Main salju di ujung tahun

2 Edisi Minggu Bisnis Indonesia 5 Desember 2010

LOUNGE

Pemimpin Umum:Dr. H. Sukamdani S. Gitosardjono. Wakil Pemimpin Umum: Ahmad Djauhar. Pemimpin Perusahaan: Soebronto Laras. Wakil Pemimpin Perusahaan: Haryadi B. Sukamdani. Pemimpin Redaksi: Arief Budisusilo. Wakil Pemimpin Redaksi:Linda Tangdialla. Sekretaris Redaksi: M. Syahran W. Lubis. Redaktur Pelaksana: Abraham Runga Mali, Chamdan Purwoko, Gung Panggodo Supryanto, Inria Zulfikar, Neneng Herbawati. Redaktur: Aprilian Hermawan, Budi Prakarsa, Djony Edward, Eries Adlin, Firman Hidranto, Firman Wibowo, Hery Lazuardi, Hery Trianto, Ismail Fahmi, Lahyanto Nadie, Martin Sihombing, M. Rochmad Purboyo, M. Sarwani, M. Yunan Hilmi, Nono Budiono, Rustam Agus, Setyardi Widodo, Sutarno, Suwantin Oemar, Wisnu Wijaya, Zufrizal. Tim Pengembangan Redaksi: Adhitya Noviardi, Y. Bayu Widagdo. Manajer Sekretariat Redaksi: Indyah Sutriningrum. Asisten Redaktur: Algooth Putranto, Aprika Rani Hernanda, Arif Pitoyo, Bambang Supriyanto, Bastanul Siregar, Elsya Refianti, Fahmi Achmad, Gajah Kusumo, Junaidi Halik, Lutfi Zaenudin, Moh. Fatkhul Maskur, Muhammad Munir Haikal, Rahayuningsih, Sylviana Pravita R.K.N., Taufik Wisastra, Tomy Sasangka, Tri Dirgantara Pamenan, Yayan Indrayana, Yeni H. Simanjuntak, Yusran Yunus. Staf Redaksi: Achmad Aris, Afriyanto, Agust Supriadi, Anugerah Perkasa, Arif Gunawan Sulistiyono, Asep Dadan Muhanda, Bambang P. Jatmiko, Berliana Elisabeth, Dewi Astuti, Diena Lestari, Elvani Harifaningsih, Erna Sari Ulina Girsang, Erwin Tambunan, Fajar Sidik, Fita Indah Maulani, Hendri T. Asworo, Herry Suhendra, Hendra Wibawa, Hilda Sabri Sulistyo, Irsad, Irvin Avriano, John A. Oktaveri, Linda Teti Silitonga, Maria Yuliana B., Mia Chitra Dinisari, M. Tahir Saleh, Mulia Ginting Munthe, Nana Oktavia Musliana, Nurbaiti, Nurudin Abdullah, Rahmayulis Saleh, Ratna Ariyanti, Raydion, Reni Efita Hendry, R. Fitriana, Roni Yunianto, Rudi Ariffianto, Sepudin, Siti Munawaroh, Theresia Diyah Wulandari, Tularji, Yusuf Waluyo Jati. Perwakilan: Bandung: Asep Mh. Mulyana (Manajer), Hilman Hidayat (Asisten Redaktur), Muhammad Sufyan. Makassar: M. Noor Korompot (Manajer), Kwan Men Yon (Asisten Redaktur). Medan: Melvin A. Sebayang (Manajer), Master Sihotang. Semarang: Edy Barlianto (Manajer), Endot Brilliantono, Rahmat Sujianto. Surabaya: Galih Prakoso (Manajer), Samantha Ardiansyah (Asisten Manajer Pemasaran), Marlina A. Jobs (Asisten Redaktur), Bambang Sutedjo (Koordinator Malang), Dwi Wahyuni, Wahyu Darmawan. Batam & Pekanbaru: Suyono Saputra (Manajer). Foto: Andry T. Kurniady, Dedi Gunawan, Endang Muchtar, Kelik Taryono, Yayus Yuswoprihanto. Artistik: Adi Purdiyanto, Agus Taufik Ridho, Tutun Purnama. Ekonom/ Kepala Bisnis Indonesia Intelligence Unit: Rofikoh Rokhim. Manajer Produksi: Andri Trisuda. Manajer Media Digital: Deriz Syahpatria Syarief. Penerbit: PT Jurnalindo Aksara Grafika, Direksi: Lulu Terianto (Direktur Utama), Ahmad Djauhar, Endy Subiantoro, Alamat Kantor: Wisma Bisnis Indonesia, Lt. 5-8, Jl. KH Mas Mansyur No. 12A, Karet Tengsin, Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220. Telepon: (021) 57901023 (hunting). Faks. redaksi: (021) 57901025, Pemasaran: (021) 57901024. Perusahaan: (021) 57901028. Rekening bank: PT Jurnalindo Aksara Grafika, BCA cab. Wisma Asia 084-303.757-4; PT Jurnalindo Aksara Grafika, Bank Mandiri cab. Wisma Bisnis Indonesia 121-009.009999-9; PT Jurnalindo Aksara Grafika, Bank BNI ($) cab. Kramat 10528868. Kantor Perwakilan: Jawa Timur, Jl. Opak No. 01 Surabaya, Tel. (031) 5670748, Fax. (031) 5675853. Malang, Pertokoan Sarangan Jl. Sarangan No. 1 a Malang, Telp. (0341) 402727, (0341) 480630, Fax (0341) 402728. Denpasar Jl. Suli No. 119 Blok B-3 Denpasar 80233 Telp. 0361-7446604, Fax. (0361) 261067. Jawa Tengah, Jl. Sompok Baru No. 79 Semarang, Telp. (024) 8442852, Fax. (024) 8454527. Jawa Barat, Jl. Buah Batu No. 46B, Bandung 40261 Telp. (022) 7321627, 7321637, 7321698, Fax (022) 7321680. Sumatra Utara, Kompleks Istana Bisnis Center, Medan Maimun Jl. Brigjend. Katamso No. 6, Medan, Telp. (061) 4554121/4553035 Fax: (061) 4553042. Riau, Jl. Pepaya No. 42, P. Karam Sukajadi, Pekanbaru 28127. Telp. (0761) 7048307, Fax (0761) 40335. Batam, Kompleks Ruko Mahkota Raya Blok C No.8 Batam Centre - Batam Telp: (0778) 748 3156 / Fax (0778) 748 3154, Indonesia Timur, Jl. Metro Tanjung Bunga Mall GTC Makassar GA-9 No. 16, Telp: (0411) 8114203 Fax: (0411) 8114253. Balikpapan, Balikpapan Superblock, Jl. Jend. Sudirman Stal Kuda Blok A/18, Balikpapan Telp. (0542) 7213507, Fax. (0542) 7213508. Harga langganan:P. Jawa Rp117.000/bulan, luar Jawa Rp117.000/bulan. Tarif iklan: Display Rp33.500/mm kolom, berwarna Rp50.500/mm kolom, iklan laporan keuangan Rp20.000/mm kolom, berwarna Rp33.500/mm kolom, baris Rp19.000/minimum 3 baris. ISSN 0215-2045. Surat izin: SK Menpen No; 017/SK/Menpen/SIUPP/A.7/1985, 4 Desember 1985, Anggota SPS No. 116/1985/11/A/2002, terbit 7 kali seminggu.

Foto cover: Bloomberg

Main salju di ujung tahun

21

TREN

Akhir tahun identik dengan liburan. Bagi masyarakat metropolitan yang sehari-hari digencet oleh kemacetan dan rutinitas pekerjaan, liburan selalu menjadi hal yang dinantikan. Itulah saat yang tepat memanfaatkan hari-hari longgar untuk mengunjungi tempat-tempat menarik.

'Virus' skyrunner mulai menyebar Bagi masyarakat urban menjaga stamina tubuh menjadi hal wajib dilakukan di tengah padatnya aktivitas. Beragam cara dilakukan, dari mengatur pola makan, istirahat, mengonsumsi multivitamin, dan berolahraga.

KELUARGA

22

Plus minus ponsel buat anak Kapan usia paling tepat bagi orangtua membelikan ponsel untuk anaknya? Pertanyaan seperti itu sering didengar dalam berbagai seminar khususnya mengenai pornografi dan anak. Mungkin pertanyaan tersebut juga pernah terlintas dalam benak kita.

4 AP

DIGITAL

PENALTI

24

Mudahkah jadi Wikipediawan? Wikipedia merupakan ensiklopedi hasil gotongroyong. Menjadi penulis Wikipedia secara teori enteng saja. Kita dapat membuka artikel yang diinginkan, mengklik tautan sunting, kemudian menambahkan teks. Bagaimana praktiknya?

PESIAR Pesona Belitung Belitung yang dulunya dikenal sebagai Billiton adalah pulau di lepas pantai timur Sumatra. Terkenal dengan lada putih yang dalam bahasa setempat disebut sahang, dan timah putih, pasir kuarsa, tanah liat putih serta granit.

Wartawan Bisnis Indonesia selalu dibekali tanda pengenal dan tidak diperkenankan menerima atau meminta imbalan apa pun dari nara sumber berkaitan dengan pemberitaan.

Setiap artikel atau tulisan yang dikirim ke redaksi hendaknya ditulis dengan spasi ganda maksimal 5.000 karakter, disertai daftar riwayat hidup (curriculum vitae) singkat tentang diri penulis. Artikel atau tulisan yang masuk merupakan hak grup Bisnis Indonesia dan dapat diterbitkan di media lain yang tergabung dalam Jaringan Informasi Bisnis Indonesia (JIBI). Apabila lebih dari dua minggu sejak diterima artikel atau tulisan tersebut belum diterbitkan tanpa pemberitahuan lain dari Bisnis Indonesia, maka penulis berhak untuk mengirimkannya ke media lain. Setiap tulisan yang dimuat merupakan pendapat pribadi penulis.

SKETSA:EDI T.

Ayo ‘main’ obligasi... “Pengaruh suku bunga tidak akan jadi masalah.” Dirut Danareksa Sekuritas Marciano Herman soal bond korporasi yang akan mencapai Rp30 triliun.

32 BISNIS/HERRY SUHENDRA

Edisi 210 • 5 Desember 2010 Tahun XXV/No. 8572

36 Halaman www.bisnis.com

Eceran: Rp5.900

TELEPON: 021 57901023 (Hunting) TOLL FREE: 0800 1 247647 REDAKSI E-MAIL: [email protected] HOTLINE/SMS: 021 70642362 IKLAN E-MAIL: [email protected] HOTLINE/SMS: 021 70643688 SIRKULASI E-MAIL: [email protected] HOTLINE/SMS: 0811887123


TOPIK

Main salju di ujung tahun

HILDA SABRI SULISTYO Bisnis Indonesia

AP

A

khir tahun identik dengan liburan. Bagi masyarakat metropolitan yang sehari-hari digencet oleh kemacetan dan rutinitas pekerjaan, liburan selalu menjadi hal yang dinantikan. Liburan juga identik dengan berwisata atau pelesir. Itulah saat yang tepat memanfaatkan harihari longgar untuk mengunjungi tempat-tempat menarik bersama keluarga dan kerabat. Maka akhir tahun mendapat perhatian tersendiri dari para penyelenggara paket wisata. Mereka berlomba menyediakan paket wsiata yang mengesankan bagi pelanggannya. Musim dingin di Eropa, Australia, dan Asia menjadi daya tarik pengalaman wisata yang ditawarkan Smailing Tour. Agen perjalanan yang meraih penghargaan travel agent terbaik versi word of mouth marketing oleh sebuah majalah ini membidik orang-orang yang menginginkan sensasi liburan yang berbeda, yakni wisata musim dingin. “Tahun ini ada beberapa produk yang kami

siapkan. Salah satunya adalah winter holiday. Paket wisata ini khusus untuk keluarga yang ingin merasakan liburan musim dingin dengan bermain ski dan sensasi salju,” ujar President & CEO Smailing Tour Anthony Akili. Tujuan wisata akhir tahun ini antara lain Eropa, Jepang, Korea, China, Hong Kong, Macau, Australia dan Selandia Baru, Amerika dan Kanada, Timur Tengah, dan Afrika Selatan. Bagi yang ingin menikmati pesona wisata domestik, agen perjalanan yang berdiri pada 1976 ini mempunyai paket wisata ke Lombok, Yogyakarta, dan Bali. Paket yang ditawarkan pun terdiri dari tiga jenis, yaitu flexy holiday, cost savers holiday, dan premium holiday. Anthony mengungkapkan hingga akhir November paket winter holiday telah dipesan sekitar 70% dan pemesanan wisata tujuan Eropa telah ditutup karena keterbatasan waktu pengurusan visa. Jadi, paket winter holiday yang masih tersedia ialah Asia dan Australia. Salah satu tujuan favorit adalah Korea Selatan dengan pesona Seoul, Nami dan Jeju Island, serta Mountain Sorak. Namun, kondisi Korea Selatan sedang bergejolak akibat serangan peluru artileri Korea Utara. “Kami hanya bisa wait and see atas situasi yang dihadapi Korea Selatan. Namun, sejauh ini Korea Tourism Organization memastikan Korea masih aman untuk dikunjungi,” ujar The Best CEO pada 2008 versi sebuah majalah ini. Penyuka masakan Jepang ini mengatakan peserta tur wisata grup lebih meminati tujuan wisata ke luar negeri daripada dalam negeri. Peminat wisata domestik kebanyakan membeli tidak per paket melainkan hanya tiket atau penginapan saja. Adapun, Wita Tour masih andalkan paket-paket tur yang mengajak masyarakat Indonesia untuk menikmati keindahan Rovaniemi di Finlandia yang dikenal dengan kota es dengan musim dinginnya yang panjang atau main ski di Saariselka, pusat olahraga musim dingin di Finlandia.

“Namun, andalan memang tetap ke tempat-tempat bersalju.” Paket Finlandia, Rovaniemi, dan Santa Claus plus wisata ke Paris selama 11 hari akan mengajak peserta untuk bermalam tahun baru dan berbelanja di Paris. Ada juga Romantic Swiss & Glacier 3000, memandang tiga gunung sekaligus Matterhorn, Jungfraujoch, dan Mt Blanc selama 10 hari. “Untuk paket akhir tahun tersedia paket tur hampir ke semua benua baik Asia, Eropa, Australia, Afrika, Amerika bahkan hingga ke Antartika. Namun, andalan memang tetap ke tempat-tempat bersalju. Maklum kita hanya mengenal dua musim yaitu musim hujan dan panas saja jadi banyak keluarga yang ingin bermain salju,” kata Rudiana, Direktur Penjualan dan Pemasaran Wita Tours. Musim liburan ini pihaknya menargetkan bisa memberangkatkan sedikitnya 80 grup masing-masing terdiri dari 25-30 orang sekali keberangkatan mulai 17 Desember 2010. “Keberangkatan terakhir adalah tanggal 30 Desember sehingga peserta bisa menikmati pergantian tahun di negeri orang,”jelasnya. Jumlah peserta tur diharapkan naik 10% dan mereka bisa memilih paket tur dengan variasi harga antara US$400 dan US$6.000 per orang. Kota-kota es lainnya di Asia juga diminati seperti Sapphoro, Jepang, Korsel dan Taiwan sebagai tujuan berlibur keluarga selama 7-8 hari. “Untuk Korea Selatan meskipun suhu politik memanas, peminat wisata belum ada yang mengundurkan diri. Sejauh ini kami bisa dapatkan 10 grup atau sekitar 300 orang peserta paket tur ke Korea.” Sementara untuk Jepang Rudiana optimistis bisa menjaring sedikitnya 30 grup atau 900

INSIGHT ‘Kurikulum dasar’ M

asalah kepemimpinan bisnis merupakan topik yang tidak pernah habis dibahas. Beragam teori bermunculan untuk mengupas persoalan tersebut seiring dengan dinamika dan perjalanan seorang leader serta korporasi yang dipimpinya. Tema ini menjadi kian aktual karena kita kini hidup pada era global yang diwarnai kompetisi ketat di semua lini. Korporasi dan negara pun saling merapatkan barisan. Mereka mencari mitra untuk menggalang kekuatan bisnis. Bentuknya bisa macam-macam, ada yang berwujud kolaborasi, kongsi, integrasi atau pola-pola kerja sama lainnya. Sejauh mana korporasi bisa tampil sebagai pemain yang disegani Gluck memberi bimbingan kawan maupun lawan awal kepada setiap pemimpin tentunya bergantung bidang, tetapi dia bukan pada kepemimpinan seorang eksekutif puncak seorang bos. (chief executive officer/CEO). Kebanyakan calon pemimpin dalam sebuah bisnis telah memiliki banyak kualitas dan atribut dasar sebelum bergabung dengan perusahaan. Bahkan ketika mereka masih ‘hijau’: di rumah, sekolah, di bidang olahraga atau semasa bekerja di perusahaan sebelumnya. Mereka umumnya telah menggunakan kualitas dan atribut tersebut ketika menjabat sebagai manajer. Seharusnya tidak terlalu sulit bagi seorang calon pemimpin dalam sebuah bisnis untuk mempelajari banyak atribut di tempat kerjanya asalkan disertai kemauan dan tekad untuk melakukannya. Kualitas dan atribut seperti apa yang diharapkan dari seorang CEO? Dalam bukunya The Will to Lead, Marvin Bower mengemukakan bahwa ‘kualitas’ merupakan elemen-elemen karakter atau sifat pribadi yang biasanya sulit, tetapi bukan tidak mungkin untuk dipelajari. Misalnya, mengubah perilaku seseorang. Orang biasanya membawa serta ‘kualitas’ dirinya ketika bergabung dengan perusahaan. Adapun, ‘atribut’ tak ubahnya keterampilan sehingga lebih mudah dipelajari. Namun kedua istilah tersebut, menurut Bower, tidak dapat dengan tepat menjelaskan makna yang dirujuknya. Harus diakui ‘atribut’ lebih berserakan dibandingkan dengan ‘kualitas’. Berbekal modal dasar tersebut, chief executive harus memberikan contoh untuk diteladani oleh semua pemimpin di dalam perusahaan. Mereka umumnya diyakini akan belajar mengenai kepemimpinan dengan cepat. Dari berbagai ulasan dan penelitian terungkap bahwa CEO tidak mempunyai kesulitan berarti untuk berganti peran dari ‘bos’ menjadi ‘pemimpin’. Hampir semuanya memiliki sejumlah kualitas dan atribut kepemimpinan yang terbentuk dengan baik, karena dewan direksi yang memilih mereka pasti telah menetapkan kualitas kepemimpinan se-

CEO

bagai kriteria. CEO yang ingin belajar memimpin hanya perlu mulai bertindak seperti seorang pemimpin dengan menunjukkan kualitas dan atribut kepemimpinan secara langsung di tempat kerja dan pada saat bersamaan mengamati reaksi bawahannya. Hal ini penting karena bila seorang CEO bisa dipercaya maka para ‘konstituennya’ juga akan bertindak lain. Mereka akan merasa bebas atau bahkan senang untuk berdiskusi secara terbuka dengan pemimpin baru yang sebelumnya adalah bos. Namun, harus diingat bahwa tidak semuanya CEO yang tampil memenuhi kriteria ideal. Sering pula ditemui sejumlah orang, meskipun jujur, tetapi tidak memenuhi standar etika yang ‘disyaratkan’ untuk memperoleh kepercayaan dari bawahan. Mereka bahkan cenderung licik dan mementingkan diri sendiri. CEO seperti ini hanya bisa berhasil mengelola dengan otoritas, tetapi kurang memiliki kepercayaan dari orang lain untuk memimpin perusahaan. Oleh karena itu, eksekutif puncak dituntut berani melakukan eksperimen dengan mempelajari atribut yang akan menjadikan mereka pemimpin sejati. Eksperimen ini diharapkan mendatangkan dua manfaat. Pertama, eksekutif puncak akan menjadi bos yang lebih baik. Selain itu ada manfaat yang riil bagi seorang CEO untuk menjadi pemimpin perusahaan yang ‘berbudaya’ memerintah. Kedua, eksekutif puncak akan mendapatkan pengalaman langsung dalam menilai kesulitan proses belajar untuk calon pemimpin potensial lainnya. Dalam hal ini kita bisa menyimak proses belajar kepemimpinan ala McKinsey, konsultan manajemen papan atas yang berpusat di AS. Ketika Ronald Daniel yang saat itu adalah direktur pelaksana mendekati akhir masa jabatannya, dia dan orang-orang lain menyimpulkan bahwa perusahaan memerlukan upaya yang lebih solid dan terorganisasi untuk membangun pengetahuan yang mencakup seluruh bidang manajemen. Aspirasi Daniel senada dengan salah satu direktur, Frederick W. Gluck yaitu bahwa McKinsey harus lebih agresif untuk menambah dan memperkuat pengetahuan dan keahlian dalam area-area yang paling diperlukan oleh klien. Pengetahuan dan keahlian tersebut perlu jabarkan lebih lanjut dalam indeks sehingga seluruh jaringan perusahaan yang tersebar di seluruh dunia dapat belajar darinya dan mengembangkan cara-cara terbaik untuk mengomunikasikan. Tidak lama kemudian, Gluck menjadi motor penggerak menuju perubahan. Dalam perjalanannya, upaya monumental tersebut memerlukan sejumlah besar konsultan yang harus meluangkan 15% dari waktu mereka untuk menambah pengetahuan. Bahkan beberapa di antaranya meluangkan waktu lebih banyak lagi sambil tetap menggunakan waktu dalam jumlah yang


INRIA ZULFIKAR Bisnis Indonesia

sama untuk klien. Resistensi pun bermunculan. Mereka enggan melakukannya karena ini berarti mengganti pekerjaan ‘staf’ dengan pekerjaan ‘lini. Karena saat itu McKinsey tidak mengenal hirarki, Gluck tidak dapat memerintah para konsultan untuk menyediakan waktu bagi hal tersebut. Jadi, dia harus beralih ke kepemimpinan untuk mencapai tujuannya. Pertama-tama, dia memberikan contoh dengan mengurangi waktu untuk kliennya sendiri. Kemudian merumuskan pentingnya tujuan menambah pengetahuan bagi perusahaan, yaitu meningkatkan kualitas kerja bagi klien, munculnya ide baru, dan pelatihan yang lebih cepat bagi konsultan baru. Setelah semua beres, Gluck mengomunikasikan visinya ke seluruh biro. Gluck memberi bimbingan awal kepada setiap pemimpin bidang, tetapi dia bukan seorang bos. Keberhasilan dan kegagalan setiap bidang dalam membangun pengetahuan adalah tanggung jawab pribadi masing-masing pemimpin. Generasi kedua barisan pemimpin juga disiapkan agar proses kerja pada masa datang bisa berjalan mulus. Sebagai direktur, dia menggunakan setiap kesempatan untuk memperkenalkan berbagai upaya untuk menambah pengetahuan baru ke seluruh biro McKinsey melalui presentasi pada pertemuan, konferensi, dan kunjungan kantor. Ketika upaya ini membuktikan nilainya bagi klien, Gluck mendapatkan dukungan dari setiap orang. Alhasil, antusiasme pun menguat. etelah beberapa tahun, kepemimpinan dan keterlibatan pengembangan praktik dilembagakan dalam biro dan menjadi bagian integral dari kebudayaan dan sistem nilai McKinsey. Mereka yang berpartisipasi memperoleh manfaat dan kepuasan pribadi yang besar. Adapun Gluck, sebagai motor penggerak, akhirnya terpilih menjadi direktur pelaksana. Apa yang dilakukan eksekutif McKinsey tersebut tentunya bisa menjadi bahan pelajaran bagi orang-orang bisnis di Tanah Air yang bertekad tampil menjadi pemimpin sejati, bukan karbitan. Saat memimpin Operasi Badai Gurun, Jenderal Norman Schwarzkopf gencar ditawari sebuah vila mewah oleh orang-orang Arab. Namun, pilihannya jatuh pada ruangan kecil yang terletak di belakang kantornya. Atau, seberapa sering Anda sebagai manajer melihat eksekutif puncak yang rela berdiri mengantre di kafetaria kantor dan bergabung dengan sekelompok orang di meja umum? Sebuah riset McKinsey mengenai perusahaanperusahaan istimewa, yang akhirnya dituangkan menjadi buku In Search of Excellence mengungkapkan bahwa para eksekutif yang rendah hati ‘berjalan berkeliling’ dan bukan mengadakan rapat-rapat di ruangan mereka sendiri. Tergolong CEO yang mana Anda? (inria.zul-

S

[email protected])

FEEDBACK Mendapat kabar lagi soal Indonesia Lima Sudah lama saya tidak mendengar kabar aktivitas kelompok Indonesia Lima. Akhirnya pada edisi 28 November di rubrik Seni ada tulisan mendalam mengenai kelompok pelukis yang saya kagumi itu. Selain karya-karya mereka yang menurut saya menghadirkan nuansa tersendiri dalam dunia seni rupa Indonesia, para anggota Indonesia Lima tergolong tidak muda lagi. Ada Syaukat Banjaransari yang sudah berusia 74 tahun, kemudian Lanny Andriani, 61, Sri Hadhy, 67, Idran

Yusup, 58, dan Trip D. Sasomo, 67. Hal lain yang membanggakan mengenai kelompok ini adalah selama 17 tahun perjalanannya tidak pernah terjadi pergantian anggota. Kuncinya tidak lain yaitu menjaga kekompakan, saling toleransi, dan menumbuhkan rasa saling pengertian. Namun, di antara semua faktor tadi, hal yang patut diteladani dari Indonesia Lima adalah tetap mengobarkan semangat berkarya, sehingga mereka tergolong produktif dan masih rutin menggelar pameran setahun sekali. Bahkan sempat juga dua kali pameran dalam setahun. Saya tidak pernah lupa pada kekuatan goresan Syaukat

atau Lanny yang cenderung realis. Semoga Indonesia Lima makin sukses dan terus semangat dalam berkarya. JAILANI CHALID PRAWIRA [email protected] Bandung Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected] dan www.bisnis.com

TOPIK

BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

AP

orang. Kali ini, ujarnya, hampir semua tujuan wisata yang ditawarkan mendapat respons yang baik dari masyarakat termasuk ke Afrika Selatan dan Amerika Latin yang tergolong perjalanan jarak jauh. “Keinginan untuk mendapatkan pengalaman baru juga besar karena ada yang ingin merayakan malam Tahun Baru 2011 di atas kapal pesiar menyusuri Meksiko dan Karibia yang merupakan kombinasi paket terbang dan berlayar antara 13 dan 15 hari,” ujarnya. Untuk dalam negeri, paket tur ke Bali dan Batam masih jadi favorit, sementara paket akhir tahun ke Yogyakarta masih sepi peminat. Bahkan ada grup sekolah swasta yang akan berwisata ke Yogya malah beralih ke Singapura karena harga relatif sama. Bagi Panorama Tours, berwisata ke kota-kota yang bersalju juga masih jadi daya tarik utama bagi masyarakat. Namun, karena di Singapura ada daya tarik baru seperti Marina Bay dan Universal Studio maka paket ke negara tetangga itu juga laris manis. Biro perjalanan wisata yang dikenal dengan paket Jahe atau Jalan-jalan Hemat internasional ini menargetkan sedikitnya bisa menjual 4.000 paket tur pada akhir tahun. Menurut Meity Monica Lukito, Direktur PanoramaTours, pihaknya berupaya membuat terobosan-terobosan sehingga berlibur bukan lagi kategori suatu kemewahan melainkan menjadi kebutuhan. Banyak paket wisata yang diklaim memberikan banyak kemudahan. Contohnya apa yang dilakukan agen perjalanan wisata PT Mandiri Anugerah Sejati. “Kami yang memanjakan pelanggan. Jika mereka mau rekreasi baik dalam maupun luar negeri, kami siapkan,” ujar Teguh Setiawan, salah satu pengelola agen wisata tersebut. Jika dibandingkan dengan tahun lalu, pihaknya mengaku puas dengan perhatian pemerintah yang selalu memberikan perhatian terhadap pariwisata. Bagaimana tidak, pelanggan yang sering memesan tiket ke agen perjalanan-

K


tahun pihaknya kewalahan terhadap permintaan pelanggannya. Dia mencontohkan, selama liburan harga tiket pesawat Jakarta-Yogyakarta naik menjadi antara Rp900.000 dan Rpl,2 juta. Padahal harga normalnya atau hari biasa sekitar Rp300.000.

Memilih luar negeri

BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

nya selalu mendapat info terbaru tentang tempat-tempat mana saja yang sedang mengadakan event, terutama untuk akhir tahun ini. Akhir tahun ini diyakini bisa meraup keuntungan ganda, jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Tak malumalu dirinya berasumsi bisa mengalami peningkatan pendapatan hingga 50%. Bencana alam yang terjadi pun tampaknya menjadi kendala saat ini. Kebanyakan para pelanggan melakukan penundaan bahkan membatalkan perjalanan mereka ke daerah bencana terutama. Namun, pihaknya tak pusing-pusing terhadap itu, karena para pelanggan kena biaya potongan, sesuai jenis perjalanannya. “Iya banyak yang melakukan membatalkan dan menunda, tetapi kami ikuti saja kemauan pelanggan, mereka hanya kena potongan tertentu saja,” ujarnya. Sementara itu, pengelola agen perjalanan Cosmo Holiday (Coshol) Rudi Po mengatakan hal serupa, jelang akhir

Bagi sebagian kelompok mapan, wisata ke luar negeri agaknya menjadi pilihan yang lebih menarik daripada ke dalam negeri. “Kami sangat menyayangkan untuk paket wisata ke Yogyakarta tahun mengalami penurunan hingga 80% dibandingkan dengan 2009,” papar Alexius Hardi, Travel Manager Branch Office Panorama Tour Kelapa Gading. Alex menambahkan dari tahun ke tahun potensi liburan ke luar negeri jauh lebih tinggi ketimbang di dalam negeri. Hal tersebut disebabkan oleh promosi wisata domestik yang belum tergarap secara maksimal. Selain itu, minat wisatawan domestik untuk melihat kekayaan wisata di negeri sendiri juga masih sangat kurang. “Jadi jangan heran, program wisata antarpulau yang kami adakan saat ini lebih banyak didominasi turis asing,” papar Alexius Hardi yang akrab disapa Alex. Doa mengharapkan untuk memperlancar paket penawaran wisata domestik pemerintah perlu merangkul pengusaha wisata yang mampu bekerja secara profesional dalam menggarap sektor pariwisata. “Berilah insentif bagi para pengusaha agar lebih giat menggarap lokasi-lokasi wisata di dalam negeri,” tuturnya memberi saran. Terlebih lagi strategi semacam itu sudah ditempuh oleh berbagai negara, seperti Singapura dan Malaysia. “Makanya promosi wisata mereka mampu menarik banyak turis,” cetus Alex. Padahal secara kualitas, potensi lokasi wisata di Indonesia jauh lebih unggul dibandingkan dengan kedua negara tersebut. (K19/15/19/ SETYARDI WIDODO) ([email protected])

Asia tetap memikat

awasan Asia masih menjadi target yang menarik bagi para pelancong akhir tahun. Menurut Tour Manager Dwidaya Tour & Travel Mariani, hingga akhir November sudah 1.450 orang memesan paket wisata ke kawasan Asia ke perusahaannya. Sayangnya, kata dia, perjalanan wisata ke berbagai negara Asia itu terbentur oleh kondisi cuaca. Musim dingin pada penghujung tahun membuat peminat berpikir panjang untuk berwisata ke sana. Dwidaya Tour menawarkan sejumlah paket liburan akhir tahun. Kali ini tour agent yang berdiri pada 1967 ini menawarkan empat tujuan utama wisata, yakni Australia, Amerika, Eropa, dan Asia. Paket wisata terdiri dari dua jenis, yakni cost saver holidays dan premiere holidays. Cost savers holiday berupa paket wisata

dengan harga terjangkau dan fasilitas hotel bintang tiga atau empat, mulai dari US$950 tujuan ke Malaysia dan Singapura. Jika ingin berwisata ke China, Jepang, Australia, Dubai, Eropa, dan Dubai, siapkan dana minimal US$1.099. Sesuai dengan namanya, premiere holidays menjanjikan pengalaman wisata yang lebih menyenangkan dan nyaman. Tujuannya masih di sekitar Eropa, Australia, Thailand, Vietnam, Hong Kong, Korea, China, dan Taiwan. Fasilitas yang ditawarkan adalah hotel bintang empat atau lima, menjajal transportasi khas kota setempat, seperti TGV train di Paris atau Aquaduck di Australia serta menikmati santap malam di Sydney Tower Revolving Restaurant. “Kami menawarkan banyak rute wisata

agar peminat mempunyai banyak pilihan wisata. Tahun ini banyak yang memesan paket dengan rute pendek, yakni selama 7-10 hari, seperti Hong Kong, China, Taiwan, Korea, dan Jepang. Tujuan wisata domestik yang paling digemari adalah Bali,” tambah Mariani. Ah, 2010 memang segera berakhir. Berlibur ke sejumlah tempat wisata setelah berkutat dengan rutinitas sepanjang tahun selalu menjadi pilihan menarik. Tiga hari, 5 hari atau sepekan, bisa menjadi liburan yang sangat berarti jika dapat menikmati akhir tahun yang berkesan. (EDWINA) REPRO

Isi di luar tanggung jawab percetakan PT Aksara Grafika Pratama

FUND


Bermain

langsung di pasar saham FITA INDAH MAULANI Bisnis Indonesia

M

esibukan bekerja sering membuat orang lupa untuk berinvestasi, salah satu alasannya karena tidak memiliki waktu untuk pergi ke bank atau ke perusahaan sekuritas, tidak mengenal atau percaya terhadap manajer investasi, hingga khawatir sang manajer investasi yang bisa diandalkan pindah ke perusahaan lain. Sekarang, hampir semua perusahaan sekuritas, bahkan bursa berjangka (futures) di Indonesia menawarkan kemudahan bagi investor dan calon investor untuk berinvestasi langsung, sendiri, melalui online trading. “Sebelum mulai online trading, pilihlah perusahaan sekuritas yang menyediakan virtual trading agar Anda bisa belajar terlebih dahulu. Ada beberapa perusahaan yang menawarkan layanan ini sampai 6 bulan,” ujar Perencana Keuangan dari IMPlanner, Rico Satria, kepada Bisnis, baru-baru ini. Langkah selanjutnya, mulailah memperlajari analisa fundamental dan teknikal sederhana dengan memilih perusahaan yang kenaikan dan penurunan harga sahamnya tidak terlalu cepat. Dari sekitar 400 emiten di Bursa Efek Indonesia, pilihnya 10 emiten dan amati pergerakannya. Sebagai calon investor yang akan menanamkan uangnya dalam satu emiten, pastikan produk dan kinerja perusahaan minimal selama setahun terakhir masuk ke dalam bahan pertimbangan dan pantauan. Saat ini rata-rata sekuritas memiliki sistem online trading, tetapi yang paling populer karena menjadi pelopor adalah Indo Premier Online Trading (IPOT) dan e-trading. Jumlah dana deposit minimal untuk memulai trading melalui IPOT sebesar Rp5 juta, sementara e-trading menerapkan Rp10 juta. IPOT adalah layanan transaksi perdagangan saham dengan menggunakan Internet. Nasabah dapat melakukan sendiri transaksi beli atau jual saham secara aman, real time dan mudah melalui perangkat komputer pribadi di mana saja dan kapan saja. Salah satu kelebihannya, IPOT menyediakan free trial bagi Anda calon nasabah yang ingin merasakan pengalaman online trading terlebih dahulu. Selain itu, ada juga Danareksa Online (D’One) yang menawarkan pembelian reksa dana dengan nilai investasi mulai dari dari Rp100.000, sementara untuk transaksi saham, obligasi dan reksa dana (multi investment online) deposit mulai dari Rp5 juta dalam satu rekening Danareksa Sekuritas. Febiola Aryanti, Perencana Keuangan dari Hijrah Institute mengatakan pada prinsipnya online trading itu ditujukan untuk investor retail, memberikan kemudahan bertransaksi dimana saja menggunakan perangkat mulai dari desktop, komputer jinjing, hingga Blackberry. “Kemudahan transaksi ini tidak kemudian membuat hal yang harus diperhatikan dalam investasi saham menggunakan metode konvensional menjadi diabaikan. Investor, apalagi pemula, tetap harus mempunyai pengetahuan yang cukup mengenai saham sebagai instrumen investasi,” ujarnya. Pengetahuan berupa kemampuan analisis baik secara fundamental maupun teknikal, pada sistem online trading dibantu dengan software atau tools yang ada pada sistem seperti laporan keuangan, chart, dan lain sebagainya merupakan syarat utama sebelum memulai online trading.

BISNIS/DEDI GUNAWAN

Dia mengingatkan online trading ini pada prinsipnya investor melakukan investasi sendiri, maka si nasabah harus mempunyai waktu, perhatian dan didedikasikan secara memadai pada kegiatan trading ini. “Istilah “main” saham sering membuat investor pemula mengabaikan adanya pengetahuan, waktu dan kesempatan yang memadai untuk kegiatan ini,” ujarnya. Online trading sebaiknya jangan dipandang sebagai “main” karena akan cenderung spekulatif, pandanglah dari sisi sebagai sarana investasi. Sekarang banyak sekuritas meluncurkan fasilitas online trading sehingga pilihan juga semakin banyak. Rico menambahkan saran bagi pemula sebaiknya memulai online trading di pasar saham saham sebelum mencoba di pasar futures karena terlalu berisiko dengan adanya leverage yang tinggi.

Pasar berjangka Banyak perencana keuangan menyarankan agar investor pemula sebaiknya memulai investasi di saham terlebih dahulu sebelum masuk ke pasar berjangka. Perusahaan pialang berjangka menganggap hal ini terjadi karena kebanyakan dari mereka tidak memahami instrumen investasi ini. “Sangat disayangkan berinvestasi di pasar berjangka sering dianggap terlalu berisiko dan sebaiknya dihindari oleh pemula, padahal investasi di saham juga high risk high return,” ujar Johannes Ginting, Head of Research & Analyst Monex Investindo Futures. Besar dana minimal deposit pada pasar berjangka memang lebih besar dibandingkan dengan deposit untuk berinvestasi di saham, yaitu US$10.000 atau setara dengan 10 lot (US$1.000 sama dengan 1 lot). Namun, dari jumlah tersebut, pihaknya selalu mengingatkan nasabah agar hanya 10% saja yang ditransaksikan setiap harinya, atau satu lot per hari yang ditransaksinya untuk meningkatkan nilai investasi. Pihaknya menambahkan Monex juga terus melakukan edukasi kepada nasabah dan calon nasabah, hampir sama dengan investasi saham

Online trading ditujukan untuk investor retail, memberikan kemudahan bertransaksi. seperti memahami data fundamental dan analisis teknikal, melihat tren, dan disiplin dalam take profit dan cut loss. Kerugian yang sering dialami nasabah ketika berinvestasi di instrumen high risk high return adalah penerapan disiplin hanya dalam pikiran. “Ketika posisi merugikan dia hampir menyentuh ambang batas yang ditetapkannya, pikirannya berpikir tahan saja dulu, siapa tahu besok pergerakannya berubah. Keesokan harinya terjadi juga hal demikian, hal ini hanya akan merugikannya,” ujar Amrit Melwani, Head of Education Monex Investindo Futures. ia menjelaskan rata-rata cut loss nasabah untuk mengamankan investasi seharusnya ada di titik 20 hingga 50 poin. Sementara ketika sedang dalam posisi menguntungkan, sebaiknya jangan menahan posisi lebih dari 10 untuk keluar dari posisi (take profit). Kenaikan biasanya terjadi selama tujuh hingga 10 hari sebelum mengalami koreksi atau konsolidasi karena investor lain take profit. Pada pasar mata uang, jika kenaikan sudah menyentuh 200 hingga 250 poin kemungkinan besar koreksi akan segera terjadi. Persaingan antara perusahaan pialang berjangka untuk memperoleh nasabah online trading semakin ketat dengan persaingan penawaran nilai komisi terkecil dan layanan tambahan bagi nasabah layanan tersebut. Hampir semua perusahaan pialang berjangka sekarang memberikan layanan online trading. Ketatnya kompetisi salah satunya pada nilai komisi yang ditawarkan. Johannes mengaku kecilnya komisi yang ditetapkan berpengaruh pada keputusan nasabah berinvestasi, tetapi jangan sampai nasabah masuk tanpa memperoleh edukasi terlebih dahulu, mulai dari teknik trading online, bagaimana membaca data, analisis, dan risiko dari investasi ini sendiri.

D

([email protected])


INVESTASI Tanpa pembatasan, konsumsi BBM meningkat 10% setiap tahun. Akibatnya pos subsidi di APBN pun membengkak.

BISNIS/PAULUS TANDI BONE

Memanfaatkan celah BBM

bersubsidi M

BUDI FRENSIDY Lektor Kepala FEUI dan penulis buku Matematika Keuangan

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected] dan www.bisnis.com

ulai tahun depan, jangan kaget jika Anda diminta menunjukkan STNK kendaraan Anda ketika akan mengisi bahan bakar minyak (BBM) bersubsidi di SPBU. Setelah penundaan beberapa kali, pemerintah akhirnya berketetapan hati untuk melakukan pembatasan penjualan BBM bersubsidi. Yang menarik, hingga saat ini mekanisme pelaksanaan pembatasan ini masih simpangsiur. Jika diterapkan untuk kendaraan dengan cc besar atau tahun kendaraan tertentu, para operator SPBU jelas akan kerepotan. Para petugas SPBU konon sudah mulai dilatih menanyakan perihal STNK di atas. Bukan apa-apa, wacana terakhir yang berkembang adalah kendaraan tahun 2005 ke atas tidak diperbolehkan lagi membeli BBM bersubsidi. Sejatinya, pemerintah mempunyai opsi lain untuk menahan laju konsumsi BBM bersubsidi yaitu menaikkan harga BBM itu, klusterisasi wilayah, dan penjatahan pengiriman BBM bersubsidi ke SPBU-SPBU. Semuanya tentu ada plus-minusnya. Menaikkan harga BBM bersubsidi sangat tidak populer dan akan melesatkan inflasi. Klasterisasi wilayah rasanya belum pernah dilakukan dan lemah dasar hukumnya serta akan menuai protes pihak yang tidak diuntungkan. Penjatahan pengiriman BBM bersubsidi ke SPBU juga merugikan dan dapat sangat menyulitkan masyarakat. Kita semua umumnya memahami perlunya dilakukan pengurangan subsidi BBM ini. Tanpa pembatasan, konsumsi BBM meningkat 10% setiap tahun. Akibatnya pos subsidi di APBN pun membengkak. Tahun ini, penggunaan BBM bersubsidi sudah menembus 38,5 juta kiloliter (kl), mele-

Waspadai resale

bihi target tahunan yang ditetapkan yaitu 36,5 juta kl. Yang memprihatinkan, subsidi ini sebagian besar dinikmati kalangan menengah ke atas yang mempunyai satu atau lebih kendaraan pribadi. Untuk menyehatkan APBN, pemerintah mesti berani mengambil keputusan kurang menyenangkan yaitu mengurangi atau menghilangkan subsidi terhadap komoditas. Meskipun demikian, agar tidak dicap kurang cerdas, pemerintah harus berhati-hati dalam memilih metode pembatasan yang akan digunakan.

Tiga tingkat diskriminasi harga

orangtua calon siswa. Dalam terminologi ekonomi mikro, produsen dikatakan berusaha meminimumkan surplus konsumen untuk memaksimumkan keuntungannya. Kita juga mengenal diskriminasi harga tingkat dua yaitu harga per unit yang lebih murah untuk kuantitas pembelian yang lebih banyak. Semakin besar volume pembelian, semakin rendah harga per unitnya. Ketika kita membeli produk apa pun di grosir, sangat sering kita ditawari diskon kuantitas atau diskriminasi harga tingkat dua ini. Terakhir, diskriminasi harga tingkat tiga terjadi jika ada sedikitnya dua harga berbeda untuk dua atau lebih kelompok konsumen berbeda. Harga khusus tiket kereta api untuk para pensiunan, harga buku edisi internasional dari Amerika di sini, dan harga khusus mahasiswa untuk seminar tertentu adalah beberapa contohnya. Diskriminasi harga BBM untuk kendaraan dengan cc tertentu atau keluaran tahun tertentu juga masuk kelompok ini. Agar diskriminasi harga tingkat tiga ini efektif, ada syarat mutlak yang tidak boleh dilupakan yaitu produk dan jasa tersebut tidak mungkin atau sangat sulit untuk ditransfer ke orang lain atau dilakukan penjualan kembali (resale). Dalam hal harga khusus pensiunan dan harga diskon bagi mahasiswa, resale tidak mungkin. Buku edisi internasional yang dijual murah di sini juga sangat sulit untuk dijual kembali di Amerika. Berbeda dengan produk-produk tersebut, pop corn di bioskop tidak pernah dijual dengan harga khusus untuk pensiunan atau mahasiswa karena dapat dijual kembali dengan mudah. Demikian juga dengan diskriminasi harga untuk BBM bersubsidi, jika diterapkan. Ada kesempatan melakukan arbitrage dalam kebijakan ini yaitu dengan resale. ika Anda mempunyai kendaraan tahun 2004 ke bawah, karena tidak ada larangan membeli berapa banyak, Anda dapat membeli beberapa kali BBM bersubsidi pada harga Rp4.500 untuk dijual lagi pada harga Rp5.000 kepada pemilik kendaraan tahun 2005 ke atas. Jika kendaraan mereka dapat berfungsi baik dengan premium, kecil kemungkinan mereka bersedia menggunakan pertamax yang berharga Rp6.000 lebih. Jika dalam sehari Anda dapat menjual 200 liter, keuntungan harian Rp100.000 dapat Anda peroleh. Sopir kendaraan umum sangat mungkin lebih suka mencari keuntungan dari resale ini daripada harus bolak-balik cari penumpang. Orang kaya yang punya banyak mobil juga tidak akan hilang akal untuk memiliki atau menyewa mobil bekas tahun lama agar dapat membeli BBM bersubsidi untuk dipindahkan ke semua mobil lainnya. Kesimpulannya, selain menyulitkan operator SPBU, kebijakan pembatasan BBM bersubsidi berdasarkan tahun kendaraan adalah kebijakan kurang cerdas karena mudahnya resale. Sangat disayangkan jika pejabat ekonomi kita tidak pernah belajar atau melupakan ekonomi mikro dasar.

J

Jika nanti pemerintah jadi menggunakan mekanisme pembatasan berdasarkan tahun kendaraan, komentar singkat saya adalah, “Pemerintah ternyata kurang cerdas.” Sebagai orang yang pernah belajar ekonomi mikro atau teori harga, masih segar dalam ingatan saya tentang konsep diskriminasi harga. Bahwa ada tiga tingkat diskriminasi harga dalam kehidupan nyata. Diskriminasi harga tingkat pertama adalah ketika harga yang ditawarkan ke setiap konsumen berbeda-beda, sesuai dengan kemampuannya. Walaupun seluruh produk dapat dijual pada harga Rp500.000 misalnya, produsen yang menerapkan diskriminasi ini akan berusaha menjual produknya di atas harga itu kepada beberapa konsumen. Mengapa harus dijual pada harga yang sama jika ada yang bersedia membayar Rp1 juta, Rp900.000 dan seterusnya. Contoh praktik diskriminasi ini adalah biaya masuk sekolah favorit dan iuran bulanannya yang diputuskan setelah pihak sekolah bertemu dan mewawancarai


KORPORASI

PT Isuzu Astra Motor Indonesia (IAMI)

Konsisten di segmen komersial AFRIYANTO Bisnis Indonesia BISNIS/FIRMAN WIBOWO

D

i antara sekian banyak agen tunggal pemegang merek (ATPM) yang eksis di Tanah Air, PT Isuzu Astra Motor Indonesia (IAMI) termasuk salah satu pemain yang paling konsisten dalam menjalankan bisnisnya. Anak perusahaan PT Astra International Tbk ini dari dahulu hingga kini hanya bermain di satu segmen, yaitu segmen kendaraan komersial bermesin diesel (berbahan bakar solar). Konsistensi usaha ini telah membawa PT IAMI menjadi salah satu pemain utama di pasar kendaraan komersial di negeri ini. Ini tidak terlepas dari dukungan prinsipal yaitu Isuzu Motors Ltd yang melihat Indonesia sebagai salah satu lahan potensial bagi pemasaran produk otomotif asal Jepang tersebut. Dukungan tersebut diwujudkan melalui investasi dalam membangun fasilitas produksi dan jaringan pemasaran, serta layanan purnajual, termasuk peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM) dan penyediaan suku cadang.

9.825 8.658

Penjualan mobil Isuzu Januari-Oktober 2010 (unit)

902

Truk ringan

Panther

D-Max PU

318

50

29

Bison PU

Truk

Truk berat

Penjualan mobil Isuzu di Indonesia (unit) 31.000

2011 2010

24.000

2009

15.236

2008

25.325

2007

18.270

2006 Sumber: Gaikindo

16.605 Foto: Bloomberg

BISNIS/HUSIN PARAPAT

Bukan itu saja, Isuzu Jepang bahkan telah meningkatkan kepemilikan sahamnya di PT IAMI dari 25% menjadi 45% sejak 2 tahun lalu. ”Peningkatan kepemilikan saham ini menunjukkan keseriusan prinsipal dalam mengembangkan bisnis Isuzu di Tanah Air,” ujar Presdir PT IAMI Yohannes Nangoi di Jakarta, beberapa waktu lalu. Menurut dia, PT IAMI berharap prinsipal suatu saat nanti menjadikan Indonesia sebagai basis produksi Isuzu untuk kawasan Asean. Gejala ke arah sana sebenarnya mulai terlihat setelah Isuzu Jepang menugaskan PT IAMI untuk memperkuat lini produk truk. ”Kami pernah sounding ke prinsipal untuk mendiskusikan peluang Indonesia menjadi basis produksi, tetapi sejauh ini mereka masih mempelajari kemungkinan itu,” tutur Nangoi. Sebab, untuk menjadi basis produksi bukanlah pekerjaan mudah. Beberapa faktor pendukung harus diperkuat terlebih dahulu, termasuk kesiapan dari IAMI sendiri. Dalam hal layanan purnajual, PT IAMI sudah cukup mumpuni. Salah satu buktinya adalah keberhasilan tim tim Isuzu Indonesia merebut juara ke-2 kontes mekanik sedunia (Isuzu World Technical Competition) yang diikuti oleh 18 negara dan digelar di Kawasaki, Jepang pada 27 Oktober 2010. Bukti lainnya adalah program jaminan ketersediaan 10.000 item suku cadang 1x24 jam. Jika Isuzu tak mampu memenuhi komitmen tersebut, pelanggan dibebaskan dari biaya pembelian suku cadang, alias gratis. Bagi Isuzu yang fokus pada kendaraan komersial, layanan purnajual menjadi kunci sukses pemasaran Isuzu. Berdasarkan kategorisasi kendaraan versi Gaikindo (Gabungan industri kendaraan bermotor Indonesia), mobil Isuzu bermain di empat kategori yakni kendaraan niaga kategori I, II, III, dan V. Keempat kategori ini, oleh PT IAMI, Isuzu dibagi ke dalam dua kategori yaitu light commercial vehicles/LCV (kendaraan komersial ringan) yang terdiri dari minibus (Panther) & pikap (Panther dan D-Max), dan commercial vehicles/CV (kendaraan komersial) yang terdiri dari truk ringan, sedang, dan berat. Pada kategori LCV, PT IAMI mengandalkan tipe Panther, sebuah kendaraan MPV (multi purpose vehicle) yang sudah tidak asing lagi di mata konsumen otomotif nasional. Isuzu Panther sangat digandrungi konsumen, karena selain tangguh dan macho, kendaraan ini irit BBM (bahan bakar minyak), mudah perawatan serta nilai jual kembali yang tinggi. Panther tercatat sebagai salah satu kendaraan MPV terlaris di Indonesia. PT IAMI juga punya mobil kabin ganda

Fokus pada kendaraan komersial dan layanan purnajual menjadi kunci sukses pemasaran Isuzu. (double cab) D-Max yang meski tergolong pendatang baru tetapi cukup mendapat respons positif dari konsumen. Kendaraan ini terbukti tangguh menjelajahi medan berat, termasuk medan offroad. Bahkan Basarnas (Badan SAR nasional) telah memakai puluhan unit Isuzu DMax sebagai kendaraan operasionalnya. Untuk kategori CV, lanjut Yohannes Nangoi, pihaknya lebih mengandalkan jenis truk ringan melalui produk andalannya Isuzu Elf. Konsumen Elf umumnya mengakui ketangguhan kendaraan ini dalam mengangkut barang.

Genjot penjualan truk Sementara itu, untuk kendaraan truk sedang dan berat, merek Isuzu belum bisa berbicara banyak di kancah persaingan di dalam negeri, dan masih tertinggal dibandingkan dengan merek-merek lainnya. Selama ini kategori LCV memberikan kontribusi terbesar terhadap total penjualan Isuzu di Tanah Air, mencapai 60%, dan sisanya dikontribusikan oleh kendaraan CV. Namun, seiring dengan keinginan prinsipal untuk memperkuat basis truk, PT IAMI tahun ini mulai menggenjot penjualan truk, sehingga kontribusi antara LCV dan CV bakal berimbang menjadi 50%:50%. Hal itu bisa dilihat dari realisasi penjualan selama periode Januari-Oktober tahun ini, yaitu dari total penjualan 19.782 unit, sebanyak 9.904 unit di antaranya merupakan kontribusi dari kendaraan CV. Pada tahun-tahun berikutnya, tidak tertutup kemungkinan kontribusi CV akan melampaui kontribusi LCV. Meski terjadi pergeseran porsi penjualan dari kedua segmen kendaraan Isuzu ini, PT IAMI optimistis volume penjualan Isuzu akan tumbuh dan berkembang seiring dengan membaiknya perekonomian nasional yang ditandai dengan bergeraknya sektor riil, terutama sektor pertambangan dan perkebunan yang menjadi pasar utama Isuzu. Tahun ini. PT IAMI menargetkan penjualan 24.000 unit, meningkat dibandingkan dengan tahun lalu sebesar 15.236 unit. Adapun, tahun depan penjualan Isuzu diproyeksikan meningkat lagi menjadi 31.000 unit. ”Kami punya obsesi suatu saat nanti Isuzu akan menjadi market leader di pasar kendaraan komersial di Indonesia,” ujar Nangoi. ([email protected])

INVESTASI


Duet maut properti dan

offroad B

agi David Santoso, owner sekaligus Direktur Utama (Dirut) PT Elegensia Grahatama Surabaya, pengembang Sighasari Residence yang berada di Desa Klampok Kecamatan Singosari Kab upatenMalang, menggabungkan bisnis perumahan dengan kegiatan olahraga otomotif utamanya offroad, bukan merupakan hal yang sulit untuk dilakukan. Offroad, dianggap sebagai salah satu jurus ampuh David untuk mengenalkan secara luas sekaligus menjual produk properti miliknya yang saat ini terdiri dari tahap satu dan dua berupa 900 unit rumah tipe 36 dan dilempar dengan harga Rp53 juta, serta 100 unit baru berupa klaster Balakusa dengan tipe 40 yang di-

sipnya kami mendukung upaya Pemkab Malang menjadikan kawasan ini sebagai situs Malang Adventure,” kata David kepada Bisnis. Upaya menjadikan Singhasari Residence sebagai salah satu perumahan yang mempunyai sirkuit offroad, sudah dilakukan David melalui ajang Armada Adventure Offroad Singhasari yang berlangsung 27-28 November. Ke depan, David akan menjadikan Singhasari Residence sebagai perumahan yang dilengkapi hotel, pusat perbelanjaan, waterboom, dan sirkuit offroad. Sehingga Singhasari Residence menjadi kawasan wisata baru yang relatif komplet. Untuk mewujudkan upaya itu, peningkatan

BISNIS/MOHAMMAD SOFI'I

jual seharga Rp160 juta. Untuk tahap satu dan dua, seluruhnya sudah sold out alias terjual dan hampir 75% diminati oleh kalangan prajurit TNI/Polri. Sementara 100 unit klaster baru sudah diinden sebanyak 15 unit. Semua rumah yang dibangun adalah eksklusif dengan harga terjangkau seMalang Raya. “Singhasari Residence kami proyeksikan sebagai hunian yang menggabungkan keindahan alam pegunungan yang masih alami, ditopang dengan keberadaan lahan luas untuk kegiatan otomotif khususnya offroad. Karena pada prin-

infrastruktur menuju akses Singhasari terus dilakukan pihak pengembang yakni memperlebar akses jalan masuk desa dari semula empat meter menjadi delapan meter, melakukan pavingisasi, hingga penanaman pohon lebih dari 30.000 bibit pohon ditanam. Selain itu terdapat ruang terbuka hijau lebih dari 5%, sehingga kawasan masih terlihat asri dan nyaman.

Minat besar Widiantoro, Ketua Pelaksana Armada Adventure Offroad Singhasari, mengatakan kendati

MOHAMMAD SOFI'I Kontributor Bisnis Indonesia

Dengan potensi besar itu, Singhasari Residence bisa menjadi tempat kejuaraan offroad baik Kejurda maupun Kejurnas.

baru pertama digelar di Singhasari Residence, tetapi jumlah peserta yang datang cukup membeludak. “Hampir 300 offroader se-Jatim dan Bali ikut dalam Armada Adventure Offroad Singhasari untuk beberapa kategori di antaranya speed offroad dan ekstrem offroad,” ujarnya. Lukito Rahardjo, offroader nasional yang juga Ketua Komisi Offroad Ikatan Motor Indonesia (IMI), mengatakan kondisi medan Singhasari Residence sangat layak untuk menggelar kejuaraan offroad baik skala kejuaraan daerah (Kejurda) maupun kejuaraan nasional (Kejurnas). Organisasi itu mengagendakan sirkuit Singhasari Residence sebagai lokasi Kejurnas yang masuk kalender resmi IMI. Secara umum kondisi sirkuitnya cukup mendukung. Selain luas, kontur tanahnya juga cocok, termasuk untuk double track. Karena itu, obsesi pemilik Singhasari Residence yang ingin menggabungkan Singhasari sebagai kawasan hunian eksklusif yang mempunyai sirkuit offroad harus diapresiasi positif. Apalagi Pemkab Malang menginginkan kawasan tersebut sebagai situs Malang Adventure. Pengembang berharap Singhasari Residence akan menjadi sirkuit baru di Kabupaten Malang selain di kawasan Bendungan Sutami Sumberpucung. Dengan potensi besar itu, Singhasari Residence, lanjut Lukito, bisa menjadi tempat kejuaraan offroad baik Kejurda maupun Kejurnas minimal empat kali dalam setahun. R.C.T Andrikus, konsultan pariwisata dan perhotelan, mengatakan wilayah Klampok mempunyai potensi benar di bidang pariwisata maupun untuk kegiatan olahraga otomotif utamanya off road. Pemkab Malang telah mendukung kawasan Klampok sebagai situs Malang Adventure. Kondisi menunjukkan besarnya potensi yang dimiliki Singhasari Residence. Dengan demikian integrasi antara kawasan hunian dengan hotel yang akan dikembangkan membuat kawasan ini mempunyai potensi besar di bidang sektor wisata. Apalagi didukung keberadaan situs sejarah seperti candi hingga faktor alam dan masyarakat desa tentunya bakal menjadi nilai plus tersendiri utamanya bagi wisatawan asing. Faktor lainnya yang mendukung, adalah keberadaan Singhasari Residence yang dekat dengan Bandara Abdulrahman Saleh maupun jalur ke Surabaya maupun Malang. ([email protected])

KORPORASI


HANDITO JOEWONO Chief Strategy Consultant Arrbey Indonesia

BISNIS/FIRMAN WIBOWO

Tanpa riset dan teknologi akan sulit untuk mempercepat reindustrialisasi.

Reindustrialisasi P

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], dan www.bisnis.com, [email protected] dan www.arrbey.com

eningkatan saham prinsipal Isuzu dari Jepang di PT Isuzu Astra Motor Indonesia (IAMI) membersitkan harapan baru berkembangnya kembali pembangunan sektor industri atau reindustrialisasi melalui peningkatan kapasitas produksi kendaraan komersial dan rencana menggunakan Indonesia sebagai basis produksi untuk Isuzu di kawasan Asean. Reindustrialisasi digerakkan melalui skema pengembangan industri di dalam negeri oleh Kementerian Perindustrian didukung oleh kementerian dan lembaga lain, yang pelaksanaannya dilakukan oleh dunia usaha. Tanpa langkah nyata dari dunia usaha tentunya reindustrialisasi tidak dapat berjalan efektif. Reindustrialisasi memberi manfaat ganda dengan hadirnya multiplier effect bagi segenap komponen pihak terkait. Karenanya reindustrialisasi perlu didorong dengan mengikutsertakan banyak pihak, melalui langkah-langkah terintegrasi sebagai berikut: • Komitmen pemerintah Komitmen Menteri Perindustrian Moh. S. Hidayat untuk melakukan reindustrialisasi sudah nyata terlihat, bahkan sejak beliau masih sebagai Ketua Umum Kadin Indonesia sebelum menjadi menteri. Hanya saja dibutuhkan komitmen pemerintah secara keseluruhan, termasuk kalangan legislatif, untuk merumuskan dan menjalankan kebijakan yang mendukung pengembangan kembali

industrialisasi di Indonesia. Termasuk dalam dukungan untuk melakukan reindustrialisasi adalah penyiapan skema pajak, pendanaan, penyediaan lahan, fasilitas infrastruktur, kompetensi SDM dan lainlainnya. Aspek dorongan penggunaan produksi dalam negeri juga menjadi hal penting yang perlu diberi perhatian lebih besar oleh pemerintah pusat dan daerah. • Kerja sama internasional Salah satu kekurangan dalam sektor industri manufaktur di Indonesia yang perlu diatasi adalah aspek dalam riset dan teknologi. Perlu waktu untuk mengurangi ketertinggalan di riset dan teknologi. Tanpa bermaksud mengurangi semangat untuk memajukan riset dan teknologi, perlu didorong aliansi dan kerja sama lebih intensif dengan pihak-pihak di luar negeri khususnya yang sudah mempunyai teknologi maju. Investasi lebih besar dari Isuzu Jepang di IAMI yang merupakan perusahaan mitra bisnisnya di Indonesia merupakan salah satu contoh efektif untuk mempercepat reindustrialisasi. • Akselerasi riset Tentu saja riset dan teknologi baru yang dihasilkan harus ditingkatkan efektivitasnya karena tanpa riset dan teknologi akan sulit untuk mempercepat reindustrialisasi. Diperlukan skema insentif khusus untuk memperbesar riset dan mempercepat

dihasilkannya teknologi baru di Indonesia. Keberadaan periset di perguruan tinggi dan lembaga riset nasional maupun milik perusahaan perlu dioptimalkan dan disinergikan. • P3DN Peningkatan penggunaan produksi dalam negeri (P3DN) memang tidak hanya merupakan tugas pemerintah meskipun tim nasionalnya dipimpin oleh Menteri Perindustrian. Konsumen rumah tangga, perusahaan, organisasi dan pihak-pihak lain juga perlu didorong untuk membeli dan menggunakan produk dalam negeri. Ketika masih menjabat sebagai Ketua Umum Kadin Indonesia beberapa tahun lalu, Moh. S. Hidayat bersama-sama beberapa menteri menandatangani kesepakatan penyelenggaran program bersama Gemar Produk Indonesia di depan Presiden Yudhoyono yang kemudian mencanangkan Gerakan nasional Gemar Produk Indonesia. Sekarang tim koordinasi yang disebut sebagai tim P3DN tersebut dipimpin langsung oleh Moh. S. Hidayat dalam tugasnya sebagai Menperin. Di kepengurusan Kadin 2010-2015, saya kembali ke pos tugas mendorong kegemaran pada produk Indonesia dan menangani Komtap P3DN. Kini sudah waktunya kita ajak segenap pihak untuk merapatkan barisan dalam meningkatkan penggunaan produk dalam negeri. • Keterkaitan Reindustrialisasi membutuhkan dukungan jaringan suplai dari hulu sampai hilir. Tidak hanya berupa pengelolaan supply chain yang baik, tetapi juga perlu penyediaan barang dan jasa yang mendukung reindustrialisasi. Dalam bisnis perakitan kendaraan bermotor misalnya, aspek penyediaan komponen kendaraan bermotor merupakan kunci mutlak penting. Melalui penyiapan pengusaha dan SDM yang berkompeten dalam produksi komponen kendaraan bermotor maka tidak akan terjadi putusnya rantai pasokan, selain juga dalam rangka pengendalian biaya produksi dalam negeri. Melalui kelima langkah reindustrialisasi tersebut, kita harapkan pada masa mendatang tidak hanya pembangunan sektor industri akan mencapai percepatan besar, tetapi juga memberi manfaat utuh bagi pihak-pihak terkait termasuk pemerintah.

MARKETING


Media sosial untuk perubahan

M. ARI MARGIONO Konsultan CSR dan Komunikasi Alumnus Aberystwyth University, Inggris dan Binus Business School

D

engan semakin terjangkaunya Internet dan semakin tingginya mobilitas, media sosial (social media) tidak hanya menjadi channel yang semakin digandrungi untuk berkomunikasi, tetapi juga mengubah cara orang berinteraksi antara satu dengan yang lainnya. Keistimewaan media sosial, seperti yang dilansir banyak pihak, adalah pada kecepatan dan interaktivitas komunikasi yang terjadi. Dengan media sosial, pengguna dapat menyebarkan berita maupun ide, mendapatkan komentar dan feedback, mengembangkannya lebih lanjut, serta berdiskusi dengan berbagai pihak di seluruh penjuru dunia. Yang menarik, media sosial tidak hanya mendekatkan jarak dan merapatkan waktu, tetapi juga memiliki potensi untuk mendorong terjadinya perubahan sosial. Setidaknya, itu lah yang dikemukakan oleh Aaker dan Smith (2010) dalam buku The Dragonfly Effect. Mereka menyampaikan bahwa dengan penanganan yang tepat, media sosial dapat mendorong terjadinya perubahan sosial yang diharapkan. Aaker dan Smith mencontohkan bahwa yang Di Indonesia masih banyak kampanye dilakukan oleh Obama brand (merek atau politisi) atau di Amerika Serikat perusahaan pengguna media merupakan satu bukti sosial yang tidak memanfaatkan nyata atas pemanfaatan sosial untuk secara tepat potensi media media perubahan. Tidak sosial untuk perubahan. pernah terjadi dalam sejarah AS sebelumnya, Obama terpilih menjadi Presiden AS yang ke-43 karena inovasi dalam komunikasi dan penjangkauan yang dilakukan melalui media sosial. Obama, dalam kampanyenya, berhasil mengumpulkan dana sebesar US$639 juta dari 3 juta donatur dengan memanfaatkan jaringan media sosial. Keberhasilan Obama tidak hanya dilihat dari jumlah pengikut yang luar biasa banyaknya di ranah media sosial, yang hampir mencapai 5 juta pengikut, namun juga dari kesetiaan dan kepercayaan pendukung untuk melakukan berbagai aktivitas dalam rangka memuluskan ia untuk menjadi presiden. Aaker dan Smith kemudian merumuskan formula empat sayap capung dalam memanfaatkan media sosial untuk perubahan. Formula tersebut terdiri dari Focus, Grab Attention, Engage, dan Take Action. Dalam pengembangan kampanye melalui media sosial, usahakan agar kita mengembangkan tujuan yang terfokus. Lalu, untuk melintasi keruwetan pesan (clutter), Aaker dan Smith menganjurkan kita untuk melakukan desain yang menarik perhatian. Penjangkauan untuk meraih sasaran kita pun penting. Dan akhirnya, sebuah program kampanye untuk perubahan pun perlu mengajak masyarakat untuk mengambil tindakan. Pertanyaan, saran, Dengan berbagai tantangan yang dihadapi kritik, dan komentar dapat disampaikan ke bangsa ini, individu maupun perusahaan di redaksi melalui: Indonesia dapat juga memanfaatkan media [email protected], dan sosial untuk melakukan perubahan sosial. www.bisnis.com, Sayangnya, di Indonesia masih banyak brand [email protected] (merek atau politisi) atau perusahaan pengguna

BISNIS/ADI PURDIYANTO

media sosial yang tidak memanfaatkan secara tepat potensi media sosial untuk perubahan. Sebut saja, masih banyak brand dan perusahaan yang memiliki akun Facebook atau Twitter, tetapi dibiarkan terbengkalai. Di akun tersebut tidak terjadi interaksi, komunikasi, dan dialog dengan pengguna akun yang lain. Kesalahan yang paling sering terjadi, adalah tidak adanya tujuan yang jelas, dan media sosial dipergunakan sebagai komunikasi satu arah dari perusahaan dan brand. Selain itu, faktor kecepatan (speed) dan ketepatan (accuracy) dalam komunikasinya pun sering terabaikan. Sebuah brand atau perusahaan dapat memiliki akun di semua media sosial, namun waktu respon atas pertanyaan dan komentar yang diajukan oleh masyarakat sangat lambat.

Tip ala capung Kerangka sayap capung yang ditawarkan oleh Aaker dan Smith dapat dipergunakan sebagai panduan mengembangkan program CSR yang berbasis media sosial di Indonesia. Ada beberapa tip yang bisa dijadikan pedoman dalam mengembangkan program CSR yang berbasis media sosial. Pertama, kembangkan tujuan yang jelas. Semua kampanye dengan media sosial harus memiliki tujuan yang jelas. Jangan terjebak dengan tujuan-tujuan yang bersifat metrik atau milestones (seperti berapa banyak pengikut —

followers — dalam akun Anda atau berapa banyak retweet yang dilakukan), tetapi formulasikan tujuan Anda secara riil. Misalnya, berapa banyak orang yang akan memberikan donasi. Masukkan sisi kemanusiaan dalam tujuan anda. Pastikan bahwa tujuan sosial anda terpenuhi. Di Indonesia, masalah pendidikan dan kesehatan selalu menjadi primadona kegiatan sosial individu maupun perusahaan, tetapi jangan lupa bahwa pengentasan kemiskinan, penanganan bencana alam, mitigasi dan adaptasi perubahan iklim juga sama pentingnya untuk ditangani secara bersama-sama. Kedua, pastikan bahwa program kampanye ini menarik perhatian publik. Aaker dan Smith memiliki tip untuk mengembangkan program yang menarik perhatian. Salah satunya adalah penggunaan visual. Penggunaan visual untuk menarik perhatian sudah banyak dilakukan oleh para pengiklan, tetapi untuk kepentingan perubahan, visual yang mengejutkan dan yang mengubah pandangan orang tentang sesuatu hal cenderung melekat di ingatan audiens. Mereka juga menganjurkan kita untuk mengembangkan program kampanye yang merangsang sensasi ”otak primitif” audiens. Oleh karena itu, sensasi sensorik, seperti rasa, bau, dan lain sebagainya, akan juga dapat menarik perhatian audiens. Ketiga, jangkaulah audiens Anda. Sering terjadi, ketika perusahaan atau brand berhasil untuk menarik perhatian, penjangkauan dan engagament tidak dilakukan secara memadai. Penggunaan cerita untuk melakukan penjangkauan juga dapat dimanfaatkan. Para pengiklan sering mempergunakan advertorial di media konvensional untuk kepentingan ini, tetapi di ranah media sosial, kita perlu menjadi pencerita yang ulung untuk menarik perhatian publik. Salah satunya adalah dengan menciptakan plot-plot cerita yang menarik, interaktif, dan partisipatif. Pernah terbayang untuk membuat cerita penjangkauan yang alurnya berubah-ubah sesuai dengan jumlah donasi yang diberikan? Yang terpenting saat menarik perhatian publik adalah dengan mengedepankan hal-hal yang bersifat otentik dan personal. Media sosial mengubah lanskap interaksi di mana transparansi menjadi hal yang sangat penting. Hal-hal yang manusiawi, seperti empati, dapat dicerna dan menyebar dengan mudah di ranah media sosial. Keempat, ajaklah audiens Anda untuk melakukan aksi. Yang sering terjadi di Indonesia, aksi untuk perubahan sosial jadi ruwet karena harus banyak hal yang dipenuhi, misalnya perizinan atau birokrasi. Untuk memuluskan tujuan kampanye, aksi untuk perubahan harus dibuat mudah. Dalam ranah sosial media, aksi haruslah semudah one-click away. Di wilayah offline, aksi yang dilakukan bersama-sama akan jauh lebih mudah daripada yang bersifat individual. Selain itu, buatlah aksi menjadi pengalaman yang menyenangkan, libatkan mereka dalam permainan, baik online maupun offline.


MOTIVASI

Mendorong (menjadi) M RULLY OKTAVIANTO Alumni Royal Melbourne Institute of Technology, Komisaris Pacific Net

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], www.bisnis.com.

ike Michalowicz, penulis buku The Toilet Paper Entrepreneur, menjual kisah keberhasilannya sebagai pengusaha yang bermula dengan ide sederhana dan modal tipis. Seperti orang yang kebelet ke toilet tetapi tidak menemukan tisu bersih yang cukup, analogi yang dipakai Michalowicz adalah bagaimana memanfaatkan sumber daya yang tersisa, dalam keadaan terpaksa. Setiap pengusaha pasti pernah mengalami saat-saat seperti Michalowicz, meski mungkin dengan ujung cerita yang tak sama. Keterbatasan dapat membuat seseorang menyerah atau justru memacu orang tersebut untuk lebih kreatif mencari jalan keluar. Secara kolektif, bangsa Indonesia masuk kategori kreatif mencari jalan keluar, karena sukses melewati krisis ekonomi Asia 1998 dan krisis keuangan global 2007. Dimotori kebijakan pemerintah yang radikal tetapi efektif pada saat krisis, negara ini mampu bertahan, bahkan bertumbuh, pada saat banyak negara lain yang terjungkal. Kekuatan yang sama turut mendorong keberhasilan mereka yang menjadi kebanggaan bangsa. Seperti misalnya pengusaha muda Sandiaga Uno yang disebut CNN sebagai ”Indonesia’s inspirational entrepreneur” (24 November 2010), karena bermula dengan usaha sendiri, hanya dalam 12 tahun berhasil membangun salah satu investment firm terbesar di Indonesia, dan mempekerjakan lebih dari 20.000 pegawai. Kekuatan itu juga yang membawa pengusaha Tri Mumpuni dari perjalanannya membangun sumber energi listrik di desa-desa terpencil sampai ke Washington, D.C., memenuhi undangan Presiden Amerika Serikat Barack Obama, April 2010. Visi Tri memanfaatkan potensi energi air untuk menyediakan listrik bagi warga yang kekurangan listrik merupakan wujud ideal kepedulian sosial seorang pengusaha. Kisah-kisah mereka merupakan gambaran betapa para pengusaha muda bangsa ini kaya potensi. Nilai plusnya, banyak yang makin memantapkan pijakan pada bidangnya masing-masing. Kewirausahaan ini juga yang mendorong serta meningkatkan daya saing bangsa, khususnya bagi 'pengusaha pemula' atau 'pengusaha muda' negeri ini. Salah satu kuncinya untuk meningkatkan daya saing adalah dengan meningkatkan kewirausahaan, baik sisi kualitas maupun kuantitasnya. Menurut sensus ekonomi BPS (2006), jumlah usaha mikro dan kecil (UMK) sebanyak 22,5 juta mencakup 99% dari total usaha di Indonesia. Sebaran geografis usaha terbanyak berada di pulau Jawa, Sumatra dan Sulawesi, sesuai porsi demografi penduduk. Secara gender, 39% UMK dijalankan oleh perempuan—sebuah fakta yang menunjukkan distribusi peranan cukup baik antara pengusaha lelaki dan perempuan. Masih bisa diperdebatkan, apakah UMK merupakan penggerak utama perekonomian nasional. Namun yang jelas, kontribusi sektor ini patut diperhitungkan, terutama bila melihat potensi pengembangan inovasi yang ditawarkan. Jika dikelola secara optimal, UMK dapat menjadi sentra inovasi yang maju secara komersial, dan berfungsi sebagai garda depan ekonomi nasional. Dari sudut pandang lain, UMK pun dapat

pengusaha

menjadi solusi terhadap masalah pengangguran di Indonesia. Ini sesuai dengan temuan World Bank-Image Nations Group (2006) bahwa 78% pemuda Indonesia lebih tertarik mendirikan usaha sendiri, dibandingkan pekerjaan formal di sektor swasta dan publik. Studi yang sama juga menemukan bahwa pengusaha muda memiliki pendapatan per bulan sedikitnya dua kali lipat rekan seusia mereka yang bekerja sebagai pegawai. Sayangnya, kenyataan menunjukkan, masih banyak hambatan menuju iklim sehat bagi para pengusaha muda mikro dan kecil. Antara lain akibat kesulitan prosedur, tak jauh perbedaan antara tingkat kesulitan mencari pekerjaan dengan tingkat kesulitan memulai usaha. Belum lagi masalah akses pendanaan dan kurangnya keahlian. Disinilah, diperlukan kerja sama yang baik antara pemerintah dan kalangan usaha, baik industri yang telah ada maupun industri baru, besar atau kecil, secara kolektif maupun secara pribadi.

Meniru Negeri Paman Sam Menilik Amerika Serikat, proses pendirian UMK dipermudah dengan adanya Small Business Administration, badan yang merupakan perpanjangan tangan pemerintah federal. Calon pengusaha cukup datang membawa ide dan keahlian. Secara teknis dan finansial, pemerintah akan membantu si calon pengusaha dalam melakukan persiapan, perencanaan maupun pengelolaan. Termasuk di dalamnya, menghubungkan dengan sumber pendanaan. Kemudahan birokrasi seperti

Proses pembentukan capacity building... nantinya akan menciptakan fondasi kewirausahaan yang kuat mendorong menjadi pengusaha pemula. itulah yang dirindukan di Indonesia, seperti berulang kali diakui banyak kalangan. Panjangnya proses mengurus perizinan, kesulitan birokrasi serta celah bagi praktik korupsi, kolusi dan nepotisme—termasuk yang mesti dicarikan solusinya. Lalu menyangkut masalah akses pendanaan. Sensus Ekonomi BPS (2006) menemukan bahwa modal merupakan masalah terbesar yang dihadapi oleh para pemilik UMK. Dalam hal ini, merupakan hal imperatif bagi sektor swasta untuk menggandeng pemerintah sebagai pihak pembuat kebijakan.UMK perlu dukungan penuh melalui kebijakan finansial yang pro terhadap dunia usaha, sambil terus memperluas peluang kredit usaha. Bila diperlukan, tak ada salahnya memberi label dan mengutamakan sektor-sektor tertentu sebagai prioritas. Namun. jangan berhenti di sana. Targetkan juga masalah akses pemasaran, terutama karena ini berkaitan dengan garis besar visi pemerintah dalam memajukan konektivitas domestik. Menekan biaya transportasi dan distribusi berhubungan langsung dengan perbaikan akses pemasaran. Secara makro, perbaikan pada elemenelemen tersebut di atas akan berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi dan pengurangan tingkat kemiskinan—dan sektor UMK berada pada garda depan. Lantas untuk jangka panjang, juga perlu diadakan perbaikan kapasitas sumber daya manusia, dalam hal ini, capacity building yang menargetkan kemampuan nalar bisnis dan keterampilan secara teknis. Lewat cara ini pula, kreativitas dapat diasah, yang bukan tak mungkin berujung pada inovasi dan peluang usaha baru. Proses pembentukan capacity building ini yang nantinya akan menciptakan fondasi kewirausahaan yang kuat mendorong menjadi pengusaha pemula. Mendukung

iklim kewirausahaan bagi para pengusaha pemula merupakan tantangan yang sangat besar bagi bangsa ini. Hal ini tak lain diperlukan guna memberikan dorongan bagi pengusaha pemula guna terciptanya target 2% pengusaha dari total jumlah penduduk. Pengusaha inilah yang nantinya akan memberikan kontribusi yang besar terhadap roda pembangunan di negeri ini.



SPIRITUAL LEADERSHIP

Pemimpin, status, dan power

FATCHIAH KERTAMUDA Dosen Psikologi Univesitas Paramadina Jakarta

P

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], dan www.bisnis.com,

emimpin identik dengan memiliki status dan kekuatan (power). Status dan kekuatan memang merupakan komponen dari kepemimpinan. Status diartikan sebagai posisi seseorang dalam suatu kelompok sosial. Posisi yang yang dimiliki seseorang dapat diperoleh melalui keturunan, seperti halnya status putra mahkota yang merupakan anak seorang raja yang kelak akan langsung menggantikan posisi ayahnya sebagai raja pada masa mendatang. Status juga dapat diperoleh seseorang melalu kerja keras, pendidikan dan usaha yang sengaja dilakukannya. Misalnya seorang meraih status sosial yang tinggi karena pendidikannya. Gelar akademik yang diraih seseorang melalui pendidikan, akan meningkatkan statusnya yang awalnya mungkin tidak terlalu dipandang oleh kelompok atau lingkungannya. Atau seorang pengusaha yang berhasil dalam bisnisnya sehingga dia memiliki kekayaan yang berlimpah, akan juga mengangkat statusnya menjadi orang yang sangat dihormati. Dengan status-status yang diperoleh tersebut, akan sangat memungkinkan bagi seseorang untuk menjadi pemimpin kelompok sosialnya atau pemimpin di lingkungan yang lebih luas lagi, seperti pemimpin rakyat atau wakil rakyat. Hal ini menunjukkan bahwa status dan power yang dimiliki seseorang akan memengaruhi kelompok sosial dan rakyat yang dipimpinnya. Sebagai seorang pemimpin yang sudah pasti memiliki status dan power, akan dengan mudah melakukan berbagai hal dengan memanfaatkan keduanya. Seorang pemimpin diharapkan menggunakan status dan power secara bijak dan penuh empati. Selain itu juga, pemimpin menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan penuh keadilan. Sebagai pemimpin sudah seharusnya menjadi sosok yang diharapkan dapat mewujudkan harapan agar kesejahteraan dan keamanan dari kelompok atau rakyat yang dipimpinnya dapat tercapai. Walau pada kenyataan yang terjadi, agak sulit untuk memenuhi harapan yang diinginkan. Banyak faktor yang menjadikan seorang pemimpin tidak menggunakan status dan powernya dengan tepat. Hingga akhirnya dia terceblos atau terjerumus ke dalam hal-hal yang tidak etis dan tidak manusiawi. Hal tersebut menunjukkan bahwa status dan juga kekuatan yang dimiliki oleh seorang pemimpin tidak dapat menjamin bahwa dia memiliki kemampuan dalam memimpin. Apa yang terjadi pada sosok pemimpin yang tidak mampu memanfaatkan status dan kekuatannya untuk kepentingan orang-orang yang dipimpinnya atau anak buahnya. Pasti akan timbul kekecewaan hingga kemarahan pada mereka. Apa yang terjadi pada mereka yang kecewa dan marah? Tentunya muncul rasa tidak percaya pada pemimpinnya sehingga mereka yang dipimpin akan mempertanyakan dan meragukan kepemimpinannya. Meskipun pada awalnya mereka dibutakan oleh janji manis saat sebelum menjadi pemimpin, hingga akhirnya orang yang dipimpin tersentak dengan bentuk

Pemimpin memiliki power yang dapat mengubah sesuatu yang tidak mungkin menjadi mungkin, tetapi dalam koridor yang benar dan bermoral.


kepemimpinan pemimpin yang dipilihnya. Oleh karena itu, agar dapat terjadi suatu situasi yang dinamis antara status dan kekuatan maka perlu adanya suatu pemahaman terhadap apa itu pemimpin. Kepemimpinan seseorang akan terlihat nyata ketika dia dihadapkan pada situasi tertentu, karena pada saat itulah status dan juga kekuatannya dibutuhkan untuk memegang kendali. Karena seorang pemimpin kelak akan diminta pertanggungjawabannya ketika dia sudah tidak lagi menjalankan amanah dan tugasnya.

Menggunakan kuasa Dari tingkah pola baik pemimpin dan juga orang yang dipimpin menunjukkan bahwa terkadang status dan power yang dimiliki tidak tepat dalam penggunaannya. Status pemimpin digunakan hanya pada saat untuk memamerkan diri kalau dia lebih dari yang lain. Status yang dimilikinya sekadar status untuk prestise saja dan bukan untuk mencapai prestasi. Sehingga pemimpin tidak benar-benar mengaplikasikan status tersebut untuk kepentingan orang banyak. Begitupun dengan power atau kekuatan yang dimiliki seorang pemimpin cenderung hanya digunakan justru untuk menindas orang-orang kecil dan atau orang-orang yang tidak bersalah. Hal ini menunjukkan bahwa kekuatan itu sebenarnya sangatlah kecil dan tidak berarti. Padahal pemimpin memiliki power yang dapat mengubah sesuatu yang tidak mungkin menjadi mungkin, namun dalam koridor yang benar dan bermoral.

Karp & Helgø (2008), professor dan senior lecture pada Oslo School of Management, Norway menyebutkan bahwa seorang pemimpin tidak hanya untuk mewujudkan atau membentuk diri pemimpin secara personal, tetapi juga yang lebih penting adalah bagaimana mengintegrasikan fenomena sosial dirinya dengan orangorang yang dipimpinnya. Mereka juga menyebutkan bahwa kemampuan kepemimpinan yang juga penting adalah dalam meningkatkan kepercayaan, kredibilitas, dan respek sebagai pemimpin. Untuk memiliki kemampuan tersebut maka pemimpin perlu memiliki kemampuan dalam memenej dirinya dan juga orang yang dipimpinnya. Kepercayaan dibangun dan ditunjukkan seorang pemimpin melalui perilaku dan sikapnya kepada orang-orang yang dipimpinnya. Hal itu akan terlihat saat dia, pemimpin, benarbenar menggunakan dan memanfaatkan status dan power-nya untuk menjalankan amanah yang diembankan kepadanya. Bila sikap pemimpin tidak menunjukkan apa yang diharapkan oleh rakyatnya maka kepercayaan itu secara perlahan akan kandas dan akhirnya hilang. Andai hal itu terjadi maka, status dan kekuatannya sebagai pemimpin akan diragukan dan dipertanyakan hingga dapat menghancurkan diri dan kariernya. Status dan kekuatan yang dimiliki pemimpin menjadi suatu hal yang ditunggu-tunggu oleh rakyatnya. Ketika suatu institusi atau perusahaan hingga suatu Negara dalam keadaan genting maka peran pemimpin menjadi hal yang dinanti oleh semua orang. Selain untuk memecahkan keadaan yang tidak nyaman dan tidak aman, pemimpin juga dituntut untuk mampu memberikan penjelasan kepada orang yang dipimpinnya. Sehingga keadaan menjadi tenang dan tidak justru menimbulkan kepanikan dan juga ketidaksukaan terhadap pemimpinnya yang tidak mampu berbuat apa-apa. Terkadang ketegasan dan tindakan yang nyata yang ditunggu oleh orang yang dipimpin. Dengan melakukan tindakan yang nyata, tegas dan tepat dalam kebaikan menjadikannya pemimpin yang tetap dicintai dan dipercaya.

STRATEGI MIRKO MARTICH & CHRISTIAN HAGEN Partner A.T. Kearney dari Chicago


Lean untuk kelola perubahan M

asa ekonomi sulit seperti saat ini mendorong pebisnis untuk mencari metode yang baru. Kondisi persaingan yang ketat menjadikan pemain kecil semakin merampingkan usahanya, sementara pemain besar tidak memiliki keahlian memadai untuk menyederhanakan operasinya. Perencanaan adalah sebuah tantangan. Namun tantangan lebih besar terletak pada implementasi rencana perubahan/transformasi, di mana penggunaan tenaga kerja secara efektif sangat dibutuhkan. Manajemen perubahan yang menerapkan prinsip lean akan sangat bermanfaat. Perubahan bisa disebabkan berbagai macam alasan, misalnya keinginan perusahaan swasta untuk bisa menjadi lebih kompetitif dengan melakukan perampingan, adanya kebutuhan untuk mengubah proses bisnis guna meningkatkan layanan kepada nasabah, dan lain-lainnya. Untuk perusahaan pemerintah atau badan pemerintah, perubahan bisa disebabkan oleh adanya suatu reformasi di organisasi tersebut, atau keinginan perusahaan tersebut untuk menjadi lebih profesional. BISNIS/ADI PURDIYANTO Perubahan dapat menjadi masalah di setiap skenario yang dihadapi pelaku usaha. manajemen Perampingan tenaga tenaga kerja yang tidak optimal dapat kerja, sebagai contoh, menyebabkan kemunduran usaha, inefisiensi akan dilakukan sangat dalam manajemen perubahan dapat Pelaku usaha menerapkan teknik hati-hati pada saat mengakibatkan kegagalan perubahan. manajemen lean di bidang ekonomi sulit. Hal ini Bagaimana prinsip ini dapat diaplikasikan operasional dan manufaktur kemudian pada suatu perubahan? Pertama, prinsip ini akan membantu mengidentifikasi perubahan yang bertujuan memperbaiki mengakibatkan kurangnya tenaga kerja yang diperlukan, keputusan apa yang perlu kualitas dan efisiensi. handal pada saat dibuat dan milestone apa yang perlu diciptakan. program perubahan Kedua, milestone ini dibagi-bagi pada tahapan akan dilakukan, baik dari segi kuantitas untuk mengurangi aktivitas penting dilakukan maupun keahlian, yang berujung pada pada waktu yang tidak tepat. kehilangan momentum dan kegagalan Dari hasil temuan kami, model yang ideal melakukan perubahan. terdiri atas tim sentral dan tim unit bisnis yang Di lain pihak, pelaku usaha besar yang bekerja secara langsung dengan arahan dari mempertahankan jumlah pekerja, seringkali pimpinan manajemen perubahan yang cukup mencurahkan sebagian besar usahanya dalam senior guna mendorong pembuatan keputusan melakukan rencana perubahan. Saat melakukan yang efektif. eksekusi, tim sudah terkuras sumber dayanya. Ada lima keuntungan melakukan Dalam melakukan perubahan skala besar, manajemen perubahan dengan menggunakan beberapa pertanyaan yang sering timbul seperti konsep playbook yaitu: bagaimana cara mengelola perubahan dan • Penggunaan tenaga kerja yang lebih baik. mengukur keberhasilannya? Siapa yang Koordinasi dengan tim sentral akan memiliki kewenangan untuk membuat menghindari terjadinya tumpang-tindih perubahan terjadi? Apa saja elemen dari proses sehingga tenaga kerja yang digunakan lebih yang harus diukur dan bagaimana efisien. mengukurnya? Bagaimana struktur/pengaturan • Eksekusi pada waktu yang tepat. Setiap tim manajemen perubahan untuk memastikan dilengkapi alat informasi dalam menjalankan aktivitas yang tepat dijalankan pada saat yang tugas sesuai dengan jadwalnya dan pada detail tepat? Untuk menjawab pertanyaan seperti ini, pekerjaan yang telah ditentukan. diperlukan pemikiran kembali terhadap model • Lebih objektif dalam mendefinisikan manajemen perubahan tradisional. rencana. Mendefinsikan milestone detail yang membantu pencapaian visi perubahan. • Transparan dalam pengukuran capaian. Adopsi model lean Berisi tahapan yang harus dilalui sehingga tim Selama bertahun-tahun, pelaku usaha memiliki arahan yang jelas. menerapkan teknik manajemen lean di bidang • Konsisten dalam mempersiapkan operasional dan manufaktur yang bertujuan Pertanyaan, saran, perubahan. Menyediakan informasi kesiapan memperbaiki kualitas dan efisiensi melalui kritik, dan komentar untuk semua tim. Sehingga semua tim dapat pengurangan pemborosan (waste), baik pada dapat disampaikan ke melakukan intepretasi yang konsisten untuk aset manusia maupun aset fisik. redaksi melalui: kesiapan melakukan perubahan. Mengapa tidak menerapkan teknik yang [email protected], dan www.bisnis.com Playbook berhasil memastikan risiko sama pada manajemen perubahan? Sama halnya teridentifikasi secara benar dan keputusan ketika pemborosan sumber daya dan

didapat secara jelas, begitu pula, tahapan dalam manajemen perubahan lean. Berikut tahapan manajemen perubahan lean yang dilaksanakan pada klien ini. Inisiasi program. Desain model struktur dan kepemimpinan manajemen perubahan dilakukan untuk mengelola skala perubahan dan kompleksitas yang terjadi. Tim sentral dibentuk dan diberi tanggung jawab untuk tiap workstream sebagai pihak yang berkoordinasi, menyelesaikan permasalahan, dan berkomunikasi lintas workstream. Mendefinisikan strategi. Strategi dan panduan didefinisikan untuk semua orang dan proses. Tim akan membuat roadmap perubahan, identifikasi kebutuhan pekerja, mengomunikasikan program, dan memandu implementasi. KPI (key performance indicator) di setiap workstream didefinisikan pada level detail yang jelas. Perencanaan detail. Tim mengembangkan detil rencana dan menyediakan kartu skor kesiapan unit bisnis yang menampilkan status di tiap lokasi. Persiapan implementasi. Tim sentral dan tim unit telah memiliki aktivitas detail, manajer menghadiri rapat regular untuk memastikan semua kemajuan unit dan dapat berfokus pada pencapaian milestone penting. Eksekusi. Tim proyek akan mengelola semua laporan dan melaporkan pada tim operasi. Semua pemangku kepentingan akan menerima ringkasan hasil laporan melalui laporan dan dashboard otomatis. Sebuah perubahan yang berhasil selalu dimulai dengan pembentukan lingkungan yang kondusif bagi perubahan. Dengan menggunakan prinsip lean yang telah terbukti efektif di perusahaan manufaktur, para pelaku bisnis saat ini juga dapat mengoptimalkan perubahan yang terjadi sehingga berjalan sukses. Prinsip lean digunakan untuk mengurangi pemborosan di manajemen perubahan seperti rapat yang tidak perlu, perjalanan tidak perlu, pekerjaan dan operasi yang tidak perlu, dan waktu menganggur. Berikut beberapa prinsip lean yang dapat diaplikasikan pada manajemen perubahan Just in time, semua pekerjaan dibagi-bagi dalam workstream dan tahapan untuk memastikan pekerjaan yang benar dikerjakan pada waktu yang tepat. Ongoing maintenance, kartu skor (scorecard) digunakan untuk mengevaluasi risiko dan mengidentifikasi permasalahan sejak awal. Continous improvement, pekerjaan di workstream senantiasa diperbarui untuk menunjukkan pembelajaran terbaru dan mengurangi redundansi. Quality at the source, pekerjaan berikutnya tidak akan dikerjakan sebelum pekerjaan pendahulunya selesai. All stakeholders treated as partners, semua tim baik tim inti maupun tim pendukung terlibat dalam eksekusi dan pelaporan sehingga mereka dipacu untuk memberikan yang terbaik. Small lot production, pekerjaan dibagi – bagi menjadi pekerjaan yang lebih kecil untuk mengurangi waktu proses kerja di tiap pekerjaannya. Employee empowerment and growth, tanggung jawab pada workstream ditanggung oleh semua anggota tim untuk menciptakan kerja yang lebih fleksibel.


WIRAUSAHA

Belut dari Hamamatsu

FOTO-FOTO: BISNIS/RENI EFITA HENDRY

RENI EFITA HENDRY Bisnis Indonesia

N

ama Hamamatsu mungkin belum dikenal oleh banyak orang Indonesia. Hamamatsu merupakan salah satu kota yang terletak di Jepang bagian tengah. Kalau di Indonesia mungkin setingkat dengan Kotamadya. Namun, bila disebut kendaraan bermotor seperti Suzuki, Yamaha dan alat musik Yamaha, sudah tidak asing lagi di telinga. Merek yang sudah memasyarakat di Indonesia tersebut, produknya dihasilkan di kota Hamamatsu. Selain sebagai kawasan industri produk brand internasional, Hamamatsu juga dikenal sebagai daerah penghasil unagi (belut). Unagi air tawar ini berasal dari hasil budi daya di kolam, sungai, dan danau di daerah tersebut. Saat melintasi beberapa danau di wilayah tersebut, terlihat pancangan bambu yang memanjang sebagai tempat budi daya belut. Di Indonesia juga banyak terdapat danau, sungai dan kolam, tetapi belum ada yang memanfaatkannya untuk budidaya belut. Indonesia baru memanfaatkannya untuk budi daya ikan. Unagi dihidangkan oleh banyak restoran di kota ini sebagai menu khusus steak unagi yang legit, gurih, yang dominan manis. Unagi merupakan salah satu makanan yang istimewa bagi penduduk Jepang. Tidak semua penduduk sering makan unagi karena mahal. Berbeda dengan di Indonesia. orang banyak makan belut, terutama di Sumatra Barat.

Kalau mengenai harga, di Jepang memang sudah dikenal jauh lebih mahal dibandingkan dengan negara lain. Namun, mahalnya harga belut disebabkan oleh cara budi daya, menangkapnya, pengolahannya yang sulit karena licin dan sulit untuk membuang tulangnya. Sebagai daerah penghasil belut yang terkenal di Jepang, unagi juga diproses untuk makanan ringan berupa pie unagi. Restoran unagi dan pabrik pie dijadikan pula sebagai objek wisata. Rombongan media dari empat negara yang diundang oleh Singapore Airlines mengikuti Media Trip Familiarization ke Nagoya dan Tokyo juga mengunjungi dan menikmati menu makanan khusus dari unagi.

Penghasil camilan Hamamatsu dikenal sebagai salah satu penghasil camilan pie unagi. Hm..hm aroma wangi yang menyegarkan sudah tercium waktu kami turun dari bus yang berada di areal parkir pabrik yang terletak agak di pinggiran pusat kota Hamamatsu. Aroma tersebut semakin kuat waktu mendekati pintu masuk gedung itu. Terdapat dua perempuan cantik yang memakai busana warna pink menyambut para tamu. ”Hamamatsu terkenal dengan pusat unagi [belut]. Ingat unagi ingat Hamamatsu,” kata Takuya Nakamura, Kepala Divisi Promosi Pariwisata, Japan Shizuoka Prefection, dengan nada berpromosi. Apa itu pie unagi? Ternyata pie unagi yaitu makanan ringan yang renyah, gurih, dan manis yang terbuat dari tepung belut, tetapi tidak terasa belutnya. Bentuknya agak memanjang, pipih dan bagian kedua ujungnya melengkung. Kalau dari segi penampilannya hampir sama dengan salah satu makanan ringan di Indonesia yang diproduksi oleh satu perusahaan biskuit. Proses pembuatannya terdapat sembilan tahap. Secara garis besar bahan pie itu terdiri dari tepung, air, dan gula. Namun, detail resepnya tetap mereka rahasiakan. Kami hanya dapat menyaksian proses pembakaran dan pengemasan yang dibungkus satu persatu. Pengolahannya sudah maju dengan menggunakan peralatan mesin. Tenaga manusia yang bekerja hanya diperlihatkan pada bagian kontrol terakhir pie yang sudah siap dikemas saja. Kemudian kunjungan pabrik itu keluar di toko pie, sehingga para pengunjung dapat membelinya sebagai oleh-oleh. Pabrik pei tersebut sudah berdiri sejak 1961.

Tenaga manusia yang bekerja hanya pada bagian kontrol terakhir pie yang sudah siap dikemas. Produksinya terdiri dari tiga rasa yaitu orisinal, cokelat, ada yang ditambahkan sake. Lalu dikemas dengan beberapa ukuran. Menurut Nakamura yang juga principal Namamoko, di derah Hamamatsu hanya terdapat dua pabrik yang serupa. Meskipun daerah ini dikenal sebagai produsen belut, tetapi belut segar lebih banyak dijual ke restoran. Pie itu tidak hanya dijual di daerah Hamamatsu saja, juga ke Nagoya, Tokyo, dan daerah lainya. Produksinya diperkirakan mencapai 71 juta stik per tahun dengan tiga rasa. Pengembangan rasa itu baru dilakukan pada 1991. Produknya berukuran kecil, sedang, dan besar. Tenaga kerja yang terlibat untuk proses produksi mencapai sekitar 150 orang. CEO usaha tersebut dipegang oleh Nista Yamanaki. Turn over pabrik ini mencapai sekitar US$87 juta per tahun. Belut hidup dipasarkan ke restoran. Harganya cukup mahal. Harga satu hidangan komplet unagi (nasi yang di atasnya terdapat tiga potong unagi, sup, disert) di restoran Yasikawa, yang terkenal di kota ini mencapai sekitar Rp350.000. Menu makanan unagi di restoran Jepang di Jakarta juga ada. Mungkin unagi-nya diimpor dari Hamamatsu. Namun, di Indonesia belum ada melakukan budi daya belut di sungai atau danau. Kemudian pengolahan belut untuk menjadi tepung pun belum ada, apalagi untuk pengolahan menjadi camilan pie unagi. ([email protected])

Eksekutif

17

Edisi Minggu Bisnis Indonesia 5 Desember 2010

Pontus Sonnerstedt

Kemitraan

lokal dan global Fita Indah Maulani

Bisnis Indonesia

Sri Lanka, Kamboja dan Vietnam. Di bawah kepemimpinannya, pasar-pasar negara berkembang tersebut tumbuh dari bisnis tingkat bawah sampai bernilai ratusan juta. Pasar yang berada dibawah tanggung jawab Pontus juga menjadi kunci utama bagi pertumbuhan di wilayah Asia Pasifik secara menyeluruh bagi perusahaan sehingga Pontus dua kali memperoleh penghargaan sebagai unit dengan kinerja pasar terbaik secara global di Sony Ericsson.

Sketsa: Edi T

J

umlah penduduk Indonesia yang besar merupakan potensi pasar yang menggiurkan. Hampir seluruh perusahaan global termasuk Yahoo!, salah satu pemain besar di industri telematika dunia, memutuskan untuk membuka kantornya Jakarta. Pontus Sonnerstedt, pria kelahiran Swedia, akhirnya menjadi tonggak lahirnya kantor Yahoo! di Jakarta. Dia dipercaya menjadi Country Manager Yahoo! Indonesia. Pria yang memiliki banyak pengalaman di dunia telematika ini ternyata jatuh cinta juga dengan Indonesia. Baginya menghabiskan Penyuka menyelam ini memiliki waktu di Jakarta motto untuk selalu mengambil menyenangkan, apalagi dia telah kesempatan begitu melihatnya. memiliki banyak teman dekat di kota ini, khususnya untuk menghabiskan waktu sebagai mitra bermain golf. Jakarta juga menyediakan tempat makan dan masakan yang enak baginya, bahkan untuk warung pinggir jalan sekali pun. Dirinya siap menerima masukan mengenai tempat makan enak yang harus dicoba. Pontus tergolong baru menghadapi tantangan di Yahoo!, dimulai dari Senior Director Distribution Emerging Markets Yahoo!, lalu Senior Director Business Development Yahoo untuk Indonesia, sebelum akhirnya memegang jabatan sekarang. Dia bertanggung jawab mengatur manajemen bisnis dan operasional Yahoo! di Indonesia, termasuk perencanaan strategi, penjualan, kemitraan, pemasaran, distribusi dan pengembangan. Di bawah kepemimpinannya dan tim, Yahoo! telah menjadi salah salah satu tujuan Internet paling ramai di Indonesia dan perusahaan media online kelas dunia. Sebelum bergabung di Yahoo!, selama delapan tahun Pontus terjun dalam industri telepon seluler di Asia. Terakhir, dia mengepalai pengembangan bisnis Sony Ericsson Asia Pasifik, berbasis di Singapura. Dengan peran ini, Pontus mendirikan sekaligus mengatur kegiatan operasional di beberapa pasar termasuk Pakistan, Bangladesh,

Cinta Asia “Pada dasarnya, saya selalu menikmati menjelajahi hal-hal baru dan suka dengan negara-negara di Asia, termasuk Indonesia,” ujarnya baru-baru ini. Penyuka dan ahli menyelam ini memiliki motto untuk selalu mengambil kesempatan begitu melihatnya. Sebelum masuk bangku kuliah, Pontus pernah bekerja pada Angkatan Laut di Swedia, bertugas sebagai penyelam pembersihan ranjau di Angkatan Laut Kerajaan Swedia. Keahliannya ini berhasil digunakan untuk menavigasi Teluk Jakarta tanpa bantuan berarti. Dia juga pernah menjadi ahli selam (divemaster) di Phuket, Thailand. Setelah menyelesaikan kuliahnya di bidang International Economics dari American University di Paris, dia pun kembali ke Asia. Di Asia tujuan pertamanya adalah Vietnam, salah satu negara yang dicintainya untuk bekerja dengan jabatan terakhir sebagai Director Consumer Products Ericsson Vietnam, pengalaman di bisnis ponsel ini salah satu yang membuatnya semakin gemilang. Ketika menjabat sebagai Director of Consumer Products Vietnam, Pontus sekaligus mempunyai posisi di tim penjualan regional, termasuk Indonesia pada 2002. Dalam periode tersebut dia mulai sering mengunjungi Indonesia untuk memahami peluang pasar di sini. Dalam menjabat posisi manajemen senior di Asia, dia juga mulai membangun pengetahuan ekstensif disertai pengalaman langsung dalam penjualan, pengendalian bisnis, pemasaran merek dan perdagangan, layanan konsumen dan urusan tenaga kerja. Sekitar tiga tahun lalu kesempatan untuk bergabung di Yahoo! muncul dengan sendirinya dan langsung diambilnya. Di Yahoo!, Pontus memilih untuk fokus mengambangkan pasar Indonesia. Baginya Indonesia sangat unik, meskipun masih memiliki banyak persamaan dibandingkan dengan Vietnam dan Pakistan. Pasarnya terus berkembang. Secara khusus, penduduk Indonesia sudah besar dan menjadi salah satu aset terbesar negeri ini. Dirinya pun memilih mengembangkan rasa percaya dan saling pengertian dalam hubungan bisnis dengan semua orang yang bekerja maupun bekerjasama dengan Yahoo! Indonesia. “Saya yakin bahwa kemitraan yang kuat antara merek global dan pemain lokal yang memiliki pendekatan kewirausahaan ke pasar dapat membantu untuk mengubah pasar ini.” Tidak mengherankan jika Yahoo! selama 3 tahun terakhir terus meningkatkan kerja sama dengan perusahaan lokal Indonesia, pembuat aplikasi dan peranti lunak, mulai dari situs

berita hingga jejaring sosial. Yahoo! yakin masa dengan Internet ada di pasar bergerak (mobile), data pertumbuhan pengguna Internet yang dirilis oleh Yahoo! & TNS berdasarkan hasil riset di delapan kota mencatat lonjakan pengguna Internet dari ponsel menjadi 48% pada 2010 dari sebelumnya 22% pada 2009. Terjadi juga peningkatan jumlah pengakses dari rumah menjadi 25% tahun ini dibandingkan dengan tahun lalu sebanyak 16%. Sebaliknya, pengguna Internet dari Warnet mengalami penurunan menjadi 64% tahun ini dari sebelumnya 83% pada 2009. Warung Internet (warnet) telah secara bertahap kehilangan posisinya ketika sekarang ponsel menjadi pilihan orang pengakses Internet. Hal ini didorong oleh semakin terjangkaunya biaya akses layanan data serta beragamnya pilihan ponsel. Pertumbuhan Internet cukup signifikan juga terjadi di luar Jakarta, bahkan terdapat tiga kota yang pertumbuhan akses Internetnya mengalami peningkatan drastis, yaitu Semarang, Palembang, dan Makassar. Dari kota tersebut, studi menunjukkan bahwa pertumbuhan pengguna Internet berasal dari peningkatan mobile internet access, perangkat bergerak seperti ponsel dan netbook. Melihat data tersebut, dia yakin Indonesia memiliki potensi untuk menjadi salah satu pasar Internet yang berkembang dengan cepat. Yahoo! Indonesia saat ini sudah meluncurkan Yahoo! OMG, Yahoo Pulse, Yahoo Mim, dan beberapa fitur baru pada Yahoo! Messenger, kembali meluncurkan beberapa konten yang akan mendukung kampanyenya, seperti Yahoo! Fantasi Sepak Bola, Yahoo! Ramadhan Mubarak, dan Yahoo! Travel. Begitu pula dengan Koprol, salah satu situs jejaring sosial lokal yang cukup terkenal, pascaakusisi Yahoo!, Koprol mengalami peningkatan dari segi user, aplikasi, dan sistem. Yahoo! juga beriklan di televisi, Yahoo! dan Koprol akan menggunakan iklan di TV. Kampanye Yahoo! dalam bentuk iklan merupakan yang kedua di Asia Tenggara, setelah pertama kalinya dilakukan di Vietnam, salah satu negara kesukaan Pontus. (fita.indah@bisnis. co.id)

BIO

data

Nama : Pontus Sonnerstedt Jabatan : Country Manager Yahoo! Indonesia Karier : • Country Manager Yahoo! Indonesia • Senior Director Business Development, Indonesia Lead at Yahoo! • Senior Director Distribution Emerging Markets Yahoo! • Head of Business Development Sony Ericsson Asia Pasifik • Director, Consumer Products Ericsson Vietnam • General Manager Hanoi Barken AB • Branch Manager HCMC Barken AB • Mine Clearance Diver, Group Leader at Royal Swedish Navy.

18


Fiesta

Chaz Bono (kiri), putra Cher, dan pacarnya Jennifer Elia

Lenggok para penari

Cher

Julianne Hough Foto-foto: AP Photo/Chris Pizzello

P

Will Ferrell

Christina Aguilera

ekan lalu Grauman’s Chinese Theater, Los Angeles dipenuhi kilat cahaya lampu kamera, tawa dan sorak sorai pekerja film Hollywood yang menghadiri pemutaran perdana film Burlesque. Tampak sejumlah selebriti melintas di karpet merah film yang disutradarai Steve Antin a.l. Julianne Hough, Khloe Kardashian, Kristin Cavallari, AnnaLynne McCord dan Kylie dan Kendall Jenner. Burlesque mengisahkan seorang wanita bernama Ali yang pergi ke Los Angeles dan bekerja di klub malam Burlesque, sebuah klub yang mempertunjukkan sandiwara satir dan adegan menggoda yang dikelola oleh Tess. Christina terlihat sangat memukau saat menggelar pertunjukannya di Burlesque. Tak hanya itu, kisah asmara Christina sebagai Ali dan Cam Gigandet sebagai Jack akan menjadi tontonan yang tak boleh dilewatkan. Diproduksi oleh Screen Gems, film drama musikal Burlesque berkisah tentang Ali, seorang gadis dari kota kecil yang berusaha meraih mimpinya di Los Angeles. Di kota tersebut, Ali mendapatkan pekerjaan sebagai pelayan dari Tess (Cher), pemilik sekaligus penari utama di The Burlesque Lounge. Terpukau dengan kostum dan koreografi yang menawan dari para penari Burlesque, Ali bertekad suatu saat nanti bakal tampil di panggung teater tersebut. Tak lama kemudian dia menjalin persahabatan dengan salah satu penari (Julianne Hough). Sebagai drama, tentu saja hadir perseteruan, hadir sosok penari yang iri (Kristen Bell) dan juga perhatian dari Jack (Cam), seorang bartender sekaligus rekan musisi. Dengan bantuan dari manajer panggung (Stanley Tucci) dan pembawa acara (cAlan Ali menemukan jalan

dari bar menuju ke atas panggung. Suaranya yang luar biasa berhasil kembali membangkitkan The Burlesque Lounge pada kejayaannya. Hingga suatu saat seorang pengusaha (Eric Dane) datang menawarkan proposal yang menggiurkan. Penyanyi sekaligus aktris senior, Cher secara jujur memuji akting Christina Aguilera. Dia mengaku cukup kagum dengan akting Christina yang baru pertama kali pelantun Genie in the Bottle itu berakting. Cher mengatakan juga bahwa dia tertarik dengan perannya karena alur ceritanya yang relevan dengan keadaan ekonomi saat ini. Ia juga sangat menikmati hubungan antara Tess, karakter yang diperankannya, dan Ali yang diperankan Christina. “Saya berperan sebagai pemilik sebuah klub, saya tidak mengelolanya dengan baik karena faktor perekonomian meskipun tempat tersebut menakjubkan, sampai akhirnya datang Christina,” ujarnya. (Algooth Putranto)

Cam Gigandet

Fiesta

19


Pilar berkesenian Dewi Hidayat dan Benedictus Ompi

Hermanto Kosasih dan Hesther Hutomo

S

ejumlah ikan koi tampak beriringan di dalam kolam yang dihiasi bunga lotus. Ada juga bunga merah yang merekah, figur perempuan, topeng, burung dan pe mandangan kota serta pemandangan alam. Be gitulah ragam pesona yang ditampilkan delapan perupa yang tergabung dalam The Pillars pada pameran bertema Semarak 2010 di Central Park Jakarta baru-baru ini. Delapan anggota The Pillars itu adalah Cornelia Vega, Yetty Wartoyo, Nanik Syamsul, Nelda Agoes, Nining Poerwoko, Suwitri Lukita, Diana Manusama dan Dewi Hidayat yang memajang 160 karya. “Masing-masing pelukis memajang 20 lukisan dengan harga mulai dari Rp2 juta sampai Rp17,5 juta, ” ka ta Nining Poerwoko, sa lah seorang anggota The Pillars. Para pelukis yang tergabung dalam kelompok ini merupakan pelukis yang dilatih oleh perupa Lanny Andriani. Usia para pelukis mulai dari 53 tahun sampai 70 tahun. “Tujuan dari pameran ini adalah menyemarakkan dunia seni rupa khususnya seni lukis di Tanah Air,” kata Nelda Agoes, anggota The Pillars yang tinggal di Cilegon, Banten. Kelompok The Pillars

Nasdion dan istri

Lanny Andriani (kiri), Yetty Wartoyo (tengah), Poppy S. Tumengkol

adalah kumpulan perempuan yang mempunyai hobi melukis. Kelompok yang terbentuk pada 2009 ini tahun lalu sudah menyelenggarakan pameran bersama di Jakarta. Menurut rencana, The Pillars akan berpameran setiap ta hun dengan kemungkinan bertambahnya jumlah ang gota. Nama The Pillars dipilih karena semua anggotanya adalah perempuan yang sudah ‘matang’ bagaikan tiangtiang yang setia menyangga serta menjadi tumpuan bagi keluarga. ”Selain itu, menyunting pepatah bahwa wanita adalah tiang negara,” kata Nelda Agoes. Para pelukis ini mem punyai talenta corat-coret sejak kecil atau remaja tetapi tersendat ketika mereka harus kuliah di bidang lain, bekerja sebagai wanita karier atau mendampingi suami meniti karier, berorganisasi, mengasuh anak dan mem besarkan anak-anak hingga mengantar menjadi dewasa dan bisa mandiri. Para anggota The Pillars selama 10 tahun terakhir kembali mendalami seni lukis dengan menimba ilmu dari pakar seni lukis, menghadiri pameran-pameran seni dan mengunjungi galeri atau museum seni di manca negara. (Herry Suhendra)

FOTO-FOTO:BISNIS/HERRY SUHENDRA

Ronald Manusama dan istri

Suasana pameran

Dari kiri ke ke kanan: Yetty Wartoyo, Stefani Nining, Nelda Agoes, Suwitri Lukita

20


Karier Risma Dearta

Merasa

tertantang Rahmayulis Saleh

Bisnis Indonesia

P

erempuan yang satu ini memulai kariernya dari bawah yaitu sebagai medical representative untuk Dental Team di PT Novartis Indonesia. Dia masuk ke perusahaan farmasi tersebut setelah meraih S1 Farmasi ISTN pada 2003, dan lulus Porgram Profesi Apoteker dari Universitas Indonesia pada 2005. “PT Novartis adalah perusahaan pertama tempat saya bekerja sejak Juni 2005, hingga sekarang,” ujar Risma Dearta, kelahiran Sa marinda, 28 Juli 1982. Sebelumnya, dia pernah praktik di rumah sakit, apotik, dan perusahaan farmasi, terkait dengan tugasnya dari kampus untuk keperluan kuliahnya. Ketika benar-benar memasuki dunia kerja, Risma merasa tertantang. Dia bekerja sepenuh hati dan sungguh-sungguh. Tak heran kalau dalam waktu singkat dia sudah menduduki posisi manajer. Pada Maret 2006, katanya, dia dipindah ke Tantangan yang dihadapi di bagian project tempat kerjanya saat ini adalah officer Lamisil, sumber daya manusia yang lalu dipromosikan masih sangat sedikit. menjadi medical scientific liaisons pada November tahun itu juga. Januari 2008, dia menjabat sebagai key account executive, dan market access manager pada Januari 2009. Kemudian, dia diangkat menjadi Account Management Manager pada Januari 2010. Tugasnya a.l. menangani produk obat malaria, berbagai program farmasi, dan membangun kerja sama serta membuat program dengan pemerintah melalui Kementerian Kesehatan, dan lainnya. Sejak Mei lalu hingga sekarang sebagai Pro fessional Marketing Manager Ciba Vision, PT Novartis Indonesia.Ciba Vision adalah salah satu divisi dari Novartis, khusus untuk memasarkan kontak lensa dan cairan untuk perawatannya. Risma masuk ke divisi ini ketika berkenalan dengan Danny Widodo, Country Head Ciba Vision. “Beliau menawarkan saya untuk masuk ke Ciba, untuk bersama-sama mengembangkan dan memajukannya di Indonesia. Merasa ter tantang, saya tertarik dan mencoba. Proses interview pun dilakukan di Singapura pada Maret tahun ini. Akhirnya saya bergabung pada Mei,” ungkap perempuan yang juga memakai lensa kontak ini. Dia mengatakan tantangan yang dihadapi di tempat kerjanya saat ini adalah sumber daya manusia yang masih sangat sedikit. “Kami dituntut harus bisa menjadi multi tasking, dan amat sangat produktif dan efisien dalam menggunakan waktu,” ujarnya. Menurut dia, rencana pengembangan divisi adalah bagaimana memberikan pengetahuan atau edukasi yang tepat dan benar kepada para ahli/pakar kesehatan mata, tentang fitting lensa kontak. “Jadi tidak hanya berdasarkan profit oriented.” Untuk menjalankan divisinya itu, Risma

BIO

data

Nama : Risma Dearta Tempat/tgl lahir : Samarinda, 28 Juli 1982 Status : Menikah Pendidikan: • Sarjana S1 Farmasi Institute Science & Technology National (ISTN) Jakar 2003, • Program Profesi Apoteker, Universitas Indonesia, 2005. Karier: • Mei 2010- sekarang sebagai Professional Marketing Manager Ciba Vision (Singapura), divisi PT Novartis Indonesia • Januari- April 2010, Account Management Manager PT Novartis Indonesia • Januari - Desember 2009 sebagai Market Access Manager PT Novartis Indonesia • Januari - Desember 2008 sebagai Key Account Executive PT Novartis Indonesia

hanya dibantu oleh dua orang staf secara lang sung, dan enam orang secara tidak langsung. Terhadap para bawahannya itu, Risma mengaku tidak ada perlakuan atau sikap khusus. Dia mengacu dan berpegang teguh pada sikap profesionalisme dalam bekerja. Dia menuturkan ketika kecil cita-citanya ingin menjadi seorang polisi wanita (polwan). Namun seiring berjalannya waktu, katanya, dia ingin menjadi manusia yang bahagia, sehat dan berkualitas. “Sebab, dari situlah segala kesuksesan dan kemakmuran bisa diraih,” ujar Risma yang mempunyai motto hidup menjadi pribadi yang baik, dan memperbanyak teman, serta percaya terhadap orang lain. Perempuan yang hobi makan sabhu-sabhu ini, juga suka travelling. Dia sudah mengunjungi sejumlah kota di manca negara, seperti Istanbul, Sidney dan Brisbane, Manila, Singapura, Malaysia. “Saya belum berkunjung ke Eropa dan Amerika Serikat. Mudah-mudahan suatu saat nanti,” tekadnya. Untuk menjaga kebugaran tubuhnya, Risma melakukan olahraga renang seminggu sekali. Selain itu dia menyempatkan setiap hari membaca buku yang berhubungan dengan pekerjaannya, dan buku tentang masalah sosial. Kebetulan suaminya juga suka mengkoleksi buku. Bangga pada orangtua Risman menuturkan kalau dia sangat bangga memiliki orang tua yang sangat memberikan

Bisnis/Rahmayulis Saleh

perhatian, dan kasih sayang yang berkualitas kepadanya dan ketiga kakaknya. “Mereka adalah orang tua yang sangat saya banggakan dan hormati. Mereka mendidik kami sangat bijaksana. Saya lahir dan dibesarkan di Samarinda, Kalimantan Timur, hingga lulus SMA. Setelah itu melanjutkan kuliah di Jakarta hingga saat ini,” ujar bungsu dari empat bersaudara ini. Dia menuturkan pekerjaan rumahnya saat ini di Ciba Vision adalah memberikan edukasi kepada semua para ahli/pakar kesehatan mata di seluruh Indonesia untuk memahami produk yang ditawarkan. Sekarang dia dan timnya tengah gencar mengampanyekan produk terbaru dari Ciba Vision. Produk itu Silicone Hydrogel, Air Optix Aqua, dengan lima kali oksigen lebih banyak, sehingga mudah ditembus oleh oksigen. Memiliki moisturizer yang unik yaitu CoPolymer 845, sehingga menambah kenyamanan terhadap mata. Oktober lalu, katanya, perusahaannya juga baru meluncurkan Ciba Vision Academy for Eye Care Excellence (CVAECE), bekerja sama dengan Departemen Mata RSCM. “Targetnya adalah bagaimana semua pakar kesehatan mata memahami dengan benar, bahwa oksigen merupakan hal terpenting dalam penggunaan lensa kontak, bukan lagi kadar air,” ungkapnya. Untuk itu tugas lainnya adalah memastikan semua para pakar kesehatan mata/ECP, masuk dalam program CVAECE tersebut. Untuk itu perusahaannya bekerja sama dengan pemerintah, rumah sakit, institusi pendidikan, dan asosiasi. Kiat-kiatnya dalam menjalankan hidup ini, ungkapnya, adalah jangan pernah menggangap sepele terhadap hal yang sepele. “Sebab, mungkin saja itu adalah kesempatan kita untuk memberikan suatu hasil. Selain itu jangan mudah menyerah, selalu tekun dan memotivasi diri untuk selalu mengembangkan potensi,” ujar perempuan yang belum memiliki momongan ini. (yuli. [email protected])

TREN


REPRO

'Virus' skyrunner mulai menyebar WWW.POWERISERPAGES.COM

RAHAYUNINGSIH Bisnis Indonesia

B

agi masyarakat urban menjaga stamina tubuh menjadi hal wajib dilakukan di tengah padatnya aktivitas. Beragam cara dilakukan, dari mengatur pola makan, istirahat, mengonsumsi multivitamin dan berolahraga. Untuk yang terakhir, olahraga, mungkin tidak banyak yang melakukannya. Sebagian masyarakat beralasan karena waktu yang tersisa pada akhir pekan dipergunakan untuk berkumpul dengan keluarga, istirahat atau malas pergi ke pusat kebugaran. Dua produk olahraga ini mungkin bisa membangunkan Anda yang bermalasan untuk membakar kalori pada akhir pekan yaitu skyrunner dan trikker. Meski tergolong baru, dua alat ini mulai digemari banyak orang karena sensasi yang diberikannya. Misalnya skyrunner, dengan menggunakan alat ini, Anda bisa melompat setinggi 1 hingga 2 meter serta melangkah sejauh 3 meter dengan satu langkah atau berlari dengan kecepatan 30 kilometer per jam. Martin, salah satu pengguna alat ini mengaku mengenal skyrunner dari perusahaan tempatnya bekerja, yakni Indovision. Awalnya dia tidak menyangka jika skyrunner adalah olahraga baru. Bentuknya yang unik membuat Martin mengira skyrunner adalah permainan enggrang modern. Namun, setelah mencoba skyrunner sejak 4 bulan lalu, anggapan Martin berubah.

Olahraga ini dapat meningkatkan kemampuan sistem pernapasan dan jantung.

WWW.ASKYRUNER.AU

Skyrunner bukan sekadar permainan, melainkan juga olahraga yang menyehatkan dan menantang. Bermodal menonton video tentang skyrunner, Martin akhirnya bisa menguasai olahraga ini. Risiko cedera pun pernah dia rasakan. Jika sedang bermain skyrunner di area outdoor, Martin pernah lecet di dengkul dan siku. Kalau mainnya di area indoor, seperti lapangan basket, Martin kadang merasa pinggangnya sakit jika posisi jatuhnya telentang. Martin dan komunitas skyrunner sering berkumpul di sekitar Bundaran HI saat car free day. Mereka latihan sekaligus memperkenalkan skyrunner kepada publik. "Exercise meets fun," demikian Martin mendefinisikan skyrunner. Dengan menekuni skyrunner, Martin tetap bisa berolahraga sembari bersenang senang dengan berlari sekaligus meloncat bebas. Harga untuk produk ini bervariasi dari Rp1,6 juta hingga Rp2 juta. Jangan dilihat dari harganya tetapi rasakan manfaat dari olahraga ini, yaitu pengguna dapat meningkatkan kemampuan sistem pernapasan dan jantung, membakar kalori dan lemak, menguatkan otot perut dan kaki dan membantu meningkatkan keseimbangan.

Sepeda tanpa pedal Lain lagi dengan trikke. Alat ini seperti sepeda roda tiga tanpa pedal rem. Cara mengendarai trikke juga jauh berbeda dengan REPRO

keluarga sepeda pada umumnya. Anda hanya perlu berdiri di tatakan kaki yang tersedia dan memegang stang kemudi. Selanjutnya, gunakan tubuh untuk mengendalikan arah geraknya. Pendiri Komunitas Trikke Indonesia Edwargo Setjadiningrat mengatakan sepeda roda tiga sejenis skuter ini dapat dipergunakan sebagai alat transportasi sekaligus bermanfaat bagi kesehatan. “Alat ini sangat menyenangkan, pengguna dapat bermanuver di udara dengan menaiki trotoar ataupun anak tangga perkantoran, yang penting banyak-banyak latihan.” Komunitas yang baru terbentuk sekitar bulan Oktober lalu. Hingga akhir November ini anggota komunitas trikke baru sekitar 16 orang yang selalu berkumpul pada akhir pekan atau saat car free day di Jakarta. Tingkat stabilitas kendaraan ini juga sangat tinggi karena dua roda di bagian belakang sehingga kedua kaki tidak perlu turun saat berhenti di lampu lalu lintas. Ada beberapa jenis yang dipasarkan saat ini, trikke untuk anak-anak sekitar umur 5-8 tahun dengan harga Rp1,8 juta. Untuk remaja berusia 14 tahun dipasarkan dengan harga Rp2,9 juta, dan jenis full size khusus bagi dewasa dipasarkan dengan harga bervariasi, sekitar Rp4,5 juta-Rp8 juta. Mengendarai trikke, dirinya seolah terbebas dari rasa sakit yang mendera. Anggota tubuh semua bekerja sama untuk mengendalikan gerak sepeda ini. "Tanpa pedal, kita menguras tenaga tanpa cepat ngos-ngosan," ujarnya. Jadi olahraga mana yang akan Anda pilih? Bermanuver di udara atau berjalan cepat layaknya pendekar di film kolosal? Apapun pilihannya, olahraga pada akhirnya digunakan sebagai medium untuk meningkatkan stamina tubuh. Jadi, jangan bermalasan lagi untuk berolahraga. (19/15) ([email protected])


KELUARGA CANDRA SETYA SANTOSO Kontributor Bisnis Indonesia

&

FITA INDAH MAULANI Bisnis Indonesia

FOTO-FOTO: BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

Plus minus

ponsel buat anak K

apan usia paling tepat bagi orangtua membelikan ponsel untuk anaknya? Pertanyaan seperti itu sering didengar dalam berbagai seminar khususnya mengenai pornografi dan anak. Mungkin pertanyaan tersebut juga pernah terlintas dalam benak saat ini. Sebenarnya tidak ada waktu yang paling tepat untuk memberikan ponsel dan tipe ponsel yang layak diberikan kepada anak. Semua itu bergantung pada kebutuhan anak, orangtua, lingkungan, dan kemampuan finansial. Bagi anak, ponsel berkaitan dengan kehidupan sosial dan “Orangtua boleh saja memkeinginan untuk mengesankan anggota berikan HP, tetapi beri tahu juga kelompoknya. Apalagi batasan-batasannya.” Saat mereka berada di sekolah menengah, anak mulai bepergian sendiri ke sekolah, melakukan aktivitas di luar sekolah dan butuh melakukan panggilan telepon ke orangtua menyangkut kegiatan mereka. “Anak-anak menginginkan ponsel, sehingga mereka bisa berkomunikasi secara pribadi dengan kelompok main mereka. Namun, sebagai orangtua harus mengawasi sebisa mungkin agar dapat mengatur komunikasi antara orangtua dan anak," ungkap Guru Besar Universitas Negeri Jakarta (UNJ) Thamrin Abdullah kepada Bisnis, baru-baru ini. Ponsel pintar saat ini kebanyakan menjadi pilihan, bahkan mulai dari anak usia sekolah dasar (SD). Merek-merek seperti Blackberry, iPhone, dan berbagai ponsel dengan sistem operasi Android pun menjadi pilihan. Harga ponsel pintar memang cenderung lebih mahal, tetapi orangtua bisa lebih yakin dengan kegiatan apa yang sedang dilakukan si anak melalui fitur MMS atau video call. Hasil penelitian Adzookie.com mencatat ponsel pintar dapat meningkatkan IQ (intelligence quotient). Situs ini bahkan mendorong orangtua membiarkan anak mereka bermain dengan ponsel pintar milik mereka seperti iPhone, Blackberry atau ponsel berbasis sistem operasi Android. “IQ Seseorang tidak bisa diubah. Ada beberapa cara untuk meningkatkan skor, dan ponsel pintar mungkin cara agar generasi melakukan pencapaian itu,” ujar Romeo Mendoza, CEO perusahaan iklan mobile Adzookie.com. Dia meyakinkan biarkan anak bermain tekateki dan permainan logika yang tersedia di ponsel pintar untuk meningkatkan kecerdasan mereka. Studi ilmiah menunjukkan bahwa bermain game menantang seperti Tetris bisa merangsang aktivitas otak lebih efisien.

Dini, wanita karier sekaligus orangtua tunggal dua anak mengaku dirinya memberikan ponsel kepada anak setelah dia dan suami bercerai. Anak diberikan ponsel agar bisa berkomunikasi dengan ayahnya. “Anak memang masih kelas satu SD, tetapi saya dan mantan suami bekerja. Ponsel diperlukan untuk terus berkomunikasi dengan buah hati,” ujarnya. Sementara itu, Evi Yulia, ibu dengan dua orang anak mengatakan orangtua harus menyadari bahwa dengan membelikan ponsel yang bisa mengakses web memungkinkan anak melakukan sesuatu tanpa pengawasan. “Jadi saya harus mengamati terhadap pembelian ponsel pintar ini. Karena dampak positif dan negatifnya pasti ada. Anak mungkin mengakses konten ataupun situs jejaring sosial hingga menonton video yang sejatinya terlarang bagi mereka,” ujarnya. Hal yang sama juga dilakukan oleh Dina, seorang konsultan komunikasi. Menurut pengusaha perempuan yang sering menjadi rekanan pemerintah ini, fungsi HP cukup banyak yang positif. Di antaranya berfungsi sebagai pembelajaran bahasa asing bagi anak, saat dia ingin menerjemahkan suatu kalimat, bisa dibantu lewat fitur di HP tersebut. “Selain itu juga dapat dipakai untuk mencari data dan referensi bagi tugas-tugas sekolahnya,” ungkap ibu satu anak yang mulai remaja berusia 13 tahun itu. Dia menuturkan selama ini anak gadisnya yang sudah duduk di kelas dua SMP itu, mempergunakan HP untuk komunikasi dengan teman-temannya melalui twitter dan MSN. Kebetulan di sekolah, anaknya tidak boleh bawa HP, jadi pemakaiannya hanya di rumah, sehingga bisa dilihat oleh orang tua.

Untuk menghindari sikap pamer atau ajang saingan antarteman, sebaiknya anak dibelikan HP dengan fitur sesuai dengan fungsi dan kebutuhan. Ini kembali pada esensi atau tujuan utama pemberian HP pada anak, yakni untuk kepentingan komunikasi dengan orangtua. Misalkan memudahkan komunikasi saat menjemput anak di sekolah. Apalagi saat ini anak-anak di perkotaan sering mengikuti banyak les. "Kalau hanya sebatas kepentingan komunikasi, tidak perlu yang sangat canggih.” Dia menyarankan untuk tidak memberi HP yang banyak permainannya karena bisa jadi bumerang. "Kalau anak sudah kecanduan, dia bisa sembunyi-sembunyi main game, bahkan saat di sekolah," ujarnya. ampak negatif lainnya, pada HP berfitur canggih yang dilengkapi Internet memungkinkan anak tergoda mengakses gambar-gambar tidak senonoh, ataupun melakukan kenakalan-kenakalan yang sulit diawasi, seperti menggunakan kamera HP untuk memotret orang-orang di toilet. Lebih parah lagi, mengedarkannya ke teman-teman. Erna menyarankan jika suatu saat orangtua mendapati SMS atau gambar porno di HP anaknya, jangan langsung memarahi, sebab anak akan kapok dan tidak mau bercerita lagi. "Katakan dengan hati-hati bahwa itu adalah sesuatu yang tabu dan tidak dibenarkan.” Guna melindungi dan memberikan pengalaman menarik bagi anak, UNICEF bekerja sama dengan Kaskus meluncurkan kanal khusus guna mendiskusikan isu anak, mulai dari isu kesehatan, gizi, pendidikan, perlindungan, air dan sanitasi, hingga memerangi penyebaran HIV dan AIDS di kalangan anak-anak. “Media digital memiliki potensi yang sangat besar untuk mengasah pemikiran dan memberikan inspirasi kepada semua pihak, khususnya anak remaja mengenai pandangan, ide dan pendapat mereka terhadap isu anak-anak,” ujar Perwakilan UNICEF Indonesia Angela Kearney. Kaskus sebagai komunitas online yang memiliki lebih dari 1,8 juta anggota diharapkan menjadi alat yang kuat dalam memberdayakan netizens, terutama pengakses Internet usia muda dalam lingkungan online yang aman. Badan PBB yang mengurusi anak-anak itu melihat komunitas ini sebagai sebuah tempat para remaja dapat berinteraksi dengan orang dewasa menggalang kekuatan demi perubahan yang positif. Konten dalam sub kategori Anak yang ada di Kaskus juga menjadi sarana untuk mempromosikan hak anak. (RAHMAYULIS

D

Perilaku menyimpang Menurut psikolog anak Erna Marina Kusuma smartphone di tangan anak bisa bermanfaat untuk komunikasi. Namun sebaliknya, dapat juga menjadi bumerang prilaku menyimpang. Sebagai contoh, telepon seluler tak lagi sekadar alat komunikasi, melainkan juga hiburan yang disajikan melalui berbagai fitur menarik seperti games, radio, kamera, video, hingga Internet. HP berfitur minimalis pun biasanya dilengkapi fasilitas games. Nah, selain ringtone bersuara unik dan casing yang lucu, aneka games inilah yang paling menarik perhatian anak-anak. "Tapi kalau memang penting dan ada urgensi tertentu, orangtua boleh saja memberikan HP, tetapi beri tahu juga batasan-batasannya."

SALEH/RAHAYUNINGSIH) ([email protected])

KELUARGA

23


Membuat game itu mudah S

alah satu manfaat positif dari penggunaan telepon seluler dirasakan oleh Fahma Waluya Rosmansyah. Salah satu perancang aplikasi game cilik yang berhasil mengharumkan nama bangsa dengan memperoleh penghargaan di ajang 10th Asia Pacific Information and Communication Technology Award (APICTA) 2010 di Malaysia beberapa waktu lalu. Anak berusia 12 tahun ini berhasil sangat menggemari aneka permainan yang terdapat di komputer dan telepon seluler. Setidaknya hingga saat ini lebih dari 20 game telah berhasil ditelurkan siswa kelas 1 SMP Salman Alfarisi Bandung ini. “Membuat aplikasi game itu sangat seru, sama asyiknya dengan ketika bermain game di komputer atau di handphone,” ujar anak kelahiran Bandung, 27 Mei 1998 ini. Di samping itu, latar belakang Aa—sapaan akrabnya di keluarga— rajin membuat game adalah minimnya aplikasi permainan yang murni untuk kalangan anak-anak, teruta-

ma game di ponsel. Padahal, jumlah pengguna ponsel di seluruh dunia hingga pertengahan tahun ini telah mencapai 5 miliar orang. “Mayoritas game yang dipasarkan saat ini untuk kalangan 18 tahun ke atas sehingga sangat riskan untuk dimainkan oleh anakanak karena dikhawatirkan pola pikir anak-anak belum mampu untuk menjangkaunya,” tegas anak yang bercita-cita menjadi dosen Institut Teknologi Bandung (ITB) ini. Kehebatan Aa dalam mengutakatik komputer bukan tanpa asalmuasal. Menurutnya, ketertarikan akan dunia animasi dan game dipicu dari mimpinya menjadi seorang animator dan programer setiap menonton animasi atau main game. “Jadi, setiap saya nonton animasi atau lihat game saya bermimpi kalau saya yang buat. Saya bilang sama ibu, seru kelihatannya kalau saya bisa buat animasi atau aplikasi sendiri,” ujar Fahma dengan penuh percaya diri. Dari situlah, Aa kemudian mulai belajar mendesain dan membuat aplikasi edukasi.

Bahkan, aktivitas membuat game yang rutin dijalaninya bertahuntahun itu membawanya bersama adiknya, Hania Pracika Rosmansyah, menerima penghargaan dalam beberapa lomba yang diikutinya, antara lain, juara pertama untuk kategori best secondary student project dalam ajang APICTA 2010. Juara pertama dalam ajang INAICTA (Indonesian Information and Communication Technology Award) 2010, dan juara pertama kategori challenging IWIC (Indosat Wireless Innovation Contest) 2010. Salah satu game menarik yang berhasil diciptakannya adalah English for Kids (ENRICH). Permainan yang ditujukan untuk anak-anak ini berisi 50 vocabulary bahasa Inggris dan bahasa Indonesia. Untuk memudahkan pengguna dalam mengingat materi yang ada di dalamnya, disertakan pula gambar dan suara. Selain digunakan untuk permainan, ENRICH diharapkan bisa memberikan edukasi kepada para pengguna. (HERDIYAN)

BISNIS/ HERDIYAN

DESAIN


P

Integrasi dalam pintu SYAMSUDIN NOER MOENADI Kontributor Bisnis Indonesia

ada musim hujan, umumnya kayu akan mengembang atau melengkung. Pada musim ini selalu muncul masalah yang terlihat sepele, tetapi bisa membuat kesal, terutama soal penguncian dan engsel pintu. Tiba-tiba pintu rumah macet, patah, bergesek dengan lantai sehingga sulit dirapatkan. Banyak hal yang menyebabkan kerusakan pada pintu antara lain penggunaan engsel yang kapasitasnya tidak memenuhi standar. Prinsipnya, penggunaan sepasang engsel untuk satu buah pintu menahan beban 100 kg dengan ketebalan 3,8 cm-4 cm dan tinggi 2,4 meter. Namun, demi pertimbangan keamanan, banyak orang membuat pintu di luar batas standar tersebut. Awalnya engsel mampu menjaga supaya pintu berfungsi normal. Namun, lama-kelamaan pasti ada perubahan. Pintu susah dibuka akibat gesekan dengan lantai, engsel berisik dan sulit dikunci. Akibat semua itu engsel atau handle cepat rusak karena sering terlalu dipaksakan membuka pintu. Perlu kepekaan dalam memilih engsel. Beberapa hal yang patut diperhatikan, selain karena desain, yakni pilihan berdasarkan material alias bahan pintu dan kusen. Pilihan lain, berdasarkan frekuensi buku-tutup pintu, lalu berat pintu. Kemudian pilihan berdasarkan lebar pintu. Terus pilihan berdasarkan standar ketahanan api. Pilihan lain berdasarkan digunakannya pengontrol tambahan pada pintu. Pilihan berdasarkan material bisa kayu, besi atau aluminium. Masing-masing bahan itu mempunyai karakter. Untuk itu perhatikan jika Anda memilih engsel. Penggunaan engsel pada bahan kayu bisa dititikberatkan pada berat pintu dan menggunakan engsel jenis kupukupu. Kondisi tertentu bisa memakai engsel privat yang pemasangannya terletak di bagian atas dan bawah pintu. Untuk pintu besi pakailah engsel yang dapat langsung dilas pada kusen dan daun pintu. Kapasitas engsel pintu besi relatif lebih besar dibandingkan dengan pintu kayu atau aluminium, Jenis material engsel hendaknya disesuaikan dengan bahan pintu atau kusen. Pada pintu aluminium, jenis engsel yang digunakan sama dengan engsel pintu kayu. Hanya saja yang dibedakan terletak pada screw atau baut khusus. Untuk pintu yang frekuensi bukatutupnya tinggi gunakan jenis engsel heavy duty yang dilengkapi dengan empat ball bearing supaya engsel tidak berderit. Untuk yang frekuensinya sedang, pakailah engsel dengan ball bearing. Sementara untuk pintu yang frekuensi buka tutup rendah cukup jenis engsel plan bearing atau tanpa itu karena pintu jarang dibuka tutup.

FOTO-FOTO: REPRO

lebih baik dan lebih nyaman digunakan. Ciptaan Kono memiliki kemewahan yang berpadu dengan kecanggihan. Desain Kono, lahir di Jepang dan memperoleh gelar arsitek dari Tama University di Tokyo pada 1981, memang elegan. Karyanya dikenal secara internasional dan pernah mendapat penghargan dari Japan Display and Sign Design Association. Kono juga pernah meraih penghargaan utama dalam mendesain perangkat keras untuk dapur dan peralatan mandi. esainer ternama dunia yang juga menciptakan desain handle ialah Karim Rashid dan Mauro Ronchi. Karya keduanya—dengan merk Martinelli: dnd (Diffusione Nuovo Design)—sengaja menginterpretasikan handle pintu berkarakter kuat dengan fungsional, ergonomis, dan tentu saja mewah. Handle itupun terbuat dari material pilihan dan finishing yang betul-betul diaplikasikan sehingga menghasilkan kualitas dan desain produk bernilai tinggi. Khusus karya handle Karim Rashid mendapat penghargaan The Chicago Athenaum pada Museum of Architecture and Desain dengan kategori penghargaan Good Design. Penampilan handle ciptaan Karim, Ronchi dan Kano, penuh pesona. Ekspresi karakternya terasa gagah tetapi menawan. Tampilannya sungguh memukau dan bersih. Handle ciptaan mereka selalu dilengkapi engsel khusus, yakni bernama doorcloser sliding arm bermerek Kend. Itulah kemewahan sebuah handle yang harganya paling murah Rp300.000, dan termahal bisa mencapai Rp5 juta rupiah (terlebih lagi karya tiga desainer yang disebut di atas, harga bisa lebih). “Banyak juga yang membeli handle karya mereka itu, “ kata Irawan Siregar, Sales Manager sebuah perusahaan yang menjual handle dan engsel di Pinangsia Jakarta. Sementara itu, arsitek kondang Andra Matin memberikan komentar bahwa jarang sekali, malah boleh dibilang tidak ada desainer Indonesia yang merancang handle dan engsel. “Dan, orang-orang beli handle dan engsel terkadang asal pilih. Alasan kepraktisan saja, tidak peduli sama sekali dengan desainnya, “ kata Andra. ([email protected])

D

Beberapa hal perlu diperhatikan dalam memilih engsel, tidak hanya masalah desain.

Bentuk pegangan Bagaimana dengan desain handle (pegangan) pintu? Arsitek bernama Yoshimi Kono begitu jempolan menghasilkan desain yang terintegrasi. Bagi Kono tidak ada batasan yang terlalu kaku dalam menghasilkan suatu karya. Mendesain adalah proses yang dimulai dengan analisis terhadap sesuatu di sekitarnya. Dari analisis itu, Kono melakukan sesuatu yang menyebabkan benda itu--katakanlah handle--tampil


DIGIT@L

A

nda pernah bersentuhan dengan Wikipedia, atau malah memanfaatkannya dengan intensif? Namun, pernahkah Anda berpikir untuk berpartisipasi dan menyumbang isinya? Wikipedia merupakan ensiklopedi hasil gotong-royong. Wikipedia memasang semboyan sebagai “ensiklopedi yang dapat disunting oleh siapa pun”. Karena itu sebenarnya semua orang bisa menambahkan isi yang berguna ke dalam situs ensiklopedi daring ini. Menjadi penulis Wikipedia teori Penguasaan tata bahasa baku secara enteng saja. Kita dan ejaan merupakan syarat mut- dapat membuka lak untuk menjadi Wikipediawan. artikel yang diinginkan, mengklik tautan sunting (edit), kemudian menambahkan teks. Kita bahkan tidak perlu mendaftar karena artikel Wikipedia dapat disunting langsung. Namun, bila ingin menjadi penyunting aktif, lain ceritanya. Memasukkan informasi baru dalam sebuah artikel saja tidak cukup. Anda mesti terjun ke dalam komunitas penulis Wikipedia, atau dalam kata lain menjadi Wikipediawan.

Mesti pandai menulis Agar dapat menjadi Wikipediawan, keterampilan pertama yang sebaiknya dikuasai adalah keterampilan berbahasa, terutama menulis. Wikipediawan seharusnya mampu menulis prosa nonfiksi yang baik. Penguasaan tata bahasa baku dan ejaan merupakan syarat mutlak. Selain menulis artikel, Wikipediawan juga akan sering mengoreksi kesalahan yang dilakukan oleh kontributor lainnya, baik sengaja maupun tidak. Ini termasuk kesalahan bahasa. Selain lancar menulis, seorang Wikipediawan juga harus fasih menulis dengan gaya ensiklopedi. Gaya penulisan seperti ini haruslah lugas, netral dan objektif, meskipun harus diusahakan tetap enak dibaca. Dalam menulis artikel Wikipedia, opini pribadi mesti dihindari. Wikipedia juga memiliki pedoman gaya yang harus dikuasai oleh para penulisnya. Pedoman gaya ini memastikan bahwa tampilan dan gaya penulisan tiap artikel tidak jauh berbeda. Peranti lunak wiki (dalam hal ini MediaWiki) yang digunakan Wikipedia memungkinkan sebuah artikel disunting oleh siapa pun. Di satu sisi ini membuka kemungkinan para

Mudahkah jadi

Wikipediawan? Wikipediawan untuk “berperang suntingan” (edit war). Di sisi lain sifat dari peranti lunak wiki ini juga dapat digunakan buat para Wikipediawan untuk bekerja sama. Agar dapat berkolaborasi dengan baik tentunya para Wikipediawan mesti berkomunikasi satu sama lain. Dalam hal penulisan dan pengembangan artikel biasanya diskusi dilakukan di halaman pembicaraan artikel tersebut, sedangkan untuk hal-hal yang lebih pribadi bisa dilakukan di halaman pembicaraan masing-masing Wikipediawan. Komunikasi di halaman pembicaraan ini dilakukan seperti menyunting halaman artikel Wikipedia biasa. Diskusi tentang artikel bisa berkisar dari halhal yang relatif remeh seperti ejaan dan peristilahan, kebenaran faktual isi artikel sampai hal yang lebih berat seperti isu kontroversial yang dibahas dalam artikel. Seperti komunitas lainnya, para Wikipediawan memiliki aturan main, yang dalam Wikipedia dituangkan dalam bentuk kebijakan. Semua kebijakan ini dirumuskan sendiri oleh para Wikipediawan, dan disetujui melalui proses konsensus. Kebanyakan kebijakan ini terkait dengan proses penulisan artikel Wikipedia, tetapi ada pula yang terkait dengan proses

Riset Untuk dapat mengembangkan artikel sehingga menjadi lebih lengkap diperlukan banyak informasi dari berbagai sumber terpercaya. Contoh sumber tepercaya ini antara lain jurnal ilmiah dengan peninjauan sejawat (peer review), buku (bukan hasil terbitan sendiri atau self-published), serta artikel majalah dan koran. Banyak referensi dapat ditemukan hanya dengan menggunakan mesin pencari, tetapi kadang kala sumber daring tidak memadai. Informasi yang diperlukan untuk melengkapi suatu artikel kadang-kadang hanya ada di bahan cetakan yang belum ada di jaringan Internet. Menemukan bahan cetakan

ini perlu usaha tambahan, dan tidak mudah. Seorang Wikipediawan serius tidak jarang harus mencari bahan yang diperlukan dari perpustakaan atau toko buku bekas. Seorang Wikipediawan juga harus dapat menilai apakah sumber informasi yang ditemukannya dapat dianggap sebagai sumber tepercaya atau tidak. Informasi daring tanpa sumber yang jelas biasanya harus diperlakukan dengan hati-hati. Sebagai contoh blog anonim tidak dapat menjadi sumber utama buat artikel Wikipedia. Salah satu kebijakan penting pada Wikipedia adalah larangan terhadap riset asli. Ini membatasi kebanyakan riset yang dilakukan untuk Wikipedia pada riset pustaka saja. Karena larangan terhadap riset asli ini Wikipedia pernah diprotes bermusuhan dengan para pakar (terutama di Wikipedia bahasa Inggris). Namun, sebenarnya pakar suatu bidang boleh saja mengutip hasil penelitiannya, asalkan sudah diterbitkan di jurnal ilmiah atau penerbitan tepercaya lainnya.

Teknis Seorang editor Wikipedia seharusnya hanya memikirkan bagaimana menulis artikel ensiklopedi dan meningkatkan mutu artikel yang sudah ada. Dengan kata lain, dia cukup memiliki keterampilan menulis, mampu bekerja sama dengan orang lain, serta lincah meriset. Pada kenyataannya, seorang editor Wikipedia sebaiknya juga tidak gagap teknologi dan mau mempelajari hal-hal teknis. Markah wiki, atau kode-kode yang digunakan untuk memformat tampilan artikel Wikipedia, merupakan pengetahuan minimum yang mesti dikuasai. Sebuah artikel Wikipedia tidak hanya terdiri dari teks, tetapi juga mengandung foto dan ilustrasi. Berkas multimedia seperti video dan suara juga kadang-kadang bisa dijumpai. Karena itu editor Wikipedia sebaiknya juga mampu menguasai alat yang mengolah berkas-berkas gambar, video, dan suara. ([email protected])


DRIVING

M. SARWANI Bisnis Indonesia

Mazda Shinari

Transformasi Kodo ke jalan P

eserta Mazda Brand Forum 2010, yakni 68 wartawan dari 10 negara, baru saja memasuki ruang pertemuan seusai makan siang yang digelar di Hiroshima. Ada yang berbeda di ruangan tersebut jika membandingkan dengan suasana sesi pagi. Sebuah mobil sedan terselubung cover warna silver. Kami hanya bisa menebak-nebak mobil seperti apa yang ada di balik selubung tersebut. Tidak lama misteri mobil seperti apa yang ada di balik selubung itu mulai terjawab, meski samar-samar, setelah sejumlah eksekutif dari Mazda Motor Corporation belum lama ini menjelaskan tentang sebuah sedan masa depan yang dirancang perusahaan otomotif itu. Usai penjelasan yang cukup panjang lebar, selubung perlahan ditarik dan terlihatlah sebuah sedan dengan penampilan yang futuristik, anggun, aerodinamis, dan kental dengan semangat zoom-zoom Mazda, menapak dengan gagah di ruang pertemuan itu. Mazda Shinari dirancang sebagai mobil sport murni yang memiliki empat pintu dan empat kursi. Bodinya menggambarkan dengan sempurna tema Kodo, yang berarti jiwa dari sebuah gerakan. Kata Shinari diambil dari kosa kata Jepang yang berarti sebuah objek yang bersifat kuat

Tidak ada satu pun bagian dari mobil tersebut yang berbentuk statis, seakan terus bergerak dinamis. tinggi. FOTO-FOTO: BISNIS/M. SARWANI

dan tangguh tetapi tetap fleksibel ketika diputar atau dibengkokkan seperti baja atau bambu. Bentuk Shinari menggambarkan gerakan kuat dari sebuah badan mobil yang cenderung kurus, bersifat fleksibel tetapi kokoh. Yasushi Nakamuta, ketua tim perancang mobil generasi ketiga Mazda MX-5, adalah orang yang berada di balik kehadiran Shinari. “Tantangan utama bagi kami adalah bagaimana menciptakan sebuah inovasi baru yang dapat menggambarkan sebuah gerakan yang energik dan kuat,” ujar Nakamuta. Pihak Mazda memulai pengembangan desain dengan gambar hewan predator yang sedang memangsa buruan mereka serta gambar dari seni bela diri Jepang, Kendo, yang mempertontonkan akumulasi kekuatan yang pada akhirnya dilepaskan. Bodi mobil yang berbentuk A, mulai dari bagian belakang, kabin dan bemper depan seakan menyampaikan tema yang diusung Shinari, pelepasan energi berskala besar dari bagian belakang yang sedikit lebar untuk kemudian melesatkan mobil dengan kecepatan

Transformasi konstan Bemper depan melanjutkan evolusi bemper pada RX-8. Rancangannya menonjolkan ban depan dan pergerakan dinamis dari sisi muka, sebuah gaya yang sporty dan anggun. Jika dilihat dari tampilan luar, terpampang jelas mobil sedan sport ini telah mengalami transformasi yang konstan. Tidak ada satu pun bagian dari mobil tersebut yang berbentuk statis, seakan terus bergerak dinamis. Ciri khas Mazda bisa dilihat mulai dari kap mesin, sayap roda, lampu depan, dan bemper. Bagian bawah di bemper depan dan belakang dirancang khusus untuk mengoptimalisasi aliran udara di bawah mobil, menjaga sistem aerodinamika kendaraan dalam keadaan sempurna. Interior Mazda Shinari dititikberatkan pada posisi tempat duduk yang statis, dengan ruang gerak yang atletis. Sistem kemudi dilengkapi dengan human machine interface (hubungan antara mesin dan pengguna). Mobil ini juga dilengkapi dengan fasilitas bisnis yang memungkinkan pengemudi tetap terhubung dengan pekerjaan mereka seharihari. Dashboard dirancang lebih rendah dan sedikit jauh dari pengemudi untuk merasakan sensasi ruang terbuka. Yang juga terasa berbeda dari mobil sport lain adalah handle pintu yang tertanam di bodi. Saya sempat bingung mencari tahu bagaimana membuka pintu. Hanya dengan sentuhan, gagang pintu mobil menyembul keluar secara otomatis, pintu terbuka dan tinggal tarik lebih lebar untuk bisa masuk ke dalamnya. Masih banyak keunggulan yang dimiliki mobil ini. Tinggal menunggu kapan sedan tersebut meraung-raung di jalanan Jakarta. ([email protected])

DRIVING

27


ALGOOTH PUTRANTO Bisnis Indonesia

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

Hati-hati buang oli P

erawatan mesin kendaraan tunggangan salah satunya ditentukan oleh keteraturan penggantian oli yang melindungi bagian terdalam mesin. Kuras oli yang lama dan isi dengan oli yang baru sesuai dengan batas waktu yang telah ditentukan. Pengerjaannya begitu mudah, sehingga banyak pengendara yang hobi utak-atik mobil kadang-kadang melakukannya sendiri di rumah. Mereka hanya membutuhkan kunci-kunci untuk buka tutup baut dan wadah untuk menampung saat oli bekas dikeluarkan. Namun, justru hal ini yang dilihat secara

serius oleh para ahli AstraWorld, dalam setahun jika dihitung sisa oli bekas secara nasional bisa mencapai 1,42 juta liter per hari. Besarnya limbah ini tidak diikuti kesadaran lingkungan para pemilik kendaraan. Mayoritas masyarakat umum tidak mengetahui besarnya bahaya oli bekas jika dibuang secara sembarangan, entah dituang ke lubang tanah, saluran sungai dan air atau mungkin di tempat pembakaran sampah. Tindakan ini sangat tidak ramah lingkungan karena oli mengandung bahan-bahan kimia, di antaranya hydro karbon dan sulfur. Karena

bekerja melumasi logam-logam, oli bekas juga mengandung sisa bahan bakar, tembaga, besi, aluminium, magnesium, dan nikel. Jika oli bekas dibuang begitu saja, kandungan-kandungan yang terdapat di dalamnya akan melekat ke dalam tanah atau bercampur dengan air lalu akan diserap oleh tumbuhan atau hewan yang memakan tumbuhan tersebut. Yang pasti kandungan ini akan membuat kehidupan mereka terganggu, termasuk bila manusia kebetulan mengonsumsi tumbuhan atau hewan yang sebelumnya mengkonsumsi zat-zat tersebut. Membakar oli bekas pun sangat tidak direkomendasikan. Karena membakar oli tersebut akan membuat polutan di udara semakin banyak, yang secara tidak langsung akan memberi efek buruk pada kesehatan. Efek jangka pendeknya adalah iritasi pada mata, kulit bahkan sesak napas. Efek jangka panjangnya jika terkena terus menerus bisa memengaruhi kesehatan otak, sistem reproduksi hingga mengakibatkan kanker. Sebaiknya, tampunglah oli-oli bekas tersebut di wadah yang kosong. Lalu, coba cari informasi bengkel yang tahu tempat-tempat menampung oli bekas, sehingga kita tidak membuang langsung oli bekas tersebut. Atau, jika bertemu dengan petugas pengumpul sampah, minimal sampaikan kepadanya untuk membawa oli bekas itu dan sebutkan bahayanya jika membuang sembarangan. Kadangkala petugas pengumpul sampah malah paham tempat penampungan olioli bekas. ([email protected])

Bertarung ke Yokohama M

odifikator motor asal Madiun, Donny Dwi Budianto tidak menduga berkat rancangannya yang bergaya sport akhirnya ‘memaksanya’ harus mempertaruhkan bendera Merah Putih di Negeri Matahari Terbit Jepang. Awal November lalu, Best of the Best U Mild U Bikers National Modification Contest Samarinda tersebut dengan konsep motor New Born Muscle Bike berbahan Honda CS1 2008 terpilih menjadi yang terbaik di tingkat nasional. Seteru pemuda kelahiran Madiun, 9 Oktober 1980 itu bukan sembarangan, Fandy Liong modifikator asal Kotamubagu, Sulawesi Utara yang juga Best of The Best Region Surabaya yang menyodorkan konsep motor Retro Racer/Old Boardtracker berbahan Honda CB 200 1976. Ternyata dewan juri yang terdiri atas tiga orang praktisi modifikasi, Indra ‘Blues Mann’ Pranajaya, Amirul Nevo dan Lulut Wahyudi memilih desain Donny sebagai pemenang dan berhak mewakili Indonesia ke ajang kompetisi custom kelas dunia yang bergengsi dan

eksklusif, 21st Mooneyes Hotroad 2011 di National Pasifico Yokohama, Jepang. “Saya tak menyangka dan bersyukur bisa menjadi pemenang dan akhirnya bisa go-international mewakili modifikator Indonesia. Saya akan berusaha semaksimal mungkin mengharumkan nama Indonesia melalui ajang Mooneyes,” kata Donny. Mooneyes merupakan salah satu festival motor dan mobil custom terbesar di dunia. Tahun lalu tercatat jumlah pesertanya sebanyak 650 motor custom, 220 mobil custom, 220 stand otomotif, 35 stand custom painting, 20 stand miniatur custom, dan 40.000-60.000 pengunjung. Sesuai dengan konsep Mooneyes yang merupakan Greatest Custom Festival, motor dan mobil yang dikompetisikan pun terdiri dari berbagai jenis custom dan tidak terbatas pada satu merek. Marketing PR Manager PT HM Sampoerna Augustine Leony mengatakan komitmen U Mild untuk memberangkatkan modifikator Tanah Air ke Mooneyes adalah bentuk

apresiasi terhadap dunia otomotif roda dua terutama dunia modifikasi di Tanah Air yang sangat berkembang. “U Mild akan terus memberikan dukungan terhadap dunia modifikasi Indonesia dan ini adalah salah satu apresiasi dari U Mild agar mereka dapat menunjukkan karya terbaiknya ke pentas dunia,” ujar Tina, panggilannya.. Dalam seleksi final ini, kedua finalis ini mengadu kepiawaiannya dalam mengkonsep motor modifikasi. Penjuriannya pun bersifat terbuka di depan media. “Mereka harus mempresentasikan ide dan konsep modifikasi motornya masing-masing. Karena kami tidak hanya melihat dari hasil motor akhir saja tetapi juga menguji mental dan kesiapan builder untuk mengikuti kompetisi Internasional.” Sebagai wakil Indonesia, Donny akan membawa rancangan yang lebih baru yang akan didesain khusus dengan dukungan dari U Mild. Menurut Lulut Puspo Wibowo dari Retro Classic Cycle sebagai ketua dewan juri mengatakan, hingga saat ini U Mild

Donny Dwi Budianto

U Bikers National Modification Contest adalah kontes modifikasi paling bergengsi di Indonesia karena hadiah yang diberikan tidak ternilai. “Mooneyes adalah sebuah kompetisi custom kelas dunia yang eksklusif dan tidak semua orang bisa mengikutinya. Tidak sembarang orang bisa ikut meski punya uang dan tim U Mild adalah special invitation karena diundang secara langsung oleh Presiden Mooneyes Mr. Shige Suganuma,” ujarnya. (ALGOOTH PUTRANTO)


MODIS

FOTO-FOTO:REPRO

Selamat tinggal kesan

kaku RENI EFITA HENDRY Bisnis Indonesia

ebagian orang pasti memiliki pemikiran yang sama ketika melihat kain tenun Nusa Tenggara Timur, tebal dan kaku. Penilaian itu, membuat masyarakat enggan untuk mengeksplorasi kain asal negeri. Namun, tidak bagi Stephanus Hamy yang sejak 2003 terus memperkaya rancangannya dengan kain tradisional asal Nusa Tenggara Timur. Dari tangan terampilnya dihasilkan busana yang cocok dan siap pakai bagi perempuan aktif perkotaan. Melalui label Hamy Culture, dia merancang 48 set busana bertajuk Cerita tenun dari Timur belum lama ini. Kreasi perancang mode yang sudah 24 tahun berkecimpung dalam dunia fesyen ini menampilkan kain tenun yang sudah disederhanakan motifnya. Selain itu, Hamy juga mampu menghasilkan kain tenun yang lebih ringan dengan mengganti benang yang dipakai. Dia juga menghadirkan koleksi dengan menggunakan motif dan warna tradisional karena sebagian orang senang dengan motif dan warna tersebut. “Saya tetap mempertahankan teknik tenun,” ujar Hamy yang sering mengadakan peragaan busana yang menggunakan kain tenun tradisional Indonesia di luar negeri. Warna tenun yang ditampilkannya didominasi oleh warna sederhana berupa perpaduan dua warna seperti warna terakota, biru, atau hijau. Tak hanya itu, warna eksotis timur juga masih tetap dipertahankannya. Beragam busana yang ditampilkan berupa blus lengan pendek atau tanpa lengan, jaket, blazer dengan panjang berbagai ukuran, rok tiga perempat dengan desain lipit, celana panjang, atau celana capri. Konsep padupadan untuk label tersebut juga ditampilkan oleh Hamy, sehingga koleksinya mempunyai daya pakai yang tinggi. Misalnya, dia melengkapi busana itu dengan obi pada pinggang yang warna kontras, atau warna sehari yang diberi ikatan pada bagian depan sebagai aksennya.

S

([email protected])

MODIS



FOTO-FOTO:BISNIS/RENI EFITA HENDRY

Saat Ghea

becermin

Retrospective Journey, menggambarkan perjalanan 30 tahun Ghea Panggabean di industri fesyen. Keberhasilannya memodernkan kain menjadi busana siap pakai oleh kaum urban kembali dipertunjukkan dalam pergelaran busana belum lama ini. Perjalanan karier Ghea dibagi dalam empat sekuen yaitu Bohemian, Gypset Tra-veler, Spirituality, dan Indonesian Heritage. Dalam peragaan tersebut, dia menghadirkan motif jumputan Palembang, kain tenun Bali, NTT, Timor, dan pengaruh budaya asing terhadap budaya Indonesia. Peragaan busana itu diawali munculnya seniman dan pengusaha Setiawan Djody dalam layar lebar yang memberikan kesan dan pengalamannya. Bersama The Bohemians, mereka memainkan musik, mengiringi busana bergaya bohemian bermotif jumputan Palembang. Motif jumputan mendominasi busana yang diusungnya pada era 1980-an. Kreasinya terlihat pada perubahan bahan, tata letak motif yang tidak monoton, perubahan ukuran motif, dan perubahan komposisi warna motif. Namun, Ghea tetap mempertahankan keaslian bentuk motifnya seperti wajik, sehingga identitas akar budaya tetap ada. Motif tersebut diaplikasikannya di atas bahan sutra. Koleksi bohemian diperkaya dengan ragam warna dan aksesori berupa manikmanik. Dirancang longgar dan melambai. “Bohemian banyak bermain dengan manik dan warna. Inspirasi datang dari pemusik seperti The Beatles dan Rolling Stone pada era 80an. Saya senang lagu-lagu abadi seperti itu,” kata Ghea. Perjalanan karya Ghea berikutnya bertemakan Gypset Traveller yang mengangkat kain tenun daerah NTT, Timor, Bali, dengan motif tenun yang diaplikasikan pada bahan berwarna hitam. Lain lagi dengan sekuen Sprituality yang merupakan bagian terpenting dalam kehidupan. Motif atau warna yang ditampilkannya tidak terlalu banyak. Seperti motif jumputan pada bagian tengah saja. Desainnya beragam seperti kombinasi modifikasi kaftan dengan celana legging dan selendang, longdress, blus longgar, dan celana ketat. ([email protected])

A


RESENSI

Perjalanan

komedi mulai dari lawakan on air di Radio Prambors hingga ke layar lebar juga layar kaca. Nanu Mulyono meninggal dunia pada 1983, sementara Rudy Badil setelah gagal menikmati peran melawak di atas panggung lebih memilih serius menjadi wartawan Kompas. Sepanjang waktu aktif mereka, Warkop DKI telah menghasilkan sekitar 12 kaset lawakan juga 34 film layar lebar. Tidak ketinggalan, sinetron komedi berdurasi 30 menit yang dulu sempat tampil di Indosiar. Dalam pita seluoid dan layar kaca, Warkop DKI dikenal dengan plot anak kost dan gambar-gambar yang mempertontonkan perempuan seksi dan pakaian vulgar. Ingatan vulgar ini mulai terjadi sejak film Maju Kena Mundur Kena yang dirilis pada 1983. Toh meski akhirnya Warkop lebih terkesan sebagai grup lawak dengan film-film yang menjurus vulgar, aksi ketiganya tetap terus dikenang sebagai santapan wajib tiap Idulfitri tiba dan hingga kini terus diputar ulang di layar kaca. Tidak heran jika kemudian, beberapa pesohor dunia hiburan lahir, besar, dan makin tenar berkat filmfilm Warkop yang dicibir murahan tersebut. Bahkan meski Kasino Hadiwibowo tutup usia pada 1997 dan Wahjoe Sardono meninggal dunia pada 2001, usai menjadi penggerak demonstrasi melengserkan Soeharto pada 1998, sinar Warkop tetap abadi. ([email protected])

SUHENDRA)

Bisnis Indonesia

D

REPRO

pesta’ ditambah kecintaan petualangan di alam terbuka memunculkan tradisi mengajak penikmatnya berpikir dan tertawa. Disebut perlawanan karena, pendiri awal Warkop, kecuali Indro, tumbuh pada saat kampus menjadi pusat perlawanan terhadap rezim Soeharto. Setelah meletus 6 Oktober 1970 di kampus ITB, di Jakarta meledak peristiwa kerusuhan 15 Januari 1974 yang misterius. Dua peristiwa besar yang berujung pada melorotnya hasil perolehan suara Golkar pada Pemilu 1977 dan diikuti dengan kebijakan Normalisasi Kehidupan Kampus/Badan Koordinasi Kemahasiswaan (NKK/BKK) pada 1978. Lewat Obrolan Santai di Warung Kopi setiap Jumat di Radio Prambos yang masih berupa radio liar, para mahasiswa UI tersebut membuat pendengarnya terhibur. Sebuah perlawanan karena acara mereka bersamaan dengan siaran Dunia Dalam Berita. Namun proses waktu menjadi ujian konsistensi Warkop. Praktis hanya Dono-Kasino-Indro saja yang eksis mengibarkan bendera Warkop

R

REPRO

The Chronicles of Narnia: The Voyage of The Dawn Treader Pemain Sutradara Penulis Produser

: Liam Neeson, Skandar Keynes, Georgie Henley, Ben Barnes, Will Poulter dan Eddie Izzard : Michael Apted : Andrew Adamson, Christopher Markus dan Stephen Mcfeel : Andrew Adamson, Mark Johnson, Perry Moore dan Douglas Gresham

C

ita-cita pakar bambu Jatnika Nanggamiharja akhirnya menjadi kenyataan. Ketua Yayasan Bambu Indonesia sambil tersenyum menunjukkan buku Rumah Bambu-Arsitektur Jawa Barat yang diterbitkan Pustaka Rumah Kebun belum lama ini. Semua rumah bambu dalam buku ini adalah karya Jatnika, yang diambil dari 3.041 rumah bambu yang sudah dibuatnya dan tersebar tak hanya di Indonesia, tetapi juga di Malaysia dan Brunei Darussalam. “Kebetulan 17 rumah bambu karya saya dengan arsitektur Jawa Barat dalam buku ini. Maksudnya untuk memperkenalkan dari 3.041 rumah bambu ini ada karya yang cocok dan tahan gempa,“ kata Jatnika. Buku setebal 192 halaman ini disusun oleh Bambang Sutrisno dan narasumbernya Jatnika. ”Rumah bambu yang sudah setengah badan [sebagian tembok] sudah diajukan hak paten sebagai rumah bambu yang layak huni. Tradisi dan keunikannya dipertahankan, dan aktual untuk zaman sekarang. Ini memang proses perjalanan yang panjang,” ujar Jatnika. Dalam buku ini ada tulisan Ketua Kehormatan Ikatan Arsitektur Indonesia (IAI) Budi A. BISNIS/HERRY SUHENDRA Sukada, Peneliti masalah bambu dan dosen jurusan Arsitektur Universitas Trisakti Tulus Widiarso dan Ketua Kehormatan Himpunan Desainer Interior Indonesia (HDII) Wayan Darsana selain pengantar dari Jatnika sendiri. Jatnika memperkenalkan rumah bambu pada 1980, mulai dari panggung kemudian dibikin rumah bambu lantainya 30 cm di atas tanah lalu, semi permanen setengah badan. Dia memodifikasi dengan genteng, plafon bambu, dinding bambu tiga lapis, kamar mandi sudah tembok, lantai keramik, umpak dudukan tiang dari bata merah plus batu alam, kamar mandi modern, kusen kayu, ada sentuhan kaca patri. Untuk jenis ini dia mengajukan hak paten. Kenapa ? “Rumah bambu dari dulu [tradisional] sudah ada. Inilah rumah bambu layak huni yang sudah dimodifikasi yang saya ajukan hak paten. Cita-cita untuk membukukan rumah bambu sudah lama, tetapi ini belum merupakan teknik arsitekturnya.”(HERRY

ALGOOTH PUTRANTO

alam industri kocok mengocok perut, kelompok komedian Warung Kopi atau sebelumnya Warkop Prambors, juga kemudian dikenal sebagai Trio DKI merupakan aufklarung di tengah kondisi sosial dan politik yang represif. Menjawab risalah pendek Immanuel Kant, kelompok yang dibentuk Nanu (Nanu Mulyono), Rudy (Rudy Badil), Dono (Wahjoe Sardono), Kasino (Kasino Hadiwibowo), dan Indro (Indrodjojo Kusumonegoro) menyuarakan lawakan cerdas. Sebagai para sarjana ilmu sosial dan budaya di Universitas Indonesia, banyolan yang dilontarkan Warkop menjadi tesis lawakan merupakan ekspresi terhadap kondisi sosial masyarakat pada periode tertentu. Para intelektual Kampus Makara itu tidak selalu mengajak pendengarnya tertawa, terkadang yang muncul adalah semangat perlawanan terhadap sikap pembangunan yang hanya mengutamakan pertumbuhan ekonomi tanpa diimbangi kehidupan politik, ekonomi dan sosial yang demokratis dan berkeadilan. Buku hasil ingatan kolektif pelaku dan sejumlah rekan Warkop setebal 271 halaman ini merupakan biografi perjalanan kelompok lawak intelek tersukses terakhir dari Universitas Indonesia. Terdapat delapan penulis bagi buku yang dibagi menjadi lima bab ini a.l. Budiarto Shambazy, Rudy Badil, Remy Sylado, Denny Sakrie, dan Ed Suhardy, termasuk Indro sebagai editor. Budiarto Shambazy, wartawan senior harian Kompas, membagi perjalanan Warkop dalam tiga tahapan yaitu kampus, radio hingga puncak kejayaan di panggung-film-televisi. Lewat tradisi perlawanan generasi pasca 1966, para mahasiswa 1970-an yang lahir dari budaya ‘buku, cinta,

Rumah bambu

Judul

:

Penulis Tebal

: :

Penerbit

:

Warkop: Main-Main Jadi Bukan Main Rudy Badil dkk 271 halaman, November 2010 Kepustakaan Populer Gramedia

Mencari bangsawan yang hilang

emaja Edmund Pevensie (Skandar Keynes) dan Lucy Pevensie (Georgie Henley) kembali harus berurusan dengan negeri dongeng saat secara tidak sengaja sebuah lukisan tiba-tiba membawa mereka kembali ke negeri Narnia. Sepertinya kedatangan dua bersaudara ini juga diharapkan oleh warga Narnia karena negeri ini sedang menghadapi masalah besar dan bantuan Pevensie bersaudara jelas akan diperlukan. Saat sedang melihat-lihat sebuah lukisan, tiba-tiba saja lukisan ini hidup dan menelan Edmund dan Lucy. Bukan hanya mereka berdua, Eustace Scrubb (Will Poulter) pun ikut terbawa ke negeri Narnia ke dalam sebuah kapal menuju ujung dunia Narnia yang sangat fantastis Mereka masuk ke negeri dongeng ini dan kembali bertemu dengan Caspian (Ben Barnes) yang telah menjadi raja, teman-teman prajurit kerajaan Pangeran

Caspian dan tikus Reepicheep, tugas mereka kini mencari tujuh orang bangsawan yang hilang. Kembali bergabung bersama, mereka menuju misi misterius ke Kepulauan Lone. Perjalanan penuh magis ini akan menguji hati dan semangat ketiganya menghadapi penyihir Dufflepuds, seorang pedagang budak yang jahat, raungan naga serta putri duyung yang memesona. Satu-satunya rute menuju Negara Aslan yang belum dipetakan—perjalanan akan takdir setiap awak kapal Dawn Treader—dapat menyelamatkan Narnia dan semua makhluk luar biasa di dalamnya dari nasib yang tak terduga. Petualangan berawal di Lone Island dan berlanjut hingga ke ujung dunia. Dalam petualangan, banyak yang terjadi, salah satunya saat Eustace berubah menjadi naga karena kesalahannya. Berhasilkah mereka menemukan

ketujuh bangsawan yang hilang ini? Atau perjalanan kali ini tak akan membawa hasil apa pun? Sejak kegagalan edisi pertama film ini, The Chronicles of Narnia: Prince Caspian di jajaran film-film laris, Walt Disney Company melepas hak mereka atas kelanjutan dari film yang diadaptasi dari novel ini. Hak film kemudian diambil 20th Century Fox. Saat Michael Apted menerima tawaran untuk menyutradarai film ini, jadwal syuting dipastikan dimulai Januari 2008 berlokasi di Malta, Praha, dan Islandia. Film ini rencananya akan diedarkan Mei 2009. Sayangnya beberapa bulan kemudian Walt Disney Company memutuskan untuk menunda film ini. Film ini mulai syuting Oktober 2008 dan dijadwalkan rilis Mei 2010. Lokasi syuting di Playas de Rosarito, Baja California, Meksiko. (ALGOOTH PUTRANTO)

RENDEZVOUS



FOTO-FOTO:BISNIS/RENI EFITA HENDRY

Nikmatnya sashimi di N

egara Jepang sudah terkenal dengan menu makanan ikan mentah sashimi atau sushi. Di hotel-hotel bintang lima dan restoran Jepang yang eksklusif di Jakarta juga menyajikan menu tersebut. Hanya restoran khusus yang menyaHidangan panas itu terasa jikan menu tersebut, nikmat di tengah kondisi karena memerlukan cuaca dingin. Tidak terlalu penanganan dan khusus, agar gurih dengan dominasi keahlian ikan air laut itu tetap rasa manis. segar dinikmati konsumen. Teknik pemotongan daging ikan itu juga mempunyai keahlihan khusus, sehingga menampilkan guratan-guratan dan lapisan dagingnya, sehingga menarik untuk dinikmati. Salah satu tempat yang terkenal dengan sushi yaitu pusat perbelanjaan S-Pulse Dream Plaza yang terletak di kota Shizuoka, Jepang bagian tengah. Di sini juga terdapat museum Shimizu Sushi, yang dibuka pada 1999, yang merupakan taman sushi pertama di Jepang. Pendirian museum ini juga berhubungan

Shizuoka

dengan pelabuhan Shimizu, Shizuoka, pelabuhan pemuatan ikan tuna beku tertinggi di Jepang. Sashimi merupakan potongan ikan mentah yang dimakan dengan kecap soya dicampur jahe dan wasabi. Sedangkan sushi merupakan gabungan potongan ikan mentah dipadukan dengan kepalan nasi yang di antara kedua lapisan itu diberi sedikit wasabi yang warna hijau dengan rasa pedas. Menurut pemandu kami, Yoshiko Tomiyama, cara makan sushi tradisional adalah menggunakan tangan dan tidak pakai sumpit seperti halnya sekarang. Bisnis yang diundang Singapore Airlines mengikuti Media Trip Familiarization Nagoya dan Tokyo menikmati makan malam di Susi Restaurant yang terletak di lantai dua pusat perbelanjaan tersebut. Tairyo Ichiba, President Mayazaki Shinji yang juga pemilik Susi Restaurant di SPulse Dreame Plaza, Shizuoka, mendemonstrasikan memotong ikan tuna segar seberat 55 kg untuk dijadikan untuk sashimi atau sushi. Terdapat dua jenis pisau yang digunakannya untuk memotong ikan tuna. Pertama dilakukan pemotongan bagian kepala, lalu membelah bagian tengah ikan menggunakan sebilah pisah panjang yang pipih. Daging ikan tuna (maguro), kata Ichiba, terdiri dari tiga warna. Yaitu warna putih, sedang, dan merah. “Warna merah harganya yang paling mahal,” Sementara dua orang lainnya membuat sushi yang menggunakan potongan daging ikan tuna tersebut. Kedua pria itu bekerja dengan cepat. Di sini, katanya, sudah terkenal dengan menu sushi. Sambil mereka menyelesaikan potongan maguro itu, kami pun menikmati hidangannya yang disajkan secara formal. Tahap pertama dihidangkan sushi yang terdapat enam macam sushi.

Segar dan pedas Sushi yang saya jajal terdapat pada rasa pedas yang kuat dari wasabi. Dengan sedikit parutan wasabi saja, sudah terasa panas di hidung, mungkin karena bahan yang segar. Lalu ada sejenis rebus campuran seafood dan sayuran dihidangkan dalam kondisi panas. Rasanya dominan manis yang dilengkapi

dengan kecap, tempura udang yang ukuran sedang, sup tahu dan scallop dan nasi. Semuanya dihidangkan dalam kondisi panas. Rasa masakannya dominan manis dan rasa asli dari bahan mentah tersebut. Hidangan panas itu terasa nikmat di tengah kondisi cuaca dingin. Tidak terlalu gurih dengan dominasi rasa manis. Suasana restoran di sini memang berbeda dengan di pusat perbelanjaan eksklusif di Jakarta. Restoran tidak begitu luas. Paling tidak di dalam ruangannya terdapat sekitar 50 kursi dan ditambah di bagian luarnya sebanyak 20 tempat duduk. Suasana di tempat itu khas dengan interior terbuat dari kayu berwarna hitam yang dipadukan dengan bantalan kursi warna merah. Dindingnya juga diberi sentuhan kayu dan dindingnya juga warna cokelat muda, sehingga suasana ruangnya lebih terang dan bersemangat. Desain aksen pada jeruji, dinding pembatas, pintu, atau kursi selalu ada motif kotak-kotak yang merupakan ciri khasnya. Selama mengikuti perjalanan ini, banyak jenis hidangan otentik disajikan mulai dari makan pembuka, manu utama dan makan penutup. Restoran Hikariya di Matsumoto yang bergaya tatami menyuguhkan hidangan malam dengan delapan menu a.l. makan pembuka yang terdiri dari irisan salmon, sweet fish ukuran kecil yang rasa manis, bunga chrysantinum, telur ikan asin. Ada pula nasi campur ikan dan mi, setelah itu dilanjutkan dengan bola bunga lotus yang rasanya gurih, ada irisan ikan bakar yang dilengkapi dengan jahe dan kacang-kacangan. Setelah kenyang dengan dengan berbagai makan pembuka baru terakhir nasi dan sup. Ada pula wagyu, atau unagi. Lain lagi menu makan malam yang dihidangkan oleh restoran di Takayama Green Hotel yang menyajikan sukuna campur labu kuning dan tofu, bola bunga teratai, sup jamur matsutake, mie soba hida, hida, ikan bakar, sup miso. Makan pembukanya terdapat beragam rasa antara lain asam, manis, gurih, atau asin yang menggunakan berbagai macam pilihan bahan bakunya dengan dominasi rasa manis karena penggunaan kecap. ([email protected])


PESIAR

Pesona Belitung Batu belayar

FOTO-FOTO:BISNIS/HERRY SUHENDRA

HERRY SUHENDRA Bisnis Indonesia

D

Pulau Lengkuas

Rumah Adat Belitong

P. SUMATERA

alam waktu sekejab, penerbangan dari Jakarta mendarat di Bandara HAS Hananjoeddin Belitung. Hanya 45 menit. Belitung, atau Belitong (bahasa setempat, diambil dari nama sejenis siput laut), dulunya dikenal sebagai Billiton adalah sebuah pulau di lepas pantai timur Sumatra, Indonesia, diapit oleh Selat Gaspar dan Selat Karimata. Inilah ‘Negeri Laskar Pelangi’ yang tertulis di mana-mana sebagai sebutan Belitung sebagai tempat syuting film tersebut. Pulau ini terkenal dengan lada putih yang dalam bahasa setempat disebut sahang, dan timah putih , pasir kuarsa, tanah liat putih (kaolin), dan granit.Tapi akhir-akhir ini menjadi tujuan wisata alam. Kota utamanya adalah Tanjung Pandan. Pulau Belitung terbagi menjadi dua kabupaten yaitu Kabupaten Belitung (Induk), beribukota di Tanjung Pandan, dan Belitung Timur, beribukota Manggar. Pantai-pantai Belitung Barat bisa dikatakan ‘belum tersentuh’ semuanya, tetapi lambat laun mulai dikenal. Apa yang menarik wisatawan? “Alam dan penduduknya. Waktu promosi wisata ke Jepang beberapa waktu lalu, saya presentasi bahwa Belitung surga bawah laut dan atas laut. Terumbu karang bagus, bagus untuk mancing mania, sarana Tanjung Kelayang hotel 2 tahun terakhir luar biasa,”kata Bupati Belitung Mercusuar P. Lengkuas (Induk) Darmansyah Husein. Tj Tinggi Berapa pulau dan keindahP. Babi an alam yang bisa ‘dijual’ di Kp. Baru Tj Binga Belitung? “Tak terhitung. Pada awal menggerakkan sektor Has. Hanandjoeddin wisata 2004, wisatawan mancanegara hanya berkisar 300Kec. Tanjung 400 orang, wisatawan lokal Pandan cuma bicara 4000-5000 orang. Kec. Badau Saat ini wisatawan Nusantara 50.000-60.000 orang dan wisaKab. Belitung Timur tawan asingnya 4.000-5.000 orang,” kata Darmansyah Kab. Belitung Barat Husein. Dalam acara ‘Kemah Wartawan dan Pramuka 2010’ yang diselenggarakan Kwartir Nasional Gerakan Pramuka dan Pengukuhan Satuan Karya Pramuka (Saka) Bahari Belitung, dipilih tempat di BISNIS/ILHAM NESABANA

Terbenamnya matahari di Belitung seolah saat paling indah di dunia. Pantai Wisata Tanjung Kelayang, Belitung di area yang dikenal ‘Bungalow’ Yabinstra beberapa waktu lalu. Dari Bungalow berukuran 20 x 50 meter di atas tanah seluas 30 hektar yang dikelola oleh Tommy Chomdra (Aling) dan Mensalda Amat Marwi (Memed) semua keindahan alam Tanjung Kelayang dimulai. Dari sini terlihat di kejauhan Pulau Babi (Pulau Babi Besar dan Pulau Babi Kecil), Pulau Lengkuas, Pulau Pengadoran, Pulau Burung, Pulau Lutung dan Pulau Kera, Batu Belayar, yang sudah dikenal dan sejumlah pulaupulau kecil lainnya. Inilah bagian dari keindahan ‘Negeri Laskar Pelangi’ yang dibanggakan masyarakat Belitung. Memed mengakui setelah penayangan film ‘Laskar Pelangi’ Belitung lebih dikenal secara luas. “Sebelumnya sepi,” kata Memed. Untuk itu dia menyiapkan segala perlengkapan wisata laut, untuk diving dan snorkeling sekaligus paket wisata. Pada 2010 Belitung menjadi persinggahan dari Sail Banda. Tahun depan akan mengadakan Sail Belitung 2011 pada Oktober. “Untuk menghadapi Sail Belitung 2011, kami mau ikut partisipasi bersama masyarakat dan pemda. Alangkah baiknya jika program pemerintah dibantu masyarakat, karena keindahan Belitung ini banyak yang tak tahu,” kata Tommy Chomdra. Memed yang lama menetap di Jerman mengatakan bahwa terbenamnya matahari di Belitung seolah saat paling indah di dunia. Sejak pagi udara cerah, langit biru dengan sedikit awan-gemawan di sana sini, serta laut berwarna biru turquoise sangat memesona. Pemandangan indah itu tersaji dalam pelayaran kurang lebih 30 menit menuju Pulau Lengkuas. Di sini berdiri kokoh mercuar buatan Belanda pada 1882 yang masih berfungsi hingga kini untuk memandu kapal-kapal yang akan melewati Belitung.

Batu granit Dalam pelayaran dengan perahu yang khusus untuk wisatawan dengan kapasitas 20 orang ini,

PESIAR

Pulau Burung

Dekorasi rumah adat

terlihat aneka bentuk bebatuan granit mencuat ke atas permukaan lautan bergelombang pelan itu. Yang paling dekat dengan pantai Bungalow adalah Batu Belayar yang besar. Batu-batu lainnya berwarna variatif. Mulai kehitaman dan kelabu, abu-abu pucat mendekati putih, sampai berlapis-lapis mirip kue tiramisu berwarna cokelat tua dan cokelat muda. Bentuknya pun berbeda-beda. Ada yang tersusun sedemikian rupa, ada menjulang tinggi seperti pilar-pilar raksasa. Di Pulau Lengkuas pantainya bening, bersih, nyaman untuk berenang dan terlihat ikan laut warnawarni berkejar-kejaran. Hamparan pasir putih bersih, ombak kecil dan keteduhan karena di sini banyak tumbuh pepohonan seperti Pohon Simpor , membuat suasana sangat romantis. Dari Pulau Lengkuas menuju Pulau Burung selama kurang lebih 25 menit, berlayar di atas air laut dengan kedalaman 4 meter sampai 8 meter

[email protected])

Menara Rajawali,

FJ ROTISSERIE Darmawangsa Square

FJ BISTRO & DELI FJL Building Jl. Kemang Raya No 25

WAROENG KAMPOENG Oakwood Shopping Arcade City Walk Mall Sudirman Menara Mulia Suite LG-05 Supermall Karawaci

D’CORE CAFÉ Wisma 46 Kota BNI Lt. 2

SOHO RESTAURANT Wisma 46 1st floor

KOPI LUWAK CAFÉ Blok M Plaza Mall Kelapa Gading 2 Metropolitan Mall Bekasi FX-Plaza Lifestyle

BALI

Hotline Langganan: 57901023 ext 515 Hotline Iklan: 021 7064 3688, 5790 1023 ext 520 Toll Free: 0800 1 247647


Pulau Babi Besar

yang bening terlihat dasar laut dengan ikan-ikannya. Di sini berdiri kokoh batu besar berbentuk kepala burung dengan pantai yang tak kalah menariknya dari Pulau Lengkuas. Terumbu karangnya berwarna merah di kedalaman sekitar 1 meter. Tak kalah menariknya Pulau Babi. Ada Pulau Babi Besar dan Pulau Babi kecil yang terpisah berdekatan. ”Asalnya Pulau Babi itu jadi satu kemudian terpisah setelah sekian lama,” kata Tommy Chomdra yang lahir di Belitung. Ada juga Tanjung Pendam yang dekat dengan pusat kota. Rumah Adat Belitong yang disebut Rumah Panggong merupakan objek wisata yang selalu dikunjungi wisatawan asing dan Nusantara. Tempat wisata favorit lainnya adalah Pantai Tanjung Tinggi, area yang dijadikan wilayah syuting film Laskar Pelangi yang mengangkat nama Belitung.(herry.suhen-

FJ BRASSERIE

cafe & hotel

33

GRAND BALISANI SUITES Telp.: (0361) 730550 Fax.: (0361) 730141 HARD ROCK HOTEL BALI Telp.: (0361) 761869 INNA GRAND BALI BEACH Telp.: (0361) 288 511 INNA PUTRI BALI HOTEL COTTAGES & SPA. Telp.: (0361) 771020 Fax.: (0361) 771139

BANDUNG BIRD MANAGEMENT The Majesty, Grand Setiabudi, Galeri Ciumbuleuit Hotel & Apartment Telp.: (022) 2044008, [email protected] GRAND HOTEL PREANGER Telp.: (022) 4231631 fax.: (022) 4230034

Bungalow

Atrium Senen Pasific Place Mall SOLO

WESTIN CAFÉ

BLACK CANYON COFFEE

TEA TALE

Jl. Rinjani No.21

DP Mall Mall Ciputra

CHILLOUT@COFFEE LOUNGE lt.10, Grand Candi Hotel Semarang,

ENTERTAINMENT PLAZA (E-PLAZA)

LIND’S CAFÉ N ICE CREAM

Jl. Ruku Gajahmada Lt II No.29

Boording Room Bandara Adi Sumarmo Solo

CBX CAFÉ

Jl. Papandayan No.99

Bandara Adi Sumarmo Solo

CHATTER LOUNGE

NORI THE JAPANESE KITCHEN LOUNGE

Hotel Gumaya, Semarang

Jl. Jangli Raya 26 A

INTRO LOUNGE & RESTO

RINJANI VIEW RESTO, LOUNGE, KARAOKE, CAFÉ

KEDAI AMARTA

Solo Grand Mall Lt.3 Mezzanine, Jl. Slamet Riyadi 273 Solo

Jl Rinjani No.12

BANDAR AA Jl Adisucipto NO 180

HAILAI INT’L EXCECUTIVE CLUB

YOGYAKARTA

KEDUNG ROSO COFFEE SHOP, Hotel Padanaran, Semarang

Jl Adisucipto No.146 Solo SEMARANG

VINO BAR Grand Mercure Hotel, Jl. Diponegoro

LALUNA WESTERN & GARDEN RESTO Hotel Horison, Simpang Lima Semarang

BASILIA EUROPEAN KITCHEN CAFÉ & DINE

LA TABLE RESTAURANT

Java Supermall Lt.2, Semarang

Hotel Ibis, Semarang

GARDEN PERMATA HOTEL Telp.: (022) 2015730, (022) 2015731 Fax.: (022) 2015667 HOLIDAY INN HOTELS & RESORT Telp.: (022) 4211333 GEULIS BOUTIQUE HOTEL Telp.: (022) 2507777 (022) 2503600 HOTEL SUKAJADI Telp.: (022) 2033888, (022) 2031088, (022) 2033777 HOTEL MUTIARA Telp.: (022) 4200333 (022) 4200888 GUMILANG SARI HOTEL Telp.: (022) 2012618 Fax.: (022) 2012612 HOTEL NOVOTEL BANDUNG Telp.: (022) 421 1001 Fax.: (022) 421 2999

Jl. Amarta Raya No.29 Semarang

JAMBI ABADI SUITE HOTEL & TOWER Telp.: (0741) 7555800

JAKARTA THE BATAVIA HOTEL Telp.: (021) 6904118, (021) 6907926 HOTEL MENARA PENINSULA Telp.: (021) 5350888 HOTEL JAYAKARTA Telp.: (021) 6496760 HOTEL BINTANG GRIYAWISATA Telp.: (021) 392 2566 Fax.: (021) 392 2579 HOTEL OASIS AMIR JAKARTA Telp.: (021) 3863062/63 HOTEL ATLET CENTURY PARK Telp.: (021) 571 2041 PT SAHID INTERNATIONAL CMC APARTEMEN ISTANA SAHID Telp.: (021) 5739777

KAFÉ GULA JAWA Novotel Hotel Jogja, Jl Sudirman No.89 Yogyakarta

Mobile: 0818835964 HOTEL MERCURE JAKARTA KOTA Telp.: (021) 626 0165 Fax.: (021) 626 0178 HOTEL BOROBUDUR Telp.: (021) 3805555 Fax.: (021) 3809595 HOTEL SAHID JAYA Telp.: (021) 570 4444 ext.1611 Fax.: (021) 570 2223 PULAU BIDADARI Telp.: (021) 64710048, 64713173, 6413679 Fax.: (021) 6413680 PARK HOTEL Telp.: (021) 2998 2000 Fax.: (021) 2998 2005 PRIME PLAZA HOTEL & RESORT (Jakarta Sales Office) Telp.: (021) 7279 9797 Fax.: (021) 7279 9595

pick up point weekend edition STARBUCKS COFFEE JAKARTA Plaza Indonesia Pondok Indah Mall Jakarta Stock Exchange Plaza Senayan Mall Taman Anggrek Setiabudi Building 1 Kelapa Gading Mall Cilandak Town Square Duty Free Shop J-1 Mal Puri Indah Wisma BNI 46 Plaza Kampung Kemang Kamome Supermarke Kemang Square Plaza Semanggi Skyline Building Plaza Indonesia Ent. Center Kinokuniya Plaza Senayan Pasaraya Grande TIS Square La Piazza Wisma Metropolitan Mal Ciputra PIM 2 Cibubur Junction Rest Area KM 19, Bekasi Timur Wisma Sudirman Supermall Karawaci GKBI Margo City Shopping Centre Senayan City 1 Senayan City 2 Dunia Fantasi Formule 1 Wisma Mulia Grand Indonesia Oakwood Residance Duty Free Shop J-1 Gedung Ratu Prabu 2 Ruas Jalan Tol karang tengah JL. Pangeran Antasari No. 36 JL. KH Mas Mansyur Pacific Bay Building Lt.4 Pluit Junction Ground Floor Jln. Raya Perjuangan Kav. 8

cafe

SURABAYA Tunjungan Plaza 4 Galaxy Mall 2 Pakuwon Supermall Tunjungan Plaza 3 Jl. Adityawarman No.55 BOGOR Botani Square Bogor BEKASI Jl Cibarusah, persimpangan EJIP, Westlake TANGERANG Supermall Karawaci Bouleverd Gading Serpong Jln. Siloam no 6 Lippo Karawaci DEPOK Margo City BANDUNG Bandung Indah Plaza Bandung Supermal Chi-Walk Bandung Paris Van Java MEDAN Sun Plaza Medan BALI Hard Rock Hotel Bali Discovery Mall Legian (facing Paddy’s Club) SOGO Dept. Store Bali Collection YOGYAKARTA Plaza Ambarukmo

J.CO DONUTS & COFEE

Hotline Langganan: 57901023 ext 515 Hotline Iklan: 021 7064 3688, 5790 1023 ext 520 Toll Free: 0800 1 247647

JAKARTA Mal Kelapa Gading II Plaza Semanggi Margo City, Depok Senayan City Mal Taman Anggrek Mangga Dua Square Mal Artha Gading Bintaro Plaza Metropolitan Mal Pondok Indah Mal 1 Plaza Kalibata Sumarecon Mal Serpong BOGOR Botani Square Bogor

BANDUNG Cihampelas Walk Istana Plaza Paris Van Java Bandung Supermal MAKASSAR Mal Panakkukang PALEMBANG Palembang Indah Mal PEKAN BARU Mal SKA BATAM Mega Mal Batam Center MEDAN Sun Plaza SURABAYA Plaza Surabaya Mal Galaxy Supermal Pakuwon Indah

Wisma Mulia Wisma GKBI SURABAYA Tunjungan Plaza 3 Galaxy Mall BANTEN Lippo Benton Juntion

Prisma Sports Club, Kedoya Mal Galaxy, Surabaya Istana Kota Galeria, Bali Grand Indonesia Mal Artha Gading Cyber Park, Bekasi Mal Ciputra Seraya, Pekanbaru Kuta Square, Bali

CAFÉ OH LA LA BANDUNG Bandung SuperMall

Grand Indonesia

F: BAR & BISTRO BALI Discovery Shopping Mall Kuta Square

Plaza Indonesia Dairy Queen Plaza Indonesia

BREW & CO

GELARE CAFÉ

Cilandak Town Square Menara DEA, Mega Kuningan Menara Kebon Sirih Menteng Formule 1 Menara Arcadia, TB Simatupang

DAPOER POETRI

Plaza Indonesia

BEPPU Plaza Indonesia

BAKERZIN Plaza Indonesia

Cibubur Junction BALI Mal Bali Galeria Bali International Airport

EXCELSO JAKARTA Blok M Plaza Plaza Indonesia Kelapa Gading Mall 2 Wisma Dharmala Sakti Mega Mall Pluit Town Square Cilandak Kelapa Gading Mall 3 Senayan City

DELIFRANCE

GRAND MARIO

MOTHER’S COOK

SOHO MUSIC

Cilandak Town Square

BRAKE CAFÉ Cilandak Town Square

2ND KITCHEN Cilandak Town Square Cilandak Town Square

SURABAYA Tunjungan Plaza II Tunjungan Plaza III Tunjungan Plaza IV Plaza Surabaya Galaxy Mal Supermal Pakuwon Indah Pakuwon Trade Center

DOME

MEDAN Sun Plaza Mega Mal Batam Center

Cilandak Town Square Mall Artha Gading Plaza Indonesia Cilandak Town Square TIS Square

TAKIGAWA RESTO La Prisma@ La Piazza the lifestyle center Gedung Setiabudi One Senayan City Cilandak Town Square

KRISPY KREME DOUGHNUTS

KEmang Melawai Kelapa Gading Hayam Wuruk Tomang BSD Plaza Plaza Bintaro Jaya Dago, Bandung

MIDORI

BALIKPAPAN Mal FantasI Plaza Balikpapan

Mayestik Pondok Indah Kelapa Gading Puri Kencana Menteng Sahid Hotel Bintaro Bandung Anyer

THE COFFEE BEAN & TEA LEAF

WARUNG DAUN

PEKAN BARU Mal SKA

JAKARTA Plaza Senayan Cilandak Town Square Mall Kelapa Gading 3 Plaza Indonesia Mall Taman Anggrek Plaza Kemang 88 Pondok Indah Mall 2 & PI Mall Metro Senayan City TIS Square Trans TV Building Sudirman Plaza RS. Royal Taruma MID Plaza

Plaza Semanggi

VERTIGO & X-LOUNGE Plaza Semanggi

EL JOHN EXECUTIVE LOUNGE

ZHUMA | JAPANESE

COFFEE TREE

SOLO Solo Square

CUP & CINO

TAMANI CAFE

Cilandak Town Square Jl. Jend Sudirman Kav.1 Jakarta La Piazza Jl. Bulevar Kelapa Gading

MALANG Plaza Araya

MAKASSAR Mal Ratu Indah Mal Panakkukang

Plaza Semanggi

Gedung Setiabudi One

CHATTER BOX CAFÉ

DOUBLE DECKER

BALI Bali Mall Mal Bali Galeria Int’l Departure, Bandara Ngurah Rai

Ratu Plaza

Bandara Soekarno-Hatta Terminal 1B Bandara Halim Perdana Kusuma, Jakarta Bandara Soekarno Hatta, Terminal 2 F (Parai Smoking Lounge) Bandara Sultan Syarif Kasim II, Pekanbaru Bandara Syamsudin Noor, Banjarmasin Bandara Hang Nadim, Batam Bandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik (EL JOHN Exc. Lounge) Bandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik Lounge Atas (EL JOHN Exc. Lounge) Bandara Sultan Mahmud Badaruddin II, Terminal Internasional (Sriwijaya Lounge) Bandara Selaparang, Lombok Mataram Bandara Supadio, Pontianak Bandara Sultan Hasanuddin, Makassar Bandara Depati Amir, Pangkal Pinang Bangka Bandara H.AS Hanandjoeddin, Tanjung Pandan-Belitung Bandara Ngurah Rai, Internasional Terminal, Bali (Parai Cyber Lounge) Bandara Tjilik Riwut, Palangka Raya, Kalimantan Tengah (ISEN MULANG LOUNGE)

SEMARANG Mal Ciputra DP Mall

YOGYAKARTA Malioboro Mall Galeria Mal

Plaza Indonesia

Cilandak Town Square The Cream & Fudge Factory Senayan City, LG

TARTINE CAFÉ BANDUNG Setiabudi Building Bandung Supermal Istana Plaza Plaza Dago

HARD ROCK CAFÉ

Senayan City, Crystal Lagoo.

AVORIO RISTORANTE & BAR Plaza Senayan

GRAND MARIO CAFÉ & LOUNGE Ratu Plaza

TORAJA CAFÉ Pasaraya Grande

WAROENG PODJOK Pondok Indah Mall The Plaza Semanggi

MARIO’S PLACE Menteng Huis

MEZZO CAFÉ @TIMEBREAK The Plaza Semanggi

Kebayoran Lama & Menteng

TATOR CAFÉ

DANTE CAFÉ

Darmawangsa City Walk Menteng Huis

Mall Kelapa Gading Mal Ciputra Sumarecon Mall Serpong Supermal Karwaci

BAKMI TOP 17

GLORIA JEAN’S COFFEE Plaza Indonesia Wisma 46 Kota BNI Ratu Plaza Plaza Semanggi Gajah Mada Plaza Palaza Adoram Kemang

The Plaza Semanggi Pasar Festival Mall Metropolitan Bekasi

CAFÉ D AMOR Jl. Kemang Raya No.67

CREMA CAFÉ Oakwood Apartments, Jl. Mega Kuningan

HEALTH


KLINIK

DADANG ARIEF PRIMANA Dokter Spesialis Gizi Klinik dan Kedokteran Olahraga

Nyeri pada lutut Tanya: Selamat siang dokter Dadang, Saya, Ratna usia 32 tahun belakangan saya sering merasakan sakit di lutut kaki saya jika dilipat terlalu lama atau dibawa berjalan terlalu jauh. Padahal kadar asam urat saya normal. Saya juga telah mencoba mengurutnya tetapi rasa sakit itu tetap saja masih ada. Kira-kira apa penyebabnya ya dok, dan apa yang harus saya lakukan untuk mengurangi rasa sakit. Terima kasih.

Antibiotik

bukan super drugs

BLOOMBERG

EDWINA

Ratna, Tangerang

Jawab: Yang terhormat Ratna, Anda sering merasakan sakit di lutut kaki jika dilipat terlalu lama atau dibawa berjalan terlalu jauh bisa disebabkan oleh banyak faktor. Faktor risiko sakit di lutut yaitu aktivitas fisik dan kerja berlebihan, kelebihan berat badan, kelemahan otot-otot paha, sendi lutut tidak stabil, gangguan struktur anatomi lutut, radang, dan cedera lutut. Mekanisme terjadinya sakit di lutut belum jelas, diduga kombinasi terganggunya proses mekanik, cellular, dan biokimia. Interaksi proses-proses tersebut mengubah komposisi dan komponen mekanik tulang rawan sendi lutut. Anda harus melakukan modifikasi gaya hidup untuk mengurangi rasa sakit di lutut. Apabila modifikasi gaya hidup tidak bisa mengurangi rasa sakit di lutut, Anda bisa mengonsumsi obat-obatan dari dokter kompeten. Anda harus mengonsumsi makanan alamiah, gizi seimbang, beragam dan bervariasi sesuai kebutuhan untuk mempertahankan berat badan ideal. Selain itu, makanan alamiah, gizi seimbang dapat mencegah radang sendi lutut. Asam lemak omega-3, bioflavonoid, magnesium, copper, mangan, selenium, zinc, boron mengurangi sakit sendi dan memperlambat kerusakan persendian.Adapun, kalsium dapat mempertahankan densitas tulang untuk mengurangi sakit sendi. Anda harus mengatasi kondisi yang dapat meningkatkan beban di sendi lutut. Oleh karena itu, Anda harus mempertahankan berat badan ideal. Anda tidak boleh melakukan aktivitas fisik salah atau berlebihan. Anda harus menghindari gerakan berlutut, lompat, naik turun tangga, dan penggunaan alas kaki tidak tepat. Anda harus melakukan olahraga aerobik seperti renang sesuai dengan kondisi tubuh untuk meningkatkan kesegaran jasmani. Anda juga harus melakukan latihan penguatan otototot sekitar sendi lutut dan otot-otot pinggul untuk mempertahankan stabilitas lutut. Anda harus mencegah kekakuan otot-otot sekitar sendi lutut dan mempertahankan fungsi sendi lutut. Latihan fleksibilitas sendi berupa stretching dapat meningkatkan luas gerakan sendi dan fleksibilitas sendi.

B

utiran putih ini ibarat obat ajaib penyembuh segala penyakit. Berkat khasiatnya, banyak orang bergantung padanya ketika sakit. Namun, tidak banyak yang mengetahui jika antibiotik, si obat sakti, tidak selalu membawa kebaikan. Antibiotik umumnya disertakan dalam setiap resep obat. Saking akrabnya dengan penggunaan antibiotik, pasien merasa heran jika tidak diberikan antibiotik oleh dokter. Bahkan ada yang berinisiatif mengonsumsi antibiotik saat sakit, tanpa perlu berkonsultasi ke dokter. Lena, 46, selalu memastikan antibiotik jenis Amoxicillin tersedia di kotak obat rumahnya. Perempuan yang bekerja sebagai PNS ini terbiasa mengonsumsi Amoxicillin ketika terserang penyakit selesma, migren atau alergi. Ibu beranak tiga ini memeroleh Amoxicillin dengan mudahnya di toko obat. Lena merasa tidak perlu berobat ke dokter atau puskesmas karena obat penyembuh rasa sakitnya mudah diperoleh di pasaran. Kebiasaan orang-orang seperti Lena yang mengonsumsi antibiotik setiap merasa sakit bisa berakibat fatal. Pasalnya, tidak semua penyakit membutuhkan antibiotik sebagai pengobatan. Penggunaan antibiotik berlebihan bisa memicu resistansi bakteri terhadap antibiotik. Menurut Kepala Divisi Respirologi Departemen Ilmu Kesehatan Anak FKUI-RSCM Darmawan B. Setyanto, penyakit pada tubuh disebabkan infeksi oleh bakteri atau virus. Kedua organisme ini memiliki struktur yang berbeda: struktur virus lebih sederhana dibandingkan dengan bakteri. Perbedaan struktur organisme menyebabkan pengobatan infeksi yang dipicu oleh bakteri dan virus juga berbeda. “Antibiotik diberikan untuk penyakit yang disebabkan oleh infeksi bakteri. Namun, antibiotik tidak bisa membunuh virus karena keseder-

Kontributor Bisnis Indonesia

hanaan strukturnya. Sayangnya, di Indonesia penyakit apa pun diobati dengan antibiotik,” jelas Darmawan. Antibiotik yang mudah diperoleh di pasaran turut memicu konsumsi yang berlebihan. Padahal antibiotik tergolong obat keras, yakni obat yang hanya dapat dibeli di apotek dengan resep dokter. Tanda khusus pada kemasan dan etiket adalah huruf K dalam lingkaran merah dengan garis tepi berwarna merah. Obat jenis ini tidak bisa dikonsumsi sembarangan karena berbahaya, meracuni tubuh, memperparah penyakit, dan menyebabkan kematian. Darmawan mengatakan penyakit seperti selesma (common cold) yang ditandai dengan demam, batuk, dan pilek tidak seharusnya diobati dengan antibiotik. Selesma disebabkan oleh virus influenza, bukan bakteri. Oleh karena itu, pemberian antibiotik kurang tepat untuk mengobati selesma. Penggunaan antibiotik lebih tepat untuk mengobati penyakit yang disebabkan oleh bakteri, seperti sinusitis, infeksi tonsil, dan pneumonia. Jika suatu penyakit telah mempunyai indikasi yang jelas untuk diberikan antibiotik, antibiotik dikonsumsi dengan dosis yang sesuai atas resep dokter, dan durasi konsumsi yang jelas, antara 3-5 hari.

Bersikap kritis

Konsumsi antibiotik yang berlebihan merugikan tubuh karena menyebabkan resistansi bakteri. antibiotik,” papar dokter yang juga menjabat sebagai Ketua Respirologi Unit Kerja Koordinasi Ikatan Dokter Anak Indonesia (UKK IDAI). Darmawan juga menekankan agar pasien bersikap kritis ketika berkonsultasi ke dokter. Kekritisan ini berupa mempertanyakan ketepatan pemberian antibiotik untuk penyakit yang diidap. Satu hal yang penting adalah membuat salinan resep obat. Tindakan ini adalah upaya pasien mengetahui dengan baik jenis dan kegunaan obat yang diberikan. “Penggunaan antibiotik berlebih juga menjadi tanggung jawab dokter dan tenaga medis. Mereka harus mengetahui betul indikasi suatu penyakit sebelum memberikan antibiotik,” papar pria yang menjadi dosen di FK UI sejak 1996 ini. onsumsi antibiotik yang berlebih ini turut menarik perhatian World Health Organization (WHO). Bahkan WHO akan menyelenggarakan konferensi tentang penggunaan antibiotik secara rasional pada April 2011. Perwakilan WHO Indonesia Fransisca Handy mengatakan penggunaan antibiotik sudah berlebihan di kalangan masyarakat. Begitu dijual bebas di warung, rumah obat atau apotek padahal antibiotik tergolong obat yang memerlukan resep dokter. Akibatnya resistansi penyakit meningkat, seperti TBC. WHO merasa perlu mengampanyekan bahwa antibiotik bukanlah super drugs kepada masyarakat dan tenaga medis. (redak-

K

Konsumsi antibiotik yang berlebihan merugikan tubuh karena menyebabkan resistansi bakteri. Efek samping yang dirasakan antara lain alergi obat, gangguan saluran pencernaan, mual-mual, kembung, dan diare. “Jangan lupakan kerugian finansial. Harga antibiotik cukup mahal dibandingkan dengan obat generik atau Paracetamol. Jangan sampai membuang uang untuk membeli antibiotik untuk penyakit yang sesungguhnya tidak butuh

[email protected])

Main salju di ujung tahun

Recommend Documents