Maandblad juni 2002 nr. 143

▲

▲

Maandblad • juni 2002 • nr. 143

Redactiecomité: M. Boghe G. Busseniers C. Cieslik D. Corten J. Delbecque R. Devogelaere S. Géron Ph. Mercelis V. Michielsens D. Reeners W. Vanherck

BBL Onderneming • juni 2002 • 143

Inhoud

Hoofdredacteur: C. Cieslik

2

Medewerkers aan de redactie van dit nummer: Krediet en financieel beleid S. Meskens F. Nézer M. Stilten Bank en technologie Y. Gouttenègre D. Regnier E. Wouters Buitenlandse handel P. Declercq S. Gheysen F. Muylle L. Scandella L. Spaepen E. van Hecke E. Vauchez Nieuwe media J. Lievens Fiscale knipoog S. Graziosi Ondertekende artikels vallen onder de verantwoordelijkheid van de auteur.

Maandblad • juni 2002 • nr. 143

Krediet en financieel beleid

3

Exportsteun België: klein, maar ondernemend

In onze reeks overheidssteun aan ondernemingen gidst de BBL u doorheen de doolhof van de exportsubsidies aan de hand van een overzichtelijke tabel.

Bank en technologie

5

Telelink @ Isabel Off-line: onmisbaar voor uw buitenlandse betalingen

Bent u actief in het buitenland, voert u regelmatig internationale betalingen uit of beschikt u over rekeningen in het buitenland? Maak u het leven makkelijk met de betalings- en incassomodules van Telelink Off-line.

Buitenlandse handel

7

China: tussen Scylla en Charybdis

China is eind vorig jaar toegetreden tot de Wereldhandelsorganisatie (WHO). Een beslissende stap in een reeks pijnlijke economische hervormingen. Zal China erin slagen zich aan te passen?

BBL Onderneming© Het reproduceren van teksten uit dit tijdschrift is toegestaan mits bronvermelding. Foto’s, lay-out en illustraties zijn eigendom van Publitec. Alle rechten voorbehouden. ISBN nr. 0775-8510 Elke briefwisseling moet worden gericht aan de BBL Mevr. S. Papegay Sint-Michielswarande 60 1040 Brussel Tel.: 02-738 61 05 Fax: 02-738 38 86 E-mail: [email protected] Internet: www.bbl-onderneming.be Aanvraag gratis abonnement: www.bbl-onderneming.be Realisatie: Publitec Communications 1702 Groot-Bijgaarden Tel. 02-482 36 46 Fax 02-482 36 47 BBL Onderneming est également édité en français. V.U.: A. Biebuyck Sint-Michielswarande 60 1040 Brussel

Buitenlandse handel

9

EuroChallenge bereidt uw buitenlandse prospectiereis voor

Het succes van uw export is afhankelijk van een geslaagde prospectie in het buitenland. Er zijn meer dan voldoende redenen om de voorbereiding ervan toe te vertrouwen aan de gespecialiseerde correspondenten van EuroChallenge in 80 landen.

Nieuwe media

12 E-learning: leren waar en wanneer u wilt E-learning dringt langzamerhand door in de bedrijfswereld. Leren waar en wanneer u wilt, het klinkt aantrekkelijk. Maar er zijn ook een aantal schaduwzijden.

Fiscale knipoog

14

Enkele fiscale tips die belangrijk kunnen zijn voor uw bedrijf.


Exportsteun

België: klein, maar ondernemend

informatieve websites. Met Interex stelt de BBL een unieke website ter uwer Gezien de afzetmarkt in ons land beperkt beschikking, barstensvol nuttige informais, zoeken heel wat Belgische ondernetie over exportactiviteiten en de daaraan mingen ruimere horizonten op. Voor gekoppelde financiële implicaties (zie BBL Onderneming nr. 136, 138 en 141). vele bedrijven is de verkoop in het buitenland een stap in het onbekende. Hoe Surf naar www.Interex.be. U vindt er zeker de gewenste inlichtingen. krijgt uw bedrijf toegang tot de buitenUiteraard kunt u ook eens een kijkje landse markt? Wat zijn de steunmaatregelen om uw economische activiteit in gaan nemen op de website van het ministerie van Buitenlandse Zaken, het buitenland te ontwikkelen? Waar Buitenlandse Handel en Internationale kunt u terecht voor de financiering van Samenwerking: www.diplobel.be. uw exportproject? Op welke technische ondersteuning kunt u rekenen?

Wie helpt?

Informatieve websites Als u zich eerst zelf een beter idee wilt vormen, kunt u terecht op verschillende

Bij het Euro Info Center krijgt u informatie en ondersteuning op het gebied van wetgevingen, internationale samenwerkingsakkoorden, studies over buitenlandse markten... De website staat nog in de steigers, maar hier volgen alvast de coördinaten per regio: • Vlaanderen Markiesstraat 1, 1000 Brussel ✆ 02-553 38 77 • Brussel Louizalaan 500, 1050 Brussel ✆ 02-648 58 73 • Wallonië Avenue Sergent Vrithoff 2, 5000 Namur ✆ 081-71 71 71 Grand’Rue 1, 6800 Libramont ✆ 061-22 26 80 Rue du Vertbois 13A, 4000 Liège ✆ 04-220 11 11 Rue du Chapitre 1, 7000 Mons ✆ 065-31 63 78

Door de federalisering van ons land behoort economie en bijgevolg exportsteun grotendeels tot de bevoegdheid van de gewesten. De diverse gewestregeringen ontwikkelden eigen steunmaatregelen die beter tegemoetkomen aan de economische behoeften van hun regio. Maatregelen die van toepassing zijn in Vlaanderen, gelden dus niet noodzakelijk in Brussel en Wallonië of vice-versa. Op de volgende pagina publiceren we een tabel die u een beknopt overzicht geeft van de belangrijkste instellingen die financiële steun bieden. Uiteraard kunt u bij die instanties ook terecht voor allerlei algemene exportinformatie.

▲

Voor al die vragen kunt u aankloppen bij verschillende overheidsinstanties. De overheid beseft immers het economische belang van internationale samenwerking en van de export van Belgische producten. Daarom heeft zij diverse structuren in het leven geroepen om ondernemingen te ondersteunen bij hun exportactiviteiten. Ook de subsidiecel van de BBL maakt ondernemingen wegwijs in de doolhof van de vele steunmogelijkheden. Als u exportplannen hebt, houd die niet angstvallig geheim, maar praat erover met uw accountmanager van de BBL. Wellicht beschikt hij via de subsidiecel van de BBL juist over die informatie die u over de drempel kan halen.

Nuttige adressen

Federale en regionale steun

Voor veel Belgische ondernemingen biedt de binnenlandse markt onvoldoende doorgroeimogelijkheden. Maar de stap naar het buitenland is niet evident. De BBL maakt u wegwijs in het labyrint van steunmaatregelen voor de export.

▲

Noodzaak van export

3


In onze reeks steunmaatregelen aan ondernemingen kon u eerder kennis maken met de subsidiecel van de BBL. Die dienst geeft u gespecialiseerd advies inzake overheidssteun en Europese steunmaatregelen. In dit nummer nemen we de exportsubsidies onder de loep.

INSTANTIES

PROJECT

STEUN

ADRES

Finexpo Comité voor de financiële ondersteuning van de export

Uitvoer van uitrustings- en investeringsgoederen

• Rentestabilisatie • Supersubsidie (zeer lage rentevoet voor projecten in ontwikkelingslanden)

Finexpo Karmelietenstraat 19 - 1000 BRUSSEL Tel. 02-501 83 98 http://www.finexpo.be

Delcredere Onafhankelijke instelling

Export van producten of diensten van Belgische oorsprong

Verzekering met staatsgarantie voor: • internationale handelstransacties • Belgische investeringen in het buitenland

Delcredere de Meeûssquare 40 - 1000 BRUSSEL Tel. 02-509 42 11 http://www.delcredere.be

BMI Belgische Maatschappij voor Internationale Investeringen

Internationale expansie van Cofinanciering onder de vorm van: Belgische bedrijven via: • risicokapitaal • de oprichting van joint ventures • middellange- en en de realisatie van overnames langetermijnleningen • de aankoop, herstructurering en ontwikkeling van bestaande ondernemingen

BMI Tervurenlaan 168 (b9) - 1150 BRUSSEL Tel. 02-776 01 00 http://www.bmi-sbi.be

Brussels Export

Productie van goederen of diensten in België voor export

Financiële tussenkomst voor: • prospectie buiten de EU • offerteaanvragen voor markten buiten EU • deelname aan beurzen • opleidingen • tussenkomst van experts • realisatie van promotiedocumenten • terbeschikkingstelling van personeel

Directie Buitenlandse Handel Louizalaan 500 bus 4 - 1050 BRUSSEL Tel. 02-645 25 50 http://www.brussels-export.irisnet.be

AWEX Agence Wallonne à l’Exportation

Alle projecten om: • ondernemingen te laten presteren in het buitenland • ondernemingen te profileren op weinig bekende markten • de Waalse export jaarlijks met 10% te doen stijgen

Financiële steun voor: • opstellen van informatie • indienstneming van specialisten buitenlandse handel of design • handelspromotie en -prospectie in het buitenland • realiseren van een internationaal economisch partnership tussen bedrijven • openen van een collectief of individueel vertegenwoordigingsbureau • investeringen in het buitenland

AWEX Saincteletteplein 2 - 1080 BRUSSEL Tel. 02-421 82 11 http://awex.wallonie.be



FEDERAAL

4

GEWESTELIJK

Regionale centra Bld Mayence 1 - 6000 CHARLEROI Tel. 071-27 71 00 Grand Rue 1 - 6800 LIBRAMONT Tel. 061-22 43 26 Rue du Vertbois 13A - 4000 LIEGE Tel. 04-221 79 80 Rue du Chapitre 1 - 7000 MONS Tel. 065-31 63 78 Ch. de Liège 548 - 5100 JAMBES Tel. 081-73 56 86 Zoning II – Rue du Bosquet 3 - 1400 NIVELLES Tel. 067-88 75 90

Export Vlaanderen

De activiteiten waarvoor u steun Financiële steun voor: vraagt, moeten gericht zijn op de • individuele prospectiereizen en export van in het Vlaams Gewest groepsreizen geproduceerde, verwerkte en/of • internationale beurzen in het gepresteerde goederen en diensten. buitenland • aankoop van een lastenboek Tevens moet de export gericht zijn • deelname aan een erkend naar landen buiten de Europese opleidingsprogramma Economische Ruimte • oprichting van een (EER = landen EU + Noorwegen, prospectiekantoor Liechtenstein en IJsland). Uitzondering: beursdeelname en opleiding

Export Vlaanderen Regentlaan 40 - 1000 BRUSSEL Tel. 02-504 87 11 http://www.export.vlaanderen.be Regionale centra Grote Steenweg 224 bus 7 - 2600 BERCHEM Tel. 03-237 22 10 Bollebergen 2B bus 11 - 9052 ZWIJNAARDE Tel. 09-221 80 51 Casterstraat 42 - 3500 HASSELT Tel. 011-22 47 07 Leuvensestraat 29 - 1800 VILVOORDE Tel. 02-252 46 67 Baron Ruzettelaan 29 bus 3 - 8310 BRUGGE Tel. 050-35 81 40

Telelink@Isabel Off-line:


onmisbaar voor uw buitenlandse betalingen BBL-cliënten met een abonnement op Isabel kunnen genieten van heel wat bijkomende voordelen. In het meinummer stelden wij de On-linediensten van de gratis software Telelink @ Isabel aan u voor. In dit nummer belichten we de Off-linediensten.

De Off-linemodules van Telelink @ Isabel zijn vooral interessant voor ondernemingen die actief zijn in het buitenland. Het aanvullende programma bij Isabel is onmisbaar voor het beheer van uw buitenlandse rekeningen. Telelink @ Isabel Off-line bewijst al zijn nut van zodra u financiële transacties met het buitenland verricht. U kunt Off-line internationale betalingen inbrengen, en domestieke betalingen of inningen uitvoeren in het buitenland en in België. Voor verschillende landen kunt u bovendien dringende binnenlandse betalingen uitvoeren.

Internationale betalingen Met Telelink Off-line is alles mogelijk! U kunt bijvoorbeeld uw rekening in Frankrijk of Duitsland debiteren om een rekening in Spanje te crediteren in dollar. Of een Duitse rekening (in euro) debiteren voor een betaling in Albanië.

Kies uw betalingswijze De betalingsmodule van Telelink Off-line stelt u een hele waaier betalingswijzen voor: Navis, Eurotransfer, Intercompany, crossborderbetalingen, cheques, lokale betalingen. Als u meer wenst te weten over de toepassingen en de tarieven van die verschillende betalingswijzen, aarzel niet om contact op te nemen met een van onze specialisten in Payment & Cash

Yves Gouttenègre, e-Banking Sales Officer BBL, Els Wouters, Channel Manager Telelink @ Isabel en Damien Regnier, e-Banking Sales Manager BBL

Bank en technologie

5

Management. De volledige lijst van de Payment & Cash Management Advisors van de BBL is beschikbaar op onze website.

Telelink On-line en Off-line: gratis BBL-diensten die Isabel aanvullen

Met Telelink Off-line bent u zeker dat al uw betalingen “STP” zijn, dat wil zeggen “straight through processing”. STP maakt internationale betalingen mogelijk zonder manuele tussenkomst van de betrokken banken. U bent zeker van de goede uitvoering van uw betaling want het programma helpt u de gegevens correct invullen. Nooit was het juist inbrengen van een verrichting eenvoudiger.

Boekhoudkundige bestanden importeren

Als u uw internationale betalingen inbrengt in de Telelink Off-linesoftware, bent u er zeker van dat al uw betalingen STP zijn, dat wil zeggen “straight through processing”. niet uitvoeren omdat een element ontbreekt, bijvoorbeeld een begunstigde, een rekeningnummer, een referentie, een datum. De gegevens van het bestand die ontbreken in uw boekhouding kunt u zelf aanvullen in Telelink. Vervolgens kunt u de betaling via Isabel doorsturen naar uw bank voor uitvoering.

vervolgens doorstuurt naar de bank. Kort samengevat, het Off-linegedeelte van Telelink @ Isabel richt zich in de eerste plaats naar ondernemingen die BBLrekeningen hebben in het buitenland of vaak betalingen uitvoeren naar het buitenland. Dankzij Telelink Off-line beschikken die ondernemingen over een zeer performant instrument dat daadwerkelijk helpt hun betalingsstromen te beheren. Van zodra u een betalings- of incassobestand hebt opgesteld, bent u zeker dat uw verrichtingen correct en binnen de kortste tijd zullen worden uitgevoerd. Zo spaart u tijd en geld uit.

▲

Straight through processing

▲

6

Isabel is een uniek multibancair communicatieplatform waarmee u uw rekeningen elektronisch en in alle veiligheid kunt beheren. Als cliënt van de BBL geniet u van bijkomende gratis diensten, ondergebracht onder de noemer Telelink @ Isabel. Ze bevat zowel een On-line als een Off-linegedeelte. Hier volgt een opsomming van de On-linediensten: rekeninginformatie (dagomzetten, omzetten gisteren, valutastaffels, valutasaldi, boekhoudkundige saldi, ontbrekende omzetten), betalingen en giro’s (giromemo’s, domiciliëringen, doorlopende opdrachten, dringende betalingen), opvolging enveloppen, sparen en beleggen, commerciële informatie (balansen en protesten), kredieten. Meer hierover vindt u in het meinummer van BBL Onderneming (www.14209.bbl-onderneming.be).

U beschikt bijvoorbeeld over een rekening in Frankrijk bij ING France of een ander filiaal van de ING-groep. Met Telelink @ Isabel Off-line kunt u uw betalingen vanuit België verrichten volgens het “lokale” stramien. Ze worden verrekend volgens de prijs van de verrichtingen in dat land: u debiteert een Franse rekening om een andere Franse rekening te crediteren. U brengt uw betaling in met behulp van een Frans formulier, in overeenstemming met de controles die gelden in de Franse clearinginstituten. Uw betaling zal bijgevolg worden behandeld door de plaatselijke verrekenkamer, wat zowel goedkoper als veiliger is.

▲


Bank en technologie

Geniet van het “lokaal” tarief

U kunt betalingsbestanden rechtstreeks Incassomodules importeren vanuit uw boekhoudprogramma. Met Telelink Off-line kunt u die Naast de betalingsmodules biedt Telelink betalingsbestanden omzetten in een Off-line u verschillende incassomodules standaardformaat. Maar soms zijn uw waarmee bijvoorbeeld uw domiciliërinbetalingen onvolledig. De bank kan ze gen gegarandeerd worden uitgevoerd. Voor verschillende Europese landen kunt u bovendien wisselbrieven inbrengen.

Verminder uw kostenplaatje

▲

Een bijkomend voordeel is dat u maar één abonnement op Isabel nodig hebt. U kunt Telelink Off-line installeren op verschillende pc’s, al dan niet aangesloten op een netwerk. Elk departement, elk operationeel centrum kan zijn eigen verrichtingen inbrengen. Daarna moeten ze alleen nog worden overgebracht naar de met Isabel uitgeruste computer, die ze

EXTRA INFO 14305.bbl-onderneming.be • Nieuwe website waarop u Telelink Off-line kunt downloaden • Helpdesk • Lijst PCMA van de BBL


China:

tussen Scylla en Charybdis

Luigi Scandella, International Economist BBL

Op 11 december 2001 trad China toe tot de Wereldhandelsorganisatie (WHO). Gezien het belang van deze gebeurtenis, publiceerde de Financiële Berichten van de BBL hierover een sterk gedocumenteerd dossier van de hand van Luigi Scandella, International Economist.

Als u van plan bent activiteiten te ontwikkelen in China, dan moet u zich allereerst goed verzekeren en u uitgebreid documenteren. Het China-dossier van Financiële Berichten geeft een grondige doorlichting van de officiële Chinese statistieken. Het bevat tevens een signalementskaart en schetst in grote lijnen de economische evolutie van het land. De situatie in China is niet eenvoudig te begrijpen. Voor commerciële demarches laat u zich best adviseren door de Nationale Delcrederedienst en de Belgische Dienst voor Buitenlandse Handel.

China binnen de WHO

Productiviteit, competitiviteit… De toetreding tot de WHO opent nieuwe markten voor China. Maar meteen zet het ook de deur open voor talrijke producten van nieuwe buitenlandse concurrenten. Chinese bedrijven die een achterstand hebben in te halen op het vlak van productiviteit en competitiviteit zullen het daarom moeilijk krijgen. Dat betekent onvermijdelijk herstructureringen en ontslagen… De toestand is ronduit dramatisch in de landbouwsector die te kampen heeft met een extreem lage productiviteit. Het aantal overtollige landbouwers loopt in de miljoenen, wat gevaarlijke consequenties heeft aangezien de boeren aan de basis lagen van de revolutie van Mao. Vandaag bedraagt het

▲

China trad toe tot de Wereldhandelsorganisatie op 11 december 2001. Die stap moet als hefboom dienen om een hele reeks noodzakelijke hervormingen door te voeren. De WHO legt het land immers strenge voorwaarden op die van de Chinese bevolking heel wat offers zal vergen. We kunnen hier een parallel trekken met de uitbouw van de Europese Monetaire Unie (EMU). België en Italië die geplaagd werden door torenhoge staatsschulden en ernstige begrotingstekorten, beriepen zich beide

op het Verdrag van Maastricht om hun overheidsfinanciën te saneren. De hamvraag is: zal China erin slagen de hervormingen door te voeren?

Het is moeilijk voorspellingen te maken voor China. We worden geconfronteerd met twee belangrijke onbekenden: de betrouwbaarheid van de officiële statistieken en de kwaliteit van de toekomstige machthebbers.

▲

Complexe toestand

BBP per inwoner op het platteland nauwelijks 1 dollar per dag.

Opgelegde maatregelen van de WHO De Wereldhandelsorganisatie legt China een hele reeks maatregelen op zoals de verlaging van de douanerechten, de geleidelijke liberalisering van de banksector, het openstellen van het beurs-, verzekerings- en financiewezen voor buitenlandse spelers… Hoe succesvol de aanpassingen zullen verlopen, valt moeilijk in te schatten want we worden geconfronteerd met twee belangrijke onbekenden: de betrouwbaarheid van de officiële statistieken en de kwaliteit van de toekomstige machthebbers.

Zijn de statistieken betrouwbaar? China publiceert meestal opgesmukte officiële statistieken, zowel wat betreft de inflatie als het bruto binnenlands product. De inflatie wordt te laag ingeschat en de economische groei te hoog. De studie van Financiële Berichten haalt de verschillende thesissen aan. De officiële en de tegenstrijdige versies die gebaseerd zijn op niet manipuleerbare indicatoren zoals het energieverbruik dat in de afge-

Buitenlandse handel

7

Machtswissel 8

Tweede probleem: we bevinden ons volop in een periode van vernieuwing van de politieke top. Eind dit jaar komt het zestiende communistische partijcongres bijeen dat moet beslissen over de vervanging van de president van de republiek, de eerste minister en de voorzitter van het volksparlement. Als opvolger voor de huidige president Jiang Zemin wordt de huidige vice-president Hu Jintao (59) getipt, over wie niet veel geweten is, behalve dat hij het jongste lid was van het politbureau en dat hij er niet voor terugdeinsde om in 1988 in Tibet geweld te gebruiken.

Tussen Scylla en Charybdis De toetreding van China tot de WHO zal eerst aanleiding geven tot een periode van hervormingen, werkloosheid en sociale en politieke onrust. Positieve effecten zijn pas te verwachten op termijn. Het succes van de operatie zal afhangen van de bevoegdheid, de wijsheid en handigheid van de toekomstige machthebbers. China, een land met 1,3 miljard inwoners – dat is 21% van de wereldbevolking – moet vandaag laveren tussen Scylla en Charybdis, tussen de klip van de onderontwikkeling en de maalstroom van het sociale oproer. Zeker, China beschikt over een enorm potentieel. Als ondernemer kunt u afwachten hoe de zaken zich verder ontwikkelen, of u kunt meteen de sprong wagen, op voorwaarde dat u zich grondig laat voorlichten door de bevoegde instanties. Lees in ieder geval het volledige dossier in onze Financiële Berichten (www.bbl.be).

▲

Buitenlandse handel BBL Onderneming • juni 2002 • 143

lopen jaren een daling vertoonde. Dat valt moeilijk te rijmen met de aangekondigde groei van het BBP met 7 tot 8%. Andere gespecialiseerde economen blijven sceptisch als ze de officiële cijfers en de economische theorieën naast elkaar leggen (zie de toepassing van de vergelijking van Fisher op de Chinese economie in Financiële Berichten).

EHSAL-studenten prospecteren voor u in het buitenland In 1994 ging de Economische Hogeschool EHSAL in Brussel op aanvraag van de studenten van start met een exportproject in China. Dit project lag aan de basis van het EHSAL Export Research Project (EER), een initiatief dat vanaf het prille begin kon rekenen op de sponsoring van de BBL. Ondernemingen kunnen tegen kostprijs studenten op missie sturen naar het buitenland om er de markt te gaan verkennen. Inmiddels reizen EHSAL-studenten naar alle uithoeken van de wereld. Voor de negende keer op rij komt in september China aan de beurt, waar de hogeschool inmiddels een indrukwekkend netwerk heeft opgebouwd. In de loop der jaren is er wel een verschuiving opgetreden in de aard van de missies en de bezochte regio’s. Go West Lutgart Spaepen, Diensthoofd voor Externe Samenwerking EHSAL: “Vroeger concentreerden wij ons vooral op Shanghai en de kuststreek. Vandaag hebben we onze activiteiten geheroriënteerd naar onder meer de hoofdstad Beijing en de streek rond Xi’an en Shenyang. Daar liggen zeker kansen voor Belgische ondernemingen, die momenteel onderbenut worden. Xi’an bijvoorbeeld biedt als voordeel dat Janssen Pharmaceutica er al twintig jaar actief is voor de productie van geneesmiddelen. Er ontstond zo heel wat goodwill tegenover de Belgen, ook omdat het bedrijf erin geslaagd is een product te ontwikkelen voor de bescherming van het wereldberoemde terracottaleger in Xi’an, dat door pollutie onherstelbare schade dreigt op te lopen.” Het feit dat buitenlandse investeerders begaan zijn met het lokale culturele erfgoed opent deuren, ook voor andere Belgische ondernemers. “De ongelijkmatige economische ontwikkeling in China veroorzaakt sociale spanningen. Daarom neemt de regering initiatieven om ook het achtergebleven binnenland economisch te ontwikkelen. Zo zijn er in het westen belangrijke infrastructuurwerken en milieuprojecten voorzien, wat interessante mogelijkheden biedt aan Belgische gespecialiseerde ondernemingen.” Netwerk Sinds vorig jaar komen jaarlijks een kleine vijftig Chinese studenten afgezakt naar Brussel om te studeren aan EHSAL. Lutgart Spaepen: “Dat opent nieuwe mogelijkheden voor de verdere uitbouw van ons netwerk in China. Na twee jaar studeren in Brussel zijn deze studenten voor ons uitstekende ambassadeurs. De belangstelling voor Europese hogescholen en universiteiten zit mede door de initiatieven van de Europese Unie behoorlijk in de lift.” Het EHSAL maakt tevens voorstudies van opportuniteiten in markten die nog niet onder de aandacht zijn gekomen. Indien er bijvoorbeeld vanuit de Belgische bedrijfswereld onvoldoende belangstelling zou bestaan voor een missie naar het westelijke deel van China, kan het marktonderzoek toch nuttig zijn voor een eventuele latere prospectiemissie. Ondernemingen die geïnteresseerd zijn in de exportprojecten van de hogeschool nemen contact op met EHSAL (Stormstraat 2 te 1000 Brussel, tel. 02-210 12 57; fax 02-210 16 25; e-mail [email protected]; website www.ehsal.be).

▲

EXTRA INFO 14307.bbl-onderneming.be • Lijst van BBL- en ING-vestigingen in de Volksrepubliek China

Lutgart Spaepen

EuroChallenge

Bent u op zoek naar een Zweedse importeur, wenst u een partner te vinden in Singapore of de Chileense markt te verkennen? EuroChallenge bereidt uw prospectiereis voor. U kunt vervolgens ter plaatse sleutelfiguren uit uw doelmarkt ontmoeten. Het opstarten van een EuroChallenge-project neemt naargelang de dringendheid amper twee tot drie maanden in beslag. Het concept van EuroChallenge werd in 1989 opgestart in Frankrijk en kreeg in 1996 een Belgisch vervolg. Met ca 80 projecten per jaar is het systeem tot zijn volle ontwikkeling gekomen (300 projecten sinds 1996).

Correspondenten in 80 landen De kracht van de missies van EuroChallenge schuilt in het ruime netwerk van correspondenten in 80 landen. Etienne Vauchez: “Er zijn allerlei redenen waarom onze cliënten geïnteresseerd zijn in onze diensten. Sommige landen zijn vanwege taalkundige of culturele verschillen moeilijk te benaderen. Bepaalde Arabische landen bijvoorbeeld of Aziatische, maar ook een land als de Verenigde Staten. Hoewel er in Amerika geen taalbarrières zijn, blijft de markt er moeilijk omdat ze zo groot is. Met 20%

9

van alle prospectiereizen van EuroChallenge zijn de VS de belangrijkste bestemming, gevolgd door CentraalEuropa.

De tijdsfactor Als exportmanager bent u vaak verantwoordelijk voor drie of vier buitenlandse markten. Plots vraagt de directie u een nieuwe markt te prospecteren. Of u verliest een vertegenwoordiger in een bepaald land en u wenst snel een oplossing te vinden. Vaak zouden de onderne-

Etienne Vauchez, beheerder EuroChallenge en Sophie Gheysen, projectmanager

Buitenlandse handel

EuroChallenge is een gespecialiseerde onderneming van Franse origine, die u helpt bij het prospecteren van buitenlandse markten. In België is de BBL partner van EuroChallenge vanaf het prille begin in 1996. Etienne Vauchez, beheerder EuroChallenge en Sophie Gheysen, projectmanager, waren graag bereid de werking van de organisatie toe te lichten.


bereidt uw buitenlandse prospectiereis voor

10

Decomo produceert gevelelementen in architectonisch beton, een techniek die een zeer gewaardeerde esthetische meerwaarde verleent aan bedrijfsgebouwen zoals burelen, banken, hotels, enz. Een mooi voorbeeld is het Marnix II-gebouw van de BBL dat vandaag opgenomen is in talrijke handboeken van hedendaagse architectuur. De jaaromzet van Decomo bedraagt 20 miljoen euro, waarvan 80% in de buurlanden wordt gerealiseerd. Een hele krachttoer voor de uitvoer van beton en een mooie illustratie van de hoge meerwaarde. Patrick Declercq, afgevaardigd beheerder Decomo: “De beroemde Engelse architect Foster, winnaar van de nieuwe Cour Suprême te Singapore, stelde ons voor een joint-venture op te richten met een plaatselijke producent, die we onze knowhow zouden bijbrengen. Maar hoe een partner vinden vanuit België? Een eigen onderzoek zou veel tijd kosten… Aangezien ik al eerder een beroep had gedaan op de diensten van EuroChallenge voor soortgelijke contracten in Egypte en Turkije, vertrouwde ik hen ook ditmaal de organisatie van die zeer gespecialiseerde zending toe. Mijn reis naar Singapore heeft een zestal contacten opgeleverd, waarvan twee of drie ondernemingen in aanmerking komen voor een partnership. Momenteel bevinden we ons in een voorbereidende fase. Foster komt ons werk hier bekijken om het daarna te vergelijken met de productie in Singapore. Mogelijk mondt dit uit in een joint-venture.” mingen zelf hun missie kunnen organiseren. Met de nodige tijd en vastberadenheid vindt u zeker een nieuwe importeur in een land als Zweden. Maar u hebt de handen vol met uw dagelijkse beslommeringen. U kunt moeilijk uw Duitse of Franse importeur een paar maanden aan zijn lot overlaten om op zoek te gaan naar een partner in Zweden. Bij het inschakelen van EuroChallenge speelt de tijdsfactor dikwijls een bepalende rol.

Validatie van uw landkeuze

▲

In de loop der jaren heeft EuroChallenge een kwalitatieve en veilige dienstverlening ontwikkeld. Bovendien toetst de organisatie de haalbaarheid van uw EuroChallenge project vooraf. U onderzoekt op voorhand of uw wenst bijvoorbeeld doelmarkt wel de moeite loont om spijkers of bouten te te prospecteren. verkopen in Chili.

▲


Buitenlandse handel

Decomo naar Singapore met als doel een joint-venture

Voor u vertrekt, gaat EuroChallenge na of de reis wel de moeite waard loont. Is er wel een markt voor uw producten? Zijn er geen moeilijkheden wat de prijs betreft? Wie zijn uw concurrenten? Etienne Vauchez: “Veronderstel dat u zaken wenst te doen in Zwitserland. Als we vaststellen dat Oostenrijk een betere keuze is, brengen wij u daarvan op de hoogte. U zult tijd winnen of in elk geval vermijden dat u tijd verliest. Ons concept geeft u een vrijheid van keuze. Wij richten u alleen naar de buitenlandse markt(en) die de moeite lonen om te prospecteren.”

Waar en wanneer u maar wilt “De aanpak van EuroChallenge is volledig persoonlijk. Wij helpen u niet alleen

Tetrasoft mikt op de Europese markt van database publishing

Softwareproducent Tetrasoft ontwikkelde een uniek databasepublishingproduct voor de opmaak van onder andere B2B catalogi. De originaliteit van het product schuilt in het mediaoverschrijdend karakter. De software kan zowel papieren documenten als webpagina’s opmaken. Voor het management van Tetrasoft was de zaak duidelijk: dit product was bestemd voor een Europese markt. Emmanuel van Hecke, sales manager, nam EuroChallenge onder de arm om de prospectiereizen naar Nederland en Groot-Brittannië voor te bereiden met als doel gekwalificeerde importeurs-verdelers te vinden. Emmanuel van Hecke: “We hebben gekozen voor EuroChallenge vanwege de zeer gedegen prospectieaanpak. Bovendien is de financiële drempel laag dankzij de subsidies van Brussels Export. Mijn verblijf in Nederland was zeer intensief. Op enkele dagen heb ik een tiental personen ontmoet, met wie ik telkens een onderhoud had van twee tot drie uur. Wij verkopen een nicheproduct dat een doelgericht onderzoek vereist. Voor de zending naar Engeland hebben we bijzonder veel aandacht besteed aan de coördinatie van onze inspanningen en het uitwisselen van informatie met de plaatselijke correspondent van EuroChallenge. Uit de vier afspraken in Londen en Birmingham zijn al twee interessante kandidaten uit de bus gekomen om onze software te verdelen. KMO’s met een gelijkaardige uitdaging hebben er alle belang bij om dit soort van zendingen toe te vertrouwen aan EuroChallenge. Een van de belangrijkste troeven van de correspondenten is dat ze de taal van het land perfect spreken. Momenteel bereiden we een nieuwe missie voor naar Italië.”

De befaamde Belgische koekjesfabrikant “Jules Destrooper” bestaat al meer dan 115 jaar. Onder leiding van de vierde generatie (Patriek en Peter Destrooper) werden zowel nieuwe productielijnen opgestart als onontgonnen buitenlandse markten geëxploreerd. Vandaag exporteert Jules Destrooper naar zeventig landen wereldwijd en kent een gestage groei, maar de Finnen bleven tot voor kort deels verstoken van de Belgische lekkernij. Exportverantwoordelijke Frédéric Muylle: “We waren reeds aanwezig op de Finse markt, via de Department Stores, en waren dan ook op zoek naar een exclusieve Finse importeur/distributeur voor de bediening van de betere supermarktketens en de delicatessen, maar zonder succes. De Finse markt vind ik nogal ondoorgrondelijk, vandaar dat we een beroep hebben gedaan op EuroChallenge. Het voordeel is dat zij over een man ter plaatse beschikken, die beter vertrouwd is met de plaatselijke markt en ook makkelijker contacten kan leggen met potentieel geïnteresseerde bedrijven. Wij hebben reeds een ruime exportervaring en maken meestal gebruik van de meer geëigende kanalen zoals Export Vlaanderen en onze eigen georganiseerde prospectiereizen, maar de Finse markt wilden we eens benaderen vanuit een ander oogpunt.”

▲

De dienstverlening van EuroChallenge is relatief goedkoop omdat de gewesten In april vertrok Frédéric Muylle via EuroChallenge voor een week naar Finland. met subsidies over de brug komen. Om u Hij is opgetogen over de resultaten: “Wij zijn zeker niet van nul begonnen. We een idee te geven van de kostprijs: voor beschikten al over verschillende contacten en we maken ook gebruik van andere een missie naar Centraal-Europa of de kanalen om informatie in te winnen. Maar deze keer hebben we uiteindelijk Verenigde Staten moet u een budget concrete resultaten geboekt. Misschien is de Finse markt inmiddels geëvolueerd, voorzien tussen de 3.250 en 4.250 euro. maar de mensen van EuroChallenge hebben zeker een goede rol gespeeld. Wij zijn Een gemeenschappelijke zending is mistevreden over de ervaring en ik heb persoonlijk veel bijgeleerd over de werking van schien goedkoper, maar minder persoonde Finse distributie. Ik geloof dan ook dat EuroChallenge heel interessant kan zijn lijk en diepgaand dan een missie van voor jonge ondernemingen die nog niet over een eigen exportdienst beschikken. EuroChallenge. Alleen een privé-organiMaar ook voor ons biedt EuroChallenge voor specifieke, moeilijke markten zeker satie die zijn klanten centraal stelt, kan een meerwaarde!” bijvoorbeeld de timing respecteren. Bij EuroChallenge zijn er bovendien geen concurrenten die over uw schouder De partners van EuroChallenge meekijken. Tijdens een officiële missie Voor meer informatie: reist u immers vaak samen met concurDe BBL is partner van EuroChallenge in EuroChallenge VZW renten die op dezelfde dag nog dezelfde België vanaf het eerste uur en biedt een prospecten ontmoeten. Steenweg op Waterloo 757, 1180 Brussel unieke dienstverlening aan op het vlak Website: www.eurochallenge.org van buitenlandse handel. Het partnerBeter uitgangspunt ship verleent een extra service aan BBL- • NL: Sophie Gheysen, projectmanager cliënten, die ze niet zullen aantreffen bij E-mail: [email protected] Als u de afspraken met uw prospecten andere financiële instellingen. De bank Gsm: 0476-240 140 aan ons toevertrouwt, hebt u het voorhelpt de cliënten van EuroChallenge bij deel te worden geïntroduceerd door een de voorbereiding van hun missie op het • FR: Etienne Vauchez, beheerder derde. U vertrekt psychologisch gezien vlak van financiering en betalingen E-mail: [email protected] vanuit een sterkere positie omdat specia- (opening van een rekening in het buiTel. +32 (0)2-534 26 86 listen met een goede kennis van de taal tenland, documentaire kredieten, gebruien de commerciële gewoontes u voorkelijke betaalmiddelen, advies over stellen. Uw gesprekspartner is meer risicovaluta…). Wie zijn de andere partgerust omdat u geen onbekende bent die ners van EuroChallenge? Ernst & Young uit het niets opduikt. U vertrekt vanuit geeft ondernemingen advies over de fiseen betere uitgangspositie om een vercale en juridische aspecten, contracten, trouwensrelatie op te starten. Als er zich BTW, douanerechten, al dan niet recuproblemen voordoen, beschikt u boven- pereerbare belastingen… De Nationale dien over een referentiepersoon die kan Delcrederedienst neemt de kredietverzekeEXTRA INFO helpen bij het wegwerken van misverringen voor zijn rekening en geeft de 14309.bbl-onderneming.be standen. Cultuurverschillen kunnen prospectiepartners een cijferbeoordeling, • Bestel on line de informatiebrochures immers aanleiding geven tot verwarring bestudeert hun solvabiliteit en verzekert en woorden hebben niet altijd exact de transacties tot aan een bepaald plaEuroChallenge dezelfde betekenis… fond.

11

Buitenlandse handel

Betalende maar gesubsidieerde dienst

Koekjes “Jules Destrooper” nu ook naar Finland BBL Onderneming • juni 2002 • 143

bij de verkenning van uw land naar keuze, maar u bepaalt ook wanneer u wenst te vertrekken. Sommige prospectiereizen worden, afhankelijk van het product, best rond bepaalde tijdstippen georganiseerd. Als u bijvoorbeeld kerstartikelen wenst uit te voeren, moet u nog voor juni een commerciële partner of importeur vinden zodat die zijn marketingacties kan starten in september, de verkoop kan starten in oktober en uw producten in de rekken liggen voor de consument vanaf november. Er bestaan veel seizoensgebonden producten, vooral in de landbouwsector. Dankzij de flexibiliteit van EuroChallenge kunt u vertrekken op het meest geschikte moment.

▲

Nieuwe media BBL Onderneming • juni 2002 • 143

12

E-learning: leren waar en wanneer u wilt In onze moderne kennismaatschappij is een diploma snel verouderd. Om competitief te blijven, moeten medewerkers in een onderneming zich gedurende heel hun loopbaan voortdurend bijscholen. In welke mate kan e-learning hiertoe bijdragen?

Kort samengevat is e-learning studeren met behulp van internettechnologie. Aanverwante termen zijn afstandsleren (distance learning), computer based training (CBT) en on line learning.

om bewuster deel te nemen aan de cursussen, ongehinderd door de ongemakken van propvolle aula’s. Een groot voordeel van een goede cursus via het internet, waarbij volop gebruik wordt gemaakt van de interactieve mogelijkheden, is dat de studenten op een dynamiMeer dan een hype sche manier de leerstof verwerken. Ze zijn gedwongen tot meer zelfstudie, maar Na de universiteiten, hebben de onderkrijgen ook de gelegenheid om via enemingen eveneens de voordelen van mail of een chatroom rechtstreeks cone-learning ontdekt, ook al heeft die nieu- tact op te nemen met hun lesgever of we vorm van opleiding belangrijke conmedestudenten. Toch zijn de meeste sequenties voor zowel de bedrijfsleiding docenten van oordeel dat de virtuele als voor het personeel. De individuele universiteit nooit de reële campus zal werknemer kan wanneer en waar hij wil vervangen en beschouwen ze e-learning en volgens zijn eigen tempo nieuwe ken- vooral als een goede ondersteuning. nis verwerven. De onderneming kan de opleiding meer toespitsen op de indiviGrote bedrijven duele behoeften van de werknemer. Afstandsleren heeft ook duidelijk zijn Meestal vinden nieuwe technologieën beperkingen en het kostenplaatje wordt hun eerste toepassingen in de wereld vaak onderschat. De hype rond e-learvan het hoger onderwijs. Eens getest en ning is in de VS al op zijn retour, terwijl goed bevonden, doen ze hun intrede in de echte doorbraak in Europa nog moet de grote bedrijven. Pas dan komen de beginnen. Voor veel deskundigen is KMO’s aan de beurt. Voor de bedrijfswee-learning in elk geval meer dan een reld biedt e-learning ontegensprekelijk modetrend. Volgens Nobelprijswinnaar een aantal exclusieve voordelen. Het is Gary Becker veroorzaakt het internet niet evident om een grote groep werkneeen ware revolutie in de manier van mers samen naar een klaslokaal te stuleren. Leren op maat is de toekomst. ren. Het schept problemen voor de continuïteit van de onderneming en er hangt Universitaire wereld een stevig prijskaartje aan vast. Voor een cursus van enkele dagen kunnen de kosVoor de universiteiten in ons land is ten zeer hoog oplopen. Zelfs voor multie-learning alvast een realiteit. Het internationale ondernemingen is dat soms net biedt de studenten de mogelijkheid een onhaalbare kaart. Zo stond IBM in

1998 voor de gigantische taak om op zeer korte tijd haar 43.000 commerciële medewerkers klaar te stomen voor de verkoop van e-businessproducten en -diensten. Een opleiding op locatie impliceerde het overbrengen per vliegtuig van alle verkopers naar centrale punten in Europa, Amerika en Azië, waar ze dan een week cursus zouden volgen. Geschatte totaalkosten: 172 miljoen dollar. IBM werkte daarom een speciaal online-opleidingsprogramma uit en drie maanden later hadden alle verkopers hun les geleerd. Dankzij e-learning kon IBM 100 miljoen dollar besparen op haar opleidingsbudget.

Twee soorten van e-learningbedrijven

Amerikaanse bedrijven zullen in 2003 naar schatting 11,4 miljard dollar spenderen aan personeelsopleiding via het internet. Ook in Europa verwacht men een gestage groei gezien de noodzaak aan goed opgeleide medewerkers met up-to-date kennis. Het is bovendien niet altijd makkelijk om de juiste mensen te vinden zodat er meer aandacht uitgaat naar het (her)scholen van de bestaande werknemers. Aangezien het internet

▲

▲

Amerikaanse bedrijven zullen in 2003 naar schatting 11,4 miljard dollar spenderen aan personeelsopleiding via het internet. meer ingeburgerd geraakt, wordt de drempel voor e-learning lager. E-learningsoftware en -diensten zijn booming business. Ondernemingen hebben de keuze: ofwel kant-en-klare cursussen kopen en die inpassen in hun eigen systeem, ofwel software aanschaffen waarmee ze hun eigen cursus kunnen ontwikkelen.

New business

Prijzen voor e-learning variëren enorm. Naast de softwarekosten kunnen bijkomende uitgaven opduiken op het vlak van hardware en bandbreedte. Het budget voor een totaalpakket (met inbegrip van de haalbaarheidstudie, de aankoop van de infrastructuur, de licenties en de integratie van het systeem met professionele begeleiding) kan makkelijk oplopen tot 250.000 euro. Grote ondernemingen halen die kosten er op lange termijn moeiteloos uit, maar voor de meeste KMO’s is dat te hoog gegrepen. Kleinere ondernemingen kunnen de diensten van een ASP (Application Service Provider) inhuren, waardoor de instapkosten veel lager zijn. Er zijn ook gespecialiseerde firma’s die on-linecursussen geven voor bedrijven. Zo kunt u bij Tijd Academie, een dochteronderneming van de Financieel Economische Tijd, terecht voor een aantal on-line-opleidingen. Dergelijke cursussen zijn beduidend goedkoper dan een klassieke training met een spreker.

Toekomst

Volgens sommigen zal een echte doorbraak van e-learning nog lang op zich laten wachten. Elektronisch leren kan maar slagen als het effectiever, efficiënter en aantrekkelijker is dan de huidige onderwijsmethoden. Maar de opmars van het afstandsleren is begonnen en zal zich in de toekomst doorzetten, ook al zal het de traditionele leermethodes nooit helemaal vervangen. Dankzij e-learning kunnen opleidingen meer gericht worden op specifieke taken en Zelfdiscipline en begeleiding competentieprofielen van medewerkers, waarbij “opleiding op maat” het sleutelEssentieel voor e-learning is dat de werk- woord is. nemer zelf voldoende discipline aan de dag legt om zich bij te scholen. Het is bijgevolg een onderwijsmethode die niet voor iedereen is weggelegd. Ook het EXTRA INFO sociale aspect en interactie zijn belangrijk 14312.bbl-onderneming.be voor het assimileren van de leerstof. De • E-learning: beste resultaten worden bereikt als er voordelen en nadelen op een rij afspraken zijn over studietijden, vorderingen en meetpunten. Ideaal is de aan• Twee soorten van e-learningbedrijven wezigheid van een begeleider op afstand

▲

E-learning heeft twee soorten nieuwe ondernemingen doen ontstaan: de zogenaamde learning portals die een gestandaardiseerde toegang tot internetcursussen van verschillende aanbieders verschaffen, en de technologieproviders die een reeks specifieke middelen aanbieden waarmee u zelf een internetcursus kunt aanmaken. Voor dit laatste is wel een flinke dosis expertise nodig. E-learning is meer dan een bestaande cursus op het internet plaatsen. De educatieve aspecten zijn

Kostenplaatje

▲

E-learning in de lift

die het leerproces van de cursisten opvolgt en aan wie ze vragen kunnen stellen. Veel hangt ook af van het onderwerp. Technische materie is doorgaans zeer geschikt om aan te leren via het internet, maar het verwerven van vaardigheden of attitudes al veel minder. Ten slotte kunnen er ook technische problemen opduiken. Cursussen kunnen kinderziekten bevatten die het leerproces verstoren. Netwerkbeveiligende maatregelen kunnen een didactische aanpak belemmeren. Het gebruik van een firewall ter bescherming van het locale intranet kan chatten onmogelijk maken. Een goed bereikbare helpdesk die problemen met zowel computers als cursussen kan oplossen, staat garant voor een optimaal resultaat.

13

Nieuwe media

minstens even belangrijk als de technologische. Een goede e-learningcursus moet interactief zijn, motiverend en didactisch.


E-learning deed twee types ondernemingen ontstaan. De zogenaamde “learning portals” bieden toegang tot internetcursussen van verschillende e-learningleveranciers. Belangrijke portalen zijn o.a. www.training.com, www.eMind.com, www.knowledgeplanet.com, www.click2learn.com, www. Learn2.com. Daarnaast zijn er de technologieproviders die een reeks tools op de markt brengen waarmee uzelf een on-linecursus kunt samenstellen en een internetcursus beheren. Voorbeelden zijn o.a. www.IBM.com, www.centra.com, www.saba.com, www.wbtsystems.com, www.docent.com, www.learnlink.com, www.epathlearning.com…

met een persoonlijk vervoermiddel, anders dan een voertuig met motor, zijn aftrekbaar als beroepskosten. Die aftrek bedraagt momenteel 0,15 EUR per kilometer met een maximum van 25 km voor een enkel traject. De wet van De wet van 22 mei 2001 betreffende de 10 augustus 2001 betreffende de hervorwerknemersparticipatie in het kapitaal ming van de personenbelasting voorzag en in de winst van de vennootschappen eveneens dat het plafond gewijzigd kan wil een collectief voordeel bieden aan worden door een KB genomen in de alle werknemers om ze tot een grotere Ministerraad, indien in 2002 zou blijken betrokkenheid aan te sporen. De wet laat dat het beschikbare budget niet is uitgetoe de omvang van dat voordeel tussen put. de betrokken werknemers aan te passen, De Ministerraad keurde op 23 mei 2002 indien aan volgende twee voorwaarden een ontwerp van Koninklijk Besluit goed wordt voldaan: dat die grens van 25 op 50 km zal bren• het onderscheid moet beantwoorden gen vanaf aanslagjaar 2003 (inkomsten aan objectieve criteria, vermeld in het 2002). participatieplan; Ondertekening van een • die criteria moeten in overeenstemnieuwe overeenkomst ter ming zijn met die welke in een collectieve arbeidsovereenkomst of, bij ontvermijding van dubbele stentenis daarvan, in een koninklijk belasting tussen België en besluit worden bepaald. Canada Indien aan die twee voorwaarden niet Deze overeenkomst, die het OESOwordt voldaan, moeten de voordelen model volgt, voorziet dat de inhoudingen van het participatieplan gelijk zijn voor aan de bron 5% zullen bedragen op de alle werknemers. dividenden die door een filiaal worden uitgekeerd aan de moederonderneming. Het KB van 19 maart 2002 bepaalt uitVoor wat de andere roerende inkomsten voerig de objectieve criteria die in aanbetreft, benadert de overeenkomst evenmerking komen om een onderscheid eens de aanbevolen oplossingen van het door te voeren. De criteria zijn de volgende: de anciënni- OESO-model. De nieuwe overeenkomst moet nog worden geratificeerd in de teit, de graad, de functie, de weddetwee staten. schaal, het vergoedingsniveau en het vormingsniveau.

▲


Fiscale knipoog

▲

14

Enkele fiscale tips die belangrijk kunnen zijn voor uw bedrijf. (Bron: Deloitte & Touche)

Werknemersparticipatie in het kapitaal en in de winst van ondernemingen: criteria voor objectieve differentiatie van werknemers

▲

Zie ook het artikel “Winst- en kapitaalparticipaties: Staatsblad publiceert uitvoeringsbesluiten” in BBL Onderneming van mei 2002: 14203.bbl-onderneming.be

▲

Groepsverzekering voor loontrekkenden: plafond voor 2001

De berekening van de 80%-grens is gebaseerd op het bedrag van het wettelijk pensioen. In de praktijk wordt dat forfaitair geraamd op 50% van de jaarlijkse brutowedde die in aanmerking komt voor de berekening van dat pensioen, eventueel beperkt tot een bepaald plafond. Voor 2001 bedraagt dat plafond 38.678,50 EUR.

▲

Aftrek verplaatsingskosten tussen woon- en werkplaats: ontwerp-KB legt de grens op 50 km

De kosten van verplaatsingen tussen woonplaats en plaats van tewerkstelling

Groen licht voor de Europese coöperatieve vennootschap

Het Europese reglement voorziet zeer binnenkort een statuut voor de Europese coöperatieve vennootschap. Het vastleggen van de nieuwe maatschappijvorm moet coöperatieven, ziekenfondsen en andere verenigingen een juridisch kader verlenen dat hun grensoverschrijdende en internationale activiteiten vergemakkelijkt, op dezelfde manier als de Europese Maatschappij een regeling voorzag voor vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid. De bepalingen betreffende de structuur, de bevoegdheden en de verplichtingen in dit reglement zijn gelijklopend met degene die van toepassing zijn op de Europese Maatschappij. De Europese coöperatieve vennootschap is de eerste maatschappijvorm die fysieke personen zal toelaten om in meer dan een lidstaat een vennootschap met beperkte aansprakelijkheid op te richten, onderworpen aan een enkele reglementering betreffende de oprichting, structuur en werking.

Surf naar www.bbl-onderneming.be

Het vorige nummer van BBL Onderneming is enkel beschikbaar in elektronische versie. Als u in de afgelopen periode nog geen bezoekje hebt gebracht aan onze site, dan moet u dat zeker nu doen.


Wat kunt u lezen in nummer 142 (mei 2002): ▲

▲

Winst- en kapitaalparticipaties: Staatsblad publiceert uitvoeringsbesluiten

Telelink @ Isabel: de gratis BBL-services ter aanvulling van Isabel

U wenst uw personeel te motiveren via winstparticipaties? Het Department of Employment Financial Instruments van de BBL kan een oplossing op maat van uw onderneming uitwerken.

Beheert u uw elektronische transacties via Isabel? Als BBL-cliënt kunt u genieten van bijkomende diensten, gegroepeerd onder de noemer Telelink @ Isabel, die zowel een On-line gedeelte (BBL Onderneming mei) als een Off-line gedeelte (BBL Onderneming juni) bevat.

Yves Gouttenègre, e-Banking Sales Officer BBL, Els Wouters, Channel Manager Telelink @ Isabel en Damien Regnier, e-Banking Sales Manager BBL

▲


▲

BBL ING: volledig voorbereid op komst WAP

Patricia Vervisch, Stefaan Verhaeghe, Christel Kiebzak, Kris Vinckier, Stijn Depraetere (BBL en ING Insurance)

L. Scandella

U exporteert naar of investeert in Portugal? Wat zijn de gevolgen van de begrotingspolitiek van de regering Duro Barroso voor uw zaken? Luigi Scandella, International Economist BBL geeft tekst en uitleg.

▲

Nieuwe media

▲

Videoconferencing: meer dan virtueel vergaderen


Videoconferencing behoort niet langer tot het exclusieve terrein van multinationale ondernemingen. Lage investeringsen communicatiekosten en de brede waaier van toepassingsmogelijkheden maken videovergaderingen aantrekkelijk voor de KMO.

▲

Het Europese subsidiebeleid is enerzijds gericht op het wegwerken van de sociaal-economische ongelijkheden binnen haar grenzen en anderzijds op het bevorderen van een duurzame ontwikkeling van het sociaal-economische leven. Een gedetailleerd overzicht van de Europese steunmaatregelen.

Buitenlandse handel

Portugal: bezuinigingsbeleid op til

De nieuwe Wet op de aanvullende pensioenen (WAP) bevindt zich in een eindfase. Alle initiatieven binnen de tweede pensioenpijler zullen worden aangemoedigd. Vooruitlopend hierop heeft de beroepsfederatie Agoria een akkoord afgesloten voor de bedienden van de metaalsector. Ook de BBL en ING Insurance staan volledig klaar.

Europese steunmaatregelen: een verhaal van “doelstellingen” en “programma’s”

Marcel Stilten, Fabienne Nézer en Sylvia Meskens, subsidieadviseurs bij de BBL

Bank en technologie

Exclusief op de website

Nieuwsberichten en de aankondiging van speciale seminaries vindt u onder de rubriek NEWS op onze website. Elk ‘elektronisch nummer’ bevat eveneens een nieuwe “fiscale knipoog”! Ga dus regelmatig een kijkje nemen om up-to-date te blijven!

15

Vorig nummer

Jesse Renard, Sylvie Grosjean, Vincent Nanni, Cindy De Potter, Sophie Schmitz, Martine Junius, Françoise Platteborse, Isabelle Goguin - Department of Employment Financial Instruments (DEFI), BBL


G&CO

Samen kunnen we bergen verzetten

Een duidelijke visie en concrete doelstellingen, daar begint uw onderneming mee. Vervolgens een gezonde dosis lef, doorzettingsvermogen en werkkracht. Maar u hebt nog meer kans om te slagen als uw inspanningen worden ondersteund door specialisten die alle financiële aspecten van uw onderneming kennen. Voor die steun kunt u rekenen op ING. De BBL en de andere ondernemingen van de ING-groep vullen elkaar perfect aan. Ze kennen onze thuismarkt als hun broekzak. En in 64 andere landen staan 100.000 ING-medewerkers klaar om heel kort op de bal te spelen. Zodat u van uw onderneming een nog groter succes kunt maken.

T O T

M O R G E N

Maandblad juni 2002 nr. 143

Recommend Documents