Living Stone Competentiecentrum Intercultureel Ondernemen

Living Stone Competentiecentrum Intercultureel Ondernemen Bridging Cultures, Connecting People

JAARVERSLAG 2007-2008

24 maart 2009

LivingStoneCentrumJaarverslag2008

1

LIVING STONE COMPETENTIECENTRUM INTERCULTUREEL ONDERNEMEN Twee entiteiten, één organisatie  Living Stone Coöperatie, opgericht in 2005 als een spin-off van Leuven Research & Development samen met Joker nv. In 2007 trad Cera toe als aandeelhouder. KBC ondersteunt. - Living Stone Coöperatie is een Vennootschap met Sociaal Oogmerk (VSO).  Living Stone Fonds, opgericht in 2005 in de schoot van het Leuvens Universiteitsfonds – Partnership & Academic Development.

Raad van Bestuur Koenraad DEBACKERE, voorzitter Bob ELSEN, afgevaardigd bestuurder Patrick DEVELTERE, hoofd academisch programma Frans FLORQUIN, bestuurder Heidi LOOS, bestuurder Matthieu VANHOVE, bestuurder Roland WAEYAERT, bestuurder

Maatschappelijke zetel: Geerdegemvaart 98, B-2800 Mechelen Werkadres: p/a HIVA, Parkstraat 47, B-3000 Leuven [email protected] www.lscoop.com


2

INHOUD

Innovatief, sociaal, rendabel I. Living Stone Centrum: een lange-termijn verhaal 1. Fundamenten 5 2. Strategie 7 2.1. Segmenten 7 2.2. Positionering 7 2.3. Resources 7 2.4. Focus 9 II. Activiteitenverslag 1. Proeftrainingen 2. Projecten 3. Netwerking III. Business plan 1. Productportfolio 1.1 Eigen producten 1.2 Subsidieprojecten 1.3 Sponsoring 1.4. Marketing & Sales 2. Financieel 2.1. Evenwicht 2.2. Inkomsten 2.3. Activiteitenplanning 2.4 Budget

11 13 15

17 17 20 20 21 23 23 24 25

Bijlagen - Living Stone staf - Synoptische fiche

“We are thus the learning species, and our survival depends on our ability to adapt not only in the reactive sense of fitting into the physical and social worlds, but in the proactive sense of creating and shaping those worlds.” David A. Kolb – Experiential Learning: Experience as the source of Learning and Development.


3

Innovatief, sociaal, rendabel Living Stone Competentiecentrum werd opgericht vanuit een voluntaristische proactieve strategie om mee gestalte te geven aan een interculturele samenleving waarin onderlinge aanvaarding, respect en solidariteit centraal staan. Het centrum wil aantonen dat „culturele diversiteit toegevoegde waarde creëert én met maatschappelijke relevantie te maken heeft’1. Ondertussen heeft de wereld zijn kaarten door elkaar geschud. Het belang van dit centrum wordt nog groter. De wereldwijde economische crisis heeft alle kenmerken van een collectieve cultuurschok: van nervositeit bij de aankondiging naar desoriëntatie begin 2009. Heroriëntatie, groei en vernieuwing volgen. Maar de grote onbekenden bij een collectieve cultuurschok zijn tijd, plaats en intensiteit. Hoelang, waar, hoe ingrijpend? Eigen aan een cultuurschok is dat de gewone patronen en rollen niet meer werken in de nieuwe omgeving. De comfortzones verdwijnen, nieuwe regels zijn nog niet voorhanden. De nieuwe socio-economische realiteit is er een van onzekerheid. Traditionele sterktes en karakteristieken van West, Oost, Noord en Zuid verschuiven en vervagen. Niet enkel het aanbod maar ook de vraag op de arbeidsmarkt is multicultureel geworden. De renaissance van China en de steile opgang van andere BRIC-landen en n-11 economieën maken ethische en sociale bekommernissen steeds nadrukkelijker. De kloof tussen gelijk en ongelijk dichten in een globaliserende economie is een grote uitdaging voor het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. 2009 is ook het jaar van Darwin en van de evolutietheorie die minder gaat om de „survival of the fittest‟ dan wel over het lerende vermogen om proactief de nieuwe fysische en sociale context mee vorm en inhoud te geven. In deze omgeving is interculturele competentie een cruciale kwaliteit voor globale leiders. Interculturaliteit betekent niet dat men zijn wortels ontkent of verschillen uitwist. Het is de weigering om in zichzelf gekeerd te zijn, het is openheid. Interculturele competentie helpt veranderingen in onze maatschappij omzetten in betere resultaten, meer job voldoening en tolerantie, meer kansen en sociale inclusie. Vandaag staat Living Stone Centrum er met een aantrekkelijk portfolio aan activiteiten. Een internationale staf opent markten in Afrika en China. Living Stone Centrum opereert daarbij niet in een vacuüm. Aanknopingspunten zijn er op regionaal vlak met het impulsprogramma „Vlaanderen in Actie‟, op federaal en Europees vlak met de Lissabon strategie die focust op de kenniseconomie en een inclusieve samenleving. Dit ambitieus project op korte tijd omzetten in een innovatieve, sociale en rendabele organisatie is boeiend en verrijkend, maar niet eenvoudig. Het vereist een continu zoeken naar evenwicht tussen orde en chaos. Hierbij wil ik al diegenen danken die dit waardeproject mogelijk maken.

Bob Elsen Afgevaardigd bestuurder 20 maart 2009

1

Federaal Tewerkstellingsplan 2009, p. 29


4

I. Living Stone Competentiecentrum: een lange-termijn verhaal

1. Fundamenten De uitgangspunten van Living Stone Centrum zijn in hun essentie nooit veranderd. Ze kennen is nodig om het Living Stone-verhaal te begrijpen.

Maatschappelijke betrokkenheid  Living Stone Competentiecentrum Intercultureel Ondernemen (hierna LSC) is ontstaan vanuit een maatschappelijke betrokkenheid van de oprichters, i.c. de toenemende culturele diversiteit en hoe de interculturele dialoog begripvol aangaan. De sociale dimensie is een fundamentele keuze.

Missie en Waarden Het inzetten van “intercultureel ondernemen” als bron van welvaart en tolerantie, globaal en lokaal.  Intercultureel ondernemen is meer dan internationaal ondernemen. Interculturaliteit staat voor kruisbestuiving tussen culturen met ogenschijnlijk verschillende waarden. Dit veranderingsproces maakt de weg vrij voor vernieuwing, creativiteit en integratie.  Interculturele competentie is het vermogen om effectief en adequaat te handelen in een gegeven context; om persoon, job en omgeving af te stemmen voor het bereiken van zijn doelen, in vrede met zichzelf en de anderen. Living Stone Centrum vertrekt van vier waarden om te groeien in interculturele competentie:  Openheid is een oprechte belangstelling voor het andere, zonder oordeel of vooroordeel.  Gelijkwaardigheid is de basis voor respect. Het betekent eigen waardeoordelen in vraag stellen in plaats van ze evident te vinden. Dit relativeert de eigen cultuur die zo minder centraal wordt.  Dialoog vraagt inzet. Ontmoeting is actief luisteren. Ideeën kristalliseren en de zin voor actie is groot.  Verwondering raakt hoofd en hart. Door het verbinden van cognitieve, emotionele en sociale intelligentie groeien inzicht, inspiratie en vernieuwing.

Visie Living Stone Centrum gelooft in de kracht van diversiteit. Wie oog heeft voor diversiteit binnen en buiten de organisatie, krijgt er een sterkere, creatievere en klantgerichtere organisatie voor terug. De combinatie van „Interculturaliteit en Ondernemerschap‟ is een meerwaardefactor voor succesvol ondernemen in een globaliserende wereld - zoals creativiteit.


5

Doelgroepen Organisaties, ondernemingen, netwerken en individuele personen uit profit, non-profit en publieke sectoren die handelen en ondernemen in een omgeving van culturele diversiteit.

Doelen



Het ontplooien van het interculturele gedachtegoed als een kritische succesfactor binnen het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen door onderzoek en sensibiliseren. Beoogd resultaat: Een internationaal georiënteerd competentiecentrum „intercultureel ondernemen‟ dat expertise bundelt en netwerking faciliteert.



Het verhogen van de interculturele competentie in organisaties en van individuele personen door interculturele training en coaching. Beoogd resultaat: Organisaties behalen betere resultaten en engageren zich voor een inclusieve, tolerante maatschappij2.



Noord-Zuid capaciteitsversterking door vorming in „intercultureel ondernemen‟ in samenwerking met lokale organisaties. Beoogd resultaat: Lokale ondernemers krijgen greep op de socio-economische ontwikkeling van hun regio.

“I‟m a big believer that innovation leaders are made, not born. They learn to get comfortable with uncertainty. They learn to become more open-minded, to co-create with consumers, and to be receptive to ideas from different disciplines and industries”. Procter &Gamble. www.annualreport.pg.com (Annual Report 2008 Letter)

2

Cultuursociologen en -economen redeneren over interculturele relaties in termen van het al dan niet botsen van verschillende waardesystemen – en hoe dit kan leiden tot minder resultaat, inefficiëntie en frustratie. Hun studies wijzen uit dat als deze verschillen bewust gemanaged worden, de productiviteit, efficiëntie en creativiteit van een team, een organisatie boven het gemiddelde uitstijgen2.


6

2. Strategie LSC wil een „referentie en waardevol competentiecentrum‟ zijn en niet gewoon een 'goede dienstverlener‟. Om dit te realiseren verbindt LSC twee strategische benaderingen. - Enerzijds door vanuit de missie en de visie fundamenteel na te denken over de behoeften van de doelgroepen (Segmenten en Positionering) - Om dan te vertrekken vanuit de middelen van medewerkers en de organisatie om een transformerend product te realiseren (Resources en Focus).

2.1. Segmenten LSC startte met een intensief onderzoek naar de prioritaire doelgroepen en hun kritische behoeften. Dit leidde tot de identificatie van sleutelactoren binnen vier prioritaire segmenten: 

„Internationaal ondernemen in profit en non profit‟ o Multiculturele, internationaal werkende teams en hun leidinggevenden o Human Resources managers o Diplomatieke staf, expatriates o Intermediairen (bijv.FIT,..) en experts die bedrijven en organisaties bijstaan o KMO managers en exportverantwoordelijken o Vertegenwoordigers van overheden (nationaal, provinciaal, gemeentelijk) betrokken in internationale projecten o De onthaalsector en supportteams in het thuisland.

 „Internationaal studeren‟ Richting bepalend is de toenemende mobiliteit in het Hoger Onderwijs met structurele uitwisselingsprogramma‟s zoals Erasmus waarbij studenten voor relatief langere tijd aan een buitenlandse universiteit of hogeschool verblijven, of stage lopen in ontwikkelingslanden. Binnen deze groep beogen wij (i) studenten en onderzoekers, (ii) professoren en lesgevers, (iii) leidinggevenden en staf van de internationale diensten.  „Internationale samenwerking‟ Vrijwilligers, experts en coöperanten die voor korte of langere tijd in ontwikkelingslanden verblijven, op missie of voor structurele samenwerking.  „Interculturele dialoog‟ Beleidsmakers, opinieleiders en experts die projecten voor een inclusieve samenleving lanceren of begeleiden.


7

2.2. Positionering Volgende criteria zijn competitieve voordelen en verhogen de aantrekkingskracht van LSC: 

Gerespecteerde en gereputeerde partners o K.U.Leuven, structurele en academische partner. HIVA K.U.Leuven doet onderzoek naar de interculturele dynamiek bij internationale samenwerking. o Joker, structurele en logistieke partner, zet haar wereldwijde terreinervaring en ondernemerschap in duurzaam toerisme in. o Cera is structurele partner, het Expertisecentrum Ondernemen is klankbord. o KBC geeft de kans om het project uit te werken.



Vernieuwende combinatie: ‘interculturaliteit’ en ‘ondernemerschap’ o „Intercultureel ondernemen‟ moet correct gepositioneerd worden als een nieuw begrip in een ontluikende markt. Intercultureel ondernemen gaat niet om instrumenten of technieken, maar wel hoe mensen ermee omgaan in een globaal-lokale context. „De kritische succesfactoren om de toppositie van onze regio in Europa te realiseren zijn een internationale ingesteldheid, de wijze waarop we daarmee omgaan en een verdere internationalisering van ons economische weefsel.‟ Karel Van Miert, Positoneringspaper Internationalisering, Vlaanderen in Actie, 11 sept. 2008, p.10.



Internationale uitstraling o Een meertalig team, academisch geschoold en met brede internationale ervaring en actieve netwerken in vele landen ter wereld. De trainers zijn lid van SIETAR (Society for Intercultural Education, Training and Research). Trainingen worden gegeven in het Frans, Nederlands, Engels en Chinees.

2.3. Resources: eigen sterkten De expertise, kennis en internationale netwerken aanwezig in het operationele team zijn de sterktes van de organisatie en vormen de basis voor productdifferentiatie in de sector „interculturele competentietrainingen & workshops‟. 

Een referentie, nationaal èn internationaal o De concepten, terminologie, theorie en methodologie die LSC hanteert zijn toonaangevend op internationaal vlak. Wij willen een competentiecentrum zijn dat zich kan meten aan gereputeerde centra vanuit een sterke, lokale opstelling. Dit realiseren wij door een actieve participatie in internationale kennisnetwerken (SIETAR, SIIC, DIALOGIN,..).


8



Strategische partnerschappen versterken de organisatie o Joker: een geestesverwante partner en stevige garantie voor een professionele onderbouw voor de Gateways o K.U.Leuven: stimuleert entrepreneurship onder haar leden en legt een professionele onderbouw voor „Studying Abroad‟-programma‟s. o ViaVia Reizigerscafés leggen kansen in 10 ontwikkelings- en kantellanden voor opleidingsprogramma‟s in klein ondernemerschap (projecten in Malawi, Peru).



‘Open innovatie’: samenwerking voor de ontwikkeling van strategische producten o Management tools in een globaal-lokale omgeving. Stanwick Management Consultants: „Intercultureel Project Management‟: een training workshop waarbij culturele assumpties worden in kaart gebracht in elke fase van het project management in een lokaal-globale context. o Een internationale mindset en skillset. Inspinazie Improvisatietheater: Business Theater „Connecting People‟. Het is niet voldoende de instrumenten en maatregelen te creeren om buitenlandse investeerders, zakenpartners, talentvolle medewerkers en studenten aan te trekken. „Connecting People‟ gaat over hoe een winwin bewerkstelligen voor elk element van de magische driehoek „gastgastheer-voorwerp van bezoek‟. Het improvisatietheater heeft een lage drempel en een hoge herkenningsfactor. LSC zet deze methodiek in als antidotum tegen parochialisme en risico-aversie.



China: niet voor de hype maar vanuit reele terreinkennnis. Living Stone staf heeft een actief netwerk in Belgie en China, en faciliteert academische en zakelijke uitwisselingsprojecten. o De Chinese gemeenschap is de 2de grootste groep buitenlanders in Leuven, dit fenomeen zal zich ook elders doorzetten.K.U.L Int. Office zorgde voor een aanbeveling voor het geven van lezingen in Tsinghua University , Leuven Alumni in China e.a. rond „Studying in Leuven‟. o De eerste uitwisselingsprogramma‟s werden reeds gerealiseerd binnen een academische context (China Academy of Sciences, Beijing), nieuwe contacten staan op stapel in 2009 in Shanghai.



Afrika : exepertise op internationale fora Interculturele studies over Afrika hebben weinig oog voor de onderlinge interacties tussen Afrikanen. Eveneens is er weinig onderzoek rond de Afrikaanse groei-KMO‟s bij hun intree in de globale economie. o LSC-medewerkers brachten Afrikaanse KMO‟s op internationale fora en bouwen voort op de goede resultaten van het Plato-netwerk Vlaanderen & Zuid-Afrika.


9



MVO Invulling De wereldwijde acties rond klimaatverandering, de millenniumdoelen en „social justice‟ hebben Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in het centrum van de belangstelling geplaatst. De druk tot committent neemt toe. o LSC richt zich op ‘diversiteit als business issue‟ . Dit vertaalt zich in HRM-instrumenten zoals een interculturele competentieontwikkeling en persoonlijke ontwikkelingsplannen (POP).

2.4. Focus: ‘Transformatie’ in een lokaal-globale context 

Het concept „ Economisch aanbod: Transformatie‟3: o Het „ Economisch aanbod‟ - datgene wat LSC aan een klant verkoopt- vormt de kern van de toename van economische waarde. Men onderscheidt verschillende typen economisch aanbod m.a.w. klanten willen van LSC meer dan alleen ideeen (commodities), rapporten (goederen), adviezen (ontastbare diensten), workshops en trainingsessies (belevenissen.) o Klanten zoeken een aanbod waarmee ze hun doelen bereiken en vasthouden. Zij willen „transformaties‟, met name een beter individu /bedrijf worden als gevolg van de aanschaf. Bij transformaties is de klant het product. Dit is het niveau waarop LSC functioneert, daarom gaat LSC voor maatwerk en ervaringsgericht leren. Een „belevenis‟, in casu een interculturele competentietraining, workshop of coaching wordt een transformatie wanneer die belevenis leidt tot een gewijzigde aanpak of gedrag.



Interculturele competentieontwikkeling als een element van ‘Change’ in een globaal-lokale context o Redenen om interculturele competentieontwikkeling te introduceren:  Internationale teams effectiever kunnen managen  Trainingsinvesteringen beter focussen  Organisatiecultuur ontwikkelen  Resources flexibiliteit verhogen  Persoonlijke ontwikkelingsplannen faciliteren. o Interculturele competentieontwikkeling, een must voor globaal leiderschap  Interculturele competentie is een integratief leerproces in internationale flexibiliteit en empathisch leiderschap; het is een blijvende oefening in de bekwaamheid om zich effectief, adequaat en respectvol uit te drukken en te handelen in een gegeven context. 

Nadruk op het „situationeel‟ aanpassingsvermogen. Tijdens een interculturele competentietraining of workshop bouwt men aan een referentiekader waarop men nadien kan terugvallen om situaties sneller in te schatten en zijn houding optimaal af te stemmen.

.

3

GILMORE, J.H. & PINE II B.J., Authenticiteit. Wat consumenten echt willen, Academic Service, Den Haag, 2008 LivingStoneCentrumJaarverslag2008

10

II. ACTIVITEITENVERSLAG 2008 1. Proeftrainingen Tabel 1: LSC Proeftrainingen Okt. 2007 – Maart 2009 KLANT

TYPE

ExChange

DEPARTURE

Joker

TMVW

KBC

DATU M 3 /10 2007

DU UR ½d

Ta al N

N

INKOMS T. Projectpla n Cera

Train er LD

EVALUATIE

INTERCULTU RELE COMP.TRAIN ING

11 /10 2007

1 d.

N

50

(sponsor)

BE LD

N

2x 40

1050 EUR (150 E/U)

LD

56% zeer goed; 36% goed; matig 8% Wat heb je geleerd : „Verbazend dat er steeds weer nieuwe opportuniteiten te vinden zijn die perfect voortvloeien uit onze visie en missie‟. „Customer Care‟ training. Goede medewerking, groep niet gewend aan interactie.

INTERCULTU RELE COMP.TRAIN ING (Customer Care) AWARENESS

13 & 29 /11 2007

½ dag

24-25 /01 2008 6 /10 2008

2 d.

E

12

(sponsor)

½ d.

E

20

(tegenpres tatie voor surveys Chinese studenten)

LD MZ MK MZ LD

5

K.U.Leu venInt.O ffice

ORIENTATIE BUITENLAN DSE STUDENTEN

K.U.Leu ven, Int.Offic e

ORIENTATIE BUITENLAN DSE STUDENTEN

25 /11 2008

1/2 d.

E

10

Sociale Hogesch ool

VERTREK BUITENLAN DSE STAGE

13 /10 2008

1 dag

N

20

Joker


14 /10 2008

1 dag

N

46

KUL Master Tourism

DEALING WITH AFRICANS

19 /10 2008

½ dag

N

19

TMVW

INTERCULTU RELE

5 sessies

2u. (x

N

130


goede groepsinteractie en detectie van onzekerheden

Inhoud OK, gebrek aan ervaring van trainers Overall assessment Session Facilitators Performance

Excellent

Good

OK

Poor

41% 35% 18%

59% 65% 82%

-

-

MZ LD

- Quote: „Especially nice as well was the way we were received, we could introduce ourselves, we could be creative, spontaneous, learn from each other. Because of that, there was a lot op openness in the group‟. - Quote: 2. How could this session be improved? „The problem is time…There are a lot of people that want to express their opinions and topics to treat.‟

200 EUR gastdocen t

Lut

„Uit de evaluatie heel sterk uitgekomen‟. Mia Dickmans, 10 feb.09

(sponsor)

Bob & Lut

1/3 zeer goed, 1/3: goed, 1/3: OK. Quote: „Het was interessant om te zien hoe je van ludieke oefeningen tot concrete vraagstukken kwam‟.

Bob

2de workshop, herhaalde uitnodiging (1xjaar)

Lut

2de reeks (sessies „Minder hinder‟ uit 2007)

1500 eur

11

TRAINING (Customer Care)

in novem ber 2008 18 /12 2008

5)

1 dag

E

30

500 Eur (2 gastdocen ten)

15

780 EUR (trainer & gastsprek er)


ExChange

AFRICA WORKSHOP

14 /01 2009

½ d.

N

VOKASouth Africa

WORKING WITH FLEMINGS, IN GLOBAL ECONOMY INTERC. PROJECT MANAGEME NT TYPE

3 /03 2009

1 dag

E

14

Ca1100 EUR excl. lunchkost en

Pasca le, Lut

Delegatiehoofd: „intense training, ruim de toegemeten tijd overschreden, iedere ondernemer zou dit moeten volgen.‟

27 /03 2009

1 dag

E

14

600 EUR/deel nemer

DATU M

DU UR 12d

Ta al 7/ 7

N

INKOMS T. 50/50 betalend/ prospectie

Charl otte, Lut, Miao Train ers 7 train ers

EVALUATIE

Stanwic k

KLANT EN 14

415 *

Marie There se, Lut Lut, Pasca le

„voor herhaling vatbaar‟.

KUL Master in tourism

Overall assessment Excellent Session 3 (25%) Facilitators 4 (33,3%) Performance 3 (25%) Most valuable topic: How to be effective in Africa despite cultural complexity To improve: more time, more exchanges Overall benefit: Experts act solely, no or nearly no control by ExChange staff. Therefore these sessions are OK to put everyone +/on the same level

*Joker niet dubbel geteld

Deze opsomming bevat geen occasionele lezingen en deelname als gastspreker bij vormingsinitiatieven zoals gerealiseerd in België (VOKA-India, KHLeuven- Afrika, Kauri, Leuven.Inc -Vlerick, Hogeschool Kempen, …), China en Tunesië. In totaal gaat het om een 10-tal interventies. Deze activiteiten zijn eerder marketing gericht.


12

Go 8( 7( 6(

2. Projecten 2.1. Wetenschappelijke raad Aan de K.U.Leuven zijn een 20-tal onderzoeks- en onderwijseenheden betrokken bij aspecten van interculturaliteit. Zij situeren zich vooral in de Sociale Wetenschappen, Economie, Taalstudies, Psychologie en Pegagogie. Daarnaast zijn er een 10-tal stichtingen, leerstoelen en andere initiatieven die het interculturele gedachtegoed promoten. Toen Living Stone Centrum uitnodigde op een wetenschappelijke raad waren ook een aantal „ervaringsdeskundigen‟ uit de wetenschappen en medische departementen aanwezig (14 oktober 2008). 2.2. Omgaan met Chinese Cultuur Dit programma werd mee ondersteund door de Vlaamse regering.  Chinese studenten zijn de grootste groep niet-Europeanen aan de universiteit van Leuven. Zij komen terecht in een wereld met totaal andere waarden, omgekeerd gebeurt hetzelfde met studenten die in China gaan studeren. De desoriëntatie kan groot zijn en gaat soms gepaard met isolatie en ontkennen van de nieuwe cultuur. Living Stone centrum heeft de kwalitatieve studies in het kader van een doctoraal project „Intercultural practices in European universities: insights from the university of Leuven‟ verbreed tot de doctoraatsstudenten en hun partners. Meerdere methoden zoals interviews, observaties, dagboeken .. werden gehanteerd om data te verzamelen die op een gevalideerde wijze werden ingezet. Het eindproduct is een pakket interculturele trainingen om de gevoeligheid van Chinese studenten voor de gastcultuur te vergroten voor een vruchtbaar en aangenaam verblijf in België.  Aansluitend liep in 2007-2008 een uitwisselingsprogramma met bezoeken en tegenbezoeken vanwege het CNACH (Center for National and Cultural Heritage, Institute for Geographic Sciences and Natural Resources Research, China Academy of Sciences). Daarbij waren betrokken Min Qing Wen, deputy director CNACH, drs sun Yehong – intern in Leuven van jan. tot april 2008. Op 14 juni 2008 vond in Beijing een internationaal forum „Heritage conservation and Tourism development‟ plaats met sprekers van Living Stone Centrum en de K.U.Leuven (prof. M. Jansen-Verbeke, prof. D. Vanneste).  Het sluitstuk van dit programma – of het nieuwe begin – was op 19 november met een thema-avond georganiseerd samen met Leuven.inc en Vlerick: Hoe Vlaamse ondernemers slagen in China. Lulu Wang leidt de dans – met Prof. H. Crijns, Prof. N. Standaert, Lulu Wang, Lut Dusar en Miao Zhao. (90 deelnemers – Evaluatie: 84% JA op de vraag of de opleiding aan de verwachtingen voldeed. 77% van mening dat sessie relevant was binnen hun werk en 79% dat er een goede mix was tussen theorie en praktijk).

LSC-Jaarverslag 2007-2008

13

 Inmiddels gaf LSC samen met Stanwick Management Consultants de training „‟Project Management‟ een nieuwe insteek voor een beter intercultureel teamwork. Wij gebruikten daarbij China als case. Een product waar we hoog op inzetten.

2.3. Afrika  Plato Zuid-Afrika Afrikaanse overheidsmanagers hebben veel te maken met donorprogramma‟s. Zij wensen enerzijds hun bekwaamheid te verhogen in de omgang met de „first world‟ en willen het ondernemerschap naar Westers concept beter leren kennen. Op uitnodiging van VOKA Oost-Vlaanderen ontving LSC in 2007 en 2008 delegaties uit de provincie Gauteng en daarbuiten. Daarbij werden ook bezoeken georganiseerd aan de Stad Leuven, Het Centrum voor Gelijke Kansen en Racismebestrijding, het Kabinet van de Minister van Werk en Gelijke Kansen. In 2009 resulteert dit in een officiële aanvraag voor interculturele training en een plan voor structurele samenwerking.  LSC is regelmatig gastdocent rond Afrika bij de Associatie Leuven (ECHO, Sociale Hogeschool,..) en heeft een sterke binding met Ex-Change, het uitzendplatform voor vrijwilligers.  CFP en Ex-Change deden een beroep Living Stone voor de organisatie van een Gateway resp. naar Mali en Zuid-Afrika. Gateways zijn reizen waar de deelnemers hun interculturele gevoeligheid verhogen, waar een betere communicatie en meer tolerantie onder volkeren centraal staan.

2.4. Klein ondernemerschap in Peru en Malawi Toerisme industrie is een grote economische hefboom in vele ontwikkelingslanden. LSC is via Living Stone Dialoog vzw betrokken bij de initiatieven in Ayacucho (met de steun van Solid International en i.s.m het lokale ViaVia Jokercafés) en in Malawi ( i.s.m KHLeuvenECHO en het dept. Geografie, K.U.Leuven). In beide projecten gaat het om het versterken van de het lokaal trainingsaanbod inzake toerisme en ondernemerschap. LSC zorgt voor de interculturele invulling. 2.5. Papers  POLLET, I., „Conducting Quantitative Surveys in Rural Africa: Possibilities and Constraints‟, 3MC Conference, 25-28th June 2008, Berlin, session 38  ZHAO, M., „Hosting foreign students in European universities: international and intercultural perspectives‟, European Education, vol. 40, no. 1, 2008.


14

3. Netwerking  14 maart: Europese Conferentie „Social Inclusion‟ Brugge met de steun van Cera Bijdrage L. Dusar „Intercultural Competence Lever of Mobilisation For Social Inclusion‟ . LSC bracht de vormingsorganisatie CEPAC uit Olomouc in (dr David Skoupil, Olomouc University).  KAURI ‘Intercultureel Management’, Op 15 oktober 2008 presenteerde Kauri een referentiedocument over intercultureel management ten behoeve van KMO‟s. Dit project kwam tot stand met de medewerking van CIMIC en Living Stone Centrum, en wordt gesteund door het Vlaams Agentschap voor Internationale Samenwerking (VAIS).

handelen Peter Wollaert (Kauri) en Lutgart Dusar

 SIETAR Global 2008, 22-26 oktober 2008 Hoe beinvloedt globalisering cultuur, en hoe geeft cultuur globalisering vorm? De „Society for Intercultural Education, Training & Research‟ nodigde haar leden uit hun recente onderzoek en best practice voor te stellen in de nog steeds geladen materie van globalisering en interculturaliteit. 600 onderzoekers, professoren, trainers en diversiteitsmanagers daagden op voor 70 workshops en tientallen discussie- en postersessies. Belgische presentaties kwamen van prof. Lut Baten (Certificatie van Interculturele Taalcapaciteiten), prof. Marie-Thérèse Claes (Diversiteit, een Euro-Thai case) en Pascale Sztum (Ondernemen met Afrikanen). (Ook: 11-26 juli 08: SIIC, Summer Institute Intercultural Communication, Portland)

Een congresganger en Pascale Sztum.


15

 Coördinatieteam ‘Duurzaam Leuven’, 11 december 2008 Living Stone is lid van het coördinatieteam „Duurzaam Leuven‟. Dit netwerk is een initiatief van Schepen Mohamed Ridouani en verenigt bedrijven, instellingen en organisaties die Leuven op de kaart moeten zetten als duurzame stad. (www.duurzaamleuven.be).

Schepen Ridouani ontvangt Zuid-Afrikaanse delegatie van overheidsmanagers op initiatief van Living Stone (jan.2008).  Interculturele dialoog Tunesië In december 2008 werd Living Stone uitgenodigd als key note speaker bij de lancering van de Parti Vert & Progressiste Tunisien, dit in aanwezigheid van zusterpartijen uit, Marokko, Algerije, Palestina en Egypte en meer dan 250 genodigden. Het was de wens van de Tunesische gastheer een aanzet te geven tot een duurzaam project rond interculturele dialoog Tunesië –Europa.


16

III. Business Plan 1. Productportfolio 1.1 Eigen producten

1.1.1

Resultaat proeftrainingen

De resultaten van de proeftrainingen zijn heel bemoedigend. Zij kwamen er na een uitgebreid oriëntatieonderzoek naar de niches in het domein van interculturele trainingen. 1) In totaal werden 14 trainingen op maat ontworpen en gegeven waarvan 50/50 voor profit en non profit sectoren. In totaal ging het om 100 u. effectief gepresteerde training, meestal met 2 trainers. Een gemeenschappelijke basis werd gelegd om kosteffectief maatwerk te leveren. Dit experimenteren kostte wat tijd, maar was een absolute noodzaak gezien de jonge sector. 2)

Taalgebruik trainingen: 50/50 NL – Engels.

3) Totaal aantal deelnemers: 415. Groepen van 8 tot 70 personen. Interactie is mogelijk in kleine en grote groepen (opsplitsen). 4) Duur van een training van 2 u. tot 2 dagen. Er is een afnemende trend in de markt naar duur. Kan de dienst zijn waarde bewijzen op korte tijd? 5) Meestal is de effectieve duur van een training rechtstreeks gecorreleerd aan de opbrengst (prijs per dagdeel effectief gepresteerd). Maar voor elke training, hoe kort ook, is minimaal een afstemming, aanpassing met specifieke cases .. nodig. 6) Prijszetting Profit & Non Profit: symmetrie in de training, asymmetrie in inkomsten. De sociale insteek van LSC maakt dat wij de onderwijssector niet willen uitsluiten. Dat betekent evenwel dat financiële steun ten dele nodig blijft. 7) Evaluatiecriteria De beoordelingscriteria betreffen de inhoud, de facilitators, de effectiviteit. De mediaan in de beoordeling lag op: Overall assessment Session Facilitators Performance

Excellent Good OK Poor 44% 36% 35%

50% 64% 56%

6% 4% 9%

-

Enkele quotes Q1: Wat heb je geleerd : „Verbazend dat er steeds weer nieuwe opportuniteiten te vinden zijn die perfect voortvloeien uit onze visie en missie‟ Q2: How could this session be improved?„The problem is time. There are a lot of people that want to express their opinions and several topics to treat.‟


17

Q3: „Het was interessant om te zien hoe je van ludieke oefeningen tot concrete vraagstukken kwam‟. Q4: Most valuable topic: How to be effective in Africa despite cultural complexity. 8)

Professionele criteria: LSC vaardigheidstrainingen bewijzen hun waarde door: a. de legitimatie van de trainer (intellectuele bagage, terreinkennis en ervaring, bekwaamheid tot het stimuleren van ervaringsgericht leren) b. de integriteit van LSC (realistische leerdoelen en beproefde methodieken).

1.1.2. Resultaat Living Stone Gateway Gateways zijn interculturele sensitiviteitstrainingen op reis. Gateway is een metafoor: wie door de poort gaat, laat vooroordelen achter. In de plaats komen nieuwe inzichten en een referentiekader om cultuurelementen te plaatsen. De kwaliteit van een Gateway hangt af van een goede match tussen deelnemers, bestemming en omkadering. Speciale aandacht moet daarbij gaan naar: • deelnemers: interactie tussen land en groep, binnen groep • bestemming: bij voorkeur ongekende culturen die een mysterie inhouden • omkadering: culturele informanten met een houding van bescheidenheid en respect (facilitator, reisbegeleider) èn kwaliteit van ontmoetingen met lokale actoren (selectie in functie van mogelijke dieptediscussie). Er vonden 6 GATEWAYS plaats tussen 2006-2009. Vier afreisdata zijn reeds voorzien in 2009. Belangrijk is de framing voor de afreis: wat deze didactische ervaring in groep anders maakt dan een gewone reis. GATE WAYS

China

India

2009

Cuba

China


ZuidAfrika Emiraten

Zuid-Afrika

Bhutan

Mali

India

18

1.1.3. Aanbod 2009 

Een Living Stone Intercultural Assessment is een waardevol instrument voor het focussen van trainingsinvesteringen binnen het kader van het strategisch competentiemanagement.



TRAINING: de titels geven richting. LSC biedt trainingen en workshops op maat voor kleine en grote groepen.



TRAVEL: Living Stone Gateways zijn sensitiviteitstrainingen op reis. Men vertrekt als lerend team en leert zowel het bezochte land beter kennen als de eigen culturele pratronen. Er zijn „Open Gateways en „Gateways op maat‟.



PROJECTEN:

Zuid-Afrika, China, Interculturele Ronde Tafels Sociale projecten (Peru, Malawi)

LIVING STONE CENTRE INTERCULTURAL ASSESSMENT TRAINING WORKING WITH WORKING WITH THE CHINESE WORKING WITH AFRICANS WORKING WITH BELGIANS BUSINESS THEATRE TEAM EFFECTIVENESS INTERCULTURAL PROJECT MANAGEMENT DEVELOPING GLOBAL LEADERS EXPATRIATE COACHING STUDYING ABROAD ORIENTATION DEPARTURE INTERCULTURAL COMPETENCE TRAINING TRAVEL GATEWAY TO CHINA GATEWAY TO INDIA GATEWAY TO EMIRATES GATEWAY TO SOUTH AFRICA GATEWAY TO BELGIUM GATEWAY ON DEMAND PROJECTEN

Meer info: www.lscoop.com.


19

1.2. Subsidieprojecten Regel: het geheel is meer dan de som van de delen. Pro-actief projecten opzoeken in lijn met de strategische doelen voor de uitbouw van een competentiecentrum. Tenminste één groot project per jaar, met aandacht voor continuïteit en duurzaamheid. 

ViA (Vlaanderen in Actie) prospecties rond „Internationaal Ondernemen‟ en uitbouw van een international georiënteerd competentiecentrum „Intercultureel Ondernemen‟ in Vlaanderen



Mw.J. Milquet, Vice-Eerste Minister, Minister van Werk en Gelijke Kansen: Ronde Tafels van de Interculturaliteit, mei 2009



BTC: „Working with Africans‟. Opleidingstrajecten voor experts.



EU Prospect WISE-RTD Association: „China - EU Environmental Research Excellence‟ (7 Jan.09) o Objective: Improve the EU-China S&T cooperation based on a better knowledge of the scientific excellence and major infrastructure in China o Task 8.4: Intercultural Learning. Solutions will be presented in order to prevent the project progress from being put at risk by unforeseen cooperation difficulties.



Shanghai Expo 2010, Hospitality Training Belgian & Chinese staff. I.s.m. Inspinazie Improvisatietheater.

1.3. Sponsoring Profit & non profit, symmetrie in de training, asymmetrie in inkomsten 

In overleg met de partners werd de doelgroep van de ‟sociale insteek‟ van LSC bepaald: het hoger onderwijs.



De prijszetting voor trainingen en advies in de educatieve sector zijn lager dan in profit organisaties bij gelijke inzet. Minimaal zijn afstemming, aanpassing van lesmaterialen en evaluatiebespreking nodig. Hogescholen en universiteiten huren graag gastdocenten in. Het aangeboden honorarium (max. 300 eur voor volle dag) gaat er evenwel van uit dat de gastdocent elders een inkomen verwerft. Een gevolg hiervan is dat om haar sociaal doel te blijven realiseren LSC afhankelijk zal blijven van inkomsten uit sponsoring.


20

1.4. Marketing & Sales 1.4.1. Spill-over effecten Spill-over gaat over positieve (of negatieve) neveneffecten van een LSC-activiteit: -

Economisch 1: wie een training goed vond, kan aangetrokken worden door een reis (en vice-versa). Economisch 2: de positieve echo‟s trekken nieuwe samenwerkingsverbanden en kwaliteitsvolle contacten aan. Psychologisch: tevreden deelnemers „besmetten‟ andere personen.

1.4.2. Snelle doorlooptijd van ontwikkeling naar markt Prioritaire activiteit is voortaan de producten – reeds ontwikkeld en in ontwikkeling – zo snel mogelijk naar de markt te brengen. Dit vereist aangepaste communicatie instrumenten en middelen. Naast een omvangrijke aanpassing van de website wordt ook een Gateway folder en een trainingsfolder uitgebracht. Via direct contact, newsletter en internet worden producten gepromoot.


21

1.4. 3 Staf 2009 Doelstelling is het volume aan eigen producten en samenwerkingsprojecten op te drijven voor een gezonde financiële situatie. Daarvoor is de ploeg uitgebreid met zelfstandige medewerkers die reeds een inlooptijd doorliepen. Alle gecontracteerde facilitators / trainers hebben een zelfstandig statuut. STAFF Bob ELSEN

Afgevaardigd bestuurder

Lutgart DUSAR

Project Manager

Miao ZHAO*

Trainer & Researcher, Project Manager China Market Intercultural Researcher and Trainer, Sr. Consultant Africa Development Project Coordinator Africa Marketing & Sales

Pascale SZTUM*

Lien DE ZUTTER*

Algemene leiding, contacten, financiële opvolging Algemene Coördinatie; Training &Projectontwikkeling Focus: studeren in het buitenland, China Focus: entrepreneurship, Afrika

Focus: Zuid-Afrika, communicatie

FREELANCE Marie-Therese CLAES

Prof.dr; Interculturele communicatie. Thailand / België

Focus: „Leadership‟

SAMENWERKING LS DIALOOG STANWICK CROSS Int. INSPINAZIE ASSOCIATES GATEWAY

Manuel Minne, projectcoordinator Charlotte Sabbe, sr.trainer

ViaVia-projecten Klein Ondernemerschap „Intercultural Project Management‟ Alexandra Nagels HRM Academy China, Polen Nathalie van Renterghem, Leen Product development Dekooker hospitality Gerda Elsen (Leuven) Yves Cams (Nepal) Joke Vos (Beijing) Sun Yehong (Beijing)

Latijns America, Indonesie India China China

* part-time


22

2. Financieel 2.1. Financieel evenwicht  Het evenwicht tussen inkomsten en uitgaven, en de liquiditeitbewaking zijn belangrijke aandachtspunten. Boekjaar 2006/2007 en 2007/2008 draaiden breakeven.  Doelstelling is dat in 2011 een LSC-werking bestaat gefinancierd uit eigen producten en projecten. Sponsoring blijft aangewezen voor de non profit activiteiten. De crisis legt zware druk op de mogelijkheden van sponsors om de activiteiten onderwijs te blijven ondersteunen.  Vanzelfsprekend blijft LSC zoeken naar middelen voor projectfinanciering nationaal en internationaal. Gezien de jeugdige leeftijd van het centrum moeten wij ons evenwel aandienen als partner en niet als „lead applicant‟ in Europese projecten.  De keuze voor een stabiele lange termijnaanpak heeft als gevolg dat de ontwikkelingsperiode tijd vraagt. Bij het schrijven van dit verslag ( maart ‟09) zijn er twee operationele jaren verlopen. Dank zij de ondersteuning van haar partners kreeg LSC 3 jaar ruimte om zijn project op de markt te zetten. Marketing en sales zijn nu aan de orde.

2.2. Inkomsten 

Inkomsten komen uit vier kanalen

Budget LSC Jaarwerking Inkomsten 1 Eigen prod. LIA (LS Interc.Assessment) Training Gateway 2-3 Projecten Peru project( ViaVia) & Subsidies Malawi project Diverse 4 Sponsoring Partner KBC Partner CERA Diverse sponsoring TOTAAL INKOMSTEN


2008/09 25.000 20.000 10.000 28.056 60.000

2009/10 2010/11 25000 50.000 50.000 70.000 30.000 40.000 10.000 10.000 28.056 28.056 100.000 120.000

100.000 30.000

273.056

60.000

60.000

302.056

378.056

23

2.3. Activiteitsplanning producten 2010

2009 Ref 1

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6

03 Training Incaco Gateways China India S.Africa Emirates Flanders

05

06

07

08

09

1.11 1.12 1.13

1.14 1.15 1.16 1.17 2 2.1 2.2 2.3 2.4

Study Orientation Departure ICCT Acad.staff Projects PERU MALAWI MILQUET S.Africa


10

11

12

1

2

3



xxx

   

    

On demand

Work W Chinese W Africans W Belgians Business Theatre IPM Leaders Expats

1.7 1.8 1.9 1.10

04

 





 

 













 









 

 



  

24

2.4. Budget Een evenwicht tussen inkomsten en uitgaven moet ons helpen onze doelen als VSO te realiseren. LIVING STONE COMPETENTIECENTRUM INTERCULTUREEL ONDERNEMEN JAAR 1

Budget LSC Jaarwerking Uitgaven

Unit

Vergoedingen Algemeen Beheer Project Manager LSC Projectleider Training (China ) Projectleider Training (Afrika) Projectleider Communicatie Subtotaal Vergoedingen

JAAR 1 # of units

Per maand Per maand Per maand Per maand Per maand

12 12 12 12 12

JAAR 1 Unit Rate

3000 5.400 2.000 2.000 2.000

Onderzoek Onderzoek ism HIVA Subtotaal Onderzoek Trainingdesign Dokumentatie Trainingsmateriaal, Storytelling/ Improvisatie Trainingsondersteuning Reiskosten

Subtotaal Trainingdesign


JAAR 1 Kost in €

36.000 64.800 24.000 24.000 24.000 172.800

20.000 20.000

Film, werkdoc, copies,. Externe productie Invullingen door derden China Zuid Afrika Peru Malawi

Per vlucht Per vlucht Per vlucht Per vlucht

2X 2X 1X 2X

2.500 10000 7500 10000 1.150 1.225 1.250 1.000

2.500 10.000 7500 10.000 2.300 2.450 1.250 2.000 38.000

25

Projecten Projecten Subtotaal Projecten Algemene Werking Communicatie Administratiekosten Huurkosten Diverse kosten Subtotaal Algemene Werking Totaal Aktiekosten Evaluatie TOTAAL UITGAVEN

Sensibilisering, Noord Zuid

7.500 7.500

Website, folders

16.000 15.000

p/m Sponsoring Verzekering, taksen, financiele

1.000

1.500 32.500 270.800 1.000 271.800

Budget LSC Jaarwerking Inkomsten Gateway Training Peru project Malawi project Sponsoring/ Training KBC Sponsoring/ Training CERA Gewenste Subsidie

20.000 25.000 10.000 28.056 100.000 30.000 60.000

TOTAAL INKOMSTEN

273.056


26

Bijlage: STAF Bob Elsen (TEW, KULeuven) is de initiatiefnemer van Living Stone Centrum en afgevaardigd bestuurder. Hij nam in 1971 de familiezaak over, een bandendistributiebedrijf in Leuven. Van 1970 tot „75 was hij tegelijk medeoprichter van een cultureel centrum in Brugge (De Goezeput) en in 1982 stond hij aan de wieg van Joker NV. Daar is hij tot op heden afgevaardigd bestuurder. In 1995 nam hij samen met gelijkgestemden het initiatief voor de ViaVia Reizigerscafés, een netwerk van 13 pleisterplaatsen in 12 landen. In 2001 trok hij de krijtlijnen van Living Stone Dialoog vzw. In al deze organisaties bewaakt hij de leidende principes van openheid, gelijkwaardigheid, contact en verwondering.

Lien

De Zutter, marketing and communication consultant and Southern Africa project manager in the Living Stone Centre of Competence for Intercultural Entrepreneurship. Lien holds master degrees in International Business and Embassy + Consular Science. She also holds a master after master degree in International and Development economics at the Univesity Notre Dame de la Paix, Namur. She has an extensive experience in intercultural business practices in Southern Africa and South/SouthEastAsia. Lutgart Dusar is Project Manager bij Living Stone Centrum sinds 2007. Zij was Technical Assistance expert in Europe Aid-projecten in China (2004-2005) en Roemenië (2003-2008). In Tunesië werkte zij mee aan nationale sensibiliseringscampagnes rond water. Voordien was Lutgart hoofd communicatie bij Aquafin nv (19952003), sr. Consultant bij PRP nv, een Brussels Public Relations-kantoor (1985-1995) en 7 jaar actief aan de K.U.Leuven (oprichter Plaatsingsdienst, secretaris beheerder Alumni Lovanienses, 1976-1985). Lutgart is vertrouwd met grote infrastructuurprojecten, de publieke en private sector. Zij behaalde simultaan haar licenties Kunstgeschiedenis en Oosterse Talen en Geschiedenis. Lutgart is SIETAR-lid en actief in SIIC (Summer Institute Intercultural Communication).


27

Pascale

Sztum, senior trainer and researcher “African market” with the Living Stone Centre of Competence and Intercultural Entrepreneurship. She has been living and working in various African countries over the last 16 years. Pursuing a professional career started in Europe, she has been involved in executive education and cross-cultural research. She has also been delivering consulting services to multilateral/ bilateral donor agencies as well as to foreign businesses. She holds a Master in Business Administration (MBA) University of Durham, UK, a Master degree in Maritime and Aviation Law, University of Brussels, ULB, a Master degree in International Relations, University of Brussels, ULB and a Bachelor degree in Political Sciences, University of Brussels, ULB. Pascale Sztum is a member of the Society for Cross-Cultural Education, Training and Research (SIETAR).

Miao Zhao, project consult and China market manager in the Living Stone Centre of Competence for Intercultural Entrepreneurship. She is also a researcher (Ph.D candidate) at the Centre of Research on Lifelong Learning and Participation at the University of Leuven, Belgium; holds a master's degree in international, commercial, and European law at the University of Sheffield, the United Kingdom; and a bachelor's degree in law at the Southwest University of Political Science and Law, China. She has an extensive experience in lecturing,coaching, training, and counselling, especially on issues of intercultural education, intercultural entrepreneurship, and global leadership.


28

Competentiecentrum voor Intercultureel Ondernemen Bridging Cultures, Connecting People Beschrijving

Living Stone Centrum is een Vennootschap met Sociaal Oogmerk (VSO) opgericht als spin-off van K.U.Leuven Research & Development/HIVA samen met Joker nv en Cera. KBC ondersteunt. Missie: ‘Intercultureel ondernemen inzetten voor meer welvaartcreatie en tolerantie globaal en lokaal’. Een portfolio aan activiteiten promoot de combinatie van interculturele competentieontwikkeling en ondernemerschap vanuit een positief perspectief op de integratie van culturen. Intercultureel ondernemen helpt veranderingen in onze maatschappij omzetten in meer tolerantie, gelijke kansen en sociale inclusie. Living Stone Centrum is actief in (i) onderzoek en sensibilisering, (ii) training en consult, (iii) partnerships voor ontwikkeling. Operationeel sinds 2007. Adres Hoofdzetel: Geerdegemvaart 96-98 , B-2800 Mechelen (België) Werkadres: p/a HIVA K.U.Leuven, Parkstraat 47, B-3000 Leuven Tel.+32477 276977 [email protected] www.lscoop.com

Ondernemersnummer Living Stone Cooperatie cvba - BE 0876.721.335 Bank (KBC) 735 – 0126623 – 26 (IBAN: BE59 7350 1266 2326 BIC: KREDBEBB) Team

Bob Elsen, afgevaardigd bestuurder ([email protected]) Patrick Develtere, hoofd academisch programma ([email protected]) Lutgart Dusar, project manager ([email protected]) Miao Zhao, project consultant, China market manager ([email protected]) Lien De Zutter, project coordinator, South Africa market manager ([email protected]) Pascale Sztum, sr. Consultant, trainer & researcher ([email protected])

Netwerk

BCECC, Belgian Chinese Chamber of Commerce, www.bcecc.be Business Club Zuid-Afrika vzw, www.bcza.be Kauri vzw: MVO-netwerk van bedrijven en NGO’s, www.kauri.be Leuven.Inc : ‘bridging enterprising knowledge and technology’, www.leuveninc.com Netwerk Duurzaam Leuven, www.duurzaamleuven.be SIETAR, Society for Intercultural Education, Training and Research, www.sietar.org SIIC, Summer Institute for Intercultural Communication, www.intercultural.org VCK, Vlaams Centrum voor Kwaliteitszorg, www.vck.be Vlaams-Chinese Kamer van Koophandel, www.flanders-china.be VOV, lerend netwerk van professionals opleiding, www.vov.be de 4 Pijler van de Vlaamse Ontwikkelingssamenwerking, www.4depijler.be

Referenties

Internationaal studeren: K.U.Leuven (International Office, Geografie, ILT), KHLeuven Sociale Hogeschool & Echo, Institute of Geographic Sciences and Natural Resources Research (China Academy of Sciences, Beijing) Internationaal ondernemen: Berlitz, Leuven.Inc, Voka, Ex-Change, Gauteng Plato Projects (Zuid Afrika), Joker Partnerschappen voor ontwikkeling: Solid Int. – ViaVia – LS Dialoog vzw: capaciteitsversterking KMO’s in toerisme: Peru/Ayacucho en Malawi.


29

Living Stone Competentiecentrum Intercultureel Ondernemen

Recommend Documents