NETHEID
LEEFMILIEU
Komaf maken met sluikstort en Brussel de netheid schenken die het verdient
Een beschermd leefmilieu met aandacht voor duurzame ontwikkeling
1
1
2 3 4 5
R espect voor de openbare ruimte en de natuur moet afgedwongen worden. Wie vervuilt, zal beboet worden en verplicht worden zelf op te kuisen. Installeren van ondergrondse afval- en glascontainers in de Unesco-zone (later in de ganse vijfhoek). Dit in samenwerking met het gewest. Meer (selectieve) vuilbakken op de openbare weg.
e openbare ruimtes moeten tevens beter onD derhouden worden en sneller opgekuist. Dit door een versterking van de netheidsdiensten. Want vuil trekt vuil aan. et in ere houden van de openbare ruimte moet H zowel op school als via de inburgeringstrajecten onderwezen worden.
D e wateroverlast aanpakken door het stimuleren van de installatie van een waterput en groendaken. Het opgevangen regenwater kan bovendien dienen om de planten water te geven of de auto’s te wassen.
Logotype GRAPHIQUE CHARTE
2 3 4
Meer bomen in de stad om onze lucht te zuiveren.
O ntwikkelen van de groene ruimten met oog voor biodiversiteit. Het Maximiliaanpark omtoveren tot een mooi park met open Zenne, een gerenoveerde kinderboerderij met brasserie, picknicktafels, fruitbomen en –struiken en educatieve route over de natuur en de dieren. V uilnisbakken voor gesorteerd afval voorzien aan de bushaltes, in de straten en in de parken. Ondergrondse afvalcontainers in de winkelstraten en voor grote appartementsgebouwen.
GEZINSBELEID
SENIORENBELEID
Een kwalitatief gezinsbeleid die de hoeksteen van onze samenleving vormt
Een waardig seniorenbeleid
1 2 3 4 5
e jeugddienst van de stad Brussel moet opnieuw D haar educatieve missie vervullen, complementair aan dat van de school en jeugdbewegingen. H et aanbod aan kinderopvang uitbreiden zodat er een beter evenwicht werk-familie komt en de kinderen beter omkaderd worden. H et sport- en vrijetijdsaanbod uitbreiden om ervoor te zorgen dat de jongeren hun vrije tijd plezierig en constructief kunnen doorbrengen. Een zwemvijver, een skatepark, een verkeerspark, een aquarium, een binnenspeeltuin, een buitenspeeltuin ... zijn welkom in de stad Brussel. e strijd tegen schijnhuwelijken en partnergeweld D opvoeren. M eer oog hebben voor de noden van mensen met een handicap en de inrichting van de openbare ruimte aanpassen aan hun noden.
1 2
e generatiekloof dichten door verenigingen te D ondersteunen die solidariteit met de ouderen beogen. en website voor de senioren in Brussel “Senior E city” waarop senioren in de stad elkaar leren kennen en activiteiten terugvinden of delen.
Logotype GRAPHIQUE CHARTE
3 4 5
Intergenerationeel wonen (bvb. kangoeroewonen) en wonen in groep bevorderen. H ulpnummer voor senioren in de Stad Brussel.
nbeperkt bijverdienen na de pensioenleeftijd. O Senioren hebben heel wat levens- en beroepservaring. Het Huis van Tewerkstelling moet daar meer beroep op doen.
SOCIAAL BELEID
HUISVESTING
Een sociaal beleid die focust op hulp voor zij die het écht nodig hebben
Een beter huisvestingaanbod met oog voor de diversiteit in elke wijk
1
1
2 3 4 5
S olidariteit met sociaal zwakkeren is een liberale waarde. Daarom moeten we de kwaliteit van de diensten van het OCMW verbeteren en dubbelgebruik vermijden. V erbeterde scholing en omkadering van sociaal assistenten. D e strijd tegen huisjesmelkers, mensenhandelaars, sociale fraudeurs, fictieve werknemers… moet worden opgevoerd om mensen te beschermen tegen misbruik van hun rechten. V erder uitbouwen van alfabetiseringsprojecten en opleidingen die mensen kans op werk bieden. Een inburgeringscursus voor alle nieuwe Belgen invoeren. E en gecoördineerd beheer van het privé-patrimonium van het OCMW en, waar opportuun, overgaan tot verkoop ervan.
K omaf maken met verwaarlozing van overheidsgebouwen door renovatie of openbare verkoop ervan. De huurder van een sociale woningen heeft evenveel recht op een gezonde woning als de huurder van een private woning.
Logotype GRAPHIQUE CHARTE
2 3 4
en sociaal verhuurkantoor voor studentenkoten E en seniorenflats.
D e Brusselaar toelaten z’n sociale woning te kopen. Een gedeelte van de duizenden ‘middenklassewoningen’ die de stad bouwde te koop aanbieden. V ooraleer grote woonprojecten te bouwen, moet de nood aan bijkomende infrastructuur (scholen en crèches) onderzocht worden om plaatsgebrek en files te vermijden. De uittredende meerderheid bouwde in Neder-Over-Heembeek een concentratie aan zielloze woonblokken zonder de nodige infrastructuur te voorzien met alle gevolgen van dien.
CULTUUR
TOERISME
Een hoogwaardige Cultuurbeleving die voor iedereen toegankelijk is
Toerisme moet één van dé bronnen van de lokale economie worden, voor de Brusselaars én de handelaars
1
2 3 4 5
H et cultuuraanbod van de stad dient om zoveel mogelijk burgers te laten proeven van onze cultuur, niet om toegangskaartjes uit te delen aan vrienden. Er moet een einde komen aan deze vorm van cliëntelisme. Door samen te werken en professioneel beheer kunnen culturele instellingen hun geld meer besteden aan kunst én besparen ze kosten. H et cultuuraanbod en de evenementen verspreiden over de gehele stad, zodat er naast het centrum ook in Laken, Neder-Over-Heembeek en Haren voldoende aanbod is. O ntwikkelen van kwaliteitsvolle kunst in de stad door kunstwerken te plaatsen die aangepast zijn aan de openbare ruimte en door tijdelijke tentoonstellingen te organiseren die de nieuwsgierigheid opwekken.
1
Logotype GRAPHIQUE CHARTE
2 3 4
M eer culturele ambitie voor de grote evenementen.
B roodnodige renovatie van het Museum van de stad Brussel (Broodhuis) en van het Archief van de Stad Brussel. Ondersteuning van hun pedagogisch project, dat erop gericht is de Brusselaar kennis te laten maken met het rijke verleden van onze stad.
én toeristische dienst voor Brussel (onder de E bevoegdheid van het gewest). De Stad Brussel moet in deze dienst verankerd zijn en haar toeristische troeven zoals het historische centrum en de Heizelvlakte uitspelen.
5
et kanaal uitbouwen als toeristische bestemming. H “Waterfront” projecten stimuleren en de pleziervaart uitbouwen.
E en feeërieke sfeer creëren in Brussel door een “Lichtfestival” te organiseren waarbij fonteinen, mooie architectuur en stripmuren mooi worden verlicht. E en wedstrijd “Bloementrappen” organiseren voor de mooiste bekleding van de trappen van grote gebouwen (Beurs, Justitiepaleis, Kathedraal…) met bloemen naar analogie met het Bloementapijt. russel in de top 100 plaatsen van de museumB steden door de inrichting van een groot museum van moderne kunst.
GEZONDHEID
SPORT
Elke burger gegarandeerde toegang verzekeren tot gezondheidszorg
Sport: dé weg naar gezondheid en een gezonde samenleving
1
E en performanter netwerk van betaalbare ziekenhuizen van de stad Brussel. Het Bordet-, SintPieters- en Brugmannziekenhuis en het Kinderhospitaal moeten complementair zijn en actief samenwerken.
2
M eer rusthuisbedden in gezellig ingerichte kamers.
3
G roter aanbod en kwaliteit van de thuiszorg voor wie thuis wil blijven wonen.
4 5
G especialiseerde opvang voor oudere mensen met een mentale handicap, alsook van jonge mensen met een grote afhankelijkheid. K ansen creëren voor personen met een handicap om te werken en deel te nemen aan het sociale en culturele leven. Sensibiliseringsacties op poten zetten om het begrip te vergroten voor de problemen waarmee mensen met een handicap geconfronteerd worden.
1 2
S portcheques voor de jeugd om hen te stimuleren lid te worden van een sportclub. eer sportterreinen in open lucht zoals een skateM park, manège, sportvelden… Jeugdanimatie in de sportzalen van de Stad tijdens de schoolvakanties.
Logotype GRAPHIQUE CHARTE
3 4 5
E en “Brusselse Sportbeurs en -huis” waar de jongeren en hun ouders kennis kunnen maken met het sportaanbod in de stad.
“ Woensdag sportnamiddag” in elke lagere en secundaire school.
en multifunctioneel stadion waar verschillende E sporten kunnen beoefend worden: voetbal, atletiek… en de renovatie van het Victor Boinstadion.
MOBILITEIT
STEDENBOUW
Een totaalplan voor de mobiliteit waardoor elke gebruiker op een veilige en aangename manier de stad doorkruist
Een kwalitatief en ambitieus urbanismeproject die de stad tot een aangename plek om leven maakt
1 2
3 4 5
V oetganger, fietser of autobestuurder: elke weggebruiker verdient een vlot, veilig en aangenaam verkeer. Een harmonieus samenleven van verschillende weggebruikers moet mogelijk zijn. Verhoogde fietspaden en groene wandelpromenades maken hier integraal deel van uit. en groene wandelpromenade moet winkels, muE sea en bezienswaardigheden in de historische binnenstad met elkaar verbinden. Rondom de wandelpromenade zullen (goed aangeduide) ondergrondse parkings voorzien worden om het historisch centrum ook met de auto toegankelijk te maken. Invoering van een bewonerskaart die geldig is in alle wijken van de stad Brussel. Meer parkeerplaatsen voor de inwoners. Eerste kwartier gratis parkeertijd voor winkelaars van buiten de stad/ mensen zonder parkeerkaart. E lektrisch rijden promoten door het aantal laadpunten te verhogen. De parkeertaks voor parkeerplaatsen uitgerust met een laadpaal afschaffen. ones voor zachte weggebruiker (voetganger, Z fietser, kleine bussen) invoeren waar max 30 km/u mag gereden worden, bijvoorbeeld aan de schoolpoort. Zware vrachtwagens en gelede bussen verbieden in de nauwe straten van het centrum.
1
V olledige renovatie van de centrale lanen. Het Beursplein, Brouckèreplein, Anneessensplein en Fontainasplein omtoveren tot gezellige pleinen met een fontein op het Brouckèreplein en bomen op het verkeersvrij Beursplein met alternatief voor doorgaand verkeer.
Logotype GRAPHIQUE CHARTE
2
3 4 5
e Heizelvlakte is de ideale stek voor ontspanning D in de stad. Daarom moet het aanwezige sport- en vrijetijdsaanbod (Océade, Kinepolis, Mini-Europa, Bruparc, Victor Boinstadion, …) er blijven en uitgebreid worden. Kantoren, woningen en een groot shoppincentrum horen echter niet thuis op de Heizelvlakte. E en lichtplan voor Brussel. Vele parken en mooie gebouwen zijn ‘s avonds duistere plekken. De schoonheid van onze gebouwen en parken komt beter tot hun recht door een aangepaste en milieuvriendelijke verlichting.
G roen in het straatbeeld. Bomen en bloemen doen een stad opleven. De kale straten en pleinen zoals de Nieuwstraat en het Muntplein voorzien van bomen maakt wandelen en winkelen er veel aangenamer. eel gezinnen ontvluchten de stad op zoek naar V huis met tuin in de rand. Door het bouwen van huizen en appartementen met een terras of tuin fiscaal te stimuleren kunnen we de stadsvlucht tegen gaan.
VEILIGHEID De veiligheid garanderen
1
2 3 4 5
O pnieuw een preventieve én repressieve rol voor de politiecommissariaten: wijkcommissariaten die 24/7 open zijn, de inrichting van mobiele commissariaten, een actieve wijkagent, meer patrouilles in de stad en politie te paard in de parken. Hierbij een nultolerantie voor geweld tegen politieagenten, die dagelijks onze veiligheid verzekeren. en verbod op straatprostitutie én sluiting van de E prostitutiehotels. Harmonieus samenleven tussen bewoners en prostituees kan enkel via gedogen van gecontroleerde raamprostitutie, bij voorkeur achter het Noordstation. et telepolitiesysteem herinvoeren, waardoor de H politie onmiddellijk ter hulp snelt als de handelaar bij een overval de noodknop indrukt. e stadsbendes ontmantelen. Dit vereist een goeD de samenwerking tussen politie en jeugdrechters. Enkel zo krijgen bendeleden snel een gepaste straf. Spijbelgedrag actief opspeuren en voorkomen is daarbij noodzakelijk. en Brusselse politieschool is nodig om de poliE tieopleiding op de Brusselse leest te schoeien en meer politieagenten te rekruteren die hier wonen en de buurt kennen.
TRANSPARANT & ZUINIG BESTUUR Een charter voor transparant en zuinig bestuur
1 2
K waliteitsvolle en snelle dienstverlening van de stadsdiensten door de administratieve procedures te vereenvoudigen.
Logotype GRAPHIQUE CHARTE
3 4 5
etere coördinatie van de openbare werken om hinB der voor bewoners en handelaars te beperken.
A fschaffen van taksen die economische groei belemmeren. Boetes voor onburgerlijk gedrag, lawaaioverlast, sluikstorten, gaybashing, intimidatie van vrouwen op straat, … verhogen. D e stad sluist teveel taken door naar de 55 gepolitiseerde stadsvzw’s. Dat levert meer dan 400 mandaten op en kost de belastingbetaler veel geld. Daarom: nutteloze vzw’s afschaffen en hun opdrachten opnieuw aan de stadsdiensten toewijzen. Informatie over het beleid én reële inspraak van de burger over wat de Stad met hun wijk van plan is.
HANDELSBELEID
ONDERWIJS
Een krachtdadig handelsbeleid die van het centrum terug hét handelscentrum maakt
Een integraal onderwijs met respect voor de individu
1 2 3 4
5
E en goede communicatie tussen de overheid en de handelaars om hun dagelijkse problemen aan te pakken: parkeerproblemen voor leveranciers, hinder door ongecoördineerde wegenwerken, afvalbeleid, vergunningen… eiligheid van handelaars en hun klanten verzeV keren door regelmatige patrouilles in de winkelstraten en uitgaansbuurten. D e Stad Brussel is eigenaar van winkelpanden. In plaats van ze leeg te laten staan of er de zoveelste snackbar aan te trekken, moet de Stad mikken op originele en innoverende winkels. E en winkelparcours uittekenen, waarbij winkelstraten opnieuw aantrekkelijk worden gemaakt. Waken over de netheid van de winkelgevels, de terrassen en het straatmeubilair. Regelmatig reinigen van de winkelstraten en leegmaken van vuilnisbakken. De installatie van ondergrondse afvalcontainers voor het afval van de handelaars. e Brusselse horeca- en handelsopleidingen beD ter afstemmen op de wensen van het bedrijfsleven zodat jonge Brusselaars meer kansen krijgen op werk.
1
D e toekomst van onze kinderen opnieuw centraal stellen. Elk kind heeft recht op degelijk onderwijs, welke ook z’n culturele of socio-economische situatie is. Goed onderhouden schoolgebouwen zijn een must.
Logotype GRAPHIQUE CHARTE
2
3 4 5
evorderen van een échte tweetaligheid door midB del van uitwisselingen in het lerarenkorps tussen beide gemeenschappen en het onderwijzen van bepaalde vakken in de tweede landstaal. Daarbij moeten de lessen aangepast worden het taalniveau en de leersnelheid van elk kind. Ieder kind dat afstudeert aan een school van de stad Brussel moet minstens tweetalig zijn. E fficiënter en decentraal beheer van de scholen. De directie moet zelf een aantal praktische beslissingen kunnen nemen zonder daarvoor te moeten wachten op een centrale dienst.
H et lerarentekort aanpakken. Dat kan door de vrijheid te geven aan leraars om hun lesuren uit te breiden, door (pre)gepensioneerden de kans te geven terug les te geven en door een betere omkadering van de (nieuwe) leerkrachten. erwaarderen van het technisch- en beroepsonH derwijs. Een betere samenwerking tussen de beroeps- en technische scholen en de ondernemingen. Boeiende stages voor leerlingen. Strijd tegen het spijbelen.
