Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) en Duurzaamheid in Ede
Doel van deze notitie Deze notitie is bedoeld ter informatie van de gemeenteraad over de voortgang en de ontwikkelingen van de MVO-aanpak in Ede. Wat is er gedaan in de afgelopen periode en wat gaan we doen.
Inhoudsopgave
1. 2. 3. 4.
Inleiding...................................................................................................................2 Wat is MVO?...........................................................................................................2 MVO-visie: Waar staat de gemeente Ede voor? ....................................................2 MVO-ambitie: Waar gaat de gemeente Ede voor?.................................................2 4.1. Ede en voeding.............................................................................................3 4.2. Regionale Voedselstrategie..........................................................................3 5. Waarop gaan we ons richten? ................................................................................3 5.1. Bestaand beleid ............................................................................................3 5.2. Intern MVO-kompas en MVO-ambassadeurs ..............................................4 6. Nieuwe ontwikkelingen ...........................................................................................4 6.1. Platform MVO ...............................................................................................4 6.2. Platform MVO en werkgroepen (zie bijlagen II en III) ..................................4 6.3. Ede 2025 en City Marketing .........................................................................4 7. Wat gaan we als gemeente doen? .........................................................................5 Bijlagen ............................................................................................................................6 Bijlage I ...................................................................................................................6 Bijlage II ..................................................................................................................7 Bijlage III ...............................................................................................................10
1. Inleiding De gemeente Ede wil actief en in brede zin invulling geven aan Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Dat is zo afgesproken bij de vorming van het college van Burgemeester en Wethouders in het voorjaar van 2010 en vervolgens opgenomen in het Convenant 2010 - 2014. In het convenant is door de collegedragende fracties uitgesproken dat zij hun ambities op het gebied van verantwoord milieubeleid willen inbedden in een bredere visie op de gemeentelijke mogelijkheden en rol als maatschappelijk verantwoord ondernemer (MVO). Daarbij gaat het om vragen als: wat betekent MVO voor ons, wat zijn onze ambities, welke rol willen we als gemeente spelen, hoe organiseren we MVO in onze organisatie, welke kaders hanteren we en wie zijn onze bondgenoten? In een notitie heeft het college van burgemeester en wethouders aangegeven hoe zij aan deze afspraak inhoud wil geven. De notitie is in maart 2011 in de raadscommissies AZ & M en BFO met instemming besproken. MVO is een goede aanpak om ook in de toekomst de wereld leefbaar te houden. MVO past erg bij Ede. Ede, heeft immers de ambitie om groen, gezond en actief uit te stralen en de verbinding te zoeken met inwoners. Groene kwaliteit, natuur en landschap, Food Valley zijn belangrijke thema's die we relateren aan MVO. De keus die we in onze visie op Ede 2025 maken voor Food Valley, Jonge stad, Groene stad en Ontmoeten en Verbinden impliceert ook een duurzame aanpak op verschillende terreinen. Een actieve inzet op MVO en zeker als die onderscheidend wordt ingebed in Food gerelateerde onderwerpen, draagt krachtig bij aan het imago van Ede als duurzame, groene, gezonde en actieve stad binnen Food Valley. MVO wordt breed gedragen. Veel bedrijven willen zich als MVO-bedrijf afficheren en hun productieprocessen op een duurzame manier inrichten. In Ede zijn al veel inwoners en bedrijven die hun steentje bijdragen aan MVO. 2. Wat is MVO? Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is het streven naar een duurzame samenleving volgens het Brundtland rapport Our Common Future : “Een samenleving die kan voorzien in de behoefte van huidige generaties zonder die van de toekomstige generaties in gevaar te brengen en zonder verschuiving van negatieve effecten naar elders.” .
Het verschil tussen en MVO -beleid en duurzaamheidbeleid. Het MVO-beleid en het beleid inzake duurzaamheid hebben wel raakvlakken met elkaar, maar vallen niet samen. Bij MVO staan de 3 P’s centraal: People (sociaal), Planet (ecologie)en Profit (economie). Bij MVO gaat het om de rol van ondernemers, instellingen en inwoners in Ede, met de gemeente (als ondernemer) als voorbeeld. Ondernemers moeten in hun bedrijf een goede balans zien te vinden tussen de 3 P’s. Bij het duurzaamheidbeleid richten wij ons specifiek op de bescherming van onze Planet, de fysieke omgeving waarin wij leven. Duurzaamheid richt zich zowel op ondernemers als ook op burgers.
3.
MVO-visie: Waar staat de gemeente Ede voor?
De gemeente Ede wil zich expliciet profileren als gemeente die aandacht heeft voor duurzaamheid en MVO. De gemeente geeft actief invulling aan Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, zowel in interne bedrijfsprocessen als in extern gericht beleid.
4.
MVO-ambitie: Waar gaat de gemeente Ede voor?
De MVO-ambitie van de gemeente Ede is gebaseerd op drie pijlers: 1. Inspireren De gemeente inspireert, door het verspreiden van informatie over MVO en zelf het goede voorbeeld te geven aan ondernemingen en inwoners. Ook stimuleert de gemeente koplopers om anderen te inspireren met hun MVO-acties. Hiermee streeft de gemeente naar een synergetische werking. Bewustwording laat zich moeilijk vergroten, maar door te laten zien welke mogelijkheden er zijn op MVO gebied wordt MVO op den duur gemeengoed. “MVO hoort”, is het streven. 2. Innoveren De gemeente verwelkomt graag innovatieve bedrijven, en streeft ernaar de koppeling van MVO met product- en procesontwikkeling te stimuleren. Ondernemingen raken ervan overtuigd dat “MVO loont”.
2
De aanpak van MVO zelf willen we op een vernieuwende wijze doen, waarbij we in dialoog gaan met de samenleving en niet doen alsof wij de wijsheid in pacht hebben. Op een manier die niet voorschrijft en niet verbiedt. Maar die juist stimuleert om op een duurzame manier te leven en te handelen. Ook willen we het aanpakken op een ‘Gemeente 2.0’ manier; juist omdat we verbinding zoeken met ondernemers en inwoners van Ede gaan we de technieken inzetten die dit toegankelijker maken, zoals crowdsourcing en sociale media. 3. Integreren De gemeente integreert, door ondernemingen, organisaties, kennisinstellingen en inwoners te betrekken bij het MVO-beleid van de gemeente en van de stad als geheel. En door MVO integraal onderdeel te maken van de eigen bedrijfsvoering. Zo zorgen we er samen voor dat “MVO blijft”. We zijn er alert op dat we in projecten waar mogelijk MVO-doelen integreren. Bijvoorbeeld door een project rond een winkel met regionale duurzaam geproduceerd voedsel te bemensen vanuit reintegratieprojecten. 4.1. Ede en voeding Ede wil in het bijzonder bekend staan als een gemeente die aandacht heeft voor duurzaam en gezond voedsel, zoals blijkt uit de visie Ede2025. Gezond eten, gezond leven. Hier vinden de ontmoetingen plaats tussen onderwijs, bedrijfsleven en kennisinstituten op het gebied van food. Het ligt voor de hand dat het belangrijkste aandachtsgebied van MVO in Ede ligt op het vlak van voedsel. Niet alleen omdat agrofood al van oudsher tot de kernactiviteiten van Ede en omgeving behoort en het streven erop is gericht op FoodValley in 2025 tot hèt agrofoodcentrum van Europa te maken. Maar ook omdat voedsel in brede kring en in brede ontwikkeling een belangrijk onderwerp wordt in diverse beleidsgebieden, zoals: -economie, waaronder: productontwikkeling, traditionele en innovatieve productieprocessen, opleiding en werkgelegenheid, in de hele keten van “lab tot schap”; -gezondheid, waaronder: gezonde voeding, voeding en gezondheidszorg, gezonde activiteit in eigen tuin; -wijkontwikkeling, waaronder: stadslandbouwprojecten, sociale cohesie, kennisontwikkeling over voedingsaanbod; -horeca en centrumontwikkeling, waaronder: attractief en in vernieuwende vormen aanbod van regionale voedsel, stadslandbouw, stadspark met plukfruitbomen. De gemeente Ede omarmt Fairtrade en wil het consumeren van duurzaam regionaal geproduceerd voedsel bevorderen. Om weer te verwijzen naar Our Common Future, ditmaal de 2.0 versie, onderdeel voeding: “Een duurzame voedselvoorziening zorgt voor de zekerheid dat voedsel geproduceerd en 1 geconsumeerd wordt met respect voor mens, dier en milieu, nu en later“ . 4.2. Regionale Voedselstrategie In Regioverband werken we aan een visiedocument over de strategische betekenis van voedsel en voedselproductie. Hierbij wordt nauw samengewerkt tussen de partners in de gouden driehoek: overheid, onderwijs en bedrijfsleven. De regionale voedselstrategie zal na vaststelling belangrijke input leveren voor de verschillende gerelateerde gemeentelijk beleidsgebieden. Ede is in 2025 een topregio met een onderscheidend profiel waar alles draait om voedsel en gezondheid. 5.
Waarop gaan we ons richten?
5.1. Bestaand beleid In de afgelopen jaren is op het gebied van het milieubeleid al veel in gang gezet en gerealiseerd. We hebben een klimaatplan, een energieplan, mobiliteitsbeleid en afvalbeleid. Verder ook op gebieden die behoren tot ons interne beheer, zoals energiebeheer in de eigen gebouwen en het eigen wagenpark, inkoopbeleid (vastgesteld door de gemeenteraad op 31 januari 2013), Het Nieuwe Werken, schoonmaakbeleid, gescheiden afvalinzameling, streven we bewust naar een duurzame aanpak.
1
Deelrapport voeding OCF2.0 http://www.ourcommonfuture.nl/nl/samenvattingen-en-deelrapporten/
3
We beschouwen die ervaringen en verworvenheden als vertrekpunten voor de beoogde MVO-aanpak. We realiseren ons dat veel van dit beleid zich niet goed leent voor aansturing vanuit het platform en werkgroepen (zie hierna). Voor dit beleid geldt dat de aansturing blijft, zoals deze nu is geregeld. Wel geldt de afspraak dat ook deze onderwerpen zoveel mogelijk op een MVO-manier worden uitgevoerd. 5.2. Intern MVO-kompas en MVO-ambassadeurs Voor de MVO-aanpak ontwikkelen we een MVO-kompas. Het is de bedoeling dat bij beleidsstukken en uitvoeringsplannen dat kompas wordt gebruikt, zodat de MVO-koers kan worden vastgesteld. Bij de ontwikkeling van dat kompas betrekken we collega's uit de organisatie die als MVOambassadeurs hun werkgebied vertegenwoordigen en voor de inhoudelijke verbindingen zorgen. 6.
Nieuwe ontwikkelingen
6.1. Platform MVO Met de beoogde MVO-aanpak willen we inwoners en partners in onze samenleving bereiken en inspireren om mee te doen, activiteiten organiseren voor bewustwording, doelen stellen die bij Ede passen en synergie opleveren. We gebruiken daarbij de inmiddels opgezette werkstructuur van het platform MVO en de diverse daaraan gelinkte werkgroepen. Zie de organisatiestructuur in bijlage III. Het MVO-platform Ede is een samenwerkingsverband van bedrijven, onderwijsinstellingen, inwoners en gemeente, die gezamenlijk Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in Ede en omgeving willen stimuleren en ondersteunen door kennis, ervaring en ideeën te delen, met elkaar en met de buitenwereld, en door samen te werken. Het daarbij praktisch en tastbaar maken van de zorg voor de 3 P’s, te weten Planet, People en Profit. Daarmee kunnen informatie en ideeën ook worden getoetst, kan er meegedacht worden of kunnen anderen op ideeën worden gebracht. Het platform kan gebruikt worden om initiatieven te stimuleren en te ondersteunen, problemen op te lossen en barrières te slechten, niet alleen in adhesiebetuigingen, maar wellicht ook in daadwerkelijke zin faciliteren. De samenstelling ervan en vooral die van de werkgroepen is in principe dynamisch en past zich aan de actuele behoefte en mogelijkheden. Vanuit de gemeente wordt gezorgd voor een vaste kern als waarborg van continuïteit en afstemming. Het MVO platform is er voor grote bedrijven én eenmanszaken, en alles daar tussenin. Van profit tot non-profit. Het platform richt zich zowel op bedrijven en (maatschappelijke) organisaties die nog niet met MVO bezig zijn en op zoek zijn naar kennis en ideeën, als op diegenen die al ervaring hebben en verder gevorderd zijn met implementatie van MVO in hun bedrijfsvoering. 6.2. Platform MVO en werkgroepen (zie bijlagen II en III) Het Platform MVO is het overleg- en inspiratieforum voor diverse werkgroepen waarin de gemeente samen met tal van externe partners werkt aan verschillende op een duurzame samenleving gerichte projecten. Tot nu toe kennen we de werkgroep Fairtrade, de werkgroep Eetbaar Ede en de werkgroep Human Resources. Het aantal werkgroepen kan toenemen. Dit is afhankelijk van nieuwe onderwerpen die opgepakt kunnen worden op basis van nieuwe ontwikkelingen. 6.3. Ede 2025 en City Marketing Bij de onderwerpenkeuze in het platform en de werkgroepen haken we uiteraard aan bij de thema’s die in de Visie Ede 2025 zijn gekozen en we werken binnen de merkwaarden die vanuit City Marketing aan onze gemeente zijn verbonden. Een actieve inzet op MVO en zeker als die wordt gekoppeld in Food gerelateerde onderwerpen, draagt krachtig bij aan het imago van Ede als duurzame, groene, gezonde en actieve stad binnen Food Valley. De keuze van de onderwerpen die we als eerste in het platform en de werkgroepen aan de orde willen stellen wordt ook bepaald door hun bijdrage aan het op redelijk korte termijn zichtbaar en voelbaar maken van MVO-aanpak en – effecten. We zoeken, zeker in de startfase, naar projecten die energie geven en ons en anderen inspireren
4
7. Wat gaan we als gemeente doen? We willen onze rol op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen nadrukkelijk oppakken in dialoog met de samenleving. Vanuit het besef dat wij niet de wijsheid in pacht hebben. En al evenmin beschikken over de middelen om alles wat we zouden willen ook te kunnen uitvoeren. We ambiëren een rol in het signaleren, stimuleren, initiëren en waar mogelijk faciliteren. Binnen onze eigen interne mogelijkheden willen we een voorbeeldrol vervullen. De organisatie-opzet en de inzet van middelen en capaciteit is beschreven in bijlage I. We sluiten waar mogelijk en zinvol aan bij al door anderen georganiseerde evenementen, zoals op het gebied van voedsel: Broodje van de Streek, de Week van de Smaak, Food4You. En we streven ernaar hiervan elementen zichtbaar te maken in onze organisatie, bijvoorbeeld in het voedingsaanbod in het bedrijfsrestaurant. We streven naar integratie van People,Planet,Profit (PPP) elementen in de activiteiten. We gaan onze rol aanpakken op een ‘Gemeente 2.0’ manier; juist omdat we verbinding zoeken met de diverse maatschappelijke partners en inwoners van Ede gaan we de technieken inzetten die dit toegankelijker maken. We gaan over MVO en de gemeentelijke inzet actief informatie geven via een eigen MVO-pagina op de gemeentelijke website. Het is de bedoeling dit jaar een businessplan en een communicatieplan op te stellen. Het is overigens de bedoeling dat MVO steeds meer iets wordt van de samenleving en de gemeentelijke actieve inzet navenant minder wordt. MVO is nooit klaar. Het is een voortrollend proces zonder einddoel.
5
Bijlagen Bijlage I
Organisatie in Ede Opzet van de werkstructuur is om werkendeweg en aan de hand van enkele onderwerpen per jaar MVO inhoud en betekenis te geven. Het platform en de werkgroepen nemen hierbij het voortouw. De gemeente heeft zoals hiervoor aangegeven een stimulerende en faciliterende rol. Daarbij gaat het om zaken als secretariaat, communicatie, organisatie van bijv. evenementen, vergaderfaciliteiten. Binnen de Edese organisatie is behoefte aan een lichte organisatie waarin afdelingen zijn betrokken op een soort van ‘ambassadeursniveau’ bij de MVO-aanpak. De manier waarop dit wordt georganiseerd moet nog verder worden uitgewerkt. Hierbij wordt ook specifiek het aspect duurzaamheid betrokken. Randvoorwaarden zullen in elk geval zijn: - de aanpak wordt gedragen door het Directie Team - er wordt formatie beschikbaar gesteld voor de faciliterende bijdragen vanuit de gemeente Ede - er zijn afspraken over de toetsing van voorstellen op hun MVO-aspecten (MVO-kompas) - er wordt actief en wervend intern gecommuniceerd over de MVO-aanpak Budget Vanaf 2011 is er jaarlijks € 5000,- beschikbaar om MVO-activiteiten in gang te kunnen zetten. Hiervan is gedurende 5 jaar vanaf 2012 een jaarlijks budget van €1500,- nodig voor het behalen/behouden van de Fairtrade Gemeente titel. Voor de verdere ontwikkeling van MVO is dit budget ontoereikend. In verband hiermede is gezocht naar een oplossing binnen de beschikbare budgetten. Binnen de gemeentelijke begroting is een structureel bedrag van € 100.000,- beschikbaar voor duurzaamheidbeleid. De helft van dit budget (indicatief) kan worden benut voor MVO. Uitgangspunt voor projecten die buiten het bereik van deze middelen vallen is dat de opdrachtgever zorg draagt voor de noodzakelijke middelen. Communicatie Voor de communicatieaspecten wordt een communicatieadviseur betrokken bij het programma. Formatieve inzet: MVO-coördinatie: de zorg voor voortgang en implementatie van MVO, zowel intern als extern wordt belegd bij een ambtelijke MVO-coördinator. Hiertoe behoort ook de verbinding met de MVOportefeuillehouder. Tijdsinzet: gemiddeld 8 uur per week. Ondersteuning van de drie werkgroepen en MVO-activiteiten. Dit is verbindend werk en zorgen voor voortgang en inhoud. En ook secretariële ondersteuning en het organiseren van bijeenkomsten. Tijdsinzet: gemiddeld 3 x 2 = 6 uur per week Communicatie: Tijdsinzet: gemiddeld 4 uur per week Ambassadeurs in de organisatie die betrokken zijn bij de uitwerking en toepassing van het MVOkompas. Tijdsbesteding: dit gaat om korte acties, inbreng in werkoverleg, aandragen van ideeën en verbetersuggesties, etc. Het gaat hier om een gering aantal uren per jaar.
6
Bijlage II
Korte beschrijving van de voorgenomen activiteiten per werkgroep: Werkgroep Ede Fairtrade De werkgroep Ede Fairtrade bestaat uit inwoners van de gemeente Ede en twee vertegenwoordigers van de gemeentelijke organisatie. Agenda: 1.De werkgroep streeft naar het verwerven van de titel Fairtrade gemeente Ede en ziet toe op het behoud van de titel in de toekomst. Achtergrond: Om de titel Fairtrade gemeente te behalen moet voldaan worden aan een aantal vaste criteria. De werkgroep Fairtrade Ede is daar actief mee bezig. Doelstelling: Gestreefd wordt de titel in mei 2013 te verwerven. De werkgroep wordt daarbij secretarieel en communicatief ondersteund vanuit de gemeente Ede. Wethouder Roel Kremers treedt op als Fairtrade ambassadeur. 2.Voor 2013 staat weer een duurzaam festival op de agenda. Ook daarbij faciliteert en ondersteunt de gemeente de werkgroep en draagt actief bij aan een goede communicatie en promotie van het evenement. Achtergrond: Het duurzaamheidfestival “Fair Ede Festival” wordt inmiddels een traditie in Ede. Het festival is een prima middel om de boodschap van Fairtrade naar voren te brengen voor een breed publiek Doelstelling: Elk jaar wordt in het centrum van Ede het duurzaamheidfestival “Fair Ede Festival” georganiseerd om de boodschap krachtig en op een aantrekkelijke manier uit te dragen. Doelstellingen - het bekendmaken van lokale initiatieven - het verbinden van lokale initiatieven - het versterken van lokale initiatieven - kennis en praktijk verbinden Doelen Activiteiten Wat is er bereikt
Planning
Middelen
Behalen (in 2013) en behouden van de titel “Fairtrade Gemeente” voor Ede. De werkgroep zorgt ervoor dat Ede voldoet aan de 6 criteria die gelden voor het behalen van de Fairtrade titel. - Er is een werkgroep waarin samenleving en gemeente samenwerken. - De gemeenteraad heeft uitgesproken dat Ede “Fairtrade Gemeente” wordt. Ede gebruikt zelf Fairtrade producten. - Er is een Eerlijk Winkelenroute, met daarin aandacht voor o.a. Fairtrade. - Er zijn ca. 100 winkels, horeca, bedrijven en maatschappelijke organisaties die Fairtrade producten verkopen of gebruiken en promoten - Werkgroep EdeFairtrade beschikt over een eigen website, gebruikt de Infopagina van de gemeente. Er zijn ca. 50 persberichten over de campagne verschenen in lokale en regionale kranten. Op 11 mei 2013 vindt de uitreiking van de titel “Fairtrade Gemeente” plaats. Er wordt een plan opgesteld voor het vervolg van de campagne en het behouden van de titel na 2013. De werkgroep Ede bestaat uit een zestal leden. Vanuit de gemeentelijke organisatie wordt ondersteuning verleend op het gebied van communicatie. De gemeente heeft naast de inzet van enkele medewerkers, een jaarlijks budget beschikbaar gesteld van € 1.500,- als algemene onkosten voorziening. Fairtrade maakt deel uit van het gemeentelijke MVO-beleid en wordt ook vanuit dat budget ondersteund.
7
Werkgroep Eetbaar Ede De werkgroep Eetbaar Ede bestaat uit vertegenwoordigers van het bedrijfsleven, particulieren en twee vertegenwoordigers van de gemeentelijke organisatie. Agenda: 1.De werkgroep streeft ernaar om in samenwerking met andere partners een Foodmarkt te organiseren. Achtergrond: In Ede en de regio zijn er veel initiatieven die op de een of andere manier te maken hebben met duurzaam voedsel, regionaal voedsel, streekproducten e.d. Het gaat hierbij niet alleen om voedselproductie, maar ook verwerking, verkoop en horeca. We denken dat we door deze initiatieven met elkaar in contact te brengen de intiatieven versterkt kunnen worden. We willen de contacten faciliteren en stimuleren, en we zoeken de samenwerking met lokale initiatiefnemers om dit op te pakken. Doelstellingen: - het bekendmaken van lokale initiatieven - het verbinden van lokale initiatieven - het versterken van lokale initiatieven - kennis en praktijk verbinden
Doelen Activiteiten
Wat is er bereikt
Planning Middelen
Het organiseren van een jaarlijkse Food-kennismarkt. Er is een subgroep binnen de werkgroep Eetbaar Ede die zich richt op de Food-kennismarkt. De groep bestaat uit medewerkers van de gemeente Ede en externe leden. - Er is overeenstemming bereikt over doel en concept. - Er is in principe een locatie beschikbaar (Groenhorstcollege) - Een alternatieve locatie zou het Enkaterrein kunnen zijn. De planning is erop gericht op om in 2013 de eerste Foodmarkt in Ede te organiseren Ede stelt medewerkerscapaciteit beschikbaar. Daarnaast zijn binnen het duurzaamheidbudget middelen beschikbaar die voor dit doel kunnen worden ingezet. Ook vanuit het budget van City Marketing kan worden bijgedragen.
2. De werkgroep streeft ernaar om in het centrum van Ede verkoopmogelijkheden te realiseren van duurzaam en regionaal geproduceerde voedingsproducten. Dit in combinatie met een kookstudio. Achtergrond: In en om Ede zijn veel bedrijven actief op het gebied van voedselproductie. We willen de bekendheid van deze producten en daarmee de lokale markt ervoor vergroten. We willen daarbij gebruik maken van (tijdelijk) leegstaande commerciële ruimten in Ede. Door de combinatie met een kookstudie kan op een aantrekkelijke en lekkere manier het gebruik van lokaal geproduceerd voedsel worden gepromoot en ontstaat een bijzondere activiteit in het centrum van Ede. Doelstellingen: -bekend maken van het brede aanbod van lokaal geproduceerd voedsel -bevorderen van het gebruik door de consument van dat aanbod door kooklessen en proeverijen -bieden van een aantrekkelijke en bijzondere activiteit in het Edese centrum
Doelen Activiteiten
Wat is er bereikt
Het bevorderen van een (tijdelijk) verkooppunt van duurzaam en regionaal geproduceerde voedingsproducten Er is een subgroep binnen de werkgroep Eetbaar Ede die de mogelijkheden verkent en voor realisering gaat zorgen. De groep bestaat uit medewerkers van gemeente Ede en externe leden. Er is overeenstemming bereikt over het concept en het plan van aanpak.
8
Planning
Middelen
Er is externe communicatie (Ede actueel) over het plan en een oproep om deel te nemen Gezocht wordt (in overleg met de binnenstadsmanager) naar geschikte plekken om de tijdelijke winkel te starten. De planning is afhankelijk van het tempo waarin we daarin slagen. De middelen zullen bijeen gebracht worden door de deelnemers. Daarvoor wordt naar een passende rechtsvorm gezocht.
Werkgroep Human Resources De werkgroep Human Resources bestaat uit vertegenwoordigers van het bedrijfsleven en onderwijsveld. De gemeentelijke vertegenwoordiging is nog niet ingevuld. Agenda: 1. Een initiatief om te komen tot een brugfunctie voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Achtergrond:. Het gaat om een initiatief om te komen tot een brugfunctie voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in de meest brede zin en vanuit alle doelgroepen. Doelstellingen: Het doel is om een brug te slaan tussen die mensen c.q. hun organisaties en reguliere werkgevers, ter overbrugging van de bestaande barrières. Concreet: Vanuit de RABO wordt bekeken of de CHE hier studenten op kan zetten voor onderzoek en uitwerking. Hierover ontstaat binnen afzienbare tijd duidelijkheid en start het onderzoek. In het voorjaar 2013 worden concrete voorstellen voor aanpak gedaan. 2. Het verder uitwerken van werkervaringplatforms in zo regulier mogelijke bedrijfsmatige omstandigheden Achtergrond: Twee initiatieven zijn op dit moment bekend, Road2Work en het project Openlucht Theater (dit is inmiddels afgerond). Deze projecten richten zich op WWB. Doelstellingen: Het verder uitbouwen van deze initiatieven en het onderzoeken of er meer initiatieven zijn of opgestart kunnen worden. Ook of er ander doelgroepen in betrokken kunnen worden, feitelijk alles wat in het toekomstige werkbedrijf aan de orde is, maar mogelijk ook moeilijke groepen zoals jongeren uit Veldhuizen etc. Concreet: In 2013 zijn er minstens 4 werkervaringplatform in bedrijf.
9
Bijlage III Opzet en organisatie van platform MVO/Duurzaamheid in Ede Uitgangspunten voor het platform: MVO en duurzaamheid zijn breed gedefinieerd. Het aandachtsgebied bestrijkt o.a. de hele voedselketen ( van productie tot en met afval), energie(transitie), klimaat, mobiliteit. Het platform bestaat uit een breed forum van deskundigheid en achtergrond in overheid, onderwijs en bedrijfsleven. Het platform richt zich op Ede, maar staat open voor uitbreiding naar de schaal van de Regio FV Deelname aan platform is op persoonlijke titel. Het platform vergadert ca 4 keer per jaar en heeft als voornaamste doelen: ideeëncreatie, aanjagen, netwerken, kennis uitwisselen, slechten van barrières, verbinden mensen, partijen Aan het platform ‘hangen’ werkgroepen die min of meer concrete taken hebben op het gebied van MVO en duurzaamheid. Samenstelling tot nu toe: Samenroeper/voorzitter: Breunis v.d.Weerd ambtelijk ondersteund door Arie van den Andel, Projectcoördinator MVO Ede Geurt Boon, Directeur Rabobank Woudenberg/Lunteren Peter v.d.Haar (Van de Haar groep, Wekerom) Reinald van Ommeren, ondernemer en deskundig op gebied van o.a. Stadslandbouw Peter Bakker, Plantion Gerard van Santen SVGV Christiaan Weij, Puur-e Yolanda Smit, Werkgroep Ede Fairtrade Mark Dees, locatiedirecteur Groenhorst College Ede Irma Obdeijn, Permar Werkgroepen worden bemenst door/vanuit relevante partners in de samenleving (m.n. overheid, onderwijs en bedrijfsleven). Het aantal werkgroepen kan toenemen afhankelijk van de onderwerpen die opgepakt worden. Er zijn inmiddels initiatieven voor de vorming van een werkgroep Energie, een werkgroep Mobiliteit en een werkgroep Duurzaamheid. In schema: Bedrijven, onderwijsinstellingen, gemeente e.a. organiseren intern hun eigen MVO en leveren van daaruit hun inbreng in het platform MVO/Duurzaamheid
10
FoodValley
FoodValley
11
