Microkrediet voor moeders Jaarverslag 2009

Microkrediet voor moeders Jaarverslag 2009

© Microkrediet voor Moeders, 2010 Alle rechten voorbehouden. Dit jaarverslag is een uitgave van de stichting Microkrediet voor Moeders. Als u gebruik wilt maken van informatie uit deze uitgave, verzoeken we u eerst toestemming te vragen aan Microkrediet voor Moeders via [email protected].

Het verhaal van: Mevrouw Gangema

“Ik kan door de lening een bestaan opbouwen en mijn kinderen een toekomst bieden.” Gangema is 39 jaar oud, ze heeft 5 kinderen. Haar man is boer en verbouwt groenten. Van haar eerste lening van 10.000 Indiase Roepia heeft Gangema een buffel gekocht. Deze is nog maar jong, maar geeft toch gemiddeld elke dag tussen de 12 en 14 liter melk, die ze verkoopt. Haar deelname aan de groep en de mogelijkheid om een lening af te sluiten heeft een grote verandering gebracht in haar leven:

Gangema zou graag samenwerken met de andere vrouwen en een bedrijf opstarten. ‘Samen staan we sterker, een groep is een sterk verband. Maar voor een groter bedrijf is kennis en kapitaal nodig.’ Inmiddels heeft Gangema ook een tweede lening gekregen, om haar activiteiten uit te breiden.

Het verhaal van: Mevrouw Gangema

2

Woord vooraf

IIn 2009 is er, gelukkig, weer veel gebeurd. Niet alleen hebben we in Indonesië een nieuwe partner gevonden waarmee we volgens de Grameen-methodiek microkredieten verstrekken aan een paar honderd vrouwen. Ook zijn we uitgebreid naar Nepal, waar we een groep vrouwen bereiken in erg afgelegen gebieden. In dit project ligt de nadruk niet op microkredietverstrekking, maar op gezondheidsvoorlichting op het gebied van moeder- en kindsterfte. En, last but not least, hebben we weer een betrouwbare partner in Cambodja gevonden, met wie we maar liefst een paar honderd gezinnen in Phnom Penh ondersteunen. Om dit allemaal mogelijk te maken, is er organisatorisch ook behoorlijk wat werk verzet. De organisatie is een stuk professioneler geworden. Het vrijwilligersteam is uitgebreid, procedures en standaarddocumenten zijn ontwikkeld, en er zijn nieuwe leden voor het bestuur aangetrokken. Op deze wijze wordt de organisatie steeds minder afhankelijk van de oprichters. Ook dit jaar zijn er weer veel mensen en bedrijven geweest die zich enorm hebben ingezet voor Microkrediet voor Moeders. Niet alleen zijn er oliebollen verkocht door Job en Jasper en is er een Fair for Women georganiseerd waarvan de opbrengst voor Microkrediet voor Moeders was. Er zijn ook best een aantal kleinere bedrijfjes die aangegeven hebben jaarlijks een deel van hun winst ten goede te laten komen aan de gezinnen van de vrouwelijke micro-ondernemers, zoals Bliid en Vintage Fashion. Ten slotte zijn we behoorlijk trots op het seminar dat we zelf hebben georganiseerd: “Onderneem (iets) tegen armoede”. Inspirerende sprekers, zoals Cathalijne Lania van ‘a Beautiful Story’ brachten het thema tot leven. Er zijn echt een aantal concrete resultaten uit voort gekomen: Agaath Schoon verliet vol inspiratie en contacten één van de Samantha Rolefes &

workshops en startte met de verkoop van geboortemutsjes om zo iets te doen aan sterf-

Erlijn Sie, oprichters

te als gevolg van zwangerschap en geboorte. Met zo’n jaar, zijn wij meer dan tevreden!

Microkrediet voor Moeders

Woord vooraf

3

Inhoudsopgave Het verhaal van: Mevrouw Gangema....................................................... 2 Woord vooraf................................................................................................ 3 Inhoudsopgave.............................................................................................. 4

Hoofdstuk 01: Jaarverslag 1.1 Algemene informatie: missie, doelstellingen & werkwijze........... 5 1.2

Activiteiten & financiële positie ..................................................... 7

1.3 Bestuur................................................................................................ 12

Hoofdstuk 03: Microkredietproject en -voorlichting 3.1

Overzicht van alle lopende microkredietprojecten....................... 25

Het verhaal van: Rita Devi Humagain. .................................................... 27 3.2 Details van een mooi microkredietproject. .................................... 28 Het verhaal van: Iris Feddes .................................................................... 29

Hoofdstuk 02: Jaarrekening 2.1

Balans.................................................................................................. 15

3.3 Seminar ‘Onderneem (iets) tegen armoede’.................................. 30 Het verhaal van: Agaath Schoon ............................................................. 31 Colofon.......................................................................................................... 32

2.2 Staat van baten en lasten. ................................................................ 16 2.3 Toelichting op balans......................................................................... 18

2.3.1 Financiele vast activa........................................................... 19

2.3.2 Liquide middelen. ................................................................ 21

2.3.3 Reserves en fondsen............................................................. 21

2.4

Toelichting op Staat van baten en lasten........................................ 22

2.4.1 Baten..................................................................................... 23

2.4.2 Lastenverdeling en toerekening aan de doelstelling........... 24

Inhoudsopgave

4

Hoofdstuk 01:

In dit hoofdstuk worden in hoofdlijnen de beoogde en gerealiseerde activiteiten van Microkrediet voor Moeders beschreven.

Jaarverslag

1.1 Algemene informatie: missie, doelstellingen & werkwijze

De stichting heeft ten doel om met behulp van microkredieten de moeders van kansarme kinderen in Azië een kans te geven om hun zelfstandigheid en onafhan-

Stichting Microkrediet voor Moeders is gevestigd

kelijkheid te vergroten en daarmee de kwaliteit van

in Utrecht, en staat bij de Kamer van Koophandel

hun leven en dat van hun gezinnen te verbeteren.

geregistreerd onder nummer: 30204889. In de statuten staan de volgende missie en doelstelling.

van de doelgroep; ▪▪ adviseren over inkomsten genererende capaciteiten om zodoende de vicieuze cirkel van armoede te doorbreken; ▪▪ mensen uit Azië en Nederland met elkaar in contact brengen om kennis en ervaringen uit te wisselen en

Microkrediet voor Moeders tracht haar doel onder

succesvolle methoden van werken te delen.

meer te verwezenlijken door de volgende activiteiten:

Missie & doelstelling

Strategische richtlijn ▪▪ fondsen inzamelen ten behoeve van de moeders van

De missie van Microkrediet voor Moeders is de levensomstandigheden van kansarme kinderen in Azië te verbeteren, zodat zij kunnen opgroeien tot zelfstandige mensen met een menswaardig bestaan en zo aan de verdere ontwikkeling van hun land kunnen werken.

kansarme kinderen in Azië; ▪▪ zelfstandigheid stimuleren bij moeders van kansarme

De belangrijkste strategische richtlijn die Microkrediet voor Moeders hanteert, betreft het bereiken van de

kinderen door hen te ondersteunen bij het aanleren

doelgroep. Microkrediet voor Moeders ziet het als haar

van een ambacht;

taak om juist die gezinnen te bereiken, die:

▪▪ investeren in (de continuïteit van) de inkomstenbron

Hoofdstuk 01: Jaarverslag

5

▪▪ buitengesloten zijn van andere microkredietverstrekkende instanties, of ▪▪ die tot de armste-van-de-armsten behoren. ▪▪ Microkrediet voor Moeders probeert deze vrouwen met behulp van een microkrediet, eventueel in combinatie met een andere dienst/product, op weg te helpen richting een beter bestaan.

Werkwijze en aanpak

te heffen, mits ze de opbrengsten daarvan gebruiken ▪▪ De vrouwen betalen hun lening gemiddeld met een

land. Voor het verstrekken van de leningen in Azië werken we samen met (vaak kleine) lokale organisaties die reeds een vertrouwenspositie in de lokale gemeen-

Microkrediet voor Moeders heeft geen CBF keurmerk

tiende deel per maand af. We streven ernaar om elke

aangevraagd. Dit keurmerk kost geld; jaarlijks kan dit

vrouw binnen een jaar haar schuld te laten aflossen.

oplopen tot enkele honderden euro’s. We hebben be-

▪▪ Alle gelden worden lokaal geïnvesteerd, zodat de

sloten om deze kosten niet te maken, zodat we zoveel

plaatselijke economie profiteert van de microkrediet-

mogelijk van de gedoneerde gelden aan de vrouwen in

programma’s.

Azië kunnen besteden. Om toch een garantie van be-

▪▪ Het bestuur en de vrijwilligers van de stichting ontvangen geen onkostenvergoeding.

Microkrediet voor Moeders werft fondsen in Neder-

CBF-keur

voor de organisatie van het microkredietprogramma.

▪▪ De stichting maakt zo min mogelijk kosten. We willen

trouwbaarheid te geven, is alle informatie over acties, inkomsten en uitgaven voor iedereen toegankelijk en te volgen via Internet. De stichting publiceert haar re-

dat zoveel mogelijk van het gedoneerde geld ten

sultaten in de vorm van cijfers, resultaten en jaarver-

goede komt aan de gezinnen in Azië;

slagen op haar website. Ook heeft Microkrediet voor

▪▪ De stichting streeft volledige openheid en traceer-

Moeders een document opgesteld waarin beschreven

schap hebben verworven. Daarnaast werken we ook

baarheid na. We willen dat iedereen alles mag weten

staat op welke manier de stichting voldoet aan de cri-

samen met reguliere MFI’s (Micro Finance Institutions)

van Microkrediet voor Moeders.

teria van het CBF. Dit overzicht is te downloaden via

in Zuid- en Zuidoost Azië. Microkrediet voor Moeders hanteert de volgende aanpak: ▪▪ Leningen die zijn afbetaald, worden opnieuw uitgeleend aan een (nieuwe) groep vrouwen. ▪▪ De vrouwen die een lening krijgen, hoeven geen

“De vrouwen die een lening krijgen, hoeven geen onderpand te hebben.”

onderpand te hebben.De allerarmsten die we willen bereiken, zijn daar meestal ook niet toe in staat. Wel vragen we vaak enkele andere vrouwen om garant te staan. ▪▪ Microkrediet voor Moeders vraagt zelf geen rente. Wel mogen lokale partnerorganisaties een bescheiden ren-


6

onze website: http://www.microkredietvoormoeders.

1.2 Activiteiten & financiële positie

org/nl/nlfaq/criteriaCBF.pdf.

Totaal ondersteunden we in 2009 meer dan 2.000 vrouwen! En daarmee ook meer dan 4.500 kinderen.

Overzicht van microkredietverstrekking ANBI status

Het grootste project (in termen van ‘revolving’ fonds) In 2009 zijn we actief in zeven landen. We zijn uit-

is in India, in samenwerking met Sanghamithra. In dit

In 2009 is Microkrediet voor Moeders opnieuw door

gebreid naar Nepal. In de andere landen waar we al

programma verlenen we microkredieten aan vrouwen

de Belastingdienst aangemerkt als Algemeen Nut

actief waren, hebben we microkredietprogramma’s

die werkzaam zijn in de sex-industrie. Zij hebben

Beogende Instelling (ANBI). Dit betekent in de praktijk

opgezet met nieuwe partners, onder andere in Indo-

vanwege de verhoogde kans op besmetting met HIV/

dat giften aan Microkrediet voor Moeders kunnen

nesië met een partner die werkt volgens de Grameen

aids weinig tot geen kansen om te lenen bij ander

worden afgetrokken van inkomsten- of vennootschaps-

methodiek. Ook in Cambodja hebben we gelukkig

microfinancieringsinstanties, laat staan bij reguliere

belasting.

weer een (nieuwe) betrouwbare partner gevonden.

banken. Vanwege de goede resultaten hebben we het fonds in 2009 uitgebreid met 10.000 euro. Via deze partner verstrekken we inmiddels voor 30.000 euro aan microkredieten. Ook in Cambodja hebben we een relatief groot revolving fonds uitgezet (10.000 euro), in samenwerking met onze nieuw partner EDM. Dit fonds is gericht op vrouwen die hun eigen onderneming zijn begonnen in Phnom Penh. In deze organisatie beslissen de ‘leden’ mee over wie er een microkrediet krijgt. Een heel bijzonder project, voor

“Totaal ondersteunden we in 2009 meer dan 2.000 vrouwen! En daarmee ook meer dan 4.500 kinderen.”

5.300 euro, zijn we begonnen in Nepal. Een innovatief programma waar vrouwen tijdens de terugbetalingssessies voor het microkrediet dat ze hebben gekregen, worden voorgelicht over moeder- en kindsterfte. Lees hierover meer in hoofdstuk 3.


7

Bestedingen aan doelstelling In 2009 hebben we voor 51.845 euro extra microkre-

Besteed aan doelstellingen

2009 (€)

2008 (€)

739

2.499

2.090

-15

0

2.208

Internationale overboekingen

256

366

Coordinatie vrijwilligers (incl selectie & sessies)

817

5.665

Oninbare vorderingen

dieten verstrekt. Een deel hiervan is aan het eind van

Koersverschil

het jaar afgeschreven als oninbare vorderingen (739

Bijdrage organisatie ontwikkeling & capacitietsbouw

euro), en een deel is afgeschreven als wisselkoersverschil (2.090 euro). De rest blijft in ons revolving fonds zitten. Dat wil dus zeggen dat ons revolving fonds in 2009 met 49.016 euro is gegroeid tot 140.659 euro.

Reiskosten

4.650

0

Ter vergelijking, ons revolving fonds was eind 2008:

Verstrekken microkredieten

8.552

10.723

Voorlichting over microkrediet

2.266

0

91.643 euro. Om deze groei te realiseren hebben we 8.552 euro kosten gemaakt. In deze kosten zitten de oninbare leningen, het wisselkoersverlies en bijvoorbeeld reiskosten om de projecten te evalueren. Dit

Totale kosten besteed aan doelstelling

10.818

Toename revolving fonds

49.016

56.976

140.659

91.643

is iets minder dan in 2008. We hebben wat minder uitgegeven aan capaciteitsbouw en aan de coördinatie van de vrijwilligers, maar meer reiskosten gemaakt.

Revolving fonds

We hebben ook een seminar georganiseerd, waarover meer in hoofdstuk 3, dat 2.266 euro heeft gekost. Deze kosten worden volledig gedekt door de entreegelden en een subsidie (die pas in 2010 definitief is goedgekeurd en is uitgekeerd).

“Ons revolving fonds is in 2009 met 49.016 euro gegroeid tot 140.659 euro.”


8

Fondsenwerving

Vrijwilligersbeleid manager. Daarnaast zijn er ondersteunende functies

De fondsenwerving overtrof in 2009 opnieuw onze

Microkrediet voor Moeders werkt inmiddels met een

zoals websitebeheer, fondsenwerving en communi-

verwachting. In totaal kwam er in 2009 114.677,- euro

flink aantal vaste vrijwilligers die allemaal een twee-

catie. Het vrijwilligersteam komt elke twee maanden

binnen. In 2008 was dat 82.303 euro. Microkrediet

jarig contract hebben. In 2009 is er een vrijwilliger

bij elkaar voor overleg. Al het overige werk wordt

voor Moeders ontvangt donaties van particulieren, be-

aangesteld die het uitvoeren van het vrijwilligersbe-

met behulp van telefoon, skype en email gedaan. Elk

drijven en verenigingen en stichtingen. Particulieren

leid tot haar taak heeft. Elke vrijwilliger heeft een

project wordt minimaal eens in de twee jaar door de

doneren online, via automatische overboekingen en

heldere taak en functie. Voor elk land waarin Micro-

programma manager (of gedelegeerd verantwoorde-

organiseren acties waarvan de opbrengst aan de stich-

krediet voor Moeders actief is, is er een programma

lijke) bezocht en geëvalueerd.

ting wordt overgemaakt (zoals de Fair for Women). In totaal brachten deze particuliere donaties 19.110 euro op. Dit was ongeveer gelijk aan de particuliere donaties van 2008. Ook bedrijven doneren aan van Microkrediet voor Moeders. Ze maken een deel van hun winst aan de stichting over (zoals Fresh! En Vintage Fashion). Sommige doen dit gedurende enkele jaren, anderen eenmalig, en weer anderen organiseren een actie waarvan de opbrengst naar Microkrediet voor Moeders gaat (zoals &Samhoud People). Ibs/Astrea

Fondsenwerving Particuliere donaties

2009 (€)

2008 (€)

19.111

19.869

is een van de donateurs die ons voor meerdere jaren

Zakelijke donaties

28.906

9.850

financieel ondersteunt. De zakelijke donaties zijn in

Donatie van verenigingen & stichtingen

55.190

10.270

Subsidies

6.750

0

Overige baten

4.720

0

2009 flink gestegen en zijn groter dan de particuliere donaties. Maar de toename in fondsenwerving is voornamelijk te danken aan een donatie van 50.000 euro die we ontvangen hebben van een andere stichting die

Women in Control actie

—

42.314

zijn activiteiten stopzette.

Totale fondsenwerving

114.677

82.303


9

Financiële positie

Percentages bestedingen aan doelstelling & fondsenwerving

Vanaf dit jaar (2009) past de stichting Richtlijn 650 voor fondsenwervende instellingen toe. De presentatie van de vergelijkende cijfers 2008 is hiervoor eveneens

Baten uit eigen fondsenwerving

2009 (€)

2008 (€)

103.207

39.989

aangepast. Het resultaat (en reserves en fondsen)

Baten uit gezamenlijke acties

0

42.314

2008 is echter ongewijzigd. De cijfers zijn dus niet

Baten uit acties van derden

0

0

Subsidies van overheden

6.750

0

Overige baten

4.720

0

114.677

82.303

Besteding aan de doelstelling

10.818

10.723

Kosten werving van de baten

246

393

63

81

één-op-één te vergelijken met die uit voorgaande jaren. De financiële positie van Microkrediet voor Moeders is goed. Het revolving fonds, dat is dus de daadwerkelijke hulpverlening die we hebben gereali-

Totale baten

seerd, is met meer dan de helft gestegen ten opzichte van 2008, dat wil zeggen dat het aantal microkredieten dat we verstrekken is gestegen van 91.643 euro in 2008 naar 140.659 euro in 2009. De kosten die we hiervoor hebben gemaakt zijn minimaal en lager dan

Kosten voor administratie & beheer

in 2008. De kosten voor beheer en administratie waren

Totale lasten

11.127

11.197

Toevoeging bestemmingsreserve revolving fonds

49.016

-

Toevoeging bestemmingsreserve t.b.v projecten

42.034

-

slechts enkele euro’s, afgerond 0% dus. De fondsenwerving in 2009 is met bijna 40% gestegen vergeleken met 2008, terwijl de kosten voor fondsenwerving nog geen 250 euro bedroegen. In 2009 waren de baten 114.677 euro en in 2008 was dit 82.303 euro.

“De kosten voor beheer en administratie waren slechts enkele euro’s, 0% dus”


10

2009

2008

1. Percentage bestedingen aan doelstelling

9,4%

13%

2. Percentage kosten eigen fondsenwerving

0,24%

0,48%

3. Percentage bestedingen aan beheer & administratie

0,05%

0,10%

4. Percentage totale bestedingen aan doelstelling, inclusief toevoeging aan bestemmingsreserve revolving fonds

52%

83%

5. Percentage bestedingen aan doelstelling, inclusief toevoeging aan bestemmingsreserve revolving fund & bestemmingsreserve tbv projecten

89%

aan beheer en administratie, worden door de vrijwilligers zelf bijgedragen.

Ad4. Percentage tot. bestedingen aan doelstelling – incl toevoeging rev. fonds Besteding aan doelstelling + toevoeging rev fonds / totale baten = (10.818 + 49.016) / 114.677 = 52%

99%

Aangezien Microkrediet voor Moeders vindt dat het eerste percentage in geval van microkredietverstrekking niet goed weergeeft wat er werkelijk wordt

Ad1. Percentage bestedingen aan doelstelling

waarom deze kosten zo laag zijn, is dat we met vrij-

besteed aan de doelstelling, hanteren we tevens

willigers werken. Een andere reden is dat alle kosten

het percentage van de ‘totale bestedingen aan de

Besteding aan doelstelling / totale baten = 10.818 /

die gemaakt worden voor fondsenwerving die door

doelstelling’. Dit geeft weer hoeveel er is besteed

114.677 = 9,4%

bedrijven en particulieren wordt gedaan ten behoeve

aan de doelstellingen inclusief de toevoeging aan het

van Microkrediet voor Moeders, door de bedrijven en

revolving fonds, want dat is tenslotte ook wat er ten

particulieren zelf wordt gedragen.

goede komt aan de Aziatische ondernemende vrouwen

De bestedingen aan doelstelling zijn laag, omdat Microkrediet voor Moeders er tot nu toe naar streeft om zo min mogelijk kosten te maken. Vrijwel al het gedoneerde geld komt ten goede aan microkredietver-

die we ondersteunen; Namelijk in de vorm van micro-

Ad3. Percentage bestedingen aan beheer & administratie

strekking.

kredieten. Dit percentage geeft dus aan dat er dit jaar van elke euro die er is gedoneerd, 52 cent is besteed aan de gezinnen in Azië.

Besteding aan beheer en administratie / totale Ad2. Percentage kosten eigen fondsenwerving

baten = 63 / 114.677 = 0,05%

Wat is er dan gebeurd met die ander 48 cent? Dat is een terechte vraag. Om die reden hebben we nog een

Besteding eigen fondsenwerving / baten uit eigen

De totale kosten die worden besteed aan beheer en

percentage toegevoegd, namelijk het percentage tota-

fondsenwerving = 246 / 103.207 = 0,24%

administratie zijn verwaarloosbaar: 0,05%. Een van

le bestedingen inclusief de reserves (bestemmingsre-

de redenen waarom deze kosten zo laag zijn, is dat

serve tbv projecten én continuïteitsreserve) die wordt

De totale kosten voor fondsenwerving bedragen

we met vrijwilligers werken. Alle tijd en kosten die de

aangehouden voor de komende jaren om te besteden

0,24% van de totale opbrengsten! Een van de redenen

vrijwilligers van Microkrediet voor Moeders besteden

aan de microkredietprojecten. Kortom: de andere 48


11

1.3 Bestuur

cent van elke gedoneerde euro is dus ‘gespaard’ om

Het revolving fonds is dus met 49.016 euro gegroeid,

volgende jaren te besteden aan microkredietverstrek-

en dat is zichtbaar in de bestemmingsreserve revol-

king.

ving fonds. De bestemmingsreserve revolving fonds

Het bestuur van Microkrediet voor Moeders bestond

betreft het deel van het eigen vermogen dat al is

voor het grootste gedeelte van 2009 uit de volgende

besteed aan de doelstelling ‘microkredieten verstrek-

personen:

Ad5. Percentage tot. bestedingen aan doelstelling – incl toevoeging rev. fonds & tbv projecten

ken’, dat is dus vastgelegd in kredietverstrekking ▪▪ ir. Erlijn Sie, MA, voorzitter en oprichter

(financiering).

Besteding aan doelstelling + toevoeging rev fonds +

▪▪ drs. Samantha Rolefes, secretaris en oprichter

reserve tbv projecten / totale baten =

Doordat de fondsenwerving sterker groeide dan de

(10.818 + 49.016 + 42.034 ) / 114.677 = 89%

toename van het fonds, is er 42.034 euro toegevoegd

▪▪ drs. Mijntje van Kemenade, penningmeester

aan de reserves die bestemd zijn voor microkrediet-

Per 31 december 2009 zijn Erlijn Sie en Mijntje van Ke-

Dit percentage geeft aan dat er dit jaar van elke

verstrekking in de komende jaren (bestemmingsre-

menade uit het bestuur getreden, en vervangen door:

euro die er is gedoneerd, 89 cent is besteed aan de

serve ten behoeve van projecten). Tevens is er 12.500

microkredietverstrekking inclusief de toename van het

euro gereserveerd als continuïteitsreserve. Deze is

▪▪ Ilse Visser

revolving fonds en de reserve die wordt gehouden ten

bedoeld om de continuïteit van de organisatie te

▪▪ Ed Monchen

behoeve van microkredietverstrekking in de komende

waarborgen en is gebaseerd op drie maanden vaste

jaren.

lasten op basis van de begroting voor 2010.

Per 1 januari 2010 bestaat het bestuur dus uit de volgende personen: ▪▪ Samantha Rolefes

Reserves Toevoeging aan reserves

▪▪ Ilse Visser 2009

Continuïteitsreserve

€12.500

Bestemmingsreserve revolving fonds

€49.016

Bestemmingsreserve ten behoeve van projecten

€42.034

Aangezien we de jaarstukken in 2008 nog niet conform de Richtlijn 650 opstelden, zijn deze reserves niet in 2008 aangehouden (niet afzonderlijk benoemd).

▪▪ Ed Monchen Samantha is bedrijfskundige en is sinds 1996 werkzaam in de ICT-sector, eerst in Nederland, vervolgens in de Verenigde Staten en inmiddels weer in Nederland. Samantha werkt op dit moment als Director Product Operations bij Fiserv, een Amerikaanse organisatie die systemen en diensten levert aan financiële instellingen. Samantha is voorzitter van het bestuur


12

en één van de twee oprichters van Microkrediet voor

belangenverstrengeling kan leiden.

Moeders.

toename van de fondsenwerving verwachten we te kunnen bereiken door de extra pubiciteit die Micro-

Verwachtingen komend jaar Ilse heeft een bedrijfsorganisatorische achtergrond. In

krediet voor Moeders zal genereren in 2010 omtrent haar vijfjarig bestaan. Om dit te vieren wordt er een

1997 richtte zij het uitzendbureau voor internationals,

Niet alleen het bestuur is per januari 2010 anders, ook

evenement in het najaar georganiseerd dat enerzijds

Undutchables op. Dit is uitgegroeid tot een bureau

zal in 2010 een Raad van Advies actief worden. Hierin

tot doel heeft de naamsbekendheid van Microkrediet

met zes vestigingen en goede naamsbekendheid. Ilse

zullen zeker zitting hebben:

voor Moeders te vergroten en anderzijds is het doel

haar rol in het bestuur is met name gericht op de

van het evenement om de kracht van microkrediet als

professionalisering van de interne organisatie en het

▪▪ Roger Peverelli, partner bij VODW Marketing

middel tegen armoedebestrijding onder de aandacht

jaarlijkse event van Microkrediet voor Moeders.

▪▪ Gert van Maanen, voormalig directeur van Oikocredit

te brengen. We verwachten dat dit evenement resulteert in meer donaties.

Ed heeft een bedrijfskunde achtergrond en heeft 22

Per januari 2010 is er een directeur in dienst getre-

jaar ervaring in het (internationale) bedrijfsleven in

den. Hiervoor is een bedrag begroot van 50.000 euro.

Het revolving fonds zal worden gebruikt voor uitbrei-

marketing en management posities (o.a. HP, VODW en

Deze kosten worden gemaakt om de groei van de hulp-

dingen van het aantal partners en projecten in de

Aon). Momenteel is hij de OnePlanet Catalogue aan

verlening mogelijk te maken en de continuïteit van de

landen waar we momenteel ook al actief zijn. En we

het opzetten. Dit is een overall duurzaamheidsrating

stichting en de hulpverlening te garanderen.

zullen uitbreiden naar China in 2010. We verwachten

die samen met het internationale WWF is ontwikkeld.

In 2010 wordt ernaar gestreefd om het revolving

hiermee meer dan 2.000 gezinnen extra te ondersteu-

Zijn rol in het bestuur is om de Website verder te

fonds bijna te verdubbelen (van 140.659 euro in 2009

nen met microkrediet in 2010. Dit is dus bovenop de

ontwikkelen.

naar 281.159 euro in 2010). Om dit mogelijk te maken

meer dan 2.000 gezinnen die we al ondersteunen met

moet de fondsenwerving groeien tot 120.000 euro. De

het revolving fonds eind 2009.

Deze bestuurswisseling zorgt ervoor dat de organisatie minder afhankelijk wordt van de rol van de oprichters. Per 1 januari 2010 is er een directeur in dienst getreden, die als enige binnen de stichting een salaris ontvangt. Op deze wijze is de scheiding tussen management/uitvoering en bestuur beter gewaarborgd. Het bestuur komt tweemaandelijks bij elkaar. Geen van de bestuursleden ontvangt een bezoldiging

“Geen van de bestuursleden ontvangt een bezoldiging of onkostenvergoeding.”

of onkostenvergoeding. Geen van de leden van het bestuur heeft een nevenfunctie die tot mogelijke


13

Begroting 2010

De directeur zal voornamelijk bezig zijn om de microkredietverstrekking te continueren en uit te breiden. 2010 (begroot)

2009 (werkelijk)

Vandaar dat het percentage bestedingen aan doelstel-

€ 121.980

€ 114.677

ling aanzienlijk stijgt. Tevens blijkt uit het percentage

Totale baten

totale bestedingen inclusief toevoeging revolving fonds dat er een groter bedrag aan microkredieten

€ 85.123

€ 10.818

€ 286

€ 246

wordt opgehaald. Dit kan omdat de reserve (bestem-

€ 70

€ 63

mingsreserve tbv projecten) die in voorgaande jaren

€ 85.479

€ 11.127

Toevoeging revolving fonds

€ 140.500

€ 49.016

Revolving fonds

€ 281.159

€ 140.659

Besteding aan doelstelling Besteding aan fondsenwerving Besteding aan beheer & administratie Totale kosten

wordt uitgezet dan er aan fondsenwerving in 2010

is opgebouwd hiervoor wordt gebruikt. De kosten voor eigen fondsenwerving en die voor beheer en administratie zullen nog steeds verwaarloosbaar blijven. Utrecht, 14 juni 2010. Bestuur stichting Microkrediet voor Moeders,

Aantal gezinnen ondersteund*

€ 4.535

€ 2.270

Samantha Rolefes, voorzitter Ed Monchen Ilse Visser

2010

2008

1. Percentage bestedingen aan doelstelling

70%

9,4%

2. Percentage kosten eigen fondsenwerving

0,23%

0,21%

3. Percentage bestedingen aan beheer & administratie

0,06%

0,05%

4. Percentage totale bestedingen aan doelstelling, inclusief toevoeging aan bestemmingsreserve revolving fonds

185%

52%

5. Percentage bestedingen aan doelstelling, inclusief toevoeging aan bestemmingsreserve revolving fund & bestemmingsreserve tbv projecten

100%

89%

*D eze cijfers voor 2010 zijn gebaseerd op een schatting die veronderstelt dat de geplande uitbreidingen ongeveer een even grote gemiddelde lening betreffen als in 2009.


14

Hoofdstuk 02: Jaarrekening 2.1 Balans Activa

§

31 december 2009

31 december 2010

Financiële vaste activa (revolving fonds)

2.3.1

€ 140.659

€ 91.643

Liquide middelen

2.3.2

€ 117.793

€ 63.259

€ 258.452

€ 154.902

31 december 2009

31 december 2010

Totaal

Passiva

§


2.3.3

€ 12.500

€0

Bestemmingsreserve rev. fonds

2.3.3

€ 140.659

€ 91.643

Bestemmingsreserve t.b.v. projecten

2.3.3

€ 105.293

€ 63.259

€ 258.452

€ 154.902

Totaal

Hoofdstuk 02: Jaarrekening

15

2.2 Staat van baten en lasten

§ Baten

werkelijk ‘09

begroot ‘09

werkelijk ‘08

2.4.1 € 103.207

€ 100.000

€ 39.989

- Baten uit gezamenlijke acties

€0

€0

€ 42.314

- Baten uit acties van derden

€0

€0

€0

- Subsidies van overheden

€ 6.750

€ 7.500

€0

- Overige baten

€ 4.720

€0

€0

Som der baten

€ 114.677

€ 107.500

€ 82.303

- Baten uit eigen fondsenwerving (donaties)

Lasten

2.4.2

- Verstrekken microkredieten

€ 8.552

€ 10.723

- Voorlichting microkrediet

€ 2.266

€0

Besteed aan doelstellingen

Besteed aan fondsenwerving

Besteed aan beheer en administratie

Som der lasten

Resultaat

€ 10.818

€ 8.552

€ 10.753

€ 246

€0

€ 393

€ 63

€ 2.500

€ 81

€ 11.127

€ 11.052

€ 11.197

€ 103.550

€ 96.448

€ 71.106


16

§ toevoeging/onttrekking reserve

werkelijk ‘09

begroot ‘09

werkelijk ‘08

2.3.3

- Continuïteitsreserve

€ 12.500

- Bestemmingsreserve tbv rev fonds

€ 49.016

- Overige reserves tbv projecten

€ 42.034 € 103.550


17

2.3 Toelichting op balans Grondslagen voor waardering van activa en passiva

Algemeen

Vreemde valuta

Liquide middelen

Transacties in vreemde valuta gedurende de verslag-

Liquide middelen bestaan uit kas- en banktegoeden

periode worden in de jaarrekening verwerkt tegen de

met een looptijd korter dan twaalf maanden.

koers op transactiedatum. Monetaire activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend tegen de koers

Met ingang van 2009 is de jaarrekening opgesteld

per balansdatum. De uit de afwikkeling en omrekening

conform Richtlijn 650 (Richtlijn Fondsenwervende

voortvloeiende koersverschillen komen ten gunste of

Instellingen). De jaarrekening is opgesteld in euro’s en

ten laste van de staat van baten en lasten.

Continuïteitsreserve Een continuïteitsreserve wordt gevormd voor de dek-

wordt vergeleken met de door het bestuur vastgestelde begroting 2009 en realisatie 2008.

Reserves en fondsen

Financiële vaste activa (revolving fonds)

king van risico’s op korte termijn en om zeker te stellen dat Microkrediet voor Moeders ook in de toekomst

Activa en passiva worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs. In-

Als financiële vaste activa zijn opgenomen verstrekte

aan haar verplichtingen kan voldoen. Het bestuur han-

dien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld

microkredieten. De looptijd van de kredieten aan

teert hiervoor drie maanden vaste lasten (uitgaande

vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs. In

individuele vrouwen is over het algemeen minder dan

van het budget voor het volgende boekjaar).

de balans, en staat van baten en lasten zijn referen-

één jaar. De daadwerkelijke verstrekking van gelden

ties opgenomen. Met deze referenties wordt verwezen

vindt echter plaats aan de partnerorganisaties, die de

naar de toelichting.

gelden vervolgens (in nauw overleg met Microkrediet

Vergelijking met voorgaand jaar

Bestemmingsreserve revolving fonds

voor Moeders) uitzetten. De samenwerkingsverbanden

De bestemmingsreserve revolving fonds betreft het

met de partnerorganisatie worden over het algemeen

deel van het eigen vermogen dat al is besteed aan de

aangegaan voor een periode langer dan één jaar,

doelstelling en dat is vastgelegd in kredietverstrekking

Met ingang van 2009 is de jaarrekening opgesteld

derhalve worden verstrekte microkredieten als langlo-

(financiering).

conform Richtlijn 650 (Richtlijn Fondsenwervende In-

pend gepresenteerd. Voorzieningen wegens oninbaar-

stellingen). De presentatie van de vergelijkende cijfers

heid worden in mindering gebracht op de boekwaarde

2008 is hiervoor eveneens aangepast. Het resultaat

van de uitstaande microkredieten.

(en reserves en fondsen) 2008 is echter ongewijzigd.

Bestemmingsreserve projecten De bestemmingsreserve projecten is het vermogen dat beschikbaar is voor besteding aan de doelstelling in de komende jaren.


18

Toelichting afzonderlijke posten van de balans 2.3.1. Financiële vast activa (revolving fonds) Land

Projectnaam

Bangladesh

ASSAR 1

Oninbare Vordering

Revolving fund 31-12-09

Waardeverschil agv koersverschil

Capaciteits-bouw & organisatie ontwikkeling

€ 0,00

€ 4.545,00

-€ 117,90*

€ 0,00

ASSAR 2

€ 2.586,00

MANGO1

€ 6.060,00

-€ 256,00

€ 0,00

Saptadinga

€ 4.292,50

-€ 282,50

€ 0,00

Cambodja

EDM

€ 9.827,00

-€ 173,00

€ 0,00

India

MSFW 1

€ 1.500,00

-€ 497,00

€ 0,00

€ 5.025,00

€ 25,00

€ 0,00

€ 30.762,03

€ 762,03

€ 0,00

€ 0,00

Manush 2 Sangamitra Indonesië

Sri Lanka

€ 0,00

Kopdit Anna1

€ 0,00

Kopdit Anna2

€ 0,00

Kopdit Anna3

€ 5.098,00

€ 98,00

€ 0,00

Rambutan

€ 3.639,91

€ 89,91

€ 0,00

Yamida

€ 12.899,25

€ 399,25

€ 0,00

BBSWI3

€ 3.904,00

€ 133,00

€ 0,00 € 0,00

BBSWI4

€ 5.154,50

Papaya 2 JSK 2

-€ 435,50

€ 263,30

€ 0,00 € 0,00

* Dit koersverschil omvat voor de projecten die reeds voor 2009 van start zijn gegaan, ook het koersverschil van die jaren ervoor.


19

Land

Projectnaam

Oninbare Vordering

Revolving fund 31-12-09

Waardeverschil agv koersverschil

Capaciteits-bouw & organisatie ontwikkeling

€ 4.026,00

-€ 976,70

€ 0,00

€ 3.096,47

-€ 142,50

€ 0,00

JK 2

€ 1.006,50

**

€ 0,00

Guave

€ 1.220,00

-€ 56,15

€ 0,00

JSK 3 JK 1

Vietnam

€ 359,89

IRDO 2

€ 115,89

€ 0,00

IRDO 3

€ 0,00

€ 0,00

IRDO 4

€ 0,00

MMSLS1

€ 0,00

-€ 217,29

€ 0,00 € 0,00

MMSLS2

€ 2.745

-€ 95,00

€ 0,00

VOVCOD

€ 4.575

€ 75,00

€ 0,00

€ 14.822,00

-€ 177,28

€ 0,00

Chi Em 1

€ 4.978,00

-€ 21,15

€ 0,00

Dhulikhel

€ 5.076,00

-€ 224,00

€ 0,00

€ 140.659

-€ 2.090

€0

TDF 1

Nepal

€ 4.825,10

€ 739

Totaal

** Deze telt niet mee in het revolving fonds, omdat die voorlopig nog dubbel is met JK1.

Verloopoverzicht revolving fonds 2009 Revolving Fund 2008

€ 91.643

Uitbreiding Revolving Fund (2009)

€ 51.845

Afschrijving ivm oninbare vorderingen (2009) Afschrijving ivm koersverschil (2009) Revolving Fund 2009

€ 739 € 2.090 € 140.659


20

2.3.2 Liquide middelen Van de liquide middelen ultimo 2009 is 65.000 euro op een spaarrekening geplaatst. Dit bedrag is direct opvraagbaar zonder beperkende voorwaarden of boetes. De overige liquide middelen zijn direct opvraagbaar.

2.3.3 Reserves en fondsen Het verloop van de reserves en fondsen kan als volgt worden weergegeven:

Verloopoverzicht reserves en fondsen


Bestemmingsreserve rev. fonds

Bestemmingsreserve tbv projecten

Totaal

Stand per 1 januari 2009

€0

€ 91.643

€ 63.259

€ 154.902

Onttrekkingen

€0

€0

€0

€0

Donaties

€0

€0

€0

€0

Resultaatbestemming

€12.500

€ 49.016

€ 42.034

€ 103.550

Stand per 31 december 2009

€12.500

€ 40.659

€ 105.293

€ 258.452

Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen Microkrediet voor Moeders heeft geen niet in de balans opgenomen activa of verplichtingen.


21

2.4 Toelichting op Staat van baten en lasten Grondslagen voor het bepalen van het resultaat.

Subsidies van overheden Subsidies worden als baten verantwoord in het jaar waarin de gesubsidieerde kosten zijn gemaakt. De

Algemeen

baten worden verantwoord als het waarschijnlijk is dat deze worden ontvangen en aantoonbaar voldaan is aan

Ontvangsten en uitgaven worden in de staat van

de condities voor ontvangst.

baten en lasten toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben. Bij de toerekening wordt een

Koersverschillen

bestendige gedragslijn gevolgd. Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen baten en kosten en

Koersverschillen die optreden bij de afwikkeling van

andere lasten over het jaar. De resultaten op trans-

monetaire posten worden in de staat van baten en

acties worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn

lasten verwerkt in de periode dat ze zich voordoen.

gerealiseerd; verliezen worden verantwoord zodra zij voorzienbaar zijn.

Opbrengstverantwoording Baten uit eigen fondsenwerving (donaties) Baten worden in aanmerking genomen zodra formeel en schriftelijk vastgelegd dat deze zijn toegezegd.

Baten uit gezamenlijke acties Baten uit gezamenlijke acties worden verantwoord in het jaar waarin de omvang kan worden vastgesteld, met dien verstande dat ontvangen voorschotten wor-

Baten 2009

begroot

werkelijk

verschil

Donaties particulier

€ 20.000

€ 19.111

-€ 890

Donaties zakelijk

€ 25.000

€ 28.906

€ 3.907

Donaties veren.& sticht.

€ 55.000

€ 55.190

€ 190

€ 7.500

€ 6.750

-€ 750

€0

€ 4.720

€ 4.720

€ 107.500

€ 114.677

€ 7177

Subsidies Overige opbrengsten

den verantwoord in het jaar waarin ze zijn ontvangen.


22

Toelichting afzonderlijke posten van de staat van baten en lasten

gehad in samenwerking met een derde partij (Vrumona). In 2009 zijn ook de zakelijke donaties aanzienlijk gestegen in vergelijking met 2008, bijna verdrievou-

2.4.1 Baten

Donaties particulier

digd. Veel kleine bedrijven besloten een deel van hun

Donaties zakelijk

winst te doneren aan Microkrediet voor Moeders. In

Donaties veren.& sticht.

De baten in 2009 zijn in werkelijkheid ongeveer het-

2009 is de subsidie die is aangevraagd voor het semi-

zelfde als begroot, de verschillen zijn verwaarloosbaar.

nar ‘Onderneem (iets) tegen armoede’ niet opgenomen, aangezien deze definitief pas is toegekend en

In vergelijking met 2008 zijn vooral de baten ver-

Baten 2008

uitgekeerd in 2010.

Subsidies Overige opbrengsten

werkelijk

€ 19.869 € 9.850 € 10.270 €0 € 42.314 € 82.303

kregen van verenigingen en stichtingen aanzienlijk gestegen door een donatie van 50.000 euro van een stichting die met haar activiteiten is gestopt. De overige opbrengsten zijn gedaald. Dit komt omdat we in 2008 een speciale ‘Women in Control’ actie hebben


23

2.4.2 Lastenverdeling en toerekening aan de doelstelling De afwijking van de werkelijk gemaakte kosten in 2009 ten opzichte van de begroting is minimaal. Vergeleken met 2008 zijn de kosten zelfs minder geworden,

Personeelskosten

terwijl er meer microkredieten zijn verstrekt. ten opzichte van de begroting is minimaal. Vergeleken met 2008 zijn de kosten zelfs minder geworden,

De bestuursleden ontvangen geen honorarium of enige

terwijl er meer microkredieten zijn verstrekt.

onkostenvergoeding voor hun werkzaamheden.

Lastenverdeling en toerekening aan de doelstelling

Verstrekken microkrediet

Voorlichting microkrediet

Kosten fondsenwerving

Kosten beheer en admin.

Totaal 2009

Begroot 2009

Totaal 2008

€ 739

€ 2.499

€ 2.090

-€ 15

€0

€ 2.208

Internationale overboekingen

€ 256

€ 366

Coördinatie vrijwilligers

€ 817

€ 5.665

Oninbare vorderingen Koersverschil Capaciteitsbouw & organisatie ontw.

Reiskosten

€ 4.650 € 2.266

Kosten seminar

€ 246

Kosten website & overige promotie

€ 393 € 63

KvK en betalingsverkeer € 8.552

€ 2.266

€ 246

€63

€ 81 € 11.127

€ 11.052

€ 11.197


24

Hoofdstuk 03: Microkredietproject en -voorlichting

3.1 Overzicht van alle lopende microkredietprojecten

Land

Hiernaast staat een overzicht weergegeven van de lopende microkredietprojecten in 2009, gerang-

Bangladesh

schikt naar land. We zijn actief in zeven landen, werken ter plekke

Cambodja

samen met 18 partners, waarmee we in totaal meer dan 2.000 gezinnen ondersteunen met microkrediet. Hiermee bieden we bijna 4.500 kinderen een reële kans op een betere toekomst!.

India

Projectnaam

Aantal leners

Aantal kinderen

ASSAR 1 ASSAR 2

45

86

MANGO1

50

80

6.060

Saptadinga

79

149

4.293

183

439

9.827

MSFW 1

11

nnb

1.500

Manush 2

31

62

5.025

434

1.226

30.762

EDM

Sangamitra

Bedrag (€)*

4.545 2.586


25

“...zodoende bieden we bijna 4.500 kinderen een reële kans op een betere toekomst!”

Land

Indonesië

Projectnaam

Aantal leners

Aantal kinderen

Kopdit Anna1

33

54

Kopdit Anna2

35

54

Kopdit Anna3

20

33

5.098

Nog niet bekend

nnb

3.640

Nog niet uitgezet

nnb

12.899

BBSW 13

35

85

BBSW 14

55

nnb

Papaya 2

72

183

5.155

JSK 2

48

JSK 3

29

70

4.026

JK 1

36

98

3.097

JK 2

11

23

Guave

20

54

IRDO 2

50

82

IRDO 3

50

94

IRDO 4

50

74

MMSLS1

30

45

MMSLS2

30

45

VOVCOD

50

110

4.575

TDF 1

452

900

14.823

Chi Em 1

254

500

4.979

Dhulikhel

90

330

5.076

2.269

4.761

140.659

Rambutan Yamida

Sri Lanka

Vietnam Nepal Totaal

Bedrag (€)*

3.905

1.220

4.825

2.745

* Dit is de stand per 31 december 2009. Hoofdstuk 03: Microkredietproject en -voorlichting

26

Het verhaal van: Rita Devi Humagain 26 jaar, 2 kinderen

Rita Devi Humagain is moeder van twee kinderen van 3 en 6 jaar oud. Ze heeft haar lening gebruikt voor de aanschaf van een geit. Deze heeft inmiddels een jong gekregen, dat ze later kan verkopen. Het extra inkomen dat ze met de geit verdient, gebruikt ze voornamelijk om eventuele ziektekosten van haarzelf of haar gezinsleden te betalen. Ze droomt ervan om ooit een eigen winkeltje te openen in het dorp.

“Ze droomt ervan om ooit een eigen winkeltje te openen in het dorp.”

Het verhaal van: Rita Devi Humagain

27

3.2 Details van een mooi microkredietproject

De centra worden daarnaast ook gebruikt als voorlich-

Kenmerken van het project:

tings-, preventie- en rehabilitatiecentra. ▪▪ aantal deelnemers – 90 vrouwen

In 2009 zijn we in Nepal van start gegaan met een

In de omgeving van ‘outreach’ post Kattike Deurali

▪▪ aantal betrokken kinderen – 330 kinderen

prachtig project waarin microkrediet als middel

Health Centre Kavre worden in samenwerking met

▪▪ gemiddelde lening – 6000 roepie (± €60)

wordt ingezet om medische voorlichting te geven

Microkrediet voor Moeders leningen verstrekt aan

▪▪ afbetaling binnen 2 jaar (4 halfjaarlijkse termijnen)

om zodoende moeder- en kindsterfte tegen te gaan.

speciaal voor dit doel gevormde groepen vrouwen.

▪▪ rente: 4%

De groepen vrouwen die we bereiken wonen bo-

Het doel is om tijdens de maandelijkse terugbeta-

▪▪ totaal geïnvesteerd bedrag (bij start): € 5300*

vendien allemaal in bijzonder afgelegen gebieden.

lingssessies deze vrouwen voor te lichten over allerlei

Kortom, een inspirerend project waarmee de aller-

gezondheidszaken om moeder- en kindsterfte tegen

armsten op een innovatieve manier worden bereikt.

te gaan.

Resultaten Er zijn overal geitjes geboren en alle 90 vrouwen heb-

We werken samen met het Dhulikhel ziekenhuis dat

Er zijn tien groepen van negen vrouwen gevormd.

ben hun eerste termijn volledig afbetaald. De vrouwen

in de gelijknamige stad ligt in de provincie Kavre, 30

Tijdens een intake worden de levensomstandigheden

geven aan dat ze blij zijn elkaar te ontmoeten tijdens

kilometer ten noordoosten van Kathmandu. Omdat

van de deelnemers nauwkeurig in kaart gebracht. In

de sessies, en waarderen de voorlichting die ze krijgen

ziekenhuizen met moderne voorzieningen onbereik-

alle gevallen werd het geleende geld geïnvesteerd in

tijdens deze terugbetalingssessie.

baar blijven voor het grootste deel van de bevolking,

geiten. Het duurt ongeveer een half jaar voordat de

heeft Dhulikhel een ‘outreach’ programma in het le-

investering inkomsten gaat genereren (via verkoop

ven geroepen. Twaalf verschillende gezondheidscentra

van baby geitjes). Soms wordt ook een klein deel

in zeer afgelegen regio’s van het land bieden gezond-

van lening gebruikt voor betaling van de medische

heidszorg aan mensen uit alle lagen van de bevolking.

rekeningen.

*D it project is van start gegaan met 5.300 euro, in de loop van het jaar 2009 is er een wisselkoersverlies ontstaan van 224,- euro, zie tabel op blz 20. Het huidige revolving fonds dat door deze partner wordt beheerd is per 31 december 2009 dus 5.076,- euro

“De groepen vrouwen die we bereiken wonen bovendien allemaal in bijzonder afgelegen gebieden.”


28

Het verhaal van: Iris Feddes

project bezoek Nepal

Sinds begin 2007 ben ik betrokken bij Microkrediet voor Moeders. Het is heel inspirerend als je merkt hoe kleine leningen grote veranderingen kunnen brengen in de levens van mensen. Ik heb dat met eigen ogen gezien tijdens mijn bezoek aan het microkredietprogramma in Nepal. We werken daar samen met een ziekenhuis, dat microkrediet inzet als middel om de levensomstandigheden van de bevolking op een hoger plan te krijgen. Een lening betekent voor de vrouwen daar veel meer dan alleen maar een geldbedrag. Ze kunnen niet alleen hun inkomsten structureel vergroten, maar weten zich ook in breder opzicht gesteund door de groep waaraan ze gekoppeld zijn. Je ziet dan ook allerlei andere initiatieven ontstaan: groepen vrouwen gaan sparen, maken plannen om nieuwe business te gaan starten en bouwen toiletten in hun huizen. Prachtig om te zien hoe deze vrouwen de kans grijpen om de levens van hun gezinnen te verbeteren. Op die manier vormt microkrediet de basis voor een brede ontwikkeling van de Nepalese bevolking.

Het verhaal van: Iris Feddes

29

3.3 Seminar ‘Onderneem (iets) tegen armoede’

Na een plenaire introductie onder leiding van gastheer

Het is inspirerend te zien hoe een groep mensen met

Edo Brunner was het tijd voor vijf interactieve work-

idealen al binnen enkele uren concrete plannen en op-

shops. Gastsprekers met uiteenlopende achtergron-

lossingen kan aandragen door hun kennis en netwerk

Microkrediet voor Moeders organiseerde in 2009 het

den, onder wie Gert van Maanen (Oikocredit), Marie

in te zetten!

seminar ‘Onderneem (iets) tegen armoede’. Op 1

Monique van der Salm (Crystal Clear) en Cathelijne

oktober kwam een vijftigtal mensen naar The Hub in

Lania (A Beautiful Story) vertelden hun verhaal en

Amsterdam om aan de slag te gaan met dit thema.

legden de deelnemers een casus voor. De deelnemers

Naast informatieverstrekking over microkrediet en

deelden hun idealen en zette hun netwerken en be-

De workshops leverden maar liefst zes goede ideeën

Microkrediet voor Moeders, was het doel van het

schikbare middelen in om deze ideeën uit te werken.

op om via ondernemerschap een idealistische doel-

seminar het informeren van belangstellenden over de

Het was een zeer geslaagde bijeenkomst. Niet alleen

stelling te verwezenlijken. Hiervan zijn drie ideeën

synergie tussen verantwoord ondernemen en armoe-

zijn er nieuwe contacten gelegd en is er gebrain-

na het seminar verder uitgewerkt en hebben concrete

debestrijding en hen te inspireren om hier iets aan bij

stormd over concrete issues, maar bovenal is enthou-

vormen aangenomen. Mede door de bijdrage van de

te dragen.

siasme gedeeld om nieuwe initiatieven te ontplooien.

winnende workshop, waarin gebrainstormd is over de

Concrete Resultaten Seminar

ontwikkeling van maandverband voor vrouwen in India, is al een pilotproject gestart in India. En het initiatief om door middel van de productie van babymutsjes de opleiding van vroedvrouwen in Sierra Leone te ondersteunen, is zelfs al gerealiseerd en de eerste 10.000 babymutsjes zijn verkocht. De doelstelling van Microkrediet voor Moeders om met dit seminar belangstellenden te inspireren tot armoedebestrijding is dan ook ruimschoots gehaald.

“Het is inspirerend te zien hoe een groep mensen met idealen al binnen enkele uren concrete plannen en oplossingen kan aandragen door hun kennis en netwerk in te zetten!” Hoofdstuk 03: Microkredietproject en -voorlichting

30

Het verhaal van: Agaath Schoon “Iedere minuut sterft er wereldwijd een vrouw aan de gevolgen van zwangerschap of geboorte.”

“Wat zijn er toch veel mooie bedrijven in Nederland!”

Inmiddels is het mutsje er. Met de tekst “Here I am!” geven we de geboorte van een kindje aan en tevens laten we weten dat wij er zijn, dat we daar waar

Microkrediet voor Moeders en Midwives4Mothers,

mogelijk helpen om de wereldwijde moedersterfte

hebben veel overeenkomsten. Beiden staan ze voor

omlaag te brengen. Het project in Sierra Leone is

vrouwen in een kwetsbare situatie. Als betrokkene bij

een voorbeeld van hoe positief directe lijnen kun-

Microkrediet voor Moeders en vrijwilligster voor M4M

nen werken. Door (bij)scholing wordt er gewerkt om

bezocht ik het seminar. Het inspirerende verhaal van

Millenniumdoel 5 te halen, het omlaag brengen van

Cathelijne Lania van een Beautiful Story leidde tot de

moedersterfte. Sierra Leone is één van de landen

opzet van productie voor geboortemutsjes voor een

met de hoogste moedersterfte ter wereld, 1:8 van de

project in Sierra Leone waar ik als vrijwilligster bij

vrouwen sterft er aan de gevolgen van zwangerschap

ben betrokken. In de groep zaten veel vrouwen die

of geboorte.

allemaal lijntjes hebben naar allerlei bedrijven die behulpzaam zouden kunnen zijn. Met een enorme lijst

De geboortemutsjes verkopen we om fondsen te wer-

van contacten en een hoofd vol ideeën verliet ik de

ven voor het project in Sierra Leone, de eerste 13.000

inspirerende bijeenkomst. Wat zijn er toch veel mooie

mutsjes zijn inmiddels verkocht. Hopelijk volgen er

bedrijven in Nederland!

nog vele.’

Het verhaal van: Agaath Schoon

31

Colofon Microkrediet voor Moeders wil graag bedanken: ▪▪ Ankie van Dusseldorp – van Distel, van Price Water Coopers ▪▪ De Jongehazen ▪▪ Angelique Baart de la Faille

32

Microkrediet voor moeders Jaarverslag 2009

Recommend Documents