Membangun Bersama. PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2015 a

Membangun Bersama

Laporan Pembangunan Berkelanjutan PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2015 a

2015

Daftar Isi Pendahuluan Tantangan Saat Ini dan Keberlanjutan Sambutan Presiden Direktur Solusi Berkelanjutan Perekonomian Sirkuler Iklim, Air dan Alam Karyawan dan Masyarakat Tata Kelola Penghargaan dan Kegiatan Mengenai Laporan Ini Profil Perusahaan Indeks GRI

Kami perusahaan penyedia solusi bangunan terpadu. Akuisisi strategis oleh Holcim Indonesia sudah tuntas.

01 04 06 10 20 26 36 48 50 52 54 58

Kami bagian dari kelompok usaha global LafargeHolcim dengan sumber daya manusia dan kemampuan yang istimewa. Kami bertekad menjaga keberlanjutan: yang mendasari inovasi dan strategi perusahaan untuk terus tumbuh.

Menurut Anda bagaimana kualitas penyusunan laporan kami? Holcim mengharapkan masukan tentang laporan ini dari para pemangku kepentingan agar dapat terus menyampaikan informasi yang jelas dan memadai. Jika ada masukan seputar isi laporan ini yang ingin Anda sampaikan, atau ada informasi lain tentang laporan atau tentang Holcim Indonesia, Anda dipersilakan menghubungi: Diah Sasanawati (Anna) Corporate Communication Manager Talavera Suite Lantai 15 Talavera Office Park Jl. Letjen. TB Simatupang No. 22 - 26 Jakarta 12430 Phone: (+62) 21 2986 1000 Fax: (+62) 21 2986 3333 Email: [email protected]

b PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2015

a member of LafargeHolcim

PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2015 1

Pemimpin baru untuk dunia baru

Mengapa kami antusias menjadi SATU? SATU perusahaan: menjadi lebih besar dan efisien, menawarkan solusi menyeluruh bagi pelanggan melalui jaringan operasional dan pengadaan produk yang terpadu. SATU ekonomi: solusi pengadaan tempat tinggal yang terjangkau, penunjang mobilitas dan peningkatan taraf hidup di kota-kota moderen. Kami membangun sarana perhubungan & infrastruktur vital agar pertumbuhan berjalan seimbang dan berkelanjutan. SATU bumi: keberlanjutan dimulai dari upaya menjaga lingkungan hidup di semua unit kerja, bahkan hingga ke wilayah sekitar, dengan menghadirkan solusi inovatif untuk melestarikan, memperbarui dan mendaur ulang. SATU masyarakat: kami mengambil langkah inklusif dengan berbagi pengetahuan, memberdayakan pemangku kepentingan dan memperhatikan keselamatan kerja, integritas dan keterbukaan sesuai standar tertentu demi kebaikan bersama.

PT Holcim Indonesia Tbk., yang berada di bawah Grup LafargeHolcim, merupakan bagian dari badan usaha terkemuka dunia di industri bahan bangunan. Kami percaya ada tanggung jawab yang harus perusahaan jalankan agar terjadi perubahan positif melalui upaya pengembangan solusi inovatif agar sebagian persoalan terberat di bumi kita dapat teratasi. Dan dalam inisiatif dan program bisnis yang inklusif, keberlanjutanlah yang membentuk kami menjadi seperti sekarang dan keberlanjutan pula yang mendasari setiap langkah kami. Ini salah satu nilai inti perusahaan yang juga melandasi komunikasi yang kami jalin dengan semua pihak berkepentingan.

Nilai utama kami: CRISP Kesehatan dan Keselamatan Kerja adalah nilai yang mendasari semuanya Pelanggan Customers

mendengarkan dan melayani

Hasil semangat untuk mencapai tujuan Result Integritas jujur, akuntabel dan etis Integrity Berkelanjutan Sustainability

kepemimpinan dalam pengelolaan lingkungan dan berbagi manfaat dengan masyarakat

Karyawan People

peduli, menghargai keterbukaan, inklusif, kolaborasi dan penghargaan bagi kinerja yang baik

Komitmen kami • Menjaga kelestarian lingkungan sebaik mungkin, menjadi panutan bagi generasi mendatang • Proaktif melibatkan diri dengan para pemangku kepentingan, agar dihasilkan manfaat yang dapat dinikmati bersama masyarakat • Kami mengupayakan solusi berkelanjutan di seluruh jaringan operasional Di dalam laporan ini diulas singkat sejumlah studi kasus sebagai gambaran bagaimana kami mewujudkan komitmen di atas sepanjang 2015.

2 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2015



Tantangan Saat Ini dan Keberlanjutan

Setiap aspek kegiatan operasional berlandaskan prinsip keberlanjutan, dengan demikian kami dapat memacu perbaikan ekonomi, pengelolaan sumber daya dengan penuh tanggung jawab dan pengembangan masyarakat. Pertambahan penduduk membuat beban bumi kita semakin berat sehingga ada banyak persoalan yang perlu mendapat perhatian: Persoalan dewasa ini, yang kebanyakan saling berkaitan...

menjadi kesempatan bagi kita untuk menerapkan gagasan yang inklusif dan inovatif

Urbanisasi: Berbagai kota di Indonesia kelebihan jumlah penduduk, munculnya pemukiman kumuh dan liar tanpa kendali, meningkatnya kemiskinan dan risiko kesehatan merupakan masalah yang harus dibenahi. Ada lebih dari 64 juta rumah di Indonesia, sekitar 20% di antaranya dalam kondisi memprihatinkan. Diperkirakan masih perlu dibangun 10-15 juta unit lagi. Pemerintah mencanangkan program 'Satu juta rumah' pada bulan April 2015 dan akan membangun 10 juta unit hingga tahun 2019 mendatang.

Kepada lebih dari 20.000 ahli bangunan kami memberikan pelatihan cara aman dan efektif mendirikan rumah dengan biaya terjangkau. Ini komitmen jangka panjang kami untuk menerapkan standar yang semakin tinggi dan ketat di sektor usaha bangunan skala kecil dan menengah.

Keterhubungan: Kemacetan lalu-lintas menghambat produktivitas, memperlambat laju perjalanan warga pulang dan pergi sehari-hari, menyebabkan biaya logistik membengkak, meningkatkan emisi dan mempercepat kerusakan mesin. Beban jaringan jalan di semua kota besar kian berat sementara jalur lintasJawa dan lintas-Sumatra masih belum juga rampung.

Dengan solusi pelapisan ruas jalan yang kami tawarkan, jalur bus dan ruas jalan di wilayah perkotaan tetap terawat dan dapat dilintasi kendaraan setiap waktu.

Infrastruktur - bukan hanya angkutan umum, listrik yang terjangkau dan andal juga sangat dibutuhkan untuk perekonomian yang berkelanjutan. Dalam kurun tiga tahun pemerintah menargetkan penambahan kapasitas listrik sebanyak 35 GW. Saat ini 10,5% pembangkit sudah dalam tahap konstruksi.

Kami menyediakan produk dan jasa teknis untuk kebutuhan berbagai proyek, mulai dari pengecoran beton tanpa jeda dalam pembuatan cerobong raksasa di instalasi pembangkit listrik hingga pemanfaatan 'marine cement' sebagai bahan beton untuk pembangunan terminal curah.

Kemiskinan: Jurang kemiskinan di Indonesia melebar pada tahun 2015 seiring melambannya laju pertumbuhan ekonomi.

Melalui program kemasyarakatan, kami menyelenggarakan kegiatan pendidikan, memberikan konsultasi kesehatan, mengadakan pelatihan, menciptakan lapangan usaha dan lapangan kerja serta menyediakan fasilitas kredit mikro bagi warga.

Iklim dan Lingkungan Hidup: Pada tahun 2015, yang terdampak El Nino, angka emisi CO2 serta kabut asap akibat kebakaran hutan dan lahan gambut yang membahayakan jiwa sangat tinggi, melebihi tahun-tahun sebelumnya. Kualitas udara di wilayah perkotaan pun terus memburuk. Banjir akibat tersumbatnya aliran air mengancam ribuan warga Ibukota berdataran rendah dan kota-kota lain di pesisir.

Geocycle, unit kerja kami yang khusus mengelola limbah, membantu semakin banyak perusahaan dari beragam industri memusnahkan limbah untuk meniadakan risiko munculnya emisi CO2 dan gas lain yang berasal dari tempat pembuangan sampah. Produk beton kami, ThruCrete, menawarkan solusi penanggulangan banjir di lingkungan binaan.

Sumber daya: penggundulan hutan, penangkapan ikan melebihi batas, penambangan liar dan pertanian dengan metode yang tidak berkelanjutan yang berdampak pada sumber daya alam.

Kami banyak menjalin kerja sama dengan warga setempat sekaligus membantu mereka mengelola sumber daya tanpa mengabaikan kelestarian lingkungan dan menciptakan sumber penghasilan yang berkelanjutan. Program keanekaragaman hayati dan kegiatan perbaikan dan penghijauan dijalankan di semua lokasi kerja.


Jalur produksi kedua menambah kapasitas produksi pabrik Tuban sebanyak 1,7 juta ton.

Kami laksanakan proyek percontohan baru pengadaan rumah ramah lingkungan serta terjangkau untuk mengatasi masalah sangat kurangnya pasokan rumah tinggal.

Solusi kami untuk masalah pembetonan digunakan di bandar udara, pelabuhan laut dan jalan raya. Agregat batu split dipakai untuk pembuatan landasan bantalan rel dan sistem drainase.



Sambutan Presiden Direktur Keberlanjutan dan Grup LafargeHolcim

rencana 2030

Membuat hidup

MEMBANGUN DEMI MASA DEPAN

semakin baik

Pada tahun 2030, 1/3 omset perusahaan akan kami hasilkan dari solusi yang menunjang konsep pembangunan berkelanjutan Iklim

Rencana 2030 Keberlanjutan adalah sebagian yang kami wariskan dan salah satu nilai utama Holcim Indonesia. Saat ini kami merupakan bagian dari Grup LafargeHolcim, salah satu perusahaan global terkemuka di industri bahan bangunan yang hendak mengajak sektor konstruksi untuk turut serta mengatasi sejumlah persoalan terberat dewasa ini, termasuk laju pertambahan penduduk, urbanisasi dan keterbatasan infrastruktur, kebutuhan akan tempat tinggal, perubahan iklim dan manajemen sumber daya.

Gary Schutz, Presiden Direktur

Lafarge dan Holcim berintegrasi pada tahun 2015, dicanangkanlah peta induk baru – The 2030 Plan, Rencana 2030. Tujuannya untuk memastikan bahwa sektor konstruksi di masa mendatang memanfaatkan sumber daya dengan cara yang inovatif, tidak mengganggu keseimbangan iklim dan terus membarui. Sektor konstruksi akan menghargai air dan alam.  Sektor konstruksi akan menjadi sektor yang inklusif – meningkatkan kualitas hidup bagi semua.       Dalam Rencana 2030 ditetapkan tujuan khusus berikut: • solusi berkelanjutan akan lebih banyak menunjang kinerja keuangan perusahaan, • emisi CO2 ditekan, limbah dimanfaatkan sebagai sumber daya, • pengambilan air bersih ditargetkan semakin sedikit, • kondisi flora dan fauna diupayakan berubah menjadi semakin baik, dan • kesehatan dan keselamatan karyawan di tempat kerja maupun warga sekitar diperhatikan dengan sungguh-sungguh. Disusun juga rencana membangun perumahan yang terjangkau biayanya dan sarana kebersihan. Langkah ini wujud sikap inklusif kami terhadap masyarakat. Sebagian besar rencana di atas tengah berjalan, sebagaimana diulas dalam laporan ini.



Di lingkungan sendiri

Kami akan menurunkan emisi CO2 spesifik bersih sebanyak 40% (dibanding angka tahun 1990)

Perekonomian Sirkuler

Kami akan memanfaatkan 80 juta ton sumber daya yang berasal dari limbah setiap tahunnya

Air & Alam

Karyawan & Masyarakat

Kami akan mengurangi pengambilan air bersih di unit produksi semen sebanyak 30%

Kami ingin tidak terjadi satu kalipun kecelakaan yang menelan korban jiwa

Kami akan mengimplementasikan The WASH Pledge

Kami akan menurunkan LTI FR <0,20 Kami akan menurunkan TIFR sebesar 50% Kami akan menekan angka karyawan yang sakit <0,1.

Di lingkungan sekitar

Solusi inovatif

Kami akan membantu pelanggan mencegah dihasilkannya 10 juta ton CO2 setiap tahun yang berasal dari pengoperasian bangunan melalui solusi yang inovatif

Kami akan menyediakan solusi 'end-of-life' untuk produk perusahaan dan akan menyediakan 4 kali lebih banyak agregat hasil daur ulang dari solusi CDW/RAP

Kami akan menghasilkan dampak positif terhadap sumber daya air di daerah yang rawan-air

Semen & beton rendah karbon

Agregat hasil daur ulang

Penadahan air hujan

Beton insulasi

Solusi penambangan sumber daya dari limbah kota

Beton berpori

Solusi penyimpan dan pelepas panas (thermal-mass)

Jasa pengelolaan limbah

Kami akan memperlihatkan perubahan positif di bidang keanekaragaman hayati

Pengamanan dari gelombang pasang

Kami akan menyelenggarakan program yang manfaatnya dirasakan 75 juta orang. Kami akan turut serta mengambil langkah bersama memberantas suap & korupsi di negara-negara yang berisiko tinggi.

Solusi dan bahan bangunan rumah yang terjangkau. Solusi kebersihan yang terjangkau.

Solusi kebun vertikal

Catatan: semua target untuk 2030. Tahun yang menjadi rujukan adalah 2015 kecuali disebutkan lain. CDW: Construction & Demolition Waste (limbah konstruksi & bongkaran ). RAP: Reclaimed Asphalt Pavement (pelapisan jalan dengan aspal bekas). WASH Pledge: Water, Sanitation and Hygiene Implementation at the Workplace (air, kebersihan dan kesehatan di tempat kerja) LTI FR: Lost Time Injury Frequency Rate (tingkat kekerapan kecelakaan yang menyebabkan hilangnya waktu kerja) TIFR: Total Injury Frequency Rate (total angka kecelakaan kerja)

Kinerja kami yang berkelanjutan Menurut kajian DNV GL Group, di tingkat global, posisi Holcim ada di atas peserta lain untuk variabel emisi CO2, terendah per ton di kalangan industri semen. Ini mengingat Holcim 10% lebih efisien dibanding rata-rata, dan masih terus menurunkan emisi CO2 hingga 25% pada akhir 2015. Telah ditetapkan target global yang baru, yaitu menurunkan lagi emisi tersebut hingga 40% dibanding catatan tahun 1990 yang menjadi acuan.

Di Indonesia, emisi CO2 berhasil kami kurangi 20% dibanding sepuluh tahun lalu menjadi 636 kg CO2 per ton semen pada tahun 2014. Terjadi peningkatan 2,2% menjadi 650 kg CO2 per ton semen pada tahun 2015 akibat dilakukannya uji-coba dan persiapan awal pengoperasian pabrik kami yang baru di Tuban. Komitmen kami untuk memperkecil faktor klinker dan memperbanyak pemanfaatan limbah dan bahan bakar alternatif seperti biomassa tidak berubah. Kami membukukan kenaikan 2% untuk komponen pendapatan dari solusi bahan


Sambutan Presiden Direktur COP21 Paris Desember 2015

Konferensi COP21, diambil dari "Cooperation of Parties" (kerja sama para pihak) dan telah memasuki tahun ke-21, yang berlangsung di Paris dan dihadiri LafargeHolcim punya peran sangat penting. Untuk pertama kalinya setelah perundingan di PBB berlangsung 20 tahun, dengan melibatkan lebih dari 190 negara, pertemuan tersebut ditutup dengan komitmen bersama menjaga pemanasan global di bawah 2°C.

bangunan yang lebih berkelanjutan. Pada tahun itu solusi total penanganan limbah yang disediakan tim kami yang menangani urusan limbah, Geocycle, semakin banyak digunakan perusahaan dari berbagai industri. Kegiatan di berbagai bidang kegiatan terus berjalan pada tahun 2015. Avoided Emissions Tool diujicobakan di Indonesia untuk produk kami, SpeedCrete. Dengan perangkat tersebut pelanggan dapat mengkuantifikasi penghematan dan/atau pencegahan emisi CO2 jika mereka memakai salah satu solusi Holcim. Cara yang sama dapat dilakukan untuk ICS, sistem indoor climate solution hasil pengembangan Holcim yang dipakai untuk mengurangi dampak CO2 sepanjang usia pakai gedung.

jam kerja aman (karyawan tetap) tanpa insiden. Target tingkat kecelakaan yang mengakibatkan hilangnya waktu kerja tingkat keparahan atau lost time injuries – severity rate untuk karyawan dan kontraktor tidak terpenuhi. Kami menyesalkan terjadinya kecelakaan yang merenggut nyawa seorang kontraktor di jalan umum. Telah dilakukan penyelidikan yang seksama atas kasus tersebut, dan kami terus berupaya agar semua pengemudi menjalani pemeriksaan rutin tingkat kelelahan dan mengikuti pelatihan berkendara yang aman.

Masyarakat

Mengubah metode perbaikan dan perawatan jaringan jalan di wilayah perkotaan.

Laporan ini memuat sejumlah besar studi kasus yang menunjukkan bahwa kegiatan kami bersifat menyeluruh dan menyentuh banyak warga di sekitar pabrik, dan kami serius terjun ke berbagai sektor konstruksi dan proyek vital yang ikut kami tangani. Tata kelola Kami sangat serius menjaga reputasi perusahaan, dan setiap tahun dilakukan sejumlah kegiatan penting di luar kegiatan rutin manajemen risiko vital. Selain itu kami, sebagai perusahaan terbuka yang terkemuka di Indonesia, berupaya menjamin pelaksanaan tata kelola sesuai ketentuan dengan memperhatikan semua persyaratan yang berlaku di industri ini maupun di pasar modal. Waktu Sesuai namanya, keberlanjutan butuh waktu dan kesabaran. Selain biaya pengadaan sumber daya dan investasi tahap awal untuk menjalankan usaha, dibutuhkan pula investasi selama bertahun-tahun untuk mempersiapkan lokasi, membina masyarakat dan mengembangkan program kemasyarakatan yang inklusif yang dijalankan bersama dengan maksud agar terjalin hubungan baik dengan warga sekitar sehingga mereka menerima keberadaan kami. Tahun ini, dengan telah rampungnya pembangunan pabrik di Tuban, kami sampaikan cakupan kegiatan kemasyarakatan atau CSR di daerah. Kami ulas pula kerja keras karyawan di semua unit usaha.

Kajian pengelolaan sampah kota pilahan bersama pemerintah, tim Universitas Gajah Mada dan kelompok masyarakat di daerah sudah tuntas. Studi rona awal (baseline study) keanekaragaman hayati di tambang Jeladri rampung dengan mengikutsertakan warga dalam penyuluhan cara mengelola dan menekan risiko yang muncul jika mereka melakukan perambahan liar dan pembakaran hutan, khususnya selama musim kering belum lama ini, yang merupakan imbas El Nino. Studi keanekaragaman hayati yang kedua dilaksanakan di tambang agregat Maloko. Proyek pemantauan air di Pabrik Narogong sudah dimulai dengan pemasangan meteran air dan pengkajian kualitas air yang keluar dari pabrik. Dilakukan penataan kantor Tuban, Narogong dan Cilacap sebagai komitmen kami untuk mendapatkan sertifikasi penuh Eco- Office. Langkah ini kami tempuh setelah Kantor Pusat Holcim ditetapkan sebagai kantor hijau.

Semoga dengan membaca laporan ini Anda tergerak untuk sama-sama berkomitmen bahwa, seperti apapun situasi ekonominya, kita semua dapat mewujudkan perubahan yang positif.

Kesehatan dan Keselamatan Kerja Gary Schutz CEO dan Presiden Direktur PT Holcim Indonesia Tbk

Sebagai prinsip yang mendasari setiap langkah kami, kesehatan dan keselamatan kerja sangat utama. Kami mampu memenuhi target menekan frekuensi kecelakaan penyebab hilangnya waktu kerja atau lost time injuries - frequency rate (untuk karyawan tetap & kontraktor) sebesar 0,5, dan membukukan 2,31 juta




Solusi Berkelanjutan





Pada tahun 2015 kontribusi penjualan solusi penunjang keberlanjutan terhadap total pendapatan tercatat sekitar 2%. Sesuai target, kami harus menaikkan angkanya 2% per tahun supaya tercapai sasaran grup di tingkat global, yakni semua pendapatan pada tahun 2030 nanti sepertiganya berasal dari sumber itu: penjualan solusi penunjang keberlanjutan.

Senopati 46 – dalam proses menjadi bangunan pertama di Indonesia dengan akreditasi LEED platinum.

Holcim mendorong Indonesia untuk terus bergerak maju tanpa mengabaikan prinsip keberlanjutan. Bahan bangunan berbahan dasar semen produk perusahaan menjadi penunjang utama urbanisasi maupun pembangunan infrastruktur, perumahan dan industri. Kami tampilkan di sini beberapa solusi berkelanjutan yang sesuai kebutuhan pelanggan sepanjang tahun 2015. Pelopor standar baru bangunan berkelanjutan Dalam konferensi PBB tentang Iklim, COP21, yang berlangsung di Paris ditekankan pentingnya peran kota mengingat 70 persen lebih emisi karbon dioksida hasil penggunaan energi di seluruh dunia berasal dari wilayah perkotaan. Kota-kota di bumi ini dapat membantu mengurangi munculnya gas rumah kaca. Saat ini tengah disusun standar umum untuk mengukur kadar emisi di kawasan perkotaan, dan penyusunannya terkait penetapan strategi yang lebih efektif untuk menciptakan kota lebih layak-huni. Pelanggan Holcim sudah menikmati teknologi yang dapat menurunkan emisi karbon dan menghemat banyak biaya selama masa guna gedung. ICS Sistem penyejuk radian atau radiant cooling Indoor Climate Solution yang pertama kali dipasang di Jakarta





oleh Holcim memanfaatkan kemampuan lantai beton dan slab plafon menyimpan panas dengan bantuan instalasi pipa berpendingin air. Sistem tersebut menjadi bagian dari desain gedung dan dipasang di dalam bangunan sehingga banyak menghemat konsumsi listrik selama masa pakai gedung. Unit radiant cooling di dalam slab beton pada lantai/plafon mampu menyimpan panas sehingga suhu permukaan maupun suhu operatif jauh lebih rendah dan pemakaian listrik untuk sistem penyejuk ruangan pun dapat dikurangi. Dengan aplikasi sistem tersebut klien dapat memperkecil dampak emisi karbon yang dihasilkan gedung sekaligus menekan biaya operasionalnya. ICS dipasang pada tahun 2015 di gedung pertama di Indonesia yang hendak disertifikasi menurut standar Platinum LEED (leadership in energy and environmental design) USA Green Building Council. Masih ada lagi satu gedung tinggi berdesain unik yang tengah dibangun dan akan dipasangi ICS pada tahun 2016.

struktur jembatan. Solusi berbasis material ini dapat diaplikasikan sebagai langkah preventif mencegah timbulnya biaya ekstra sebagai dampak masalah integritas bangunan akibat honeycombing atau disagregasi.

Solusi perawatan jalan dan jalan tol Kami juga terus menjaga kelancaran arus lalulintas melalui pengaplikasian solusi pelapisan jalan menggunakan beton lekas-kering, SpeedCrete. Angkutan jalan masih mendominasi (90%) di Pulau Jawa yang berpenduduk padat. Indonesia merupakan produsen mobil terbesar ke-15 di seluruh dunia dengan kapasitas perakitan 1,1 juta kendaraan per tahun. Mandeknya pembangunan jaringan jalan tol, di antaranya tol lintas-Jawa, dan kurang dari 60% jalan di negara ini yang beraspal, Indonesia belum lepas dari persoalan sehari-hari, yakni kenaikan biaya angkutan dan keterlambatan pengiriman barang ke pasaran.

Menata ruang kota Supaya tersedia tempat tinggal yang nyaman, dan ruang terbuka hijau yang memadai, tanpa harus merambah wilayah pinggiran kota, pembangunan kawasan perkotaan mau tidak mau harus ke atas, dan kondisi inilah yang tengah berlangsung di Jakarta. Pembangunan gedung bertingkat terkendala beberapa hal: semakin tinggi bangunan, semakin sulit pengangkutan bahan bangunan selama masa konstruksi. Hal tersebut memakan waktu dan biaya tambahan. EzyfloCrete Holcim solusinya. Bahan bangunan ini mampu menjangkau lebih jauh ke atas karena dapat dipompakan hingga ke lantai 50-70 bangunan... lebih tinggi dibanding beton biasa.

Makin menjulang dengan EzyfloCrete

Pada tahun 1996 Wisma 46, yang berdiri 262 meter dari tanah ke ujung menara, tampil sebagai bangunan baru tertinggi di cakrawala Jakarta. Dua puluh tahun kemudian, Holcim memasok beton untuk konstruksi Thamrin 9 (lihat gambar) yang menjulang mencapai tinggi 312 meter dan berlantai 70, lebih tinggi 56% dibanding Wisma 46. Pasokan beton berkualitas untuk bangunan setinggi itu merupakan capaian penting, dan semua ini dimungkinkan berkat solusi EzyfloCrete.



Beban gedung yang menjulang tinggi amat sangat berat, dan untuk itu diperlukan tulangan beton yang rapat. Karena sifatnya yang swapampat (selfconsolidating), beton EzyfloCrete mudah menyebar, mengisi bekisting dan membungkus tulangan beton yang sangat rapat sekalipun. Dengan produk ini proses konstruksi juga efisien sebab tidak diperlukan biaya maupun peralatan vibrasi mekanis yang biasanya diperlukan untuk campuran beton yang lebih padat, dan juga tidak dibutuhkan tenaga kerja untuk meratakan coran beton. EzyfloCrete pasangan yang sangat pas untuk sistem 'radiant cooling' Indoor Climate Solution (ICS) Holcim karena beton jenis ini mudah mengisi sela-sela instalasi pipa pendingin. Beton EzyfloCrete pun sangat sesuai untuk pembuatan parapet dan balok, dan amat efektif mengisi celah di antara komponen pracetak dalam pembangunan

Beratnya beban jalan di Jakarta disebabkan kepadatan lalu-lintas yang melebihi perkiraan. Musim hujan setiap tahun mempercepat kerusakan jalan. Proyek pembangunan jalur bus layang dan sistem kereta bawah tanah (MRT) yang baru di Ibukota membuat ruas jalan yang ada semakin padat. Solusi pelapisan berdurasi tujuh jam, SpeedCrete mengubah total pola perbaikan jalan dan benar-benar meniadakan gangguan yang muncul jika pekerjaan dilakukan dengan metode konvensional. Dengan solusi ini, hanya dalam semalam permukaan jalan dapat diperbarui dengan hasil berstandar lebih tinggi berkat penggunaan teknologi laser screed yang dapat menghasilkan permukaan jalan yang mulus dengan kemiringan yang pas. Hasil kajian tentang kemacetan total di jalan raya belum lama ini, menunjukkan


Perbaikan jalan dalam semalam, hanya memakan waktu tujuh jam.


dampaknya terhadap masalah lingkungan dan pemborosan bahan bakar. Jika kemacetan lalu-lintas dapat dikurangi, emisi berbahaya CO2 dari mesin kendaraan yang diam tidak bergerak dapat dikurangi drastis. Standar pemerintah untuk perbaikan 'cepat' dengan menggunakan beton biasa adalah 14, 7 dan 3 hari, tetapi penutupan jalan dalam hitungan hari tetap saja menelan biaya besar. Holcim SpeedCrete menawarkan layanan lengkap perbaikan dan pelapisan jalan hanya semalam dalam hitungan jam. Terobosan ini mengubah pola pengelolaan jalan. Selain itu, pada tahun 2015 Holcim SpeedCrete berhasil mendapat sejumlah kontrak, melalui sistem pengadaan proyek daring e-katalog yang berlangsung transparan, dari pemda DKI Jakarta untuk menangani pekerjaan pelapisan jalur bus TransJakarta.

Mengatasi risiko banjir di wilayah perkotaan Bagi aparat yang mengurusi infrastruktur di berbagai kota di seluruh Jawa, awan hujan dari arah barat laut menimbulkan kekhawatiran. Setiap tahun, seiring peningkatan jumlah penduduk, persoalan banjir dan jalan rusak menjadi momok. Sebagian wilayah ibukota benar-benar terendam. Holcim ThruCrete ideal untuk pembuatan trotoar, lahan parkir untuk kendaraan ringan dan ruang umum di kawasan perumahan atau perkantoran. Produk ini menghasilkan permukaan yang kuat dan tahan lama serta berpori sehingga saat hujan deras genangan air mudah surut dan dapat mengembalikan persediaan air tanah. Solusi ThruCrete juga digunakan untuk pelapisan jalur landas hubung di bandara dan terbukti mampu mencegah genangan air. Untuk membantu pihak berwenang dalam penyusunan rencana tata kota, Holcim mendemonstrasikan efektivitas ThruCrete di daerah Rasuna Said, Jakarta, pada tahun 2015. Yusmada Faizal, Kepala Dinas Bina Marga, DKI Jakarta "Produk ramah-lingkungan sangat penting bagi kami. SpeedCrete ramah-lalu-lintas karena perbaikan dilakukan malam hari sehingga ruas jalan tetap dapat dilalui. ThruCrete membantu air hujan terserap langsung ke tanah dan mencegah munculnya genangan air yang membahayakan. Metode ini kami kira bisa diandalkan. Sekarang, yang harus dilakukan adalah memasukkan produk tersebut ke dalam sistem lelang elektronik pemerintah (e-katalog) agar siap kami gunakan pada waktunya."


Nana Yudiana, Kepala Bidang Pembangunan Jalan dan Jembatan, Pemerintah Kota Bogor Lapisan beton ThruCrete dengan ketebalan 7 cm dan kadar pori 30% mampu menyerap 66 liter air setiap meter perseginya. Produk ini sesuai dengan kondisi geografis Bogor dan dapat memenuhi kebutuhan pembangunan trotoar di Kota Hujan. Pada tahun 2016 kami akan mengajukan usulan agar konsep pembangunan kawasan pejalan kaki dengan ThruCrete diterapkan juga di Kebun Raya Bogor dan Gelanggang Remaja Ahmad Yani. Biaya tentunya jadi pertimbangan kedua karena teknologi tersebut dapat memecahkan masalah, menguntungkan dan ramah terhadap lingkungan."


Sandi Suhendar, Kepala Seksi Teknis Kebinamargaan, Pemerintah Kota Bandung "Ketika hujan turun, limpasan air hujan dan banjir menimbulkan masalah di Bandung. Walikota kami, Ridwan Kamil, ingin ruas jalan yang mampu menyerap air hujan, dan ThruCrete dapat memenuhi kebutuhan tersebut. Produk terobosan Holcim juga mengatasi masalah air tanah, karena dapat menjadi media penampung dan penyalur air hujan, untuk menunjang media lain, yaitu lubang biopori dan sumur resapan yang sudah banyak kami buat."

Terjangkau dan idaman pemilik rumah: Holcim Mortar Menurut data sensus terakhir, separuh penduduk Indonesia dewasa ini tinggal di wilayah perkotaan. Penduduk sebanyak 118 juta jiwa, yang menginginkan taraf hidup lebih baik, merupakan pasar luar-biasa besar untuk sektor industri bangunan moderen. Keluarga di kota besar kini tidak lagi membangun rumah menggunakan bata merah; mereka beralih ke bata ringan berbahan semen yang pemasangannya dapat menggunakan produk mortar Holcim jenis baru. Holcim Mortar adalah solusi mudah, efisien, efektif dan cepat untuk memenuhi kebutuhan akan


Diperlihatkan porositas Holcim ThruCrete sebagai solusi mengatasi genangan air hujan pada trotoar di wilayah perkotaan.


tempat tinggal moderen. Pada tahun 2015 Holcim menjadi produsen semen pertama di Indonesia yang menawarkan berbagai produk mortar – untuk pasangan bata, plesteran dan acian halus. Rangkaian produknya lengkap dan ditujukan bagi pemborong untuk keperluan struktur dan estetika bangunan. Rangkaian produk baru tersebut melengkapi produk Serba Guna yang telah ada serta memperpanjang rantai nilai perusahaan, sehingga pelanggan di sektor usaha bangunan skala kecil dan menengah kini memiliki lebih banyak pilihan. Untuk menunjang upaya peningkatan standar bangunan, kami menyediakan panduan aplikasi dan video via media sosial, seperti Facebook dan YouTube. Disediakan juga perangkat aplikasi khusus bagi ahli bangunan binaan Holcim peserta pelatihan produk mortar. Pelatihan juga ditunjang armada laboratorium motor mini – MiMo – untuk menjamin aplikasi yang berkualitas.

bangunan. Sangat dibutuhkan ahli bangunan yang lebih trampil untuk mewujudkan aspirasi rumah berkualitas dengan harga terjangkau. Pelatihan memakan waktu dan sumber daya. Pada tahun 2015 ditempuh metode pelatihan yang lebih inovatif bagi ahli bangunan yang baru maupun yang lama dengan hasil yang dapat dirasakan warga setempat sekaligus dapat memenuhi kebutuhan di kota tertentu. Gagasannya sederhana: peserta dilatih untuk memperbaiki fasilitas umum. Sebanyak 827 ahli bangunan diajak bergabung; 300 di Madiun dan 520 lebih lainnya di Ponorogo. Masing-masing peserta terdaftar diberi perlengkapan pengaman lalu diminta untuk mengikuti demo produk sebelum dikumpulkan di lima lokasi berbeda di mana mereka selanjutnya menyelesaikan sesi praktek lapangan. Petugas pemda setempat mengundang wartawan menyaksikan jalannya proyek perbaikan sarana di kedua kota. Dilakukan penghitungan nilai tambah yang diperoleh untuk selanjutnya dimasukkan ke dalam catatan aset masing-masing kota untuk kemudian dirawat. Target untuk tahun itu adalah memberikan pelatihan kepada 1.500 ahli bangunan.

Kebanggaan kota dan peningkatan standar bangunan Permintaan terbesar bahan bangunan berbasis semen berasal dari pemborong skala kecil. Konsumen di sektor ini sangat beragam, dan standar konstruksi yang mereka terapkan tidak seragam. Sesuai prinsip konstruksi berkelanjutan, yakni mengurangi pemborosan bahan, mendirikan bangunan dengan aman dan memakai bahan secara efisien serta sesuai standar yang berlaku, Holcim banyak berinvestasi untuk melatih dan membekali lebih dari 20.000 ahli bangunan. Program KLAB Holcim dibuat dengan tujuan agar ahli bangunan tahu perkembangan baru dan prosedur kerja terbaik terkait pemakaian bahan




Searah jarum jam: Pelatihan ahli bangunan sekaligus perbaikan ruang kota pada tahun 2015; Jenis produk mortar baru – solusi mudah, efisien dan cepat untuk isian dan plesteran; Pengawasan mutu pada setiap aspek, termasuk pengemasan produk.







Mendapatkan kembali kandungan mineral dan sumber energi dari limbah.

Pada tahun 2030 mendatang, di seluruh dunia, kami ingin memanfaatkan 80 juta ton limbah dalam kegiatan operasional kami setiap tahunnya. Ambisi kami adalah menghasilkan manfaat dengan mengubah limbah menjadi sumber energi dan kandungan mineral yang berguna sehingga dapat dipakai dalam proses produksi, untuk menyediakan solusi pengelolaan limbah yang berkelanjutan. Dalam jangka panjang, seiring meningkatnya biaya bahan baku dan bahan bakar, kami bisa menghemat biaya produksi dengan mengubah limbah menjadi sumber daya.

Geocycle Kami mengupayakan masa depan yang bebas limbah. Geocycle ikut menjadikan bumi yang lebih bersih dan masyarakat dengan menghadirkan solusi pengelolaan limbah yang berkelanjutan dan penuh tanggung jawab. Co-processing di dalam tanur semen tidak menghasilkan residu, dan memperkecil kebutuhan akan lahan untuk pengadaan TPA. Lahan yang bernilai ekonomis dapat dimanfaatkan untuk kegiatan yang lebih banyak memberi keuntungan. Selain itu tidak ada zat beracun yang bisa masuk ke dalam tanah dan cadangan air tanah. Pemerintah kota juga tidak perlu mengalokasikan anggaran untuk pengadaan teknologi yang dapat memperburuk kondisi lingkungan. Geocycle Indonesia merupakan bagian dari jaringan 60 lebih unit usaha manajemen limbah di lima benua.

Berlanjutnya kerja sama faktor vital yang menjamin keberhasilan dan

Manajemen lingkungan yang dilakukan dengan penuh tanggung jawab termasuk model bisnis yang inklusif dan berkelanjutan. Geocycle menyediakan solusi manajemen limbah lengkap untuk industri minyak dan gas, FMCG, , industri kimia, automotif, kertas, olahraga serta pertanian. Semakin banyak klien meminta bantuan kami menangani dan memusnahkan limbah yang mereka hasilkan. Dengan menggunakan fasilitas


co-processing, beragam jenis limbah tersebut dapat kami manfaatkan sumber energi dan kandungan mineralnya. Melalui co-processing kami menyediakan alternatif berkelanjutan bagi pelanggan kami dengan meningkatkan hirarki pengelolaan limbahnya. Geocycle mampu menangani limbah padat sebanyak 160.000 ton di fasilitas GreenZone miliknya, dan 131.000 ton melalui fasilitas alternatif bahan bakunya. Geocycle juga mengoperasikan satu-satunya fasilitas yang ada di Asia Tenggara untuk mengolah


keberlangsungan usaha apapun. Total E&P Indonesie menyatakan puas dengan cara Geocycle menangani 16.000 ton limbah serbuk bor selama Juni 2015, dan

Keselamatan faktor penentu layanan yang berkelanjutan

mereka pun memberi kami kontrak kerja tambahan. Berbekal sekitar 20.000 jam kerja aman tanpa kecelakaan dan tanpa tumpahan limbah, dan dengan mengikuti standar K3 yang ketat maupun persyaratan logistik yang berat, Geocycle mampu menyingkirkan sekaligus memusnahkan seluruh limbah dari lokasi dan memberikan masukan kepada klien tentang penyusunan laporan kepada Kementerian Lingkungan Hidup.



Mendukung kebijakan pemerintah

Geocycle memiliki izin, fasilitas dan tenaga profesional untuk menangani berbagai macam jenis limbah padat, cair dan gas.

bahan perusak ozon yang berasal dari refrigeran kadaluwarsa dan sumber lain.

Membantu pelanggan mencapai sasaran keberlanjutan Pada tahun 2015, sebagai salah satu mitra strategis, Geocycle membantu perusahaan global raksasa di bidang perlengkapan olah raga, NIKE, menangani dan menekan volume limbah dari 13 pabrik alas kaki berbahan kulit mereka di Indonesia. Sasaran yang ingin dicapai klien antara lain menekan habis luah


(discharge) bahan kimia berbahaya dari semua produk yang dihasilkan serta 'diversion rate' 85%, banyaknya limbah yang tidak boleh dibuang ke TPA untuk tahun 2015, dan TIDAK ADA limbah yang dibuang ke TPA di Indonesia untuk tahun 2016. Holcim pun akhirnya ditunjuk menjadi mitra regional NIKE, bukan hanya di Indonesia tapi juga di Vietnam. Ke-65 pabrik di negara tersebut mempekerjakan 300.000 orang dan paling banyak memasok produk alas kaki bermerek untuk perusahaan.


Penyelundupan tembakau dan minuman beralkohol antar-negara merupakan persoalan serius karena merugikan negara dari sisi pajak dan dapat merusak kesehatan masyarakat. Menurut media setempat, kerugian akibat cukai yang tidak dibayarkan atas produk beralkohol yang masuk dari pasar gelap mencapai Rp 52 miliar pada tahun 2014. Geocycle menawarkan solusi tepat untuk mengatasi kian banyaknya barang selundupan sitaan, yaitu dengan mengubah alkohol dan tembakau menjadi sumber energi sementara botol kaca didaur ulang untuk keperluan lain. Menurut T.B. Lumban Raja dari Kantor Bea & Cukai Bogor, "Geocycle kami pilih karena mereka punya izin untuk menangani barang jenis ini. Kapasitas mereka juga memadai untuk mengolah lebih dari 2.800 botol minuman dan lebih dari 41.000 bungkus rokok selundupan. Selain itu, mereka memastikan penanganan, transportasi dan proses pengolahan barang selundupan dengan aman. Saya akan usulkan agar lembaga pemerintah lain juga memanfaatkan jasa mereka."

Persediaan limbah - komponen utama berdasarkan % dan peningkatan nilai dibanding periode yang sama tahun sebelumnya 22 2

24

2

2

6

2 1 57 2014

8

18

6

nilai meningkat 22%

6 12

47 2015 Limbah cair campuran

Limbah FMCG

Biomassa

Limbah padat - AF

Fly ash / bottom ash

Limbah padat yang mengandung mineral

Limbah karet

Layanan di lapangan


Membantu Kantor Bea dan Cukai Bogor menangani barang selundupan di Narogong.

Iklim, Air dan Alam




Iklim, Air dan Alam

Selain menyediakan solusi berkelanjutan di luar lingkungan sendiri untuk membantu pelanggan menekan emisi CO2 dari proses konstruksi, lingkungan binaan, infrastruktur dan limbah, kami juga menetapkan target untuk kami sendiri.

Semua kadar emisi dicatat dan dipantau sepanjang tahun di semua unit kerja utama, dan kegiatan operasional berjalan sesuai standar operasi

Kementerian Lingkungan Hidup untuk komponen NOX , SO2 dan debu. Data lengkap kami muat dalam tabel yang menyertai laporan ini.

Penghargaan

yang disusun Cilacap dan Narogong untuk masingmasing parameter seperti air, emisi dan limbah, dan mengadakan kunjungan ke kedua lokasi. Dari 2.137 perusahaan yang ikut dalam ajang tersebut, hanya Holcim satu-satunya produsen semen dan termasuk di antara 11 perusahaan yang mampu menerapkan standar terbaik.

Di Indonesia, emisi CO2 berhasil kami kurangi 20% dibanding sepuluh tahun lalu menjadi 636 kg CO2 per ton semen pada tahun 2014. Terjadi peningkatan 2,2% menjadi 650 kg CO2 per ton semen pada tahun 2015 akibat adanya proses uji-coba dan pengoperasian awal pabrik kami yang baru di Tuban. Komitmen kami untuk memperkecil faktor klinker dan memperbanyak pemanfaatan limbah dan bahan bakar alternatif seperti biomassa tidak berubah. Total volume penjualan semen dan klinker meningkat 6,6% menjadi 9,56 juta ton.

Pabrik Cilacap terus menorehkan prestasi, dan untuk keenam kalinya meraih peringkat PROPER Emas – dalam ajang penghargaan paling bergengsi di Indonesia untuk bidang lingkungan hidup dan kemasyarakatan. Pabrik Narogong menempati posisi teratas untuk peringkat Hijau. Juri menilai laporan

Pemantauan emisi dilakukan secara rutin sesuai peraturan yang berlaku.

Emisi NO x (mg/Nm3)

Emisi SO2 (mg/Nm3)

Emisi Debu (mg/Nm3)

Limit emisi pemerintah

1000

800


80

229

264

230

284 154

2012



2013

2014


2015

2012

210

182

2013

2014

118

20

24

2015

2012

2013

28

28

2014

2015


Iklim, Air dan Alam

Restorasi dan penghijauan kembali Holcim mempersilakan anggota dewan dan pejabat kementerian berkunjung ke unit kerja perusahaan. Pada tahun 2015 anggota DPRD diantar berkeliling tambang Nusakambangan dan tambang Jeruk Legi di dekat Cilacap. Pada acara kunjungan tersebut pihak manajemen pabrik menyampaikan sekilas aktivitas penambangan, pengelolaan lingkungan dan pengembangan masyarakat. Para tamu yang mengamati kegiatan peledakan rutin tidak menyangka prosesnya hampir tidak menimbulkan getaran atau suara.

Pihak Kementerian Energi & Sumber Daya Mineral dan Kementerian Lingkungan Hidup serta Kantor Dinas Kehutanan & Pertanian membantu melakukan penanaman pohon spesies asli daerah, yaitu pule, bayur, kepel dan laban, di sebagian lahan tambang yang direhabilitasi. Hampir semua kawasan yang telah dihijaukan kembali kini menjadi hutan lebat dengan jumlah pohon yang ditanam mencapai lebih dari 18.600 batang. Di lokasi lain dibudidayakan 4.400 batang pohon buah naga putih dan merah dalam rangka program pelibatan warga sekitar. Buah naga dipercaya berkhasiat meningkatkan kepadatan tulang, bagus untuk sistem pencernaan dan merupakan sumber antioksidan, zat besi dan vitamin C.

Pendidikan praktis

Memperluas jalur hijau

Pada bulan April 2015, karyawan pabrik Narogong bersama Plant Manager Aries, Budi Djajarianto, ikut mewujudkan rencana pemda Kabupaten Bogor membuat 100.000 lubang biopori. Tujuannya mengedukasi warga bahwa biopori berguna untuk meningkatkan laju resapan air dan memperbaiki fungsi tanah. Ikut dalam kegiatan tersebut warga sekitar, aparat pemda dan siswa sekolah.

Di sebelah timur Jakarta, fasilitas produksi beton siap-pakai yang berada di dalam Kawasan Industri Pulogadung (KIP) letaknya berdekatan dengan hutan kota. Dibuka tahun 2011, di lokasi itu ditanam 1500 pohon. Ketika parkiran liar truk mengancam keberadaan jalur hijau, Holcim turun tangan. Sebanyak 15 karyawan Holcim antusias menjadi relawan dan bergabung dengan pihak KIP melakukan penanaman 200 batang pohon mangga dan trembesi. Trembesi sangat bagus untuk penghijauan karena setiap pohonnya dapat menyerap CO2 sebanyak 28,5 ton per tahun.

Hutan Pendidikan

Penanaman pohon bersama aparat pemerintah; penyerapan air hujan; pembuatan biopori untuk meningkatkan kemampuan tanah menyimpan air.

Di Cibadak, di lahan bekas tambang seluas 65 hektar, Holcim mengajak tim Fakultas Kehutanan IPB untuk mengembangkan Hutan Pendidikan Holcim. Usai dilakukan pemetaan lokasi, tanah kupasan ditebar sehingga permukaan lahan menjadi aman dan cantik. Infrastruktur dibangun, termasuk jalan setapak dari beton, instalasi pipa air, pagar di sekeliling kolam pengendap dan turap untuk membuat tanah lebih stabil. Dibuatkan pula tempat pembibitan yang teduh sebagai tempat membudidayakan benih hingga 30.000 kantong. Sekitar 38.000 pohon yang ditanam di tempat tersebut terdiri dari beraneka spesies seperti kaliandra, pinus, agatis, akasia, pakulata, trembesi dan suren. Semua pohon di sana, ditambah berbagai pohon buah, dapat terus-menerus menghasilkan manfaat ekonomi asalkan dipanen dengan mengindahkan kelestarian lingkungan. Karet dan getah pinus besar nilai ekonominya sedangkan kaliandra disukai lebah penghasil madu. Tanaman yang ada di area tersebut dipetakan untuk mengetahui tanaman apa yang paling cocok ditanam di setiap lokasi. Beberapa spesies termasuk spesimen langka, seperti khaya, cempaka, tanjung, bayur, rasamala, turi, saputangan, kayuputih, angsana, ekaliptus dan nyawai dari Kalimantan. Tenaga kerja lokal diberi pelatihan teknik pembenihan, pengelolaan tanah dan pembuatan kompos, serta prosedur kerja yang aman. Sekitar 3.800 orang yang berkunjung ke sana di antaranya adalah mahasiswa dan juga siswa sekolah yang datang untuk belajar cara merawat alam melalui teknik reklamasi dan pencegahan kebakaran hutan.




Iklim, Air dan Alam

Hutan Pendidikan Holcim di Cibadak – contoh upaya untuk menghasilkan manfaat bagi lingkungan, masyarakat dan perekonomian.




Iklim, Air dan Alam

Kajian Flora & Fauna Menjelang akhir 2014, di lokasi tambang lempung Jeruk Legi seluas 250 hektar, tidak jauh dari pabrik semen Cilacap, kami mengajak Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) melaksanakan studi keanekaragaman hayati tumbuhan, burung, mamalia dan herpetofauna (hewan amfibia dan reptilia di kawasan tertentu). Dengan telah tersusunnya rencana aksi keanekaragaman hayati, kami dapat menetapkan area konservasi, mempertahankan kolam pengendap dan melindungi berbagai spesies pokok.

Eco-Office – memberi teladan Pada awal tahun 2015 kantor pusat kami mendapat akreditasi sebagai salah satu pertama di Indonesia yang memperoleh sertifikat kantor hijau (Eco-Office) sesuai persyaratan ketat Singapore Environmental Council. Pada tahun yang sama, kantor di Narogong, Cilacap dan Tuban mengambil langkah serupa. Mereka membuat program sendiri untuk mengukur parameter pokok konservasi energi dan air, pengelolaan limbah dan daur ulang. Pada bulan Maret 2016, ketiga kantor memperoleh akreditasi Eco-Office yang berlaku selama dua tahun dan perlu dievaluasi kembali setiap dua tahun.

Menambang secara efisien tanpa banyak merusak sumber daya air

Kunto Wulung, Tuban Quarry Manager, dan wakilnya, Sawal, tengah memperhatikan tambang Tuban. Penggalian tambang tidak lebar tapi dalam. Strategi ini ditempuh untuk memaksimalkan penggunaan aset sekaligus menekan dampak negatif terhadap lingkungan hidup serta memudahkan upaya restorasi paska-tambang. Penggilingan terpadu di lokasi menghemat energi; lempung dan gamping dicampur di tempat supaya dapat langsung digunakan di pabrik. Rendahnya kadar air dalam batu gamping membuat manajemen produksi lebih efisien.




Karyawan dan Masyarakat





Kami ingin membantu jutaan orang menjalani hidup lebih layak, dengan cara berbagi pengetahuan, dengan memberdayakan masyarakat dan dengan menerapkan standar tertinggi, demi kebaikan bersama. Kesehatan dan keselamatan kerja mendasari apapun yang kami lakukan. Model bisnis kami menunjang upaya pengembangan pendidikan, ekonomi dan masyarakat bagi warga sekitar. Kami menentang korupsi dan suap, dengan demikian cara berbisnis yang berkelanjutan dan penuh tanggung jawab dapat dijalankan dan terus ditingkatkan di seluruh rantai nilai perusahaan. Kesehatan dan Keselamatan Kerja Kebijakan baru Pada Agustus 2015 grup LafargeHolcim menetapkan standar baru guna menguatkan komitmen grup untuk senantiasa mengutamakan kesehatan dan keselamatan kerja, baik ketika melakukan pekerjaan rutin sehari-hari di pabrik maupun di lokasi proyek milik pelanggan, di jalan umum atau saat menjalankan kegiatan untuk masyarakat sekitar. Kami ingin setiap kegiatan usaha tidak menimbulkan bahaya apapun dan berkomitmen menjaga lingkungan yang sehat dan aman bagi karyawan, kontraktor, warga dan pelanggan. Corporate Safety Committee mengawasi penerapan standar baru untuk tahun 2015 Setahun penuh berjalan sejak dibentuk, CSC, yang anggotanya karyawan dari berbagai departemen, melaksanakan misinya memastikan penerapan standar K3 grup. Peraturan di tingkat nasional tentang pembentukan komite K3 dilaksanakan, dan selain itu diselenggarakan pelatihan dari Institution of Occupational Safety and Health (IOSH) yang menjadi persyaratan minimum bagi setiap manajer.

kinerja perusahaan, keselamatan kerja juga harus dijadikan target individu. Mulai 2015 komponen ini merupakan bagian dari penilaian kinerja tahunan masingmasing karyawan. Setiap karyawan dinilai berdasarkan lima kompetensi K3 yang diperlukan sesuai uraian tugas mereka, yaitu memperhatikan memadai atau tidaknya sarana K3; mengidentifikasi risiko bahaya dan pengawasan; menjalankan misi K3; membina hubungan dan jaringan K3; dan cakap menangani insiden. Proaktif menjaga keselamatan – prinsip bersama Setiap triwulan, semua pabrik menyelenggarakan lokakarya K3, dan setiap semester wajib dilaksanakan Central Contractor Safety untuk diikuti tim manajemen perusahaan kontraktor, staf perusahaan kontraktor yang menangani urusan K3 dan manajemen kami sendiri. Selalu memperhatikan keselamatan menjadi prinsip bersama. Observasi keliling K3 atau Safety Observation Tours oleh Direktur dan juga manajemen operasional pada tahun 2015 diperluas dan kini mencakup diskusi tentang tugas dan kegiatan rutin kerja. Kegiatan membuat para pihak semakin paham betapa pentingnya keselamatan kerja bagi setiap karyawan dan kontraktor. Temuan dari pelaksanaan SOT selanjutnya dibahas, dan diambil langkah untuk mengatasi persoalan K3 atau memperbaiki kondisi yang menimbulkan persoalan K3. Di seluruh pabrik, kami merayakan Bulan K3 dengan mengadakan kompetisi K3 seperti pemadaman kebakaran, bincang-bincang K3 dan kuis K3. Kegiatan seperti donor darah yang diikuti karyawan dan kontraktor mendorong mereka membudayakan keselamatan kerja yang inklusif. Pemerintah Kabupaten Tuban, Jawa Timur, memilih pabrik Holcim sebagai lokasi perayaan Bulan K3 Nasional di tingkat daerah sebagai bentuk penghargaan atas kontribusi perusahaan karena menunjukkan kinerja K3 terbaik dan memberi perhatian sepenuhnya atas penerapan K3 bersama pelaku usaha lain di kabupaten tersebut. Hadir dalam acara tersebut Bupati Tuban yang memanfaatkan kesempatan ini untuk melihat-lihat fasilitas di pabrik.

di semua unit kerja dan kantor pada tahun 2015. Kami ingin setiap kegiatan

Formalisasi budaya K3

usaha tidak menimbulkan bahaya apapun, dengan tetap mempertahankan

Tanggung jawab individu

Pada tahun 2015 di pabrik Cilacap tim Holcim Academy bekerja sama dengan konsultan mengadakan program "Leading Execution in a Safety Culture" yang diikuti semua team leader dan superintendent. Kegiatannya mencakup penilaian menyeluruh atas pelaksanaan K3, pelatihan tatap-muka selama dua hari dan pelatihan di lapangan.

Keselamatan kerja dijalankan setiap hari dan menjadi tanggung jawab setiap unit. Selain termasuk target

Pada bulan November 2015 diadakan pertemuan formal manajemen senior dengan mitra usaha untuk


Aturan K3 LafargeHolcim menjadi dasar kebijakan baru grup dan dipasang


komitmen menjaga lingkungan yang sehat dan aman bagi karyawan,

Mengajarkan rekan kerja mengenai Keselamatan kerja

kontraktor, warga dan pelanggan. Secara rutin semua pihak diingatkan akan pentingnya keselamatan kerja, aspek terpenting dalam budaya kami.



menegaskan kembali kepada semua pihak komitmen kami untuk selalu mengedepankan keselamatan kerja. Pemilik dan direktur perusahaan kontraktor bersama manajer senior bidang kesehatan dan keselamatan kerja mengikuti serangkaian acara temu wicara dan paparan bertopik K3 menggunakan perangkat komunikasi.

mau mendaur ulang barang dan dapat mengelola sumber daya mereka dengan baik melalui sejumlah program. Pendidikan dasar turut mencegah masyarakat terjebak dalam kemiskinan dan mendorong mereka melanjutkan pendidikan ke jenjang lebih tinggi yang sangat dibutuhkan generasi Indonesia mendatang.

Kesehatan

Posdaya: program kelembagaan yang mantap

Proses produksi semen berisiko tinggi sehingga dibutuhkan kehati-hatian dan kewaspadaan untuk menjamin pekerjaan senantiasa berlangsung aman. Pemeriksaan kesehatan karyawan rutin dilakukan setiap tahun, meliputi tes darah, jantung dan paruparu, gigi, mata dan telinga. Konsultasi hasil tes dilakukan seminggu setelah pemeriksaan. Pemeriksaan medis tahunan pada 2015 diikuti sekitar 94% karyawan Holcim. Penyuluhan tentang hidup sehat terusmenerus diberikan. Karyawan dianjurkan mengikuti kegiatan olah raga dan program bersepeda ke tempat kerja, dan memilih menu makanan sehat di kafetaria perusahaan. Sepanjang tahun 2015 tidak ada karyawan yang didiagnosis menderita sakit akibat pekerjaan.

Sesuai program pemerintah untuk menanggulangi kemiskinan, Holcim membantu Posdaya meningkatkan kualitas hidup warga yang sebagian tinggal di daerah terpencil. Setiap Posdaya berfungsi sebagai tempat pembinaan warga agar mereka sejahtera, mau bekerja sama, mandiri dan berdaya. Posdaya binaan Holcim aktif bergerak di desa-desa di sekitar unit kerja Cilacap

Agar masyarakat di daerah sekitar paham akan pentingnya kesehatan tubuh, Holcim mendukung pelaksanaan kegiatan penyuluhan seputar kesehatan, upaya pencegahan penyakit, imunisasi, kesehatan wanita dan perawatan anak-anak, termasuk gizi bayi dan balita di Posyandu setempat.

dan Tuban. Di pabrik kami yang terbaru di Tuban, bekerja sama dengan Universitas Airlangga, Surabaya, Holcim resmi memulai program baru Posdaya di 7 desa pada tanggal 26 Mei. Peresmian dilakukan Haryono Suyono, mantan menteri/ketua BKKBN RI; Ir. H. Noornahar Hussein, Wakil Bupati Tuban; dan General Manager Pabrik Tuban.

Bogor (perguruan tinggi) dan Damandiri (LSM). Program Posdaya Hijau menjangkau 6.000 warga di lima desa dan bertopang pada pilar pendidikan, ekonomi, kesehatan dan lingkungan hidup.

Tidak seperti lokasi pabrik kami di Cilacap dan di Tuban, Jawa Timur, daerah sekitar pabrik Narogong kebanyakan kawasan industri. Jadi kami harus fokus menyelenggarakan kegiatan yang berkelanjutan dari sisi ekonomi dengan tetap memperhatikan kelestarian lingkungan hidup. Program yang diberi nama Posdaya Hijau ini mendapat dukungan dari Pemerintah Kabupaten Bogor (pemerintah), Institut Pertanian

Pendidikan Anak Usia Dini, Narogong

Pendidikan dapat mengatasi masalah kemiskinan

PAUD - Pendidikan Anak Usia Dini; pendidikan dasar yang bagus, dapat dan terbukti mampu, mencegah masyarakat terjebak dalam kemiskinan dan mendorong mereka melanjutkan pendidikan ke jenjang lebih tinggi – yang sangat dibutuhkan generasi mendatang di Indonesia. Persoalan yang banyak menghambat tak lain tak bukan adalah kurangnya fasilitas, jauhnya jarak dari rumah ke sekolah, besarnya biaya pendidikan taman kanakkanak dan kurangnya tenaga guru terlatih. Posdaya Hijau binaan Holcim menambah delapan unit atau sekolah PAUD baru bagi warga Klapanunggal, Nambo, Bantarjati, Kembang Kuning dan Lulut. Tim Holcim Narogong, bersama IPB (Institut Pertanian Bogor), berusaha keras mewujudkan program pendidikan tersebut. Pelatihan bagi 35 pengajar, sebagian besar di Posdaya Hijau di Pabrik Narogong; Posdaya di Pabrik Tuban; usaha pengolahan makanan oleh masyarakat nelayan; Ibu-ibu dilatih menjadi tutor PAUD; Posdaya di Pabrik Cilacap.

Strategi kemasyarakatan inklusif, di luar lingkungan sendiri Banyak warga di sekitar unit kerja kami masih belum mampu memenuhi taraf hidup minimum. Di tengah melesunya perekonomian dan melemahnya rupiah, meningkatnya angka pengangguran dan terus naiknya harga bahan pangan, angka kemiskinan di Indonesia sesungguhnya meningkat 0,2% menjadi 11,1% pada tahun 2015. Sekitar 67 juta penduduk Indonesia hidup hanya sedikit di atas garis kemiskinan, dan mereka ini rentan terimbas gejolak ekonomi seperti peningkatan harga pangan.

.

Strategi kami di Holcim untuk urusan kemasyarakatan dibuat dengan memperhatikan keseimbangan dari dua sisi – membantu warga kurang mampu yang membutuhkan uluran tangan tapi juga difokuskan pada swadaya dan pemberdayaan dengan cara meningkatkan pengetahuan dan kemampuan warga. Tujuan kami adalah menghilangkan pola pikir negatif dan kebiasaan yang tidak berkelanjutan dengan cara mengajak dan membuat warga mampu berswadaya,





antaranya ibu rumah tangga, diadakan seminggu dua kali di Holcim Club House. Kepada mereka diajarkan materi khusus dan ketrampilan umum. Sri Heryanti, guru sekaligus orang tua, adalah ibu rumah tangga lulusan SMA. "Awalnya memang buta soal mengajar tapi alhamdulillah saya dapat mengikuti pelatihan dan ada 50 anak di lingkungan kami yang ikut dalam program pendidikan ini yang biayanya terjangkau." Literasi & Pendidikan: GOTA hadir di Pabrik Tuban Pemerintah, dalam Program Pendidikan Wajib Belajar Sembilan Tahunnya, mengharuskan anak-anak memiliki bekal sekurang-kurangnya pendidikan dasar. Sayangnya, meski uang sekolah digratiskan dan siswa-siswi tidak perlu lagi membeli buku pelajaran, ratusan ribu anak terpaksa putus sekolah akibat sulitnya kondisi ekonomi keluarga. Tanggapan Holcim Indonesia atas persoalan ini adalah mencanangkan gerakan orang tua asuh atau GOTA sehingga anak-anak dapat terus bersekolah dan menyelesaikan pendidikan supaya mereka memiliki dasar yang kokoh untuk membina masa depan yang lebih baik. Kebiasaan baik menular GOTA menyebar dari satu pabrik ke pabrik lain. Gerakan dimulai di Cilacap pada tahun 1996, yang kemudian diikuti Pabrik Narogong, lalu Tuban belum lama ini. Ada 6 desa di sekeliling Pabrik Tuban yang warganya berkekurangan dan tidak sanggup menyediakan keperluan sekolah bagi anak-anak mereka sendiri. Melalui GOTA, orang tua asuh memberi anak-anak ini seragam sekolah, sepatu, buku, alat tulis, tas sekolah dan perlengkapan sekolah lain agar anak-anak cepat menyesuaikan diri dengan kegiatan rutin belajar dan perhatian mereka hanya terpusat pada pelajaran di sekolah saja. Jumlah anak yang memperoleh bantuan segera meningkat; dari 173 anak pada tahun 2013 menjadi 241 anak pada 2014 dan 392 orang pada 2015. Menurut Ummu Azizah yang juga menjadi orang tua asuh, "Saya membantu tujuh anak di Tuban dan tiga dari mereka sebentar lagi lulus SMA. Program ini sangat bermanfaat karena membuat karyawan Holcim peka dengan kebutuhan masyarakat, memperkuat jalinan komunikasi mereka dengan warga dan membantu generasi muda menata hidup lebih baik."

memuaskan. Program diselenggarakan dalam rangka meningkatkan taraf pendidikan sekaligus menggalakkan kemauan belajar anak-anak di daerah. Perusahaan juga merasakan manfaat program, yakni tersedianya teknisi profesional dari warga sekitar pabrik Holcim. Calon peserta dipilih dari ratusan, kadang-kadang ribuan, siswa sekolah menengah atas. Seleksi dilakukan secara ketat, dan prosesnya mencakup pemeriksaan kesehatan jasmani, tes psikologi serta tes tertulis dan wawancara. Siswa EVE diikutsertakan dalam pendidikan teori dan praktek selama tiga tahun tentang segala aspek produksi semen. Manfaat yang didapat termasuk gaji memadai, jaminan kesehatan, uang makan dan transpor. Estafet – pendidikan bisnis Bekerja sama dengan Binus School, Holcim mengundang 17 distributor pada bulan Maret 2015 mengikuti program khusus ketrampilan bisnis dalam rangka peningkatan efisiensi distribusi produk. Tema 'Estafet' sesuai untuk inisiatif peningkatan kinerja tim di tengah kondisi pasar dewasa ini yang sarat persaingan. Sebagian besar distributor adalah perusahaan keluarga, dan program tersebut memberi kesempatan bagus bagi 'generasi berikut' untuk belajar teknik moderen. Ada lima modul manajemen yang dirancang khusus untuk ini. Dalam setiap kursus yang berlangsung lima bulan, peserta belajar teori, mendapat bimbingan dan mengikuti praktek kerja.

Lingkungan berkelanjutan jadi model usaha unggulan

Pendidikan kejuruan berbasis usaha atau Enterprise-Based Vocational Education (EVE) terus menunjukkan hasil

Posdaya Hijau mengelola limbah rumah tangga dengan mengerahkan tiga bank sampah di Desa Kembang Kuning. Holcim mengirimkan tenaga ahli untuk memberi warga penyuluhan tentang cara mengolah sampah, kegunaan sampah dan masalah kesehatan dan lingkungan hidup. Limbah plastik maupun limbah padat dan cair yang diolah menjadi kompos dapat menjadi sumber penghasilan warga. Hingga saat ini limbah yang diolah mencapai 2.800 ton. Limbah yang tidak bernilai ekonomi diambil unit manajemen limbah Geocycle untuk diolah dengan metode co-processing. Kata Ary Wahyu, Narogong Community Relations Manager, "Kami yakin dari program ini akan didapat lebih banyak lagi cara inovatif mendaur ulang limbah dan menjadikannya bermanfaat. Kegiatan ini juga akan menambah ketrampilan warga desa sekitar." Holcim berencana memperbesar ketiga fasilitas pada tahun 2017 menjadi lembaga masyarakat yang mampu mencetak laba. Visi



Pendidikan Kejuruan – meningkatkan keahlian kerja EVE

utamanya mengembangkan bank sampah menjadi pusat pendidikan supaya lebih banyak kelompok masyarakat dapat menimba ilmu dan manfaat dari situ.

Dari sisi kesehatan warga Ibu-ibu di sejumlah desa di sekitar pabrik Narogong mengumpulkan minyak goreng bekas untuk ditukar dengan berbagai jenis barang seperti minyak goreng baru, peralatan masak atau barang rumah tangga, mulai dari pisau dapur sampai wajan, tergantung berapa banyak minyak bekas yang mereka serahkan. Pengambilan minyak bekas dilakukan dengan kendaraan operasional oleh tim Holcim Geocycle. Pada hari pengambilan, dibantu staf Community Relations dan H&S, tim Geocycle menyampaikan informasi penting seputar masak dan kesehatan. Mendekati hari penukaran minyak, banyak telepon masuk dari ibu-ibu pengusaha katering rumahan. Oleh Holcim minyak goreng bekas tersebut tidak dibuang begitu saja karena membahayakan lingkungan melainkan dipakai sebagai bahan bakar alternatif dalam proses produksi semen. Program diperluas, dan kini Holcim juga menampung oli bekas. Jelas Shinta Maryke dari Geocycle, "Melalui SMS kami undang warga berkumpul untuk diberi penyuluhan seputar gaya hidup sehat keluarga. Semoga cara ini efektif karena ada sekitar 3.000 warga di desa-desa sekitar pabrik."

Merajut masa depan Berawal dari hobi: warga Kuripan mulanya menanam sayur untuk menghijaukan desa. Kegiatan lantas berkembang menjadi jalan untuk menghidangkan

menu sehat bagi keluarga. Warga membudidayakan aneka tanaman pangan seperti cabai, terong, bayam dan kangkung. Potensi ini segera mendapat perhatian tim Community Relations Holcim Cilacap yang kemudian mengajak para ibu di sana untuk bekerja sama. Seiring meningkatnya sumber daya dan jumlah tenaga yang direkrut, Holcim dapat membuat model bisnis yang menarik lagi menguntungkan, sehingga hobi kini menjadi usaha bersama. Diselenggarakan pelatihan dengan mengundang pakar pertanian dari lembaga dan perguruan tinggi ternama. Holcim juga menyediakan benih untuk program tersebut. Selanjutnya dibudidayakan juga tanaman bermanfaat lain seperti brokoli, kembang kol, bit merah, daun selada dan pepaya Kalifornia, dengan menggunakan pupuk organik dan dengan mengikuti teknik yang warga pelajari dari para pakar. Produk dibeli rutin oleh pelanggan dari luar untuk memenuhi permintaan pasar di Majenang, Banjar Patoman dan daerah lain. Sebagian hasil bumi seperti anakan jarban dan sukun dikirim ke Bangka, Riau, Jambi, Sumatra Barat, Sumatra Utara, Nusa Tenggara Timur dan Papua. Para ibu warga desa kini menekuni pekerjaan yang memberi mereka penghasilan sebanyak Rp 50.000 hingga Rp 200.000 per hari. Dalam program Posdaya Hijau, warga Narogong diajak menanam pohon buah, sayur dan tanaman obat. Oleh warga tanaman obat diolah menjadi produk yang layak dipasarkan dan besar nilai ekonominya, seperti bubuk jahe jawa. Produk dikemas dan dijual dengan dua merek dan dapat dibeli di pasar-pasar swalayan. Ibu-ibu juga membuat kudapan yang sebagian besar dijual kepada Holcim. Perusahaan memesan 500 hingga 1000 kotak makanan kecil untuk konsumsi sehari-hari atau untuk


Warga mendapat kupon penukaran barang; imbalan bagi mereka yang tidak membuang sembarangan minyak goreng bekas.


keperluan rapat. Kebersihan selama tahapan produksi terjamin dan semua proses dilakukan sesuai standar industri rumah tangga PIRT yang ditetapkan kantor dinas kesehatan setempat.

Daya perubahan Mencari nafkah dengan metode tradisional yang tidak berkelanjutan di perairan yang populasi ikannya

tinggal sedikit, di tambang liar atau di lahan hutan yang dikuasai Holcim, menjadi masalah pelik sebagian warga. Warga tidak berhak melakukan kegiatan di sana, dan yang mereka lakukan pun biasanya tidak menguntungkan sama sekali. Kegiatan kemasyarakatan kami semakin banyak diarahkan pada upaya mencari mata pencaharian yang menarik dan berkelanjutan serta legal dan menguntungkan. Semua ini demi memutus lingkaran kemiskinan. Setiap tahun nelayan

Atas: Peternakan ayam lebih besar manfaatnya dibanding penambangan liar. Bawah: Usaha sewa kendaraan menghasilkan lebih banyak keuntungan daripada penangkapan ikan secara liar.

di Cilacap dan Tuban, yang sebagian memakai jaring apong, mendapat bantuan untuk beralih profesi menjadi petani, pedagang ternak dan pengusaha angkutan. Batik bakau Sekitar 3 juta hektar hutan bakau tumbuh di sepanjang pesisir wilayah Indonesia yang mencapai 95.000 km. Dari semua ekosistem bakau dunia, 23 persennya berada di nusantara. Pepohonan di kawasan ini dapat menyimpan karbon tiga kali lebih banyak dibanding hutan tropis di daratan. Perusakan hutan bakau menyebabkan hilangnya daya serap CO2 sebanyak 190 juta ton per tahun atau setara 20 persen emisi akibat perubahan tata guna lahan di Indonesia. Hutan bakau di Indonesia terancam keberadaaannya oleh revolusi biru atau pengusahaan tambak udang selain akibat kegiatan lain yang dilakukan manusia. Ironisnya, hutan bakau di sekitar Kutawaru, Cilacap, justru menjadi inspirasi motif batik yang menggambarkan pohon bakau. Tiga tahun belakangan makin banyak warga, dari semula tidak sampai 20 orang, yang berminat mengembangkan usaha batik khas daerah tersebut. Semua ini berkat pelatihan yang diselenggarakan Holcim bersama salah seorang pengusaha batik terkenal setempat. Peningkatan minat juga muncul setelah diadakannya karya wisata ke produsen batik di Pekalongan. Saat ini usaha batik adalah sumber pendapatan yang berkesinambungan bagi banyak keluarga. Dalam waktu relatif singkat, batik dengan motif khas daerah tersebut berhasil menjuarai kompetisi batik. Pengrajin pun kini beralih ke pewarna hasil olahan dari pohon bakau sendiri karena sifatnya yang lebih ramah lingkungan. Ibu Titing mendapat penghasilan dari usaha batik. Katanya, "Saya berangan-angan Kutawaru nantinya dikenal sebagai desa batik di Cilacap."

Memberdayakan Wanita Separuh populasi adalah perempuan, dan ibu-ibu yang tinggal di sekitar unit kerja Holcim punya kemampuan dan potensi yang luar-biasa namun belum dikerahkan untuk mengatasi kemiskinan. Tradisi turun-temurun kerap tidak mendukung kaum perempuan yang mau membantu memperbaiki hidup mereka dan keluarga. Holcim mengubah paradigma tersebut dan melihat wanita sebagai agen perubahan – berikut dua contohnya.



Laut perubahan Di Tuban, isteri nelayan biasanya tinggal di rumah. Penangkapan ikan yang berlebihan dan metodenya yang membahayakan lingkungan membuat tangkapan berkurang, dan ini masalah serius bagi warga nelayan. Ikan kecil yang ikut terjaring berlimpah namun nyaris tidak ada harganya dan tidak dapat dimanfaatkan. Karena limbah dapat diubah menjadi peluang, Holcim dan pihak Universitas Gajah Mada mengajak warga membangun pabrik penggilingan ikan kering yang produk akhirnya dijadikan pakan unggas dan ternak. Usaha tersebut dimaksudkan sebagai sumber pendapatan masyarakat. Pabrik akan mulai beroperasi tahun 2016 dengan kapasitas olah satu juta ton, dan dikelola 100 isteri nelayan yang masing-masing bekerja di rumah mengeringkan 10 kg per hari. Kelompok ibu-ibu lain memproduksi kudapan berbahan ikan seperti dendeng, kerupuk, nuget dan bothok yang merupakan hidangan khas daerah mereka. Holcim membantu kelompok tersebut mendirikan toko makanan kecil dan warung bakmi berbahan hidangan laut di tepi jalan raya dengan papan nama yang menarik perhatian pada tahun 2015. Butuh waktu sebelum program itu tampak hasilnya, namun para ibu kini punya tujuan baru, dan berbekal keahlian baru, mereka mendapat sumber penghasilan yang berkesinambungan. Taraf hidup pun meningkat, dan warga memiliki kebanggaan dan tujuan hidup.


Ibu-ibu warga sekitar berminat mengembangkan usaha batik bermotif bakau.


Waktu Pembangunan pabrik semen memakan waktu beberapa tahun, dan begitu beroperasi pabrik akan terus aktif selama empat dekade atau lebih. Ciri industri kami adalah komitmen dan jangka panjang, sama seperti investasi yang kami siapkan untuk karyawan dan masyarakat. Delapan tahun lalu Holcim mulai menabur benih pembangunan di lokasi pabrik Tuban sesuai rencana. Proyek dan program pelibatan awal untuk 20.000 warga sekitar dijalankan bertahun-tahun sebelum pekerjaan sipil, apalagi tahap konstruksi pabrik, dimulai. Pada bulan Agustus acara peresmian pabrik setelah proyek rampung dirayakan bersama kelompok masyarakat tersebut. Pada kesempatan tersebut kami sampaikan kembali capaian yang ikut membentuk modal sosial warga sekitar. • 8.821 orang – lebih sepertiga dari warga setempat terlibat langsung dan merasakan manfaat program kemasyarakatan Holcim   • 4.253 warga menikmati bantuan layanan kesehatan yang diselenggarakan di 15 desa   • 360 orang ikut dalam program pertanian terpadu: memelihara sapi, kambing, ayam dan bebek, serta membudidayakan tanaman organik   • Lebih dari 300 tenaga kerja dari daerah sekitar mendirikan dinding pembatas sepanjang 20 kilometer   • 224 orang menjadi peserta program pemberdayaan industri perikanan  

Usaha katering skala mikro

• 578 warga menerima bantuan kredit lunak dari koperasi binaan untuk membina usaha kecil, berwirausaha, mendirikan pusat perniagaan dan kegiatan lain   • 855 orang diikutsertakan dalam program pendidikan: EVE, GOTA, pelatihan kejuruan, kursus bahasa Inggris dan tutorial   • 80.794 ekor ternak berhasil dipelihara dan dijual melalui berbagai program pertanian   • 1.717 orang dari 43 lembaga mengunjungi Holcim Tuban melalui kegiatan keliling pabrik dan karyawisata di bawah program CSR   • 65 persen pekerja pabrik adalah warga setempat; 441 orang bekerja sebagai kontraktor Holcim di unit kerja; 75 persen di antaranya berasal dari desa sekitar   • 1.050 sak semen disumbangkan untuk program perbaikan infrastruktur dan sarana yang dikerjakan sendiri oleh warga   • 6 proyek pembangunan infrastruktur umum, termasuk fasilitas air bersih permanen, perbaikan jalan, gedung dan fasilitas umum, serta pembangunan tempat ibadah   Saat ini modal sosial yang ditanam telah berkembang nilainya dan telah pula membuahkan dividen, yakni warga yang lebih berdaya, karyawan setempat yang trampil dan mampu bekerja produktif untuk perusahaan, usaha yang dikelola warga dan tumbuh baik serta menjadi sumber penghasilan dan kegiatan perniagaan, kedekatan yang semakin erat dan warga yang mulai matang dan beritikad baik memajukan perusahaan dan masyarakat untuk mencapai tujuan bersama.

Di Desa Jeladri, dekat tambang agregat milik Holcim yang jauhnya dua jam naik kendaraan dari Surabaya, sebanyak 25 orang ibu menemukan tujuan hidup baru. Bermodal awal hanya Rp 4 juta dan dengan arahan staf tim Community Relations Holcim mereka menjalankan usaha katering dan penyewaan peralatan masak. Papan nama disiapkan, dan anggota kelompok diberi pelatihan administrasi dan pemasaran. Kelompok Melati pun siap menjalankan usaha mikro. Pendapatan yang diperoleh dari penyewaan alat tidak terlalu besar, hanya sekitar Rp 250.000, namun karena warga sekitar rutin mengadakan pesta perkawinan, pengajian dan acara lain, para anggota semakin sibuk dan mampu memberi nilai tambah bagi masyarakat sekitar.




Governance

Tata Kelola

Kebijakan tata kelola perusahaan kami susun untuk mendukung upaya perusahaan menghasilkan manfaat yang berkelanjutan dan transparan. Untuk itu tanggung jawab dan proses manajemen diuraikan dengan jelas di semua jajaran organisasi. Kami terus-menerus melakukan pemantauan kinerja dan efisiensi, pengambilan keputusan yang tepat terkait pengendalian dan prinsip kebijakan, dan menerapkan standar yang tinggi agar sasaran perusahaan dapat tercapai, yakni semua pemangku kepentingan dapat menikmati keberhasilan dan manfaat dalam jangka panjang.

kami. Bertindak penuh integritas, menghargai sesama, menghargai masyarakat dan menghargai lingkungan tempat kami beroperasi akan membentuk masa depan organisasi dan membedakannya dengan yang lain.

ABCD

Tata Kelola Perusahaan

Untuk memantapkan kegiatan manajemen risiko secara keseluruhan, semua karyawan yang terlibat dalam proses seleksi pihak ketiga, yang berinteraksi dengan pihak ketiga atau yang menangani pembayaran kepada pihak ketiga wajib mengikuti pelatihan formal supaya mereka sepenuhnya paham penerapan Anti-Bribery dan Corruption Directive (ABCD) yang ditetapkan grup.

Pelaksanaan tata kelola perusahaan diulas lengkap dalam laporan tahunan kami yang melengkapi laporan pembangunan berkelanjutan ini.

Sebagaimana dikatakan Group CEO, Eric Olsen, "Kita membangun fondasi agar masyarakat dapat tumbuh." Menjadi yang terdepan di industri ini, kami perlu mengemban tanggung jawab lebih besar, perlu lebih jujur, lebih adil dan lebih transparan, setiap waktu. Sebagai tenaga profesional kami menghasilkan dampak positif, dengan memegang teguh integritas yang menjadi salah satu nilai utama perusahaan, dan kami adalah komponen yang ikut membentuk budaya baru perusahaan. Kode Etik Bisnis mengatur masalah integritas di tempat kerja, dalam menjalankan prosedur kerja dan di tengah masyarakat, dan tata-tertib berisi pedoman dan contoh sebagai pegangan setiap karyawan apabila mereka menghadapi situasi sulit dalam pekerjaan sehari-hari. Ketentuan yang tertulis dalam dokumen setebal 42 halaman ini dapat diakses melalui situs web LafargeHolcim, dan berlaku bagi semua karyawan.

TPDD Karyawan yang terlibat dalam proses seleksi pihak ketiga, yang berinteraksi dengan pihak ketiga atau yang menangani pembayaran kepada pihak ketiga diwajibkan melakukan uji tuntas terhadap pihak ketiga atau Third Party Due Diligence (TPDD). Perangkat baru berbasis web dikeluarkan pada 2015. Tujuannya agar karyawan lebih paham cara berurusan dengan pihak ketiga, tentang risiko keharusan membayar ganti rugi dan risiko tercemarnya nama baik.

Membangun Integritas

CoBC Kode Etik Bisnis (Code of Business Conduct / CoBC) LafargeHolcim, yang dikeluarkan untuk semua unit di seluruh dunia pada akhir Oktober 2015, membedakan sekaligus mengukuhkan kami sebagai organisasi yang berkelanjutan. Kode Etik Bisnis lekat dengan merek



Cara Kita Kode Etik Bisnis LafargeHolcim Integritas adalah kunci untuk bisnis yang solid dan berkelanjutan di dunia yang terus berubah dengan cepat. Jadikan Kode Etik Bisnis LafargeHolcim sebagai pedoman setiap langkah yang Anda ambil.


Penghargaan dan Kegiatan

Kinerja Holcim Indonesia diakui dalam Sustainable Business Awards 2015 untuk tiga kategori: tenaga kerja, manajemen energi dan perubahan iklim. Prestasi tersebut menjadikan Holcim Indonesia juara umum dalam ajang SBA tersebut. Anugerah PROPER - Pabrik Cilacap terus menorehkan prestasi, dan untuk keenam kalinya meraih peringkat PROPER EMAS dalam ajang penghargaan paling bergengsi di Indonesia untuk bidang lingkungan hidup dan kemasyarakatan. Pabrik Narogong menempati posisi teratas untuk peringkat HIJAU. Juri menilai laporan yang disusun Cilacap dan Narogong untuk masing-masing parameter seperti air, emisi dan limbah, dan mengadakan kunjungan ke kedua lokasi. Dari 2.137 perusahaan yang ikut dalam ajang tersebut, hanya Holcim satu-satunya produsen semen dan termasuk di antara 11 perusahaan yang mampu menerapkan standar terbaik. Evaluasi PROPER bukan sekadar penilaian lingkungan karena kinerja di bidang kemasyarakatan pun sama pentingnya. Untuk tahun 2015, Holcim Cilacap menampilkan Kampoeng Bibit. Di lokasi tersebut sebanyak 230 keluarga menanam sekitar 50 jenis sayur untuk menambah penghasilan dan untuk dihidangkan sebagai masakan keluarga. Brekecek, hidangan khas daerah yang pengembangannya mendapat dukungan pemerintah setempat, kian dikenal dengan dibukanya rumah makan brekecek. 'Inel Creative', pusat pelatihan kerajinan tangan berbahan baku limbah, menjalankan sungguh-sungguh fungsinya sebagai fasilitator untuk mempermudah proses belajar.

Penghargaan dan Kegiatan



Green Industry Awards - Wakil Presiden RI, Jusuf Kalla, kembali menyerahkan Penghargaan Industri Hijau kepada Pabrik Narogong dan Cilacap, bukti kepedulian Holcim Indonesia terhadap lingkungan yang ditunjukkan perusahaan melalui proses produksi sesuai standar, rehabilitasi area tambang, pengelolaan lingkungan dan penurunan emisi CO2 per ton semen. Anugerah tahunan CSR paling bergengsi di Asia, Global CSR Awards, diselenggarakan untuk ketujuh kalinya. Holcim memperoleh Platinum untuk program kemasyarakatannya di Pabrik Cilacap, Emas untuk kategori Environment Excellence untuk Pabrik Narogong, dan penghargaan khusus sebagai perusahaan paling inklusif yang dinominasikan dalam acara tersebut. Bendera Emas - Holcim untuk keempat kalinya berturut-turut berhasil meraih penghargaan K3 bergengsi. Bukan itu saja; Holcim juga satu-satunya perusahaan dari industri semen yang mendapat anugerah ini setelah berhasil memenuhi 86% dari 166 kriteria penilaian. Ini hasil kerja keras semua karyawan yang senantiasa "Mengutamakan Keselamatan, Tanpa Kompromi!" CECT (Centre for Entrepreneurship, Change and Third Sector) CSR Awards yang berlangsung di Universitas Trisakti menganugerahkan penghargaan kepada Holcim Indonesia berkat kinerjanya di bidang kemasyarakatan sesuai ketentuan dalam ISO 26000. Holcim Indonesia meraih peringkat kedua untuk kategori Overall CSR Performance in the Industrial Sector dan peringkat pertama untuk CSR Environmental Performance, All Sectors.


Mengenai laporan ini

Laporan ini mengulas kegiatan Holcim Indonesia selama kurun 1 Januari hingga 31 Desember 2015 yang dilaksanakan dalam rangka mencapai target pembangunan berkelanjutan. Laporan ini disusun sebagai kelanjutan Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2014, dan data disajikan dengan format yang memudahkan pembandingan dengan tahun sebelumnya. Data dan perhitungan dalam laporan dievaluasi oleh departemen audit internal perusahaan. Sesuai standarisasi pembuatan laporan keberlanjutan di dunia dan untuk menghasilkan laporan yang lebih cermat, Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2015 disusun dengan acuan Global Reporting Initiatives (GRI) Sustainability Reporting Guidelines G4. Isi laporan ditetapkan mengikuti empat prinsip:

Mengenai Laporan Ini

1. Mengikutsertakan pemangku kepentingan Bagi kami para pemangku kepentingan mencakup sangat banyak pihak: investor dan pemegang saham, pelanggan, karyawan dan mitra usaha, media, warga setempat dan masyarakat asli yang tinggal di sekitar unit kerja serta kelompok masyarakat lain, perhimpunan industri, pemasok, pemerintah pusat dan daerah, badan pembuat undang-undang, lembaga swadaya masyarakat (LSM), termasuk kelompok masyarakat dan lingkungan hidup serta badan pembangunan, organisasi kemasyarakatan dan serikat pekerja. Menyimak keinginan pemangku kepentingan Ada beberapa jalur yang kami manfaatkan untuk berkomunikasi dengan para pemangku kepentingan, yaitu RUPS/Paparan Publik untuk komunikasi dengan pemegang saham perusahaan; Distributor Forum dan Retailer Gathering untuk membahas penyusunan strategi penetrasi pasar dengan mitra usaha; rapat formal dan informal dengan serikat pekerja, termasuk Business Briefing dan Chat with the BoD untuk karyawan; Contractor Gathering agar ada saling pengertian antarpihak; Media Gathering untuk kalangan pers; dan Forum Konsultasi Masyarakat yang merupakan sarana utama komunikasi dua arah perusahaan dengan warga sekitar, aparat pemerintah daerah, LSM yang pembahasannya menyangkut proyek kerja sama, penentuan prioritas proyek serta persoalan, masukan dan masalah warga terkait kegiatan operasional Holcim. Semua acara tersebut diselenggarakan rutin, beberapa di antaranya setiap tahun atau setiap tiga bulan. Sebelum mulai menjalin kerja sama dengan pemangku kepentingan, harus dipastikan dulu bahwa kami tahu apa kebutuhan mereka dan kami tahu kebutuhan itu dapat kami penuhi. Kami juga menyiapkan mekanisme



pengaduan untuk dimanfaatkan para pihak di seluruh unit kerja perusahaan. Dengan adanya mekanisme ini kami dapat mencatat semua pengaduan yang masuk dan menanggapi pengaduan tersebut selayaknya dan secepatnya untuk menangani persoalan yang muncul. Membantu mereka memahami Selain pertemuan tersebut, media komunikasi utama lainnya adalah buletin rutin. Tiga buletin CSR: Warta Narogong, Warta Cilacap, Warta Tuban, yang memakai format majalah dengan bahasa pengantar Indonesia (sesekali bahasa Jawa), memuat berita khusus dan tulisan mengenai kerja sama yang dijalin Holcim dengan warga sekitar. Selain itu buletin juga berisi berita yang sifatnya lebih umum tentang masyarakat dan apa pendapat tokoh dan warga setempat. Bagi masyarakat daerah yang kebanyakan tidak memiliki fasilitas untuk menerbitkan jurnal sendiri, majalah gratis yang diterbitkan perusahaan menjadi sumber utama berita daerah karena disebarluaskan kepada masyarakat yang tinggal di sekitar unit kerja perusahaan. Ada pula buletin pelanggan: Commercial Flash, iCon, dan buletin karyawan, Berita Kita. Terbitan tersebut merupakan hasil kerja sama tim Community Relations dengan staf Corporate Communications, dan berita yang dimuat ditulis oleh jurnalis lokal dan staf magang media. 2. Konteks Keberlanjutan Laporan ini memberi gambaran bagaimana perusahaan ikut meningkatkan kondisi perekonomian, masyarakat dan lingkungan hidup melalui pembangunan berkelanjutan. Kami melakukannya di tingkat perusahaan maupun di tingkat global. 3. Materialitas Materi laporan dihimpun sesuai arahan grup dengan fokus pada pilar: Inovasi, Iklim, Perekonomian Sirkuler, Air & Alam, Karyawan & Masyarakat; lihat halaman 7. Di luar aspek di atas, informasinya diulas lebih umum. Kami belum melakukan kajian materialitas dengan pihak pemangku kepentingan selain masyarakat. Mengingat proses integrasi global dengan Lafarge berlangsung di seluruh dunia dan di Indonesia, kajian materialitas secara menyeluruh akan dilaksanakan setelah proses integrasi tuntas. 4. Kelengkapan Dalam penyajiannya, laporan ini mencakup dimensi batas cakupan, spesifikasi dan waktu. termasuk aspek komparabilitas, akurasi, ketepatan waktu, kejelasan, keandalan dan keseimbangan.


Profil Perusahaan

Profil Perusahaan

Unit Kerja

Visi Baru

Holcim Indonesia adalah perusahaan penyedia layanan dan bahan bangunan berbasis semen yang kegiatan usahanya berlangsung di dua pulau, Jawa dan Sumatra. Perusahaan memasok produk untuk memenuhi kebutuhan pasar ritel dan perumahan serta proyek pembangunan infrastruktur dan umum di dalam negeri. Kapasitas produksi gabungan Holcim Indonesia dan entitas anak mencapai 15 juta ton.

Menjadi perusahaan yang terdepan dengan kinerja terbaik dalam industri bahan bangunan di Indonesia.

Perusahaan menjalankan unit usaha: • Empat pabrik semen di Jawa, yakni di Narogong (NAR), Cilacap (CIL), Tuban (TUB) dan Lhoknga (LHO). • Satu fasilitas penggilingan semen: di Ciwandan (CWD), Jawa Barat. • Holcim Beton (HB), entitas anak yang mengoperasikan beberapa tambang agregat terbesar di Indonesia dan jaringan unit produksi beton siap-pakai.

Pelanggan Bermitra dengan para pelanggan untuk mewujudkan solusi-solusi berbeda dan inovatif.

Holcim Indonesia menjadi anggota Asosiasi Semen Indonesia (ASI), Indonesia Business Council for Sustainable Development (IBCSD), Green Building Council Indonesia (GBCI), Business and Human Rights Working Group (B&HRWG), Corporate Forum for Sustainable Development (CFCD), Indonesia CSR Society (ICSRC) dan anggota pendiri Cement Sustainability Initiative (CSI).

Misi Baru Kesehatan dan Keselamatan Kerja Memastikan nihil bahaya dalam setiap kegiatan operasional dan bisnis.

Karyawan Mengembangkan sumber daya manusia yang berkinerja tinggi melalui lingkungan kerja yang beragam dan melibatkan setiap individu didalamnya. Pemangku Kepentingan Menciptakan nilai yang sama dan solusi-solusi yang berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan.

HOLDERFIN B.V

MASYARAKAT

80.65%

19.35%

PT HOLCIM INDONESIA Tbk

100% PT Holcim Beton



100%

100%

Cibinong International Finance Company B.V.

Cibinong International Finance Limited


Profil Perusahaan

Indonesia

Sumatra Lhoknga Plant

Malaysia

Belawan Medan Kuala Indah

Dumai

Batam

Kalimantan Perawang

Sumatra

Pontianak

Lampung

Narogong Plant

Pabrik atau Penggilingan

Jakarta Ciwandan

Semarang

Bandung

Silo dan Pusat Distribusi Jaringan Distribusi

Serang

Unit Produksi Beton Siap Pakai

Bogor Cirebon

Tuban Plant

(termasuk unit produksi mobile) Kantor Pemasaran Kantor Pusat/Cabang

Java

Jaringan informasi:

www.holcim.co.id

www.membangunbersama.com

Tanya Holcim 0800 100 7788

GPS tracking system

Betonku Holcim 0811 811 811 0

www.geocycle.co.id

Surabaya

Celukan Bawang

Gianyar Cilacap Plant

Denpasar Yogyakarta Malang

Bali

Solo




Indeks GRI

G4-48

Uraikan komite atau jabatan tertinggi yang melakukan evaluasi dan memberikan persetujuan atas laporan keberlanjutan perusahaan serta memastikan bahwa semua Aspek penting tercakup di dalamnya BoD

AR

Uraikan bentuk dan banyaknya persoalan penting yang dikomunikasikan kepada badan pengelola tertinggi dan mekanisme yang digunakan untuk menangani dan menuntaskan persoalan tersebut

AR

G4-51

Uraikan kebijakan remunerasi untuk badan pengelola tertinggi dan pejabat pelaksana senior

AR

GRI

Keterangan

NA: Not applicable

GRI

Keterangan

Halaman

G4-26

Strategi dan Analisa G4-1

Pernyataan seputar pembangunan berkelanjutan dari pejabat senior pengambil keputusan

6

G4-2

Dampak, risiko dan peluang utama

4

G4-27

Profil Organisasi G4-3

Nama organisasi

55

G4-4

Merek, produk dan/atau layanan utama

55

G4-5

Letak kantor pusat organisasi

IFC

G4-6

Negara tempat beroperasi

55

G4-7

Bentuk kepemilikan dan badan hukum

55

G4-8

Pasar yang dimasuki, lengkap dengan uraian wilayah jangkauan, sektor yang dilayani dan jenis pelanggan, penerima manfaat

55-57

G4-9

Ukuran organisasi

55-57

G4-10

Karyawan menurut status dan jender - Jender - Pria

G4-11

Periode yang dilaporkan untuk informasi yang disampaikan

53

G4-29

Tanggal laporan sebelum ini yang terakhir disampaikan

53

G4-30

Siklus pelaporan

53

G4-31

Pihak yang dapat dihubungi jika ada pertanyaan seputar laporan atau isi laporan

IFC

G4-32

Indeks GRI dan pilihan "in accordance" untuk organisasi

53

G4-33

Penjaminan

NA

G4-34

15

AR

G4-38

Uraikan susunan anggota badan pengelola tertinggi dan komite yang dibentuk oleh badan tersebut

AR

G4-39

Uraikan apakah ketua badan pengelola tertinggi juga menjabat sebagai pejabat eksekutif (dan, jika ya, tugas yang bersangkutan pengelolaan perusahaan dan alasan mengapa diatur demikian)

AR

G4-40

Proses untuk menetapkan susunan, kualifikasi dan kemampuan anggota badan pengelola tertinggi dan komite di bawahnya, termasuk pertimbangan jenis kelamin dan indikator keragaman lain

AR

G4-41

Proses yang ditempuh badan pengelola tertinggi untuk mencegah timbulnya benturan kepentingan

AR

G4-42

Uraikan tugas badan pengelola tertinggi dan pejabat pelaksana senior dalam menyusun, memberi persetujuan dan merevisi tujuan, nilai atau misi, strategi, kebijakan dan tujuan perusahaan yang terkait dengan dampak ekonomi, lingkungan dan sosial

AR

Uraikan tugas badan pengelola tertinggi terkait evaluasi efektivitas proses manajemen risiko oleh perusahaan untuk masalah ekonomi, lingkungan dan sosial

AR

Uraikan berapa kali badan pengelola tertinggi melakukan evaluasi dampak, risiko dan peluang ekonomi, lingkungan dan sosial Setiap bulan

AR

Persentase karyawan yang dilindungi CLA 100% Perubahan penting menyangkut skala, struktur atau kepemilikan usaha selama periode yang dilaporkan

G4-15

Piagam, prinsip atau program lain di bidang ekonomi, lingkungan dan kemasyarakatan yang disusun pihak luar dan diterapkan atau diakui oleh organisasi

55

Keikutsertaan organisasi sebagai anggota asosiasi (misalnya perhimpunan industri) dan/atau badan advokasi nasional/internasional

55

3

Aspek Penting dan Batasan G4-17

Entitas yang masuk dalam laporan keuangan konsolidasi perusahaan

AR

G4-22

Penjelasan tentang pengaruh dicantumkannya kembali informasi dari laporan sebelumnya, dan alasan pencantuman kembali informasi tersebut

AR

G4-23

Perubahan penting dari periode pelaporan sebelumnya menyangkut lingkup, spesifikasi atau metode yang dimuat dalam laporan ini

NA

Pelibatan Pemangku Kepentingan Daftar kelompok pemangku kepentingan yang dilibatkan oleh organisasi

53

G4-25

Pegangan yang dipakai untuk menentukan dan memilih pemangku kepentingan yang akan dilibatkan

53

Keterangan

G4-46

G4-47

G4-24

GRI

GRI

Kerangka tata kelola organisasi, termasuk komite yang berada di bawah badan pengelola tertinggi yang menjadi penanggung jawab pelaksanaan tugas tertentu, seperti penetapan strategi atau pengawasan organisasi

2.324

G4-13

G4-16

53

G4-28

- Karyawan menurut status

- Lepas/paruh waktu

Pokok bahasan dan persoalan penting yang muncul dalam kegiatan bersama pemangku kepentingan, dan bagaimana perusahaan menanggapi bahasan dan persoalan tersebut, termasuk melalui penyusunan laporan

G4-50

Nilai, prinsip, standar dan norma perilaku yang dianut perusahaan

G4-57

Uraikan mekanisme internal maupun eksternal untuk memperoleh petunjuk tentang perilaku yang etis dan sesuai ketentuan, dan untuk masalah yang menyangkut integritas perusahaan, misalnya pusat informasi atau pengaduan

49, AR

G4-58

Uraikan mekanisme internal maupun eksternal untuk melaporkan masalah tentang perilaku tidak etis dan melanggar ketentuan, dan untuk masalah yang menyangkut integritas perusahaan, misalnya pelaporan melalui line management, mekanisme pengaduan pelanggaran atau pusat informasi

49, AR

Halaman

3

GRI

Keterangan

Keterangan

Halaman

2013

2014

2015

0

0

0

- Kantor Pusat

135%

143%

153%

- Pabrik Narogong

185%

196%

210%

- Pabrik Cilacap

455%

482%

516%

- Pabrik Tuban

270%

287%

307%

- Rata-rata keseluruhan

261%

277%

296%

4.573

7.344

2.810

17.897

11.899

5.802

2.765

6.482

6.531

Kinerja Ekonomi G4-EC2

Dampak terhadap kondisi keuangan maupun risiko yang muncul dan peluang yang dapat diraih dengan adanya perubahan iklim

G4-EC3

Cakupan program manfaat yang ditetapkan dan diwajibkan bagi perusahaan

G4-EC4

Bantuan keuangan yang diterima dari pemerintah

6-9

Asuransi jiwa, asuransi kesehatan dan kecelakaan, pengobatan, santunan bagi karyawan yang cacat/tunadaya, cuti kelahiran anak, pengobatan untuk anak, tunjangan pensiun, tunjangan makan, tunjangan transportasi, seragam

Keberadaan Pasar G4-EC5

Rasio upah standar bagi karyawan golongan rendah menurut jenis kelamin di unit kerja dibandingkan dengan upah minimum yang ditetapkan pemerintah daerah

Holcim memberikan upah standar bagi karyawan golongan rendah di semua lokasi kerja dan tidak membedakan upah standar bagi karyawan golongan rendah pria dengan wanita

Dampak Ekonomi Tidak Langsung G4-EC7

Pembangunan dan dampak dari proyek investasi prasarana dan layanan yang disediakan (Rp juta) - Sumbangan dan amal - Pendidikan - Pengembangan masyarakat - Pembangunan infrastruktur bagi warga

1.331

326

2.354

- Lain-lain

1.530

1.438

1.332

10.380

10.460

15.283

- Biaya tetap program kemasyarakatan (CSR) - Bisnis inklusif

Halaman

4.028

Total Halaman


G4-EC8


Penjelasan

EKONOMI

Tata kelola

245

- Tetap

53

G4-56

Profil Pelaporan

2.094

- Wanita

Metode yang digunakan untuk melibatkan pemangku kepentingan, termasuk frekuensi pelibatan menurut jenis dan kelompok pemangku kepentingan

Etika dan Integritas

Dampak besar tidak langsung terhadap kondisi perekonomian

38.476 38-47


37.949

38.140

GRI

Keterangan

Halaman

Penjelasan

2013

2014

2015

GRI

Porsi dana yang dikeluarkan untuk pemasok di daerah (Rp miliar)

2014

2015

- Bahan bakar biomassa alternatif

1.069

812

661

904

980

1.145

1.924

3.440

2.867

353

581

1.679

Pemakaian listrik (juta kWh)

786

792

832

- Cilacap

349

640

974

Pemakaian energi panas (TJ)

21.052

22.105

24.335

3

118

511

Total pemakaian energi (TJ)

2.629

4.779

6.032

0,0028

0,0029

0,0028

9,2

8,1

7,4

3.307

3.335

3.335

92,9

90,4

87,6

(614.724)

(531.867)

(638.835)

- Air permukaan, termasuk air dari rawa, sungai, danau dan lautan

341

541

934

- Air tanah

110

252

376

12

363

252

458

417

414

1.077

985

1.329

46

45

55

606

500

491

127

118

156

11

20

26

138

129

139

561

464

297

-

-

-

NA

60

37

52,1%

45,9%

20,34%

-

-

-

25,4%

12,0%

7,97%

Total

Efisiensi pemakaian listrik (TJ/ton semen)

Jumlah pemasok asal daerah menurut unit kerja - Kantor Pusat

Thermal Substitution Rate (%) 2.056

699

674

- Narogong

214

82

268

- Cilacap

225

79

119

- Tuban

56

73

152

2.251

933

1.213

Total

G4-EN5

Rasio intensitas energi - Efisiensi pemakaian tenaga panas (juta joule/ton klinker) - Efisiensi pemakaian listrik (kWh/ton semen)

G4-EN6

Lingkungan Hidup

Listrik yang dihemat (000 MJ) Air

Material

G4-EN8

Bahan yang digunakan untuk memproduksi dan mengemas produk utama Bahan tak-terbarukan yang digunakan (juta ton)

- Gamping

10,14

9,78

11,31

- Lempung

1,33

1,30

0,92

- Pasir silika

0,42

0,49

0,53

- Pasir besi

0,11

0,15

0,15

- Gipsum

0,33

0,24

0,28

- Debu

0,00

0,00

0,00

0,015

0,023

0,82

0,49

0,83

0,022

- Bahan kemasan - kertas - Lain-lain

Jumlah air yang diambil menurut sumber (000 m3)

- Air dari perusahaan air minum daerah atau dari perusahaan lain Pemakaian air (000 m3) - Semen - Agregat (air yang diambil) - Beton siap-pakai Efisiensi pemakaian air (l/ton) - Semen - Agregat (air yang diambil)

Bahan terbarukan yang digunakan (juta ton)

- Beton siap-pakai

Pemakaian bahan baku

G4-EN9

Sumber air yang terimbas kegiatan pengambilan air

- Fly ash, Bottom Ash, Gipsum sintetis

0,391

0,483

0,63

- Copper slag

0,120

0,026

0,08

Volume air yang diolah dan dimanfaatkan kembali (000 m3)

0,061

0,04

- Pabrik semen

- Gypsum FGD Bahan langsung (juta ton) Pemakaian raw meal Jumlah bahan/bahan bekas yang digunakan dalam proses produksi (%) Faktor klinker (% rata-rata klinker dalam semen)

- Agregat 10,037

10,236

11,30

5,1%

5,0%

6,6%

77,2%

75,4%

74,1%

- Beton siap-pakai G4-EN10

Persentase volume air yang diolah & dimanfaatkan kembali dibanding volume air yang diambil (%) - Pabrik semen

Energi

- Agregat

Pemakaian energi

- Beton siap-pakai

Pemakaian bahan bakar yang berasal dari sumber tak-terbarukan (TJ) - Batubara - Minyak solar industri


Holcim Water Directive Protocol is the standard followed

- Air hujan yang ditampung dan disimpan oleh perusahaan

Pemakaian bahan baku

G4-EN3

2013

- Narogong

- Tuban

G4-EN2

Penjelasan

- Bahan bakar alternatif lain

- Kantor Pusat

G4-EN1

Halaman

Pemakaian bahan bakar yang berasal dari sumber terbarukan (TJ)

Pengadaan G4-EC9

Keterangan

Keanekaragaman Hayati 18.971

19.829

21.831

110

163

364


G4-EN11

Unit kerja yang berada di dalam atau berbatasan dengan kawasan lindung atau dengan kawasan dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi di luar kawasan lindung

Sampai dengan tahun 2013, hanya ada 1 lokasi yang tergolong memiliki tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi, yaitu tambang agregat Nusakambangan yang dioperasikan Pabrik Cilacap PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2015 61

GRI

Keterangan

Halaman

Penjelasan

- Lokasi geografis

Nusakambangan E: 108.855 - 109.015 S: 7.645 - 7.690

- Lahan bawah tanah dan bawah permukaan

Tidak

- Posisi lahan dari kawasan lindung atau dari daerah dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi di luar kawasan lindung.

> 5 km dari Suaka Margasatwa Nusakambangan Barat & Nusakambangan Timur

- Jenis unit kerja

Kawasan tambang/penambangan/ ekstraksi

- Luas wilayah kerja (ha)

2013

112

2014

112

2015

GRI

G4-EN13 Darat

- Penentuan status lindung (misal IUCN Protected Area Management Categories [67], Ramsar Convention [78], peraturan perundang-undangan di Indonesia)

Peraturan perundang-undangan di Indonesia

Lokasi tambang yang terletak di kawasan sensitif; perusahaan telah menyusun rencana aksi pelestarian flora-fauna untuk lokasi tersebut (%). - Semen - Agregat

100%

100%

100%

NA

NA

NA

Rencana penambangan telah mendapat persetujuan dari pemerintah daerah. G4-EN14

Penjelasan

2013

2014

2015

Daerah yang ditambang luasnya tidak lebih dari 12 persen luas wilayah konsesi tambang. Sekitar 65 persen wilayah konsesi tambang perusahaan kami alokasikan sebagai wilayah konservasi. Dengan demikian kami dapat meminimalkan dampak negatif yang ditimbulkan kegiatan usaha terhadap spesies flora dan fauna, luasan wilayah yang terkena dampak dan lamanya dampak yang ditimbulkan. Wilayah yang terkena dampak juga dapat dipulihkan karena kami berkomitmen melakukan kegiatan penambangan bertahap dan selektif

Luasan dan lokasi kawasan lindung atau kawasan yang dipulihkan

Sesuai Biodiversity Action Plans (BAP) yang telah disusun perusahaan, sekitar 650 hektar (65 persen) wilayah konsesi IUP dialokasikan sebagai wilayah konservasi dalam NK IUP

Kemitraan dengan pihak ketiga untuk melindungi atau memulihkan habitat flora dan fauna

Kajian awal flora-fauna dilaksanakan oleh Fauna Flora International sementara untuk pelaksanaan BAP, kami bekerja sama dengan kalangan perguruan tinggi (Universitas Jenderal Soedirman dan Universitas Gajah Mada) serta badan pemerintah (BKSDA dan LIPI)

Luasan dan lokasi kawasan lindung atau kawasan yang dipulihkan

Mengacu ke metode High Conservation Value Forest

Kemitraan dengan pihak ketiga untuk melindungi atau memulihkan habitat flora dan fauna

Untuk penanggulangan dampak kegiatan terhadap kondisi flora dan fauna, metode yang dipilih perusahaan adalah melindungi sebagian kawasan

Penanaman pohon

Penanaman pohon di Narogong, Cilacap, Tuban, Ciwandan, Jeladri dan Maloko

64.915

15.156

50.956

- Semen

100%

100%

100%

- Agregat

100%

100%

100%

- Semen

100%

100%

100%

Jumlah spesies flora-fauna yang termasuk dalam daftar IUCN Red List dan dalam daftar konservasi florafauna yang ditetapkan pemerintah Indonesia yang habitatnya berada di kawasan yang terdampak kegiatan usaha; menurut risiko punah

- Agregat

100%

100%

100%

- Sangat langka

Fauna: Macan Tutul Jawa (Panthera pardus melas), Flora: Pelalar/Meranti Jawa (Dipterocarpus littoralis), Amburu/ Cengal (Hopea sangal)

3

3

3

- Langka

Flora: Lithocarpus platycarpus, Anisoptera costata korth; Fauna: Trenggiling (Manis javanica), Kucing Bakau (Prionailurus viverrinus)

4

4

4

- Rentan

Flora: 3 spesies & Fauna: 10 spesies

13

13

13

- Emisi CO2 bruto mutlak (ton)

5.437.999

5.610.861

6.209.653

- Emisi CO2 bersih mutlak (ton)

5.364.028

5.530.653

6.115.421

7.730

10.143

8.022

17.086

-

3.330

Persentase unit tambang yang telah memiliki rencana rehabilitasi tambang

G4-EN12

Halaman

Sebutkan dampak positif dan negatif langsung maupun tidak langsung terkait aspek berikut:

140

- Tingkat keanekaragaman hayati dilihat dari: - Ciri kawasan lindung atau kawasan dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi di luar kawasan lindung (ekosistem darat, air tawar atau laut)

Keterangan

Dampak yang dihasilkan kegiatan, produk dan layanan terhadap florafauna di kawasan lindung dan kawasan dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi di luar kawasan lindung

Kawasan dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi hanya tambang Nusakambangan. Wilayah kerja lain yang menghasilkan dampak baik langsung maupun tidak langsung berada jauh dari kawasan dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi

Sebutkan sifat dari dampak langsung maupun tidak langsung yang ditimbulkan terhadap flora dan fauna terkait satu atau lebih aspek berikut:

Dampak yang ditimbulkan sebagian besar berasal dari kegiatan penambangan; meski demikian perusahaan terus memantau dan menanggulangi dampak tersebut melalui kegiatan yang tertuang dalam rencana pelestarian flora dan fauna

Emisi G4-EN15

Emisi langsung gas rumah kaca (GRK) (Cakupan 1)

Emisi CO2 Unit Agregat - Emisi CO2 bruto mutlak (ton) Emisi CO2 Unit Beton Siap-Pakai - Emisi CO2 bruto mutlak (ton)




GRI

Keterangan

Halaman

Penjelasan

2013

2014

2015

GRI

G4-EN19

2013

2014

2015

16.173

476

333

- Lain-lain

341

29

61

- Berbahaya

294

322

266

182

210

118

- SO2 (g/ton semen)

297

341

205

- Digunakan kembali

0

0

2

- NOx (mg/Nm3)

264

230

284

- Didaur ulang

0

0

48

- NOx (g/ton semen)

461

381

477

- Dijadikan kompos

0

0

0

- Debu (mg/Nm3)

24

28

28

- Diolah kembali, termasuk untuk dijadikan sumber energi

194

301

208

- Debu (g/ton semen)

38

46

47

- Dibakar

130

0

0

0

0

4

15

21

4

Emisi tidak langsung gas rumah kaca (GRK) (Cakupan 2)

- Dibuang ke tempat pembuangan akhir 582.389

644.331

Intensitas emisi gas rumah kaca (langsung dan tidak langsung) - Emisi CO2 bruto spesifik (kg CO2/ton bahan serupa semen)

656

645

660

- Emisi CO2 neto spesifik (kg CO2/ton bahan serupa semen)

647

636

650

(544.508)

(666.238)

(590.178)

- Kredit karbon

-

-

-

- Nilai (dalam Euro)

-

-

-

NA

NA

NA

SO2 (ton)

2.419

2.834

1.598

NOx (ton)

3.762

3.173

3.717

310

379

366

100%

100%

100%

Pengurangan emisi gas rumah kaca - langsung dan tidak langsung (ton)

Penghitungan awal pada tahun 2009

- Lain-lain

679.086 G4-EN24

Jumlah dan volume tumpahan limbah

0

0

0

G4-EN25

Berat limbah yang diangkut, diimpor, diekspor atau diolah yang dianggap berbahaya sesuai ketentuan Basel Convention (2) Annex I, II, III dan IV; persentase limbah yang dikapalkan ke luar negeri

Tidak ada

Tidak ada

Tidak ada

G4-EN26

Data, luasan, status dilindungi, dan nilai keanekaragaman hayati badan air dan habitat terkait yang banyak terkena dampak air buangan dan air limpasan dari perusahaan

NA

NA

NA

Tidak ada

Tidak ada

Tidak ada

0

0

0

2.512

3.131

5.509

18.109

19.826

20.306

CDM

G4-EN20

Emisi bahan perusak ozon (BPO)

Tidak ada, karena pabrik semen tidak menghasilkan emisi BPO

G4-EN21

Emisi NOx, SOx dan emisi gas lain ke udara.

Di ketiga tanur perusahaan melakukan pengawasan emisi terus-menerus

Total Debu (ton) Tingkat pelaksanaan pengawasan emisi terus-menerus (%)

G4-EN23

Tidak ada badan air yang termasuk dalam kawasan lindung; sebagian besar sungai di Pulau Jawa bukan merupakan habitat spesies yang terancam punah

Produk dan layanan G4-EN27

Tingkatan dampak yang dihasilkan produk dan layanan terhadap lingkungan hidup

Produk semen bukan tergolong bahan berbahaya; meski demikian, perusahaan menyusun MSDS selain prosedur aman penanganan sak semen

G4-EN28

Persentase produk yang dijual dan bahan kemasan produk yang dimanfaatkan kembali menurut kategori

Sekitar 80 persen produk kami adalah produk semen sak namun perusahaan tidak menyediakan layanan pengumpulan kemasan bekas. Meski demikian, ada kegiatan di luar perusahaan yang saat ini berjalan di berbagai daerah di Pulau Jawa, yakni daur ulang kantong semen oleh jaringan pemulung. Kami perkirakan saat ini jumlah sak semen produk Holcim yang dimanfaatkan kembali mencapai 50 persen

Limbah G4-EN22

Penjelasan

- SO2 (mg/Nm3)

- Emisi CO2 (tidak langsung) dari fasilitas pembangkit daya eksternal G4-EN18

Halaman

- Dibuang ke tempat pembuangan akhir

Sebutkan jenis gas yang dimasukkan dalam penghitungan (CO2, CH4, NF3, HFC, PFC, SF6, NF3 atau semua):

G4-EN16

Keterangan

Air buangan menurut kualitas dan tujuan pembuangan

Kepatuhan

- Tujuan pembuangan

Sungai

- Kualitas air buangan termasuk metode pengolahan

Pengolahan air limbah dari fasilitas mandi dan berbasuh, pengolahan air limbah dan kolam pengendap

- Apakah air limbah dimanfaatkan kembali oleh perusahaan lain

Tidak

G4-EN29

- Nilai total denda yang dikenakan - Kasus yang diselesaikan melalui mekanisme penyelesaian sengketa

Berat limbah menurut jenis dan metode pembuangan (000 ton) - Tidak berbahaya

Keseluruhan 21.907

3.026

2.868

0

0

0

- Didaur ulang

3.529

1.567

1.001

- Dijadikan kompos

1.837

687

0

25

267

1.424

2

0

49

- Digunakan kembali

- Diolah kembali, termasuk untuk dijadikan sumber energi - Dibakar


Besaran denda yang dikenakan dan jumlah sanksi bukan dalam bentuk uang akibat tidak dilaksanakannya undang-undang dan peraturan


G4-EN31

Investasi dan belanja untuk kegiatan pelestarian lingkungan hidup - Biaya perbaikan, pengolahan emisi, pembuangan limbah (Rp juta) - Biaya pencegahan dampak dan pengelolaan lingkungan (Rp juta)


GRI

Keterangan

Halaman

Penjelasan

2013

2014

2015

GRI

Penilaian Lingkungan Hidup terhadap Pemasok G4-EN33

Dampak negatif yang muncul dan bisa muncul dari kegiatan usaha di sepanjang jalur usaha & produksi terhadap kelestarian lingkungan hidup, dan tindakan yang diambil

Tidak ada

Tidak ada

Tidak ada

G4-LA4

Jumlah pengaduan terkait dampak kegiatan usaha terhadap kelestarian lingkungan hidup yang disampaikan, ditangani dan diselesaikan melalui mekanisme penanganan pengaduan

Tidak ada

Tidak ada

Tidak ada

Ketenagakerjaan dan Pekerjaan yang Layak Jumlah dan status karyawan baru dan jumlah karyawan yang diganti - Jumlah karyawan baru menurut jenis kelamin - Pria

2014

2015

Secepat-cepatnya waktu yang disediakan untuk menyampaikan pemberitahuan sebelum perusahaan mengadakan perubahan pada kegiatan operasional (minggu)

Masalah ini disebutkan dalam perjanjian kerja bersama

4

4

4

G4-LA5

Persentase jumlah karyawan yang terwakili dalam badan pengelolaan bersama yang dibentuk secara resmi – komite kesehatan dan keselamatan kerja karyawan yang ikut memantau dan memberikan masukan untuk program kesehatan dan keselamatan kerja

100%

100%

100%

G4-LA6

Data Kinerja K3 - LTI-FR karyawan tetap sejak awal tahun hingga periode terakhir yang dilaporkan (YTD)

Target HIL < 0,5

0,18

0,57

0,22

- LTI-SR karyawan tetap sejak awal tahun hingga periode terakhir yang dilaporkan (YTD)

Target HIL < 3,0

0,8

4,7

9,11

- LTI-FR karyawan kontraktor (di lokasi kerja) sejak awal tahun hingga periode terakhir yang dilaporkan (YTD)

Target HIL < 0,5

0,49

0,41

0,59

- LTI-SR karyawan kontraktor (di lokasi kerja) sejak awal tahun hingga periode terakhir yang dilaporkan (YTD)

Target HIL < 3,0

5,38

1,7

8,61

83

31

- Wanita

41

19

6

- Jumlah

251

102

37

- Narogong

86

11

3

- Cilacap

16

3

0

- Tuban

65

20

17

- Lain-lain

84

68

17

- Korban jiwa

0

0

0

37

- Korban cacat tetap

0

0

0

- Korban cacat tidak tetap

1

5

5

12

5

5

- Jumlah

251

102

- Jumlah karyawan yang diganti - Pria

Insiden: karyawan tetap

- Lokasi: Di dalam pabrik

109

113

420

- Wanita

16

21

58

- Lokasi: Di luar plant 0 2 1

1

0

0

- Jumlah

125

134

478

- Jumlah hari yang hilang

4

25

25

2.780.425

3.459.121

2.310.396

- Korban jiwa

2

1

1

- Jumlah jam kerja tanpa insiden

- Jumlah karyawan yang diganti menurut lokasi

Insiden: karyawan kontraktor (termasuk Tuban)

- Narogong

33

55

180

- Cilacap

31

24

59

61

55

239

- Korban cacat tetap

1

0

0

125

134

478

- Korban cacat tidak tetap

5

6

23

- Lokasi: Di dalam pabrik

5

6

19

- Lokasi: Di luar pabrik

0

0

4

224

25

103

- Jumlah jam kerja tanpa insiden

2.484.305

1.344.947

560.416

- Proyek

6.342.485

12.191.970

2.228.069

25.057

33.424

51.444

82,1 %

88,5%

94,4%

19%

23%

21%

- Lain-lain - Jumlah Tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap dan tidak diberikan kepada karyawan tidak tetap atau karyawan paruh-waktu - Karyawan tetap

- Karyawan tidak tetap G4-LA3

2013

210

- Jumlah karyawan baru menurut lokasi

G4-LA2

Penjelasan

Kesehatan dan Keselamatan Kerja

SOSIAL

G4-LA1

Halaman

Hubungan Tenaga Kerja dan Manajemen

Mekanisme Keluhan Mengenai Lingkungan G4-EN34

Keterangan

- Jumlah hari yang hilang Asuransi jiwa, perawatan kesehatan, Jaminan bagi karyawan yang cacat dan tunadaya, cuti kelahiran anak , tunjangan pensiun

- Jumlah jam kerja aman

Perawatan kesehatan

Kursus formal tentang keselamatan kerja

Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah cuti kelahiran anak

- Jam

- Pria (dua hari)

100%

100%

100%

- Wanita

100%

100%

100%

Peserta kegiatan pemeriksaan kesehatan - Karyawan - Anggota keluarga




GRI

Keterangan

Halaman

Penjelasan

2013

2014

2015

0,09

0,09

0.08

Jumlah rata-rata cuti sakit per karyawan

1,8

1,8

1,54

G4-LA7

Karyawan yang mengidap atau berisiko tinggi terkena penyakit akibat pekerjaan

-

Diagnosa awal: 12

Tidak ada kasus baru

G4-LA8

Masalah kesehatan dan keselamatan kerja yang tercakup dalam perjanjian resmi antara perusahaan dan serikat pekerja

Ya

Ya

Ya

60

60

22

Absensi

Pelatihan dan Pendidikan G4-LA9

Durasi pelatihan rata-rata (jam) per tahun per karyawan - Jenis kelamin - Pria - Wanita

60

60

24

Durasi pelatihan rata-rata (jam) per karyawan

60

48

22

4.457

2.207

1.180

43.989

39.952

15.703

120.653

90.214

20.964

169.099

132.373

37.847

- Pria

100%

100%

97%

- Wanita

100%

100%

94%

Persentase karyawan yang ikut serta dalam survei Kepuasan Karyawan

NA

87%

NA

Persentase karyawan yang ikut serta dalam e-Dialogue

45%

100%

100%

- Pabrik semen

3

3

3

- Jumlah pabrik semen

3

3

3

- Unit tambang

2

2

2

- Jumlah unit tambang

2

2

2

- Unit produksi beton siap-pakai

28

25

33

- Jumlah unit produksi beton siap-pakai

29

29

33

100%

100%

100%

- Kategori karyawan - Jajaran manajemen puncak & manajemen senior( TML+SML) - Jajaran manajemen madya - Jajaran lain (FML+NML) - Jumlah G4-LA11

Persentase karyawan yang diikutsertakan dalam evaluasi kinerja dan pengembangan karir rutin

MASYARAKAT Warga Setempat G4-SO1

Jumlah unit kerja yang menyelenggarakan kegiatan kemasyarakatan

Anti Korupsi G4-SO3

Jumlah dan persentase unit kerja yang dievaluasi untuk mengetahui risiko korupsi, dan risiko yang ditemukan

G4-SO4

Komunikasi dan pelatihan dengan tema kebijakan dan prosedur anti-korupsi Jumlah dan persentase anggota badan pengurus yang telah mendapat penyuluhan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi yang ditetapkan perusahaan

Sebagian terkait masalah perizinan

Sejak tahun 2012 perusahaan menyelenggarakan pelatihan tatapmuka tentang ABCD. Manajemen telah menyampaikan sikap perusahaan, yaitu sama sekali tidak akan membiarkan terjadinya tindak korupsi




PT Holcim Indonesia Tbk. Talavera Suite Lantai 15 Talavera Office Park Jl. Letjen. TB Simatupang No. 22 - 26 Jakarta 12430 www.holcim.co.id Phone: (+62) 21 2986 1000 Fax: (+62) 21 2986 3333



Membangun Bersama. PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2015 a

Recommend Documents