Manajemen Penelitian. Penerbit Rineka Cipta. Jakarta

DAFTAR PUSTAKA Adams, M. E. 1982. Agricultural Extension in Developing Countries. Longman Singapore. Adjid, Dudung Abdul. 1980-. Pengembangan dan Pembinaan Kelompok Tani Da lam Intensifikasi Tanaman Pangan. Satuan Pengendali Bimas. Jakarta.

------- 1985. Pola Partisipasi Masyarakat Pedesaan Dalam Pembangunan Pertanian Berencana. Penerbit Orba Sakti. Bandung. Ahmadi, H. Abu. 1991. Psikologi Sosial. Penerbit Rineka Cipta. Jakarta. Amin, M. Masyhur, Abdul Kappi, Heru Pudjo Buntoro dan Abdul Kadir Mayam beang, dengan Kata Pengantar oleh Alfian. 1988. Kelompok Elit dan Hubungan Sosial di Pedesaan. Yayasan Ilmu-Ilmu Sosial. Jakarta. Anoraga, Panji. 1990. Psikologi Kepemimpinan. Penerbit Rineka Cipta. Jakarta. Arikunto, Ny.Suharsimi. 1989. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Penerbit Bina Aksara. Jakarta.

-------

1990. Manajemen Penelitian. Penerbit Rineka Cipta. Jakarta.

Barker, Larry L., Kathy J. Wahlers, Kittie W. Watson dan Robert J. Kibler. 1987. Group in Process, An Introduction to Small Group Communication. Prentice Hall, Inc. Englewood Cliffs. New Jersey. Bass, Bernard M. 198 1. Stogdill' s Handbook of Leadership. A Survey of Theory and Research. The Free Press. New York. Beal, George M., Joe M. Bohlen dan J. Neil Raudabaugh. 1972. Leadership and Group Action. Iowa State University Press. Ames. Beach, Dale S. 1965. Personnel: The Management of People at Work. The Macmillan Company. New York. Bennis, Warren dan Burt Nanus. 1990. Kepemimpinan, Strategi Dalam Mengemban Tanggung Jawab. Penerbit Erlangga. Jakarta. Beratha, I Nyoman. 1982. Desa, Masyarakat Desa dan Pembangunan Desa. Gha lia Indonesia. Jakarta. Berlo, David K. 1960. The Process of Communication, An Introduction to Theory and Practice. Holt, Rinehart and Winston, Inc. New York. Bertrand, Alvin L. ed. 1958. Rural Sociology, An Analysis of Contemporary Rural Life. McGraw-Hill Book Company. New York.

------

1974. Social Organization, . A General Systems and Role Theory Perspec tive. F.A. Davis Company. Philadelphia.

Bettinghaus, Erwin P. 1973. Persuasive Communication. Holt, Rinehart and Winston, Inc. New Yotrk. Black, James A dan Dean J. Champaion. 1992. Methods and Issues in Social Re search. Terjemahan E. Koeswara dkk. Metode dan Masalah Penelitian Sosial. PT Eresco. Bandung. Bryant, Coralie dan Louse G. White. 1989. Managing Development in the Third World. Terjemahan Rusyanto L. Simatupang: Manajemen Pembangunan Untuk Negara Berkembang. LP3ES. Jakarta. Carter, J. 1953. On Defining Leadership. Dalam Sherif dan Wilson, Group Relation at the Crossroads. Harper & Row. New York. Cattel, R.B. 195 1. New Concepts for Measuring Leadership, in term of Group Syntality. Human Relation. Free Press. New York. Cernea, Michael M. ed. 1988. Mengutamakan Manusia di Dalam Pembangunan, ariabel-Variabel Sosiologi di Dalam Pembangunan Pedesaan. Penerbit Universitas Indonesia. Jakarta. Chambers, Robert. 1987. Rural Development Putting the Last First. Terjemahan Pepep Sudradjat: Pembangunan Desa, Mulai dari Belakang. LP3ES. Jakarta Indonesia. Cohen, John M. dan Norman T. Uphoff. 1977. Rural Development Participaton: Concepts and Measures for Project Design, Implementation and Evaluation Rural Development Committee, Center fof International Studies. New York. Cunningham, Clark E. 1958. The Postwar Migration of the Toba Bataks to East Sumatra. Yale University - South East Asia Studies. New Haven. Dahama, O.P. dan Bhatnagar, O.P. 1980. Education and Communication for Development. Oxford & IBH Publishing Coy. New Delhi. Daniel, Wayne W. 1989. Applied Nonparametric Statistics. Terjemahan Alex Tri Kantjono: Statistik Non-Parametrik Terapan. P.T. Garmedia. Jakarta. Davis, Keith. 1962. Human Relations at Work. ~cGraw-HillBook Company Inc. New York. Davis, Keith dan John W. Newstrom. 1990. Human Behavior at Work: Organizational Behavior. Terjemahan Agus Dharma: Perilaku Dalam Organisasi. Penerbit Erlangga. Jakarta.

Depari, E. dan Colin MacAndrews. ed. 1991. Peranan Komunikasi Massa Dalam Pembangunan. Gadjah Mada University Press. Yogyakarta. Djarwanto, Ps dan Pangestu Subagyo. 1998. Statistik Induktif. Penerbit BPFE. Yogyakarta Duncan, W. Jack. 198 1. Organizational Behavior. Houghton Mifflin Coy. Bos ton. Dusseldorp, D.B.W.M van., 198 1. Participation in Planned Development Influ enced by Government of Developing Countries at Local Level in Rural Areas. Department of Rural Sociology in the Tropics and Subtropics Agri cultural University. Wageningen. Faisal, Sanapiah. 198 1. Gerakan Bangun Diri Masyarakat Desa. Usaha Nasional Surabaya.

-----

1995. Format-Format Penelitian Sosial, Dasar-Dasar dan Aplikasi. Rajawali Press. Jakarta.

Effendy, Onong Uchjana. 1990. Ilmu Komunikasi, Teori dan Praktek. Remaja Rosdakarya. Bandung. Gaspersz, Vincent. 1992. Teknik Analisis Dalam Penelitian Percobaan. Tarsito. Bandung. Gibb. J:R. 1978. A New Theory of Personal and Organizational Development. Los Angeles. Guild of Tudors. Gibson, James L., John M. Ivancevich dan James H. Donnelly, Jr. 1987. Organisasi dan Manajemen, Perilaku, Struktur dan Proses. Erlangga. Jakarta Gibson, Jane Whitney dan Richard M. Hotgetts. 1991. Organizational Communi cation, A Manajerial Perspective. Harper Collins Publishers. Cornstock. Goldthorpe, J.E. 1992. Sosiologi Dunia Ketiga, Kesenjangan dan Pembangunan. Gramedia l s t a k a Utarna. Jakarta. Gordon, Judith R., R. Wayne Mondy, Arthur Sharplin dan Shane R. Premeaux. Manajement and Organizational Behavior. Allyn and Bacon. Boston. Hadjar, Ibnu. 1996. Dasar-Dasar Metodologi Penelitian Kwantitatip Dalam Pendidikan. PT Raja Grafindo Persada. Jakarta. Haiman, Franklyn S. 195 1 . Group Leadership and Democratic Action. Houghton Mifflin Company. New York. Hanafi, Abdullah. 1986. Memasyarakatkan Ide-ide Baru. Usaha Nasional. Surabaya - Indonesia.

Harahap, Basyiral Hamidy dan Hotman Siahaan. 1987. Orientasi Nilai-nilai Budaya Batak, Suatu Pendekatan terhadap Perilaku Batak Toba dan Angkola- Mandailing. Sanggar Willem Iskandar. Jakarta. Havelock, Ronald G. 1969. Planning for Innovation Through Dissemination and Utilization of Knowledge. The University of Michigan. Annarbon.

------

1982. The Change Agent's Guide to Innovation in Education. Educational Technology Publications Englewood Cliffs. New Jersey.

Hersey, Paul dan Ken Blanchard. 1986. Management of Organizational Behavior Utilizing Human Resources. Terjemahan Agus Dharrna: Manajemen: Perilaku Organisasi: Pendayagunaan Sumberdaya Manusia. Erlangga. Jakarta Hicks, Herbert G, dan Ray C. Goullet. 1975. Organization: Theory and Behavior McGraw Hill Book Inc. New York. Hofsteede, W.M.F. 199 1. Pembangunan Masyarakat, Kumpulan Karangan. Gadjahmada University Press. Yogyakarta.. Homans, G.C. 1950. The Human Group. Harcourt, Brace and World. New York. Huria Kristen Batak Protestan. 1998. Almanak HKBP Tahun 1998. Kantor Pusat HKBP. Pearaja-Tarutung. Jahi, Amri. ed. 1988. Komunikasi Massa dan Pembangunan Pedesaan di Negara- Negara Dunia Ketiga, Suatu Pengantar. PT Gramedia. Jakarta Kantor Statistik Kabupaten Tapanuli Utara. 1997. Tapanuli Utara Dalam Angka 1996. Kantor Statistik dan Bappeda Kabupaten Tapanuli Utara. Tarutung. Karjadi, M. 1983. Kepemimpinan (Leadership). Bogor. Politeia Kartono, Kartini. ,1990. Pemimpin dan Kepemimpinan, Apakah Kepemimpinan Abnormal itu. Rajawali Press. Jakarta. Kast, Fremont E. dan James E. Rosenzweig. 1995. Organization and Managegement. Terjemahan A. Hasymi Ali: Organisasi dan Manajemen. Bumi Aksara. Jakarta. Kerlinger, red N. 1990. Foundations of Behavioral Research. Terjemahan Lan dung Simatupang: Asas-Asas Penelitian Behavioral. Gadjah Mada University Press. Yogyakarta. Khairuddin, H. 1992. Pembangunan Masyarakat, Tinjauan Aspek Sosiologi, ~konomtdanPerencanaan. Penerbit Liberty. Yogyakarta. Knight, Peter T., ed. 1980. Implementing Programs of Human Development, Working Paper dari Staf Bank Dunia. Bank Dunia. Washington, D.C.

Koentjaraningrat, ed. 198 1. Masalah-Masalah Pembangunan, Bunga Rampai Antropologi Terapan. LP3ES. Jakarta.

------ ed. 1987. Manusia dan Kebudayaan di Indonesia. Penerbit Djambatan. Jakarta.

-----

1993. Kebudayaan, Mentalitas dan Pembangunan. P.T. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.

Koontz, Harold dan Cyril 0.Donnel. 1978. Essentials of Management. McGraw Hill Book Company. New York. La Monica, Elaine L. 1994. Nursing Leadership and Management: An Experiental Apprach. Terjemahan Elly Nurachmah dkk. Kepemimpinan dan Manajemen Keperawatan: Pendekatan Berdasarkan Pengalaman. Penerbit Buku Kedokteran. Jakarta. Lau, James B dan A.B. (Ramli) Shani. 1992. Behavior in Organization, An Expe rimental Approach. Irwin. Boston Leary, Mark R. 1991. Introduction to Behavioral Research Methods. Wadsworth Publishing Company. Belmont-California. Lionberger, Herbert F. 1968. Adoption of New Ideas and Practices. The Iowa State University Press. Arnes. Lippitt, Ronald, Jeanne Watson dan Bruce Westley. 1958. The Dynamic of Plan ned Change, A Comparative Study of Principles and Tecniques. Harcourt, Brace & World, Inc. New York. Littrell, Donald W. 1986. Teori dan Praktek Pengembangan Masyarakat, Suatu Pedoman Bagi Para Praktisi. Usaha Nasional. Surabaya. Locke, Edwin A. & Associates. 1997. The Essence of Leadership: The Four Keys to Leading Successfully. Terjemahan Aria Ananda, Esensi Kepemimpinan, Empat Kunci untuk Memimpin dengan Penuh Keberhasilan. Mitra Utama. Jakarta. Madrie. 1986. Beberapa Faktor Penentu Partisipasi Anggota Masyarakat Dalam Pembangunan Pedesaan, Kasus: Desa-Desa di Kecamatanb Palas Lampung. Disertasi Fakultas Pascasajana IPB. Bogor. Mangunhardjana, A. M. 1995. Kepemimpinan. Penerbit Kanisius. Yogyakarta. Mar' at. 1986. Pernimpin dan Kepemimpinan. Ghalia Indonesia. Jakarta. Maskun, H. Sumitro. 1903. Pembangunan Masyarakat Desa. Media Widya Man dala. Yogyakarta.

Mattulada, H. A. 1992. Potensi Kepemirnpinan Masyarakat Tradisional di Indo nesia. Dalam Majalah Analisis CSIS Tahun XXI No.2 Edisi MaretApril. Maunder, Addison H. 1972. Agricultural Extension, A Reference Manual. Food and Agriculture Organization of the United Nations. Rome. McAnany, Emile G. ed. 1980. Communications in the Rural Third World, The Role of Information in Development. Praeger Publishers. New York. McClelland, David C. 1987. The Achieving Society. Terjemahan Siswo Suyanto dan Wilhelmus W. Bakowatun: Memacu Masyarakat Berprestasi, Mempercepat Laju Pertumbuhan Ekonorni Melalui Peningkatan Motif Berprestasi. Intermedia. Jakarta. Mintzberg, Henry. 1973. The Nature of Managerial Work. Harper & Row Publishers. New York. Moeliono, Anton M. et al. Kamus Besar Bahasa Indonesia. Balai Pustaka Departemen Pendidikan dan Kebudayaan. Jakarta Mubyarto. 1984. Strategi Pembangunan Pedesaan. P3PK Universitas Gajah Ma da. Yogyakarta. Muhadjir, Noeng. 1983. Kepemimpinan Adopsi Inovasi Untuk Pembangunan Masyarakat. Rake Press. Yogyakarta. Mukerjee, B. 1961. Community Development in India. Longmans. Bombay. Nasution, Zulkarimein. 1990. Prinsip-Prinsip Komunikasi Untuk Penyuluhan. Lernbaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Jakarta. Nazir, Moh., 1988. Metode Peneliiian. Ghalia Indonesia. Jakarta Nawawi, Hadari dan Martini Hadari. 1993. Kepemimpinan Yang Efektif Gadjah Mada University Press. Yogyakarta. Ndraha, Taliziduhu. 1987. Pembangunan Masyarakat, Mempersiapkan Masyarakat Tinggal Landas. Bina Aksara. Jakarta.

---------

1990. Pembangunan Masyarakat. Rineka Cipta. Jakarta.

Newcomb, Theodore M., Ralph H. Turner d m Philip E. Converse. 198 1. Psikolo gi Sosial. Penerbit CV Diponegoro. Bandung. Pardede, Bahsya. 1964. Leadership Menurut Penafsiran Orang Batak (Suatu Studi Permulaan dari Segi Publik Adm. di Batak). Penerbit MASCO. Medan.

Pareek, Udai. 1985. Mendayagunakan Peran-Peran Keorganisasian, Tinjauan Atas Teori Motivasi dan Efektivitas Peran Untuk Mengoptimalkan Potensi Karyawan. Seri Manajemen No. 119. PT Pustaka Binaman Pressindo. Jakarta.

--------- 1996. Perilaku Organisasi, Pedoman ke Arah Pemahaman Proses Komu nikasi Antar Pribadi dan Motivasi Kerja. PT Binaman Pressindo. Jakrta. Pemerintah Daerah Tingkat II Tapanuli Utara. 1991. Tapanuli Utara Membangun. Karya Pembangunan. Tarutung.

--------

1997. Data Pokok Pembangunan Daerah Tingkat II Tapanuli Utara. Tarutung

Prasadja, Budi. 1986. Pembangunah Desa dan Masalah Kepemimpinannya. Rajawali Press. Jakarta. Reitz, Joseph H. 1977. Behavior in Organization. Homewood. Illinois. Robinson, Jerry M. clan Roy A. Clifford. 1974. Leadership Roles in Community Groups. The Illinois Cooperative Extension Service. Urbana. Rogers, Everett M., 1969. Modernization Among Peasants, The Impact of Communication. Holt Rinehart and Winston. New York.

-------

1983. Diffision of Innovation. The Free Press, A Division of Macmillan Publishing Coy., Inc. New York.

-------

1986. Communication Technology, The New Media in Society. The Free Press, A Division of Macmillan Publishing Coy., Inc. New York.

Rogers, Everett M. dan F. Floyd Shoemakers. 1971. Communication of Innovation, A Cross-Cultural Approach. The Free Press. New York. Rogers, Everett M. dan Rekha Agarwala-Rogers. 1976. Communication in Organizations. The Free Press, A Division of Macmillan Publishing Company, Inc. New York. Roling, Niels. 1988. Extension Science. Information Systems in Agricultural Development. Cambridge University Press. New York. Rusidi. 1981. 'Kelompok dan Dinamikanya. Fakultas Pertanian Universitas Pajajaran. Bandung. Sanders, Irwin T. 1958. The Community, An Introduction to Social System. The Ronald Press Company. New York. Sastropoetro, R.A. Santoso. 1988. Partisipasi, Komunikasi, Persuasi dan Disiplin Dalam Pembanguinan Nasional. Penerbit Alumni. Bandung.

Schein, Edgar H. 1985. Psikologi.Organisasi. Pustaka Binaman Pressindo. Jakarta-Indonesia. Schoorl, J.W. 1980. Modernisasi, Pengantar Sosiologi Pembangunan NegaraNegara Sedang Berkembang. Gramedia. Jakarta. Sherif M. dan C. W. Sherif. 1956. An Outline of Social Psychology. Harper and Row Publisher. New York. Siagian, Sondang P. 1982. Organisasi, Kepemimpinan dan Perilaku Adrninistrasi Gunung Agung. Jakarta.

---------

1991. Teori dan Praktek Kepemimpinan. Penerbit Rineka Cipta. Jakarta.

Siagian, H. 1986. Pokok-Pokok Pembangunan Masyarakat Desa. Penerbit Alumni. Bandung. Siahaan, Nalom. 1982. Adat Dalihan Na Tolu, Prinsip dan Pelaksanaannya. Penerbit Grafina. Jakarta. Siegel, Sidney. 1992. Nonparametric Statistics for the Behavioral Sciences. PT Gramedia Pustaka Utama. Jakarta. Simanjuntak, B.A. 1986. Pemikiran Tentang Batak. Pusat Dokumentasi dan Pengkajian Kebudayaan Batak, Universitas Nommensen. Medan. Simbolon, Apul Bistok Sirait dan Mangasa Silitonga. 1986. Peranan Umpasa dalam Masyarakat Batak Toba. Pusat Pembinaan dan Pengembangan Bahasa Indonesia. Jakarta Singarimbun, Masri dan Sofian Efendi. ed. 1987. Metode Penelitian Survai. LP3ES. Jakarta. Slamet, Ina E. 1965. Pokok-Pokok Pembangunan Masyarakat Desa. Bhratara. Jakarta. Slamet, Margono dkk. 1986. Mahasiswa Dalam Pembangunan, Materi Pembekalan Kuliah Kerja Nyata. Penerbit Universitas Lampung. BandarlamPung. Slamet, Margono. 1 978. Kumpulan Bahan Bacaan Penyuluhan Pertanian. Institut perthian Bogor. Bogor.

------- 1984. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan Pedesaan. Dalam Majalah Interaksi Tahun ke-1. Departemen Pendidikan dan Kebudayaan. Jakarta.

------

1989. Mencari Strategi Penyuluhan Koperasi Sebagai Upaya Dalam Pengembangan Perkoperasian. Makalah Disajikan dalarn Panel Diskusi di Litbang Koperasi, Departemen Koperasi RI. Jakarta, Juni 1989.

Slamet, Yulius. 1993. Pembangunan Masyarakat Berwawasan Partisipasi. Sebelas Maret University Press. Surakarta. Soedjatmoko. 1983. Dimensi Manusia Dalam Pembangunan. LP3ES. Jakarta Soekanto, Soejono. 1987. Sosiologi, Suatu Pengantar. Rajawali Press. Jakarta Soemarno H, Marsono dan Dardjo Sumarsono. 1980. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 1979 tentang Pemerintahan Desa. Sari Gaya Baru. Jakarta. Stephen, Alexandra. 1988. Participatory Monitoring and Evaluation: Handbook for Training Field Workers. Craftsman, Bangkok. Stoner, James A.F. dan Charles Wankel. 1986. Management. Terjemahan Alfon sus Sirait: Manajemen. C.V. Intermedia. Jakarta. Sudijono, Anas. 1989. Pengantar Statistik Pendidikan. Rajawali Pers. Jakarta. Sudjana. 1986. Metoda Statistika. Penerbit Tarsito. Bandung.

------

1992. Teknik Analisis Regresi dan Korelasi: Bagi Para Peneliti. Penerbit Tarsito. Bandung

Sugihen, Bahrein T. 1996. Sosiologi Pedesaan, Suatu Pengantar. PT RajaGrafindo Persada. Jakarta. Sujak, Abi. 1990. Kepemimpinan Manajer, Eksistensinya Dalam Perilaku Orga nisasi. Rajawali Press. Jakarta. Sunindhia, Y.W. dan Ninik Widiyanti. 1988. Kepemimpinan Dalam Masyarakat Modern. Bina Aksara. Jakarta. Surjadi, A. 1979. Pembangunan Masyarakat Desa. Penerbit Alumni. Bandung. Susanto, Astrid S. 1983. Pengantar Sosiologi clan Perubahan Sosial. Binacipta. Jakarta. Swanson, Burton E. 1984. Agricultural Extension, A Refence Manual. Food and Agriculture Organization of the United Nations. Rome. Syamsu Syahriman, M. Yusril dan FX Suwarto. 1991. Dinamika Kelompok dan Kepernimpinan. Penerbit Universitas Atma'Jaya. Yogyakarta. Tambunan, E.H. 1982. Sekelumit Mengenai Masyarakat Toba dan Kebudayaannya Sebagai Sarana Pembangunan. Penerbit Tarsito. Bandung. Tarigan, T.E. dan E. Tarnbunan. 1974. Sfruktur dan Organisasi Masyarakat Toba. Penerbit Nusa Indah-Percetakan Amoldus. Ende-Flores

Thoha, Mifiah. 1992. Perilaku Organisasi, Konsep Dasar dan Aplikasinya. Rajawali Press. Jakarta. Tjokroamidjojo, H. Bintoro dan Mustopadidjaja, A. R. 1980. Teori Strategi Pem bangunan Nasional. PT Gunung Agung. Jakareta. Todaro, Michael P. 1978. Economic Development in the Third World. Longman, Inc. New York. Van den Ban, A.W. dan H.S. Hawkins. 1985. Agricultural Extension. Longman, Scientific & Technical. John Wiley & Sons, Inc. New York. Vergouwen, J.C. 1986. The Social Organization and Customary Law of the Toba Batak of Northern Sumatra. Terjemahan Pustaka Azet: Masyarakat dan Hukum Adat Batak Toba. Pustaka Azet. Jakarta. Vitayala, Aida S. Hubeis, Prabowo Tjitropranoto dan Wahyudi Ruwiyanto. ed. 1990. Penyuluhan Pembangunan di Indonesia, Menyongsong Abad XXI. Pustaka Pembangunan Swadaya Nusantara. Jakarta. Wahjosumidjo. 1 993. Kepemimpinan dan Motivasi. Ghalia Indonesia. Jakarta. Weiner, Myron. 1980. Modernisasi, Dinamika Pertumbuhan. Gadjah Mada UniUniversity Press. Wexley, Kenneth N. dan Gary A.Yuk1. 1988. Organizational Behavior and Personnel Psychology. Terjemahan: Muh. Shobamddin: Perilaku Organisasi dan Psikologi Personalia. Bina Aksara. Jakarta. Widjaja, A. W. 1986. Peranan Motifasi Dalam Kepemimpinan. Penerbit Akademika Pressindo. Jakarta. Wirawan, I.B., Soenjoto Rais dan Daniel Sparringa. 1986. peranan Pimipinan Informal Dalam Pembangunan Desa. Laporan Penelitian. Diterbitkan oleh Lembaga Penelitian Universitas Airlangga. Surabaya. Wiriadihardja, Moefii. 1987. Dimensi Kepemimpinan Dalam Manajemen. Balai Pustaka. Jakarta. Wofford, Jerry C., Edwin A. Gerloff dan Robert C. Curnmins. 1977. Organizational Communication, The Keystone to Managerial Effectiveness. McGraw Hill Book Company. New York. Wuradji. 1985. Perilaku Kepemimpinan Masyarakat Pedesaan Dalam Era Pembangunan. Disertasi. Fakultas Pascasarjana IPB. Bogor. Yadov, Ram. P. 1980. People's Participation. In United Nations Asian and Pacific Development Institut, Local Level Planning and Rural Development. Concept Publishing Company. New Delhi.

Yomo, Wiryanto dan Gunter Wehner. 1973. Membangun Masyarakat, Buku Pegangan Bagi Pekerja emb ban gun an Masyarakat. Penerbit Alumni. Bandung. Yusuf, Yusmar. 1989. Dinarnika Kelompok, Kerangka Studi Dalam Perspektip Psikologi Sosial. Armico. Bandung Zanten, Wim van. 1982. Statistik Untuk Ilmu-Ilmu Sosial. PT Gramedia. Jakarta-Indonesia.

229

Lampiran 1 . Peta Kabupaten Daerah Tingkat 11 Tapanuli Utara. Propinsi Sumatera Utara

DATI.11 D A l R l

KETERaNCAN lbukota Knbuprten

EJalan aspal

Lampiran 2. Beberapa Contoh Umpasa Sistem budaya berbentuk ungkapan atau umpasa di tanah Batak (Toba) selalu muncul dalam berbagai peristiwa kehidupan masyarakat. Ia merupakan bentuk ekspresi pikiran dan perasaan yang diuntai dalam kalimat-kalimat puitis yang mengandung arti khusus, ada kalanya berisi falsafah hidup, nasihat, dan atau ucapan-ucapan berkah (Simbolon, 1986; Tambunan, 1982). Umpasa yang bernilai tinggi mengandung kata-kata magis, walaupun tidak boleh ditafsirkan bahwa efektivitas umpasa bergantung pada kandungan magisnya. Beberapa contoh umpasa: 1. Baris-baris ni gaja di rura pangaloan,

Molo marsuru raja ingkon oloan, Molo so nioloan tubu hamagoan, Ia nioloan dapot pangamoan Gagasan atau rnakna yang hendak disampaikan melalui umpasa ini adalah tentang kewajiban atau keharusan untuk mengikut p e ~ t a h"raja" atau pehimpin, temtarn di perdesaan. Apabila tidak ditaati, akan datang bencana dan apabila ditaati akan mendapat berkah atau keuntungan. Makna puitis kelihatan dari kata akhir pada setiap baris, sementara isinya adalah nasihat atau falsafah atau ajaran bahwa yang bawah harus mengikut ke yang lebih tinggi, yang bodoh berguru pada yang lebih pintar; jangan sampai terjadi yang sebaliknya (bencana bisa datang). Contoh lain:

-

2. Mangula ma pangula,

Dipasae duhutduhut, Molo burju marhula-hula, Dipadao mara marsundut-sundut

Makna yang te~kandungdalam dua baris pertama yang mempakan sampiran adalah bahwa seseorang yang mengerjakan/menyiangi tanaman di sawah atau ladang, harus mengejakannya secara baik, artinya sampai bersih (asas ketuntasan). Kemudian dalam isilpesan yang tersirat dalam dua baris terakhi. mengharuskan pihak

boru menghormati hula-hula (sampai tuntas), supaya sejahtera hidupnya sampai ke keturunannya.

Lampiran 3. Ikhtisar Kepemimpinan Informal Masyarakat Batak Toba menurut Bidang, Dasar, Saluran Status dan Aktivitas Pemimpn

NO.

Dasar Kepemimpinan

- Adat Batak Toba

1

Adat

- Penguasaan

(Keistimewaan raja)

Pemerintaban

- Kepercayaan RifuaVKeagm

-

Penguasaan &ran keagamaan

- Penguasaan il4

Saluran Aktivitas

Dalihan Na Tolu mWh yang Tiga)

- Musyawarah adat - Upacara adat,

aturan adat

- Keturunan - Sahala ni raja 2

Saluran Status

Kontemporer

-

mu pengetahuan dan keteram pilan Kekayaan

Pemerintahan desa (tennasuk hukum, tata hubungan so-

sial)

- Aliran kepercaF - Sekte agama

a.1. perkawinan, kernatian, kelahiran dl1 - Hubungan kekerabatan Peradilan tradisiunal - Kesejahteraan warga huta Upacara ritual/ kW3amaan Lembaga keagamaa='

-

-

- Pendidikan non - Pendidikan keformal

- Perekonomian

terampilan

- Pertanian

- Perdagangad PA

- Jasa/pariwisata

Lampiran 4.

DATA DASAR RESPONTlEN: PEMIMPIN INFORMAL

Bersambung

Sambungan RESP ID KEC X I

X2 X3 X4

XS

X6

X7

X8.i

X a . z X 8 . 3 X8.4 X8.5

X8.6 X9

10. XI = Penghubung antar sistem Keterangan: 1 . RE& = Responden 1 1. X8.1= Umur pemimpin 2. ID = Idemtitas Responden 12. x8.2 = Pendidikanpemimpin (I = PIT; 2 = PIK) 13. &.3 = Lamamemimpin 3. KEC=Kecamatgn 14. X8.4 = Keko~mopolitau pemimpin 4. XI = Mayadarkanalcan 15. &.5 = Optimisme pemimpin masalah 16. X8.s = Empati pemimpin 5. X2 = Membtai infonnasi 17. X9 = Partisipasi masyankat 6. X3 = Memotivasipengkut 18. Y' = Hasil pelaksanaan pemlmgunan 7. X, = Mmgar&m kegiatan 8. X5 = Manbina keaja sama 9. X , = Membtai ganjdsmksi

Y

K o e f i s i e n K o r e l a s i T a t a J e n j a n g Spearman (r,) Skor Pemimpin I n f o r m a l ( N = 9 6 ) .

Lampiran 5 .

Correlation Analysis 17 'VAR' Variables:

R X5 X83 Y

T X4 X82 X9

X1 X6 X84

X2 X7 X85

X3 X8 1 X8 6

Simple Statistics Variable

T R X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X81 X82 X83 X84 X85 X86 X9 Y

N

Mean

Std Dev

Median

Minimum

Maximum

96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96

2.5000 24.5000 23.6667 37.1354 34.3854 27.3646 37.4063 26.5208 27.3854 55.4896 12.1354 16.3646 9.4896 8.9271 8.0313 65.2813 65.0417

0.5026 13.9261 3.8843 6.3006 6.2059 3.6190 5.1963 3.4973 4.0533 8.9549 3.5736 6.8104 1.9084 1.9480 1.8091 8.8991 6.8624

2.5000 24.5000 24 .OOOO 37.5000 35 .SO00 27.0000 37.0000 27.0000 27.0000 55.5000 12.0000 15.0000 10.0000 9.0000 8.0000 66.0000 65.0000

2.0000 1.0000 16.0000 23.0000 22.0000 20.0000 26.0000 19.0000 20.0000 30.0000 6.0000 4.0000 6.0000 5.0000 4.0000 47.0000 49.0000

3.0000 48.0000 31.0000 53.0000 49.0000 35 .OOOO 47.0000 34.0000 36.0000 76.0000 19.0000 32.0000 12.0000 12.0000 12.0000 80.0000 77.0000

Correlation Analysis Spearman Correlation Coefficients / Prob > 1R( under Ho: Rho=O / N = 96 T

R

X1

X2

X3

X4

T

1.00000 0.0

0.00000 1.0000

0.13835 0.1789

0.27640 0.0064

0.19542 0.0564

0.10713 0.2989

R

0.00000 1.0000

1.00000 0.0

-0.06561 0.5254

-0.33532 0.0008

-0.33342 0.0009

0.02656 0.7973

X1

0.13835 0.1789

-0.06561 0.5254

1.00000 0.0

0.62341 0.0001

0.57854 0.0001

0.57389 0.0001

X2

0.27640 0.0064

-0.33532 0.0008

0.62341 0.0001

1.00000 0.0

0.70113 0.0001

0.57542 0.0001

X3

0.19542, 0.0564

-0.33342 0.0009

0.57854 0.0001

0.70113 0.0001

1.00000 0.0

0.74740 0.0001

X4

0.10713 0.2989

0.02656 0.7973

0.57389 0.0001

0.57542 0.0001

0.74740 0.0001

1.00000 0.0

X5

0.08401 0.4158

-0.23863 0.0192

0.74090 0.0001

0.66283 0.0001

0.70631 0.0001

0.71094 0.0001

T

R

X1

X2

X3

X4

X6

0.30716 0.0023

-0.04633 0.6540

0.43169 0.0001

0.55138 0.0001

0.60785 0.0001

0.60634 0.0001

X7

0.28154 0.0055

-0.02420 0.8150

0.51101 0.0001

0.59411 0.0001

0.64075 0.0001

0.61704 0.0001

X81

-0.21605 0.0345

-0.19197 0.0610

0.40793 0.0001

0.44485 0.0001

0.44649 0.0001

0.40702 0.0001

X82

0.25876 0.0109

-0.19823 0.0529

0.42344 0.0001

0.62057 0.0001

0.54471 0.0001

0.46757 0.0001

X83

-0.03283 0.7509

-0.22148 0.0301

0.46494 0.0001

0.55578 0.0001

0.66054 0.0001

0.53121 0.0001

X84

0.24131 0.0179

-0.11389 0.2692

0.36296 0.0003

0.53659 0.0001

0.53237 0.0001

0.45781 0.0001

X85

0.21638 0.0342

-0.15648 0.1279

0.44528 0.0001

0.55340 0.0001

0.55876 0.0001

0.48801 0.0001

X8 6

0.16035 0.1186

-0.19790 0.0533

0.50760 0.0001

0.61316 0,0001

0.61348 0.0001

0.47720 0.0001

X9

0.19225 0.0606

-0.05069 0.6238

0.55144 0.0001

0.64282 0.0001

0.71578 0.0001

0.69158 0.0001

Y

0.07528 0.4660

-0.11320 0.2721

0.57095 0.0001

0.65111 0.0001

0.69076 0.0001

0.72107 0.0001

Correlation Analysis Spearman Correlation Coefficients / Prob > IRI under Ho: Rho=O / N = 96

X5

i

X6

X7

X8 1

X82

X83

T

0.08401 0.4158

0.30716 0.0023

0.28154 0.0055

-0.21605 0.0345

0.25876 0.0109

-0.03283 0.7509

R

-0.23863 0.0192

-0.04633 0.6540

-0.02420 0.8150

-0.19197 0.0610

-0.19823 0.0529

-0.22148 0.0301

X1

0.74090 0.0001

0.43169 0.0001

0.51101 0.0001

0.40793 0.0001

0.42344 0.0001

0.46494 0.0001

X2

0.66283 0.0001

0.55138 0.0001

0.59411 0.0001

0.44485 0.0001

0.62057 0.0001

0.55578 0.0001

X3

0.7063L 0.0001

0.60785 0.0001

0.64075 0.0001

0.44649 0.0001

0.54471 0.0001

0.66054 0.0001

X4

0.71094 0.0001

0.60634 0.0001

0.61704 0.0001

0.40702 0.0001

0.46757 0.0001

0.53121 0.0001

X5

1.00000 0.0

0.62661 0.0001

0.57142 0.0001

0.47404 0.0001

0.47819 0.0001

0.55615 0.0001 t

X5

X6

X7

X8 1

X8 2

X8 3

X6

0.62661 0.0001

1.00000 0.0

0.61425 0.0001

0.22041 0.0309

0.45026 0.0001

0.41357 0.0001

X7

0.57142 0.0001

0.61425 0.0001

1.00000 0.0

0.35445 0.0004

0.49891 0.0001

0.45729 0.0001

X81

0.47404 0.0001

0.22041 0.0309

0.35445 0.0004

1.00000 0.0

0.40155 0.0001

0.64883 0.0001

X82

0.47819 0.0001

0.45026 0.0001

0.49891 0.0001

0.40155 0.0001

1.00000 0.0

0.45126 0.0001

X83

0.55615 0.0001

0.41357 0.0001

0.45729 0.0001

0.64883 0.0001

0.45126 0.0001

1.00000 0.0

X84

0.37072 0.0002

0.31819 0.0016

0.38356 0.0001

0.44779 0.0001

0.51719 0.0001

0.50085 0.0001

X85

0.48622 0.0001

0.34583 0.0006

0.43728 0.0001

0.45000 0.0001

0.51969 0.0001

0.49369 0.0001

X86

0.56278 0.0001

0.45084 0.0001

0.47740 0.0001

0.49345 0.0001

0.48228 0.0001

0.61787 0.0001

X9

0.63229 0.0001

0.65940 0.0001

0 -70342 0.0001

0.39044 0.0001

0.50481 0.0001

0.54743 0.0001

Y

0.61289 0.0001

0.61381 0.0001

0.67217 0.0001

0.28456 0.0050

0.50549 0.0001

0.48470 0.0001

Correlation Analysis Spearman Correlation Coefficients / Prob > (RI under Ho: Rho=O / N = 96

X8 4

X8 5

X8 6

X9

Y

T

0.24131 0.0179

0.21638 0.0342

0.16035 0.1186

0.19225 0.0606

0.07528 0.4660

R

-0.11389 0.2692

-0.15648 0.1279

-0.19790 0.0533

-0.05069 0.6238

-0.11320 0.2721

XI

0.36296 0.0003

0.44528 0.0001

0.50760 0.0001

0.55144 0.0001

0.57095 0.0001

X2

0.53659 0.0001

0.55340 0.0001

0.61316 0.0001

0.64282 0.0001

0.65111 0.0001

X3

0.53237. 0.0001

0.55876 0.0001

0.61348 0.0001

0.71578 0.0001

0.69076 0.0001

X4

0.45781 0.0001

0.48801 0.0001

0.47720 0.0001

0.69158 0.0001

0.72107 0.0001

X5

0.37072 0.0002

0.48622 0.0001

0.56278 0.0001

0.63229 0.0001

0.61289 0.0001

Keterangan: 1. 2. 3. 4. 5.

XI X2 X3 Xq X5 6 . X6 7 . X7 8.

= = = = = = =

Menyadarkan akan masalah Memberi informasi Memotivasi pengikut Mengarahkan kegiatan Membina kerja sama Memberi ganjaran/sanksi Penghubung antar sistem = Umur pemimpin

9. X 8 . 2 = 10. x 8 . 3 = 11. X 8 . 4 = 12. X 8 . s = 13. x8.6= 14. X9 = 15. Y =

Pendidikan pemimpin Lama memimpin Kekosmopolitan pemimpin Optimisme pemimpin Empati pemimpin Partisipasi masyarakat Hasil pelaksanaan penbangunan

am pi ran 6 :. Koefisien Korelasi Ganda, Koefisien Determinasi dan Koefisien Regresi Parsial dari Pengamh Peubah Bebas Karakteristik Pribadi Pemimpin Informal terhadap Peubah Respons (Peranan yang Ditampikan)

Sambungan Mo Peubah del Bebas 5 &. 1 dd

Peubah Respons Membina Kerja sama (X5)

Koefisien Korelasi Ganda Nilai Fhit Prob>F 0,6858

13,167

0,0001

&.6

Koefisien Determinasi (R2) Nilai MalcnaNilai 0,4703 KehandaJan model = 47,03%

Peubah

& &.2 &.3 &.4 &.5

&.6

6

&.I

sld

Memberi Ganjaraa/&mksi

7,016

0,5667

0,0001

0,3211

(x6)

&.6

Kehandalan model = 32,11%

I

&.I &.2 &.3 &.4

&.5 G . 6

7

&.I

dd

Penghubung antar Sistem ( X 7 )

&.6

0,5882

7,847

0,0001

0,3460

Kehandalan model = 34,60%

&.I

&.2 X8.3 &.4

&.5 &6

Keteranm: 1. 2. 3. 4.

*

= pengaxuh nyata pada P = 0,10 = Umur pemimpin

G . 2

= Pendidikan pe~nimpin

S.3=

Lama memimpin

5. &.4 = Kekosmopolitanan pemimpin 6. &.$ = Optimismepemimpin 7. x 8 . 6 = Empati pemimpin

Koefisien Regresi Parsial thit Prob>T Makna 1,461 0,1476 tidak s i g r u f i i 2,036* 0,0448 si1,600 0,1132 tidak s i g n i f i -1,748* 0,0839 si1,614 0,1101 tidak signifikan 2,846* 0,0055 sigmfikan -1,127 0,2626 tidak signifhn 2,572* 0,0117 si2,006* 0,0479 signifikan -0,829 0,4091 tidak s i g n i f i 0,610 0,5435 tidak s i @ i 1,949* 0,0544 signifikan 0,444 0,6580 tidak s i s n i f i 2,396* 0,0187 si1,460 0,1478 tidak sigrufikan -0,670 0,5049 tidak sigrufikan 0,789 0,4324 tidak s i g r u f i 1,728* 0,0874 si-

Lampiran 7.

Analisis Varians data Pemimpin Informal (n 296) untuk Model 1

Model: MODEL 1 Dependent Variable: XI Analysis of Variance

Source

DF

Sum of Squares

Mean Square

Model Error C Total

6 89 95

505.96865 927.36468 1433.33333

84.32811 10.41983

Root MSE Dep Mean C.V.

3.22798 23.66667 13.63933

F Value

Prob>F

8.093

0.0001

R-square Adj R-sq

0.3530 0.3094

Parameter Estimates Variable

DF

INTERCEP

1 1 1 1 1

xs.1 x8.z x8.3

XB.4 x8.s

1

x8.6

1

Paramete r Estimate

Standard Erro r

T for HO: Parameter=O

12.304958 0.044038 0.208026 0.077240 -0.271899 0.369784 0.548943

2.56659965 4.794 0 -04939086 0.892 0.11804442 1.762 0.07150330 1.080 0.25760675 -1.055 0.24110014 1.534 0.27463133 1.999

Variable

DF

Standardized Estimate

INTERCEP

1 1 1 1 1 1 1

0.00000000 0.10152478 0.19138923* 0.13542638 -0.13358723 0.18544741 0.25566324*

x8.1 X8.z

xe.3 x8.4 x8.s x 8 .6

*) =

Pengaruh langsung yang nyata

Prob > IT1 0.0001 0.3750 0.0815 0.2830 0.2941 0.1286 0.0487

Lampiran 81.

Analisis Varians data Pemimpin Informal (Model 2)

Model: MODEL 2 Dependent Variable: X2 Analysis of Variance

Source

DF

Sum of Squares

Mean Square

Model Error C Total

6 89 95

2065.90712 1705.33246 3771.23958

344.31785 19.16104


4.37733 37.13542 11.78749

F Value

Prob>F

17.970

0.0001

R-square Adj R-sq

0.5478 0.5173

Parameter Estimates

Variable

DF

Parameter Estimate

Standard Error

INTERCEP

1 1 1 1 1 1 1

15.533697 0.015102 0.531560 0.225714 0.251120 0.331184 0.657403

3.48046591 0.06697702 0.16007545 0.09696284 0.34933049 0.32694652 0.37241686

x8.1 x8.2 Xe.3 x8.4

xe.s x8.6

Variable

DF


INTERCEP

1 1 1 1 1 1 1

0.00000000 0.02146395 0.30149764* 0.24397787* 0.07606251 0.10239388 0.18875748*

x8.1 x8.z x8.3

Xe.4

xs.5 x8.6

*

=



4.463 0.225 3.321 2.328 0.719 1.013 1.765

Prob > IT1 0.0001 0.822 1 0.0013 0.0222 0.4741 0.3138 0.0810

Lampiran 9..


Model: MODEL 3 Dependent Variable: Xs Analysis of Variance

Source

DF

Sum of Squares

Mean Square

Model Error C Total

6 89 95

2033.71275 1625.02683 3658.73958

338.95213 18.25873


4.27302 34.38542 12.42685

R-square Adj R-sq

F Value

Prob>F

18.564

0.0001

0.5559 0.5259


DF

INTERCEP

1 1 1 1 1 1 1

x8.1 x8.2 x8.3 x8.4 x8.5 x8.6

DF

INTERCEP

1 1 1 1 1 1 1

x8.1

~ 8 "3. x8.4

xs.5 x8.6

=

14.932367 -0.017228 0.367362 0.323426 0.073166 0.443591 0.747566

Variable

x8.2

*

Parameter Estimate

Standard Error


3.39752862 0.06538100 0.15626095 0.09465227 0.34100616 0.31915559 0.36354240

4.395 -0.263 2.351 3.417 0.215 1.390 2.056

Standardized Estimate 0.00000000 -0.02485869 0.21154425* 0.35493040* 0.02249959 0.13923993 0.21792078*


Prob > (TI 0.0001 0.7928 0.0209 0.0010 0.8306 0.1680 0.0427

Lampiran 10. Analisis Varians data Pemimpin Informal (Model 4) . Model: MODEL 4 Dependent Variable: & Analysis of Variance

Sum of Squares

Source

DF

Model Error C Tot1

6 89 95

495 -58626 748.65333 1244.23958


2.90032 27.36458 10.59880

Mean Square

,

F Value

Prob>F

9.819

0.0001

82.59771 8.41184

R-square Adj R-sq


DF

Variable

DF

INTERCEP

1 1 1 1 1 1 1

xe.1 x8.z xe.3 x8.4 x8.5 x8.6

*

Parameter Estimate

=

Standard Error


Standardized Estimate 0.00000000 0.01261136 0.14296595 0.30475288* 0.04820389 0.17114756 0.10953923

Pengaruh Langsung yang nyata

Prob > IT1

Lampiran 11.

Analisis Varians data Pemimpin Informal (Model 5).

Model: MODEL 5 Dependent Variable: XS Analysis of Variance

Source

DF

Model Error C Total

6 89 95

Sum of Squares 1206.27136 1358.88489 2565.15625


3.90748 37.40625 10.44605

Mean Square

F Value

Prob>F

13.167

0.0001

201.04523 15.26837

R-square Adj R-sq

0.4703 0.4345


DF

Parameter Estimate

Standard Error

INTERCEP

1 1 1 1 1 1 1

20.133234 0.087334 0.290882 0.138464 -0.545113 0.471048 0.946155

3.10687793 0.05978781 0.14289319 0.08655499 0.31183388 0.29185257 0.33244219

x8.1 x8.z x8.3 x8.4 x8.s x8.6

Variable

DF


INTERCEP

1 1 1 1 1 1 1

0.00000000 0.15050416 0.20004751* 0.18147377 -0.20019881f 0.17658535 0.32939719*

x8.1 x8.z x8.3

XB.4 X8.s x8.6

*

=


Pengaruh Langsung yang nyata

6.480 1.461 2.036 1.600 -1.748 1.614 2.846

Prob > IT1 0.0001 0.1476 0.0448 0.1132 0.0839 0.1101 0.0055

am pi ran 121.


Model: MODEL 6 Dependent Variable: X6 Analysis of V a r i a n c e

Source

DF

Model Error C Total

6 89 95

Sum of Squares

Mean . Square

373.13130 788.82703 1161.95833


2.97712 26.52083 11.22558

62.18855 8.86323

F Value

Prob>F

7.016

0.0001

R-square Adj R-sq

0.3211 0.2754

Parameter Estimates

Variable

DF

INTERCEP

1 1 1 1 1 1 1

X8.1 x8.2 x8.3 x8.4 x8.5 X8.6

Parameter Estimate

Variable

DF

INTERCEP

1 1 1 1 1 1 1

x8.1 x8.2 x8.3 ,

x8.4 x8.5 x8.6

*

=

Standard T for HO: Error Parameter=O



Prob > IT1

L a m p i r a n 13.

A n a l i s i s V a r i a n s d a t a Pemimpin I n f o r m a l ( M o d e l 7)

M o d e l : MODEL 7 Dependent Variable:

X7

M a l y s i s of Variance

Source

DF

Sum of Squares

Model Error C Total

6 89 95

539.99939 1020.74019 1560.73958

Mean

Square

3.38659 27.38542 12.36640

R o o t MSE Dep Mean C.V.

F Value

Prob>F

7.847

0.0001

89.99990 11.46899

0.3460 0.3019

R-square A d j R-sq

Parameter Estimates T f o r HO: Pararneter=O

Variable

DF

Parameter Estimate

Standard Error

INTERCEP

1 1 1 1 1 1 1

16.653460 0.023016 0.296676 0.109521 -0.180963 0.199477 0.497899

2.69271546 0.05181780 0.12384481 0.07501677 0.27026485 0.25294715 0.28812597

Xs.1 Xe.2 x8.3

XB. 4 x8.s x8.6

Variable INTERCEP

1

x8.1

1 1 1 1 1 1

x8.z

XB. 3 x8.4

x8.5 x8.6

*

DF

= Pengaruh

6.185 0.444 2.396 1.4 60 -0.670 0.789 1.728


0.00000000 0.05084964 0.26157115* 0.18402115 -0.08520306 0.09586825 0.22222410*

l a n g s u n g yang n y a t a

Prob

> IT I

0.0001 0.6580 0.0187 0.1478 0.5049 0.4324 0.0874

Lampiran 14 . Diagram Lintasan Pengaruh Peubah Bebas Karakteristik Pribadi PI terhadap Peubah Respons Memotivasi Pengikut (X3)

Ketmaman: tn, -,,: 1. Angka b i a s diawali no1 koma = koefisien lintasan 2. Angka cetak miring dalam kurung = P 3. Angka diawali titik = pengaruh tidak langsung 4. Angka berwarna = pengaruh tak langsung yang &

Lampiran 15. Koefisien Korelasi Ganda, Koefisien Determinasi dan Koefisien Regresi Parsial dari Regresi Berganda pengaruh Peranan Pemimpin Informal terhadap Partisipasi Masyarakat

Koefisi. en Deter P>F minasi

M~

Peubah

peub&

Koefisien Korelasi Ganda

del

Bebas

Respons

Nilai

8

Xls/d X7 Partisipasi

0,7975

Fht 21,965

Masyarakat (X9)

Keteranm: 1. XI

= Menyadarkan akan madah 2. X2 = Memberi informasi 3. X3 = Memotivasi pengikut 4. X4 = Mengarahkan kegiatan

0,0001

0,6360

Koefisien Regresi Parsial thlt

P>ITl

X1

0,019

0,9848

X2

0,995

0,3225

X3

2,152*

0,0341

Xq

1,065

0,2896

X5

0,675

0,5013

J(6

1,541

0,1269

X7

2,747*

0,0073

bah

5. X=, = Membina kerja m a 6. Xg = Memberi g m j a r a n / d i 7. X7 = Penghubung antar sistem 8. * = Nyata (signifikan)

Lampiran 16.

Ana1is.i~Varians data Pemimpin Informal (N=96) untuk Model 8

Model: MODEL 8 Dependent Variable: X9 Analysis of Variance

Source

DF

Sum of Squares

Model Error C Total

7 88 95

4784.87347 2738.53278 7523.40625


Mean Square 683.55335 31.11969

5.57850 65.28125 8 -54534

R-square Adj R-sq

F Value

Prob>F

21.965

0.0001

0.6360 0.6070


DF

INTERCEP

1 1

x1 x2 x3 x4

x5 x6

X7

Parameter Estimate

Standard Error


1 1 1 1 1 1

Variable

DF


INTERCEP x1

XZ x3 x4

x5 x6 x7

*

= Pengaruh langsung yang nyata

Prob > IT I

Lampiran 171. Diagram Lintasan Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Peubah Bebas Peranan Pemimpin informal terhadap Peubah Respons Partisipasi Masyarakat dalam Pembangunan

Keterangan'. 1. Angka biasa diawali no1 koma = koefisien lintasan 2. Augka cetak miring dalam kurung = nilai P 3. Angka biasa diawali titik = pengamh tidak langsung

Lampiran 1 8. Beberapa Koefisien dari Regresi Berganda pengaruh Peranan Pernimpin Informal dan Partisipasi Masyarakat terhadap Hasil Pelaksanaan Pembangunan MO

Peub&

Peub&

del

Bebas

Respons

Koefisien Korelasi Ganda Nilai

Fhrt

PrOb >

~ ~ f sien Determinasi

Regresi Parsial i Koefisien peu bah

fhlt

Prob > T

9

XI s/d

Hasil Pe-

0,8261

23,379*

X7 dan laksanaan x 9

Pemba-

0,0001

0,6825

XI

1,039

0,3016

X2

1,031

0,3056

X3

0,368

0,7141

Xq

2,101*

0,0385

Xs

-0,885

0,3784

&

0,296

0,7682

X7

0,946

0,3469

Xg

4,854*

0,0001

ngunangr)

Keteranm:

*

=

Nyata (signifbn)

1. XI = Menyadarkan akan &ah 2. X2 = Memberi informasi 3. X3 = Memotivasi pengikut 4. J6 = Mengarahkan kegiatan

5 . Xs = Membina kerja sama 6. & = Memberi ganjdsanksi 7. X7 = Penghubung antar sistem 8. X9 = Partisipasi masyarakat

Lampiran 19. Analisis Varians data Pemimpin Informal (N=96) untuk Model 9 Model: MODEL 9 Dependent Variable: Y Analysis of Variance

Source

DF

Model Error C Total

8 87 95

Sum of Squares

Mean Square

3053.45719 1420.37614 4473.83333


381.68215 16.32616

4.0405 6 65.04167 6.21227

F Value

Prob>F

23.379

0.0001

R-square Adj R-sq


DF

INTERCEP XI

x6

1 1 1 1 1 1 1

x7

1

x3

1

x2 x3

x4 x5

Parameter Estimate


19.205579 0.172109 0.108028 0.046089 0.405179 -0.127468 0.052255 0.145825 0.374804

Variable

DF

INTERCEP

x6

1 1 1 1 1 1 1

x x9

1

x1 x2 x3

x4 x5

7

*

Standard Error

=


1


Prob > (TI

Lampiran 20. Diagram Lintasan Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung (Nyata) Peubah Bebas Peranan Pemimpin Informal dan Partisipasi Masyarakat terhadap Hasil Pelaksanaan Pembangunan

Keterangaxx 1. Angka biasa diawali no1 koma = koefisien Wasan 2. Angka cetak miring dalam hPlmg = P. 3. Angka biasa diawali titik = pengaruhtidak U u n g

Manajemen Penelitian. Penerbit Rineka Cipta. Jakarta

Recommend Documents