maandblad september 2001 Krediet en financieel beleid Optimaliseer uw beleggingen met BBL Premium Account Winstparticipaties: de BBL weet raad

maandblad • september 2001

134

Krediet en financieel beleid

Optimaliseer uw beleggingen met BBL Premium Account Winstparticipaties: de BBL weet raad

Bank en technologie 3

Isabel Business Suite: een compleet e-businesspakket voor uw onderneming Verminder uw papierberg. Bankzaken, facturatie en bedrijfsaankopen verricht u voortaan met één enkel pakket: Isabel Business Suite 5.0.

Redactiecomité: P.-J. Bentein M. Boghe C. Cieslik D. Corten J. Delbecque R. Devogelaere S. Géron Ph. Mercelis V. Michielsens D. Reeners W. Vanherck

Krediet en financieel beleid 5

Winstparticipaties: een nieuw instrument om al uw medewerkers te motiveren Het systeem van winstparticipaties krijgt eindelijk een fiscaalvriendelijke wetgeving in België. Vooral de KMO’s worden in de watten gelegd met het systeem van investeringsspaarplannen.

Hoofdredacteur: R. Devogelaere Medewerkers aan de redactie van dit nummer:

7

Bank en technologie C. Back

Optimaliseer uw beleggingen met de Premium Account van de BBL

Krediet en financieel beleid L. Baeke, B. Blanpain B. Colmant, F. De Prest Ph. Mercelis, F. Platteborse

De Premium Account van de BBL is een unieke termijnrekening met kapitaalgarantie en een variabel rendement. De eerste versie laat u meegenieten van de eventuele stijging van de beurs, zonder dat u ook maar één frank riskeert…

Euro-dossier Y. Deridder E. Leurquin Buitenlandse handel T. della Faille M. Van Herck

Euro-dossier

Fiscale knipoog S. Graziosi

9

Initiatieven J. Lievens

Kits voor vlotte overgang naar euro

Ondertekende artikels vallen onder de verantwoordelijkheid van de auteur. BBL Onderneming© Het reproduceren van teksten uit dit tijdschrift is toegestaan mits bronvermelding. Foto’s, lay-out en illustraties zijn eigendom van Publitec. Alle rechten voorbehouden. ISBN nr. 0775-8510 Elke briefwisseling en aanvraag om gratis abonnement moeten worden gericht aan de BBL Mevr. S. Papegay Sint-Michielswarande 60 1040 Brussel Tel.: 02-738 61 05 Fax: 02-738 38 86 E-mail: [email protected] Internet: www.bbl-onderneming.be Realisatie: Publitec Communications 1702 Groot-Bijgaarden Tel. 02-482 36 46 Fax 02-482 36 47

De Nationale Bank lanceert de Eurominikit en de Eurostarterkit om zoveel mogelijk Belgen te voorzien van euro’s voor de definitieve invoering op 1 januari 2002. Lees nu hoe u tijdig uw kits kunt aanschaffen.

Buitenlandse handel 11

Polen: een interessante investeringsplaats? Zakendoen in Oost-Europa blijft een moeilijke klus. Gelukkig steken de European Business Desks van de BBL een handje toe.

Fiscale knipoog 14

Enkele fiscale tips die belangrijk kunnen zijn voor uw bedrijf.

Verschijnt niet in juli en augustus. BBL Onderneming est également édité en français. V.U.: A. Biebuyck Sint-Michielswarande 60 1040 Brussel

ING 2 BBL Onderneming - Nr.134 - september 2001

Initiatieven 15

• EuroChallenge Brussel 2001 • BBL-seminaries Employee Benefits: de nieuwe WAP • Business Angels

Bank en technologie

Isabel Business Suite: een compleet e-businesspakket voor uw onderneming Isabel, het Belgische multibancaire netwerk, introduceert Isabel Business Suite 5.0. Deze vernieuwde software omvat een aantal nieuwe diensten die speciaal zijn afgestemd op e-business. De verandering van look en logo onderstrepen de internationale ambities van de onderneming. Caroline Back, Manager Telelink@Isabel bij de BBL geeft tekst en uitleg bij deze nieuwe ontwikkelingen.

Herpositionering Caroline Back: “Isabel is in de loop der jaren uitgegroeid tot een hoog beveiligde elektronische snelweg voor allerhande bankverrichtingen. De banken hebben aanvullend eigen modules ontwikkeld waarmee ze elkaar beconcurreren. Voor de BBL is dat Telelink On-line en Telelink Off-line. Met de nieuwe look en de introductie van bijkomende functies wil Isabel haar marktpositie herdefiniëren. De belangrijkste nieuwigheden zijn eInvoice, een tool voor elektronische facturatie, en WebSign, een module waarmee u een elektronische handtekening kunt plaatsen voor het afsluiten van contracten via het internet.”

gramma en de documentatie van Isabel voortaan beschikbaar in het Engels en het Duits, wat de internationale ambities van Isabel onderstreept. De tarieven van Isabel zijn overigens zeer concurrentieel op Europees vlak.”

Omschakeling Vandaag maken al 50.000 bedrijven en 25 banken gebruik van Isabel. In de komende periode zullen ze worden aangespoord om over te schakelen naar het nieuwe systeem. Caroline Back: “Door de komst van de euro hebben we veranderingen moeten aanbrengen in de programma’s. Isabel Business Suite is uiteraard volledig compatibel met de euro. Voor abonnees met minder dan negen gebruikers zal Isaserver N.V. zorgen voor de upgrade; voor ondernemingen met meer dan negen gebruikers zullen de banken helpen bij de overgang naar het nieuwe programma. Voor het gebruik van Isabel Business Suite moet u over een nieuwe kaart beschikken, die nog veiliger is dan de voorgaande. Gedurende de overgangsperiode kunt u beide kaarten naast elkaar gebruiken. Voor de installatie van het nieuwe programma kunt u

Caroline Back, Manager Telelink@Isabel bij de BBL

Internationalisering Het typisch Belgische logo met de nationale driekleur moet plaatsruimen voor een nieuw logo met een vormgeving die de drie belangrijkste troeven van Isabel symboliseert: eenvoud, veiligheid en zakenmilieu. Dat laatste wordt verbeeld door een grijze streep die een deel van de firmanaam overkoepelt en verwijst naar de meer dan 50.000 professionele gebruikers die dagelijks met elkaar verbonden zijn via Isabel. Caroline Back: “Naast het Nederlands en het Frans, zijn het pro3 BBL Onderneming - Nr.134 - september 2001

Bank en technologie

kiezen tussen drie kits: een grote doos met al het nodige voor nieuwe cliënten, een doos ‘upgrade’ voor bestaande cliënten en een kleine doos met enkel WebSign.”

Wettelijk kader In de business-to-business omgeving ervaren bedrijven elektronisch factureren steeds meer als een absolute noodzaak. Tot voor kort hielden een aantal - vooral juridische - obstakels de doorbraak van de elektronische facturatie tegen. Gelukkig heeft het ministerie van Financiën inmiddels een wettelijk kader geschapen dat de elektronische factuur erkent, evenals de elektronische handtekening. Ook de Europese Commissie keurde een richtlijn goed over de algemene toepassing van elektronisch factureren en de invoering van een uniforme Europese factuur in de hele EU. Elektronische facturen besparen ondernemingen heel wat tijd en geld en zijn bovendien milieuvriendelijk omdat ze de papierstroom verminderen.

Isabel eInvoice Caroline Back: “Isabel eInvoice biedt vanaf nu een beveiligd elektronisch facturatiemiddel dat u in uw boekhoudpakket en/of bedrijfsbeheersysteem kunt integreren. Met deze nieuwe functie kunt u facturen ingeven, ontvangen, bekijken, afdrukken, betalen en archiveren.” Uiteraard kunt u enkel elektronische facturen uitwisselen met partners die eveneens over een Isabel-aansluiting beschikken. U moet hierbij wel voldoen aan de wettelijke vereisten. Voor meer uitleg kunt u terecht op www.einvoice.be of u kunt gratis bellen naar 0800 25 232.

WebSign De gewaarborgde veiligheid voor zowel de koper als de verkoper is in hoge mate bepalend voor het succes van de elektronische handel over het internet. De nieuwe tool WebSign van Isabel biedt u die waarborg. Caroline Back: “Sedert de digitale handtekening officieel werd erkend, kunt u uw aankopen, contracten of andere transacties op websites die gebruik maken van de Isabel-technologie digitaal ondertekenen. De handtekening heeft dezelfde juridische waarde als uw handgeschreven signatuur. Het systeem is eenvoudig, veilig en betrouwbaar. U stopt uw kaart in de kaartenlezer en geeft uw geheime code in. Isabel Websign verifieert uw identiteit en vervolgens krijgt u toegang tot de website waar u uw contracten of andere transacties ondertekent. U kiest zelf uw paswoord, dat u ten allen tijde kunt veranderen. Ook andere gevolmachtigde gebruikers kunnen ondertekenen, hetzij via hun eigen pc, hetzij via uw pc. In dat

Meer informatie • www.isabel.be • www.einvoice.be • Of bel gratis

0800 25 232 4

BBL Onderneming - Nr.134 - september 2001

laatste geval moeten ze eerst hun eigen kaart en paswoord inbrengen.”

Modulair De Business Suite van Isabel is modulair opgebouwd. U start met het basispakket dat u verder volgens uw behoeften met modules kunt uitbreiden. Zo stelt u uw eigen Isabel Business Suite 5.0 samen en betaalt alleen wat u nodig hebt. Het toevoegen van een module is uiterst eenvoudig en gebeurt wanneer u maar wilt. Bovendien verleent Isabel Business Suite u toegang tot het internet, internet e-mail en beveiligde Isabel-mail, evenals databanken met gespecialiseerde informatie. En last but not least zijn er de specifieke diensten van uw bank.

Telelink On-line Caroline Back: “De functies van Isabel zijn de zogenaamde ‘A-modules’. Op het Isabel-scherm zijn ook icoontjes voorzien voor de bank(en) waar u cliënt bent en die u toegang verlenen tot de ‘B-modules’. Als u het icoontje BBL aanklikt, verschijnt een scherm met de specifieke BBLmodules: Telelink On-line en Telelink Off-line. Telelink On-line biedt u extra diensten, zoals dringende betalingen en opvolging van enveloppen (zie BBL Onderneming nummers 111, 113, 114, 115 en 123).”

Telelink Off-line Caroline Back: “Telelink Off-line installeert u apart op uw pc via een gratis cd-rom. Met Telelink Offline kunt u uw verrichtingen voorbereiden met behulp van gebruiksvriendelijke modules. Zo krijgt u bijvoorbeeld voor uw buitenlandse betalingen meteen de juiste rekeningstructuur gepresenteerd en een handige hulpfunctie die u stap voor stap begeleidt bij het inbrengen van de gegevens. U kunt Telelink Off-line ook op meerdere pc’s installeren, zodat u met slechts één Isabel-abonnement toch een onbeperkt aantal medewerkers financiële verrichtingen kunt laten uitvoeren. Isabel dient in dit geval enkel als een uiterst beveiligd elektronisch transportmiddel. De aanvullende diensten van Telelink Off-line worden ten zeerste op prijs gesteld door onze cliënten.” ■

EXTRA INFO 13403.bbl-onderneming.be • Isabel Business Suite: een overzicht • Pakket op maat, prijs op maat • Praktische info • Isabel: van contract tot operationele Isabel-gebruiker • Isabel en de euro

Krediet en financieel beleid

Winstparticipaties: een nieuw instrument om al uw medewerkers te motiveren Belgische ondernemingen en KMO’s kunnen eindelijk op een fiscaalvriendelijke manier het systeem van winstparticipaties in hun bedrijf invoeren. Het nieuwe instrument vormt een mooie aanvulling op het aandelenoptiesysteem en treedt in voege op 1 januari 2002. Bruno Colmant, general auditor bij de BBL, en Françoise Platteborse, hoofd van DEFI, Corporate Finance BBL, leggen uit hoe de BBL anticipeert op deze nieuwe ontwikkeling. Nieuw motiveringsinstrument Werknemersparticipatie in het kapitaal van het bedrijf beantwoordt volop aan de tijdgeest. De nieuwe wet op winstparticipaties bevestigt die tendens. Françoise Platteborse: “De belangrijkste boodschap is dat de Belgische ondernemingen voortaan beschikken over twee complementaire instrumenten om hun medewerkers te betrekken in het bedrijfskapitaal. De wet van 26 maart 1999 (zie BBL Onderneming mei 1999) legde de voorwaarden vast voor aandelenopties, hoofdzakelijk als persoonlijk motivatiemiddel voor managers en kaderleden.”

Twee complementaire wetten Bruno Colmant: “Met de nieuwe wet van 22 mei 2001 op winstparticipaties beschikken we voor-

taan over een tweede middel om de motivatie en de trouw van de medewerkers te versterken. Bovendien beoogt de wet een collectieve winstdeling voor alle personeelsleden. De tekst bepaalt uitdrukkelijk dat elke bezoldigde medewerker van het bedrijf moet kunnen genieten van het participatieplan. Iedereen, van de telefoniste tot de directeur-generaal, haalt voordeel uit de participatie in het kapitaal en/of de winst van de onderneming. De bedrijfsleiding zal wel differentiatiecriteria kunnen voorzien naargelang de personeelscategorieën: bijvoorbeeld de arbeiders, de bedienden en de anderen.”

België haalt achterstand in De Belgische bedrijven zijn al lang vragende partij voor een wet op de winstparticipaties. Ter vergelijking: in Frankrijk bedraagt de bijdrage van de werknemers aan het kapitaal van hun onderneming 26%, in Nederland en Groot-Brittannië 13%. In België halen we totnogtoe nauwelijks 5%. Bruno Colmant: “De methodes van winstdeling hebben inderdaad altijd bestaan, maar ze waren zeer partieel, bijvoorbeeld onder de vorm van een bonus. Aangezien ze niet onderworpen waren aan een bijzonder fiscaal regime, kon de bank geen enkele specifieke toegevoegde waarde aanbrengen.”

Bruno Colmant, general auditor BBL

Inkomsten uit arbeid of kapitaal Bruno Colmant: “De kern van het probleem ligt in het belastingsverschil tussen inkomsten uit kapitaal en inkomsten uit arbeid. In de afgelopen veertig jaar is dat verschil alsmaar toegenomen ten nadele van de beroepsinkomsten. De inkomsten uit arbeid zijn stabieler en beter voorspelbaar en daarom makkelijker belastbaar. Het systeem van de aandelenopties en dit van winstdeelneming beantwoorIedereen, van de telefoniste tot de den aan twee verschillende behoeften, maar directeur-generaal, haalt voordeel vertrekken van hetzelfde uitgangspunt: het uit de participatie in het kapitaal verschuiven van een deel van de inkomsten en/of de winst van de onderneming. uit arbeid naar inkomsten uit kapitaal.” 5 BBL Onderneming - Nr.134 - september 2001

Krediet en financieel beleid

Het KMO-investeringsspaarplan

FISCALE EN PARAFISCALE HEFFINGEN OP WINSTPARTICIPATIES Gewoon salaris Te bestemmen winst voor belasting

100

Vennootschapsbelasting (41%) Patronale bijdrage RSZ

WinstWinstDividenden deelname in deelname in cash (3) aandelen (3) 100

100

100

-

-20,5

-20,5

-41

-25,9

-20,5

-20,5

-

-9,7

-7,7

-

-

-32,5

-12,8

-8,9

-

-

-

-

-8,9

32,3

38,5

50,1

50,1

Verdeelbaar bedrag aan begunstigden RSZ- of solidariteitsbijdragen (13,1%) Voorheffing (1) Roerende voorheffing (2) Nettobedrag voor de werknemer

(1) We veronderstellen dat de beroepsvoorheffing (eerste kolom) 50% bedraagt, wat overeenkomt met de normale belasting op fysische personen (met inbegrip van opcentiemen en complementaire crisisbelastingen). (2) We veronderstellen dat de roerende voorheffing 15% bedraagt. (3) In het kader van de winstparticipatie. We voorzien dat de helft van de bedrijfsbelasting wordt toegewezen aan de sociale zekerheid. Bron: B. Colmant, l’Echo van 12 oktober 2000

De loyaliteit van het personeel versterken Françoise Platteborse: “Ondernemingen kennen winstparticipaties toe om hun medewerkers te fideliseren, te motiveren, om nieuwe talenten aan te trekken… Als de onderneming haar personeelsleden aandelen aanbiedt, wat fiscaal gezien een interessantere oplossing is, worden de ontvangen waardepapieren vastgezet gedurende een blokkeringsperiode van twee tot vijf jaar. De onderhandelingen met de vakbonden zullen de juiste duur bepalen. Bij vrijwillig vertrek verliest een medewerker “prorata temporis” zijn winstparticipatie.

Françoise Platteborse, head of DEFI, Corporate Finance BBL

BBL-service van A tot Z Françoise Platteborse: “Ook voor de nieuwe winstparticipaties biedt de BBL u een volledige dienstverlening van A tot Z. Eerst ontmoeten wij de financiële directeur of het personeelshoofd van de onderneming. Wij leggen haar/hem de nieuwe wettelijke bepalingen uit en de meest geschikte oplossing in functie van de eigenschappen en wensen van de onderneming. Wij stellen een oplossing op maat voor en voeren ze uit. Wij hebben met betrekking tot de winstparticipaties drie producten op punt gesteld naargelang uw ondernemingsprofiel: kapitaalparticipatie, winstparticipatie en cash settlement.” 6 BBL Onderneming - Nr.134 - september 2001

Françoise Platteborse: “Wij hebben voor de KMO’s een specifiek product ontwikkeld. Dit product is in overeenstemming met de wettelijke bepalingen op de investeringsspaarplannen: het “cash settlement”-systeem. De medewerkers krijgen een som toebedeeld die ze terug ter beschikking stellen van de onderneming in de vorm van een niet achtergestelde lening. De onderneming keert hen jaarlijks de interesten uit op de uitgeleende sommen (op zijn minst OLO) en op het einde van de vastgestelde periode krijgen ze de lening teruggestort. Dit investeringsspaarplan is de oplossing bij uitstek voor kleine ondernemingen. Meteen worden twee struikelblokken uit de weg geruimd: de verwatering van het eigen kapitaal en de liquiditeit van de titels op de vervaldag, aangezien het ondernemingen betreft die niet op

De BBL heeft voor KMO’s een specifiek product ontwikkeld in overeenstemming met de wetsbepaling die van toepassing is op investeringspaarplannen. de beurs genoteerd staan. Bovendien staat deze leningformule toe om de financieringscapaciteit van deze ondernemingen en meer bepaald van de ‘starters’ te verbeteren.”

Een nieuw idee voor een mooie toekomst Bruno Colmant: “Elke nieuwigheid vergt een zekere introductie- en rijpingsperiode. Wij zijn ervan overtuigd dat dit product interessante perspectieven biedt, vooral voor kleinere ondernemingen. Ze zullen de nieuwe wet op de winstparticipaties naar waarde weten te schatten, zeker nu er voor hen een specifiek systeem is voorzien.” Voor alle bijkomende informatie kunt u contact opnemen met Françoise Platteborse bij de dienst Corporate Finance van de BBL op het nummer 02-547 33 75. ■

EXTRA INFO 13405.bbl-onderneming.be • Krachtlijnen van de wet • Volledige wettekst • Werknemersparticipatie: fiscaal regime • Lijst Employee Benefits Consultants BBL

Krediet en financieel beleid

Optimaliseer uw beleggingen met de Premium Account van de BBL

Ondernemingen met (tijdelijke) cashflowoverschotten kunnen voortaan hun kortetermijnbeleggingen diversifiëren dankzij de ‘Premium Account’ van de BBL, een termijnrekening op drie maanden met kapitaalgarantie, waarbij het rendement afhankelijk is van de evolutie van beursaandelen, een index, een muntkoers… We brachten vier BBL-experts bij elkaar voor meer uitleg: Philippe Mercelis, Manager Marketing Business Markets, Frederiek De Prest, Projectmanager Marketing Business Markets, Bernard Blanpain, Deskmanager en Laurent Baeke, Retail Structured Products.

Uniek productengamma Philippe Mercelis: “De BBL wil de ondernemingen de gelegenheid bieden om hun thesauriebeheer te optimaliseren via diversificatie. Vandaag willen we ons gamma depositoproducten uitbreiden met een unieke reeks Premium Accounts. Het rendement van de eerste versie evolueert mee met de Dow Jones Euro Stoxx 50-index, die de vijftig belangrijkste bedrijven in de eurozone bevat. Binnenkort volgen nieuwe formules, waarbij het rendement afhankelijk zal zijn van andere indexen of bijvoorbeeld de koers van de dollar tegenover de euro.”

Principe van termijnrekening Bernard Blanpain: “We beschouwen de Premium Account als een klassieke termijnrekening, maar met een variabel rendement. Wat maakt dit product zo uniek? In tegenstelling tot gelijkaardige

Frederiek De Prest, Projectmanager Marketing Business Markets, Laurent Baeke, Retail Structured Products, Philippe Mercelis, Manager Marketing Business Markets en Bernard Blanpain, Deskmanager.

beleggingsformules kunt u elke week inschrijven voor een periode van drie maanden. De opbrengst van een klassiek deposito is afhankelijk van de rente-evolutie, terwijl de Premium Account u toelaat op elk ogenblik uw rendement te diversifiëren.”

Bijkomende voordelen Laurent Baeke: “De vereiste minimuminleg bedraagt maar 12.500 euro, een uitzonderlijk laag bedrag voor een dergelijk beleggingstype. Met deze lage instapdrempel kunnen meer ondernemingen meegenieten van de Premium Accounts. Op haar beurt bereikt de bank de nodige kritische massa om zich competitief in te dekken en toch mooie voorwaarden te koppelen aan het product. Een bedrijf dat 50.000 euro wil investeren, kan dit bedrag uitsplitsen over vier looptijden van telkens 12.500 euro, wat hem een extra vorm van diversificatie oplevert.”

Langetermijndeposito Philippe Mercelis: “U kunt de Premium Account ook beschouwen als een langetermijnrekening met om de drie maanden een uitstapmogelijkheid naargelang uw thesaurietoestand en liquiditeitsbehoeften. Op die manier investeert u op lange termijn en verwerft u gemiddeld een hoger rendement dan met een gewone termijnrekening.”

U kunt elke week inschrijven op de Premium

Bernard Blanpain: “Sommige cliënten kunnen aarzelen om een Premium Account te openen, gezien de onzekere toestand op de beurs. Wij hebben een simulatie gedaan over vijf jaar, waaruit blijkt dat het rendement wel degelijk hoger ligt dan bij een klassieke langetermijnrekening. Als de beurs daalt, verliest u niets, stijgt ze, dan geniet u mee. Zo kunt u uw rendementswaaier

Account voor een periode van drie maanden.

7 BBL Onderneming - Nr.134 - september 2001

Kenmerken Premium Account • Looptijd: van donderdag tot donderdag over een periode van drie maanden. • Kapitaalgarantie: 100%. • Onderliggende index: DJ Euro Stoxx 50-index. • Interest: bepaald door het verschil tussen begin- en eindreferentie, de vastgestelde participatiegraad en maximale rente. • Uitstapmogelijkheid: in principe geen, tenzij onder uitzonderlijke omstandigheden. • Inschrijvingsperiode: een week. • Verlengingen: automatisch, tenzij anders overeengekomen. • Minimuminleg: 12.500 EUR (504.249 BEF). • Fiscaal statuut: roerende voorheffing en vennootschapsbelasting voor ondernemingen. • Kosten: noch instapkosten, noch beheerskosten.

uitbreiden en bent u niet afhankelijk van de timing die voor andere beleggingsproducten wel belangrijk is.” Laurent Baeke: “Om u een voorbeeld te geven: stel dat de beurs de eerste drie maanden met 10% stijgt, vervolgens met 9% daalt, na drie maanden opnieuw met 10% stijgt om in het laatste kwartaal 9% te dalen. Voor de klassieke beursbelegger is dat een slecht jaar, want de beurs is noch gestegen, noch gedaald. Met de Premium Account verliest u niets tijdens de twee periodes van baisse, maar wint u twee keer tijdens de hausses. Gespreid over het hele jaar bent u in bovenstaand geval beter af met de Premium Account dan met een klassieke termijnrekening.”

Renteberekening Laurent Baeke: “Bij de interestberekening houden we rekening met vier getallen. Het startniveau van de Dow Jones Euro Stoxx 50-index leggen we een dag voor de aanvang van het deposito vast. Dat is de beginreferentie. Een werkdag voor het beëindigen van het deposito bepalen we de eindreferentie. We berekenen de (eventuele) procentuele stijging en vermenigvuldigen dit getal met de participatiefactor. Dat cijfer bepaalt de rente voor de cliënt, met een bovengrens van een op voorhand bepaalde maximumrente. De

marktsituatie (rentevoet en volatiliteit) zijn bepalend voor de participatiefactor en de maximale rente.”

Voor wie is de Premium Account bedoeld? Frederiek De Prest: “De Premium Account is vooral gericht naar ondernemingen, zowel KMO’s als grotere ondernemingen, die hun thesauriebeheer willen optimaliseren. Voor ondernemingen met liquiditeitsoverschotten op korte termijn levert de Premium Account een bijkomende keuzemogelijkheid naast langetermijnbeleggingen (beveks) en klassieke termijnrekeningen. U kunt de Premium Account ook hanteren als een ‘wachtrekening’. Gezien de onduidelijke toestand op de internationale beurzen, aarzelen ondernemingen om te beleggen in aandelen. In afwachting dat de economische toestand verbetert, kunnen ze met de Premium Account toch meegenieten van eventuele koersstijgingen, zonder hun initieel kapitaal in gevaar te brengen.”

Fiscaal statuut Bernard Blanpain: “De juridische dienst van de BBL heeft in samenspraak met externe experts het fiscale statuut grondig bestudeerd. Aangezien de Premium Account kan worden beschouwd als een termijnrekening met variabele rente, is ze onderworpen aan de roerende voorheffing en aan de vennootschapsbelasting voor bedrijven.”

Positieve respons Philippe Mercelis: “De sterke respons toont aan dat de Premium Account tegemoetkomt aan een reële marktvraag, waarop traditionele bankproducten totnogtoe geen bevredigend antwoord konden geven. De reacties zijn ronduit positief en de BBL heeft op basis van deze innovatieve beleggingsformule nieuwe cliënten weten aan te trekken.” ■

Voorbeeld Beginreferentie: Eindreferentie: Participatie: Maximale rente:

4100 4400 87% (op jaarbasis) 8,7% (op jaarbasis)

➨ Interest: 87% x (4400 – 4100)/4100 = 6,4% op jaarbasis 6,4% is lager dan de maximale rente van 8,7%, dus krijgt de cliënt 6,4% op jaarbasis uitbetaald als rente over de looptijd van het deposito. Als de berekende interest hoger dan 8,7% was geweest, zou de cliënt 8,7% per jaar verwerven.

8 BBL Onderneming - Nr.134 - september 2001

Voor meer informatie kunt u terecht bij uw plaatselijk BBL-kantoor. U kunt ook bellen naar BBL Direct: Tel. 078-15 00 70 (NL) Tel. 078-15 00 71 (FR) Tel. 078-15 00 72 (E) Tel. 078-15 00 46 (D)

Euro-dossier

Kits voor vlotte overgang naar euro

Op 1 januari 2002 wordt de euro het wettelijke betaalmiddel in ons dagelijkse leven. Tot 28 februari 2002 blijft de Belgische frank nog in omloop. De regering wil de ongemakken verbonden aan de dubbele geldcirculatie in die overgangsperiode tot een minimum beperken. De Nationale Bank besliste om een maximale hoeveelheid euro’s in omloop te brengen in de vorm van Eurominikits en Eurostarterkits. Eric Leurquin, Eurocoördinator BBL en Yves Deridder, Eurocashmanager BBL, vertellen ons meer over beide producten.

Een Eurominikit per gezin Eric Leurquin: “De Nationale Bank stelt alles in het werk om een maximum aantal Belgen van euro’s te voorzien vanaf 1 januari. Daarom heeft ze de Eurominikit gecreëerd: een pakket van 29 muntstukken met minstens twee exemplaren van elk van de acht soorten. De totale waarde bedraagt 12,40 EUR of 500 BEF. De bedoeling ervan is het grote publiek vertrouwd te maken met de muntstukken en de bevolking te sensibiliseren om ze effectief te gebruiken bij hun aankopen en niet te bewaren als souvenir. De Nationale Bank heeft 5 miljoen pakketjes aangemaakt, wat overeenkomt met één per gezin. Particulieren kunnen vanaf 15 december terecht in hun BBL-kantoor om zich een Eurominikit aan te schaffen.”

ten en de verdeling moet beperkt blijven tot één Eurominikit per persoon.

Fiscale stimulans De Nationale Bank heeft in eerste instantie een brief gestuurd naar alle grote ondernemingen (die meer dan 60 personen in dienst hebben) met het voorstel een Eurominikit te schenken aan hun personeel. De Nationale Bank zal de bedrijven zelf bevoorraden in november. De banken en andere financiële instellingen kregen als opdracht contact op te nemen met hun KMO-cliënten die minder dan 60 personen tewerkstellen. Yves Deridder: “Als grote onderneming zal de BBL gratis Eurominikits uitdelen aan alle 12.000 personeelsleden. Daarmee ontvangt elke BBLmedewerker een niet belastbaar bedrag van 500 BEF in euro. Die kleine fiscale stimulans is geldig voor alle ondernemingen.”

Aanpak KMO’s De situatie is ietwat verschillend voor KMO’s. Welke procedure moet u volgen als u KMOcliënt bent bij de BBL en Eurominikits wenst te verdelen onder uw medewerkers? Yves Deridder: “De kantoordirecteurs zullen contact opnemen met de firma’s op basis van een

Eric Leurquin, Eurocoördinator BBL

Verdeling op ondernemingsniveau Heel wat werknemers zullen mogelijk een Eurominikit ontvangen van hun bedrijf. Om de bedrijfswereld daartoe aan te moedigen, beslisten de minister van Financiën en de minister van Sociale Zaken om de toekenning van de Eurominikits aan het personeel vrij te stellen van fiscale lasten en sociale bijdragen en dit aftrekbaar te maken als beroepskosten. Wel moeten bepaalde voorwaarden worden vervuld: elk personeelslid moet van dat aanbod kunnen genie9 BBL Onderneming - Nr.134 - september 2001

Euro-dossier

Speciale software

Yves Deridder, Eurocashmanager BBL

aantal criteria. De ondernemingen moeten gewoon een bestelbon invullen met het gewenste aantal Eurominikits en die terugbezorgen aan hun kantoor voor 30 september. Vanaf 1 december kunnen ze de pakketten afhalen. Het is een geschenk dat de onderneming niet veel kost.” De Nationale Bank heeft de ambitie om de vijf miljoen Eurominikits nog voor 31 december te verdelen. De BBL heeft 400.000 Eurominikits besteld voor haar 400.000 huisgezinnen/ cliënten.

De Eurostarterkit voor winkeliers De Eurostarterkit daarentegen is bedoeld voor zelfstandigen en vooral winkeliers die nood hebben aan muntstukken als wisselgeld voor hun klanten. De Eurostarterkit is een pakket eurorolletjes ter waarde van 9.682 BEF. Het product werd speciaal ontworpen voor zelfstandigen en winkeliers die cash gebruiken en over een kassa beschikken. De bedoeling is ze nog voor het jaareinde te bevoorraden zodat ze vanaf 1 januari 2002 in euro kunnen teruggeven aan klanten, zelfs wanneer die betalen in BEF. Vergeet niet dat handelaars moreel verplicht zijn terug te geven in euro. Ze moeten daardoor dubbel kasgeld aanhouden, met alle daaruit voortvloeiende problemen op het vlak van geldbewaring en veiligheid.

Yves Deridder: “Wij raden de zelfstandigen aan om Eurostarterkits te kopen zodat ze vanaf begin 2002 over voldoende wisselgeld beschikken in hun kassa. In augustus hebben we ze hierover een brief gestuurd. De BBL telt onder haar cliënteel ongeveer 75.000 zelfstandigen met cashverrichtingen. Wij sporen hen aan om nog voor 30 september langs te gaan bij hun BBL-kantoor. Onze cliënten hebben de mogelijkheid om een of meer Eurostarterkits te bestellen. De BBL heeft een eenvoudige software ontwikkeld die hen vrij nauwkeurig zal helpen in het bepalen van hun behoeften. De kantoormedewerkers kunnen deze software steeds raadplegen. Wij vragen onze cliënten hun dagelijks gemiddeld aantal transacties te preciseren, of dag per dag (zaterdag is bijvoorbeeld een belangrijkere dag dan maandag) en het gemiddelde bedrag per transactie. Op basis van die cijfers kunnen we schatten hoeveel euro’s ze nodig hebben.”

Andere opties De BBL heeft 120.000 Eurostarterkits besteld voor haar 75.000 cliënten die als zelfstandige of winkelier behoefte hebben aan cash. Het spreekt vanzelf dat handelaars ook kleine biljetten van 5, 10 en 20 euro kunnen bestellen. Ze kunnen ook aparte eurorolletjes bestellen. Yves Deridder: “De BBL verstuurde in augustus een mailing over de bestelprocedure voor Eurostarterkits en eurobiljetten. Handelaars beseffen misschien onvoldoende dat ze moreel verplicht zijn om terug te geven in euro. Dat betekent dat ze over dubbel kasgeld zullen moeten beschikken. De binnenkomende Belgische franken zullen niet meer als wisselgeld worden gebruikt. Ze worden opzij gelegd, om ’s avonds of de dag nadien op de rekening gestort te worden. Daarom zal de BBL extra personeel inschakelen in de kantoren.” Als u de mailings over de Eurominikit en de Eurostarterkit niet hebt ontvangen, kunt u ze raadplegen op de website van BBL Onderneming. ■

De Eurostarterkit is bedoeld om handelaars te voorzien EXTRA INFO 13409.bbl-onderneming.be Eurominikits bestellen Eurostarterkits bestellen

van voldoende wisselgeld in euro.

10 BBL Onderneming - Nr.134 - september 2001

Buitenlandse handel

Polen: een interessante investeringsplaats? Zakendoen in Centraal- en OostEuropa, het blijft een hachelijke onderneming. Gelukkig bieden de European Business Desks van de BBL een helpende hand. Tanguy della Faille is manager van de European Business Desk in Warschau. We polsten hem omtrent het bedrijfsklimaat in Polen. Marcel Van Herck, algemeen directeur van rolstoelenfabrikant Vermeiren NV, vulde dit verhaal aan met zijn ervaringen uit de praktijk. In nauwelijks zeven jaar tijd creëerde hij een bloeiende productievestiging in Polen.

Troeven Tanguy della Faille: “Polen beschikt met zijn bijna veertig miljoen inwoners over een grote, aantrekkelijke en homogene markt. Daarbij komt dat het land heel interessant gelegen is, omdat het grenst aan Rusland, Litouwen, Wit Rusland, Oekraïne, Slowakije, Tsjechië, Duitsland en de Baltische Zee. De politieke en economische ontwikkeling van de voorbije jaren heeft vele buitenlandse investeerders aangetrokken. De huidige situatie is echter minder rooskleurig, met een terugval in de groei en een oplopend budgetair deficit. Vandaag gaat 75% van de Poolse export naar de EU. Arbeidskrachten zijn er goedkoop, maar de productiviteit ligt beduidend lager dan in West-Europa.”

Grote cultuurverschillen Tanguy della Faille: “Communicatie is een groot probleem. Weinig Polen spreken een vreemde taal en bovendien ontstaan communicatiestoornissen vanwege de cultuurverschillen. Polen hechten een groot belang aan het relationele aspect, maar hebben niet altijd dezelfde zin voor initiatief of efficiëntie zoals wij. Tenslotte kan de administratie voor heel wat moeilijkheden zorgen.”

Sleutel tot succes Tanguy della Faille: “Het succes van een buiten-

landse investering wordt in hoge mate bepaald door de competentie van de lokale bedrijfsleiding. Als u iemand ter plaatse stuurt, loopt u het risico dat hij aanpassings- en communicatieproblemen ondervindt… Doet u een beroep op een Poolse bedrijfsleider, kan zich een probleem van controle stellen. De firma Vermeiren NV uit Kalmthout vond een efficiënte oplossing. Haar Poolse vestiging wordt geleid door een jong team, maar er is een permanente opvolging vanuit België. Er zijn ook voortdurend Belgische verantwoordelijken ter plaatse.”

Buitenlandse investeringen Tanguy della Faille: “Polen trekt de meeste buitenlandse investeerders aan van heel Oost-Europa, zowel grote bedrijven als KMO’s. De schaduwzijde is dat die buitenlandse dominantie negatieve reacties oproept bij de bevolking. In het zog van de multinationals volgen kleinere toeleverings- Tanguy della Faille, bedrijven. Onder de Belgische ondernemingen manager European Business Desk tellen we er onder meer Aluvan, Stokota, Palm, Tessenderlo Chemie, Solvay, UCB, Tractebel, in Warschau Lhoist, Reynaers Aluminium, Bekaert, Materne… België staat op de Het succes van een buitenlandse vijftiende plaats in de ranglijst van buiteninvestering wordt in hoge mate landse investeerders, maar dat cijfer is niet bepaald door de competentie van representatief omdat veel Belgische investede lokale bedrijfsleiding. ringen plaatsvinden onder de mantel van een Nederlandse BV. Nederland heeft namelijk een gunstiger belastingsverdrag met Polen.”

Belgian Business Club Tanguy della Faille: “Wij schatten het aantal Belgische bedrijven in Polen op ongeveer 250. De Belgian Business Club (BBC) groepeert en organiseert de Belgische gemeenschap. De BBC maakt deel uit van het Forum of European Chambers en organiseert allerlei activiteiten waaronder een maandelijkse cocktail, seminaries, voordrachten, bedrijfsbezoeken… De Belgen staan er zeer goed aangeschreven. Als 11 BBL Onderneming - Nr.134 - september 2001

Buitenlandse handel

klein land komen we minder agressief over en de Polen waarderen de Belgische compromisbereidheid.”

BBL en ING Tanguy della Faille: “De BBL heeft als eerste Belgische bank in 1994 een vertegenwoordigingskantoor geopend in Warschau. In 1996 nam de BBL een participatie in de Poolse Amerbank om onze cliënten een volledige financiële service aan te bieden. Sinds de overname door ING werken we met de Bank Slaski. ING vervult een pioniersrol in Polen. Naast bankverrichtingen is ING er actief op het vlak van verzekeringen, pensioenen, leasing, asset management en vastgoedontAls klein land komen we minder wikkeling. Dankzij de inbreng van agressief over en de Polen ING, beschikt Bank Slaski over een totaal waarderen de Belgische vernieuwd computersysteem dat on-linevercompromisbereidheid. richtingen mogelijk maakt. Verder zijn we al zeer vlug van start gegaan met regionale ‘corporate business centers’ ten behoeve van de bedrijven. Zopas werd in september de fusie doorgevoerd tussen de Bank Slaski en ING Bank Warschau, waardoor ons cliënteel kan rekenen op een heel sterke, dynamische bank met 320 kantoren, die voortaan zal opereren onder de naam ING-Bank Slaski.”

het makkelijker maken om in Polen zaken te doen. Als een Belgisch bedrijf een rekening wil openen in Polen, moet het in theorie alle officiële documenten zoals statuten, identiteitspapieren e.d. laten vertalen door een beëdigd tolk. Vervolgens moet het consulaat die documenten verifiëren. Dat alles kost handenvol tijd en geld. Dankzij een akkoord tussen de BBL en INGBank Slaski, kan de BBL zelf zorgen voor de verificatie en ontsnapt u aan de administratieve molen. ING-Bank Slaski is aangesloten op het Euronavigatorsysteem, zodat Belgische bedrijven hun Poolse rekeningen elektronisch kunnen opvolgen.”

Krediet Tanguy della Faille: “Kredietverlening in Polen verloopt wel iets moeilijker dan in België. Polen heeft een overgangseconomie, waarin heel wat bedrijven ontstaan en even snel verdwijnen. Malafide praktijken zijn nog schering en inslag. Banken verlenen daarom minder makkelijk krediet, maar alles is mogelijk: lange- en kortetermijnkredieten, zowel in BEF als in zloty. Een krediet opnemen in zloty is wel heel duur, want de interestvoet bedraagt ongeveer 20%. Het is even makkelijk om bij ING-Bank Slaski een krediet op te nemen in euro tegen vergelijkbare tarieven als in België.” ■

European Business Desk Tanguy della Faille: “In januari 2000 hebben we binnen Bank Slaski een European Business Desk opgericht die perfect tegemoetkomt aan de behoeften van onze cliënten. Ons team is vijf man sterk en zeer internationaal georiënteerd. Ieder spreekt minstens drie talen waaronder Pools en Engels. We richten ons vooral naar middelgrote KMO’s. De meeste buitenlandse banken mikken immers vooral op grote ondernemingen. Buitenlandse KMO’s moeten dan noodgedwongen bij Poolse banken aankloppen waar ze af te rekenen hebben met communicatieproblemen en vervolgens met een onoverzichtelijke papierberg.”

Full service Tanguy della Faille: “KMO’s kunnen rekenen op een volledige bankservice. Voor plaatselijke investeerders openen we een residentrekening, eventueel gekoppeld aan krediet. Export- en importondernemingen kunnen een lokaal rekeningnummer openen. Wij hebben bovendien een aantal specifieke producten ontwikkeld die 12 BBL Onderneming - Nr.134 - september 2001

• Voor meer informatie over de EBD Warschau kunt u contact opnemen met Tanguy della Faille, Manager EBD Poland Tel. +48 22 820 56 71-73 Fax +48 22 820 56 80 E-mail: [email protected] Zijn team beschikt over alle nuttige info voor startende bedrijven in Polen. • Voor meer info over de Belgian Business Club surft u naar de website http://www.belgium.pl

Marcel Van Herck, algemeen directeur Vermeiren NV

Het Poolse succesverhaal van Vermeiren NV Sinds zijn ontstaan in 1957, is het familiebedrijf Vermeiren NV uit Kalmthout uitgegroeid tot een belangrijke speler op de Europese rolstoelenmarkt, met verkooporganisaties in Frankrijk, Duitsland, Oostenrijk, Italië en Zwitserland en productievestigingen in België en Polen. Naast een breed rolstoelengamma, fabriceert Vermeiren NV tal van andere producten voor de gehandicaptenzorg: bedden, toiletstoelen, looprekken… Waarom Polen? Marcel Van Herck: “Rond 1990 kregen we steeds meer af te rekenen met concurrentie uit lageloonlanden. Onze belangrijkste concurrent startte na de val van de Muur met een productievestiging in Tsjechië, terwijl onze Amerikaanse concurrenten produceren in landen als China, Taiwan, Indonesië, Maleisië. Daarom zijn wij in 1993 op zoek gegaan naar investeringsmogelijkheden in Oost-Europa. Uiteindelijk viel onze keuze op Polen omdat dit land met zijn 40 miljoen inwoners ons het meest geschikt bleek om een thuismarkt op te bouwen.” De eerste stappen Marcel Van Herck: “Na een mislukte poging tot overname van een staatsbedrijf, hebben we een alternatief gevonden in een kleine gemeente in de buurt van Wroclaw in het zuidwesten van Polen. Een doorslaggevend element voor die keuze was de persoonlijke relatie met een jonge Pool die perfect Engelstalig is. Zo iemand hebt u absoluut nodig om niet van het kastje naar de muur te worden gestuurd. We zijn in 1994 gestart met het maken van onderdelen in gehuurde gebouwen. Het jaar daarop hebben we die gebouwen gekocht en zijn we effectief met de productie begonnen.” Taakverdeling Marcel Van Herck: “Vandaag rekenen wij op een productie van 65.000 rolstoelen in Polen, waarvan 10.000 voor de Poolse markt. Daarnaast produceren we er ook bedden, looprekken, toiletstoelen... Een belangrijk deel van onze productie is naar Polen verschoven. In België fabriceren we vooral hoogtechnologische producten en onze afdeling onderzoek en ontwikkeling blijft hier gevestigd. Jaarlijks lanceren we een drietal nieuwe producten, die we in België productierijp maken en vervolgens transfereren naar Polen. Ook het administratief centrum is in België verankerd en onze zeven maatschappijen zijn via een eigen bedrijfsnetwerk computermatig met elkaar verbonden, zodat we te allen tijde van hieruit kunnen ingrijpen. Zo kennen we de maandresultaten van onze Poolse productievestiging op de derde werkdag van de nieuwe maand! Dat hebt u nodig, want er zijn al genoeg problemen waarmee u moet afrekenen.”

zelf een douanekantoor op te richten. De Poolse banken en de overheid hebben nog altijd te lijden onder de mentaliteit van het verleden. U moet daarom een ijzeren karakter hebben om een zaak op te starten, want in de eerste maanden loopt u gegarandeerd met uw hoofd tegen de muur. Vooraleer u kunt beginnen, moet u een gigantische administratieve molen doorlopen.” BBL en ING-Bank Slaski Marcel Van Herck: “Zowel onze vroegere hoofdbankier als de BBL waren destijds niet bepaald enthousiast over onze Poolse plannen, omdat veel bedrijven er een blauwtje opliepen. Rond dezelfde tijd herzag de BBL haar strategie en opende een kantoor in Warschau. We hebben toen de BBL als hoofdbankier gekozen en al onze financiële verrichtingen in Polen via de BBL-kanalen gevoerd. Het feit dat zowel onze Belgische als Poolse huisbankier deel uitmaken van dezelfde groep is een enorm voordeel.” Overheid Marcel Van Herck: “Polen kent geen systeem van voorafbetaling van belastingen. U moet maandelijks de boeken afsluiten en belastingen betalen op wat u de maand ervoor hebt verdiend. Daarbij komt dat de vennootschapsbelasting voortdurend daalt. We zijn winst beginnen boeken vanaf het tweede operationele jaar. Toen betaalden we 38% vennootschapsbelasting, vandaag 28%. De Poolse handelswetgeving is gebaseerd op de Franse en Belgische, zodat er veel gelijkenissen zijn. Het BTWstelsel is nagenoeg hetzelfde als bij ons, met dat verschil dat de Poolse overheid haar verplichtingen stipter nakomt. Belangrijk is dat u de Poolse wet grondig kent. Als u exact weet wat u wilt en duidelijk laat merken tegenover de overheid dat u de regels van het spel door en door kent, is er geen enkel probleem. En ja, vandaag zijn we uitgegroeid tot de grootste werkgever van de streek en een zeer belangrijke belastingbetaler. Daardoor verlopen onze contacten met de overheid steeds vlotter.” Advies aan toekomstige investeerders Marcel Van Herck: “U moet ten eerste bijzonder goed weten wat u wilt. Als u er alleen op uit bent om ‘goedkoop te produceren’, is Polen al te duur. U moet ook een Poolse afzetmarkt opbouwen. U moet ter plaatse een zekere infrastructuur opbouwen, want als u louter zaken opkoopt, schept u wantrouwen. U mag niet opgeven bij de minste tegenslag en moet duidelijk laten zien dat u vastberaden bent er te blijven. U moet kunnen steunen op iemand die de taal honderd procent machtig is want een goede communicatie is onontbeerlijk. Tenslotte moet u al uw verplichtingen tegenover uw personeel strikt nakomen. Polen zijn een fier volk en als u ze correct behandelt en respecteert, gaan ze voor u door het vuur.”

Problemen Marcel Van Herck: “Zo zijn er douaneproblemen. Controles kunnen u veel tijd doen verliezen. Wij hebben dit opgelost door 13 BBL Onderneming - Nr.134 - september 2001

Fiscale knipoog

Solidariteitsbijdrage studentenarbeid: versoepeling is pas voor 1 juli 2002 De Nationale Arbeidsraad gaf in mei jongstleden een advies over het ontwerp van Koninklijk Besluit dat de toepassingsvoorwaarden wil versoepelen voor de solidariteitsbijdrage in het kader van studentenarbeid. De geplande versoepeling houdt in dat de werkgever een student tijdens de zomervakantie kan aanwerven, die in de loop van het voorgaande schooljaar (buiten de kerst- en de paasvakantie) al bij hem heeft gewerkt in een periode van niet-verplichte aanwezigheid in een onderwijsinstelling, waarbij hij kan genieten van een specifiek regime voor de solidariteitsbijdrage (wat momenteel niet het geval is). De inwerkingtreding van de nieuwe regeling was voorzien vanaf 1 juli 2001. Het betreffende KB werd evenwel nog steeds niet gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad. Daarom werd beslist de toepassing uit te stellen tot 1 juli 2002.

Bijkomende kosten op grond: minister bevestigt administratieve zienswijze De minister van Financiën deelde in de Kamercommissie voor Financiën en Begroting mee dat hij de zienswijze van zijn administratie deelt over de fiscale behandeling van bijkomende kosten opgelopen naar aanleiding van de aankoop van grond (registratierechten, enz.). Het hof van cassatie had in drie uitspraken tijdens de maand juni 2000 geconcludeerd dat dergelijke kosten fiscaal aftrekbaar zijn. Toch neemt de administratie - en dus nu ook de minister - het standpunt in dat volgens de bepalingen van het boekhoudrecht terzake, die kosten integraal deel uitmaken van de aankoopprijs van de grond en dus mee dienen geactiveerd te worden. Deze kosten zijn dus niet aftrekbaar en kunnen ook niet worden afgeschreven. Alleen een waardevermindering zou eventueel kunnen worden toegepast ingeval van een werkelijke en definitieve ontwaarding van het actief.

Belastingneutraliteit voor gedeeltelijke splitsing De wet van 16 juli 2001 voert een regime van belastingneutraliteit in voor een partiële splitsing, ook wel “splitsing op z’n Frans” genoemd. Een partiële splitsing bestaat uit de overdracht van een deel van de activa van vennootschap A naar vennootschap B. De aandeelhouders van A behouden hun aandelen in A en krijgen verder aandelen van B. Vennootschap A verdwijnt hiermee niet, maar ziet haar activa verminderen ten bedrage van het gedeelte dat is overgedragen naar B. Vanuit het perspectief van het vennootschapsrecht is een partiële splitsing een gelijkaardige operatie als een fusie of een splitsing. Het nieuwe regime is van toepassing op alle transacties uitgevoerd vanaf 6 februari 2001.

Procedure: wetswijziging die ambtenaren van de fiscus toelaat om de Staat te vertegenwoordigen voor de rechtbanken Zoals al aangekondigd in de Commissie voor Financiën en Begroting, heeft de minister van Financiën een amendement ingediend over het wetsvoorstel tot wijziging van diverse belastingwetten inzake de voorziening in cassatie. Volgens het amendement kunnen de ambtenaren van het ministerie van Financiën zelf hun dossiers verdedigen voor de hoven en de rechtbanken vanaf 1 april 2001. De Kamercommissie voor Financiën en Begroting heeft dit amendement op 13 juli 2001 goedgekeurd. Tijdens de bespreking van dit amendement in de Kamercommissie, voorafgaandelijk aan de stemming, heeft de minister van Financiën verduidelijkt dat de administratie zal blijven gebruikmaken van advocaten voor complexe dossiers. De mogelijkheid voor ambtenaren om hun eigen dossiers te verdedigen voor de rechtbank van eerste aanleg zorgde de laatste maanden voor heel wat controverse binnen de rechtsleer en de rechtspraak.

(Bron: Deloitte & Touche) 14 BBL Onderneming - Nr.134 - september 2001

Initiatieven

EUROCHALLENGE BRUSSEL 2001 Net voor de zomervakantie vond binnen het prachtige kader van de Cercle Royal Gaulois aan het Brusselse Warandepark de voorstelling plaats van de tweede editie van de Brusselse EuroChallenge. Tevens werden de resultaten toegelicht van de actie EuroChallenge Brussel 2000. Dankzij EuroChallenge kunnen ondernemingen onder bijzonder gunstige voorwaarden een prospectiereis ondernemen in een land en op een tijdstip naar keuze. Via een uitgebreid netwerk van 3000 experts wereldwijd zorgt EuroChallenge voor afspraken met interessante commerciële partners ter plaatse. Ook de steun en expertise van de partners van EuroChallenge dragen bij tot het succes. Deze zijn Brussels Export, Verbond van Ondernemingen te Brussel, de BBL, de Nationale Delcrederedienst, Ernst & Young en L’Echo. De actie EuroChallenge startte vijf jaar geleden in Wallonië. Drie jaar later volgde Brussel en sinds dit jaar is ook Vlaanderen aan de beurt. Al meer dan 300 Belgische ondernemingen hebben gebruik gemaakt van de EuroChallenge-formule en met succes, want in meer dan 90% van de gevallen zijn er bestellingen uit voortgevloeid.

Steun Brussels Gewest Voor het tweede opeenvolgende jaar heeft het ministerie van Buitenlandse Handel van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest o.l.v. Didier Gosuin steun vrijgemaakt voor Brusselse KMO’s die

deelnemen aan EuroChallenge. Voor zendingen buiten de Europese Unie is er de steunmaatregel “individuele prospectie”, waarbij het Brussels Gewest 50% van de door de KMO opgelopen kosten (voorbereiding door een consulent, reis- en verblijfskosten) voor zijn rekening neemt. Voor zendingen binnen de Europese Unie kan het Gewest 50% van de consultancykosten financieren om een zending voor te bereiden (bvb. marktonderzoek).

Resultaten EuroChallenge Brussel 2000 EuroChallenge Brussel 2000 heeft 25 prospectiereizen georganiseerd in 18 verschillende landen voor ondernemingen die actief zijn in heel uiteenlopende sectoren, zoals de bouwnijverheid, de farmaceutische sector, de informaticasector… Elf projecten vonden plaats in landen buiten de EU: Rusland, Hongarije, de VS, de Verenigde Arabische Emiraten en Japan. Inmiddels zijn de eerste concrete resultaten al bereikt. De onderneming SITOMECA, gespecialiseerd in eersterangs metaaldecoratie heeft al een partner gevonden in Luxemburg. Het informaticabedrijf IRISB2B Technologies, gespecialiseerd in documentenbeheer, legde interessante contacten in Nederland, terwijl Régie Media Belge beloftevolle contacten heeft gelegd in Japan… Voor meer inlichtingen over EuroChallenge Brussel, contacteer: Ingrid Swinnen, Tel. 02-534 26 86 Fax: 02-534 59 69 E-mail: [email protected]. Website: http://www.eurochallenge.org

werknemer om eventueel zijn pensioen af te kopen.

BBL-SEMINARIES EMPLOYEE BENEFITS: DE NIEUWE WAP Naar aanleiding van de nieuwe wet op de aanvullende pensioenen (WAP) organiseert de BBL twee exclusieve seminaries. Door de vergrijzing van de bevolking wordt de druk op de financiering van de wettelijke pensioenen alsmaar groter en dreigen deze te evolueren naar een minimuminkomen. Om de levensstandaard van gepensioneerden niet in het gedrang te brengen, wil de paarsgroene regering de collectieve aanvullende pensioenen aanmoedigen via een nieuwe wet die het mogelijk moet maken dat steeds meer werknemers er toegang toe krijgen. Tot op heden lagen de beslissingen inzake aanvullende pensioenen vooral bij de werkgever op ondernemingsniveau. In de toekomst komen er ook sectorale pensioenregelingen en zullen zelfs individuele werknemers in bepaalde gevallen een regeling kunnen opzetten. Vroeg of laat zal elke bedrijfsleider met die pensioenproblematiek worden geconfronteerd. Bovendien hechten werknemers alsmaar meer belang aan een gunstige pensioenregeling. Om zo goed mogelijk op deze evolutie te kunnen inspelen, levert de BBL deskundig advies aan haar cliënten over de recente ontwikkelingen en staat hen graag bij in de toepassing van: •de sectorpensioenfondsen of bedrijfsplannen in sectoren waar geen sectorplan werd afgesloten; •de individuele pensioenbelofte; •de individuele toegang tot het aanvullende pensioen; •de mogelijkheden van de

Over dit alles organiseert de BBL twee seminaries onder de naam Employee Benefits BBL – De nieuwe wet op de aanvullende pensioenen. •Dinsdag 18 september 2001, van 17u30 tot 20u30 in het auditorium BBL Jacques Thierry, Marnixlaan 24, 1000 Brussel. •Donderdag 18 oktober 2001 van 17u30 tot 20u30 in het auditorium BBL Gerard Mercator, Lange Gasthuisstraat 20, 2000 Antwerpen. Surf voor meer informatie, voor het opvragen van documentatie of voor meer info naar www.bbl-onderneming.be en klik op ‘seminaries’.

BUSINESS ANGELS Starters en groeiondernemingen die op zoek zijn naar alternatieve financieringsmogelijkheden kunnen inspiratie zoeken op de website http://www.businessangels.com. De website is viertalig (Frans, Engels, Spaans en Italiaans) en bevat een schat aan informatie in de vorm van nieuws en interviews over o.a. beursintroducties, starters en risicokapitaal.

15 BBL Onderneming - Nr.134 - september 2001