Místní akční skupiny v Libereckém kraji

Místní akční skupiny v Libereckém kraji

Úvodní slovo

Vážení přátelé, otevíráte publikaci, jejímž prostřednictvím bychom Vám chtěli představit organizace, které se podílí na rozvoji venkova v Libereckém kraji a způsob, jakým pracují. Svou mnohdy náročnou prací se snaží vydobýt našemu venkovu lepší postavení a prestiž, aby byl příjemným místem k trvalému bydlení i relaxaci. Některé organizace jsou zkušenější a znalejší situace, jiné teprve začínají. Jedny již mají na kontě nespočet projektů a druhé se poprvé prokousávají administrativními povinnostmi. Všem do jejich další práce, kterou přispívají k obnově a rozvoji venkovských oblastí, přeji hodně štěstí a elánu.

RNDr. Vít Příkaský náměstek hejtmana resort hospodářského a regionálního rozvoje, evropských projektů a rozvoje venkova

2

Obsah

Úvodní slovo

2

Obsah

3

Metoda LEADER

4-5

Program rozvoje venkova ČR

6

Celostátní síť pro venkov

7

Národní síť Místních akčních skupin ČR

7

Další možnosti financování

8

Místní akční skupiny v Libereckém kraji

9 - 27

MAS Brána do Českého ráje

10 - 11

MAS Český ráj a Střední Pojizeří

12 - 13

MAS Kozákov

14 - 15

MAS Mikroregionu Frýdlantsko

16 - 17

MAS Podještědí

18 - 19

MAS Podralsko

20 - 21

MAS "Přiďte pobejt!"

22 - 23

MAS Turnovsko

24 - 25

Rozvojové centrum Českokamenicka

26

Mapa

27

3

Metoda LEADER Liaison Entre Actions Développement de l´Économie Rurale Propojení aktivit rozvíjejících venkovskou ekonomiku LEADER povzbuzuje venkovské oblasti, aby využily svých předností a překonaly problémy, jimž čelí, jako jsou stárnutí populace, nízká úroveň služeb či nedostatek pracovních míst, a tím přispěly k zvyšování kvality života na venkově. LEADER se snaží vést venkov k tomu, aby sám našel dostatečné vlastní zdroje pro zvýšení konkurenceschopnosti a povzbudil místní aktéry ke spolupráci nejen na místní úrovni. Rozvoj venkova je součástí Společné zemědělské politiky (CAP) a od 90. let má v Evropě stále významnější roli. Od roku 1991 je iniciativa LEADER nástrojem, který venkovským komunitám umožňuje aktivně formovat vlastní budoucnost. Od roku 1991 se v tehdejších členských zemích EU uplatňují iniciativy LEADER I a LEADER II, do LEADER+ byly od roku 2004 zapojeny i nové země EU včetně České republiky. Každá členská země EU přizpůsobuje pravidla svým národním podmínkám a zvyklostem, a proto LEADER jako nástroj rozvoje venkova funguje v různých prostředích.

V souvislosti se vstupem do EU vznikl přípravný národní program LEADER ČR, v němž byly od roku 2004 do roku 2008 podpořeny strategie několika desítek místních akčních skupin (MAS). Od roku 2005 se MAS připravovaly i v rámci Operačního programu Rozvoj venkova a multifunkčního zemědělství (LEADER+). Vlastní přípravný program řídilo i Ministerstvo pro místní rozvoj v Programu obnovy venkova. Od konce 90. let se uplatňují vzdělávací aktivity, které iniciuje a nese především Národní observatoř venkova o.p.s., Centrum pro komunitní práci a další neziskové organizace v oblasti rozvoje venkova. V Libereckém kraji se v období 2005 - 2007 uplatnil i Program rozvoje venkovských oblastí (PRVO), jehož 6 místních kanceláří se aktivně podílelo na činnostech řady zdejších MAS.

4

V současnosti funguje program LEADER jen v rámci Programu rozvoje venkova na období 2007 - 2013 jako jeho IV. osa. V ČR již byly vybrány všechny MAS, které budou v tomto programovacím období realizovat svůj Strategický plán LEADER. Oproti původnímu záměru podpořit 80 MAS, bylo pro podporu vybráno 112 MAS. Prvních 48 z nich již má za sebou první výzvy a zbylých 64 se na ně od srpna 2009 připravuje. Od roku 2008 běží také výzvy pro opatření IV.2.1 Realizace projektů spolupráce. MAS mohou o podporu žádat také v jiných operačních programech, grantových schématech nebo národních programech, kde mohou být oprávněnými žadateli i nestátní neziskové organizace (NNO).

Principy metody LEADER

1

Přístup zdola - nahoru (bottom - up)

Tento přístup znamená, že místní aktéři se podílejí na rozhodovacích procesech při budování strategie, stanovování priorit a také při výběru konkrétních projektů. O tom jak se bude jejich území vyvíjet, tak rozhodují sami bez rozhodnutí národních či regionálních úřadů.

2

Partnerství veřejných a soukromých subjektů - místní akční skupiny (MAS)

Základním bodem metody LEADER je založení místní akční skupiny neboli místního partnerství. Místní akční skupina by měla propojovat partnery z veřejného, soukromého a neziskového sektoru. Členy MAS se tak mohou stát například místní podnikatelé a obyvatelé, obce, zemědělská družstva, ekologické organizace, kulturní organizace či spolky. Partneři ze soukromého a neziskového sektoru musí být v rozhodovacích procesech zastoupeni z nejméně 50 %. Úkolem MAS je sestavit a realizovat strategii místního rozvoje, rozhodovat o alokaci finančních zdrojů a řídit je. MAS může mít právní formu obecně prospěšné společnosti, občanského sdružení nebo zájmového sdružení právnických osob.

3

Místní rozvojová strategie

Místní akční skupiny nejsou při vymezování svého území nijak omezeny vyššími administrativními hranicemi. Jejich území by mělo mít společné tradice, lokální identitu, smysl pro sounáležitost nebo společné potřeby a očekávání. Na základě zmapovaných potřeb tohoto území formuluje MAS rozvojovou strategii, která integruje více oblastí (zemědělství, podnikání, rozvoj obcí a spolkového života) a směřuje k udržitelnému rozvoji území s aktivním podílem jeho obyvatel. Integrované a vícesektorové akce Strategie místního rozvoje musí být postavena na mnohosektorovém přístupu. Jednotlivé aktivity a projekty při realizaci strategie by na sebe měly navazovat a tvořit logický celek. Program LEADER tak umožňuje vzájemné posilování místních kapacit a propojování partnerů v činnostech tak, jak to pro venkov bývalo typické.

4

5

Inovativnost

Inovativnost může znamenat uvedení nového produktu, nového procesu, nové organizace či nového trhu. Ve venkovských oblastech to může znamenat také převzetí či přizpůsobení inovací rozvinutých jinde, jelikož zde nemají dostatečné kapacity na hledání vlastních inovací. Flexibilitou a volností v rozhodování dává MAS široký prostor pro inovativní projekty a akce. Inovativnost by měla posílit komparativní výhody území a přispět k udržitelnému rozvoji venkovských oblastí, založeném na využití vnitřních zdrojů a silných stránek území.

6

Síťování

Pojem síťování zahrnuje výměnu zkušeností, dobré praxe, dosažených úspěchů a know-how mezi skupinami zapojenými do LEADERu, mezi venkovskými oblastmi, správními úřady a organizacemi zapojenými do rozvoje venkova. Existují institucionální sítě (Evropská síť pro rozvoj venkova ENRD, její součástí je také Celostátní síť pro venkov ČR) a národní, regionální a místní sítě (v ČR Národní síť MAS, na evropské úrovni Evropská asociace LEADERu pro rozvoj venkova ELARD).

7

Spolupráce

Spolupráce je něco víc než síťování. Nejde jen o výměnu zkušeností, ale o realizaci společného projektu s jinou MAS nebo jinou podobnou skupinou v jiném regionu, členském státě či třetí zemi. Může jít například o sdílený marketing, pokud jde o společnou specializaci například na místní produkty nebo na venkovský cestovní ruch.

5

Program rozvoje venkova ČR 2007 - 2013

www.mze.cz

Program rozvoje venkova (PRV) je základní dokument pro poskytování dotací na zemědělství a rozvoj venkova pro programovací období 2007 - 2013. Je spolufinancovaný Evropským zemědělským fondem pro rozvoj venkova (EAFRD) a státním rozpočtem. Řídícím orgánem PRV je Ministerstvo zemědělství (MZe) a funkci platební agentury vykonává Státní zemědělský a intervenční fond. PRV si dává za cíl vytvořit podmínky pro konkurenceschopnost ČR v základních potravinářských komoditách, podporovat rozšiřování a diverzifikaci ekonomických aktivit ve venkovském prostoru. Ambicí PRV je rozvíjet podnikání, vytvářet pracovní místa, snížit míru nezaměstnanosti na venkově a posílit sounáležitost místních obyvatel. Program je rozdělen na čtyři osy, které se dále dělí na jednotlivá opatření:

OSA I I.1.1 I.1.2 I.1.3 I.1.4 I.2.1 I.2.2 I.3.1 I.3.2 I.3.3 I.3.4

OSA II

Zlepšení konkurenceschopnosti zemědělství a lesnictví Modernizace zemědělských podniků Investice do lesů Přidávání hodnoty zemědělským a potravinářským produktům Pozemkové úpravy Seskupení producentů Další odborné vzdělávání a informační činnost Zahájení činnosti mladých zemědělců Další činnost mladých zemědělců Předčasné ukončení zemědělské činnosti Využívání poradenských služeb

Zlepšování životního prostředí a krajiny

II.1.1 Platby za znevýhodnění poskytované v horských oblastech a platby poskytované v jiných znevýhodněných oblastech (LFA) II.1.2 Platby v rámci oblastí NATURA 2000 a Rámcové směrnice pro vodní politiku II.1.3 Agroenvironmentální opatření II.2.1 Zalesňování zemědělské půdy II.2.2 Platby v rámci NATURA 2000 v lesích II.2.3 Lesnicko-environmentální platby

OSA III III.1.1 III.1.2 III.1.3 III.2.1 III.2.2 III.3.1

OSA IV

Kvalita života ve venkovských oblastech a diverzifikace hospodářství venkova Diverzifikace činností zemědělské povahy Podpora zakládání podniků a jejich rozvoje Podpora cestovního ruchu Obnova a rozvoj vesnic, občanské vybavení a služby Ochrana a rozvoj kulturního dědictví venkova Vzdělávání a informace

LEADER

II.1.1 Místní akční skupina II.1.2 Realizace rozvojové strategie II.1.3 Realizace projektů spolupráce 6

Celostátní síť pro venkov

www.mze.cz

Celostátní síť pro venkov (dále jen Síť) je komunikační platformou Programu rozvoje venkova ČR 2007 - 2013 a bude propagovat aktivity MZe a subjektů činných ve venkovském prostoru jak u nás, tak i v zahraničí. Na zřízení a provoz Sítě je vyčleněna částka 7,2 mil Euro. Tato částka bude využita na struktury potřebné pro řízení a provoz Sítě a na realizaci Akčního plánu. V Akčním plánu Sítě je stanovena její působnost a cíle: 1. 2.

3. 4. 5. 6. 7.

Seskupení organizací a státní správy zapojené do podpory rozvoje venkova a zemědělství. Vytváření vhodných podmínek pro partnerství mezi veřejným a soukromým sektorem ze účelem technické pomoci pro projekty národní a mezinárodní spolupráce. Podpoření implementace a hodnocení politiky rozvoje venkova a zemědělství sdružením expertů. Zajištění sběru informací a údajů o nejlepší praxi, ale i o praxi špatné. Organizace seminářů, setkání a pracovních sekcí týkajících se subjektů podílejících se na rozvoji venkova a zemědělství. Vytvoření databáze expertů a poradců a systému certifikace poradců pro venkov a zemědělství osy III a IV PRV. Založení a provozování internetového portálu Sítě, který bude komunikačním a marketingovým nástrojem PRV.

Síť je rozdělena na Regionální a Krajské sítě, jejichž řízení mají na starost Agentury pro zemědělství a venkov. Členem se může stát každý, kdo má zájem aktivně se podílet na rozvoji venkova a zemědělství. Tím, že se na činnosti Sítě může podílet jakýkoli aktér, dochází k jejímu řízení od spodu. V Libereckém kraji vznikla v Síti aktivní jádrová skupina se zastoupením Krajské agentury pro zemědělství a venkov, veřejné správy, zemědělců a MAS a připravuje program společných akcí i aktivit jednotlivých sektorů pro další období. Kontakt na Krajskou agenturu pro zemědělství a venkov:

Národní síť MAS ČR

485 246 300 [email protected]

www.nsmas.cz

Jedním z principů metody LEADER je síťování. České MAS se proto začátkem dubna roku 2007 rozhodly k vytvoření občanského sdružení Národní síť Místních akčních skupin České republiky (NS MAS ČR). Vznikla na základě neformální skupiny MAS pod názvem Národní síť rozvoje venkova, jejíž vznik iniciovala Národní observatoř venkova už v listopadu 2005. NS MAS ČR se zaměřuje na posilování vzájemné spolupráce místních akčních skupin, na vzájemný přenos zkušeností a snaží se zajistit lepší podmínky pro jejich fungování. Podílí se také na úpravě Pravidel pro Osu IV. Programu rozvoje venkova, je členem organizace European LEADER Association for Rural Development (ELARD), která sdružuje sítě MAS jednotlivých členských států EU.

7

Další možnosti čerpání finančních prostředků Neúspěch ve výzvách Programu rozvoje venkova, ale i fakt, že ne všechny aktivity MAS jsou z PRV financovatelné, vede k přirozené potřebě hledat si jiné zdroje. Nabídek z získání dotací či grantů je v současnosti mnoho, všechny ale nejsou pro MAS využitelné. Peníze z jiných zdrojů než z PRV nepůjdou přerozdělovat metodou LEADER, ale mohou být využity na financování vlastních projektů organizace. MAS jako neziskové organizace mohou žádat o finance všude, kde je jako oprávněný žadatel stanovena NNO. V následujícím přehledu jsou heslovitě uvedeny další možné zdroje finančních prostředků pro projekty místních akčních skupin. PŘEHLED DALŠÍCH MOŽNÝCH FINANČNÍCH ZDROJŮ: 1. Operační programy

Zdroj informací

OP Životní prostředí

www.mzp.cz, www.sfzp.cz

OP Lidské zdroje a zaměstnanost

www.mpsv.cz

OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost OP Přeshraniční spolupráce ČR - Polsko

www.msmt.cz, www.kraj-lbc.cz www.cz-pl.eu

OP Přeshraniční spolupráce ČR - Sasko

www.ziel3-cil3.eu

ROP NUTS II Severovýchod

www.rada-severovychod.cz

2. Další evropské zdroje Komunitární programy - spravovány zpravidla přímo Evropskou komisí - projekty s cílem prohloubit spolupráci mezi členskými státy v mnoha oblastech

www.eu.europa.eu www.euractiv.cz.cz

Program švýcarsko - české spolupráce - projekty zaměřené na bezpečnost, stabilitu, životní prostředí, infrastrukturu, soukromý sektor, rozvoj lidských zdrojů, atd.

www.mfcr.cz

Finanční mechanismy EHP/Norska www.mfcr.cz - v současnosti probíhají jednání na sjednání podmínek pro období 2009 - 2013 - projekty, jejichž náplní je ochrana přírody a udržitelné spotřeby, podpora dětí a mládeže se specifickými problémy, prosazování lidských práv atp. Mezinárodní Visegrádský fond - projekty k posílení vazby mezi zeměmi Visegrádské čtyřky - zaměřen na vědu a výzkum, vzdělávání, turismus, kulturu a přeshraniční spolupráci

www.msmt.cz

3. Zdroje České republiky Grantové programy jednotlivých ministerstev

4. Regionální zdroje Grantový fond Libereckého kraje

www.kraj-lbc.cz

5. Místní zdroje Programy podpory NNO obcí

6. Nadace, nadační fondy Nadace Via - podpora komunitního života, posilování NNO, dobrovolnická práce Nadace Partnerství - podpora péče o životní prostředí, účast občanů ve věcech veřejných Nadace rozvoje občanské společnosti - rozvoj občanské společnosti a neziskového sektoru, lidská práva, romská integrace, programy pro děti a mládež Nadace firem - vlastní granty

www.nadacevia.cz, www.nros.cz, www.nadacepartnerstvi.cz

Informace o vyhlášených výzvách lze zjistit například na internetových stránkách www.strukturalni-fondy.cz, www.edotace.cz nebo na stránkách určených přímo neziskovým organizacím www.neziskovky.cz, www.ecn.cz.

8

Místní akční skupiny v Libereckém kraji Na území Libereckého kraje je 9 aktivních místních akčních skupin. Sedm z nich má v kraji také sídlo. Dále na území LK zasahuje jedna MAS se sídlem v kraji Královéhradeckém (MAS Brána do Českého ráje, o.s.) a jedna se sídlem v kraji Ústeckém (Rozvojové centrum Českokamenicka, o.p.s.). Do území působnosti všech MAS spadá 163 obcí LK, které mají celkovou rozlohu odpovídající 76 % rozlohy kraje. V tomto území žije 39 % obyvatel kraje. v LK 4 47 6 958 8 63 2 827 16 156 18 022 18 349 24 888 28 442 35 996 40 882 42 649 22 299 23 877 25 140 13 381 2 17 1 156 163 2 397 169 754

Počet obcí Výměra (km2) Počet obyvatel Počet obcí Výměra (km2) Počet obyvatel Počet obcí Výměra (km2) Počet obyvatel Počet obcí Výměra (km2) Počet obyvatel Počet obcí Výměra (km2) Počet obyvatel Počet obcí Výměra (km2) Počet obyvatel Počet obcí Výměra (km2) Počet obyvatel Počet obcí Výměra (km2) Počet obyvatel Počet obcí Výměra (km2) Počet obyvatel Počet obcí Výměra (km2) Počet obyvatel

MAS Brána do Českého ráje, o.s. MAS Český ráj a Střední Pojizeří, o.p.s. MAS Kozákov, o.s. MAS Mikroregionu Frýdlantsko, o.s. MAS Podještědí, o.s. LAG Podralsko, o.s. MAS "Přiďte pobejt!", o.s. MAS Turnovsko, o.s. Rozvojové centrum Českokamenicka, o.p.s. CELKEM

mimo LK 26 249 23 851 25 249 19 648 6 116 6 741 20 301 17 747 77 915 67 987

Celkem 30 296 30 809 33 312 22 475 16 156 18 022 18 349 24 888 28 442 35 996 46 998 49 390 22 299 23 877 25 140 13 381 22 319 18 903 240 3 312 237 741

Hlavním zdrojem financí pro MAS jsou programy LEADER, které začala realizovat Evropská unie. MAS jsou se svými žádostmi o podporu různě úspěšné. Ty, které nedosáhly na financování z opatření IV.1. Programu rozvoje venkova, budou nuceny hledat finanční zdroje jinde. V následující tabulce je uvedeno, jak se účastnily jednotlivé MAS LK vyhlášených programů typu LEADER. LEADER +

MAS Brána do Českého ráje, o.s. MAS Český ráj a Střední Pojizeří, o.p.s. MAS Kozákov, o.s. MAS Mikroregionu Frýdlantsko, o.s. MAS Podještědí, o.s. LAG Podralsko, o.s. MAS "Přiďte pobejt!", o.s. MAS Turnovsko, o.s. Rozvojové centrum Českokamenicka, o.p.s. Vysvětlivky: 2008/2008 32+

MAS neuspěla/uspěla s žádostí skupina 32 MAS vybraných v II. kole nad původní plán

LEADER ČR

LEADER PRV

rozvojová strategie

osvojování schopností

IV.1.1 Místní akční skupina

-

-

2007

I. kolo, II. kolo(32+)

-

uspěla

2007

I. kolo, II. kolo

-

-

2005

II. kolo

-

-

2005, 2006

I. kolo

-

uspěla

2004, 2005, 2006

I. kolo

uspěla

-

2006

I. kolo

-

uspěla

2007

I. kolo

-

uspěla

2008

I. kolo

-

-

-

-

9

MAS Brána do Českého ráje, o.s.

Počet členů Počet obcí

39 30 (4 v LK) Počet obyvatel 30 809 Rozloha 297 km2 2 Hustota obyv. 104 obyv./km Vznik 2006 Sídlo Dukelské nám. 39, Nová Paka Pracoviště Libuň 27 www www.masbcr.cz Kontakt [email protected]

ÚZEMÍ PŮSOBNOSTI Borovnice, Brada-Rybníček, Bradlecká Lhota, Dílce, Dřevěnice, Holín, Choteč, Jinolice, Kbelnice, Kněžnice, Kyje, Lázně Bělohrad, Libuň, Lomnice nad Popelkou, Lužany, Mlázovice, Nová Paka, Nová Ves nad Popelkou, Ostružno, Pecka, Podůlší, Radim, Soběraz, Stará Paka, Syřenov, Úbislavice, Újezd pod Troskami, Vidochov, Zámostí-Blata, Železnice

CHARAKTERISTIKA ÚZEMÍ Území spojuje zájem o rozvoj svého regionu, především ve využití svého potenciálu k rozvoji cestovního ruchu, zvýšení kvality života jeho obyvatel a v zachování přírodně bohaté krajiny. Důležitou roli hraje i územní příslušnost ke Geoparku Český ráj (75 % území MAS), který náleží do prestižní evropské sítě území s geologickým dědictvím pod patronací UNESCO. Další společné charakteristiky území jsou: hustá síť malých venkovských sídel, existence tradičních turistických regionů (Český ráj, Podkrkonoší) s místním přírodním a historicko-kulturním potenciálem. Území patří k málo znečištěným, má venkovský ráz a existuje zde sepjetí místního obyvatelstva s přírodou a krajinou. V regionu je také velké množství zemědělských podniků ať s intenzivním nebo v severní části s extenzivnějšími formami hospodaření. 10

STRATEGICKÝ PLÁN LEADER Strategický plán LEADER (SPL) vychází ze Strategie rozvoje regionu Brána do Českého ráje, která byla vypracována na roky 2007-2013 ve spolupráci s Centrem evropského projektování regionální rozvojovou agenturou Hradec Králové. V tomto dokumentu byla stanovena vize pro rozvoj regionu: „Prosperující a atraktivní region s vysokou životní úrovní obyvatel v kulturně a přírodně bohaté krajině Českého ráje a Podkrkonoší“ a globální cíl: „Využít přírodního, kulturního a ekonomického potenciálu regionu a zvýšit kvalitu života jeho obyvatel při respektování zásad trvale udržitelného rozvoje“. Strategický plán Leader vychází z dané strategie a z podmínek Programu rozvoje venkova. MAS vytvořila 6 fichí, jejichž prostřednictvím (respektive prostřednictvím projektů předkládaným v rámci fichí) bude naplňován SPL: Fiche č. 1 Fiche č. 2 Fiche č. 3 Fiche č. 4 Fiche č. 5 Fiche č. 6

Modernizace zemědělských podniků Podpora cestovního ruchu - ubytování Obnova a rozvoj vesnic Občanské vybavení a služby Ochrana a rozvoj kulturního dědictví venkova Rozvoj nezemědělského podnikání na venkově

ÚČAST V PROGRAMECH TYPU LEADER LEADER PRV 2007 - 2013 MAS Brána do Českého ráje (MAS BCR) byla vybrána ve II. kole příjmu žádostí z Opatření IV.1.1 Programu rozvoje venkova a v příštích letech bude z prostředků EU realizovat svůj Strategický plán LEADER. MAS se objevila ve skupině 32 MAS, vybraných nad původní plán. Na podzim 2009 vyhlásila MAS BCR 1. výzvu na předkládání projektů k realizaci místní rozvojové strategie. Přijaté projekty budou zaměřeny na fiche, které se týkají obnovy obcí, občanské vybavenosti obcí a modernizace zemědělství. Celkem bude v rámci této výzvy rozděleno cca 3,5 mil. Kč.

V roce 2009 se MAS zapojila do projektu spolupráce v rámci opatření PRV IV.2.1. „Místní dědictví na které zapomínáme“ společně s MAS Pošumaví. MAS dále spolupracuje také s MAS Mezi Úpou a Metují, MAS Hradecký venkov, MAS Turnovsko, OPS pro Český ráj a Střední Pojizeří a v zahraničí s francouzským regionem Le Mele sur Sarthé. 11

MAS Český ráj a Střední Pojizeří, o.p.s.

Počet členů Počet obcí Počet obyvatel Rozloha Hustota obyv. Vznik Sídlo www Kontakt

42 33 (8 v LK) 22 475 312 km2 2 72 obyv./km 2006 Karlovice 12, Turnov www.craj-ops.cz [email protected]

ÚZEMÍ PŮSOBNOSTI Bílá Hlína, Boseň, Branžež, Březina, Dobšín, Jivina, Horní Bukovina, Hrubá Skála, Chocnějovice, Kacanovy, Karlovice, Klášter Hradiště nad Jizerou, Kněžmost, Ktová, Koryta, Libošovice, Loukov, Loukovec, Mladějov, Mnichovo Hradiště, Mohelnice nad Jizerou, Mukařov, Neveklovice, Olešnice, Osek, Ptýrov, Sezemice, Sobotka, Strážiště, Troskovice, Všeň, Vyskeř, Žďár

CHARAKTERISTIKA ÚZEMÍ MAS byla založena v březnu 2006 se statutem Obecně prospěšné společnosti (OPS) pro Český ráj. V orgánech OPS a MAS je zastoupeno 10 obcí, 13 podnikatelů a 5 organizací z kompaktního území dobrovolných svazků obcí (DSO) Český ráj, Drábské světničky, Střední Pojizeří, Sever a obcí Loukov, Mohelnice nad Jizerou a Všeň. Členy MAS je dalších 14 subjektů podnikatelských i neziskových. Jednotícím prvkem celého území je turistický region Český ráj. Území MAS se nachází na hranicích tří krajů - Libereckého, Královéhradeckého a Středočeského a většina území, mimo několika obcí na středním toku Jizery je součástí Geoparku Český ráj, který je zapsán na seznamu chráněných přírodních oblastí UNESCO. Jednotlivé podnikatelské subjekty i obce se zaměřují hlavně na cestovní ruch. Stále roste počet agrofarem pro poskytování agroturistických služeb, vzrůstá rozvoj řemesel a také obnova tradic v jednotlivých obcích. Velký zájem v obcích je o rekonstrukci stávající infrastruktury, ale hlavně o její rozšiřování a zkvalitňování. Další velice důležité odvětví na území MAS je bezesporu zemědělství. Důležité je nejen jako zdroj obživy a zaměstnání místních obyvatel, ale hlavně z důvodu údržby chráněné krajiny. Cílem MAS je, aby se jejich členy staly všechny významnější podniky a podnikatelé z jednotlivých obcí v území, ale také ostatní neziskové a společenské organizace a jejich zástupci. Přijati budou všichni aktivní zájemci. 12

STRATEGICKÝ PLÁN LEADER Oblasti podpory strategického plánu LEADER: Priorita č.1: Podnikatelské aktivity vycházející z místních podmínek Opatření č. 1 Modernizace zemědělských podniků Opatření č. 2 Rozvoj podniků Opatření č. 3 Lesy Opatření č. 4 Cestovní ruch Priorita č.2: Atraktivní území Opatření č. 1 Vesnice Opatření č. 2 Krajina Opatření č. 3 Infrastruktura obcí Opatření č. 4 Spolkový život

ÚČAST V PROGRAMECH TYPU LEADER LEADER+ Místní akční skupina zrealizovala jeden projekt v roce 2006 podpořený EU a to z Operačního programu Rozvoj venkova a multifunkční zemědělství, podopatření 2.1.4. Rozvoj venkova - osvojování schopností. LEADER PRV V roce 2009 byla Místní akční skupina vybrána ve 2. kole příjmu žádostí z Opatření IV.1.1 Programu rozvoje venkova a v příštích letech bude z prostředků EU realizovat svůj Strategický plán LEADER. Pro rok 2009 byla pro území MAS alokována částka 9 149 066,- Kč, kterou orgány OPS pro Český ráj a MAS Český ráj a Střední Pojizeří rozdělí na projekty v území. První výzvu MAS vyhlásila v srpnu roku 2009.

A CO DÁL? Cílem partnerství a spolupráce v území MAS je vytvoření optimální infrastruktury a služeb ekonomiky území tak, aby došlo k posílení konkurenceschopnosti a růstu zaměstnanosti, a to prostřednictvím efektivního využití rozvojového potenciálu území, modernizace a zlepšení podmínek pro obyvatele území Českého ráje a Středního Pojizeří související s rozvojem hmotného prostředí lidských zdrojů, kultury a volnočasových aktivit přispívajících ke zvýšení atraktivity tohoto území na principech udržitelného rozvoje. Do budoucna MAS plánuje několik projektů. Vypracovat vyhledávací studii možného využití a nebo zpracování obnovitelných zdrojů energie, dále studii, která bude popisovat stav povrchů stávajících cyklostezek, chybějící doporučené úseky a nutné změny plynoucí z využitelnosti, bezpečnosti, technické a finanční náročnosti. Ve studii by měly být také zvýrazněny doporučené úseky pro možné či vhodné investice do infrastruktury pro uživatele cyklostezek a vytipované trasy pro výstavbu cyklotras s širším využitím, např. inline bruslení, či lyžování, nebo také vytipování a značení hypostezek. Další aktivitou bude rozvíjení spolupráce a partnerství s partnerem z Italské Kalábrie, se kterým v roce 2008 byla podepsána smlouva o spolupráci. Tyto plánované aktivity budou podány jako projekty do Opatření IV.2.1 Projekty spolupráce Programu rozvoje venkova. 13

MAS Kozákov, o.s.

Počet obcí Počet obyvatel Rozloha Hustota obyv. Vznik Sídlo Kontakt

16 18 022 156 km2 2 116 obyv./km 2004 Chuchelna 269, Semily [email protected]

ÚZEMÍ PŮSOBNOSTI Bělá, Benešov u Semil, Bozkov, Bystrá nad Jizerou, Háje nad Jizerou, Chuchelna, Jesenný, Košťálov, Libštát, Příkrý, Roprachtice, Roztoky u Semil, Semily, Slaná, Stružinec, Záhoří

CHARAKTERISTIKA ÚZEMÍ Do působnosti MAS patří mikroregiony Pojizeří a Kozákov. Největší obcí MAS je město Semily, které je jedním z okresních měst Libereckého kraje a tvoří přirozené centrum území. Obce v mikroregionech spolupracují téměř 10 let, mají tedy bohaté zkušenosti, které se zúročují v činnosti MAS. Území MAS Kozákov má vysokou estetickou kulturní hodnotu zvlněné podhorské krajiny s velkou rozmanitostí tvarů, struktur a dalekých výhledů, jejíž vzhled podtrhuje členité údolí řeky Jizery. Jedná se o krajinu, která je díky pevnému vztahu obyvatel k půdě velmi dobře udržovaná a je nesporně konkurenční výhodou regionu. Celé území MAS náleží do Geoparku Český ráj a malá část také do Chráněné krajinné oblasti Český ráj. Typický krajinný ráz doplňuje i tradiční lidová architektura a místní kultura, které společně území dodávají vysoký potenciál pro turistický ruch. Významným prvkem je také spolkový život. Komunitní život místních obyvatel tak obohacují aktivity dobrovolných hasičských sborů, sportovních spolků - Sokol, Orel, ochotnického divadla a dalších zájmových skupin. 14

STRATEGICKÝ PLÁN LEADER Vize MAS Kozákov: Region MAS Kozákov je venkovskou oblastí, která je v udržované krajině s přírodními zdroji. Území a obce poskytují kvalitní podmínky života. Funguje účinná podpora podnikání. Podnikání a pracovní příležitosti umožňují ekonomickou prosperitu a nepoškozují přírodní prostředí a kulturní dědictví. Péče o přírodní, kulturní a historické dědictví je hospodárná a zajišťuje obnovu potenciálu. Vybavenost obcí a území, kvalitní infrastruktura vytvářejí podmínky pro udržitelný rozvoj. Zemědělství se podílí na péči o kulturní krajinu a optimálně využívá produkční potenciál krajiny, flory a fauny. Rozvíjí se inovace energetických zdrojů. Funguje místní trh produkce a služeb na principech spolupráce a soudržnosti občanské společnosti. Rozvíjí se péče o stabilizaci obyvatelstva, společenský a kulturní rozvoj obcí. K dosažení této vize si MAS stanovila 4 fiche: Fiche č. 1 Péče o lesy, využití lesa pro rekreaci Fiche č. 2 Diverzifikace činností nezemědělské povahy Fiche č. 3 Podpora cestovního ruchu Fiche č. 4 Obnova a rozvoj vesnic, občanská vybavenost a služby

ÚČAST V PROGRAMECH TYPU LEADER LEADER ČR 2005 V roce 2005 MAS Kozákov realizovala 3 projekty z národního programu LEADER v celkové hodnotě 2 758 000 Kč. Příklady podpořených projektů: w w w

Sociální a provozní zázemí farmy - Růžena Lánská Zlepšení příležitostí pro volný čas, zlepšení místního programu pobytu obec Bozkov Víceúčelové rekreační plochy - obec Benešov u Semil

15

MAS Mikroregionu Frýdlantsko, o.s.


47 18 24 888 349 km2 2 71 obyv./km 2004 nám. T.G.M. 99, Frýdlant www.masif.cz [email protected]

ÚZEMÍ PŮSOBNOSTI Bílý Potok, Bulovka, Černousy, Dětřichov, Dolní Řasnice, Frýdlant, Habartice, Heřmanice, Hejnice, Horní Řasnice, Jindřichovice pod Smrkem, Krásný Les, Kunratice, Lázně Libverda, Nové Město pod Smrkem, Pertoltice, Raspenava, Višňová

CHARAKTERISTIKA ÚZEMÍ Frýdlantsko tvoří uzavřenou část Libereckého kraje, ohraničenou ze tří stran státní hranicí s Polskem a oddělenou od vnitrozemí České republiky hřebenem Jizerských hor. Do roku 1945 byla celá oblast osídlena převážně německým obyvatelstvem, což ve všech třech částech dnešního Euroregionu Nisa dokumentuje shodná typologie lidové architektury (hrázděný podstávkový dům). Území je velmi kontrastní, vedle nejcennějších a zachovalých přírodních oblastí (národní přírodní rezervace Jizerskohorské bučiny, přírodní rezervace Meandry Smědé) je jeho součástí v minulosti těžce poškozená vrcholová část Jizerských hor a těsně za západní hranicí vytěžené území povrchového dolu Turow.

16

Místní partnerství MAS mikroregionu Frýdlantsko (MASiF) vzniklo na základě dlouhodobé komunikace soukromých a veřejnosprávních subjektů ve Frýdlantském výběžku. Začátky této komunikace lze datovat rokem 1997, kdy se na Frýdlantsku z podnětu a s organizačním přispěním Nadace pro záchranu a obnovu Jizerských hor uskutečnil mezinárodní program Landscape Stewardship Exchange, při němž skupina zahraničních a místních expertů s účastí místní veřejné správy, veřejnosti a odborníků zpracovala první koncepční studii v oblasti místního rozvoje.

STRATEGICKÝ PLÁN LEADER Obecným cílem rozvojové strategie je udržitelný rozvoj založený zejména na podnikání, uplatnění místní produkce při zpracování v místě, obnově a rozvoji místního trhu v širokém smyslu. Zhodnocení přírodních zdrojů je podmíněno jejich ochranou a šetrným využíváním. Oblasti podpory Strategického plánu LEADER Priorita č. 1: Priorita č. 2: Priorita č. 3: Priorita č. 4: Priorita č. 5:

Lidé Marketing a odbyt Spolupráce Místní produkce Komunity a místní dědictví

ÚČAST V PROGRAMECH TYPU LEADER LEADER ČR 2005 a 2006 MASiF se úspěšně ucházel o dotace z programu LEADER ČR v letech 2005 a 2006. S dotací ve výši 6,9 mil. Kč se podařilo v hospodářsky slabé oblasti mobilizovat místní zdroje v rozsahu dalších 5,3 mil. Kč a podpořit 12 z 18 předložených žádostí. Příklady podpořených projektů: w

w w w w

Pořízení zemědělské techniky (traktor, svinovací lis, křovinořez, mechanizace k péči o trvalé travní porosty) nejtypičtější projekty soukromých zemědělců i obcí (péče o veřejná prostranství) Stavba foliovníku - rozšíření produkce dřevin firmy Dendria v Novém Městě pod Smrkem Nákup základního stáda ovcí, rozšíření stáda skotu soukromého zemědělce v Jindřichovicích p.S. Rekonstrukce hrázděného podstávkového domu s využitím jako ekomuzeum v Jindřichovicích pod Smrkem Záchranná rekonstrukce hospodářské budovy s budoucím využitím v agroturistice v Dolním Oldříši (Bulovka)

LEADER PRV 2008 - 2013 Realizace Strategie programu Leader byla zahájena v dubnu 2008. V první výzvě bylo podpořeno 6 projektů z 10 předložených, ve druhé výzvě 3 projekty, od roku 2009 počet přihlášených žádostí postupně narůstá. Mezi žadateli převažují obce, většina projektů je zaměřena na zlepšování kvality života na venkově. Příklady podpořených projektů: w w w w

Vybavení dílny pro zpracování dřeva (soukromý podnikatel mikropodnik, Nové Město pod Smrkem) Vybudování turistické ubytovny ze soukromého objektu (Lázně Libverda) Rekonstrukce dětských a sportovních hřišť a zařízení pro volný čas v obcích (Dětřichov, Frýdlant, Kunratice, Nové Město p.S.) Opravy budov hasičských zbrojnic (Nové Město p.S., Višňová)

17

MAS Podještědí, o.s.


53 28 35 996 2 442 km 81 obyv./km2 2004 Proseč p. Ještědem 89 www.podjestedi.cz [email protected]

ÚZEMÍ PŮSOBNOSTI Bedřichov, Bílá, Bílý Kostel nad Nisou, Cetenov, Český Dub, Dlouhý Most, Hlavice, Hodkovice nad Mohelkou, Hrádek nad Nisou, Chrastava, Chotyně, Janov nad Nisou, Janův Důl, Jeřmanice, Kryštofovo Údolí, Křižany, Mníšek, Nová Ves, Oldřichov v Hájích, Proseč pod Ještědem, Pulečný, Rádlo, Rychnov u Jablonce nad Nisou, Rynoltice, Světlá pod Ještědem, Šimonovice, Všelibice, Zdislava

CHARAKTERISTIKA ÚZEMÍ Území MAS tvoří neuzavřený prstenec ve tvaru písmene „C“ okolo Liberecko-Jablonecké aglomerace. Relativní blízkost silných regionálních hospodářských center je rozvojovým potenciálem a šancí do budoucnosti pro aktivity MAS. V území MAS působí řada aktivních NNO, s potenciálem realizace projektů v oblasti rozvoje občanské společnosti, ve volnočasových aktivitách i zájmových činnostech. Z podnikatelských subjektů zde převažují malé, drobné až střední firmy (např. Agro Bílá, a.s., Stará Dáma, s.r.o., Dům jógy v Hlavici, Pila Ficek atd.). Pro region je typická lužická lidová architektura – tzv. podstávkové domy, které jsou koncentrovány na území MAS. Koncentrovaný výskyt podstávkových domů a roubených staveb je společnou šancí pro rozvoj tradičních venkovských řemesel, obnovu původních drobných výrobků – košíkářství, tesařství, truhlářství, sadařství, atd., pro společnou snahu o obnovu tradičních lidových setkání – jarmarky, poutě, atd., a rozvoj cestovního ruchu. Územní působnost MAS je v příhraničního regionu (sousedství se Saskem a Polskem) a je příležitostí v realizaci přeshraničních aktivit. 18

STRATEGICKÝ PLÁN LEADER Oblasti podpory strategického plánu LEADER: Priorita č.1

Priorita č.2

Priorita č.3

Zachování přírodního a kulturního dědictví, venkovské architektury, rozvoj vybavenosti a infrastruktury v souladu s podmínkami růstu a kvality života na venkově Zvýšení atraktivity území Podještědí v souladu s principy udržitelného rozvoje pro ekonomické aktivity modernizací, diverzifikací, růstem kvality a tvorbou pracovních příležitostí Rozvoj lidských zdrojů

ÚČAST V PROGRAMECH TYPU LEADER LEADER ČR V národním programu LEADER ČR byla MAS úspěšná v letech 2004, 2005 a 2006. Díky tomu mohla na svém území podpořit 15 projektů celkovou částkou dosahující téměř 10 mil. Kč. Příklady podpořených projektů: w w w w w w w

Oprava opláštění skladového objektu - DTZ Liberec s.r.o. Chovatelské zařízení pro chov asilních arabských koní - Hyklová Nákup mechanizace pro údržbu krajiny v obci Proseč pod Ještědem Zvýšení produkce a zaměstnanosti v provozu moštárny - Stará Dáma Mechanizace ovčí farmy Křižany - Jaroslava Pavlíčková Dům jógy v Hlavici - Mgr. Kamila Neumannová Celková oprava ulice Březový háj a osazení tabulí s názvy ulic v obci Osečná

LEADER+ V roce 2006 v rámci Operačního programu Rozvoj venkova a multifunkční zemědělství získala MAS Podještědí dotaci na projekt Zlepšování kvality života a životního prostředí v Podještědí zaměřený na osvojování schopností. Výše dotace byla 594 600 Kč. LEADER PRV 2007 - 2013 V roce 2008 byla MAS Podještědí jednou ze 48 MAS v ČR, které byly podpořeny z Programu rozvoje venkova, osy IV. LEADER. Do roku 2013 tak MAS rozdělí mezi žadatele několik desítek milionů Kč. Na první výzvu, která proběhla na konci loňského roku, bylo alokováno přes 6 mil. Kč. Příklady podpořených projektů: w w w w w

Úprava veřejného prostranství a přístupové komunikace v obci Všelibice Oprava povrchů komunikací v obci Chotyně Zlepšení dopravní infrastruktury a vzhledu obce Hlavice - Lesnovek Rekonstrukce chodníku, ulice Liberecká Hrádek n. Nisou Rekonstrukce topení porodny prasnic - Štěpán Brodský

19

LAG Podralsko, o.s.

Počet členů 45 Počet obcí 46 (40 v LK) Počet obyvatel 49 390 Rozloha 998 km2 2 Hustota obyv. 49 obyv./km Vznik 2004 Sídlo Kuřívody 701, Ralsko www www.lagpodralsko.com Kontakt [email protected]

ÚZEMÍ PŮSOBNOSTI Bělá pod Bezdězem, Bezděz, Blatce, Blíževedly, Bohatice, Brniště, Březovice, Čistá, Doksy, Dolní Krupá, Dubá, Dubnice, Hamr na Jezeře, Holany, Horní Libchavá, Horní Police, Chlum, Jablonné v Podještědí, Jestřebí, Kravaře, Kozly, Kvítkov, Luka, Mimoň, Noviny pod Ralskem, Okna, Osečná, Pertoltice, Plužná, Provodín, Ralsko, Rokytá, Skalka u Doks, Stráž pod Ralskem, Stružnice, Stvolínky, Tachov, Tuhaň, Velenice, Velký Valtinov, Volfartice, Vrchovany, Zahrádky, Zákupy, Žandov a Ždírec.

CHARAKTERISTIKA ÚZEMÍ Občanské sdružení LAG Podralsko vzniklo 31. května 2004. Velká část jeho území se nachází v bývalém vojenském prostoru Ralsko. Málo zalidněné území Ralska má velký rozvojový potenciál. Symbolem celého regionu je velké množství lesů od severních Lužických hor až po jižní část v Kokořínsku a známé rybníky především v okolí Doks a Stráže pod Ralskem. Probíhala zde také těžba uranu, která je v současnosti utlumena.

20

Region skýtá mnoho možností pro rozvoj turistiky a to především pěší, cykloturistiky či hipoturistiky. Při svých cestách mohou turisté navštívit také mnohé zámky, hrady (Bezděz), sakrální památky (Tuháň) či soubory lidové architektury (Jestřebí, Luka, Ždírec). Území patří do hospodářský slabých oblastí Libereckého kraje i celé České republiky. Je zde vysoká nezaměstnanost, nízká intenzita podnikatelských aktivit, nízká daňová výtěžnost, nízká hustota osídlení. To vše bylo způsobeno historickým vývojem, který se LAG Podralsko pokouší svou činností zvrátit.

STRATEGICKÝ PLÁN LEADER Strategický plán vytvořený na období 2007 - 2013 klade důraz na: w w w w w

spolupráci veřejného, neziskového a ziskového sektoru vytváření kladného citového vztahu stálých obyvatel regionu ke svému bydlišti a okolí koordinaci již existujících aktivit v oblasti využívání přírodního bohatství aktivní zapojení všech členů MAS s cílem naučit je pracovat s projekty a řídit je zatraktivnění regionu, snižování existenční závislosti stálých obyvatel na městských sídlech

Oblasti podpory Strategického plánu LEADER Priorita č. 1: Priorita č. 2: Priorita č. 3: Priorita č. 4:

Obnova a rozvoj vesnic Občanské vybavení a služby, podpora vzdělávání Podpora cestovního ruchu Ochrana a rozvoj kulturního dědictví venkova

ÚČAST V PROGRAMECH TYPU LEADER V období let 2005 - 2006 LAG Podralsko patřila do skupiny 10 MAS v ČR, které byly potvrzeny jako regiony LEADER+ a v této době rozdělila na projekty dílčích žadatelů částku 15 mil. Kč. Příklady podpořených projektů: w Strážské putování Podralskem, podáno Pionýrskou skupinou Výři Stráž pod Ralskem w Oprava části fasády římskokatolického kostela sv.Víta v obci Osečná w Tour de Ralsko 3 : Have a nice week-end ! w Vodácký průvodce po řece Ploučnici - cizojazyčná mutace, vytvořený panem Petrem Krejbichem w Mariánský sloup v Mimoni - Restaurování soklu a erbu a kopie plastiky Panny Marie LAG Podralsko získalo z národního programu LEADER v roce 2006 dotaci na 3 projekty, na které jim byla přiznána částka 2,7 mil. Kč. Příklady podpořených projektů: w Oprava místní komunikace zvýšení bezpečnosti v obci Osečná w Nákup traktoru k ošetřování trvalých travních porostů pro firmu Angusland s.r.o. w Strojové vybavení pro udržování komunikací, lesních a travnatých ploch pro město Dubá V roce 2008 LAG získala možnost čerpat finance z Programu rozvoje venkova 2007-2013. V první výzvě, která proběhla v měsících září - říjen 2008, bylo mezi žadatele na území LAG Podralsko rozděleno přes 8,3 mil. korun. Příklady podpořených projektů: w Rekonstrukce veřejného osvětlení v Obci Stvolínky w Příjezdová komunikace k lokalitě „U školy“ v obci Zahrádky w Rekonstrukce kaple sv. Jana Nepomuckého ve městě Stráž pod Ralskem w Bezbariérové úpravy chodníků ulice Mimoňská ve městě Stráž pod Ralskem 21

MAS "Přiďte pobejt!", o.s.


28 22 23 877 299 km2 2 80 obyv./km 2004 Roztocká 500, Jilemnice www.maspridtepobejt.cz [email protected]

ÚZEMÍ PŮSOBNOSTI Benecko, Bukovina u Čisté, Čistá u Horek, Horka u Staré Paky, Horní Branná, Jestřabí v Krkonoších, Jablonec nad Jizerou, Jilemnice, Kruh, Levínská Olešnice, Martinice v Krkonoších, Mříčná, Paseky nad Jizerou, Peřimov, Poniklá, Rokytnice nad Jizerou, Roztoky u Jilemnice, Studenec, Svojek, Víchová nad Jizerou, Vítkovice a Vysoké nad Jizerou

CHARAKTERISTIKA ÚZEMÍ Území MAS „Přiďte pobejt!“ se rozkládá v západních Krkonoších. Region nabízí nejen výjimečné přírodní bohatství - část území tvoří Krkonošský národní park - ale i pestré zázemí sportovní i kulturní (pravidelné divadelní festivaly, závody lyžníků, sjezdy na rohačkách, bály, tradiční řemeslné trhy atd.). Typická zástavba (roubenky), nabídka místních řemeslných výrobků i neobvyklých jídel a především půvab krajiny - to vše přispívá k jedinečnosti, na které je možné stavět prosperitu celé oblasti. Historie občanského sdružení MAS „Přiďte pobejt!“ sahá do roku 2000, kdy vznikla pracovní skupina „Krkonošský ementál“ s cílem podpořit místní zemědělskou prvovýrobu. Rok 2003 přinesl rozvoj spolupráce s mikroregionem Jilemnicko, který zároveň sloužil jako platforma pro všechny iniciativy. Díky tomu se podařilo získat první finanční prostředky z Programu obnovy venkova a vznikla studie pro rozvoj regionu. V dubnu 2004 došlo k proměně dosavadní neformální skupiny na občanské sdružení MAS „Přiďte pobejt!“. Členové MAS v čele s manažerkou Věrou Noskovou společně připravili kvalitní rozvojový dokument - Integrovanou strategii území. Data z území byla získávána prostřednictvím pěti pracovních skupin (zemědělství, cestovní ruch, lidské zdroje, infrastruktura, životní prostředí), vedených členy MAS. Doplňující exkurze a semináře napomohly získat pro myšlenky programu LEADER širokou veřejnost. 22

STRATEGICKÝ PLÁN LEADER Cíl MAS: Jedinečnost a tradice regionu Krkonoš a Podkrkonoší jako inspirace pro všední život i rekreaci MAS usiluje o podporu a rozvoj regionu tak, jak deklarovala ve svém Strategickém plánu LEADER. K naplňování záměru slouží 8 fichí: Fiche č. 1 Diverzifikace zemědělských podniků Fiche č. 2 Modernizace zemědělských podniků Fiche č. 3 Podpora zakládání podniků a jejich rozvoje Fiche č. 4 Náš tradiční venkov Fiche č. 5 Obnova a rozvoj občanské vybavenosti Fiche č. 6 Podpora šetrných forem cestovního ruchu Fiche č. 7 Rozvoj infrastruktury oblasti CR Fiche č. 8 Vzdělávání a informace

ÚČAST V PROGRAMECH TYPU LEADER LEADER+ V roce 2006 v kategorii osvojování schopností získala MAS „Přiďte pobejt!“ na základě projektu „Ať to frčí Jilemnicko“ finance na profesionalizaci členů MAS v oblasti rozvoje venkova. Projekt byl podpořen částkou 400 000 Kč. LEADER PRV 2008 - 2013 Na základě Strategického plánu LEADER byla na jaře 2008 MAS „Přiďte pobejt!“ vybrána jako jedna ze 48 úspěšných MAS k financování v rámci Programu rozvoje venkova osy IV. LEADER. MAS tak získala dotaci na podporu rozvoje Jilemnicka po dobu 6 let ve výši minimálně 80 milionů Kč. Od roku 2008 probíhá rozdělování evropských financí v rámci programu LEADER prostřednictvím veřejných výzev k předkládání projektů. 1.veřejná výzva podzim 2008 - Fiche 2, 4, 5 Z 15 předložených projektů bylo vybráno 10 uchazečů, kteří během roku 2009 -2010 uskuteční projekty za téměř 6 milionů Kč (rekonstrukce kapličky a přilehlé aleje, nová okna do soukromého regionálního muzea, oprava křížků v obci, modernizace teletníku atd.) 2. veřejná výzva jaro 2009 - Fiche 2, 3, 4, 5 Z 23 předložených projektů bylo vybráno 15 uchazečů, na které čeká téměř 8 milionů Kč (nová okna a dveře v sokolovně, modernizace technického soutěžního vybavení hasičů, podpora podnikatelského záměru kamenická dílna, modernizace stáje, oprava sakrálních památek, oprava střechy kostela atd.) V roce 2007 získala MAS „Přiďte pobejt!“ dotaci také z Grantového fondu Libereckého kraje na projekt Zelená energie na Jilemnicku. Úspěšný projekt řeší poradenství a vzdělávaní v oblasti využití alternativních zdrojů energie, především travní a dřevní biomasy.

DALŠÍ AKTIVITY Členové MAS a veřejnost také pravidelně vyráží za příklady dobré praxe. V roce 2006 byli na Frýdlantsku za chovateli ovcí. Následující rok byla exkurze inspirována možnostmi vytápění biomasou. Další exkurze vedly zájemce za zkušenostmi s koňskými stezkami, výrobci automatu na mléko či na okružní jízdu po spolcích, soukromých muzeí a občanských sdruženích na území MAS. MAS ve spolupráci s městem Jilemnice a ZŠ Jilemnice od roku 2006 pořádá akci Slavíme Den Země. Základem programu je tématická naučná trasa.

23

MAS Turnovsko, o.s.


71 25 13 381 140 km2 2 96 obyv./km 2005 Příšovice 60, Příšovice www.masturnovsko.com [email protected]

ÚZEMÍ PŮSOBNOSTI Čtveřín, Frýdštejn, Jenišovice, Klokočí, Koberovy, Kobyly, Lažany, Líšný, Loučky, Malá Skála, Mírová pod Kozákovem, Ohrazenice, Paceřice, Pěnčín, Přepeře, Příšovice, Radimovice, Radostná pod Kozákovem, Rakousy, Soběslavice, Svijanský Újezd, Svijany, Sychrov, Vlastibořice, Žďárek

CHARAKTERISTIKA ÚZEMÍ Území působnosti MAS Turnovsko je oproti svému okolí výjimečné především jedinečnou kombinací přírodních a kulturních památek a jejich zapojení do systému ochrany přírody a do systému cestovního ruchu. Celá oblast Turnovska je propojena řekou Jizerou a značná část území je součástí CHKO Český ráj. I oblasti, které nespadají přímo do CHKO jsou velice cenné z hlediska přírodního dědictví. Pro řešené území je charakteristická jedinečná kombinace přírodních, kulturních a historických památek a jejich zapojení do turistického ruchu. Turistický ruch je také jednou z hlavních oblastí místního podnikání. Z hlediska ekonomických aktivit je pro region charakteristické drobné podnikání. Na území se vyskytuje přes 3 tisíce drobných podnikatelů, zabývajících se službami, řemesly, turistickým ruchem atd.

24

MAS Turnovsko byla založena v prosinci roku 2005, jako občanské sdružení. Zakládajícími členy bylo 64 osob, kteří na své valné hromadě zvolili předsedou pana Bohumila Bradáče. MAS Turnovsko byla založena na území mikroregionů Jizera a Podkozákovsko. V roce 2008 bylo její působení rozšířeno na území obce Radostná pod Kozákovem. Jedním z hlavních důvodů vzniku MAS na tomto území byla potřeba místních obyvatel spolupracovat v nejrůznějších oblastech a podpořit tak rozvoj kraje a vytvořit zde podmínky, které by stabilizovaly a zkvalitnily život na venkově a omezily negativní demografické tendence, které se v současné době objevují ve všech venkovských oblastech. MAS Turnovsko spolupracuje na základě partnerských smluv s MAS Brána do Českého ráje, MAS Český ráj a Střední Pojizeří, LAG Podralsko a městem Turnov.

STRATEGICKÝ PLÁN LEADER Oblasti podpory Strategického plánu LEADER Priorita č. 1: Priorita č. 2: Priorita č. 3: Priorita č. 4: Priorita č. 5:

Stabilizace venkovského obyvatelstva Zachování vzhledu a charakteru venkova Využití nových technologií k tvorbě pracovních příležitostí na venkově Krajina a cestovní ruch Získávání a předávání zkušeností

ÚČAST V PROGRAMECH TYPU LEADER LEADER+ V roce 2006 v kategorii osvojování schopností získala MAS Turnovsko na základě projektu Rozvoj Turnovska finance na profesionalizaci členů MAS v oblasti rozvoje venkova. Projekt byl podpořen částkou 430 000 Kč. LEADER ČR 2008 MAS získala v roce 2008 dotaci z národního programu LEADER ČR. Díky této dotaci bylo podpořeno 7 projektů. Příklady podpořených projektů: w Ochrana životního prostředí zpracováním odpadu z výroby Truhlářství Otto Flanderka w Modernizace třídící linky na jablka - AGRO Rubín a.s. w Dotace na koupi traktoru 125 kW - Alena Hejduková Díky finanční podpoře města Turnov a v roce 2008 i Libereckého kraje se mohla MAS Turnovsko více zapsat do podvědomí občanů, ať již podporou kulturně-sportovních akcí, podporou podnikatelských aktivit nebo výtvarnými soutěžemi pro děti. Díky dotačním titulům byla vypracována strategie a následně pak rozpracovány některé oblasti např. studie „Turistická infrastruktura - studie lokální oblasti “, „Pestrý život na Turnovsku“, „Rozvoj Turnovska“ atd.

DALŠÍ PROJEKTY A AKCE w w w w w w w w w

Oplocení školního hřiště - obec Jenišovice Vybudování oplocení, drenáží a povrchu hřiště v Zaholicích obec Mírová pod Kozákovem Informační vybavení sportovišť v obci Radimovice Zřízení elektrické a vodovodní přípojky pro sportovní areál mládeže obec Vlastibořice Dětské hřiště a odpočinkový park pro děti, mládež, turisty a petanque obec Líšný Vybavení hřiště pod hasičskou zbrojnicí obec Loučky Výtvarná soutěž pro děti - Logo MAS Podpora kulturního, sportovního a společenského života na venkově, zaměřená na děti a mládež - bylo podpořeno 17 projektů Cyklus tematických seminářů 2007 - semináře pro zájemce z řad občanů na aktuální témata např. povodně, novinky ve stavebním zákonu, místní produkty, dotační příležitosti, atd.

V letošním roce realizuje MAS Turnovsko spolu s LAG Podralsko projekt „U nás je taky hezky“. Hlavním předmětem spolupráce je vytvoření sítě venkovských výstavních zastavení s odpovídajícím zázemím na území působnosti obou partnerů. Vzniknou tak tématicky a propagačně propojená centra představující historii, kulturu, tradici a současnost regionu.

25

Rozvojové centrum Českokamenicka, o.p.s. Počet obcí Počet obyvatel Rozloha Hustota obyv. Vznik Sídlo Kontakt

22 (2 v LK) 18 903 2 319 km 104 obyv./km2 2008 nám. Míru 122, Česká Kamenice [email protected]

ÚZEMÍ PŮSOBNOSTI Benešov nad Ploučnicí, Česká Kamenice, Dolní Habartice, Františkov nad Ploučnicí, Heřmanov, Horní Habartice, Huntířov, Janská, Jetřichovice, Kunratice, Kytlice, Malá Veleň, Markvartice, Merboltice, Nový Oldřichov, Prysk, Růžová, Srbská Kamenice, Těchlovice, Valkeřice, Verneřice, Veselé

CHARAKTERISTIKA ÚZEMÍ V rámci mikroregionů Českokamenicko a Benešovsko pracuje Rozvojové centrum Českokamenicka metodou LEADER již od roku 2006. Vlastní registrace MAS s právní formou obecně prospěšná společnost proběhla však až v květnu roku 2008. Z hlediska území zasahuje část mikroregionů do okresu Děčín a část do okresu Česká Lípa. Převažující část zájmového území připadá na Ústecký kraj. Vzhledem k tomu, že se jedná o strukturálně postižený region, vychází zaměření MAS právě z nedostatků a problémů, se kterými se region potýká. Vzhledem k tomu, že MAS má zatím velmi krátkou dobu působnosti, nemá zatím žádné konkrétní hmatatelné výsledky v oblasti zpracovaných a předložených žádostí, podpořených a realizovaných projektů v rámci programů LEADER. V roce 2006 Rozvojové centrum Českokamenicka neúspěšně žádalo o dotaci na osvojování schopností. V roce 2007 žádost zopakovalo v rámci vyhlášeného POV Ústeckého kraje - opět neúspěšně. Až v roce 2008 se MAS podařilo získat příspěvek z rozpočtu Ústeckého kraje na svou činnost ve výši 200 tis. Kč. Část těchto prostředků byla vynaložena na běžný provoz MAS a část prostředků je určena na zpracování Strategie rozvoje území. Běžný provoz MAS je jinak financován z příspěvku z rozpočtu Svazku obcí Českokamenicka, a z vlastní činnosti MAS - poskytované služby za úhradu. 26

1 : 370 000

5

Ústecký kraj

MAS v Libereckém kraji

27

Středočeský kraj

Spolková republika Německo

Královéhradecký kraj

hranice obce

hranice kraje

státní hranice

Polská republika

Legenda

Zpracoval: Krajský úřad Libereckého kraje odbor regionálního rozvoje a evropských projektů U Jezu 642/2a 461 80 Liberec 2 tel: +420 485 226 581 e-mail: [email protected] www.kraj-lbc.cz Texty: jednotlivé místní akční skupiny v Libereckém kraji odbor regionálního rozvoje a evropských projektů KÚLK Mapové podklady: zdroj dat: © ArcČR500, ARCDATA PRAHA, 2007 zpracoval: odbor regionálního rozvoje a evropských projektů KÚLK Foto: Miroslav Hojný Milan Drahoňovský archiv jednotlivých MAS a jejich členských obcí Vydáno: září 2009

Místní akční skupiny v Libereckém kraji

Recommend Documents