Maarten Nypels Project- en veranderingsmanager Gemeente Rotterdam
[email protected]
Rijnhaven
Aanbestedingsstrategie Essentie van de inzet...
Publieke partij stelt gebied, samenwerking en competenties ter beschikking en nodigt private partij uit
om investeringen te doen en risico te nemen in een verandering van tijdperken
zodat gezamenlijk maatschappelijke waarde wordt gecreëerd
€
+ =
Aanbestedingsstrategie Bidbook...
Bij een nieuwe stijl van gebiedsontwikkeling past een nieuwe roldefinitie voor de gemeente. Als eigenaar van de haven legt de gemeente Dit keer geen uitgewerkte plannen op tafel. Ook komt op de tafel evenmin een zak met geld te staan. Dat betekent een behoorlijke koerswijziging in het traditionele opdrachtgever-opdrachtnemer-model.
Aanbestedingsstrategie Bidbook...
De huidige economische situatie noodzaakt alle betrokkenen tot fundamenteel herdenken van hun rol. Oude businessmodellen zullen door nieuwe moeten worden opgevolgd. De wijze van investeren in nieuwe activiteiten zal zich aan de wijzigende omstandigheden moeten aanpassen. Ieder van ons, of we nu een publieke of private achtergrond hebben, zal nieuwe vragen moeten stellen, nieuwe antwoorden moeten vinden en nieuwe samenwerkingsverbanden moeten smeden. Met andere woorden: laten publiek en privaat elkaar helpen in het vinden van die nieuwe rollen.
.
Aanbestedingsstrategie Essentie van de nieuwe publieke rol:
Stuur op waardecreatie via co-creatie (stuur op synergie van competenties van publieke en private partijen)
Zorg voor antifragiliteit
Voer regie zonder macht
(zoek naar waardes die sterker worden door dynamiek)
(focus op beïnvloeden van inspiratie, energie en belangen)
Aanbestedingsstrategie – waardecreatie Uitgangspunt:
Stuur op waardecreatie via co-creatie
Waarde is altijd een co-creatie van publieke en private partijen
:
Implicatie
Zorg voor antifragiliteit
Voer regie zonder macht
De interactie tussen publieke en private partijen is de locus van waarde-creatie
:
Realisatie
Focus op de kwaliteit van de publiek-private interacties
Waarde
Aanbestedingsstrategie – antifragiliteit Waarde
Stuur op waardecreatie via co-creatie
Zorg voor antifragiliteit
Voer regie zonder macht
Aanbestedingsstrategie – regie zonder macht Waarde
Stuur op waardecreatie via co-creatie
Zorg voor antifragiliteit
Voer regie zonder macht
Aanbestedingsstrategie – focus op maatschappelijke baten
Ecologische, technische en economische impuls
Waarde
Stuur op waardecreatie via co-creatie
Delta Metropolitan Innovation Leven met (ipv tegen) het water, stimulans / showcase voor innovativiteit van water, energie en techniek bedrijven
Sociaal-culturele impuls
Quality of Life Improvement Zorg voor antifragiliteit
Voer regie zonder macht
Vergroten van zelf- & samenredzaamheid van mensen in de omgeving. Social return
Ruimtelijke impuls
Shaping the Rotterdam Waterfront Vergroten aantrekkingskracht en verblijfskwaliteit Rotterdamse Waterfront.
Financieel organisatorische impuls
Continuous creation of added value Nieuwe combinaties van verdienmodellen. Nieuwe rollen van publiek en privaat in samenwerking
Grondwater
REGEN
Aanbestedingsstrategie – gebiedsontwikkelingsfinanciering 2.0 Publieke partij stelt gebied, coöperatie en competenties ter beschikking en nodigt private partijen uit
om investeringen te doen en risico te nemen in een verandering van tijdperken
zodat gezamenlijk maatschappelijke waarde wordt gecreëerd
€
+ =
Aanbestedingsstrategie – gebiedsontwikkelingsfinanciering 2.0 Publieke partij stelt gebied, coöperatie en competenties ter beschikking Publieke partij stelt geen investeringsgeld ter beschikking Publieke partij zoekt en faciliteert nieuwe waardestromen en verdienmodellen in combinatie met bestaande publieke geldstromen
Aanbestedingsstrategie – gebiedsontwikkelingsfinanciering 2.0 Publieke partij stelt gebied, coöperatie en competenties ter beschikking Publieke partij stelt geen investeringsgeld ter beschikking Publieke partij zoekt nieuwe waardestromen en verdienmodellen in combinatie met bestaande geldstromen
Kies overzichtelijk aantal gebiedsspecifieke maatschappelijke ambities Zet deze als integrale uitdaging op een slimme wijze in de markt
Sociaal Cultureel Ruimtelijk Fysiek Financieel
Aanbestedingsstrategie – gebiedsontwikkelingsfinanciering 2.0
Kies overzichtelijk aantal gebiedsspecifieke maatschappelijke ambities Zet deze als integrale uitdaging op een slimme wijze in de markt
Leven met (ipv tegen) het water, stimulans / showcase voor innovativiteit van water, energie en techniek bedrijven
Sociaal-culturele impuls
Quality of Life Improvement Vergroten van zelf- & samenredzaamheid van mensen in de omgeving. Social return
Ruimtelijke impuls
Shaping the Rotterdam Waterfront Vergroten aantrekkingskracht en verblijfskwaliteit Rotterdamse Waterfront.
Financieel organisatorische impuls
Publieke partij zoekt nieuwe waardestromen en verdienmodellen in combinatie met bestaande geldstromen
Delta Metropolitan Innovation
Continuous creation of added value
Publieke partij stelt geen investeringsgeld ter beschikking
Ecologische, technische en economische impuls
Nieuwe combinaties van verdienmodellen. Nieuwe rollen van publiek en privaat in samenwerking
Publieke partij stelt gebied, coöperatie en competenties ter beschikking
Aanbestedingsstrategie – gebiedsontwikkelingsfinanciering 2.0 Publieke partij stelt gebied, coöperatie en competenties ter beschikking Publieke partij stelt geen investeringsgeld ter beschikking Publieke partij zoekt nieuwe waardestromen en verdienmodellen in combinatie met bestaande geldstromen Kies overzichtelijk aantal gebiedsspecifieke maatschappelijke ambities Zet deze als integrale uitdaging op een slimme wijze in de markt
KLIMAATAGENDA Maak integraal werken aan gebiedsambities en waardecreatie (= maatschappelijk ondernemerschap) mogelijk door schotten tussen gemeentelijke begrotingsonderdelen op te heffen
