Editors: J.J.A. Hamers CA. Schwarz B.T.M. Steins Bisschop
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen: Corporate Social Responsibility in a Transnational Perspective
INTERSENTIA
METRO
TABLE OF CONTENTS
Woord vooraf
i
Table of Contents
v
List of Authors
xi
J.J.A. Hamers, CA. Schwarz, B.T.M. Steins Bisschop Corporate Social Responsibility; Trends in the Netherlands and Europe 1 2 2.1 2.2 3 3.1 3.2 3.3 3.3.1 3.3.2 3.4 3.5 3.6 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5
Introduction CSR in the Corporate Practice CSR as Conducted overTime An Exploration of the Motives for a CSR Strategy CSR as Corporate Behaviour; Can it be Enforced? International Chamber of Commerce (ICC) International Labour Organisation (ILO) Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) Guidelines for Multinational Corporations Principles of Corporate Governance Euopean Chemical Industry Council (CEFIC) World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) Caux Round Table (CRT) Characterisation of CSR Regulation The Economic Perspective The Legal Perspective; Comparison with Corporate Governance Regulation The Legal Perspective; Comparison with Corporate Governance Legal Means to Enforce CSR Mitigation of Uncertainty
1 1 2 2 5 8 8 9 9 9 10 11 11 12 12 12 13 17 18 19
Table of Contents
P.J. Sutherland Corporate Social Responsibility in South Africa
21
1 2
21
3 4 5
Introduction Conceptualising the South African Company for the Purpose of Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility and Corporate Structure Corporate Social Responsibility and the Management of the Corporation by the Directors Conclusion
23 32 35 39
K. Hermans Enforcement of Corporate Governance in the Netherlands and South Africa
41
1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3 3.1 3.2 3.2.1 3.3 4
41 41 42 42 42 43 43 43 44 45 47 48 48 49 50 51 51
Introduction Enforcement Mechanisms Seif Regulation Comply or Explain Listing Requirements The Netherlands Corporate Governance in the Netherlands - Forty Recommendations Monitoring Corporate Governance in the Netherlands Corporate Governance in the Netherlands 2002 The Dutch Corporate Governance Code Conclusion South Africa Introduction JSE Listing Requirements Relevant Provisions in the 2003 Listing Requirements Conclusion Conclusion
T.E. Lambooy De problematiek van het maatschappelijk verantwoord ondernemen en corporate governance
53
1 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.2 3 3.1 3.2
53 55 55 55 57 58 58 60 60 61
VI
Inleiding Achtergrond Maatschappelijk verantwoord ondernemen Duurzaam ondernemen: de P van Planet Sociaal verantwoord ondernemen: de P van People Ondernemen: de P van Profit Corporate governance Doel Maatschappelijk verantwoord ondernemen Corporate governance
Table of Contents
4 Voortrekkers 4.1 Maatschappelijk verantwoord ondernemen 4.2 Corporate governance 5 Belanghebbenden 5.1 Maatschappelijk verantwoord ondernemen 5.2 Corporate governance 6 Initiatieven 6.1 Maatschappelijk verantwoord ondernemen 6.1.1 Internationaal 6.1.2 EuropeseUnie 6.1.3 Nederland 6.2 Corporate governance 6.2.1 Internationaal 6.2.2 EuropeseUnie 6.2.3 Verenigde Staten 6.2.4 Verenigd Koninkrijk 6.2.5 Nederland 7 Concrete doelstellingen 7.1 Maatschappelijk verantwoord ondernemen 7.2 Corporate governance 8 Vrijwilligheid versus afdwingbaarheid 8.1 Maatschappelijk verantwoord ondernemen 8.1.1 Afdwingbaarheid van gewenst gedrag 8.1.2 Afdwingbaarheid van transparantie 8.2 Corporate governance 8.2.1 Afdwingbaarheid van gewenst gedrag 8.2.2 Afdwingbaarheid van transparantie 9 Verschillen 9.1 Thema's 9.2 Geadresseerden 9.3 Adviseurs 9.4 Gedrag versus dialoog 9.5 Afdwingbaarheid van gewenst gedrag 10 Parallellen 10.1 Mentaliteitswijziging 10.2 Gedragscode 10.3 Transparantie 10.4 Interne risicobeheersingsystemen 10.5 Voorkomen van gedetailleerde wetgeving 11 Conclusie Bijlagel Bijlagell
61 61 63 63 63 64 64 65 65 67 70 72 72 72 74 75 75 79 79 80 81 81 81 86 88 88 91 91 91 92 92 92 93 94 94 94 94 95 96 96 99 103
Table of Contents
M. Koelemeijer Naar een Nederlandse gedragscode maatschappelijk verantwoord ondernemen? 1 2 3 4 5 5.1 5.2 5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.4 5.4.1 5.4.2 5.4.3 6 6.1 6.2 7
Inleiding Wat is een gedragscode? Karakter en typen gedragscodes Eigen code, branchecode en/of Nederlandse code maatschappelijk verantwoord ondernemen? Knelpunten gedragscode Knelpunt voor de onderneming: zelfhandhaving Knelpunt voor belanghebbenden: rechtsonzekerheid Mogelijkheden van rechtsbescherming voor organisatierechtelijk betrokkenen Redelijkheid en billijkheid Onbehoorlijk bestuur? Enqufiteprocedure Derde belanghebbenden en rechtsbescherming Enquöteprocedure? Redelijkheid en billijkheid? Onrechrmatige daad? Betekenis, effectiviteit en normatieve kracht gedragscode Normatieve kracht De effectiviteit van de gedragscode voor de onderneming: factoren Afsluitende opmerkingen
105 105 107 108 110 112 112 113 113 113 115 116 117 117 118 119 120 120 122 124
M. Zaleski Legal and Business Framework of Corporate Social Responsibility in Poland
125
1 2 3 4 5 5.1 5.2 5.2.1 5.2.2 5.3
125 126 128 128 129 130 131 132 134 136
The Notion of Corporate Social Responsibility Polish Business Enterprises on the Road to Social Responsibility Lack of Direct Legal Regulation CSR as a Part of Good Practice in Corporate Governance Enforcement ofCRS Canons Market Forces Legal Approaches The Notion of 'Good Practice' in Polish Company Law Obligations Towards Society in Codes of Corporate Governance The Future of CSR in Polish Law and Polish Companies
S. de Hoo en H. Smit Developments and ChaUenges in Corporate Sustainability Reporting
137
1 2 3
137 138 138
viu
Abstract Introductory Remarks Developments in Corporate Reporting Practices
Table of Contents
4 5 6 7
Pushing and Pulling to Corporate Sustainability Performance Developing Corporate Sustainability Performance How to Find the Right Content and Focus? The Challenge for Tomorrow will be still 'Find the Right Balance'
139 141 143 146
ix
