list of acronyms funds managed by Incofin (in million euro)

jaarverslag

2005

annual report

lijst van afkortingen / list of acronyms cgap Impulse mfi nav par 30 oss

The Consultative Group to Assist the Poor — www.cgap.org Impulse Microfinance Investment Fund Microfinancieringsinstelling / Microfinance institution Intrinsieke waarde / Net Asset Value Achterstallige betalingen van 30 dagen of meer / Portfolio at risk from 30 days or more Operational Self-Sustainability

funds managed by Incofin (in million euro)

��

��

�

�

�

� ��

��

��

��

��

��

��

wereldkaart / world map

Belgium Kosovo Azerbaydjan

Nigeria

Nicaragua Guinea Equador Peru Bolivia

Brazil

Benin

Uganda

Ethiopia Kenya Tanzania

Cambodia

english

nederlands

1

Door microfinanciering werken arme mensen zelf mee aan een oplossing. Microfinanciering biedt mogelijkheden voor de realisatie van hun eigen ideeën en toekomstplannen.

Microfinance recognizes that poor people are part of the solution, and builds on their own ideas, energy and vision.

Kofi Annan

Kofi Annan

Secretaris-Generaal Verenigde Naties

United Nations Secretary-General

english

nederlands 2

inleidend woord

introduction

Frans Verheeke voorzitter Incofin

Frans Verheeke chairman Incofin

In de loop van het jaar 2005 kon de sector van de microfinanciering op een ruime en wereldwijde belangstelling rekenen dankzij het Internationale Jaar van het Microkrediet. Volgens VN Secretaris-Generaal Kofi Annan is microfinanciering één van de efficiëntste instrumenten in de strijd tegen de wereldwijde armoede. Microfinanciering reikt kleine ondernemers immers een hefboom aan om hun lot in eigen handen te nemen en zo de vicieuze cirkel van de armoede te doorbreken. Op die wijze levert microfinanciering een belangrijke bijdrage tot het bereiken van de eerste Millenniumdoelstelling: de halvering van de extreme armoede tegen het jaar 2015.

In the course of 2005 the microfinance sector benefited from the massive worldwide interest generated by the International Year of Microcredit. UN Secretary General Kofi Annan sees microfinance as one of the most efficient tools in the battle against worldwide poverty. For small entrepreneurs, microfinance acts as a lever, enabling them to take the reins of destiny in their own hands and thus break the vicious circle of poverty. In this way, microfinance makes an important contribution towards achievement of the first Millennium Development Goal: halving extreme poverty by 2015.

In 2005 had Incofin de wind in de zeilen dankzij de grote belangstelling rond microfinanciering. Belangrijke stappen naar verdere schaalvergroting werden gezet. Het kapitaal van Incofin nam met meer dan 1,7 miljoen euro toe tot 5,2 miljoen euro, dit is een stijging met 50%. Het aantal aandeelhouders steeg tot 231. De investeringsportefeuille van Incofin groeide aan tot 4,2 miljoen euro. Het jaar 2005 was ook het eerste werkingsjaar van Impulse Microfinance Investment, het gespecialiseerde investeringsfonds voor microfinanciering, dat Incofin, samen met 4 Belgische institutionele investeerders (KBC, de Boerenbond, VDK spaarbank en Volksvermogen) naar aanleiding van het Internationaal Jaar van het Microkrediet heeft opgericht. Het fonds startte in december 2004 met een kapitaal van 5 miljoen euro. In de loop van 2005 werd het kapitaal van Impulse verdubbeld tot 10 miljoen euro. Daarenboven werden leningen aangetrokken om het totale fondsvolume te verhogen. Na amper één jaar heeft Impulse 12 investeringen uitgevoerd voor een totaal bedrag van 8,7 miljoen euro.

In 2005 Incofin had the wind in its sails thanks to the above-mentioned interest in microfinance. Important steps towards further expansion were taken. Incofin’s capital grew by more than 1.7 million euro to 5.2 million euro, this is an increase of 50 %. The number of shareholders rose to 231. Incofin’s investment portfolio grew to 4.2 million euro. The year 2005 was also the first operating year of Impulse Microfinance Investment, a specialist microfinance investment fund set up by Incofin, together with 4 Belgian institutional investors (KBC, Boerenbond, VDK spaarbank and Volksvermogen), in observance of the International Year of Microcredit. The fund started out in December 2004 with a capital of 5 million euro. In the course of 2005 Impulse’s capital doubled to 10 million euro. In addition, loans were attracted to raise the total fund volume. In just one year Impulse has executed 12 investments worth 8.7 million euro.

english

nederlands

3

Incofin investeert enkel in microfinancieringsinstellingen met een aanwijsbare sociale impact. Incofin wenst immers dat zoveel mogelijk kleine ondernemers toegang zouden krijgen tot financiële diensten. Dankzij de sterke groei van zijn portefeuille kan Incofin deze doelstelling op een steeds ruimere schaal realiseren. Via hun investeringen bereiken Incofin en Impulse samen reeds ongeveer 700.000 micro-ondernemers in het Zuiden. Ik wil onze aandeelhouders danken voor hun sterke steun. In deze dank betrek ik ook de collega’s van de Raad van Bestuur en van het Investeringscomité die met zeer veel interesse en deskundigheid belangeloos onze onderneming helpen leiden. Tenslotte houd ik er aan het managementteam, onder de bezielende leiding van Loïc De Cannière, te feliciteren met de mooie resultaten van het voorbije boekjaar.

Incofin invests only in microfinance institutions that have an unmistakable social impact. It is in fact Incofin’s objective to provide as many small entrepreneurs as possible with access to financial services. Thanks to the vigorous growth of its portfolio, Incofin is able to achieve this objective on an increasingly wider scale. Through their investments in MFIs, Incofin and Impulse already reach some 700,000 micro-entrepreneurs in the southern hemisphere. I wish to thank our shareholders for their strong support. I also extend a word of gratitude to the colleagues of the Board of Directors and of the Investment Committee: with their high interest and competence they help to lead our company. Finally, I congratulate the management team, under the inspiring leadership of Loïc De Cannière, for the good results of the past year.

english

nederlands 4

vlnr / fltr Nicolas Blondeau Geert Peetermans Rita Van den Abbeel Loïc De Cannière Mieke Winne

english

nederlands

5

management structuur

management structure

Investeringscomité Het Comité bestaat uit Frans Verheeke, Johan De Schamphelaere, Frank Lambert, Jozef Lambrechts, Walter Vandepitte en Loïc De Cannière. Het Investeringscomité heeft in 2005 zeven maal vergaderd.

Investment Committee

Human Resources Committee Het Comité bestaat uit Frans Verheeke, Frank Lambert, Loïc De Cannière.

Human Resources Committee

Commissaris Deloitte Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door Frank Verhaegen

Statutory Auditor

The Committee is composed of Frans Verheeke, Johan De Schamphelaere, Frank Lambert, Jozef Lambrechts,Walter Vandepitte and Loïc De Cannière. In 2005, the Investment Committee convened seven times.

The Committee is composed of Frans Verheeke, Frank Lambert, Loïc De Cannière.

Deloitte Auditors, represented by Frank Verhaegen

The management team Het management team Loïc De Cannière Managing Director Geert Peetermans Senior Investment manager Rita Van den Abbeel Chief Financial Officer & Investment Management Nicolas Blondeau Investment manager Mieke Winne Administration & Communication manager

Loïc De Cannière Managing Director Geert Peetermans Senior Investment manager Rita Van den Abbeel Chief Financial Officer & Investment Management Nicolas Blondeau Investment manager Mieke Winne Administration & Communication manager

english

nederlands 6

de raad van bestuur

board of directors

De Raad van Bestuur heeft in 2005 vier maal vergaderd. Hierbij heeft de Raad van Bestuur toezicht uitgeoefend op de activiteiten van de vennootschap met aandacht voor het specifieke sociale oogmerk er van. Uit het voorliggende verslag blijkt hoe dit oogmerk, dat zich toespitst op het ondersteunen van het sociaal-economische draagvlak in ontwikkelingslanden, concreet werd ingevuld tijdens 2005.

In 2005, the Board of Directors convened four times. By so doing, the Board exercised supervision over the company’s activities, with attention to their specific social purpose. From the remainder of the report it will become evident how this purpose, with its focus on supporting socio-economic developments in developing countries, was pursued and implemented in the course of 2005.

voorzitter

Jozef Daniëls

chairman

VKW

Ere voorzitter Raad van Bestuur Frans Verheeke

KBC verzekeringen

ONAFHANKELIJKE

Honorary Chairman Board of Directors

Voorzitter van de Raad van Bestuur van

KBC insurance group

Volksvermogen Chairman of the Board of Directors

Loïc De Cannière

Volksvermogen

INCOFIN

Gedelegeerd bestuurder Managing director

Jan Bevernaege

Johan De Schamphelaere

VOLKSVERMOGEN

VDK SPA ARBANK

Lid Directiecomité VDK spaarbank

Voorzitter Directiecomité van VDK spaarbank

Member of the Management Committee

Chairman of the Management Committee

VDK spaarbank

VDK spaarbank

Benoît Braeckman

Rein De Tremerie

SUEZ-TR ACTEBEL

VOLKSVERMOGEN

Hoofd patrimoniumbeheer Electrabel

Algemeen Secretaris ACV-CSC Textura

Head asset manager Electrabel

Secretary General ACV-CSC Textura

Erik Bruyland

Erik Delecluyse

ROUL ARTA MEDIA GROUP

SOCIA AL FONDS VOEDINGSINDUSTRIE

Senior journalist bij Trends Magazine

Voorzitter ACV Voeding en Diensten

Senior journalist Trends Magazine

Chairman ACV Food and Services

english

nederlands

7

Yvan Dupon

Paul Steppe

SUEZ-TR ACTEBEL

KBC GROUP

Bestuurder Electrabel

Voorzitter Directiecomité Centea

Director Electrabel

Chairman of the Management Committee Centea

Bert Goovaerts

Ann Van Impe

SOLID (voorheen Verelst)

VDK SPA ARBANK

Project adviseur bij Solid

Juridisch adviseur bij VDK spaarbank

Project consultant with Solid

Legal advisor VDK spaarbank

Frank Lambert

Walter Vandepitte

VKW SYNERGIA V ZW

AVE VE

Bestuurder van vennootschappen,

Voorzitter AVEVE

instellingen en verenigingen

Chairman AVEVE

Director of companies, institutions and associations Jozef Lambrechts

Henri Vansweevelt

FELIXFONDS V ZW

BEK AERT

Ere Managing Director

Voormalig directeur Latijns-Amerika bij

bij Kredietbank (nu KBC)

Bekaert groep

Honorary Managing Director

Former director Latin America

with Kredietbank ( now KBC)

Bekaert group

Fanny Machiels

Dirk Vyncke

GROUP MACHIELS

V YNCKE

Directeur Externe Communicatie

Gedelegeerd bestuurder Vyncke nv

Director External Communication

Managing director Vyncke nv

8

inhoud content

english

nederlands

english

nederlands

9

1

2

3

inleiding

introduction

inleidend woord management structuur de raad van bestuur

introduction management structure board of directors

de onderneming

the company

missie, visie & waarden de prioriteit: investeren in microfinanciering aandeelhouders betrokkenheid van aandeelhouders en sympathisanten

mission, vision & values the priority: investing in microfinance shareholders commitment of shareholders and sympathisers

de activiteiten

the activities

de drie activiteiten van Incofin fondsenbeheer balance sheet Impulse as per December, 31st 2005 investeringsbeleid van Incofin en Impulse risicobeheer enkele investeringen voorgesteld

the three activities of Incofin fund management balance sheet Impulse as per December, 31st 2005 investment policy of Incofin and Impulse risk management examples of some investments

de resultaten

the results

sociale en financiële performantie van de MFI’s toelichting bij de rekeningen waarderingsregels balance sheet Incofin cvso profit & loss account Incofin cvso

social and financial performance of the MFIs explanatory notes to the accounts valuation rules balance sheet Incofin cvso profit & loss account Incofin cvso

2 4 6

12 14 16 20

24 26 29 30 34 36

48 50 52 55 58

10

english

nederlands

11

1 de onderneming the company Desde que obtuve mi primer crédito he adquirido bienes para el hogar. Pero más que nada lo he utilizado para el aspecto productivo o reinversión. El crédito es un elemento que hay que saberlo utilizar, con mucho cuidado, tener respeto y voluntad de pago. Con esas dos premisas uno lo puede utilizar muy bien. Puede ser una fuente de progreso. Pero si uno lo despilfarra, se adeuda y va al fracaso. Christian Francisco Olórtegui Castro (cliente de Confianza – Perú)

Met mijn eerste lening schafte ik huisraad aan. Maar ik heb het krediet vooral gebruikt voor productieve doeleinden en voor herinvesteringen. Het is belangrijk om een krediet goed te gebruiken, er respect voor te hebben en bereid te zijn het terug te betalen. Met deze houding kan men nuttig gebruik maken van een krediet. Het krediet kan een bron van vooruitgang zijn. Maar als iemand het geld verkwist, steekt hij zichzelf in schulden en faalt hij. Christian Francisco Olórtegui Castro (klant van Confianza – Peru)

Since my first loan I got goods for my house, but mainly I have used it for the production or reinvestment. The loan is something we should know how to use, be respectful and have the willingness to repay. With these first two premises we could use it in a very good way. It could be a source of progress but if one wastes the money, the debt raises and one fails. Christian Francisco Olórtegui Castro (client of Confianza – Peru)

english

nederlands 12

missie, visie ∞ waarden

mission, vision ∞ values

Missie

Mission

Incofin investeert in duurzame microfinancieringsinstellingen (MFI’s) in het Zuiden, die aangepaste financiële diensten aanbieden aan kleine lokale ondernemingen, en een grote sociale meerwaarde nastreven, en zo de vicieuze cirkel van de armoede doorbreken.

Incofin invests in sustainable microfinance institutions (MFIs) in the southern hemisphere that provide well adapted financial services to small local enterprises and emphasize high social added value and thereby breaking the vicious circle of poverty.

Visie

Vision

Incofin wil een kwalitatief hoogstaande en gespecialiseerde internationale speler op het vlak van investeringen in microfinancieringsinstellingen zijn. Incofin ontwikkelt initiatieven die een aanwijsbare sociale impact hebben.

Incofin aims to be a high quality and specialist international player in the field of investments in microfinance institutions. Incofin develops initiatives that have a distinct social impact.

Incofin investeert enerzijds met eigen middelen en beheert anderzijds gespecialiseerde investeringsfondsen voor microfinanciering. Incofin is een privaat initiatief, waaraan bedrijven, werknemers - en werkgeversorganisaties, verenigingen, stichtingen en particulieren, in België en daarbuiten, deelnemen.

Incofin on the one hand invests with own resources and on the other hand manages specialist microfinance investment funds. Incofin is a private initiative, in which companies, employees’ and employers’ organizations, associations, foundations and private persons, both in Belgium and abroad, participate.

english

nederlands

13

Waarden

Values

×

×

Social focus. Incofin’s investments in MFIs are judged for their development relevance.

×

Operational effectiveness and long-term vision. Incofin judges MFIs also on the basis of their financial solidity, founded on the results of a thorough screening and on a solid business plan.

×

Respect for local initiative. The control of the MFIs in which Incofin invests, remains usually in the hands of local management that aims to achieve its goals in a professional and ambitious manner. Incofin wishes only to play a supportive role, certainly not the part of leader.

×

Transparency and integrity. Incofin strives for total transparency, both vis-à-vis its shareholders and the MFIs in which it has decided to invest. Incofin accepts nothing less than complete integrity within its own team and of its southern partners.

×

Professionalism, quality and efficiency. Incofin aims to provide high-quality services and products in a professional manner. Incofin operates cost-effectively and efficiently.

×

Sociale gedrevenheid. De investeringen van Incofin in MFI’s worden beoordeeld op hun ontwikkelingsrelevantie. Bedrijfsmatigheid en termijnvisie. Incofin beoordeelt MFI’s eveneens op basis van hun financiële soliditeit, gestaafd door een grondig voorafgaand onderzoek en een stevig ondernemingsplan.

×

Waardering voor lokaal initiatief. De leiding van de MFI’s, waarin Incofin investeert, is doorgaans in handen van lokaal management, dat op een professionele een ambitieuze wijze zijn doelstellingen wil realiseren. Incofin wil enkel een ondersteunende rol spelen, in geen geval een leidende rol.

×

Transparantie en integriteit. Incofin streeft volledige transparantie na, zowel naar zijn aandeelhouders als naar de MFI’s, waarin het investeert. Incofin staat op de integriteit van het eigen team en van de partners in het Zuiden.

×

Professionaliteit, kwaliteit en efficiëntie. Incofin wil op een professionele wijze hoogwaardige diensten en producten verstrekken. Incofin functioneert kostenbewust en efficiënt.

english

nederlands 14

de prioriteit: investeren in microfinanciering

the priority: investing in microfinance

Incofin herinvesteert het kapitaal, bijeengebracht door zijn aandeelhouders, in lokale intermediaire financiële structuren in het Zuiden (de MFI’s). Incofin investeert in de MFI’s onder de vorm van leningen en kapitaalsparticipaties. Op hun beurt wenden deze MFI’s de investeringen van Incofin aan om microkredieten toe te kennen aan hun klanten: de lokale micro-ondernemers. De finale begunstigden van de investeringen van Incofin zijn bijgevolg de micro-ondernemers in het Zuiden. Door op deze wijze te investeren in MFI’s ontstaat een groot hefboomeffect naar de lokale ondernemers: Incofin investeert (samen met Impulse) in 20 MFI’s die samengeteld 691.000 klanten tellen.

Incofin reinvests the capital, raised by its shareholders, in local intermediary financial structures in the southern hemisphere (MFIs). Incofin invests in these MFIs in the form of loans and capital participations. In their turn, the MFIs use Incofin’s investments to extend microcredits to their clients: the local micro-entrepreneurs. The final beneficiaries of Incofin’s investments are therefore the micro-entrepreneurs in the southern hemisphere. This method of investing in MFIs generates a large leverage effect for the local entrepreneurs: Incofin invests (together with Impulse) in 20 MFIs with a combined client base of 691,000 entrepreneurs.

Incofin kanaliseert al zijn investeringen via lokale MFI’s en dit heeft talrijke voordelen:

×

Small entrepreneurs readily find their way to these local MFIs.

×

The MFIs are located close to local entrepreneurs and ideally positioned to assess their capacities and limitations. This is reflected in an excellent repayment ratio.

×

MFIs reach a multiplicity of micro-enterprises which account for the majority of business activity in developing countries.

×

Investing in a broad portfolio of business activities reduces the financial risk (for the MFIs and for Incofin).

Het financiële risico (voor de MFI’s en voor Incofin) is beperkter doordat in een brede portefeuille van bedrijfsactiviteiten wordt geïnvesteerd.

×

Via de kredietportefeuilles van de MFI’s wordt een ruim gamma aan economische activiteiten ondersteund, zoals landbouw en landbouwverwerkende nijverheid, kleinschalige nijverheden, de bouwsector en talrijke andere dienstensectoren.

The loan portfolios of the MFIs serve to support a wide range of economic activities, such as agriculture and agro-businesses, small-scale industries, building sector and various other service sectors.

×

Incofin can invest efficiently as it is no longer necessary to analyze and assess each underlying company.

×

Incofin’s investments make it possible for the MFIs to tap other financing sources as well, thereby creating a powerful financial lever.

×

Kleine ondernemers vinden gemakkelijk de weg naar deze lokale MFI’s.

×

De MFI’s zijn dicht ingeplant bij de lokale ondernemer en zijn het best geplaatst om diens capaciteiten en beperkingen in te schatten. Dat vertaalt zich in een uitstekende terugbetalingsgraad. MFI’s bereiken een veelvoud aan microondernemingen, die het leeuwendeel van het bedrijfsleven in de ontwikkelingslanden uitmaken.

×

×

×

Incofin channels all its investments through local MFIs and this offers numerous advantages:

×

Incofin kan op een efficiënte wijze investeren doordat niet elk onderliggend bedrijf moet worden geanalyseerd en beoordeeld.

×

Dankzij de investeringen van Incofin kunnen de MFI’s ook andere financieringsbronnen aanboren. Hierdoor ontstaat een belangrijke financiële hefboom.

english

nederlands

15

Incofin beoogt met zijn investeringen een combinatie van financiële en sociale return. Op het vlak van de financiële return streeft Incofin naar een redelijke winstgevendheid, die de vennootschap op termijn moet toelaten om een bescheiden dividend uit te keren. Op het vlak van de sociale return wil Incofin met zijn investeringen in MFI’s een zo groot mogelijke sociale impact bewerkstelligen ten gunste van de eindgebruikers van de MFI’s: de lokale micro-ondernemers.

Incofin seeks a combination of financial and social return on its investments. As for financial return, Incofin strives to achieve reasonable profitability, which should, in the medium term, enable the company to pay a modest dividend. As for social return, with its investments in MFIs Incofin intends to create the greatest possible social impact for the benefit of the MFIs: the local micro-entrepreneurs.

Schematisch kan het investeringstraject van Incofin als volgt worden voorgesteld:

Incofin’s investment trajectory can be schematically represented as follows:

english

nederlands 16

aandeelhouders

shareholders

Incofin is geregistreerd als een Belgische Coöperatieve Vennootschap met Beperkte Aansprakelijkheid met Sociaal Oogmerk (CVSO) waarin zowel bedrijven, werknemers- en werkgeversorganisaties, stichtingen, vzw’s en particulieren participeren. Incofin is een vennootschap met variabel kapitaal.

Incofin is registered as a co-operative company with a social purpose in which companies, employees’ and employers’ organizations, foundations, non-profit associations and private individuals participate. Incofin is a company with variable capital.

Incofin geeft aandelen uit ter waarde van 2.604 euro per aandeel (nominale waarde van 2.480 euro + inkomgeld van 5%) en 1/20° aandelen ter waarde van 130,20 euro (nominale waarde van 124 euro + inkomgeld van 5%). Terwijl de gewone Incofin-aandelen eerder bestemd zijn voor grotere investeerders (bedrijven, institutionelen, stichtingen) zijn de 1/20° Incofin-aandelen afgestemd op particuliere investeerders. Jaarlijks legt Incofin een geactualiseerd prospectus met betrekking tot de aandelenuitgifte ter goedkeuring voor aan de Commissie voor het Bank-, Financie- en Assurantiewezen (CBFA). In de loop van het tweede semester van 2005 werden de bestaande aandeelhouders van Incofin uitgenodigd om deel te nemen aan een kapitaalsverhoging, teneinde het kapitaal van Incofin tot 5 miljoen euro op te trekken. De actie was succesvol. Het kapitaal van Incofin nam in 2005 met 1.733.520 euro toe. Per 31 december 2005 bedroeg het kapitaal van Incofin 5.223.748 euro. In 2005 traden 35 nieuwe aandeelhouders tot het kapitaal van Incofin toe. Per 31 december 2005 telde Incofin 231 aandeelhouders. De grootste bijdrage tot het kapitaal van Incofin wordt geleverd door “industrie en bedrijven” (31% van het kapitaal), gevolgd door “banken en holdings” en “werknemers- en werkgeversorganisaties” die beiden 21% van het kapitaal vertegenwoordigen. Het aandeel van de particulieren in het kapitaal van Incofin is in de loop van 2005 gestegen van 11% naar 17%. Stichtingen vertegenwoordigen 10% van het kapitaal. Het merendeel van de aandeelhouders van Incofin is Belgisch. Daarnaast zijn er ook Duitse en Nederlandse aandeelhouders.

Incofin issues shares worth 2,604 euro (nominal value 2,480 euro + 5% entrance fee) and 1/20° shares worth 130.20 euro (nominal value 124 euro + 5% entrance fee). The ordinary Incofin shares are intended primarily for larger investors (companies, institutions, foundations and associations), whereas the 1/20° Incofin shares are targeted to private investors. Incofin each year submits an updated share issue prospectus for approval by the Belgian Commission for Banking, Finance and Insurance (CBFA). During the second half of 2005 Incofin’s existing shareholders were invited to participate in a capital increase in order to raise Incofin’s capital to 5 million euro. The action was successful. In 2005, Incofin’s capital increased by 1,733,520 euro, totalling 5,223,748 euro per 31 December 2005. In 2005, Incofin welcomed 35 new shareholders, bringing the total number of shareholders to 231 per 31 December 2005. The biggest contributors to Incofin’s capital are “industry and companies” (31% of the capital), followed by “banks and holdings” and “employees’ and employers’ organizations” both representing 21% of the capital. The share of individuals in Incofin’s capital rose from 11% to 17% in the course of 2005. Foundations represent 10% of the capital. The majority of Incofin’s shareholders are Belgian, alongside German and Dutch shareholders.

english

nederlands

17

capital Incofin per December 31st, 2005

origin Incofin shareholders per December 31st, 2005

english

nederlands 18

shareholders

De volgende tabel vermeldt de belangrijkste aandeelhouders in functie van hun aandeel in het kapitaal per 31.12.2005

The following table lists the major shareholders as a function of their share in the capital as per 31.12.2005

% shareholding

Volksvermogen

Banks & Holdings

595.200

11,39%

KBC Private Equity

Banks & Holdings

407.960

7,81%

VDK spaarbank

Banks & Holdings

347.200

6,65%

VKW Synergia vzw

Associations of Employers

263.500

5,04%

Suez Tractebel

Industry & Companies

248.000

4,75%

Sociaal Fonds Voedingsindustrie

Associations of Employers and Employees

248.000

4,75%

ACV Voeding en Diensten

Associations of Employees

248.000

4,75%

Van der Elst Roland

Individual

248.000

4,75%

Stichting Maria Janssens Braeckman

Foundations

202.368

3,87%

MRBB

Banks & Holdings

177.320

3,39%

AVEVE


177.320

3,39%

Roularta Media Group


124.000

2,37%

Bekaert


124.000

2,37%

Solid

Foundations

124.000

2,37%

KBC group

Banks & Holdings

124.000

2,37%

Willemen Johan

Individual

124.000

2,37%

Zusters van Maria Pittem

Foundations

124.000

2,37%

Koinon


119.040

2,28%

de Kade vzw

Foundations

104.160

1,99%

Ethias

Banks & Holdings

96.720

1,85%

van Gansewinkel Groep


74.400

1,42%

Yvan Dupon Consult BVBA

Individual

74.400

1,42%

Machiels Overseas nv


49.600

0,95%

Vandersanden Steenfabrieken nv


49.600

0,95%

Vandersanden Constant

Individual

49.600

0,95%

Vyncke nv


36.084

0,69%

Soudal Holding nv


35.464

0,68%

Speyebeek


shareholders < 0,5% General Total

Background

Capital in euro

Name shareholder

aandeelhouders

27.280

0,52%

600.532

11,50%

5.223.748

100,00%

nederlands

english

19

Rotary Club Wetteren

english

nederlands 20

betrokkenheid van aandeelhouders en sympathisanten

commitment of shareholders and sympathisers

Incofin telt vele aandeelhouders die op een actieve wijze ondersteuning verstrekken.

Incofin has many shareholders that provide active support.

×

VDK spaarbank verstrekte in 2005 een sponsorbijdrage aan Incofin ten belope van 33.057 euro.

×

VDK spaarbank made a sponsor contribution in the amount of 33,057 euro to Incofin in 2005.

×

Van VDK spaarbank ontving Incofin een commissie op het gemiddeld uitstaand saldo van de VDKWereldspaarrekening. Deze commissie was in 2005 goed voor 6.462 euro.

×

Incofin received a commission from VDK spaarbank on the average outstanding balance of the VDK World Savings account. The commission was worth 6,462 euro in 2005.

×

VKW Synergia heeft met Incofin een sponsorcontract afgesloten voor een periode van 5 jaar (20032007). Incofin ontving in 2005 van VKW Synergia een bedrag van 65.000 euro.

×

VKW Synergia concluded a sponsor contract with Incofin for a 5-year period (2003-2007). In 2005, Incofin received an amount of 65,000 euro from VKW Synergia.

×

Volksvermogen heeft voor Incofin een publiciteitscampagne gefinancierd in het weekblad Tertio. De advertentie was een halve pagina groot en verscheen vier maal.

×

Volksvermogen financed a publicity campaign for Incofin in Tertio, a weekly magazine. The half-page ad appeared four times.

× ×

De Belgische Raiffeisenstichting (BRS) heeft in 2005 een bijdrage geschonken aan Incofin voor een bedrag van 61.500 euro. Het doel van deze bijdrage was om de kwaliteit van de opvolging van de investeringen van Incofin in microfinancieringsinstellingen te verbeteren.

The Belgian Raiffeisen Foundation (BRS) made a contribution in the amount of 61,500 euro to Incofin in 2005. This contribution was aimed to improve the quality of the follow-up of Incofin’s investments in microfinance institutions.

english

nederlands

21

Ook anderen, sympathisanten en bedrijven, steunen Incofin, hetzij financieel, hetzij door hun diensten gratis of tegen sterk verminderde prijzen ter beschikking te stellen:

Others too, sympathisers and companies, support Incofin, either financially or by providing their services free of charge or at greatly reduced prices:

×

Via de projectenrekening van Incofin bij de Koning Boudewijnstichting ontving Incofin van diverse schenkers een bedrag van 6.015 euro.

×

Via Incofin’s project account with the King Baudouin Foundation Incofin received an amount of 6,015 euro from various donors.

×

Henri Vansweevelt, die namens aandeelhouder Bekaert in de Raad van Bestuur van Incofin zetelt, organiseerde in december 2005 met zijn eigen verzameling een kerstkribbententoonstelling in de Franse stad Gap. Incofin ontving 2.500 euro als opbrengst van de tentoonstelling.

×

Henri Vansweevelt, who sits on Incofin’s Board of Directors on behalf of shareholder Bekaert, organized a crib exhibition with his personal collection in the French city of Gap in December 2005. The proceeds amounting to 2,500 euro went to Incofin.

×

The municipality of Aartselaar granted a subsidy of 1,240 euro to Incofin.

×

De gemeente Aartselaar heeft Incofin een subsidie van 1.240 euro toegekend. ×

×

Het juristenteam van VDK spaarbank en van KBC heeft Incofin in talrijke juridische kwesties advies verstrekt.

The legal teams of VDK spaarbank and KBC provided advice to Incofin on numerous legal issues.

×

Professor Bruno Peeters (UA) advised Incofin on specific tax issues.

Professor Bruno Peeters (UA) heeft Incofin geadviseerd in specifieke fiscale vraagstukken.

×

Christophe Deman van “CDM IT-Services” begeleidde Incofin bij het beheer van een CRM-pakket, waarmee Incofin zijn bestand van aandeelhouders en relaties beheert.

Christophe Deman of “CDM IT-Services” assisted Incofin with the management of a CRM package used by Incofin to manage its database of stakeholders and relationships.

×

Directors assisted Incofin’s management team in numerous domains, including specific advice or introductions with potential shareholders.

×

×

×

De bestuursleden hebben het management-team van Incofin op talrijke vlakken bijgestaan, onder meer door specifieke adviesverlening of introducties bij potentiële aandeelhouders.

22

english

nederlands

23

2 de activiteiten

the activities

Wat microfinanciering zo aantrekkelijk maakt, is dat het hoop biedt aan vele armen om door hun eigen inspanningen hun eigen situatie te verbeteren.

What makes microfinance such an appealing idea is that it offers hope to many poor people of improving their own situation through their own efforts.

Stanley Fisher

Stanley Fisher

voormalige hoofdeconomist van de Wereldbank

former chief economist of the World Bank

english

nederlands 24

de drie activiteiten van Incofin

the three activities of Incofin

Incofin verricht drie activiteiten, die allen betrekking hebben op de sector van de microfinanciering.

Incofin has three core activities which are all related to the microfinance sector.

Beheer van de eigen investeringsportefeuille

Management of its own investment portfolio

Als investeringsmaatschappij heeft Incofin in de loop van de jaren een eigen investeringsportefeuille opgebouwd. Hoewel deze portefeuille zich in de jaren negentig eerder op KMO’s richtte, besliste de Raad van Bestuur in 2002 om uitsluitend in de sector van de microfinanciering te investeren.

As an investment company Incofin has built up its own investment portfolio over the years. During the nineties this portfolio was focused mainly on SMEs, but in 2002 the Board of Directors decided to invest exclusively in the microfinance sector.

De boekwaarde van de investeringsportefeuille bedroeg per einde december 4.214.585 euro, dat is een aangroei met 1.250.158 euro in vergelijking met het jaar voordien. Van deze portefeuille is 87% rechtstreeks of onrechtstreeks (via Impulse) in MFI’s geïnvesteerd. Incofin investeert zowel in aandelenkapitaal als met leningen. Incofin bouwt met MFI’s, waarin het investeert, een lange-termijn partnership uit. De investeringen van Incofin reiken tot “diep” in de markt van de MFI’s. Dit wil zeggen dat Incofin ook in kleinere en rurale MFI’s investeert, om ook rurale bevolkingsgroepen toegang tot microfinanciering te verlenen. Uiteraard betreft het steeds MFI’s die aan de vooropgestelde kwaliteitscriteria voldoen.

The book value of the investment portfolio amounted to 4,214,585 euro at the end of December, or an increase of 1,250,158 euro compared to the previous year. Of this portfolio, 87% is invested directly or indirectly (via Impulse) in MFIs. Incofin invests both in share capital and via loans. Incofin develops a long-term partnership with the MFIs in which it invests. Incofin’s investments reach deep into the market of the MFIs. This means that Incofin invests also in smaller and rural MFIs to provide also rural population groups with access to microfinance. Clearly, Incofin invests only in MFIs that meet the specified quality criteria.

english

nederlands

25

Beheer van investeringsfondsen voor microfinanciering (fund management)

Management of microfinance investment funds (fund management)

Private investeringsfondsen spelen een steeds grotere rol in de financiering van MFI’s. Incofin beschikt over de know-how, de terreinkennis, de netwerken en de capaciteit om dergelijke fondsen te beheren.

Private investment funds play an increasingly important role in the financing of MFIs. Incofin has the know-how, the field knowledge, the networks and the capacity for managing such funds.

Incofin treedt op als fondsenbeheerder voor “Impulse Microfinance Investment Fund”, een Belgisch investeringsfonds dat op 21 december 2004 naar aanleiding van het Internationaal Jaar van het Microkrediet door een aantal financiële groepen in samenwerking met Incofin werd opgericht. Impulse investeert wereldwijd onder de vorm van leningen aan MFI’s.

Incofin acts as fund manager for “Impulse Microfinance Investment Fund”, a Belgian investment fund set up by a number of financial groups in collaboration with Incofin on 21 December 2004 in observance of the International Year of Microcredit. Impulse specializes in worldwide investments in the form of loans to MFIs.

Daarenboven beheert Incofin ook een investeringsportefeuille in ontwikkelingslanden voor rekening van Volksvermogen, de belangrijkste aandeelhouder van Incofin. De vergoeding die Incofin uit het beheer van investeringsfondsen ontvangt, is een belangrijke bron van inkomsten voor Incofin.

Consultancy Het consultancy-luik van Incofin spitst zich voornamelijk toe op de dienstverlening aan de Belgische Raiffeisenstichting (BRS). De diensten aan BRS behelzen voornamelijk adviesverlening inzake microfinancieringsprojecten. Daarnaast nam Incofin ook de coördinatie waar van Ex-Change, een platform voor technische assistentie aan ondernemingen in het Zuiden. Aangezien deze activiteit buiten het domein van de microfinanciering valt, zal Incofin de coördinatie van Ex-Change aan een andere partij overdragen.

In addition, Incofin manages an investment portfolio in developing countries for the account of Volksvermogen, Incofin’s major shareholder. The remuneration that Incofin receives for managing these investment funds constitutes an important source of income for Incofin.

Consultancy Incofin’s consultancy activity is focused mainly on the provision of services to the Belgian Raiffeisen Foundation (BRS). Services to BRS are mainly concerned with advice on microfinance projects. In addition, Incofin was also responsible for the coordination of Ex-Change, a platform for technical support to companies in the southern hemisphere. Since this activity falls outside the scope of microfinance, Incofin will transfer the coordination of ExChange to another party.

english

nederlands 26

fondsenbeheer

fund management

Impulse Microfinance Investment Fund

Impulse Microfinance Investment Fund

Incofin is fondsenbeheerder (fund manager) van “Impulse Microfinance Investment Fund”, een investeringsfonds voor microfinanciering dat naar aanleiding van het “Internationaal Jaar van het Microkrediet” werd opgericht in samenwerking met KBC, de Boerenbond, VDK spaarbank en Volksvermogen. De opdracht van Incofin is ruim en omvat de identificatie en selectie van investeringen, de negotiatie, de opvolging en het administratieve beheer van het fonds.

Incofin is fund manager of “Impulse Microfinance Investment Fund”, a microfinance investment fund set up in collaboration with KBC, Boerenbond, VDK spaarbank and Volksvermogen, in observance of the “International Year of Microcredit”. Incofin has a broad remit, which includes identification and selection of investments, negotiation, follow-up and administrative management of the fund.

Impulse heeft een looptijd van 12 jaar (tot 2016 + eventueel 2 × 1 jaar) en investeert hoofdzakelijk onder de vorm van leningen in middelgrote MFI’s. Impulse is een Belgische naamloze vennootschap. Het fonds richt zich tot institutionele investeerders in België en in het buitenland. Het fonds biedt aan de beleggers een combinatie van financieel en sociaal rendement aan (“double bottom line return”). Vanaf het tweede of het derde jaar wil het fonds een dividend uitkeren. Impulse werd opgericht met een kapitaal van 5 miljoen euro. In de loop van 2005 werd een private plaatsing georganiseerd in België om bijkomende aandeelhouders aan te trekken. De private plaatsing werd op 19 januari 2006 afgesloten. Impulse beschikt voortaan over een kapitaal van 9.850.000 euro en een kapitaalssubsidie van de Vlaamse overheid van 150.000 euro, samen 10 miljoen euro. Belangrijke nieuwe aandeelhouders zijn onder meer Ethias Assurance, het Kringloopfonds en ACV Voeding & Diensten. Impulse werkt verder op de ervaringen die Incofin op het vlak van investeringen in MFI’s heeft opgebouwd. Na één jaar werking heeft Impulse reeds voor 8.733.208 euro aan investeringen uitgevoerd. De portefeuille omvatte per jaareinde 11 investeringen in 8 verschillende landen. Impulse sloot reeds het eerste werkingsjaar met winst af (26.517 euro).

Impulse has a term of 12 years (until 2016 + possibly 2 × 1 year) and invests mainly in the form of loans in mediumsized MFIs. Impulse is a Belgian limited liability company. The fund is aimed at institutional investors in Belgium and abroad. It offers investors a combination of financial and social return (“double bottom line return”). The fund intends to pay a dividend from the second or third year. Impulse was founded with a capital of 5 million euro. In the course of 2005 a private offering was organized in Belgium to attract additional shareholders. The private offering was concluded on 19 January 2006. Impulse now has a capital of 9,850,000 euro and a capital subsidy from the Flemish government in the amount of 150,000 euro, or a total of 10 million euro. Major new shareholders include Ethias Assurance, Kringloopfonds and ACV Voeding & Diensten. Impulse builds on the experience gained by Incofin in the field of investments in MFIs. In its first year of operations, Impulse has already executed investments worth 8,733,208 euro. By year end, the portfolio comprised 11 investments in 8 different countries. Impulse closed its first operating year with a profit (26,517 euro).

english

nederlands

27

In de loop van het jaar 2006 zal Impulse een bedrag van maximaal 10 miljoen euro ontlenen, teneinde het fondsvolume te kunnen verdubbelen tot ongeveer 20 miljoen euro. Een eerste lening van 2 miljoen euro werd reeds in september 2005 met BIO afgesloten, de Belgische Investeringsmaatschappij voor Ontwikkelingslanden van de Belgische federale overheid.

In the course of 2006 Impulse will borrow an amount of maximum 10 million euro, thereby allowing the fund volume to be doubled to approximately 20 million euro. A first loan agreement for 2 million euro was already concluded in September 2005 with BIO, the Belgian Investment Company for Developing Countries of the Belgian federal government.

Volksvermogen

Volksvermogen

De holding Volksvermogen uit Gent, die de grootste aandeelhouder van Incofin is, besliste om zelf een investeringsportefeuille in MFI’s en KMO’s in ontwikkelingslanden uit te bouwen. Voor de identificatie, selectie, negotiatie en opvolging van deze investeringsportefeuille heeft Volksvermogen een beroep gedaan op Incofin.

The Ghent-based company Volksvermogen, which is Incofin’s largest shareholder, decided to develop its own investment portfolio in MFIs and SMEs in developing countries. Volksvermogen called on Incofin for the identification, selection, negotiation and follow-up of the investment portfolio.

Afgezien van zijn eigen investering in Incofin, bedroeg de intrinsieke waarde van de investeringsportefeuille van Volksvermogen in ontwikkelingslanden per einde december 1.366.351 euro.

Apart from its own investment in Incofin, the net asset value of Volksvermogen’s investment portfolio amounted to 1,366,351 per end December.

english

nederlands 28

geographic distribution investment portfolio Impulse as per December, 31st 2005

english

nederlands

29

balance sheet Impulse Microfinance Investment Fund as per December, 31st 2005 (in euro) assets fixed assets

0,00

III

Fixed assets

0,00

IV

Financial fixed assets

0,00

current assets V

VII

Amounts receivable after one year

IX

7.614.448,40

Amounts receivable within one year

1.273.946,45

Gross loan portfolio

1.118.760,00

Term investments

155.186,45 0,00

Cash and Banks

523.716,75

Deposits

425.000,00

Current accounts X

7.614.448,40

Gross loan portfolio

Other VIII

9. 552.782, 25

Accrued income & deferred charges

total assets

98.716,75 9.552.782,25

9. 552.782, 25

liabilities capital and reserves I

IV

Capital

8.250.000,00

Founders

5.000.000,00

Capital increase during the year

3.250.000,00

Reserves Legal reserves

V

Accumulated results Accumulated result previous years

VI

1.325,85 1.325,85 25.191,16 0,00

Profit current year

25.191,16

Investment grants

137.500,00

creditors VIII

8.414.017,01

1.138.765, 24

Amounts payable after one year

1.000.000,00

Financial debts

1.000.000,00

IX

Amounts payable within one year

81.710,22

X

Accrued charges & deferred income

57.055,02

total liabilities

De Commissaris heeft een goedkeurende verklaring zonder voorbehoud gegeven met betrekking tot de statutaire jaarrekening van Impulse Microfinance Investment Fund nv.

9. 552.782, 25

The Statutory Auditor has issued an unqualified opinion to the annual accounts of Impulse Microfinance Investment Fund nv.

english

nederlands 30

investeringsbeleid van Incofin en Impulse

investment policy of Incofin and Impulse

De tabel hieronder geeft een overzicht van de kenmerken en van het investeringsbeleid van Incofin enerzijds en van Impulse anderzijds. Doorgaans zijn de investeringstransacties van Impulse groter dan die van Incofin.

The following table contains a summary of the characteristics and the investment policy of Incofin on the one hand and of Impulse on the other hand. The investment transactions of Impulse involve, as a rule, greater amounts than those of Incofin.

Incofin

Impulse

Belgische cvba met sociaal oogmerk

Belgische naamloze vennootschap

Variabel kapitaal

Vast kapitaal

Onbeperkte levensduur

Levensduur: 12 jaar

totaal actief per einde december 2005

€ 5,6 miljoen

€ 9,5 miljoen

beoogd fondsvolume

€ 10 miljoen

€ 20 miljoen

investeringsproducten

Leningen van € 50.000 – € 500.000

Leningen van € 250.000 – € 1.000.000

Kapitaalsparticipaties

Kapitaalsparticipaties (tot max. 20% van het fonds-

Garanties

vermogen)

rechtsvorm

kenmerken van de verstrekte leningen

Maximum looptijd 5 jaar Marktrentevoet, semestrieel betaalbaar Terugbetalingen: halfjaarlijks, jaarlijks of bullet Leningen in euro of Amerikaanse dollar Rangschikking: pari passu ten opzichte van andere kredietverstrekkers

financiële kenmerken van de MFI’s

institutionele kenmerken van de MFI’s

Financieel duurzame MFI sinds ten

Financieel duurzame MFI sinds ten

minste 3 jaar (operationele zelfstandigheid)

minste 3 jaar (operationele zelfstandigheid)

Kredietportefeuille > € 1 miljoen

Kredietportefeuille > € 2 miljoen

Kwaliteit kredietportefeuille

Kwaliteit kredietportefeuille

(PAR 30 < 10% gedurende laatste 3 jaar)

(PAR 30 < 10% gedurende laatste 3 jaar)

Uitstekend risicobeheer

Uitstekend risicobeheer

Geaudite rekeningen

Geaudite rekeningen

Sterk engagement om financiële diensten aan te bieden aan micro-ondernemers en KMO’s Hoge sociale impact Degelijk business plan Hoge kwaliteit van dienstverlening Uitstekend management Transparant en gezond bestuur met visie Integriteit van het management en van het bestuur Uitstekende rapportering

geografisch

MFI’s uit alle ontwikkelingslanden (volgens de Oeso-lijst)

english

nederlands

31

Incofin

Impulse

Belgian co-operative company with social purpose

Belgian limited company

Variable capital

Fixed capital

Unlimited life

Life: 12 years

total assets per end december 2005

€ 5,6 million

€ 9,5 million

targeted fund volume

€ 10 million

€ 20 million

investment products

Loans from € 50.000 – € 500.000

Loans from € 250.000 – € 1.000.000

Capital participations

Capital participations (to max. 20% of the fund’s

Guarantees

capacity)

legal form

loan characteristics

Maximum tenor of 5 years Market interest rate, payable half-yearly Repayments: half-yearly, yearly or bullet repayment Loans in euro or US dollar Ranking: pari passu to other lenders

financial characteristics of MFIs

institutional characteristics of MFIs

Mature commercially sustainable MFI

Mature commercially sustainable MFI

(3-year historical positive OSS)

(3-year historical positive OSS)

Portfolio > € 1 million

Credit portfolio > € 2 million

Portfolio quality (PAR 30 below 10% last 3 years)

Portfolio quality (PAR 30 below 10% last 3 years)

Excellent risk management

Excellent risk management

Audited accounts

Audited accounts

Strongly committed to providing financial services to micro-entrepreneurs and SMEs High social impact Sound business plan High quality of service Excellent management Transparent and sound governance with vision Integrity of management and administration Excellent reporting

geographical

MFIs from all developing countries (according to the Oeso list)

english

nederlands 32

distribution per type of investment instrument (Incofin)

investment target distribution (Incofin)

english

nederlands

33

geographic distribution investment portfolio Incofin as per December 31st, 2005

financed by

type

MFI

country

overview of outstanding investments in MFIs as per December 31st, 2005

Azerbaijan

Microfinance Bank of Azerbeijan

Loan

Impulse

Benin

PADME

Loan

Impulse

Bolivia

CRECER

Loan

Impulse

Cambodia

PRASAC

Loan

Impulse

Ecuador

Espoir

Loan

Incofin

Banco Solidario

Loan

Impulse

Maquita Cushunchic

Loan

Incofin

Ethiopia

Wasasa

Guarantee

Incofin

Kenya

KWFT

Loan

Incofin

Nicaragua

Fundación J. Nieborowski

Loan

Incofin / Impulse

FAMA

Loan

Impulse

Prestanic

Loan

Incofin

Nigeria

LAPO

Loan

Incofin

Peru

Crear Arequipa

Loan

Incofin / Impulse

Edpyme Confianza

Equity/ Loan

Incofin / Impulse

Edpyme Crear Tacna

Loan

Impulse

Edpyme Proempresa

Equity/ Loan

Incofin

Tanzania

Akiba Commercial Bank

Equity

Incofin

Uganda

Uganda Microfinance Ltd.

Loan

Incofin

Yugoslavia

Finca Kosovo

Loan

Impulse

english

nederlands 34

risicobeheer

risk management

De opdracht van Incofin als investeringsmaatschappij gaat gepaard met een zekere mate van risico. Om deze risico’s in te schatten en te beheren is een beheersmodel opgesteld dat rekening houdt met: × de interne aspecten van Incofin × de markt en de omgeving × de tegenpartijen

Incofin’s mission as an investment company brings with it a certain degree of risk. In order to be able to assess and to control such risks, a management model has been drawn up that takes into account: × the internal aspects of Incofin × the market and the environment × the counter-parties

Om het continuïteitsrisico te beperken kiest Incofin resoluut voor een uiterst professionele aanpak en werkt het in conformiteit met gedegen organisatiepraktijken uit het bedrijfsleven. Tevens wil de maatschappij een gediversifieerde inkomensstructuur verzekeren.

In order to limit the continuity risk, Incofin resolutely opts for an ultra-professional approach and operates in accordance with good organisational practices as they are a standard procedure in a professional business environment. At the same time, the company aims at ensuring a diversified income structure.

Incofin minimaliseert de operationele risico’s door stipte toepassing van rigoureuze controle- en audit-procedures. Voor zijn dagdagelijkse werking kan Incofin rekenen op een gespecialiseerde en ervaren equipe. De investeringsrisico’s die verbonden zijn aan de markt, de omgevingsfactoren en de tegenpartijen, heeft Incofin verwerkt in een investeringsbeleid. Ook de richtlijnen inzake diversificatie, prijszetting en liquiditeit vloeien voort uit deze beleidsnota. Spreiding is een essentieel beheersaspect voor de omgevingselementen. Het landenrisico en de concentratie in landen, sectoren en instellingen worden opgenomen in de investeringsanalyse. Politieke risico’s worden in specifieke gevallen verzekerd. De analyse van legale risico’s treedt vaak op bij het maken van de keuze tussen het nemen van participaties en kredietverschaffing. Daarnaast voert Incofin een actief beheer van de wisselkoersrisico’s uit.

Incofin minimizes the operational risks through the strict implementation of rigorous control and audit procedures. For its day-to-day operations, Incofin can count on the services of a specialized and experienced staff. Incofin has incorporated the investment risks that are associated with the market, the environmental factors, and the counter-parties, into an investment policy . Also the guidelines regarding diversification, pricing, and liquidity are the direct result of this policy statement. Spreading is an essential management aspect for the environmental elements. The country risks and the concentration in countries, sectors, and institutions enter into the investment analysis. Political risks are insured in certain specific instances. The analysis of legal risks is often a factor when making the choice between participations and credit. In addition, Incofin conducts an active control over foreign exchange and interest risks.

english

nederlands

35

Het beheer van de kredietrisico’s is in belangrijke mate gebaseerd op een voorafgaand onderzoek, dat zich concentreert op: × het uitvoeren van een rigoureuze financiële analyse × het beoordelen van de bedrijfsplanning. × het evalueren van het management en het bestuur Een gekwalificeerd management team en een investeringscomité dat is samengesteld uit financiële en andere experts staan borg voor gedegen expertise inzake: × het nemen van investeringsbeslissingen; × het opvolgen van de uitstaande portefeuille.

The management of credit risks is to a significant degree based on a prior investigation that focuses on the following points: × conducting a rigorous financial analysis; × assessment of the business plan; × evaluation of the management and the board of directors. A qualified management team and an investment committee composed of financial and other experts offers solid expertise for: × taking investment decisions; × follow-up of the outstanding portfolio.

��

��

��

��

� ��

��

��

��

� ��

��

��

��

��

The most important risk elements to be found within this framework are the following:

english

nederlands 36

enkele investeringen voorgesteld

examples of some investments

Lapo

Crecer



37

Fama

Prasac english

nederlands

english

nederlands 38

in Bolivië combineert Crecer armoedegerichtheid met een expansieve strategie

in Bolivia, Crecer combines poverty focus with an expansive strategy

Land: Bolivië

Country: Bolivia

Type Investering: Krediet

Type of investment: Loan

Fonds: Impulse

Fund: Impulse

Agentschappen: 31

Agencies: 31

Aantal kredietnemers: 74.003

Number of borrowers: 74,003

Kredietportefeuille: 13,5 miljoen euro

Loan portfolio: 13.5 million euro

Gemiddeld kredietbedrag per kredietnemer: 180 euro

Average loan per borrower: 180 euro

In 2005 startte Incofin een samenwerking met het Boliviaanse Crédito con Educación Crecer, één van de grootste Village Banking MFI’s in Latijns-Amerika. Crecer betekent krediet met opleiding. De instelling – die groeide uit een ontwikkelingsproject – werkt in hoofdzaak in de rurale zones, waar de armoedeproblematiek zich bijzonder acuut stelt. Bolivië is één van de armste landen van het continent, 63% van haar bevolking leeft onder de armoedegrens, en buiten de steden loopt dit op tot 82%.

In 2005, Incofin set up a partnership with the Bolivian Crédito con Educación Crecer, one of the largest Village Banking MFIs in Latin America. Crecer means credit with training. The institution – which evolved from a development project – is mainly active in rural areas, where the poverty issue is particularly acute. Bolivia is one of the poorest countries on the continent, 63% of its population lives below the poverty line, and outside the cities the percentage is as high as 82%.

Het systeem van de Village Banks, of gemeenschapsbanken, is een vorm van solidaire groepskredieten, gekoppeld aan sparen en opleiding. Initieel geven de leden aan hun gemeenschapsbank 10% van het door hen gevraagde krediet als spaargeld. Crecer leent vervolgens aan deze groep een krediet uit. Het bedrag dat elk lid kan lenen is afhankelijk van het aantal leningcycli die hij al doorlopen heeft. Om de twee weken komt de groep samen, waarbij de leden verplicht een bepaald bedrag sparen en hun kredietaflossingen nakomen. Op die momenten verstrekt Crecer bovendien korte opleidingen die zich toespitsen op gezondheid en welzijn in het gezin. Crecer heeft doorheen het land 4.650 gemeenschapsbanken opgericht, met gemiddeld 16 leden, op enkele uitzonderingen na allemaal vrouwen. De methodologie kan in zeer diverse omstandigheden toegepast worden, ongeacht de economische activiteit of van het stedelijke of rurale karakter. De vrouwen ontwikkelen een breed gamma aan activiteiten zoals spinnerij, weverij, kleinhandel, eetstalletjes, bloementeelt, het kweken van kleinvee. De opbrengsten van deze activiteiten voorzien de gezinnen in hun basisbehoeften.


The system of the Village Banks, or community banks, is a form of group loans with a joint and several guarantee, coupled with saving and training. Initially, the members give 10% of the loan they have applied for to their community bank as savings. Crecer then extends a loan to this group. The amount that each member can borrow depends on the number of lending cycles that he or she has already completed. The group comes together every two weeks, on which occasion the members are required to save a specific amount and repay their loans. At these moments Crecer also provides short training courses focusing on family health and well-being issues. Crecer has established 4,650 community banks throughout the country, each having an average of 16 members, nearly all of them women. The methodology can be applied in a wide variety of circumstances, regardless of the economic activity or the urban or rural character. The women develop a broad range of activities such as spinning and weaving, retail trade, foodstalls, horticulture, breeding of small livestock. With the proceeds of these activities the families are able to meet their basic needs. In a US university study examining the social impact of Crecer’s credit activity, Leocadia, aged 45, tells how her life on the highlands has changed for the better. Leocadia


english

nederlands

39

In een studie van een Amerikaanse universiteit die de sociale impact van de kredietverlening door Crecer onderzoekt, vertelt Leocadia, 45 jaar oud, hoe haar leven op het hoogland verbeterde. Leocadia woont met haar man en 6 kinderen in het kleine dorpje Achacachi. Het gezin heeft enkele melkkoeien, en produceert op een artisanale manier kaas. Om de basisbehoeften te dekken, telen ze daarenboven aardappelen, tarwe en het Andesgraan Quinoa. Leocadia sloot zich 8 jaar geleden bij de lokale gemeenschapsbank aan. Sindsdien heeft zij verscheidene kleine investeringen in haar landbouwbedrijfje kunnen uitvoeren, onder meer de aankoop van een koe en van zaaigoed. Het eerste krediet dat zij opnam bedroeg 300 Bolivianos, het meest recente was 2.000 Bolivianos (ongeveer 220 euro). Beetje bij beetje groeide haar werkkapitaal, waardoor haar inkomsten eveneens konden stijgen. Er kwamen meer middelen beschikbaar om haar kinderen te voeden en te kleden. Maar de gemeenschapsbank vervult ook een belangrijke verzekeringsfunctie: toen het gezin enkele jaren geleden door droogte een inkomenscrisis kende, heeft Leocadia het schoolgeld van de kinderen kunnen betalen met haar spaargeld dat zij intussen bij de gemeenschapsbank had geplaatst. De methodologie van de gemeenschapsbanken wordt gekenmerkt door kleine kredietbedragen. Als gevolg hiervan bereikt een MFI als Crecer de armste lagen uit de bevolking. Crecer weet deze sociale focus met volledige kostendekking te combineren. De kredietlijn toegestaan door Impulse Microfinance Investment Fund speelde een cruciale rol in het groeipad dat Crecer in 2005 aflegde. Het ondernemingsplan van Crecer voorziet een verdere toename van de activiteit naar 2009, met een verwachtte portefeuille van 30 miljoen Amerikaanse dollar en ongeveer 163.000 klanten.

lives with her husband and 6 children in the small village of Achacachi. The family has a few dairy cows and produces cheese by the traditional method. To provide for their basic needs, they also grow potatoes, wheat and quinoa, the cereal grain from the Andes. Leocadia joined the local community bank 8 years ago. Since then she has been able to make several small investments in her little farm, including the purchase of a cow and sowing seed. The first loan she took was worth 300 Bolivianos, her latest loan amounted to 2,000 Bolivianos (around 220 euro). Bit by bit her working capital grew, so that also her income increased. More resources thus became available to feed and clothe the children. However, the community bank also fulfils an important insurance function: a few years ago when the family faced an income crisis caused by drought, Leocadia was able to pay the children’s school money with the savings she had deposited with the community bank. The methodology of the community banks is characterized by small loans. As a result, an MFI like Crecer reaches the poorest layers of the population. Crecer manages to combine this social focus with full cost coverage. The credit line extended by Impulse Microfinance Investment Fund played a crucial role in the growth path achieved by Crecer in 2005. Crecer’s business plan provides for a further expansion of activities by 2009, with a portfolio that is expected to total 30 million dollars and some 163,000 clients.

english

nederlands 40

Lift Above Poverty Organization Nigeria

Lift Above Poverty Organization Nigeria

Land: Nigeria

Country: Nigeria



Fonds: Incofin

Fund: Incofin

Agentschappen: 40

Agencies: 40







Nigeria is met zijn 130 miljoen inwoners het meest bevolkte land van Afrika. Maar het is ook één van de armste landen van het continent. Het land beschikt over enorme olievoorraden, maar de olieopbrengsten komen de lokale bevolking niet ten goede. 70% van de bevolking heeft een inkomen van minder dan één Amerikaanse dollar per dag en leeft in extreme armoede. Ook al is er een enorme vraag naar goede microfinancieringdiensten, toch staat de microfinancieringssector in Nigeria er nog in de kinderschoenen. De bestaande microfinancieringsinstellingen bereiken slechts 2 % van de bevolking. Lapo (Lift Above Poverty Organization) vormt een uitzondering in het Nigeriaanse microfinancieringslandschap: het is een duurzame, zelfredzame en goed bestuurde organisatie die er in slaagt om de allerarmsten te bereiken.

With its 130 million inhabitants Nigeria is not only Africa’s most densely populated country, but also one of the poorest countries on the continent. The country has massive oil reserves, but the oil income does not benefit the local population. As many as 70% of the population has a daily income of less than one US dollar and lives in extreme poverty. Despite the enormous demand for efficient microfinance services, the microfinance sector in Nigeria is still in its infancy stage. The existing microfinance institutions reach only 2% of the population. Lapo (Lift Above Poverty Organization) is an exception in the Nigerian microfinance landscape: it is a sustainable, self-sufficient and well-governed organization that effectively succeeds in reaching the poorest of the poor.

Lapo baseert zich op de methodologie en aanpak van de Grameen Bank, de microfinancieringsbank uit Bangladesh die mede aan de oorsprong ligt van de hedendaagse microfinanciering. De hoofdpunten van de methodologie zijn de exclusieve focus op de armen, de focus op vrouwen, het ontlenen in groepsverband, het verplichte spaarsysteem en de wekelijkse bijeenkomsten van de groepen. Een zusterorganisatie uit Bangladesh heeft Lapo in de aanvangsfase technische assistentie verleend: dit is een uniek voorbeeld van zuid-zuid coöperatie. De filosofie van de Grameen Bank werd aangepast aan de Nigeriaanse omstandigheden.

Lapo is based on the methodology and approach of the Grameen Bank, the microfinance bank in Bangladesh that is one of pioneers of modern microfinance. The key features of this methodology are exclusive focus on the poor, focus on women, group lending, compulsory saving system and weekly group meetings. A Bangladesh sister organization provided technical assistance to Lapo in the initial phase, a unique example of south-south cooperation. The philosophy of the Grameen Bank was adapted to suit the Nigerian conditions.

Sinds haar ontstaan in 1991 werkt Lapo met de armsten als doelgroep. Vandaag levert Lapo vooral financiële diensten voor het ontwikkelen van ondernemerschap bij arme vrouwen. Lapo werkt hoofdzakelijk door middel van groepsleningen. Het hele proces start met het vormen van groepen van tien tot dertig vrouwen. Omdat de vrouwen deze groepen zelf samenstellen is vertrouwen in elkaar een zeer belangrijke factor. Dit vertrouwen zorgt ook voor een goede functionering. Daarna volgt

Since its inception in 1991, Lapo has been working with the poorest of the poor as target group. Today, Lapo provides mainly financial services to develop entrepreneurship among women. Lapo operates primarily via group loans. The whole process starts by composing groups of ten to thirty women. The women compose the groups themselves, hence mutual trust is a very important factor. This trust is also a guarantee for proper functioning. This is followed by an analysis of the living conditions of the group members. The group is monitored very closely: a group manager is appointed, sub-groups are formed, and there is a 6-week training before the first loan is granted. Weekly



english

nederlands

41

een analyse van de levenssituatie van de leden van de groep. De groep wordt van zeer nabij opgevolgd: er wordt een verantwoordelijke aangesteld, er worden sub-groepjes opgericht, er is een training van 6 weken vooraleer de eerste lening wordt toegekend. Er zijn wekelijkse bijeenkomsten. De leningen die worden toegekend worden steeds gewaarborgd door de sub-groep en door een familielid of vriend die niet tot de groep behoort. Bij de analyse was Incofin sterk onder de indruk van het bereik van Lapo: de meerderheid van de klanten van Lapo beschikt over een inkomen van minder dan 1 Amerikaanse dollar per dag. Lapo bevestigt met haar werking een algemene stelling uit de microfinancieringswereld: arme klanten gaan op een zeer verantwoorde manier met geld om en betalen correct terug. Om de financiële sector te consolideren heeft de Nigeriaanse overheid een nieuwe reglementering opgesteld voor microfinancieringsinstellingen. Lapo slaagde erin om zich aan deze nieuwe reglementeringen aan te passen en verkreeg een officiële licentie. Incofin heeft aan Lapo een lening van 250.000 euro toegekend. Het geeft Lapo de kans om zich verder professioneel te ontwikkelen.

meetings are organized. The loans that are granted are always guaranteed by the sub-group and by a family member of friend who does not belong to the group. During the analysis Incofin was much impressed by the reach of Lapo: the majority of Lapo’s clients has a daily income of less than 1 US dollar. With its operation Lapo confirms a generally accepted principle in the world of microfinance: poor clients use money very wisely and repay correctly. As part of its effort to consolidate the financial sector, the Nigerian government has established new regulations for microfinance institutions. Lapo managed to adapt to these new regulations and was granted an official license. Incofin granted Lapo a loan of 250,000 euro, thereby enabling it to continue its professional development.

english

nederlands 42

in Cambodja speelt Prasac een belangrijke rol bij het verschaffen van (landbouw) microfinanciering in de rurale gebieden

in Cambodia, Prasac plays a key role in the provision of (agricultural) microfinance in rural areas

Land: Cambodja

Country: Cambodia



Fonds: Impulse

Fund: Impulse

Agentschappen: 13

Agencies: 13





Gemiddeld kredietbedrag per kredietnemer: 334,5 euro

Average loan per borrower: 334.5 euro

Cambodja lijdt vandaag nog steeds onder de erfenis van twintig jaar burgeroorlog. De sociale en economische infrastructuur van het land werd vrijwel volledig vernietigd door de Rode Khmer. Hierdoor is Cambodja één van de armste landen in de regio. 36% van zijn 14 miljoen inwoners leeft onder de armoedegrens en 20% van de huishoudens bestaan uit alleenstaande moeders.

Cambodia is still suffering from the legacy of its twentyyear civil war. The country’s social and economic infrastructure was all but annihilated by the Khmer Rouge. This has made Cambodia one of the poorest countries in the region. 36% of its 14 million inhabitants live under the poverty line and 20% of households are made up of single mothers.

Landbouw (rijst, rubber, groenten, maïs, cashews, tapioca) blijft de belangrijkste bron van inkomsten in de rurale gebieden maar een stijgend percentage van het nationaal inkomen wordt gegenereerd door andere sectoren zoals diensten, industrie en productie waaronder kleding en textiel, rijstverwerking, visindustrie, hout en houtproducten, rubber producten, cement, edelstenen.

Although agriculture (rice, rubber, vegetables, corn, cashews, tapioca) remains the main source of income in rural areas, a growing percentage of national income is generated by other sectors such as services, industry and production, including clothing and textile, rice milling, fishing industry, wood and wood products, rubber products, cement, precious stones.

Prasac – die groeide uit een EU-gefinancierd ontwikkelingsproject – werkt enkel in de rurale zones (provincies rond Phnom Penh), waar de armoedeproblematiek zeer pertinent is. 75% van de bevolking is actief in de landbouw. De infrastructuur op het platteland blijft ondermaats.

Prasac – which emerged from a EU-funded development project – is only active in the rural areas (provinces around Phnom Penh), where poverty is particularly acute. 75% of the population is engaged in the agricultural sector. The rural infrastructure remains inadequate.

De Rode Khmer hebben de financiële en banksector helemaal vernield en geld werd gedurende een aantal jaren zelfs volledig afgeschaft. Na de vredesakkoorden in 1991 stroomden er donorgelden naar het land voor de wederopbouw. In deze uitdagende “post-conflict” context bood microfinanciering mogelijkheden tot succesvolle samenwerking tussen donoren, private sector, de civiele maatschappij en de overheid. Door het aantrekken van internationale investeerders speelt de microfinancieringssector een belangrijke rol in het verbeteren van de algemene perceptie van het investeringsklimaat in het land.


The Khmer Rouge completely destroyed the financial and banking sector and even abolished money for a number of years. After the 1991 peace treaties donor money poured into the country to support the reconstruction. In this challenging post-conflict context, microfinance offered possibilities for successful collaboration between donors, the private sector, the civilian community and the government. By attracting international investors the microfinance sector plays an important role in improving the general perception of the investment climate in the country.


english

nederlands

43

70% van de klanten van Prasac wendt de leningen aan om hun landbouwactiviteiten te verstevigen. Vrouwen vormen 68% van de klanten en lenen doorgaans ook meer in groepsverband. Groepskredieten (61% van de kredieten) zijn sterk vertegenwoordigd in de portefeuille. Meer dan de helft van de portefeuille bestaat uit kredieten van minder dan 200 euro. De landbouwkredieten worden voornamelijk aangewend voor het optimaliseren van de productie van rijst in het droge seizoen wanneer het peil van de Mekong voldoende gezakt is om landbouwactiviteit toe te laten en hogere opbrengsten te halen. De kredieten worden niet enkel aangewend voor de aankoop van de input (zaaizaad, meststof) maar ook voor de aanschaf van materiaal zoals waterpompen voor irrigatie, cultivators en wanners. Geografisch is Prasac operationeel in 11 van de 20 provincies in het land via 13 filialen, 36 subfilialen en 10 service centers. Prasac staat hierdoor erg dicht bij zijn klanten. Dat Prasac op een professionele manier zijn diensten verstrekt, wordt bevestigd door CGAP die hen in 2005 als winnaar in de hoogste klasse voor de Financial Transparency Award uitriep. Rurale financieringen spelen in op een concrete behoefte, en hebben bijgevolg een onmiskenbare sociale impact. Prasac slaagt erin deze sociale focus met volledige kostendekking te combineren. Prasac heeft de ambitie om tegen eind 2007 118.000 klanten te bedienen met een portefeuille van 19,4 miljoen Amerikaanse dollar. De kredietlijn toegestaan door Impulse Microfinance Investment Fund is cruciaal in de groei die Prasac in 2005 realiseerde. De portefeuille nam in de loop van het jaar toe met 41,7% en het aantal klanten steeg met 9.500.

70% of Prasac’s clients use the loans to strengthen their agricultural activities. Women represent 68% of the clients and typically borrow in groups. Group loans (61% of the loans) are strongly represented in the portfolio. More than half of the portfolio consists of loans of less than 200 euro. The agricultural loans are used primarily to optimize rice production during the dry season when the level of the Mekong has dropped sufficiently to permit agricultural activity and to achieve higher yields. The credits are used not only to purchase input (sowing seed, fertilizer) but also for the acquisition of equipment such as water pumps for irrigation, cultivators and winnows. Geographically, Prasac is operational in 11 of the country’s 20 provinces through 13 branch offices, 36 sub-branches and 10 service offices. As a result, Prasac works very close to its clients. Prasac’s professional service provision approach is recognized by CGAP which announced the MFI as winner in the highest prize class of its Financial Transparency Award 2005. Rural financing addresses a concrete need and therefore has an unmistakable social impact. Prasac manages to combine this social focus with full cost coverage. Prasac has the ambition to serve 118,000 clients with a portfolio of 19.4 million US dollar by the end of 2007. The credit line granted by Impulse Microfinance Investment Fund was crucial for the growth recorded by Prasac in 2005. In the course of the year, the portfolio grew by 41.7% and the number of clients increased by 9,500.

english

nederlands 44

Fama uit Nicaragua: van NGO tot professionele financiële dienstverlener

Fama in Nicaragua: from NGO to professional financial service provider

Land: Nicaragua

Country: Nicaragua



Fonds: Incofin / Impulse

Fund: Incofin / Impulse

Agentschappen: 23

Agencies: 23







Fama (Fundación Para el Apoyo a la Microempresa) werd in december 1991 – kort na het verdwijnen van het Sandinistisch regime – door een groep Nicaraguaanse ondernemers opgericht. Het doel van de oprichters was om de informele sector te ondersteunen met ondernemingskredieten en met begeleidende vorming. Vandaag bekleedt Fama een prominente plaats in de Nicaraguaanse sector van microfinanciering: de MFI heeft een marktaandeel van 9% in kredietvolume (vierde grootste), en 10% in aantal klanten (vijfde grootste). Fama richt zich uitsluitend tot een stedelijk cliënteel en is actief in diverse urbane centra. Een belangrijk deel van de portefeuille (30%) is uitgeleend in de hoofdstad Managua.

Fama (Fundación Para el Apoyo a la Microempresa) was established in December 1991 – shortly after the end of the Sandinist regime – by a group of Nicaraguan entrepreneurs. The aim of the founders was to support the informal sector with enterprise loans and with accompanying training. Today, FAMA occupies a prominent position in Nicaragua’s microfinance sector: the MFI holds a market share of 9% for credit volume (fourth largest) and 10% for number of clients (fifth largest). Fama caters exclusively for urban clients and is active in various urban centers. A major portion of the portfolio (30%) is lent out in the capital of Managua.

Via doelgerichte promotie beoogt Fama zoveel mogelijk vrouwen te bereiken, hetgeen resulteert in een aandeel van 75% vrouwen in de klantengroep. Opdat klanten uit de armste bevolkingsgroepen toegang zouden kunnen hebben tot haar diensten, houdt Fama de toegangsdrempel zeer laag. Fama vereist geen reële waarborgen zodat ook vrouwen met zeer weinig bezittingen een krediet kunnen aanvragen. Het kredietrisico wordt beperkt door erg kleine kredieten uit te geven met een korte looptijd. Binnen de top tien van de MFI’s in Nicaragua heeft Fama het op één na kleinste kredietgemiddelde. Via een doorgedreven groei realiseert Fama belangrijke schaalvoordelen. Hierdoor kan de instelling haar bereik vergroten en haar efficiëntie verbeteren, wat zich op zijn beurt in lagere intresten voor de klanten vertaalt. Nicaragua beschikt niet over een aangepast wettelijk kader voor microfinanciering. De meeste MFI’s – waaronder Fama – werken er onder een NGOstatuut. Fama stelde zich tot doel onder toezicht van de Bankcommissie te kunnen opereren, en diende in 2005 bij de Centrale Bank een aanvraag in voor een licentie als


Through targeted promotion campaigns Fama aims to reach as many women as possible, resulting in a clientele that consists for 75% of women. To ensure that the poorest population groups have access to its services, Fama keeps the entry barrier extremely low. Fama does not require real guarantees, so that also women with very little possessions can apply for a loan. The credit risk is limited by extending only very small loans with a short tenure. Within the top ten of Nicaraguan MFIs, Fama has the second lowest loan average. Through intensive growth Fama achieves important economies of scale, allowing the institution to expand its reach and improve its efficiency, which in turn translates into lower interest rates for clients. Nicaragua does not have a suitable legal framework for microfinance. Most MFIs – including Fama – operate under NGO status. In order to be able to operate under the supervision of the Bank Commission, Fama submitted in 2005 an application for a Finance Company license to the Central Bank. The regulator’s initial response was positive, and Fama expects to be granted the license in the course of 2006.


english

nederlands

45

Finance Company. De eerste respons van de regulator was positief. Het verkrijgen van de licentie mag worden verwacht in de loop van 2006. De transformatie tot Finance Company bekroont een lang proces van institutionele opbouw, dat van Fama een professionele MFI heeft gemaakt met talrijke troeven. De duurzaamheid wordt verzekerd door haar hoge solvabiliteit, door een geplande en gecontroleerde expansie, en door stabiliteit in het bestuur en management. De MFI blinkt bovendien uit door een uitstekende beheersing van de achterstalligheid. Hierdoor bereikt de instelling een goede rendabiliteit. Die elementen overtuigden Incofin om Fama reeds in 2004 een krediet te verstrekken. Fama’s aanhoudende expansie gaf aanleiding tot bijkomende financieringsbehoeften. In de loop van 2005 ontving Incofin een nieuwe investeringsaanvraag. Impulse Microfinance Investment Fund verschafte aan Fama de nodige vervolgfinanciering. MFI’s uit de eigen portefeuille van Incofin komen immers in aanmerking komen voor financiering door Impulse wanneer hun financieringsbehoeften erg groot worden. Deze aanpak leidt tot grote tevredenheid bij MFI’s als Fama die hun financiële relatie met Incofin zien groeien aan een ritme dat overeenstemt met hun vraag.

The transformation to Finance Company is the pinnacle of a long process of institutional development, which turned Fama into a professional MFI with numerous strengths. Sustainability is ensured by its high solvency ratio, by planned and controlled expansion, and by stability in governance and management. The MFI also excels in delinquency control, which allows the institution to achieve good profitability. All these elements were reason enough for Incofin to extend a credit to Fama already in 2004. Fama’s sustained expansion created additional funding needs. In the course of 2005 Incofin received a new investment request. Impulse Microfinance Investment Fund provided Fama with the necessary follow-on funding. MFIs from Incofin’s own portfolio are in fact eligible for funding by Impulse as soon as their funding needs become particularly important. This approach leads to great satisfaction among MFIs like Fama as they see their financial relationship with Incofin develop at a rate that is commensurate with their demand.

46

english

nederlands

47

3 de resultaten

the results

De culturele uitdaging bestaat er in iets dat start als liefdadigheid om te vormen in een echte zaak.

The cultural challenge is to transform something that started as charity into a proper business.

Tom Easton

Tom Easton

journalist bij The Economist

journalist of The Economist

english

nederlands 48

sociale en financiële performantie van de MFI’s

social and financial performance of the MFIs

Incofin investeert in MFI’s, die hun dienstenaanbod afstemmen op de behoeften van de lokale micro-ondernemers en die de sociale impact van hun werking trachten te optimaliseren. Bij de analyse van de investeringsaanvragen, evalueert Incofin de MFI’s aan de hand van een score, die zowel financiële als sociale indicatoren omvat.

Incofin invests in MFIs that gear their service offerings to the needs of local micro-entrepreneurs and that seek to optimize the social impact of their operation. When analyzing the investment requests, Incofin evaluates the MFIs on the basis of a score that comprises both financial and social indicators.

Het onderzoek naar de sociale performantie van de MFI’s onderzoekt drie aspecten: 1. De sociale dimensie van de missie van de MFI’s 2. Het bereik van de MFI’s (kwalitatief en kwantitatief) 3. Het gebruik van “social performance management systemen” (SPMS) waarmee de MFI’s hun sociale impact meten en bewaken Incofin en Impulse investeren samen in 20 verschillende MFI’s, verspreid over 13 verschillende landen. Samen bereiken deze 20 MFI’s 691.000 klanten. Hiervan zijn 71% vrouwen. De som van de kredietportefeuilles van deze 20 MFI’s bedraagt 381 miljoen euro.

The audit of the social performance of the MFIs addresses three aspects: 1. The social dimension of the mission of the MFIs 2. The outreach of the MFIs (qualitative and quantitative) 3. The use of “social performance management systems” (SPMS) with which the MFIs measure and monitor their social impact Incofin and Impulse together invest in 20 different MFIs, spread over 13 different countries. Together, these 20 MFIs reach 691,000 clients, 71% of which are women. The sum of the loan portfolios of these 20 MFIs amounts to 381 million euro.

Incofin investeert eerder in kleinere MFI’s, terwijl Impulse ook in een aantal grotere MFI’s investeert. Daarenboven investeert Impulse in landen zoals Azerbeidzjan en Kosovo, waar het gemiddelde kredietbedrag aanzienlijk hoger ligt dan in Afrika. Dit verklaart waarom het gemiddelde krediet bij de MFI’s van de portefeuille van Impulse hoger ligt dan bij Incofin. De MFI’s uit de portefeuille van Incofin en van Impulse zijn gezonde en performante financiële instellingen: ze beschikken over een kredietportefeuille van goede kwaliteit (met beperkte achterstallen), ze houden hun algemene kosten onder controle en ze zijn rendabel. De tabel hiernaast verschaft geaggregeerde gegevens voor beide portefeuilles.

As a rule, Incofin invests in smaller MFIs, whereas Impulse also invests in a number of larger MFIs. In addition, Impulse invests in countries such as Azerbaijan and Kosovo, where the average credit is substantially higher than in Africa. This explains why the average credit for the MFIs in Impulse’s portfolio is higher than that of Incofin. The MFIs in Incofin’s and Impulse’s portfolios are healthy and efficient financial institutions: they have a good quality loan portfolio (with limited delinquency), they keep their overheads under control and they are profitable. The table on the next page shows the aggregated data for both portfolios.

english

nederlands

Impulse

Incofin

49

Portfolio at risk 30 days (delinquent loans as % of loan portfolio)

4,8%

3,9%

Operating expense ratio (operating costs as % of loan portfolio)

19,8%

18,4%

120,2%

125,7%

17,0%

18,6%

Cost cover ratio (overall income as % of overall costs)

Incofin

Impulse

Incofin + Impulse *

Return on equity excluding donations

€ 110,5 million

€ 316,3 million

€ 381,2 million

12

11

20

number of MFIs with loan portfolio < € 5 million

4

0

4

number of MFIs with loan portfolio € 5 – 20 million

8

9

14

number of MFIs with loan portfolio > € 20 million

0

2

2

number of MFIs with < 10.000 clients

2

3

5

number of MFIs with 10.000 – 20.000 clients

5

1

5

number of MFIs with > 20.000 clients

5

7

10

281.722

478.229

691.646

73%

66%

71%

€ 663

€ 1.015

€ 839

sum of the loan portfolios of the different MFIs

number of MFIs

sum of the number of clients of the different MFIs

percentage of women

average loan

* De tabel hierboven brengt kerncijfers samen over de MFI’s waarin Incofin en Impulse investeren. Aangezien beide portefeuilles in een aantal gevallen in dezelfde MFI’s investeren, werden de cijfers voor beide portefeuilles samen (laatste kolom) gezuiverd voor dubbeltellingen.

* The table above contains the key ratios of the MFIs in which Incofin and Impulse invest. Since in a number of cases both portfolios invest in the same MFIs, the ratios for both portfolios as a whole (last column) have been corrected for double counts.

english

nederlands 50

toelichting bij de rekeningen

explanatory notes to the accounts

Toelichting bij de balans van Incofin voor het boekjaar 2005

Explanatory Notes to the Incofin Balance Sheet 2005

Per einde 2005 bedroeg het balanstotaal van Incofin 5.604.476 euro, dit is een stijging met 35% ten opzichte van vorig jaar. Het eigen vermogen van Incofin bedroeg op het einde van het boekjaar 5.140.068 euro en nam tegenover het vorige boekjaar met 1.859.748 euro toe. Deze toename is in hoofdzaak te danken aan de kapitaalsverhoging ten belope van 1.733.520 euro (tot 5.223.748 euro) en aan de gereserveerde winst van het boekjaar ten belope van 126.228 euro.

At the end of 2005 the Incofin total balance sheet amounted to 5,604,476 euro, a 35% increase compared with the previous year. Incofin’s equity amounted to 5,140,068 euro at the end of the financial year, i.e. an increase of 1,859,748 euro against the previous year. This increase is mainly due to a capital increase in the amount of 1,733,520 euro (to 5,223,748 euro) and to the reserved profit of the financial year in the amount of 126,228 euro.

De schulden van Incofin, die voornamelijk bestaan uit leningen in Amerikaanse dollar ter indekking van het wisselkoersrisico van de euro tegenover de Amerikaanse dollar halveerden ten opzichte van vorig jaar tot 424.761 euro. Dit komt omdat Incofin het wisselkoersrisico in toenemende mate door middel van swaps indekt. Aan de actiefzijde van de balans bedroeg de bruto-investeringsportefeuille op het jaareinde 4.214.585 euro. Dit is stijging met 1.223.324 euro tegenover het jaar voordien. De portefeuille bestaat voor 1.969.747 euro uit deelnemingen. Het overige deel van de portefeuille omvat leningen, hoofdzakelijk aan MFI’s. Voor de lening aan Acquapisco, de enige lening aan een KMO, werd een bijkomende waardevermindering opgenomen van 36.250 euro, wegens de slechte vooruitzichten van het bedrijf. De belangrijkste nieuwe investering van Incofin in 2005 betrof een participatie van 1.000.000 euro in Impulse Microfinance Investment Fund. De liquiditeiten en beleggingen van Incofin bedroegen per einde boekjaar 1.271.139 euro. Deze liquiditeiten komen hoofdzakelijk voort uit de kapitaalsverhoging van het laatste kwartaal van 2005 en worden in de loop van 2006 in MFI’s geherinvesteerd. Een deel van de liquiditeiten (184.042 euro) geldt als onderpand voor leningen in Amerikaanse dollar, die Incofin heeft opgenomen om het wisselkoersrisico te dekken op kredieten die Incofin zelf in Amerikaanse dollar heeft toegekend. Deze liquiditeiten zijn niet voor herinvesteringen beschikbaar.

Incofin’s liabilities, which consist primarily of loans in US dollars as coverage for the risk of euro to US dollar exchange rate fluctuations, halved last year to 424,761 euro. The reason for this is that Incofin increasingly hedges the exchange risk through swaps. On the assets side, Incofin’s gross investment portfolio amounted to 4,214,585 euro at the end of the year. This is an increase of 1,223,324 euro compared with the previous year. The portfolio consists for 1,969,747 euro of participations. The remaining part of the portfolio consists of loans, mainly to MFIs. For the loan to Acquapisco, the only loan to an SME, an additional depreciation was taken of 36,250 euro, because of the bad expectancies of the company. Incofin’s major new investment in 2005 was a participation of 1,000,000 euro in Impulse Microfinance Investment Fund. At the end of the financial year Incofin’s cash and investments amounted to 1,271,139 euro. This cash is mainly the result of the capital increase in the last quarter of 2005 and will be reinvested in MFIs in the course of 2006. A portion of this cash (184,042 euro) serves as collateral for loans in US dollars which Incofin has taken as coverage for the exchange risk on US dollar denominated loans extended by Incofin. This portion of the cash is not available for direct investments.

english

nederlands

51

Incofin heeft zich – via KBC en de Ethiopische Awash Bank – borg gesteld ten aanzien van de Ethiopische MFI Wasasa voor een bedrag van 22.500 euro.

Toelichting bij de resultatenrekening van Incofin voor het boekjaar 2005 Incofin sluit het boekjaar af met een nettoresultaat van 126.228 euro. Dit resultaat ligt fors hoger dan einde 2004. Dit resultaat houdt bovendien rekening met een algemene provisie van 1% van de investeringsportefeuille, die werd aangelegd om mogelijke toekomstige wanbetalingen op te vangen. Deze provisie bedraagt 42.145 euro. De Raad van Bestuur besliste in 2005 om jaarlijks 1% van de portefeuille te provisioneren totdat een reserve van 5% van de portefeuille wordt bereikt. De totale inkomsten van Incofin (zowel bedrijfsopbrengsten als financiële opbrengsten) zijn in 2005 met 34% gestegen tegenover 2004. De samenstelling van de inkomsten van Incofin is in de loop van 2005 gewijzigd als gevolg van de groei van de investeringsportefeuille en dankzij de inkomsten, die Incofin als beheerder (fund manager) van Impulse ontvangt. De inkomsten bestaan voor 48% uit financiële inkomsten, voor 22% uit vergoedingen voor fund management, voor 18% uit prestaties voor consultancy en voor 12% uit sponsoring. De totale uitgaven (bedrijfskosten en financiële kosten) stegen met 16%, vooral als gevolg van de aanwerving van een vijfde personeelslid. De kosten van Incofin bestaan voor 34% uit personeelskosten, voor 24% uit de aankoop van diensten, voor 12% uit financiële kosten, voor 10% uit voorzieningen, voor 6% uit kantoorkosten, voor 7% uit reiskosten en voor 7% uit andere kosten (onder meer verzekeringen, verzendingskosten).

Incofin guarantees – through KBC Bank and the Ethiopian Awash Bank – an amount of 22,500 euro in favour of the Ethiopian MFI Wasasa.

Explanatory Notes to the Incofin Profit & Loss Account 2005 Incofin closes the financial year with a net profit of 126,228 euro. This result is considerably higher than at the end of 2004. This result further takes into account a general provision of 1% of the investment portfolio to make allowance for possible future non-payments. This provision amount to 42,145 euro. The Board of Directors has decided in 2005 that each year 1% of the portfolio will be provisioned until a reserve of 5% of the portfolio is attained. In 2005, Incofin’s total income (operating income and financial income) increased by 34% compared with 2004. The composition of Incofin’s income changed in the course of 2005 as a result of the growth of its investment portfolio and the income that Incofin receives as manager (fund manager) from Impulse. The income consists for 48% of financial income, 22% of remunerations paid by Impulse, 18% of invoiced turnover (mainly consultancy) and 12% of various income (including sponsoring). Total expenditure (operating expenditure and financial expenditure) increased by 16%, mainly due to the recruitment of a fifth staff member. Incofin’s expenditure consists for 34% of personnel expenditure, 24% of services, 12% of financial expenditure, 10% provisions, 6% office supplies, 7% travel expenses and 7% of various expenses (including insurance, mailing costs).

english

nederlands 52

waarderingsregels

valuation rules

Onverminderd de hierna vermelde specifieke waarderingsregels, gelden de waarderingsregels zoals deze bepaald worden overeenkomstig de bepalingen van het Koninklijk Besluit van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van vennootschappen, meer bepaald boek II, titel I, hoofdstuk II met betrekking tot de waarderingsregels. Tenzij anders vermeld, verwijzen de artikelnummers naar de desbetreffende artikelen van voornoemd Koninklijk Besluit van 30 januari 2001.

Without prejudice to the specific valuation rules mentioned hereinafter, the valuation rules that apply are those that were established pursuant to the provisions of the Royal Decree of January 30, 2001 in implementation of the Companies Act, more particularly Book II, title I, chapter II relating to the subject of valuation rules. Unless stated otherwise, the article numbers refer to the relevant articles in the above-mentioned Royal Decree of January 30, 2001.

Waardering van activa

Valuation of assets

Onverminderd de hierna vermelde specifieke waarderingsregels wordt elk actiefbestanddeel afzonderlijk gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde en voor dat bedrag in de balans opgenomen, onder aftrek van de afschrijvingen en waardeverminderingen op het betrokken actiefbestanddeel (art. 35, eerste lid).

Without prejudice to the specific valuation rules mentioned hereinafter, each item of the assets is valued separately at its acquisition cost and included in the balance sheet at that amount, after deduction of the write-offs and depreciations as they apply to the individual items of the assets in question (art. 35, first paragraph).

immateriële vaste activa Immateriële vaste activa worden geboekt aan aanschaffingswaarde, exclusief bijkomende kosten. Ze worden afgeschreven over de economische levensduur aan de activa, met name 5 jaar voor software.

fixed intangible assets Fixed intangible assets are valued at their acquisition value, exclusive of additional costs. They are depreciated over the assets’ economic lifetime. Software is depreciated over 5 years.

materiële vaste activa Materiële vaste activa worden geboekt aan aanschaffingswaarde, exclusief bijkomende kosten. Ze worden afgeschreven over de economische levensduur van de activa, met name: × Bureautica 5 jaar × Computer 3 jaar × Meubilair 10 jaar

fixed tangible assets Fixed tangible assets are valued at their acquisition cost, exclusive of additional costs. They are depreciated over the assets’ economic lifetime, being: × Office technology 5 years × Computers 3 years × Furniture 10 years

deelnemingen en aandelen Deelnemingen en aandelen worden gewaardeerd tegen aanschaffingsprijs, exclusief de bijkomende kosten (art.41, §2). Er wordt tot waardevermindering overgegaan ingeval van duurzame minderwaarde of ontwaarding, verantwoord door de toestand, de rentabiliteit of de vooruitzichten van de vennootschap waarin de deelnemingen of de aandelen worden aangehouden (art. 66, §2 – K.B. 30.01.2001). De deelnemingen en aandelen die onder de financiële vaste activa voorkomen worden niet geherwaardeerd (art. 57, §1). Om rekening te houden met het bijzonder kredietrisico dat ontstaat omwille van deel-

participations and shares Participations and shares are valued at their acquisition cost, exclusive of additional costs (art. 41, §2). Devaluation is applied in case of sustained loss of value or depreciation, as justified by the status, the profitability, or the prospects of the company whose participations or shares are held (art. 66 §2 – Royal Decree January 30, 2001). The participations and shares that are listed under financial fixed assets are not revalued (art. 57, §1). To make allowance for the special credit risk that is created by participations in and claims on companies located in high-risk countries with an unstable economic and political climate, a global provision of 1% of the outstanding investment portfolio is accrued

english

nederlands

53

nemingen en vorderingen op bedrijven gelegen in risicolanden met een onstabiel economisch en politiek klimaat wordt jaarlijks een globale provisie aangelegd van 1% van de uitstaande investeringsportefeuille totdat 5% van de portefeuille gedekt is. Het niveau van deze waardevermindering kan aangepast worden op basis van historische verliesgegevens. vastrentende effecten Vastrentende effecten worden gewaardeerd aan aanschaffingswaarde. Het verschil tussen de aanschaffingswaarde en de terugbetalingwaarde wordt op lineaire basis prorata temporis in resultaat opgenomen. vorderingen Onverminderd de bepalingen van de artikels 67, §2, 68 en 73, worden vorderingen geboekt tegen hun nominale waarde (art. 67, §1) op datum van afsluiting van het boekjaar. vorderingen op meer en op minder dan één jaar Onverminderd de bepalingen van de artikels 67, §2, en 73, worden vorderingen geboekt tegen hun nominale waarde (art. 67, §1). Conform artikel 68 worden waardeverminderingen aangelegd, zo er voor het geheel of een gedeelte van de vordering onzekerheid bestaat over de betaling er van op de vervaldag. Om rekening te houden met het bijzonder kredietrisico dat ontstaat omwille van de kredietverstrekking aan risicolanden met een onstabiel economisch en politiek klimaat wordt jaarlijks een globale provisie aangelegd van 1% van de uitstaande investeringsportefeuille totdat 5% van de portefeuille gedekt is. Het niveau van deze waardevermindering kan aangepast worden op basis van historische kredietverliesgegevens. geldbeleggingen en liquide middelen Worden opgenomen aan hun aanschaffingswaarde of de realisatiewaarde op datum van de jaarafsluiting indien deze lager is (art. 74).

each year until 5% of the portfolio is covered. The level of this depreciation can be adjusted on the basis of historical loss data. fixed-interest securities Fixed-interest securities are valued at their acquisition cost. The difference between the acquisition value and the repayment value is transferred to the income statement via the linear method pro rata temporis. amounts receivable Without prejudice to the provisions in articles 67, §2, 68 and 73, accounts receivable are posted at their nominal value (art. 67, §1) at balance date. amounts receivable after one year and within one year Without prejudice to the provisions in articles 67, §2, and 73, accounts receivable are posted at their nominal value (art. 67, §1). Conform to article 68, provisions are accrued for depreciation if repayment of all or part of the debt on the repayment date is uncertain. To make allowance for the special credit risk that is created by extending credit to high-risk countries with an unstable economic and political climate, a global provision of 1% of the outstanding investment portfolio is accrued each year until 5% of the portfolio is covered. The level of this depreciation can be adjusted on the basis of historical credit loss data. investments and cash and cash equivalents These are entered at their acquisition value or at market value if the latter is lower at balance date (art. 74).

english

nederlands 54

waarderingsregels

valuation rules

Waardering van passiva

Valuation of liabilities

voorzieningen voor risico’s en kosten Voorzieningen worden aangelegd teneinde naar hun aard duidelijk omschreven verliezen of kosten te dekken die op de balansdatum waarschijnlijk of zeker zijn, doch waarvan het bedrag echter niet vaststaat (art. 50 – K.B. 30.01.2001).

provisions for risks and costs Provisions are accrued to cover clearly specified types of losses or costs that are probable or definite at balance date but for which it is not possible to assess them precisely (art. 50 – Royal Decree January 30, 2001).

schulden op meer en op minder dan één jaar Onverminderd de overige bepalingen van artikels 77, 67, §2, en 73 worden schulden geboekt tegen hun nominale waarde (art. 67, §1).

amounts payable after one year and within one year Without prejudice to the other provisions in articles 77, 67, §2 and 73, amounts payable are posted at their nominal value (art. 67, §1).

Omrekening van vreemde valuta (art. 34)

Conversion of foreign currencies (art. 34)

Financiële schulden en vorderingen worden op balansdatum omgerekend tegen de slotkoers op de contantmarkt op balansdatum of laatst beschikbare koers vóór balansdatum. Het omrekeningsverschil wordt in het resultaat opgenomen.

Amounts payable and amounts receivable in foreign currency are translated at balance date at the closing rate at balance date or at the last available rate before balance date. The translation difference is transferred to the income statement.

english

55

balance sheet + profit a loss account Incofin

english 56

balance sheet Incofin cvso as per December 31st, 2005 (in euro)

assets

fixed assets III

4.433,74

5.911,65

3.660,00

4.880,00

773,74

1.031,65

Financial fixed assets

2.310.920,37

1.303.113,68

Shareholdings

2.310.920,37

1.329.948,17

0,00

-26.834,49

3.289.122, 28

2.839.535,40

937.830,97

696.503,77

current assets Amounts receivable after one year Gross loan portfolio

VII

1.019.080,97

741.503,77

Loan loss reserve

-81.250,00

-45.000,00

Amounts receivable within one year

965.747,65

995.959,10

Trade receivables Gross loan portfolio Taxes and VAT recoverable Current account

VIII

IX

X

1.309.025,33

Intangible

Amounts written-off

V

2. 315. 354,11

2004

Fixed assets

Tangible

IV

2005

Term investments

68.682,67

45.879,77

884.585,31

919.810,13

11.029,67

20.269,20

1.450,00

10.000,00

0,00

250.000,00

Cash and Banks

1.271.139,18

834.323,29

Deposits

1.094.381,11

663.398,92

Current accounts

176.758,07

170.924,37

Accrued income & deferred charges

114.404,48

62.749,24

Deferred charges

9.293,64

4.353,34

Accrued interests

88.971,62

45.584,97

Other accrued income

16.139,22

12.810,93

5.604.476, 39

4.148.560,73

total assets

De Commissaris heeft een goedkeurende verklaring zonder voorbehoud gegeven met betrekking tot de statutaire jaarrekening van CPP-Incofin cvso.

The Statutory Auditor has issued an unqualified opinion to the annual accounts of CPP-Incofin cvso.

english

57

liabilities

capital and reserves I Capital

2005

2004

5.182.214,78

3.280.320,54

5.223.748,10

3.490.228,10

Paid-up capital at year start

3.490.228,10

2.386.752,10

Capital increase during the year

1.733.520,00

1.103.476,00

435,65

435,65

435,65

435,65

IV Reserves Legal reserves

V Accumulated results Accumulated result previous years Profit current year

VII Provisions for investment risks

creditors VIII Amounts payable after one year Financial debts

-84.114,84

-210.343,21

-210.343,21

-247.065,68

126.228,37

36.722,47

42.145,87

0,00

422.261,61

868.240,19

115.968,82

232.130,55

115.968,82

232.130,55

Loans for hedging purposes

50.278,82

163.440,55

Risk sharing loans

65.690,00

68.690,00

IX Amounts payable within one year Financial debts

256.929,08

568.947,78

145.746,53

493.737,54

Trade debts

62.290,08

21.455,69

Taxes and remunerations

48.892,47

53.754,55

X Accrued charges & deferred income Accrued charges Accrued interest charges Deferred income

total liabilities

49.363,71

67.161,86

19.803,13

12.996,65

3.935,58

2.426,39

25.625,00

51.738,82

5.604.476, 39

4.148.560,73

english 58

profit & loss account Incofin cvso as per December 31st, 2005 (in euro)

2005

operating income A

D

489.860,10

459.853,79

282.169,59

190.535,03

Various consultancies

146.666,84

190.535,03

Fund manager

135.502,75

-

207.690,51

269.318,76

Turnover

Other operating income Fee income from investments

4.523,24

7.868,94

105.635,98

87.160,38

Project execution

77.833,00

127.044,43

Other

19.698,29

47.245,01

694.691,91

632.512,21

337.444,09

315.494,39

54.683,32

53.462,85

Sponsoring and gifts

operating charges B

2004

Services and other goods Office costs Transport & travelling Various services

81.307,17

59.936,59

189.543,92

128.191,34

Execution Projects

0,00

48.126,36

Various insurances

2.598,67

12.382,81

Other C

Remunerations, social security costs and pensions

D

Depreciation on fixed assets

F

Provisions for investment risks

G

Other operating charges

≥

Operating result

9.311,01

13.394,44

270.765,83

256.494,45

1.477,91

1.477,91

78.395,87

45.000,00

6.608,21

14.045,46

-204.831,81

-172.658,42

english

59

2005

financial income

421.895,96

217.193,32

248.610,58

123.551,32

Entrance fee

86.676,00

55.173,80

Interests on term deposits & savings

25.434,71

37.059,97

Other financial income

61.174,67

1.408,23

90. 366,16

12.841,14

Income from investment portfolio

financial charges

≥

≥

≥

Interests on hedging loans

23.748,94

0,00

Other financial costs

65.501,88

12.841,14

331.529,80

204.352,18

Extraordinary income

0,00

303,81

Extraordinary charges

25,00

0,00

Extraordinary result

-25,00

303,81

Financial result

Result of the year before taxes Withholding tax on investments Belgian withholding tax regularisation

≥

2004

Result of the year after tax

126.672,99

31.997,57

444,62

-

0,00

4.724,90

126.228,37

36.722,47

60

design www.duall.be

Incofi n cvso Sneeuwbeslaan 20 2610 Wilrijk Belgium t +32 (0)3 829 26 36 f +32 (0)3 740 78 28 info.incofi n@incofi n.be www.incofi n.be

list of acronyms funds managed by Incofin (in million euro)

Recommend Documents