MFB Magyar Fejlesztési Bank Zártkörűen Működő Részvénytársaság

MFB Magyar Fejlesztési Bank Zártkörűen Működő Részvénytársaság

Az Igazgatóság felhatalmazása alapján kiadott 1/2015. számú Elnöki és Vezérigazgatói utasítás Szervezeti és Működési Szabályzat

2015.

Tartalomjegyzék I.

Általános rendelkezések .................................................................................................................. 4

II.

Az MFB Zrt. jogállása és irányítása ................................................................................................ 5 1.

Tulajdonosi jogok gyakorlója ...................................................................................................... 5

2.

Felügyelőbizottság....................................................................................................................... 6

3.

Igazgatóság .................................................................................................................................. 6

4.

Igazgatóság elnöke ...................................................................................................................... 6

5.

Vezérigazgató .............................................................................................................................. 7

6.

Az egyes szervezeti egységek vezetői ......................................................................................... 8

7.

Az MFB Zrt. döntéshozó és döntés-előkészítő testületei ............................................................ 9

III.

Munkáltatói jogok gyakorlása ................................................................................................... 10

IV.

Alkalmazottak, titoktartás, összeférhetetlenség......................................................................... 10 Az MFB Zrt. szervezeti egységei, szervezeti felépítése ................................................................ 13

V. 1.

2.

3.

4.

5.

6.

Üzleti Divízió ............................................................................................................................ 13 1.1.

Hitelezési Igazgatóság ....................................................................................................... 13

1.2.

Termékmenedzsment Igazgatóság..................................................................................... 14

1.3.

Értékesítés-irányítási Igazgatóság ..................................................................................... 16

1.4.

Marketing Igazgatóság ...................................................................................................... 16

1.5.

Forrásbevonási és Likviditáskezelési Igazgatóság ............................................................ 17

Kockázatkezelési Divízió .......................................................................................................... 19 2.1.

Operatív Hitelkockázat Kezelési Igazgatóság ................................................................... 19

2.2.

Stratégiai Kockázatkezelési Igazgatóság ........................................................................... 21

2.3.

Speciális Hitelkockázat Kezelési Osztály.......................................................................... 22

Pénzügyi Divízió ....................................................................................................................... 23 3.1.

Stratégiai és Kontrolling Igazgatóság ................................................................................ 23

3.2.

Pénzügyi Támogató Központ Igazgatóság ........................................................................ 24

Operációs Divízió ...................................................................................................................... 27 4.1.

Bankműveleti Igazgatóság................................................................................................. 28

4.2.

Operációs Támogató Központ Igazgatóság ....................................................................... 31

4.3.

EU Kompetencia Központ Igazgatóság ............................................................................. 34

Befektetési Divízió .................................................................................................................... 36 5.1.

Befektetés Irányítási Igazgatóság ...................................................................................... 37

5.2.

Befektetés Vagyonkezelési Igazgatóság ............................................................................ 37

Törzskari Divízió ....................................................................................................................... 38

2

6.1.

Szakmai Titkárság ............................................................................................................. 39

6.2.

Belső Ellenőrzési Igazgatóság ........................................................................................... 39

6.3.

Compliance Igazgatóság .................................................................................................... 40

6.4.

Kommunikációs és PR Osztály ......................................................................................... 41

6.5.

Szervezet- és folyamatszabályozási Igazgatóság .............................................................. 42

7.

Vezérigazgatói Titkárság ........................................................................................................... 43

8.

Humán erőforrás Igazgatóság .................................................................................................... 44

9.

Bank- és Információbiztonsági Igazgatóság .............................................................................. 45

10.

Jogi Igazgatóság .................................................................................................................... 47

11.

Projekt Igazgatóság ............................................................................................................... 49

VI.

11.1.

Stratégiai Fejlesztési Projektek (SFP) ........................................................................... 49

11.2.

Program Menedzsment Iroda (PMI) .............................................................................. 50

Átmeneti és záró rendelkezések ................................................................................................ 51

3

I.

Általános rendelkezések

Az MFB Magyar Fejlesztési Bank Zártkörűen Működő Részvénytársaság (a továbbiakban: MFB, MFB Zrt. vagy Bank) feladata, hogy a Magyar Fejlesztési Bank Részvénytársaságról szóló 2001. évi XX. törvény (a továbbiakban: MFB törvény) 3. § (1)-(3) bekezdéseiben meghatározott tevékenységi körében – az átláthatóság, a célszerűség, a gazdaságosság, a hatékonyság és a prudencia követelményeinek megfelelően – a Kormány közép- és hosszú távú gazdaságstratégiája által meghatározott gazdaságfejlesztési célok megvalósításához szükséges fejlesztési források biztosítása érdekében, részben önállóan, részben más hazai és nemzetközi szervezetekkel közösen részt vegyen az MFB törvény 2. §-ában meghatározott feladatokban, tevékenységekben. Az MFB Zrt. Szervezeti és Működési Szabályzata (a továbbiakban: Szabályzat) az MFB törvény, a hitelintézetekről és a pénzügyi vállalkozásokról szóló 2013. évi CCXXXVII. törvény (a továbbiakban: Hpt.), a tőkepiacról szóló 2001. évi CXX. törvény (a továbbiakban: Tpt.), továbbá a Polgári Törvénykönyvről szóló 2013. évi V. törvény (a továbbiakban: Ptk.) alapján – az MFB Zrt. Alapszabályában foglaltakra figyelemmel – tartalmazza és meghatározza  a Bank szervezeti tagozódását,  a vagyonnyilatkozat tételére kötelezett munkavállalók körét,  a működés alapvető szabályait,  a feladatok Bankon belüli megosztását, a szervezeti egységek feladat- és hatáskörét, valamint  a Szabályzatba jogszabály szerint tartozó más rendelkezéseket. A Bank szervezeti egységei a divíziók, az igazgatóságok és az osztályok. Az egyes szervezeti egységek munkáját vezetők irányítják (a részletes szabályokat lásd a Szabályzat II. fejezetében). A döntési, illetve képviseleti (cégjegyzési) joggal bíró személyek távollétük idejére kötelesek a helyettesítésükről gondoskodni. A cégjegyzéssel összefüggő további szabályokat az Alapszabály és külön belső szabályozási dokumentum tartalmazza. A Bank Igazgatóságának elnöke és vezérigazgatója a munka törvénykönyvéről szóló 2012. évi I. törvényben (a továbbiakban: Mt.) előírt rendszerességgel tájékoztatja a Bank tevékenységével kapcsolatos fontosabb kérdésekről a Bank Üzemi Tanácsát. A Bank szervezeti egységei, vezetői és alkalmazottai a Szabályzatban meghatározott feladataik végzése során kötelesek:  betartani a hatályos jogszabályok és belső szabályozási dokumentumok rendelkezéseit,  teljesíteni a belső szabályozási dokumentumokban előírt adatés információszolgáltatási, egyeztetési, véleményezési és véleményeztetési kötelezettségeiket,  elkészíteni és karbantartani a tevékenységükkel összefüggő belső szabályozási dokumentumokat,  együttműködni egymással és a külső hatóságokkal, ellenőrző szervezetekkel, valamint  a Hpt. 116. §-ának megfelelően jelenteni a Hpt., továbbá a prudens működésre vonatkozó jogszabályok, ideértve az 575/2013/EU rendelet előírásai megsértését. 4

A Bank belső szabályozási dokumentumai az alkalmazottak kötelezettségei tekintetében egyenrangúak. A szabályozási hierarchia kizárólag a belső szabályozási dokumentumok közötti esetleges ellentmondás feloldása körében irányadó. A Bank szervezeti egységei kötelesek – külön belső szabályozási dokumentum szerint – a saját szakterületükre vonatkozóan üzletmenet-folytonossági akciótervet készíteni, és azt legalább évente egy alkalommal felülvizsgálni. A szervezeti egységek  teljes belső szervezeti tagozódását,  tevékenységét, folyamatait, szervezeti kapcsolatait, és  a szervezeti egységen belüli helyettesítések rendjét ügyrendek szabályozzák. Az MFB Zrt. vezérigazgatója, Igazgatóságának, Felügyelőbizottságának elnöke és tagjai vagyonnyilatkozatot tesznek. A Bank döntéshozó testületeinek tagjai, a közbeszerzési eljárások döntéshozatalában részt vevő munkatársai, a Jogi Igazgatóság vezetője, a Befektetési Divízió ügyviteli alkalmazottnak nem minősülő munkatársai, továbbá a Belső Ellenőrzési Igazgatóság, illetve a Compliance Igazgatóság vezetője és munkatársai a hatályos jogszabályi rendelkezések, az Alapszabály, valamint az MFB Zrt. vagyonnyilatkozat-tételi és kezelési szabályzatáról szóló külön belső szabályozási dokumentum rendelkezései szerint, az előírt formában és gyakorisággal vagyonnyilatkozat tételére kötelezettek. A Szabályzat alkalmazásában a Pénzügyi csoport tagjának kell tekinteni  az MFB Zrt.-t,  a Garantiqa Hitelgarancia Zrt.-t,  a Diákhitel Központ Zrt.-t,  az MFB Invest Befektetési és Vagyonkezelő Zrt.-t,  az MKK Magyar Követeléskezelő Zrt.-t, és  az MFB-Ingatlanfejlesztő Zrt.-t. A Szabályzat alkalmazásában a Stratégiai csoport tagjának kell tekinteni az MFB Zrt.-t, valamint az MFB törvény 1. és 2. mellékleteiben meghatározott gazdálkodó szervezeteket.

II.

Az MFB Zrt. jogállása és irányítása

Az MFB Zrt. határozatlan időre alakult szakosított hitelintézet, a Magyar Befektetési és Fejlesztési Bank Részvénytársaság általános jogutódja. Az MFB Zrt. köztulajdonban áll. Az MFB Zrt.-t a köztulajdonban álló gazdasági társaságok takarékosabb működéséről szóló 2009. évi CXXII. törvény rendelkezéseinek érvényesülése szempontjából nemzetgazdasági szempontból kiemelkedő jelentőségű gazdasági társaságnak kell tekinteni. 1. Tulajdonosi jogok gyakorlója Az MFB Zrt. feletti tulajdonosi jogokat a kormányzati tevékenység összehangolásáért felelős miniszter gyakorolja (a továbbiakban: tulajdonosi jogok gyakorlója), akinek hatáskörét az MFB törvény, a Hpt., a Ptk., valamint a Bank Alapszabálya állapítja meg.

5

2. Felügyelőbizottság A Felügyelőbizottság az MFB Zrt. ellenőrző szerve, amely egyben a Bank auditbizottságaként is működik. A Felügyelőbizottság feladatait, hatáskörét, illetve működésének részletes szabályait az MFB törvény, a Hpt., a Tpt., a Ptk., továbbá az Alapszabály és a Felügyelőbizottsági Ügyrend tartalmazza. 3. Igazgatóság Az MFB Zrt. Igazgatóságának hatáskörét és működésének szabályait az MFB törvény, a Hpt., a Ptk., továbbá az Alapszabály és az Igazgatóság Ügyrendje tartalmazza. 4. Igazgatóság elnöke Az Igazgatóság elnöke feladat- és hatáskörével kapcsolatos alapvető rendelkezéseket az Alapszabály tartalmazza. Az Igazgatóság elnöke feladatai ellátása és hatáskörének gyakorlása során utasíthatja az irányítása alá tartozó szervezeti egységeket. Az Igazgatóság elnöke irányítja az alábbi szervezeti egységeket:  Humán erőforrás Igazgatóság,  Jogi Igazgatóság. Az Igazgatóság elnökét távolléte esetén – teljes jogkörrel, ideértve halasztást nem tűrő esetekben a munkáltatói jogok gyakorlását is – a vezérigazgató helyettesíti. Az Igazgatóság elnökének feladata és hatásköre az alábbiakra terjed ki: a) irányítja és ellenőrzi az irányítása alá tartozó területek tevékenységét, működését, b) az irányítása alá tartozó területek tekintetében végrehajtja, végrehajtatja a tulajdonosi jogok gyakorlójának alapítói határozatait és az Igazgatóság határozatait, c) gyakorolja a tulajdonosi jogok gyakorlója által az Igazgatóság elnökére átruházott jogokat, d) irányítja a Bank humán erőforrás gazdálkodását, e) az irányítása alá tartozó területek tekintetében elősegíti az alkalmazottak szakmai fejlődését, biztosítja a prudens munkavégzést, f) utalványozási jogkört gyakorol, g) az irányítása alá tartozó területek tekintetében dönt a Bankot érintő szerződések kötésével, végrehajtásával és pénzügyi elszámolásával kapcsolatos kérdésekben a jogszabályok és belső szabályozási dokumentumok figyelembevételével, h) az irányítása alá tartozó területek tekintetében dönt a hatáskörébe tartozó külföldi kiküldetésekről, i) összeállítja az irányítása alá tartozó területek javaslatait a stratégia, valamint a középtávú és az éves üzleti tervek, továbbá az üzletpolitikai irányelvek kidolgozásához, szervezi a jóváhagyott középtávú és éves üzleti tervek végrehajtását az irányítása alá tartozó területek tekintetében, j) külön belső szabályozási dokumentum szerint 1. a vezérigazgatóval együttesen kiadja 6

1.1. a Bank valamennyi munkavállalóját érintő utasításokat, amelyek jóváhagyása nem tartozik a tulajdonosi jogok gyakorlója vagy az Igazgatóság hatáskörébe, és 1.2. az Igazgatóság által jóváhagyott utasításokat, 2. további belső szabályozási dokumentumokat ad ki, 3. felmentést ad a fenti 2. és a vezérigazgatóval közösen az 1.1. pontokba tartozó belső szabályozási dokumentumok előírásai alól, k) a vezérigazgatóval közösen kapcsolatot tart az Üzemi Tanáccsal, l) ellátja a jogszabályokban, valamint a belső szabályozási dokumentumokban megállapított egyéb feladatait. Az Igazgatóság elnöke – a vezérigazgatóval közösen – köteles rendszeresen tájékoztatni a tulajdonosi jogok gyakorlóját, illetve az Igazgatóságot: a) az alapítói és igazgatósági határozatok végrehajtásáról, b) az átruházott hatáskörben hozott döntéseiről, c) a legutóbbi tájékoztatás, illetve a két ülés között történt lényeges eseményekről, d) mindazon ügyekről, amelyekről a tulajdonosi jogok gyakorlója vagy az Igazgatóság tájékoztatást kér. 5. Vezérigazgató A Bank első számú operatív felelős vezetője a vezérigazgató. A vezérigazgató feladat- és hatáskörével kapcsolatos alapvető rendelkezéseket az Alapszabály tartalmazza. A vezérigazgató feladatai ellátása és hatáskörének gyakorlása során utasíthatja az irányítása alá tartozó szervezeti egységeket. A vezérigazgató irányítja az alábbi szervezeti egységeket:  Üzleti Divízió,  Kockázatkezelési Divízió,  Pénzügyi Divízió,  Operációs Divízió,  Befektetési Divízió,  Törzskari Divízió,  Bank- és Információbiztonsági Igazgatóság,  Projekt Igazgatóság. A vezérigazgató távolléte esetén az általa írásban vagy belső szabályozási dokumentumban előzetesen kijelölt vezérigazgató-helyettes, illetve a Bank más, magasabb vezető beosztású alkalmazottja ellátja a vezérigazgatói feladatokat, hatásköröket. 1 A vezérigazgató a megbízólevélben vagy belső szabályozási dokumentumban meghatározza a távollét fogalmát, továbbá azt, hogy a helyettesítésre általános vagy eseti – teljes körű vagy meghatározott feladatokra, illetve hatáskörök gyakorlására szóló – megbízást ad a vezérigazgatóhelyettesnek, illetve a Bank más, magasabb vezető beosztású alkalmazottjának. A munkáltatói jogok gyakorlása tekintetében a vezérigazgatót halasztást nem tűrő esetekben helyettesítheti az általa ezen feladatra írásban előzetesen kijelölt vezérigazgató-helyettes. 1

A kijelölés során figyelemmel kell lenni a Hpt. 155. § (1) bekezdésében, valamint az MFB törvény 13/A. § (2) és (3) bekezdésében foglalt rendelkezésekre!

7

A vezérigazgató feladata és hatásköre az alábbiakra terjed ki: a) képviseli a Bankot, b) irányítja és ellenőrzi az irányítása alá tartozó területek tevékenységét, működését, c) az irányítása alá tartozó területek tekintetében végrehajtja, végrehajtatja a tulajdonosi jogok gyakorlójának alapítói határozatait és az Igazgatóság határozatait, d) gyakorolja a tulajdonosi jogok gyakorlója által a vezérigazgatóra átruházott jogokat, e) az irányítása alá tartozó területek tekintetében elősegíti az alkalmazottak szakmai fejlődését, biztosítja a prudens munkavégzést, f) irányítja és ellenőrzi a hozzá tartozó szervezeti egységek munkáját, g) utalványozási jogkört gyakorol, h) az irányítása alá tartozó területek tekintetében dönt a Bankot érintő szerződéses feladatok vállalásával, végrehajtásával és pénzügyi elszámolásával kapcsolatos kérdésekben a jogszabályok és belső szabályozási dokumentumok figyelembevételével, i) az irányítása alá tartozó területek tekintetében koordinálja a Bank nemzetközi kapcsolatait és dönt a hatáskörébe tartozó külföldi kiküldetésekről, j) összeállítja a Bank javaslatait a stratégia, valamint a középtávú és az éves üzleti tervek, továbbá az üzletpolitikai irányelvek kidolgozásához, szervezi a jóváhagyott középtávú és éves üzleti tervek végrehajtását, k) előzetesen jóváhagyja az éves beszámolóra az Igazgatóság részére tett javaslatot, l) külön belső szabályozási dokumentum szerint 1. az Igazgatóság elnökével együttesen kiadja 1.1.a Bank valamennyi munkavállalóját érintő utasításokat, amelyek jóváhagyása nem tartozik a tulajdonosi jogok gyakorlója vagy az Igazgatóság hatáskörébe, és 1.2.az Igazgatóság által jóváhagyott utasításokat, 2. további belső szabályozási dokumentumokat ad ki, 3. felmentést ad a fenti 2. és az Igazgatóság elnökével közösen az 1.1. pontokba tartozó belső szabályozási dokumentumok előírásai alól, m) az Igazgatóság elnökével közösen kapcsolatot tart az Üzemi Tanáccsal, n) a Felügyelőbizottság elnökének egyetértésével vagy utólagos tájékoztatásával jogosult rendkívüli belső ellenőrzési vizsgálatot kezdeményezni, o) ellátja a jogszabályokban, valamint a belső szabályozási dokumentumokban megállapított egyéb feladatait. A vezérigazgató – az Igazgatóság elnökével közösen – köteles rendszeresen tájékoztatni a tulajdonosi jogok gyakorlóját, illetve az Igazgatóságot: a) az alapítói és igazgatósági határozatok végrehajtásáról, b) az átruházott hatáskörben hozott döntéseiről, c) a legutóbbi tájékoztatás, illetve a két ülés között történt lényeges eseményekről, d) mindazon ügyekről, amelyekről a tulajdonosi jogok gyakorlója vagy az Igazgatóság tájékoztatást kér. 6. Az egyes szervezeti egységek vezetői A vezetéssel kapcsolatos feladatok ellátásában közreműködnek:  a vezérigazgató-helyettesek,  az ügyvezető igazgatók,  az igazgatók, valamint 8

 az osztályvezetők. A szervezeti egység vezetője irányítja és ellenőrzi az általa vezetett szervezeti egység(ek) tevékenységét. A vezérigazgató-helyettest távolléte esetén az általa kijelölt ügyvezető igazgató vagy igazgató helyettesíti. A vezérigazgató-helyettes 15 munkanapot meghaladó távolléte esetén helyettesítéséről a vezérigazgató gondoskodik. A szervezeti egység vezetőjét – ide nem értve a vezérigazgató-helyettest – a banki vezetőkre, illetve alkalmazottakra vonatkozó jogszabályok alapján, az adott szervezeti egység vezetője közvetlen felettese véleményének kikérésével, – attól függően, hogy az adott szervezeti egység kinek az irányítása alá tartozik – az Igazgatóság elnöke vagy a vezérigazgató bízza meg. A szervezeti egység vezetőjének – ide nem értve a vezérigazgató-helyettest – 15 munkanapot meghaladó távolléte, vagy átmenetileg betöltetlen vezetői munkakör esetén – az adott szervezeti egység vezetője közvetlen felettese javaslatára – attól függően, hogy az adott szervezeti egység kinek az irányítása alá tartozik, az Igazgatóság elnöke vagy a vezérigazgató megbízhatja a Bank arra alkalmas más vezetőjét vagy alkalmazottját a szervezeti egység irányításával. A szervezeti egység vezetőjének feladat- és hatásköre az alábbiakra terjed ki: a) irányítja, ellenőrzi a vezetése alá tartozó szervezeti egység(ek) tevékenységét, b) gondoskodik a szervezeti egységet érintő döntések végrehajtásáról, c) gondoskodik a szervezeti egység működéséhez szükséges személyi, tárgyi feltételek megteremtéséről, a fegyelmezett és színvonalas munkavégzésről. 7. Az MFB Zrt. döntéshozó és döntés-előkészítő testületei A Bank döntéshozó testületei az alábbiak: a) Tulajdonosi jogok gyakorlója, b) Igazgatóság, c) Program Irányító Bizottság, d) Eszköz Forrás Gazdálkodási Bizottság (a továbbiakban: EFGB), e) Központi Cenzúra Bizottság, f) Hitelezési Cenzúra Bizottság, g) Tulajdonosi Cenzúra Bizottság, h) Agrár Cenzúra Bizottság, i) Hitelprogram Bizottság, j) Operációs Bizottság, k) Mentor Bizottság. A d)-j) pontokban meghatározott döntéshozó testületek hatáskörét, szervezetét és működési rendjét a Döntéshozó Testületek Ügyrendje tartalmazza. A k) pontban meghatározott döntéshozó testület hatáskörét, szervezetét és működési rendjét a Mentor Programról szóló belső szabályozási dokumentum tartalmazza. 9

A Bank döntés-előkészítő testületei az alábbiak: a) Vezetői Értekezlet, b) Támogatási Bizottság, c) Lakásbizottság, d) Segélyezési Bizottság, e) Bíráló Bizottság, f) Munkavédelmi Bizottság, g) Paritásos Munkavédelmi Testület, h) Etikai Bizottság. A Vezetői Értekezlet hatáskörét, szervezetét és működési rendjét a Bank Vezetői Értekezletének Ügyrendjéről szóló belső szabályozási dokumentum tartalmazza. A Támogatási Bizottság hatáskörét, szervezetét és működési rendjét a Bank Támogatási Szabályzatáról szóló belső szabályozási dokumentum tartalmazza. A Lakásbizottság és a Segélyezési Bizottság hatáskörét, szervezetét és működési rendjét a Bank juttatási rendszeréről szóló belső szabályozási dokumentum tartalmazza. A Bíráló Bizottság a Közbeszerzési Szabályzat rendelkezéseinek megfelelően kijelölt döntéshozó és javaslattevő munkatestület a Bank mint ajánlatkérő által kezdeményezett közbeszerzési eljárásokban. Hatáskörét, szervezetét és működési rendjét a Közbeszerzési Szabályzat tartalmazza. A Munkavédelmi Bizottság a hatáskörét, szervezetét és működési rendjét maga állapítja meg. A Paritásos Munkavédelmi Testület hatáskörét, szervezetét és működési rendjét az Igazgatóság elnöke, a vezérigazgató és a Paritásos Munkavédelmi Testület Munkavédelmi Bizottság által jelölt tagjai közösen állapítják meg. Az Etikai Bizottság hatáskörét, szervezetét és működési rendjét a Magatartási és Etikai Szabályzat tartalmazza.

III.

Munkáltatói jogok gyakorlása

A munkáltatói jogokat a) a vezérigazgató felett a tulajdonosi jogok gyakorlója, b) a vezérigazgató részben vagy egészben történő helyettesítésére jogosított munkavállalók felett az Igazgatóság, c) a Jogi Igazgatóság és a Humán erőforrás Igazgatóság alkalmazottai felett az Igazgatóság elnöke, d) minden más banki alkalmazott felett pedig a vezérigazgató gyakorolja.

IV.

Alkalmazottak, titoktartás, összeférhetetlenség

A Szabályzat vonatkozásában alkalmazottnak kell tekinteni az ügyvezető igazgatókat, az igazgatókat, az osztályvezetőket, a főmunkatársakat, a munkatársakat, a gyakornokokat, az ügyviteli alkalmazottakat és a fizikai alkalmazottakat. 10

Az MFB törvény 17. § (1) bekezdése alapján a Bank munkaviszonyt vagy munkavégzésre irányuló egyéb jogviszonyt csak a Hpt.-ben meghatározott személyi feltételeknek megfelelő, büntetlen előéletű, cselekvőképes személlyel létesíthet, aki feladatainak ellátásához szükséges magas szintű elméleti ismeretekkel, gyakorlattal rendelkezik, továbbá megfelel az MFB törvényben és a Hpt.-ben meghatározott összeférhetetlenségi szabályoknak. A Hpt. 140. § (2) bekezdése alapján a Bank Igazgatóságának tagja, vezérigazgatója, vezérigazgató-helyettese, alkalmazottja mindenkor a beosztásával járó fokozott szakmai követelményeknek megfelelően, elvárható gondossággal és szakértelemmel, a Bank és az ügyfelek érdekeinek figyelembevételével, a jogszabályok és a Bank mindenkor hatályos belső szabályozási dokumentumai szerint köteles eljárni. Az MFB törvény 17. § (2) bekezdése, a Hpt. 165. § (1) bekezdése, továbbá a Tpt. 371. § (1) bekezdése alapján a Bank Igazgatóságának tagja, vezérigazgatója, vezérigazgató-helyettese, alkalmazottja köteles a feladata ellátása során tudomására jutott üzleti titkot, banktitkot és értékpapír-titkot megőrizni. A Bank Igazgatóságának tagja, vezérigazgatója, vezérigazgató-helyettese, alkalmazottja feladatkörében, vagy annak révén birtokába jutott, a Bank működésével kapcsolatos információt nem használhatja fel, nem adhatja át, továbbá nem teheti hozzáférhetővé illetéktelen személy számára. A Hpt. 144. § (2) bekezdése alapján a Bank Igazgatóságának tagja, vezérigazgatója, vezérigazgató-helyettese, alkalmazottja nem vehet részt olyan döntés előkészítésében és meghozatalában, amelyhez saját magának, közeli hozzátartozójának, vagy akár a közvetlen, akár a közvetett tulajdonában álló vállalkozásának üzleti érdeke fűződik. A Hpt. 144. § (1) bekezdése alapján a Bank Igazgatóságának tagja, vezérigazgatója, vezérigazgató-helyettese, továbbá a Bank üzleti döntésre felhatalmazott alkalmazottja nem vehet részt a Bank kötelezettségvállalására vonatkozó döntés előkészítésében és meghozatalában, ha annál az ügyfélnél, amely részére a kockázatvállalás történik  vezető állást tölt be, vagy  befolyásoló részesedéssel rendelkezik. Az MFB törvény 18. § (2) bekezdése alapján a Bank vezérigazgatója, vezérigazgatóhelyettese, továbbá alkalmazottai munkaviszonyt vagy munkavégzésre irányuló egyéb jogviszonyt – tudományos, oktatói, művészeti, lektori, szerkesztői, jogi oltalom alá eső szellemi tevékenység, nevelőszülői foglalkoztatási jogviszony, valamint az MFB törvény 18. § (4) bekezdésében meghatározott esetek kivételével – nem létesíthetnek, kivéve ha a) az MFB Zrt. vagy az állam közvetlen vagy közvetett részesedéssel rendelkezik a gazdasági társaságban, b) a gazdasági társasággal szemben, javára vagy érdekében az MFB Zrt. – az MFB törvény 4. § (2) vagy (3) bekezdése szerint – kockázatot vállalt. Az MFB törvény 18. § (4) bekezdése alapján a Bank vezérigazgatója, vezérigazgatóhelyettese, továbbá alkalmazottja nem lehet gazdasági társaságnál vezető tisztségviselő, illetve felügyelőbizottsági tag, kivéve ha a) az MFB Zrt., vagy az állam közvetlen vagy közvetett részesedéssel rendelkezik a gazdasági társaságban,

11

b) helyi önkormányzat közvetlen vagy közvetett többségi részesedéssel rendelkezik a gazdasági társaságban, c) a gazdasági társasággal szemben, javára vagy érdekében az MFB Zrt.  az MFB törvény 4. § (2) vagy (3) bekezdése szerint  kockázatot vállalt. Az MFB törvény 18. § (3) bekezdése alapján a Bank Igazgatóságának tagja, vezérigazgatója, vezérigazgató-helyettese, továbbá alkalmazottja pártban tisztséget nem viselhet, párt nevében vagy érdekében – az országgyűlési, illetve az önkormányzati választásokon jelöltként való részvételt kivéve – közszereplést nem vállalhat. Az MFB törvény 18. § (5) és (6) bekezdése alapján a Bank Igazgatóságának tagja, vezérigazgatója, vezérigazgató-helyettese, alkalmazottja köteles haladéktalanul írásban bejelenteni, ha vele szemben összeférhetetlenségi ok merül fel, vagy ha munkaviszonyának vagy munkavégzésre irányuló egyéb jogviszonyának fennállása alatt összeférhetetlen helyzetbe kerül. A bejelentésekről az MFB Zrt. köteles nyilvántartást vezetni. Az Igazgatóság tagja által tett bejelentés esetén a tulajdonosi jogok gyakorlója, a vezérigazgató, vezérigazgató-helyettes, alkalmazott által tett bejelentés esetén pedig a munkáltatói jogkör gyakorlója írásban felszólítja a bejelentést tevő személyt az összeférhetetlenség megszüntetésére. Ha a bejelentést tevő személy az összeférhetetlenséget a felszólítás kézbesítésétől számított 30 napon belül nem szünteti meg, akkor megbízása, munkaviszonya, munkavégzésre irányuló egyéb jogviszonya megszűnik. A Hpt. 154. § (11) bekezdése alapján a Belső Ellenőrzési Igazgatóság vezetője olyan személy lehet, aki szakirányú felsőfokú iskolai végzettséggel vagy mérlegképes könyvelői szakképesítéssel, valamint legalább három éves szakmai és vezetői gyakorlattal rendelkezik. A fenti bekezdés alkalmazásában szakirányú felsőfokú iskolai végzettségűnek minősül, aki a) a felsőoktatásról szóló törvény szerint a közgazdasági felsőoktatásban egyetemi vagy főiskolai szintű szakképzettséget, vagy a felsőoktatásról szóló törvény szerint a gazdaságtudományok képzési területen alapképzésben vagy mesterképzésben közgazdász szakképzettséget, b) jogász szakképzettséget, c) könyvvizsgálói képesítést, vagy d) felsőfokú vagy posztgraduális bankszakmai képesítést szerzett. A Bank Igazgatóságának tagjaira, vezérigazgatójára, vezérigazgató-helyetteseire, továbbá a Bank alkalmazottaira vonatkozó egyéb szabályokat a Ptk., az Mt., az MFB törvény, a Hpt., az Alapszabály, az Igazgatóság Ügyrendje, valamint az MFB Zrt. belső szabályozási dokumentumai tartalmazzák.

12

V.

Az MFB Zrt. szervezeti egységei, szervezeti felépítése

1. Üzleti Divízió Az Üzleti Divíziót vezérigazgató-helyettes irányítja. Az Üzleti Divízióhoz tartozó szervezeti egységek:  Hitelezési Igazgatóság  Projektfinanszírozási Osztály  Strukturált finanszírozási Osztály  KKV Hitelgondozási Osztály  Termékmenedzsment Igazgatóság  Hitel és garancia termékek Osztály  Tőke termékek Osztály  Értékesítés-irányítási Igazgatóság  Marketing Igazgatóság  Forrásbevonási és Likviditáskezelési Igazgatóság  Forrásbevonási Osztály  Likviditási Osztály  Dealing Room (Osztály) Az Üzleti Divízió feladata a Bank aktív és passzív oldali tevékenységének menedzselése. Aktív oldali tevékenysége keretében közvetlen banki kockázatvállalási döntéseket készít elő és valósít meg, hitel-, garancia- és tőketermékek menedzseléséért felel, megszervezi, támogatja és működteti az értékesítési hálózatot a termékek esetében, valamint ehhez kapcsolódóan üzleti célú marketing feladatokat lát el. Passzív oldali tevékenysége keretében biztosítja a Bank aktív oldali műveleteinek végzéséhez szükséges közép- és hosszú lejáratú idegen források bevonását, valamint a folyamatos likviditást. 1.1. Hitelezési Igazgatóság A Hitelezési Igazgatóság felelős a banki kockázatvállalással összefüggő döntések előkészítéséért és megvalósításáért. A Hitelezési Igazgatóság közvetlen, közvetítők bevonása nélküli hitelnyújtást, valamint egyéb pénzügyi kockázatvállalást végez vállalkozások, projekttársaságok, önkormányzatok és önkormányzati tulajdonú társaságok, továbbá a Stratégiai csoport tagjai részére. A Hitelezési Igazgatóság kezeli továbbá a közvetlenül és közvetítőkön keresztül, saját kockázatra nyújtott hiteleket. A Hitelezési Igazgatóság tevékenysége során az alábbi feladatokat látja el: 1. A kockázatvállalási ügyletek teljes körű lebonyolítása a) akvizíciós tevékenységet lát el a megcélzott ügyfélkörben, b) előkészíti az ügyleteket, ennek keretében beszerzi és vizsgálja a szükséges dokumentumokat, koordinálja az előkészítésben résztvevő szervezeti egységek tevékenységét, tanácsadói tevékenységet végez az ügyfélkapcsolatokkal összefüggésben, illetve a hitelkérelem összeállításával kapcsolatban, c) beszerzi az ügyféltől az ügyfélminősítéshez, a fedezetértékeléshez, és – ide nem értve a pénzügyi intézményeket – az ügyféllimit számításhoz szükséges adatokat, elvégzi

13

d)

e) f) g) h) i)

 az alap ügyfélminősítést és limitszámítást, kivéve pénzügyi intézmények esetén, továbbá  a fedezetértékelést, az EU Kompetencia Központ Igazgatóság iránymutatása alapján biztosítja az ügylet Európai Unió működéséről szóló szerződés 107. cikk (1) bekezdése szerinti, állami támogatással kapcsolatos előírásoknak való megfeleltetését, elkészíti, egyezteti az előterjesztéseket, és benyújtja azokat a Bank illetékes döntéshozó testülete/döntéshozója részére, elkészíti a finanszírozási ajánlatokat, előkészíti a kockázatvállalási- és biztosítéki szerződéseket, valamint megszervezi a szerződés megkötését, intézi a folyósításokhoz és a hitelcél megvalósításához szükséges feladatokat, ellátja az ügyletekre vonatkozó jelentéskészítési, adatszolgáltatási tevékenységet, kezeli az Üzleti Divízió vezetője által hatáskörébe utalt ügyleteket, ügyfeleket.

2. Hitelgondozási tevékenység j) elvégzi a Kockázatkezelési Divízió részére át nem adott ügyletek kezelésével kapcsolatos, külön belső szabályozási dokumentumban meghatározott feladatokat, k) negyedévente az ügyletminősítés keretében javaslatot tesz a Kockázatkezelési Divízió részére az értékvesztés és céltartalék mértékére, l) javaslatot tesz az illetékes döntéshozó részére az ügylet felmondására, m) átadja a Kockázatkezelési Divízió részére a külön belső szabályozási dokumentum szerint work out követelésnek minősülő ügyleteket. 3. A közvetítőkön keresztül lebonyolított ügyletek működtetése n) kezeli a Bank közvetítőkön keresztül bonyolított ügyleteit, a mindenkori eljárási rendekben rögzített feladatok ellátásával. 4. Hitelezés-támogatási és adatszolgáltatási tevékenység o) ellátja az Üzleti Divízión belül a hitelezéshez kapcsolódó vezetői információs tevékenységet és adatszolgáltatási feladatokat, p) elvégzi az Üzleti Divízió által használt számítógépes nyilvántartási rendszerek működtetésével, fejlesztésével, oktatásával kapcsolatos feladatokat. 1.2. Termékmenedzsment Igazgatóság A Termékmenedzsment Igazgatóság felelős a Pénzügyi csoport – kivéve a Diákhitel Központ Zrt.-t és MKK Zrt.-t – által kínált hitel-, garancia- és tőketermékek tekintetében a teljes körű termékmenedzsment folyamat ellátásáért. A termékmenedzsment folyamat kiterjed a termékek kifejlesztésére, valamint azok életciklusának menedzselésére (rendszeres és eseti termék-felülvizsgálat, módosítás és termékkivezetés). A Termékmenedzsment Igazgatóság tevékenysége során az alábbi feladatokat látja el: 1. Szabályozás a) elkészíti és folyamatosan karbantartja a Termékmenedzsment Szabályzatot, b) elkészíti és karbantartja a termékekhez kapcsolódó termékdokumentációt. 2. Termékstratégia c) folyamatosan figyelemmel kíséri a piaci- és versenykörnyezetet, illetve ügyféligényeket, valamint a gazdaságpolitikai célkitűzések és a Bank üzleti 14

stratégiájának figyelembe vételével kidolgozza és karbantartja a Bank szegmens- és termékstratégiáját (ügyfélcsoportok, termékek és azok főbb paraméterei), d) a Forrásbevonási és Likviditáskezelési Igazgatósággal, valamint az EU Kompetencia Központ Igazgatósággal együttműködésben feltárja a termékekhez kapcsolódó forrásszerzési lehetőségeket, és előrejelzések készítésével, illetve felülvizsgálatával segíti a Bank forrásbevonási tevékenységét. 3. Termékfejlesztés e) gondoskodik az új termék kialakítására vonatkozó igények koordinált összegyűjtéséről és feldolgozásáról, f) elkészíti és döntésre előterjeszti az új termék kialakítására vonatkozó termékkoncepciót, g) a termékkoncepcióra vonatkozó döntés alapján elkészíti és döntésre előterjeszti a termékkialakítás részletes megvalósítási tervét, h) a részletes és elfogadott termékmegvalósítási terv alapján gondoskodik a végrehajtáshoz szükséges projekt team felállításáról és a termék kialakításáról, i) az EU forrásból finanszírozott pénzügyi eszközök esetében az EU Kompetencia Központ Igazgatóság által kialakított termékigény alapján gondoskodik a termék – f)h) alpontok szerinti – megvalósításáról, j) az Értékesítés-irányítási Igazgatósággal együttműködve gondoskodik az új termékek meghatározott értékesítési csatornákban történő bevezetéséről, k) az EU Kompetencia Központ Igazgatóság iránymutatása alapján biztosítja az ügylet Európai Unió működéséről szóló szerződés 107. cikk (1) bekezdése szerinti, állami támogatással kapcsolatos előírásoknak való megfeleltetését. 4.

Termékgondozás l) gondoskodik a meglevő termékek módosítására vonatkozó igények koordinált és rendszeres összegyűjtéséről, valamint feldolgozásáról, m) rendszeresen és ütemezett módon felülvizsgálja a termékek piacát, versenykörnyezetét, banki és termékstratégiába való illeszkedését, n) a termékmódosítási igények és termék-felülvizsgálatok alapján kezdeményezi, döntésre előkészíti és elvégzi a termékek módosítását, o) az Értékesítés-irányítási Igazgatósággal együttműködve gondoskodik a módosított termékek értékesítési csatornákban történő bevezetéséről, p) elemzi a termékekkel kapcsolatos ügyfélpanaszokat és az elemzések alapján kezdeményezi a szükséges intézkedéseket, q) szükség esetén javaslatot tesz a termék értékesítésének felfüggesztésére, illetve megszüntetésére, r) a termékjellemzőket érintő kérdésekben kapcsolatot tart a külső hatóságokkal, partnerekkel és szolgáltatókkal.

5. Marketing és kommunikáció támogatása s) információadással segíti az éves marketing és kommunikációs naptár kidolgozását, t) részt vesz  a termékekhez kapcsolódó marketing és kommunikációs eszközök körének és tartalmának meghatározásában,  a termékekkel kapcsolatos kampányterv kialakításában,  a Bank intranetes és internetes oldalaira vonatkozó koncepció kialakításában és karbantartásában, gondoskodik a termékeket érintő részek naprakészségéről, u) kidolgozza a termékekkel kapcsolatos sajtóközlemények szakmai tartalmát. 15

6. Oktatás v) információadással segíti az éves oktatási naptár elkészítését, w) részt vesz a termékekkel kapcsolatos képzési feladatok megoldásában. 1.3. Értékesítés-irányítási Igazgatóság Az Értékesítés-irányítási Igazgatóság felelős a Bank partnereken keresztüli értékesítési tevékenységének megszervezéséért és az üzletpolitikai célok elérése érdekében történő üzemeltetéséért. Az Értékesítés-irányítási Igazgatóság tevékenysége során az alábbi feladatokat látja el: 1. Értékesítés menedzsment a) kidolgozza a Bank értékesítési stratégiáját, b) a hazai és nemzetközi jogszabályi keretek figyelembe vételével kialakítja és koordinálja a Bank értékesítési tevékenységét, c) kidolgozza és üzemelteti az értékesítési hálózat teljesítmény mérési és motivációs rendszerét. 2. Értékesítés hatékonyság növelő tevékenység d) részt vesz az értékesítést támogató informatikai alkalmazások kialakításában és továbbfejlesztésében, e) kapcsolatot tart az értékesítő partnerekkel, és gondozza a kapcsolódó megállapodásokat, f) a partnerektől piaci információt gyűjt, és továbbítja azt a Termékmenedzsment Igazgatóság részére, g) részt vesz a Bank marketing stratégiájának kialakításában, marketing kampányok szervezésében, h) értékesítést támogató anyagokat készít, i) koordinálja az értékesítési partnerek marketing tevékenységét, j) gondoskodik az értékesítés támogató elektronikus és nyomtatott dokumentumok és egyéb anyagok értékesítési partnerekhez juttatásáról. 3. Értékesítés közvetlen támogatása k) folyamatosan együttműködik és támogatja az értékesítési partnereket, l) koordinálja a termék értékesítéssel kapcsolatos oktatások, rendezvények megszervezését és lebonyolítását, m) ügyfélszolgálati tevékenységet lát el, ennek keretében kezeli a Bankhoz érkező ügyfélmegkereséseket. 1.4. Marketing Igazgatóság A Marketing Igazgatóság felelős a Pénzügyi csoport üzleti célú kommunikációs stratégiájának kidolgozásáért és megvalósításáért.

16

A Marketing Igazgatóság tevékenysége során az alábbi feladatokat látja el: a) az Értékesítés-irányítási Igazgatósággal szorosan együttműködve meghatározza a vállalati kommunikációval kapcsolatos stratégiát (pl. kommunikációs arculat, csatornák, költségvetés, folyamatok stb.), b) a Termékmenedzsment Igazgatóság és az Értékesítés-irányítási Igazgatóságot bevonva üzleti marketingtervet készít és megvalósítja azt, c) kialakítja a Bank arculati megjelenését, és ellenőrzi az arculati kézikönyv előírásának betartását, d) koordinálja, ellenőrzi az üzleti marketing tevékenységet, annak eredményességéről vizsgálatot készít vagy készíttet, e) szervezi, lebonyolítja, koordinálja az üzleti marketing célú eseményeket, f) összefogja, illetve elvégzi a Bank ügyfélpanaszokkal kapcsolatos feladatait, g) felel a szponzorációért, h) ellátja a Bank önkéntességi, társadalmi felelősségvállalási, nem üzleti célú támogatási tevékenységével kapcsolatos feladatokat, i) gondoskodik a médiatervek elkészítéséről, a médiavásárlásról, a kommunikációs kampányok szakszerű végrehajtásáról, elvégezteti azok hatásvizsgálatát, j) elkészítteti a termékekkel, szolgáltatásokkal összefüggő kreatív anyagokat, kommunikációs eszközöket, biztosítja azok megfelelőségét, naprakészségét, külső és belső terjesztését, k) tartja a kapcsolatot a kommunikációs ügynökségekkel, partnerekkel, hivatalokkal, szakmai szervezetekkel, kezeli a vonatkozó megállapodásokat, l) megszervezi a protokolláris szintű, a reprezentációs jellegű és a belső vállalati eseményeket, m) kiválasztja és beszerzi a Bank reprezentációs ajándéktárgyait, n) intézkedik a Bank éves jelentésének elkészítéséről és megjelentetéséről, o) ellátja a nem üzleti célú kiadványok elkészíttetésével, megjelentetésével és terjesztésével kapcsolatos feladatokat, p) gondoskodik a Bank kommunikációs anyagainak idegen nyelvre fordíttatásáról. 1.5. Forrásbevonási és Likviditáskezelési Igazgatóság A Forrásbevonási és Likviditáskezelési Igazgatóság lebonyolítja a Stratégiai csoport likviditáskezelési politikájával összhangban a likviditásmenedzsmentet, és fenntartja a jogszabályoknak megfelelő jegybanki tartalékszintet, továbbá hitel- és tőkepiaci tevékenysége keretében biztosítja a Stratégiai csoport aktív oldali műveleteinek végzéséhez szükséges közép- és hosszú lejáratú idegen forrásokat. A Forrásbevonási és Likviditáskezelési Igazgatóság a forrásbevonási tevékenysége során az alábbi feladatokat látja el: 1. Előkészítés a) a Bank éves üzleti tervének keretében elkészíti a hitelezési és befektetési terven alapuló éves forrásbevonási programot, b) a külföldi hitelnyújtóval és a Termékmenedzsment Igazgatósággal együttműködve részt vesz a refinanszírozási programok kialakításában.

17

2. Végrehajtás c) szervezi az MFB Zrt. hazai és külföldi kötvénykibocsátásait, közép- és hosszúlejáratú forint és devizahitel felvételeit, d) a Jogi Igazgatósággal egyeztetett módon eljár a pénz- és tőkepiacról származó hitelekhez, valamint a kötvénykibocsátásokhoz kapcsolódó hatósági engedélyek ügyében, e) összefoglalót és intézkedési lapot készít a forrásbevonási műveletekről, amelyben rendelkezik az egyes banki szervezeti egységekre háruló speciális feladatokról. 3. Együttműködés f) együttműködik és kapcsolatot tart a nemzetközi és a nemzeti pénzügyi intézményekkel, bankokkal és kézbesítési megbízottakkal, g) a kötvénykibocsátásokkal összefüggésben kapcsolatot tart azokkal a szabályozott piacokkal (értéktőzsdékkel), amelyeken a Bank kötvényeit bejegyezték, teljesíti a belföldi és külföldi jogszabályok által megkövetelt adatszolgáltatást, h) kapcsolatot tart az MFB Zrt. hitelbesorolását végző külföldi hitelminősítő intézetekkel, biztosítja a besoroláshoz szükséges információkat a hitelminősítő intézetek számára, i) az EFGB külön felhatalmazásával nostro számla kapcsolatokat kezdeményez a Bankműveleti Igazgatóság közreműködésével, j) képviseli a Bankot a nemzetközi pénzügyi, bankszakmai, tőkepiaci szervezetek előtt, a belépéskor, a tagsági viszony fenntartásával, megszüntetésével kapcsolatban, adatszolgáltatás teljesítésekor és az e szervezetek által kezdeményezett eseményeken. 4. Utógondozás k) elvégzi a külföldi hitelnyújtó felé a nemzeti és nemzetközi fejlesztési intézetek által biztosított hitelekből finanszírozott eszközoldali elemek bejelentését (allokáció), l) koordinálja a nemzeti és nemzetközi fejlesztési intézetek által biztosított hitelek felhasználásáról készítendő beszámolók elkészítését, m) szervezi és koordinálja a nemzeti és nemzetközi fejlesztési intézetek által biztosított hitelek felhasználásának – banki és projekt – helyszíni ellenőrzését. 5. Forrásköltség meghatározása n) havonta meghatározza a Bank szabad felhasználású idegen forrásainak számított összköltségét a referencia futamidők szerinti bontásban. A Forrásbevonási és Likviditáskezelési Igazgatóság a likviditáskezelési tevékenysége során az alábbi feladatokat látja el: 6. Fizetőképesség mindenkori biztosítása valamennyi forint és deviza pénzforgalmi számlán o) végzi a bankközi forint/deviza betétek kihelyezését és felvételét, p) gyűjti a vállalkozói betéteket, q) végzi a fix hozamú értékpapírok adásvételét, r) megköti 1. a forint és deviza repo, 2. a rövid- és hosszúlejáratú swap, 3. az FX spot, forward és futures, 4. az opciós, 5. az éven túli árfolyam-kockázati és kamatláb-kockázati ügyleteket, s) működteti a Bank menesztési rendszerét. 18

7. Eszköz-Forrás Menedzsment t) elkészíti a Bank eszközeinek és forrásainak szerkezeti, tartalmi elemzésen alapuló 3 havi időtávú likviditási előrejelzését, u) optimalizálja a Bank eszköz-forrás összetételét annak érdekében, hogy az megfeleljen a lejárati összhang, a kamat- és árfolyamkockázat mérséklése követelményeinek, valamint a Bank jövedelmezősége növekedésének, v) kezeli a Bank állampapír és devizakötvény portfolióját, w) figyelemmel kíséri a deviza nyitott pozíciókat, x) külön belső szabályozási dokumentumok előírásai szerint napi, heti, havi jelentéseket készít az általa kezelt eszközök és források állományának, jövedelmezőségének alakulásáról. 8. Limitfigyelés y) összesíti a Stratégiai csoport tagjai által készített, az ország- és a külföldi pénzügyi intézményi limitekre vonatkozó adatokat, illetve a limitfigyeléssel kapcsolatban egyéb feladatokat lát el. 9. Árfolyamképzés z) javaslatot tesz az EFGB részére az árfolyamképzés rendjére és az alkalmazott marginok mértékére, aa) jegyzi az árfolyamot, bb) árazza az egyedi ügyleteket és az értékpapír típusú fedezeteket, cc) elkészíti a Magyar Nemzeti Bank részére küldendő napi likviditási jelentést. 2. Kockázatkezelési Divízió A Kockázatkezelési Divíziót ügyvezető igazgató irányítja. A Kockázatkezelési Divízióhoz tartozó szervezeti egységek:  Operatív Hitelkockázat Kezelési Igazgatóság  Kockázatelemzési Osztály  Monitoring és Közvetítő ellenőrzési Osztály  Stratégiai Kockázatkezelési Igazgatóság  Speciális Hitelkockázat Kezelési Osztály A Kockázatkezelési Divízió a Bank kockázati kontroll funkciót ellátó szervezeti egysége, amelynek felelőssége a Bank kockázati stratégiájának, politikáinak, módszereinek meghatározása, a külső és belső limitek és kontrollok érvényesítése, valamint a belső és közvetítőkön keresztüli megfelelő végrehajtás megvalósítása illetve ellenőrzése. Ezzel összhangban feladata a Stratégiai csoport kockázati felügyelete, a csoportszintű kockázatkezelés működtetése. A Kockázatkezelési Divízió feladata továbbá a Bank valamennyi belső szabályozási dokumentumának véleményezése. 2.1. Operatív Hitelkockázat Kezelési Igazgatóság Az Operatív Hitelkockázat Kezelési Igazgatóság tevékenysége kiterjed a hitel-, és befektetésdöntés előkészítése során a kockázatok feltárására illetve ezek csökkentésére tett javaslataira, a kockázati limitek meghatározására. Az Igazgatóság feladatai közé tartozik a kockázatvállalások ellenőrzése szerződéskötéskor és folyósításkor, illetve a kockázatvállalás 19

utáni időszakban. A Bank ügyfeleinek szerződéses kötelezettségeit nyomon követi, illetve helyszíni ellenőrzéseket végez a hitelcélok betartásának biztosítására, ellenőrzésére. Az Operatív Hitelkockázat Kezelési Igazgatóság tevékenysége során az alábbi feladatokat látja el: 1. Kockázatelemzői feladatok a) a hitel-, befektetési- és pénzügyi intézményi/közvetítői limit megállapítására vonatkozó előterjesztések kockázati szempontú véleményezése, b) ellenőrzi az ügyfélminősítést, fedezetértékelést és az ügylet minősítéseket, c) az éves ügyfélminősítések/limitek és rendkívüli ügyfélminősítések felülvizsgálata és bírálata, javaslattétel a döntéshozó részére, d) ellenőrzi és jóváhagyja az SAP-ban elvégzett fedezet módosításra vonatkozó adatokat az egyedi minősítésű, közvetlen hitelek vonatkozásában, e) áttekinti és ellenőrzi az ügyletminősítés keretében készített egyedi minősítő lapokat, javaslatot tesz a hitelezési és befektetési ügyletek tekintetében az értékvesztésre, céltartalék-képzésre az illetékes döntéshozó testület felé, f) elvégzi a pénzügyi és az ágazati elemzést készítő szakértők minősítését, és vezeti a pénzügyi és az ágazati elemzést készítő szakértői listát. 2.

Kockázati ellenőri feladatok g) a kockázatvállalási döntést megelőzően, a kockázatelemzési vélemény kialakításának részeként, az előterjesztés kockázatelemzésen belüli véleményezése, ide értve a belső szabályozási dokumentumoknak való megfelelést is, ezen belül elsősorban az előterjesztés határozati javaslat részének ellenőrzése, h) ellenőrzi a kötelezettségvállalásra vonatkozó kötelező érvényű ajánlat- és/vagy szerződéstervezet és a döntéshozó határozata összhangját, i) ellenőrzi a szerződéskötési, -módosítási, -megszüntetési feltételek teljesülését, j) ellenőrzi a folyósítási, átutalási és garancia nyilatkozat kibocsátási feltételek teljesülését.

3. Monitoring feladatok k) ügyfelek monitoring státuszának meghatározása/figyelemmel kísérése, l) az Üzleti Divízió által elvégzett figyelendő kritériumok ellenőrzése, m) az egyes monitoring ügyfél státuszok kritérium rendszerének alkalmazása, éves felülvizsgálata, n) prework out és work out státuszú ügyfelek intézkedési tervei végrehajtásának nyomon követése, o) EU támogatások monitoringja, p) EU pénzügyi közvetítők nem helyszíni monitoringja. 4. Közvetítő Ellenőrzés q) ellenőrzi a Bank által meghirdetett, saját forrásból, refinanszírozás útján értékesített finanszírozási és garancia programok keretében kihelyezett refinanszírozási hiteleket a pénzügyi intézményeknél, a hitelek végső felhasználójánál, r) évente egyszer átfogóan ellenőrzi a közvetítőkön keresztül értékesített és/vagy kezelt saját forrású finanszírozási és garancia programokban résztvevő közvetítőket, s) ellenőrzi az európai uniós alapokból finanszírozott pénzügyi eszközök kihelyezését a közvetítőknél és a kedvezményezetteknél, 20

t) összeállítja és előterjeszti a középtávú ellenőrzési stratégiát és az éves ellenőrzési tervet, u) negyedéves ütemezésben végrehajtja az ellenőrzési tervben szereplő vizsgálatokat, szükség esetén soron kívüli és utóvizsgálatokat végez, amelyekről vizsgálati jelentést készít, v) nyomon követi a vizsgálati jelentésben előírt intézkedések végrehajtását, a végrehajtott ellenőrzésekről naprakész nyilvántartást vezet, w) közreműködik a Bank finanszírozási és garancia programjaival kapcsolatos dokumentumok, továbbá elvi és egyedi állásfoglalások kialakításában. 5. Műszaki szakértői tevékenység2 x) komplex ismeretet, speciális műszaki szakértelmet igénylő eljárásokban tapasztalataival, tanácsaival közreműködik a Bank és szükség szerint a Stratégiai csoport üzleti kockázatvállalási tevékenységében, különös tekintettel a döntés előkészítésére, valamint a kockázatvállalási cél megvalósulásának ellenőrzésére, y) a Bank műszaki szakértői listájára való felvétel érdekében elvégzi a műszaki szakértők minősítését, a megfelelőnek minősített műszaki szakértőket felveszi a műszaki szakértői listára, elvégzi a megbízott minősített műszaki szakértők értékelését, z) folyamatos helyszíni bejárás mellett ellenőrzi, rendszerezi a megbízott minősített műszaki szakértők tevékenységét, aa) döntés-előkészítő, vezetői döntést támogató véleményt készít a megbízott minősített műszaki szakértők által készített dokumentumokkal kapcsolatban, bb) szükség esetén szakértőként közreműködik speciális, komplex ingatlanfejlesztési projektekben. 2.2. Stratégiai Kockázatkezelési Igazgatóság A Stratégiai Kockázatkezelési Igazgatóság felel a kockázatazonosítási és -mérési módszertanok fejlesztéséért és szabályozásáért, a kockázatok transzparens bemutatásáért és alkalmazásáért, valamint a kockázati veszteségek átfogó meghatározásáért (értékvesztés, céltartalék és prudenciális tartalékok). Ellátja továbbá a Bank kockázati tőkéjének menedzselését, ezáltal biztosítja a mindenkori tőkemegfelelést. A Stratégiai Kockázatkezelési Igazgatóság tevékenysége során az alábbi feladatokat látja el: 1. Integrált Kockázati Módszerek a) hitel, befektetési, piaci, működési és reziduális kockázati modellfejlesztés és modell validáció, b) modell validáció a Pénzügyi csoport tekintetében, rendszeresen visszaméri és értékeli a vállalati ügyfélminősítési és partnerminősítési rendszert, c) termékenként és értékesítési csatornánként értékeli a portfólió minőséget, az Értékesítés-irányítási Igazgatósággal és a Termékmenedzsment Igazgatósággal együttműködve szükség esetén gondoskodik a kockázati modellek és szabályzatok módosításáról, d) nyomon követi a nemzetközi és hazai módszertanokat, szabályozásokat, e) ellátja a felelőségi körébe tartozó szabályzatok kezelését, 2

A szakterület igazgatójának közvetlen irányítása alatt.

21

f) koordinálja a Pénzügyi csoporttagok Bankhoz kapcsolódó kockázatkezelési felelősségi körébe tartozó tevékenységét. 2. Kockázat Kontroll g) elvégzi az országok, a hazai-, illetve a külföldi pénzügyi intézmények minősítését, valamint javaslatot tesz az előzőekben említettekre vonatkozó limitekre, h) ellenőrzi a jogszabályok és belső szabályozási dokumentumok által meghatározott korlátok és kockázati limitek betartását, és azok kihasználtságáról limitjelentést készít, i) Pénzügyi csoport szintű limitkezelést végez, j) elkészíti a kockázatkezelési riportokat (hitelezési, piaci, működési stb.), k) fejleszti a kapcsolódó adattárházat és adatbányászatot, kezeli a különféle adatbázisokat (pl. modellező, riporting), l) rendszeradminisztrátori feladatokat lát el a kockázatkezelési rendszerekkel kapcsolatban, m) ellenőrzi a treasury ügyletek piackonformitását, n) a Pénzügyi csoporttagok operatív kockázatkezelési területei által megadott javaslatok alapján beszámolót készít az értékvesztés, céltartalék mértékéről. 3. Csoportszintű kontroll o) ellenőrzést és teljesítménymérést végez az MKK Magyar Követeléskezelő Zrt.-vel kapcsolatban, p) koordinálja a Pénzügyi csoport Bankhoz kapcsolódó kockázatkezelési felelősségi körébe tartozó tevékenységét. 2.3. Speciális Hitelkockázat Kezelési Osztály A Speciális Hitelkockázat Kezelési Osztály átstrukturálási, behajtást megelőző és előkészítő tevékenysége során felelős a Bankon belüli kockázatmérséklési és megtérítési folyamatok kialakításáért és menedzseléséért, a felmerülő kockázati veszteségek meghatározásáért (értékvesztés, céltartalék). A Speciális Hitelkockázat Kezelési Osztály tevékenysége során az alábbi feladatokat látja el: Átstrukturálási tevékenység a) ellátja a kezelésébe tartozó ügyletek hitelgondozását, b) negyedévente javaslatot tesz az értékvesztés és céltartalék mértékére, c) átstrukturálási tervet, illetve értékesítési tervet készít és gondoskodik a meghozott döntések végrehajtásáról, d) javaslatot tesz az illetékes döntéshozó részére az érintett követelések értékesítésére, illetve külső követeléskezelésbe adására, e) felügyeli és irányítja a megbízás alapján work out ügyekben eljáró külső banki biztosok, egyéb közreműködők tevékenységét, f) lebonyolítja a követelések pályáztatás útján történő értékesítését.

22

3. Pénzügyi Divízió A Pénzügyi Divíziót vezérigazgató-helyettes irányítja. A Pénzügyi Divízióhoz tartozó szervezeti egységek:  Stratégiai és Kontrolling Igazgatóság  Stratégiai és elemzési Osztály  Kontrolling Osztály  Pénzügyi Támogató Központ Igazgatóság  Pénzügyi és számviteli Osztály  Konszolidációs és adatszolgáltatási Osztály A Pénzügyi Divízió feladata a Stratégiai csoport stratégiájának kialakítása, elemzések készítése, információellátás a vezetés döntéshozatalának segítése érdekében, valamint a Bank és a Stratégiai csoport egyes kijelölt társaságai pénzügyi és számviteli munkájának szervezése, irányítása és végrehajtása. 3.1. Stratégiai és Kontrolling Igazgatóság A Stratégiai és Kontrolling Igazgatóság felelős a tulajdonosi jogok gyakorlója által meghatározott gazdaságpolitikai céloknak megfelelően a Stratégiai csoport üzleti stratégiájának kialakításáért, a kapcsolódó részstratégiák összehangolásáért. A Stratégiai és Kontrolling Igazgatóság felelős továbbá a makrogazdasági, tőkepiaci, bankpiaci és egyéb elemzések elkészítéséért. A Stratégiai és Kontrolling Igazgatóság ellátja a Bank vezetését a működéshez, a Bank továbbfejlődési irányának meghatározásához szükséges információkkal, segíti a döntéselőkészítést, illetve szükség esetén javaslatokat tesz a vezetés részére. Feladatait döntő részben saját maga által készített rendszeres és eseti jelentéseivel, elemzéseivel és számításaival, kisebb részben más szervezeti egységek által készített jelentések közreadásával látja el. A Stratégiai és Kontrolling Igazgatóság tevékenysége során az alábbi feladatokat látja el: 1. Stratégiai és elemzési tevékenység a) a döntéshozó testületek támogatása a csoportszintű stratégia kialakítása érdekében, b) a tulajdonosi jogok gyakorlója által meghatározott gazdaságpolitikai célok alapján kialakítja a Stratégiai csoport üzleti stratégiáját, valamint koordinálja az egyes részstratégiákat és szintetizálja azokat egy koherens rendszerré, c) irányítja a középtávú és az éves üzleti terv készítését, d) kutatásokat végez, elemzéseket, előrejelzéseket, javaslatokat és értékeléseket készít a Stratégiai csoport számára az alábbi területeken:  a Stratégiai csoport stratégiáját és tevékenységét befolyásoló nemzetközi és hazai gazdasági trendek, makro- és mikrogazdasági folyamatok,  a gazdaságpolitika és a fejlesztéspolitika alakulását befolyásoló tényezők a világgazdaságban és Magyarországon, nemzetközi és hazai gazdasági prognózisok, a nemzetközi és hazai pénz- és tőkepiacok meghatározó tényezői,  komparatív elemzések, a hasonló profilú nemzetközi és külföldi fejlesztési intézmények tevékenységének értékelése, 23

e) f)

g) h) i)

 termékfejlesztési trendek és lehetőségek a nemzetközi elemzések és a fejlesztési politikák összefüggésében,  az ügyfelek által benyújtott üzleti tervek egységes értékelése érdekében a Bank Kockázatvállalási Szabályzata szerinti makrogazdasági előrejelzések,  üzleti tervek elkészítése, szakmai felügyeletet gyakorol az MFB Zrt. kiadványainak tartalma és elkészítése felett, szakmailag irányítja  a Bank makrogazdasági és stratégia elemzéseit,  a Bank európai uniós állami támogatási elemzéseit, képviseli az MFB Zrt.-t szakmai- és tudományos fórumokon, koordinálja a Bank tevékenységét elősegítő szakmai publikációk elkészítését, támogatja a Kommunikációs és PR Osztályt a sajtóanyagok elkészítésében.

2. Kontrolling tevékenység j) a jövőre vonatkozóan üzleti tervezést és ezt kiegészítő modellszámításokat végez, az éves tervezés keretében koordinálja a Bank tervezési folyamatát, szintetizálja a részterveket és elkészíti az éves üzleti tervet, k) rendszeres elemzéseket készít a Bank működéséről, üzleti aktivitásáról és gazdálkodásáról. Az elemzések a tervteljesítést is mérik, valamint a vezetés számára lehetséges eljárásokat, intézkedéseket javasolnak a negatív eltérések kiküszöbölésére, hatásainak eliminálására, l) a Stratégiai csoport adatszolgáltatási rendszerén keresztül jelentéseket készít a Stratégiai csoport tagjainak tevékenységére és gazdálkodására vonatkozóan, valamint biztosítja a Stratégiai csoportra vonatkozó információkat a banki döntések megalapozásához, m) figyeli az éves üzleti tervben előírt költség- és beruházási keretek betartását, a költséggazdákkal egyeztetve szükség szerint javaslatokat tesz a keretek módosítására, a tartalékok átcsoportosítására, n) működteti és fejleszti a Vezetői Információs Rendszert, amely döntő részben a Pénzügyi Támogató Központ Igazgatóság által elkészített jelentésekből, részben más szervezeti egységek által elkészített jelentésekből áll, o) eseti elemzéseket, prognózisokat készít, eseti adatszolgáltatásokat állít össze, valamint részt vesz a jelentősebb külső adatszolgáltatásokban (tulajdonosi jogok gyakorlója, minisztériumok, minősítők stb.). 3.2. Pénzügyi Támogató Központ Igazgatóság A Pénzügyi Támogató Központ Igazgatóság feladata a Bank és a Stratégiai csoport egyes kijelölt társaságai számviteli munkájának – beleértve az adózási, adatszolgáltatási feladatokat is – szervezése, irányítása és végrehajtása a megfelelő számviteli, informatikai rendszerének felhasználásával. Tevékenységi körében kapcsolatot tart az adóhatósággal és a könyvvizsgálóval. Elkészíti a Bank és a Stratégiai csoport egyes kijelölt társaságai egyedi éves beszámolóját, a Bank egyedi és konszolidált nemzetközi pénzügyi kimutatását, valamint a rábízott állami vagyonról és a Szövetkezeti Hitelintézetek Integrációs Alapjáról szóló éves beszámolót, és ellátja az ehhez szükséges koordinációs tevékenységet. Véleményezi a Bank valamennyi belső szabályozási dokumentumát, tekintet nélkül a szabályozás tárgyára. A 2014-2020 programozási időszakban az egyes európai uniós alapokból származó támogatások felhasználásának rendjéről szóló 272/2014. (XI. 5.) Korm. rendelet alapján ellátja az elszámolható költségekkel és költségtérítésekkel kapcsolatos feladatokat. 24

A rábízott állami vagyonnal és a Szövetkezeti Hitelintézetek Integrációs Alapjával kapcsolatosan a Pénzügyi Támogató Központ Igazgatóság vezetője az államháztartásról szóló törvény végrehajtásáról szóló 368/2011. (XII. 31.) Korm. rendelet 11. § (2) bekezdése szerinti gazdasági vezető. A Pénzügyi Támogató Központ Igazgatóság tevékenysége során az alábbi feladatokat látja el: 1. Számviteli feladatok a) kialakítja és az esetleges jogszabályi változásoknak megfelelően aktualizálja a Bank saját vagyonára, a rábízott állami vagyonra és a Szövetkezeti Hitelintézetek Integrációs Alapjára vonatkozó számviteli politikát, számlarendet, valamint karbantartja a számlakeretet, naprakészen könyveli a Bank vagyoni, pénzügyi, jövedelmezőségi helyzetében bekövetkezett változásokat, b) ellátja a rábízott állami vagyonnal és a Szövetkezeti Hitelintézetek Integrációs Alapjával kapcsolatos könyvelési és adatszolgáltatási feladatokat, c) kialakítja, betartja és betartatja a bizonylati rendet, főkönyvileg és analitikusan könyveli a tárgyi eszközökben, immateriális javakban bekövetkezett változásokat, a terv szerinti és terven felüli értékcsökkenést, elrendeli, ellenőrzi a leltározást, elszámolja a különbözeteket, d) nyilvántartja a banküzemi célú készleteket, valamint a követelés fejében további értékesítés céljából megkapott, készletként nyilvántartott ingatlanokat, építményeket, gépeket, berendezéseket és egyéb felszereléseket, valamint az azokban bekövetkezett változásokat, e) nyilvántartja az adókkal és adójellegű tételekkel kapcsolatos költségvetési befizetési kötelezettségeket és ellenőrzi a pénzügyi teljesítéseket, elszámolja a Bank saját tőke elemeiben bekövetkezett állományváltozásokat, f) könyveli a forint és deviza bankszámlák nem üzleti tranzakcióit, könyveli és ellenőrzi a Bank teljes készpénzforgalmát, g) könyveli a munkabér- és a kapcsolódó adó-, levonás-elszámolásokat és egyéb tételeket, h) könyveli, ellenőrzi a szállítói számlákat, i) nyilvántartja a Bank operatív tevékenységéhez kapcsolódó mérlegen kívüli tételeket, j) a számviteli adatok teljessége érdekében elvégzi a szükséges időbeli elhatárolásokat (a Bankműveleti Igazgatóság nyilvántartásában lévő állományokat érintő időbeli elhatárolások kivételével), k) havonta mérleget és eredmény-kimutatást készít, l) a negyedéves minősítéshez adatot szolgáltat az általa nyilvántartott eszközök és mérlegen kívüli kötelezettségek állományáról és elszámolja az ezen eszközökre vonatkozó értékvesztés és céltartalék változásokat, adatot szolgáltat a Bank konszolidált nemzetközi pénzügyi kimutatásának elkészítéséhez, m) elkészíti az Országos Betétbiztosítási Alap éves díjának és az MNB felügyeleti díjának bevallásait, n) megtervezi a Pénzügyi Támogató Központ Igazgatósághoz tartozó költségeket, o) véleményezi az MFB leányvállalatai és az MFB törvény 1. mellékletében szereplő gazdálkodó szervezetek számviteli szabályzatait, p) a Stratégiai csoport egyes kijelölt társaságainál ellátja a könyvelési, adózási, és az ehhez kapcsolódó szabályozási feladatokat, más társaságoknál koordinálja azokat,

25

q) a 2014-2020 programozási időszakban az egyes európai uniós alapokból származó támogatásokkal kapcsolatban allokálja és nyilvántartja az elszámolható költségeket, költségtérítéseket, valamint ellátja az ezzel kapcsolatos számviteli feladatokat. 2. Pénzügyi feladatok r) részt vesz a Bank és a Stratégiai csoport egyes kijelölt társaságai pénzügyi folyamatainak megszervezésében, s) működteti a Bank forint és valuta házipénztárát, értéktárát, t) kiállítja, főkönyvileg egyezteti a vevő számlákat, elvégzi a velük kapcsolatos egyéb feladatokat, u) szabályszerűségi szempontból ellenőrzi, előrögzíti, igazoltatja a szállítói számlákat, v) teljesíti az állami költségvetéssel szembeni adóbevallási és -befizetési kötelezettségeket, egyezteti a költségvetési kapcsolatok folyószámláit, kapcsolatot tart az adóhatóságokkal, w) ellátja a Bank üzleti célú kártyáival kapcsolatos adminisztrációs és pénzügyi feladatokat, x) a 2014-2020 programozási időszakban az egyes európai uniós alapokból származó támogatásokkal kapcsolatban ellátja az elszámolható költségekkel, költségtérítésekkel kapcsolatos pénzügyi feladatokat. 3. Konszolidációs feladatok y) elkészíti és az esetleges jogszabályi változásoknak megfelelően aktualizálja a Konszolidációs Számviteli Politikát, a konszolidációs adatszolgáltató csomagokat, meghatározza a konszolidációs körbe tartozó társaságokat, követi a változásokat és értesíti az érintett társaságokat, z) kiküldi a konszolidációs adatszolgáltató csomagokat az érintett társaságoknak, majd összegyűjti, ellenőrzi, feldolgozza azokat, aa) bekéri az auditált éves beszámolókat a könyvvizsgálói záradékkal és a tulajdonosi elfogadó határozatokkal együtt az MFB leányvállalataitól, a közös vezetésű vállalatoktól, az MFB mentesített leányvállalataitól, közös vezetésű vállalkozásaitól és a társult vállalkozásoktól, bb) a nemzetközi egyedi és a konszolidált pénzügyi kimutatásokat elkészíti, továbbá adatokat szolgáltat a társosztályok számára, cc) adatokat szolgáltat a Bank egyedi éves beszámolója kiegészítő mellékletéhez, dd) külön belső szabályozási dokumentum rendelkezései szerint ellátja a közérdekű adatok elektronikus közzétételével kapcsolatos feladatokat. 4. Adatszolgáltatási feladatok ee) a mindenkori jogszabályoknak és belső szabályozási dokumentumoknak megfelelően teljesíti a Bank és a Stratégiai csoport egyes kijelölt társaságai esetében a jogszabályokban előírt, az MNB felé teljesítendő, illetve az MNB által igényelt különböző gyakoriságú adatszolgáltatási kötelezettségeit, ff) teljesíti a bankközi információs rendszer részére való adatszolgáltatást, gg) az adatszolgáltatásban illetékes szervezeti egységek bevonásával megszervezi a Központi Statisztikai Hivatal által kért eseti adatszolgáltatások elkészítését, és gondoskodik az adatszolgáltatások határidőre történő teljesítéséről, hh) kialakítja, szervezi és irányítja a munkájához szükséges belső adatszolgáltatás rendjét, ii) az Operációs Támogató Központ Igazgatósággal együttműködve részt vesz az adatszolgáltatást támogató szoftverek fejlesztésében, jj) részt vesz az eseti jellegű külső adatszolgáltatásban. 26

5. Munkaügyi adminisztrációs feladatok kk) a bérgazdálkodás részeként elvégzi a munkavállalók illetményének számfejtését és ellátja a társadalombiztosítási kifizetőhelyi feladatokat, valamint megteszi a nyugdíjjogosultság időpontját megelőzően a szolgálati idő megállapításához szükséges intézkedéseket, ll) ellátja az érintett munkavállalók nyugdíj- és egészségpénztári tagságából adódó számfejtési, nyilvántartási és adatszolgáltatási feladatokat, mm) a bérelszámolást követően havonta bérfeladást készít, a bérhez és a természetbeni juttatásokhoz tartozó adó- és társadalombiztosítási jogszabályok figyelembevételével végzi a személyi jövedelemadóhoz és a társadalombiztosításhoz kapcsolódó feladatokat, nn) elvégzi a munkavállalók felvételével és kilépésével kapcsolatos munkaügyi adminisztrációt, oo) az egyéni jövedelmekre vonatkozó adatok szigorú védelme mellett az elrendelt adóhatósági, társadalombiztosítási, statisztikai és egyéb adatszolgáltatásokat, statisztikai jelentéseket elkészíti, pp) teljesíti az egyéni jövedelmekre és járulékokra vonatkozó havi adóbevallásokat, valamint az ahhoz kapcsolódó helyesbítéseket és önellenőrzéseket, qq) elvégzi a munkabér-előleg és a munkáltatói kölcsön igények elbírálásához szükséges számításokat, rr) nyilvántartja az egyéni cafeteria keretösszeg-felhasználásokat, ellenőrzi és utalásra előkészíti a keretösszeg terhére leadott számlákat, gondoskodik az igényelt utalványok megrendeléséről, ss) a béren kívüli juttatás részeként a jóváhagyott operatív terv alapján kezeli az egyes juttatási és cafeteria elemekhez rendelt költségelőirányzatokat, figyelemmel kíséri azok felhasználását, tt) a Stratégiai csoport egyes kijelölt társaságainál elvégzi a fenti illetmény számfejtési feladatokat. 4. Operációs Divízió Az Operációs Divíziót vezérigazgató-helyettes irányítja. Az Operációs Divízióhoz tartozó szervezeti egységek:  Bankműveleti Igazgatóság  Treasury Bankműveleti Osztály  Refinanszírozási és Hitel Bankműveleti Osztály  Operációs Támogató Központ Igazgatóság  Informatikai Infrastruktúra Osztály  Üzleti Szoftverek Osztály  Üzemeltetési és Beszerzési Osztály  EU Kompetencia Központ Igazgatóság  EU Források kezelése Osztály  EU Jog és Megfelelőség Osztály  EU Kapcsolattartás Osztály (Brüsszeli Képviselet) Az Operációs Divízió felelőssége egyrészt a teljes banküzemi működés folyamatos és akadálymentes biztosítása, a bankműveleti lebonyolítási -, informatikai -, üzemeltetési - és beszerzési folyamatok irányítása. Másrészt az Operációs Divízió kiemelt felelőssége az MFB 27

Zrt., mint a Strukturális Alapokból létrehozandó alapok alapját végrehajtó szervezetként való működtetésének EU-s és hazai jogszabályi keretek közötti biztosítása. Feladata, hogy a Bizottsággal, annak illetékes intézményeivel (hazai és brüsszeli), valamint a Brüsszeli Képviselettel együttműködve feltérképezze a rendelkezésre álló európai uniós forrásokat. Feladata továbbá a Pénzügyi csoport valamennyi tevékenységének európai uniós értelemben vett állami támogatási valamint versenyjogi szempontú megfelelőségének biztosítása a mindenkor hatályos európai uniós joganyagnak megfelelően. Az Operációs Divízió ellátja továbbá a BCP Felelős feladatait. A BCP Felelős az üzletmenetfolytonossági akciótervek (a továbbiakban: BCP akciótervek) elkészítéséhez, karbantartásához, oktatásához kapcsolódó feladatok elvégzésének központi felelőse. Ennek keretében: a) végrehajtja, illetve végrehajtatja a normál működés időszakában a BCP akciótervekkel kapcsolatos felkészülési feladatokat, b) felelős az üzleti hatáselemzés és a kapcsolódó kockázatértékelés előírt felülvizsgálatainak rendszeres elvégzéséért, c) szakmailag támogatja és koordinálja a BCP akciótervek elkészítését, d) felelős a BCP akciótervek aktualizálásáért és teszteléséért, e) felelős a BCP folyamatokhoz kapcsolódó adatok (pl. üzleti hatás- és kockázati elemzések, területi BCP felelősök, BCP akciótervek, oktatások, tesztelések dokumentumai stb.) aktualizálásáért a BCP dokumentumtárban és a szakértői rendszerben, f) felelős az Üzletmenet-folytonosság tervezési és irányítási Szabályzat elkészítéséért és karbantartásáért, g) felelős az általános BCP ismeretek és a BCP akciótervek oktatásáért, h) biztosítja az üzleti hatáselemzéshez és kockázatértékeléshez szükséges módszertani alapokat, i) összehangolja és szakmailag koordinálja a különböző szervezeti egységek által elvégzett elemzéseket és azok eredményeit, j) évente beszámol a Krízis Felelősnek az oktatások, tesztelések és BCP akciótervek aktualizálásának eredményeiről, k) irányítja és ellenőrzi a BCP koordinátor munkáját, l) összesíti a lezajlott BCP eseményekről készített szakterületi jelentéseket, és beszámol azokról a Krízis Felelősnek, m) a BCP akciótervek egy-egy eredeti, a szakterületi vezető által aláírt példányát őrzi. 4.1. Bankműveleti Igazgatóság A Bankműveleti Igazgatóság fő feladata a Bank üzleti tevékenységével összefüggésben a Bank különböző szervezeti egységei által megkötött ügyletekhez kapcsolódó operatív pénzügyi, lebonyolítási és különböző nyilvántartási feladatok ellátása, valamint a Bankműveleti Igazgatóság által kezelt és nyilvántartott ügyletek vonatkozásában a Bank számviteli és tranzakciós informatikai rendszerének felhasználásával a számviteli feladatok ellátása. Munkája során kapcsolatot tart a Bank szervezeti egységeivel, közvetítőivel és a refinanszírozókkal.

28

A Bankműveleti Igazgatóság tevékenysége során az alábbi feladatokat látja el: 1. Általános feladatok a) ellátja a Bank üzleti tevékenységével összefüggő szerződésekhez (treasury ügyletek, aktív, passzív és egyéb bankműveletek) kapcsolódó háttérműveleti, számviteli és adminisztrációs feladatokat a Bank integrált informatikai rendszerének felhasználásával, b) lebonyolítja a Bank szervezeti egységeinek tevékenységi köréhez kapcsolódó operatív pénzügyi folyamatokat a SWIFT, GIRO, KID elszámolás-forgalmi és egyéb rendszereken keresztül, valamint lebonyolítja a Bank szervezeti egységeinek tevékenységi köréhez kapcsolódó értékpapír transzfereket, c) ellátja a Bank üzleti partnereinek adatrögzítési, karbantartási feladatait, d) az általa lebonyolított, valamint nyilvántartott ügyletekről információt nyújt és adatszolgáltatást teljesít a Bank szervezeti egységei, partnerei és ügyfelei részére, valamint adatokat szolgáltat a Vezetői Információs Rendszerhez. 2. Treasuryvel kapcsolatos bankműveleti tevékenység e) közreműködik a SWIFT, VIBER és GIRO pénzforgalmi rendszerek, valamint a KID értékpapír- elszámolási rendszer üzemeltetésében, f) visszaigazolja a Treasury által kötött ügyletek szerződéses feltételeit a SWIFT rendszeren a partnerek felé, illetve ellenőrzi a SWIFT rendszeren érkező megbízásokat, g) lebonyolítja a Bank SWIFT, VIBER és GIRO pénzforgalmát, a banküzemhez kapcsolódó forint- és devizautalásokat teljesíti, visszautasítja, illetve visszautalja a SWIFT-en, a VIBER-en és a GIRO-n érkező, nem az MFB Zrt.-t illető átutalásokat, h) ellenőrzi a Bank értékpapír számláinak és az ezekhez kapcsolódó pénzforgalmi számlák egyenlegét, rendezi az esetleges reklamációkat, i) ellenőrzi a pénz- és tőkepiaci műveletekért felelős szervezeti egység által kötött ügyletekkel kapcsolatos gazdasági eseményeket, a Bank könyveiben rögzíti és teljesíti az adósságszolgálatot, j) a kapott garanciákra vonatkozóan specimen (aláírás) vizsgálatot végez, k) aláírás-mintákat küld a banki partnerekhez, valamint fogadja az érkező aláírásmintákat, az MFB Zrt. és a bel- és külföldi bankok közötti SWIFT-kulcs cseréket (RMA) elvégzi, ellenőrzi, l) naprakész nyilvántartást vezet a pénzforgalmi és értékpapír forgalmi rendszerek (SWIFT, GIRO, KID) kezelésére jogosult személyekről, m) nyilvántartja az idegen helyen tárolt értékpapírokat a megküldött letéti igazolások alapján, n) nyilvántartja az árfolyam-fedezeti megállapodásokkal érintett deviza átváltásokat. 3. Hitelezéssel kapcsolatos bankműveleti tevékenység o) nyilvántartja a hitelkeretek, folyósított és felvett hitelek (beleértve a munkavállalói hiteleket is), befektetések, adott garanciák, vásárolt követelések és az ezekhez kapcsolódó jutalék, kamat-, és törlesztési esedékességek adatait a Bank szervezeti egységei által megküldött vagy rendelkezésre bocsátott dokumentumok (szerződések, könyvelési feladások stb.) alapján és analitikusan könyveli, ellenőrzi az ezekkel kapcsolatos gazdasági eseményeket, p) gondozza és ellenőrzi a közvetítői folyósítású, a refinanszírozott és az egyedi ügyletekhez kapcsolódó hitel dokumentumokat,

29

q) a közvetítő által készített analitika alapján vezeti a közvetítői folyósítású hitelek összevont főkönyvi nyilvántartását, kapcsolatot tart a közvetítőkkel, ellenőrzi a kapcsolódó közvetítői jutalék elszámolásokat, r) lebonyolítja a hitelfolyósítások, tőkebefektetések miatt szükséges átutalásokat, s) rendszeresen kamatértesítőket, igazolásokat küld a Bank ügyfelei részére, t) ellenőrzi a fizetési esedékességek, pénzügyi teljesítések és a számviteli nyilvántartások összhangját, u) intézkedik a hitelezés és a garanciavállalás banki jutalékainak kiszámlázásáról a Pénzügyi Támogató Központ Igazgatóság felé, v) elvégzi a refinanszírozási kölcsönökhöz nyújtott fedezetekkel összefüggésben a külön belső szabályozási dokumentumban meghatározott feladatokat, w) a hitelek előtörlesztésénél együttműködik az illetékes szervezeti egységekkel, x) a hó végi főkönyvi zárlat keretében elvégzi az általa kezelt főkönyvi számlákhoz kapcsolódó zárlati munkálatokat, y) a késedelmesen fizető ügyfeleknek felszólító leveleket küld, beszedési megbízásokat nyújt be az ügyfelek bankszámlái ellen, z) nyilvántartja az állammal és a kezességvállaló intézményekkel kapcsolatos kezességbeváltásokat. 4. Refinanszírozási programok működtetése aa) lebonyolítja a Bank által meghirdetett és bevezetett refinanszírozási programokat, bb) javaslatokat készít a refinanszírozási tevékenységet érintő üzleti kondíciók kialakításához, cc) részt vesz a refinanszírozási programokhoz kapcsolódó külső (kormányzati) és belső döntéshozó testületi előterjesztések előkészítésében, valamint új refinanszírozási programok kidolgozásában, lebonyolításában, dd) kezeli és gondozza az MNB-től átvett, a hitelintézetekkel már korábban megkötött refinanszírozási hiteleket, ee) közreműködik a refinanszírozási programok forrásait biztosító nemzetközi fejlesztési intézmények részére megküldendő anyagok, jelentések elkészítésében, ff) együttműködik a refinanszírozási programokkal kapcsolatos elvi és egyedi állásfoglalások kialakításában, gg) folyamatosan gyűjti és elemzi a refinanszírozási üzletágra vonatkozó szakmai információkat, igény szerint összefoglalókat készít a vezetői tájékoztatás biztosítása érdekében, hh) megköti a Bank által meghirdetett refinanszírozási programok keretében a refinanszírozási hitel- vagy kölcsönszerződéseket, továbbá kezeli, és szükség esetén módosítja azokat, ii) a döntés-előkészítés részeként vizsgálja a refinanszírozási kérelmekkel összefüggő dokumentumokat, szükség esetén hiánypótlásra hív fel, ellenőrzi a refinanszírozási programnak való megfelelést, vezeti a hitelnyilvántartási könyvet, jj) ellenőrzi a pénzügyi intézmények limitkihasználtságát, kk) szükség esetén gondoskodik fedezet bevonásáról, ll) keretelőjegyzést készít, vezeti az ehhez kapcsolódó egyedi nyilvántartást, mm) a refinanszírozási kölcsönre vonatkozóan előterjesztést készít az illetékes döntéshozó testület/döntéshozó számára, nn) kiadja a támogatástartalmat igazoló banki nyilatkozatot a refinanszírozási kölcsön végső kedvezményezettje részére,

30

oo) információt ad és segítséget nyújt az ellenőrzési szempontok meghatározásában a Bank pénzügyi intézményeket ellenőrző szervezeti egységének, részt vesz az egyes projektek helyszíni vizsgálatában, pp) átadja work out kezelésre a work out követelésnek minősülő ügyleteket, qq) közreműködik a banki információs rendszer továbbfejlesztésében, rr) közreműködik a Bank refinanszírozásra vonatkozó honlap-részének gondozásában. 5. EU támogatások lebonyolítása ss) közreműködik az Irányító Hatóságok által elfogadott programok pénzügyi lebonyolításában, tt) részt vesz a Magyar Államkincstárnál vezetett programszámlák nyitásában, uu) lehívja a finanszírozási keretből az Irányító Hatóságok által elfogadott program végrehajtására jóváhagyott forrás összegét, vv) lebonyolítja a Magyar Államkincstárnál vezetett programszámlákról és a forráskezelői számlákról történő utalásokat, ww) könyveli a pénzügyi programokat nyilvántartó számlavezető rendszerben a programokkal kapcsolatos pénzmozgásokat, ellenőrzi az ezekkel kapcsolatos gazdasági eseményeket, nyilvántartja a pénzügyi programokkal kapcsolatos követeléseket, xx) ellenőrzi a programszámlák és a forráskezelői számlák egyenlegét, yy) ellenőrzi a fizetési esedékességek, pénzügyi teljesítések összhangját, zz) felszólító leveleket küld a késedelmesen fizető közvetítőknek, aaa) a hó végi zárlat keretében elvégzi az általa kezelt programszámlákhoz kapcsolódó zárlati munkálatokat, bbb) jelentéseket, adatszolgáltatások készít az Irányító Hatóságok számára, ccc) közreműködik az Irányító Hatóságokkal kötött szerződésben foglalt dokumentumok előkészítésében, ddd) kapcsolatot tart a pénzügyi közvetítőkkel, eee) részt vesz a programzárásokkal kapcsolatos végrehajtási terv pénzügyi lebonyolításában, fff) közreműködik a pénzügyi programokat nyilvántartó számlavezető rendszer továbbfejlesztésében, ggg) támogatja a hazai és a nemzetközi ellenőrző szervek munkáját. 4.2. Operációs Támogató Központ Igazgatóság Az Operációs Támogató Központ Igazgatóság feladatkörébe tartozik a Bank működésének műszaki és ellátási szempontú biztosítása, valamint az informatikai rendszerek üzemeltetése, fejlesztése, az informatikai biztonság megteremtése. Az Operációs Támogató Központ Igazgatóság a Stratégiai csoport tagjait szakmailag támogatja a létesítménygazdálkodási, az üzemeltetési, közbeszerzési, az informatikai rendszer kialakítási, fejlesztési és működtetési tevékenységükben, az informatikai vagy üzemeltetési, létesítménygazdálkodási vonatkozású tulajdonosi döntések megalapozásához szakértői véleményt ad. Az egységes szolgáltatási színvonal kialakítása, a hatékonyság növelése és a költségek csökkentése érdekében a Stratégiai csoport körében közös közbeszerzési eljárásokat folytat le. Véleményezi a Stratégiai csoport tagjainak stratégiai, középtávú és éves beruházásiés költségterveit.

31

Az Operációs Támogató Központ Igazgatóság tevékenysége során az alábbi feladatokat látja el: 1. Informatikai infrastruktúra-fejlesztési, üzemeltetési tevékenység a) kialakítja, fejleszti, üzemelteti és monitorozza az informatikai infrastruktúrát, gondoskodik annak kockázatarányos védelméről, b) ellátja a számítástechnikai hálózat tervezési, felépítési, karbantartási és üzemeltetési teendőit, c) ellátja a Bank üzleti rendszereinek rendszergazdai, üzemeltetési feladatait, d) a Bank felhasználói igényeihez igazodó, kiegyensúlyozott szolgáltatási szintet alakít ki és tart fenn, e) a felhasználók részére biztosítja a munkájuk ellátásához szükséges informatikai eszközöket, f) informatikai ügyfélszolgálatot működtet, amelynek keretében felhasználói támogatást biztosít, g) elkészíti és rendszeresen felülvizsgálja az üzemeltetett rendszerek dokumentációját, üzemeltetési utasításait, h) részt vesz az informatikai projektek megvalósításában, biztosítja a projektek informatikai alapjait, i) biztosítja a telefonközpont hardvereinek folyamatos működését, valamint üzemelteti a hívás irányító, hangrögzítő és díjszámláló szoftvereket, j) a Bank- és Információbiztonsági Igazgatóság irányításával megtervezi, kialakítja és működteti az informatikai biztonság védelmi rendszerét, k) biztosítja az informatikai rendszerek üzembiztos működését, ennek érdekében elkészíti, karbantartja, teszteli az informatikai folytonossági akcióterveket, l) informatikailag támogatja az üzletmenet-folytonossági akciótervek tesztelését, m) közreműködik az informatikai rendszert érintő működési kockázatok felmérésében és nyilvántartásba vételében, a kockázatkezelési terv kidolgozásában, n) gondoskodik a működéshez szükséges, külső féltől igénybevett informatikai infrastrukturális szolgáltatások rendelkezésre állásáról, o) beállítja és nyilvántartja a Bank informatikai rendszereihez való hozzáférési jogosultságokat, dokumentálja a változásokat, p) elvégzi az adat- és rendszermentéseket, továbbá gondoskodik azok tárolásáról, q) végrehajtja az informatikai infrastrukturális eszközök üzembe helyezésével, karbantartásával, javításával, tárolásával és nyilvántartásával kapcsolatos feladatokat, valamint végzi ezen eszközök leltározását és selejtezését. 2. Üzleti szoftverek biztosítása r) vezeti a Bank szakterületeinek igényeit kielégítő informatikai fejlesztéseket, javaslatot tesz a beszerzendő informatikai rendszerekre, s) kisebb szoftverfejlesztéseket végez és karbantartja az Igazgatóság munkatársai által fejlesztett rendszereket, t) ellátja az összehangolt alkalmazás szolgáltatási tevékenység szakmai felügyeletét, biztosítja a felhasználók informatikai támogatását, u) ellátja az informatikai szolgáltatások biztosításában közreműködő harmadik fél munkájának szakmai felügyeletét, v) kapcsolatot tart a Bank üzleti, üzemi szakmai területével, w) együttműködik a Humán erőforrás Igazgatósággal az informatikai rendszerek bevezetésével, fejlesztésével, valamint az általános informatikai ismeretekkel kapcsolatos oktatások szervezésében, 32

x) előkészíti a Bank informatikával kapcsolatos döntéseit, részt vesz a döntéshozó testületek/döntéshozók munkájában, tervezi, irányítja és ellenőrzi a hozott határozatok végrehajtását, és erről vezetői tájékoztatást ad, y) kapcsolatot tart a Bank informatikai szállítóival, értékeli és minősíti tevékenységüket, z) licence-gazdálkodás keretében gondoskodik a jogtiszta szoftverhasználatot biztosító szükséges számú licence-ről, nyilvántartást vezet azok kihasználtságáról, aa) a Stratégiai csoport informatikai tevékenységének támogatása tekintetében – előkészíti, és szükség szerint lebonyolítja a közös informatikai jellegű beszerzéseket, – beszámolót készít a Stratégiai csoport informatikai tevékenységéről, informatikai projekt- és költség-monitoringot végez, – informatikai irányelveket, illetve informatikai szabályozási dokumentum- mintákat ad ki, továbbá véleményezi a Stratégiai csoport tagjainak informatikai szabályozási dokumentumait, – kialakítja és működteti a Stratégiai csoport szintű kompetencia- és tudásmenedzsment rendszert, – működteti a Stratégiai csoport informatikai kommunikációs fórumait, – igény szerint elvégzi vagy elvégezteti külső szakértőkkel a Stratégiai csoport tagjainak egyedi informatikai jellegű beszerzéseinek, projektjeinek minőségbiztosítását. 3. Üzemeltetési és beszerzési tevékenység bb) üzemelteti és karbantartja a kezelésébe tartozó épületeket, előkészíti és megköti az ehhez szükséges szerződéseket, cc) kiválasztja az üzemeltetéshez és karbantartáshoz kapcsolódó szolgáltatókat és szállítókat, előkészíti és megköti az ezzel összefüggő szerződéseket, dd) ellátja a Bank munkavállalói számára fenntartott büfé üzemeltetési feladatait, ee) felügyeli a kezelésébe tartozó épületek takarítását, ff) üzemelteti a Bank jóléti intézményeit, gg) biztosítja a telefonközpont zavartalan üzemeltetését, hh) megrendeli, beszerzi, karbantartja, raktározza, nyilvántartásba veszi az üzemeltetési feladatok ellátásához szükséges anyagi és tárgyi eszközöket, a Pénzügyi Támogató Központ Igazgatóság közreműködésével előkészíti és lebonyolítja a selejtezéseket, ii) ellátja a közüzemek karbantartásával kapcsolatos ügyintézési és kapcsolattartási feladatokat, kezeli a nyilvántartásokat, jj) koordinálja a mobiltelefonok beszerzését, nyilvántartását, selejtezését, szervizelését, a keletkezett számlákat ellenőrzi, igazolja, kk) ellenőrzi a szolgáltatók és szállítók által elvégzett munka minőségét és mennyiségét, a beérkezett számlákat ellenőrzi, igazolja, ll) koordinálja a nyomtatvány és irodaszer beszerzést, szétosztást, raktározást, a beérkező számlákat ellenőrzi, igazolja, mm) megszervezi és lebonyolítja a költöztetéseket és egyéb szállítási feladatokat, nn) kidolgozza és végrehajtja a Bank tulajdonában lévő személygépkocsi állomány kezelésével kapcsolatos irányelveket, megtervezi és felügyeli az üzemanyag fogyasztást, a gépkocsik üzemeltetését, tárolását, szakszerű javíttatását, karbantartását, koordinálja a biztosítási szerződésekkel kapcsolatos feladatokat, ellátja a parkoláshoz kapcsolódó feladatokat, megszervezi és ellátja a Bank szervezeti egységei részére szükséges személyszállítási feladatokat, oo) irányítja a recepciós szolgálat munkáját,

33

pp) előkészíti a központi tárgyalókban a tárgyalásokat, koordinálja a rendezvényeket, fogadásokat, qq) kapcsolatot tart a Bank által megbízott biztosítási brókerrel, részt vesz a biztosítási szerződések előkészítésében, koordinálja és felügyeli a biztosítási szerződésekből a Bankra háruló feladatok végrehajtását, rr) ellátja a Bankba érkező és a Bankból kimenő küldemények kezelésével, továbbításával és kézbesítésével kapcsolatos feladatokat, ss) koordinálja a Bank iratkezelési tevékenységét, ideértve különösen az iratok tárolását, archiválását, selejtezését. a közbeszerzési értékhatárok figyelése érdekében nyilvántartja a Bank szervezeti egységei által kezdeményezett valamennyi beszerzést, tt) a szervezeti egységek igényei alapján közbeszerzési eljárásokat folytat le, jogi tanácsot ad a közbeszerzésekre vonatkozóan, uu) ellátja a közbeszerzési eljárásokkal, központosított közbeszerzéssel kapcsolatos nyilvántartási feladatokat, azokra vonatkozóan adatot szolgáltat, vv) az egyes banki szervezeti egységek által szolgáltatott adatok alapján, az éves üzleti tervvel összhangban, összeállítja és karbantartja a Bank éves közbeszerzési tervét, gondoskodik annak a Bank honlapján történő nyilvánosságra hozataláról, ww) kapcsolatot tart a hivatalos közbeszerzési tanácsadóval, képviseli a Bankot a Közbeszerzési Döntőbizottság előtt a Jogi Igazgatósággal, valamint a hivatalos közbeszerzési tanácsadóval együtt, xx) kezdeményezi a közbeszerzési törvényben meghatározott hirdetmények közzétételét a Közbeszerzési Értesítőben és az Európai Unió Hivatalos Lapjában. 4.3. EU Kompetencia Központ Igazgatóság Az EU Kompetencia Központ Igazgatóság felelőssége az MFB Zrt, mint a Strukturális Alapokból létrehozandó alapok alapját végrehajtó szervezetként (272/2014. (XI. 5.) Korm. rendelet alapján) való működtetésének EU-s és hazai jogszabályi keretek közötti biztosítása. Az EU Kompetencia Központ Igazgatóság feladata, hogy a Bizottsággal, annak illetékes intézményeivel (hazai és brüsszeli), valamint a Brüsszeli Képviselettel együttműködve feltérképezze a rendelkezésre álló európai uniós forrásokat, és azokat becsatornázza a Stratégiai csoport részére és a Pénzügyi csoporton belül a források kezelését koordinálja. Feladata továbbá a Pénzügyi csoport valamennyi tevékenységének európai uniós értelemben vett állami támogatási valamint versenyjogi szempontú megfelelőségének biztosítása a mindenkor hatályos európai uniós joganyagnak megfelelően. Az EU Kompetencia Központ Igazgatóság tevékenysége során az alábbi feladatokat látja el: 1. Strukturális Alapok keretében biztosított és a központi európai uniós források kezelése Strukturális Alapok a) ellátja a pénzügyi eszközök végrehajtási szervezetével kapcsolatos koordinálási feladatokat, b) a pénzügyi eszközökkel kapcsolatos piackutatást, ex ante elemzést készít, c) kidolgozza a „magasszintű” termékkoncepciót valamint a közvetítők kiválasztásának módszertanát, d) támogatást nyújt a pénzügyi eszközök működtetésével kapcsolatos szabályzatok kialakításában, e) támogatást nyújt a pénzügyi eszközökkel kapcsolatos kommunikációs tevékenységek tervezésében, 34

f) támogatást nyújt a pénzügyi eszközök működtetéséhez kapcsolódó folyamatok kialakításában, azok működtetésének monitoringjában, g) együttműködik a társterületek uniós forrásokért felelős munkatársaival. Kapcsolattartás h) kapcsolatot tart az Irányító Hatóságokkal és a Miniszterelnökséggel, az EU Bizottsággal a pénzügyi eszközök lebonyolítása során, i) elvégzi a szükséges jelentéstételi (riporting) kötelezettséget az Irányító Hatóságok és az EU Bizottság irányába, j) lefolytatja az egyeztetéseket az EU források kezeléséért és allokációjáért felelős gazdaságpolitikai szereplőkkel (minisztériumok és Irányító Hatóságok), k) megköti az EU források kezeléséhez szükséges megállapodásokat, l) termékigényt fogalmaz meg a Termékmenedzsment Igazgatóság felé, m) biztosítja a vissza nem térítendő támogatások (pályázatok) és a Bank ezekhez kapcsolódó finanszírozási termékeinek összehangolt előkészítését, az eszközökhöz kapcsolódó folyamatok működtetését és koordinálását. Központi uniós források kezelése n) központi uniós források felkutatása, elemzése (lebonyolítás és piacelemzés), valamint az elemzés alapján javaslat készítése a Termékmenedzsment Igazgatóság részére, o) a Pénzügyi csoport szerepvállalásának koordinálása a központi uniós források lebonyolítása során, p) MFB Zrt.-n keresztüli egycsatornás irányítási rendszer kiépítése és működtetése a központi uniós források hozzáférhetőségének érdekében, q) az EU megfelelőség biztosítása – kiemelten termékfejlesztési projektek, és finanszírozási ügyletek döntés-előkészítése és lebonyolítása során. 2. Kapcsolattartás és érdekérvényesítés az Unió intézményeivel, szövetségekkel és hálózatokkal (feladatok ellátása hazai szinten és a Brüsszeli Képviseleten keresztül) r) a hatékony feladat ellátás érdekében a Bank Brüsszeli Képviseletet működtet, s) kapcsolatot tart és biztosítja az MFB-érdekérvényesítést az EU Bizottság és azok intézményei (EIB, EIF) irányába, t) kapcsolatot tart fenn az EU-nak a Bank számára releváns szervezeteivel, az EU-hoz kapcsolható releváns hitelintézetekkel, befektetési társaságokkal és alapokkal, információt gyűjt és szolgáltat az MFB Zrt. és a Stratégai csoport többi tagja számára az európai fejlesztési és befektetési bankok tevékenységéről, elősegítve a Stratégiai csoport bekapcsolódását az EU fejlesztési programjaiba, valamint az uniós forrásokhoz való jutását, u) a fenti intézményekkel való kapcsolattartás során szakmai tapasztalatokat oszt meg és részt vesz az uniós programok kialakításában és módosításában, v) kezeli az MFB Zrt. által egyes uniós szervezetekben betöltött tagságokat, uniós intézményi kapcsolatokat, folyamatos jelenlétet és érdekérvényesítő tevékenységet biztosít az EU Bizottság és intézményei irányába, w) elősegíti a Stratégai csoport tagjainak bekapcsolódását az uniós ernyőszervezetekbe, e szervezetekben ellátja a tagok képviseletét, x) elősegíti az új kapcsolatok építését az EU Bizottság egyéb Főigazgatóságaival, konkrét projektek végrehajtása érdekében, y) közreműködik a Bank európai uniós vonatkozású szabályozási kérdéseinek tisztázásában,

35

z) kezeli és intézi a Brüsszeli Képviselet működésével kapcsolatos teendőket, közreműködik a Brüsszeli Képviselet feladatainak meghatározásában, működésének biztosításában és ellenőrzésében, aa) biztosítja az Nemzeti Fejlesztési Minisztérium brüsszeli képviseletét, valamint támogatja a brüsszeli Magyar Fejlesztési Központ működését, ellátja a Brüsszeli Képviselettel kapcsolatos adminisztratív feladatokat. 3. A Pénzügyi csoport tevékenységének európai uniós jogi megfelelőség biztosítása bb) gondoskodik a termékek, valamint az egyedi ügyletek állami támogatásokkal kapcsolatos előírásoknak való megfeleltetéséről, a megfelelőség indoklásáról, számszaki alátámasztásáról, cc) ellátja az MFB Zrt. tevékenységéhez kapcsolódó állami támogatási bejelentési tevékenységet, dd) kidolgozza az állami támogatási szempontú értékeléshez szükséges módszertanokat, ee) ellátja az állami támogatásokhoz kapcsolódó nyilvántartási, közzétételi, adatszolgáltatási feladatokat, ff) eljár a jogellenes támogatás és támogatással való visszaéléssel kapcsolatos feladatok tekintetében, gg) kapcsolatot tart és konzultál bb)-ff) feladatokkal összefüggésben a Támogatásokat Vizsgáló Irodával (TVI), hh) ellátja a piaci kudarc tanulmányhoz kapcsolódó feladatokat, ii) eljár és az MFB Zrt.-t érintő állami támogatási szempontú minden egyéb ügyben az állami támogatású szempontú megfelelés érdekében, jj) kapcsolatot tart az EU jogi ügyekben megbízott külső jogi szakértővel (ügyvédi irodával), kk) folyamatosan figyelemmel kíséri az európai uniós jogszabályváltozásokat és ezzel kapcsolatosan tájékoztatást nyújt a Bank szakterületei részére, ll) tanácsadást végez európai uniós jogi kérdésekben, így különösen az EU működéséről szóló szerződés 107. cikk 1. bekezdése szerinti állami támogatással kapcsolatos ügyekben. 5. Befektetési Divízió A Befektetési Divíziót vezérigazgató-helyettes irányítja. A Befektetési Divízióhoz tartozó szervezeti egységek:  Befektetés Irányítási Igazgatóság  Befektetés Vagyonkezelési Igazgatóság A Befektetési Divízió feladatkörébe tartozik a Bank tulajdonában lévő, illetve a Bank tulajdonosi joggyakorlásával érintett társaságok tulajdonosi irányítása és vagyonkezelési feladatainak ellátása, valamint az általuk eszközölt befektetések tulajdonosi felügyelete, továbbá a Szövetkezeti Hitelintézetek Integrációs Alapjának kezelésével vagyonkezelői feladatok ellátása. A Befektetési Divíziót irányító vezérigazgató-helyettes hatáskörében dönt a Bank tulajdonosi joggyakorlásával érintett, illetve tulajdoni részesedésével működő gazdálkodó szervezetek létesítő okiratában meghatározott tulajdonosi/részvényesi döntési jogkörök esetében a tagi/részvényesi határozatokról, illetve a taggyűlési/közgyűlési mandátumokról 36

 a személyi kérdések, ide értve a javadalmazási kérdéseket, valamint  a gazdálkodó szervezetek első számú vezetőinek munkaszerződését, javadalmazását és juttatását érintő kérdések tekintetében. 5.1. Befektetés Irányítási Igazgatóság A Befektetési Irányítási Igazgatóság a Stratégiai csoporthoz tartozó társaságok – kivéve MFB Zrt. – esetében egységes irányítási rendszerben koordinálja az üzleti tevékenységet, ennek keretében: a) a stratégia alapján meghatározza az egységes üzletpolitikai koncepciót, b) meghatározza az egyes társaságok üzleti tevékenységét, c) kialakítja és karbantartja a társaságok létesítő okiratát és vezető testületeinek ügyrendjét az egységes üzletpolitikai célok megvalósítása érdekében, d) elláthatja a kezelésébe tartozó társaságok vezérigazgatói feletti munkáltatói joggyakorlásból fakadó a Befektetési Divízió vezetőjének hatáskörébe nem tartozó feladatokat, e) az egységes üzletpolitikai koncepcióban megfogalmazott közös termékfejlesztési, értékesítés-irányítási és marketing tevékenységeknek megfelelően biztosítja azok teljesülését, végrehajtását, f) szervezi és megvalósítja a társaságok közötti koordinációs tevékenységet a banki középtávú és éves üzleti terv maradéktalan végrehajtása érdekében, g) részt vesz az üzleti tervek készítésében oly módon, hogy az minden érintett társaság esetében alátámassza, támogassa a Stratégiai csoportra vonatkozó stratégia kialakítását. 5.2. Befektetés Vagyonkezelési Igazgatóság A Befektetés Vagyonkezelési Igazgatóság a Stratégiai csoportba tartozó társaságok – kivéve MFB Zrt. – esetében ellátja a vagyonkezelési feladatokat, ennek keretében: a) elláthatja a kezelésébe tartozó társaságok vezérigazgatói feletti munkáltatói joggyakorlásból fakadó a Befektetési Divízió vezetőjének hatáskörébe nem tartozó feladatokat, b) előkészíti, előterjeszti és végrehajtja az egyes társaságokba történő befektetésekre és egyéb tulajdonosi döntési hatáskörbe tartozó ügyletekre vonatkozó tulajdonosi döntéseket, c) biztosítja a tulajdonosi képviseletet, a vagyonkezelési és adminisztratív feladatok teljes körű ellátását, a társaságoktól elvárt és számukra meghatározott adat- és információszolgáltatás megszervezését, valamint a cégfelelősi rendszer működtetését, d) adatokat, információkat gyűjt a társaságokról az alapdokumentáció és a társaságok működésének folyamatos monitoringjához, az adatokat folyamatosan frissíti és elemzi, e) gondoskodik a közgyűléseken/taggyűléseken való tulajdonosi képviselet ellátásáról, elkészíti a közgyűlések/taggyűlések mandátumait, továbbá gondoskodik az alapítói határozatok kiadásáról, f) javaslatot tesz a Befektetési Divízió vezetőjének társaságok választott testületeinek összetételére, g) nyilvántartja és kezeli a társaságok megválasztott tisztségviselőivel kapcsolatos nyilvántartást, a Bank belső szabályozási dokumentumai rendelkezéseinek betartásával,

37

h) a Pénzügyi Támogató Központ Igazgatósággal egyeztetve közreműködik a portfoliójában lévő befektetések vonatkozásában a csoport szintű és az egyedi információ szolgáltatási rendszer működtetésében, i) gondoskodik arról, hogy a társaságok időben és a kívánt tartalommal eleget tegyenek a számukra előírt információszolgáltatási kötelezettségnek, továbbá betartsák a csoport szintű konszolidált tervezés, és mérlegkészítés határidőit, j) negyedévente az ügyletminősítés keretében javaslatot tesz a Kockázatkezelési Divízió felé az értékvesztés és céltartalék mértékére, k) a tulajdonosi joggyakorlással érintett társaságok minősítését évente elkészíti, és javaslatot tesz a Kockázatkezelési Divízió felé az elszámolandó értékvesztés illetve értékhelyesbítés mértékére, l) az auditált éves beszámolók beérkezését követően elvégzi a befektetések – ide nem értve a pénzügyi intézményi befektetéseket – éves ügyfélminősítését és a befektetések folyamatos monitoringot biztosító elemzését, m) a társaságok szorosabb monitoringja érdekében kialakítja és gyakorolja a társaságok managementjével és tisztségviselőivel történő intenzív kapcsolattartást, n) jelentést kér a társaságok döntéshozó testületeinek határozatairól, a folyó gazdálkodást érintő vezetői döntésekről, o) igény esetén tájékoztatja a Bank vezérigazgatóját, illetve az érintett szervezeti egységek vezetőit a társaságok aktuális helyzetéről, a folyamatban lévő ügyletekről és döntésekről, p) ellátja a Szövetkezeti Hitelintézetek Integrációs Alapjának kezelésével kapcsolatos, külön belső szabályozási dokumentumban meghatározott vagyonkezelői, alapkezelői feladatokat. 6. Törzskari Divízió A Törzskari Divíziót ügyvezető igazgató irányítja. A Törzskari Divízióhoz tartozó szervezeti egységek:  Szakmai Titkárság (Osztály)  Belső Ellenőrzési Igazgatóság  Compliance Igazgatóság  Kommunikációs és PR Osztály  Szervezet- és folyamatszabályozási Igazgatóság A Törzskari Divízió feladata az MFB csoport vezetése munkájának szervezeti egységeken átívelő támogatása, a szabályozási folyamatok irányítása és szervezése, illetve a külső kapcsolatok koordinálása. A Törzskari Divízió feladata továbbá a – szakmailag, egymástól és a felügyelt/ellenőrzött tevékenységektől független – compliance funkció és belső ellenőrzési funkció, mint belső kontroll funkciók tevékenységének koordinálása. A belső kontroll funkciók függetlenségét biztosítja, hogy a compliance funkciót ellátó szervezeti egység az Igazgatóságnak tartozik beszámolási kötelezettséggel, a belső ellenőrzési funkciót ellátó szervezeti egység szakmai munkáját pedig a Felügyelőbizottság irányítja. Az Igazgatóság elnöke és a vezérigazgató munkáját a Törzskari Divízióhoz tartozó, de a Törzskari Divízió szervezeti egységeibe nem betagozódó tanácsadók is segítik. A tanácsadók

38

szakértői feladataikat az Igazgatóság elnöke és vezérigazgató közvetlen irányításával végzik, és munkájukról közvetlenül nekik számolnak be. 6.1. Szakmai Titkárság A Szakmai Titkárság az alábbi feladatokat látja el: a) döntés-előkészítő, vezetői döntést támogató tevékenységet végez, b) koordinálja a Stratégiai csoport kormányzati kapcsolatait, a szakmai és érdekszövetségekkel megvalósítható együttműködést, c) az Igazgatóság és a Felügyelőbizottság által megtárgyalt és elfogadásra javasolt alapítói határozat tervezetét elektronikusan megküldi a tulajdonosi jogok gyakorlója részére, d) a Stratégiai csoportra vonatkozó alapítói határozatokban előírt – intézkedést igénylő – feladatokat Follow-up táblában rögzíti, és teljesülésüket – az érintett szervezeti egységek bevonásával – folyamatosan nyomon követi, e) technikailag előkészíti, megszervezi a Felügyelőbizottság és a hatáskörébe tartozó döntéshozó testületek üléseit, f) a hatáskörébe tartozó testületek üléseiről jegyzőkönyvet készít, továbbá elkészíti az üléseken meghozott határozatokat, majd beterjeszti azokat hitelesítésre, és továbbítja az érintettek részére, g) nyilvántartja és megőrzi a hatáskörébe tartozó testületek üléseiről készült jegyzőkönyveket, emlékeztetőket, az üléseken meghozott határozatokat és a testületek egyéb dokumentumait, h) az Igazgatóság és a Felügyelőbizottság kivételével előkészíti a hatáskörébe tartozó testületek tagjai, illetve azok helyettesei részére a megbízóleveleket, valamint azok visszavonását, továbbá nyilvántartja a megbízóleveleket. 6.2. Belső Ellenőrzési Igazgatóság A Belső Ellenőrzési Igazgatóság a belső ellenőrzési funkciót ellátó független szervezet, amely tárgyilagos, bizonyosságot adó, illetve tanácsadó tevékenységet végez, és célja, hogy a Pénzügyi csoport működését fejlessze, valamint eredményességét növelje. A Belső Ellenőrzési Igazgatóság feladata a Bank teljes tevékenységének, munkafolyamatainak vizsgálata, a jogszabályoknak és belső szabályozási dokumentumoknak való megfelelés, a vagyonbiztonság, az áttekinthetőség és a hatékonyság érvényesülése, továbbá a kockázatok a Bank elfogadott stratégiájában meghatározott keretek között tartása érdekében. A Belső Ellenőrzési Igazgatóság a tevékenységét kockázatelemzésen alapuló éves és középtávú ellenőrzési munkaterv alapján végzi. A Belső Ellenőrzési Igazgatóság éves és középtávú ellenőrzési munkatervét – a vezérigazgatóval történt előzetes egyeztetését követően – a Felügyelőbizottság hagyja jóvá. A Belső Ellenőrzési Igazgatóság szakmai munkáját a Bank Felügyelőbizottsága irányítja. A Belső Ellenőrzési Igazgatóság a függetlensége biztosítása érdekében az ellenőrzésen kívül más feladatkörrel – mely érdekkonfliktushoz vezethet – nem bízható meg, és az ellenőrzési tevékenységgel összeférhetetlen operatív feladatokat nem láthat el.

39

A Belső Ellenőrzési Igazgatóság tevékenységi köre különösen az alábbi feladatokra terjed ki: a) a belső kontroll rendszer elemeként, a Pénzügyi csoport céljai elérése érdekében rendszerszemléletű megközelítéssel és módszeresen értékeli, illetve fejleszti a Pénzügyi csoport kockázatkezelési, irányítási és kontroll eljárásainak hatékonyságát, továbbá értékeli működése gazdaságosságát, hatékonyságát és eredményességét, b) a vizsgált tevékenységekkel és folyamatokkal kapcsolatosan feltárt hiányosságokra kockázat csökkentő javaslatokat fogalmaz meg a kontroll környezet fejlesztése, javítása érdekében, azokról nyilvántartást vezet, és rendszeresen figyelemmel kíséri azok megvalósulását, c) koordinálja a külső felügyeleti (MNB) vizsgálatokat, vizsgálja a külső hatósági és a Bank megbízása alapján végzett külső ellenőrzések által a Bank tevékenységének ellenőrzése során feltárt rendszerbeli hiányosságok, esetleges jogszabálysértések megszüntetésére a határozatokban vagy az ellenőrzést lezáró vezetői levelekben meghatározott feladatok elvégzésének határidőben történő teljesítését és annak nyomon követését, hogy a Bank megtett-e minden intézkedést a hibák, hiányosságok kijavítására és a feltárt kockázatok csökkentésére, d) koordinálja a munkatervek alapjául szolgáló, a Bank tevékenységeire vonatkozó kockázati térkép aktualizálását, e) ellenőrzi a jogszabályi elvárások alapján a Bank kiszervezett tevékenységeit, felügyeleti ajánlás alapján a tőkemegfelelés belső értékelési folyamatát és a pénzmosási tevékenységet, f) az éves ellenőrzési munkatervhez képest további ellenőrzéseket (rendkívüli vizsgálat) végez a Felügyelőbizottság, a Belső Ellenőrzési Igazgatóság vezetője, illetve – a Felügyelőbizottság elnökének egyetértésével vagy utólagos tájékoztatásával – a vezérigazgató erre vonatkozó döntése alapján, g) a kontroll környezet fejlesztése érdekében véleményezőként részt vesz a szabályozási környezet fejlesztésében, h) a szervezet, illetve a folyamatok átalakítása, új folyamatok bevezetése során tanácsadási céllal támogathatja a banki folyamatokat, i) ellenőrzési tevékenységéről rendszeresen, de legalább évente beszámolót készít a Felügyelőbizottság és a vezérigazgató részére, j) évente felülvizsgálja, illetve szükség esetén átdolgozza a Bank Belső Ellenőrzési Szabályzatát és Belső Ellenőrzési Kézikönyvét, k) az ellenőrzési munkatervben foglaltaknak megfelelően ellenőrzi a Bank által kialakított tulajdonosi joggyakorlás keretrendszerét a Stratégiai csoport tekintetében. 6.3. Compliance Igazgatóság A Compliance Igazgatóság a Pénzügyi csoport megfelelőség biztosítási funkciót ellátó szervezeti egysége, amely az egyéb belső kontroll funkcióktól, valamint a felügyelt, ellenőrzött tevékenységektől és üzletágaktól függetlenül látja el feladatait. A Compliance Igazgatóság az Igazgatóságnak tartozik beszámolási kötelezettséggel. A Compliance Igazgatóság tevékenységi köre különösen az alábbi feladatokra terjed ki: 1. Szabályozási jellegű feladatok a) meghatározza a Pénzügyi csoport által alkalmazandó compliance szabályok, ezen belül a megfelelőség releváns információk körét (compliance adatbázis), b) elemzi a compliance szabályokban bekövetkező változások lehetséges hatásait,

40

c) kezdeményezi a Pénzügyi csoport tagjainál a compliance szabályokban bekövetkező változások esetén szükségessé váló módosításokat, d) kidolgozza a megfelelőségi kockázat azonosítására, becslésére, elemzésére szolgáló módszereket, eljárásokat, e) javaslatot tesz az illetékes döntéshozó részére a magatartási és etikai szabályokra, f) részt vesz a belső szabályozási dokumentumok véleményezésében. 2. Operatív jellegű feladatok g) compliance vizsgálatokat, ellenőrzéseket végez a Pénzügyi csoportban, h) vizsgálja és folyamatosan figyeli a compliance szabályoknak való megfelelést minden, a compliance kockázatok szempontjából releváns területen, i) kezeli, nyilvántartja az etikai eljárás során keletkezett iratokat, j) a Bank vezetése, illetve szervezeti egységei általi megkeresések esetén a hatáskörébe utalt ügyekben állást foglal, tanácsot ad, k) a megfelelőség biztosítása érdekében oktatást kezdeményez a Humán erőforrás Igazgatóságnál, l) nyilvántartást vezet a megfelelőség releváns információkról, illetve adott ismérvek szerint csoportosítja, listázza a rendelkezésre álló adatbázis adatait, ellenőrzi a nyilvántartásokat, m) kapcsolatot tart a külső hatóságokkal, szervezetekkel a megfelelőség biztosítást érintő kérdésekben, teljesíti a külső hatóságok, szervezetek felé a megfelelőség biztosítással összefüggő jelentési kötelezettséget, megadja részükre a szükséges felvilágosítást, külső vizsgálatok esetén együttműködik a vizsgálatot lefolytató hatóságokkal, szervezetekkel, n) közreműködik új termékek, üzletágak kidolgozásában és bevezetésében, ennek keretében gondoskodik a nélkülözhetetlen compliance szakmai kompetenciák érvényesülésének ellenőrzéséről, o) vizsgálja az esetleges összeférhetetlenségeket, érdek-összeütközéseket, nyilvántartást vezet az összeférhetetlenséggel kapcsolatos bejelentésekről, p) teljesíti a pénzmosás és a terrorizmus finanszírozása megelőzéséről és megakadályozásáról szóló törvényben és belső szabályozási dokumentumban meghatározott feladatokat, q) nyilvántartást vezet a bennfentes információhoz hozzáférő személyekről, r) koordinálja a rendszeres és rendkívüli tájékoztatási kötelezettség keretében közzéteendő információk megjelentetését, s) kialakítja és rendszeresen felülvizsgálja a külső és belső csalás megelőzési stratégiát, t) a Strukturális Alapok keretében biztosított források esetében koordinálja az EUTAF vizsgálatokat, u) a Strukturális Alapok keretében biztosított források esetében ellenőrzi a jogosulatlan forrásfelhasználást, v) teljesíti a Magyarország kormánya és az Amerikai Egyesült Államok kormánya közötti FATCA szabályozás végrehajtásával összefüggő egyes feladatokat. 6.4. Kommunikációs és PR Osztály A Kommunikációs és PR Osztály felelős a médiával való kapcsolattartásért és közösségi tájékoztatással összefüggő kommunikációért.

41

A Kommunikációs és PR Osztály az alábbi feladatokat látja el: a) a Marketing Igazgatósággal együttműködve, a kommunikációs stratégiának megfelelő operatív feladatokat lát el, b) gondoskodik a PR feladatok ellátásáról, c) ellátja a Bank belső kommunikációjával kapcsolatos feladatokat, ezen belül különösen a belső újság elkészítését, d) egyeztet a Bank szervezeti egységeivel, hogy azok megfeleljenek annak a képnek, amelyet a Bank önmagáról mutatni kíván, e) a felsővezetői szereplésekhez felkészítő anyagokat állít elő (pl. beszéd, felszólalás, köszöntő, háttéranyag, prezentáció), f) ellátja a belső kommunikáció fejlesztésével, a belső kommunikációs termékek, események megvalósításával, a belső tájékoztatással kapcsolatos teendőket, g) ellátja a szóvivői feladatokat, aminek keretében:  kapcsolatot tart az írott és elektronikus sajtóval, válaszol a média megkeresésekre, médiaszereplést vállal, ügyel a Bank és a Stratégiai csoport jó hírnevére, szükség esetén válaszlépéseket tesz, helyreigazítást kér,  előkészíti, megszervezi a Bank sajtótájékoztatóit,  sajtóközleményt, sajtó háttéranyagot készít, a Compliance Igazgatósággal együttműködve kezeli, kiadja a banki nyilatkozatokat,  együttműködik a különböző szervezetek sajtóosztályával, kommunikációs területeivel,  teljesíti a tulajdonosi jogok gyakorlója kommunikációs területéről érkező szakmai kéréseket,  felel a Bank egycsatornás kommunikációjának betartatásáért,  feladata ellátása céljából kapcsolatot tart a Stratégiai csoport tagjaival, koordinálja és felügyeli, összehangolja azok sajtós tevékenységét,  ellenőrzi a Bank hivatalos és nem hivatalos online tájékoztatási felületeinek (banki weboldal, közösségi oldal, hazai és külföldi Wikipédia oldalak, intranet) naprakészségét, gondoskodik azok tartalmi frissítéséről, biztosítja a publikálandó információk mielőbbi megjelenésének feltételeit,  figyelemmel kíséri a Bank sajtómegjelenéseit, azokról rendszeresen hatásvizsgálatot és elemzéseket készíttet, majd összegzi azok eredményét,  gondozza a Bank közösségi oldalát, tájékoztató jellegű, közérdekű, a Bank tevékenységével kapcsolatos videókat készít a videómegosztó portálra, amelyet feltölt a közösségi oldalra is,  az érintett szervezeti egységek bevonásával gondoskodik a Bankhoz benyújtott, a közérdekű adatok megismerésére irányuló igények teljesítéséről. 6.5. Szervezet- és folyamatszabályozási Igazgatóság A Szervezet- és folyamatszabályozási Igazgatóság felelős a Bank belső szabályozási folyamatainak irányításáért és szervezésért, valamint közreműködik a belső szabályozási dokumentumok megalkotásában, módosításában, hatályon kívül helyezésében. Felelős továbbá a folyamatszabályozási tevékenység kialakításáért és működtetéséért.

42

A Szervezet- és folyamatszabályozási Igazgatóság tevékenysége keretében az alábbi feladatokat látja el: 1. Szervezetszabályozás a) kialakítja a szabályozási hierarchiát, szabályzati struktúrát és karbantartja a szabályzati katalógust, b) kidolgozza a Bank Szervezeti és Működési Szabályzatát, döntéshozó testületeinek ügyrendjét, valamint a Bank munkaszervezetének egészét érintő, átfogó belső szabályozási dokumentumokat, ide nem értve a létesítő okiratot és az üzletszabályzatot, c) a belső szabályozási dokumentumok vonatkozó jogszabályokkal és egymással való összhangjának megteremtése és fenntartása céljából nyomon követi a változásokat; kezdeményezheti, irányítja, koordinálja a szükségessé váló szabályozási feladatok elvégzését az illetékes szervezeti egységeknél, d) az érintett szervezeti egységekkel véleményezteti a belső szabályozási dokumentumok tervezeteit, e) a beérkezett észrevételek alapján egyeztet az észrevételt tevőkkel, és az elfogadott módosításokat átvezeti, illetve – ha a tervezetet nem a Szervezet- és folyamatszabályozási Igazgatóság dolgozta ki – a beérkezett észrevételeket a tervezetet kidolgozó szervezeti egység részére megküldi; majd az általa kidolgozott, vagy a más szervezeti egység által kidolgozott és a részére megküldött belső szabályozási dokumentum-tervezetet véglegesíti, f) közreműködik a belső szabályozási dokumentumok véglegesített tervezetének jóváhagyásra – az arra jogosult személynek vagy döntéshozó testületnek – történő előterjesztésében, g) a hatályba lépett, valamint az illetékes személy vagy döntéshozó testület által jóváhagyott belső szabályozási dokumentumokat közzéteszi, eredeti, aláírt példányukat megőrzi. 2. Folyamatszabályozás h) támogatja a folyamatfejlesztéseket és a projekteket, i) kidolgozza a folyamatkezelés és -fejlesztés módszertanát és irányelveit, j) kialakítja a folyamatmenedzsment eszközeit és gondoskodik ennek karbantartásáról, k) részt vesz a hatékony és eredményes folyamatok kialakításában, l) közreműködik az üzleti folyamatok hatékonyságának, kockázatainak feltérképezésében, m) biztosítja a folyamatok dokumentációját, n) karbantartja a folyamatmodellező programot és kezeli a szükséges változtatásokat, o) összehangolja és támogatja a folyamatgazdák munkáját. 7. Vezérigazgatói Titkárság A Vezérigazgatói Titkárság az alábbi feladatokat látja el: a) szervezi és segíti a vezérigazgató hivatali tevékenységét, b) szervezi a vezérigazgató bel- és külföldi programjait, c) rendszerezi, kezeli és döntésre előkészíti a vezérigazgatónak címzett ügyirat- és levélforgalmat, eljuttatja a vezérigazgató által intézkedésre kiadott anyagokat a hatáskörrel rendelkező szervezeti egységhez, d) az Igazgatóság és a Felügyelőbizottság által megtárgyalt és elfogadásra javasolt alapítói határozat tervezeteket hivatalosan megküldi a tulajdonosi jogok gyakorlója 43

részére, az alapítói határozat-tervezeteket adminisztratívan nyomon követi, a tulajdonosi jogok gyakorlója által aláírt határozatokat intézkedésre a Bank szervezeti egységei vezetőinek átadja, e) kapcsolatot tart a Stratégiai csoport tagjaival, partner bankokkal, Felügyelőbizottsági és Igazgatósági tagokkal, a tulajdonosi joggyakorló szervezettel, f) titkársági támogatást nyújt a Törzskari Divízióhoz tartozó tanácsadók és egyéb vezetők napi feladatainak ellátásához. 8. Humán erőforrás Igazgatóság A Humán erőforrás Igazgatóság felelős – Stratégiai csoport szinten – a stratégiai elképzelésekhez igazodó emberi erőforrás-stratégia meghatározásáért, az annak megvalósítását szolgáló tervek kialakításáért, az emberi erőforrás politikák, eljárások és eszközök kialakításáért és azok működtetéséért a vezetők emberi erőforrás-menedzsment munkájában. A teljesítményorientált szervezeti kultúra fenntartása érdekében tanácsot és módszertani segítséget nyújt, hozzájárul a Bank és a Stratégiai csoport korszerű szervezeti megoldásai és menedzsment technikáinak fejlesztéséhez. Felelős az üzleti stratégia megvalósításához szükséges szakemberek felkutatásáért, megszerzésért és megtartásért, a munkavállalók képzéséért és fejlesztéséért, elkötelezettségük és célirányos motivációjuk biztosításáért, a tanulás- és változásorientált szervezeti kultúra megteremtéséért. A Humán erőforrás Igazgatóság a fentiek keretében az alábbi személyügyi és humán erőforrás gazdálkodás feladatokat látja el: a) Stratégiai csoport szinten egységes humánpolitika kialakítása, a rendelkezésre álló erőforrások optimális kihasználását biztosító módszerek és eszközrendszer kidolgozása, b) Stratégiai csoport szinten konzisztens munkaköri rendszer kialakítása és működtetése, c) részt vesz a Stratégiai csoportba tartozó gazdálkodó szervezetek humánpolitikai tevékenységével összefüggő nyilvántartási és adatszolgáltatási kötelezettségeinek teljesítésében, d) ellátja a személyügyi feladatokat (toborzás, felkutatás, kiválasztás előkészítése, munkaviszony létesítés, módosítás, megszüntetés előkészítése, lebonyolítása), e) szervezi és működteti a munkaerő fejlesztéssel, képzéssel kapcsolatos oktatási és továbbképzési feladatokat, és ellenőrzi az oktatási költségkeret felhasználását, f) az egyes vagyonnyilatkozat-tételi kötelezettségekről szóló törvény és a vagyonnyilatkozat-tételi kötelezettségről szóló belső szabályozási dokumentum alapján ellátja az őrzésért felelős feladatait a Stratégiai csoport szinten működő gazdálkodó szervezet tisztségviselője és felügyelőbizottságának tagja, továbbá a vagyonnyilatkozat-tételre kötelezett banki munkavállaló vagyonnyilatkozatával összefüggésben, g) szervezi és koordinálja a foglalkozás egészségügyi ellátás rendszerét, az egészségügyi intézményekkel a szűrés lebonyolítását, h) vezeti a személyügyi, humánerőforrás gazdálkodási és munkajogi nyilvántartást, és biztosítja a személyi anyagban lévő személyes adatok védelmét,

44

i) javaslatot készít az éves üzleti terv részeként – a kidolgozott irányelvek alapján – a létszám, bér- és személyi jellegű költségek éves nagyságára, valamint a jóléti juttatások körére és mértékére, j) felelős az engedélyezett létszám- és bérgazdálkodási terv végrehajtásáért, a cafeteria juttatások fedezetéül szolgáló engedélyezett költségkeretek felhasználásának betartásáért, k) kidolgozza az elveit és működteti a munkaköri teljesítmény alapú kompenzációs rendszert, l) kialakítja a teljesítménymérés módszerét és eszközrendszerét, m) kidolgozza és meghatározza a cafeteria és a béren kívüli juttatások rendszerét, n) működteti és koordinálja a Mentor Programot, valamint a Bank oktatási-tudományos kapcsolatait és programjait, o) szervezi a Bank munkatársainak hivatalos utaztatását, a külföldi és belföldi kiküldetések szabályozásáról rendelkező belső szabályozási dokumentummal összhangban, p) szervezi és koordinálja az MFB Zrt. alkalmazottainak sportolási, üdülési lehetőségeit. 9. Bank- és Információbiztonsági Igazgatóság A Bank- és Információbiztonsági Igazgatóság alapvető feladata a Bank kockázatvállalási, kockázatkezelési és humánpolitikai tevékenységének segítése a kockázatok minimalizálása érdekében, továbbá a Bank épületének, saját tulajdonú eszközeinek, értékeinek, fontos érdekeinek védelme, az alkalmazottak személyes biztonságának, személyi tulajdonának védelme, a Bank területén az alkalmazottakat és az ügyfeleket veszélyeztető jogsértő magatartások megelőzése, elhárítása, folytatásának megakadályozása, és ezen célok megvalósítása érdekében a tervezési, szervezési, irányítási, végrehajtási és ellenőrzési feltételekről való intézményes gondoskodás. A Bank- és Információbiztonsági Igazgatóság feladata továbbá a Bankon belüli információbiztonság megvalósítása; ennek keretében részt vesz az információbiztonsággal kapcsolatos belső szabályozási dokumentumok kidolgozásában, aktualizálásában, oktatásában, továbbá felel azok ellenőrzéséért és betartatásáért. A Bank- és Információbiztonsági Igazgatóság vezetője feladatkörében ellátja a Krízis Felelős feladatait is, aki az üzletmenet-folytonosság biztosításáért felelős legfőbb döntéshozó, és akinek jogában áll a Bank kritikus üzleti folyamatának megszakadása vagy meghibásodása (BCP esemény) esetén, az annak kezeléséhez szükséges mértékben a normál működést leíró belső szabályozási dokumentumoktól eltérő vagy azokkal ellentétes döntéseket hozni, a normál működés szerinti hatásköröket túllépni. A Bank- és Információbiztonsági Igazgatóság tevékenysége során az alábbi feladatokat látja el: 1. Bankbiztonsági feladatok a) a jogszabályi rendelkezések szerint ellátja a minősített adatok kezelésével kapcsolatos feladatokat, b) ellátja a bankbiztonsággal, tűz- és munkavédelemmel, valamint a titkos ügykezeléssel kapcsolatos belső oktatási, alap- és továbbképzési feladatokat, c) ellátja a személy- és vagyonvédelemmel kapcsolatos feladatokat,

45

d) ellátja a pénz- és értéktárolás, továbbá a pénz- és értékszállítás védelmével kapcsolatos feladatokat, e) tervezi, irányítja, ellenőrzi és koordinálja a katasztrófa- és munkavédelmet, f) megelőzi, elhárítja a rendkívüli eseményeket, g) vizsgálja a bekövetkezett (kár)eseményeket, kezdeményezi a szükséges intézkedések megtételét, együttműködik a további vizsgálatot, eljárást folytató szervekkel, h) kiadja, visszavételezi, nyilvántartja a banki állandó és ideiglenes belépő kártyákat valamint a banki irodakulcsokat, i) ellátja az irattárolási tevékenység bankbiztonsági felügyeletét, j) gondoskodik a banki információk védelméről, k) a Stratégiai csoport tagjainál ellátja a vagyonvédelemmel összefüggő területek – őrzés-védelem, biztonságtechnika, tűzvédelem, munkavédelem, takarítás, pénz- és értékszállítás – szakmai felügyeletét. A Stratégiai csoport tagjainál jelentkező speciális biztonsági kérdésekben iránymutatást nyújt, a vagyonvédelemmel kapcsolatos szerződéseket pedig megkötésük előtt, valamint módosításuk és megszüntetésük esetén véleményezi, engedélyezi. 2. Banküzletbiztonsági feladatok l) elvégzi a Bankhoz érkező hitelkérelmek üzletbiztonsági vizsgálatát, melynek során feltárja, ellenőrzi, értékeli a döntést befolyásoló adatokat, tényeket, körülményeket és megállapításairól tájékoztatja az illetékes döntéshozó testületet/döntéshozót, m) a Stratégiai csoport tagjainak üzletbiztonsági vizsgálatot végez, n) a büntető ügyekben eljáró és más hatóságoktól érkező megkereséseket a vonatkozó belső szabályozási dokumentum szerint teljesíti, o) vizsgálja a külső és belső csalás megelőzési stratégiában meghatározott, fokozott veszélyt jelentő tevékenységeket, p) a külső és belső csalás megelőzése érdekében – a külső és belső csalás megelőzési stratégia alapján – hatékony monitorozási folyamatokat dolgoz ki, q) külső, vagy belső csalás gyanúja esetén kivizsgálja az adott eseményt, annak részleteiről, illetve a vizsgálat eredményéről tájékoztatást ad az érintett munkavállaló munkáltatói joggyakorlója részére. Indokolt esetben kezdeményezi a jogi lépések megtételét, r) elvégzi az adathordozók kezelésének monitorozásából fakadó feladatokat és közreműködik az incidensek kivizsgálásában. 3. A Krízis Felelős által ellátott feladatok s) a BCP esemény bekövetkezésekor végrehajtja és végrehajtatja a szükséges feladatokat, t) a szakterületi vezető javaslata alapján dönt az alternatív működésre történő átállásról, valamint a normál működésre történő visszaállásról, u) meghozza a normál működés helyreállítása érdekében szükséges döntéseket az érintett szakterületek vezetőinek bevonásával, a döntések végrehajtására felelősöket jelöl ki, v) kommunikálja az alternatív működésre történő átállást, és a normál működésre történő visszaállást az érintett szervezeti egységek felé. 4. Az Információbiztonsági Felelős által ellátott információbiztonsági feladatok w) megalkotja az információbiztonsággal kapcsolatos belső szabályozási dokumentumokat, azokat évente egyszer, de szükség esetén haladéktalanul felülvizsgálja, továbbá véleményez minden olyan belső szabályozási dokumentumot,

46

amelynek informatikai, informatikai biztonsági, információbiztonsági vonatkozása van, x) végrehajtja az információbiztonsággal kapcsolatos belső szabályozási dokumentumokban meghatározott feladatokat, ellenőrzi az azokban foglalt előírások betartását, és megteszi a szükséges intézkedéseket, y) támogatja a vírusvédelemmel kapcsolatos banki tevékenységeket, z) információbiztonsági szempontból koordinálja a Bankban folyó tevékenységeket, megtartja, fokozza a meglévő biztonságot, aa) koordinálja, irányítja, nyomon követi az információbiztonsági feladatokat, bb) részt vesz az információvédelmi rendszer megtervezésében, cc) állást foglal információbiztonsági kérdésekben, dd) a Bankon belüli információbiztonság tudatosságának fokozása érdekében ellátja az oktatási, tájékoztatási feladatokat, ee) közreműködik az informatikai működés folyamatosság menedzsmentre vonatkozó előírások és az Informatikai Katasztrófa-elhárítási Terv elkészítésében, ff) irányítja az információbiztonsági kockázatok felmérését, közreműködik a kockázatok nyilvántartásba vételében, a kockázatkezelési terv kidolgozásában, továbbá ellenőrzi a tervben meghatározott feladatok, intézkedések megvalósulását, gg) ellenőrzi, hogy az informatikai rendszerek üzemeltetése során maradéktalanul megvalósulnak-e a Bank információbiztonsági szempontjai, hh) az informatikai fejlesztéseket információbiztonsági szempontból véleményezi, ii) a Stratégiai csoport tagjainál ellátja az információbiztonsági terület szakmai felügyeletét, iránymutatást nyújt a jelentkező speciális információbiztonsági kérdésekben, véleményezi a területet érintő tervezett intézkedéseket. 10. Jogi Igazgatóság A Jogi Igazgatóság felelős, hogy a jog eszközével elősegítse a Bank működésének eredményességét, közreműködjön a törvényesség érvényre juttatásában, segítséget nyújtson a jogok érvényesítéséhez valamint a kötelezettségek teljesítéséhez. A Jogi Igazgatósághoz tartozó szervezeti egységek:  Általános jogi Osztály  Nemzetközi jogi Osztály A Jogi Igazgatóság a tevékenysége során az alábbi feladatokat látja el: 1. Általános jogi ügyek a) nyilvántartja a Kormány Bankkal kapcsolatos ügyekben hozott határozatait és a tulajdonosi jogok gyakorlója által hozott határozatokat, b) jogi tanácsadást végez a Bank különböző szervezeti egységeiben dolgozó munkatársak munkájának elősegítése érdekében, c) a Bank működésével, üzemeltetésével kapcsolatos szerződések előkészítéséhez jogi szempontból segítséget nyújt, részt vesz az azokkal kapcsolatos tárgyalásokon, továbbá azokat véleményezi, d) előkészíti, véleményezi, szükség esetén ellenjegyzi a társasági jogi dokumentumokat és az ingatlanokkal kapcsolatos szerződéseket, e) előkészíti és – az erről szóló belső szabályozási dokumentumban foglalt kivételek figyelembevételével – szignálja a Bank által kötendő szerződéseket, továbbá a Bank egyoldalú írásbeli kötelezettségvállalásait, valamint azok módosításait, 47

f) nyilvántartja az aláírásra jogosultakat, bejelenti az aláírási jogosultságokat a cégbíróságok, egyéb hatóságok részére, g) folyamatosan figyelemmel kíséri a jogszabályváltozásokat és kiadja a Bankot érintő jogszabályokat felsoroló "Jogszabályfigyelőt", h) elkészíti és folyamatosan karbantartja a Bank létesítő okiratát és üzletszabályzatát, i) jogi szempontból véleményezi a Bank valamennyi belső szabályozási dokumentumát, j) részt vesz a Lakásbizottság munkájában. 2. A belső üzletvitellel kapcsolatos ügyek k) közreműködik az üzleti és egyéb döntések előkészítésében, l) közreműködik a döntéshozó testületi ülések/döntéshozók előkészítésében, véleményezi az előterjesztéseket. 3. Cégügyek m) megszerkeszti a Bank cégügyeivel összefüggő nyilatkozatokat, szükség szerint ellenjegyzi azokat, n) előkészíti a Bank cégbíróság előtti ügyleteit, o) képviseli a Bankot a cégbíróság előtt, p) koordinálja a cégbírósági határozatok végrehajtását, q) vezeti a részvénykönyvet, r) megjelenteti a Bank cégjogi hirdetményeit.

előterjesztéseinek

beadványokat,

okiratokat,

4. Jogi képviselet, peres képviselet s) ellátja a Bank jogi képviseletét bíróságok, közigazgatási szervek és más hatóságok előtt peres és peren kívüli ügyekben, t) koordinálja a perben, illetve a peren kívül hozott bírósági és egyéb (pl. közigazgatási) határozatok végrehajtását, u) minősíti a peres ügyeket és javaslatot tesz a céltartalék mértékére. 5. A Stratégiai csoport tagjaival kapcsolatos ügyek v) előzetesen véleményezi a Bank által hozott alapítói határozatokat, w) véleményezi a Stratégiai csoport tagjainak társasági szerződését, létesítő okiratát, felügyelőbizottsági ügyrendjét, taggyűlési, közgyűlési, alapítói hatáskörbe tartozó szabályzatait, x) teljesíti az MNB részére a Stratégiai csoporttal kapcsolatos bejelentési kötelezettségeket, a vonatkozó belső szabályozási dokumentumok keretei között. 6. Egyéb ügyletek y) közreműködik a hitel- és kölcsönkérelmek, fejlesztési tőkebefektetési kérelmek alapján az üzleti döntésre vonatkozó előterjesztések tervezetének kidolgozásában, valamint jogi szempontból véleményezi az előterjesztéseket, z) jogi szempontból véleményezi a biztosítéki rendszert, közreműködik a biztosítéki szerződések elkészítésében, aa) jogi szempontból előkészíti az egyéb kockázatvállalással kapcsolatos ügyleteket, elkészíti, véleményezi a részvény-adásvételi, opciós és egyéb szerződéseket, bb) elkészíti, véleményezi a követeléskezeléssel kapcsolatos szerződéseket, cc) véleményezi a jogszabály tervezeteket.

48

7. Nemzetközi jogi ügyek dd) véleményezi a Bank két- és többoldalú nemzetközi jogügyleteit, részt vesz a nemzetközi jogügyletek előkészítésében, létrehozásában, jogi véleményt (legal opinion) ad ki, ee) aláírásuk előtt szignálja a Bank által kötendő nemzetközi elemet tartalmazó szerződéseket, továbbá a Bank egyoldalú írásbeli nemzetközi kötelezettségvállalásait, ff) kapcsolatot tart a nemzetközi jogi ügyekben megbízott külső jogi szakértővel (ügyvédi irodával), gg) közreműködik a nemzetközi vonatkozású ügyletek előterjesztéseinek előkészítésében, az előterjesztéseket véleményezi. 8. Belső Adatvédelmi Felelősi feladatok hh) közreműködik, illetve segítséget nyújt az adatkezeléssel összefüggő döntések meghozatalában, valamint az érintettek jogainak biztosításában, ii) ellenőrzi az adatkezelésre vonatkozó jogszabályok, valamint az adatvédelmi és adatbiztonsági belső szabályozási dokumentumok rendelkezéseinek, továbbá az adatbiztonsági követelményeknek a megtartását, jj) kivizsgálja a hozzá érkezett bejelentéseket, és jogosulatlan adatkezelés észlelése esetén annak megszüntetésére hívja fel az adatkezelőt vagy az adatfeldolgozót, kk) elkészíti a belső adatvédelmi és adatbiztonsági szabályzatot, továbbá véleményez minden olyan belső szabályozási dokumentumot, amelynek adatvédelmi vonatkozása van, ll) vezeti a belső adatvédelmi nyilvántartást, valamint mm) gondoskodik az adatvédelmi ismeretek oktatásáról. A Belső Adatvédelmi Felelős ebben a minőségében közvetlenül a vezérigazgató felügyelete alá tartozik, és a vezérigazgatónak tartozik beszámolási kötelezettséggel. 11. Projekt Igazgatóság A Projekt Igazgatósághoz tartozó szervezeti egységek:  Stratégiai Fejlesztési Projektek  Programmenedzsment Iroda A Projekt Igazgatóság látja el a Stratégiai csoport vonatkozásában a projekt jellegű feladatok átfogó koordinációját mind projekt módszertani, mind szakmai támogatás tekintetében. A Projekt Igazgatóság a Vezérigazgató közvetlen irányítása alatt működik és a projekt portfolió meghatározása a Vezérigazgató hatásköre. 11.1. Stratégiai Fejlesztési Projektek (SFP) A Stratégiai Fejlesztési Projektek szervezeti egység strukturált finanszírozási, illetve tranzakciós kompetencia központként funkcionál. Az SFP alapvető feladata akvizíciók, komplex tranzakciók, hitelügyletek, valamint a Bank által végrehajtott, illetve a Bank tulajdonosi joggyakorlásával érintett befektetések finanszírozási ügyletei, illetve projektek magas szakmai színvonalú és hatékony (i) előkészítésének támogatása, (ii) végrehajtásának koordinálása (mind a Bankon belül, mind külső szakértők, intézmények, szervezetek vonatkozásában), valamint (iii) a megvalósított ügyletek / projektek nyomon követése, ellenőrzése. 49

A fenti alapfeladatkörön belül a vezérigazgató határozza meg: a) mely feladatok (tranzakciók) minősülnek stratégiai fejlesztési projektnek, b) a konkrét feladatok (tranzakciók) végrehajtásának (szervezeti, időbeli, költség és egyéb) kereteit. Alapfeladatkörén túl az SFP a vezérigazgató megbízása alapján: c) egyedi, illetve általános jellegű döntés előkészítő, illetve egyéb szakmai, szabályozási anyagokat, javaslatokat és jelentéseket véleményez, d) elemzéseket, vezetői összefoglalókat, illetve prezentációkat készít, e) adatokat, információkat gyűjt és elemez a kontrolling/monitoring, illetve a koordinációs/irányítási tevékenység, illetve a konkrét/stratégiai döntéshozatal elősegítéséhez, f) képviseli a vezérigazgatót belső, illetve külső megbeszéléseken, értekezleteken, g) végrehajtja a vezérigazgató által delegált egyéb projektjellegű vagy eseti feladatokat. 11.2.Program Menedzsment Iroda (PMI) A Program Menedzsment Iroda felelős az „MFB 2.0 – MFB Csoport Új Működési Modellje” Program (a továbbiakban: Program) megvalósításának szakmai és módszertani támogatásáért, kontrolljáért és koordinációjáért. A PMI a Program tekintetében felelős – a Projektvezetőkkel szorosan együttműködve - a szakmai tartalom biztosításáért és validálásáért, a tervezési, irányítási, koordinációs, döntés előkészítő és kontroll funkciók betöltéséért annak érdekében, hogy a projektekre delegált erőforrások által elvégzett munka eredményeként sikeresen és időben teljesüljenek a Program céljai. A PMI felelős továbbá a projektek általános működési mechanizmusának kidolgozásáért, a beszámolási és döntési mechanizmus meghatározásáért, a projektek működtetéséről szóló Projektszabályzat kidolgozásáért és karbantartásáért. A Program megvalósításának abszolút prioritása mellett a PMI más kiemelt MFB projektek menedzselését is végezheti a Vezérigazgató felkérése alapján. A PMI ellátja a Programmal kapcsolatosan az alábbi feladatokat: a) szakmailag és módszertanilag támogatja és a Programot alkotó Projektek Alapító Okiratainak (PAO) elkészítését, koordinálja és kontrollálja azok Program Irányító Bizottsági (PIB) döntésre való előterjesztését, b) elősegíti és ellenőrzi az elfogadott Projekt Alapító Okiratokban rögzített célok és feladatok ütemezés és mérföldkövek szerinti megvalósítását, c) feltárja a Programot alkotó Projektek közötti összefüggéseket, koordinálja és priorizálja a Projekteket és a megvalósításukhoz szükséges erőforrásokat, d) feltárja a kockázatokat, és kezeli azokat, illetve javaslatot tesz azok kezelésére, e) szakmailag és módszertanilag támogatja és validálja a PIB előterjesztéseket, f) folyamatosan együttműködik a Projektvezetőkkel, g) rendszeresen konzultál a Programszponzorokkal. A PMI ellátja továbbá a Programra vonatkozóan az alábbi módszertani feladatokat: h) a Program szintű „roadmap” kialakítását és folyamatos nyomon követését, 50

i) a projekt portfolió nyilvántartását, j) az egységes sablonkészlet kialakítását, eljárásrendek bevezetését, k) a projektkontrolling tevékenységet (terv–tény elemzés, célkövetés, konszolidálása, frissítése és az előremenetel felügyelése), l) a projekteket támogató informatikai rendszer bevezetését és üzemeltetését.

VI.

tervek

Átmeneti és záró rendelkezések

Jelen Szervezeti és Működési Szabályzatot az MFB Zrt. Igazgatósága a 11/2015. (II.5.) számú határozatával jóváhagyta. Jelen Szervezeti és Működési Szabályzat a közzétételének napján lép hatályba, ezzel egyidejűleg hatályát veszti az MFB Magyar Fejlesztési Bank Zártkörűen Működő Részvénytársaság Szervezeti és Működési Szabályzatáról szóló 22/2014. számú Igazgatóság felhatalmazása alapján kiadott Vezérigazgatói utasítás. Budapest, 2015. február 13.

Lontai Dániel az Igazgatóság elnöke

Nagy Csaba vezérigazgató

Melléklet: Az MFB Zrt. szervezeti felépítése

Szervezeti ábra.pptx

51