Nederlandse Tafelvoetbal Federatie - NTF i.o
Marketingstrategie - evaluatie
versie 1.0 10.04.2012
door: Mat Koussen en Nic Speycken
Marketingstrategie - evaluatie Datum evaluatie: 10 april 2012 Betreft oprichting: Nederlandse Tafelvoetbal Federatie i.o. Evaluatie uitgevoerd door: Speycken Nic en Koussen Mat Algemene informatie:
Huidige situatie van tafelvoetbal in Nederland Waar staan we nu ?
Beschrijving product of dienst • Tafelvoetbalsport in Nederland in de breedste zin van het woord!
11 juli 2007
Marketing Strategy Evaluation
Pagina 2
Fout! Tekstfragment niet gedefinieerd.
Marktpositie Huidige situatie Bonden
cafes spelers
regionaal
provinciaal
JBService
voetbaltafel(s)
NTVB
36
726
Zd Limburg
-
-
Topper2000
ZOH
33
579
Zd Limburg
-
-
Topper2000
ZOH
12
65
Zd Limburg
Nd Brabant
-
Roberto Sport ITSF
SBN
7
50
Oost Brabant
-
Multi
Scholen
W & M Games
JBService
provinciaal
nationaal
vgo-mbo
Helmond - 2000
Kerkrade
60 Limburg
ca 2000
5 Brabant
voetbaltafel Garlando ITSF
-
! dagelijks spelen vele 10-duizende studenten tafelvoetbal op school tijdens de pauzes.
Belangrijkste doelgroepen:
2012-2013
1. Studenten op scholen in Limburg + Noord Brabant
Garlando
2. Spelers en lokaalhouders van NTVB + ZOH
Topper2000
3. Recreatie spelers in Limburg en Noord Brabant
Roberto Sport
Geografische markten Seizoen
2012-2013 2013-2014 2014-2015
Limburg en Noord Brabant Limburg + Nd Brabant + Gelderland + Zeeland ( Zd Nederland) Alle provincies
potentiële ledengroei 1. jeugd – studenten op scholen 2. recreanten
11 juli 2007
Marketing Strategy Evaluation
Pagina 3
Fout! Tekstfragment niet gedefinieerd.
Concurrentie Internationaal:
geen
Nationaal:
geen
Regionaal:
Zuid Limburg
11 juli 2007
ZOH en NTVB
Marketing Strategy Evaluation
Pagina 4
Fout! Tekstfragment niet gedefinieerd.
Commerciële waardering Marktvraag *Steeds meer bedrijven plaatsen voetbaltafels in hun “game room” Voorbeeld: Ernst & Young heeft in haar 24 filiaalkantoren een voetbaltafel! *Tijdens EK’s en WK’s veldvoetbal gebruiken grote multinationals tafelvoetbal als een marketing instrument om hun diensten/ produkten aan een GROOT publiek aan te bieden o.a. banken die hierdoor de jeugd tracht te bereiken *Veel bedrijven hebben hun “eigen voetbaltafel”
Verwachte marktgroei * van 1500 spelers in 2012 naar 4000 spelers in 2014
Potentiële marktgroei *recreanten en studenten
11 juli 2007
Marketing Strategy Evaluation
Pagina 5
Fout! Tekstfragment niet gedefinieerd.
SWOT-analyse Strengths (sterke punten): 1. Geen concurrentie 2. Know how – Interne Expertise 3. Tafelvoetbal op scholen nationaal 4. Jeugdselectie absolute wereldtop Weaknesses (zwakke punten) 1. Geen samenwerking 2. Slecht imago 3. Achteruitgang – ledenverlies 4. Beleidsvoering Opportunities (kansen) De 4 sterke punten bieden veel kansen : Er kan samen gewerkt worden aan een positief imago van tafelvoetbal Threats (bedreigingen) Door samenwerking kunnen de huidige zwakke punten op termijn worden omgebogen echter geen samenwerking zal de sport steeds verder afzwakken en tal van perspectieven blijven onbenut .
11 juli 2007
Marketing Strategy Evaluation
Pagina 6
Fout! Tekstfragment niet gedefinieerd.
Samenvatting Verwacht resultaat
Toekomstvisie Tafelvoetbal in Nederland heeft de potentie om net als andere sporten uit te groeien tot een populaire volkssport voor zowel valide mensen alsook voor mensen, jong en oud, met beperkingen, met een hoge media waarde, landelijke competities en professionele toernooien. We hoeven niet meer het wiel uit te vinden…. Bij het opstellen van een visie, beleidsplan en aanpak kan de samenwerking (NTF) gebruik maken van de reeds opgedane expertise binnen de darts- en pool biljard sport die reeds een landelijke erkenning hebben verworven. De explosieve groei van de DTFB – Deutsche Tisch Fussball Verband in de laatste 3 jaar laat zien dat alleen door samenwerking resultaten kunnen worden behaald. (www.dtfb.de, www.knbb.nl, www.ndbdarts.nl)
11 juli 2007
Marketing Strategy Evaluation
Pagina 7
