magazine van oktober 2015 >>nummer 3 Dit magazine is ook digitaal beschikbaar op

COLLAND magazine van

HET SAMENWERKINGSVERBAND VAN ALLE AGRARISCHE EN GROENE SOCIALE REGELINGEN

Hoe drones onze sector veroveren De WIA-expert helpt u bij verzuim Zes bedrijven genomineerd voor de Stigas Gezond & Vitaal Werken Prijs. Wij stellen ze aan u voor! oktober 2015 >>nummer 3 Dit magazine is ook digitaal beschikbaar op www.colland.nl

KO COLUMN

De weg naar het bestuurslidmaatschap van pensioenfonds BPL

VanColland is met de grootste zorg samengesteld. Aan de verstrekte informatie kunt u desondanks geen rechten ontlenen. VanColland is ook digitaal beschikbaar op www.colland.nl.

Hoe word je bestuurslid van een pensioenfonds? Tot mei 2014 had ik, waarschijnlijk net zoals u, werkelijk geen idee. Vorig jaar in het vroege voorjaar veranderde dat nadat LTO in de persoon van Mans Vulto (voormalig bestuurder van BPL)mij vroeg of ik interesse had in een bestuursfunctie bij BPL. Na een tijdje wikken en wegen heb ik besloten het traject hiervoor in te gaan. Als je meer wilt betekenen voor de sector en over zaken wilt praten die de sector aangaan zul je je steentje moeten bijdragen. Ook de kennis en de vaardigheden die ik zou opdoen als bestuurslid hebben voor mij een belangrijke rol gespeeld bij het nemen van deze beslissing.

Begin juni dit jaar is een compleet pakket met formulieren en toebehoren gestuurd naar De Nederlandsche Bank (DNB) om goedkeuring te vragen voor de benoeming van mijn lidmaatschap. Het is niet ongebruikelijk als de DNB je bij deze benoemingsprocedure vraagt om op gesprek te komen. Om dit eventuele gesprek zo goed mogelijk te kunnen voeren, heb ik een aparte training gehad. Uiteindelijk was een gesprek niet nodig en ben ik vanaf 1 juli formeel benoemd als bestuurslid van BPL. In deze periode ben ik gaan zien dat wij als sector een bestuur hebben dat in goede harmonie (werkgeversorganisaties en vakbonden) z’n uiterste doet om uiteindelijk een zo goed mogelijk pensioen te bereiken voor werknemers in de sector. Meer informatie over het bestuur op www.bplpensioen.nl/bestuur.

Jaco van der Starre bestuurslid BPL

2 magazine VanColland

Colofon

In mei 2014 vond er een gesprek plaats met Gerard van der Grind en Mans Vulto, waarin mij globaal uitgelegd werd wat de bestuursfunctie inhoudt en wat voor opleidingstraject hierbij hoort. Ik moest vier keer een tweedaagse opleiding volgen. Daarnaast trad ik vanaf september 2014 een periode als aspirant-bestuurder toe tot de bestuursvergaderingen. Ik kreeg ook een van de BPL-bestuursleden als mentor. In het najaar volgde een intensieve periode waarin ik veel nieuwe kennis opdeed. Door mijn studie fiscaal recht kon ik een aantal fiscale zaken goed plaatsen, maar voor het overige was ik een totale ‘nitwit’. Wist u dat er meerdere soorten dekkingsgraden zijn om aan te geven hoe een pensioenfonds ervoor staat? Onderwerpen zoals risicomanagement, balansmanagement en het besturen van het pensioenfonds kwamen in de Governance Leergang van SPO (Stichting Pensioen Opleidingen)ruim aan de orde. Frank Crucq (voormalig werkgeversvertegenwoordiger in het bestuur) werd gekozen als mentor tijdens mijn eerste periode als aspirant-bestuurder. Meerdere avonden hebben wij gepraat over de praktische gang van zaken binnen het pensioenfonds. Nadat het bestuurslidmaatschap van Frank begin dit jaar stopte is het mentoraat overgenomen door Gerard Roest (werknemersvertegenwoordiger). Het is heel fijn als er een aantal ervaren bestuurders je inwijdt in de wereld die pensioen heet.

COLLAND magazine van

oktober 2015 >>nummer 3

Inhoudsopgave

04

06

12

16

10

VanColland is het magazine van het samenwerkingsverband van alle agrarische en groene sociale regelingen. Dit magazine verschijnt vier keer per jaar in een oplage van 16.000. Uw reactie kunt u zenden aan [email protected]. Hoofdredacteur: Marlies van Loon Eindredactie: Kristel van Heemert Redactie: Maria van den Heuvel, Kristel van Heemert, Remco Oosterveld, Annemarie van den Hoven, Claudette Juffermans Met bijdragen van: Kim Gerrits, Ank van Lier, Frank de Olde Fotograﬁe: Hollandse Hoogte, Ank van Lier, Rob Nijhuis Ontwerp & vormgeving: Drukwerkstudio.nl - Woerden Druk: Drukkerij Roelofs - Enschede

Column Jaco van der Starre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ‘Drones bieden kansen voor agrarische sector’ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Samen verantwoordelijk voor vitaliteit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Handig, die arbocatalogus: Veilig een storing verhelpen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . De WIA-expert helpt u bij verzuim . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Hoe pakt de regeling Piekarbeid uit in de praktijk? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vitaliteitsscan werknemers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AOW-leeftijd versneld omhoog . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Een BPL consulent bezoekt een bedrijf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Voorwaardelijk pensioen, wat is dat eigenlijk? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Genomineerden Stigas Gezond & Vitaal Werken Prijs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kort nieuws . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

>> 02 >> 04 >> 06 >> 09 >> 10 >> 12 >> 14 >> 15 >> 16 >> 18 >> 19 >> 20

oktober 2015 3

COLLAND

ARBEIDSMARKT

Tekst en fotografie: Ank van Lier

>> Eerste agrarische drone-service gelanceerd

‘Drones bieden kansen voor agrarische sector’ Onbemande vliegtuigjes als hulpmiddel bij het uitvoeren van gewas- en bodemmetingen, het detecteren van schimmels en ziekten en het in kaart brengen van verzekeringsschade. Christel Thijssen, Peter Holster en Bert Rijk bieden sinds mei van dit jaar een drone-service aan voor ondernemers in de land- en tuinbouw. “Drones dragen bij aan een efficiëntere werkwijze. Maar een drone aanschaffen en meteen vliegen, is er niet bij; er zijn flink wat hobbels te nemen.”

Christel Thijssen

De inzet van drones is een ‘hot topic’ in de sector. Veel ondernemers verwachten dat drones in de toekomst breed worden ingezet en daarmee grote veranderingen teweeg zullen brengen. Ook loonwerker Christel Thijssen uit het Friese Nieuwehorne is die mening toegedaan. De ondernemer is al jarenlang actief op het gebied van precisielandbouw en werkt onder meer met de Veris MSP3 bodemscanner, waarmee bijvoorbeeld de pH en het organische


stofgehalte van percelen kan worden gemeten. “Daarnaast deden we altijd veel in grondontsmetting. Vorig jaar zijn de regels hiervoor echter aangescherpt, waardoor minder ondernemers kiezen voor ontsmetten en wij minder werk hebben. Daarop ben ik op zoek gegaan naar andere mogelijkheden om werk binnen te halen en me te onderscheiden in de markt. Ik besloot me gaan te oriënteren op de inzet van drones. Dit ligt in het verlengde van de precisielandbouw, daarbij zag ik kansen hierin. We hebben een totaal nieuwe markt aangeboord en hierdoor in diverse opzichten ons hoofd boven het maaiveld uitgestoken.” Thijssen ging een samenwerking aan met collega-ondernemers Bert Rijk uit Nijmegen en Peter Holster uit Marknesse. Doordat Rijk het zuiden van Nederland bedient, Holster het midden en Thijssen het noorden, heeft de drone-service een landelijke dekking. Daarnaast werken de ondernemers samen met Agrifirm. “Zij bieden onze drone-service aan hun klanten aan, maar agrarische ondernemers kunnen ook rechtstreeks bij ons terecht.”

EBee-drone In december vorig jaar kocht Thijssen - als eerste in Nederland- de eBeedrones van Agrometius, een bedrijf gespecialiseerd in precisielandbouw en GPS-techniek. Een drone is een zogeheten Unmanned Aerial Vehicle, oftewel een UAV. Dit is een klein, onbemand vliegtuigje dat op circa honderd meter hoogte vliegt. De drone wordt op afstand bestuurd en kan een voorgeprogrammeerde route vliegen. Door aan de drone een camera te hangen, kunnen beelden worden verzameld van de route. “De camera in de drone bepaalt voor een belangrijk deel voor welke werkzaamheden de drone kan worden ingezet”, legt Thijssen op. “Op advies van Agrometius is gekozen voor de multiSPEC 4C-camera. Deze is speciaal ontwikkeld voor de landbouw en maakt opnamen in vier bandbreedtes. Na de vlucht worden de camerabeelden verwerkt tot gewaskaarten, die een gedetailleerd inzicht geven in bijvoorbeeld bladoppervlak op een perceel.” De drone inclusief camera vergde een investering van 25.000 tot 30.000 euro.

“Bert en Peter hebben er dit voorjaar ook een aangeschaft, zodat we allemaal kunnen vliegen.” Gewaskaarten Waarvoor kan een eBee-drone precies worden ingezet in de agrarische sector? Thijssen geeft aan dat de onbemande vliegtuigjes onder meer een belangrijke meerwaarde kunnen hebben bij gewas- en bodemmetingen. “Aan de hand van camerabeelden kan de gewasgroei op een perceel in kaart worden gebracht. Op basis hiervan kan een ondernemer gericht bemesten. Maar je kunt ook zaken als biomassa, stikstofbehoefte en stressgevoeligheid van de plant inzichtelijk maken. Deze werkwijze kan worden toegepast op tal van gewassen; van pootgoed van aardappelen tot de teelt van fruit. In de fruitteelt kunnen drones bijvoorbeeld helpen de bladmassa in kaart te brengen, waardoor een teler gerichter kan snoeien.” Drones kunnen daarnaast helpen bij het vaststellen van ziektes of schimmels. “Aan de hand van de camerabeelden kun je aantasting in een vroeg stadium signaleren, zelfs als deze nog niet zichtbaar is met het blote oog. Hierdoor kan een ondernemer tijdig en efficiënt spuiten. Daarnaast bespaart het een teler veel tijd, doordat hij niet alle percelen hoeft te controleren.” Tenslotte kunnen drones volgens Thijssen worden ingezet bij inspecties. “Dat is vooral van belang voor verzekeraars; zij kunnen op deze manier bijvoorbeeld de hoeveelheid waterschade in kaart brengen.”

Opleiding Ondanks alle mogelijkheden die er liggen, heeft de inzet van drones nog wel wat voeten in de aarde. Naast het feit dat een geavanceerde drone inclusief camera een behoorlijke investering vergt, moet volgens Thijssen ook een vijfdaagse opleiding tot dronevlieger worden gevolgd bij het Nederlands Lucht- en Ruimtevaartcentrum. “En omdat de drone wordt ingezet voor commerciële doeleinden, dien je voor iedere vlucht ontheffing aan te vragen bij gemeente en provincie.” Dit is nog niet alles: om te kunnen vliegen met een drone moet ook een kenteken worden aangevraagd voor het vliegtuig en dient volgens Thijssen ook een handboek te worden geschreven. “Dit handboek van ruim zevenhonderd pagina’s bevat niet alleen informatie over het toestel, maar ook een plan van aanpak voor de vluchten. Bovendien moeten verzekeringen worden afgesloten. Het is dus zeker niet zo dat je vandaag een drone kunt kopen en morgen kunt vliegen. Dat kost zeker een jaar.” Gemeengoed Er is veel belangstelling voor de inzet van drones. Thijssen laat weten dat vooral akkerbouwers en rundveehouders interesse tonen. “Drones bieden volop kansen voor agrarische ondernemers. Doordat je sneller en efficiënter kunt werken, zullen drones uiteindelijk gemeengoed worden; daar ben ik van overtuigd!”

oktober 2015 5

SAZAS

SAZAS

Tekst: Maria van den Heuvel / Fotografie: Rob Nijhuis

Samen verantwoordelijk

voor vitaliteit Het regent pijpenstelen op de dag dat we Landschapsbeheer Groningen mogen bezoeken. Maar zelfs door de regen heen is de prachtige groene omgeving zichtbaar waar het kantoor van Landschapsbeheer Groningen (LBG) gevestigd is. Petra Alkema is werkzaam als P&O’er en vertelt bevlogen over de werkzaamheden van LBG en de samenwerking met SAZAS.

Wat doet Landschapsbeheer Groningen? “Landschapsbeheer Groningen (LBG) is een stichting die zich al ruim dertig jaar sterk maakt voor het Groningse landschap. Dat is zowel beheer, behoud als ontwikkeling. LBG heeft geen eigen terreinen maar werkt voor en samen met vele eigenaren zoals particulieren, agrariërs, terreinbeheerders en gemeentes. Bij LBG werken 43 werknemers. Deze werknemers zijn verdeeld over de drie afdelingen: het bedrijfsbureau, het projectbureau; de buitendienst/werkplaats. LBG kiest in haar personeelsbeleid er ook bewust voor om te werken met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dat vind ik ook passen bij onze maatschappelijke rol en taak.” Hoe lang bent u klant bij SAZAS? “Sinds 1994.” Welke producten/diensten neemt u af? “We hebben een verzuimverzekering in


combinatie met de verzuimbegeleiding: het complete pakket dus. Voor onze werknemers hebben we de PLUS-verzekering afgesloten.” Wat zijn uw ervaringen? “We zijn heel tevreden over de samenwerking met SAZAS. Het grote voordeel is dat SAZAS echt gericht is op agrarisch en groen. Dat merken we vooral in onze contacten met de casemanager of de arboarts. Er is echt kennis van de sector en het werk wat mensen doen. Dat zorgt voor een juiste aanpak.” Heeft u ervaring met de aanpak van verzuim? “In 2012 hebben wij het programma VerzuimOnderDeDuim gevolgd om het verzuim omlaag te brengen. Het programma heeft ons daar goed bij geholpen. VerzuimOnderDeDuim heeft ons ook handvatten gegeven om op een goede manier om te gaan met ziekteverzuim. En de balans tussen werk en

privé ook bespreekbaar te maken met medewerkers. We zijn samen verantwoordelijk voor vitaliteit. Medewerkers en managers letten nu samen op de balans tussen werk en privé, er wordt open over gecommuniceerd. Verzuim is nu bespreekbaar. Hoe gaat LBG om met de aanpak van verzuim? Het ziekteverzuim is flink gedaald. Dat doen we door contact te houden met zieke werknemers en het voeren van reintegratiegesprekken. Van thuis zitten wordt een werknemer in de regel niet beter. We vinden het dan ook belangrijk dat de medewerkers contact houden met hun collega’s en dat er aansluiting blijft bestaan bij onze organisatie. Tegelijkertijd willen we wel een cultuur hebben waarin je je mag ziek melden als er echt wat aan de hand is. Het mag niet zo zijn dat een medewerker zich angstig moet voelen op het moment dat hij of zij zich wil ziek melden. We vinden het belangrijk om ook bij ziekte te laten

Petra Alkema

oktober 2015 7

SAZAS

STIGAS Tekst: Annemarie van den Hoven

>> Nieuwe rubriek: handig, die arbocatalogus! zien dat we onze medewerkers serieus nemen en het signaal ook. We koppelen het wel altijd aan verantwoordelijkheid. Zo kennen al onze medewerkers de ziekmeldingsprocedure en weten ze goed hoe en waar ze zich moeten melden. Ook evalueren we elk jaar aan het einde van het jaar onze verzuimaanpak. Dat doen we in samenwerking met onze leidinggevenden, de arboarts en de casemanager. We blikken dan terug op de verzuimaanpak van het afgelopen jaar en we bespreken wat we volgend jaar beter kunnen doen. Daar leren we als organisatie van. Hoe communiceren jullie met je medewerkers over gezondheid en verzuim? Gezond en vitaal werken is bij ons een actueel en belangrijk onderwerp. Alle medewerkers zijn tijdens een voorlichtingsbijeenkomst bewust gemaakt van de balans tussen werk en privé en hoe zij deze kunnen bewaken. Ook hebben ze een informatiefolder ontvangen waarin de stappen bij verzuim zijn weergegeven van zowel de medewerker als de organisatie. In elk functioneringsgesprek wordt er bewust gesproken met de medewerker over zijn of haar verzuim. Tevens kijken we samen naar de arbeidsomstandigheden. Hierbij kun je denken aan de fysieke omstandigheden, de benodigde werkmaterialen maar ook de onderlinge werksfeer. De inzetbaarheid van de medewerkers is voor ons erg belangrijk. Naast gezond en vitaal te kunnen werken, kijken we ook hoe medewerkers hun huidige en toekomstige werkzaamheden goed kunnen (blijven) uitvoeren. We bespreken daarom ook de ontwikkeling van onze medewerkers. Ze worden ondersteund in hun ontwikkeling en kunnen bijvoorbeeld een opleiding volgen.


Recent heeft LBG gebruik gemaakt van een Werkplekonderzoek? Wat zijn de ervaringen? “Dat klopt. Twee medewerkers met een kantoorfunctie hadden fysieke klachten. Zij hebben gebruik gemaakt van een werkplekonderzoek. Dat heeft geholpen. De twee medewerkers konden weer volledig het werk hervatten. Een van de adviezen was om meer pauzes te nemen. Uiteraard hadden we dat zelf ook aangeven. Soms helpt het om dit ook te horen van een onafhankelijk adviseur. Uit het werkplekonderzoek kwam naar voren dat de stoelen te breed waren voor deze

medewerkers. Er zijn aanpassingen gedaan, zodat de stoelen beter aansluiten op het postuur van deze medewerkers.” Wat is voor u de plus van SAZAS? “De echte plus van SAZAS zit wat ons betreft in de PLUS-verzekering voor werknemers. Dat is goed geregeld. Als een werknemer ziek wordt hoeft hij of zij zich niet direct zorgen te maken om de financiën. De PLUS-verzekering vult het inkomen vult het inkomen namelijk aan. Bij ziekte is het salaris van onze medewerkers goed geregeld en dat vinden wij heel belangrijk. “

Veilig een storing verhelpen Machines kunnen verstopt raken of andere storingen geven. Regel 1 daarbij is: zet altijd eerst de machine helemaal af en los daarna het probleem op. Anders kunnen er ongelukken met ernstige en soms fatale afloop gebeuren.

In de arbocatalogus staat beschreven hoe u gezond en veilig werkt en dus ook hoe u op een verantwoorde manier verstoppingen en storingen verhelpt.

De belangrijkste maatregelen voor u als werkgever zijn: • W erk nooit aan een draaiende machine. • Werk met een CE-gemarkeerde machine, inclusief documentatie en gebruikshandleiding. • Overweeg een alternatief voor storingsgevoelige machines. • Zorg dat uw medewerkers voldoende kennis en ervaring hebben voor het werk. In de arbocatalogus worden deze maatregelen uitgebreid toegelicht.

Checklist voor uw medewerkers In de arbocatalogus staat ook een ‘checklist voor de dagelijkse praktijk’. Slim om te delen met uw medewerkers. Hierin staat hoe zij een storing veilig kunnen verhelpen: • Zet de aandrijving van de machine uit. • Zet de motor af. • Plaats de machine stabiel. • Werk volgens de instructies en de afspraken die zijn gemaakt in het bedrijf.

• O verbrug nooit beveiligingen en plaats beveiligingen terug. • Meld gevaarlijke situaties altijd aan de bedrijfsleiding. Tip: Gebruik de arbocatalogus eens tijdens het werkoverleg. Bijvoorbeeld vlak voor een periode waarin een bepaalde activiteit, oogsten of snoeien, centraal staat.

De arbocatalogus is een website met praktische afspraken over veilig en gezond werken. De agrarische en groene sector kent twaalf arbocatalogi, voor alle deelsectoren een. U vindt ze op www.agroarbo.nl. Werkt u volgens de arbocatalogus, dan voldoet u aan de wettelijke bepalingen voor gezond en veilig werken.

oktober 2015 9

SAZAS

SAZAS

Tekst:Maria van den Heuvel en Gaby Stokman / Fotografie: Rob Nijhuis

Vragen over de gevolgen bij langdurig verzuim? Neem contact op met de WIA-expert Als één van uw medewerkers ziek wordt en de verwachting is dat er geen volledig herstel is binnen 2 jaar, dan komt er veel op u af als werkgever. Na de eerste twee jaar van ziekte wordt namelijk de wet Werk en Inkomen naar Arbeidsvermogen (WIA) van kracht en deze is ingewikkeld. Maar gelukkig kunt u voortaan met al uw vragen over de gevolgen van langdurig verzuim terecht

Is de WIA u nog niet helemaal duidelijk? Op www.sazas.nl vindt u uitleg over de WIA.

bij Marc Breedveld, WIA-expert bij SAZAS. Deze service is kosteloos voor klanten van SAZAS.

en daar waar nodig uitleg te geven over alle mogelijke gevolgen van instroom WIA, weten werkgevers en de werknemers al in een vroeg stadium waar ze aan toe zijn. Hierbij werk ik nauw samen met onze ketenpartners; de verzuimconsulent en de bedrijfsarts.”

in het medisch dossier. Dit in tegenstelling tot de verzuimconsulent en de bedrijfsarts. Zij begeleiden de werknemer in zijn herstel en re-integratie.”

Wanneer komt de WIA – expert nu eigenlijk in beeld?

“Als WIA-expert geef ik advies en ondersteuning aan de werkgever over de instroom in de WIA en ZW (ziektewet). Ook beoordeel ik de WIA- beschikking en ondersteun ik bij een eventuele UWV bezwaarprocedure. Gedurende het hele traject blijf ik aangehaakt en beantwoord ik alle vragen. En daarnaast ben ik er ook voor de werknemer. De wet - en regelgeving rondom verzuim is complex. Ik help ze op weg en breng structuur aan in het proces van verzekeraar, arbodienst en re-integratie. En ik zie het ook als mijn taak om te helpen bij bijvoorbeeld de voorbereiding op het gesprek met het UWV of geef advies over het aanvragen van een deskundig oordeel bij het UWV.”

“Na de eerste twee jaar van ziekte wordt de WIA van kracht, maar vanaf de 40e ziekteweek ga ik al in gesprek met zowel de werkgever als de werknemer en vertel wat ze te wachten staat. Ik haak aan zodra het vermoeden bestaat dat de werknemer niet na 2 jaar hersteld is en beoordeel of het re- integratie traject moet worden voortgezet. Ik merk dat werkgevers die niet eerder met de WIA te maken hadden, veel vragen hebben.”

Waarom een WIA-expert? “De weten regelgeving rondom verzuim en WIA is ingewikkeld. Juist door tijdig advies in te winnen, kun je veel onnodige kosten voorkomen. Ook kan ik onduidelijkheden over bijvoorbeeld de hoogte van de uitkering en de verplichtingen die erbij horen, wegnemen. Uiteindelijk worden hier zowel de werkgever als de werknemer beter van.” Marc Breedveld

“Vanuit SAZAS merkten wij dat er een duidelijke behoefte was vanuit zowel werkgever als werknemer om te ondersteunen bij het hele traject van langdurig verzuim. Door tijdig te signaleren


Wat is de rol van de WIA –expert ten opzichte van de verzuimconsulent en de bedrijfsarts? “We werken nauw samen en hebben veel overleg, maar wel ieder vanuit onze eigen rol. Mijn rol als WIA- expert is gericht om advies en ondersteuning te bieden aan werkgevers en werknemers rondom het proces van instroom WIA. Ik heb geen inzicht

Met welke vragen kunnen werkgevers bij jou terecht?

Wat adviseer jij een werkgever? “Een werkgever moet zich bewust zijn dat bij ziekte van een werknemer, hij samen met de arbodienst verantwoordelijk is voor het re-integratie traject. Zowel werkgever als werknemer hebben een aantal verplichtingen gedurende het hele traject. Mijn advies is dan ook om zelf goed de regie te houden en bij vragen tijdig advies in te winnen bij de WIA- expert.“

Contact met de WIA-expert U bereikt Marc Breedveld, WIA-expert SAZAS via de klantenservice op telefoonnummer 071 568 91 99.

Wat doet de WIA-expert voor de werkgever? • beantwoorden van vragen over weten regelgeving rondom verzuim en WIA • structuur en duidelijkheid aanbrengen in de financiële gevolgen van instroom in de WIA en ZW • het beoordelen van een WIA-beschikking • beantwoorden van vragen over de no-riskpolis (Ziektewet, premiekorting) • helpen bij het maken van bezwaar tegen een UWV-beschikking • ondersteuning bij herbeoordeling WGA • inzicht geven in re-integratiemogelijkheden • signaleren van arbeidsvoorwaardelijke risico’s • advies over re-integratiebegeleiding van gedeeltelijk arbeidsongeschikte (ex)-werknemers • advies over subsidies

Wat doet de WIA-expert voor de werknemer? • beantwoorden van vragen over weten regelgeving rondom verzuim en WIA • hulp bij het invullen van vragenlijsten en formulieren van het UWV • hulp bij de voorbereiding op het gesprek met UWV (verzekeringsarts en arbeidsdeskundige) • uitleg over de WIA-beschikking • inzicht geven in het inkomen van de werknemer bij toekenning WIA • toelichting geven over de gevolgen die een WIA-uitkering heeft voor de opbouw van mogelijk andere rechten zoals pensioen • informatie geven over de rechten en plichten van de werknemer • hulp bieden bij doorverwijzing naar juridische bijstand als de werknemer het niet eens is met de uiteindelijke beslissing van het UWV • advies geven over re-integratietrajecten na toekenning WIA en /of herbeoordeling

oktober 2015 11

COLLAND

ALGEMEEN

Tekst en fotografie: Ank van Lier

>> Ondernemers delen hun ervaringen

Hoe pakt de regeling

Piekarbeid uit in de praktijk? Om seizoenspieken op te vangen maakt de agrarische sector van oudsher veel gebruik van tijdelijke werknemers. Bedrijven die vallen binnen de cao Open Teelten of Glastuinbouw kunnen hun seizoenswerkers onder voorwaarden onderbrengen in de regeling Piekarbeid, en op deze manier worden vrijgesteld van het betalen van pensioenpremies. Hoe gaan werkgevers om met deze regeling, waar lopen ze tegenaan en wat zou volgens hen anders moeten? Enkele ondernemers geven hun mening.

Blauwe bessenoogst bij Hayberries. Rechts op de foto Tom Pouls.

De regeling Piekarbeid is de opvolger van de regeling Gelegenheidswerk, die op 1 januari 2015 ophield te bestaan. In de vorige uitgave van VanColland Magazine kon u uitgebreid lezen over wat de regeling Piekarbeid precies inhoudt. Even kort het geheugen opfrissen: de regeling geldt voor de subsectoren Open teelten Landbouw, Open teelten Tuinbouw, Open teelten Bloembollen, Open teelten Boomkwekerij, Glastuinbouw en de Bloembollengroothandel. Voor tijdelijke werknemers die worden ondergebracht in deze regeling hoeven geen pensioenpremies te worden afgedragen. Een medewerker komt in aanmerking voor de regeling Piekarbeid als hij seizoensgebonden oogsten/of teeltwerkzaamheden uitvoert en gedurende maximaal acht aaneengesloten weken aan het werk is op het bedrijf. Nieuw is dat een werknemer slechts één keer per kalenderjaar mag meedoen aan de regeling Piekarbeid. Daarnaast moet de medewerker uiterlijk op de vijfde werkdag worden aangemeld bij het pensioenfonds. En omdat hij geen pensioen opbouwt via de pensioenregeling van BPL moet de werkgever hem een compensatie van 0,7 procent van het geldende loon betalen.

Druk op de ketel Blauwe bessenbedrijf Hayberries in Broekhuizen meldde de afgelopen jaren tientallen werknemers aan voor de regeling Gelegenheidswerk. Het bedrijf van de familie Aerts telt 45 hectare blauwe bessen, die worden geteeld voor de versmarkt en voor de verwerking. “De oogst van de bessen, die plaatsvindt


van half juni tot eind september, is bij ons verreweg de drukste periode van het jaar”, zegt Tom Poels, die bij Hayberries verantwoordelijk is voor de personeelszaken. “Om de bessen allemaal geplukt te krijgen, hebben we in deze periode 120 à 130 seizoenskrachten aan het werk. Hierbij gaat het met name om Poolse medewerkers, die meestal voor een periode van acht weken komen plukken. Halverwege het seizoen vindt een ‘wisseling van de wacht’ plaats.” Poels verwacht minder tijdelijke medewerkers te kunnen onderbrengen in de regeling Piekarbeid dan voorheen het geval was bij de regeling Gelegenheidswerk. Dit komt vooral doordat mensen nog maar één keer per jaar mogen worden ondergebracht in de Regeling Piekarbeid. “Wij zitten redelijk laat in het seizoen. Veel Poolse mensen die bij ons aan de slag

gaan, steken bijvoorbeeld in het voorjaar al asperges of hebben oogstwerkzaamheden uitgevoerd op andere agrarische bedrijven. Dat is ook logisch; deze Poolse mensen willen zoveel mogelijk verdienen.” Omdat Hayberries in de oogsttijd veel mensen aan het werk heeft, is het volgens Poels een hele klus om alle medewerkers binnen vijf dagen aan te melden voor de regeling Piekarbeid. “Vaak gaan namelijk zo’n zeventig medewerkers gelijktijdig aan de slag. Dat is aanpoten en zorgt voor de nodige druk op de ketel bij de mensen op onze afdeling. Voordeel is wel dat de groep seizoenswerkers ieder jaar grotendeels hetzelfde is, waardoor je na verloop van tijd wel weet wie binnen welke regeling valt. We willen de zaken zo goed mogelijk regelen voor onze Poolse medewerkers; dat is ons belangrijkste doel.”

Liever meer betalen Oijevaar Bloembollen in Creil huurt tijdens de oogst van de tulpen- en leliebollen, die eind juni start en zo’n zes weken duurt, zzp’ers in. Ook worden Nederlandse seizoenswerkers ingezet. Deze werden tot vorig jaar meestal aangemeld voor de regeling Gelegenheidswerk; volgens Wilma Maas kon het bedrijf prima uit de voeten met deze regeling. Of dat ook zo al zijn bij

de regeling Piekarbeid weet ze nog niet. “Met name het feit dat mensen wellicht al acht weken ergens anders hebben gewerkt, zou een probleem kunnen zijn. Daarbij: hoe kom je hierachter? Lang niet alle werknemers zijn op de hoogte van de weten regelgeving, en weten dus ook niet of ze al eerder zijn aangemeld voor een bepaalde regeling.” Er zijn ook ondernemers die bewust geen gebruikmaken van de regeling Piekarbeid. Zoals Roel Geraeds, die in het Limburgse Panningen een bedrijf heeft met 22 hectare asperges. Om het witte goud te kunnen oogsten, heeft hij in het seizoen 30 à 35 Poolse seizoenarbeiders aan het werk. “Ik heb nog nooit mensen aangemeld voor de regeling Gelegenheidswerk en ga dit ook niet doen voor de regeling Piekarbeid”, vertelt de teler. “Het aspergeseizoen duurt namelijk langer dan acht weken; mijn mensen kunnen dus slechts een deel daarvan worden ondergebracht in de regeling Piekarbeid. En omdat ik al zo ontzettend druk ben tijdens de aspergeoogst, haal ik me deze extra administratieve werkzaamheden liever niet op de hals. Dan betaal ik liever iets meer. Maar ik vind het wel een goede zaak dat een dergelijke regeling er is, zodat de mogelijkheid bestaat om seizoensarbeiders voor een bepaalde tijd vrij te stellen van het betalen van pensioenpremies.”

oktober 2015 13

STIGAS

BPL

kers. De er

r

s

Ti leg p: he in d m kan e tin e.

pagina i ze

k) voo (oo

Vitaliteitsscan werknemers

mede w uw

Tekst: Annemarie van den Hoven / Fotografie: Hollandse Hoogte

AOW-leeftijd versneld omhoog

Zelfscan geeft inzicht en tips voor meer vitaliteit, op het werk en privé

Een ruime meerderheid in de Eerste Kamer stemde dinsdag 2 juni 2015 in met het voorstel

Wie ….

vanaf 2016 naar 66 jaar in 2018 en naar 67 jaar in 2021. Dit voorstel was al aangekondigd in

• ( meer) zicht wil krijgen op zijn of haar huidige gezondheid en vitaliteit • een voorspelling wil voor over vijf jaar (hoe sta je er dan voor als je blijft doen wat je nu doet?) • tips wil om zijn of haar gezondheid en vitaliteit te vergroten

het regeerakkoord. Over de gevolgen van deze verhoging las u al in het vorige nummer. Hier

... doet de vitaliteitsscan werknemer. Deze scan is onderdeel van het programma Werken aan morgen en is online in 10 minuten in te vullen.

Waarom is dat slim? • W e gaan met z’n allen langer doorwerken. De pensioenleeftijd is opgeschoven naar 67 (en verder). Naar alle waarschijnlijkheid ‘moet’ je nog wel even mee. • Je zult steeds vaker in situaties komen waarin je je aan moet passen aan veranderende omstandigheden. Dat gaat veel gemakkelijker als je gezond en vitaal bent.

Doen?

Foto: Bas de Meijer / Hollandse Hoogte

Ga naar www.werkenaanmorgen.nl/werknemersscan

Anti-stresstips • Beweeg of sport regelmatig. Ga eens fietsen, wandelen of zwemmen. Het geeft energie, verbetert het humeur en geeft kracht om vervelende situaties aan te pakken. Een half uur per dag matig tot intensief bewegen is genoeg. • Doe niet te veel tegelijk. Maak een lijstje met de dingen die moeten gebeuren en werk dat lijstje af. Probeer vooruit te plannen in plaats van alles op het laatste moment te doen.

Gezond leven en werken – Wat kun je zelf doen? 1. Eet gezond: gevarieerd en niet te veel. Let op vet en eet volop groente en fruit. Zij beschermen je lichaam tegen schadelijke invloeden van buitenaf. 2. Beweeg elke dag minimaal 30 minuten matig intensief. Dit houdt je hart en vaatstelsel sterk en flexibel. 3. Zit je iets dwars? Bespreek het. Dat lucht op en een oplossing is soms makkelijker gevonden dan je denkt. 4. Sta op tijd stil bij de toekomst en blijf jezelf ontwikkelen. 5. Lach! Een zesjarig kind lacht per dag gemiddeld 300 keer, een volwassene slechts 47 keer. Terwijl veel lachen heel gezond is. Het ontspant, maakt creatief en zorgt voor relativering.


van staatssecretaris Klijnsma om de AOW-leeftijd versneld te verhogen. De AOW-leeftijd gaat

leest u meer achtergrondinformatie. De versnelde verhoging is noodzakelijk omdat de betaalbaarheid van het AOW-stelsel steeds meer onder druk is komen te staan, aldus de overheid. Die druk is met name het gevolg van de huidige aanhoudende economische crisis en van demografische ontwikkelingen, zoals vergrijzing. De afgelopen jaren is een brede overeenstemming ontstaan over de noodzaak van een verhoging van de AOW- en pensioenleeftijd. In 2012 werd het besluit genomen om de AOW-leeftijd met ingang van 2013 stapsgewijs te verhogen. Het ging daarbij om een geleidelijke verhoging tot 66 jaar in 2019 en 67 jaar in 2023, waarna in 2024 een koppeling aan de levensverwachting zou volgen.

Toestand overheidsﬁnanciën verder verslechterd De toestand van de overheidsfinanciën is door de economische crisis echter verder verslechterd. Het aantal AOWuitkeringen is toegenomen en onder invloed van een stijgende werkloze beroepsbevolking is ook het aantal werkloosheids- en bijstandsuitkeringen toegenomen. Het Centraal Planbureau (CPB) concludeert in haar laatste houdbaarheidsstudie dat de overheidsfinanciën op lange termijn houdbaar zijn, met name door de koppeling van de AOWleeftijd aan de levensverwachting, maar dat de uitgaven aan AOW op de middellange termijn sterk zullen toenemen als gevolg van de vergrijzing en de stijgende

levensverwachting. Op basis daarvan is in het regeerakkoord “Bruggen slaan” vastgelegd dat de AOW-verhoging versneld wordt doorgevoerd.

stappen van drie maanden verhoogd en vanaf 2018 in stappen van vier maanden. Vanaf 2022 wordt de AOW-leeftijd gekoppeld aan de levensverwachting.

Verhoging in stappen

De verhoging vindt plaats volgens het onderstaande tijdspad.

De AOW-leeftijd wordt vanaf 2016 in

Jaar

Geboortedatum

Verhoging in maanden

AOW-leeftijd

2015 na 31 oktober 1949 en voor 1 oktober 1950

65 + 3 maanden

1

2016 na 30 september 1950 en voor 1 juli 1951

65 + 6 maanden

3

2017 na 30 juni 1951 en voor 1 april 1952

65 + 9 maanden

3

2018 na 31 maart 1952 en voor 1 januari 1953

66

3

2019 na 31 december 1952 en voor 1 september 1953 66 + 4 maanden

4

2020 na 31 augustus 1953 en voor 1 mei 1954

66 + 8 maanden

4

2021 na 30 april 1954

67

4

oktober 2015 15

BPL

BPL

Tekst en fotografie: Frank de Olde

>> Pensioenconsulent Robin Bond op kennismakingsgesprek bij De Enk Groen & Golf

“Persoonlijk contact wordt op prijs gesteld” Het is dinsdagmorgen elf uur als Robin Bond het kantoor van De Enk Groen & Golf binnenstapt. Robin, consulent voor Bedrijfspensioenfonds voor de Landbouw (BPL), heeft een afspraak met Stan Moerkes en Peter Kleverwal, respectievelijk controller en medewerker salarisadministratie bij De Enk Groen & Golf. Insteek voor vandaag: een kennismakingsgesprek, dat Robin de gelegenheid biedt om iets te vertellen over BPL.

Scheefgroei tussen jong en oud

BPL- pensioenconsulent Robin Bond

De Enk valt sinds 1 april 2014 onder de verplichtstelling en is daarom met ingang van die datum aangesloten bij BPL. Over de verplichtstelling ontspint zich na de eerste kennismaking een levendig gesprek. ”De verplichting om aangesloten te zijn bij het pensioenfonds van je bedrijfstak komt meer en meer ter discussie te staan”, weet Stan. ”Dat klopt”, bevestigt Robin, ”maar op dit moment valt nog steeds de overgrote meerderheid van de bedrijfstakken in Nederland onder de verplichtstelling. Met het oog op solidariteit en collectiviteit zijn onder andere vakbonden er voorlopig nog een fervent voorstander van. Zolang dat aan de orde is, zal daar niet zo snel verandering in komen.” ”Toch zijn de vakbonden inmiddels zelf ook aan allerlei krachten onderhevig”, reageert Stan. ”Door een sterke vergrijzing van de leden is steeds minder sprake van een representatieve vertegenwoordiging van de totale achterban. Gezien het belang van de vakbonden een ongelukkige ontwikkeling.”


Voortbordurend op de scheefgroei tussen jong en oud in ’de beleving’ van veel zaken, constateert Stan dat die ook zichtbaar is in de algemene interesse voor het onderwerp pensioen: ”Tachtig procent – vooral de jongere generaties – weet vrijwel niets van pensioen of is er niet in geïnteresseerd. Mensen gaan zich er pas echt in verdiepen als de eigen pensioenleeftijd dichterbij komt.” Vanuit zijn dagelijkse praktijk als pensioenconsulent heeft Robin dezelfde ervaring: ”De meest gestelde vraag die ik krijg, is: kan ik eerder stoppen met werken. De pensioenregeling van BPL biedt die mogelijkheid, maar het spreekt voor zich dat bij een vervroegde pensionering allerlei factoren een rol spelen. De vaste lasten bijvoorbeeld, en de rest van het uitgavenpatroon.” Aanvullend laat Robin weten dat werkgevers altijd een beroep op een pensioenconsulent kunnen doen om voor een medewerker een pensioenberekening te laten maken. ”Op de website van het pensioenfonds (www.bplpensioen.nl, red.) staat een planner waarmee allerlei pensioenscenario’s kunnen worden doorgerekend. Maar zeker voor de oudere deelnemers geldt dat ze meer vertrouwen hebben in een persoonlijk gesprek.”

Coulante houding Als relatieve nieuwkomer bij BPL heeft De Enk nog niet zo heel veel ervaringen met het pensioenfonds. Na de management buy out in 2014 (zie het bijgaande kader), moesten alle zeilen moesten worden bijgezet. Stan: ”Er was sprake van een vliegende start. Aangezien er in een hele korte periode heel veel moest gebeuren, werden we gedwongen om prioriteiten

Op een steenworp afstand van het hoofdkantoor van De Enk in Renkum, is een belangrijke klant van het bedrijf te vinden: de Golfbaan Heelsum. Links op de foto Robin Bond, consulent pensioenfonds BPL, met naast hem Stan Moerkes en Peter Kleverwal van De Enk.

te stellen. Met als top-2 het tevreden houden van de bestaande klanten en het op orde krijgen van de salarisverwerking voor het personeel. Over de contacten die we in die fase met het pensioenfonds hebben gehad, ben ik erg tevreden. We moesten ‘het blokje’ gegevenslevering pensioenen tijdelijk parkeren, vooral ook omdat het lastig was om die gegevens in het juiste format beschikbaar te krijgen. Ik heb daar toen contact over gehad met BPL en ben zeer te spreken over de coulante houding van de uitvoerder: men had er alle begrip voor dat de betreffende gegevens wat later dan gebruikelijk werden aangeleverd.”

Management buy out De Enk Groen & Golf is een grootzakelijk hoveniersbedrijf. Het bedrijf is in de huidige vorm ontstaan in 2014, via een management buy out vanuit de Heijmans Groep. De Enk was door de Heijmans Groep aangekocht in 1996 en destijds gevestigd in De Steeg. De Enk telt een aantal vestigingen, met in totaal ruim honderd medewerkers in vaste dienst, en circa dertig seizoenskrachten (op jaarbasis). Het hoofdkantoor is gevestigd in Renkum. De onderneming richt zich op vier deelmarkten: • onderhoud van golfbanen • het groenonderhoud van terreinen voor bedrijven en instellingen • de aanleg van eenmalige projecten, zoals tuinen en golfbanen • de aanleg van daktuinen ”Het meeste werk is verdeeld over de eerste drie segmenten”, licht Stan toe. ”De aanleg van daktuinen zien we als een groeimarkt. Kijk maar eens wat er op dat vlak gebeurt in een stad als New York. Een ontwikkeling die naar verwachting ook in Nederland zal doorzetten, vooral in het westen van het land.”

Pensioenconsulent: persoonlijk contact Bij Pensioenfonds BPL zijn circa 32.000 bedrijven aangesloten, waarvan ongeveer de helft werknemers in dienst heeft. Samen met collega’s Leendert Bakker en Bart Bekker bezoekt Robin Bond werkgevers om hen bij te staan met raad en daad als het gaat over pensioenzaken. ”Dat persoonlijke contact wordt op prijs gesteld”, weet Robin. ”Als pensioenconsulent kun je een presentatie op de werkvloer geven, of juist op individueel niveau van meerwaarde zijn door specifieke vragen heel gericht te beantwoorden. En in de loop van dit jaar gaan we met een nieuwe activiteit van start, namelijk pensioenspreekuren per regio.” Kijk voor meer informatie over de dienstverlening van de consulenten op www.bplpensioen.nl/pensioenconsulenten-bpl.

oktober 2015 17

BPL

STIGAS Tekst: Annemarie van den Hoven

Tekst: Frank de Olde

Voorwaardelijk pensioen, wat is dat eigenlijk?

Genomineerden Stigas Gez ond & Vitaal Werken Prijs In november wordt voor de tweede keer de Stigas Gezond & Vitaal Werken Prijs uitgereikt aan drie bedrijven die bewust werken aan de

Alle actieve deelnemers aan de pensioenregeling van Bedrijfspensioenfonds voor de landbouw

vitaliteit en inzetbaarheid van hun medewer-

(BPL) hebben onlangs het Uniform Pensioenoverzicht 2015 ontvangen. In het pensioenoverzicht

kers. Inmiddels zijn de nominaties bekend.

van de betreffende deelnemers is sprake van een zogeheten ‘voorwaardelijk pensioen’. Een

Wie zijn het en waarom zijn ze genomineerd?

lastige term die we hier proberen te verduidelijken.

De genomineerden: Sector Hoveniers en Groenvoorziening

Binder Groenprojecten

(www.binder.nl) Binder vertaalt haar visie ‘bewuste en gezonde medewerkers in passende werkomgeving‘ naar een concrete aanpak. Het bedrijf is breed maatschappelijk georiënteerd. Zo is er onder andere aandacht voor het vraagstuk van mantelzorg. Sector Bos en Natuur

Bruins & Kwast

De naam zegt het eigenlijk al: om voor voorwaardelijk pensioen in aanmerking te komen, moet aan bepaalde voorwaarden worden voldaan. Concreet gaat het daarbij om deelnemers die: • zijn geboren tussen 1950 en 1965; • deelnemer waren op 31 december 2006 en op 1 januari 2007; • aan de BPL-pensioenregeling blijven deelnemen tot 31 december 2021 of – voor wie eerder met pensioen gaat – tot aan de pensioendatum; • in totaal niet langer dan zes maanden werkloos of werkzaam zijn geweest buiten de sector; • niet volledig arbeidsongeschikt zijn.

Voorwaardelijk pensioen is extra pensioen over dienstjaren uit het verleden Het voorwaardelijk pensioen is door BPL ingevoerd in 2007. In dat jaar werd de pensioenregeling sterk verbeterd, met als doel om deelnemers de gelegenheid te (blijven) bieden om eerder met pensioen te gaan. Invoering van de nieuwe pensioenvorm was gericht op de oudere generatie deelnemers, ter compensatie van het feit dat zij in de resterende dienstjaren te weinig pensioen konden opbouwen om vervroegd met pensioen te gaan. Het voorwaardelijk pensioen kan worden gezien als een extra pensioen over dienstjaren uit het verleden: de betreffende deelnemers hebben in die jaren namelijk minder pensioen opgebouwd dan volgens de regels van de Belastingdienst mogelijk was.

P

PENSIOEN


Waar kan voorwaardelijk pensioen voor worden gebruikt? Deelnemers kunnen het voorwaardelijk pensioen op verschillende manieren inzetten, in combinatie met het ‘reguliere’ pensioen. Ze kunnen het bijvoorbeeld aanwenden om (gedeeltelijk) eerder met pensioen te gaan. Een andere mogelijkheid is om het voorwaardelijk pensioen te gebruiken om een hogere uitkering te krijgen op de AOW-leeftijd. Zowel het voorwaardelijk pensioen als het opgebouwde ouderdomspensioen zijn te gebruiken vanaf 60 jaar. Het spreekt daarbij voor zich dat de totale pensioenuitkering lager wordt naarmate een deelnemer eerder met pensioen gaat. Hij bouwt immers minder lang pensioen op, terwijl de uitkering over een langere periode moet worden uitbetaald.

Voorwaardelijk pensioen voor de partner Komt een deelnemer in aanmerking voor een voorwaardelijk ouderdomspensioen, dan is er tevens sprake van een voorwaardelijk partnerpensioen. Hiervoor gelden in feite dezelfde voorwaarden als hierboven staan vermeld. Dus ook hier geldt: gaat de deelnemer voor pensioendatum uit dienst, wordt hij volledig arbeidsongeschikt, of gaat hij in een andere branche werken, dan krijgt de partner geen extra pensioen als de deelnemer overlijdt.

Vragen? Bel de Pensioendesk Heeft één van uw medewerkers een vraag over voorwaardelijk pensioen? Laat hem/haar dan contact opnemen met de Pensioendesk, telefoonnummer (050) 522 30 00.

“De overeenkomst tussen de genomineerde bedrijven is dat ze met vitaliteit en inzetbaarheid aan de slag zijn gegaan”, vertelt Marlies Kamps, projectleider Werken aan morgen bij Stigas. “Hoe ze het in de praktijk aanpakken, kan heel verschillend zijn. Het ene bedrijf organiseert een speciale activiteit, zoals een vitaliteitsdag of gezondheidsweek. Het andere formuleert eerst een visie en organiseert daarna een workshop voor het personeel om hen bewust te maken van het belang van werken aan je inzetbaarheid. Er zijn ook bedrijven die als start de Stigas Gezondheidsbus hebben geboekt voor een vitaliteitsscan voor het personeel.”

(www.bruinsenkwast.nl) Niet alleen in woorden, maar ook in daden wordt op dit bedrijf gewerkt aan duurzame inzetbaarheid: het bedrijf organiseert diverse preventieactiviteiten voor het personeel, bijvoorbeeld de periodieke inzet van een gezondheidscheck en preventief medisch onderzoek.

Landschapsbeheer Groningen (www.landschapsbeheergroningen.nl) Landschapsbeheer Groningen heeft een visie op vitaliteit en duurzame inzetbaarheid en onderneemt zorgvuldig stappen: ze stelt de medewerker en de duurzaamheid van de arbeidsrelatie centraal. Sector Zaadteelt

Inspiratie “We maken van elk genomineerd bedrijf een filmpje. Deze kunnen andere ondernemers inspireren: zou hun aanpak ook iets voor mijn bedrijf kunnen zijn?”

Niet perfect “Aandacht besteden aan duurzame inzetbaarheid is als een reis”, legt Marlies Kamps uit. “Je hebt een doel voor ogen: medewerkers die tot hun pensioen gezond, vitaal en gelukkig hun werk kunnen blijven doen en een bijdrage blijven leveren aan het bedrijf. Hoe je daar komt, is niet vanaf het begin honderd procent duidelijk. Je ontdekt het gaandeweg. Met deze prijs wil Stigas bedrijven in de spotlights zetten die het lef hebben om te beginnen, een visie ontwikkelen en hun medewerkers hierbij betrekken. Overigens hoef je dat echt niet alleen te doen. Stigas kan hierbij assisteren. Kijk voor de mogelijkheden op www.werkenaanmorgen.nl.”

Germains Seeds Technology

(www.germains.com) Germains werkt systematisch aan veiligheid en gezondheid met een safety & health system. Het bedrijf organiseert jaarlijks een gezondheidsdag voor het personeel. Sector Loonwerk

Van Lenthe

(www.van-lenthe.nl) Van Lenthe organiseert diverse activiteiten voor haar medewerkers: van bedrijfsfysio tot maatschappelijk werk. Sector Glastuinbouw

Schoone Orchideeën R&D onderdeel van Floricultura (www.floricultura.nl) Op dit bedrijf organiseerde een speciaal in het leven geroepen commissie van medewerkers afgelopen maart de themamaand Gezond werken begint bij jezelf.

oktober 2015 19

Blijf op de hoogte met de Colland nieuwsbrief! Dagelijks versturen wij de Colland nieuwsbrief boordevol interessant nieuws voor werkgevers en andere belangstellenden in de agrarische en groene sector. In de nieuwsbrief vindt u onder andere informatie over cao’s, de arbeidsmarkt, scholing, pensioen en verzekeren. U kunt zich voor de nieuwsbrief aanmelden via colland.howardshome.com. Onder het kopje ‘nieuwsbrief’ vult u uw eigen e-mailadres en het wachtwoord ‘Colland’ in. Wanneer u zich heeft aangemeld kunt u de nieuwsbrief aanpassen aan uw wensen. Zo krijgt u alleen informatie over de onderwerpen waar u in geïnteresseerd bent.

Meewerken aan de VanColland? Heeft u een idee voor een artikel in de VanColland of wilt u met uw bedrijf meewerken aan een artikel, laat het ons weten! Ook is het mogelijk om een keer deel te nemen aan een redactievergadering en zo mee te denken over de invulling van het magazine. De redactie vindt het belangrijk om de inhoud van de VanColland af te stemmen op de wensen van de lezers. Daarom komen we ook graag in contact met werkgevers en andere belanghebbenden uit de sector. Alleen u weet wat u en

CAO-nieuws De cao Open Teelten en de cao Glastuinbouw zijn per eind juni respectievelijk 1 juli 2015 afgelopen. Voor de zomer zijn onderhandelingen gestart voor een nieuwe cao, maar vooralsnog zonder resultaat. Met het eindbod van werkgevers voor de nieuwe cao Bedrijfsverzorgingsdiensten is, na raadpleging van de respectievelijke achterbannen, begin mei 2015 voorwaardelijk door CNV Vakmensen ingestemd. De leden FNV hebben het bod afgewezen. Werkgevers en CNV Vakmensen voeren nu nader overleg over de daadwerkelijke totstandkoming van een nieuwe cao Bedrijfsverzorgingsdiensten. Een tussentijdse wijziging van de cao Hoveniersbedrijf in Nederland is algemeen verbindend verklaard met ingang van 20 augustus 2015 en is daarmee op alle hoveniersbedrijven van toepassing.

uw mede- ondernemers graag lezen! Misschien wilt u een keer vertellen over de gang van zaken op uw bedrijf. Hoe denkt u na over scholing en ontwikkeling? Wat bespreekt u met uw werknemers over hun pensioen? Hoe gaat u om met verzuim? Allerlei vragen die in een artikel aan bod kunnen komen. U kunt zich opgeven via [email protected]. Vergeet hierbij niet uw adresgegevens te vermelden en het telefoonnummer waarop u te bereiken bent voor het maken van een afspraak.

Nederlands team tuinaanleg vierde tijdens WorldSkills In de vorige VanColland heeft u kunnen lezen dat twee Nederlandse hoveniers naar São Paulo vertrokken voor de internationale competitie WorldSkills 2015. Bram Wevers (21) en Simon Kuiperij (21) hebben in Brazilië de vierde plaats veroverd bij het onderdeel Tuinaanleg, van de in totaal 16 deelnemende teams. Dat is dit gelukt door hun toewijding en nauwkeurigheid. Door de goede score hebben Bram en Simon bovendien ieder een medaille voor excellent vakmanschap verdiend. De gouden medaille Tuinaanleg is in handen van de Italianen, het zilver is weggelegd voor hoveniers uit Zwitserland en team Verenigd Koninkrijk ging met de bronzen plak terug naar huis. WorldSkills is al 43 jaar een mondiale titelstrijd voor tientallen ambachten, waarbij kwaliteit en vakmanschap hoog in het vaandel staan. Zowel Bas van Swigchem, de coach van de twee jonge hoveniers, als minister Bussemaker van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap zijn dan ook zo trots als een pauw op het behaalde succes van het Nederlandse duo.

De volgende VanColland verschijnt in december 2015

magazine van oktober 2015 >>nummer 3 Dit magazine is ook digitaal beschikbaar op

Recommend Documents