10 2014 Ročník XVII.
LIKOSÁČEK Budujeme happy and green company®
NÁVŠTĚVA VICEPREMIÉRA VLÁDY ČR V NAŠÍ FIRMĚ
POSTAVILI JSME DALŠÍ VÝZNAMNÝ EVROPSKÝ AUTOSALON
Časopis pro zaměstnance a partnery společnosti LIKO-S
PRVNÍ OFICIÁLNÍ SETKÁNÍ SKUPINY LIKO-S SWITZERLAND
20 LET POBOČKY SLOVENSKO
MOJE SPOMIENKY NA NAŠE ZAČIATKY LIBOR MUSIL: SLOVENSKO MÁM RÁD NÁŠ ITALSKÝ PARTNER NABÍRÁ NA OBRÁTKÁCH ÚSPĚŠNÁ TÝMOVÁ SPOLUPRÁCE CHYTRÉ IZOLACE®
NAŠI HOSTÉ
PRACOVNÍ NÁVŠTĚVA VICEPREMIÉRA VLÁDY ČR V NAŠÍ FIRMĚ V PÁTEK 12. ZÁŘÍ NAVŠTÍVIL NAŠI FIRMU VE SLAVKOVĚ U BRNA MÍSTOPŘEDSEDA VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY PAVEL BĚLOBRÁDEK. HLAVNÍM TÉMATEM JEHO NÁVŠTĚVY BYLO PRO VŠECHNY SPOLEČNÉ TÉMA – PODPORA VĚDY A VÝZKUMU, ZAČÍNAJÍCÍCH ŽIVNOSTNÍKŮ A PODNIKATELŮ. NAŠI SPOLEČNOST A JEJÍ PRODUKTY PREZENTOVALI PŘEDSTAVITELÉ JIŽ DRUHÉ GENERACE ZAKLADATELŮ – JAN MUSIL A HANA WILLIAMS MUSILOVÁ. PAVEL BĚLOBRÁDEK DISKUTOVAL S MANAGEMENTEM FIRMY ZEJMÉNA O KONKRÉTNÍCH PROBLÉMECH, KTERÝMI JSOU NÍZKÝ POČET KVALIFIKOVANÝCH DĚLNÍKŮ A TECHNIKŮ. SPOLEČNĚ S PŘEDSEDOU PŘEDSTAVENSTVA LIBOREM MUSILEM SE SHODLI V TOM, ŽE SOUČASNÝM NEJVĚTŠÍM LIMITEM PRO ZAVÁDĚNÍ DALŠÍCH INOVACÍ JE ZEJMÉNA NEDOSTATEK KVALITNÍCH LIDÍ. NAŠE SPOLEČNOST CHCE PROTO V PŘÍŠTÍM ROCE NAPOMOCI ŘEŠIT TENTO PROBLÉM ZALOŽENÍM VLASTNÍ FIREMNÍ ŠKOLY PRO MLADÉ LIDI.
Pavel Bělobrádek ocenil, že se naše společnost věnuje vývoji interiérových systémů a značná část jejich produkce je určena na export.
DOPIS S TÉMATY PRO JEDNÁNÍ, KTERÝ PANU VICEPREMIÉROVI ZASLAL PŘED JEDNÁNÍM PŘEDSEDA PŘEDSTAVENSTVA LIBOR MUSIL: Vážený pane vicepremiére, dovolte, abychom Vám s předstihem zaslali témata, kterým bychom se rádi věnovali během našeho setkání ve Slavkově u Brna. Seznam témat pro návštěvu vicepremiéra dne 12. 9. 2014. Hlavním limitujícím faktorem pro rychlejší a efektivnější zavádění inovací a rozvoj výzkumu je nedostatek kvalifikované pracovní síly pro zajištění rutinního provozu. S ohledem na to, že sice ze škol vychází levná, ale nepřipravená pracovní síla, tak naši kvalitní lidé musí zajišťovat jejich rekvalifikace a adaptace, nemohou na ně přenést
2
svoje provozní rutiny a odpovědnosti, aby se mohli věnovat vývoji a inovacím. To je tou největší brzdou. Stále odcházíme od vývoje zpět k provozním rutinám, protože trh je velmi rychlý a náročný a vyžaduje odborníky ve všech oblastech. Našimi konkurenty jsou nejlepší světové firmy v našem oboru. Nedostatky u lidí, které nabíráme, jsme pro přehlednost rozdělili: a) Jazyky – u nás není vůbec zaveden pojem, který je u všech konkurenčních zemí, tzv. „druhý jazyk“. Ze škol stále chodí většina absolventů, kteří nejsou schopni používat světový jazyk v mezinárodním obchodě. Po-
tom nejsou schopni cestovat za novinkami po světě, komunikovat a hledat inspirace na cizojazyčných webech, neumí si najít zdroje informací a nedokáží v zahraničí řídit naše projekty. To vše absolventi z konkurenčních zemí umí dobře. b) Výchova v rodině – rodiče vedou své děti k dosažení maximálního možného stupně vzdělání. To je v pořádku, ale systém otevřeného, nenáročného a nevýběrového školství komplikuje zaměstnavatelům práci v tom, že z vysokých škol vycházejí ve 25 letech nepoužitelní lidé. Jsou to pracovníci, kteří neměli vysoké školy absolvovat. Potíž je, že tito lidé
NAŠI HOSTÉ
jsou již těžko rekvalifikovatelní, protože mají sice nejasné, ale vysoké představy o svém uplatnění a „nekvalifikovanou“ práci nechtějí. Z tohoto důvodu máme ve firmách obrovskou fluktuaci při náboru nových lidí. Než najdeme toho správného nebo než jej adaptujeme, musíme vynaložit vysoké úsilí a čas výkonných lidí. Ti potom chybějí v provozu nebo ve vývoji. Naše pracovní síla v porovnání s konkurencí je sice levná, ale nevýkonná, nepřipravená. Dalším problémem je malá popularizace řemesel a učebních oborů. Ty jsou brány jako zbytkové a podřadné – dobré tak pro syna souseda. Na trhu pracovních sil chybí mladí ve věku 18 let, kteří se chtějí učit v praxi řemeslo nebo se chtějí stát provozním technikem. Ve 25 letech už není možné pracovníka dobře adaptovat na jinou práci. c) Profesní zaměření školských oborů – stále produkujeme kvanta „právníků, manažerů, marketinkových pracovníků, ekonomů, architektů…“ Chybějí nám provozní technici, specialisté, mistři do výrob a na stavby, asistentky, obchodníci. To jsou profese, bez kterých firma nemůže fungovat vůbec. d) Systém výuky – naši absolventi nejsou schopni si samostatně hledat zdroje informací. Čekají, až zase přijde nějaký „profesor“, a informace jim poskytne. Jsou tak navyklí ze škol. Pasivně čekat. Dále naši absolventi neumějí komunikovat. Neumějí se dobře vyjadřovat v písemné formě a ani v ústní formě. Nemají základy konverzace, prezentace, small talk, a vyjednávání. Toto se snad ani na školách buď neučí, nebo je to učí lidé, kteří to sami neumějí. Absolventi neumějí prezentovat své návrhy a nápady před veřejností či skupinou lidí. Ve škole téměř nepíší samostatné eseje, nemusí je potom obhajovat a diskutovat. Biflují se fakta, která jsou již překonaná, a po zkoušce vše stejně hned zapomenou. Nic v nich nezůstane. Trvá dlouhou dobu, než absolventi komunikační návyky odkoukají od zkušených lidí. Dnešní byznys je o efektivní komunikaci ve všech podobách. Kdo to umí, vyhrává. e) Pracovní návyky – mnozí absolventi vyjdou z vysoké školy a ještě nikdy nepracovali. Jediné, co mají, je studijní zkušenost, že je možné se několik měsíců flinkat a potom je třeba zabrat pouze na zkoušky a pak zase nastanou prázdniny. Nemají žádnou praxi a s tímto vybavením přijdou do provozu, který běží na „plné pecky“. Je to šok pro ně a úmorná práce pro zkušené lidi je nastartovat a vše jim od píky vysvětlovat, jak to vůbec vypadá, když člověk pracuje. Na školách a v rodinách chybí tlak na to, aby studenti během studií byli nuceni pracovat na stážích a získávat poznatky z praxe. Nebereme do firmy absolventy, kteří během studia v souhrnu alespoň jeden rok nepracovali. Je jich málo. Studenti s delší zahraniční stáží, a hlavně se zahraniční pracovní zkušeností, se téměř nevyskytují. A když, tak končí často u zahraničních korporací. To je pro ně více společensky „sexy“.
f) Podpora zahraničních korporací – jak finanční ze strany státu, tak mediální ze strany politiků a medií. Vždy je publikováno, že záchranou pro zaměstnanost v našem státě je přilákání zahraničních investic. Už nejsme rozvojová země, která musí někoho lákat! Potřebujeme dodat sebevědomí našim českým firmám. Lákání firem typu Amazon či Nexen patřilo do 90. let minulého století. Tato publicita zahraničním korporacím jako zachráncům snižuje popularitu českých firem a potom není divu, že velké množství talentovaných lidí končí v těchto montovnách a na české inovace nejsou lidé. U malých a středních podnikatelů v ČR je zaměstnáno cca 1.800.000 lidí. Zvýšení zaměstnanosti o slibovaných 10.000 lidí znamená, že pouze jedno procento z 1.000.000 malých a středních firem by muselo zaměstnat jednoho člověka navíc. Jaké by byly náklady na tuto podporu pro MSP a jaké jsou v případě investičních pobídek? Většinu těchto handicapů se snažíme řešit vlastní firemní školou. Sami jsme schopni profinancovat náš R&D z vlastních zdrojů, ale náklady na firemní školu, včetně marných nákladů na nepoužitelné absolventy a nevýkonnou pracovní sílu, jsou pro nás ročně ve výši cca 8 milionů korun. A to je již částka, která se každým rokem těžko pokrývá. Potom chybějí peníze na moderní technologie a vybavení. Tři další limity, které jsou v rukou státní správy: a) Právní nejistota – co je náklad na vývoj a co ne? Vznikli jsme před 25 lety z ničeho. Dnes jsme dohnali svět. To jsou dennodenní inovace a vývoj. Jinak bychom stále byli v garáži, kde jsme začali. Co si tedy můžeme odepsat z daní? Nedostaneme zase pokuty, přestože evidentně tvůrce zákona to nevymyslel dobře a v budoucnu to někdo vyloží jinak? R&D není jenom Research, ale také Development. b) Zavádění patentů a průmyslových vzorů – Úřad průmyslového vlastnictví je pomalý, zřejmě mu chybějí dostatečné kapacity. Zavedení mezinárodního patentu přes rešerši, národní přihlášku a mezinárodní rešerši trvá 2 roky. To je v dnešním světě lhůta mimo realitu. c) Manažerská neschopnost vysokých škol – lidé z byznysu z naší firmy nemohou najít společný jazyk s profesory na odborných školách. Tam je úplně jiný svět, nedokáží pochopit, že firmám musí poskytnout servis a musí se k jejím potřebám chovat zákaznicky. Vysoké školy využíváme jenom v případě, že mají zařízení nebo technologii, kterou potřebujeme v rámci vývoje, pouze jako subdodavatele. Celý projekt se jim nedá zadat. Nerozumějí financím, požadavkům, termínům, komunikaci, nárokům na lidi. S tím souvisí také naše opakovaná špatná zkušenost s náborem absolventů na školách. Jednak nefungují universitní online portály, kde by firmy nabízely absolventům uplatnění. Absolventi
jsou vedeni k tomu, že první jedno, dvě i více míst je jenom na zkoušku a na doplnění chybějících znalostí. Do těchto lidí se investice se zapracováním málokdy vyplatí. Drtivá většina absolventů odpoví na otázku: „Proč k nám chcete jít pracovat?“ – „Abych se něco naučil.“ My hledáme lidi, kteří něco přinášejí a chtějí u nás pracovat dlouhodobě. Regionální limity zavádění inovací: a) Aktivní přístup regionů k inovacím a provozu regionálních firem - I přesto, že jsme významná regionální firma, tak státní správa k nám nepřistupuje aktivně. Nejsme firma, která dělá obecní či státní zakázky vůbec, takže nemáme čas neustále kroužit okolo radnice a sledovat, co se nového děje a co je třeba si pohlídat. Náš trh je jinde. Aktivně nás nikdo z regionu neoslovuje, jestli regionální změny a plány zapadají do našich dalších inovací. Při rozhodování o důležitých věcech, které se nás týkají, nepotřebují naše informace, zkušenosti, dovednosti. Nikdo se neptá aktivně na naše potřeby, a my nejsme zvyknutí chodit někam prosit a motivovat úřady, které by nám měly automaticky poskytovat ten nejlepší servis. To vše nám ubírá tolik potřebný čas a energii nutnou na inovace, vědu a výzkum. I po 24 letech podnikání v regionu není stále vyřešena otázka cesty k naší firmě. Provizorní řešení může kdykoliv zkolabovat a nedává nám klid k práci. b) Regionálních školy – pouze jednou za 20 let jsme měli ve firmě na exkurzi děti z místní velké školy. Tu exkurzi jsme tenkráte sami iniciovali. S odbornými učilišti je to stejné. Čekají, až za nimi někdo přijde. Také jsme svědky, jak se pozice ředitele odborného učiliště obsazuje na základě stranické knížky a ne schopností a komunikací s místním průmyslem. Jak mohou manažeři škol dobře zacílit výuku, když nemají přehled o tom, co se v regionálních firmách děje? Vážený pane vicepremiére, zasíláme Vám dopředu tato témata po dohodě s Vaším týmem, abychom o nich mohli s Vámi debatovat, pokud si tak budete přát. Jsme firma, která se ve svém oboru již mnoho let pohybuje na světové špici v oboru, a dokážeme věci porovnávat se zkušenostmi, které získáváme v zemích našich konkurentů a zákazníků. Věříme, že českým rodinným firmám se v budoucnu dostane podobného slyšení, jako je tomu ve vyspělých zemích a že právě tento posun rozváže i naší firmě ruce k dalšímu vývoji a dobývání okolních trhů. Bez naší práce, našich inovací, by zakázky, které zde ve Slavkově nyní vyrábíme, skončily v rukou zahraničních konkurentů. Těšíme se na osobní setkání s Vámi,
Ing. Libor Musil předseda představenstva, LIKO-S, a. s. 5. 9. 2014
3
LIKO-S NA SLOVENSKU
UŽ JE TO 20 ROKOV LIKO-SU NA SLOVENSKU KEĎ SOM UVAŽOVAL, AKO ZAČNEM TÚTO KRÁTKU SPOMIENKU, PRVÉ ČO MI NAPADLO, BOLA NAŠA PRVÁ CESTA S LIBOROM MUSILOM A MARTINOM COUFALOM NA SLOVENSKU, NIEKEDY V LETE 1994. BOLO TO KRÁTKU CHVÍĽU OD ROZDELENIA REPUBLIKY A UŽ SME STÁLI NA HRANICIACH A UKAZOVALI PASY, MOŽNO PRE DNEŠNÝCH MLADÝCH NEUVERITEĽNÉ, ALE BOLO TO TAK. V TEN DEŇ SME SA STRETLI PO PRVÝ KRÁT S NATAŠOU LICHNEROVOU A DOHODLI SA NA SPOLUPRÁCI – A JE TO NEUVERITEĽNÉ, AKO TEN ČAS LETÍ A SME SPOLU NA NAŠEJ POBOČKE UŽ 20 ROKOV. Začiatky na Slovensku boli pre mňa niečím úplne novým, mal som 25 rokov, bol som rok po škole a s predajom, vedením pobočky, ľudí, fakturáciou, daňami a kalkuláciami som nemal žiadne skúsenosti. A o to viac to bolo dobrodružnejšie, spolu s Natašou sme sa všetko učili od nuly a za pochodu. Nebol čas si niekde zájsť na školenie (ani nebolo kam) a potom začať zháňať zákazky, museli sme sa uživiť, vyrobiť si na výplaty, nájom, energie, a to všetko za cenu pokus – omyl. Dnes na to s úsmevom spomínam a rád. V tej dobe už na Slovensku boli etablované všetky konkurenčné firmy v suchej interiérovej výstavbe a do tohto prostredia sme vstúpili MY s Rockfonom a začali ponúkať najkvalitnejšie podhľady v cenovej úrovni o triedu vyššie. Od prvej chvíle to bola práca s architektmi, investormi, ktorým sme vysvetľovali, ponúkali iné riešenia akustiky ich priestorov a prinášalo to ovocie. Je dnes úsmevné, keď si spomeniem na spracovanie ponúk, ktoré bolo nutné spracovať ručne (žiadny Excel lebo PC ), napísať ponuku na písacom stroji cez kopirák a poslať ho faxom zákazníkovi. Bolo „fajn“, keď som sa na konci ponuky pomýlil a musel som ponuku prerobiť – žiadny Delete nebol. Keď sme už dohodli obchod, tak sme si sami kamión s podhľadmi vyložili v sklade, alebo
4
Fotka pre pamätníkov (1997): zľava Bronislav Polák , Nataša Lichnerová (terajšia obchodná riaditeľka LIKO-S SK), Martin Coufal (súčasný predseda dozornej rady LIKO-S), Libor Musil (majiteľ spoločnosti), Jiří Stratil (súčasný šéfredaktor Likosáčka) a dolu Roman Macko (terajší konateľ LIKO-S SK).
Súčasný tím LIKO-S Bratislava: z ľavej strany Matej Rublík, Tomáš Šoltés, Martin Aľušík, Nataša Lichnerová, Matej Knebl, Matej Piatnica, Slavomíra Parasková, Martin Suchý, Roman Macko, Pavol Žák a Renata Pirníková.
Jedna z prvých priečok - Citibank v Bratislave (1997) a naša špecialita vyrábaná v Slavkove – Rockfon Flectoline.
Plaváreň v Žiline s akustickým podhľadom Rockfon (1996).
LIKO-S NA SLOVENSKU
naložili zákazníkovi – výborná vec keď bolo tak 30 stupňov a po vyložení sme sa prezliekli a leteli na schôdzku s architektom. V roku 1996 sme začali obchodovať s montovanými priečkami – ako prvý na Slovensku sme prišli s niečím nevídaným a alternatívou oproti sadrokartónu. Architekti, investori a stavebné firmy sa na nás dívali ako keby sme spadli z Marsu – 3x drahšia stena ako sadrokartón bola pre všetkých nová a neuchopiteľná záležitosť. Len krátku dobu v roku 1997 sme už spolu s Jardom Šromom realizovali prvú a k tomu atypickú realizáciu montovaných priečok pre Národnú banku v Košiciach. Úspešný a zaujímavý projekt, kde sme spolu s architektmi projektu riešili detaily a design priamo na stavbe bez CADu a FARplanu – všetko sme zvládli systémom papier a pero. Dnes, keď sa povie LIKO–S, je spojený s podhľadmi a montovanými priečkami a musím povedať, bola to krásna cesta so všetkými starosťami a radosťami, ktoré k tomu patria. Za tých 20 ROKOV sme zrealizovali veľa projektov, máme za sebou veľa významných referencií a spokojných zákazníkov. Boli sme prví, ktorí zmenili pohľad na akustiku kancelárií, boli sme prví, ktorí prišli na trh s montovanými priečkami, alebo sme boli prví, ktorí realizovali prvé kiná toho typu, ktoré poznáme dnes, a v neposlednom rade sme prví, ktorí prišli a ponúkli našim zákazníkom vstavky do halových objektov. A na to som hrdý a som rád, že som mohol byť súčasťou tak skvelého dobrodružstva. Až keď si to takto premietnem, je úžasné byť prvý! Preto prajem mojím kolegom v Bratislave a celému LIKO–Su ďalších mnoho rokov byť prvý a byť najlepší – pretože Najlepšie je byť najlepší! A čo na záver dodať? Chcem poďakovať Liborovi Musilovi za túto možnosť, príležitosť byť pri tom, Nataši za jej nasadenie, výdrž a spoluprácu a všetkým LIKOSákom za spoluprácu. Majte sa krásne a úspešne v ďalších 30, 40 … rokoch. Roman Macko, konateľ pobočky v Bratislave
Nataša Lichnerová pri pracovnom stretnutí s Romanom Mackom (2014).
MOJE SPOMIENKY NA NAŠE ZAČIATKY Práve v auguste si pripomíname začiatky firmy LIKO–S na Slovensku. Na úvod mi dovoľte, aby som chronologicky zoradila najdôležitejšie dátumy pre vznik spoločnosti s ručením obmedzeným na Slovensku: � august 1994 otvorenie kancelárie firmy AUDO–ROCKFON v Bratislave � 26. 09 . 1994 deň zápisu do obchodného registra IČO � 26. 09. 1994 deň pridelenia daňového identifikačného čisla DIČ � 27. 03. 1998 zmena názvu z firmy AUDO–ROCKFON na LIKO–S, spol. s r.o.. Znie to neuveriteľne, ale naša firma má neuveriteľných 20 rokov, ktoré ubehli ako voda. Musím povedať, že sa mi to zdá pomaly ako včera, keď sme s Romanom Mackom zariaďovali kanceláriu, behali po architektoch a zákazníkoch, vydávali zo skladu na druhom konci Bratislavy, prípadne vykladali kamióny, ale musím povedať, že pri pohľade na fotografie zo začiatkov je vidieť že ubehlo už pekných pár rokov. Začínali sme s jedným starším telefónom a faxom, na písacom stroji v malej kancelárii na opačnom konci chodby a boli sme na všetko dvaja. Všetko okolo nás sa mení, dnes pracujeme s výpočtovou technikou, máme k dispozícii najlepšie vybavenie – počítače, iPady, iPhony, vozový park. Je to super, ale aj tak si radi zaspomíname na naše začiatky s nostalgiou. Okolo Romana a mňa sa vymenilo veľa kolegov a kolegýň. Každý z nich priniesol niečo zo svojej osobnosti, niektorí zostali kratšie, iní dlhšie a všetkým by som touto cestou chcela poďakovať za prácu, kolegialitu a pomoc pri rozvíjaní našej slovenskej pobočky.
Nedá mi nespomenúť aspoň niektorých ako bol pán Šrom, ktorý nám naozaj nezištne pomáhal či už pri realizáciách alebo s technickými riešeniami , Jirko Dufek, ktorý pracoval ako projektmanager na dosiaľ našej najväčšej realizácii Kia v Žiline a určitý čas zastával post riaditeľa. Martinovi Coufalovi, ktorý nás mal pod kontrolou počas celých dvadsať rokov. Iva Kuncová tiež s nami kráčala a pomáhala nám celú dobu od vzniku. Naša vďaka patrí všetkým zamestnancom vo výrobe, sklade, vývoji a technickej podpore Laďu Ravasa či Michala Jelínka. Aby som nezabudla ešte na p. Jirku Stratila, ktorý nám pomáhal s marketingom a fotil nás za všetkých okolností, mnohokrát aj napriek nášmu odporu. Počas dvadsať rokov sme zrealizovali veľmi veľa projektov, niektoré boli naozaj veľké, ako napríklad spomínaná KIA v Žiline, Peugeot v Trnave, Ina v Kysuckom Novom Meste a v Skalici, vstavky pre VW Bratislava, Cassovar v Košiciach, priestory pre ESET v Bratislave a Košiciach, Millenium Tower II., priestory pre IBM v Apolle v Košiciach, kiná v Polus City Center, Eurovea, Max Poprad, Trnava, Skalica a mnohé ďalšie. Je to príjemný pocit, keď prídete napríklad do nákupného centra do Avionu a Ikea, a vidíte naše montované podhľady v celom priestore. Aby som nebola sentimentálna, som rada, že som mohla byť súčasťou budovania pobočky LIKO–S na Slovensku a ďakujeme za prejavenú dôveru od vedenia spoločnosti p. Liborovi Musilovi a p. Jane Musilovej. Verím, že LIKO–S, spol. s.r.o., bude úspešne pôsobiť ešte ďalších mnoho rokov. Nataša Lichnerová, obchodná riaditeľka pobočky v Bratislave
Nataša Lichnerová pred stánkom pobočky v Bratislave na veľtrhu Coneco – jedným s prvých produktov firmy boli podhľady ROCKFON (1996). 5
LIKO-S NA SLOVENSKU
MOJE PUTOVANIE V LIKO-SE Tento rok naša firma oslavuje 20. výročie založenia a ja 20 rokov manželstva. Tento rok oslavujeme s mojou manželkou 20 rokov spolužitia v manželskom zväzku. Zázemie pre našu púť sme našli u našich zamestnávateľov. Manželka pracuje už 20–ty rok v bankovom sektore a ja v LIKO–Se 11ty rok. Máme spolu dcéru Patríciu, ktorá je študentkou 2. ročníka na gymnáziu v Malackách. Bez našich zamestnávateľov, usilovnej práce a zodpovednosti k práci by toto všetko nebolo. Nástupom do firmy LIKO–S 3. novembra 2003 sa začal pre mňa nový život v civilnom sektore. Výber robil Roman Macko. Pohovor už vtedy bol pre mňa na vysokej úrovni. Začiatky boli ťažké a náročné. Ľudia okolo mňa boli veľmi ústretoví a pomáhali mi. Mojou prvou etapou bola pozícia technik-prípravár. Tu som sa naučil všetko o produktoch našej spoločnosti, taktiež som spoznával spôsob práce v biznise. Vzdelával som sa v produktoch suchej interiérovej výstavby v stavebníctve. Pri riešení niektorých neštandardných projektov som si musel po práci naštudovať rôzne detaily a procesy pri riešení daných projektov. Učil som sa obchodnú komunikáciu - rétoriku. Absolvoval som rôzne kurzy a školenia u pána Bureša, ktoré boli iné ako bežné „komerčné školenia“. Kvalita mi nebola neznámou, nakoľko som vyštudoval manažment kvality – odbor inžinier kvality produkcie. Nedá mi nespomenúť pána Šroma. Etapu života práce pri ňom kvalifikujem ako vrchol mojej technickej prípravy. Pracovať pri takom človeku páni a dámy je životná výhra. Som veriaci človek a ďakujem Pánu Bohu, že som spoznal pána Šroma, že som sa od neho mohol toľko naučiť. Chcel som viac, ale osud zasiahol. Ďakujem, že som mohol popri ňom pracovať. Začínal som pod taktovkou pani Lichnerovej, ktorá je váženou dámou v našej spoločnosti. Ľudia okolo nej vždy boli oddaní. Veľa som chodieval s ňou na jednania, kde som spoznával veľa vplyvných ľudí. Vysvetlila mi princíp biznisu. Bola to drina a veľká skúsenosť. Obchody uzatvárala s veľkým šarmom až mi niekedy „padala sánka dolu“. Toto asi bude ťažké zopakovať, ale bol to môj vzor. Pani Lichnerová ďakujem za Vašu pomoc a ochotu. Spomínam si na rokovania ohľadne projektu KIA Slovakia. Bol to neúprosný boj, kde pani Lichnerovú nič neodradilo a išla tvrdo za svojim cieľom - samozrejme so svojim šarmom. Čo si myslite dosiahla to? Samozrejme.
6
Jedna z najväčších realizácií v Maďarsku – LEGO, Nyíregyháza (2013). Bol to pre mňa jeden z naj projektov, pri ktorom som bol a podieľal som sa na uzavretí. Nakoľko objednávateľ bol na môj údiv veľmi technicky zdatný, na finále chodil s nami pán Šrom. Nevedel po nemecky, ale na papieri pri kreslení detailov sa dohovoril s nemecky hovoriacim partnerom ako keby mal z nemčiny štátnice. Získali sme projekt a išlo sa na to. Pán Šrom, Jirko Dufek ako PM a ja ako technik. Projekt fičal jedna radosť. Na konci projektu KIA Slovakia som sa dostal k projektovému manažmentu. Začalo moje obdobie práce PM. Získaval som nové skúsenosti, spoznával som nových a nových ľudí. Bolo treba veľa komunikovať a hlavne starať sa o zákazníka. Vykonať si svoju prácu kvalitne. Získal som nových partnerov a hlavne stálych, ktorý sa veľmi radi vracajú k nám pri riešení svojich dispozícii a potrieb. Nie je nič lepšieho, ak Vám zákazník jednoducho poďakuje za prácu a vyjadrí svoju spokojnosť a následne sa ku Vám vracia. Vtedy viete, že ste si svoju prácu vykonali výborne. Postupom času mi bola zverená veľká úloha, viesť firmu LIKO–S Slovensko. Po reorganizácii spoločnosti mi bola ponúknutá pozícia projekt manažéra na Slovensku a aj v Maďarsku. Nakoľko hovorím týmto jazykom bola to pre mňa ďalšia výzva v mojom pracovnom živote. Nový trh, nové prostredie, noví ľudia a mentalita. Na tento trh ma rýchlo etablovala Maja Veréb. Kto iný než ona. Maja predsa pozná tento trh a toto pro-
stredie najlepšie. Maja, ďakujem za Tvoju pomoc pri mojom vstupe na maďarský trh a taktiež za stálu podporu. Rok 2014 je pre nás rokom, keď staviame na výborných základoch náš hrad. Buduje sa nový šikovný technický tím. Chalani, ako je Matej Piatnica, Matej Knebl a Martin Suchý. Sú to pracovití a oddaní ľudia, veľmi si ich vážim a veľmi rád s nimi pracujem. Je mojou úlohou teraz to, čo som sa ja naučil, odovzdať im a vybudovať z nich šikovnú technickú podporu pre obchodné tímy. Nechal som si Pavla Žáka. Je to človek pracovitý. Je to človek pracovitý. Bol mojou oporou a pomocníkom na projekte Lego. Spomína stále na tie časy, keď som po nachodených kilometroch na Legu a po návrate na penzión sa zmohol akurát tak na sprchu a potom spánok. Nestíhal som ani odpovedať na prípadné e-maily. Vtedy nastupoval Paľo a ešte písal dennú správu a odpovede na e–maily. Mne toho spánku veľa netreba. Bývali sme v jednej izbe a ráno, keď som vstal o 5 hodine, tak som si zobral notebook na WC a tam som pracoval a odpovedal na e–maily. Týmto som Paľa nerušil a on mohol ráno spať. Život v LIKO–S prináša ťažké chvíle, ktoré je potrebné aj s podporou kolegov prekonať a následne sa tešiť potom z daného výsledku. Paľko, ďakujem Ti za tie chvíle. Matej Rublík, projektmanažér pobočky v Bratislave
LIKO-S NA SLOVENSKU
LIBOR MUSIL: SLOVENSKO MÁM RÁD Už za komunismu jsem tam rád jezdil na služební cesty – vzpomínám si, jak jsem jednou cestoval do Brezna na velmi důležité jednání okolo elektromotorů do jeřábů, a když jsem hledal lidi z konstrukčního oddělení, tak sekretářka mi řekla: „Išli do hory.“ A tak jsem šel za nimi a našel tam 40 lidí z konstrukce opékat živáňskou. To byla služební cesta! Učili jsme se na Slovensku lyžovat, léčili jsme tam neduhy v místních termálních lázních, jezdili jsme po horách hard enduro na motocyklech, pili dobrou vodu a borovičku, cpali se haluškami, korbáčiky a ovčím sýrem, zapíjeli to žinčicou, lozili po horách, potkávali snaživé a skromné lidi a máme tam blízké rodinné přátele na Kysuci. Vedle toho jsem někdy na konci 90. let několik týdnů na Slovensku osobně obchodoval a to byla paráda! Bratislava se dala i v největším provozu přejet za půl hodiny, všude byli lidé, kteří rádi obchodovali s obchodníkem z Česka a ty krásné slovenské sekretářky! Slovenština je nejkrásnější z úst ženy, my-
slím, že byla stvořena právě pro ženy. A nakonec zjistíte, že stejně vše tam rozhodují ty šarmantní a rázné slovenské děvy. A to se projevuje i vedlejším efektem, kterým je, že na slovo slovenského chlapa se někdy nedá úplně moc spolehnout. Někdy! A tak se nyní dívám do budoucna a doufám, že konečně naše firma chytí tu slovenskou příležitost pořádně za pačesy a náš obchod tam bude vzkvétat o mnoho lépe, než tomu bylo. Nebylo to tak špatné, ale nyní máme na Slovensku tým, který má ty nejlepší vyhlídky. Vedle základních kamenů ako je Roman, Nataša, Matěj, Renata máme nové talenty Tomáše Šoltése, Martina Aľušíka, Matěje Knebla, Matěje Piatnicu, Slavomíru Paraskovou, Martina Suchého, Pavola Žáka a Jozefa Ferja. Děkuji za věrnost a loajalitu našim oporám, ke kterým mě vážou pěkné vzpomínky, a vzhlížím k našim novým posilám s tím nejvyšším očekáváním. K úspěchu vám jistě pomůže, že za sebou máme již v této krásné zemi dvacetiletou obchodní historii, tisíce spokojených zákazní-
Libor Musil poděkoval Nataši Lichnerové za 20 let úspěšné práce pro firmu LIKO-S (28. srpen 2014). ků a v zádech jednu z nejlepších evropských firem v oboru – LIKO–S. Hodně úspěchů ty naše krásná slovenská dvacítko! Libor Musil, předseda představenstva
POMOC PREZIDENTA SLOVENSKÉ REPUBLIKY Naši slovenští kolegové v roce 2012 podle zadání namontovali systémové přestavitelné příčky do kanceláří Jaderné elektrárny Jaslovské Bohunice. Za svou kvalitní dodávku však doposud nedostali zaplaceno. Protože se jedná o dodávku pro podnik, v němž má podíl slovenský stát, mimo jiné požádali o pomoc i předsedu vlády SR. Bohužel zatím bez jakéhokoliv kladného výsledku. Dlouholetý přítel Libora Musila z evropského biketrialu Ing. Lubomír Janoška se nabídl, že při příležitosti návštěvy prezidenta Slovenské republiky Andreje Kiska v regionu Kysuce mu předá osobní dopis Libora Musila se žádostí o přešetření celé záležitosti. Pan prezident dopisu od Libora Musila věnoval velkou pozornost a slíbil důkladné přešetření celé záležitosti. Za tento příkladný přístup mockrát děkujeme!
Pan Ing. Lubomír Janoška předává náš dopis prezidentu Slovenské republiky panu Andreji Kiskovi.
7
NÁŠ PARTNER
PRVNÍ OFICIÁLNÍ SETKÁNÍ SKUPINY LIKO-S SWITZERLAND Ve dnech 14. až 16. září náš exportní tým organizoval meeting celé sítě našich partnerů působících na švýcarském trhu – tedy LIKO-S Switzerland group. Cíle této akce byly jasné: rozvoj obchodních vztahů mezi švýcarskými partnery a naší společností, sdílení praktických zkušeností s našimi produkty a prezentace novinek v rámci marketingu a vývoje. Součástí programu byla také kulturní vložka, kdy jsme jeden den strávili prohlídkou a „ochutnávkou“ (doslova) historického centra Prahy završenou příjemným večerem stráveným na vltavském Jazz boatu ve společnosti Petra Maláska a jeho hudebního uskupení. Jeden z večerů byl také zaměřený na provázání týmu LIKO–S a našich obchodních partnerů – tato výborná zábava na Slavkovském zámku doplněná českými delikatesami a smyčcovým triem byla pro všechny účastníky vskutku nezapomenutelná. A takto by se nejspíše, soudě dle spokojených výrazů všech našich švýcarských kolegů a jejich ohlasů, dala posoudit vlastně celá tato akce. SIMPLY UNFORGETABLE! Jsme tedy moc rádi, že se náš business na náročném švýcarském trhu takto rozrůstá, a těšíme se na další úspěchy a nezapomenutelná setkání.
Naši švýcarští partneři se při prohlídce slavkovského areálu živě zajímali o výrobu interiérových systémů. Jan Musil jim právě představuje, jak vznikají mobilní stěny LIKO–Space®.
Jan Musil, vedoucí exportu
Změna v historii – dokonce i Švýcaři bojovali v bitvě tří císařů ... Aneb Rolf Ritter při prohlídce slavkovské expozice.
Představení první série produktu Vacuwall. Pásku přestřihl náš švýcarský partner Rolf Ritter, který stál u zrodu tohoto projektu. Více info o světově unikátním produktu Vacuwall přineseme již brzy. 8
Naše švýcarská skupina při prohlídce Prahy s deštníky LIKO–Style®.
Společná fotografie na památku ze Zámku Slavkov.
DIVIZE ENERGY
TÝMOVÁ SPOLUPRÁCE CHYTRÉ IZOLACE® PROSTŘEDNICTVÍM NAŠICH AUTORIZOVANÝCH PARTNERŮ DOKÁŽEME ZAJISTIT PRO NAŠE ZÁKAZNÍKY KOMPLETNÍ SLUŽBY – OD PROJEKCE AŽ PO FINÁLNÍ REALIZACI. A PROTOŽE SI NAŠICH OBCHODNÍCH PARTNERŮ CHYTRÉ IZOLACE® VELMI VÁŽÍME A RÁDI SI VZÁJEMNĚ VYMĚŇUJEME ZKUŠENOSTI, USPOŘÁDALI JSME 11. ZÁŘÍ SPOLEČNÉ SETKÁNÍ. HLAVNÍ TÉMA „JAK VYBUDOVAT SILNOU REGIONÁLNÍ FIRMU A SPOLUPRÁCE S AUTORIZOVANÝMI PARTNERY“ VOLNĚ NAVÁZALO NA ŠKOLENÍ PRO DISTRIBUTORY, KTERÉ PROBĚHLO V ČERVNU TOHOTO ROKU V PROSTORÁCH NAŠÍ FIRMY VE SLAVKOVĚ. Naši distributoři a partnerské firmy mají sídlo v různých částech České a Slovenské republiky, proto jsme se rozhodli, uspořádat setkání „ na půli cesty“ v Jihlavě v konferenčních prostorách hotelu Villa Eden. Úvodem všechny přítomné přivítal ředitel divize Energy Martin Diviš. Poté Václav Pěnička představil výhody regionálních firem a jejich spolupráci s autorizovanými partnery a také výhody spolupráce s rodinnou firmou LIKO-S, a.s., která poskytuje zázemí, oporu, serióznost, solidnost a korektní jednání. Pan Pěnička výborně připravil a přednesl zajímavou prezentaci, kterou jsme po celou dobu promítali na projekčním plátně. Setkání probíhalo převážnou část formou společné diskuse, do které se zapojili všichni účastníci. Samotní distributoři dostali slovo a mohli nám osobně představit své autorizované partnery. Pan Pilz, majitel firmy Zaizol, se dostavil ve společnosti svých obchodních manažerů svých a s panem Alešem Bartošem z firmy AB Trio. Tato firma pronajímá lešení a nabízí i zajímavé řešení při rekonstrukci střechy shora za špatného počasí – mobilní zastřešení. Pan Beroun, obchodní manažer z firmy Musil s.r.o., představil výhody spolupráce s projektanty panem Bohumilem Berounem a panem Alešem Sedláčkem, kteří dávají na základě dobrých zkušeností pěnu Icynene® do svých projektů. Obchodní manažerka firmy Dom mont ze Žiliny Patrícia Sotolárová vyzdvihla výhody spolupráce s realitními společnostmi a představila nám pana Ing. Mariána Olšavského, zástupce slovenské realitní společnosti Red, díky kterému úspěšně realizovala několik zakázek.
Také naši obchodní manažeři nezůstali pozadu. Pan Andrle představil pana Michala Riedla z firmy Riklepo z Dubcova, který pokračuje v rodinné tradici klempířských a pokrývačských prací. Tato rodinná firma působí na trhu již od roku 1993. Pan Riedl a pan Andrle mají před sebou spousty společných projektů, převážně se jedná o rekonstrukce střech. Václav Pěnička představil autorizovaného inženýra pana Petra Králíčka, který nabízí řešení zateplení pěnou Icynene® ve svých projektech. Dále nám představil majitele střechařské firmy pana Radka Kopuletého. S jeho firmou jsme spolupracovali i při rekonstrukci zateplení v Líbeznici. Tuto realizaci jste měli možnost vidět v televizním pořadu Rady ptáka Loskutáka, odkaz je umístěn na webu Chytré izolace®. V odpoledních hodinách jsme pokračovali diskusí na téma „Nežít pod igelitem“ pod vedením technického ředitele pana Lukáše Kovaříka, který po celou dobu zodpovídal technické dotazy. S nadšením jsme uvítali příspěvek do diskuse pana Aleše Derahy, vedoucího realizací sádrokartonů firmy Musil s.r.o., který nám sdělil své zkušenosti s požární odolností sádrokartónu a montáží parozábrany. Odměnou pro všechny byla večeře, která se podávala v oblíbené kubánské restauraci Buena Vista. Že „táhneme za jeden provaz“ jsme se přesvědčili při kuželkách v kuželně U Chába, která spadá pod patronát TJ Sokol Jihlava. Ráda bych za náš celý tým Chytré izolace® poděkovala všem zúčastněným firmám. Těšíme se na další spolupráci. Jana Vránová, asistentka Chytré izolace®
Školení probíhalo ponejvíce formou diskuse.
Jak se nám daří obchodně, jsme měli možnost probrat i při společné večeři v kubánské restauraci Buena Vista.
Naši partneři se aktivně zapojili do přátelského utkání v kuželkách, vítězem byli samozřejmě všichni. Na fotografii se chystá na hod Ing. Marián Olšavský, autorizovaný partner firmy Dom mont. 9
DIVIZE ENERGY
POSTAVILI JSME DALŠÍ VÝZNAMNÝ EVROPSKÝ AUTOSALON Naše firma měla tu čest zrealizovat už druhý autosalon Citroënu v České republice. PAN SCHWAB, MAJITEL FIRMY, TENTO NOVÝ AUTOSALON CITROËN A KIA OTEVŘEL 18. ZÁŘÍ V KLADNĚ. SLAVNOSTNÍHO OTEVŘENÍ SE ZÚČASTNILI I PŘEDNÍ PŘEDSTAVITELÉ TĚCHTO ZNAČEK. ZA SPOLEČNOST KIA PREZIDENT TAE HO LEE, ZA CITROËN GENERÁLNÍ ŘEDITEL OLIVIER PARRY. 10
Prezident společnosti KIA Tae Ho Lee přestřihl společně s panem Schwabem pásku pro otevření showroomu.
DIVIZE ENERGY
Autosalon Schwab při své premiéře.
Během programu slavnostního otevření si návštěvníci mimo jiné mohli vyzkoušet i jízdu elektromobilem značky KIA, což naznačuje trend budoucích let v automobilovém světě, protože na elektrický pohon sází čím dál více značek. Toto ekologické smýšlení je velice blízké naší firemní kultuře Happy and Green company a těšíme se na další úspěšný vývoj, který bude šetřit naše životní prostředí. Právě otevřený autosalon je skvělým příkladem využití systému Živých staveb® v praxi. Kromě konstrukčního systému a opláštění autosalonu naše firma realizovala i kompletní interiéry tohoto moderního komplexu. V showroomu jsou k vidění prosklené příčky FAR, které ideálně doplňují vnitřní prostor výstavní plochy. V servisní části jsme zase řešili ideální osvětlení denním světlem v místě práce mechaniků. Pro objekty tohoto charakteru jsou sebemenší detaily provedení díla velmi důležité! Věříme, že tento nový autosalon dá panu Schwabovi a jeho podnikání nový rozměr a že se mu bude na novém místě a zázemí dařit ještě lépe než doposud. Radek Černý, obchodní manažer divize Energy
Zleva Radek Černý, Petr Schwab, Štěpánka Schwabová a Lukáš Kovařík u loga Auto Schwab vyřezaného z ledu.
Za společnost Citroën byl přítomen generální ředitel Olivier Parry (vlevo). 11
DIVIZE PRODUCTION
PŘIPRAVENOST = ZÁKLAD ÚSPĚCHU VE SVÉM PŘÍSPĚVKU BYCH SE S VÁMI CHTĚL PODĚLIT O ROČNÍ ZKUŠENOSTI SE SVÝM PRVNÍM VELKÝM ZAMĚSTNÁNÍM A CESTOU, KTERÁ K NĚMU VEDLA. Již od střední školy se věnuji strojírenství, které má v naší rodině dlouholetou tradici. Jelikož jsem chtěl v tomto oboru nadále pokračovat, bral jsem při výběru vysoké školy ohled především na tuto skutečnost. Nejlépe vyhovoval mým představám studijní program na fakultě strojní ČVUT v Praze, se zaměřením na strojírenskou technologii a management. Velkou výzvu pro mě rovněž představovalo studium v hlavním městě. Své vzdělání jsem si ještě rozšířil studiem materiálového inženýrství na VŠB–TU v Ostravě. Pokud se týká samotného studia, tak jsem se v podstatě poprvé ocitl na delší dobu daleko od domova a mohl jsem se přesvědčit, jak je obtížné vyžít z malého rozpočtu. Navíc první část samotného studia byla vedena především směrem k samostatné a tvůrčí činnosti, což mi orientaci v novém prostředí nijak neulehčilo. Studia pro mě byla především velkou zkušeností do života, ať se jednalo o nezávislost, zodpovědnost, samostatnost a především ověření plánovacích schopností. Během studia jsem absolvoval nespočet brigád, než se mi podařilo prosadit ve svém oboru. Poslední 3 roky studia jsem tak absolvoval pravidelnou praxi ve strojírenské firmě, kde jsem se mimo jiné naučil stálému pracovnímu režimu a především zodpovědnému přístupu k práci, což pro mě bylo velkou zkušeností. O tom stát se Likosákem jsem začal uvažovat po obdržení diplomu. Firma v tu dobu hledala technika pro oblast svařování. Přesto, že jsem byl čerstvým absolventem s minimální praxí, byla pro mě tato pozice velkou výzvou i motivací, a proto nebyl důvod to nezkusit. Po velmi zajímavém pohovoru s personalistkou paní Musilovou a ředitelem divize Production panem Zouharem mi byla nabídnuta možnost nastoupit na pozici ve výrobě, s možností dalšího růstu. V polovině loňského srpna jsem tedy nastoupil do výrobního úseku.
12
Zařízení pro třídění odpadů vyráběl pro francouzského partnera tým Kovovýroby, v horní řadě zleva Karel Potácel, Jiří Klimek, Jaroslav Zourek, Petr Nováček, Vladimír Novotný, Zdeněk Cenek , dole Marek Břeň, Jaromír Jelínek a Antonín Klapač. Jako nový zaměstnanec a ještě k tomu absolvent, jsem byl v poměrně složité situaci. Spolupracovníci vás vnímají se zvědavostí a drobnou nedůvěrou. Nesmíte se ale novým kolegům vyhýbat, ba naopak je vyhledávat a bavit se s nimi. Doporučuji si najít mezi kolegy svůj vzor. Pomůže vám to osvojit si návyky, které vám studium či předchozí zaměstnání neposkytly. O takovéto vzory jsem neměl v LIKO–Su nouzi. Byli to především parťáci a služebně starší zaměstnanci, ke kterým jsem vzhlížel a snažil se od nich mnohému naučit. Musím přiznat, že se od nich neustále učím a jsem velmi vděčný za jejich přístup a otevřenost. Jejich práce je ve
všechsměrech zcela profesionální, což budí mezi ostatními kolegy vzájemný respekt. Tak, jak je ve firmě zvykem, i já jsem jako nováček začínal v přípravně materiálu do výroby. Tato práce se mi zdála nezajímavá, ale s postupem času jsem si uvědomoval, jak je důležitá. Již v tomto procesu začíná výroba a je nesmírně důležité, aby se do dalších operací dostával ten správný materiál, ve správnou chvíli a hlavně v požadované přesnosti. S postupem času jsem se čím dál více zapojoval do hlavních procesů ve výrobě a mohl si tak osobně vyzkoušet práci za použití nejmodernějších technologií a postupů. Jejich
DIVIZE PRODUCTION
použití patří v současnosti k nutné podmínce, aby naše výrobky dosahovaly co nejvyšší kvality a zákazníci se k nám opakovaně vraceli. Vyzkoušel jsem si jak zámečnické práce, tak i práci v mokré lakovně a především tryskání balotinou. Především proces tryskání balotinou patří v naší firmě k těm nejnovějším technologiím, společně s novými stroji pro obrábění, jako je CNC soustruh a CNC frézka. Tím, že máme poměrně širo-
na úsek kontrolního oddělení, na kterém pracuji doposud. Mou odpovědností je řízení a koordinace kvality napříč celou divizí. I když jsem stále na začátku své nekončící cesty, zjišťuji, jak je nutné být neustále připravený. Nároky na odbornost a jazykovou vybavenost se ve strojírenském prostředí neustále zvyšují, a proto je potřeba se neustále vzdělávat a učit se s chutí novým věcem. Pro oblast kvality je v naší firmě charakteristické motto Kvalita je klíčem, které se
snažíme neustále naplňovat. Věnujeme nemalou pozornost odbornému vzdělávání našich zaměstnanců - od nejvyšších pozic až po řemeslníky. V dnešní době nestačí pouze vlastnit ty nejmodernější stroje, technologie a nejvyšší certifikáty. Minimálně stejně důležitou roli pro nás hraje také um našich řemeslníků, na kterém si zakládáme. Naši zaměstnanci musí své umění totiž dokazovat v každodenních činnostech a jsou podle toho také hodnoceni. Protože pouze takovým
Milan Buriánek (vpravo) s Alešem Hermanem kontrolují kvalitu výrobku pro nizozemského partnera.
Hliníkové potrubí pro francouzského partnera. kou škálu moderních strojů a technologií, stáváme se minimálně závislí na ostatních dodavatelích a můžeme tak naše výrobky dodávat včas. Pro následující období jsem se přesunul na technickou pozici v přípravě výroby. Měl jsem možnost podílet se na konstrukčním řešení mnoha našich výrobků, včetně přípravy kompletní dokumentace do výroby. Zde jsem se seznámil a naučil pracovat s novými softwarovými produkty, jako jsou SpaceClaim pro 3D modelování a Radan pro komplexní řešení při tváření plechů, bez kterého si v dnešní době nedokážu práci na našem ohraňovacím lisu a vodním paprsku představit.Po důkladném seznámení se s technickou přípravou výroby, jsem se přesunul
Pro oblast kvality je v naší firmě charakteristické motto „Kvalita je klíčem“, které se snažíme neustále naplňovat. Věnujeme nemalou pozornost odbornému vzdělávání.
způsobem můžeme plně uspokojit i ty nejnáročnější požadavky našich zákazníků a dosahovat při tom takové finální kvality výrobků, aby se k nám právě tito zákazníci opakovaně a rádi vraceli. Je nám ctí, že se můžeme podílet na výrobě složitých zařízení, které potom putují do celého světa. Na závěr bych rád využil citátu od Arthura Charlese Clarka: „Jestli najdeš v životě cestu bez překážek, určitě nikam nevede.“ Je nutné si uvědomit, že v dnešní složité době má každý z nás vše ve svých rukou, ve svých rozhodnutích a ve svém přístupu. Milan Buriánek, Quality Manager divize Production
13
NÁŠ PARTNER
NÁŠ ITALSKÝ PARTNER NABÍRÁ NA OBRÁTKÁCH
Daniele při své první aplikaci izolační pěny Icynene® v Itálii.
Když udělal svůj první „kšeft“, pozval svou rodinu na dobrou večeři.
Jsou to necelé 3 měsíce, kdy Daniele Gualeni založil v severoitalském městě Darfo Boario Terme společnost Fastisol. Již po měsíci intenzivní práce se dostavily první úspěchy a Daniele našel své první zákazníky. Mezi tím Daniele ještě stihl zvládnout svou účast na evropské biketrialové túře, kde opět prokázal svou houževnatost a odhodlání a dosáhl krásné 10. místo v kategorii Senior. Zkušenost, houževnatost a odhodlání jsou nezbytné vlastnosti nejen pro úspěšného sportovce, ale i pro úspěšného podnikatele. Houževnatost a odhodlání Daniele rozhodně má a tu další důležitou součást business života – zkušenost – získává od nás. Daniele začínal u naší firmy na pozici aplikátora izolační pěny Icynene®, kde se prošel naším tréninkovým programem a postupně se naučil, jak správně aplikovat a jak funguje chod zdravé rodinné firmy. Přebíral tak postupně naše zkušenosti nasbírané za více než 22 let podnikání a 7 let aplikací. Jsem si jist tím, že nyní může nabídnout svým vlastním zákazníkům v jeho rodné Itálii nejvyšší možnou kvalitu jak v povedení stříkané izolace, tak i v zákaznickém přístupu. Z naší vlastní zkušenosti víme, jak obtížné je prosadit na trhu zcela nový materiál. V České republice nám trvalo déle než rok, než se nám podařilo dostat nový materiál do širšího povědomí. Jsem přesvědčený o tom, že i díky této naší zkušenosti bude jeho práce v Itálii o něco snažší a jeho další úspěchy na sebe nedají dlouho čekat. Martin Diviš, ředitel divize Energy
POĎAKOVANIE Rád by som sa s Vami podelil o spätnú väzbu od nášho spokojného zákazníka - Wittur Slovakia. Keď mi prišiel tento mail, hneď som mal deň príjemnejší! Pavol Žák, projektmanažér pobočky v Bratislave 2.10.2014 Dobrý deň, v prílohe Vám posielam preberací protokol na vstavok pre našu spoločnosť. Zároveň by som sa Vám chcel poďakovať za profesionálny prístup z vašej strany a taktiež zo strany vašich montážnikov, ktorí v našej spoločnosti dodržiavali všetky predpisy a pokyny tak ako sme sa na nich dohodli. Samotná montáž prebehla taktiež podľa plánu, vaši ľudia boli v každom prípade ochotní vysvetliť a poradiť sa s nami o detailoch montáže. Bol som veľmi milo prekvapený ich profesionálnym a ústretovým prístupom. Samotný vstavok sa nám veľmi páči a dúfame, že nám bude bez problémov dlho slúžiť. Teším sa na ďalšiu spoluprácu s Vašou spoločnosťou a pripájam aj pár fotiek nášho nového vstavku. S pozdravom Štefan Milčík, WITTUR s.r.o. / Krupina, Slovakia
Ukončený vstavok pre firmu WITTUR Slovakia.
IZOLÍK NA VELETRHU FOR ARCH 2014 V termínu od 16. do 20. září se Chytrá izolace® zúčastnila mezinárodního stavebního veletrhu FOR ARCH v Praze, na výstavišti v Letňanech. Svou velikostí a počtem návštěvníků je tento veletrh největší ve svém oboru v České republice. Samozřejmě Chytrá izolace® nemohla na takové velké akci chybět, a tak měli návštěvníci možnost podívat se na videa z aplikací této jedinečné izolační pěny a osahat si model zateplené stěny a střechy Chytrou izolací®. Jelikož se letos jednalo již o 25. ročník této výstavy, nechyběl plnohodnotně nabitý program, který si samozřejmě nemohl nechat ujít ani náš Izolík. Dalibor Skácel, obchodní asistent Chytré izolace®
14
Roman Andrle spolu s Izolíkem představovali návštěvníkům veletrhu výhody zateplení Chytrou izolací®.
AKTUÁLNĚ
BLAHOPŘEJEME Dvacátý třetí srpen se pro Jaroslava Vendla a jeho manželku Anetu stal prvním dnem na společné pouti životem. Novomanželům přejeme hodně lásky, štěstí a rodinné pohody.
Našemu kolegovi Jakubovi Konečnému se 30. září narodila dcera Sofie. Za všechny Likosáky mu gratulujeme a malé princezně přejeme do života hlavně zdraví a štěstí.
Martin Aľušík si se svou manželkou Katkou přislíbili společnou budoucnost 20. září. Také jim přejeme hodně lásky, štěstí a splněných přání.
BLAHOPŘEJEME OSLAVENCŮM 5
Martin DIVIŠ ředitel divize Energy
Hana PLACHÁ účetní
ŘÍJEN
14
Michal PRÁT technický specialista/ konstruktér divize Production Iva KUNCOVÁ Export office manager
Karel ČÍPEK člen dozorčí rady
ŘÍJEN
16
26
Antonín KLAPAČ zámečník-svářeč divize Production
27
Karel HUDEC technický specialista/ konstruktér exportního oddělení
ŘÍJEN
Ludmila ŽAROSKÁ kantýnská
ŘÍJEN
17
25
Jiří SILNICA pracovník výroby AIS divize Production
ŘÍJEN
VÝROČÍ U FIRMY
LIKO-S TEAM ANNIVERSARY ŘÍJEN Coufal Martin Ing.
12. 10. 1992
22 let
předseda dozorčí rady
Dufek Jiří Ing.
12. 10. 1992
22 let
obchodní manažer Chytré izolace
Nováček Petr
1. 10. 1997
17 let
zámečník – svářeč divize Production
Jeřábek Pavel
19. 10. 1998
16 let
zámečník – svářeč divize Production
Klapač Antonín
1. 10. 2005
9 let
zámečník – svářeč divize Production
Křivák Milan
2. 10. 2006
8 let
montér divize Interiors
Rudolfová Jana
1. 10. 2008
6 let
účetní
Přibilík Tomáš
17. 10. 2011
3 roky
technický specialista konstruktér divize Interiors
Nemuchovský Pavel
22. 10. 2012
2 roky
pracovník výroby AIS divize Production
ŘÍJEN
ŘÍJEN
15
24
Lenka SLABOTINSKÁ recepční na mateřské dovolené
ŘÍJEN
ŘÍJEN
10
19
Aleš GAJDA dělník divize Production
ŘÍJEN
ŘÍJEN
7
18
Ondřej JAROŠ technický specialista/ konstruktér divize Interiors
ŘÍJEN
Martin KUĽANDA montér divize Interiors
ŘÍJEN
LIKOSÁČEK, MĚSÍČNÍK PRO ZAMĚSTNANCE A OBCHODNÍ PARTNERY SPOLEČNOSTI LIKO-S XVII. ročník, MK ČR E 17446, vydáno ve Slavkově u Brna 17. 10. 2014.
VYDAVATEL: LIKO-S, a.s., U Splavu 1419, 684 01 Slavkov u Brna, IČ 60734795, e-mail:
[email protected].
REDAKČNÍ RADA: Jiří Stratil, Martina Drápalová, Světlana Honsová, Michaela Kovaříková, Martina Juřinová, Hana Michalkiewiczová, Martina Polová, Jana Vránová; sazba a zlom: Eva Tabačková První LIKOSÁČEK, který graficky připravila Eva Tabačková.
Několik posledních čísel Likosáčku najdete na:
www.liko-s.cz
15
OBJEKTIVEM LIKOSÁČKU
Leuška Zlatníčková: U nás čtou Likosáček všichni!
Přemek Machala dokončuje montáž příček pro výrobce broušeného skla ve Světlé nad Sázavou.
„Tam kde končí duha, najdete poklad!“ Nebo že by byla divize Production náš poklad? (text a foto Pavel Matyáš)
Předávání sportovního poselství před startem Enduro soutěže v Náměšti, syn Honza Musil a táta Libor Musil, který Enduro kdysi závodně jezdil.
Honza Musil si na trati v Náměšti vzal tátova slova k srdci.
Závodníci Aleš Musil a Honza Musil se svým rodinným fanouškem Orrainem Williamsem.
