Michael Eugene Porter
*1947
Život a přínos M. E. Portera • V r. 1947 se narodil ve městě Ann Arbor ve státě Michigan • V r. 1969 získal bakalářský titul na univerzitě v Princetonu
• V r. 1971 promoval na Obchodní fakultě na Harvardu • V r. 1973 ukončil doktorandské studium (jeho doktorská
práce na téma podnikové ekonomiky získala prestižní Wellsovu cenu) • V r. 1983 byl jedním ze zakladatelů konzultační firmy Monitor Group 2
Život a přínos M. E. Portera • V r. 1999 byl oceněn Křížem Svatého Jordiho • V současné době je Porter profesorem na Harvardu • Autorem 18 knih a min. 125-ti článků (např. pro Harvard Bussines Review, Wall Street Journal, atd.) • 6-ti násobným držitelem ceny McKinsey Award
• Nejvíce citovaný autor v oblasti ekonomiky a obchodu
3
Život a přínos M. E. Portera • Založil 3 neziskové organizace (ICIC, Center for Effective Philanthropy, FSG) • Vypracování národních ekonomických strategií například pro Jižní Koreu nebo Rwandu • Poradenská činnost: Proctor & Gamble, Caterpillar, Royal Dutch
Shell,
Thermo
Fisher
Scientific
Corporation,
Parametric Technology Corporation (PTC) a mnoho dalších
4
Život a přínos M. E. Portera • Člen Strategic Management Society (Společnost pro strategický management) • Rovněž je členem správních rad několika podniků a
konzultantem • Poradce předních podniků a vlád po celém světě
• Je mezinárodně uznávaným lektorem
5
Základ práce M. E. Portera • Uvedl metodu analýzy struktury konkurence, tzv. Porterův model • Porterův model určuje konkurenční tlaky a rivalitu na trhu • Z tohoto modelu se určuje stav konkurence, který závisí na působení 5-ti základních sil
6
5 základních sil 1. Riziko vstupu potenciálních konkurentů 2. Rivalita mezi stávajícími konkurenty 3. Smluvní síla odběratelů
4. Smluvní síla dodavatelů 5. Hrozba substitučních výrobků
(někdy se užívá i 6-tá síla, za kterou je považována VLÁDA) 7
Schéma Porterova modelu
8
Konkurenční strategie • Ústřední otázkou je postavení podniku ve svém odvětví
• Základ generických strategií: konkurenční výhoda • Každý podnik musí znát své konkurenční výhody => GENERICKÉ STRATEGIE
9
Konkurenční strategie 1. Vůdčí postavení v nákladech 2. Diferenciace (odlišení se) 3. Fokus
10
1. Generická strategie – vůdčí postavení v nízkých nákladech • Podnik se musí stát všeobecně známým, s nízkými cenami • Musí mít široký rozsah činnosti, působit v mnoha segmentech
11
2. Generická strategie – diferenciace • Podnik usiluje o jedinečnost v dimenzích, které jsou zajímavé pro kupujícího
• Vybrat vlastnosti výrobků nebo služeb, kterými se budou lišit od výrobků soupeřů
12
3. Generická strategie – fokus • Výběr úzkého rozsahu konkurence uvnitř daného odvětví • Podnik se soustředí jen na několik segmentů a jim přizpůsobuje svou strategii • Podstatou strategie je využít odlišnosti od ostatního odvětví
13
Nový pohled na konkurenční strategii
14
Úskalí strategického myšlení •
Chybné přesvědčení, že jediný způsob, jak zvítězit, je získat největší tržní podíl
•
Podniky by neměly zkracovat dobu na přípravu výroby a
ani urychlovat zavádění svých výrobků na trh
15
Principy dobré strategie •
Podnik by měl aktivně přetvářet své odvětví
•
Vytvoření výborná strategie, která je odlišná od ostatních
•
Podnik by měl vytvářet tak jedinečné produkty, aby je nebylo možné bez velkých nákladů imitovat
16
Význam inovací a úloha technologie • Aby byl podnik dlouhodobě úspěšný, musí mít svoji strategickou vizi a cíl • Podnik musí modernizovat a inovovat • Nejdůležitější schopností podniku je aplikovat novou technologii
17
Strategie podniků pro 21. století • Schopnost se rychle učit a chápat situaci • Vytvořit prostředí, které nebrání změnám, ale naopak změny očekává
18
Příklady tvorby 1979 - How competitive forces shape strategy, Harvard business Review, March/April 1979 1980 - Competitive Strategy, Free Press, New York 1985 - Competitive Advantage, Free Press, New York 1987 - From Competitive Advantage to Corporate Strategy, 'Harvard Business Review, May/June 1987, pp 43-59. 1990 - The Competitive Advantage of Nations, Free Press 1996 - What is Strategy, Harvard Business Review, Nov/Dec 1996. 1998 - On Competition, Boston: Harvard Business School 2001 - Strategy and the Internet, Harvard Business Review, March 2001, pp. 62-78. 2001 - (se Scottem Sternem) Innovation: Location Matters, MIT Sloan Management Review, Summer 2001, Vol. 42, No. 4, pp. 28-36. 2006 - (s Markem Kramerem) Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility, Harvard Business Review, December 2006, pp. 78-92. 2006 - (s Elizabeth Olmsted Teisberg) Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition On Results, Harvard Business School Press v češtině - MICHAEL PORTER JASNĚ A SROZUMITELNĚ - O konkurenci a strategii ISBN: 97880-7261-251-2
19
„ Důležité je snažit se utvářet
podobu konkurence, vzít svůj osud do vlastních rukou.“ Michael Eugene Porter
20
