Modern menedzsment módszerek Értékelemzés (Value Methodology, Value Analysis) Összeállította: Dr. habil. Nádasdi Ferenc, Ph.D. A Magyar Értékelemzők Társasága alelnöke Tarjáni István A Magyar Értékelemzők Társasága elnöke VOP-MB ülése, 2014. 12. 04.
Az értékelemzés fogalma DEFINICIÓ Értékelemzés/Értéktervezés/Értékellenőrzés Egy szervezett problémamegoldó rendszer, amely Kristály tisztává teszi a funkciókat, amelyeket egy eljárással, termékkel, rendszerrel, vagy egy szervezettel viszünk véghez… Eléri, hogy a költség/funkció kapcsolat megalapozott legyen. Ösztönzi az alkotókészséget a funkciók lehető legkisebb költségen való megvalósítására, anélkül hogy lemondanánk a teljesítési vagy szállítási kötelezettségekről. 2
Az értékelemzés tárgya és célja 1. old. • Az értékelemzés tárgya: minden olyan termék elemzése (gyártmány, technológia, szolgáltatás, beruházás, szervezet, stb.) amely funkcióval és költséggel rendelkezik.
Az értékelemzés tárgya és céljai 2. old. Az értékelemzés célja: a funkciók és költségek rendszeres vizsgálata, a funkciók maradéktalan teljesítése az elérhető legkisebb költség mellett.
Magyarországi helyzet • 1968: Első alkalmazás: Ózdi Kohászati Üzemek • 1974: Az Országos Műszaki Fejlesztési Bizottság pályázatai • 1980-1990: – 4 pályázat a tárcák támogatásával – módszertanok átvétele USA-ból, NSZK-ból, Angliából • 1989: megalakul a Magyar Értékelemzők Társasága (MÉT) • 1991-1996: MÉT belép az Amerikai Értékelemzők Nemzetközi Társaságába (SAVE International; SAVE: Society of American Value Engineers) www.value-eng.org • 2011: MÉT belép az Európai Uniós értékelemzési társaságokat tömörítő szervezetbe (EGB – Eurpean Governing Board) www.valueforeurope.com 5
Az értékelemzés alkalmazásainak várható eredményei • • • • • • •
költségmegtakarítás: 10 ÷ 30 % termékminőség javulása átfutási idő csökkenése versenyképesség – termelékenység javulása kapacitáskihasználás fokozása jobb vállalati együttműködés, stb. ráfordítások megtérülése: 0 ÷ 300
6
Az értékelemzés alapfogalmai (1. old.) • FUNKCIÓ: mindaz, amit a vevő (fogyasztó, felhasználó ) a terméktől elvár és igényel ( technikai funkciók, minőség, élettartam, megbízhatóság, könnyű karbantarthatóság, áttekinthetőség, tetszetőség, egyszerűség, egyéb különleges tulajdonság) 7
Az értékelemzés alapfogalmai (2. old.) • KÖLTSÉG: amit az értékelemzés tanulmányoz, az az összeg, amit a funkcióra, a termékre fordítunk. • ÉRTÉK= FUNKCIÓ/KÖLTSÉG
8
Az érték logikai összefüggésének meghatározása A fogyasztó igénye
II. ESZKÖZ GYÁRTÓ
Mi a termék funkciója? Mit kell csinálnia? F
I. CÉL PIAC VEVŐK A funkció értéke: A funkció és a költség viszonya F/K= ÉRTÉK
Milyen tulajdonság teszi erre alkalmassá? T A tulajdonságot kifejező paraméter P Mibe kerül ez? K 9
Az értékelemzés fő ismérvei és eszközei 1. old. • Funkciók és költségek rendszeres vizsgálata: Cél: a funkciók maradéktalan teljesítése, az elérhető legkisebb költség mellett • Team – munka: Előzetesen kiképzett szakemberek (vállalati, külső szakértők, szállítók, fogyasztók). 10
Az értékelemzés fő ismérvei és eszközei 2. old.
• Alkotó bírálat: „Mondj jobbat” elv. • L. D. Miles 13 tanácsa
11
Az értékelemzés fajtái 1. old. • Value Analysis: Meglévő termék értékelemzése, Értékjavítás; • Value Engineering: Új termék értékelemzése, Értéktervezés; • Value Control: Értékellenőrzés = Értékvizsgálat, = Javaslatok végrehajtásának ellenőrzése. 12
Az értékelemzés fajtái 2. old. • Value Investition: Beruházások értéktervezése. • Value Management: = Vezetési folyamatok értékelemzése; = Értékirányítás: az értékelemzés általános vállalati alkalmazása.
13
Az értékelemzés fajtái 3. old. • Value Purchasing: Értékelemzéses anyagbeszerzés: anyagok és részegységek beszerzése. • Value Research: Kísérleti és laboratóriumi munkák értékelemzése. • Value Improvement: Fejlesztési programok értékelemzése. 14
FUNKCIÓ ÉS KÖLTSÉGELEMZÉS (Nem értékelemzett termék jellegzetes problémái)
IGÉNYSZINT
FELESLEGES TULAJDONSÁG KÖLTSÉGE
Hiányzó funkció F1
F2
F3
F4
= Funkció = Funkció költsége
T1
15
Minősítési rendszer jellemzői • Többszintű. • A minősítés érvényessége: 4 év. • Az elmélet, a gyakorlat és a “közösségi” munka értékelése. • A minősítésből eredő képzési-minősítési jogosítványokat a minősített személy (nem pedig egy intézmény) kapja. 16
A minősítés szintjei • Értéktervező Teamtag (AVS= Associate Value Specialist) • Értéktervező Asszisztens (VMP=Value Methodology Practitioner) • Minősített Értéktervező Szakértő (CVS= Certified Value Specialist) 17
A téma kiválasztásának szempontjai és módszerei • Vállalatpolitikai; • Nagyságrendi; • Fejlesztési szempontok.
Vállalatpolitikai szempontok üzemi és értékesítési tényezők vizsgálata: • • • • • • •
veszteséges a termék, magas az anyaghányad, magas a bérigénye, nem megfelelő minőség rontja az exportképességet, kedvezőtlen a befolyása a gyártási kapacitásra, egyéb hiányosságok (pl. balesetveszély), stb. 18
Nagyságrendi szempontok • nagyobb értékben gyártott termékeknél nagyobb költségmegtakarítást lehet elérni • alkalmazott módszer: = A, B, C elemzés = PARETO elemzés
19
FEJLESZTÉSI SZEMPONTOK • Az értékelemzés lehetősége a termékéletgörbe különböző szakaszaiban. • Az értékelemzés ráfordításai, a megtakarítások nagyságrendje, a költségcsökkentés lehetőségei.
20
FUNKCIÓSÉMA ELVI FELÉPÍTÉSE F0 I. szint F1
F2
F3 II. szint
F11
F12
F21
F22 III. szint
F111
F112 F121 F122
F211
F212 F221 F 222 IV. szint
F1111 F1112
F11111
V.
szint
VI. szint 21
FUNKCIÓRENDEZÉS F.A.S.T. MÓDSZERREL MŰSZAKI F.A.S.T. DIAGRAM Hogyan?
Magasabb rendű funkció M i k o r ?
Miért?
Tervcélok, Állandóan követelmé- működő funkciók nyek Fő funkció
Kívánt részfunkció
Nem kívánt funkció
Kívánt részf.
Kívánt részf.
Feltételezett funkció
Azonos időben fellépő és/vagy okozott mellékfunkció
A projekt terjedelme
22
A VÁLTOZATOK VIZSGÁLATÁNAK LOGIKAI LÉPÉSEI Teljesíti-e valamennyi funkciót
-
-
+
Igen Nem
+ Konstruktíve megoldható
-
Van-e hasonló konstrukciós megoldás
-
Van-e hasonló technikai megoldás
-
Vannak-e egyéb gazdasági előnyei
Lehetséges -e kedvezőbb technikai megoldás
+
+
Lehetséges -e valamilyen kedvező gazdasági megoldás
+
egyéb kedvező - Vannak-e alkalmazási lehetőségek
Részletes vizsgálat alá kell venni
-
Melyek a
+
+
Meg kell vizsgálni az alkalmazási lehetőségeket
-
-
+
Előnyös-e a megrendelő számára
-
+
+
Gazdaságilag előnyös?
Lehetséges-e kedvezőbb konstrukciós megoldás
+ +
+
Gyártástechnológiailag végrehajtható?
-
+
legkedvezőbb gazdasági területek
-
A változatot ki kell zárni a további vizsgálatokból
23
Zárszó Köszönöm megtisztelő figyelmüket! KÉRDÉSEK?
