Max Havelaar: 25 jaar ontwikkeling
Persontmoeting 28 augustus 2014 Lily Deforce – Directeur
Agenda
25 jaar Fairtrade: van de boer in het Zuiden tot op ons bord - Evolutie van 1989 tot 2014 - Trade not aid als model voor Ontwikkeling: missie – model – strategie in België
Waar staan we vandaag? - Facts and figures - De impact van Fairtrade in het Zuiden
Max Havelaar… een sterk label met een nieuwe naam - Een antwoord op hedendaagse uitdagingen - Van niche naar love brand, van solidariteit naar levensstijl
Fairtrade meer dan ooit nodig - De complexiteit van Fairtrade - De kracht van Fairtrade
Evolutie
1989
Concept Max Havelaar België gelanceerd
1990
Eerste pakje Fairtradekoffie in de supermarkt
1997
Eerste Fairtradebananen Oprichting Fairtrade International
2002
Internationale lancering van het nieuwe logo
2004
Lancering van FairTradeGemeente samen met 11.11.11, Oxfam Wereldwinkels en Vredeseilanden
2008
Ondanks crisis toch een groei van 25%
2012
Boeren verwerven 50% eigenaarschap van Fairtrade International
2014
Wereldwijd overschrijden we de 5 miljard Euro marktwaarde van Fairtradeproducten Lancering van het label in landen in het Zuiden De tijd is rijp om uit te breken: van niche naar love brand
Trade not aid als model voor ontwikkeling
Internationale handel faalt in duurzame ontwikkeling van kleinschalige boeren en arbeiders in ontwikkelingslanden.
Fairtrade = trade not aid, een alternatief tussen internationale handel en ontwikkelingssamenwerking.
Fairtrade: doelstelling en model
Doestelling: Boeren en hun gezinnen een menswaardig inkomen bezorgen en de omstandigheden creëren zodat ze zélf uit de armoede geraken.
Model: Een correcte verloning voor een duurzame productie met samenwerking op alle niveaus.
Fairtrade is uniek
Planet
Profit
People
Fairtrade Max Havelaar België Doelstelling: Afzetmarkt creëren voor Fairtradeproducten in België
Producentenorganisiaties: Kwalitatieve en duurzame producten
Aanbod: Partnerschappen met bedrijven
Vraag: Bewustmakingscampag nes
Bewustmakingscampagnes
Partnerschappen met bedrijven
En zoveel meer… (160 in totaal)
De impact van Fairtrade in het Zuiden: APPBOSA uit Peru als voorbeeld van empowerment en de ontwikkelingskracht van ondernemerschap 12000
10000 8000
6000 4000
2000
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
0
Waar staan we vandaag in het Zuiden? 1,4 miljoen boeren en arbeiders in 1139 organisaties
€ 86 miljoen premie in 2013
70 producerende landen
Belangrijkste producten: koffie, bananen, cacao en bloemen (89%)
51% ook bio
52% van de organisaties in Latijns-Amerika 61% van de boeren in Afrika
79% kleinschalige boerenorganisaties en 19% plantages
1 op 4 producenten is een vrouw
Wereldwijd het best gekende ethische label
Waar staan we vandaag in België?
78% kent het logo
Marktwaarde van bijna 100 miljoen Euro
40% koopt maandelijks Fairtrade Meer dan 1600 producten
93% heeft vertrouwen in het label
In 2013 namen 455 klassen of 9100 kinderen deel aan Max zoekt klas
Fairtradebana nen groeien met 20%
65 bedrijven nemen deel aan Fairtrade@work 1 op 2 Vlaamse gemeenten is FairTradeGemeente
Na 25 jaar: een sterk label met een nieuwe naam…
Waarom? • 1 label in geglobaliseerde wereld en dichter bij producenten • Associatie met merk en koffie • Staat dichter bij onze doelstelling • Consument verkiest nieuwe naam • Jubileumjaar als omslagpunt naar ambitieuze toekomst
Consument legt verantwoordelijkheid bij het bedrijfsleven
De Belgische Fairtradeconsument spendeert jaarlijks 21,4 Euro aan Fairtradeproducten
Paradox: de Belg vindt duurzaamheid belangrijk, maar stelt het bedrijfsleven verantwoordelijk en laat zich leiden door prijs
Fairtrade verkoop tov totaal Resultaat: Opportuniteit om vraag en aanbod in evenwicht te brengen
40 30 20 10 0 0 - 10%
10% - 50%
50% - 90%
% producentenorganisaties
> 90%
Externe uitdagingen
2050: 9 miljard mensen
Paradox van de consument: gedrag wordt beïnvloed door ethiek én prijs
Klimaatsverandering
Fairtrade Belgium in volle evolutie Groeiende rol van private sector in samenleving/ ontwikkelingssa menwerking
Groeiende verantwoordelijkheid van de distributie
Het Zuiden neemt het heft in handen
Van niche naar love brand: strategie voor de toekomst
It’s the leadership stupid! - Duurzaamheid in het DNA van bedrijven - De sleutel ligt bij retail en grote merken (choice editing) - Nieuwe Fairtrade modellen naast product labelling
Change the world shopping! - Bottom up: lokale verankering versterken via retail - Wat als elke Belg elke dag 1 Fairtradeproduct consumeerde?
A level playing field created by (inter)national law Europees lobbywerk voor eerlijkere handelsregels
Van niche naar love brand: stap voor stap
Aanbod
Bananen
Overheden
• Actieve rol in duurzaamheidsstrategie van bedrijven • Focus op retail
• Opstap met bananen via top down én bottom up benadering • Aangevuld met focus op koffie en cacao • Concrete acties zoals Bananaboost
• Stellen een voorbeeld • Creëren een level playing field
• Burgers bevestigen in hun rol: Change the world shopping • Fairtrade als levensstijl Vraag
Van solidariteit naar levensstijl
Fairtrade meer dan ooit nodig
Fairtrade staat voor complexe uitdagingen: •
Vooruitgang moet sneller
•
Systeem moet laagdrempeleriger
•
Criteria moeten eenvoudiger
•
Boeren moeten nog meer wegen op besluitvorming
•
Fairtrade moet de kwaliteit meer benadrukken
Resultaat voor producenten: •
Meer financiële return
•
Grotere impact
•
Hun stem op lokaal niveau en in complexe wereldhandel wordt sterker en luider
Volume creëren
De kracht van Fairtrade Bruggen bouwen
Fairtrade is een model in ontwikkeling, we leren altijd bij en is nooit af…
