Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl (NLS)

Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl (NLS)

Gegevens van de referentiegroep:

Uw unieke logincode: Bewaar deze code goed, u kan ze gebruiken voor het aanvragen van bijkomende rapporten.

Copyright: De Natuurlijke Leiderschap Stijl test en rapportage is een auteursrechterlijk beschermd product van PONTIS Bvba. Niets uit dit document mag gekopieerd of elektronisch vermenigvuldigd worden zonder voorafgaande toestemming. [email protected]

2

Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl

INHOUD

1. INLEIDING 1.1 Hoe drijfveren onze Leiderschap Stijl sturen. 1.2 Onze Natuurlijke Leiderschap Stijl (NLS). 2. UW RESULTATEN 3. DE INTERPRETATIE VAN UW RESULTATEN 3.1 Interpretatie van uw afzonderlijke scores 3.2 Interpretatie d.m.v combinaties van scores 3.3 Uw positie in uw management team 4. UW UNIEKE LOGIN CODE

3


1. INLEIDING 1.1 Hoe drijfveren onze Leiderschap Stijl sturen.

Henry Murray definieerde reeds in 1938 een drijfveer (‘need’) als een voorbeschikking om op een bepaalde manier in een gegeven situatie te handelen. Vandaag wordt, gebaseerd op de verder ontwikkelde ‘needs theory’, algemeen aanvaard dat onze drijfveren het ontstaan van kenmerkende tendensen in ons gedrag veroorzaken. Deze kenmerkende tendensen in ons gedrag zijn in belangrijke mate verantwoordelijk voor onze manier van leiding geven. Verder onderzoek in 2011 door de Pontis Management School spitste zich erop toe te ontdekken welke van onze drijfveren de sterkste impact hebben op onze manier van leiding geven. Dit leidde tot een lijst van de top 10 NLS drijfveren : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Aandacht : de wens om in de aandacht te staan , om opgemerkt te worden. Autonomie : de wens om onafhankelijk van anderen te zijn. Begrijpen: de wens om de dingen te doorgronden. Dominantie: de wens om anderen en situaties te beheersen. Goedkeuring: de wens om aanvaard te worden. Nare ervaringen vermijden: de wens om het hebben van angst te voorkomen. Plichtsbesef: de wens om zijn ‘plicht’ te vervullen en ‘juist’ te handelen. Prestatie: de wens om resultaat te boeken. Strijd: de wens om zich te meten met anderen. Zorg: de wens om voor anderen te zorgen.

Alle drijfveren uit deze lijst waarop u hoger scoort dan Q≥80(1) of lager scoort dan Q≤20 zijn de drijfveren die bepalend zijn voor uw Leiderschap Stijl . De verklaring dat juist deze drijfveren (Q≥80 en Q≤20) kenmerkend leidinggevend gedrag veroorzaken is niet ver te zoeken. Indien u een drijfveer beduidend sterker of zwakker heeft dan de ‘gemiddelde’ leidinggevende moet u beduidend anders handelen dan de ‘gemiddelde ‘ leidinggevende om deze behoefte te bevredigen. (1) Noot: Score Q≥80 : u behoort tot de groep van 20% leidinggevenden voor wie deze drijfveer zo uitgesproken sterk aanwezig is. Score Q≤20: u behoort tot de groep van 20% leidinggevenden voor wie deze drijfveer zo uitgesproken zwak aanwezig is.

4


1.2 Onze Natuurlijke Leiderschap Stijl (NLS)

Goed leiderschap vereist voldoende stijl-flexibiliteit om zich te kunnen aanpassen aan zijn team en de context/situatie.Het beheersen van meerdere stijlen is dus belangrijk. Maar de stijl waar we het snelst en gemakkelijkst beroep op doen noemen we onze Natuurlijke Leiderschap Stijl. Het is de leiderschapsstijl die ons als het ware op het lijf geschreven is. Het is de stijl die we van nature hanteren omdat hij het best onze unieke constellatie van persoonlijke drijfveren bevredigd. Onze Natuurlijke Leiderschap Stijl is de leiderschapsstijl waarop we zullen terugplooien in momenten van stress, tijdsdruk en andere momenten waarop onze Natuurlijke Leiderschap Stijl de aangeleerde stijlen zal overheersen. Waarom hebben we een test nodig om onze Natuurlijke Leiderschap Stijl te leren kennen ? Vanuit de ‘needs-theory’ weten we dat velen onder ons zich niet bewust zijn van hun dieper liggende drijfveren. We hebben namelijk geen duidelijke ‘referentie’ ter beschikking. Onze drijfveren zijn vanaf jonge leeftijd (tiener) zeer stabiel en zijn in onze ogen dus heel ‘gewoon’. We staan er niet bij stil en gaan er dus ook niet ‘bewust’ mee om. De NLS test geeft u een nauwkeurige positiebepaling van de sterkte van uw drijfveren t.o.v. alle andere leidinggevenden in de database. Nu beschikt u wel over een referentie om te weten welke van de top 10 drijfveren u sterker of zwakker heeft dan andere leidinggevenden. Zo komt u te weten wat uw unieke Natuurlijke Leiderschap Stijl is. Het score systeem van de NLS test maakt miljarden constellaties mogelijk.

.

5


2. UW RESULTATEN Gegevens van de referentiegroep waarop uw score berekend werd:

DRIJFVEER

SCORE

DRIJFVEER

Aandacht

Begrijpen

Autonomie

Nare ervaringen vermijden

Dominantie

Prestatie

Plichtsbesef

Strijd

Goedkeuring

Zorg

SCORE

6


3. DE INTERPRETATIE VAN UW RESULTATEN 3.1 Interpretatie van uw afzonderlijke scores

7


3.2 Interpretatie d.m.v combinaties van scores Met de interpretatie van uw afzonderlijke scores heeft u een duidelijke zicht op uw kenmerkende drijfveren. Deze kenmerkende drijfveren zullen uw gedrag op een typische manier sturen. Wanneer we meerdere typische management gedragingen combineren kunnen we spreken van een leiderschapsstijl. In de management literatuur werd door diverse auteurs reeds geprobeerd het fenomeen leiding geven in kaart te brengen aan de hand van modellen die het concept leiding geven opdelen in verschillende management rollen of stijlen (Bv Kurt Lewin, Blake & Mouton, David Goleman, Quinn, Hersey & Blanchard,…) Welke auteur of leiderschapsmodel u ook verkiest, vanuit uw scores op uw individuele motieven kan u bepalen welke van de beschreven leiderschapsstijlen uw Natuurlijke Leiderschap Stijl is. Het is niet haalbaar, om alle leiderschapsmodellen hier te overlopen, maar aan de hand van enkele voorbeelden willen we u graag aantonen hoe het werkt. Kurt Lewin :

Autocratisch leiderschap

Combinatie van kenmerkende motieven Autonomie ≥Q80 Dominantie ≥Q80

Democratisch leiderschap

Autonomie ≤Q20

Laissez-faire leiderschap

Autonomie ≥Q80 Dominantie ≤Q20 Zorg ≤Q20

Blake & Mouton:

Stijl (1,1) Loos leiderschap

Combinatie van kenmerkende motieven Autonomie ≥Q80 Prestaties ≤Q20 Zorg ≤Q20

Stijl (9,1) Autoritair leiderschap

Autonomie ≥Q80 Dominantie ≥Q80 Goedkeuring ≤Q20 Prestatie ≥Q80

Stijl (1,9) Country club leiderschap

Autonomie ≤Q20 Goedkeuring ≥Q80 Prestaties ≤Q20 Zorg ≥Q80

Stijl (5,5) Status quo leiderschap

Goedkeuring ≥Q80

8


Stijl (9,9) Team leiderschap

Autonomie ≤Q20 Dominantie ≥Q50 Prestaties ≥Q80 Goedkeuring ≤20

Daniel Goleman

Bevelhebber

Combinatie van kenmerkende motieven Dominantie ≥Q80 Prestatie ≥Q80 Nare ervaringen vermijden ≤20

Visionair

Autonomie ≤Q20 Begrijpen ≥Q80 Goedkeuring ≤20

Harmonisator

Autonomie ≤20 Strijd ≤20

Democraat

Autonomie ≤Q20

Tempobepaler

Autonomie ≤20 Dominantie ≥Q50 Prestatie ≥Q80

Coach

Autonomie ≤Q50 Begrijpen ≥Q80 Prestatie ≥Q50 Zorg ≥Q50

Voorbeelden van betekenisvolle combinaties van kenmerkende motieven voor u zijn : (Deze lijst is niet bedoeld volledig te zijn)

9


3.3 Uw positie in uw management team.

10


3.3 Uw positie in uw management team. ALLEEN TER INFORMATIE U kan deze test ook gebruiken om een team analyse te maken. Hierbij krijgt ieder lid van het management team op één grafiek zijn/haar scores (verbonden met een lijn) en alle scores van de andere leden van het management team. De scores van alle andere teamleden worden door een bolletje zonder persoonsgegevens afgebeeld. Zie voorbeeld van een team analyse grafiek hieronder.

Fictief voorbeeld team analyse grafiek.

11


4. UW UNIEKE LOGIN CODE Uw unieke login : BEWAAR DEZE LOGIN GOED ! U kan deze login gebruiken om via onze website http://www.nls-test.com bijkomende rapporten op te vragen zonder dat u de test opnieuw hoeft af te leggen. U kan bijvoorbeeld de referentiegroep waarmee u zich wil vergelijken naar wens verfijnen. Met deze login geniet u van een verlaagd tarief voor uw bijkomende rapporten. Hoe ? Maak op de website de keuze “Bijkomende Testresultaten”. Login met uw unieke login code en uw email adres.

Pontis BVBA Merksemheidelaan 46 2170 Merksem België

T: +32 (0) 3 645 79 85 E: [email protected] W: www.pontis.be

Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl (NLS)

Recommend Documents