Met deskundigheid van FFP ers staat ondernemer privé en zakelijk sterker

Jaargang 2 • Nummer 7 • oktober 2006

LOEK HERMANS, VOORZITTER MKB-NEDERLAND

“Met deskundigheid van FFP’ers staat ondernemer privé en zakelijk sterker” Driekwart van de bedrijven in het midden- en kleinbedrijf (mkb) wil groeien maar heeft moeite daarvoor financiering te vinden, zegt de voorzitter van MKB-Nederland Loek Hermans. Een ander probleem waarmee het bedrijfsleven in toenemende mate kampt, is de bedrijfsopvolging. De deskundigheid van FFP-gecertificeerde financieel planners biedt uitkomst, vindt Hermans.

Loek Hermans

Een vitaal mkb-bedrijfsleven is voor de Nederlandse internationale concurrentiepositie van groot belang, is te lezen in het onafhankelijke middellange termijnadvies ‘Voluit vooruit voor het MKB!’ dat is opgesteld door prof. dr. Leo Stevens voor de periode van 2006 tot 2010. In het advies zijn zestig maatregelen opgenomen ter bevordering van het ondernemingsklimaat en de arbeidsmarkt in ons land. Het mkb omvat 98 procent van het bedrijfsleven. Gemiddeld telt een bedrijf zeven medewerkers. Met ruim drie miljoen werknemers is het mkb daarmee de grootste werkgever in Nederland, goed voor bijna 60 procent van de werkgelegenheid in de particuliere sector. De overheid, schrijft Stevens, moet zich daarom sterker bewust zijn van het belang van de mkb-sector als de dieselmotor van de BV Nederland.

Overzicht bewaren Financieel Nederland is volop in beweging. De economie trekt aan en het vertrouwen van de consument groeit, maar ook is er onzekerheid over de financiële toekomst aangezien het politieke spectrum na de parlementsverkiezingen in november wellicht verandert. De komende tijd barst het debat over verschillende actuele financiële thema’s daarom weer in alle hevigheid los. Hierbij denk ik aan thema’s als de verdere beperking of afschaffing van de hypotheekrenteaftrek, de levensloop- en/of spaarloonregeling en de per 1 januari ingevoerde Wet Werk en Inkomen naar Arbeidsvermogen. Financiële planning wordt door dit alles niet makkelijker, wél interessanter. Aan de FFP’er de taak om in roerige tijden het overzicht te bewaren, en zijn cliënten bij te staan met zijn integrale deskundigheid. Ook de Vereniging FFP is in beweging. Als groeiende beroepsvereniging zoeken we constant naar manieren om de meerwaarde van de FFP-certificering nog beter te communiceren naar zowel financieel dienstverleners als de consument. In het kader van deze zoektocht past ook het positionering- en profileringonderzoek dat wij op dit moment uitvoeren. Ten slotte wil ik u attent maken op het seminar dat de Vereniging FFP houdt in het kader van haar tienjarig bestaan. Het seminar staat in het teken van de komende verkiezingen. Dit spraakmakend politiek debat vindt plaats op woensdag 25 oktober in de Grote Kerk in Den Haag. Het belooft een inspirerende middag te worden. U bent van harte welkom en ik zie ernaar uit u daar persoonlijk te begroeten. Henk Duthler Voorzitter Vereniging FFP

w FFP e i v n ter

I

Groei realiseren Een probleem is volgens Hermans dat, ofschoon de economie aantrekt en veel bedrijven (willen) groeien, zij worden geremd door het ontbreken van mogelijkheden voor externe financiering. “In de Basel 1 en Basel 2-akkoorden zijn er voor banken nieuwe regels bepaald om tot een betere Europese afstemming te komen. Zo moeten banken bij kredietverstrekkingen de solvabiliteitpositie van ondernemingen meer in het oog houden. Echter, bij gebrek aan voldoende eigen vermogen is het vooral voor kleine bedrijven ontzettend lastig ‘vreemd’ vermogen aan te trekken.” Een gemiste kans, meent Hermans, omdat bedrijven daardoor niet de gewenste groei kunnen realiseren. Met als gevolg dat de economische groei in ons land ook niet echt kan doorzetten. Om weer een geoliede economie te krijgen voert MKBNederland overleg met het Ministerie van Economische Zaken en de banken. “We voeren een tweesporenbeleid”, zegt Hermans. “Bij het departement Economische Zaken willen we bewerkstelligen dat het aanbod van externe financieringsmogelijkheden wordt vergroot. Bij de banken dringen we erop aan dat ze, ondanks de toegenomen regeldruk, het tempo waar mogelijk willen versnellen waarmee kredietaanvragen worden behandeld. Vanwege de ellenlange procedures is de kans op een succesvolle aanvraag nu zeer klein.”

Integraal advies Om toch de groeidoelstellingen te verwezenlijken, vindt Hermans dat ondernemers in het mkb, vooral directeurgrootaandeelhouders (DGA’s) meer gebruik moeten maken van de kennis van FFP-gecertificeerde financieel planners. “Een FFP’er overziet het gehele spectrum, privé én zakelijk. In tegenstelling tot een fiscalist of accountant is een FFP’er in staat integraal te adviseren.” Hermans denkt dat advies van FFP’ers ondernemers kan helpen een juiste balans te vinden tussen het privévermogen en het zakelijke vermogen, zodat de fiscale consequenties van persoonlijke gebeurtenissen in het

leven van de ondernemer (huwelijk, echtscheiding, overlijden) de continuïteit van de onderneming niet in gevaar brengen. Tegelijkertijd blijft de solvabiliteitspositie van de onderneming gezond, wat bijdraagt aan het succesvol verwerven van externe financieringen.

Meer bedrijfsoverdrachten De bedrijfsopvolging is een ander probleem waarmee steeds meer ondernemers in het ‘vergrijzende’ mkb kampen. Hermans zegt dat in de toekomst jaarlijks tussen de vijftienduizend tot achttienduizend ondernemers in het mkb een geschikte opvolger voor hun bedrijf zullen willen vinden. “De kans is groot dat zij geen of niet de meest geschikte opvolger kunnen vinden. Met dat laatste bedoel ik dat een opvolger die veelal in de eigen familiekring wordt gevonden niet altijd de meest geschikte ondernemer is om de continuïteit van het bedrijf te waarborgen, laat staan om groei te verwezenlijken. Een slecht teken voor onze economie.” Ook Stevens schrijft in zijn nota dat het belang van de continuïteit van mkb-bedrijven niet mag worden geschaad door stuntelig verlopende overdrachtprocessen. Hij wijst erop dat het risico van een suboptimale afwikkeling groot is. Overdrager en opvolger zijn meestal niet goed voorbereid op de overdracht. Er ligt een spanningsveld tussen de continuïteitswaarde en directe opbrengstwaarde van de onderneming. Het verdient aanbeveling als algemene regel in te voeren dat de continuïteitswaarde van een onderneming (goingconcernwaarde) fiscaal als bepalende waarde geldt, zo betoogt Stevens (zie ook het bericht ‘Knelpunten bedrijfsoverdracht in het mkb’).

‘Nederland kán winnen’ De beleidsnota van Stevens geeft belangrijke voeding aan de beleidsbrochure ‘Nederland kán winnen’, waarin MKB-Nederland – samen met werkgeversorganisatie VNO-NCW – de gezamenlijke economische keuzes presenteert voor de komende kabinetsperiode van 2007 tot en met 2011. Een belangrijk punt uit het 93 adviezen tellende document luidt dan ook: “Eén op de vier ondernemers in het midden- en kleinbedrijf is bezig met de overdracht van zijn bedrijf. Bedrijfsoverdrachten vormen een essentieel onderdeel van de economische dynamiek. Het is belangrijk dat ze soepel verlopen, ook omdat de ‘goodwill’ die verdampt bij mislukkingen een aanzienlijk maatschappelijk verlies oplevert. De fiscale faciliteiten die van toepassing zijn bij een bedrijfsoverdracht moeten kritisch worden doorgelicht. De samenhang tussen de verschillende instrumenten is gebrekkig en moet worden verbeterd.”

Financieel plan Ook op het gebied van bedrijfsopvolging is de integrale deskundigheid van FFP’ers daarom gewenst, stelt

2

Hermans. Volgens hem komt het regelmatig voor dat ondernemers de waarde van hun onderneming te hoog schatten en daarmee rekening houden in hun pensioenvoorziening zodat later bij verkoop blijkt dat de onderneming veel lager moet worden gewaardeerd. “Dan heb je toch een groot probleem”, benadrukt Hermans. “Het is daarom zaak dat ondernemers zo vroeg mogelijk een financieel plan opstellen, met daarin aandacht voor hun toekomstvoorzieningen, inclusief de bedrijfsopvolging.” Maar ook met zaken als het treffen van financiële maatregelen in geval van arbeidsongeschiktheid kan een ondernemer niet vroeg genoeg beginnen, zegt Hermans. “Dat is een kwestie van professionaliteit. Bovendien brengt het op hogere leeftijd sluiten van een arbeidsongeschiktheidverzekering hogere kosten met zich mee. Je kunt dus maar beter bijtijds een geschikte verzekering sluiten. Met hun brede visie bieden FFP’ers een goed overzicht in het uitdijende aanbod financiële producten”, aldus Hermans.

Meer informatie

• De beleidsbrochure ‘Nederland kán winnen’ waarin VNO-NCW en MKB-Nederland hun gezamenlijke economische keuzes voor de komende kabinetsperiode (2007-2011) presenteren is te downloaden via www.mkb.nl. Geef de zoekopdracht ‘Nederland kan winnen’ en open de nieuwspagina ‘Overheid moet ondernemers vertrouwen gunnen’. Onderaan de pagina kunt u het pdf-bestand van de brochure downloaden. • Op www.mkb.nl is ook ‘Voluit vooruit voor het MKB! MKB-pakket voor de middellange termijn. 60 maatregelen ter bevordering van het ondernemingsklimaat en de arbeidsmarkt’, het onafhankelijke advies van prof. dr. L.G.M. Stevens aan MKB-Nederland te downloaden. Geef de zoekopdracht ‘Stevens’ en open de nieuws-pagina ‘Zestig maatregelen voor een krachtig mkb’. Onderaan de pagina kunt u het pdf-bestand van de beleidsnota downloaden.

Knelpunten bedrijfsoverdracht in het mkb Volgens het rapport ‘Bedrijfsoverdracht in het mkb, moeilijk of gemakkelijk’ van onderzoeksbureau Langman Economen zijn er zes markante knelpunten*: 1. De waardering van de onderneming Veel ondernemers overschatten het winstpotentieel van hun onderneming en onderschatten de alternatieve mogelijkheden van potentiële overnemers; 2. Het vinden van een wederpartij Ondernemers zetten hun bedrijf niet graag in de etalage, omdat dit onrust wekt bij werknemers en afnemers. Voor de zittende ondernemer bemoeilijkt dat het vinden van een geschikte koper, voor potentiële kopers bemoeilijkt dat het vinden van een geschikt bedrijf; 3. De emotionele aspecten Veel ondernemers beschouwen hun bedrijf als hun levenswerk. Dat maakt het moeilijk om zelf de nodige afstand te nemen. Die problematiek wordt nog versterkt door de belanghebbende aan de zijlijn; de aanwezigheid van niet-overnemende kinderen bij een familieoverdracht en niet-overnemende werknemers bij een managementbuy-out; 4. De informatieachterstand van de koper Bij familieoverdrachten en management buy-outs kent de koper het bedrijf doorgaans van binnen en van

buiten, hoewel ook dan verrassingen niet zijn uit te sluiten. Bij een management buy-in worden de onderhandelingen bemoeilijkt doordat de verkoper een veel beter beeld van de onderneming heeft dan de koper; 5. Het afrekenen met de fiscus Vanuit fiscaal oogpunt is er een groot verschil tussen de overdracht van een IB-onderneming en een BV. De verkopende IB-ondernemer moet over de stakingswinst afrekenen met de fiscus, iets dat de directeureigenaar van een BV bij een goede structurering kan uitstellen. De fiscale claim legt een grote ‘wig’ tussen koopkosten en verkoopopbrengst. Dit kan de onderhandelingen bemoeilijken en soms zelfs in de weg staan van een geslaagde overdracht; 6. Het verkrijgen van financiering De kopende ondernemer zal financiering moeten vinden voor de koopsom. Het gaat daarbij om inbreng van risico-dragend vermogen, waarvoor banken zoveel mogelijk zekerheden wensen te verkrijgen. Vooral voor zelfstandigen kan dat problemen opleveren, waardoor de overdracht uiteindelijk kan stranden. * Bron: ‘Voluit vooruit voor het MKB! MKB-pakket voor de middellange termijn. 60 maatregelen ter bevordering van het ondernemingsklimaat en de arbeidsmarkt’ – advies door prof. dr. L.G.M. Stevens

3

r FFP a a 10 j Verkiezingsseminar Vereniging FFP

FFP sterker in de markt

De Vereniging FFP houdt in het kader van haar

belangrijk project gestart met als doel de

tienjarig jubileum op 25 oktober in Den Haag

potentiële doelgroep van een FFP’er meer

een seminar dat volledig in het teken staat van

bewust te maken van de mogelijkheden en

de komende parlementsverkiezingen.

het belang van een professioneel financieel

De Grote Kerk te Den Haag zal dan het decor zijn voor een spraakmakend politiek debat over drie actuele onderwerpen op het gebied van financiën. De fractiespecialisten van de vijf grootste politieke partijen (CDA, GroenLinks, PvdA, SP en VVD) zullen kort hun visie geven op de belangrijkste dossiers op het terrein van financiën. Aansluitend wordt er ruim de tijd genomen voor een stevig inhoudelijk debat over actuele thema’s die veelvuldig onderwerp van gesprek zijn in de landelijke media en bij het grote publiek.

plan dat is opgesteld door een gecertificeerd

Deze thema’s zullen onder andere zijn: • de verdere beperking of afschaffing van de hypotheekrenteaftrek in relatie tot het stimuleren van het eigen woningbezit; • de levensloopregeling en/of spaarloonregeling met het oog op het sparen voor de oude dag (pensioen); • de per 1 januari ingevoerde Wet Werk en Inkomen naar Arbeidsvermogen (WIA), die de inkomensaan vulling boven het bijstandsniveau regelt in geval van (blijvende) arbeidsongeschiktheid. Het debat zal worden geleid door Matthijs Bouman, econoom, journalist/columnist (RTL-Z en FEM Business) en auteur van de boeken ‘Hollandse Overmoed’ en ‘Het drama van de Nederlandse economie’. Naast een boeiende bijeenkomst wil de Vereniging FFP met dit seminar zowel de leden als de belangrijkste stakeholders en andere relaties een inspirerende en contactrijke middag bieden. Ook zal het evenement de nodige positieve publiciteit in de (landelijke) media opleveren. Het seminar wordt afgesloten met een dinerbuffet, waarvoor alle gasten en sprekers van harte worden uitgenodigd. Kijk om u in te schrijven en voor meer informatie op www.vffp.nl

Noteer in de agenda VFFP seminar verkiezingen Datum: 25 oktober 2006 Locatie: Grote Kerk te Den Haag Aanvang: 15.00 uur

4

Het bestuur van de Vereniging FFP is een

financieel planner. Hoewel de Vereniging FFP een groeiende beroepsvereniging is, omdat steeds meer financieel adviseurs tot het inzicht komen dat de FFP-certificering in meerdere opzichten voordelen biedt, laat de realiteit zien dat wij veel (potentiële) klanten niet of onvoldoende bereiken. Zij weten niet waarom zij ervoor zouden moeten kiezen om een FFP’er een financieel plan te laten maken en wat dit plan dan voor hen kan betekenen. Noch weten zij waarin een FFP’er zich onderscheidt ten opzichte van andere financiële dienstverleners. Om deze reden is de Vereniging FFP gestart met een profileringonderzoek. De markt en de klant zijn elementen die ons allen binden en daarom zullen deze centraal staan in onze profilering. Binnenkort wordt de laatste hand gelegd aan het online marktonderzoek dat is uitgevoerd onder klanten en prospects. Het doel is om te horen wat financiële planning voor hen betekent en wat wij duidelijker voor het voetlicht moeten brengen. Ook wordt de laatste hand gelegd aan het marktonderzoek waarvoor we de medewerking van alle Federatie Financieel Planners hebben gevraagd. Gelukkig hebben velen van hen de enquête ingevuld. Hiervoor zijn we dankbaar, aangezien hun bijdrage zeer belangrijk is. Na afronding van het onderzoekstraject hoort u uiteraard wat de uitkomsten en voorstellen zijn.

Het profiel van...

t u h c S . A l u a P Zelfstandig financieel planner, drs. P.A. Schut Financial en Estate Planner

met elkaar verbonden zijn”, stelt Paul Schut. “Een financieel plan kan nog zo goed uitgedacht zijn, het beleggingsplan moet daarop altijd aansluiten. Ook als er zich renteveranderingen of veranderingen in de privé-sfeer voordoen. Financieel plan en beleggingsplan moeten met elkaar in balans zijn. In alle fases van het leven. Daarom hangen financiële planning en estate planning zo nauw met elkaar samen. Sommige mensen denken dat estate planning pas belangrijk wordt vanaf 55 jaar. Niets is echter minder waar. Estate planning is vanaf de start belangrijk voor de totale financiële planning van een cliënt. Als iemand wil trouwen, zal zijn keuze voor huwelijkse voorwaarden verstrekkende gevolgen hebben Een jaar later, in 2003, ben ik lid van de Vereniging Fedevoor de rest van zijn leven. Hierbij denk ik bijvoorbeeld ratie van Financiële Planners geworden. Vakkennis staat aan regelingen voor nalatenschap of vermogensoverdracht. bij mij hoog in het vaandel”, vertelt Schut. Wanneer iemand daarvoor een bepaalde structuur in het “Ik vind het vakgebied gewoonweg razend interessant. Een brede en actuele vakkennis is hoofd heeft, kan bij de invulling essentieel voor het goed uitvoedaarvan blijken dat deze onmogelijk Financieel plan en ren van mijn werk. Mijn cliënten is door de huwelijkse voorwaarden profiteren daarvan. Soms komt het die jaren geleden zijn vastgelegd”, beleggingsplan voor dat klanten zelf al één en anlegt Schut uit. “Een ander voorbeeld der gelezen hebben in tijdschriften. is de keuze van ondernemers voor moeten met elkaar Op basis van die artikelen, die vaak de rechtsvorm van hun bedrijf. in balans zijn oppervlakkig zijn, bepalen ze hun Die heeft consequenties voor de wensen en die zijn dikwijls niet optibedrijfsopvolging en voor de verkrijmaal voor hun persoonlijke financiële situatie. Daarom is ging van de erfgenamen na het overlijden van de ondervakkennis zo enorm belangrijk. Ik laat de klant alle aspecnemer. Het belangrijkste is dat keuzes op elkaar worden ten van zijn financiële situatie zien. Aan de hand daarvan afgestemd. Het is waardevol dat de financieel planner bepalen we samen zijn mogelijkheden. Vaak ziet hij dan vanaf het begin let op de wisselwerking en samenhang. in dat zijn aanvankelijke wensen niet de meest geschikte Financiële planning moet niet in mootjes worden gehakt, waren”, aldus Schut. het gaat namelijk om het complete beeld gedurende het gehele financiële leven van de cliënt”, aldus Paul Schut. “Uit mijn jaren bij ABN AMRO heb ik meegenomen dat financiële planning en beleggingsadvies onlosmakelijk “Ik heb de deeltijdopleiding fiscale economie gevolgd aan de Universiteit van Amsterdam”, vertelt Paul Schut over zijn vooropleiding. “Ik ben met deze opleiding begonnen tijdens mijn werk als private banker bij ABN AMRO. Daar hield ik me vooral bezig met financiële planning en beleggingsadvisering. In 1997 ben ik in dienst getreden bij Van Lieshout & Partners. Ik deed daar overwegend financiële planning. Sinds 2002 werk ik als zelfstandig ondernemer onder de bedrijfsnaam drs. P.A. Schut Financial en Estate Planner. Ik heb me voornamelijk gespecialiseerd in estate planning.

5

Verenigings ws

nieu

Tweede Algemene Ledenvergadering

Op woensdag 14 juni jongstleden vond voor de tweede maal de Algemene Ledenvergadering van de Vereniging FFP plaats. Tijdens deze bijeenkomst gaven de bestuursleden een toelichting bij de werkzaamheden binnen hun portefeuille. De vergadering stond vooral in het teken van de verdere profilering van de FFP in de markt. Het bestuur vertelde een groot deel van de inkomsten structureel in te willen zetten voor deze profilering. Verder werden drie nieuwe leden voor de Ledenraad geïnstalleerd: dhr. R. Smits, Directeur grootaandeelhouder Assurantie- en financieringskantoor Wammes BV, dhr. G.N. Kleine, een van de twee firmanten van Algemeen Assurantiekantoor Dintel v.o.f. en Dintel Pensioenen Inkomensadviseurs en dhr. W. Jansen, Financieel Planner ABN AMRO DGA-Desk.

6

Positionering De vereniging wil enerzijds het strategische marketingconcept aanscherpen en anderzijds autoriteit op de markt claimen met verschillende vormen van in- en externe communicatie. Door middel van het eerder in deze uitgave beschreven onderzoek wordt onder andere bepaald hoe de Vereniging FFP zich moet positioneren, wat de relevante doelgroep is en wat het onderscheidend vermogen van de FFP is. Verder gaat de vereniging zich met het nieuwe beleid vooral inzetten om de autoriteit en naamsbekendheid van de FFP in de markt te vergroten. Door middel van interne communicatie wil de vereniging de betrokkenheid van de leden gaan vergroten.

MEDEDELINGEN STICHTING CERTIFICERING FFP Stichting Certificering FFP erkend als Wfd-exameninstituut De Stichting Certificering Federatie Financieel Planners is door het College Deskundigheid Financiële Dienstverlening (CDFD) erkend als Wfd-exameninstituut. Daarbij is ook de toewijzing bekend gemaakt van de Wfd-modules; Basismodule deskundigheid, Hypothecair krediet, Consumptief krediet, Levensverzekering en Beleggen A.

Presentielijsten PE-onderwijs Voor het administreren van de deelname aan FFP PEonderwijs in PER, dient elke (aspirant) FFP’er de presentielijsten te tekenen: lijst 1 bij aanvang en lijst 2 na afloop van een cursus(onderdeel). Gelieve bij uw naam tevens uw registernummer van de FFP én uw geboortedatum te vermelden. Het FFP-registernummer is vermeld op uw certificaat en in alle correspondentie.

Resultaten FFP-examen 23 juni 2006

Opzegging

Aantal Geslaagd Percentage MC (beide onderdelen 227 73 32 MC (herkansers) 20 4 20 MC totaal 247 77 31 Casus (beide onderdelen) 227 83 37 Casus (herkansers) 65 40 62 Casus totaal 292 123 42 MC en Casus 227 43 19 Totaal aantal kandidaten 312 87 28

Een FFP’er kan de inschrijving in het register van de stichting opzeggen tegen het einde van een maand met een opzegtermijn van tenminste één maand; de contributie aan de vereniging blijft verschuldigd tot het einde van het kalenderjaar. Opzegging van de inschrijving impliceert beëindiging van de certificering én van het (aspirant) lidmaatschap van de Vereniging FFP. Opzegging van het lidmaatschap van de vereniging door het lid kan tegen het einde van het verenigingsjaar, met inachtneming van een opzegtermijn van twee maanden. Met de opzegging van het verenigingslidmaatschap wordt ook de certificering bij de stichting beëindigd. De opzegging kan alleen schriftelijk worden gedaan aan het secretariaat.

FFP-examen 2006 en 2007 • vrijdag 15 december 2006. Sluitingsdatum inschrijving: 10 november 2006. • vrijdag 22 juni 2007. Sluitingsdatum inschrijving: 18 mei 2007. • vrijdag 14 december 2007. Sluitingsdatum in schrijving: 9 november 2007. Het examen wordt gehouden te Utrecht (Jaarbeurs).

Digitale post van VFFP/FFP Algemene berichtgeving en correspondentie worden zoveel mogelijk digitaal verzonden. Bij uw adresgegevens in PER is de optie ‘digitale post van VFFP/FFP’ opgenomen, om aan te geven of u deze mailings wilt ontvangen op uw privé- of uw zakelijke e-mailadres (let op dat deze laatste aan u persoonlijk is gericht).

Adresgegevens controleren De bij het secretariaat bekende adresgegevens van (aspirant) gecertificeerden kunt u via PER raadplegen (knop ‘NAW-gegevens’). De zakelijke adresgegevens worden gepubliceerd op de website van de stichting: www.ffp.nl. Wijzigingen kunt u vanuit PER doorgeven via de link ‘wijzigen NAW’.

Jaaropgave PE-punten 2006 De jaaropgave 2006 met jaarafsluiting via PER kan worden gedaan vanaf begin 2007; de sluitingsdatum is 1 maart 2007. Gelieve via PER regelmatig te controleren of alle door u ondernomen FFP PE-activiteiten bij uw gegevens in PER zijn vermeld. Indien er gegevens ontbreken, doe dan tijdig navraag bij de onderwijsinstelling waar u FFP PE-onderwijs heeft gevolgd. Bij andere FFP PE-activiteiten (bijv. docentschap, behaald examen) is tijdige opgave aan het secretariaat gewenst. Zie voorts het Reglement Permanente Educatie (www.ffp.nl/documenten). De Handleiding voor PER is opgenomen in de helpfunctie in PER.

Gegevens PER PER: https://per.ffp.nl User-id PER: PL en uw registernummer. Wachtwoord niet meer bekend? U kunt het aanvragen vanuit PER (toezending volgt per e-mail). Voor telefonische hulp bij het invullen van de jaaropgave: PER Helpdesk: 0900 – 1111 456 (kosten € 0,80 cent per minuut).

7

Agendai c h t

z r e v o

Dit is een uitgave van de Vereniging FFP Contact Vereniging FFP Postbus 12, 3740 AA Baarn Telefoonnummer: 035 - 542 75 38 Faxnummer: 035 - 542 76 38 [email protected] of [email protected]

Woensdag 25 oktober 2006 Jubileumbijeenkomst Vereniging FFP ‘Verkiezingen 2006’

Woensdag 1 november 2006 Vergadering Commissie Marketing

Donderdag 2 november 2006 Overleg Stichting met geaccrediteerde onderwijsinstellingen

Ledenactiviteiten als tafels of projectgroepen: Telefoonnummer: 035 - 542 75 38 Faxnummer: 035 - 542 76 38 Email: [email protected]

Vrijdag 10 november 2006 Vergadering Commissie Marktordening en Positionering

Donderdag 16 november 2006 Vergadering bestuur Vereniging FFP

Meer exemplaren? Wilt u meer exemplaren van deze nieuwsbrief ontvangen? Dat kan. Tot tien exemplaren verzenden we kosteloos. Stuur een mail aan [email protected] en vermeld daarin het postadres en het aantal exemplaren.

Dinsdag 21 november 2006 Tafel (nader te bepalen, actueel onderwerp)

Vrijdag 15 december 2006 Examen Financieel Planner

Donderdag 21 december 2006 Vergadering bestuur Stichting Certificering FFP

Redactie-adres: Mytylweg 100 a, 3585 LK Utrecht Telefoonnummer: 030 - 289 10 06 Faxnummer: 030 - 657 12 55 E-mail: [email protected] Concept: Moeskops Communicatie, Utrecht Berichten uit FFP Nieuws mogen worden overgenomen, mits de redactie daarover wordt geïnformeerd.

Mail uw mening! Het bestuur van de Vereniging FFP hoort graag úw mening. Wilt u het bestuur een suggestie doen? Heeft u een idee voor een onderwerp voor de tafel? Of voor een nieuwe projectgroep? Of wellicht heeft u een suggestie voor een nieuw op te starten ledenactiviteit? Laat het ons weten en stuur een e-mail! Wij nodigen u uit uw ideeën aan ons kenbaar te maken via: [email protected]