CV M.A.A.Giunta d’Albani november 2013
CURRICULUM VITAE PERSONALIA Naam
Marisa Giunta d’Albani
Geboortedatum Adres
3 oktober 1960 Middenweg 221-hs 1098 AN Amsterdam 020-6930126/ 065 33 22 88 0
[email protected] www.giuntadalbani.nl
Telefoon E-mail Website PROFIEL
Interim-manager. Ervaren, resultaatgerichte samenwerker, die goed onder tijdsdruk kan werken. Analyseert complexe of onduidelijke situaties en geeft koers. Revitaliseert, (her)structureert waar nodig, commercialiseert. Gesprekspartner, regelaar. Mobiliseert, geeft sturing aan mensen, die, daar waar haalbaar, zelf vormgeven aan de (her)inrichting van de organisatie dan wel het project. Sterk in het motiveren van mensen met als kernwaarden: eigenwaarde en transparantie. Voelt zich thuis in een omgeving waar gevoel voor politiek een must is zonder commercialiteit te verliezen. Ontwikkeling van adviseur op juridisch en HRM vlak naar integraal manager SOORT OPDRACHTEN • • • •
Verandermanagement Fusies, overnames, samenwerkingen Projectmanagement Kwartier maken
BRANCHES • • • • • •
Afvalverwerking, grondwerk / grondreiniging (commercieel / overheid) Financiële sector (interbancair) ICT / nieuwe media (internet) Onderwijs Overheid (gemeenten, waterschap) Wetenschappelijk - technologisch (farmacie, TNO)
WERKERVARING ALS INTERIM MANAGER 1992 – heden
Zelfstandig adviseur en interim-manager (zie Uitgevoerde Opdrachten)
BESTUURSERVARING • • • • • •
voorzitter klachtencommissie KNB Noord Holland lid Commissie van Beroep FUWA VAM bestuurslid van NEVOA (Vereniging voor ondernemingsrechtadviseurs) bestuurslid stichting Sign bestuurslid stichting danstheater Arena voorzitter Jeugdreuma Vereniging
DEELNEMINGEN • •
associé Mediation Groep Holland (MGH): associé Raad van Plezier: onafhankelijke netwerkorganisatie van interim-managers. 1
CV M.A.A.Giunta d’Albani november 2013
OPLEIDINGEN AFGEROND MET DIPLOMA OF CERTIFICAAT 1979 - 1986 1987 1988 1996 2002 2004 2004 2007 2007 - 2008
Nederlands recht, Rijksuniversiteit Groningen Bedrijfsjurist, Nederlands Genootschap voor Bedrijfsjuristen / Rijksuniversiteit Nijmegen Harvard Negotiation, Frits Philips en Partners Mediator, Verhoeven en Loots Practitioner Neuro Linguïstisch Programmeren, NTI Cursus Persoonlijk leiderschap, Phoenix Utrecht Cursus Leiderschap en lidmaatschap, Phoenix Utrecht Gecertificeerd door de Stichting Regisserende Gemeente RAVEL: masterclass voor senior interim-managers, Twijnstra Gudde
2007
Diverse management cursussen
UITGEVOERDE OPDRACHTEN (CHRONOLOGISCH)
NV Vuilafvoer Maatschappij VAM (afvalverwerking) november 1992-mei 1994 Projectdirecteur:16 fte’s. Verantwoordelijk realisatie projectfinanciering (1 miljard gulden, 88 participerende gemeenten, 150 contracten) ten behoeve van vuilverbrander in Wijster. Afvalsturing Brabant N.V. (afvalverwerking) november 1992-juni 1996: 1 dag per week Interim bedrijfsjurist en P&O adviseur. Ondersteuning opstart van dit bedrijf op het gebied van P&O en juridische zaken. Aannemer De Vries en van der Wiel BV november 1992-juni 2002:1 dag per week (grondwerk/grondreiging) Interim bedrijfsjurist en P&O adviseur. Ondersteuning personeelsfunctionaris en verantwoordelijk voor alle juridische zaken. Havenbedrijf Gemeentelijk Havenbedrijf Amsterdam juni 1995-april 1996 Interim bedrijfsjurist. Betrokken bij oprichten van bedrijven en het aangaan van joint ventures Consultancy bureau Meelker Consultancy augustus 1996-november 1996 Projectleider. Onderbrengen zes regionale stortplaatsen in één provinciaal stortbedrijf. Aannemer Van der Meulen en van der Wiel BV juni 1997-september 2001 (grondwerk / grondreiging) Jurist/onderhandelaar. Verantwoordelijk voor juridische aspecten van joint venture met overheden en bedrijven ten behoeve van ontwikkeling en vermarkten nieuwe technologie. Fort Dodge / AHP manufacturing B.V. (Amerikaans producent van veterinaire vaccins) Interim HRM adviseur/ juridisch adviseur.
juni 1997-november 2002: 1 d/week
Hoogheemraadschap Amstel Gooi en Vecht april 1998-september 1998 Dienst Water en Riolering Hilversum Verandermanager. Verantwoordelijk voor herstructureren van de afdeling, onderhandelen met belangenverenigingen en ingezetenen m.b.t. erfpacht op water.
2
CV M.A.A.Giunta d’Albani november 2013
Interpay B.V (interbancaire financiële dienstverlening) september 1998-december 1999 Crisismanager. Verantwoordelijk voor reorganisatie afdeling juridische zaken. Scaramea NV (internetbedrijf, dochter Achmea) april 2000-september 2000 Projectmanager. Verantwoordelijk voor fiscaal juridische opbouw van start up (overnames en het verkrijgen financiering). Afvalsturing Brabant NV (afvalverwerking) september 2000-juli 2001 Interim-manager/ onderhandelaar. (Juridische) ondersteuning verkoop van Afvalsturing Brabant NV aan Essent. Essent N.V. (afvalverwerking) juli 2001-juli 2002 Directeur stortplaats Spinder. Verandermanager : 40 fte’s. budget- verantwoordelijkheid: 22 mio. Eindverantwoordelijk voor de exploitatie van stortplaats en voor integratie van het bedrijf binnen Essent Vereniging van Afvalverwerkers en mei 2003-februari 2004 Vereniging van Afvalondernemingen (brancheorganisatie afvalverwerking) Projectdirecteur: 9 fte. Verantwoordelijk voor alle facetten (beleidsmatig, financieel, personeel, juridische en communicatieve aspecten) van fusie tussen VVAV en de VNAO. De Meerlanden NV (afvalverwerking) januari 2004 - januari 2005 Projectmanagement. Verantwoordelijk voor juridische verzelfstandiging van gemeentelijk afvalbedrijf tot Spaarnelanden N.V. TNO Management BV (TMB) maart 2004-juli 2004 (wetenschappelijk technologisch) Manager/jurist. Verantwoordelijk voor juridische aspect opzetten van bedrijven (samenwerking TMB en partners) en het maken van afspraken tussen TMB en partners over te behalen resultaten. Gemeente Diemen oktober 2005-juli 2006 Verandermanager. Verantwoordelijk voor integratie drie afdelingen tot een afdeling en gereed maken voor de één loket gedachte (back en frontoffice). Gemeente Amsterdam (Dienst Zorg en Samenleven) november 2006-januari 2008 Verandermanager 20 fte’s budgetverantwoordelijkheid: 22 mio (feitelijk open einde regeling). Verantwoordelijk voor integratie van vier teams tot één backoffice en afstemming van nieuwe werkzaamheden met ketenpartners ten behoeve van uitvoering Wet Maatschappelijke Ondersteuning. Gemeente Hoorn (Dienst Zorg) januari 2009- september 2009 Verandermanager 20 fte’s 12 mio (feitelijk open einde regeling). Opdracht tot het doorbreken van de bestaande cultuur, het op orde brengen en optimaliseren van de werkprocessen en het financieel gezond krijgen van dit onderdeel. Jeugdreuma Vereniging (voorzitter met professionaliseringsopdracht) april 2009-heden De Jeugdreuma Vereniging is een landelijke vereniging voor ouders van kinderen met jeugdreuma en Kaisz. De opdracht is de vereniging te professionaliseren zodat zij een sterke positie kan innemen in een sterk veranderend speelveld. Gemeente Westland (directeur afdeling Veiligheid, Handhaving en Brandweer) juli 2009-december 2009 Verandermanager /100 fte’s 45mio Opdracht tot het ontvlechten van de brandweer taken uit de gemeentelijke organisatie en de overgang van de taken naar een regionale brandweerorganisatie per 1 januari 2010. Zo ook voor de
3
CV M.A.A.Giunta d’Albani november 2013
handhavingstaken die ondergebracht dienen te worden in een nog op te richten omgevingsdienst (2012) Tenslotte de resterende onderdelen indien gewenst onder brengen binnen de gemeentelijke organisatie Tevens dagelijkse leiding. Arkin (stage lopen) februari 2010 Arkin is het resultaat van een fusie tussen JellinecMentrum en Stichting AMC de Meren, met het doel de behandelexpertise te vervlechten om zo tot een betere dienstverlening te komen. Een verandertraject van imposante omvang.. Doel was na te gaan of naast het vakmanschap van de verandermanager er meer specifieke kennis van de branche beslist noodzakelijk is. Conclusie: dit is niet het geval. Ervaring in de zorg, de GGZ doe je op door er te zijn. ROCva team Sport & Bewegen Verandermanager 30 fte’s .
augustus 2010- juli 2011
Opdracht: Als opleidingsmanager at interim heb ik de opdracht gekregen het team sport en bewegen weer gezond te maken. Dat hield in casu in: het inrichten van de organisatie, het vormen van een team met kwaliteit, het zorgdragen dat de inhoud van het onderwijs staat en de studenten weer goed onderwijs krijgen en dus tevreden zijn. Dit in het kader van een inspectierapport dat de kwalificatie zeer zwak had afgegeven. Per saldo betekede dit dat het team en het onderwijs inspectieproof is gemaakt. Enkele cultuurdoorbraken waren daarbij noodzakelijk. RUD i.o Omgevingsdienst Regio Utrecht Waarnemend Omgevingsmanager/adjunct directeur 70 FTE
September 2011 – Januari 2012
Als manager operatie verantwoordelijk voor de operatie waarin het fusieproces tussen de milieudiensten in Breukelen en Zeist een grote rol speelt (van 70 Fte naar 140 Fte). De nieuwe organisatie, implementatie nieuwe processen en cultuur, zijn belangrijke issues. Naast het stabiel maken van de (fusie)organisatie wordt de organisatie gereed gemaakt voor een nieuwe transitie. De nieuwe organisatie is de romp van de RUD Utrecht, hetgeen inhoudt dat op redelijke korte termijn nieuwe partijen zullen toetreden (van 140 Fte naar 280 Fte). Koers uitzetten, speerpunten benoemen en bewaken en de motivatie behouden zijn essenties in deze organisatie waar veel veranderingen elkaar opvolgen in korte tijd. RUD i.o. Omgevingsdienst Regio Utrecht manager operatie a.i. 140 FTe
Maart 2012 – Januari 2013
Zie boven Jan des Bouvrie College (ROCvA) Opleidingsmanager 30 fte
Februari 2013 – heden
Als opleidingsmanager at interim heb ik de opdracht gekregen het Jan des Bouvrie College weer gezond te maken.Dat houdt in casu in: het inrichten van de organisatie, het vormen van een team met kwaliteit, het ervoor zorgdragen dat de inhoud van het onderwijs staat en de studenten weer goed onderwijs krijgen en dus tevreden zijn. Per saldo betekent dit dat de uitstroom wordt stopgezet en met een adequate PR de studenten weer instromen waardoor de exploitatie weer op orde komt. Enkele cultuurdoorbraken zijn daarbij noodzakelijk.
4
CV M.A.A.Giunta d’Albani november 2013
WERKERVARING VASTE DIENST NV Vuilafvoer Maatschappij VAM 1986-1992 Directiesecretaris/ bedrijfsjurist Betrokken bij volledige herstructurering van het bedrijf: van politiek/overheid gestuurde organisatie naar marktgericht hightech bedrijf. Verantwoordelijk voor de juridische aspecten van diverse deelnemingen en samenwerkingsverbanden (26) in binnen en buitenland. Betrokken bij fiscale optimalisatie van de onderneming Verantwoordelijk voor het doen uitvoeren van besluiten van directie, AVA en RVC en ondernemingsraad -binnen de organisatie en daarbuiten. Lid crisisteam bij blokkade van het bedrijf te Wijster.
5
