Maatschappelijk kapitaal Volwaardig meedoen tot op hoge leeftijd
ANBO is anders Als een van de weinige belangenverenigingen in Nederland blijft ons ledenaantal mooi stabiel. We zijn groot en sterk met buitengewoon loyale leden. ANBO is bovendien de enige seniorenorganisatie die zich niet alleen inzet voor de huidige, maar ook voor de toekomstige generatie senioren. Duurzaamheid en solidariteit, dat kenmerkt ons. Een tikje rebels zijn we ook. We prikkelen bestuurders graag, schudden de boel een beetje op. Zo krijgen we meer voor elkaar dan menig ander. ANBO is niet zomaar een ‘ouderenbond’, en dat mag de wereld weten.
Dat is nu. Maar met bijna zes miljoen 50-plussers
Inkomen en pensioen, zorg en gezondheid en wonen.
in het vooruitzicht kunnen we niet zonder sterke
Het zijn én blijven onze speerpunten. Het zijn dé
toekomstvisie. De komende vijf jaar zullen we ons
onderwerpen als het gaat om de volwaardige
ontwikkelen tot een belangenorganisatie met een
participatie van senioren. Ergens is het jammer dat wij
nóg sterker profiel. ANBO is en blijft de meest
ons ‘moeten’ inzetten voor de belangen van
invloedrijke belangenbehartiger voor senioren: meer
senioren. Ik geloof niet in deelbelangen, ik geloof in
eigen ideeën, meer invloed en meer coalities om
gedeelde belangen. Tussen jong en oud. Arm en rijk.
onze ambities te bereiken. Eigen regie en volwaardige
Ziek en gezond. Ook jongeren willen een gezonde
participatie tot op hoge leeftijd moeten gemeengoed
huizenmarkt, toegankelijk vervoer, voldoende banen
zijn geworden. Eén en één moet minimaal drie zijn, en
en passend werk, goed onderwijs en uitgebreide
liefst nog een beetje meer. Voor mij betekent dat:
opvang voor hun kinderen. Wij geloven niet in wij
nog meer wederzijdse winst. Voor ANBO en voor
tegen zij, maar in samen. Van oudsher werden
onze leden. Meer effect, meer zelfontplooiing, meer
ouderen(bonden) betiteld als behoudend en star.
voordeel en meer dienstverlening op maat.
Maar steeds vaker hoor ik dat bestuurders, beleidsmakers en andere betrokkenen ANBO zien als een
Staatssectaris Van Rijn van Volksgezondheid, Welzijn en Sport en
dynamische vereniging die slagvaardig werkt en
ANBO-directeur Liane den Haan spreken elkaar over de veranderingen
openstaat voor verandering. Daar ben ik zo trots op!
in de nieuwe Wet maatschappelijke ondersteuning, die op 1 januari
Onze leden zijn er niet alleen om contributie af te
2015 ingaat. ANBO ondersteunt de visie van deze nieuwe wet –
dragen.
zo lang mogelijk zelfstandig thuis, met zorg en hulp op maat – maar houdt vinger aan de pols als het gaat om de uitvoering van de wet door gemeenten. Foto: Valerie Kuypers
3
ANBO is anders Zij kunnen een bijdrage leveren, als belastinginvuller, als vrijwillig consulent of als sfeermaker in de afdelingen. Voor, door en namens leden. Ook daarin zijn we uniek. Het maakt dat onze stem nog duidelijker wordt gehoord, op landelijk en lokaal niveau. Wat mij betreft smaakt dat naar meer. Want als het om de belangen van senioren gaat, valt er nog een wereld te winnen.
Deze brochure is nadrukkelijk een kennismaking. Wij passen ons steeds opnieuw aan: aan economische en sociale ontwikkelingen of veranderende behoeften vanuit de maatschappij. Ik hoop dat deze beknopte kennismaking leidt tot diepgaand contact. Wij zijn altijd bereikbaar voor steun, het uitwisselen van ideeën of het creëren van oplossingen die de participatie en positie van senioren versterkt. Mail mij vooral, op
[email protected]
Liane den Haan Directeur-bestuurder van ANBO
Foto: Taco Smit
4
CDA-Kamerlid Pieter Omtzigt is, samen met PvdA-Kamerlid Roos Vermeij en vele andere stakeholders, aanwezig op het Pensioenontbijt, de eerste van de serie werkontbijten die ANBO organiseert. Foto: Jeroen Poortvliet
5
Econoom Sweder van Wijnbergen opent het Arbeidsmarktontbijt, het derde werkontbijt van ANBO. Foto: Jeroen Poortvliet
6
Ons doel ANBO is dé belangenbehartiger voor alle senioren in Nederland. Daarom zetten wij ons in voor het behoud en de verbetering van kwaliteit van leven voor de huidige en toekomstige generaties senioren. We leggen de nadruk op emancipatie, participatie, solidariteit tussen de generaties en keuzevrijheid.
Onze visie
en een uitgebreidere Raadslijn, met meer mogelijk-
ANBO gelooft in een maatschappij, waarin een ieder
heden voor juridische ondersteuning en het voeren
blijvend en volwaardig kan participeren en waarin een
van proefprocessen. Ook worden speciale ANBO
ieders waarde en kwaliteiten blijvend worden erkend
Consulenten opgeleid, die leden ondersteunen als
en benut.
ze er zelf echt niet meer uitkomen, Samen met de andere ouderenbonden vullen we jaarlijks ruim
Wat doen we zelf?
125.000 aangiften inkomstenbelasting in.
Als belangenbehartigers beïnvloeden we beleid op de terreinen inkomen en pensioen, zorg en gezondheid,
Daarnaast zijn we actief in de buurt: onze ruim 420
wonen en woonomgeving in de breedste zin van het
afdelingen organiseren sociale activiteiten. Deze
woord. We richten ons juist op deze onderwerpen
bieden vermaak en afleiding, helpen eenzaamheid te
omdat ze de randvoorwaarden vormen voor een
bestrijden en bevorderen hiermee de sociale cohesie
samenleving waarin mensen tot op hoge leeftijd
in de afdelingen.
volwaardig kunnen blijven meedoen. Ten slotte heeft ANBO een uitgebreid pakket aan Wij bieden leden een breed pakket aan individueel
voordeel en korting voor leden. Met korting op onder
advies en dienstverlening. Via onze Raadslijn geven
andere zorg, energie, reizen, sport en ontspanning
we onze leden betrouwbare en deskundige informatie,
helpen we ook praktisch, met het verlichten van
maar we helpen bijvoorbeeld ook in geschillen met
(vaste) lasten.
uitvoeringsinstanties als CAK en SVB. In 2014 intensiveren we onze individuele dienstverlening, met verbeterde hulp online, meer samenwerking met andere experts als notarissen en overheidsinstanties
7
Ons doel Verbinding De verbinding zoeken: dat is wat wij beogen. In de maatschappij, en binnen onze vereniging. Zo kunnen we het maximale bereiken en het meest voor onze leden betekenen. De verbinding tussen professionals en vrijwilligers maakt het verschil bij ANBO. De snel veranderende maatschappij stelt hoge eisen aan de professionaliteit van onze verenigingsdemocratie in het algemeen, en van onze betaalde en vrijwillige professionals in het bijzonder. Om daaraan tegemoet te kunnen komen, is in 2012 de besluitvorming over ons versterkingstraject ANBO Anders afgerond. Met een nieuw, modern bestuurs- en afdrachtsmodel zijn we ervan verzekerd dat ANBO ook de komende decennia de belangen van huidige én toekomstige ouderen zo goed mogelijk kan behartigen. Dat doen we op de typische ANBO-manier: ervaren, eigentijds, vooruitstrevend, betrokken en een tikkeltje eigenwijs.
Op landelijk en lokaal niveau zetten onze belangenbehartigers zich dagelijks met hart en ziel in voor de achterban. Maar ANBO doet méér dan lobbyen alleen. Het verbinden van mensen en het bieden van stimulerend werk is minstens zo belangrijk. Dankzij het unieke, wijdvertakte ledennetwerk dat ANBO door heel Nederland heeft, kunnen we dat als
Alex van Scherpenzeel, manager Beleid, verwoordt ANBO's visie op hervorming van de langdurige zorg in de Tweede Kamer. Foto: Jeroen Poortvliet
8
geen ander. Vrijwilligers leiden we tot een professioneel niveau op, via onze eigen ANBO Academie. We bieden ze uitdagende functies, waarin ze zichzelf persoonlijk kunnen ontwikkelen.
Voor, door én namens onze leden Alles dat ANBO doet stelt mensen, huidige en toekomstige senioren, beter in staat mee te doen aan de maatschappij. We zijn proactief, opiniërend en agendazettend. Kracht, onafhankelijkheid en eigen regie zijn sleutelbegrippen in onze ambitie. ANBO denkt niet in beperkingen van ouderdom en vergrijzing, maar in kansen. Door niet alleen te luisteren naar onze achterban, maar hen actief in te zetten, kunnen we optimaal dienstbaar zijn aan hun belangen. Door nauwe banden met wetenschap, beleidsmakers en onze leden fungeren wij als ‘kennisrotonde’: wij produceren niet alleen, we verbinden ook en brengen kennis samen. We doen er alles aan om bruggen te slaan tussen verschillende groepen in de samenleving. Vanuit de merkwaarden toonaangevend, transparant, betrokken en innovatief wil ANBO het verschil maken en een bijdrage leveren aan een betere samenleving.
93
10
Wat we willen bereiken Volwaardige participatie, tot op hoge leeftijd. Dat is
• Gelijkheid. Leeftijd zou geen issue moeten zijn,
ons ultieme doel. Behalve een visie, uitgaande van
maar te vaak is dat het wel. Bij het afsluiten van
keuzevrijheid, eigen kracht en eigen regie, is daarvoor
verzekeringen of hypotheken bijvoorbeeld. Of op
een aantal belangrijke dingen nodig:
de arbeidsmarkt. Participatie is afhankelijk van inkomen, zorg en gezondheid, wonen en mobiliteit,
• Voldoende inkomen. Of het nu salaris is of
maar de individuele situatie speelt ook mee:
pensioen, mensen moeten ervan op aan kunnen
financiële situatie, afkomst en geaardheid.
dat hun inkomen voldoende is voor basisbehoeften als wonen, zorg, sociale contacten en de vaste lasten, maar zeker ook om actief te blijven in de samenleving; • Zo lang mogelijk gezond zijn, en, wanneer de gezondheid af begint te nemen, goede, betaalbare
ANBO zet zich al ruim 114 jaar in voor de maat-
en toegankelijke zorg en ondersteuning;
schappij. Sinds 1899 streed de voorloper van ANBO
• Een huis dat meegroeit met veranderende
voor het staatspensioen. Ruim een eeuw geleden
behoeften: gelijkvloers en aan te passen met aller-
stond de oudedagsvoorziening ook al ter discussie,
hande technische snufjes wanneer de bewoner
maar toen omdat er niets geregeld was voor oudere
hulp- of zorgbehoevend wordt;
werknemers. Armoede was daardoor haast onvermijdelijk. De Bond voor Staatspensionneering wilde een staatspensioen voor iedereen, zodat werknemers, nadat ze echt te oud waren om te
D66-Kamerlid en pensioenexpert Steven van Weyenberg
werken, toch een (klein) inkomen hadden. Met de
in gesprek met beleidsadviseur Maarten Hendriks, voorafgaand
noodwet-Drees in 1947 en de instelling van de AOW
aan de hoorzitting over het opbouwpercentage voor
in 1957 was dat doel eindelijk bereikt. De collectieve
de pensioenen. Foto: Jeroen Poortvliet
belangenbehartiging is tegenwoordig veel breder, maar AOW en pensioen blijven belangrijke thema's.
11
Wat we willen bereiken Inkomen en pensioen Ambitie
ANBO zet in op beleidsbeïnvloeding via politieke lobby
Mensen moeten langer en gezonder kunnen door-
– via bewindslieden en Tweede Kamerleden – maar
werken en daarna kunnen rekenen op een goed en
ook via ambtenaren, sociale partners en pensioen-
waardevast pensioen. Een fatsoenlijk inkomen is een
fondsbesturen. Dat doen we via persoonlijk contact,
belangrijke voorwaarde om volwaardig mee te
maar ook door zichtbaarheid en publiciteit. We
kunnen doen aan de samenleving. Werk vinden en
signaleren trends en problemen en geven die signalen
houden wordt steeds ingewikkelder voor oudere
door. Via het ANBO Ledenpanel staan we in direct
werkzoekenden en het aantal 55-plussers dat na
contact met onze achterban. Dat alles doen we niet
ontslag weer aan het werk komt is schrikbarend laag.
alleen. Waar nodig zoeken we de samenwerking met
Hiermee ontstaat een haast kansloze groep, die en
andere maatschappelijke organisaties.
afhankelijk is van sociale voorzieningen én die niet in staat is kennis en ervaring over te dragen aan de groep jongere werknemers.
Wat is daarvoor nodig? Het pensioenstelsel, dat op een steeds kleiner aantal
• De koopkracht van gepensioneerden en die van
werkenden leunt, moet ingrijpend hervormd worden.
andere groepen burgers moet zich gelijk ontwik-
ANBO gaat voor nieuwe pensioenregels, die ervoor
kelen;
zorgen dat pensioenfondsen ook in de toekomst aan
• Sociale voorzieningen moeten gericht zijn op werk-
hun verplichtingen kunnen voldoen. Tegenvallers
naar-werk. Het verkorten van de WW-uitkering treft
moeten uitgesmeerd kunnen worden over meerdere
de 55-plusser hard: de zogenoemde baanvindduur
jaren (demping) en we pleiten voor een reëel pensioen.
is nu al gemiddeld langer dan twee jaar en dat be-
ANBO vindt het belangrijk dat ook gepensioneerden
tekent dat ontslag haast automatisch leidt tot een leven in de bijstand;
invloed hebben op maatregelen die het pensioenstelsel
• Het pensioensysteem is gevoelig. Het is onvoldoende
of de hoogte van het pensioen beïnvloeden. We hebben daarom bij vele fondsen kandidaten aan-
bestand tegen financiële schokken en het risico van
geleverd, die namens gepensioneerden meebeslissen
een langere levensverwachting. ANBO pleit voor
in besturen en verantwoordingsorganen.
hervorming, bijvoorbeeld door de invoering van een
12
reëel pensioencontract. Pensioentoezeggingen
hiervoor is mede dankzij onze intensieve lobby uit-
zullen daardoor transparanter zijn en beter bestand
gebreid naar andere groepen vroeggepensioneerden.
tegen financiële schokken en de stijging van de
• Inspraak in de pensioenfondsen. Na een aantal jaren
levensverwachting;
in de deelnemersraden van o.a. ABP, PNO Media en
• Medezeggenschap van gepensioneerden in de
het bedrijfspensioenfonds Schilders is de volgende
pensioenfondsen.
stap in de medezeggenschap van gepensioneerden genomen. Met bestuursfuncties in o.a. het
Wapenfeiten
pensioenfonds Zorg en Welzijn, het fonds voor de
• ANBO wordt regelmatig gevraagd voor hoorzittingen
architecten, de schilders en het bakkerspensioen-
in de Tweede Kamer en we praten met pensioen-
fonds en zetels in de verantwoordingsorganen
fondsen over onze ideeën voor eerlijke en duurzame
van ABP, het pensioenfonds voor woningcorporaties
stelselwijziging. Ook zijn we via de Stichting van de
en het bij BPF Bouw;
Arbeid (STAR) betrokken bij het maken van het
• ANBO wil kennis samenbrengen en mythes
nieuwe Financieel Toetsingskader (FTK);
ontkrachten. Daarom organiseren we jaarlijks
• De Sociale Verzekeringsbank (SVB) kan AOW’ers die
meerdere ontbijtsessies met Tweede Kamerleden,
veel tijd samen doorbrengen, maar wel een eigen
wetenschappers, journalisten en andere stakeholders.
huis hebben, als ‘samenwonend’ zien. Met kans op
Het Pensioenontbijt, over de doorsneepremie, was
een forse boete en een lagere AOW. Ook in 2013,
in maart 2013 de eerste uit de serie. Gerard Riemen,
na inmiddels acht jaar op het dossier actief te zijn
directeur van de Pensioenfederatie leidde de
geweest, lobbyde ANBO voor meer objectieve regels.
bijeenkomst in;
6.000 ANBO-leden ondersteunden een petitie die
• Jaarlijks vullen ruim 2.500 vrijwilligers van de
wij aan de Tweede Kamer hebben aangeboden.
Belastingservice Ouderenbonden (een samen-
Met resultaat. Staatsecretaris Klijnsma heeft de
werkingsverband tussen ANBO, PCOB en Unie
regels voorjaar 2014 aangepast;
KBO) bijna 125.000 aangiftes inkomstenbelasting in
• De AOW-leeftijd ging per 1 januari 2013 versneld
voor leden.
omhoog naar 65 jaar en één maand. Hierdoor konden mensen met een VUT-uitkering of prepensioen, die bij 65 jaar stoppen, in een inkomensgat terechtkomen. De overbruggingsregeling in het regeerakkoord
13
Wat we willen bereiken Zorg en gezondheid Ambitie De zorg in Nederland is aan vernieuwing toe. Mensen willen zelf kunnen kiezen hoe ze hun leven inrichten, ook wanneer er zorg of ondersteuning nodig is. De nadruk moet liggen op gezondheid en preventie. Ook wanneer iemand een chronische ziekte heeft is gezondheid van belang om niet zieker te worden en zo veel mogelijk eigen regie te behouden.
De veranderingen in de langdurige zorg die in 2013 in gang zijn gezet benadrukken deze insteek des te meer. Mensen willen zelf bepalen waar en hoe zij wonen, welke ondersteuning daarbij nodig is, en wie dat kan bieden. Met informele hulp waar het kan, en hulp van een professional waar het moet.
Wat is daarvoor nodig? Financiering: • Ziekenhuizen en artsen worden nu betaald voor het aantal verrichtingen dat zij doen. ANBO wil dat zorgaanbieders betaald worden voor de behaalde gezondheidswinst. Preventie en innovatie worden hierdoor een must; • De sterkste schouders dragen de zwaarste lasten: het is mogelijk om de eigen bijdragen voor zorg en ondersteuning (bijvoorbeeld via de Wmo) inkomensafhankelijk te maken; • Het volledig inkomensafhankelijk maken van de
14
premie voor de Zorgverzekeringswet maakt dat
Een greep uit onze initiatieven:
de lasten eerlijk worden verdeeld. Zo wordt ons
• ANBO is verregaand betrokken geweest bij de
zorgstelsel meer solidair en wordt de zorgtoeslag
wetten die samen de hervorming van de langdurige
overbodig. Zo wordt de financiering transparanter.
zorg vormen. Alle drie de wetten zijn aan ons voorgelegd ter consultatie. Via schriftelijke input, hoor-
Meer eigen regie:
zittingen en gesprekken op het ministerie en met
• Senioren wonen zo veel mogelijk zelfstandig met
staatssecretaris Van Rijn is de ANBO-visie steeds
hulp van mantelzorgers, vrijwilligers en professionals.
opnieuw naar voren gebracht. Wij zijn, los van
Zorg met verblijf blijft mogelijk voor senioren met
sommige harde noten die in de uitvoering gekraakt
zeer grote zorgvraag, zoals vergevorderde dementie;
moeten worden, tevreden over de visie achter de
• Gemeenten en zorgverzekeraars moeten zorg en
zorghervorming;
ondersteuning daadwerkelijk op maat aanbieden.
• Elkaar helpen is vanzelfsprekend. En nu de inzet van
Alle hulp wordt ingericht op de behoefte van patiënten
het eigen netwerk steeds belangrijker wordt, is het
of cliënten. Dat wil zeggen: investeer in goede
van groot belang om je eigen netwerk gemakkelijker
ondersteuning en voorzie in een toegankelijk Wmo-
te kunnen opbouwen en uitbreiden. Om dat te
loket met klantvriendelijke en deskundige medewerkers;
stimuleren is ANBO de samenwerking aangegaan
• Technische snufjes zijn belangrijk voor eigen regie:
met WeHelpen, de online marktplaats voor hulp-
mensen worden weer baas in eigen huis en over de
vragers en vrijwilligers.
eigen tijd. Zorg via technische innovatie is goedkoper,
• E-health – technische innovatie om zorg dichterbij
en leidt er toe dat mensen uitgaan van hun eigen
en gemakkelijker te organiseren – stond hoog op
kracht. Investeringen in ICT-oplossingen betalen
de agenda. Zo testte een groep ANBO-leden en –
zichzelf op lange termijn vele malen uit.
werknemers de online trainingsmodule Health Coach Lite en is via het e-health-panel getracht de
Wapenfeiten
bekendheid en acceptatie van e-health te vergroten;
ANBO maakt zich hard voor de hervorming van de
• ANBO certificeerde, in het samenwerkingsverband
zorg. Niet schuiven met de rekening, maar structureel
Roze 50+, bijna 120 zorginstellingen die homo-
goede, toegankelijke en betaalbare zorg. De kwaliteit
seksuele, biseksuele of transgender senioren een
van leven en het welzijn en de waardigheid van
veilige woon- en zorgomgeving geven.
patiënten en cliënten zijn prioriteit voor betere langdurige zorg.
15
Wat we willen bereiken Wonen en woonomgeving
steeds langer zelfstandig thuis blijven wonen, met hulp en ondersteuning waar nodig. Regie hebben en
Ambitie
houden over het leven is cruciaal.
ANBO wil voldoende goede, betaalbare, goed toegankelijke woningen voor senioren. Gelijkvloers en
Wat is daarvoor nodig?
gemakkelijk aan te passen aan zorg- of hulpbehoeften.
• Meer geschikte, goede, betaalbare, goed toegan-
Daarnaast moeten die woningen in wijken staan met
kelijke woningen voor senioren in wijken met goede
voldoende voorzieningen, zoals zorgcentra, winkels,
faciliteiten. Hierdoor kunnen senioren hun een-
vervoer en eventueel een buurthuis.
gezinswoning verlaten en de doorstroming op de
Het tekort aan geschikte seniorenwoningen is
woningmarkt bevorderen;
geraamd op 84.000. Een uitbreiding van 44.000
• Een goede scheiding tussen wonen en zorg en
woningen per jaar tot 2021 is nodig om aan de vraag
daarmee een gedifferentieerd aanbod van nieuwe
te voldoen. Door de wijzigingen bij het scheiden van
woonvormen. Bijvoorbeeld huurappartementen
wonen en zorg groeit de behoefte aan geschikte
binnen zorginstellingen, waar ‘gezonde’ ouderen
woningen verder, zo blijkt uit de Monitor Investeren
zorg kunnen inkopen en gebruik kunnen maken van
voor de Toekomst 2012. Bovendien, door de ver-
alle (sociale) faciliteiten;
anderingen in de AWBZ en Wmo, zullen senioren
• Toegankelijk en betaalbaar openbaar vervoer binnen handbereik; • Een veilige woonomgeving voor iedereen. ANBO maakt oudere bewoners alert op woningbeveiliging, babbeltrucs en woning-overvallen, brandpreventie en zaken als veilig bankieren;
Wapenfeiten • Wij doen al vijftien jaar onderzoek naar de stand van de woningmarkt, samen met onderzoeksbureau Ipso Facto. In 2012 bleek daaruit dat het aantal seniorenwoningen nog steeds ver achterblijft bij de behoefte. Slecht voor senioren, maar vooral slecht
16
voor de doorstroming op de woningmarkt. Het
Wat is daarvoor nodig?
onderzoek is ondersteund door het Ministerie van
• Meer 55-plussers aan het werk, onder andere door
Binnenlandse Zaken en geldt als input voor de lobby
betere begeleiding en meer (om)scholing tijdens het
voor een nieuw actieplan seniorenhuisvesting;
werk en na ontslag. Maar ook door het bestrijden
• Ook ondersteunen we adviestrajecten van bijvoor-
van leeftijdsdiscriminatie binnen bedrijven. Wij vinden
beeld de Raad voor de Leefomgeving en Infrastructuur
het belangrijk dat ook oudere werknemers gemak-
(RLI) om de toekomst van wonen (met of zonder
kelijker van baan wisselen. ANBO rekent af met de
zorg) beter bereikbaar en betaalbaar te maken;
mythes die er bestaan over 55-plussers;
• ANBO organiseert samen met politie, brandweer en
• Vermindering van leeftijdsdiscriminatie. Met name in
gemeentelijke diensten al jaren voorlichtingsbijeen-
de financiële dienstverlening - verzekeringen en
komsten over veiligheid in en om de woning. De
hypotheken - is er nog veel werk te doen;
focus ligt op maatregelen die senioren zelf kunnen
• 2014 staat in het teken van de kracht van diversiteit
nemen.
op de werkvloer. Onder het motto ‘Jong en Oud is Goud!’ Met onderzoek, kennisuitwisseling en een groot digitaal platform voor grote en kleine bedrijven
Participatie
die het goede voorbeeld geven wil ANBO, met hulp van SBI en met financiële steun van Instituut Gak, de
Ambitie
beeldvorming van 55-plussers verbeteren.
ANBO is er niet alleen voor de belangen van senioren. Onze leden vinden het ook belangrijk dat de generaties na hen voldoende banen, een goed inkomen, een eerlijk en robuust pensioenstelsel, goede woningen en een gezond zorgstelsel hebben. Wij geloven niet in de vermeende kloof tussen jong en oud. Toch zien we dat er nog altijd problemen zijn die leeftijdsgebonden zijn. Die problemen zorgen ervoor dat senioren soms aan de kant komen te staan. ANBO zet zich ervoor in dat alle mensen zolang mogelijk actief kunnen meedoen in de samenleving.
17
Wij vinden dat het niet uitmaakt wat je afkomst is of je
• Onder andere via overleg met de Nederlandse
geaardheid. Toch hebben specifieke groepen, zoals
Vereniging van Banken en de Single Euro Payments
migranten of roze ouderen, nog altijd specifieke
Area (die zorgt voor één Europese betaalmarkt en
problemen. Of het nu over zorg of inkomen gaat, of
de overgang naar IBAN) worden knelpunten inzake
over wonen of mobiliteit, we houden waar nodig en
internetbankieren, het behoud van telefonisch
mogelijk rekening met hun belangen. En dan niet
bankieren, kredietvertrekking, het nieuwe pinnen
alleen in de Nederlandse beleidsbeïnvloeding, maar
(dippen) en digitaal betalen geslecht. Mede als
ook daar waar Europese wet- en regelgeving aan de
gevolg van de lobby van ANBO is besloten dat de
orde is. Het gaat dan met name over pensioenen,
acceptgiro blijft bestaan;
gelijke behandeling binnen de goederen en diensten
• Voor het zesde jaar op rij zet ANBO zich in tegen
en onderwerpen die met zorg te maken hebben.
ouderenmishandeling, zoals bijvoorbeeld financieel misbruik, verwaarlozing of geweld. Het Ministerie
Wapenfeiten
van Volksgezondheid heeft ANBO aangesteld als
• Door ANBO heeft o.a. ABN AMRO de leeftijdsgrens
projectleider voor de uitvoering van het actieplan
voor leningen opgerekt naar 70 jaar. Ook wordt er
tegen ouderenmishandeling;
met verzekeraars overlegd over de leeftijdsgrenzen.
• ANBO hecht aan de toegankelijkheid van voor-
Naar aanleiding van publiciteit haalde de HEMA de
zieningen, maar we zijn vanzelfsprekend bereid mee
leeftijdsgrens uit de autoverzekeringen. Ultiem doel
te denken als veranderingen nodig zijn. Zo hebben
is alle leeftijdsgrenzen uit financiële producten te
we via het Maatschappelijk Overleg Banken (MOB)
halen. ANBO inventariseert nu in hoeverre leeftijds-
invloed bij de toegankelijkheid van cash geld nu
grenzen aanwezig zijn in het aanbod van
pinautomaten en bankkantoren uit kernen verdwijnen.
verzekeraars en banken. Met steun van het Instituut
Met PostNL zijn we in gesprek over het verantwoord
Gak heeft ANBO 2014 en 2015 in het teken gezet
verkleinen van het aantal brievenbussen en post-
van diversiteit op de werkvloer en de kracht en
balies. Alternatieven als geld bijpinnen in de super-
economische waarde van oudere werknemers.
markt of postdiensten in winkelcentra kunnen in veel
Grote en kleine bedrijven, die de waarde van jong en
gevallen voldoende zijn.
oud op de werkvloer onderkennen, krijgen via ANBO een breed platform, waardoor we een bijdrage willen leveren aan een positief imago van oudere werknemers;
18
Na acht jaar gesprekken, lobby en zelfs een proefproces ontstond er in de Tweede Kamer ruimte om de regels voor AOW’ers met een LAT-relatie zó te verbeteren dat zij niet langer onterecht met boetes en kortingen geconfronteerd konden worden. ANBO-directeur Liane den Haan biedt een petitie aan met ruim 6.000 handtekeningen aan de vaste Kamercommissie van Sociale Zaken. Foto: Jeroen Poortvliet
Bezoekadres Houttuinlaan 3 3447 GM Woerden Postadres Postbus 2012 3440 DA Woerden Telefoon (0348) 46 66 66 E-mail
[email protected] Website www.anbo.nl
Inkomen
Gezondheid
Wonen & Mobiliteit
