Masterplan. Gratis versie voor de eigentijdse HR professional. De werkweek van 28 uur. voor. een optimale balans tussen loopbaan en privéleven

Masterplan Gratis versie voor de eigentijdse HR professional

De werkweek van 28 uur voor een optimale balans tussen loopbaan en privéleven

toegift: de werkweek van 40 uur voor avondmensen

Voor de arbeidsmarkt: Meer werkgelegenheid door een betere verdeling van werk Voor het bedrijfsleven: Een hoger bedrijfsrendement en een betere werksfeer Voor de HR Manager: een boeiende inspiratiebron Een bijzonder privilege voor de hedendaagse hogeropgeleide professional die de optimale balans tussen loopbaan en privéleven op waarde weet te schatten

2 Voorwoord Deze verhandeling met als hoofdthema de werkweek van 28 uur heeft als primaire doelstelling de eigentijdse HR manager te voorzien van ideeën over het menselijke kapitaal dat geleidelijk kleur bekent. Onze levensverwachting is in 50 jaar tijd met tenminste 15 jaar toegenomen. Onze grootouders waren met 65 jaar echt oud, terwijl veel 65 jarigen nu leuke dingen doen en zich gedragen als 50 jarigen van de jaren zestig. Het is dus ook niet verwonderlijk dat we tegenwoordig later volwassen worden. Vroeger hadden we één puberteit en heden ten dage lijken we er wel twee te hebben. Tijdens de puberteit verandert het perspectief op ons leven. Het lijkt een beetje op de metamorfose van rups naar vlinder. Onze uiterlijke volwassenheid begint wanneer we 18 jaar worden en zo ergens tussen de 40 en 50 jaar worden we pas emotioneel volwassen. We hebben nu als mens dus meer ruimte nodig voor onszelf om zo echt tot bloei te komen. Werk en loopbaan kunnen aan ons groei- en bloeiproces een belangrijke bijdrage leveren als we accepteren dat onze volwassenheid beperkt is en dat onze jeugdigheid mens en maatschappij inspireert en van de nodige vitaliteit voorziet. Naast inspiratiebron dient deze verhandeling als sfeerverblijder, het is licht en luchtig geschreven met de bedoeling om onze ervaring van werken aangenamer te maken.

Inleiding: de evolutie van de werkende mens & solidariteit in het voordeel van ons allen Lifetime employment heeft anno 2014 sterk aan betekenis verloren. Dankzij de technologische ontwikkelingen is de efficiëntie en productiviteit in werksituaties sterk toegenomen. De werkweek van 40 uur paste heel goed in de wereld van de 20ste eeuw toen arbeid nog adelde. In deze tijden echter, zijn dankzij de bestaande technologie de mogelijkheden tot vrijetijdsbesteding zeer ruim en is de essentiële noodzaak tot een 40 urige werkweek eigenlijk verdwenen. Door verregaande automatisering zijn routinematige werkzaamheden grotendeels overgenomen door de technologie, waardoor er ruimte vrij is gekomen voor werkzaamheden die een werkelijk beroep doen op onze expertise, passie en talenten. De werkweek van 28 uur dient vanuit dit perspectief om beter tegemoet te komen aan de behoeften van de hedendaagse arbeidsmarkt en rekening te houden met het groei –en bloeiproces van mensen, waarbij werk naar behoefte beter wordt verdeeld. De werkweek van 28 uur is gebaseerd op het idee dat in veel banen meer dan 80% van het werk binnen 28 uur kan worden gerealiseerd. Door de minst productieve uren te elimineren kan een kortere werkweek met een hoger rendement worden gecreëerd. Er zou wetenschappelijk onderzoek gedaan kunnen worden om aan te tonen dat veel mensen beter presteren in een 28 urige werkweek als deze wordt afgestemd op hun natuurlijke bioritme. Daar komt bij dat we dankzij de 28 urige werkweek op ziektekosten zullen besparen, omdat juist de mensen die gevoelig zijn voor stress, overspannenheid en burn-out voor deze regeling in aanmerking zullen komen. De werkweek van 28 uur geeft de werknemer arbeidsmarktparticipant gewoon het goede gevoel om gemotiveerd naar het werk te gaan. Het waarom van de verhoogde motivatie wordt later duidelijk. Echter, in de praktijk zal slechts een relatief klein percentage zich – ondanks alle voordelen - aangesproken voelen om vrijwillig tegen proportionele inlevering van salaris minder te gaan werken. Desalniettemin zal dit relatief kleine percentage voldoende ruimte scheppen voor nieuwe werkgelegenheid, tenminste, als zaken goed worden opgepakt. 135.000 extra banen dankzij de 28 urige werkweek – Auteur ir. M.G.A. van Mook © Personal Potential – werkweek28uur.nl

3 In deze verhandeling gaan we kijken naar welke uren voor de meeste mensen minder productief zijn en dus kunnen worden geschrapt. Als we rekening houden met de natuurlijke bioritmes van verschillende types mensen, kunnen wij de 28 urige werkweek gebruiken om de arbeidsmarktparticipanten de uren aan te bieden die het beste bij hun bioritme passen, waardoor het bedrijfsrendement aanzienlijk zal kunnen worden verhoogd. Voordelen van de 28 urige werkweek Voor de arbeidsmarkt is het voordeel van de werkweek van 28 uur het scheppen van nieuwe werkgelegenheid. Namelijk door de arbeidstijdsverkorting van 7 banen van 40 naar 28 uur, komt ruimte vrij voor drie banen van 28 uur. Passen wij een kleine schaalvergroting toe, dan zien we dat we bij de arbeidstijdsverkorting van 700.000 banen, 300.000 nieuwe banen creëren! 700.000 banen vormen ca. 10% van alle banen in NL. Dus, naast alle voordelen voor het bedrijven die hun rendement significant verhogen en de werknemers die worden gepromoveerd tot arbeidsmarktparticipanten, zelfbewuste professionals of intrapreneurs, zal de arbeidsmarkt weer volledig tot bloei komen! Kanttekening is wel dat dit mogelijk is als vraag en aanbod op de arbeidsmarkt 100% gesynchroniseerd zijn. In de praktijk zullen minder dan 3 werkplekken gecreëerd worden voor de 7 werkplekken die verkort zijn van 40 naar 28. Kunnen de nieuwe gecreëerde werkplekken snel worden ingevuld door professionals met vergelijkbare kwaliteiten en werkervaring? En zo nee, wat moet er gebeuren opdat de nieuwe participanten snel gelocaliseerd kunnen worden? Een mooie uitdaging voor de hedendaagse HR functionaris om in samenspraak met arbeidsmarktintermediairs en het UWV de juiste professionals aan te trekken. Voor wie is de 28urige werkweek bedoeld? De werkweek van 28 uur is een verdienste voor werknemers die lange tijd 40 uur hebben gewerkt. In principe komen alleen werknemers boven de 40 jaar in aanmerking voor deze regeling. Verdere criteria zijn hogeropgeleid (HBO/WO), proactieve mentaliteit of ondernemersmentaliteit. Via een profielschets kan het HR Management achterhalen in hoeverre de werknemer inderdaad een proactieve of ondernemersmentaliteit heeft. Een eerste schatting geeft aan dat zo ongeveer 10% van alle werknemers in NL de voordelen van de 28 urige werkweek zullen inzien en ervaren. Ook gaan we uit van een minimumsalaris, bijvoorbeeld € 3000 bruto per maand, waarboven de regeling kan worden aangeboden. Verder kan de 28 urige werkweek worden aangeboden aan één partner van koppel van tweeverdieners of aan ouders met schoolgaande kinderen die een (te) dure oppas hebben ingeschakeld tijdens werktijden. Een voorbeeld zien wij later in deze verhandeling. Verder is de werkweek van 28 uur interessant voor werknemers van de volgende kalibers. In het hieropvolgende hoofdstuk zullen we zien hoe deze types werknemers kunnen worden geïdentificeerd.     

Zelfbewuste professionals Intrapreneurs Flexibele, bescheiden en solidaire werknemers Carrièreswitchers Werknemers die gevoelig zijn voor stress. 135.000 extra banen dankzij de 28 urige werkweek – Auteur ir. M.G.A. van Mook © Personal Potential – werkweek28uur.nl

4 Persoonlijkheid als selectiecriterium voor de 28 urige werkweek Nog een extra factor die van invloed kan zijn op de aantrekkelijkheid van de 28 urige werkweek zijn de persoonlijke drijfveren, kernkwaliteiten en levensstijl van de werknemer. Deze kunnen in kaart worden gebracht door het universele HR instrument de MBTI. Relevante informatie over de MBTI vindt de lezer(es) in Wikipedia of op: http://www.personal-potential.com/Nederlands-/maintrain.html Via de online Succes Indicator, www.succesfactor.nl, kan binnen 10 minuten gratis het persoonlijkheidstype volgens de MBTI worden achterhaald. In de bijlage vindt u de relevante referenties voor het toepassen van de MBTI bij uw bedrijf of instantie. Ook al is de uitslag van de online Succes Indicator puur indicatief, toch kan het loopbaanprofiel de eigentijdse HR Manager een helderder beeld geven van de loopbaanmogelijkheden van de medewerker met het antwoord op de brandende vraag: wegen de voordelen van de 28 urige werkweek voor deze medewerker op tegen de nadelen? Over het algemeen kan men zeggen dat mensen die zich herkennen in de hoofdtypes Builders en Creators, als drijfveer hebben het leveren van een bijdrage aan de samenleving en iets doen voor het algemeen belang. De Creators zullen meestal positief tegenover maatschappelijke innovaties staan, terwijl Builders de neiging hebben hun kanttekeningen te plaatsen. Allebei denken ze aan het algemene belang, waarbij de Creators de maatschappelijke innovatie – bij voldoende maatschappelijke behoefte - in een vroeg stadium omarmen, terwijl de Builders zich zullen afvragen of de maatschappelijke innovatie voldoende maatschappelijk draagvlak heeft. Builders hebben duidelijk de behoefte om de maatschappelijke innovatie wetenschappelijk te onderzoeken, terwijl Creators de voorkeur geven aan een pilot, om te kijken of de maatschappelijke innovatie in de praktijk werkt. Bovendien hebben de meeste mensen die zich herkennen in de Creator in hun privéleven hobbies en neveninkomsten, waardoor de afhankelijkheid van een vaste baan minder groot is.

Wetenschappelijke achtergrond: groei –en bloeiproces & bioritme Het wetenschappelijk onderzoek dat prima via een doctoraal opdracht (PHD) kan worden uitgevoerd zal dienen om vast te stellen bij welk type mensen de productiviteit inderdaad wordt verhoogd door de 28 urige werkweek af te stemmen op hun bioritme. Ook dient onderzocht te worden, welke types mensen meer behoefte hebben aan meer ruimte voor hun eigen groei –en bloeiproces, dat zich bij veertigjarigen kan manifesteren als midlife crisis of overgang. Echter, het groei –en bloeiproces is veel omvangrijker dan de midlife crisis of de overgang. Denk aan de ijsberg die voor 90% ondergedompeld is in water en waarvan slechts 10% zichtbaar is.

135.000 extra banen dankzij de 28 urige werkweek – Auteur ir. M.G.A. van Mook © Personal Potential – werkweek28uur.nl

5 Als wij de vier hoofdtypes van de MBTI gebruiken, dan komen wij tot de volgende voorspelling. Mensen die zich herkennen in het Creator en Builder hebben veel ruimte nodig voor hun groei –en bloeiproces en mensen die zich herkennen in het type Creator en Shaper zullen naar verwachting hun productiviteit verhogen als hun een werkweek wordt aangeboden die beter afstemt op hun bioritme. Zie verder onderstaande tabel. Relevantie groei – en bloeiproces Creator Builder Shaper Controller

JA JA NEE NEE

Verhoging productiviteit door betere afstemming op Bioritme JA NEE JA NEE

De verwachting is dat mensen die zich herkennen in het hoofdtype Creator op grond van hun karakter en levensstijl verreweg het meeste baat zullen hebben bij de 28 urige werkweek. Mensen van het type Controller zullen naar verwachting het minste baat hebben bij de 28 urige werkweek. Bovendien is gedurende de laatste decennia door de vergroting van de mogelijkheden voor loopbaan en privéleven de levensstijl van mensen veel opener en ruimer geworden. De veertig urige werkweek paste goed in de samenleving van vroeger, pakweg de jaren 1950-1990, toen alles nog redelijk vastlag. De werkweek van 40 uur, om 8.00 beginnen en om 16.30 eindigen past goed bij mensen die van structuur houden en minder ruimte nodig hebben voor hun eigen groei – en bloeiproces. Als wij de vier hoofdtypes van de MBTI erbij halen komen wij tot de conclusie dat de traditionele werkweek van 40 uur het beste past bij mensen die zich herkennen in het type Controller! In MBTI termen gesproken is de levensstijl van de gemiddelde wereldburger opener en ruimer geworden. De vierletterige typering (bepaal je type in 10 minuten op www.succesfactor.nl) van Creators en Shapers eindigt steeds op een –P (open einde), terwijl die van Builders en Controllers eindigt op –J (structuur). Mensen die zich herkennen in de hoofdtypes Creator of Shaper (-P) houden van een open, spontane en flexibele levensstijl. Zij hebben een relatieve lange opstarttijd nodig maar gaan ook langer door. Mensen die zich herkennen in de hoofdtypes Builder en Controller (-J) houden van een gestructureerde levensstijl waarin zoveel mogelijk van te voren gepland is. Zij starten ’s morgens snel op en willen graag zo vroeg mogelijk weer thuis zijn. Kan het zijn dat mensen die zich herkennen in de hoofdtypes Creator of Shaper (-P) avondmensen zijn en mensen die zich herkennen in de hoofdtypes Builder of Controller (-J) ochtendmensen? De samenleving is mede door de komst van Internet steeds meer gaan lijken op een collectieve persoon met een –P typering. Zie verder onderstaande tabel.

Overwegende levensstijl van mensen

Jaren 1950-1990 Vaste patronen, tradities, dominantie van de religie.

Maatschappij aangepast aan

Builders & Controllers

Vanaf het jaar 2000 Veel mogelijkheden voor authentieke beleving en leuke uitjes in het privéleven Creators & Shapers


6 Beschrijving van de vier hoofdtypes Mensen voor wie het groei –en bloeiproces erg belangrijk is noemen wij intuïtieve mensen. Mensen die zich herkennen in de hoofdtypes Creator (xNxP) en Builder (xNxJ) vinden persoonlijke ontwikkeling erg belangrijk en willen het liefst dat een loopbaan die perfect is afgestemd op hun eigen groei –en bloeiproces. In de praktijk is dit niet altijd mogelijk. Een mogelijkheid om meer aandacht aan onszelf te besteden is simpelweg door korter te werken, bijvoorbeeld 28 uur per week. Bovendien zijn mensen van deze twee doelgroepen eerder geneigd een bijzondere bijdrage te leveren aan het algemeen belang, de samenleving, de arbeidsmarkt dan de mensen van de hieronder beschreven doelgroep. Mensen die zich herkennen in de hoofdtypes Controllers (xSxJ) en Shapers (xSxP), zien hun werk en loopbaan als hun grote trots en zullen eerder sceptisch tegenover de 28 urige werkweek staan. De meeste mensen van dit type zullen het stukje zekerheid en status dat hun baan hun biedt niet willen opgeven voor meer vrijheid voor familie en vrijetijdsbesteding. Mensen die zich herkennen in het hoofdtype “Shaper” staan over het algemeen positief tegenover technologische innovaties die hun leven dynamischer en interessanter maken, maar zullen niet zomaar hun goedkeuring geven aan maatschappelijke innovaties die hun leven ingrijpend kunnen veranderen. De meeste mensen die zich herkennen in het hoofdtype Shaper houden van hun werk maar zijn over het algemeen wel vaker avondmensen. Professionals van het type Shaper zullen niet graag minder gaan werken maar wel graag later. Eigenlijk is de 40 urige werkweek voor veel professionals van het type Shaper al een verkorte werkweek, aangezien veel van hen geen probleem zouden hebben met een 50 urige werkweek. Werk zorgt voor vitaliteit en daagt je uit om goede prestaties te leveren en is je contact met de echte wereld. Veel mensen van het type Shaper zijn op hun best in de vroege avonduren. Het is zonde om deze uren niet te benutten, vooral voor de werkgever die het bedrijfsrendement wil verhogen!! Ook zijn er veel mensen die zich herkennen in het hoofdtype Shaper die flexibel zijn en wie het niet uitmaakt of zij ’s morgens of ’s middags beginnen. Aan mensen die zich herkennen in het Hoofdtype Controller wordt in principe de verkorte werkweek niet aangeboden, tenzij zij zelf kunnen aantonen dat de voordelen voor hen voldoende opwegen tegenover de nadelen. Voorbeeld is één van de twee partners van een koppel van tweeverdieners of (alleenstaande) ouders met schoolgaande kinderen die tijdens werkuren een (te) dure oppas moeten vergoeden.

Afhankelijk van het hoofdtype volgens de MBTI, kan de volgende werkweek worden aangeboden.

Creator (avondmensen met veel behoefte aan persoonlijke ontwikkeling en zelfexpressie) Builder (ochtendmensen met veel behoefte aan persoonlijke ontwikkeling en zelfexpressie) Shaper (avondmensen met veel behoefte aan werk en eigen domein) Controller (ochtendmensen met veel behoefte aan werk en eigen domein)

Aantal uren werkweek 28

Starttijd 10.00 (12.30 voor nachtmensen)

28

8.00

40

10.00 (12.30 voor nachtmensen)

40

8.00


7 De werkweek van 28 uur is een bijzonder privilege voor de hedendaagse hogeropgeleide 40+ professional die de optimale balans tussen loopbaan en privéleven op waarde weet te schatten.


8 Samenvattend In de eerste instantie zal de werkweek van 28 uur worden aangeboden aan de arbeidsmarktparticipanten voor wie de voordelen ruim opwegen tegenover de nadelen. 1. Onafhankelijk van kernkwaliteiten, persoonlijke drijfveren en levensstijl: Tweeverdieners met de wens om meer met hun vrije tijd te doen (hobbies, citytrips, familiebezoek, etc.) en alleenstaande ouders met schoolgaande kinderen met een (te dure) oppas tijdens werktijden. 2. Afhankelijk van karakter en levensstijl: Profiel arbeidsmarktparticipant met een werkweek van 28 uur: a. Leeftijd: 40 plus b. Werk –en denkniveau: HBO/WO. In eerste instantie alleen bedoeld voor hoger opgeleiden. In tweede instantie worden MBO-ers die door werkervaring een HBO/WO denkniveau hebben bereikt ook uitgenodigd om deel te nemen. c. Alleen voor arbeidsmarktparticipanten met een brutoloon van € 3000 of meer. d. Persoonlijkheidstype volgens MBTI: Creator (fase 1), Builder (fase 2). Berekening percentage arbeidsmarktparticipanten dat deelneemt aan de eerste pilot. Arbeidsmarktparticipanten vanaf 40 jaar: 50% HBO/WO werk –en denkniveau met minimum brutoloon van € 3000: 30% Persoonlijke drijfveren (MBTI): 20% (fase 1, alleen met Creators), 30% (fase 2, met Creators en Builders). Fase 1: 50% * 30% * 20% = 3%. Geschat totaal aantal banen in NL: 7 miljoen. 3% van 7 miljoen is 210.000 banen die worden verkort tot 28 uur. 210.000 * 3/7 = 90.000 nieuwe banen met een werkweek van 28 uur. Fase 2: 50% * 30% * 30% = 4,5 %. Geschat totaal aantal banen in NL: 7 miljoen. 4,5 % van 7 miljoen is 315.000 banen die worden verkort tot 28 uur. 315.000 * 3/7 = 135.000 nieuwe banen met een werkweek van 28 uur.


9

De 28 urige werkweek als inspiratiebron voor de eigentijdse HR manager De groepen van 7 arbeidsmarktparticipanten die mede dankzij uw advies kiezen voor een 28 urige werkweek kunt u 75% van het eerder verdiende salaris bieden. Voor de 3 zo onstane vacatures van 28 uur per week, houdt u nu 7 * 25% = 175% van het salaris over. Als u 175% door 3 deelt krijgt u 58,33% van het eerdere salaris per nieuwe medewerker. Als we minimum het bruto salaris voor deze regeling van € 3000 bruto per maand aanhouden, dan zullen de 7 arbeidsmarktparticipanten € 2250 bruto per maand voor een werkweek van 28 uur ontvangen en de drie nieuw aangetrokken medewerkers (via het UWV of een arbeidsmarktintermediair) € 1750 bruto per maand, eveneens voor 28 uur per week. Als nu een periode van tenminste twee maanden is gebleken dat het bedrijfsrendement is toegenomen en de werksfeer is verbeterd, kunt u de 7 arbeidsmarktparticipanten die gekozen hebben voor deze nobele vorm van werkver(e)deling 80% bieden en de nieuw aangetrokken medewerkers 60%. 7 arbeidsmarktparticipanten die korter gaan werken, namelijk van 40 tot 28 uur: 7 * (40-28) = 84 uur per week. 84/28 = 3 nieuwe medewerkers per week. De 28 urige werkweek kan in geval van een kleine reorganisatie worden ingezet om gedwongen ontslagen te voorkomen. Tevens kan de HR Manager de 28 urige werkweek voorstellen aan een werknemer en zijn/haar reactie afwachten. Een zeer elegant selectieproces kan worden gestart alleen met de gedachte rondom de 28 urige werkweek.


10 Scenario 1: De korte werkweek en het lange weekend Voor arbeidsmarktparticipanten die van leuke citytrips of boeiende evenementen wat verder weg houden

A Blue Monday vrij en de Saturday like Friday afternoon ook! Deze optie lijkt ideaal voor mensen van het hoofdtype Creator waarbinnen ook nuances kunnen worden gelegd qua levendigheid in de ochtend of avond. Ook voor tweeverdieners kan dit een interessante optie zijn, vooral als beiden van lange weekenden houden. Voor ochtendmensen: Maandag: vrij Dinsdag – Donderdag: 8.00 – 16.30 (middagpauze van 30 minuten) Vrijdag: 8.00 – 12.00 Voor avondmensen: Maandagmiddag: 12.30- 16.30 Dinsdag – Donderdag: 8.00 – 16.30 (middagpauze van 30 minuten) Vrijdag: vrij

Dankzij deze korte werkweek wordt het aantrekkelijk om in de langere weekenden deel te nemen aan evenementen buiten de woonplaats. Ook worden uitstapjes naar middelverre oorden in Europa gestimuleerd, wat ook weer een positieve uitwerking heeft op de economie. Een lang weekend Milaan of Barcelona om te shoppen of lekker uit te waaien zonder lange tijd van te voren toestemming hoeven te vragen voor vrije dagen aan de personeelsfunctionaris, is zonder meer een eigentijds privilege.


11 Scenario 2: De werkweek van vijf kortere dagen

Voor ouders met schoolgaande kinderen: Maandag – Vrijdag: 9.00 – 15.00 (middagpauze van 24 minuten) Rekenvoorbeeld: Marijke, alleenstaande moeder van twee schoolgaande kinderen, heeft een werkweek van 40 uur met een bruto salaris van € 3000 en heeft elke werkdag van 7.30 tot 8.30 en van 15.30 tot 17.30 een oppas ingehuurd. Zij betaalt hiervoor € 10 per uur. Dat is € 30 per dag en 21 * € 30 = € 630 per maand. Door de werkweek van 28 uur zal zij 25% van haar eerdere salaris inleveren en € 2250 bruto per maand ontvangen. Netto zal zij ongeveer € 500 per maand minder ontvangen. Door nu zelf voor de kinderen te zorgen kan zij € 630 - € 500 = € 130 per maand netto overhouden.

Deze optie lijkt ideaal voor mensen van het hoofdtype Builder waarbinnen ook nuances kunnen worden gelegd qua levendigheid in de ochtend of avond. Voor ochtendmensen: Maandag – Donderdag: 8.00 – 14.30 (middagpauze van 30 minuten) Vrijdag: 8.00 – 12.00 Voor avondmensen: Maandag – Donderdag: 10.00 – 16.30 (middagpauze van 30 minuten) Vrijdag: 10.00 – 14.00


12 Scenario 3: Werkweek van 40 uur voor avondmensen

Deze optie lijkt ideaal voor mensen van het hoofdtype Shaper. Verwacht wordt dat 50% van deze doelgroep liever ’s morgens begint, gezien de nevenactiviteiten in de avonden. Aan de HR manager de uitdaging om via een kosten en baten analyse te achterhalen of het rendabel is om het bedrijf langer open te laten houden. Een beetje avondmens: Maandag - Vrijdag 10.00 – 18.30 (middagpauze van 30 minuten) Heel erg avondmens, bijna nachtmens: Maandag - Vrijdag 12.30 – 21.00 (avondpauze van 30 minuten)


13 Meer informatie over het universele psychologische model MBTI?

1. Bepalen hoofdtype en persoonlijkheidstype via de online Succes Indicator: http://www.succesfactor.nl 2. De meest relevante informatie over de 16 persoonlijkheidstypes en de vier hoofdtypes verkrijgt u door onderstaande poster die tevens dient als inzichtgevende wanddecoratie voor uw kantoor of presentatieruimte. Volg de link achter de illustratie voor meer vitale informatie.

Meer informatie over de 28 urige werkweek? U kunt een email sturen naar [email protected]

Behoefte aan een inspirerend gesprek over de mogelijkheden om het bedrijfsrendement te verhogen en de motivatie te verbeteren? U kunt een email sturen naar [email protected].


Masterplan. Gratis versie voor de eigentijdse HR professional. De werkweek van 28 uur. voor. een optimale balans tussen loopbaan en privéleven

Recommend Documents