magazin Weichenstellung: Was anfangen mit zwei Dritteln? Pályakeresés: Mihez kezdjünk kétharmaddal? Konjunkturbericht: Investoren bewerten Ungarn

magazin Wirtschaft in Ungarn Német-Magyar Gazdaság

Das Magazin der Deutsch-Ungarischen Industrieund Handelskammer

A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara magazinja

Konjunkturbericht: Investoren bewerten Ungarn Konjunktúrajelentés: Értékelnek a befektetôk

Service: Umsatzsteuerrückerstattung Szolgáltatások: külföldi áfa visszaigénylése

Im Interview: László Parragh Interjú: Parragh László, az MKIK elnöke

Weichenstellung: Was anfangen mit zwei Dritteln? Pályakeresés: Mihez kezdjünk kétharmaddal?

02 | 2010

Editorial

Liebe Leser, Zukunft gestalten – so lassen sich die Aufgaben der DUIHK, aber auch der neuen unga-

rischen Regierung oder der ungarischen Handelskammer zusammenfassen. Die DUIHK hat auf ihrer Mitgliederversammlung im April nicht nur über die Arbeit des vergangenen Jahres Rechenschaft abgelegt und das Mandat mehrerer Vorstandsmitglieder für weitere drei Jahre verlängert, sondern vor allem nach vorn geschaut. Einen Bericht über die Versammlung finden Sie in diesem Heft. Welche konkreten Angebote, Veranstaltungen oder Dienstleistungen die Kammer 2010 anbietet, ist aus unserem Jahresprogramm ersichtlich, das jetzt auch im Internet verfügbar ist (www.duihk.hu/jahresprogramm). Viele Aufgaben kommen auch auf Ungarns neue Regierung unter Viktor Orbán zu. Auf ihr lastet ein doppelter Druck: eine enorme Erwartungshaltung bei den Wählern und den Unternehmen. Und ein globales Umfeld, das dringende wirtschaftspolitische Entscheidungen außerordentlich schwierig macht, während Ungarn zugleich noch sehr anfällig ist für Verwerfungen im internationalen Wirtschafts- und Finanzgefüge. Schließlich steht auch die ungarische Kammerorganisation vor neuen Herausforderungen. Ihr Präsident László Parragh ist überzeugt, dass man sich an kontinentaleuropäischen Modellen orientieren sollte. Darüber, und über die Aufgaben, Möglichkeiten und Erwartungen der Ungarischen Industrie- und Handelskammer sprach er im Interview mit unserem Magazin.

Gabriel A. Brennauer Geschäftsführender Vorstand ügyvezetô elnökségi tag

Kedves Olvasó! Alakítsuk a jövôt – így lehetne összefoglalni a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara

(DUIHK), de akár az új magyar kormány vagy a Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara előtt álló feladatokat. A DUIHK április taggyűlésén nem csupán a múlt évi munkáról adott számot, valamint további három évvel hosszabbította meg több elnökségi tag megbízatását, hanem főként a jövőre tekintett. A taggyűlésről magazinunk jelen kiadásában számolunk be. Azt, hogy a kamara 2010-ben konkrétan mit kínál, milyen rendezvényeket szervez, milyen szolgáltatásokat nyújt, az éves programunk foglalja össze, amely most már az interneten is elérhető (www.duihk.hu/jahresprogramm). Számos nehéz feladattal szembesül Magyarország új, Orbán Viktor vezette kormánya, amelyre két tekintetben is nyomás nehezedik. Egyrészről a választók és a vállalatok komoly várakozásokkal tekintenek az első lépésekre. Másrészről a külső környezet rendkívüli mértékben megnehezíti a sürgős gazdaságpolitikai döntéseket, hiszen Magyarország fokozottan sebezhető a nemzetközi gazdasági és pénzügyi rendszer torzulásai esetén. Végezetül a magyar kamarai szervezetek is új kihívásokkal szembesülnek. Elnökük, Parragh László meggyőződése, hogy a kontinentális európai modellekhez kellene igazodni. Erről, valamint a Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara feladatairól, lehetőségeiről és elvárásairól interjúban nyilatkozott folyóiratunknak.

Wirtschaft in Ungarn

02 | 2010

3

Inhalt | Tartalom

Inhalt | Tartalom

18

Interview: László Parragh, Präsident der Ungarischen Industrie und Handelskammer Interjú: Parragh László, a Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara elnöke

Umsatzsteuerrückerstattung: Service der DUIHK vermeidet Ablehnung und Dauerstress

14 Kontakt Ich möchte mehr

zu folgenden

Themen erfahren

Áfa-visszatérítés: Biztosabb és gyorsabb a külföldi áfa visszaigénylése a DUIHK-val

33

:

Veranstaltungen Service Beratung und Publikationen Mitgliedschaft

Bitte kontaktieren Name Firma Adresse

Mitglieder: Interview mit Herbert Fisch, Geschäftsführer der BASF Hungária Kft.

sie mich

Stand: 04/2010

Deutsch-Ungaris

Inhalt

Tagjaink: Interjú Herbert Fisch-sel, a BASF Hungária Kft. ügyvezetôjével

Telefon E-Mail

che Industrie-

t, Lövőház utca H-1024 Budapes 7600 Tel. +36 1 345 7662 Fax: +36 1 345 ihk.hu E-Mail: info@du

und Handelskammer 30.

2010: Zukunft gestalten

Wirtschaft | Politik

Konjunkturbericht: Deutsche Investoren stehen zum Standort Ungarn Energieeffizienz: Wirtschaft und Staat setzen auf Energieeinsparung

Schwerpunkte unserer Arbeit im Jahr 2010

www.duihk.hu Themen Veranstaltungen Medien Leistungen

Das aktuelle Jahresprogramm und weitere Publikationen der DUIHK finden Sie unter: www.ahkungarn.hu/publikationen A DUIHK éves programját valamint további kiadványait itt megismerheti: www.ahkungarn.hu/hu/publikationen

Was macht Fidesz aus zwei Dritteln? Mihez kezd a kétharmaddal a Fidesz?

Fotó: Pelsôczy Csaba

Titel | Címlapon

Új erôviszonyok: Az országgyûlési választások után a Fidesz egész Európában szinte példátlan kétharmados parlamenti többséggel kormányozhat. Ez kényelmesnek tûnhet, ugyanakkor a magyar politikai színtér jövôjét illetôen felmerülnek elvi kérdések is. Hogy milyen lehetôségeket és veszélyeket rejt az új erôfölény, cikkünkben Szabó Márk politológus elemzi.

10

Impressum | Impresszum Herausgeber | kiadó: Deutsch-Ungarische Industrie- und Handelskammer | Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara Geschäftsführender Vorstand | ügyvezetô elnökségi tag: Gabriel A. Brennauer

Layout und Satz | Lapterv és grafikai munka: Balázs Horváth, Horváth Kreatív Bt., Budapest Druck | Nyomda: Mester Nyomda, Budapest

Minden jog fenntartva, különös tekintettel a lap bármelyik részének másolására, terjesztésére, elektronikus rendszerekben való tárolására és feldolgozására. A lap és bármelyik része a szerzôi jogokról szóló 1999. évi LXXVI. tv. hatálya alá tartozik.

Gazdaság | Politika

Konjunktúrajelentés: Kitartanak Magyarország mellett a német befektetôk Energiahatékonyság: A szakma és az állam az energia-megtakarítás mellett

6 8

7 9

Fokus

Fókusz

Fidesz-Wahlsieg: Zwei Drittel – und jetzt? 10 Interview: László Parragh, Präsident der Ungarischen Industrie und Handelskammer 14

Fidesz-gyôzelem: Két harmad – most mi lesz? 12 Interjú: Parragh László, a Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara elnöke 16

Service

Szolgáltatások

Umsatzsteuerrückerstattung: Einfacher geht’s mit der DUIHK Sächsische Firmen: Umwelttechnologien auf der Fachmesse Ökotech Messen: SMT/Hybrid/Packaging – Sensor+Test – ILA Organisationsentwicklung: Individuelle Lösungen aus dem DUBZ

Neuordnung: Nach den Parlamentswahlen kann Fidesz mit einer in Europa nahezu beispiellosen Zweidrittel-Mehrheit regieren. Das erscheint komfortabel, wirft aber auch grundsätzliche Fragen nach der zukünftigen politischen Landschaft in Ungarn auf. Welche Chancen und Risiken die neue Dominanz mit sich bringt, analysiert der Politologe Márk Szabó.

Tartalom

Áfa-visszatérítés: Egyszerûbb a DUIHK-val Szász cégek: környezetvédelmi technológiák az Ökotech kiállításon Vásárok és kiállítások: SMT/Hybrid/Packaging – Sensor+Test – ILA Szervezetfejlesztés: Egyedi megoldások a Német-Magyar Képzô Központtól

18 20

22

Recht

Kostenerstattung: Neuregelung der Fahrtkostenabrechnung Gesetzgebung: Wofür reicht die ZweiDrittel-Mehrheit?

Bezug, Auflage | Megjelenés, példányszám: Das WiU Magazin erscheint zweimonatlich in einer Auflage von 1500 Exemplaren. Preis für ein Jahresabonnement: 60 Euro + Versandkosten | A WiU magazin kéthavonta jelenik meg, 1500 példányban. Az éves elôfizetés ára: 60 Euro + postai költségek

ISSN: 1588-8932

Redaktion | szerkesztôség: Lövôház utca 30, H-1024 Budapest Tel.: +36 1 3457 600, Fax: +36 1 315 07 44 [email protected] | www.duihk.hu Chefredakteur | Fôszerkesztô: Dirk Wölfer Redaktion | Szerkesztô: Tamás Kelemen Vertrieb, Anzeigenverkauf | Terjesztés, hirdetésfelvétel: Zsófia Sencz

© 2009-2010 DUIHK Alle Rechte vorbehalten, insbesondere hinsichtlich der Vervielfältigung, der Verbreitung sowie der Speicherung und Verarbeitung in elektronischer Form. Alle Inhalte unterliegen dem Urheberrechtsschutz.

Die DUIHK wird gefördert vom Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie aufgrund eines Beschlusses des Deutschen Bundestages. A DUIHK-t a Szövetségi Gazdasági és Technológiai Minisztérium támogatja a Német Szövetségi Parlament határozata alapján.

Agenda

02 | 2010



Termine, Veranstaltungen, Publikationen

21

21 23

Jog

Költségtérítés: Változik a munkába járás elszámolása Törvényhozás: Mire elég a kétharmados többség?

24 24

Mitglieder

Willkommen: Unsere neuen Mitglieder Mitgliederversammlung 2010: Bericht Firmennews Interview: Herbert Fisch, Geschäftsführer der BASF Hungária Kft.

19

25 25

Tagság

26 28 30

Üdvözöljük új tagjainkat DUIHK éves taggyûlése: képes beszámoló Céghírek Interjú: Herbert Fisch, a BASF Hungária Kft. ügyvezetôje

32

27 29 31 33

Agenda

34

Események, rendezvények, kiadványok

02 | 2010

34



Hoffen auf den Aufschwung

Bíznak a fellendülésben

Deutsche Investoren stehen zum Standort Ungarn

Kitartanak Magyarország mellett a német befektetôk

„Über den Berg, aber noch längst nicht wieder auf der Höhe“ – so etwa ließe sich die derzeitige Stimmung der teilnehmenden Unternehmen beschreiben. Die Konjunkturerwartungen für Ungarns Wirtschaft sind per Saldo noch immer negativ, doch für das eigene Unternehmen lässt sich für 2010 ein vorsichtiger Optimismus beobachten. Dies ergab die aktuelle Konjunkturumfrage der DUIHK, die neben den wirtschaftlichen Erwartungen auch wieder die Investitionsbedingungen für ausländische Unternehmen kritisch unter die Lupe nahm.

„Túl a mélyponton, de még messze a korábbi csúcsoktól” – tömören így lehetne összefoglalni a vállalatvezetôk jelenlegi hangulatát. A magyar gazdaságra nézve még mindig a borúlátók vannak túlsúlyban 2010 elején, a saját cégre vonatkozóan azonban óvatos derûlátás látszik kibontakozni. Ezt mutatja a DUIHK aktuális konjunktúra-felmérése, amely a gazdasági várakozások mellett ismét górcsô alá vette a külföldi befektetôk által tapasztalt üzleti környezetet is.

DUIHK Konjunkturbericht 2010

Die Stimmung unter den deutschen und

anderen ausländischen Investoren zeigt nach dem dramatischen Einbruch im vergangenen Jahr in diesem Jahr eine deutliche Erholung, hat aber die positiven Werte früherer Jahre noch nicht wieder erreicht. Dies reflektiert auch der in diesem Jahr zum ersten Mal vorgestellte und für die Jahre 2005-2010 berechnete DUIHK Investoren-Stimmungsindikator DISI, der sich von –29,5 Punkten im Vorjahr auf aktuell –2,5 verbesserte. Im Jahr 2008 hatte er noch bei +7,9 gelegen. Vorsichtiger Optimismus für das eigene Geschäft. In Bezug auf das eigene Unternehmen ist die Lageeinschätzung etwas – nicht viel – besser als vor einem Jahr, aber per Saldo noch immer leicht negativ. Für 2010 überErwartungen für die ungarische Wirtschaft A magyar gazdaság kilátásai az adott évre 2010 16

56

28

2009 10

89

2008 19

45

36

2007 14

36

50

2006 19

57

24

2005 24

57

19

2004 44

31

25

2003 44

43

14

2002 57

38

5

2001 71

27

2000 82 besser jobb

unverändert változatlan

Quelle: DUIHK Konjunkturbericht 2010

16 schlechter rosszabb

DUIHK Konjunktúrajelentés 2010

wiegt jedoch ein vorsichtiger Optimismus: gut jedes dritte Unternehmen rechnet mit einer Verbesserung der eigenen Geschäftslage, nur 21% mit einer Verschlechterung. Dies schlägt sich bedauerlicherweise auch in den Investitions- und Beschäftigungsplänen wieder. Diese sind – trotz einer Erholung gegenüber dem Vorjahr – so schwach wie seit der deutschen Rezession in den Jahren 2002/2003 nicht mehr. Im laufenden Jahr wollen 35% der Befragten ihre Investitionen reduzieren, nur 19% wollen mehr investieren als 2009. Mit einer höheren Zahl von Beschäftigten rechnen zwar schon wieder 21% der Befragten, 24% wollen jedoch Stellen abbauen. Per Saldo bedeutet das für den Arbeitsmarkt also in diesem Jahr noch keine Entlastung. Standortfaktoren: bewährte Tugenden. Die Befindlichkeit der Unternehmen wird nicht nur vom konjunkturellen Umfeld geprägt, sondern maßgeblich auch von den wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen. Seit Jahren hat sich immer wieder gezeigt, dass die Investoren Ungarn vor allem bei den Faktoren gute Noten geben, die den Arbeitsmarkt prägen. Fast ausnahmslos alle Aspekte des Arbeitsmarktes – von der Qualifikation über die Leistungsbereitschaft und die Arbeitsproduktivität bis zur Verfügbarkeit von Fachkräften erhielten per Saldo (erneut) eine positive Bewertung. Lediglich bei den Arbeitskosten und hinsichtlich des Arbeitsrechts werden Schwächen deutlich, die die Attraktivität des ungarischen Arbeitsmarktes langfristig beeinträchtigen können. Die größte Kritik bekommen hingegen die von der Wirtschaftspolitik unmittelbar zu verantwortenden Bereiche. Dies hat sich in der Umfrage 2010 klar bestätigt, teilweise sogar noch deutlicher als in den Vorjahren. Besorgniserregend daran ist, dass gerade in den Bereichen, wo seit Jahren die größte Unzufriedenheit unter den Investoren

herrscht, auch 2009 keine Verbesserungen wahrgenommen wurden – im Gegenteil: bei einigen hat sich die Einschätzung noch einmal verschlechtert. Besonders augenscheinlich ist dies im Falle der Bürokratie, des Kampfes gegen die Korruption und der Transparenz bei öffentlichen Ausschreibungen. Das Steuersystem und die Steuerbelastung bleiben – trotz minimaler Verbesserungen – weiterhin die am stärksten kritisierten Felder der Wirtschaftspolitik: vier von fünf Unternehmen sind unzufrieden oder sehr unzufrieden damit. Doch trotz mancher Kritik: Ungarn bleibt eine attraktive Alternative. Das meint zumindest die ganz große Mehrheit der Umfrageteilnehmer: Die Zahl der Investoren, die sich auch heute wieder für Ungarn als Standort entscheiden würden, liegt wie schon im Vorjahr bei 80%. Dies bestätigt erneut, dass die deutschen Investoren sich in Ungarn langfristig engagieren, vorübergehende konjunkturelle Einflüsse werfen getroffene Investitionsentscheidungen nicht kurzfristig über den Haufen. ❙

02 | 2010


Zufriedenheit mit der Qualifikation der AN Elégedettség a munkavállalók képzettségével 2010 9

42

34

13

2009 9

39

36

16

2008 7

33

6

36

42

16

2007 43

12

2006 7

42

32

13

5

2005 9 zufrieden elégedett

33

42 neutral semleges

15 unzufrieden elégedetlen

Forrás: DUIHK Konjunktúrajelentés 2010

A német és más külföldi érdekeltségű vállala-

tok körében uralkodó hangulat a múlt évi drámai zuhanást követően idén egyértelmű javulást mutat, azonban még nem érte el a korábbi évek pozitív értékeit. Ezt tükrözi az idén először bemutatott és a 2005-2010-es évekre számított Befektetői Hangulat Mutató (DISI) is, amely a tavalyi –29,5 pontos szint után az idén –2,5-re javult. 2008-ban még +7,9 volt a DISI értéke. Óvatos derűlátás. Saját helyzetüket a vállalatok valamelyest – de nem sokkal – jobbnak ítélik, mint egy évvel ezelőtt, de a válaszok egyenlege még mindig enyhén negatív. A 2010-es évre nézve viszont óvatos derűlátás mutatkozik: valamivel több, mint minden harmadik vállalat számít saját üzletmenetének javulására, romlástól pedig 21 százalék tart. A bizalom gyenge volta sajnálatos módon tükröződik a beruházási és foglalkoztatási tervekben is, amelyek – a tavalyi számokhoz mért javulás ellenére – az elmúlt 7-8 év leggyengébb értékét mutatják. Idén a válaszadók 35 százaléka tervezi a beruházások csökkentését, és csupán 19 százalékban ter-

veznek a tavalyinál nagyobb mértékű beruházásokat. A foglalkoztatottak számának emelkedésével már a válaszadók 21 százaléka számol, ugyanakkor 24 százalékuk csökkentené a dolgozói létszámot. Összességében ezek a számok tehát még nem jeleznek munkaerőpiaci enyhülést. Üzleti környezet: megtartandó erények. A vállalatok közérzetét nem csupán a konjunkturális környezet határozza meg, hanem lényeges mértékben rányomja a bélyegét a gazdaságpolitikai feltételrendszer is. Felmérésünk évek óta újra és újra igazolta, hogy jó érdemjegyet főként a munkaerőpiacot jellemző tényezők tekintetében adnak a befektetők. A felmérésben a munkaerőpiac szinte valamennyi jellemzője tekintetében – a képzettségtől a motiváltságon és a munkatermelékenységen át a szakemberek rendelkezésre állásáig a válaszok egyenlege (ismét) pozitív. Mindössze a munkaerőköltségek valamint a munkajog szabályozása mutat olyan gyengeségeket, amelyek hosszú távon árthatnak a magyarországi munkaerőpiac vonzerejének.


02 | 2010

Változatlanul éles kritikát kaptak viszont azok a területek, amelyekért maga a gazdaságpolitika felel. Ez egyértelműen megerősítést nyert a 2010-es felmérésben. Ebben az az aggasztó, hogy éppen azokon a területeken nem következett be 2009-ben sem javulás, ahol évek óta a legnagyobb az elégedetlenség a beruházók körében – sőt éppen ellenkezőleg, egyes kérdésekben tovább romlott a helyzet. Kiemelkedően szembetűnő ez a bürokrácia, a korrupció elleni küzdelem és a közbeszerzések átláthatósága esetén. A gazdaságpolitika legélesebben kritizált területei pedig – minimális javulás ellenére – változatlanul az adórendszer és az adóterhek maradtak. Öt vállalatból négy elégedetlen vagy nagyon elégedetlen az adózással. Alig valamivel kedvezőbb a közigazgatásról alkotott kép, a vállalatok 73 százaléka tekinti kritikára érettnek. Többféle panasz ellenére: Magyarország továbbra is vonzó választás. Legalábbis ezt jelentette ki a felmérésben részt vevő vállalatok nagy többsége: az előző évhez hasonlóan 80 százalékos azon beruházók aránya, amelyek ma is újból Magyarországra hoznák beruházásukat. Ez az eredmény újból megerősíti, hogy a német beruházók hosszú távra terveznek Magyarországon, az átmeneti konjunkturális hatások rövidtávon nem borítják fel a korábban meghozott beruházási döntéseket. ❙

Die Ergebnisse der Umfrage wird ab Mitte April zum Download bereit sein unter | Az eredményeket összefoglaló jelentést április közepétôl lehet majd letölteni weboldalunkon: www.ahkungarn.hu/hu/publikationen/konjunkturbericht/



Energisch zum Null-Energiehaus

Aktívan az energia-passzivitásért

Wirtschaft und Staat setzen auf Energieeinsparung

A szakma és az állam az energia-megtakarítás mellett

Energieeffizienz in Gebäuden ist heute ein hochwichtiges und wirtschaftlich interessantes Anliegen, denn unsere Rohstoffvorkommen sind begrenzt und unsere Zukunft ist nur durch Energieeinsparungen und unter Einbeziehung erneuerbarer Energien vorstellbar. Dazu bedarf es neben eines Umdenkprozesses auch verlässlicher Informationen, zugleich muss das Regulierungsumfeld an landestypische Gegebenheiten angepasst werden, in Ungarn wie auch in Deutschland.

Az épületek energiahatékonysága ma kulcsfontosságú és gazdaságilag is érdekes téma, hiszen korlátozott a nyersanyagok készlete, ezért jövônk csak fokozott energiatakarékossággal és a megújuló energiák bevonásával képzelhetô el. Ehhez egy tudatosodási folyamat mellett megbízható információkra is szükség van, miközben a szabályozási környezetet is a helyi viszonyokhoz kell igazítani, itthon és Németországban is.

vielen Bereichen durchführen, z.B. im Konsumverhalten, im Verkehr und in der Stromdurchleitung. Jedoch birgt der Gebäudebereich, der den größten volkswirtschaftlichen Anteil am Energieverbrauch trägt, auch die größten Einsparungspotenziale”, sagt Meike Wächter, Projektmanagerin bei der Eclareon GmbH. Das international tätige Beratungsunternehmen hat sich auf erneuerbare Energien und Energieeffizienz spezialisiert. Deshalb fördern die Bundesregierung und auch einzelne Bundesländer sowohl die Energiegewinnung aus erneuerbaren Quellen, z.B. mit Marktanreizen wie dem „100.000-Dächer– Programm“, aber auch die Steigerung der Energieeffizienz, z.B. mit der neuen Energieeinsparverordnung EnEV. Letztere beinhaltet strenge Richtlinien, wonach Neubauten dem „Niedrigenergiehaus-Standard“ entsprechen müssen.

Fotos xxxxxxxx xxxxxxx

Bei einem solchen Niedrigenergiehaus darf der Verbrauch bei maximal 75 kWh/m²a liegen – ein Altbau verbraucht heute mit 260 kWh/ m²a fast viermal so viel. Auch Sanierungsmaßnahmen bei Altbauten müssen unter bestimmten Bedingungen diesem Standard entsprechen. In der nächsten Novellierung wird wahrscheinlich der Passivhausstandard für Neubauten eingeführt, danach würde der zulässige Verbrauch nur noch 15 kWh/m²a betragen. Doch auch in Ungarn gibt es Fortschritte in Richtung Energieeffizienz und erneuerbare Energien. Dr. Tamás Mokry ist Vertriebsleiter und Gesellschaftet der Tiszta Energiák Kft. (Saubere Energien GmbH), die umweltfreundliche Lösungen zur Deckung des Eigenbedarfs aus regenerativen Energiequellen anbietet. Mokry erklärt das wachsende Interesse in Ungarn auch mit wirtschaftlichen Vorteilen: „Bei steigenden Energiepreisen und zugleich fallenden Preisen für energiesparende Technologien wächst auch in Ungarn das Interesse an umweltfreundlichen Technologien stetig. Durch die derzeit geltenden staatlichen Förderungen rechnen sich Investitionen relativ schnell, und spielen die Anschaffungskosten während der Betriebsdauer der Anlagen um ein Mehrfaches herein.” In Ungarn unterstützt der Staat den Neubau von Einfamilienhäusern mit der Energieeffizienzklasse A+ mit 25.000 HUF (ca. 90 Euro) pro Quadratmeter. Für Investitionen, mit denen in bestehenden Gebäuden der Energieverbrauch und damit der

CO2-Ausstoß verringert werden, ist eine Förderung zwischen 30-60% möglich, außerdem können die Eigentümer doch auch Zinszuschüsse für die Investitionskredite erhalten. „Leider muss man jedoch sagen, dass die Bevölkerung von diesen Möglichkeiten meist gar nichts weiß. Und selbst für den, der sie kennt, sind die Förderanträge so kompliziert, dass es ohne Hilfe von professionellen Antragsberatern und Energieexperten praktisch unmöglich ist, die Anträge überhaupt einzureichen“, bemängelt Mokry. Hinsichtlich des Regulierungsumfeldes gibt es jedoch auch in Deutschland Verbesserungspotenzial, auch wenn es bei Passivhäusern Marktführer in Europa ist. „Die Energiekosten einer Immobilie tragen die Mieter über die Nebenkosten, von einer energieeffizienten Wohnung und der Senkung des Verbrauchs profitiert daher in erster Linie der Bewohner. Die Finanzierung von Energiesparmaßnahmen hingegen tragen die Eigentümer. Da in Deutschland jedoch Nutzer der Wohnung meist nicht die Eigentümer sind, ergeben sich Interessenskonflikte und Anreizprobleme, denn die beim Nutzer anfallenden Kosteneinsparungen können nicht auf die Miete angerechnet werden dürfen. Hier bedarf es einer Änderung”, meint Meike Wächter. „Die Pflicht des Energieausweises für Gebäude hat ein wichtiges Signal gesetzt“, fügt die die diplomierte Umweltwirtschaftsingenieurin. Auch in Ungarn können nun nach den Parlamentswahlen Fortschritte erzielt werden, hofft Tamás Mokry. „Die Erwartungen der Bürger und der Industrie an die neue Regierung sind sehr hoch, denn eines der Wahlversprechen war die besondere Förderung der Bereiche Energieeffizienz und regenerative Energien.” Dies wäre nicht nur im Interesse der Wirtschaft und der Bürger, sondern auch der Umwelt. ❙

02 | 2010


Szerzô Farkas Éva

Fotos xxxxxxxx xxxxxxx

leten kamatoztathatók, pl. a fogyasztói viselkedésben, a közlekedésben, a villamos áram vezetésében, de az épületek területén jelentkeznek a leglényegesebb megtakarítási lehetőségek, mert itt tapasztalható közgazdasági szempontból a legjelentősebbb fogyasztás”, véli Meike Wächter, a nemzetközileg tevékenykedő, regeneratív energiákra és energiahatékonyságra specializálódott tanácsadó vállalat, az Eclareon GmbH projektmenedzsere. Ezért a német állam és az egyes tartományok is egyszerre támogatják az energiaelőállítást regeneratív energiákból, pl. piacélénkítő programokkal, mint a „100.000 Háztető Program”, és az energiahatékonyságot is, pl. az új Energia megtakarítási Rendelettel (EnEV). Utóbbi szigorú irányelveket tartalmaz, amelyek értelmében az új építésű házak, az ún. „ala csonyenergiaszabványnak” kell megfeleljenek. Egy ilyen alacsony fogyasztású ház maximálisan megengedett energiafogyasztása 75 kwh/ m²a lehet – szemben a régi építésű házak mai 260 kwh/m²a átlagfogyasztásával. Éppen ezért bizonyos feltételek mellett a régi építésű házak felújítását is energiatakarékossági szempontok figyelembevételével szabad csak végrehajtani. A küszöbön álló következő törvénymódosítás valószínűleg az ún. passzívház-szabványt fogja elrendelni új építésű házak tekintetében, amely már 15 kWh/m²a-ra csökkentené a megengedhető a fogyasztást. Magyarországon is történtek előrelépések az energiahatékonyság és regeneratív energiák felhasználásának irányába. Ezt Dr. Mokry Tamás, a környezetbarát, megújuló erőforrásokra fókuszáló Tiszta Energiák Kft. résztulajdonosa és értékesítési vezetője, gazdaságossági megfontolásokkal is magyarázza: „Az energiaárak növekedésével, valamint az energiatakarékos technológiák árcsökkenésével ma már egyre nagyobb az érdeklődés Magyarországon

is a környezetbarát technológiák iránt. A jelenleg érvényben lévő állami támogatásokkal ezen modern technológiák már hamar, élettartamuk alatt többszörösen megtérülnek.” Ma Magyarországon négyzetméterenként 25.000 forinttal támogatják az energiatakarékos, A+ osztályba tartozó új építésű családi házak építését. Meglévő ingatlanok esetében az energia, s így a széndioxid-kibocsátás megtakarítást előidéző beruházásokra 30-60% közötti vissza nem térítendő támogatás, valamint kamattámogatás vehető igénybe. „Azonban elmondható, hogy a lakosság nem tud a pályázati lehetőségről, valamint ha tud is róla, annak bonyolultsága gyakorlatilag lehetetlenné teszi, hogy pályázatíró és energetikus nélkül egyáltalán beadható legyen a pályázat”, jegyzi meg kritikusan a gazdálkodás- és szervezéstudományok szakembere. A szabályozási környezetet illetően azonban a passzívházak terén Európában piacvezetőnek számító Németországban is vannak felülvizsgálatra szoruló területek. A lakások-

ban felhasznált energiát a lakó fizeti a rezsiköltséggel. Így elsősorban a lakó, illetve bérlő élvezi az eneregiahatékonyság előnyeit, viszont az energiamegtakarítási befektetés a tulajdonost terheli. „Németországban általában nem a tulajdonos lakja az ingatlant, így érdekellentétek és motivációs problémák keletkeznek, mert a megtakarított költségeket jelenleg nem szabad ráterhelni a bérleti díjra. Itt módosításra van szükség”, véli Meike Wächter. „Lényeges üzenetet hordoz az épületekre vonatkozó, kötelező energiaigazolvány”, teszi hozzá az okleveles környezeti gazdasági mérnök. A parlamenti választások után most már Magyarországon is várható előrelépés, reméli Mokry Tamás. „A lakosság és a szakma egyaránt nagy várakozással tekint az új kormányzatra, mert az ígéretek szerint az energiahatékonyság és ezen belül is a megújuló energiák támogatása az egyik kiemelt területnek fog számítani.” Ennek megvalósítása nemcsak a lakosság és a szakma, hanem a környezet érdekeit is szolgálná. ❙


02 | 2010

„Energiahatékonysági intézkedések több terü-

Fotó:www.faluhaz.eu

„Energieeffizienzmaßnahmen lassen sich in

Von Éva Farkas



25.April. 2010, Nach der 2. Runde

Foto: Csaba Pelsôczy

der Parlamentswahlen

Zwei Drittel – und jetzt? Chancen und Risiken des überwältigenden Wahlsieges von Fidesz Der breitest mögliche politische, beziehungsweise ein engerer wirtschaftlicher Spielraum – mit diesen Punkten versuchen Analysten, die Lage der zukünftigen Fidesz-Regierung zu umschreiben. Auch wenn nicht geleugnet werden kann, dass die langfristigen Auswirkungen der Krise eher in Richtung einer restriktiven Wirtschaftspolitik wirken, kann die breite Legitimierung im In- und auch im Ausland Vorteile mit sich bringen.

Von Márk Szabó

Die Zweidrittelmehrheit der Fidesz im unga-

rischen Parlament stellt die breiteste – und in ganz Europa beispiellose – Regierungsvollmacht seit der Wende dar. Nur einmal, in der Amtszeit der Horn-Regierung 1994 bis 1998 war die Regierungsmehrheit größer (72%), damals allerdings nur dank einer Koalition zwischen Sozialistischer Partei und Freien Demokraten. Um den verhältnismäßig engen wirtschaftspolitischen Spielraum der neuen Fidesz-KDNP-Regierung ausweiten zu können, bedarf es klar formulierter politischer Zielsetzungen. Die parlamentarische Zweidrittelmehrheit reicht der Regierung auf jeden Fall, um mit dem IWF, der EU, sowie allen betroffenen Seiten aus einer starken Position heraus verhandeln zu können. Das Mandat der Fidesz ist eindeutig, damit kann der beispiellose innenpolitische Spielraum zu Vorteilen in der Außenwirtschaft und auf den internationalen Märkten umgemünzt werden. Damit aber aus der daheim gewonnenen Legitimierung auch eine Relevanz für die Betroffenen im Ausland abgeleitet werden kann, muss Fidesz klare wirtschaftspolitische Ziele

10

formulieren: was sind die Prioritäten der Regierung in der Haushalts- und Geldpolitik, welche Konzepte für Sparmaßnahmen stehen den Abgabensenkungen gegenüber, und in welchen Bereichen genau plant Fidesz schnelle strukturelle Eingriffe. Nach der Festlegung der Prioritätenliste und des Verhältnisses von Ausgaben und Einnahmen muss die neue Regierung auch klarstellen, nach welchem Zeitplan die gesteckten Ziele erreicht werden sollen. Auch wenn all dies dann vorliegt, wird das nicht automatisch zu Ergebnissen führen, wird es aber versäumt, so führt das dazu, dass es dauerhaft bei der Konstellation „breite politische Vollmacht – enger wirtschaftlicher Spielraum“ bleibt. Symbolisch, tiefgreifend und schnell Sofort mit der Konstituierung des neuen Parlaments, spätestens aber mit Amtsantritt der Orbán-Regierung muss die parlamentarische Mehrheit zugleich symbolische, tiefgreifende und schnelle Entscheidungen zur Ausgabensenkung treffen. Dazu gehören die Änderung des Wahlgesetzes zwecks Verkleinerung des Parlaments, die bisher versäumte Umgestaltung der kommunalen Verwaltungsstrukturen,

sowie die Vorgabe der mittelfristigen Richtung in der Steuerpolitik (Steuersenkungen), der öffentlichen Sicherheit und eines ausgeglichenen Haushalts. Das Gemeinsame an diesen Schritten ist, dass sie zu einem erheblich Teil mit dem Willen der Mehrheit der Wähler übereinstimmen. Deshalb können populäre Elemente – zum Beispiel die Verringerung der Anzahl der Abgeordneten im Parlament ab 2014 – jene Schritte kompensieren, die den Interessen der Wähler zuwiderlaufen. Außerdem hat Fidesz auch ein öffentlich nicht ausgesprochenes politisches Interesse an der Umgestaltung und Vereinfachung des kommunalen Verwaltungssystems: werden die Stadtparlamente vor den Kommunalwahlen im Herbst halbiert, dann bieten sie der extremen JobbikPartei auch weniger Möglichkeiten, ihre schon gewonnenen und konsolidierten regionalen Positionen weiter zu verstärken. Zu diesen Rahmenbedingungen passt jedoch – vorerst – die Anwendung der Zweidrittelmehrheit zu verfassungsändernden Schritten nicht. Darauf ließ sich bereits aus der internationalen Pressekonferenz von Viktor Orbán am 26. April schließen, als der

02 | 2010


zukünftige Regierungschef sagte, von der breiten parlamentarischen Mehrheit in erster Linie in den Bereichen Wirtschaft, Soziales und öffentliche Sicherheit Gebrauch machen zu wollen. Eine tiefgreifende Umgestaltung der staatsrechtlichen Strukturen dient den politischen Zielen des Fidesz vor allem deshalb nicht, weil die Wählerschaft von 2,7 Millionen schon jetzt recht heterogen ist, verfassungsändernde Initiativen könnten daher schon bereits zu Beginn der Regierungszeit vorhandene Brüche zu Tage fördern. Abgesehen von den geplanten Änderungen an den Gesetzen über die Staatsbürgerschaft, das Wahlsystem, die Medien und der Kommunal-

die MSZP zu überholen, nicht erreichen, die Fraktionsgröße blieb unter 50 Abgebordneten. Dieser Umstand ist deshalb von Bedeutung, weil dadurch die Partei die Möglichkeit verliert, eigenständig einen Kandidaten für das Amt des Staatspräsidenten zu stellen, was wiederum die Position von Krisztina Morvai endgültig zu einer rein symbolischen macht. Dadurch, dass die Fraktion der MSZP einer höhere Zahl von Abgeordneten aufweist, muss Jobbik wohl auch auf wichtige, von ihr beanspruchte Schlüsselpositionen in den Ausschüssen verzichten., sodass diese Körperschaft dem parlamentarischen Gewohnheitsrecht nach von László Kovács geleitet werden dürfte.

All das bedeutet aber nicht, dass in vier Jahren noch die gleiche Verfassung gelten wird wie heute. verwaltung (die jeweils eine Zweidrittelmehrheit erfordern), wird die Fidesz- Regierung vorerst wohl keine Verfassungsänderung in Angriff nehmen. All das bedeutet aber nicht, dass in vier Jahren die gleiche Verfassung gelten wird wie heute. Es sei daran erinnert, dass Viktor Orbán noch im Herbst 2009 eine Art „Präambeldiskussion“ angeregt und sich auch mehrfach auf das Beispiel Polens berufen hat. Mit einer derartigen Verfassungsänderung ist jedoch eher in der zweiten Hälfte der Legislaturperiode zu rechnen. Politische und parlamentarische Folgen der Zweidrittelmehrheit Die parlamentarische Zweidrittelmehrheit des Fidesz bringt die MSZP, und die als dritte Kraft aufgetauchte Partei Jobbik in eine schwierige Lage, der LMP hingegen ermöglicht sie eine Zeit der (Selbst-)Reflexion. Der größte Verlierer unter diesen drei ist wohl Jobbik: die Partei konnte ihr gestecktes Ziel,

Für die LMP birgt die parlamentarische Zweidrittelmehrheit von Fidesz auch Vorteile: die Partei gewinnt jetzt mit dem Einzug ins Parlament Zeit, um ihr Verhältnis zu Fidesz – und gleichzeitig auch zur MSZP – zu gestalten. Die Existenz der LMP-Fraktion ist für die Jobbik und für die Sozialisten gleichermaßen von Nachteil. Die Jobbik-Anhänger können zu Recht das Gefühl haben, dass das Abschneiden der grünen Partei mit 7,4 Prozent einen größeren Überraschungserfolg darstellt, als das Ergebnis der Partei von Gábor Vona. Und die Sozialisten dürften das Gefühl haben, dass die Präsenz der LMP innerhalb der Linken eine Diskussion darüber auslöst, was diese politische Kategorie im Ungarn von heute eigentlich bedeutet. Noch dazu startet die heutige sozialistische Abgeordnetengruppe mit einem Durchschnittsalter wie dem der nach den ersten freien Wahlen 1990 übriggebliebene MSZP-Fraktion, was in Bezug auf ihr Image einen Nachteil gegenüber der erheblich jüngeren LMP bedeutet.


02 | 2010

Die Erneuerung wird für die MSZP wird auch durch die eigene Wählerschaft erschwert, die zur Hälfte älter als 60 Jahre ist. In politischer Kommunikation nach außen könnte zwar die deutliche Verjüngung der Parteispitze noch positiv wahrgenommen werden, doch es ist fraglich beziehungsweise riskant, wie das die verbliebenen eine Million Sympathisanten aufnehmen werden. Ebenso fraglich ist, ob die politische Rückkehr des ehemaligen Ministerpräsidenten und Parteichefs Ferenc Gyurcsány der MSZP gut tun wird. Der Politiker, der zur Zeit den Kuratoriumsvorsitzender der Táncsics- Stiftung ist, hat bereits vor dem ersten Wahlgang klargestellt, dass er seinen Rückzug als vorübergehend betrachtet, und er sich nach dem 25. April aktiv im Leben der Sozialistischen Partei beteiligen möchte. Die ersten Anzeichen sind bereits erkennbar, Gyurcsány verfertigt gerade eine eigene „Analyse“ der vergangenen Jahre, und im engen Kreise führt er Konsultationen mit Sympathisanten über die Zukunft der ungarischen Linken. Bei Gyurcsány stellen sich damit zwei Fragen: wird er einerseits die Kommunalwahlen im Herbst abwarten, bevor er wieder als vollberechtigtes Mitglied am internen Leben der MSZP und der ungarischen Politik teilnimmt. Zum anderen taucht die Frage auf, ob Attila Mesterházy das will, der ja bekanntermaßen ein schlechtes Verhältnis zu Gyurcsány pflegt, der jedoch wieder für den einflussreichen Posten des Fraktionsvorsitzenden der Partei nominiert wurde und wohl politische Ambitionen für die kommenden vier Jahre hegt. ❙

Márk Szabó ist Senior-Analyst des Meinungsforschungsinstitut Nézôpont. www.nezopontintezet.hu

11



2010. április 25., a parlamenti választások 2. fordulója után együtt ünnepel a választásokat megnyerô Fidesz-KDNP Szövetség

Két harmad – most mi lesz?

Fotó: Pelsôczy Csaba

Lehetôségek és kockázatok a Fidesz példátlan gyôzelme után

A lehetô legtágabb politikai mozgástér, illetve egy ehhez párosuló szûkebb gazdasági – az elemzôi megállapítások általában ezzel próbálják a leendô Fidesz-kormány helyzetét leírni. Bár tagadhatatlan, hogy a válság elhúzódó hatásai inkább a restriktív jellegû gazdaságpolitika irányába hatnak, a széleskörû legitimáció bel- és külföldön egyaránt elônyös helyzetet teremt.

Szerzô Szabó Márk

A Fidesz kétharmados parlamenti többsége

a rendszerváltás utáni legszélesebb – és egész Európában példátlan – kormányzati felhatalmazást jelent. Csak egyszer, az 1994-1998 közti Horn-kormány idején, még erősebb volt a kormánytöbbsége (72%), annak idején viszont csak a Szocialista Párt és a Szabad Demokraták koalíciója révén. Ahhoz, hogy a most alakuló FideszKDNP kormány relatíve szűk gazdaságpolitikai mozgástere tágulni tudjon, világosan megfogalmazott kormányzati politikai célkitűzések kellenek. A kétharmados parlamenti többség mindenesetre elég ahhoz, hogy a leendő kabinet az IMF-fel, az EU-val, valamint az összes érintett féllel erős pozícióból tárgyaljon. A Fidesz mandátuma egyértelmű, a példátlanul tág belpolitikai mozgástér így külgazdasági és nemzetközi piaci előnnyé konvertálható. Ahhoz ugyanakkor, hogy az itthon szerzett legitimáció a külföldi érintettek számá-

12

ra is relevanciával bírjon, a Fidesznek világos gazdaságpolitikai célokat kell megfogalmaznia: mik a kormányzat prioritásai fiskális és monetáris téren, milyen kiadáscsökkentő elképzelések csatlakoznak a köztehermérsékléshez, pontosan mely területeken tervez a Fidesz gyors strukturális beavatkozásokat. A fontossági sorrend és a bevétel-kiadás meghatározását követően a hivatalba lépő kormánynak azt is világossá kell tennie, hogy milyen ütemezéssel kívánja elérni a kitűzött célokat. Ezek megléte nem eredményez automatikus engedményeket, elmulasztásuk azonban a széles politikai felhatalmazás-szűk gazdasági mozgástér rögzülését eredményezheti. Szimbolikus, gyökeres és gyors Az új parlament megalakulása, de legkésőbb az Orbán-kormány hivatalba lépése pillanatában a parlamenti többségnek egyszerre kell szimbolikus, gyökeres és gyors döntéseket hoznia a kiadáscsökkentés érdekében. Ezek közé sorol-

ható a választási eljárásról szóló törvény módosítása a kisebb parlament érdekében, az önkormányzati szektor eddig elmulasztott átalakítása, valamint az adócsökkentés, a közbiztonság és a költségvetési egyensúly középtávú pályájának meghatározása. Ezekben a lépésekben az a közös, hogy jelentős részben találkoznak a választópolgárok többségének akaratával, ezért – például a parlamenti képviselők számának 2014-től való csökkentésével – a populáris elemek kiegyensúlyozhatják az érdeksérelmet okozó lépéseket. Ráadásul a Fidesznek ki nem mondott politikai érdeke is fűződik az önkormányzati szektor átalakításához, egyszerűsítéséhez: az őszi választások előtt megfelezett helyi képviselőtestületek kevesebb lehetőséget hagynak a szélsőséges Jobbik számára ahhoz, hogy tovább erősítse eddig megszerzett és kiépített regionális pozícióit. Ebbe a feltételrendszerbe azonban – egyelőre – nem fér bele a kétharmados többség alkotmányozásra történő felhasználása. Erre már

02 | 2010


Orbán Viktor április 26-i nemzetközi sajtótájékoztatójából is következtetni lehetett, ahol a leendő kormányfő azt mondta, elsődlegesen gazdasági, szociális és közbiztonsági téren kíván élni a széles parlamenti többséggel. A közjogi berendezkedés mélyreható átalakítása azért nem szolgálja a Fidesz politikai érdekeit, mert a 2,7 milliós szavazótábor vélhetően már így is meglehetősen heterogén, és egy ilyen kezdeményezés már a kormányzás elején felszínre hozhatná a meglévő törésvonalakat. A változtatás előtt álló kétharmados állampolgársági-, választási-, média- és önkormányzati törvényeken kívül így a Fidesz egyelőre várhatóan nem kezd alkotmányozó kormányzati munkába. Mindez azonban nem jelenti azt, hogy négy év múlva ugyanaz az alkotmány lesz érvényben, mint most: emlékezetes, Orbán Viktor még 2009 őszén egyfajta „preambulum vitát” kezdeményezett és többször hivatkozott a lengyel példára is. Egy ilyen jellegű változtatás azonban inkább a ciklus második felére várható.


A kétharmad politikai és parlamenti következményei A Fidesz kétharmados parlamenti többségi egyértelműen nehéz helyzetbe hozza az MSZP-t, a harmadik erőként megjelenő Jobbikot, ugyanakkor (ön)reflexiós időt tesz lehetővé az LMP számára. A legnagyobb vesztes hármójuk közül talán a Jobbik: a párt ugyanis nem érte el kitűzött célját, nem előzte meg az MSZP-t, frakciólétszáma pedig nem éri az 50 főt. Ennek az a jelentősége, hogy a párt így elesik az önálló köztársasági elnökjelölés lehetőségétől, végleg szimbolikussá téve Morvai Krisztina pozícióját. Azzal, hogy MSZP frakciója nagyobb létszámmal alakulhat, a Jobbik a fontosabb, általa célként kitűzött bizottsági kulcspozíciókról is lemondani kényszerül, így vélhetően a parlamenti szokásjog alapján Kovács László vezeti majd ezt a testületet.

alista képviselőcsoport imázs szempontjából hátránnyal indul a nála jelentősen fiatalabb LMP-vel szemben. Nehezíti a megújulást az MSZP számára saját szavazóbázisa is, melynek fele 60 évnél idősebb. Bár politikai kommunikáció szempontjából a pártelit jelentős fiatalítása még pozitívumként is megjelenhetne a nyilvánosságban, kérdés, illetve kockázat, hogy ezt a megmaradt 1 millió szimpatizáns hogyan fogadja. Ugyancsak kérdéses, hogy az MSZP javára válik-e Gyurcsány Ferenc volt miniszterelnök-pártelnök politikai reaktiválódása. A jelenleg a Táncsics Alapítvány kuratóriumi elnöki posztját betöltő politikus már a választás első fordulója előtt egyértelművé tette: visszavonulását átmenetinek tekinti, és tevékeny részt kíván venni az április 25. utáni MSZP életében. Ennek első jelei már meg is mutatkoztak, amennyiben Gyurcsány saját

Mindez azonban nem jelenti azt, hogy négy év múlva ugyanaz az alkotmány lesz érvényben, mint most. Az LMP számára a Fidesz parlamenti kétharmada előnyöket is hordoz: a párt a parlamentbe kerüléssel most időt nyert ahhoz, hogy kialakítsa a Fideszhez – illetve ezzel egy időben az MSZP-hez – fűződő viszonyát. Az LMP-frakció léte egyszerre jelent hátrányt a Jobbik és a szocialisták számára. Előbbiek okkal érezhették úgy, hogy a zöldpárt 7,4 százalékos eredménye nagyobb meglepetés- és újdonságerővel bír, mint Vona Gábor pártja. A szocialisták pedig azt érezhetik, hogy az LMP jelenléte vitahelyzetet teremthet a baloldalon arról, hogy pontosan mit is jelent ma Magyarországon ez a politikai kategória. Ráadásul az 1990-es első szabad választás után megmaradt MSZP-frakció átlagéletkorához hasonló mostani szoci-

02 | 2010

„elemzést” készít az utóbbi évekről, illetve zárt körben konzultál szimpatizánsokkal a magyar baloldal jövőjéről. A kérdés Gyurcsány esetében kettős: egyrészt megvárja-e az őszi önkormányzati választásokat, hogy újra teljes jogú tagként vegyen részt az MSZP belső életében és a magyar politikában, másrészt pedig pont az, hogy akarja-e ezt a vele köztudottan rossz viszont ápoló, ám a párt befolyásos frakcióvezetői tisztségére újrajelölt Mesterházy Attila, akinek vélhetően a teljes négy éves ciklusra is vannak politikus ambíciói. ❙ Szabó Márk a Nézôpont Intézet vezetô elemzôje. www.nezopontintezet.hu

13

Fokus

fokus

Nicht den Bürokraten überlassen Interview mit Kammerpräsident László Parragh

Das Gebäude der Ungarischen Industrie und Handelskammer am Kossuth Platz,

Foto: www.civertan.hu

gegenüber dem Parlament.

Von Dirk Wölfer

In jüngster Zeit wurde verstärkt die Wiedereinführung der Pflichtmitgliedschaft in der ungarischen Kammerorganisation diskutiert. Unterstützen Sie das? Die Wirtschaftspolitiker der Ungarischen Industrie- und Handelskammer (MKIK) und des Fidesz stimmen darin überein, dass wir auch in Ungarn ein Kammersystem brauchen, wie es sich in Kontinentaleuropa bewährt hat. Angesichts der abweichenden Struktur und Kultur der Selbstverwaltung der Wirtschaft sollten wir jedoch nicht auf eine Pflichtmitgliedschaft hinarbeiten. Das Ziel, den Kammern einen vollständigen Überblick über sämtliche Marktteilnehmer zu geben, ließe sich stattdessen auch über eine umfassende Registrierungspflicht lösen. In einer solchen Konstellation könnten die IHK beispielsweise die berufliche Ausbildung, die Meisterausbildung oder die Handelsförderung übernehmen, aber auch behördliche Aufgaben der Kommunen, die die Wirtschaft betreffen. Ich denke da zum Beispiel an die Erteilung von Gewerbescheinen oder Genehmigungen für Standorte. Ich bin zuversichtlich, dass die diesbezüglichen politischen Absprachen erfolgreich sein werden, schließlich sind sich beide Seiten bewusst, dass die Wirtschaft Ungarns nicht wieder flott gemacht werden kann ohne deren eigentliche Akteure. Was erwarten Sie wirtschaftspolitisch von der neuen Regierung? Die Zweidrittelmehrheit birgt riesige Möglichkeiten, um die notwendigen Veränderungen auf den Weg zu bringen und umzusetzen. Zum Beispiel kann die Reform der kommunalen Verwaltungen oder die Umgestaltung der Parteienfinanzierung angegangen werden. In jedem Fall aber sollte durch konkrete Schritte deutlich gemacht werden, dass sich die Richtung des Regierungshandelns verändert hat. Erste Schritte lassen sich innerhalb von ein bis zwei Monaten einleiten, anderenfalls ginge das

14

STECKBRIEF

Laszló Parragh, Präsident der MKIK seit 2000 Ungarische Industrie- und Handelskammer

das Ausmaß der wahrgenommenen Korruption von der tatsächlichen Situation abweichen kann, belegt auch dieser Wert, dass sich die Situation nicht verbessert hat. Dass heute in den Medien und der öffentlichen Debatte die Korruption häufiger thematisiert wird, kann an sich schon als ein positiver Prozess gewertet werden. Dennoch ist eine grundlegende Katharsis in der der Denkweise, ja der Kultur erforderlich. Meiner Ansicht nach bedarf es dazu keiner neuen Institutionen und Regeln, es müssten „nur“ die bestehenden eingehalten werden. Die Einsetzung des kürzlich beschlossenen „Transparenzkommissars“ ist zum Beispiel nicht realitätsnah..

1868: Einführung der Pflichtmitgliedschaft

Ein anderer Gegenstand allgemeiner Kritik ist die Korruption. Sehen Sie eine Chance, dass hier eine grundsätzliche, nachhaltige Umkehr eintritt? Das größte Problem sehe ich darin, dass die Korruption zu einem Bestandteil unseres Alltags geworden ist. Das hängt unter anderem mit der Schwächung der staatlichen Ordnungsmacht zusammen, die eigentlich die Einhaltung der Normen garantieren soll. Der von Transparency International ermittelte Korruptionswahrnehmungsindex weist in Ungarn seit Ende der 90-er Jahre keine Verbesserung auf. Obwohl zugegebenermaßen

Zahlreiche Politiker haben besonders im Wahlkampf die bevorzugte Förderung der heimischen Wirtschaft gefordert, die Rolle ausländischer Investoren würden sie eher einschränken. Stimmen Sie mit dieser Differenzierung überein? Ich denke, dass ausländische Unternehmen nicht über einen Kamm geschert werden können. Es gibt zahlreiche ausländische Unternehmen, die moderne Technologien ins Land bringen, hier Forschung und Entwicklung betreiben, Werte schaffen, bestehende Kapazitäten ausbauen. Dazu gehört übrigens auch die Mehrheit der deutschen Unternehmen. Zugleich gibt es auch ausländische Unternehmen, die dem Land einfach nur Ressourcen entziehen, zum Beispiel im Bereich des Handels. Die negativen Töne sind wohl der Tätigkeit dieser letzteren Gruppe zu „verdanken“. Eine undifferenziert negative Einstellung gegenüber multinationalen Unternehmen halte ich aber für gefährlich, weil sie auch die zuerst genannte Gruppe von Unternehmen verunsichert. Unseren Berechnungen nach gibt es in Ungarn 200 bis 300 tausend kleine und mittelständische Unternehmen, die auch lang-

02 | 2010


1948: Gründung der halbstaatlichen Ungarischen Handelskammer 1994: Wiederherstellung des traditionellen Kammersystems 2000: Aufhebung der Pflichtmitgliedschaft 2010: Die MKIK hat ca. 43.000 Mitglieder

noch vorhandene Vertrauen in eine entschlossene, handlungsfähige Regierung verloren. Die großen Strukturreformen müssen spätestens 2011 eingeleitet werden.

fristig wettbewerbsfähig sein können. Dazu sind vor allem funktionsfähige Zulieferketten notwendig, die diese Gruppe von KMU mit den in Ungarn tätigen großen, überwiegend ausländischen, Unternehmen verknüpfen. Auf diese Art ließen sich übrigens auch die ausländischen Unternehmen besser in die heimische Wirtschaft integrieren: wenn sie ihre Bauteile quasi „zu Hause“ beschaffen, dann kann das auch ihre Verbundenheit mit dem Standort Ungarn stärken. Sie tadeln seit längerem, wie EU-Fördermittel in Ungarn verteilt und verwendet werden. Was müsste verändert werden? Die Vergabe von EU-Mitteln erfolgt losgelöst von der Unternehmenswelt, es ist ein Staat im Staate. Dort gibt es nicht nur ein eigenes institutionelles System mit unzähligen Gremien und Organisationen, sondern sogar eine eigene Sprache. Die Unternehmen bemängeln, dass das Ausschreibungssystem den Markt verzerrt, kostspielig, jedoch nicht effizient, und bedauerlicherweise ist es auch eine Brutstätte der Korruption ist. Hier ist eine grundsätzliche Wende erforderlich. Grundsätzlich muss die Struktur so gestaltet werden, dass diejenigen Organisationseinheiten über die Ressourcen verfügen dürfen, die auch für die Wahrnehmung der jeweiligen Aufgaben verantwortlich sind. Ein großer Fortschritt wäre schon, wenn ungarische Ausschreibungen nicht mehr und strengere Auflagen enthalten würden, als von der EU vorgeschrieben. Im Land herrscht großes Einvernehmen darüber, dass das Berufsbildungssystem mangelhaft ist. Wie müsste ein erfolgreiches Berufsbildungsmodell aussehen? Die Mängel der beruflichen Ausbildung sind in zweierlei Hinsicht schädlich: einerseits erlangen die Schüler nicht das Wissen, was sie


auf dem Arbeitsmarkt gut verwerten könnten, andererseits führt es bei den Unternehmen zu Fachkräftemangel, der auch die Wettbewerbsfähigkeit und die Wachstumsmöglichkeiten der Gesamtwirtschaft gefährdet. Eine der dringlichsten Aufgaben ist die staatliche Lenkung der Berufsausbildung, die Beendigung der Zersplitterung im System. Korruptionswahrnehmungsindex (CPI) für Ungarn 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Punktwert* 5,0 5,2 5,2 5,3 4,9 4,8 4,8 5,0 5,2 5,3 5,1 5,1

Rang* 33 31 32 31 33 40 42 40 41 39 47 46

Zum Vergleich (2009) Punktwert* Rang* Neuseeland 9,4 1 Deutschland 8,0 14 Vereinigte Staaten 7,5 19 Ungarn 5,1 46 Somalia 1,1 180 * Der Punktwert bezieht sich auf das von Geschäftsleuten und Länderanalysten wahrgenommene Ausmaß der Korruption bei Amtsträgern und Politikern und reicht von 10 (als frei von Korruption wahrgenommen) bis 0 (als extrem von Korruption befallen wahrgenommen). Die Zahl der in die Rangliste aufgenommen Länder variiert von Jahr zu Jahr, deshalb ist der Rang eines bestimmten Landes nur mit Einschränkungen mit den Vorjahren vergleichbar.

Heute haben in der beruflichen Ausbildung zwei Ministerien Weisungsrecht, und weitere 11 Ministerien Fachaufsichtsbefugnisse – das ist nicht akzeptierbar. Die Profile der einzelnen Formationen und Einrichtungen in der Berufsbildung sind nicht klar definiert, ebenso wenig wie auch das Verhältnis zu-, beziehungsweise die Arbeitsteilung untereinander. Einer der größten Schwächen der beruflichen Ausbildung in Ungarn ist das geringe Gewicht der praktischen Ausbildung. Um die durch praktische Arbeit begleitete berufliche Qualifizierung auszuweiten, sind neben einer entsprechenden institutionellen Basis auch erweiterte Anreizsysteme für die Arbeitgeber erforderlich, einschließlich einer Entlastung bei den Kosten, die den Unternehmen aus der beruflichen Ausbildung entstehen. Sie wurden im Oktober 2000 zum Präsidenten der ungarischen Industrie- und Handelskammer gewählt. Möchten Sie diese Arbeit fortsetzen? Mein Mandat gilt bis 2012. Die kommenden zwei Jahre sind für mich eine außerordentlich große Herausforderung, denn in dieser Zeit kann und muss das Kammersystem in Ungarn grundsätzlich reformiert werden. Zuerst durch die Schaffung der rechtlichen Grundlagen und dann durch die Schaffung eines neuen und funktionsfähigen institutionellen und organisatorischen Systems. Daran möchte ich mich mit voller Kraft beteiligen. ❙

Das vollständige Interview enthält weitere Antworten, z.B. zu Fragen der Haushalts- und Geldpolitik. Die ungekürzte Fassung finden Sie auf unserer Homepage unter www.duihk.hu/wirtschaft/aktuelle-nachrichten

Quelle: Transparency International

02 | 2010

15

fókusz

fókusz

Ne bízzuk a bürokratákra Interjú Parragh Lászlóval, az MKIK elnökével

A magyar szakképzés egyik leggyengébb

Fotó: Szakma Kiváló Tanulója Verseny 2010

láncszeme a gyakorlati képzés alacsony súlya.

Szerzô Dirk Wölfer

Az elmúlt időben egyre gyakrabban szóba került a kötelező kamarai tagság visszaállítása. Támogatja-e ezt a törekvést? Az MKIK és a Fidesz gazdaságpolitikusai egyetértenek abban, hogy Magyarországon is egy a kontinentális Európában bevált kamarai modellt kellene kiépíteni. Nálunk azonban a vállalkozói szerveződés és kultúra eltérő jellege miatt feltehetően nem a kötelező Névjegy

Parragh László, 2000 óta az MKIK elnöke Magyar Kereskedelmi és Iparkamara (MKIK) 1868: bevezetik a kötelezô kamarai tagságot 1948: létrehozzák félállami jellegû Magyar Kereskedelmi Kamarát 1994: újból intézményesítik a hagyományos kamarai rendszert 2000: megszünik kötelezô kamarai tagság 2010: A kamarának mintegy 43 ezer tagja van.

tagság útját kellene járni, hiszen pl. egy teljes körű, kötelező jellegű regisztrációs rendszerben is megvalósítható lenne az a cél, hogy a Kamara átfogó rálátással bírjon az összes gazdasági szereplőre. Ilyen felállásban pl. a szakképzés, a szakmai mesterképzés vagy a kereskedelemfejlesztés kerülhetne a kamarákhoz, de az önkormányzatok és egyéb engedélyező szervek gazdaságot érintő hatósági feladat-

16

köre is. Gondolok itt pl. működési engedélyek kiadására, telephelyek engedélyezésére, egyéni vállalkozói igazolványok kiállítására. Bízom abban, hogy eredményes lehet az erről szóló politikai alku, hiszen mindkét oldal tudja, hogy a magyar gazdaságot nem lehet rendbe rakni a gazdaság szereplői nélkül. Milyen gazdaságpolitikát vár az új kormánytól? A kétharmados többség óriási lehetőséget rejt magában a szükséges változások beindításához és végrehajtásához. Neki lehet állni pl. az önkormányzati rendszer reformjához vagy a pártfinanszírozás újraszabályozásához. Mindenesetre fontos konkrét lépésekkel bebizonyítani, hogy megváltozott a kormányzás iránya. Ehhez pedig csak korlátozott idő áll rendelkezésre. Az első lépéseket már egy-két hónapon belül meg kell tenni, különben elszáll a most még uralkodó bizalom egy határozott, cselekvőképes kormányzásban. A nagy szerkezeti reformokat pedig legkésőbb 2011-ben kell megkezdeni. A DUIHK vállalati felméréseiben évek óta a bürokrácia az egyik legélesebben kritizált környezeti tényező. Mit kell, mit lehet tenni a bürokrácia ellen? A bürokrácia nem csak bosszankodást okoz, hanem mérhető veszteséget is, hiszen Magyarország a bruttó haza termék csaknem hét százalékát „költi” adminisztrációra – kétszer annyit, mint a legtöbb európai ország. Ma az ország méretéhez viszonyítva túldimenzionált a központi és a helyi irányítási rendszer, és alacsony hatékonysággal működik. A bürokrácia csökkentését azonban nem lehet magára a bürokráciára bízni, ehhez elsősorban erős politikai akarat kell. Úgy látom, hogy ez egy nagy kihívás lesz az új kormány számára. Ugyanakkor számos olyan terület van, ahol ésszerűsítéssel gyors, konkrét eredmé-

02 | 2010

nyeket lehetne elérni: egy integrált adatszolgáltatási rendszer segítségével csökkenteni lehetne az adatszolgáltatások tömegét és gyakoriságát, szűkíteni kellene a helyszíni ellenőrzések számát és terjedelmét, vagy olyan hatósági állásfoglalásokat kellene kiadni, amelyek egyértelműek és közérthetőek, és főleg kötelező érvényűek a szervezet valamennyi egysége vagy ellenőre számára.

bővíti itteni kapacitásait. Ehhez a körhöz tartozik egyébként a német vállalatok többsége is. Ugyanakkor léteznek olyan külföldi vállalkozások is, amelyek egyszerűen csak erőforrást szívnak el az országból, pl. a kereskedelem terén. A negatív hangok feltehetően e csoport tevékenységének tudhatók be. Egy általános multiellenesség azonban veszélyes, mert elbizonytalanítja az előbbi vállalati kört is. Számításaink sze-

A vállalati kritika másik tárgya a korrupció. Lát-e esélyt arra, hogy itt érdemi, tartós fordulat következzen be? A legfôbb problémát abban látom, hogy a korrupció a hétköznapok részéve vált. Ez pedig arra is visszavezethető, hogy Magyarországon meggyengült a szabályok betarttatását ellátó közhatalom. A Transparency International által számított Korrupció Érzékelési Index Magyarországon a 90-es évek vége óta nem mutat javulást. Bár egyetértek azzal, hogy a korrupció érzékelt mértéke eltérhet a tényleges helyzettől, ami megerősíti, hogy érdemben nem javult a helyzet. Az, hogy ma egyre több szó esik a korrupcióról a médiában, a társadalmi vitában, már önmagában pozitív folyamatnak tekinthető, de szükség van egy alapvető gondolkodási, kulturális megtisztulásra. Véleményem szerint ehhez nincs szükség újabb és újabb intézményekre és szabályokra, csak a meglévőket kell betartani. A nemrég bevezetett „átláthatósági biztos” intézménye pl. nem életszerű.

Magyarországi Korrupció Érzékelési Index (CPI)

Különösen a választási kampányban számos politikus követelte a hazai gazdaság kiemelt támogatását, miközben a külföldi befektetők szerepét inkább korlátoznák. Egyetért ezzel a különbségtétellel? Úgy gondolom, hogy a külföldi cégek sem egyformák. Számos olyan külföldi vállalat van, amely idehoz korszerű technológiát, itt végez kutatást és fejlesztést, hozzáadott értéket teremt,

* A pontszám a politikusoknál és a köztisztségvi selôknél üzletemberek és országelemzôk által érzékelt korrupció mértékét mutatja és 10-tôl (korrupciómentesnek érzékelt ország) 0-ig (szélsôségesen korruptnak érzékelt ország) terjedô skálán mozog. A rangsorban szereplô országok száma évrôl évre változhat, ezért egy-egy ország helyezése a korábbi évekkel csak korlátozottan összehasonlítható.


1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

pontszám* 5,0 5,2 5,2 5,3 4,9 4,8 4,8 5,0 5,2 5,3 5,1 5,1

helyezés* 33 31 32 31 33 40 42 40 41 39 47 46

Összehasonlításként (2009) pontszám* helyezés* Újzéland 9,4 1 Németország 8,0 14 Egyesült Államok 7,5 19 Magyarország 5,1 46 Szomália 1,1 180

Forrás: Transparency International


rint az országban 200-300 ezer olyan kis és közepes cég van, amely hosszú távon is versenyképes lehet. Elsősorban működőképes hazai beszállítói láncok kellenek, amelyek összekapcsolják ezt a kkv-s kört az országban tevékenykedő nagy, többségben külföldi vállalatokkal. Ily módon egyébként a külföldi céget is jobban lehet integrálni a hazai gazdaságba: ha „itthon” szerzik be alkatrészeiket, akkor ez erősítheti a magyarországi jelenlét melletti elkötelezettségüket is. Ön hosszú ideje bírálja az uniós források felhasználásának intézményes rendszerét. Milyen jellegű változásokra lenne szükség? Az uniós források odaítélése elrugaszkodott a vállalati világtól, állam az államban. Nemcsak saját intézményrendszere van, számtalan közreműködő szervezettel, hanem saját nyelvezete is. A vállalatok úgy ítélik meg, hogy a pályázati rendszer deformálja a piacot, költséges, de nem hatékony, és sajnos a korrupció melegágya is. Itt gyökeres fordulatra van szükség. Alapelvként úgy kell kialakítani a rendszert, hogy a források feletti rendelkezés jogát azokhoz a szervezeti egységekhez rendeljük, amelyek felelősek a feladatok ellátásáért. Nagy előrelépés lenne az is, ha a hazai pályázatok nem támasztanának több és szigorúbb feltételeket, mint amennyit az Unió előír. Abban majdnem teljes az egyetértés az országban, hogy rossz a szakképzési rendszer. De hogyan nézne ki egy sikeres szakképzési modell? A szakképzési rendszer hiányossága kétszeresen is káros. Az egyik oldalon a tanulók nem szereznek a munkapiacon jól értékesíthető tudást, a másik oldalon a vállalatoknál szakemberhiány mutatkozik, ami a nemzetgazdaság versenyképességet, növekedési lehetőségeit is veszélyezteti. Az egyik legsürgetőbb teendő a szakképzés állami irányítása, széttagoltságának megszüntetése. Ma irányító jogkörrel két, és felügye-

02 | 2010

lő jogkörrel 11 minisztérium foglalkozik szakképzéssel – ez nem tartható. Nem kellően tiszta a különböző szakképzési formációk, intézmények profilja, az egymás közötti viszony, ill. munkamegosztás. A magyar szakképzés egyik leggyengébb láncszeme a gyakorlati képzés alacsony súlya. A munkával egybekötött szakképzés kiterjesztéséhez a megfelelő intézményi alap mellett szükség van a gazdálkodók érdekeltségi rendszerének kiterjesztésére és a szakképzéssel járó vállalati terhek csökkentésére is. Többször kritizálta a gazdasági kérdések „fiskális szemléletű megközelítését”, amely figyelmen kívül hagyja a növekedési szempontokat. Fordulatra számít ezen a téren? Egy egyensúlyi pálya betartása feltétlenül szükséges a jövő szempontjából. A „laza fiskális – szigorú monetáris politika” viszonyt meg kellene fordítani. Ezt viszont nem az elmúlt évek során végrehajtott egyszeri kiadáscsökkentés folytatásával lehet és kell elérni, hanem szerkezeti átalakulással, a növekedés ösztönzésével. Ilyen értelemben nekem tetszik a Fidesz eddig hirdetett gazdaságpolitikai iránya. 2000. októberében vette át az MKIK elnöki posztját. Folytatni szeretné ezt a munkát? 2012-ig szól a megbízatásom. A következő két év számomra rendkívül nagy kihívást jelent, hiszen ebben az időszakban lehet és kell gyökeresen átalakítani a magyar kamarai rendszert, elsőször a jogi alapok megteremtésével, és ezt követően egy új intézményi, szervezeti rendszer létrehozásával, és működőképessé tételével. Ebben teljes erővel szeretnék részt venni. ❙ Az teljes interjú további válaszokat tartalmaz, pl. a költségvetési és a monetáris politikával kapcsolatosan. A teljes szöveget honlapunkon talál: www.duihk.hu/wirtschaft/aktuelle-nachrichten

17

Service

szolgáltatások

Umsatzsteuer-Rückerstattung in Ungarn

Kerüljük a buktatókat!

Service aus einer Hand vermeidet Ablehnung und Dauerstress

Biztosabb és gyorsabb a külföldi áfa visszaigénylése a DUIHK-val

Sie haben die Rechnung Ihres ungarischen Lieferanten geprüft und für korrekt befunden? Das heißt leider noch lange nicht, dass das ungarische Finanzamt Ihnen auch die darauf gezahlte Umsatzsteuer zurückzahlt. Eine unnötige Ablehnung lässt sich verhindern und die Dauer der Bearbeitung des Antrags deutlich verkürzen, wenn man das Verfahren von Anfang an der DUIHK anvertraut.

Megvizsgálta a német szállító által kiállított számlákat és mindent rendben talált? Ez még sajnos nem jelenti azt, hogy a német adóhivatal a számlákban kifizetett német általános forgalmi adót vissza is fizeti. Az elutasítást meg lehet elôzni és a kérelem feldolgozási idejét is jelentôsen le lehet csökkenteni, ha a visszaigénylési eljárás lebonyolítását a DUIHK-ra bízza.

Von Dr. Dániel Boros

ungarische Rechnung muss ganz bestimmten formalen Kriterien genügen, und nicht alles, was in Deutschland erstattungsfähig ist, ist es auch in Ungarn. Dies sind nur einige der vielen Stolpersteine, die auf dem Weg zur Erstattung von im Ausland gezahlter Mehrwertsteuer liegen können. Scheinbar einfacher wird das mit der seit dem 1. Januar geltenden Regelung, dass Sie den Antrag auf Rückvergütung grundsätzlich beim deutschen Finanzamt stellen können und müssen. Doch nur scheinbar. Denn die Bearbeitung des Antrags erfolgt wie bisher durch das Finanzamt im Ausland, in Ungarn also das APEH. Und das tickt oft anders als das BZSt. Die DUIHK bietet deshalb deutschen Unternehmen einen Komplett-Service zur Rückerstattung der ungarischen Mehrwertsteuer. Für den deutschen Kunden hat das zwei wesentliche Vorteile, die für den Erfolg des Antrags entscheidend sein können. Zum Einen berät die DUIHK bereits vor Einreichung des Antrags, ob mit den verfügbaren Unterlagen Aussicht auf Erfolg besteht. Erforderlichenfalls machen wir Vorschläge, welche Eine

Erstattungsverfahren im Falle einer deutschen GmbH

A vissztérítési eljárás egy német GmbH esetén

Ohne DUIHK | DUIHK nélkül

Mit DUIHK | DUIHK-val

Kunde Vevô

BZst

Kunde Vevô

Áfa-visszatérítés az Európai Unióban

Új szabályok 2010. jan. 1-tôl BZst

DUIHK + Partner

Lieferant Szállító

Dokumente in welcher Form vorgelegt werden sollten. Zum Anderen wickelt die DUIHK sämtliche erforderliche Schritte im Auftrag des Kunden mit allen Beteiligten ab: die Einreichung in Deutschland beim BZSt, die Bearbeitung von eventuellen Anfragen oder

Umsatzsteuer-Rückerstattung in der Europäischen Union

Neue Regelungen seit dem 1.1.2010 � Der Antrag auf Rückvergütung muss grundsätzlich beim nationalen Finanzamt gestellt werden, in Deutschland also beim Bundeszentralamt für Steuern (BZSt). � Das komplette Erstattungsverfahren wird grundsätzlich auf elektronischem Wege abgewickelt, vom Antrag bis zur Bearbeitung von Mängelbescheiden. � Die Einreichungsfrist wird verlängert: Anträge können ab 2010 bis zum 30. September des Folgejahres eingereicht werden. � Die Mindestbeträge von Anträgen erhöhen sich auf 50-400 Euro. � Kopien von Rechnungen und Belegen müssen dem Antrag nur noch ab einer bestimmten Bemessungsgrundlage beigefügt werden. Unabhängig davon kann das ungarische Finanzamt jedoch auch weiterhin nachträglich bestimmte Originaldokumente oder andere Hintergrunddokumentationen anfordern.

18

Szerzô Dr. Boros Dániel

02 | 2010

APEH

Mängelbescheiden des ungarischen Finanzamtes APEH – selbstverständlich auf ungarisch, und erforderlichenfalls Rücksprachen mit dem ungarischen Rechnungssteller. Der Kunde hat also nur einen einzigen Ansprechpartner (die DUIHK), mit dem er durchgängig auf deutsch kommunizieren kann. Die DUIHK wickelt seit mehr als 15 Jahren die Erstattung ungarischer Mehrwertsteuer ab. Mit den gesammelten Erfahrungen und unseren guten Arbeitskontakten zur ungarischen Steuerverwaltung lassen sich viele zusätzliche Nachfragen oder Mängelbescheide der ungarischen Finanzbehörden vermeiden. Im Einzelfall kann das eine unnötige Ablehnung verhindern, und die Dauer der Bearbeitung des Antrags deutlich verkürzen. ❙ Mehr Informationen: www.ahkungarn.hu/dienstleistungen/mwst-erstattung/ Szilvia Bacsa • Tel.: +36 1 345 7635 E-Mail: [email protected]


Lieferant Szállító

APEH

A német adóhivatal számára egy számlának

� A visszatérítési kérelmet a kérelmezô országa szerinti adóhivatalnál kell benyújtani, tehát Magyarországon az Adó- és Pénzügyi Ellenőrzési Hivatalnál (APEH). � Az eljárás teljes egészében elektronikus úton kerül lebonyolításra a kérelem benyújtásától kezdve a hiánypótlások és határozatok megküldéséig. � A kérelem benyújtásának határideje meghosszabbították az érintett számla kiállítását követô év szeptember 30-ig. � A minimum kérelmezett összegek 50-400 euróra emelkedtek. � Számla- és bizonylatmásolatokat csak abban az esetben kell a kérelemhez mellékelni, ha a számlák adóalapja egy bizonyos összeget elér illetve meghalad. (Fontos azonban tudni, hogy a kérelem feldolgozását végzô adóhivataloknak joga van úgy az eredeti számlákat, mint egyéb háttérdokumentációkat bekérni.)

meg kell felelnie bizonyos formai és tartalmi követelményeknek. Ráadásul Németországban más szabályok szerint állapítják meg a visszatéríthetőséget is, így előfordulhat, hogy ami Magyarországon visszatéríthető, az nem jár Németországban. E két példa jól mutatja, milyen nehézségekkel szembesülhet a magyar vállalkozó, amikor a Németországban fizetett általános forgalmi adót vissza kívánja igényelni. Első látásra egyszerűbbé vált mindez 2010. január 1-jétől, hiszen európai szabályok szerint mostantól a kérelmet csak a magyar adóhivatalhoz, tehát az APEH-hez lehet (kell) benyújtani. Ez azonban nem jár automatikusan az eljárás egyszerűsödésével. A kérelem benyújtása ugyanis valóban a magyar jogszabályok szerint történik, de annak tényleges feldolgozása továbbra is a külföldi adóhivatal, Németország esetén pl. a Bundeszentralamt für Steuern (BZSt) hatáskörébe tartozik. És az természetesen a német jogszabályok szerint bírálja el a kérelmet,

amelyek adott esetben eltérhetnek a magyar rendelkezésektől. A DUIHK ezért komplett szolgáltatást kínál magyar vállalkozóknak az unióban fizetett áfa visszaigénylésére. A DUIHK bekapcsolása az eljárásba két lényeges előnyt nyújt a magyar vállakozó számára, amely ügydöntő jelentőségű lehet a kérelem sikeressége szempontjából. Egyrészt a DUIHK már a kérelem benyújtása előtt segítséget nyújt annak megítélésében, hogy a rendelkezésre álló dokumentumok alapján milyen esélyekkel pályáz valaki a visszatérítésre. Szükség esetén javaslatot teszünk arra vonatkozóan, milyen pótlólagos dokumentumokra van szükség. Másrészt a DUIHK minden szükséges lépést megtesz ügyfelei képviseletében az összes érintett fél felé, egy kézben tartva a kapcsolattartást a hivatalok, számlakiállítók és a kérelmező között. Ennek keretében a DUIHK benyújtja a kérelmet az illetékes hatósághoz (APEH) lebonyolítja a külföldi adóhivatal által feltett kérdések megválaszolását vagy hiánypótlási feladatokat, mindezt az adott adóhivatal szabott


02 | 2010

nyelvén és igényei szerint szükség esetén felveszi a kapcsolatot a számlakiállítókkal is. Ügyfeleink tehát csupán a DUIHK munkatársával kell hogy tartsák a kapcsolatot, akivel az eljárás egész ideje alatt magyar nyelven kommunikálhatnak. A DUIHK immár több mint 15 éve végzi a magyar és külföldi általános forgalmi adó visszaigénylését. Az ez idő alatt gyűjtött tapasztalatoknak valamint az adóhivatalokhoz fűződő jó munkakapcsolatoknak köszönhetően kiküszöbölhető sok hiba és felesleges utánajárás. Az ügyfél számára így jelentősen csökken a visszautasítás veszélye, s a kérelmek feldolgozási ideje is. ❙

További információk: www.ahkungarn.hu/dienstleistungen/mwst-erstattung/ Bacsa Szilvia • Tel.: +36 1 345 7635 E-mail: [email protected]

19

Service

Szolgáltatások

Sachsen – stark in der Umwelt

Szászország – környezetben erôs

Sächsische Firmen präsentierten Können auf der Ökotech

Szász cégek mutatkoztak be az Ökotech kiállításon

Die ungarische Umweltfachmesse ÖKOTECH fand in diesem Jahr

erstmalig im Rahmen der „Industrietage“ statt, parallel mit den Fachmessen Industria, Chemexpo, Securex und ElectroSalon. Der Freistaat Sachsen nahm erneut mit einem Firmengemeinschaftsstand teil und setzte damit eine langjährige Tradition fort. Präsentiert haben

Nürnberg, 8.-10. Juni 2010

sich sächsische Unternehmen aus den Bereichen Abwasserbehandlung, Flächenrevitalisierung, Erneuerbare Energien, Energieeffizienz sowie Energierückgewinnung. Auch die DUIHK, als offizielle Kontaktstelle der sächsischen Wirtschaft in Ungarn, nahm am Gemeinschaftsstand teil und informierte die Fachbesucher über Kooperationsmöglichkeiten mit sächsischen Unternehmen. Anlässlich der Messebeteiligung fand während der Messe, am 4. Mai 2010 ein Fachforum zum Thema Innovative Umwelttechnologien aus Sachsen statt, auf dem neue Möglichkeiten für die Zusammenarbeit zwischen sächsischen und ungarischen Unternehmen ausgelotet wurden. Dabei stellten sächsische Unternehmen den ungarischen Fachleuten innovative Lösungen in den verschiedensten Bereiche der Umwelttechnik vor, z.B. in der Abwassertechnik und der Energierückgewinnung aus Abwasser, für Energieeffizienz bei Industrieprozessen, Gebäudetechnik, Photovoltaik, Flächenrevitalisierung und Standortmanagement oder im Hochwasserschutz. Außerdem erhielten die ca. 80 Experten von den Vertretern der sächsischen und ungarischen Umweltministerien auch aktuelle Informationen zu energiepolitischen Plänen, Projekten und Förderungen, anschließend konnten die Firmen erste Gespräche zu konkreten Kooperationsmöglichkeiten führen. ❙

Berlin, 8.-13. Juni 2010

A magyar környezeti szakvásár, az ÖKOTECH idén első alka-

lommal került megrendezésre az „Ipari napok“ keretén belül (az Industria, Chemexpo, Securex és ElectroSalon szakvásárokkal együtt) a Hungexpo vásár területén. A Szász Szabadállam hosszú évek hagyo-

Nürnberg, 2010. június 8-10.

SMT/HYBRID/PACKAGING 2010

SMT/HYBRID/PACKAGING 2010

Die SMT/HYBRID/PACKAGING, Europas größte Spezialmesse für Syste-

Az SMT/HYBRID/PACKAGING, Európa legnagyobb mikroelektronikai

mintegration in der Mikroelektronik ist seit Jahren das ideale Forum für Anbieter der Branche. Gezeigt werden unter anderem die neuesten Trends und Entwicklungen sowie aktuelle Problemlösungen: von Design und Entwicklung über Leiterplattenfertigung, Bauelemente, Aufbau- und Bestückungstechnologien bis hin zum Test-Equipment. ❙

mányait folytatva újra részt vett egy közös céges standdal a rendezvényen. Szászországi vállalatok mutatkoztak be a szennyvízkezelés, a felületmegújítás, a megújuló energiák, az energiahatékonyság, valamint az energia-visszanyerés területéről. A DUIHK, a szász gazdaság hivatalos magyarországi képviselete is szerepelt a közös standon és tájékoztatta a szakmai látogatókat az együttműködési lehetőségekről a szász vállalatokkal. A vásári részvétel alkalmával annak időtartama alatt, 2010. május 4-én szakmai fórumot rendeztek a szászországi innovatív környezeti technológiák témájában, ahol új együttműködési lehetőségek is feltárásra kerültek a szász és magyar vállalatok között. Rövid, 10 perces gondolatébresztő előadások formájában mutatták be a szász vállalatok magyar szakértőknek a környezeti technika legkülönbözőbb területeinek innovatív megoldásait a szennyvíztechnika és energia-visszanyerés szennyvízből, az energiahatékonyság ipari folyamatokban, épülettechnika, fotovoltaika, felületmegújítás és telephely-kezelés valamint az árvízvédelem területén. A szakmai bemutatókat a szász és magyar környezetvédelmi minisztériumok képviselőinek előadásai zárták. A plenáris részen kb. 80 szakértő vett részt. Az előadásokat követően sor kerülhetett az együttműködési lehetőségekre irányuló első megbeszélésekre. ❙

Nürnberg, 2010. május 18-20.

rendszerintegrációs szakvására évek óta ideális fórumot kínál az iparág gyártói számára. A vásáron bemutatkoznak többek között a legújabb trendek, fejlesztések, valamint az aktuális problémamegoldások: a tervezéstől és fejlesztéstől a nyomtatott áramköri lapok gyártásán, a szerkezeti elemeken, a gyártási és szerelési technológiákon keresztül a teszt-eszközökig. ❙

Nürnberg, 18.20. Mai 2010

SENSOR+TEST 2010

ILA 2010

Vom 18. – 20. Mai 2010 findet auf dem Gelände der Messe Nürnberg

In ihrem 100. Jubiläumsjahr wird die älteste internationale Fachmes-

die 17. internationale Fachmesse für Sensorik, Mess- und Prüftechnik statt. Erstmals in diesem Jahr steht die Fachmesse unter einem Motto. Quer durch alle Bereiche der Industrie steht das Thema Energieeffizienz ganz oben auf der Agenda. Vor allem die mit einer optimierten Energienutzung stets verbundene Kostenreduktion macht es attraktiv. Völlig unabhängig davon, welchen Prozess man betrachtet, ist eine Erhöhung der Effizienz nur möglich, wenn alle Prozessparameter hinreichend gut bekannt sind – also gemessen werden können. Sensorik und Messtechnik sind damit wichtige Schlüssel zu mehr Energieeffizienz. ❙ Márta Némethy Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara • H-1024 Budapest, Lövôház utca 30. Tel.: +36/1/345-7628, Fax: +36/1/345-7644 • E-mail: [email protected]

20

Berlin, 2010. június 8-13.

02 | 2010

SENSOR+TEST 2010

ILA 2010

se für Luft- und Raumfahrt vom 8. bis 13. Juni 2010 ein letztes Mal auf dem temporären Messegelände am Airport Berlin-Schönefeld, teilweise auf dem Areal des künftigen Großflughafens Berlin Brandenburg International (BBI), stattfinden. Die wichtigste europäische Aerospace-Messe ist 2010 zugleich Fach-, Konferenz- und Publikumsmesse. Thematische Schwerpunkte sind die Bereiche kommerzieller Luftverkehr, Raumfahrt, Verteidigung und Sicherheit, Ausrüstung, Triebwerke, General Aviation, außerdem gibt es ein „International Suppliers Center (ISC)“, ein „CareerCenter“ und ein „HeliCenter“ sowie mehrere Konferenzen. Die drei ersten ILA-Tage (8.-10.6.) sind ausschließlich Fachbesuchern vorbehalten. Das Publikumswochenende (11.-13.6.) beinhaltet vor allem ein spektakuläres Flugprogramm mit Fluggeräten aller Größen und Kategorien, das auch das 100jährige Bestehen der ältesten Luftfahrtmesse der Welt mit einer eigenen Show würdigen wird. ❙


A légiközlekedés és űrhajózás legrégebbi nemzetközi szakvására 100

éves jubileumának évében, 2010. június 8. és 13. között kerül megrendezésre utolsó alkalommal a Berlin-Schönefeld repülőtér ideiglenes vásárterületén – részben a jövőbeni nagy repülőtér, a Berlin Brandenburg International (BBI) területén. A legfontosabb európai Aerospace-vásár 2010-ben szakvásárként, konferenciaként és közönségvásárként funkcionál majd. A középpontban a „Kereskedelmi célú repülés“, „Űrrepülés“, „Védelem és biztonság“, „Felszerelés“, „Hajtóművek“, „General Aviation“, „International Suppliers Center (ISC)“, „CareerCenter“, „HeliCenter“ és „Konferenciák“ állnak. Az ILA első három napja (június 8-10.) kizárólag a szakmai közönség számára nyitott. A közönséghétvége (június 11-13.) mindenekelőtt egy látványos repülőprogramot tartalmaz – mindenféle méretű és kategóriájú repülőeszközzel – , amely a világ legrégebbi légiközlekedési vására fennállása 100. évfordulójának is külön show-val adózik majd. ❙


2010. május 18-20. között rendezik a Nürnbergi Vásár területén a 17.

Nemzetközi mérés- és teszttechnikai szakvásárt. A felhasználók felől érkező, különösen nagy innovációs igény rendkívüli kihívást jelent a kiállítói jelenlétre nézve. A szakvásár idén kiemelt figyelmet szentel az energiahatékonyság témájának. Ezt mindenekelőtt az optimalizált energiafelhasználással mindig együtt járó költségcsökkentés teszi vonzóvá. Teljesen függetlenül attól, hogy melyik folyamatot vizsgáljuk, a hatékonyság növelése csak akkor lehetséges, ha a folyamat valamennyi paramétere megfelelően ismert – azaz mérhető. A szenzorika és a méréstechnika ezzel kulcsfontosságú a nagyobb energia-hatékonyság szempontjából. ❙ Némethy Márta Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara • H-1024 Budapest, Lövôház utca 30. Tel.: +36/1/345-7628, Fax: +36/1/345-7644 • E-mail: [email protected]

02 | 2010

21

Recht

Szolgáltatások

Neue Strukturen für neue Aufgaben Individuelle Organisationsentwicklung vom Deutsch-ungarischen Bildungszentrum Wer nur einen Hammer hat, sieht in Allem einen Nagel – sagt man in Ungarn. Diese Einengung der Perspektive kann sich jedoch für ein Unternehmen als äußerst riskant erweisen, wenn gerade die Weiterentwicklung oder gar eine tiefgreifende Umgestaltung der Organisation erforderlich wäre. Das Deutsch-Ungarische Bildungszentrum bietet Lösungen an, durch die interne Strukturen umsichtig weiterentwickelt werden und dies auf kostenschonende Weise.

Akinek csak kalapácsa van, az mindent szegnek lát.

Von Szabolcs Ágostházy

Die meisten Unternehmen in Ungarn haben

nicht die geringste Ahnung vom wahren Wissens- und Erfahrungsschatz, der sich über Jahrzehnte in den Mitarbeitern angehäuft hat. Meist stellt man das erst dann erstaunt fest, wenn der Mitarbeiter das Unternehmen verlässt, doch bis dahin hat die Organisation schon zahlreiche Chancen vergeben. Eine „Wissensdatenbank“ könnte das Problem lösen – aber wie macht man so etwas? Ein solches Projekt entwickelt das Deutsch-Ungarische Bildungszentrum (DUBZ) gerade bei einem Großunternehmen der Energiewirtschaft. Werden Neuerungen einer solchen Tragweite umgesetzt, sind zahlreiche Aufgaben gleichzeitig und koordiniert zu lösen: Welche Organisationseinheiten sind betroffen? Wie soll ihr Verhältnis untereinander in Zukunft aussehen? Wie lässt sich die Unterstützung Auf das richtige Werkzeug kommt es an. Megfelelô szerszám minden feladathoz.

22

der Mitarbeiter und ihr Engagement für die Einführung und die kontinuierliche Anwendung des Systems gewährleisten? Welche technischen und IT-Voraussetzungen müssen erfüllt werden? Mit solchen und ähnlichen Fragen sehen sich sehr viele Unternehmen konfrontiert, wenn sie Herausforderungen

nicht oder nur zu unverhältnismäßigen Kosten umgesetzt werden können. Das DUBZ hingegen führt regelmäßig Studien durch, mit deren Hilfe allgemeingültige, bei mehreren Unternehmen auftretende Problemstellungen beantwortet werden. Solche übergreifenden Themen sind 2010 zum Beispiel die Auswirkungen

Bei betrieblichen Veränderungen mit einer großen Tragweite sind zahlreiche Aufgaben gleichzeitig und koordiniert zu lösen. begegnen, die ihre Unternehmenskultur und die Personalpolitik betreffen. In solchen Fällen helfen die Erfahrungen des DUBZ bei der Organisationsentwicklung. Unternehmen profitieren gleich doppelt bei einer Beratung durch das DUBZ in diesem Bereich. Einer der Vorteile ist ganz handfest: ist das Projekt auf eine Innovation ausgerichtet und erfüllt es die Kriterien eines F+E-Projektes im Personalbereich, so lassen sich die Kosten für die Realisierung von der Innovationsabgabe absetzen, da das DUBZ als gemeinnützige Forschungsstätte zur Durchführung von F+E-Tätigkeiten anerkannt ist. Das bedeutet, dass das Gesamtprojekt unter Umständen ganz ohne zusätzlichen finanziellen Aufwand umgesetzt werden kann. Der zweite Vorteil besteht im reichhaltigen, branchenübergreifenden und fachlichen Erfahrungsschatz des DUBZ: die Experten des Zentrums waren bereits mit zahlreichen, teilweise sehr spezifischen Aufgaben und Gegebenheiten konfrontiert, und kennen deshalb auch deren verborgene Gemeinsamkeiten. Eine individuell, optimale Lösung erfordert in der Regel umfangreiche Studien, Forschungsarbeiten und Analysen im Unternehmen, die in einem einzelnen Betrieb häufig

02 | 2010

der Unternehmenskultur auf die Geschäftstätigkeit der Firmen, die Effizienzmessung der Erwachsenenbildung oder die Möglichkeiten zur besseren Zusammenarbeit zwischen Arbeitgebern und berufsbildenden Einrichtungen, die im Interesse der Sicherstellung eines besseren Arbeitskräftenachwuchses stehen. Die Beratung des DUBZ bei der Organisationsentwicklung umfasst in der Regel zwei aufeinander aufbauende Phasen: zunächst wird – beispielsweise durch Managementinterviews, Fragebogenerhebungen, Fokusgruppen – die aktuelle Ist-Situation analysiert, und anschließend wird gemeinsam mit dem Auftraggeber eine individuelle Lösung erarbeitet und implementiert. Letzteres kann mitunter ein mehrere Jahre dauernder Prozess sein, und bei Bedarf werden auch externe Sachverständige einbezogen. Somit finden sich dann neben dem Hammer auch viele-viele andere ausgefeilte Werkzeuge, um optimal das anvisierte Ziel zu erreichen. ❙ Weitere Informationen: www.ahkungarn.hu/aus-und-weiterbildung/ Szabolcs Ágostházy • Tel.: +36 1 454 0609 E-Mail: [email protected]


Újszerû megoldások új helyzetekre Egyedi szervezetfejlesztés a Német-Magyar Képzô Központtól Szokták mondani, hogy akinek csak kalapácsa van, az mindent szegnek lát. A látásmód effajta beszûkültsége azonban nagyon kockázatosnak bizonyulhat egy vállalat számára akkor, amikor éppen a szervezet fejlesztésére, akár komoly átalakítására lenne szükség. A Német-Magyar Képzô Központ olyan megoldásokat kínál, amelyek körültekintôen továbbfejlesztik a belsô struktúrákat – ráadásul költségkímélô módon.

Szerzô Ágostházy Szabolcs

A legtöbb hazai vállalat mit sem sejt a dolgo-

zóikban évtizedek alatt felhalmozódott tudásés tapasztalatkincsekről. Általában csak akkor döbbenek rá, amikor otthagyja a céget a dolgozó, de már addig is rengeteg lehetőségtől esett el a szervezet. Egy „tudásbázis” megoldhatná a problémát – de hogyan is kellene azt létrehozni? A Német-Magyar Képző Központ (DUBZ) éppen egy ilyen jellegű projektet hajt végre egy nagy energiaipari cégnél. Egy ilyen nagy horderejű újítás során számos feladatot kell egyszerre, összehangoltan megoldani: Milyen szervezeti egységeket érint? Milyen legyen a viszonyuk a jövőben? Hogyan lehet a dolgozók támogatását, érdekeltségét biztosítani a rendszer bevezetéséhez és folyamatos működtetéséhez? Milyen műszaki, informatikai feltételeket kell megteremteni? Ilyen és hasonló kérdésekkel nagyon sok vállalat szembesül, amikor a vállalati kultúrát, a humánpolitikát érintő kihívásokkal áll szemben. Ilyenkor nyújthat segítséget a DUBZ szervezetfejlesztési tapasztalata.

A vállalatok kétszeresen is profitálnak a DUBZ ezirányú tanácsadói tevékenységéből. Az egyik előny kézzelfogható: ha a projekt innovatív jellegű és megfelel a humán kutatás-fejlesztés kritériumainak, akkor az innovációs járulék terhére megvalósítható, hiszen a DUBZ K+F tevékenység végzésére jogosult közhasznú kutatóhely. Ez azt jelenti, hogy az egész projekt akár egyetlen fillér plusz-ráfordítás nélkül is kivitelezhető. A másik előny a DUBZ széles, vállalatokon és ágazatokon átívelő szakmai tapasztalata: nagyon sok és sajátos feladatot és lehetőséget láttunk már, így ismerjük ezek rejtett, közös vonásait is. Az optimális egyéni megoldás ugyanis rendszerint megköveteli a széleskörű vállalati kutatásokat, elemzéseket, amelyek egyegy vállalatnál egyedül gyakran nem, vagy csak aránytalan költségekkel valósíthatók meg. Ezzel szemben a DUBZ rendszeresen végez olyan vállalati kutatásokat, amelyek általános, több vállalatnál is előforduló problémajelenségekre adnak választ. Ilyen közös témák 2010-ben


02 | 2010

pl. a vállalati kultúra a cégek üzleti tevékenységére gyakorolt hatásai, a felnőttképzési módszerek hatékonyságmérése, vagy a munkaadók és a szakképző intézmények a jobb munkaerőutánpótlást biztosító együttműködésének a lehetőségei. A DUBZ szervezetfejlesztési tevékenysége rendszerint két, egymásra épülő fázisból áll: először feltérképezzük a jelenlegi helyzetet – például vezetői interjúkkal, kérdőíves felmérésekkel, fókuszcsoportokkal, ezt követően pedig segítséget nyújtunk a közösen jónak talált egyéni megoldás megvalósításában. Utóbbi akár sokéves folyamat is lehet, és szükség estén bevonnunk külső szakértőket is. Így a kalapács mellé felsorakozik sok-sok más szerszám is – ami ez elérendő célhoz legjobban megfelel. ❙ További információk: www.ahkungarn.hu/aus-und-weiterbildung/ Ágostházy Szabolcs • Tel.: +36 1 454 0609 E-Mail: [email protected]

23

Recht

jog

Neuregelung der Fahrtkostenerstattung

Változik a munkába járás költségtérítése

28.04.2010 – Zum ersten Mai 2010 ändern

2010.04.28. – 2010. május 1-től megválto-

sich die Regelungen für die Erstattung von Fahrtkosten der Arbeitnehmer zu ihrem Arbeitsort. Die neuen Regelungen ändern jedoch nichts am bisherigen Grundprinzip: Die Kosten für den Weg zur Arbeit müssen nur dann erstattet werden, wenn sich Wohnort und Arbeitsplatz des Mitarbeiters in einer anderen Ortschaft befinden. Ab dem 1. Mai haben in Ungarn nur ungarische und EU-Staatsbürger Anspruch auf Kostenerstattung für den Weg zur Arbeit. Neu ist, dass auch die wöchentliche Heimfahrt von ausländischen Arbeitnehmern als Weg zur Arbeit anerkannt wird. Eine weitere Neuregelung betrifft die zulässigen Verkehrsmittel: Ab dem 1. Mai können für den täglichen Weg zur Arbeit auch Dauerkarten und Einzelfahrscheine für regelmäßig verkehrende Schiffe und Fähren, und für die Heimfahrt am Wochenende auch Flugtickets abgerechnet werden. Eine weitere Änderung betrifft die Art der anerkannten Fahrkarten. Der Arbeitgeber ist in Zukunft verpflichtet, nicht nur Fahrkarten zum vollen Preis, sondern auch ermäßigte Fahrkarten und Dauerfahrkarten bei der Abrechnung zu akzeptieren. Bei der Abrechnung muss der Arbeitgeber mindestens 86% des Fahrpreises

Verfassungsgebende Mehrheit

Die ungarische Verfassung sieht für eine Reihe von Gesetzen eine Zwei-Drittel-Mehrheit vor. Zwei Drittel aller Abgeordneten müssen u.a. zustimmen: �� zur Änderungen der Verfassung �� zur Wahl des Staatspräsidenten �� zur Wahl der Mitglieder des V erfassungsgerichts, des Präsidenten und der Vizepräsidenten des Staatsrechnungshofes und des Präsidenten des Obersten Gerichts �� zur Ausrufung des Kriegszustandes, des Ausnahmezustandes und des Notstandes

zott a munkába járással kapcsolatos költségekre vonatkozó szabályozás. A módosítások azonban nem érintik az eddigi alapelvet: munkába járás címén csak akkor kell utazási költségtérítést fizetni, ha a dolgozó lakóhelye ill. Alkotmányozó többség

Zwei Drittel der anwesenden Abgeordneten müssen u.a. zustimmen: �� zu Gesetzen über grundlegende staatsbürgerliche Rechte (z.B. Staatsbürgerschaft, Glaubens- und Religionsfreiheit, Schutz persönlicher Daten, Rechte nationaler und ethnischer Minderheiten, Versammlungsrecht, Vereinigungsrecht, Asylrecht, Streikrecht) �� zum Gesetz über die Parteienfinanzierung �� zu Gesetzen, die die Gesetzgebung regeln �� zum Gesetz über die kommunalen Selbstverwaltungen �� zu Gesetzen über den Status, die Immunität, die Diäten und Kostenerstattungen von Abgeordneten �� zum Einsatz der Streitkräfte im In- oder Ausland und zur Stationierung ausländischer Truppen in Ungarn

erstatten. Für das Jahr 2010 gilt jedoch ein Höchstbetrag: Die Kostenerstattung für den Weg zur Arbeit pro Mitarbeiter darf monatlich 30.000 Forint nicht überschreiten. Unverändert bestehen bleibt hingegen die Regelung, dass der Arbeitnehmer keine, auf seinen eigenen Namen oder den Namen des Arbeitgebers ausgestellte Rechnung einho-

len muss, bei der Abrechnung muss er dem Arbeitgeber lediglich die Dauerfahrkarte bzw. die Fahrkarte übergeben. ❙

munkahelye más-más településen van. A 2010. május 1-től életbe lépett módosításokkal csak magyar és EU-állampolgárok részére adható térítés a munkába járással kapcsolatos költségekre. A rendelet értelmében a külföldön lakó munkavállaló hazautazását is munkába járásnak kell

A magyar alkotmány több alapvetô törvény módosítása esetén két harmados többséget ír elô. Az összes képviselô kétharmadának szavazata szükséges: �� az Alkotmány megváltoztatásához �� a köztársasági elnök megválasztásához �� az Alkotmánybíróság tagjainak, az Állami Számvevôszék elnökének és alelnökeinek valamint a Legfelsôbb Bíróság elnökének megválasztásához �� a hadiállapot, rendkívüli állapot vagy szükségállapot kihirdetéséhez A jelenlévô képviselôk kétharmadának szavazata szükséges: �� fontos állampolgári jogokról szóló törvényekhez (pl. állampolgárság, lelkiismereti és vallásszabadság, személyes adatok védelme, a nemzeti és etnikai kisebbségek jogai, gyülekezési jog, egyesülési jog, menedékjog, sztrájkjog) �� a pártok gazdálkodásáról és mûködésérôl szóló törvényhez �� a jogalkotás rendjét szabályozó törvényhez �� a helyi önkormányzatokról szóló törvényhez �� az országgyûlési képviselôk jogállásáról, mentelmi jogáról, tiszteletdíjáról és költségtérítésérôl szóló törvényekhez �� a Magyar Honvédség országon belüli vagy külföldi alkalmazásához és külföldi fegyveres erôk magyarországi állomáso-

tekinteni. Újdonság az is, hogy a költségtérítés a jelenleg is meghatározott tömegközlekedési eszközök mellett a napi munkába járás és a hétvégi hazautazás esetén a menetrend szerint közlekedő hajókra, kompokra és révekre, valamint hétvégi hazautazás esetén légi közlekedési eszközre váltott bérletre és menetjegyre is elszámolható. A korábbi szabályokhoz képest változást jelent, hogy a munkáltatóknak nem csak a teljes árú, hanem a kedvezményes menetjegyet és bérletet is el kell fogadniuk. A munkáltató a bérlet és menetjeggyel való elszámolás esetén azok árának legalább 86%-át köteles megtéríteni, 2010-ben azonban a munkáltató által hazautazás jogcímén kifizetett költségtérítés összege nem haladhatja meg a havi 30.000 forintot. Változatlan az a szabály, hogy a munkavállalónak elegendő a bérletszelvényt ill. menetjegyet munkáltatójánál leadnia, a saját vagy a munkáltató nevére kiállított számlát továbbra sem köteles beszerezni. ❙ Jogszabályi alap: 39/2010 kormányrendelet a munkába járással kapcsolatos költségtérítésrôl

Rechtsgrundlage: Regierungsverordnung 39/2010

MEGHÍVÓ | EINLADUNG

Paletten-, Kragarm-, und Weitspannregale Fachbodenregal-Systeme Dynamische Regalsysteme Lager-, Komissioner- und Transportkästen Hochregallager Werkstatt- und Betriebseinrichtungen

Einrichtungen für Büro und Empfang Abfall-Sammelsysteme Planung und Ausführung von Logistikzentren Automatische Lagerungs- und Komissionssysteme Lagerungs- und Logistiksoftware

AKTION!

ifen Fachboden, -Re Sie en ck Kli ! lettenregale Lager, -und Pa Sie die fen ru er od eite an unsere Webs an! 06 24/501-120 Telefonnummer

Épületek energiahatékonysága Energieeffizienz in Gebäuden Konferencia és kooperációs megbeszélések Konferenz und Kooperationsgespräche

2010. május 31.–június 2. | 31. Mai–2. Juni 2010

24

02 | 2010

www.duihk.hu



02 | 2010

25

Mitglieder

tagság

Wir begrüßen unsere neuen Mitglieder / Köszöntjük új tagjainkat DHL Exel Supply Chain Magyarország Kft.

graphIT Kft.

Hohenloher Spezialmöbelwerk Schaffitzel GmbH & Co. KG

K+K Hotel Kft.

M. Aurelius Pince Kft.

Robert Thomas Metall- und Elektrowerke GmbH & Co. KG

Lagerung und Transport

Informationstechnologie, Beratung

Schul- und Laboreinrichtungen

Hotel, Gastgewerbe

Weinbau, Weinverkauf

Elektro- und Anlagenbau

Zöldmezô u. 1. H-2225 Üllô Ferenc Kun General Manager

Montevideo utca 6. H-1037 Budapest Péter Sallay Managing Director

Brechdarrweg 22 D-74613 Öhringen Wilhelm Schaffitzel, Geschäftsführender Direktor

Révay utca 24. H-1065 Budapest Andrea Kopócsy General Manager

Batthyány u. 19. H-7773 Villány Gábor Weimert Geschäftsführer

Hellerstr. 6 D-57290 Neunkirchen Daniela Grisse Finanzwesen

Tel: +36 29 523 100 Fax: +36 29 523 200 E-mail: [email protected] Web: www.dhl.hu

Tel: +36 1 436 9600 Fax: +36 1 436 9606 E-mail: [email protected] Web: www.graphit.hu

Tel: +49 7941 696 0 Fax: +49 7941 696 116 E-mail: [email protected] Web: www.hohenloher.de

Tel: +36 1 269 0222 Fax: +36 1 269 0230 E-mail: [email protected] Web: www.kkhotels.com

Tel: +36 72 592 092 Fax: +36 72 592 093 E-mail: [email protected] Web: www.m-aurelius.hu

Tel: +49 2735 788 611 Fax: +49 2735 788 619 E-mail: [email protected] Web: www.robert-thomas.de

First Businesspost Kft.

Hetényi Ügyvédi Iroda

Itella Information Kft.

Verlag Dashöfer Szakkiadó Kft.

Metroplan Eastern Europe GmbH

SÜDWIND Zrt.

Informationstechnologie, Beratung

Rechtsberatung

Beratung und Investition

Buday László utca 12. H-1024 Budapest Dr. Kinga Hetényi Rechtsanwältin

Fachverlag und Anbieter von Seminaren für Wirtschaft, Behörden und Freiberufler

Planung und Beratung

Apor Vilmos tér 25-26. H-1124 Budapest Árpád Jakabos Wirtschaftsdirektor

Fotokopier- und andere Bürodienstleistungen, Drucken

Pappelallee 22-26

Tövis u. 3/b. H-1022 Budapest Elek Straub Geschäftsführer

Tel: +36 1 345 8778 Fax: +36 1 345 8777 E-mail: [email protected] Web: www.schoenherr.hu

Andrássy út 126. H-1062 Budapest Ralf van Duyn Geschäftsführer

D-22089 Hamburg Thomas Schleife Managing Director

Tel: +36 1 430 0958 Fax: +36 1 430 0959 E-mail: [email protected] Web: www.1stbp.hu

Fô u. 14-18. H-1011 Budapest Flórián Kugler Leiter Geschäftsentwicklung Tel: +36 1 888 0611 Fax: +36 1 888 0501 E-mail: [email protected] Web: www.itella.hu

Tel: +49 40 2000 0765 Fax: +49 40 2000 0711 E-mail: [email protected] Web: www.metroplan.de

Tel: +36 1 428 3800 Fax: +36 1 428 3801 E-mail: [email protected] Web: www.dashofer.hu

Tel: +36 30 949 3042 Fax: +36 1 201 3295 E-mail: [email protected]

K+F Kutatás-Fejlesztési Tanácsadó Központ Kft. 05.05.2010

Berichtigung In unserer letzten Ausgabe wurden bei unserem neuen Mitglied Radnóczy Ügyvédi Iroda einige Daten nicht korrekt angegeben. Wir entschuldigen uns für das Versehen. Nachstehend finden Sie die korrekten Angaben:

2010.05.05

Beratung für Förderungen und Prozessbehandlung bei Forschungsund Entwicklungsprojekten

Jour Fixe auf dem Schiff Europa

Károly János u. 26. H-8000 Székesfehérvár Dr. János Gábor Horváth Beratungsdirektor Tel: +36 22 500 460 Fax: +36 22 327 595 E-mail: [email protected] Web: www.consultingcenter.hu

Radnóczy Ügyvédi Iroda Rechtsberatung Andrássy út 113. H-1062 Budapest Prof.Dr. Zsolt K. Radnóczy Ph.D. Rechtsanwalt Tel: +36 1 461 1050 Fax: +36 1 351 0543 E-mail: [email protected]

26

Jour Fixe az Európa-hajón Jour Fixe fand zum Maianfang auf dem Schiff Europa statt. Dieses prachtvolle Schiff ist eines der größten Veranstaltungsschiffe in Europa. Rund 140 Firmenvertreter genossen die Rundfahrt und das wunderschöne Donaupanorama. Anlässlich der Fachmessen „Ökotech” und „Industria” nahmen auf dieser

Jour Fixe-Veranstaltung auch die deutschen Delegationen aus Baden-Württemberg und Sachsen teil. Wie immer konnten sich neue Mitglieder unserer Kammer vorstellen, aber auch zwei Unternehmen, die der DUIHK seit mehr als fünf Jahren die Treue halten, hatten Gelegenheit, sich wieder einmal „in Erinnerung zu bringen”. ❙

02 | 2010


Unsere beliebte Networking-Veranstaltung

Weitere Informationen über die Vorteile der Mitgliedschaft, Neumitglieder-Portraits,

Közkedvelt kapcsolatépítô május eleji Jour

Fixe rendezvényünk helyszíne ezennel az Európa hajó volt. Ez az impozáns hajó az egyik legnagyobb rendezvényhajó Európában. Mintegy 140 tagvállalat képviselői élvezték velünk együtt a hajókázást és a csodálatos Duna-panorámát. Az Ökotech és

az Industria szakvásárok apropójából ezen a Jour Fixe rendezvényen a Szászországból és Baden-Württembergből érkező német delegációk is részt vettek. Mint már megszoktuk, ismét bemutatkozhattak az új tagok, illetve két olyan tagvállalat is, melyek már legalább öt éve hű tagjai Kamaránknak. ❙


02 | 2010

Firmennews und exklusive Mitgliederrabatte für bestimmte Dienstleistungen finden Sie unter: www.ahkungarn.hu/mitglieder

27

Tagság

Fotos: Best Relation

Mitglieder

Mitgliederversammlung 2010

A DUIHK éves taggyûlése

Vorsichtig optimistisch ins neue Kammerjahr

Óvatos derûlátással tekint az új évre a Kamara

Von Stefan Kutzner Text

Text Szerzô Stefan Kutzner

Festôi környezetben, a budai Barabás Villá-

Magazin, WiU Kompakt), sowie ein umfassenderes Online-Informationsangebot. Besondere Erwähnung fanden die zahlreichen Mitgliedsunternehmen und deren Führungskräfte, die sich im abgelaufenen Jahr selbst engagiert in einzelne Projekte und Aktivitäten der Kammer eingebracht hatten. Schatzmeister Thilo Kusch erläuterte die Finanzsituation der Kammer, die er als solide kennzeichnete, die Wirtschaftsprüfer der Rödl & Partner Kft. bestätigten die von der Kammer vorgelegten Zahlen.

Im wunderschönen Ambiente der Budaer

Barabás Villa fand am 22. April 2010 die jährliche Mitgliederversammlung der DUIHK statt. Ein Ausdruck der hohe Wertschätzung für die Arbeit der Kammer war das Grußwort der Botschafterin der Bundesrepublik Deutschland, I.E. Dorothee Janetzke-Wenzel zum Auftakt der Veranstaltung. Der Präsident der Ungarischen Akademie der Wissenschaften, Prof. Dr. József Pálinkás, referierte anschließend eindringlich über das Verhältnis von Wirtschaft, Gesellschaft und Ethik. Wirtschaftliche Tätigkeit sei zwar ein geeignetes Mittel, um für eine funktionierende Gemeinschaft und Gesellschaft zu sor-

28

gen, Wirtschaften allein könne jedoch nie das oberste Ziel darstellen, mahnte Ungarns „oberster Wissenschaftler“. Rechenschaftsberichte bestätigt Unter dem Motto „Vorsichtig optimistisch“ präsentierte der geschäftsführende Vorstand der Kammer, Gabriel A. Brennhauer seinen Rechenschaftsbericht für das abgelaufene Jahr und informierte über gegenwärtige und zukünftige Projekte. Dazu zählen Angebote wie eine „Herzlich Willkommen“-Veranstaltung für Neumitglieder, ein breiteres Beratungsangebot mit der Seminarreihe „Recht und Steuern Aktuell“, neu aufgelegte Publikationen (WiU

02 | 2010

Fünf Vorstandsmitglieder für weitere drei Jahre im Amt Für fünf Vorstandsmitglieder endete ihre derzeitige Amtszeit, alle kandidierten jedoch für eine weitere dreijährige Amtsperiode, und wurden mit großer Mehrheit von der Mitgliederversammlung gewählt: Mark Baumgärtner, Ratiopharm Hungária Kft., Péter Kásler, Penny Market Kft., Andreas Kovács, MCS Management & Controlling-Service Vezetési Tanácsadó Kft., Thilo Kusch, Magyar Telekom Nyrt. und Elek Straub, Südwind Zrt. Als Wirtschaftsprüfer für das Jahr 2010/2011 wurde die Firma Rödl & Partner Kft. bestellt. ❙ Die Bildergalerie und den vollständigen Bericht über die Mitgliederversammlung finden Sie unter: www.ahkungarn.hu/veranstaltungen/archiv/2010/


Elfogadták a beszámolókat Az „óvatos derűlátás” mottó alatt a DUIHK ügyvezető elnökségi tagja, Gabriel A. Brennauer beszámolt a Kamara az elmúlt évben végzett tevékenységéről, és ismertette a már folyamatban lévő, illetve a jövőben tervezett projekteket. Ezek közül kiemelte a „Köszöntjük a DUIHK-ban” új és érdeklődő tagoknak szóló rendezvényeket, a „Jogi és adózási aktualitások” szemináriumsorozat széles kínálati spektrumát, a tartalmilag és formailag is megújult kiadványokat (WiU Magazin, WiU Kompakt), valamint az átfogó online-információs kínálatot. Külön emlí-

A hivatalos programot követô fogadáson lehetôség nyílt a kötetlen beszélgetésre, tapasztalatcserére is

Fotók: Best Relation

Fünf Vorstandsmitglieder und auch der Wirtschaftsprüfer wurden wieder gewählt

ban került megrendezésre 2010. április 22-én a DUIHK éves taggyűlése. A Kamara munkájának megbecsülését jelentette a Német Szövetségi Köztársaság magyarországi nagykövetas�szonya, Dorothee Janetzke-Wenzel személyes köszöntője a jelenlévők előtt. Őt követte Prof. Dr. Pálinkás József, a Magyar Tudományos Akadémia elnöke, aki figyelemreméltó előadást tartott a gazdaság, a társadalom és az etika összefüggéseiről. „Az üzleti tevékenység, a gazdaság alkalmas eszköz arra, hogy működőképes társadalmat biztosítson, de sohasem lehet öncél, hangsúlyozta az ország „legfelsőbb tudósa”.

tést érdemeltek azok a tagcégek és vezetőik, akik aktívan részt vettek a Kamara projektjeiben, illetve saját programjaik és rendezvényeik partneréül a DUIHK-t választották. A Kamara kincstárnoka, Thilo Kusch beszámolt a DUIHK pénzügyi helyzetéről, amelyet szilárdnak jellemzett, a Kamara által bemutatott számokat a Rödl & Partner Kft. könyvvizsgálói is megerősítették. Öt elnökségi tagot újabb három évre megválasztottak Az elnökségi tagok közül ötnek lejárt a hivatali ideje, azonban mind az öten újra jelöltették magukat egy további három éves ciklusra, és a taggyűlés nagy szavazati többséggel újra megválasztotta őket: Mark Baumgärtner, Ratiopharm Hungária Kft., Kásler Péter, Penny Market Kft., Andreas Kovács, MCS Management & Controlling-Service Vezetési Tanácsadó Kft., Thilo Kusch, Magyar Telekom Nyrt. és Straub Elek, Südwind Zrt. Könnyvizsgálónak a 2010/2011-es évre a Rödl & Partner Kft.nek szavazott bizalmat a taggyűlés. ❙

A képgalériát és a taggyûlésrôl készült teljes beszámolót itt találja: www.ahkungarn.hu/veranstaltungen/archiv/2010/


02 | 2010

29

Mitglieder

tagság

Bosch-Gruppe

Continental-Gruppe

Bosch-csoport

Temic Telefunken investiert in High-Tech-Produktion Die deutsche Temic Telefunken Microelectronic Hungary Kft. wird

in Budapest bald Steuerelektronik für Hybridantriebe und für moderne ABS-Systeme herstellen. Die Realisierung der Investition im Wert von sieben Milliarden Forint wird von ITD Hungary Zrt. unterstützt. Bis 2012 sollen damit 175 neue Arbeitsplätze geschaffen werden. Die Temic Telefunken Microelectronic Hungary Kft. gehört seit 2002 zur Automobilzulieferer-Gruppe Continental. ❙

Vodafone

Das Entwicklungszentrum von Bosch in Budapest wird mit einer Investitionssumme von 9 Mrd. HUF beträchtlich ausgebaut. Durch die Erweiterung entstehen 200 neue hochqualifizierte Arbeitsplätze im Bereich Forschung und Entwicklung, die Mitarbeiterzahl des Zentrums erhöht sich damit auf rund 630. Bosch hat zugesichert, die neu errichteten Arbeitsplätze für mindestens fünf Jahre zu garantieren. Die Investition wird durch staatliche Zuschüsse der ungarischen Regierung im Wert von einer Milliarde Forint gefördert. Bosch kündigte außerdem an, 2010 seine Produktionskapazitäten in Miskolc und Hatvan zu erweitern, und damit mehr als 400 zusätzliche Stellen zu schaffen. Die Bosch-Gruppe beschäftigt heute in Ungarn rund 6000 Mitarbeiter. ❙

Auszeichnung

Staatspräsident Sólyom ehrt DUIHK-Vorstände 21.04.2010 – Zwei aktive bzw. ehemalige Vorstandsmitglieder der

DUIHK wurden vom ungarischen Staatspräsidenten László Sólyom mit dem Offizierskreuz des Verdienstordens der Ungarischen Republik ausgezeichnet. Emmerich Endresz, Vorstandsvorsitzender der ELMŰ–ÉMÁSZ Nyrt. und Geschäftsführer der RWE–ENBW Magyarország Kft., und derzeit Vizepräsident der DUIHK erhielt die hochrangige Auszeichnung als Anerkennung seiner Mitwirkung an der Umwandlung und Umstrukturierung des ungarischen Energie-Marktes. Konrad Kreuzer, Vorstandsvorsitzender von E.ON Hungária Zrt. und bis 2008 Vorstandsmitglied der DUIHK wurde für seine Arbeit zur Förderung der deutsch-ungarischen Wirtschaftsbeziehungen im Energiesektor geehrt. ❙

30

02 | 2010

Kutatás-fejlesztési beruházás A Temic Telefunken 7 milliárdos Összesen 9 milliárd forintos beruházással bővítik a Bosch magyar- csúcstechnológai beruházása

országi fejlesztőközpontját. A beruházás révén 200 új magasan kvalifikált munkahely kerül kialakításra a kutatás-fejlesztés területen, így a dolgozói létszám összesen 630-ra nő. A Bosch garantálja, hogy a létrehozott új munkahelyeket öt évig meg is tartja. A beruházás egymilliárd forint vissza nem térítendő állami támogatással valósulhat meg. A Bosch ezen kívül 2010-ben a miskolci és a hatvani gyártókapacitásának bővítését is bejelentette, így további 400 munkahelyet hoznak létre. A Bosch-csoport Magyarországon mintegy 6000 főt foglalkoztat. ❙

Kitüntetés

Standorte in Budapest und Miskolc werden ausgebaut Investition in Forschung und Entwicklung

Continental-csoport

A német Temic Telefunken Microelectronic Hungary Kft. többek között

hibridhajtású motorelektronika és ABS-rendszerek gyártását kezdi meg Budapesten. A hétmilliárd forintos, 2009 és 2012 között 175 új munkahelyet teremtő infrastruktúra-fejlesztő és eszközbeszerző beruházás megvalósítását az ITD Hungary Zrt. segíti. A beruházás révén 2012-ig 175 új munkahely jön létre. A Temic Telefunken Microelectronic Hungary Kft. 2002 óta az autóipari beszállító Continental Csoport tagja. ❙

Vodafone

Köztársasági Érdemrend a DUIHK elnökségi tagjainak

Die Mobilfunkgesellschaft Vodafone Magyarország Zrt. hat bereits

Fejlesztik a budapesti és a miskolci központokat A Vodafone mobiltársaság már a válság ideje alatt növelte dolgozó-

während der Krise ihren Personalstand erhöht und wird in diesem Jahr weitere 400 Mitarbeiter einstellen, teilte der Vorstandsvorsitzender des Unternehmens, György Beck mit. In dem vor zwei Jahren in Budapest angesiedelten Finanzzentrum des Unternehmens wird die Mitarbeiterzahl von gegenwärtig 300 um weitere 200 erhöht. Das im vergangenen Jahr in Miskolc errichtete regionale Kundendienstzentrum wird die Zahl seiner Mitarbeiter von gegenwärtig 150 auf 350 Mitarbeiter erhöhen, teilte das Unternehmen mit. ❙

inak számát, idén pedig újabb 400 fővel bővíti létszámát, jelentette be a vállalat. A Budapesten két évvel ezelőtt létrehozott pénzügyi központban a jelenlegi 300 fős munkavállalói létszámot további 200 fővel növelik, a tavaly Miskolcon létrehozott regionális ügyfélszolgálati központban pedig szintén nő a létszám, a jelenlegi 150 fős állomány 350 főre bővül. ❙

SAP

SAP

Allianz zwischen Wirtschaft und Universitäten

A gazdaság és az egyetemek szövetsége

Das Softwareunternehmen SAP hat sein globales Ausbildungspro-

A szoftvergyártó és fejlesztô SAP globális képzési programját (Uni-

gramm (University Alliance Program – UAP) jetzt auch in Ungarn gestartet. Ziel des Programmes, so Andreas Heckman, Vice President Active Global Support, sei es, mit Talenten rund um den Globus einen engen Kontakt zu pflegen. Dazu baut das Unternehmen seine Beziehungen zu Top-Universitäten in verschiedenen Ländern aus. Darüber hinaus fördert das Programm generell die Verbreitung von SAP-Kenntnissen im sogen. „SAP Ecosystem”, denn dies ist laut Heckman eine fundamentale Voraussetzung für zukünftiges Wachstum. In Ungarn startet das Programm mit 10 interessierten Universitäten. „Dies zeigt unser Vertrauen in den Standort und die Region sowie unser langfristiges Interesse an der Zusammenarbeit und der Förderung der ungarischen Universitäten“, so Heckman. ❙

Weitere Informationen zu den Mitgliedsfirmen der DUIHK finden Sie unter www.duihk.hu/mitglieder/firmennews.


2010.04.21. – A DUIHK egyik aktív, és egyik volt elnökségi tagjának

Sólyom László köztársasági elnök a Magyar Köztársasági Érdemrend tisztikeresztjét adományozta. Emmerich Endresz, az ELMŰ–ÉMÁSZ Nyrt. elnöke, az RWE–ENBW Magyarország Kft. ügyvezetője és jelenleg a DUIHK alelnöke a magyar energetikai piac átalakításában elért eredményei elismeréseként, míg Konrad Kreuzer, az E.ON Hungária Zrt. igazgatóságának elnöke, 2008-ig a DUIHK elnökségi tagja, a magyar-német energetikai együttműködés fejlesztése érdekében végzett tevékenysége elismeréseként kapta a rangos kitüntetést. ❙


versity Alliance Program – UAP) Magyarországon is elindította. A program célja Andreas Heckman, Active Global Support alelnök szerint, hogy szoros kapcsolatot ápoljanak a tehetségekkel világszerte. A program kapcsolatot teremt a legjobb egyetemek és a vállalat között, ugyanakkor általánosan elősegíti az SAP ismeretek terjesztését az ún. „SAP Ecosystem” révén, hiszen Heckman szerint ez a jövőbeni növekedés alapvető feltétele. Magyarországon a program 10 érdekelt egyetemmel együttműködésben indult el. „Ez is mutatja a telephelybe és a régióba vetett bizalmunkat, valamint a magyar egyetemek támogatásához és a velük folytatott együttműködéshez fűződő hosszú távú érdekünket.”-jelentette ki Heckman. ❙

További híreket a DUIHK tagvállalatairól a www.duihk.hu/mitglieder/firmennews oldalon talál

02 | 2010

31

Mitglieder

tagság

Innovation: Treiber unseres Zukunftsgeschäftes Dr. Herbert Fisch, Geschäftsführer BASF Hungária Kft.

� BASF (2009) Tevékenységi kör: vegyipari termékek gyártása és értékesítése � BASF Hungária Kft. Árbevétel: 171 millió euró; Dolgozói létszám: 140 � BASF SE, Ludwigshafen: Árbevétel: 50,7 milliárd euró; Dolgozói létszám: 115.000

Von Dirk Wölfer

Wie wird man Manager in einem Chemiekonzern? Ich habe unmittelbar nach meinem Chemiestudium bei der BASF Kunststoffforschung angefangen, neben verschiedenen Positionen im Marketing/Vertriebsbereich habe ich das e-Business der BASF quer über alle Unternehmensbereiche geleitet. Ich war auch vier Jahre lang als Vertreter unseres Unternehmens beim Europäischen Kunststoffverband (Plastics Europe) in Brüssel tätig. STECKBRIEF

Dr. Herbert Fisch, Geschäftsführer BASF Hungária Kft. � BASF (2009) Profil: Produktion und Vertrieb von chemischen Produkten � BASF Hungária Kft. Umsatz: 171 Mio. Euro; Mitarbeiter: 140 � BASF SE, Ludwigshafen Umsatz: 50,7 Mrd. Euro; Mitarbeiter: 115.000

Was reizt nach einer solchen internationalen Karriere an Ungarn? Nach Ungarn bin ich im Herbst 2008 gekommen. Wenn man als Geschäftsführer für Ungarn und weitere Länder in der Region zuständig ist, hat man Gestaltungsmöglichkeiten und Verantwortung, zugleich ist der Kontakt zu den Geschäftsbereichen sehr direkt. Dadurch ist man dann auch näher an den Ergebnissen der eigenen Arbeit dran – das ist für einen Manager in jedem Fall eine reizvolle Herausforderung.

32

Welche Rolle spielt Ungarn in der Unternehmensstrategie? Der interne ungarische Markt ist für unsere Produkte in Ungarn begrenzt. In unserer Branche sind jedoch auch viele Abnehmer international aufgestellt, so dass hier produzierte Produkte woanders verkauft bzw. weiterverarbeitet werden. Insgesamt ist die Region ein sehr wichtiger Absatzmarkt, der längerfristig überdurchschnittlich wachsen dürfte. Der Umsatz unseres Business Center Europe Central – bei der BASF zählen neben Ungarn auch Polen, Österreich, die Slowakei und die Länder Südosteuropas dazu – stieg in den letzten Jahren deutlich zweistellig an. Unsere Produktionsstandorte in Solymár und der Vertriebsstandort in Budapest sind fest in die Arbeitsteilung der Unternehmensgruppe eingebunden und beliefern Kunden europaweit. Wird man chemische Produkte in Zukunft in Europa, z.B. in Ungarn, noch profitabel produzieren können? Bei Commodities wird wohl die Produktion aus Kostengründen zunehmend näher an vorhandene Rohstofflieferanten heranrücken. Gerade deshalb richtet die BASF den Fokus immer stärker auf Spezialprodukte und auf komplexe Anwenderlösungen. Wir wenden deshalb einen sehr großen Teil unserer Mittel für Forschung und Entwicklung auf: weltweit arbeitet jeder 11. Mitarbeiter im Bereich F+E, dafür geben wir jährlich ca. 1,4 Mrd. Euro aus. Innovation ist für das Unternehmen insgesamt der Treiber des Zukunftsgeschäftes. Das gilt auch für Ungarn.

nehmen sind wir es gewohnt uns auf die die kulturellen Eigenheiten einstellen. Das Thema Compliance hat in diesem Zusammenhang in meiner Region einen hohen Stellenwert. Das regulatorische Umfeld für Unternehmen ist immer noch sehr komplex. Für uns bedeutet das im Vergleich zu anderen BASF-Standorten auch einen deutlich höheren Aufwand in den Bereichen Finanzen und Controlling.

Az innováció jövônk mozgatórugója

Erwarten Sie mit der neuen Regierung einschneidende Veränderungen für Ihr Unternehmen? Ich glaube nicht, dass sich für uns durch einen Regierungswechsel grundsätzliche neue Rahmenbedingungen ergeben. Wichtig ist, dass die neue Regierung die Wirtschaft wieder auf einen stabilen Wachstumskurs bringt. Das ist sicher auch für BASF vorteilhaft: Eine weit größere Rolle spielen die konjunkturellen Bedingungen auf den Exportmärkten und wie man derzeit sieht die Währungsstabilität.

Hogyan kerül ügyvezetői posztra valaki egy vegyipari konszernben? Közvetlenül egyetemi kémiai tanulmányaim után elkezdtem dolgozni a BASF-nél a műanyag-kutatásban, majd a marketing és a termékértékesítés területén több pozíciót is betöltöttem, később pedig a vállalat globális e-kereskedelmi rendszerének fejlesztését irányítottam. Legutóbb négy éven keresztül képviseltem vállalatomat a Plastics Europe Európai Műanyagipari Szövetségnél.

Dr. Herbert Fisch, a BASF Hungária Kft. ügyvezetôje

Szerzô Dirk Wölfer

Sind ungarische Mitarbeiter anders als die in Brüssel oder Ludwigshafen? Das Engagement und die Leistungen der Mitarbeiter hier sind vorbildlich, der Ausbildungsstandard ist sehr hoch. Etwas ungewohnt für mich ist, dass die ungarischen Kollegen etwas seltener ein klares Feedback geben, seien es nun positive oder auch kritische Meinungen.

Egy ilyen nemzetközi karrier után mi vonzotta Magyarországra? 2008 ôszén jöttem Magyarországra. Ügyvezetőként Magyarországért és a térség más országaiért tartozom felelősséggel, ami komoly mozgásteret, de felelősséget is ad az embernek, egyúttal pedig nagyon közvetlen a kapcsolat az egyes üzletágakkal. Ennek köszönhetően nagyon szoros a kapcsolat a saját munka és az eredmények között – ez egy vállalatvezetőnek minden esetben csábító kihívás.

Unterscheidet sich der Markt in Ungarn von anderen Absatzregionen? Nein, nicht wirklich. Als globales Unter-

Wie lebt es sich als Ausländer in Budapest? Sehr angenehm. Budapest hat ein äußerst interessantes kulturelles Angebot – allerdings muss man wissen, wo man danach suchen muss. Auch landschaftlich finde ich Ungarn sehr reizvoll, und nicht zuletzt: es gibt hervorragende Weine. Erleichternd ist, dass man hier mit deutsch und englisch sehr gut durchs Leben kommt – auch wenn das meiner Motivation zum Erlernen der ungarischen Sprache nicht gerade zuträglich ist. ❙

Milyen szerepe van Magyarországnak a vállalati stratégiában? Termékeink számára korlátozott Magyarország belső felhasználása. A mi ágazatunkban azonban számos vásárló nemzetközi szinten tevékenykedik, így az itt előállított termékeket gyakran teljesen máshol értékesítik, illetve dolgozzák fel. A régió összességében nagyon fontos felvevőpiac, amely hosszabb távon vélhetően átlagon felüli növekedést tud felmutatni. Közép-Európában realizált árbevételünk – a BASF-nél ide soroljuk

02 | 2010


Ist die Wirtschaftskrise in Ihrer Branche vorbei? Vorbei ist sie sicher noch nicht, doch seit Ende 2009 spüren wir eine deutliche Belebung der Nachfrage, die Zuwachsraten liegen wieder im zweistelligen Bereich.


Magyarország mellett Lengyelországot, Ausztriát, Szlovákiát és a délkelet-európai országokat – az elmúlt években erőteljes kétszámjegyű növekedést ért el. Solymári és budapesti termelő egységeinket szervesen bevontuk a vállalatcsoport munkamegosztásába, és ezekből Európa-szerte szolgáljuk ki a megrendelőket. Lehet-e a jövőben még nyereségesen termelni vegyipari termékeket Európában, például Magyarországon? A tömegtermékeknél a termelés a költségek miatt vélhetően földrajzilag egyre közelebb kerül az adott alapanyag-szállítókhoz. Éppen ezért helyezi egyre inkább előtérbe a BASF a különleges termékeket és a felhasználóknak nyújtott komplex megoldásokat. Forrásaink igen nagy részét ezért kutatásra és fejlesztésre fordítjuk: világviszonylatban minden tizenegyedik munkatársunk a kutatás és fejlesztés területén dolgozik, és évente mintegy 1,4 milliárd eurót fordítunk erre. Az innováció vállalatunk számára a jövőbeni üzleti lehetőségek mozgatórugója, és ez Magyarországra is igaz. Vajon vége van-e a gazdasági válságnak a vegyiparban? Még nem múlt el, de 2009 végétől már érzékeljük a kereslet egyértelmű élénkülését, a növekedési ráták kétszámjegyűek. Különbözik a magyar piac más értékesítési régióktól? Nem igazán. Mint globális vállalat, már megszoktuk, hogy alkalmazkodni kell a kulturális

02 | 2010

sajátosságokhoz. Ebből adódik, hogy a hozzám tartozó régióban nagy jelentőséget tulajdonítunk a compliance-nek, azaz a törvényeknek való megfelelésnek. A vállalkozások számára még mindig igen összetett az itteni szabályozói környezet. Ez a BASF más területi egységeihez viszonyítva például azt jelenti számunkra, hogy lényegesen nagyobb ráfordítást igényel a pénzügy és a kontrolling területe. Az új kormánytól vár-e vállalatát érintő gyökeres változásokat? Nem hiszem, hogy a kormányváltásból számunkra alapvetően új keretfeltételek származnának. Ha az új kormánynak sikerül a gazdaságot stabil növekedési pályára állítani, akkor ez számunkra is bizonyára előnyös. A mi esetünkben azonban ennél jóval nagyobb szerepet játszanak a konjunkturális feltételek az exportpiacokon, illetve az árfolyam stabilitása, ami ismét bebizonyosodott az elmúlt hetekben . A magyar dolgozók különböznek brüsszeli vagy ludwigshafeni kollégáiktól? Az itteni munkatársak teljesítménye és szerepvállalása példa értékű, a képzettség szintje nagyon magas. Számomra talán kissé az volt szokatlan, hogy a magyar kollégák ritkábban adnak határozott visszajelzést, legyen az pozitív vagy kritikus jellegű. ❙ Az interjút teljes terjedelmében a www.duihk.hu/hu/ wirtschaft/aktuelle-nachrichten oldalon olvashatja.

33

Agenda

Neuerscheinungen | Új kiadványok

WiU Kompakt Der neue Wirtschaftsreport

der DUIHK, WiU kompakt wird von nun an monatlich auf vier Seiten (kompakt!) über die Wirtschaft in Ungarn (WiU) berichten – mit Fakten und Hintergründen, aber auch mit persönlichen Meinungen und Wertungen von erfahrenen Praktikern. Die monatliche Erscheinungsweise erlaubt eine schnellere Reaktion auf aktuelle Entwicklungen, und der Umfang von 4+4 Seiten respektiert die knappe Zeit unserer Leser. Damit ergänzt die WiU kompakt bestens unser zweimonatliches WiU magazin, dass sich weiterhin auf die DUIHK als erfolgreiche Gemeinschaft konzentrieren wird: ihre Mitgliedsunternehmen, ihre Dienstleistungen, ihre Werte. ❙

Einladung | Meghívó

Gartenfest der DUIHK Wie in jedem Jahr findet im Juni das traditionelle Gartenfest der DUIHK gemeinsam mit dem

Deutschen Wirtschaftsclub Budapest (DWC) statt, und zwar am 17. Juni 2010. Die Veranstaltung beginnt um 17, natürlich im das Haus der Deutsch-Ungarischen Wirtschaft. Den musikalischen Rahmen des Abends liefert die Molnár Dixieland Band mit ihrer bekannten Sängerin Andrea Malek. Für das leibliche Wohl sorgen Barbecue und weitere kulinarische Sommerköstlichkeiten vom Cateringteam des Hotels Marriott, eine Verkostung von Spezialitäten und Biersorten aus Oberfranken, sowie eine Cocktailbar und Eisecke. ❙

A DUIHK kerti ünnepsége Mint minden évben, az idén is megtartjuk a DUIHK hagyományos, a Deutscher Wirtschafts-

club Budapesttel (DWC) közösen szervezett kerti ünnepségét. A nagyszabású rendezvényre 2010. június 17-én, kerül sor, 17 órakor kezdődik, természetesen a Német-Magyar Gazdaság Házában. Az este folyamán kíváló zenéről a Molnár Dixieland Band zenekar gondoskodik Malek Andreával. Rendezvényünkön a Marriott Hotel grill- és egyéb nyári különlegességei, a Felső-Frankföld kulináris kóstolója és sörei, továbbá koktélbár és fagylaltpult várja vendégeinket. ❙

Termine | Rendezvények

Jahrbuch 2009/2010 Das Jahrbuch 2009/2010 der DUIHK bilan-

ziert die Arbeit der größten bilateralen Unternehmensvereinigung in Ungarn im vergangenen Jahr, und liefert zugleich Hintergrundinformationen über die deutsch-ungarischen Wirtschaftsbeziehungen. Es enthält einen umfassenden Überblick über die zahlreichen Aktivitäten der DUIHK und ihre Dienstleistungen, und eine nützliche Adressliste wichtiger Institutionen aus Wirtschaft und Politik in den beiden Ländern. ❙ Kontakt Publikationen | Kiadványok Zsófia Sencz Lövôház utca 30, H-1024 Budapest Telefon: +36/1/245-7646 E-mail: [email protected]

Mitgliedscahft | Tagság Erika Gönczi Lövôház utca 30, H-1024 Budapest Telefon: +36/1/345-7638 E-mail: [email protected]

Veranstaltungen | Rendezvények Marietta Németh Lövôház utca 30, H-1024 Budapest Telefon: +36/1/345-7626 E-mail: [email protected]

34

Info www.ahkungarn.hu/veranstaltungen

Recht und Steuern aktuell: Die 10 wichtigsten Praxistipps im Arbeitsrecht Jogi és adózási aktualitások: A munkajog 10 legfontosabb gyakorlati fogása

04.05.2010

Jour Fix auf dem Europa-Schiff Jour Fixe az Európa-hajón

05.05.2010

DUIHK-Energiezirkel: Energieeffizienz heute DUIHK-Energiakör: Az energiahatékonyság szerepe napjainkban

12.05.2010

Produktionsleiter Training Termelésirányítók továbbképzése

13.-14.05.2010.

Vortragsveranstaltung: Product Lifecycle Management Elôadóest: Product Lifecycle Management

18.05.2010

Wirtschaftsmediationskurs gemeinsam mit den Europäischen Deutschen Kammern (auf Deutsch) Gazdasági mediációs képzés közösen az európai német kamarákkal

27.-28.05.2010.

AHK-Geschäftsreiseprogramm Exportinitiative Energieeffizienz AHK-üzleti tanulmányút Magyarországra energiahatékonyság témában

31.05.-02.06.2010.

Produktionsleiter Training Termelésirányítók továbbképzése

03.-04.06.2010.

Vortrag: Kundenkommunikation der Zukunft Elôadás: Ügyfélkommunikáció a jövôben

09.06.2010

Vortrag: Ungarns Wirtschaft nach den Wahlen Elôadás: Magyarország gazdasága számokban

14.06.2010

Gartenfest der DUIHK A DUIHK kerti ünnepsége

17.06.2010

Interkulturelle Mediation und Konfliktlösung (auf Deutsch) In Zusammenarbeit mit der IHK Akademie München Westerham Interkulturális mediáció és konfliktuskezelés (német nyelven) Együttmûködô partner:IHK Akademie München Westerham

18.-19.06.2010.

02 | 2010


Kontakter 2010 | 2011 Wirksam werben im meistgenutzten deutsch-ungarischen Firmenverzeichnis

20102011

Mit einer Anzeige erreichen Sie mehrere tausend Marktteilnehmer - ein ganzes Jahr lang.

Inserenten : r h a J m e s ie d chnis! in Neu ag im Firmenverzei erhalten

emium-Eintr kostenfrei einen Pr

Mit detaillierten Kontakten zu mehr als 1.000 deutschen und ungarischen Firmen und Institutionen ist der Kontakter das meistgenutzte Firmenverzeichnis in den deutsch-ungarischen Wirtschaftsbeziehungen. Tausende Entscheidungsträger in Unternehmen, Verbänden und Verwaltungen verwenden den Kontakter regelmäßig.

Das Mitgliede rverzeichnis der Deutsch-Un garischen Industrie- und Handelskamm er

Anzeigenpreise 1/1 Seite

zusätzlich: Premiumeintrag mit Firmenlogo: gratis!

900 EUR

½ Seite

zusätzlich: Premiumeintrag mit Firmenlogo: gratis!

600 EUR

Premiumeintrag mit Firmenlogo (ohne Anzeige) Erscheinungstermin: September 2010 Format: A5, 370 Seiten

Bestellung und weitere Informationen: DUIHK – Zsófia Sencz Fax: +36 1 345 7602 E-Mail: [email protected] Kontakt

Kontakter

2010 | 2011

Tel.: +36 1 345 7646

100 EUR

Túl keveset fizet munkatársainak?

Netán

Túl sokat?

Sokba kerülhet egy

IGEN. A DUIHK és a Kienbaum közös Bérezési Tanulmánya aktuális és megbízható referencia-értékeket nyújt versenyképes fizetések megállapításához:

g ya ko r l at i a s m e g kö z e l í t é s

» 26 tipikus munkakör részletes adatai a keresetek

szintjéről és összetételéről

» magyar-cseh-szlovák bérezési összehasonlítás

» tíz év piaci tapasztalat

a k t uá l i s é s m e g b í z h ató f e l m é r é s i a l a p

» mintegy 14 ezer alkalmazott tényleges,

aktuális bérezési adatainak elemzése

Megrendelés és további információk: DUIHK – Sencz Zsófia Tel.: +36 1 345 7646 E-Mail: [email protected]

Kontakt

www.duihk.hu/publikationen

magazin Weichenstellung: Was anfangen mit zwei Dritteln? Pályakeresés: Mihez kezdjünk kétharmaddal? Konjunkturbericht: Investoren bewerten Ungarn

Recommend Documents