listopad 2008 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ Naše budoucnost: příležitosti i hrozby Nové call centrum v Plzni Rozhovor s Jiřím Kudrnáčem

listopad 2008

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ

Naše budoucnost: příležitosti i hrozby Nové call centrum v Plzni Rozhovor s Jiřím Kudrnáčem

19

4

30

14

20

22

Obsah 4 Skupina ČEZ

18 O čem se mluví

28 Jeden z nás

ČEZ ICT Services, a. s.

Finanční krize v kontextu Skupiny ČEZ

Libor Hurdálek: Mám rád nové výzvy

S Martinem Romanem o našich principech

19 Bez hranic

Elektrárna Skawina má nové odsíření

Trpělivost přinesla růže Vyjednavači pro Ledvice

8 Svět ČEZ

20 Trh

32 Skupina v pohybu

Spojili jsme síly s tureckou Akkök Group Nové call centrum ocení zákazníci i zaměstnanci Účastníci konference HYDROTURBO 2008 navštívili PVE Dalešice Novinky v našem tradingu Firemní setkání: informace, náměty na zlepšení i neformální zábava

Nevěříme energetickým mýtům

Putování krajinou Skupiny ČEZ

21 Lidé

33 Pomáháme

Hodnocení zaměstnanců s tarifní mzdou za rok 2008

První dobrovolnický rok je za námi

22 Rozhovor

Barbara Seidlová: Specialistka financování – investor relations

14 Téma

27 Oranžová spojení

6 Reportáž

Naše budoucnost: příležitosti i hrozby

Jiří Kudrnáč: Čekají nás masivní investice do posílení distribuční sítě 26 Projekty

APM: Lepší přehled o ICT vybavení Hledáte odpověď? Zeptáme se za vás…

30 Tým

34 Den s...

36 Historie

Nahoru a dolů – pěšky 37 Křížovka 38 15 otázek

Pavel Cyrani: Posilujeme finanční řízení Skupiny

naše principy

ČEZ NEWS 11/2008

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4 ŠÉFREDAKTOR Petr Holub REDAKCE Jaroslav Bílý, Pavel Pošusta, Pavla Němcová ADRESA REDAKCE ČEZ News, Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4, e-mail: [email protected], tel. 211 042 132 Číslo registrace MK ČR: 6395 ISSN: 1801–0350 NÁKLAD 15 000 výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na www.cez.cz a intranet.cez.cz Grafickou úpravu, DTP a Tisk pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing, s. r. o., www.bpublishing.cz UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA 17. 10. 2008 UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA 14. 11. 2008

slovo ředitele

Vážené kolegyně, vážení kolegové, svět prochází složitým obdobím. Zasáhla ho finanční krize a ekonomická recese, jejichž kořeny lze najít u rizikových hypotečních úvěrů v USA. Tyto problémy se v různých podobách rozšířily i do Evropy, Českou republiku nevyjímaje. Zejména náš automobilový průmysl, sklárny i některá jiná odvětví už je pocítily poměrně silně. Jedním z přímých dopadů této krize na Skupinu ČEZ je snížená dostupnost externího financování. Všechny banky jsou teď mnohem opatrnější, a tak rostou úrokové sazby, za které si mohou firmy půjčovat. Proto musíme ještě pečlivěji nakládat s důvěrou investorů, kteří nám svěřují své peníze, i s našimi vlastními zdroji. Zasáhl nás i obrovský propad světových akciových trhů včetně pražské Burzy cenných papírů. Naše akcie na ní klesly dokonce až na své dvouleté minimum. Přitom jsme mohli ještě nedávno sledovat, jak šplhají stále výš a výš. A to jejich tehdejší hodnotu považovala většina finančních analytiků ještě za podhodnocenou, a doporučovala proto investorům jejich koupi. Dnes už se ale firmy netrumfují tím, o kolik jejich akcie zase stouply. Nejlepší jsou totiž ti, jejichž cenné papíry nejméně ztratily... O to více musíme usilovně pracovat na naší vnitřní efektivitě. Krize dříve či později pomine a v následujícím období uspějí zase jen ti nejpřipravenější.

V tomto čísle ČEZ NEWS najdete reportáž z mého posledního setkání se zaměstnanci různých útvarů a společností Skupiny ČEZ, se kterými jsme společně diskutovali o našich firemních principech. Považuji tato setkání za velmi přínosná – dozvěděl jsem se na nich řadu zajímavých informací i námětů, co všechno ještě můžeme pro zlepšení naší firemní kultury udělat. Samozřejmě, že tímto moje práce v prosazování našich principů nekončí. Pro mě osobně i pro nás pro všechny by zlepšování firemní kultury v souladu se sedmi principy mělo být neustálou prioritou. Úspěšně jsme dokončili fúzi společností ČEZnet a ČEZData, z nichž vznikl nový jednotný poskytovatel ICT služeb pro celou Skupinu, ČEZ ICT Services. Vím, že si naši počítačoví a telekomunikační specialisté prošli v posledních letech náročným obdobím. Sjednocovali a modernizovali spoustu procesů a aplikací a zaváděli řadu nových technologií, to vše ve značném tempu a často bez přerušení provozu. Přitom museli akceptovat možná nejvíce různých změn ze všech našich dceřiných společností. Je pochopitelné, že to pro ně muselo být extrémně náročné. Ale věřím, že nyní vstupují do nového období a že naše ICT strategie je správná. Držím jim palce na cestě k ještě vyšší kvalitě a efektivitě služeb – ostatně, jako nám všem!

Martin Roman

4

Skupina ČEZ

připravil: Jakub Drastík, Pavel Pošusta foto: isifa

Dnes končí náš seriál, který mapoval nejvýznamnější dceřiné společnosti Skupiny ČEZ v tuzemsku. Tentokrát představujeme společnost, která – přestože v sobě koncentruje mnohaletou zkušenost práce pro naši Skupinu – je zároveň naší nejmladší dceřinou společností.

Roční obrat přes

Počet zaměstnanců – více než

4,5 miliardy korun

600

5

ČEZ ICT Services, a. s. Tato společnost poskytující služby informačních a komunikačních technologií (ICT) vznikla totiž teprve letos (konkrétně 1. října), a to fúzí společností ČEZData, s.r.o, a ČEZnet, a.s. Tímto sloučením tak Skupina ČEZ získala nejen jediného poskytovatele ICT služeb, ale i možnost dosáhnout výrazných úspor nákladů v této oblasti – do roku 2010 ve výši 1,3 miliardy korun oproti stavu z roku 2007. Zároveň se tím objevuje na českém i zahraničním trhu silný podnikatelský subjekt (přibližně 16 000 zákazníků v České republice, zhruba 2000 v zahraničí) s ročním obratem pře-

sahujícím 4,5 miliardy korun a zaměstnávajícím více než 600 zaměstnanců. Cílem společnosti ČEZ ICT Services je poskytovat co nejkvalitnější a komplexní služby a produkty elektronických komunikací (mj. hlasové a datové služby, služby dohledu a technické ochrany, přenosu i fyzické infrastruktury) a služby informačních technologií (služby řízení zdrojů firem, zákaznické systémy, provozní systémy pro výrobu a distribuci elektrické energie, systémy podporující obchod s elektřinou, systémy pro měření elektřiny, kancelářské služby a podobně).

I když převážný objem služeb této společnosti směřuje do Skupiny ČEZ, ČEZ ICT Services obsluhuje také stovky dalších subjektů. Mezi nejvýznamnější z nich patří například společnosti ČEPS, GTS Novera, Telefónica O 2 Czech Republic, RWE Energy Customer Services CZ a Ministerstvo vnitra ČR. Společnost je také členem významného mezinárodního sdružení energetických operátorů, zabývajících se poskytováním telekomunikačních služeb. Toto sdružení je registrováno pod značkou 4cE.

6

reportáž

text: Petr Holub foto: Michael Kratochvíl

S Martinem Romanem o našich principech

Sérii setkání zakončila diskuse k principu Jednáme fér Posedmé se Martin Roman setkal se zaměstnanci různých útvarů a společností Skupiny ČEZ, aby s nimi diskutoval o tom, co pro nás jednotlivé principy znamenají a jak se nám daří se jimi skutečně řídit.

Sedmé diskuse se 24. 9. zúčastnili: Miroslava Schichová, manažer front office lidských zdrojů, Ludmila Šebestová, manažer útvaru podpora RIZ prodeje, Jiří Hrnčíř, vedoucí oddělení kancelář GŘ divize distribuce, Ladislav Kubát, architekt ICT systémů, Radek Veselý, vedoucí útvaru účetní služby – Děčín, Hana Hurychová, právník-expert, Pavel Randák, vedoucí útvaru technická podpora divize international, Bohdan Urban, specialista strategie a PMM, Jan Žufan, specialista bezpečnosti informací, Bohuslav Vacík, směnový inženýr EDU

„Princip Jednáme fér je možná ze všech nejkomplikovanější a nejjednodušší zároveň. Buď v nás totiž je, nebo není. Kdo je od přírody ‚křivák‘, těžko se změní jen na základě principu. Ale je důležité, abychom se na pomyslné stupnici férového jednání posunovali stále výš a výš. Proto tento princip nemohl mezi těmi ostatními chybět. Jak je podle vašeho názoru vnímán a přijímán v praxi?“ zahajuje diskusi Martin Roman. „Tento princip se odráží ve všech ostatních. Nebudeme-li jednat fér, nemůžeme

být ani jeden tým a podobně.“ „Fér – to je dost široký pojem a v konkrétních situacích je těžké ho přesně definovat.“ „Tento princip má dvě dimenze: jak se chováme uvnitř firmy vůči sobě navzájem a jak jednáme navenek.“ „Skupina ČEZ má sice ‚jen‘ 30 000 zaměstnanců, ale naší činností se dotýkáme možná padesáti milionů lidí v Evropě. Proto je naše chování velmi důležité pro spoustu lidí.“ „Často nejednáme fér mezi sebou jako různé společnosti, elektrárny či divize Skupiny ČEZ. Každý máme jiné úkoly a KPI, a někdy se proto

7

Co vy a principy? střetáváme. Je důležité neustále komunikovat, že jsme jeden tým a jedna Skupina,“ reaguje postupně několik přítomných manažerů. „Někdy je těžké celoskupinovou optikou správně posoudit dění v jednotlivých společnostech. Jen pro příklad: když třeba Lomy Mořina vydělají 40 milionů korun oproti předchozím 20 milionům, tak je to skvělý výsledek a stoprocentní nárůst zisku. Ale v celkových číslech Skupiny ČEZ je to i tak jen něco daleko za desetinnou čárkou. Proto jsme definovali menší celky, které můžeme lépe sledovat, a v jejichž účetnictví je pak dobře vidět každých sto tisíc,“ vysvětluje generální ředitel. „Co myslíte, že by ještě pomohlo lepšímu přijetí tohoto principu?“ „Důležité je, aby manažeři poskytovali zaměstnancům správnou zpětnou vazbu.“ „V těch nejužších pracovních týmech, typu oddělení a odborů, funguje tento princip dobře, jinak by spolu ti lidé ani nemohli pracovat. Na vyšších úrovních je to horší, ale zase ne tragické. A u našeho vystupování navenek to vidím tak padesát na padesát.“ „Já tento princip vnímám i jako závazek firmy, že se bude chovat férově ke svým zaměstnancům,“ říkají účastníci diskuse. „Na předchozích setkáních jsem slyšel, že si někteří zaměstnanci rádi ´schovávají´ informace pro sebe. To by bylo samozřejmě špatné… Je tomu opravdu tak?“ ptá se Martin Roman. „Ano, a není to bohužel ojedinělé chování. Lidé se bojí, že když budou poskytovat informace, které mají, svým kolegům, budou nakonec pro společnost oni sami méně cenní a mohou přijít i o místo,“ odpovídá jeden z diskutujících.

„Tak na tom musíme společně pracovat, abychom takový přístup změnili,“ říká generální ředitel. „Co dalšího ještě důslednému zavedení tohoto principu do praxe brání?“ „Možná se to nezdá, ale souvisí s tím i velké množství byrokracie, hlavně v řídící dokumentaci. Svádí to totiž k alibismu. Když se něco stane, šéfové řeknou: je to vaše chyba, nedodrželi jste tu a tu směrnici,“ ozývá se další názor. „Souhlasím s vámi, ostatně je to i moje oblíbené téma. Na jednáních dvaceti nejvyšších manažerů Skupiny se tím zabýváme poslední tři roky. Za tu dobu jsme řídící dokumentaci zredukovali o padesát procent, přesto je jí stále příliš. Když ale jen někdo řekne, tady je problém, vyřeš ho, tak to je špatně. Vždy říkám lidem – máte-li nějaký problém, navrhněte jeho řešení. A nemůžete-li ho pak prosadit, obraťte se výš – když to bude nutné, klidně až na mě, můj mail je veřejný. Takže vás i všechny ostatní zaměstnance prosím: nelíbí-li se vám nějaká směrnice, pošlete mi vyargumentovaný návrh na její zrušení, sloučení či zjednodušení. Já to rád udělám a ještě vám pošlu láhev šampaňského!“ veřejně se zavazuje Martin Roman. Generální ředitel zakončil sérii sedmi setkání se zaměstnanci těmito slovy: „Tato nová a poměrně masivní kampaň na podporu našich principů je velmi potřebná. A to i přesto, že zatím možná jen každý desátý zaměstnanec v nějaké konkrétní situaci zapřemýšlí, zda je nebo není jeho jednání či zvolený pracovní postup v souladu s našimi principy. Věřím totiž, že se to bude postupem času zlepšovat a že i v tom budeme nakonec úspěšní.“

V pravidelné anketě jsme se ptali na váš názor, jak se řídí vaši kolegové v praxi principem Jednáme fér. g  77 % zaměstnanců uvedlo, že kolegové na jejich pracovišti jednají vždy odpovědně a poctivě. g  94 % z vás Kolegové vždyvyplnilo, jednají odpovědně a poctivě že na vašem

pracovišti hájíte51dobré jméno společ% nosti. Kolegové vždy jednají odpovědně a poctivě 51 % 1% 11 %

26 % 11%

1% 11 %

26 % 11%

Na mém pracovišti hájíme dobré jméno společnosti 54 %

Na mém pracovišti hájíme dobré jméno společnosti 54 % 3% 3% 40 % g 3 g g g g

zásadně souhlasím % souhlasím 3%

nemohu posoudit nesouhlasím 40 % zásadně nesouhlasím

zásadně souhlasím souhlasím Děkujeme vám všem, kteří jste se zapojig nemohu posoudit nesouhlasím lig od března do listopadu do naší ankety. g zásadně nesouhlasím Vaše příspěvky pro nás byly cennou zpětg g

Vytváření dobrého jména Skupiny ČEZ je úkolem nás všech. Chceme-li pro naši značku respekt a sympatie, musíme dodržovat etická pravidla, být přímí, vstřícní a loajální. Na každém záleží, jak nás bude vnímat okolní svět a jak se uvnitř této společnosti budeme cítit my sami.

nou vazbou. Vyhodnotili jste, že ze všech sedmi principů se nám nejlépe daří naplňovat princip Jsme jeden tým (97 % kladných odpovědí). A současně jste poukázali na místa, kde si myslíte, že máme největší rezervy. O tom, co uděláme pro zlepšení spolu s vámi také my, se brzy dozvíte! Monika Dobiášová

8

svět ČEZ

Naše nabídka na albánskou distribuci byla nejlepší

Spojili jsme síly s tureckou Akkök Group Představitelé Skupiny ČEZ a turecké společnosti Akkök Group podepsali 8. října dohodu o strategické spolupráci v tureckém energetickém sektoru. Skupina ČEZ koupí polovinu majoritního podílu skupiny Akkök v Akenerji Elektrik Űretim A. Ş. „Turecký energetický sektor vyžaduje mnoho investic na pokrytí rostoucích potřeb hospodářství, které roste velmi rychlým tempem. To přináší mnoho příležitostí pro strategické investory. Abychom je využili, vybrali jsme si ke spolupráci silného a spolehlivého domácího partnera – Akkök Group. První úspěšný společný krok jsme již učinili vítězstvím v tendru na tureckou distribuční společnost, naše plány však směřují také do oblasti výroby elektřiny,” řekl Martin Roman. Ömer Dinçkök, předseda představenstva Akkök Group, k tomu dodal: „Společnost Akenerji, která v roce 1989 zahájila své působení, je jednou ze soukromých firem, které si uvědomují důležitost energetického sektoru pro rozvoj Turecka. V rámci procesu liberalizace trhu budeme pokračovat v růstu jak ve výrobě, tak v distribuci elektřiny za podpory velké zkušenosti našeho partnera v těchto oblastech. Tendr na distribuční společnost SEDAS, ve kterém jsme společně s ČEZ v letošním červenci zvítězili s nabídkou v hodnotě 600 milionů USD, je prvním krokem v tomto úsilí.“

Ambiciózní Akenerji

Akkök Group a Skupina ČEZ budou společně držet majoritní cca 75% po-

díl ve společnosti Akenerji se shodnou účastí ve výši 37,4 %, kterou ČEZ odkoupí od subjektů spojených se Skupinou Akkök za 302,6 mil. USD. Ambicí společnosti Akenerji je být jedním z klíčových hráčů na tureckém energetickém trhu. V současné době provozuje por tfolio zdrojů o instalovaném výkonu 496 MW a další investice směřují do výstavby obnovitelných zdrojů o celkovém výkonu 390 MW. Akenerji bude rozšiřovat své výrobní portfolio s ohledem na diverzifikaci zdrojů, bude se tedy zaměřovat na snižování výrobních nákladů a zároveň bude stále významněji přispívat k pokrytí energetických potřeb země. Společně se Skupinou ČEZ plánuje Akenerji dosáhnout v následujících pěti letech rozšíření výrobního portfolia na 3 000 MW instalovaného výkonu. Tento nárůst si vyžádá investice za cca 3 miliardy dolarů. Společnost Akenerji je členem Akkök Group, která zaměstnává více než 4 000 lidí ve více než 20 průmyslových a obchodních společnostech v textilním, chemickém, energetickém, marketingovém, real estate či pojišťovacím sektoru. Eva Nováková

ČEZ obdržel oficiální sdělení albánského ministerstva energetiky o rozhodnutí komise pro vyhodnocení nabídek na majoritní 76% podíl v jediné albánské distribuční společnosti Operatori i Sistemit te Shperndarjes (OSSH sh.a.). Ta vyhodnotila nabídku ČEZ jako nejlepší. Rozhodnutí komise musí ještě potvrdit albánská vláda. Poté nás čekají jednání, jejichž cílem bude vypracování detailního znění privatizační smlouvy, která v konečné podobě stanoví přesné podrobnosti transakce. ČEZ nabídl v tendru na privatizaci výše uvedeného majoritního podílu částku 102 milionů EUR. Privatizovaná distribuční společnost obsluhuje necelý milion zákazníků, hrubá roční dodávka elektřiny činí 5,3 TWh. ­Albánie se v několika posledních letech potýká s obrovským nedostatkem elektřiny, způsobeným zvláště absencí investic do výstavby elektráren v minulých desetiletích. Objem ročního dovozu elektřiny kolísá podle disponibility vodních elektráren v zemi. V roce 2007 Albánie importovala cca 40 % ze své roční spotřeby, která činí 6,5 TWh. Nejvíce elektřiny do země proudí ze sousedního Řecka. V roce 2007 tvořil řecký dovoz až 70 % celkového množství importované elektřiny. V Albánii dosahuje spotřeba elektřiny na hlavu oproti ČR méně než jedné třetiny (2 MWh versus 6,3 MWh na obyvatele). Ve srovnání s Rakouskem činí spotřeba elektřiny na hlavu dokonce méně než jednu čtvrtinu. Analytici očekávají, že každoročně bude spotřeba elektřiny v zemi růst o 5 %, vyššího tempa dosahuje jen Turecko. V jiných evropských zemích se jedná většinou o nárůsty „jen“ okolo 2–3 %. Eva Nováková

9

svět ČEZ

Nové call centrum ocení zákazníci i zaměstnanci Našim zákazníkům začalo sloužit nové a velmi moderní call centrum v Plzni. Vedení ČEZ Zákaznické služby se rozhodlo výrazně vylepšit zázemí pro své klíčové pracoviště v rekonstruované budově v plzeňském sídle společnosti.

Co si myslí zaměstnanci? Martina Ježková supervisor CC Je to úplně něco jiného. Pracovní podmínky před 10 lety, kdy jsem sem nastoupila, a dnes nelze vůbec srovnat. Místnost je výborně odhlučněná, takže ostatní operátory vůbec nevnímáte a můžete se plně soustředit na svoji práci. Svůj tým mám jako „na dlani“. Stačí, aby na mě některý z operátorů mrkl, že potřebuje pomoc, a hned jsem u něj. Dana Kubičková supervisor CC Nový sál je barevný, pozitivní, inspirativní. Máme nyní nadstandardní zázemí pro operátory a jsem přesvědčena, že naše spokojenost s pracovním prostředím musí být při obsluze zákazníků poznat.  Moderně vybavenému telefonnímu sálu, koučingovým a tréninkovým místnostem vévodí moderní design, jehož autory jsou sami manažeři oddělení kvalita a úseku péče o zákazníky. Podařilo se jim vytvořit dynamické, energizující a inspirativní prostředí. V samotném sále najdeme mnoho novinek. Přímo u vchodu je umístěn moderní nástěnný systém pro umisťování reportů. Další novinkou je interní pošta, která umožňuje rychlé informování zaměstnanců. „Vše je uzpůsobeno tak, aby operátoři a operátorky okamžitě věděli o aktuálních změnách a mohli na ně společně se supervisory reagovat,“ zdůrazňuje ředitelka úseku péče o zákazníka Milena Linhartová.

Myslelo se i na odpočinek

Novinkou jsou i speciální místnosti pro jednání nebo koučing. „Práce operátora call centra ČEZ je opravdu náročná a vyžaduje vysoké soustředění. Proto v novém call centru naleznete i relaxační místnost, kde

se operátoři o přestávkách mohou protáhnout na žebřinách, rotopedech nebo gymnastických míčích, případně spočinout na pohovce a odpočinout si sledováním televize nebo jen poklábosit s kolegy,“ dodává Milena Linhartová. Změna prostoru call centra přinesla i zlepšení v oblasti sdílení IT systémů. Operátoři mají nyní on-line přístupy do všech informačních systémů. Díky tomu jsou komplexněji informováni o zákazníkovi, a mohou tak lépe postupovat při vyřizování jeho požadavků. Velkou technickou výhodou je akustické řešení prostor, které snižuje takzvaný sálový hluk. Zákazníci budou operátorům při hovoru lépe rozumět. „Věříme, že toto moderní prostředí podporující kreativitu přispěje ke zvýšení standardu poskytovaných služeb. Zároveň je odrazem principů firemní kultury ČEZ, protože podporuje týmovou spolupráci, hledá nová řešení, umožňuje zaměstnancům profesně růst,“ říká Milena Linhartová. Petra Součková, Vladimíra Rosendorfová

Jaroslav Sieger supervisor CC Upřímně – nedovedl jsem si představit sál, kde může najednou hovořit přes osmdesát operátorů. A byl jsem příjemně překvapen – slyším maximálně „svoje“ operátory, kteří sedí pár metrů ode mě. Sál se podařilo opravdu bezvadně odhlučnit. Jediné, co mi tu chybí, je nástěnka, kterou náš tým dříve využíval pro důležitá upozornění či vzkazy. Nyní ji ale máme v elektronické podobě. Hana Šeráková operátorka CC Nové call centrum je krásně barevné. Lépe se pracuje v takovém veselém prostředí než v bílé místnosti. Je to moderní a stylové. Také se tu víc cítíme jako jeden tým, když jsme všichni pohromadě.

10

svět ČEZ

Tisovou zemětřesení nepoškodilo Záchvěvy půdy na přelomu září a října prokázaly, že stavitelé elektrárny Tisová si uvědomovali přítomnost seizmické aktivity v oblasti. Základy výrobní haly jsou tak bytelné, že citlivá zařízení nebyla nijak ohrožena. Vibrace v elektrárně patří mezi přísně sledované údaje, ale měřicí přístroje nezaznamenaly žádnou odchylku od normy. Nejsilnější letošní zemětřesení na Chebsku a Sokolovsku dosáhlo 4,1 stupně Richterovy stupnice. Na nejneklidnější půdě ze všech našich elektráren stojí bulharská Varna – tato část černomořského pobřeží vykazuje seizmickou aktivitu 7. stupně.

Vodní elektrárna Dalešice ­letos slaví 30 let od svého uvedení do provozu

Martin Sobotka

Účastníci konference HYDROTURBO 2008 navštívili PVE Dalešice Uspořádání mezinárodní konference HYDROTURBO 2008, jejíž kořeny sahají až do 50. let minulého století a která je pořádána jednou za dva roky střídavě v České a Slovenské republice, připadlo v tomto roce na společnost ČEZ, a. s. – Vodní elektrárny. Ve Sport Hotelu Hrotovice se ve dnech 14. až 16. října sešlo přes 150 účastníků z České republiky, Slovenské republiky, Polska, Švédska, Finska, Ruska a Ukrajiny. V pěti odborných tematických celcích zaměřených na hydroenergetiku bylo předneseno zhruba 40 odborných příspěvků. Spolupořadateli celé akce byly další firmy a společnosti z České republiky (ČKD Blansko Engineering, a. s., ČKD Blansko Holding, a. s., E.ON Energie, a. s., Poyry Environment, a. s., Vysoké učení technické – Fakulta strojního inženýrství v Brně, odbor Fluidního inženýrství Victora Kaplana) a Slovenské republiky (Slovenské elektrárne, a. s., závod Vodné elektrárne, Slovenská technická univerzita Bratislava).

Dalešice slaví třicátiny

V rámci konference účastníci navštívili také přečerpávací vodní elektrárnu Dalešice, která v letošním roce slaví 30 let od svého uvedení do provozu. Vodní dílo Dalešice tvoří dvě vodní nádrže, které byly

vybudované v 70. letech na řece Jihlavě jako zdroj chladící vody pro Jadernou elektrárnu Dukovany. Jedná se o hlavní sypanou hráz u obce Kramolín a klasickou betonovou gravitační hráz u obce Mohelno. V dnešní době má vodní dílo Dalešice (společně s vodním dílem Mohelno a JE Dukovany) nezastupitelnou roli pro energetickou soustavu ČR. Zajímavostí je, že původně projektovaná velká klenbová hráz (která měla být první v republice) nemohla být z geologických důvodů realizována a projekt byl přepracován na variantu se sypanou hrází. V průběhu let 1999–2007 proběhl v Dalešicích cyklus generálních oprav všech čtyř soustrojí, díky kterému se výkon elektrárny zvýšil na 4x120 MW. Elektrárna jej může navíc poskytnout v případě potřeby do jedné minuty. Za dobu provozu (do 31. 7. 2008) bylo v Dalešicích vyrobeno 8963,22 GWh elektrické energie. Renata Pátová

ČEZ firmou roku? ČEZ byl jako první firma ze střední Evropy nominován mezi pětici finalistů o prestižní titul „Energetická společnost roku“, který již deset let uděluje Platts, celosvětový poskytovatel informací o energetice. ČEZ se o titul utká s dalšími čtyřmi energetickými firmami – třemi z USA (CPS Energy, Duke Energy a Energy Corporation) a malajsijskou energetikou Tenaga Nasional Berhad. Porota složená z mezinárodních energetických expertů vybírala finalisty z 200 uchazečů. Eva Nováková

Kratší odstávka v Dukovanech Dne 3. listopadu skončila v předstihu 1,5 dne odstávka 1. bloku JE Dukovany, která trvala 23,5 dne. Další (a letos poslední) odstávka začala v noci na sobotu 7. listopadu na 4. bloku. Potrvá do 10. prosince (32 dní). Půjde o střední odstávku, při níž bude kromě standardní výměny jedné pětiny paliva provedena i řada technických zlepšení. Petr Spilka

11

svět ČEZ

Novinky v našem tradingu Útvar trading, který je jediným místem Skupiny ČEZ, kde se soustřeďuje velkoobchodní trh s elektřinou, povolenkami CO2 i certifikáty CER, zaznamenal v poslední době řadu úspěšných novinek. Mezi ně patří zejména vstup tradingu na velkoobchodní trhy s černým uhlím a se zemním plynem.

Snižujeme podnikatelské riziko

Novinky nastaly i v klíčové oblasti našeho tradingu, velkoobchodu s elektřinou. Na rozdíl od nedávné minulosti, kdy se obchody realizovaly formou jednorázových aukcí, a to pouze na jeden rok dopředu, nyní prodáváme elektřinu ve víceletém časovém horizontu – konkrétně na tři roky, a to nikoli jednorázově, nýbrž v průběhu celého roku. „Považujeme to za rozumné, prodej na více let dopředu snižuje naše podnikatelské riziko. Průběžný prodej namísto jednorázových aukcí zase umožňuje aktivně reagovat a do jisté míry se vyhnout negativním cenovým výkyvům,“ uvedl Luděk Horn, manažer útvaru front office.

Princip vnitřního soutěžení se vyplácí

Srdcem tradingu je moderní obchodní sál, kterému vévodí velkoplošná informační TV

S černým uhlím se začalo obchodovat na jaře, zatímco zemní plyn přišel na řadu o něco později, na podzim tohoto roku. Je však na místě poznamenat, že jde pouze o obchody s finančními produkty, nikoli o fyzické dodávky uhlí či plynu. Podstata těchto obchodů spočívá ve snaze dosáhnout maximálního kladného rozdílu mezi nákupem a prodejem těchto finančních produktů, je to tedy forma

takzvaného spekulativního obchodování. „Cena elektřiny, naší hlavní komodity, se odvíjí zejména od cen uhlí, plynu a povolenek CO2. Zahájení obchodování s deriváty na uhlí a plyn přispívá k rozvoji tradingu. Je pro nás zdrojem spekulačních zisků, ale také významnou znalostní podporou pro naši hlavní činnost, obchod s elektřinou,“ konstatoval Michal Skalka, ředitel útvaru trading.

Snaha Skupiny o zvýšení efektivity všech úseků se v oblasti tradingu projevila konkrétně ve zvýraznění motivace jednotlivých traderů. „Stále hledáme nové způsoby, jak spravedlivěji ocenit práci tradera. Nyní využíváme princip vnitřního soutěžení mezi jednotlivými tradery spojený s oceněním jejich výkonu. Díky tomu, že Skupina ČEZ disponuje výrobními zdroji, ‚prodáváme‘ tuto elektřinu našim jednotlivým traderům za aktuální tržní ceny, a je pak na traderovi, aby zvážil, jakým způsobem ji dále zhodnotí – zda ji prodá například na Energetické burze Praha, či ji třeba vyveze do zahraničí. Protože každý trader je nyní motivován na výsledku svého obchodování, je pochopitelně vždy jeho cílem prodej za maximální cenu. Tento způsob motivace přináší dodatečný výnos celému tradingu, a tedy celé společnosti,“ řekl Luděk Horn. Jednotliví tradeři mají, jak vyplývá z takzvané iniciativy Proprietary Trading, stanoveny konkrétní cíle – výši dodatečné obchodní marže, kterou musí vyobchodovat nad rámec marže vzniklé uplatněním elektřiny z vlastní výroby ČEZ, a. s., na trhu. Pavel Pošusta

12

svět ČEZ

Zaměstnanci ČEZ, a. s., zvolí své zástupce v dozorčí radě Na přelomu roku končí funkční období dvou členů Dozorčí rady ČEZ, a. s., volených zaměstnanci. Představenstvo ČEZ, a. s., proto vyhlásilo volby nových členů.

Firemní setkání: informace, náměty na zlepšení i neformální zábava Tři naše dceřiné společnosti uspořádaly zajímavá setkání pro své zaměstnance. Jejich témata byla různorodá: od organizace práce při kalamitách až po hospodářské výsledky. A došlo i na žraloky!

ČEZ Zákaznické služby

Zajímavou zkušenost získalo téměř 700 zaměstnanců společnosti ČEZ Zákaznické služby. Management pro ně připravil ojedinělou konferenci „Hledejte v sobě“. Čtyřdenní akce v Železné Rudě probíhala v duchu podmořského vodního světa jako metafora symbiózy živočichů na korálovém ostrově. Proto byli účastníci rozděleni do týmů s názvy jako Sasanky, Žraloci, Krabi, Olihně apod. Každý tým plnil úkoly tematicky zaměřené na firemní principy symbolicky ztvárněné do prostředí života v oceánu. Každý den sem bylo dopraveno přes sto účastníků, kteří znali pouze cíl cesty a čas odjezdu a příjezdu, zbytek byl překvapením. Díky tomu se osobně poznaly například kolegyně z call centra v Plzni a z obchodních kanceláří v Karviné či Liberci. Program byl veden přímo manažery úseku péče o zákazníka, kteří prošli intenzivní přípravou. „Všichni zaměstnanci úseku péče o zákazníka letos odvedli velký kus práce. Proto jsme je chtěli odměnit trochu netradičně,“ uvedla Milena Linhartová, ředitelka úseku péče o zákazníka.

ČEZ Distribuční služby

V říjnu se několik set zaměstnanců ČEZ Distribuční služby zúčastnilo sedmi pra-

covních setkání. Zazněly na nich informace o vývoji Skupiny ČEZ i společnosti samotné. Nechyběly ani konkrétní záležitosti: optimalizace řízení společnosti a organizační struktura, ekonomika, BOZP, TIS a další. Výstupem byly i náměty na zlepšení organizace práce při kalamitách, plánování oprav, požadavky na práci techniků BOZP, které padaly v rámci týmových prací. Setkání doprovázely sportovní a zábavní aktivity.

ČEZ Měření

Ve dnech 21.–22. 10. byla zahájena série 13 profesních setkání společnosti ČEZ Měření. Po předchozích velkých roadshow se vedení společnosti rozhodlo pro „komornější“ charakter, i když při počtu zúčastněných zaměstnanců (téměř jeden tisíc) jde o tvrzení poněkud odvážné. A již první setkání generálního ředitele Přemysla Vániše s pracovníky netechnických ztrát regionu Morava ukázalo, že v menším počtu je prezentace hospodářských výsledků i strategie Skupiny daleko snazší a adresnější. Uvedená témata plynule navazují na problematiku společnosti ČEZ Měření a čas se najde i na společné neformální posezení. Marta Ctiborová, Renata Skupníková, Hana Šitinová

Volby do Dozorčí rady jsou důležitou událostí. Umožňují zaměstnancům zvolit si své zástupce do kontrolního orgánu společnosti, který dohlíží na práci představenstva a na podnikatelskou činnost společnosti. Dozorčí rada sleduje, zda je tato činnost uskutečňována v souladu s právními předpisy, stanovami a pokyny Valné hromady. Dozorčí rada má právo nahlížet do všech dokumentů a zápisů týkajících se činnosti společnosti, přezkoumávat účetní uzávěrky a návrhy na rozdělení zisku a dividend. Dozorčí radu tvoří dvanáct členů se čtyřletým funkčním obdobím, z nichž osm je voleno Valnou hromadou a čtyři zaměstnanci. 10. listopadu 2008 skončilo funkční období dvěma členům voleným zaměstnanci, a to Jiřímu Jedličkovi a Janu Ševrovi, kteří mohou svou funkci vykonávat až do 10. února 2009. Do té doby je nutné zvolit dva nové členy Dozorčí rady. Volby proběhnou ve dvou kolech: 1. kolo (13.–15. 1. 2009): zaměstnanci volí volitele 2. kolo (22. 1. 2009): zvolení volitelé volí členy dozorčí rady Volba členů dozorčí rady bude platná, jestliže se jí zúčastní nadpoloviční většina zaměstnanců. Až do 14. prosince 2008 mohou zaměstnanci ČEZ, a. s., předkládat návrhy kandidátů na členy Dozorčí rady, do 6. ledna 2009 pak navrhovat kandidáty na volitele za svůj volební obvod. Jak při volbách postupovat, se dozvíte z připravovaného tištěného průvodce volbami, který bude k dispozici v jednotlivých volebních obvodech, a také z intranetu (intranet.cez.cz/volby). Lucie Ehrlichová

13

energetika

svět ČEZ

Naše internetové stránky jsou nejlepší Internetové stránky Skupiny ČEZ (www.cez.cz) se staly absolutním vítězem letošního hodnocení firemních webů WebTop100. První místo získaly i v oborovém žebříčku Energetika.

„Naše výborné umístění v letošním sedmém ročníku soutěže WebTop100 je především oceněním dobře odvedené práce na projektu nového webu. Proto chci poděkovat všem našim kolegům ze Skupiny ČEZ a také dodavatelům, kteří se na projektu podílejí,“ řekl Pavel Foršt, projektový manažer webu z marketingu společnosti ČEZ Prodej. Pořadatelem tohoto webového klání je konzultační centrum Dobrý web ze skupiny Internet Info. V porotě, která vybírala vítěze z celkového počtu 190 přihlášených firemních webových prezentací, zasedli specialisté na internetový marketing a odborníci na jednotlivé obory podnikání. Předsedkyní poroty byla bývalá ministryně informatiky Dana Bérová.

A co řekli někteří porotci o našich internetových stránkách?

„Webové stránky Skupiny ČEZ jsou zpracovány velmi kvalitně, přehledně a moderně. I při velkém množství informací nedochází k jejich splynutí, vizuální oddělení jednotlivých prvků je nenásilné a přirozené.“

„Zdá se, že co do počtu informací se ČEZ snaží doslova rozdat. Používá spoustu informačních podstránek a oddělených microsite. RSS kanály jsou rozděleny na jednotlivá témata, nejen na aktuality a tiskové zprávy, ale také na důležité informace pro akcionáře.“ „Jako moderní prezentace s kvalitním designem, promyšlenou informační architekturou a vysokým uživatelským přínosem můžeme hodnotit pouze weby telefonních operátorů a Skupiny ČEZ.“ Martin Pavlíček

Celkový žebříček soutěže WebTop100

1. Skupina ČEZ (www.cez.cz) 2. T-Mobile (www.t-mobile.cz) 3. Česká pojišťovna (www.ceskapojistovna.cz)

Oborový žebříček Energetika

1. Skupina ČEZ (www.cez.cz) 2. OKD, a.s. (www.okd.cz) 3. Pražská energetika, a.s. (www.pre.cz)

Evropské jaderné fórum v Bratislavě Ve dnech 3. a 4. listopadu se v Bratislavě za účasti českého a slovenského premiéra konalo třetí zasedání Evropského jaderného fóra. 200 vysoce postavených účastníků zastupujících všechny zúčastněné strany již potřetí diskutovalo o rizicích, možnostech a otázkách transparentnosti spojených s jadernou energií. Evropský komisař Piebalgs však tentokrát jen zaslal svůj projev, ve kterém zdůraznil důležitost investic do výroby elektrické energie s nízkými emisemi CO2 a uvedl, že „je načase reagovat na požadavky evropských občanů na vytvoření společného právního rámce v oblasti jaderné bezpečnosti“. Proto hodlá ­Evropská komise v prosinci předložit nový návrh směrnice o jaderné bezpečnosti, který je již nyní živým předmětem diskusí na všech úrovních. Jaderné fórum slouží jako platforma pro širokou diskusi o výhodách a rizicích jaderné energie mezi všemi zúčastněnými stranami. Návrh Evropské komise na zřízení Evropského jaderného fóra byl schválen ­Evropskou radou v březnu 2007. Fórum zasedá dvakrát ročně, střídavě v Praze a v Bratislavě. Na základě zpráv předložených třemi pracovními skupinami utvořenými během prvního plenárního zasedání v listopadu 2007 se bratislavská diskuze věnovala zejména těmto prioritním otázkám: g Jak zajistit vysokou úroveň jaderné bezpečnosti v celé Evropě; g Jak zahrnout náklady na elektrickou energii z jaderných zdrojů do cen elektřiny; g Jak vyvinout nové koncepty elektrických sítí; g Jak více zapojit veřejnost do jaderných záležitostí. Další zasedání Jaderného fóra se bude konat na konci května příštího roku v Praze v rámci českého předsednictví v Radě EU. Zuzana Krejčiříková

14

téma

text: Petr Holub foto: GetPhoto, isifa

Naše budoucnost: příležitosti i hrozby Jak jsme na ně připraveni? V minulém čísle jsme vás seznámili s průběhem a závěry pátého ČEZ Management Meetingu (CMM), který v září hostily Karlovy Vary. Protože se na něm řešila řada významných témat, týkajících se naší budoucnosti, vracíme se k němu ještě jednou.

Emise skleníkových plynů, povolenky na jejich produkci a ekologie obecně. To je to hlavní, oč tu (v Evropě) běží a s čím souvisí téměř všechno ostatní. Spolu s nevyzpytatelným vývojem cen komodit – ropy, uhlí, plynu a tím i elektřiny – a současnou světovou finanční krizí je to spousta věcí k přemýšlení a k řešení. Kvůli těmto důvodům přemýšlíme, jak nahradit uhelné elektrárny paroplynovými, jak navýšit výrobu z obnovitelných zdrojů a dostavět další jaderné bloky. Jde ale o věci, které můžeme ovlivnit jen částečně. Co máme však zcela ve vlastních rukách, to je úroveň našich provozních nákladů a naše vnitřní efektivita. A tak byl zcela logicky jeden ze tří pilířů našeho firemního chrámu, zvyšování efektivity, předmětem diskuse v pracovních skupinách, do nichž byli účastníci rozděleni v poslední den CMM. Ve čtyřech skupinách se postupně vystřídaly čtyři dvojice prezentujících.

Sedm klíčových iniciativ programu Efektivita a jejich cíle Transformace ICT

do Skupiny ČEZ zavedeme ICT servisní model, který bude centrálně kontrolovat a řídit poptávku a dodávku ICT služeb

Štíhlá firma

do roku 2010 zoptimalizujeme režijní výdaje Skupiny ČEZ o 1 mld., a to především na centrále ČEZ

Projekt Zákazník

do roku 2009 se zařadíme mezi nejlepší společnosti v oblasti zákaznických služeb v ČR

Nejlepší praxe v distribuci

do roku 2012 optimalizujeme procesy a zefektivníme naše činnosti v distribuci na úroveň nejlepších evropských firem

Integrace zahraničních majetkových účastí

do roku 2012 plně začleníme zahraniční majetkové účasti do Skupiny ČEZ

Bezpečně 15 TERA Temelín

do roku 2010 posuneme bezpečnostní ukazatele elektrárny Temelín do první čtvrtiny světových JE

Bezpečně 16 TERA Dukovany

od roku 2013 dosáhneme roční výroby jaderné elektrárny ­Dukovany 16 TWh

Program Efektivita

„V efektivitě nedosahujeme ani průměrné úrovně naší konkurence, takže máme obrovský potenciál pro zlepšování své výkonnosti ve všech oblastech naší činnosti. Jsme tak daleko od tzv. nejlepší praxe, že se musíme v mnoha oblastech nejprve dostat na úroveň dobré praxe, abychom pak mohli vůbec pomýšlet na tu nejlepší,“ zahájila svoji prezentaci Martina Matoušková, ředitelka projektové kanceláře, která program Efektivita řídí. „Přesto, že se nám přístup kontinuálního zvyšování efektivity daří ve Skupině ČEZ aplikovat, jeho pokračování je nezbytnou podmínkou udržení a posílení naší pozice na trhu. Proto je efektivita součástí naší dlouhodobé strategie.“ Program Efektivita byl spuštěn vloni v červnu a poběží až do roku 2012. Je to především dlouhodobý strategický směr, kterým chce Skupina ČEZ jít a způsob pro hledání dalšího potenciálu na zvýšení kvality a vnitřní efektivity, ale i nástroj na řízení optimalizačních aktivit. Program je velmi úzce provázán s přípravou dlouhodobého podnikatelského plánu a rozpočtu a jeho cíle jsou propojeny na liniová KPI zainteresovaných manažerů. Pro řízení programu byla stanovena pravidla, vydefinovány role účastníků a zavedena jednotná forma reportingu výsledků. Program Efektivita už přináší první pozitivní výsledky: naše EBITDA díky němu vzrostla vloni o 1,7 miliardy Kč, letos už by to měly být miliardy čtyři. Do roku 2012 by měly dosažené úspory přinést celkem 24 miliard. Program zahrnuje celkem 17 projektů a iniciativ, z toho sedm klíčových. Dvěma nejobtížnějšími oblastmi programu Efektivita jsou podle Martiny Matouškové

15

standardizace řízení projektů a firemní kultura, zejména přijímání změn. „Projektoví manažeři, projektové týmy ale i další zaměstnanci, kteří se na aktivitách programu podílejí, udělali za první rok hodně práce a dokázali zrealizovat řadu plánovaných změn. Nicméně spousta práce je ještě před námi. Program Efektivita musí být záležitostí nás všech, každého zaměstnance Skupiny ČEZ,“ uvedla Martina Matoušková.

Plnění ekologických předpisů a environmentální investice

Toto téma prezentovali ředitel divize výroba Vladimír Hlavinka a Martin Cmíral, manažer útvaru environmentální agenda z divize obchod. „Každý chceme žít ve zdravém a čistém prostředí, proto je určitá ekologická legislativa nezbytná. Environmentální opatření Evropské unie jsou – nebo brzy budou – realitou a my se jim musíme přizpůsobit a chápat je i jako příležitost, nejen jako podnikatelské hrozby. A snažit se, aby se ČEZu dotkla co možná nejméně,“ řekl Vladimír Hlavinka. Prostřednictvím tzv. Klimaticko-energetického balíčku chce EU do roku 2020 dosáhnout 20% výroby elektřiny z obnovitelných zdrojů a 20% zvýšení energetické účinnosti. S tím souvisí plánovaný prodej povolenek CO2 v aukcích po roce 2013, nižší CO2 limity po roce 2012 a přísnější stropy pro SOx a NOx. „Novou legislativu akceptujeme, přizpůsobujeme jí naše výrobní portfolio a strategii, ale požadujeme rovné a spravedlivé podmínky pro všechny účastníky trhu jak na úrovni EU, tak i ČR. Nemůžeme připustit, aby české předpisy byly přísnější než legislativa EU – snížilo by to konkurenceschopnost českého průmyslu. A požadujeme i legislativu dlouhodobě stabilní,“ doplnil Vladimír Hlavinka. I přes obrovské snížení emisí v 90. letech minulého století bude muset Česká republika v budoucnu plnit přísnější stropy na klasické znečišťující látky. Proto bude nezbytná flexibilita ve „výměně“ emisních stropů mezi elektrárnami a přechod z kvantitativních na kvalitativní parametry (emisní limity na MWh). „V příštích čtyřiceti letech se bez uhlí ještě neobejdeme. Abychom zároveň skutečně omezili skleníkové plyny, budeme muset ukládat CO2 pod zem. Tato technologie je přitom poměrně drahá a dvakrát až třikrát zvyšuje

Vladimír Hlavinka, Martina Matoušková, Peter Bodnár a Tomáš Pleskač při prezentacích v diskusních skupinách

16

Skupina ČEZ snižuje produkci emisí dlouhodobě. V rámci našeho Akčního plánu na snižování emisí chceme do roku 2020: g ztrojnásobit roční výrobu energie z obnovitelných zdrojů z 1,7 TWh na 5,1 TWh (hlavně z větru, ale slibné příležitosti skýtá i fotovoltaika); předpokládáme investice až 30 mld. Kč g snížit emisní intenzitu výroby elektřiny v ČR o 15 % z 0,55 t/MWh na 0,47 t/MWh (významná zlepšení efektivity obnovovaných elektráren, zvýšení výroby v jaderných elektrárnách, vybudování plynových elektráren) g přispět k dosažení národního cíle v oblasti energetické účinnosti 23 TWh/rok g ušetřit 30 milionů tun CO pro2 střednictvím projektů na redukce emisí mimo EU (hlavně v Asii, např. Číně či Pákistánu, ale i v Rusku nebo na Balkáně). To nám umožní získat tzv. emisní kredity pro ČR a Evropu. Takto lze ze zahraničí získat až 20 milionů emisních kreditů, což nám může přinést do roku 2012 až tři miliardy korun. Příkladem je projekt větrné farmy, který realizujeme společně s firmou Shell v severovýchodní Číně.

vlastní spotřebu elektráren, takže ty by pak musely vyrobit elektřiny o to více,“ upozornil Martin Cmíral. Ekologická agenda je komplexní problém vyžadující flexibilitu i dlouhodobou vizi. „Musíme se dívat do budoucnosti. Neměli bychom být pasivní při sledování nových technologických trendů – dříve či později projde energetický sektor významnými technologickými změnami a my bychom na ně měli být připraveni,“ řekl Vladimír Hlavinka.

Rozšiřování výrobního portfolia

S problematikou rozšiřování výrobního portfolia seznámili přítomné účastníky CMM ředitel divize investice Peter Bodnár a Petr Štulc, manažer strategie divize obchod. „Dnešní situace je pro naše výrobní portfolio ideální. Díky kombinaci jádra a hně-

dého uhlí jsou naše variabilní náklady nezávislé na ceně ropy (globálních komodit). Zastaralost uhelných zdrojů a problematika emisí CO2 jsou pro nás ale značným budoucím rizikem. Během příštích 10 let musíme postavit ještě jeden ČEZ s cca 8 GW nově instalované kapacity,“ řekl Petr Štulc. Strategie Skupiny ČEZ je založena na vytvoření diverzifikovaného výrobního mixu, a to: g výstavbou plynových elektráren g rozvojem jaderných projektů všude, kde je to možné g vytvořením portfolia obnovitelných zdrojů energie a environmentálních investic g v EU investicemi do uhelných elektráren pouze při významné nákladové výhodě g investicemi do JI/CDM projektů, forwardovými nákupy povolenek g investicemi do projektů na rostoucích trzích mimo EU

„Jednou z nosných technologií, na kterých chceme naše výrobní portfolio obnovovat, je vzhledem k emisním limitům a situaci na trhu s povolenkami paroplynový cyklus,“ připomněl Peter Bodnár. Zatím připravujeme výstavbu šesti paroplynových zdrojů – dvou v ČR (Počerady, Úžín), po jednom na Slovensku (Bratislava), v Maďarsku (Százhalombatta), v Bulharsku (elektrárna Varna) a v Polsku. Největšími konkurenčními výhodami plynu jsou nízké emise CO2, flexibilita provozu a relativně nízké investiční náklady. Mezi rizika patří vysoké a nepředvídatelné ceny plynu a určitá politická závislost na jeho dodavateli. Výstavba nové paroplynové elektrárny trvá s přípravou 4 až 6 let. „V oblasti jaderné energie, která začíná­ celosvětově prožívat svou renesanci (42 zemí světa přemýšlí o renesanci jádra), jsme zahájili přípravu výstavby nového jaderného zdro-

17

Nejlevnější zdroj elektřiny je jaderný

Přehled aktuálních investičních příležitostí

CO2 g palivové a ost. variabilní náklady g fixní náklady g investice g

Polsko PAK: černouhelný důl + elektrárny Skawina: nová výrobní aktiva Příprava projektu paroplyn. elektrárny

Slovinsko Projekty s HSE Chorvatsko Projekty s HEP Bosna a Hercegovina Gacko: lignitový důl

černé uhlí

hnědé uhlí

plyn (CCGT)

jádro

vítr

Plné náklady na nový zdroj (EUR/MWh)

je a podnikli první legislativní kroky zahájením procesu posouzení dopadu projektu na životní prostředí (EIA) v lokalitě Temelín,“ uvedl Petr Štulc. Pro širší využití jádra hovoří jeho bezemisní charakter, dostatečné zásoby uranu ve stabilních zemích a ve většině zemí střední Evropy i jeho pří­znivé přijímání veřejností. Problémem je komplikovaný proces schvalování, vysoká vstupní investice a doba výstavby (přes 15 let). Komplexní obnova klasických elektráren v ČR pokračuje výstavbou 660MW bloku v Ledvicích, kde jsme již získali všechna povolení pro výstavbu. V Tušimicích je dokončována montáž a přípravy na uvádění obnovených bloků do provozu. Naplno běží proces EIA pro plánovanou obnovu bloků v Prunéřově. „Hlavní výzvou v oblasti obnovy zdrojů je zajištění dostatečné kapacity pro výstavbu. A to jak na straně dodavatelské, tak na straně vnitřních kapacit naší Skupiny. Pro zajištění efektivního řízení procesu výstavby byla proto k 1. 1. 2008 zřízena divize investice. Museli jsme také konsolidovat inženýrské kapacity ve Skupině a nastavit priority pro naše dceřiné společnosti ŠKODA PRAHA, ŠKODA PRAHA Invest a ÚJV Řež,“ vysvětlil Peter Bodnár. Výstupem transformace ŠKODY PRAHA je zřízení obchodní skupiny, která se s využitím svého jména a referencí ve světě bude zabývat výhradně obchodními aktivitami. Ze ŠKODY PRAHA Invest vzniká kompetenční centrum pro klasickou energetiku, z ÚJV Řež se po transformaci stane kompetenční centrum pro energetiku jadernou.

Ukrajina Distribuční společnosti Projekty ve výrobě Slovensko Projekt s US Steel, další projekty Rumunsko Větrný park Fantanelle Paroplynové projekty

Černá Hora Privatizace EPCG Vodní elektrárny

Kosovo Lignitový důl + tepelné elektrárny Přenosová linka 400 kV

Albánie Privatizace distribuce

Bulharsko Toplofikacia Sofia

Srbsko Kolubara: lignitový důl + tepelná elektrárna Nikola Tesla: lignitový důl + tepelná elektrárna

Růst Skupiny ČEZ v zahraničí

Aktuální dění kolem naší zahraniční expanze osvětlili svým kolegyním a kolegům ředitel divize international Tomáš Pleskač a Vladimír Schmalz, ředitel útvaru fúze a akvizice. „Letošní rok bude v oblasti zahraniční expanze pravděpodobně jedním z nejúspěšnějších v historii ČEZu. Podařilo se nám úspěšně vstoupit na atraktivní turecký trh a získat společně s místním partnerem distribuční společnost Sedas. V Rumunsku jsme se stali vlastníky projektů největších větrných farem v Evropě (co do instalované kapacity), ve stejné zemi jsme zvítězili v soutěži o modernizaci a dostavbu elektrárny v Galati a jsme v poslední části tendru na část albánské distribuční sítě. V Polsku dokončujeme odkup minoritního podílu v elektrárně Skawina,“ uvedl Tomáš Pleskač. V Polsku jsme dále dokončili odsíření elektrárny Skawina a úspěšně tu zahájili spoluspalování biomasy. V Rumunsku jsme jako první provedli unbundling dle pravidel EU, bulharské distribuční společnosti jsme sloučili do firmy CEZ Razpredelenie BG. V Bulharsku i Rumunsku se nadále soustředíme na dokončení integrace s cílem dosažení plánovaných synergií. „Velkou výzvou se pro nás stává elektrárna Varna, kde musíme řešit strategii jejího dalšího rozvoje v kontextu nepří­ znivých podmínek daných místním trhem a zároveň tu připravujeme výstavbu nového paroplynového bloku. V Bulhar-

Turecko Partnerství s Akkök Privatizace distribuce a výroby

sku i v Rumunsku je problémem především současné nastavení regulačních pravidel, která ohrožují návratnost akvizice,“ zdůraznil Tomáš Pleskač. „Je proto velice důležité, abychom se aktivně zapojili do dialogu o nastavení regulačních rámců v jednotlivých zemích tak, aby více odpovídaly standardům Evropské unie.“ V současné době působí Skupina ČEZ prostřednictvím 36 společností ve 12 zemích – v Bulharsku, Rumunsku, Polsku, Bosně a Hercegovině, Srbsku, Kosovu, Rusku, Maďarsku, Německu, Nizozemsku, na Slovensku a na Ukrajině. Ke konci loňského roku zaměstnával ČEZ v zahraničí 8770 zaměstnanců (tj. 29 % Skupiny ČEZ). Podíl zahraničních dceřiných společností na celkovém dlouhodobém majetku Skupiny činil ke stejnému datu 16 %. Zahraniční akvizice přispěly 8,4 % (resp. 6,3 mld. Kč) k EBITDA Skupiny ČEZ za rok 2007. Celkový podíl zahraničních akvizic na tržbách Skupiny ČEZ za rok 2007 představoval 21 %. Z pohledu nových příležitostí k naší další zahraniční expanzi není ale situace příliš růžová. „Obecně teď není mnoho privatizačních příležitostí. Máme zájem o další společné podniky v Maďarsku a v Turecku, v nichž bychom měli 50 % my a 50 % místní silné podnikatelské subjekty. Je to totiž mnohem lepší než jednání se státem v Bulharsku a Rumunsku,“ vysvětlil Vladimír Schmalz.

18

o čem se mluví

text: Jan Klaus, Jan Brožík foto: ablestock

Finanční krize v kontextu Skupiny ČEZ Světem hýbe finanční krize a riziko ekonomické recese. Vše začalo v USA, ale problémy už dnes má i Evropa včetně naší země. Co se vlastně stalo a jaké dopady to může mít na Skupinu ČEZ?

pohled zvenčí

Zajímavé výroky

(nejen o Skupině ČEZ) Energetická branže nestojí zrovna v nejlepším světle – cítíme ztrátu důvěry a přesvědčováním chceme tuto situaci zvrátit. K tomu patří i dialog s organizacemi na ochranu životního prostředí a spotřebitelů. Často se vyskytují přehnaná očekávání, pramenící zčásti ze špatně zprostředkovaného obrazu liberalizace – především co se týče cen energií. Doposud se nám nepodařilo dostatečně vysvětlit, jak fungují liberalizované a globálně propojené energetické trhy. Kromě toho jsme podcenili obavy a strach lidí v otázce ochrany klimatu a bezpečnosti zásobování. I v tomto ohledu máme co dohánět. Wulf Bernotat, šéf E.On, pro zaměstnanecký časopis E.On World (září ´08)

Během uplynulého roku stále více Američanů nebylo schopno splácet své půjčky na bydlení, což vyvrcholilo tzv. hypoteční krizí včetně výrazného poklesu cen nemovitostí. To vedlo k finančním problémům hypotečních a zprostředkovaně také investičních bank. Krizi umocnila i s tím související recese celé americké ekonomiky. Snahy vlády i centrální banky USA řešit situaci snížením úroků sice dočasně propuknutí finanční krize oddálily, ekonomiku ale nevyléčily – právě naopak. Letos v srpnu a v září se pomyslné „ucho“ utrhlo a došlo ke krachu řady amerických i světových hypotečních, investičních i komerčních bank.

Léčba miliardami dolarů

USA následně schválily pomoc ve výši 700 miliard dolarů, za které jsou odkupována vybraná „špatná“ aktiva vybraných bank. Stát se tak snaží – obdobně jako kdysi Konsolidační agentura v ČR – oddlužit banky od neúnosného břemene penězi daňových poplatníků. Navzdory tomuto opatření došlo k nabourání důvěry mezi bankami a k obrovskému propadu cen akcií, což se díky provázanosti finančních trhů negativně projevilo na celém světě. Právě ztráta důvěry je tím hlavním problémem „neamerických“ bank, jejichž reálné ztráty z aktiv v USA většinou nejsou výrazné, ale silně na ně dopadá ochromená důvěra a zejména nedostatek peněz na mezibankovním trhu. Příčiny této nejhlubší finanční krize v poválečné historii se teprve analyzují.

Jedním z názorů je, že chyběla větší regulace bank, druhým pak, že krizi naopak vyvolaly přílišné zásahy státu a centrální banky do ekonomiky.

Dopad na Skupinu ČEZ

Přímý negativní dopad je ve snížení dostupnosti externího financování. Všechny banky jsou extrémně opatrné, finanční trhy rozkolísané, a proto rostou úrokové sazby, za které si mohou firmy půjčovat. Proto musí nyní Skupina ČEZ ve svém rozvoji pečlivě nakládat s důvěrou investorů, kteří jí poskytují půjčky (kupují dluhopisy ČEZ), a zejména racionálně nakládat s vlastními zdroji. Druhým přímým dopadem je obrovský propad akciového trhu v ČR včetně ceny akcií ČEZ, které se propadly na dvouleté minimum. Hlavním nepřímým dopadem je však zpomalení ekonomického růstu celé Evropy i ČR. To může vést k omezení poptávky, k dalšímu snížení cen ropy, a tím i cen elektřiny. Zpomalení ekonomiky může dále přinést zhoršení platební morálky zákazníků ČEZ a rostoucí riziko ztrát z nesplacených pohledávek. Ve srovnání s jinými odvětvími má však naše Skupina relativně dobrou pozici, protože celkový nedostatek elektřiny v Evropě zaručuje, že i přes pomalejší růst celkové spotřeby by nemělo dojít k velkému poklesu cen elektřiny, a tudíž ani k ohrožení celkové hodnoty Skupiny ČEZ. Skladba zdrojů ČEZ navíc činí naši výrobu velmi konkurenceschopnou i v období ekonomické recese.

ČEZ bude velkým odběratelem plynu – proto má šanci získat dobrý kontrakt za dobré ceny. Navíc propojení s maďarským gigantem MOL jeho pozici ještě zlepšilo. ČEZ má také rozsáhlé portfolio zdrojů, které plyn velmi dobře doplňuje. V energetice to funguje tak, že při zhoršení rentability některého paliva se zlepšuje rentabilita ostatních. Jde o rozložení rizika. Daniel Křetínský (J&T) na otázku Hospodářských novin, proč ČEZu již vychází plynové elektrárny jako návratná investice a J&T zatím ne (HN 17. 10.)

Naprostá většina akcií na burzách je nyní hluboce podhodnocena a nabízí příležitost k neuvěřitelně ziskovým investicím. A to i na českém trhu – možná dokonce především na českém trhu. Silně znehodnocené akcie českých bank, které mají jedny z nejzdravějších bilancí v Evropě, stejně jako akcie ČEZ či dalších průmyslových titulů, které budou i v nepříznivých hospodářských dobách vynášet slušnou dividendu, jsou báječnou příležitostí pro nákup. Samozřejmě, pokud máte dost hotovosti, kterou můžete delší čas postrádat, a k tomu i nezbytný kus odvahy nést ono investiční riziko. Z komentáře Pavla Párala (MF DNES 13. 10.) připravil: Ladislav Kříž

19

bez hranic

text: Alice Lutišanová foto: archiv, Robert Kwiatek

Elektrárna Skawina má nové odsíření V závěru října proběhlo v polské elektrárně Skawina slavnostní zahájení provozu nového odsiřovacího zařízení.

Provoz nově odsířené Skawiny slavnostně zahájili ředitel Elektrárny Skawina Ryszard Mlodzianowski, country manager Skupiny ČEZ v Polsku Petr Ivánek, primátor města Krakova Jacek Majchrowski, starosta Skawiny Adam Najder, místopředseda představenstva a ředitel divize international ČEZ, a. s., Tomáš Pleskač, generální ředitel dodavatelské firmy Rafako Wieslaw Róźacki a předseda dozorčí rady Elektrárny Skawina Zdeněk Hrubý (zleva)

Akce se zúčastnili zástupci polského parlamentu, Malopolského kraje, samosprávy měst Krakov a Skawina a představitelé polského energetického sektoru. Skupinu ČEZ reprezentoval společně se zástupci elektrárny Skawina místopředseda představenstva a ředitel divize international ČEZ, a. s., Tomáš Pleskač. Celkové investice do výstavby zařízení dosáhly téměř miliardy korun, jde o dosud největší zahraniční investici do již vlastněného majetku Skupiny ČEZ. Elektrárna Skawina se tak stala „nejčistší“ elektrárnou v Malopolském regionu (tj. v okolí Kra­ kova). Instalace odsiřovacího zařízení je jedním z mnoha kroků, které Skupina ČEZ učinila k zajištění ochrany životního prostředí a obyvatel žijících v blízkosti elektrárny. „Investice je také součástí mnoha opatření, vyplývajících z požadavků evropské legislativy. Nové moderní zařízení významně sníží emise oxidu siřičitého do ovzduší,“ uvedl Tomáš Pleskač. Dosavadní množství emisí dosahovalo cca 8 kg SO2/MWh, nyní díky novému odsiřovacímu zařízení klesnou emise na méně než 2 kg SO2/MWh. Realizace této investice proběhla ve dvou etapách, „na klíč” ji realizovala společnost RAFAKO. Odsiřovací zařízení v elektrárně Skawina není jednorázovou aktivitou ve vztahu k ochraně životního prostředí v regionu. V rámci ekologizace provozu elektrárny již byly upraveny hořáky, čímž bylo dosaženo snížení emisí dusíku. Rovněž byly modernizovány elektrostatické filtry, které zachytávají pevné částice ve spalinách, a byla provedena technická opatření ke snížení hluku výstavbou akustické stěny o ploše 5 000 m2. Tyto kroky jsou plně v souladu se závazkem Skupiny ČEZ snižovat soustavně dopady své činnosti na životní prostředí, přijímat opatření ke snižování emisí, k podpoře úspor energií a snižování energetické náročnosti tam, kde působíme.

20

trh

text: Marta Ctiborová foto: isifa

Nevěříme energetickým mýtům Většina z nás v minulých týdnech na intranetu zaregistrovala probíhající soutěž Nevěřte energetickým mýtům. Cílem tohoto zjednodušeného průzkumu veřejného mínění bylo otestovat znalosti zaměstnanců o české energetice a Skupině ČEZ. Obdobnou soutěž a průzkum připravila společnost ČEZ Prodej i pro veřejnost.

Soutěž Nevěřte energetickým mýtům potvrdila, že zaměstnanci Skupiny ČEZ z nejrůznějších oblastí a úseků dění v energetickém oboru sledují a pozorně vstřebávají informace o svém zaměstnavateli. Proto také tolik nepodléhají energetickým mýtům a stereotypům. Odpovědi poslalo 750 soutěžících a většina z nich připojila i svou osobní zkušenost a připsala, s jakými mýty se ve svém okolí setkává. Pro srovnání, veřejného výzkumu se zúčastnilo 1066 respondentů. Výherci, kteří se dočkají odměny v podobě sady cestovních zavazadel naplněných dalšími zajímavými dárky, se nakonec stali Milan Orzel (ČEZ Distribuční služby), Jaromíra Severinová (ČEZ, a. s.),

Lenka Solničková (ČEZ, a. s.), Ivan Holub (ČEZ Prodej) a Markéta Bendová (ČEZ Zákaznické služby).

Nezajímavější mýty otiskneme

A jak je to s mýty, s nimiž se zaměstnanci Skupiny ČEZ setkávají ve svém okolí? Jak ukázala připojená intranetová anketa, stereotypní názory na energetiku a ČEZ někdy zaslechla většina z nich. Některé mýty byly neuvěřitelné až kuriózní. V současné době probíhá jejich zpracování a příprava reakcí a odpovědí. V posledním letošním vydání časopisu ČEZ News najdete výběr těch nejzajímavějších či nejčastějších mýtů a také správné názory a odpovědi, které třeba pomohou poučit někoho ve vašem okolí.

21

lidé

Projekt Knowledge Management

text: Alena Klesalová foto: archiv

Hodnocení zaměstnanců s tarifní mzdou za rok 2008 V listopadu probíhají hodnotící rozhovory zaměstnanců s tarifní mzdou. Dosavadní systém jejich hodnocení prošel několika úpravami, jejichž smyslem je poskytnout manažerům jednotný nástroj pro hodnocení přínosu zaměstnanců a podpořit tak budování výkonově orientované firemní kultury.

Abychom neztráceli zkušenosti V září 2007 zahájil ČEZ projekt na podporu předávání zkušeností, tzv. knowledge management (viz ČEZ NEWS č. 4/2008). Jeho pilotní část proběhla v rámci programu Bezpečně 15 TERA v Elektrárně Temelín, kde byla ukončena letos na jaře. Na její výsledky jsme se zeptali Radka Šuly, knowledge managera na ETE, a Josefa Jukla, ­experta lidských zdrojů ČEZ, a. s. Proč knowledge management vlastně zavádíme? Pro identifikaci, zaznamenání a sdílení významných zkušeností. Chceme tak omezit rizika jejich ztráty. Jak hodnotíte dosavadní vývoj? Mírně optimisticky. Postupně se daří vytvářet administrativně organizační předpoklady pro fungování KM jako standardního procesu v rámci divize výroba. Máme připraveny podklady pro zpracování procesního modelu KM.

Jednotný systém hodnocení podle našich sedmi principů byl v ČEZ odstartován v roce 2008. V březnu byli podle něho hodnoceni smluvní zaměstnanci, nyní se k nim přidávají i jejich kolegové s tarifní mzdou. Jde o logický krok, vedoucí k využití jednotných kritérií v ČEZ, a. s., a integrovaných dceřiných společnostech. Sedm firemních principů slouží pro účely hodnocení jako sedm kritérií dále rozpracovaných do konkrétních projevů pracovního chování. Pro manažery tyto projevy představují vodítko, jak hodnotit zaměstnance a jak jim lépe podat zpětnou vazbu na jejich přínos v uplynulém období. Pro hodnocené zaměstnance znamenají rozpracované projevy chování pravidla, jak mají jednat a vystupovat ve vztahu k interním a externím zákazníkům. K hodnocení sedmi principů byla pro manažery připravena stupnice a každý manažer musí posoudit, jak se pracovní chování každého zaměstnance odlišuje od požadovaného definovaného standardu. Celkové hodnocení je pak stanoveno buď jako průměr

z hodnocení všech principů, nejčastější hodnota, případně jako hodnota nejdůležitějších projevů, které se více vážou k dané pracovní pozici. Celkové hodnocení slouží manažerovi jako podklad pro stanovování osobního ohodnocení. Celý proces hodnocení tarifních zaměstnanců byl implementován do personálního modulu v SAP R3P, kam po provedení hodnotících rozhovorů manažeři zaznamenávají všechny požadované údaje z jejich průběhu. Efektem je automatické propojení hodnocení do oblasti rozvoje. Navíc systém SAP zajistí přístup k informacím kdykoliv. Detailní informace o novém systému hodnocení tarifních zaměstnanců získali manažeři na poradách útvarů a při otevřených workshopech. K dispozici jsou samozřejmě i brožury, manuály a metodické listy. Hodnocení zaměstnanci s tarifní mzdou mají možnost získat informace od manažerů a z intranetu, projevy chování podle sedmi principů jsou uvedeny v brožuře Naše principy.

Co už se nám v této oblasti podařilo? Zajistili jsme financování aktivit souvisejících s KM. To nám umožnilo již letos realizovat první aktivity v rámci rozvojového programu jednoho z expertů. Podařilo se nám uspořádat čtyři debriefingy s významnými experty a jsou zpracovány další Záznamy o zkušenosti. A co se nepovedlo? Zatím není dokončena nominace rolí v jednotlivých oblastech zkušeností, definovaných v rámci přijatého konceptu KM, ale mělo by se tak stát do konce listopadu. Pak budeme moci definitivně přenést těžiště práce do expertní roviny a soustředit se na tvorbu obsahu KM. Co nás čeká v nejbližší době? Rozpracování Programu zástupnictví pro vybrané experty, finalizace přípravy dalších dvou debriefingů a několika Záznamů o zkušenosti. A v roce 2009? Rádi bychom dokončili Portál KM a zahájili tvorbu koncepce SW podpory KM. Dalším úkolem bude kvalitní realizace Programů zástupnictví a rozvojových programů vybraných expertů. Petr Holub

22

23

rozhovor

text: Jaroslav Bílý foto: WWA, archiv

Jiří Kudrnáč

Čekají nás masivní investice do posílení distribuční sítě Ředitelem divize distribuce ČEZ, a. s., se Jiří Kudrnáč stal na počátku tohoto roku, aby ji provedl obdobím zásadní organizační proměny. Jejím cílem je ve spolupráci s dceřinými společnostmi této odborné oblasti nastavit co nejekonomičtější fungování a uspokojit rostoucí nároky zákazníků.

Co divizi distribuce nejvíce zaměstnává od ledna, kdy jste se stal jejím ředitelem? Mezi klíčová témata tohoto roku patří neustále rostoucí požadavky investorů na připojení k distribuční soustavě ČEZ Distribuce. Maximálně důležité je pro nás též bezchybné zprovoznění nového Technického informačního systému (TIS), na kterém mimo jiné závisí i fungování našich dispečerských systémů. Jde o aplikaci, která byla v letošním roce předána do ru-

v celkové výši 11,3 GW! V současné době také probíhá příprava nového dispečerského systému. Jaké změny čekají ČEZ Distribuční služby? Velmi důležité je pro nás správné organizační nastavení údržby a poruchové služby. Do konce roku budeme mít na základě studie jasně vydefinováno, které činnosti se nám vyplácejí a u kterých by bylo optimálnější, aby je zajiš-

Letos investujeme do naší distribuční sítě přes osm miliard korun tinního provozu a která je svým rozsahem a strukturou unikátní. Samozřejmě, že zavedení a zprovoznění takto velkého a složitého systému mělo a má své porodní bolesti. Spoléháme na společnost ČEZ ICT Services, že vše bude fungovat tak, jak má.

ťovali externí dodavatelé. V příštím roce budeme konkrétní výstupy realizovat. V projektové rovině čeká ČEZ Distribuční služby po pilotním projektu řízení osádek „Star t z domova“ jeho realizační fáze, která ­p řinese úspory času i nákladů pracovních čet.

Které hlavní výzvy před sebou mají tři společnosti spadající pod vaši divizi? Jak už jsem zmínil, pro ČEZ Distribuci je to co nejlepší zvládnutí připojování nových odběrů. Vedle růstu ekonomiky a razantního nárůstu požadavků zákazníků na připojení je před námi období významného posilování kapacity sítě a tedy masivních investic. Pro příklad uvedu, že v tuto chvíli evidujeme požadavky na připojení výroben

A novinky v ČEZ Měření? Běží pilotní projekt dálkového odečítání elektroměrů AMM. Zatím se týká dvou tisíc odběrných míst, ale už v příštím roce bychom se rádi dostali na dvacet tisíc. Probíhá rovněž centralizace datových centrál zvaných Converge. Za provozu měníme celou technologii tak, aby se to nedotklo zákazníků s průběhovým měřením ani Operátora trhu s elektřinou.

Požadavky na nová připojení enormně rostou

24

Co je společným jmenovatelem změn v dceřiných společnostech? Hledání optimálního poměru kvality poskytovaných služeb a jejich ceny v regulovaném prostředí. Samozřejmě, že musíme uspokojovat požadavky zákazníka ve stanovených časových lhůtách, a také se nám to daří, ale cena, kterou za to platíme, nesmí být neúměrně vysoká. Jde jednoduše o to, abychom si naše služby zbytečně neprodražovali, když je můžeme díky interní optimalizaci či nákupu na externím trhu pořídit ve stejné kvalitě levněji.

V současné době také probíhá vyjednávání podmínek pro třetí regulační periodu. Můžete vysvětlit, o co jde? Je to závažné téma o tom, za jakých podmínek budou financováni distributoři v letech 2010 až 2014. V rámci regulace je důležité vyjednat „férové“ finanční podmínky, které nám dovolí v příštích letech hodně investovat do dalšího rozvoje distribučních sítí. Jen tak bude možné uspokojit stále vzrůstající požadavky zákazníků. Pokud by distribuční síť byla dlouhodobě podfinancována, mohlo by to vést k neúměrnému nárůstu cen za distribuci z důvo-

Dosavadní ekonomický růst a jím vyvolané zvýšení poptávky po elektřině zapříčiňují exponenciální nárůst počtu požadavků na rozvoj distribuční soustavy. Investice do distribuční sítě ČEZ vzrostly za poslední tři roky o více než 100 %. Společnost ČEZ Distribuce v loňském roce připojila více než 20 tisíc nových odběratelů a posílila stovky stávajících vedení. V roce 2005 dosahovaly investice do distribuční sítě výše 4,2 miliardy, vloni už 6,6 a v příštím roce již půjde o částku nad 10 miliard Kč. Mezi nejvýznamnější investiční akce patří připojování průmyslových zón – např. na severní Moravě v Nošovicích a Mošnově jde o částku 682 milionů korun. ČEZ Distribuce aktuálně eviduje žádosti o připojení s celkovým odběrem 2 500 MW, což je pro srovnání výkon 2,5 bloku Jaderné elektrárny Temelín. ČEZ Distribuce se také vyjadřuje k 3 609 žádostem o připojení výroben s výkonem 11,9 GW.

Největší úskalí v rozvoji distribuční soustavy

majetkoprávní vztahy spojené s výstavbou nových vedení (věcná břemena) a tím dlouhá příprava v rámci stavebního zákona při projednávání stavby před vlastní realizací g  na mapě ČR existuje několik míst, kde stávající síť neumožňuje aktuálně uspokojit všechny žadatele o připojení k odběru (Jablonec nad Nisou, Ostrava, Mladá Boleslav) g  existují oblasti (Krušné hory), kde není momentálně k dispozici dostatečná kapacita sítě pro připojení nových zdrojů (nadbytek výkonu převážně z větrných elektráren) g 

Prostřednictvím naší distribuční sítě zásobujeme elektrickou energií už 3,5 milionu odběrných míst v ČR

Jak pokračuje projekt Nejlepší praxe v distribuci, který je jednou ze sedmi klíčových aktivit programu Efektivita? V rámci iniciativy Asset Management společně zvažujeme náklady na obnovu sítí a potřebnou preventivní údržbu. Naší snahou je maximálně používat typizovaný a standardizovaný materiál, což přináší nesporné finanční benefity na straně nákupních cen. Probíhá také benchmarking, ve kterém se srovnáváme s evropskými a americkými společnostmi. Není žádným tajemstvím, že v této souvislosti zvažujeme outsourcing odečtů elektroměrů v ČEZ Měření a některých činností v ČEZ Distribuční služby. Pokud se ukáže, že outsourcing má ekonomickou logiku, bude samozřejmě následovat korektní vyjednávání i s odborovými organizacemi.

du náhlých a nezbytných masivních investic v budoucnu. Všichni vlastníci distribucí preferují motivující a transparentní regulační prostředí. Kolik peněz letos vynaložíme na obnovu distribučních sítí? Celkem 8,3 miliardy korun. Z toho jde 3,6 mld. Kč (43 %) na vyvolané stavby, čili nová připojení. Ročně je to realizace šestnácti tisíc staveb. Na opravy vydáme 1,2 miliardy Kč. Co děláte pro zkrácení lhůt při vyřizování nových přípojek? V naší moci je zkracovat interní lhůty, tedy co nejrychleji vybrat projektanta, který vypracuje projektovou dokumentaci, a dodavatele, který pro nás stavbu zrealizuje. Co

Rozvodná síť ČEZ Distribuce

funguje na území většiny ČR (s výjimkou Prahy, jižních Čech a jižní Moravy) g  má více než 2 miliony podpěrných bodů g  využívá 49 963 transformátorů g  její vedení má délku 153 778 km, což je trojnásobná délka silniční sítě ČR g  v létě bylo připojeno 3,5milionté odběrné místo g 

Ladislav Kříž

25

nejsme schopni úplně ovlivnit, je celkový čas do získání stavebního povolení včetně vypořádání věcných břemen, které trvá např. pro stavby VN v průměru 72 % celkové doby výstavby. Spolupracujeme se stavebními úřady, aby se proces vydání stavebního povolení maximálně zkrátil. Jak se dělí distributor a zákazník o náklady na vybudování nové přípojky? Financování stavby přípojky řeší vyhláška č. 51/2006 regulačního úřadu, která stanovuje podíl zákazníka a distributora

distribuci elektřiny z obnovitelných zdrojů technicky zajistit, ale v tuto chvíli je to v některých lokalitách problém. Podle poslední studie, jejímž patronem byl Energetický regulační úřad a ministerstvo průmyslu a obchodu, lze optimálně připojit do distribuční soustavy zhruba 900 MW z obnovitelných zdrojů, přičemž aktuální požadavek na připojení je 1 600 MW. Zhruba 70 projektů jsme tak v tuto chvíli byli nuceni odmítnout, protože nejsme schopni jejich výkon do distribuční sítě technicky absorbovat.

Poměr kvality a ceny je pro nás určující

na stavbě. V minulosti platil žadatel 60 % z ceny stavby. V současnosti platí zákazník tarif, který je pevně stanoven pro každou napěťovou úroveň, ve které chce elektřinu odebírat či dodávat. Částky se pohybují od 200 Kč/A na hladině NN po 600 tisíc Kč za MW na hladině VVN. Objednavatel zaplatí svůj finanční podíl na stavbě jako garanci, že má o připojení opravdu zájem, a po její realizaci se finanční odchylky vypořádají podle skutečné ceny projektu. Přípojka je zkolaudována a na základě revizní zprávy je zahájena dodávka elektřiny. Kolik odběrných míst ročně připojíte? V minulosti v průměru patnáct a půl tisíce. Tento rok to vypadá na dvacet jedna tisíc. Je naše distribuční síť připravena na stále masivnější připojování obnovitelných zdrojů energie? Kapacita, kterou jsme schopni z těchto zdrojů pobrat, je v současnosti bohužel z fyzikálních a technických důvodů omezená. Připojování tak obrovského množství výkonů s kolísajícím primárním zdrojem energie má negativní dopad na její stabilní chod. Dnes už máme lokality, např. Podkrušnohoří, kde je kapacita pro připojení do sítě zcela vyčerpána. Samozřejmě se snažíme upravovat distribuční soustavu a stavět a posilovat propojovací vedení tak, abychom byli v budoucnu schopni

Pro fungování vaší divize je důležitá i těsná spolupráce se společnostmi ČEZ Logistika a ČEZ Zákaznické služby. Jaká je? Velmi dobrá. Nicméně v případě ČEZ Logistiky pořád pracujeme na vyladění dodávek materiálu na likvidaci poruch a s ČEZ Zákaznickými službami na takovém modelu komunikace s klienty, který by je co nejméně administrativně zahlcoval. Například jsme zavedli podrobné informování o průběhu stavby. Které investiční akce vás čekají? Připravujeme výstavbu velkých transformačních stanic na severní Moravě a na Liberecku a také obrovské množství staveb vyvolaných budováním nových připojení k síti. Jaký je celkový počet odběrných míst, do kterých zajišťujete distribuci? Tři a půl milionu na území ČEZ Distribuce. Jste připraveni na období přírodních kalamit? Minimálně stejně dobře jako v minulosti. Co vzkážete zaměstnancům „své“ velké divize? Že si velice vážím práce, kterou odvádějí pro holding, a že těm, kteří chtějí a umějí pracovat, budeme v distribuci vždy nabízet uplatnění.

Jiří Kudrnáč Vzdělání

ČVUT Praha, Elektrotechnická fakulta, obor Elektrické stroje a přístroje

Kariéra

g  Severočeská energetika, a.s. – technik přenosové soustavy (1990–1993 ), vedoucí odd. rozvoden VVN (1993– 1999), vedoucí analytických a implementačních týmů v oblasti systému řízení provozu zařízení VVN (1994–1998), člen týmu reengineeringu (1999–2000), vedoucí sekce strategie (2000– 2004), vedoucí odboru GŘ (2004– 2005) g  ČEZ Distribuce, a.s. – generální ředitel a předseda představenstva, vedoucí týmu D2 Projektu VIZE 2008 (2005–2007), g 

ČEZ, a. s. – od 1. 1. 2008 ředitel divize distribuce, od 1. 4. 2008 předseda dozorčí rady ČEZ Distribuce, a.s.

Rodina

manželka Radka, synové Tomáš (17) a Michael (7)

Hobby

sport – sjezdové lyžování, horolezectví, hokej, cyklistika, kolečkové brusle

26

projekty

text: Petra Sladká, Markéta Gubernátová foto: isifa

Multifunkční zařízení místo malých tiskáren Společnost ČEZ Správa majetku zahájila letos v únoru převzetí decentralizovaných tiskových služeb od ČEZ ICT Services. Během příštího roku budou tyto služby již poskytovány prostřednictvím jednotného smluvního partnera ve všech lokalitách Skupiny ČEZ.

APM: Lepší přehled o ICT vybavení Průzkum mezi zákazníky z řad Skupiny ČEZ ukázal, že postrádají jednotnou a aktuální evidenci pronajatých ICT zařízení a jejich vlivu na účtované služby. Vyřešením této situace se zabývá projekt „IT Asset Portfolio Management“ (APM), zahájený počátkem letošního roku. Jeho cílem je pomocí aplikace APM centralizovat, sjednotit a konsolidovat data týkající se IT a telekomunikačního majetku, dosud uchovávaná v několika vzájemně nepropojených databázích. Současně zavede jednotnou technickou evidenci veškerého HW a SW ve vlastnictví ČEZ ICT Services. APM je také základním předpokladem pro vybudování potřebné konfigurační databáze a bude propojen do jednoho funkčního celku s dalšími systémy a nástroji od firmy CA – ServiceDesk či Central Desktop Management. Propojení na SAP zajistí soulad technické a účetní evidence. Významným přínosem bude možnost lepšího vyhodnocování využití a stavu IT majetku a ochrana před zbytečnými nákupy. Projekt je zaměřen na interní řešení evidence v ČEZ ICT Services, ale jeho výsledek se projeví u každého zákazníka v podobě okamžitého přehledu o zapůjčeném HW i SW, a tím i přímé kontroly čerpaných služeb. Ve spojení s výstupy dalšího připravovaného projektu – Obchodní dohledy – povede ke zkvalitnění, zpřesnění a zrychlení procesu tvorby podkladů pro fakturaci ICT služeb a vyhodnocování SLA smluv.

Přínosy systému APM:

pro koncového uživatele: – prostřednictvím aplikace ServiceDesk okamžitý přehled o zápůjčkách pro každého uživatele, a tím i možnost přímé kontroly správnosti evidence čerpaných služeb g  pro uživatele na manažerské pozici: – možnost náhledu a kontroly stavu zápůjček u svých podřízených g  Pro pověřené zástupce zákazníka/Skupiny ČEZ navíc: – prostředky pro sledování a efektivní řízení nákladů na ICT služby pro danou společnost – formou www stránek reporty počtu čerpaných služeb evidovaných v APM g 

Propojení APM na ServiceDesk dále umožní:

úpravy evidence na žádost uživatele v případě nesouladu se skutečností g  rychlejší a kvalitnější řešení požadavků v ServiceDesku v důsledku efektivnější klasifikace zadaných požadavků a přesných informací z evidence v APM g 

Aplikace APM byla nainstalována ve druhé polovině října, její provoz bude zahájen koncem listopadu po migraci dat.

Z většiny kanceláří ve Skupině ČEZ postupně mizí malé tiskárny a nahrazují je multifunkční zařízení pro tisk, kopírování a skenování, umístěná na veřejně přístupných místech v administrativních budovách lokalit. Zařízení se ovládají pomocí identifikačních karet. U těchto zařízení jsou účtovány vytištěné či zkopírované stránky a cena již zahrnuje všechny režijní náklady. Informace o provozu a návody k obsluze jsou k dispozici na místě, stejně tak kontakt na techniky pro případ problémů. U zbylých lokálních tiskáren platí zákazník měsíční paušál za zařízení a spotřební materiál dle dodaného množství. Cílem koncepce je sjednotit oblast tiskových služeb v celé Skupině ČEZ do jednoho systému a maximalizovat synergie. Zvolené řešení umožňuje ČEZ Správě majetku řídit kompletní portfolio dokumentových služeb, kam kromě tiskových služeb a reprocenter patří i podatelny a spisovny. Náklady na tiskové služby jsou nově sledovány na úrovni zaměstnance a účtovány na jednotlivá nákladová střediska. Lze si vyžádat měsíční přehledy tisků svých podřízených. Přebírání tiskových služeb probíhá po lokalitách, harmonogram a více informací o projektu i tiskových službách najdete na stránkách intranet.cez. cz/tisky. Zdeněk Kadlec

27

oranžová spojení

Připravila Věra Marušiaková

Hledáte odpověď? Zeptáme se za vás… Oranžová schránka změnila styl – možná jste si všimli nových plakátů ve svém okolí. Novou grafickou podobu získala i tato pravidelná rubrika. Její hlavní poslání však zůstává stejné: zprostředkovat fundované odpovědi na vaše dotazy a náměty, které uvízly v našich sítích.

Po  přečtení pololetní zprávy mi přišlo trochu líto, že v hlavních událostech chybí zmínka o nasazení nového informačního systému SAP v ČEZ, a. s., od 1. ledna 2008. Cílem pololetní zprávy je informovat akcionáře, banky, analytiky a další externí subjekty o vývoji v ČEZ, a. s., v následujících oblastech: finanční situace, předmět podnikání, hospodářské výsledky a vyhlídky budoucího vývoje uvedených ukazatelů. Hlavní publikované události jsou vybírány s přihlédnutím k možným dopadům právě do uvedených oblastí. Zavedení nového informačního systému přímo nesouvisí se žádnou z výše jmenovaných oblastí. Jedná se o ryze interní záležitost bez dopadu do hospodaření nebo podnikání ČEZ, a. s. Poznámku o nasazení informačního systému najdete na straně 27, která je věnována oblasti investic. Pro externí reporting – výroční zprávy, čtvrtletní souhrnné zprávy či pololetní zprávy – pak všeobecně platí, že externí dodavatele působící na konkurenčním trhu neuvádíme jmenovitě. To znamená, že nezveřejňujeme ani dodavatele služebních automobilů, výpočetní techniky, kancelářských potřeb a podobně. Z toho důvodu tato informace mluví pouze o informačním systému, nikoliv o informačním systému SAP. Blanka Babková, manažerka útvaru reporting a metodika ČEZ, a. s.

Budou se někdy těšit z nového Oranžového hřiště také děti, které bydlí v lokalitě Stará Borovina v Třebíči? Projekt Oranžová hřiště, zaměřený na dlouhodobou podporu volnoča-

sových aktivit dětí a mládeže, je jednou ze stěžejních aktivit Nadace ČEZ. V Třebíči Nadace ČEZ přispěla částkou dva miliony korun na vybudování sportovního hřiště při Základní škole Kpt. Jaroše. Otevřeno bylo v roce 2005. Na podporu výstavby dětských a sportovních hřišť nadace každoročně vyhlašuje grantové řízení – podrobnosti najdete na stránkách www.nadacecez.cz. Počet zájemců o podporu průběžně roste. V letošním roce bylo doručeno rekordních 552 žádostí, z nichž správní rada Nadace ČEZ vybrala 30 nových lokalit pro výstavbu dalších Oranžových hřišť. Grantové řízení pro rok 2009 bylo vyhlášeno v říjnu. O příspěvek mohou žádat obce a města do 31. ledna 2009. Zúčastnit se mohou i ti, v jejichž obci již Oranžové hřiště stojí. Lucie Speratová, Nadace ČEZ

Proč tiskové služby poskytuje ČEZ Správa majetku a ne ČEZ ICT Services? Tiskové služby nezahrnují jen tiskárny na pracovištích, ale například i reprografická centra. V klasických elektrárnách je provozovala ČEZ Správa majetku. V jaderných elektrárnách a v pražské Centrále pak tyto služby garantovala ČEZ, a. s. Společně s bývalou společností ČEZData, která zodpovídala za provoz tiskáren na pracovištích, se tak poskytování těchto služeb věnovaly celkem tři společnosti. Při rozhodování o sjednocení tiskových služeb ve Skupině se posuzovaly nejen technické, ale i procesní a ekonomické aspekty. Zvolené řešení umožňuje společnosti ČEZ Správa majetku řídit

kompletní portfolio dokumentových služeb, kam kromě tiskových služeb patří i podatelny a spisovny. Provedená analýza navíc vyčíslila potenciál třicetiprocentní úspory celkových nákladů na tiskové služby v rámci Skupiny ČEZ. Zdeněk Kadlec, ČEZ Správa majetku

Pohonné hmoty pro služební vozidla čerpáme u různých čerpacích stanic. Navrhuji vybrat jednu nebo dvě prodejní sítě čerpacích stanic a vyjednat s nimi výhodnější ceny pro Skupinu ČEZ. Myslím, že při počtu vozů a ujetých kilometrů by to neměl být problém. V současné době probíhá výběrové řízení na plošného dodavatele pohonných hmot pro Skupinu ČEZ. I když bohužel nikdy nebudeme moci nařídit pouze jednu nebo dvě čerpací sítě. Mnoho našich vozidel totiž operuje v oblastech, kde se nacházejí pouze neznačkové čerpací stanice. V tuto chvíli se předpokládá kombinace karet CCS s partnerskou sítí (například Routex, Benzina, Čepro a další). Jednáme dokonce o vzájemné akceptaci tankovacích karet mezi jednotlivými společnostmi. Cílem je samozřejmě získat slevy z objemu. Tomáš Sedláček, ředitel úseku dopravní služby, ČEZ Správa majetku

Své dotazy posílejte do Oranžové schránky na intranetu Skupiny ČEZ

28

29

jeden z nás

text: Jaroslav Bílý foto: WWA

Libor Hurdálek Mám rád nové výzvy Před padesátkou ho začala bolet záda a hrozila operace. Tak koupil činky, zařídil si doma posilovnu a za pár let se stal ve své kategorii mistrem ČR v silovém trojboji – powerliftingu. Jen tak.

V roce 1975 nastoupil Libor Hurdálek do elektráren Poříčí jako provozní zámečník v údržbě. Od té doby tu prošel celou řadou funkcí a při zaměstnání vystudoval strojní fakultu na ČVUT, obor ekonomika a řízení strojírenské výroby. V roce 2007 se stal členem představenstva a finančním ředitelem nové společnosti ČEZ Teplárenská, a. s. Tak jako má rád nové výzvy v profesním životě, má je rád i v životě sportovním. Vždyc-

sil.“ Následující­­měsíc a půl Libor Hurdálek tvrdě trénoval. „Kamarádi mi ukázali techniku. Bez ní by si člověk mohl škaredě ublížit. Pak jsem na sebe navlékl tričko a kraťasy z tržnice a bez jakéhokoli vybavení, spíše z recese, jsem dorazil na závody. S jediným cílem – přežít! No, a rovnou jsem se stal ve své věkové kategorii mistrem ČR. Na závodech jsem poprvé viděl, jak se doopravdy soutěží, a zažil velmi přá-

Na závodech jsem zažil přátelskou atmosféru, kterou jsem nechtěl opustit ky ho bavil řecko-římský zápas, hokej, fotbal a historický šerm. Ke sportu, v němž slaví největší úspěchy – powerliftingu neboli silovému trojboji, se dostal úplnou náhodou. Když se mu blížila padesátka, začal mít vážné problémy s páteří a v nemocnici mu doporučili operaci. „Tak jsem si pořídil činky, doma udělal posilovnu a začal cvičit. Takhle jsem cvičil čtyři roky a pro radost vzpíral činky do 100 kg. A bolest zad ustoupila. Když to slyší doktoři, čím jsem si napravil záda, hrůzou jim vstávají vlasy na hlavě,“ směje se Libor Hurdálek.

Cíl? Přežít!

Když mu bylo dvaapadesát, přišel za ním mladší syn se „ztřeštěným“ nápadem, aby se v Trutnově zúčastnil mistrovství republiky v powerliftingu. Disciplíny, ze kterých se skládá, se jmenují dřep, mrtvý tah a bench­press, při nichž se, velmi zjednoduše­ně řečeno, zdvihá činka o co největší váze ­z e dřepu, ze stoje a vleže. „Má reakce byla­taková, že se syn zbláznil, ale po měsíci­­zvažování jsem se přihlá-

telskou atmosféru, ­kterou už jsem nechtěl opustit. Jednoduše mě to chytlo,“ vzpomíná. Upravil živo­tosprávu a stravu a začal trénovat v klubu SK Powerlifting Trutnov, který se svými kamarády založil. Život bez cvičení si už ne­umí představit.

Cvičí celá rodina

Dnes Libor Hurdálek jako dvojnásobný mistr republiky a druhý na mistrovství Evropy trénuje třikrát týdně. Jeho tréninkový osobní rekord je 235 kg zdvižených ze dřepu. Manželka Liboru Hurdálkovi v jeho sportování fandí, dokonce ji posilování chytlo také. Dobré výsledky v powerliftingu mají i oba dospělí synové Pavel a Martin. Osmadvacetiletý Pavel se dokonce společně s otcem nominoval na mistrovství světa, které proběhlo na počátku října v německém Lauchhammeru. Libor Hurdálek zde obsadil ve své kategorii druhé místo a stal se vicemistrem světa. Jeho výkony v disciplínách dřep 220 kg a mrtvý tah 225 kg jsou i novými českými rekordy. Syn Pavel se umístil jako sedmý.

30

tým

text: Roman Peterka foto: WWA, David Hanykýř

Trpělivost přinesla růže Vyjednavači pro Ledvice Stavební práce v areálu ledvické elektrárny, kde v průběhu následujících let vyroste zcela nový energetický zdroj o výkonu 660 MW, jsou už v plném proudu. Realizaci celé zakázky zajišťuje pro ČEZ dceřiná společnost ŠKODA PRAHA Invest. Než se ale mohlo „kopnout do země“, bylo nutné najít dodavatele dvou klíčových částí nového bloku – kotelny a strojovny.

Slovní obrat „vybrat dodavatele kotelny“ zní jednoduše, ve skutečnosti šlo ale o náročnou, několik měsíců trvající šachovou partii, ve které hráči v barvách Skupiny ČEZ nakonec obstáli a uhráli vítězství. Smluvní zajištění dodávky kotelny bylo jen jedním z prvních kroků k výstavbě nového zdroje v Ledvicích, která bude trvat několik let. Pro další práce však bylo důležité. „Stavba má své logické návaznosti a kotelna společně s turbínou jsou dvě první výkopové části, které v rámci projektování vytváří podklady pro další fáze – odsíření, stavební část, systémy kontroly a řízení atd.,“ vysvětluje jeden z členů týmu, Ivan Spálenka, který v současnosti vede v divizi investice projektový tým Gacko. „Neměli bychom zadání pro další části, které potřebujeme v rámci celé elektrárny nasmlouvat.“

Poker bez trumfů

Vybírat se proto začalo už relativně brzy. „První průzkum terénu proběhl už v polovině roku 2006, jeho koncem pak začaly práce na přípravě zadávací dokumentace,“ vzpomíná Ivan Spálenka. Na stole týmu, který měl výběr dodavatele na starosti, se pak sešly nabídky potenciálních dodavatelů. „Potřebovali jsme pro elektrárnu zajistit světového, renomovaného dodavatele, protože jde o vůbec první aplikaci kotle s nadkritickými parametry páry v ČR,“ říká k tomu další z členů týmu, manažer útvaru příprava investic v tuzemsku Václav Matys. Situace pro další vyjednávání o podmínkách spolupráce nebyla z pohledu Skupiny ČEZ coby odběratele a finálního provozovatele nijak jednoduchá. „Doba, kdy dodavatelé chodili za námi a předháněli se, kdo pro nás udělá něco levněji, rychleji a lépe, skončila, trh se stal trhem dodavatelů,“ vysvětluje Matys. „Navíc obě fir-

6

5

my, které postoupily do dalších jednání, byly v tu chvíli v situaci, kdy měly několik dalších zakázek na dodávku kotlů pro německé firmy a jejich zájem tím pádem nebyl až tak velký.“ To poněkud omezovalo vyjednávací sílu týmu Skupiny ČEZ. Nebylo možné jednat z pozice síly, ale hledaly se oboustranně přijatelné kompromisy. Aby získal čas na finalizaci smlouvy po vyhlášení výsledků výběrového řízení, dohodl se vyjednávací tým s vítěznou firmou Alstom na urychleném podpisu rezervační smlouvy. „Ta definovala podmínky, potvrzovala zájem obou stran na uzavření smlouvy do určitého termínu, stanovila konečný termín předání kotelny do zkušebního provozu a cenu dodávky,“ říká Ivan Spálenka. „Následná jednání o finalizaci smlouvy byla z obou stran vedena sice tvrdě, ale naprosto korektně a se snahou dobrat se k cíli,“ dodává. I tak občas docházelo k situacím, kdy se jednání zasekla na mrtvém bodě. „Mnohokrát jsme museli poslat zástupce druhé strany domů s tím, že stále máme ještě v záloze i druhého zájemce o zakázku. Když pak přijeli s novým zadáním, pokračovalo hledání oboustranně přijatelné-

31

4

1

2

Byli jsme rovnocenní partneři 3

1

Václav Matys Manažer útvaru příprava projektů v tuzemsku

Projektový tým Nový zdroj v elektrárně Ledvice

ho kompromisu,“ potvrzuje Václav Matys. Nakonec se i přes silnou pozici druhé strany podařilo vyjednávacímu týmu dosáhnout zkrácení termínu realizace a předání o tři měsíce dříve oproti původní nabídce.

Cena CEO Award 2008 potěšila

Popisovaný tým je dnes již minulostí – většina jeho členů už pracuje na jiných pozicích a projektech. „Od uzavření smlouvy na kotelnu pro elektrárnu v Ledvicích nastartoval ČEZ další nové projekty, a proto se někteří členové ledvického týmu doslova rozběhli po celé Evropě,“ říká Václav Matys. V září se však šest klíčových členů týmu sešlo znovu, aby jako ocenění svého úsilí převzali cenu CEO Award 2008. „Byl to určitě výborný pocit, přestože jsem tehdy měl vykloubené rameno,“ směje se Václav Matys. „Je to však spíš impuls do další práce, na nějaké velké oslavy je zatím příliš brzy. Dojednat smlouvu bylo náročné, teď ale teprve začala samotná práce s realizací celé zakázky. Za pár let tak budou možná přebírat obdobné ocenění kluci z realizačních týmů, kteří teď tráví den co den od rána do noci na stavbě.“

1 Václav Matys manažer útvaru příprava projektů v tuzemsku (v době činnosti týmu ředitel sekce příprava projektů v tuzemsku) 2 Jan Koudelka vedoucí útvaru nákup, výstavba NZ KE OZ (v době činnosti týmu vedoucí oddělení nákup pro výstavbu nových zdrojů) 3 David Onderek vedoucí útvaru rozvoj portfolia 4 Zbyněk Mrázek ředitel projektu NZ ELE (v době činnosti týmu projektmanažer NZ ELE) 5 Václav Kopecký vedoucí útvaru projektový tým MOL (v době činnosti týmu vedoucí projektového týmu NZ Ledvice) 6 Ivan Spálenka vedoucí útvaru projektový tým Gacko (v době činnosti týmu vedoucí odboru nákup pro obnovu zdrojů)

Které útvary ČEZ zahrnoval tým dojednávající dodávku kotelny pro nový zdroj v Ledvicích? Na práci související s výběrovým řízením na dodavatele kotelny se podílel poměrně velký počet lidí zasahovala i do řady útvarů ČEZ a ŠKODA PRAHA Invest. Samotná smlouva je uzavřena mezi dodavatelem, společností Alstom, a naší dceřinou společností Škodou Praha Invest. My z ČEZu jsme byli u jednání coby přísedící a finální schvalovatelé. Pak tu ale byla celá řada těch, kteří se nepodíleli přímo na jednáních, ale jejich práce byla neméně důležitá. Zejména je třeba pochválit náš útvar rozvoje, jmenovitě Davida Onderka. Ten byl neustále, třeba i v pozdních večerních hodinách, připraven přepočítat pro nás parametry požadované druhou stranou z hlediska návratnosti, abychom už druhý den věděli, kde ještě můžeme ustoupit a kde už ne. A podobným způsobem nám pomáhala i řada jiných oddělení. Všem patří velký dík. Byla jednání složitější, než to obvykle u podobných projektů bývá? Každý projekt nás obohatí novými zkušenostmi. Některé věci nás nepřekvapily, byla tu ale i řada věcí, které pro nás byly nové – bylo to dáno především situací na trhu. V době, kdy jsme vyjednávali první smlouvy pro komplexní obnovu Tušimic, jsme ještě stále měli výhodnější pozici, ve které jsme si občas mohli dovolit dupnout a prosadit náš požadavek. Tady jsme najednou byli v pozici rovnocenného partnera, který si moc dupat nemůže. Ale podařilo se nám dobrat k oboustranně přijatelné dohodě, ze které budou profitovat obě strany. Takže jsme spokojeni.

32

Skupina v pohybu

text: Hana Salajková foto: GetPhoto

Putování krajinou Skupiny ČEZ Po čtyřech měsících skončila hra Jděte po oranžové. Zapojilo se do ní 653 zaměstnanců, kteří chodili sami nebo se svými blízkými na výlety do míst, kde je Skupina ČEZ aktivní ve výrobě a distribuci elektřiny. Na svých cestách nafotili 11 700 snímků turisticky zajímavých míst z fotohádanek.

otazníky

O které profese ve Skupině ČEZ je největší zájem? Filip Secký člen představenstva a ředitel úseku obnova sítí ČEZ Distribuce, a.s.

O které profese ve společnostech Skupiny ČEZ je z řad uchazečů o zaměstnání největší zájem?

Miroslav Weiser vedoucí útvaru lidské zdroje, divize personalistika ČEZ, a. s.

Člen představenstva a ředitel divize personalistika ČEZ, a. s., Zdeněk Pasák (vpravo) blahopřeje Stanislavu Forejtkovi z elektrárny Tisová, který získal balíček poukázek FlexiPass v hodnotě 30 000 Kč a navigaci GPS

Hlavní výhry losoval ve středu 5. listopadu Zdeněk Pasák, člen představenstva a ředitel divize personalistika ČEZ, a. s. „Jsem rád, že zaměstnanci vzali hru za svou, přizvali své blízké a přátele a ve dnech svých dovolených a volna putovali krajinou. Díky tomu poznali mnoho zajímavých míst Skupiny,“ řekl Zdeněk Pasák úvodem. Do osudí bylo vloženo 585 jmen účastníků, kteří splnili podmínky obou kol hry. Vylosováni byli: Stanislav Forejtek (ETI), Přemysl Ruta (ETE), Petr Neuwirth (ČEZ Zákaznické služby), Jaromír Salák (EDU) a Ilona Špeciánová (ETU). Každý vylosovaný vyhrál poukázky pro rodinnou zábavu i odpočinek – FLEXIPASS balíček v hodnotě 30 tisíc korun.

Kategorií bylo díky zájmu víc

Vzhledem k vysoké účasti na akci se rozhodli pořadatelé z útvaru vnitřní komunikace ocenit nad rámec zadání další účastníky akce, a tak vzniklo několik dalších kategorií. Zdeněk Pasák vyhlásil i nejaktivnější fotografy a turisty, kteří získali navigač-

ní sadu GPS. Na třetím místě – se sedmi sadami fotohádanek – skončil Stanislav Forejtek (ETI), osm sad zaslali Karel Odehnal a Jiří Studený a vítězem se stal s devíti sadami, tedy 180 správně pojmenovanými fotohádankami, Jiří Dobeš (všichni tři z EDU). Po celé čtyři měsíce chodily od fotografů a turistů příběhy z cest. Nejpovedenější přišly od Petra Tlačvody (ETU), Hany Krohové (centrála ČEZ), Moniky Dědkové (EPR), Miloše Pokorného (EDU) a Miroslava Jakubce (ETE). Všichni dostali piknikový koš. Pět nevšedních sad ze zaslaných fotografií vybrala agentura GetPhoto, jejich autory jsou Ivan Holub (ČEZ Prodej), Milan Dvořák a Miroslav Holpuch (oba EDU), Veronika Pintrová (centrála ČEZ) a Růžena Bradáčová (EME). Ocenění získali sadu chodeckých holí. „Nastavili jste si laťku pěkně vysoko. Jsem zvědavý, jakou akci nám připravíte na příští rok,“ uvedl s úsměvem Jiří Dobeš, který za 180 obrázky najezdil na kole napříč republikou stovky kilometrů.

V každé společnosti se vyskytují vzhledem k procesnímu zaměření určité, právě pro ni typické pozice. Obecně se dá říci, a to se týká všech společností, že největší zájem uchazečů je o pozice sekretářské a asistentské. Konkrétně ve společnosti ČEZ Zákaznické služby zaznamenáváme velký počet kandidátů při obsazování pozic v zákaznických centrech a call centrech. Ve společnostech ČEZ Prodej a ČEZ Logistika se uchází mnoho zájemců o obchodní pozice. Naproti tomu není vždy snadné nalézt vhodného uchazeče na „elektropozice“ ve společnostech ČEZ Distribuce, ČEZ Distribuční služby či ČEZ Měření, případně na specializované pozice ve společnosti ČEZ ICT Services. Příště se Miroslav Weiser zeptá Karla Macha, vedoucího odboru služby ČEZ Správa majetku, s.r.o.

33

pomáháme

text: Simona Kaňoková foto: archiv

Postavili jsme už sto Oranžových hřišť Jubilejní 100. Oranžové hřiště, na které přispěla Nadace ČEZ jedním milionem korun, bylo 7. 10. otevřeno v Českém Krumlově na sídlišti Za Nádražím. Je určeno pro děti od 2 do 15 let. Nadace ČEZ se podpoře dětských sportovních aktivit věnuje v rámci projektu Oranžová hřiště dlouhodobě. První Oranžové hřiště bylo otevřeno v roce 2004 v Karviné, do konce letošního roku dosáhne jejich počet čísla 116. Nadace ČEZ na ně věnovala už celkem 177,6 milionu korun. Michaela Jirovcová

Plníme přání

Projekt Čas pro dobrou věc První dobrovolnický rok je za námi Skupinové dobrovolnické dny projektu Čas pro dobrou věc dospěly pro tento rok do finále. Dosud se do nich zapojilo přes 320 zaměstnanců Skupiny ČEZ. Zaměstnanci se mohli k dobrovolnictví po celý rok přihlásit buď formou skupinové účasti na připravené akci, nebo měli možnost pomáhat individuálně. Nejvíce energetiků mělo zájem pomoci dětem, seniorům a handicapovaným, lákala je ale i práce v přírodě a u zvířat. Firemní dobrovolnictví jasně ukázalo, že pracovníci Skupiny ČEZ dokážou ochotně a s osobním přístupem pomoci tam, kde je to skutečně žádané a potřebné.

V letošním roce jsme navštívili 53 různě velkých a vyspělých neziskových či občansko-prospěšných organizací v celé České republice. Celkem se uskutečnilo 46 dobrovolnických dní, které byly mnohdy vyplněny několika různými akcemi najednou. Nové termíny dobrovolnických dnů pro rok 2009 budou zveřejněny na počátku příštího roku, a to na intranetu v sekci Pomáháme.

Právě v těchto dnech probíhá 2. ročník předvánoční akce Skupiny ČEZ s názvem Plníme přání. Pokud dárky raději dáváte, než přijímáte, můžete se přidat a potěšit tak někoho, kdo jich obvykle moc nedostává. Do 28. 11. najdete na intranetu seznamy dárků, které by si přáli najít pod vánočním stromkem malí i velcí klienti 38 dětských domovů a zařízení pro handicapované. Jejich přání si můžete vybírat a rezervovat. Nakoupené, zabalené a podepsané dárky pak dopravte 1. a 2. 12. pod vánoční stromy v budovách Skupiny ČEZ. Udělejme společně radost dvanácti stům dětí i dospělých, kteří v životě nemají tolik štěstí jako my. Veškeré infor­mace o akci najdete na [email protected]/plnimeprani. Věra Marušiaková

34

den s

text: Roman Peterka foto: Michael Kratochvíl

9.00

Barbara Seidlová Specialistka financování – investor relations Při své práci se setkává s lidmi, pro které jsou velké peníze jen pracovním nástrojem – s analytiky bank a portfolio manažery investičních fondů. Jejím úkolem je dát jim všechny informace, které potřebují k rozhodnutí o tom, zda svým klientům doporučit či nedoporučit koupi akcií ČEZ.

Při své práci si musí neustále udržovat přehled o tom, co se děje jak v rámci Skupiny ČEZ, tak v celé energetice. „Investoři a finanční analytici volají a ptají se na věci, které je zajímají, například na nové akvizice,“ vysvětluje Seidlová. Se zástupci investorů se potkává i tváří v tvář. „Každý týden, pokud jsem v kanceláři, mám jednu nebo dvě schůzky s investory, které absolvuji buď sama nebo společně s ředitelem divize finance Martinem Novákem, případně s ředitelem divize obchod Alanem Svobodou,“ popisuje. „Jednou ročně se také snažíme objet veškerá důležitá světová finanční centra, jako je Vídeň, Frankfurt, Londýn, New York a podobně,“ dodává. Program těchto „spanilých jízd“ je poměrně náročný. „Většinou za pomoci investiční banky dáme dohromady den plný schůzek, třeba osm lidí za jeden den, kterým prezentujeme strategii a finanční výsledky společnosti ČEZ, a odpovídáme na jejich dotazy, vše samozřejmě v angličtině,“ říká. Podílí se také na organizaci investorských konferencí, jako byl říjnový Den s investory v hotelu Corinthia Panorama. V ČEZ pracuje Barbara Seidlová od července 2007, před tím stála na pomyslné druhé straně barikády – jako akciová analytička společnosti ING v Londýně sledovala český kapitálový trh a doporučovala investorům, do kterých titulů se vyplatí vložit peníze. „Díky této pracovní zkušenosti dnes přesně vím, jaké typy informací analytici a investoři potřebují,“ říká. Nabídka pracovat pro ČEZ přišla ve chvíli, kdy přemýšlela o tom, že už by se ráda vrátila do Prahy. „Chtěla jsem změnit i práci – investiční bankovnictví pohltí člověka celého, nezbývá mu žádný volný čas. A mně už se nechtělo žít jen prací,“ vysvětluje. „Teď mám volné víkendy a nejsem v práci denně od sedmi do sedmi,“ dodává s úsměvem. Ve volném čase vyráží za kulturou nebo sportuje – jezdí na kole, na bruslích, nedávno začala lézt po skalách, o dovolené se mění ve zdatnou turistku.

Dnes začíná pracovní den Barbary Seidlové nikoli v budově centrály ČEZ v Duhové ulici, ale v hotelu Corinthia Panorama, kde bude po velkou část dne probíhat setkání s investory. Barbara je na místě s předstihem, aby zkontrolovala, zda je vše připraveno, a vítala příchozí.

9.40

Konferenci odstartovala prezentace generálního ředitele ČEZ Martina Romana. Po prezentaci je prostor na dotazy zástupců investorů.

11.00

Během pauzy na kávu Barbara po telefonu ověřuje některá data s kolegy na centrále.

11.15

Po přestávce pokračuje konference prezentacemi ředitelů divizí finance a obchod Martina Nováka a Alana Svobody. Barbara Seidlová vše pozorně sleduje, aby byla připravena na pozdější zvídavé dotazy hostů.

17.00

Po ukončení konference je ještě potřeba zodpovědět několik dotazů finančních analytiků, které mezitím došly mailem.

18.00

Ještě jedna káva jako zasloužená odměna na konci pracovního dne a pak už hurá domů.

35

36

historie

text: Pavel Augusta ilustrace: archiv autora

Nahoru a dolů – pěšky Minule jsme se vydali na světovou výstavu v Paříži roku 1900, abychom se povozili na pohyblivých schodech. Dnes se za tímto užitečným vynálezem vydáme znovu, jen o pár let později. To už totiž nemusíme na výstavu za exponáty, ale stačí navštívit některý z velkých obchodních domů, například Magasins du Bon Marché v Paříži. Najdeme tam, na počátku minulého století, něco nám dnes už důvěrně známého. Ještě pro naše babičky – pokud ovšem nejezdily nakupovat do Paříže a musely se spokojit s Bílou labutí na Poříčí – to však bývala atrakce. V uvedeném pařížském obchodním domě vozily nakupující do patra pohyblivé schody soustavy inženýra Hocquarta. Stupně jeho schodů byly sestaveny z řady svislých desek srovnaných vedle sebe. Každý stupeň byl opatřen čtyřmi koly, která popojížděla po dvou šikmých

trámech. Přední nápravy stupňů vleče tzv. Gallův řetěz poháněný přes ozubené kolo elektromotorem. Funkce pohybu schodiště včetně pohyblivého zábradlí je pak úplně stejná, jak už to dnes důvěrně známe. Po příjezdu do patra se stupeň zasune do patřičné mezery pod podlahou a „vzhůru nohama“ se vrací dolů, aby se posléze vydal na další cestu vzhůru. Spotřebu energie označil autor za velmi nízkou, při běhu naprázdno potřebuje soustava pouhé 3 koňské síly, při zatížení padesáti osobami stačí motor o 6 koň-

Průřez a obraz šikmého vytahovadla v New Yorku

ských silách. Co je však důležitější – Hocquartovy schody dokázaly přepravit až 15 tisíc osob za den, ve špičce dokonce až 4 tisíce návštěvníků za hodinu. Toho není schopno žádné jiné zdvihadlo. A navíc, dodává autor bezelstně: „... schody tyto mají před oněmi stroji výhodu, že lze po nich choditi jako po schodech obyčejných, kdyby se stroj nějak porouchal.“

„Šikmé vytahovadlo v Novém Yorku“

Zatímco pohyblivé schodiště v pařížském obchodním domě se už valně nelišilo od podobných zařízení dnešních, „šikmé vytahovadlo“ na jednom z newyorských nádraží, jen asi o 15 let starší, nese přece jen ještě jakýsi pel novoty. Stačí si přečíst následující řádky: „... pohyblivý chodník podél nakloněné roviny, po němž se obecenstvo nepřetržitým pohybem chodníku samotného z ulice k nádraží dopravuje, skutečné to šikmé vytahovadlo, jež chodce na ně vstoupivšího dopraví velmi rychle a bez čekání a námahy do výše 6 metrů. Ejhle, přístroj pracující bez nejmenší zastávky, jenž zajisté i každého nedočkavce uspokojí.“ Dodejme, že schodiště bylo dlouhé 13 metrů a pohybovalo se rychlostí 21 metrů za vteřinu. „Tato rychlost byla předmětem pečlivých úvah, poněvadž se neměla podstatně lišiti od rychlosti chůze lidské. Upadnutí na této pohyblivé cestě by bylo sice směšné, ale nikoli nebezpečné.“

37

křížovka

Křížovka STRÝC (NÁŘEČNĚ)

SLOVENSKY „KEŘ“

POŘÁDAT VESELKU

ČERNÝ NEROST

KÓD PARAGUAYE

ZAŘEHTÁNÍ

VODNÍ ZKRATKA MIKROVYSOKÉHO ORGANISMY NAPĚTÍ

UKAZOVACÍ ZÁJMENO

JEDNÁNÍ

STARÝ STRUNNÝ NÁSTROJ

BICEPS

USPÍŠIT (ŘIDČ.)

KÓD ISLANDU ETAN

ARGENTINSKÉ MĚSTO

SLOVENSKY „ZPĚV“

EGYPTSKÝ BÙH

KŘÍDLO BUDOVY

ČÁST BOTY

HOVOROVÝ SOUHLAS

ZKR. VELMI DÙL. OSOB

DOMÁCKY OLDŘICH

ČESKÝ BÁSNÍK

3. DÍL 1. TAJENKY

MLÁDĚ ŠELMY

ČÁST BUDOVY

PÁCHNOUCÍ ORGANICKÁ LÁTKA

FRANCOUZSKÉ SÍDLO

TMEL

MUŽSKÉ JMÉNO

VELKÝ KORÝŠ OBLAST

1.DÍL 2. TAJENKY

ZNOJ

NÁZEV PÍSMENE

PRACOVAT NA STAVU

SPODNÍ VRSTVA ZEM. KÙRY

OHRYZ OMÁMITI VÍNEM

SLÉZT PO LANĚ

CHEM. ZN. STRONCIA

INDONÉSKÝ OSTROV SLOVENSKY „LÉK“

JIHOAMERICKÝ HLODAVEC

ZKR. SPORTOVNÍHO KLUBU

POKLADNY (OBECNĚ) SLOVEN. „KRUTĚ“

FIRN

TÁBOR

JUBILEJNÍ

JIHOAMER. ZEMĚDĚL. DĚLNÍK

VONNÉ LÁTKY

HRDINA

PŘESTAT

POBÍDKA

NÍŽE

1. DÍL 1. TAJENKY

CITOSLOVCE PODIVU

3. DÍL 2. TAJENKY

OHLASY

PŘEDLOŽKA

ČÁST NOHY

RÝČEM OBDĚLAT

VELKÁ KOLA

ŠEVCOVSKÁ NIT

ZÁRMUTEK

NĚKDE

JE MOŽNO

ZNAČKA RUSKÝCH AUT

ZÁZNAMNÍK OBRAZU SLOVENSKÝ BÁSNÍK

ODĚV (EXPRES.)

URČENÝ

2. DÍL 1. TAJENKY COPAK (KNIŽNĚ)

PLANETKA PĚNOVÁ UMĚLÁ HMOTA

MOŽNÁ

EMOCE

TEN I ONEN

ŠACHTA

VZÁCNÝ ŠEDÝ NEROST

PARKOVÝ JEHLIČNAN

2. DÍL 2. TAJENKY

STARŠÍ SPOJKA

SMĚNEČNÝ RUČITEL

ROSTLINNÝ VÝTAŽEK

VYHYNULÝ PTÁK

OSOBNÍ ZÁJMENO

ZN. MILIAMPÉRU

ZKR. PROZAIKA KLÍMY

POTŘEBA ORÁČE

POMÙCKA: ADELIT, ALDA, ANNIT, ORÁN, PY, SKATOL, SREŽ, VISKAČA, YSAT

Rozluštění tajenky z říjnového čísla, zábavný výrok ze školních škamen, zní: Koňskou sílu získáváme elektřinou a bičem. Z těch, kteří nám poslali správné odpovědi, byli tentokrát vylosováni tito luštitelé: Marek Hromadík (ČEZ Teplárenská), David Chvojka (EPR), Jana Pavlasová (ZC Děčín), Michal Popek (ČEZ Distribuce) a Jaroslava Staňková (ETU). V dnešní křížovce jsme opět sáhli po osvědčených Murphyho zákonech. „Má-li člověk… (viz první tajenka). Má-li… (viz druhá tajenka).“ Vyluštění zašlete do 1. 12. na [email protected] nebo na adresu redakce.

38

Pavel Cyrani Vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, obor Mezinárodní obchod, a Kellogg School of Management v USA, obor Finance. Před nástupem do ČEZ působil 7 let v management consultingu, kde se specializoval na energetický sektor. Ve Skupině ČEZ pracuje od roku 2006 na pozici ředitele útvaru plánování a controlling (centrální controlling). Je členem výborů pro rozvoj, pro zahraniční účasti a pro lidské zdroje. Pavel Cyrani je ženatý, má dvě dcery – Annu (4 roky) a Michaelu (2 roky). Jeho největším koníčkem je vysokohorská turistika, lyžování a skialpinismus.

39

15 otázek

text: Jaroslav Bílý foto: WWA

Pavel Cyrani

Posilujeme finanční řízení Skupiny se řadový zaměstnanec Jaká je role controllingu 1 Co je úkolem vašeho útvaru? 6 Kde setká s výstupy vašeho útvaru? 11 v programu Efektivita? Poskytovat nástroje a informace pro finanční řízení Skupiny ČEZ, a tím zvyšovat její výkonnost.

2 Jak toho dosahujete?

Jednoduše vyjádřeno, vedení Skupiny ČEZ navrhujeme finanční cíle, které obstojí proti konkurenci a odpovídají požadavkům akcionářů, a průběžně kontrolujeme dosahované výsledky. Případné odchylky může pak firma na základě našich informací včas napravit.

nejvyšší vedení 3 Naslouchá společnosti vašim analýzám?

Věřím, že ano. Například manažerský reporting se pravidelně projednává na poradách vedení společnosti.

má dnes controlling 4 Kolik lidí?

V centrálním týmu je dnes 29 lidí, 40 zaměstnanců v divizních útvarech analytické podpory a desítky controllerů v dceřiných společnostech.

5

Jak se pozná dobrý controller?

Podle analytického myšlení a r ychlé ­orientace v číslech. Důležitá je i schopnost předvídat problém a poskytnout v předstihu relevantní informace pro jeho řešení.

Ve výročních zprávách, v business reportech, v průběhu rozpočtování i při práci s reporty v SAPu.

Pomáháme převést jednotlivé nápady a iniciativy do finančního vyjádření a sledujeme, zda nová opatření přinášejí požadované výsledky.

V soutěži o nejlepší výroč7 V jakém stadiu se nachází ní zprávu jsme pravidelně na nejvyšších místech. Proč právě 12 proces rozpočtování? jí přikládáte takový význam? Nemalý podíl našich akcií drží soukromí investoři, kteří informace ve výroční zprávě pečlivě sledují. Při zahraniční expanzi je to navíc často první dokument, který Skupinu ČEZ reprezentuje.

8

Jaké výsledky přinesl váš klíčový projekt Výkonný controlling?

Nastavil nový způsob plánování a reportingu, který pohlíží na Skupinu ČEZ jako na jeden organický celek a lépe propojuje každodenní řízení s naší strategií a očekáváním akcionářů.

9

Na konci září byl schválen návrh 5letého podnikatelského plánu. Co obsahuje?

V první řadě finanční cíle Skupiny ČEZ do roku 2013, ale i seznam opatření, která musíme realizovat.

Právě probíhá příprava první verze v jednotlivých společnostech a divizích podle stanovených směrných čísel. Celoskupinový rozpočet chceme dokončit do poloviny prosince.

Controlling často vyvíjí 13 tlak na další úspory. Proč jsou třeba?

Naši akcionáři požadují růst hodnoty firmy a svých investic. Abychom byli lepší než konkurence, nestačí jen spoléhat na růst cen elektřiny, ale musíme se zlepšovat i uvnitř.

je váš názor na sou14 Jaký časný pokles ceny akcií?

Aktuální situace na akciových trzích, charakterizovaná výprodeji za každou cenu, nepřeje žádným akciím. Přesto se skutečná hodnota ČEZ podle nás i finančních analytiků drží na vysoké úrovni.

opatření jsou souSkupina ČEZ se rychle 10 Tato částí programu Efektivita? 15 rozrůstá. Co to znamená pro controlling? Ano – program Efektivita obsahuje hlavní iniciativy, které nám pomohou dosáhnout stanovených cílů.

Roste počet vzájemných vazeb a jejich složitost. Naší povinností je udržet jasný pohled na tvorbu přidané hodnoty ve Skupině.

PLNÍME PŘÁNÍ

1ĦFEW¹OPđOÅ
BLDF
KF
QĦJQSBWFOB
WF
TQPMVQS¹DJ
TĻEĔUTLÕNJ
EPNPWZ
B
[BĦÅ[FOÅNJ
TPDJ¹MOÅ
QÁđF
WF
WuFDI
MPLBMJU¹DI
4LVQJOZ
ê&;


7TUVQUF
EP
TWťUB
MJEÆ
LUFSÖN
PTVE
OFCZM
[DFMB
OBLMPOťO
B
TQMŲUF
OťLUFSÂ
[zKFKJDI
QŷºOÆ
0CSº[LZ
B
QŷºOÆ
TJ
NƁxFUF
QSPIMÂEOPVU
B
WZCSBU
OB
JOUSBOFUV
WzSVCSJDF
1PNºIºNF
QPE
PELB[FN
1MOÆNF
QŷºOÆ
PE

EP


 ;BCBMFOÂ
EºSLZ
QŷFEºWFKUF

B



V
WºOPŢOÆDI
TUSPNLƁ
WF
WuFDI
FMFLUSºSOºDI
B
IMBWOÆDI
CVEPWºDI
Wz1SB[F
0TUSBWť
)SBEDJ
,SºMPWÂ
1M[OJ
B
%ťŢÆOť

*OUSBOFUDF[D[QMOJNFQSBOJ