M A A RT 2010
4
week van de mobiliteit
8
C2C network
12
gemeenteraadsverkiezingen
Column
[ Foto’s Alf Mertens ]
‘Stil’ protest
De Grote Staat in het Gouvernement aan de Maas zag er op
helemaal voor. Dat moet ook zeker doorgaan. Maar het lijkt
26 februari voor even vrolijk gekleurd uit, met al die lichtblauwe
wel alsof er in Limburg twee werelden zijn: één wereld van
en paarse actiesjaals. Weer eens iets anders dan de stemmige
‘gewone burgers’ die last hebben van de crisis en een wereld
kledij tijdens de Nieuwjaarsrecepties. De stemming was echter
bestaande uit ambtenaren. Voor hen zouden koopkrachtbehoud
minder vrolijk... Zo’n 200 ambtenaren stonden muisstil te
en werkgelegenheid niet nodig zijn? Waarom krijgen wij
luisteren naar de vakbondsbestuurders die hun teleurstelling
(nog) geen steun van het provinciaal bestuur als werkgever?
uitten over de stokkende onderhandelingen met onze werkgever.
Terwijl toch ook hier geldt dat de economie stil staat zodra de
Onder het motto: ‘van je fouten kun je leren’ gaf Chris Driessen
koopkracht verloren gaat.
– strategisch beleidsadviseur bij de FNV – een zeer helder college over deze crisis en die van de vorige eeuw. De essentie
Voor het geval er nog twijfel mocht bestaan over het draagvlak
is helder: de overheid moet juist in tijden van economische
voor de acties: een zeer groot deel van de provinciale
crisis betrouwbaar én professioneel blijven. Denk vooruit,
ambtenaren heeft de petitie getekend, en alle 19 bonden van
denk aan de lange termijn, zo is zijn boodschap. Daarvoor is
de FNV Vakcentrale staan achter ons; dat zijn zo’n 1,4 miljoen
een goed en professioneel ambtenarenapparaat nodig, met
mensen. Om aandacht te vragen van de politiek, bracht een
marktconforme en structurele arbeidsvoorwaarden en beloning.
vakbondsdelegatie – compleet met lichtblauwe en paarse
Zonder dat kan de overheid niet aan haar verplichting voldoen.
sjaals – tot slot bij wijze van ‘stil protest’ een kort bezoekje aan
Simpel, en toch eenvoudig.
de Statencommissie voor het Sociale Domein. Of het protest zo ‘stil’ zal blijven, hangt natuurlijk af van de houding van de
De Provincie steekt nu heel veel geld en ambtenarenzweet
werkgever!
in het bestrijden van de economische crisis. Zo las ik in een
flyer van de Provincie over het Innoveerpunt: ‘Iedereen wordt
Janine Verstegen, beleidsmedewerker MDO <
geconfronteerd met de economische crisis’. Er volgde een enthousiast betoog over de inzet van Provincie en Kamer
Wil je ook een keer een column schrijven voor Samengevat?
van Koophandel voor ondernemers. Fantastisch, daar ben ik
Stuur dan een mailtje naar
[email protected].
colofon samengevat is het personeelsblad van de provincie limburg en verschijnt tien keer per jaar in een oplage van 1740 exemplaren. HOOFDREDACTIE frans van heteren EINDREDACTIE rinnie oey, kamer e0.006a, telefoon (043) 389 89 28, e-mail
[email protected] REDACTIE suzanne knoben, write on tekstproducties, telefoon (043) 352 03 95, e-mail
[email protected] MEDEWERKERS AAN DIT NUMMER ad himmelreich, thijs arts, jacques heuschen, rachael franssen, christianne hermans, ellen nuss en janine verstegen FOTO VOORPAGINA alf mertens REDACTIERAAD pascalle gense, christianne hermans, joëlle hochstenbach, anja houben, diandra hupkens, ellen nuss, monique steijvers-van der veer, janine verstegen VORMGEVING EN DRUK drukkerij schrijen-lippertz, deze uitgave is gedrukt op milieuvriendelijk papier en verpakt in volledig biologisch afbreekbare folie INTERNET www.limburg.nl BIJDRAGEN voor het volgend nummer graag vóór dinsdag 13 april bij de redactie aanleveren.
2
Billet d’humeur Naam: Ad Himmelreich Functie: Conservator
Een beetje TEFAF Ik heb jaren in Parijs gewoond, waar ik in grote dagbladen als
Complot rond een vierkant
Le Monde en Le Figaro regelmatig met veel plezier een ‘billet
Daarentegen is Complot rond een vierkant – de goodwill-
d’humeur’ las: een opiniestukje met – soms – een humoristische
uitgaven van Drukkerij Rosbeek 1969-2006 het product van
of sarcastische ondertoon. En dat is precies de insteek die ik in
zorgvuldige planning, waarbij niets aan het toeval is overgelaten.
gedachten heb voor deze nieuwe rubriek.
Dat mogen we wel overlaten aan de initiatiefnemer; oudHeerlenaar Piet Gerards, één van ’s lands beste grafisch
Terwijl ik mijn eerste billet d‘humeur schrijf, heb ik me opnieuw
ontwerpers. Waarom zoveel aandacht voor iets dat in feite een
laten verrassen op de TEFAF. Altijd weer nieuwe toppers in
duur soort reclamedrukwerk vormde, van een inmiddels failliet
een strak georganiseerd en streng geselecteerd geheel. Een
bedrijf? Dat is geoorloofd omdat Rosbeek ons zoveel kwaliteit
willekeurige handelaar komt daar heus niet zomaar tussen.
bezorgde: 56 mooi vormgegeven en rijk geïllustreerde essays,
Dat dit – in oorsprong lokale initiatief – een wereldstatus heeft
waaronder over Limburgse culturele erflaters, waarvan er
kunnen bereiken en in een provinciestadje als Maastricht is
zeven de eigenlijke hoofdpersonen vormen in de expositie. Zij
gebleven, is nog altijd een mirakel. Een verklaring daarvoor is
vertegenwoordigen uiteenlopende disciplines, van architectuur
het zich steeds vernieuwende aanbod. Net als de, vorig jaar nog
via schilderkunst en literatuur tot muziek.
nieuwe, afdeling TEFAF Design sluit ook de huidige nieuwe loot TEFAF on Paper aan bij een vraag vanuit de markt. Dit grootse,
Drukkerij Rosbeek in Nuth was vanaf eind jaren ‘60 een begrip
tijdelijke supermuseum zuigt zoveel mensen uit alle hoeken van
in heel Nederland. Nu hebben in ons land de zogenaamde
de wereld aan, dat Maastricht twee weken lang de sfeer ademt
toegepaste kunsten als grafische vormgeving, design, fotografie
van een metropool. En juist daarom heb ik ervoor gekozen om
en architectuur sinds lang een even hoge status als bijvoorbeeld
dan géén expositie te plannen in het Gouvernement. Gewoon
moderne schilderkunst. En zoals elders kwam in Limburg de
omdat een bezoek aan de TEFAF al uitputtend genoeg is en
moderniteit onder invloed van de industrie tot bloei. Dus vanuit
het de overige 50 weken in alle bescheidenheid ook ’n beetje
de aardewerkindustrie, (heel veel) onder de rook van de mijnen
TEFAF moet blijven.
of hun opvolger DSM, maar ook in de hightech-omgeving van Océ.
Val je op de TEFAF op één halve dag van het ene extreem in het andere; in ons expositieprogramma zijn de contrasten soms
Opening
ook hevig. Neem de carnavalsexpositie: dat was een soort
Ik hoop dat ook jongeren de weg naar deze expositie zullen
van uit de hand gelopen presentatie van het vijfde provinciale
vinden. Het gaat om continuïteit. Bij carnaval hoef je je om
vastelaovendsaffiche. Dankzij de veelal spontane bijdragen
dat laatste weinig zorgen te maken. Hoe anders is dat bij de
van collega’s en externen raakte de ruimte in korte tijd gevuld.
hoge cultuur, die individueel genoten wordt vanuit ‘n ernstige
Helaas misten de meeste andere collega’s de gezelligheid
behoefte aan de hoogst mogelijke kwaliteit. Kwaliteit, die
tijdens de opening, die – foutje in de planning – op een late
kwetsbaar is en te allen tijde verdedigd moet worden. Met name
vrijdagmiddag plaatsvond, als het huis zo niet halfleeg dan wel
en opnieuw in het huidige tijdsgewricht.
halfvol is.
3
Welke baan wil jij? Voor 1 dag! ‘Zou jij wel eens voor één dag een andere werkplek willen? Meekijken in een andere organisatie? Dat kan!’ Met dit nieuwsberichtje werd je onlangs uitgenodigd om mee te doen aan de Week van de Mobiliteit van 15 tot 20 maart. Ruim 60 collega’s bezochten die week een andere organisatie, om vervolgens thuis te komen met enthousiaste verhalen die we je niet willen onthouden. Eind 2008 werd de Week van de Mobiliteit voor het eerst
medewerkers te laten ervaren dat mobiliteit in een organisatie
georganiseerd door LIFT (Limburgs Interim Functievervullings
nodig is om kennis en kunde te bevorderen en om medewerkers
Traject) en IGOM (InterGemeentelijk Overleg over Mobiliteits
nog breder inzetbaar te maken. Door één dag van werkplek
vraagstukken). Het succes van de eerste editie vroeg om
te veranderen, doen medewerkers nieuwe ervaringen op,
een vervolg. In samenwerking met Empower Limburg en met
vergroten zij hun netwerk en worden ze zich bewuster van hun
de steun van 80 deelnemende organisaties en bedrijven,
eigen functioneren. Organisaties profiteren direct van deze
waaronder Provincie Limburg, sloegen ze opnieuw de handen
‘kruisbestuiving’ en krijgen bovendien de kans om zichzelf als
ineen om met dit unieke project de arbeidsmobiliteit in Limburg
toekomstig werkgever te presenteren.
een extra impuls te geven. Doel hiervan is om werkgevers en
[ Cartoon: Bajo ]
4
1000 matches
organisaties samen te werken en kennis te delen. Dat geeft me
Ambitie was om 750 matches te realiseren. In totaal zijn er
energie. Jammer genoeg gebeurt dat nog te weinig, zeker over
in Limburg meer dan 1000 matches gemaakt; een aantal dat
de grenzen van organisaties heen. Er zijn nog veel barrières.
de verwachtingen ruim overtreft. Vanaf 18 januari konden
Een dergelijk initiatief biedt de mogelijkheid om contacten
belangstellenden zich aanmelden voor deelname op de website
te leggen en informatie uit te wisselen. Zeker voor herhaling
van de Week van de Mobiliteit. Dit leidde meteen tot een
vatbaar.”
ongekende drukte op deze site, ook in de dagen daarna. Tien minuten na de lancering hadden zich al 100 deelnemers
Michael Brathwaite (afdeling Facilitair) was aangestoken door
aangemeld en gedurende de eerste vijf uur werd er bijna
het enthousiasme van een collega die aan de vorige editie
260.000 keer geklikt op deze website. De enorme toestroom
van de Week van de Mobiliteit had deelgenomen. Hij liep
heeft zelfs geleid tot een tijdelijke overbelasting van de server.
een dag mee bij de Sociale Verzekeringsbank. “Waar ik het meest van onder de indruk ben? De videoconferentie. Alle
Ondanks de grote drukte lukte het om voor 61 collega’s
locaties van de SVB beschikken over deze faciliteiten, en voor
een succesvolle match te maken, waarna ze tussen 15 en
vergaderingen hoeven medewerkers dus niet te reizen. Met een
20 maart een dagje mee konden lopen in organisaties als;
afstandsbediening maken ze contact met een of meer collega’s,
een gemeente, CBS, UWV, Rijkswaterstaat, Veolia of AZM.
die ze vervolgens haarscherp in beeld krijgen en uitstekend
Zo bezocht John Geelen (afdeling Strategie en Innovatie)
kunnen verstaan. Mooi om te zien! Ik heb al geregeld dat ik nog
de afdeling Communicatie van de gemeente Sittard-Geleen.
eens met een paar collega’s kan komen kijken. Ik ben blij dat
Zowel oriëntatie als netwerken en loopbaanmogelijkheden
ik me heb opgegeven. En ik zou iedereen aanraden: kies eens
waren voor hem de drijfveer om zich aan te melden. “Met
voor iets heel anders dan je eigen functie.”
twee andere mobiliteitskandidaten heb ik die dag een heel gevarieerd, goed gevuld programma doorlopen”, vertelt hij
Tevreden gasten
enthousiast. “We hebben bijvoorbeeld gesprekken gevoerd
Omgekeerd ontvingen we in die week 56 gasten van de
met
hun
Belastingdienst, UWV, Mondriaan, Rabobank, Arcuscollege
werkzaamheden; een voorlichtingsfilm over de gemeente
en andere organisaties voor een kijkje achter onze schermen.
bekeken en een persbijeenkomst van een wethouder
Op dinsdag en donderdag verzorgden we een gedeeltelijk
bijgewoond. Tenslotte hebben wij als gasten elkaar geïnterviewd
gezamenlijk programma, en op de andere dagen werden de
en dat interview uitgewerkt voor hun personeelsblad. Kortom:
gasten begeleid door hun gastheer of -vrouw. Beweegredenen
een leuke dag.”
om onze organisatie te bezoeken waren divers en varieerden
medewerkers
die
ons
wegwijs
maakten
in
van “Interesse in een bestuurlijke organisatie” en “Misschien
Tip? Meedoen!
toekomstige werkgever?” tot “Ik heb altijd als eens willen weten
Rob van Woudenberg (afdeling Bedrijfsvoering) liep een dag
wat er gebeurt in dat mooie gebouw.” De reacties van onze
mee met een applicatiebeheerder bij het CBS. “Reden om me
gasten waren unaniem enthousiast. Naast de gastvrijheid,
op te geven als deelnemer? Netwerken. En ik wilde wel eens
het uitwisselen van informatie en ervaringen, het opdoen van
een kijkje in andermans keuken nemen. Het is leuk om te
contacten en ideeën werd ook de openheid van de collega’s
zien hoe bepaalde dingen in een andere organisatie verlopen.
die een mobiliteitsplek beschikbaar hadden gesteld opvallend
De dag voldeed zeker aan mijn verwachtingen. Tip voor
vaak genoemd.
collega’s? Meedoen!” Jean-Marie Lejeune (afdeling Ruimtelijke Ontwikkeling) bracht een bezoek aan het Veiligheidshuis,
Kortom, we kijken terug op een geslaagde dag en alvast vooruit
district Maastricht. “Ik vind het belangrijk om met andere
naar een nieuwe Week van de Mobiliteit, volgend jaar.
5
[ Foto: Johannes Timmermans ]
Wat nou ‘glazen plafond’? Ze is jong, ze is ambitieus, ze is moeder, en van een glazen plafond heeft ze gelukkig geen last: Joyce Nelissen, 35 jaar, en op dit moment nog clusterhoofd Financiën, maakt vanaf 1 april deel uit van de directie. Als financieel adviseur van de Gouverneur, GS en de directie was ze sinds het vertrek van Wim Weijnen al verantwoordelijk voor de visievorming en strategieontwikkeling op financieel gebied. Het is dan ook niet verwonderlijk dat zij in beeld kwam toen er gezocht werd naar een directeur met als belangrijkste aandachtsgebied finance, controll en automatisering. Dinsdagmorgen 9 maart: “Ik wist dat mijn voordracht besproken
die ik heb gekregen, heb ik het gevoel dat de organisatie
zou worden in GS, maar zat zelf gewoon op mijn kamer aan
vertrouwen in mij heeft. Het is nu aan mij om die verwachtingen
mijn bureau”, vertelt Joyce. “Na een spannend traject van
waar te maken.”
gesprekken en assessments – dat je helemaal alleen doorloopt zonder dat je er met anderen over kunt praten – was de
Schaarste
ontlading groot toen ik om 11.07 uur een sms’je kreeg van
“Inhoudelijk blijf ik verantwoordelijk voor de financiële strategie
Ad de Kroon. En meteen daarna nog één van Jan Smeelen,
en visie. Ik denk daardoor mee over de koers die we moeten
en nog van één van Noël Lebens. Toen ik hun felicitaties
kiezen, als we straks financieel een stap terug moeten doen.
las, verscheen er een glimlach op mijn gezicht die sindsdien
We hebben altijd ruim in de slappe was gezeten, en zullen
niet meer verdwenen is. Eíndelijk kon ik dit grote nieuws met
nu moeten gaan wennen aan een situatie waarin financiële
iedereen delen.”
middelen schaarser zijn. Dat kan alleen als je een duidelijke focus hebt en van daaruit heel gericht keuzes gaat maken. Méér
Volle mailbox
nog dan we nu al doen. Dat is een totaal andere benadering
“In de uren en dagen die volgden, heb ik ontzettend veel
dan we gewend waren. Ook voor de buitenwereld zal dat
mailtjes, telefoontjes en sms’jes gehad van mensen uit de
wennen zijn, want onze omgeving ziet ons nog altijd als de rijke
organisatie. Echt overweldigend. Reacties waaruit blijkt dat
geldschieter. Dat beeld zal op termijn zeker gaan veranderen.
medewerkers het op de eerste plaats geweldig vinden dat de
Zelf zie ik het echter als een uitdaging om met minder financiële
functie intern is ingevuld, en dan ook nog eens door een jonge,
middelen toch de opgaven die er liggen zo goed mogelijk te
ambitieuze vrouw, mèt jonge kinderen. ‘Het kàn dus wel!’ heb
vervullen. Enerzijds door niet meer alles op te willen pakken,
ik vooral van vrouwelijke collega’s gehoord. Het feit dat er
en anderzijds door nog meer samen te werken met partners in
intern wel degelijk carrièrekansen zijn, óók voor vrouwen, geeft
de regio. Ik kijk ernaar uit om daar vanuit mijn nieuwe rol een
mensen een boost, merk ik. Dankzij de vele positieve reacties
bijdrage aan te leveren. Ik heb er echt zin in!”
6
[ Foto Alf Mertens ]
Innovatieprijs 2009 voor Patrick Souren
Weg met die blauwe achterkant Ook in 2009 werden medewerkers weer uitgedaagd om op innovatieve en creatieve wijze mee te denken over verbeteringen op het gebied van efficiency, duurzaamheid, het imago van de Provincie, het gebruik van het Gouvernement, handige faciliteiten voor medewerkers, enzovoort. Via WWW (de williewortelwebsite) kwamen in 2009 55 ideeën binnen, waarvan er vier werden genomineerd voor de Innovatieprijs 2009. Zo’n 350 medewerkers brachten via intranet hun stem uit, waarna op 10 maart het voorstel van Patrick Souren (FA) – om het huisstijlpapier milieuvriendelijker te maken – als winnend idee uit de bus kwam. “Dit idee is ontstaan toen we zijn overgestapt op het cradle to
was. Ik heb veel leuke reacties gekregen, vooral van collega’s
cradle tissuepapier van Van Houtum Papier”, vertelt Patrick.
die zich ook wel vaker hadden verbaasd over die blauwe
“Omdat ik betrokken was bij dat project, ben ik een kijkje gaan
achterkant. De prijs is natuurlijk mooi meegenomen, maar het
nemen in die papierfabriek, waar ik versteld stond van het
feit dat mijn idee wordt uitgevoerd, vind ik eigenlijk nog veel
proces dat noodzakelijk is om volledig recyclebaar papier te
leuker.”
maken. Als onderdeel van dit project hebben we een velletje huisstijlpapier in een laboratorium laten onderzoeken, waaruit
Uitvoering
bleek dat slechts 20% van dat papier recyclebaar is; met
Die uitvoering is overigens minder makkelijk dan je zou
name de blauwe achterkant bleek niet recyclebaar. Diezelfde
verwachten. Allereerst moet het nieuwe huisstijlpapier passen
blauwe achterkant zorgt er bovendien voor dat het papier niet
binnen de bestaande huisstijl. Zo zal bekeken moeten worden
dubbelzijdig bedrukt kan worden. Aangezien we als Provincie
of onze huisstijlkleuren leverbaar zijn in duurzame inkt. De
duurzaamheid hoog in het vaandel hebben staan, leek het mij
inkt waarmee geprint wordt, moet bovendien voldoen aan
een goed idee om duurzaam huisstijlpapier te ontwikkelen; dat
de archiefwet. Verder moet de gebruikte software worden
én dubbelzijdig te bedrukken is, én volledig recyclebaar is.”
aangepast zodat ook officiële brieven dubbelzijdig geprint kunnen worden. Ook het produceren moet duurzaam gebeuren,
Prijs!
zoals nu het geval is via de MTB, waarbij een Social Return-
“Dat voorstel heb ik vorig voorjaar ingediend op de
aspect meespeelt. Een werkgroepje zal zich de komende tijd
williewortelwebsite, waarna ik een paar weken geleden
over al deze vraagstukken buigen, zodat het idee van Patrick
het bericht kreeg dat mijn idee was genomineerd voor de
zo snel mogelijk uitgevoerd kan worden.
Innovatieprijs 2009. Of ik echt een kans had om te winnen, wist
ik niet, want de andere genomineerde ideeën waren ook goed.
Niet alleen het winnende idee wordt uitgevoerd. Via
Vooral het idee ‘draadloos internet voor bezoekers’ gaf ik een
ideeënmanagement worden ook veel andere ingediende ideeën
goede kans om te winnen. Dus ik was zeer verrast toen ik Noël
uitgevoerd. In een volgend nummer van Samengevat gaan we
Lebens hoorde zeggen dat mijn voorstel het winnende idee
daar uitgebreider op in.
7
C2C Network van start Eind vorig jaar haalde de afdeling MDO een groot INTERREG-project binnen op het gebied van Cradle to Cradle. Met het plaatsen van de nodige handtekeningen werden deze maand alle formaliteiten afgehandeld, zodat het project Cradle to Cradle Network van start kon gaan. Gedeputeerde Bert Kersten spreekt van ‘een grote zeevis die we met ons Maasvissersbootje aan de haak hebben geslagen’. Nieuwsgierig geworden naar die vis, én naar de manier waarop hij gevangen werd, stapten we aan boord bij het projectteam van dit grote, Europese project. Het verhaal achter het Cradle to Cradle Network begint vlak
gebied van Cradle to Cradle”, vertelt Harma Albering, overall
na de introductie van het Europese programma ‘Regions
projectmanager van het C2C Network. “Hij gaf ons het advies
for Economic Change’ waarin samenwerkende Europese
om op dat onderwerp een projectvoorstel in te dienen. Toen
regio’s goede voorbeelden inventariseren op het gebied van
bleek dat er bij onze Limburgse partners – gemeenten,
economische modernisering en innovatie. “Direct nadat dit
bedrijfsleven enzovoort – inderdaad voldoende draagvlak was
programma was geïntroduceerd, kreeg onze regio een tip
voor zo’n project, zijn we op zoek gegaan naar de vereiste
van een hoge ambtenaar bij de Europese Commissie die
negen andere Europese regio’s.”
wist dat we in Limburg stevig aan de weg timmeren op het [ Projectteam C2C Network: v.l.n.r. Jesper Wilms, Math Lemmens, Harma Albering, Peter Kuppers, Ruud Schoufs en Paul Levels. Op de foto ontbreken Rutger Haandrikman en gedeputeerden Bert Kersten en Jos Hessels. (Foto: Jos Nelissen) ]
8
Partnerjacht
krijgen”, vertelt Math Lemmens, die als financieel manager aan
“Die zoektocht naar de juiste Europese partners was bijzonder
het projectteam verbonden is. “De regio’s zelf vullen dit bedrag
om mee te maken”, vertelt Peter Kuppers, die als senior adviseur
aan tot € 2.479.000,-. Limburg draagt € 100.000,- bij. Inmiddels
deel uitmaakt van het projectteam. “Zo hebben we meegedaan
zijn alle financiële randvoorwaarden zo goed als afgerond, en
aan ‘speed-date-sessies’ tijdens een netwerkbijeenkomst in Lille
kunnen we echt aan de slag.”
en we hebben zo’n beetje élke regio die iets heeft met Cradle to Cradle aangeschreven of gemaild. Met twintig serieuze
Actieplan en handboek
kandidaten hebben we in Brussel gesprekken gevoerd, om
“Wat we gaan doen, is het volgende”, vertelt projectassistent
vervolgens – na heel wat telefoontjes en mailtjes – te kiezen
Jesper Wilms: “In alle regio’s gebeurt al veel op het gebied
voor de negen regio’s waarmee we de beste klik hadden.”
van Cradle to Cradle. We vragen elke regio om de meest succesvolle projecten in kaart te brengen, waarna we samen
“In september 2008 hadden we ons netwerk compleet en
beslissen welke veertien projecten we gaan uitwerken in een
hebben we het projectplan samen met de negen andere regio’s
actieplan. Die veertien voorbeeldprojecten moeten verdeeld zijn
uitgewerkt”, gaat Harma verder. “Eind december waren we klaar:
over de vier thema’s gebiedsontwikkeling, gebouwen, industrie
de projectaanvraag moest uiterlijk op 31 januari 2009 worden
en overheid. Daarbij gaat het om projecten waarin economie,
ingediend om mee te kunnen in de ‘tweede call’, dus we waren
welzijn en milieu optimaal in balans zijn. Het gaat bijvoorbeeld
ruim op tijd. Dachten we... Totdat we geconfronteerd werden
om projecten die laten zien hoe je producten, gebouwen en
met het digitale aanvraagformulier van de EU. Dat was bijna niet
gebieden op innovatieve wijze kunt vormgeven zonder dat
in te vullen! Je projectplan mag een bepaald aantal karakters
het ecologische systeem wordt vervuild en energievoorraden
hebben, en ga je daarover heen, dan wordt het hele formulier
worden uitgeput. Dit actieplan vol uitgewerkte projecten moet
rood en kun je weer opnieuw beginnen. Datzelfde geldt voor de
vervolgens in heel Europa inzetbaar kunnen zijn.”
financiële verantwoording; die moet tot op de cent nauwkeurig kloppen. En die ene cent kregen we maar niet kloppend in het
“Waar we nu mee beginnen, is het inventariseren van onze
systeem. Uiteindelijk is een slim adviesbureau twee dagen
eigen succesvolle projecten”, gaat Harma verder. “Dat zijn er
bezig geweest om die afrondingsfout te vinden. Haal je die fout
al met gemak een stuk of dertig, want in Limburg gebeurt heel
er niet uit, dan ben je kansloos. Nog nét op tijd konden we onze
veel op het gebied van Cradle to Cradle. Van die projecten
aanvraag versturen. En toen was het afwachten...”
eindigt er misschien maar één in het actieplan, maar daarnaast maken we ook nog een ‘good-practicehandboek’ waarin per
Verlossend mailtje
regio veel meer voorbeeldprojecten worden opgenoemd. In dat
“Pas negen maanden later, op 6 november 2009, kwam het
boek mogen projecten als de Floriade en het toiletpapier van
verlossende mailtje van INTERREG IVC binnen”, weet Peter
Van Houtum Papier (bekend van de papieren handdoekjes op
Kuppers nog. “En net die middag had Harma een paar uur
de toiletten in het Gouvernement) zeker niet ontbreken.”
vrij genomen, en stond haar gsm uit. Het moment waar we zo lang naar toe hadden geleefd, heeft ze dus helaas moeten
Trots
missen!” Dat het niet vanzelfsprekend is dat er op een bepaald
Om tot slot nog even terug te komen op het kleine bootje
moment een mailtje binnen komt met goed nieuws, blijkt uit
en de grote vis: hoe voelt het nu om vanuit Limburg zo’n
de cijfers: van de ruim 500 projectaanvragen zijn er slechts
belangrijk project aan te mogen sturen? “Voor onze afdeling
74 gehonoreerd. Bovendien hoort het C2C Network tot de
is dit het eerste Europese project, en dan ook nog meteen
vier meest kansrijke projecten in heel Europa, wat beloond
zo’n groot project, dus dat is wel spannend”, zegt Harma. “Het
werd met een Fast Track status. Dat houdt in dat het project
project sluit goed aan bij de ambities van de Provincie”, gaat
versneld wordt uitgevoerd, met fysieke ondersteuning van de
Peter verder. “Innovatie stimuleren, werkgelegenheid creëren
Europese Commissie. Eénmaal uitgejuicht kwam half november
en een schone leefomgeving realiseren, dus het mes snijdt
een volgend mailtje binnen met zo’n 25 vragen die ‘nog even’
aan drie kanten. Bovendien leveren we met dit project een
beantwoord moesten worden, voordat het project echt door kon
bijdrage aan de ambitie van de EU om van Europa de beste
gaan. Op 5 januari 2010 kwam er een definitief akkoord, waarna
kennisgeoriënteerde economie ter wereld te maken. Ik denk
het financiële contract kon worden opgesteld. “Afgesproken is
dat we er trots op kunnen zijn dat we in die ontwikkeling voorop
dat we de komende twee jaar in totaal € 1.900.000,- EU-subsidie
mogen lopen.”
9
Provinciaal Journaal Avondje Cauberg Het Team Grenzeloos Limburg nodigt je van harte uit voor een ‘avondje Cauberg’ op 15 april in de Feestzaal van het Gouvernement. Enthousiaste, wielerminnende collega’s zijn vanaf 19.30 uur van harte welkom voor het volgende programma: – Presentatie van het team Grenzeloos Limburg: de passie van liefhebbers. – Verhalen en mythen van de Cauberg door Levien Spits: de ‘allesweter’ van de Cauberg met bekende en onbekende verhalen van de wielergeschiedenis van deze berg. – Gene Janssen: medicus, inspanningsfysioloog en vooral [ Foto: Alf Mertens ]
ervaringsdeskundige over professioneel en cyclosportief fietsen: hoe bereik je het ‘grensverleggende’ niveau?
BKD-Noord
– Steven Rooks: over klimmen, voorbereiding, materiaal en
Op 2 en 3 maart vonden de Bedrijven Kontaktdagen Noord
omgevingsinvloeden.
in Venlo plaats. Thema was dit keer ‘B(l)oeiend Ondernemen’ vanwege de groeiende bedrijfsactiviteiten in Noord-Limburg en
De avond wordt
het feit dat ondernemen, juist in economisch moeilijkere tijden,
gepresenteerd door
uitermate boeiend is. De Provincie was present met een stand
Raymond Kerckhoffs,
die bemand werd door een aantal collega’s van de afdelingen
Limburgs bekende
Economische Zaken en Mobiliteit. Naast de algemene thema’s
Telegraaf wielerjournalist.
was ‘Koersvast innoveren’ een belangrijk item waarover
De avond eindigt rond
onder andere een workshop werd georganiseerd. Tijdens
22.00 uur. De entree is
de BKD-Noord werd de vernieuwde website innoveerpunt.nl
gratis, en drankjes en
officieel geopend met een gezamenlijke druk op de knop
hapjes ook.
door gedeputeerde Jos Hessels en Bertha Verhoeven, voorzitter van de Kamer van Koophandel. Innoveerpunt is een
Als je bij deze avond
samenwerkingsverband van Provincie, LIOF en Syntens.
aanwezig wil zijn, dan
kun je je aanmelden via
Meer weten? Kijk op www.innoveerpunt.nl
[email protected].
Regel je bereikbaarheid Heb jij dat ook wel eens: het lukt maar niet om iemand bij een bedrijf of instantie aan de telefoon te krijgen. Je krijgt te horen dat de medewerker net aan het lunchen is en als je direct na de middag belt, is hij of zij vertrokken. Een aardige secretaresse belooft dat je teruggebeld wordt, maar uiteindelijk moet je toch weer zelf bellen. Waarna je van de telefoniste hoort:‘Het toestel wordt niet opgenomen’. Kortom: Een goede telefonische bereikbaarheid is heel belangrijk, maar ook de manier waarop de gesprekken gevoerd worden. Dat heeft ertoe geleid dat er Provinciebreed afspraken zijn gemaakt over de bereikbaarheid en over het beantwoorden van de telefoon. In dit zogenaamde telefoonprotocol staan 10 regels voor correct telefoongebruik en een aantal praktische en technische tips om je eigen bereikbaarheid optimaal te regelen. Die 10 regels en tips zijn samengebracht in een handige bureaustandaard. Zo heeft iedereen de informatie altijd bij de hand en wordt bellen steeds prettiger.
10
Provinciaal Journaal Lunchbijeenkomsten
in op de actuele stand van zaken rondom het Bestuursakkoord
De lunchbijeenkomsten die de afgelopen maanden – bij wijze van
en de relatie met de discussie over de positie van het
proef – werden georganiseerd, krijgen een vervolg. In januari,
middenbestuur. Deze bijeenkomst trok bijna 70 deelnemers.
februari en maart werden vier bijeenkomsten georganiseerd
Op 22 maart organiseerde de afdeling Landelijk Gebied een
over de onderwerpen: bevolkingskrimp, Europese programma’s,
bijeenkomst over de vele projecten die worden uitgevoerd in
het Bestuursakkoord en het Limburgse buitengebied. Uit het
het Limburgse buitengebied. Aan deze bijeenkomst namen zo’n
aantal aanmeldingen blijkt dat er voldoende animo is voor een
50 geïnteresseerde collega’s deel. De presentaties van deze
vervolg. Deelnemers vinden het prettig om op informele wijze
vier bijeenkomsten vind je terug op WIKI, als je het zoekwoord
– bij een broodje en een kop koffie – bijgepraat te worden over
‘lunchbijeenkomsten’ op de introductiepagina intikt.
onderwerpen die hun werkveld raken. Wil je collega’s organisatiebreed informeren over een Vanuit de afdeling Strategie & Innovatie bestond al langere tijd
onderwerp dat ook voor andere afdelingen interessant is,
de wens om organisatiebreed bijeenkomsten te organiseren
meld je dan bij Rachael Franssen (S&I): 389 71 58 of
over onderwerpen die vaak alleen binnen de eigen afdeling
[email protected], en overleg met haar of jouw
bekend zijn, terwijl ze voor veel meer collega’s interessant
onderwerp geschikt is voor een lunchbijeenkomst.
zijn. Als eerste bijeenkomst werd een lunchbijeenkomst georganiseerd over het onderwerp ‘krimp’ en de gevolgen daarvan voor de provincie, waar al meteen zoveel aanmeldingen – bijna 100 – voor binnen kwamen, dat besloten werd een extra bijeenkomst te organiseren over dit onderwerp. De tweede lunchbijeenkomst had als thema Europese programma’s en werd op 24 februari georganiseerd door het cluster Strategie & Coördinatie van de afdeling Economische Zaken. Zo’n 50 collega’s kregen informatie over de manier waarop Europees geld kan worden ingezet voor de uitvoering van provinciaal
[ Foto: Pascalle Gense ]
beleid. De derde bijeenkomst vond plaats op 15 maart en ging
MEVROUW Kroes opent ICTEFAF
sector. Doel van de Business Meeting was draagvlak te creëren
Op vrijdag 12 maart vond de vijfde TEFAF Business
bij bestuurders en bedrijfsleven om gezamenlijk te investeren in
Meeting plaats, dit keer onder de naam ICTEFAF. Onder
snelle breedbandverbindingen binnen de Euregio. Zes bedrijven
leiding van Jos Hessels werd ingezoomd op informatie- en
uit de ICT-sector gaven tijdens de bijeenkomst presentaties
communicatietechnologie als vestigingsfactor voor grote
over nieuwe toepassingen in de zorg, de gamingindustrie,
(internationale) bedrijven, onder andere in de dienstverlenende
data-opslag en ict-infrastructuur. Het feit dat mevrouw Kroes – vice-voorzitter van de Europese Commissie en sinds kort verantwoordelijk voor de digitale agenda – tijd vrij maakte om een speech te geven tijdens de Business Meeting, geeft aan dat Limburg wordt gezien als een koploper op dit gebied. De Business Meeting werd bezocht door zo’n 300 genodigden uit de hele Euregio. Naast de Business Meeting werden tijdens de TEFAF vijf workshops georganiseerd, als vervolg op de succesvolle TEFAF Suites van vorig jaar. Zo organiseerde Odile Wolfs drie workshops over de onderwerpen ‘krimp’, ‘WK Wielrennen’ en ‘Maastricht Culturele Hoofdstad’. Jos Hessels zette Limburg neer als gastronomische topregio en Bert Kersten informeerde
[ Foto: Alf Mertens ]
zijn gasten over het onderwerp energietransitie.
11
Op de kieslijsten van Limburgse gemeenteraden kwamen we opvallend veel collega’s tegen. Soms als lijstduwer, soms als lijsttrekker. We kijken samen met de acht medewerkers die op 3 maart gekozen werden als raadslid terug op een spannende periode.
Charles Claessens (INF) CDA Heerlen “Ach, wat is spannend... mijn vrouw is op dit moment hoog zwanger en kan elk moment bevallen van ons derde kindje. Dàt vind ik eigenlijk nog veel spannender!* Campagne voeren betekent vooral: je gezicht op heel veel plaatsen laten zien. Eerlijk is eerlijk, er zijn leukere dingen in het leven. Persoonlijk vind ik de vier jaar die vooraf gaan aan zo’n campagneperiode veel interessanter, omdat het dan om de inhoud gaat. Dus die campagnetijd vind ik niet zo heel spannend, nee. Zo’n verkiezingsdag zelf is dat natuurlijk wel. Als lijsttrekker stond ik op een veilige plek, maar het blijft altijd de vraag of je als partij wint of verliest. Het échte gevoel van overwinning kwam eigenlijk pas ’s nachts: toen ik thuis op tv zag dat onze winst van vijf naar zes zetels heel bijzonder was in vergelijking met de landelijke resultaten van het CDA. Dat gaf onze overwinning nog meer glans.” *Inmiddels is dochter Lisa geboren.
[ Bert tijdens zijn installatie als raadslid. ]
Bert Achten (INF) VVD Roermond “Natuurlijk voer je vier jaar lang ‘campagne’, maar die laatste weken zijn voor mij toch wel de slagroom op de taart. Vooral de vele persoonlijke gesprekken met mensen vind ik ontzettend leuk. Uit die verhalen blijkt dat mensen het waarderen dat Roermond echt ‘booming’ is. Het geeft veel voldoening dat ik daar vanuit de gemeenteraad een bijdrage aan heb mogen leveren. Ondanks die positieve verhalen blijft die verkiezingsdag enorm spannend. Het was voor mij de derde keer, maar dat gevoel went nooit. Het voelt als een examen waaruit moet blijken of je je werk de afgelopen periode goed hebt gedaan. Toen ik om half 5 ’s nachts achter mijn pc zat om te checken hoeveel stemmen er op mijn naam waren binnengekomen; heb [ Ook moeder Claessens voert campagne voor haar zoon. ]
ik twee keer met mijn ogen moeten knipperen, zóveel waren het er. Kortom: geslaagd voor het examen!”
12
Alex Meij (BV) VVD Maastricht “Ik had al jaren de ambitie om raadslid te worden, maar bij de laatste twee verkiezingen was dat nèt niet gelukt. Ik heb er dan ook alles aan gedaan om ervoor te zorgen dat me dat niet nog een keer zou gebeuren. Ik heb polsbandjes uitgedeeld, een website gemaakt, radio- en tvspotjes uitgezonden, advertenties geplaatst, flyers uitgedeeld enzovoort. Op de verkiezingsdag [ Proost... Op de verdubbeling van het aantal zetels! ]
zelf heb ik thuis eens flink opgeruimd, want mijn hele huis lag vol campagnespullen. Ik ben vier keer naar het milieuperron gereden. Daarna kon ik nog maar één ding doen: hopen dat
Bert Jongen (FA) D66 Maastricht
het alle moeite, tijd én geld waard zou zijn. Gelukkig is dat het geval: ik heb veel meer voorkeurstemmen behaald dan de afgelopen twee verkiezingen. Maar goed; zelfs dat is geen
“De verkiezingsdag is de rotste dag van de hele raadsperiode,
garantie. Toen de namen van de nieuwe gemeenteraadsleden
want je kunt niks meer doen. Je hebt vier jaar heel hard gewerkt,
werden voorgelezen, was ik dan ook heel blij dat de mijne erbij
maar kunt nu alleen nog maar afwachten. Om wat afleiding te
zat.”
hebben, ben ik maar gewoon gaan werken: die knop kan ik gelukkig gemakkelijk omzetten; raadslid ben ik pas na 17.00 uur. Toen ’s avonds de uitslagen binnendruppelden, was de stemming euforisch, omdat al snel bleek dat we van twee naar vier zetels waren gegroeid. Een winst waar ik persoonlijk erg blij mee was, want ik stond op die vierde, gevaarlijke plek. Dat ik zelf inderdaad die zetel kreeg, hoorde ik pas op vrijdagvond toen de persoonlijke uitslagen bekend werden gemaakt. Op de lijsttrekker na bleek ik de meeste voorkeurstemmen te hebben. Toen ik dat aantal stemmen zag, was ik enorm verbaasd – of zoals we dat in Maastricht zeggen – ‘verpopzak’!”
Roy Bouten (BSEB) PvdA Horst aan de Maas
[ Ook Mark Rutte kreeg een polsbandje van Alex. ]
“Ik heb niet op 3 maart maar op 18 november meegedaan aan de gemeenteraadsverkiezingen, in verband met de herindeling in onze gemeente. Op de verkiezingsdag zelf was ik ontzettend nerveus. In tegenstelling tot de vorige verkiezingen waar ik ook aan meedeed, maar goed: toen had ik niets te verliezen. Nu weet ik hoe leuk het werk als raadslid is, en wil ik graag verder in de politiek; liefst naar Brussel of Den Haag. Dus dit keer stond er veel meer op het spel. Toen de eerste – tegenvallende – uitslagen binnen kwamen, ben ik acuut gestopt met twitteren richting achterban. Ik heb nog hard mijn best gedaan om te glimlachen naar alle fotografen, maar van binnen was ik behoorlijk teleurgesteld over het verlies van onze partij. Zelf was ik gelukkig wel herkozen, maar als mensen mij daarmee feliciteerden, kon ik alleen maar zeggen: ‘waarmee?’ Inmiddels heb ik dit gevoel gelukkig om kunnen zetten in positieve
[ Roy deelt rozen uit met Wouter Bos. ]
energie.”
13
Jean Vroemen (MDO) V&O Vaals “In de zomer werd ik benaderd door de lokale partij Vrij en Onafhankelijk Vaals met de vraag of ik a. lid wilde worden van de partij, b. meteen ook lijsttrekker wilde zijn en c. hun campagne wilde leiden. Mijn vader is 25 jaar politiek actief geweest als raadslid en wethouder, maar zelf had ik nog geen ervaring in de politiek. Wel in ‘projectmatig werken’, en dit zag ik als een uitdagend, ambitieus project. Op de verkiezingsdag zelf ben ik gaan sporten, en van spanningen heb ik eigenlijk niet veel last gehad. ’s Avonds zijn we met de hele club gaan
[ Jean tijdens zijn installatie als raadslid. ]
uit eten, en dat was zo gezellig dat we pas klaar waren toen de uitslag van de eerste kiesbureaus al binnen was. De echte ontlading kwam pas op het einde van de avond, toen we de
het gelukt was om vijf zetels te behouden, was de ontlading
derde zetel binnen haalden en als verrassende winnaar uit de
groot. Dat hebben we samen nog tot in de vroege uurtjes
bus kwamen. Onze projectmatige aanpak heeft dus absoluut
gevierd!”
succes gehad.”
Esmiralda Thieme (BSEB) TON Maastricht “In juli vorig jaar heb ik vanuit de partij de opdracht gekregen om Trots op Nederland in Maastricht op de kaart te zetten. In de maanden die volgden, heb ik de organisatie op poten gezet, het programma geschreven, de kieslijst samen gesteld, het campagneplan opgesteld en geprobeerd zoveel mogelijk naamsbekendheid te krijgen. In december zijn we echt gestart met de campagne. We hebben keihard gewerkt; zeven dagen in de week; vaak tot midden in de nacht. Het is een vreemde gewaarwording als die campagne op 3 maart abrupt stopt. Ik heb de hele dag rondgelopen met mijn hart in mijn keel. [ Carla (midden) met haar partijgenoten. ]
Pas toen de eerste uitslag binnen was, kwam ik een beetje tot rust. Uiteindelijk hebben we twee zetels gehaald, waar we heel tevreden mee zijn. Vooral omdat we in àlle wijken goed
Carla Dieteren (CWZ) JAN Nederweert
gescoord hebben; dat is een goede basis. Zelf heb ik zo’n 1700 stemmen gekregen; dat is toch wel een kick!”
“Het was voor mij de vierde keer dat ik meedeed aan de verkiezingen voor de partij Jongeren Akkoord Nederweert. Ook al stond ik als fractievoorzitter en campagneleider op een ‘veilige’ tweede plek: het blijft spannend. Ik ben dan ook erg blij dat ik op eigen kracht voldoende voorkeurstemmen heb behaald. Op de verkiezingsdag zelf ben ik gewoon gaan werken, wetende dat me een enerverende – maar vooral ook een leuke – avond te wachten stond. Wat ik altijd bijzonder vind aan zo’n verkiezingsavond is de optimale saamhorigheid in de partij. Iedereen heeft hetzelfde doel voor ogen en heeft daar vier jaar lang hard voor gewerkt. In Nederweert worden de tussenuitslagen voor elke partij per persoon bekend gemaakt, dus iedereen stond de hele avond te rekenen. Toen bleek dat
14
[ Esmiralda tijdens de installatie als raadslid. (foto: Focuss 22) ]
[ Foto’s Alf Mertens (zie ook de foto op de voorpagina) ]
Behoefte aan beslissingen Op 11 maart vond in AINSI de tweede grote medewerkersbijeenkomst over Visie 2015 plaats. We peilden een paar meningen van deelnemers aan deze sessie. Angélique Hendriks, programmamanager EZ:
Ik heb dan ook een wat kritischer geluid laten horen toen er
“Of ik hier nou veel wijzer van ben geworden..?”
gepraat werd over leiderschap. Uit de reacties die ik kreeg, bleek dat veel mensen zich – net als ik – onzeker voelen door
“Ik vind het prettig dat we via deze bijeenkomsten betrokken
de ‘lappendeken’ aan leidinggevenden, programmamanagers,
worden bij het veranderproces, maar écht ‘meedenken’ zit
regiomanagers en bestuurders waar ze opdrachten van krijgen
er niet in op zo’n dag. Daarvoor zijn dit soort sessies veel
en verantwoording aan moeten afleggen. Deze en andere
te massaal. Van elke tafel worden één of twee meningen
kritische geluiden die je wel bij de koffieautomaat hoort, zul je
gepresenteerd en wat er dan overblijft is een heel globaal beeld
niet snel tijdens zo’n bijeenkomst te horen krijgen."
van wat de organisatie vindt. En of je daar als directie echt iets mee kunt? Persoonlijk heb ik niet veel nieuwe informatie
Ad de Kroon, algemeen directeur:
gekregen; het blijft allemaal vrij abstract, terwijl iedereen graag
“De bereidheid om actief mee te denken is groot”
concreet wil weten wat de gevolgen voor z’n eigen functie zijn. Die duidelijkheid is er helaas nog niet. Ik vond het echter wel
“Ik heb tijdens deze bijeenkomst gemerkt dat er bij medewerkers
heel boeiend om eens te horen hoe er op andere afdelingen
een groot besef is dat er een verschuiving plaatsvindt in hun
gedacht wordt over de veranderopgave.”
werkoriëntatie, en dat er een grote bereidheid is om – vanuit een positieve insteek – actief mee te denken en mee te praten.
Ed Roos, projectleider RO:
Ik merk echter wel dat er behoefte is aan beslissingen, zodat
“Kritische geluiden zul je hier niet snel horen”
de kaders helder worden. Die beslissingen zullen we de komende maand gaan nemen. Zodra die kaders er zijn, zullen
“Er wordt veel moeite gedaan om medewerkers bij het
medewerkers wel weer actief mee willen praten, denk ik, maar
veranderproces te betrekken, wat ik absoluut een goede zaak
in deze fase zijn ze naar mijn idee een beetje ‘uitgepraat’. Wat
vind. Ik heb echter het gevoel dat medewerkers tijdens zo’n
niet wil zeggen dat de drie bijeenkomsten en dialoogsessies
grootschalige bijeenkomst niet het achterste van hun tong
zinloos waren: integendeel. De uitkomsten wegen zwaar
durven te laten zien; waardoor je al snel blijft hangen in de meer
mee in de beslissingen die we nu gaan nemen, en het is een
veilige algemeenheden. Nu werk ik al 20 jaar bij de Provincie
prima middel om directie en medewerkers dichter bij elkaar te
en maak me over dit soort veiligheidsvragen wat minder druk.
brengen.”
15
[ Foto's Alf Mertens ]
Dubio en Dageraad Als ’s avonds de rust is weergekeerd in het Gouvernement, nemen Dubio en Dageraad, de twee bronzen beelden bij de Feestzaal, de dag nog eens even door. -Hé, Duub, wat heb jij zoal teruggehoord van de 11e maart?
-...ja, ja: iemand die luistert en tegelijkertijd wel overtuigingskracht
-De 11e maart? Oh, de 3e grote medewerkersbijeenkomst. Ah,
heeft, oog heeft voor de verschillende kwaliteiten in de groep…
maar daar heb ik al van alles over gehoord. Daar is blijkbaar
-...vertrouwen geeft en een rechte rug houdt ten opzichte van
heel veel over tafel gegaan.
de bestuurders…
-Ja, dat is ook wat ik heb gehoord. Vooral het tafelwerk over
-...en al zijn werkzaamheden verricht in functie van de
leiderschap heeft veel interessante opmerkingen opgeleverd.
rolvervulling van zijn medewerkers.
-Heb jij die meegekregen over de dino’s en de zeemeeuwen?
-Klinkt het jou ook zo bekend in de oren, Duub?
-Dino’s en zeemeeuwen? Nee, zegt me nog even niets. Vertel!
-Uiteraard, Daag. Prachtige wensen. Leuk dat zo’n perfecte
-Nou, aan één van de tafels werd aangegeven dat er twee
vacatureteksten er op zo’n dag wel uitkomen. Het zou toch een
soorten leidinggevenden worden gezien: de dino’s zijn de
mooi onderwerp zijn tijdens planninggesprekken, niet?
leidinggevenden die een eeuwigheid op hun plek blijven zitten.
-Het zou al eens aardig zijn om als leidinggevende de uitkomst
-En de andere soort, dat zijn de zeemeeuwen?
van de 11e te benutten om je medewerkers de vraag te stellen
-Ja, de zeemeeuwen: die komen krijsend binnen, pikken wat
of je aan iets van hun wensen voldoet.
wild om zich heen, schijten de boel onder en vliegen weer weg.
-En als je dan begint met de vraag: “Vind je mij als leidinggevende
-Mooie beeldspraak! En, werden die beelden herkend?
een dino of een zeemeeuw”, dan is het ijs meteen gebroken.
-Nou, blijkbaar moest de hele zaal er wel erg om lachen.
-Ja, verrek, Duub, goeie suggestie.
-Dan is er wel iets van herkenning geweest, toch?
-Trouwens, vind je niet dat wij ook al op dino’s beginnen te
-Ja, nou, er kwamen wel meer leuke dingen rond leiderschap
lijken?
naar boven, Daag. De vraag was namelijk: wat gebeurt er als
-Omdat we hier al zo lang staan, bedoel je? Mmm, daar moet ik
alle leidinggevenden ineens wegvallen?
eens over nadenken.
-Oeps. Laat me raden Duub: het gevoel bij alle aanwezigen is
-Kijk, dat vind ik dan weer leuk.
dan niet direct dat de Provincie ophoudt te bestaan.
-Wat?
-Precies, Daag. Iedereen had zoiets van: “Nou, het werk gaat
-Nou, dat de 11e maart iederéén tot nadenken kan aanzetten.
gewoon door, hoor”. En sommigen hadden het gevoel dat dan
-Zelfs ons!
vervolgens de ideale leider zou opstaan: gedragen door zijn
-Inderdaad: zelfs dino’s als wij, Daag.
groep van medewerkers…
16
Contributie oud-collega’s
Barometer Tour for Life
Graag willen wij oud-medewerkers in de gelegenheid stellen het lidmaatschap van de personeelsvereniging voort te zetten. De contributie voor 2010 bedraagt € 13,50. Wij zouden het plezierig vinden u bij onze activiteiten te mogen begroeten. Mocht u inderdaad besluiten uw lidmaatschap voort te zetten,
e 17.500 e 15.827
dan verzoeken wij u het genoemde bedrag over te maken op bankrekeningnummer 85.76.15.262, ten name van de personeelsvereniging Provincie Limburg, onder vermelding van; ‘contributie 2010’. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met penning meester Peter Driessen: 043-3899931.
25e ambtenarentoertocht Venlo Op 21 mei zal de 25e editie van de ambtenarentoertocht Venlo worden verreden in twee afstanden: 60 km en 100 km. We gaan uiteraard weer meefietsen. Afhankelijk van de afstand die je wenst te fietsen en het tempo waarmee je dat wenst te doen, verdelen we onze provinciale deelnemers in groepjes, omdat gezelligheid en genieten van de omgeving, de koffie, de vlaai en de gezamenlijke lunch na afloop onlosmakelijk zijn verbonden met deze dag. Download je inschrijfformulier via www.atvvenlo.nl, vul het in en
e0
stuur het per mail aan Thijs Arts.
17
Personalia
Personalia In dienst
Wie
Wie
Wie
Wie
Gerda Verbraeken (42)
Jack Maka (50)
Thijs Warnier (30)
Richard Ramakers (41)
Functie
Functie
Functie
Functie
Accountmanager
Clusterhoofd Plattelands
Projectingenieur
Clusterhoofd
(EZ, 1 maart 2010)
ontwikkeling
(MDO, 1 maart 2010)
(EZ, 1 maart 2010)
Typisch gerda
(LG, 1 maart 2010)
Typisch thijs
Typisch richard
Na haar studie Japans en
Typisch jack
Thijs woont samen met zijn
Hoewel Richard een rasechte
management woonde en
Jack woont samen met
vrouw Chantal en hun 2½ jaar
Maastrichtenaar is, heeft hij
werkte Gerda 7 jaar in Tokio.
zijn vrouw Sandra in
oude zoontje Twan in Eijsden.
de afgelopen jaren zijn sporen
Via de Randstad keerde zij
Landgraaf, aan de rand
In mei verwachten zij hun
in Duitsland verdiend. In zijn
vier jaar geleden terug naar
van de Brunssummerheide.
tweede kindje. Thijs speelt al
vrije tijd is hij enthousiast
haar geboortestad Maastricht.
Hij houdt van tuinieren,
bijna 20 jaar trompet bij de
trombonist. Zijn muzikale
Gerda houdt van koken en
wandelen, fietsen en spoor- en
Roej ien Eèsjde, beter bekend
hoogtepunt was zonder twijfel
lang tafelen met vrienden en is
modelbouw.
als de Koninklijke Harmonie
een optreden met het orkest
een aantal keren per week te
Sainte Cécile. Een andere
van André Rieu in Maastricht
vinden in de sportschool.
hobby van Thijs is (samen
en Arnhem.
met z’n vader) het op kleine schaal houden van schapen.
Nieuwe functie
Bedankt
Bedankt
Hilde Hamelers,
Na 25 jaar met veel plezier
Beste collega’s,
beleidsmedewerker (CWZ)
bij de Provincie te hebben
Yvonne Bosten-Smeets,
gewerkt, heb ik op 4 februari
Het was voor mij, Astrid en ons gezin een geweldige en
secretaresse/administratief
feestelijk afscheid genomen.
dankbare ervaring; de viering van mijn 25-jarig jubileum als
medewerkster (BSEB)
Het was voor mij en mijn
provinciaal ambtenaar en als ‘Limburger’. Ik wil jullie die erbij
Petra Godschalk-Mouwen,
vrouw een onvergetelijke
waren graag hartelijk bedanken voor je aanwezigheid en
financieel beleidsmedewerker
dag: veel handdrukken,
bijdrage(n) aan de feestvreugde. Die dank geldt ook hen die
(PW)
leuke toespraken, cadeaus
op andere wijze aan me hebben gedacht. Het voelde allemaal
en schriftelijke reacties. Wij
als een warm bad en dat geeft ook veel hoop voor de jaren die
denken er met plezier en
‘bij leven en welzijn’ nog voor ons liggen. De ‘collecte’ voor het
voldoening aan terug! Bij
goede doel (Tour for Life) bracht het mooie bedrag op van
deze wil ik nogmaals iedereen
€ 348,40.
Uit dienst
Will Bakker (PW)
bedanken voor de prettige en
Rogier Dijker (MOB)
collegiale samenwerking en
Met hartelijke groet, mede namens vrouw en kinderen;
Els Huver (BSEB)
het in mij gestelde vertrouwen.
Bert Tijssen
Roosmarije Reneman (EZ) Dilly Boer (RO) 18
Frank Vermeij
Indiana, here we come! Collega Martijn Rumpen (BSEB) maakt deel uit van een select groepje jonge professionals uit Zuid-Oost Nederland dat begin april voor een maand naar de Amerikaanse staat Indiana vertrekt. Op uitnodiging van Rotary District 1550 gaan ze een studie doen naar de manier waarop het openbaar bestuur in en rond de hoofdstad Indianapolis is georganiseerd. Martijn kijkt niet alleen uit naar het inhoudelijke programma, maar zeker ook naar de gesprekken aan de keukentafel van het gastgezin. De reis naar Indiana wordt georganiseerd door de internationale
hoop ik ’s avonds aan de keukentafel in het gastgezin waar ik
Rotary Foundation. Dit voorjaar staat een uitwisseling op het
logeer wel wat meer over te ontdekken.”
programma tussen een Rotaryclub uit het Zuid-Oosten van Nederland en een aantal clubs uit Indianapolis. Aan Martijn de
Reflecteren
eer om, samen met vier andere jonge professionals uit Limburg
Het programma bestaat uit een reis langs zes verschillende
en Brabant, op 3 april voor een maand naar Indianapolis te
voorsteden van Indianapolis, en een bezoek aan de stad zelf.
vertrekken.
Het programma is gevuld met het geven van presentaties over het openbaar bestuur in Nederland; bedrijfsbezoeken;
Conservatief
gesprekken met medewerkers van lokale overheden; een
“Om te kunnen snappen hoe de wereld in elkaar zit, móet je een
dag meelopen met een ambtenaar enzovoort. “Ik denk dat
keer in Amerika zijn geweest”, vindt Martijn. “En dan niet aan
deze reis vergelijkbaar is met de eerste weken in een nieuwe
de toeristische Oost- of West-kust, maar middenin het échte
organisatie: waarin je je nog afvraagt waarom de dingen gaan
Amerika. Natuurlijk ben ik benieuwd naar de manier waarop ze
zoals ze gaan. Dat slijt meestal na een tijdje, waarna je gewoon
het openbaar bestuur georganiseerd hebben – want daar ga ik
mee gaat draaien in het systeem. Door even uit dat systeem
voor – maar ik ben minstens even nieuwsgierig naar de cultuur
te stappen, hoop ik me opnieuw te kunnen verwonderen, en
in dit land. Hoe gaan mensen met elkaar om? Zakelijk, maar
kritisch te kunnen kijken naar de manier waarop wij hier in
ook privé. En hoe conservatief zijn ze? Want juist die rijkere
Nederland ons openbaar bestuur organiseren.”
voorsteden van Indianapolis – waar een groot deel van ons programma plaatsvindt – staan bekend om hun conservatieve
Speciaal voor Samengevat houdt Martijn een dagboek bij.
opvattingen. Het lijkt me heel interessant om gesprekken
Daarin lees je straks niet alleen hoe anders het openbaar
te voeren met mensen die misschien wel een heel ander
bestuur in Amerika georganiseerd is, maar ook hoe een
referentiekader hebben dan ik gewend ben. Hoe denken ze
Amerikaans ontbijt eruit ziet (en hoe het valt op een nuchtere,
bijvoorbeeld over drugs, prostitutie en homoseksualiteit? Daar
Hollandse maag).
19
Naam: Patrick Cortenraede (33) Functie: Beleidsmedewerker sport | Afdeling: Cultuur, welzijn en zorg
Mijn carrière als topsporter “Ik heb altijd fanatiek gesport: voetbal, basketbal, tennis... Als kind had ik bijna elke dag wel een training of een wedstrijd. Zo rond m’n veertiende werd het basketballen vrij serieus en moest ik de andere sporten opgeven om vier of vijf keer in de week te kunnen trainen bij mijn club of de nationale en regionale selecties. Op mijn 18e ben ik Planologie gaan studeren in Nijmegen. Naast mijn studie heb ik vervolgens als (semi)profbasketballer gespeeld bij de eredivisieclubs Weert en Den Bosch. In die jaren bestond mijn leven voornamelijk uit studeren en sporten. Toen ik afgestudeerd was, kreeg ik een bijzondere baan bij Eiffel – de hoofdsponsor van mijn club EiffelTowers – waar ik de kans kreeg om mijn sportcarrière te combineren met een maatschappelijke carrière. Van mijn profcontract kon ik goed leven, maar er bestaat ook nog een leven na het basketbal, en daar wilde ik me alvast goed op voorbereiden door relevante werkervaring op te doen. Na negen jaar eredivisie had ik het gevoel dat ik in de sport alles bereikt had wat er binnen mijn vermogen lag: in mijn carrière ben ik twee keer Nederlands kampioen geworden; heb twee keer de nationale beker gewonnen; ben international geweest; ben zo’n beetje in alle Europese landen geweest voor Europacupwedstrijden (overigens zonder veel meer te zien dan de sporthal en het hotel...); heb voor bomvolle tribunes fantastische wedstrijden gespeeld; dus ik dacht op mijn 27e: nu is het goed geweest. Ik leerde mijn vrouw kennen en was toe aan een meer ‘gesetteld’ leven. Ondanks het feit dat ik tegenwoordig op een veel lager niveau speel, blijft basketbal heel belangrijk in mijn leven. Mijn vriendenkring, mijn baan, mijn vrouw, mijn mentaliteit, doorzettingsvermogen en discipline... dat is allemaal mede te danken aan die sport. Andere sporters gun ik dat ook. En daar hoef je echt geen topsporter voor te zijn. Ook in de breedtesport kun je je talenten maximaal benutten, wat veel voldoening geeft. De kracht van sport wordt naar mijn idee onderschat. Sport heeft mij heel veel gegeven, en daarom vind ik het zo bijzonder dat ik sinds 1 oktober in mijn nieuwe functie als beleidsmedewerker sport iets terug kan doen voor de sport in Limburg.”
