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie

IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT

Voor nadere informatie: IKT VIT/Oost NV VNO-NCW Twente

tel. 053 - 484 99 80 tel. 053 - 484 96 49 tel. 055 - 522 26 06

Agenda www.ikt.nl heeft uiteraard een belangrijke agendafunctie. Het openingsscherm toont de bezoekers direct alle bijeenkomsten in de lopende en de komende maand en één muisklik later alle bijeenkomsten van een kring of een werkgroep. Naast inhoudelijke informatie over de bijeenkomsten is er - voor IKT-deelnemers - de mogelijkheid om zich on-line aan te melden. Voor de besturen van de kringen en werkgroepen zijn ook hun vergaderdata aangegeven. De samenstelling van de kringbesturen en werkgroepen is uiteraard ook op de site vermeld. Belangrijk voor andere Twentse organisaties is de Twente-agenda, waarin hun activiteiten kunnen worden opgenomen. Deze agenda staat zowel op de site als op de laatste pagina van Twentevisie. ■

Nieuw Vanaf nu kunt u op de website ook de voorlopige deelnemerslijst per bijeenkomst in zien.


■

Monique van Riemsdijk zet vol trots de erfenis van vader Joop door: Ik zal Asito nooit verkopen. Twentevisie Jaargang 18 Nummer 9 november 2006

Recommend Documents