Logistieke centra in de bouwnijverheid Inhoud van het eindcolloquium Tijdsduur: 60 minuten waarvan 45 minuten presentatie
• Introductie - Inhoud van het eindcolloquium - Introductie afstudeerproject en gastbedrijf
• Problematiek - Probleemsignalering tijdens Participerend Observeren - Doelstelling afstuderen
• Onderzoek - Plan van aanpak - Onderzoeksresultaten
• Het hulpmiddel - Eisen en randvoorwaarden - Ontwerp en werking - Toetsing
• Conclusie - Aanbevelingen en conclusies
• Afsluiting - Gelegenheid tot stellen van vragen 11-06-2010
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
Logistieke centra in de bouwnijverheid
Logistieke centra in de bouwnijverheid
Afstudeerbegeleidingscommissie
Afstudeerproject en gastbedrijf
02/37
= Justitie en Binnenlandse zaken en koninkrijksrelaties
11-06-2010
•
Voorzitter:
prof. ir. Cees Kleinman
•
Hoofdbegeleider:
ing. Cor de Bruijn
•
Medebegeleider :
ir. Martin Vissers
•
Bedrijfsbegeleider JuBi B.V.:
ing. Frans Quataert
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
Projectgegevens: • Opdrachtgever: Rijksgebouwendienst • Bouwcombinatie: JuBi B.V., bestaande uit bouwcombinatie JuBi v.o.f. en installatiecombinatie JuBi v.o.f. • Bouwsom: € 328.000.000,- waarvan € 256.000.000,- bouwkundig • Bruto vloeroppervlak: 131.593 m² • Hoogte: 146 meter • Bouwtijd: 49 maanden • Oplevering: december 2012
03/37
11-06-2010
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
Logistieke centra in de bouwnijverheid
Logistieke centra in de bouwnijverheid
Afstudeerproject en gastbedrijf
Probleemsignalering tijdens Participerend Observeren
04/37
Februari 2009 Augustus 2009 Maart 2010 Juni 2010
De uitdaging van het project JuBi is de logistiek: • De logistiek uitvoerder • Het bouwticket Doelstelling Participerend Observeren: “Het beschrijven en in kaart brengen van de werkzaamheden van de logistiek uitvoerder op het project JuBi te Den Haag.” 11-06-2010
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
05/37
11-06-2010
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
06/37
1
Logistieke centra in de bouwnijverheid
Logistieke centra in de bouwnijverheid
Probleemsignalering tijdens Participerend Observeren Gesignaleerd probleem: “Transporten komen niet op de afgesproken tijd of niet met de afgesproken inhoud aan op bouwplaatsen van grote binnenstedelijke utiliteitsbouwprojecten.”
Aanvullend onderzoek: • JuBi B.V. beschikt over ‘extra’ terrein: Binckhorst • Gesproken met veel verschillende partijen • Workshop “Slimme logistieke oplossingen voor JuBi” georganiseerd
2 x 39 verdiepingen
10 verdiepingen
• •
“bouwplaats”
11-06-2010
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
• •
07/37
“Wat doen we wel met Binckhorst en wat niet? Ik weet het niet.” “We mogen niet verwachten dat leveranciers op het uur nauwkeurig leveren, maar dat moet wel!” “Waarom nemen we geen logistiek expert in dienst?” “Wat kan de invloed van een logistiek centrum zijn op het gebruik van de jumpliften?”
11-06-2010
Logistieke centra in de bouwnijverheid
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
08/37
Logistieke centra in de bouwnijverheid
Doelstelling afstuderen
Plan van aanpak – probleemstelling 1/4 1. Welke knelpunten hebben invloed op de huidige aan- en afvoerstromen van materiaal van het grote binnenstedelijke utiliteitsbouwproject JuBi?
“Het oplossen van knelpunten in de logistiek op grote binnenstedelijke utiliteitsbouwprojecten met behulp van logistieke centra.”
1.1 Hoe verloopt het proces van materiaal bestellen tot materiaal verwerken op dit moment? Definitie ‘logistiek centrum’: Een logistiek centrum is een omkaderde plaats, anders dan de bouwplaats zelf en niet zijnde openbare weg of transportmiddel, waar tijdens het transport van leverancier naar bouwplaats of andersom transporten korte of langere tijd stilstaan, opgeslagen worden en/of een handeling met het transport verricht wordt.
1.2 Wat voor materialen zijn benodigd? 1.3 Welke transportmethodes worden gebruikt voor de aan- en afvoerstromen? 1.4 Welke verpakkingsmethodes worden gebruikt? 1.5 Wat zijn de oorzaken van het gesignaleerde knelpunt in de huidige logistiek?
11-06-2010
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
09/37
11-06-2010
Logistieke centra in de bouwnijverheid
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
Logistieke centra in de bouwnijverheid
Plan van aanpak – probleemstelling 2/4
Plan van aanpak – probleemstelling 3/4
2. Wat kan de bouwnijverheid op het gebied van logistieke centra leren van andere sectoren die hiermee hun aan- en afvoerstromen organiseren?
3. Op welke manier kan voor het project JuBi een logistiek centrum bijdragen om knelpunten in de logistiek op te lossen?
2.6 Welke sector is vergelijkbaar met de bouwnijverheid en organiseert de aan- en afvoerstromen van materiaal succesvol?
3.10 Welke hulpmiddelen kunnen gebruikt worden bij het ontwikkelen van een logistiek centrum? 3.11 Wat zijn de kritische succesfactoren voor een goede aan- en afvoer van materiaal?
2.7 Hoe organiseert deze sector zijn aan- en afvoerstromen?
3.12 Wat is het programma van eisen voor een logistiek centrum ten behoeve van het project JuBi?
2.8 Wat zijn de kenmerken van deze sector waardoor het logistieke proces succesvol verloopt?
3.13 Hoe ziet een logistiek centrum voor het project JuBi eruit?
2.9 Wat zijn de leerpunten op het gebied van logistieke centra voor de bouwnijverheid?
11-06-2010
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
10/37
3.14 Welke verbetering levert dit op ten opzichte van de huidige aan- en afvoer van materiaal?
11/37
11-06-2010
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
12/37
2
Logistieke centra in de bouwnijverheid
Logistieke centra in de bouwnijverheid
Plan van aanpak – probleemstelling 4/4
Onderzoeksresultaat Aan- en afvoer van materiaal van en naar JuBi De data-analyse: • Activiteiten één repeterende, representatieve verdieping bepaald • De hoeveelheid per verdieping; • Benodigde materialen per activiteit • De eenheid; uitgetrokken • Het aantal benodigde hijsbewegingen; • Standlijn in de planning op het • Het aantal benodigde liftbewegingen; moment dat de meeste bouwfases • Het aantal benodigde aanvoerbewegingen; parallel plaatsvinden • Volle of niet-volle vrachten; • Totalen delen door bouwcyclus • Of overslag op Binckhorst mogelijk is; • Per materiaaltype aanvullende • Wat voor voorraad op de bouwplaats informatie bepalen aangehouden kan worden;
4. Wanneer is een logistiek centrum haalbaar? 4.15 Wat zijn de kosten? 4.16 Wat zijn de opbrengsten? 4.17 Waar ligt het omslagpunt voor een logistiek centrum om rendabel ingezet te kunnen worden?
• • • • • •
11-06-2010
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
13/37
11-06-2010
Logistieke centra in de bouwnijverheid
De leverancier; De transporteenheden; De verpakkingsmethode; Wat voor afval het oplevert; De transportmethode naar de bouwplaats; De maximale afmetingen.
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
14/37
Logistieke centra in de bouwnijverheid
Onderzoeksresultaat
Onderzoeksresultaten
Aan- en afvoer van materiaal van en naar JuBi
Leerpunten bouwnijverheid op het gebied van logistieke centra Bouwnijverheid versus auto-industrie: • Bouwprofessionals noemen onder andere “bouwen zoals Toyota dat doet” tijdens workshop • Binnen de auto-industrie heeft de snelle ontwikkeling van logistiek geleid tot een efficiënt bouwproces • Beide sectoren kennen veel overeenkomsten
Resultaat: Gemiddeld 51 aanvoerbewegingen per dag voor uitsluitend de torens, waarvan: • 24 t.b.v. ruwbouw, 5 t.b.v. gevel, 6 t.b.v. ruwe afbouw en 16 t.b.v. fijne afbouw; En verder: • 78% van de transporten moet ‘just in time’ of binnen één dag verwerkt worden… • 89% van alle dichte vrachtwagens betreft vrachtwagens die niet helemaal gevuld zijn… • 21% van alle transporten kan mogelijk opgeslagen of overgeslagen worden op Binckhorst… • …
11-06-2010
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
15/37
11-06-2010
Logistieke centra in de bouwnijverheid
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
16/37
Logistieke centra in de bouwnijverheid
Onderzoeksresultaten
Onderzoeksresultaten
Leerpunten bouwnijverheid op het gebied van logistieke centra
Casestudie JuBi: ontwikkeling van een logistiek centrum
Leerpunten die met behulp van een logistiek centrum toepasbaar zijn: 1. De aannemerij moet meer ketenregisseur worden en zo het logistieke proces beter beheersbaar maken 2. Toeleveranciers niet op bouwplaats maar op dependance laten leveren 3. ‘Intern transport’ zelfstandig organiseren 4. Strakker sturen op planning en eventueel sancties toepassen 5. Aanvoer van materialen ontkoppelen van het bouwproces 6. Mogelijkheden tot pakketteren onderzoeken en toepassen 7. Prefabricage en voormontages 8. Aan- en afvoer van materialen combineren 9. Eenduidige specificatie van materialen toepassen 10. Werken volgens de JIT-filosofie
Kritische succesfactoren voor de toepassing van een logistiek centrum in de bouwnijverheid: 1. De aannemer is verantwoordelijk voor het organiseren en beheersen van het logistiek centrum en de aanvoerbewegingen. 2. Toeleveranciers leveren hun producten (als dit mogelijk is gezien het type product) aan het logistiek centrum in plaats van de bouwplaats, waarna de aannemer verantwoordelijk is voor het intern transporteren tussen het logistiek centrum en bouwplaats. 3. De aanvoer van goederen wordt ontkoppeld van het bouwproces, door het logistiek centrum zoveel mogelijk als opslag- en wachtplaats te gebruiken (als dit mogelijk is gezien het type product). Dat betekent dat de aanvoer van goederen de bouwproductie zo min mogelijk zou moeten hinderen. 4. Goederenstromen worden, mits mogelijk, gebundeld getransporteerd van het logistiek centrum naar de bouwplaats om zo aanvoerbewegingen te reduceren. Missie en bedrijfsstrategie: Optimale beheersing van de aan- en afvoer van materiaal middels een logistiek centrum.
11-06-2010
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
17/37
11-06-2010
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
18/37
3
Logistieke centra in de bouwnijverheid
Logistieke centra in de bouwnijverheid
Onderzoeksresultaten
Onderzoeksresultaten
Casestudie JuBi: ontwikkeling van een logistiek centrum
Casestudie JuBi: ontwikkeling van een logistiek centrum
Grondvorm en processen:
Planning en besturing:
>11
>4,3
11-06-2010
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
19/37
11-06-2010
Logistieke centra in de bouwnijverheid
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
20/37
Logistieke centra in de bouwnijverheid
Onderzoeksresultaten
Onderzoeksresultaten
Casestudie JuBi: ontwikkeling van een logistiek centrum
Casestudie JuBi: ontwikkeling van een logistiek centrum
Organisatie:
Prestaties meten en beheersen: • Kwalitatief door het terugkoppelen naar de kritische succesfactoren • Kwantitatief door het meten en controleren van de data-analyse De data-analyse: • Bruikbaar als basis om de keuze te maken voor het al dan niet toepassen van een logistiek centrum: De aanvoerdruk op de bouwplaats • Bruikbaar als basis om richtlijnen voor de inrichting van een mogelijk logistiek centrum te bepalen: De aantallen aan- en afvoerbewegingen naar de verschillende locaties De activiteiten die plaats moeten vinden in het logistiek centrum en de daarvoor benodigde oppervlakten Data-analyse geüpdate: • Benodigde opslagruimte • Op- of overslag op L.C.? • Bij opslag op L.C. beschermen tegen weersinvloeden?
11-06-2010
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
21/37
11-06-2010
Logistieke centra in de bouwnijverheid
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
22/37
Logistieke centra in de bouwnijverheid
Onderzoeksresultaten
Onderzoeksresultaten
Casestudie JuBi: ontwikkeling van een logistiek centrum
Casestudie JuBi: ontwikkeling van een logistiek centrum
Gewenste informatie: • Keuze voor het al dan niet gebruik maken van een logistiek centrum • Richtlijnen voor de inrichting van een mogelijk logistiek centrum Berekeningen die dan gemaakt moeten worden:
11-06-2010
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
23/37
11-06-2010
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
24/37
4
Logistieke centra in de bouwnijverheid
Logistieke centra in de bouwnijverheid
Onderzoeksresultaten
Onderzoeksresultaten
Casestudie JuBi: ontwikkeling van een logistiek centrum
Casestudie JuBi: ontwikkeling van een logistiek centrum Logistiek centrum Binckhorst:
11-06-2010
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
25/37
11-06-2010
Logistieke centra in de bouwnijverheid
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
26/37
Logistieke centra in de bouwnijverheid
Onderzoeksresultaten
Onderzoeksresultaten
Haalbaarheid van een logistiek centrum
Haalbaarheid van een logistiek centrum
Financiële haalbaarheid: wat zijn de kosten?
Financiële haalbaarheid: wat zijn de baten? • Minder transporten en dus ook reductie van CO₂-uitstoot; • Minder opslag op bouwplaats; • Minder afval op bouwplaats; • Minder vaak verkeerde materiaalleveringen; • Minder vaak materialen te vroeg, te laat of kwijt; • Verkorting van de bouwtijd. Kortom vermindering van de faalkosten en toename van de productiviteit. Gekwantificeerde baten: • Productiviteitstoename Niet gekwantificeerde baten: • Kilometerbeprijzing of tolheffing • Overige faalkostenvermindering
3,4 minuut per werknemer per dag € 682.963,Kost 1-3% extra per project Investering (0,2%) tegen faalkosten (11% van omzet)
Omslagpunt: • Projectspecifiek door kosten en (kwalitatieve) baten te vergelijken • De baten zijn op dit type projecten al snel hoger dan de kosten
11-06-2010
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
27/37
11-06-2010
Logistieke centra in de bouwnijverheid
Logistieke centra in de bouwnijverheid
Onderzoeksresultaten
Onderzoeksresultaten
Conclusie
Conclusie: • Logistiek centrum is een kans voor JuBi B.V. om de logistiek sterk te verbeteren • Alleen materiaal is meegenomen: materieel en personentransport niet! • Uitvoeren data-analyse is arbeidsintensief en hier kan een hulpmiddel voor ontwikkeld worden • Hulpmiddel kan het mogelijk maken om de variabelen aan te passen en snel consequenties in te zien
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
28/37
Conclusie
Verbetering van het proces bij JuBi: • Transporten kunnen met veel meer precisie plaatsvinden • Een reductie van de transporten vindt plaats • Het is in een vroeg stadium duidelijk hoeveel aan- en afvoerbewegingen gemiddeld plaats gaan vinden • Er kunnen duidelijkere afspraken gemaakt worden met leveranciers • Congestie en andere overlast rondom de bouwplaats neemt af
11-06-2010
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
29/37
Oude doelstelling: “Het oplossen van knelpunten in de logistiek op grote binnenstedelijke utiliteitsbouwprojecten met behulp van logistieke centra.” Vernieuwde doelstelling: “Het ontwikkelen van een beslissingsondersteunend model voor ervaren (logistiek) uitvoerders, om tijdens de uitvoeringsfase van binnenstedelijke hoogbouwprojecten de aan- en afvoerbewegingen van materialen inzichtelijk te kunnen maken zonder en met logistiek centrum, zodat weloverwogen een keuze gemaakt kan worden voor het al dan niet inrichten van een logistiek centrum, met daarbij projectspecifieke richtlijnen voor de inrichting daarvan.”
11-06-2010
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
30/37
5
Logistieke centra in de bouwnijverheid
Logistieke centra in de bouwnijverheid
Het hulpmiddel
Het hulpmiddel
Eisen en randvoorwaarden
Ontwerp en werking
Eisen en randvoorwaarden: • ‘Weloverwogen keuze’ voor het al dan niet inrichten van een logistiek centrum; • ‘Projectspecifieke richtlijnen’ voor de inrichting van een logistiek centrum; • Eenvoudig, overzichtelijk en slechts op één manier interpreteerbaar; • Aanpasbare data, naar voortschrijdend inzicht in te transporteren materialen en hoeveelheden; • Beïnvloedbare resultaten.
Rekenmodel_Logistiek_Centrum.xls
11-06-2010
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
31/37
11-06-2010
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
Logistieke centra in de bouwnijverheid
Logistieke centra in de bouwnijverheid
Het hulpmiddel
Het hulpmiddel
Ontwerp en werking
32/37
Toetsing • Terugkoppeling naar de problematiek • Programma van eisen Conclusies casestudie: Eisen en randvoorwaarden: • Transporten kunnen met veel meer precisie plaatsvinden • ‘Weloverwogen voor het al danplaats niet inrichten van een logistiek centrum. Een reductie vankeuze’ de transporten vindt • ‘Projectspecifieke voor dehoeveel inrichting vaneneen logistiek centrum. Het is in een vroegrichtlijnen’ stadium duidelijk aanafvoerbewegingen gemiddeld plaats gaan vinden • Eenvoudig, overzichtelijk en slechts op éénworden manier interpreteerbaar Er kunnen duidelijkere afspraken gemaakt met leveranciers • Aanpasbare naar voortschrijdend inzicht in te transporteren Congestie endata, andere overlast rondom de bouwplaats neemt af materialen en hoeveelheden. • Beïnvloedbare resultaten
11-06-2010
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
33/37
11-06-2010
Logistieke centra in de bouwnijverheid
• • • •
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
34/37
Logistieke centra in de bouwnijverheid
Het hulpmiddel
Conclusie
Toetsing
Aanbevelingen en conclusies
Terugkoppeling naar de problematiek Programma van eisen Gevoeligheidsanalyse Ingebruikname door JuBi B.V.
Aanbevelingen bij het afstudeerproject: 1. Keuzemenu’s, berekeningen en opmaak van RLC kunnen verder ontwikkelen; 2. Toetsing van de output door metingen te verrichten in de praktijk; 3. Meer onderzoek naar (logistieke) procesoptimalisatie in de bouwnijverheid en communicatie en samenwerking met leveranciers en onderaannemers. Conclusies: • Succesvolle casestudie uitgevoerd op het project JuBi; • Zelfstandig onderzoek gedaan en een nieuwe methodiek ontwikkeld; • Op basis daarvan een werkend rekenmodel gerealiseerd.
“Een eerste stap in de richting van een betere beheersing van de aan- en afvoer van materialen op binnenstedelijke hoogbouwprojecten”
Huidige situatie
11-06-2010
Scenario 1
Scenario 2
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
35/37
11-06-2010
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
36/37
6
Logistieke centra in de bouwnijverheid Afsluiting
Vragen..?
11-06-2010
Introductie – Problematiek – Onderzoek – Het hulpmiddel – Conclusie
37/37
7
