LEIDERSCHAP 2.0. Dr. Jeroen Seegers, Partner Quaestus Leadership Consulting, Den Bosch (NL) Associated Coach IMD Business School, Lausanne (CH)

LEIDERSCHAP 2.0

Dr. Jeroen Seegers, Partner Quaestus Leadership Consulting, Den Bosch (NL) Associated Coach IMD Business School, Lausanne (CH)

40 jaar LEIDERSCHAPffff….. > 1000 artikelen in 2000-2012 in 10 tijdschriften.

• 

‘Great Man’ L

• 

Managerial & Strategic L

• 

Transactioneel L

• 

Result Based L

• 

Transformationeel L

• 

Dialogical Leader L

• 

Charismatisch L

• 

Ethical L

• 

Charismatic-Transformational L

• 

Sustainable L

• 

Servant/Dienend L

• 

Vertical L

• 

Spiritueel L

• 

Shared L

• 

Authentiek L

• 

Ideologisch/Pragmatisch

• 

Cross Cultureel L

• 

Public L

• 

Diverse L

• 

Situationeel L

• 

Adaptive L

• 

Implicit L

• 

Followership L

• 

Destructive L

Copyright © 2013 Quaestus

GREAT MAN

“ OK, let’s go!”

General Dwight D. Eisenhower, Giving the final order for D-Day, June 5, 1944, World War II. Copyright © 2013 Quaestus

LEIDERSCHAP 2.0? TYPE 1.0


TYPE 2.0 ?

Ik wil mijn baas volgen als die…

MENSEN…..KIEZEN • VOOR •  EEN ORGANISATIE • 

•  •  MAAR GAAN WEG

•  •  VANWEGE HUN

naar mij luistert

Betrokken

…..mij ruimte geeft om mijn dingen te doen

Groei

…..mij rechtvaardig en eerlijk behandelt

Groei

…..oprecht is

…..mijn bijdrage waardeert

Betrokken Groei

…..meelevend is

Betrokken

…..geïnteresseerd in mij is als persoon

Betrokken

…..mij rechtvaardig beloont

• Groei

…..consistent is

• Groei

…..humor heeft

• Betrokken

BAAS

…..mij consistente feedback geeft Copyright © 2013 Quaestus

• Groei

Ruimte geven

LEIDERSCHAP? Behoud van contact Copyright © 2013 Quaestus

GROEI EN BETROKKENHEID ‘Care & Growth’ Een Manager gebruikt mensen als een middel Om het werk gedaan te krijgen

Een Leider gebruikt het werk als een middel Om mensen te laten groeien


LEIDERSCHAP VANUIT EEN VISIE…

“I believe that this nation should commit itself to achieving the goal, before this decade is out, of landing a man on the moon and returning him safely to the earth”   John F. Kennedy


….DINGEN GEDAAN KRIJGEN…. • “Obstacles are those frightful things you see when you take your eyes oﬀ your goal” Henry Ford


…DOOR/VOOR ANDERE MENSEN… “The loyalty of your men is a sacred trust you carry. It is something which must never be betrayed, something you must live up to”.   Sir Ernest H. Shackleton, Antarctic Explorer)


VANUIT JE AUTHENTIEKE ZELF “It is impossible to separate the company values from the issues that I care passionately about..”   Anita Roddick, The Body Shop.


Setting Directions ENTREPRENEUR

Goal Oriented (Adaptation, Strategy) Demonstrate

Personal Character 4. Inner AUTHENTICITY

Oriented

Result Oriented Engender Organizational Capability; MANAGER


(Eﬃciency, Processes, Systems)

People Oriented (Human Relations)

Mobilizing People & Commitment; COACH

LEIDERS Copyright © 2013 Quaestus

GEBOREN of GEVORMD? 13

OPPORTUNITIES

DENK AAN JE MEEST BELANGRIJKE LEERERVARING


4. Betekenis Gericht (Retrospectief)

4. I ask myself questions about things I experience and are going on around me in the organization.

1. Planmatig (Prospectief)

1.  For me learning is a planned process, achieving them and setting

new goals.

LEREN 3 Gaandeweg (Retrospectief)

. new learning 3. Most of my emerges unexpectedly from things that happen.


2. I like to know

2. Instructie gericht beforehand exactly what to pay attention (Prospectief) to.

Leiderschap ontwikkeling Geen leren zonder

Verankering

- 

Openstaan voor nieuwe dingen

- 

Geen plannen……. ….maar doelen

- 

Reflectie op eigen functioneren

- 

Baas als rolmodel

- 

Sociaal bewustzijn

- 

- 

Veranderbereidheid

Beloon nieuw gedrag; Straf verkeerd gedrag

- 

Zelfbewustzijn

- 

Communiceer en geef feedback





Oriented







Goal Oriented (Adaptation, Strategy)

Demonstrate Personal 4. Self Character Oriented AUTHENTICITY





18 Copyright © 2013 Quaestus

AUTHENTIEK CHARISMATISCH

•  • 

Zelfvernieuwend

•  •  • 


Zelfbewust

Zelfsturend Rechtvaardig

Relationeel transparant

Setting Directions PLAY TO AVOID  ENTREPRENEUR LAAT ME ALLEEN


Personal Character 4. TO Inner PLAY WIN  AUTHENTICITY SAMEN MAKEN WE

Oriented HET VERSCHIL

Result Oriented PLAY TO DOMINATE  Engender IK KAN HET BETER Organizational ZELF DOEN Capability; Trekt MANAGER zich terug




PLAY NOT TO LOSE  Mobilizing LATEN WE OP People & VEILIG SPELEN Commitment; Verliest Zelfvertrowuen COACH




Oriented









Oriented









Oriented









Oriented









Oriented









Oriented






ONTSPOORD LEIDERSCHAP

HARRY DE VRIES

PETER REHWINKEL

RICARDO OFFERMANS Copyright © 2013 Quaestus

ONNO HOES

MAAR OOK:

TON HOOIJMAIJERS HARRY BORGHOUTS JACK DE VRIES ALEXANDER SAKKERS HARRY GROEN GERD LEERS ALEID WOLFEN CO VERDAAS EVELINE HERFKENS GUUSJE TER HORST ROB OUDKERKE WIM SCHEERDER RUUD LUBBERS …

…en NOG 250 andere ONTSPOORDE LEIDERS in de JOS VAN REY periode 1983-2013 WILMA VERVER

Derailers en DSM IV • !

Opvliegend/Prikkelbaar

• 

Borderline

• 

Sceptisch/wantrouwend

• 

Paranoïde

• 

Voorzichtig/behoedzaam

• 

Gereserveerd/gevoelloos

• 

Schizoïde

• 

Eigengereid/egocentrisch

• 

Zelfvoldaan/arrogant

• 

Narcistisch

• 

Perfectionistisch/details

• 

Obsessief-dwangmatig

• 

Plichtsgetrouw/pleasen

• 

Afhankelijk

•  Vermijdend MYTHE& &

&• 

Passief-agressief

Gewaagd/risico’s •  Antisociaal Mijn&persoonlijke&leven&hee3&niets&te& •  Sociaal dominant/aandacht •  Theatraal maken&met&mijn&leiderschapss9jl & •  Fantasierijk/onnavolgbaar •  Schizo typisch

• 




MINDS RATIO EYE +/-


Task Oriented Engender Organizational Capability; MANAGER

BOND EMOTION BOUNCE

People Oriented


(Human Relations)


TRUST

ACTION 29 Copyright © 2013 Quaestus

MINDS EYE

We zien wat we willen zien We interpreteren conform onze opvattingen We dragen ons vooroordeel uit naar anderen We herinneren allen wat we willen herinneren


Minds Eye Baas Gedrag:

High Performer

Low Performer

Feedback vragen

Leergierig

Zwakheid

Baas complimenteren Upward feedback

Hielen likken

Collega’s helpen

Altruïsme

Manipulatie

Niet klagen

Opofferingsgezind

Geen eigen mening

Lange dagen maken

Toewijding

Anderen overtroeven

Lastige opdrachten

Verantwoordelijkheid

Zichtbaar zijn voor baas

Boodschap doen baas Respect baas

Onderdanigheid

Dankwoord collega’s Team spirit

Hypocriet gedrag

Eens zijn met baas

JA-knikker


Goede oordeelsvorming

Minds Eye Medewerker Gedrag:

Goede baas

Onmogelijke baas

Feedback geven

Leergericht

Kritiek leveren

Eenzijdig beslissen

Daadkrachtig

Autocratisch

Instrueren

Hoge verwachtingen

Detaillist

Discipline opleggen

Gedreven

Intimideren

Blijft bij koers

Focus

Eigenwijs

Gemixte signalen

Politiek bewust

Manipulatief

Ongevraagd advies

Betrokken

Wantrouwend

Stelt veel vragen

Coachen

Control freak

Vertraagde reactie

Bedachtzaam

Niet communicatief


MINDS EYE

Als ik een negatieve kijk op zaken heb, wie in mijn verleden heeft hier model voor gestaan? Als ik een positieve kijk heb op zaken, wie heeft me dit dan geleerd

Van de 24 emotionele termen is slechts 6 positief, de rest negatief; van de 558 emotionele termen is 62% neg, 38% pos. (Baumeister, R.F. ea, 2001, Review of General Psychology, 5, 355.) Copyright © 2013 Quaestus



MINDS RATIO EYE +/-


SECURE BASE Task Oriented

Engender Organizational Capability; MANAGER

BOND EMOTION BOUNCE

People Oriented


(Human Relations)


TRUST

ACTION 34 Copyright © 2013 Quaestus

LEIDERSCHAP 2.0

“Een ‘Secure Base’ Leider is een leider die vertrouwen schenkt en een veilige omgeving creëert, waardoor medewerkers risico’s durven te nemen, te leren en te veranderen.”

(Kohlrieser e.a)


EEN SECURE BASE LEIDER •  Blijft kalm •  Accepteert het individu •  Ziet het potentieel in anderen •  Luistert actief •  Geeft krachtige boodschappen •  Moedigt risico-nemen aan •  Inspireert dmv intrinsieke motivatie •  Is altijd bereikbaar voor medewerkers Copyright © 2013 Quaestus

EEN SECURE BASE LEIDER

Wat zouden mijn mensen zeggen:

Ben ik hun Secure Base? Copyright © 2013 Quaestus

LEIDERSCHAP 2.0. Dr. Jeroen Seegers, Partner Quaestus Leadership Consulting, Den Bosch (NL) Associated Coach IMD Business School, Lausanne (CH)

Recommend Documents