Leertraject: de interim- manager als natuurlijk leider “Er is een belangrijk verschil tussen opgeven en loslaten” Jessica Hatchigan
Inleiding Interim-managers worden gevraagd bij multidisciplinaire organisatievraagstukken (crisis, discontinuïteit, gebrek aan leiding en visie, reorganisatie/ fusie of juist voor het creëren van rust en continuïteit in een organisatie). De opdrachten die zij krijgen vragen een bepaalde stijl van leiderschap. Organisaties hebben meestal helder voor ogen wat hun doelen zijn en wat zij willen betekenen voor hun klanten en de samenleving. Maar bij het verwerkelijken van deze ambities hebben zij te maken met medewerkers die andere ‘dromen’ hebben en met een onvoorspelbare omgeving. In kunnen spelen op voortdurende veranderingen vraagt van de interim manager het stimuleren van teamgeest, veerkracht en daadkracht van medewerkers. Het is belangrijk dat een interim- manager een chemie tot stand kan brengen waardoor veranderingen mogelijk zijn. Zijn of haar leiderschapsstijl is dan van wezenlijk belang. Dit leer -ontwikkeltraject is gericht op het verkrijgen van inzichten over uw leiderschapsstijl, het verder ontwikkelen en verdiepen hiervan.
Aanpak Onze missie is Beweging brengen in werk en bedrijf, vanuit de bezieling en innerlijke kracht van mensen. De Zorg -en WerkBeweging wil individuen/ organisaties ondersteunen bij het ontwikkelen van een open, ondernemende houding en het creëren van innovatieve, klantgerichte organisatieconcepten. Het doel is: werk met plezier, met hart voor de klant én voor de zaak. Kernwoorden: verbinding, dienend leiderschap, zelfsturing, teamgeest en resultaat. De Zorg –en WerkBeweging richt zich op bewustzijnsverandering van mensen in alle lagen van de organisatie. Door vanuit een ruimer perspectief te kijken naar de werkelijkheid kunnen zij zich losmaken van gebruikelijke denkbeelden en geconditioneerde patronen en zijn zij in staat barrières uit de weg te ruimen. In onze aanpak hechten wij veel belang aan betrokkenheid, ondersteuning en bezielend leiderschap van directie en management. Zij bieden de kaders en geven de toon aan door het goede voorbeeld te geven en gewenst gedrag te stimuleren. Deze manier van leren is geen project maar een levenshouding. Wat wij aanbieden is ‘leren leren’: inzichten, vaardigheden, methodieken en vooral het ontwikkelen van een lerende houding. Dit betekent: bereid zijn om steeds weer te reflecteren op de eigen denkbeelden en het eigen gedrag, zonder te wijzen naar anderen.
Voor wie? U bent interim- manager, organisatie- of beleidsadviseur in een bedrijf of overheidsinstelling en bent op zoek naar manieren om bezielend ondernemerschap te ontwikkelen en te verankeren in organisaties. U zoekt de oplossing niet alleen in methodieken en instrumenten maar ook in beweging en verandering ‘van binnenuit’. U hebt een lerende houding, bent bereid kritisch te reflecteren op uw drijfveren en handelen en persoonlijke vraagstukken in te brengen. Het leertraject wordt door middel van open inschrijvingen gegeven.
Welk rendement kunt u verwachten? U leert kijken buiten uw bekende kaders en patronen. Anders kijken leidt tot anders denken, tot anders doen. Het geeft inspiratie, energie en ideeën voor nieuwe manieren van leidinggeven en communiceren. U leert positief omgaan met interne conflicten en turbulenties in de omgeving. U bent in staat creativiteit en onvermoede talenten van medewerkers te mobiliseren en hen te coachen in het aangaan van respectvolle relaties met klanten en collega’s. Dit leidt tot hogere
productiviteit, tevreden klanten en meer plezier in het werk.
Werkwijze Het leertraject is opgebouwd rond een aantal thema’s en bestaat uit vijf workshops en vier intervisiebijeenkomsten. De opzet is onderzoekend, interactief en praktijkgericht. De trainer leidt de thema’s in, biedt kennis aan en prikkelt de individuele reflectie en de interactie met elkaar. In de periode tussen de workshops legt u door middel van de intervisie voortdurend een relatie tussen de nieuwe inzichten en uw ervaringen in de praktijk.
Thema’s workshops Verandering begint bij jezelf In het algemeen proberen interim-managers de werksituatie te veranderen door zich te richten op externe factoren en door directieve sturing. Het resultaat kan slechts ‘cosmetisch’ of ‘vluchtig’ zijn. Medewerkers kiezen eieren voor hun geld: ze veranderen bijvoorbeeld om hun baan niet te verliezen (cosmetische verandering). Anderen zijn van mening dat verandering nodig is maar vallen steeds terug in hun oude patroon (vluchtige verandering). Wezenlijke verandering ontstaat niet alleen door externe sturing of verandering van omstandigheden. Voor een blijvend effect is verandering van binnenuit nodig. Het gaat dan om het bewust worden van de eigen belemmerende denkbeelden, het anders leren kijken naar de werkelijkheid, het doorbreken van patronen en het leren vertrouwen op de eigen kracht. Dit is een voortdurend leerproces met vallen en opstaan. In deze workshop leggen we de basis voor het leertraject. We gaan dieper in op verschillende kwesties die kunnen spelen binnen organisaties en de betekenis ervan. U maakt kennis met de bewustzijnsfilosofie en ervaart hoe het is om vraagstukken vanuit een vrijer kader te bekijken.. U krijgt meer zicht op uw onbewuste denkbeelden en patronen, op de wijze waarop u invulling geeft aan uw rol als interim-manager en op uw motivatie waarom u gekozen hebt voor deze functie . Communicatie en het omgaan met conflicten In deze workshop verkent u uw eigen reactie op verandering en uw strategieën bij crises en conflictsituaties. U onderzoekt uw valkuilen in de rol van interim manager. Uw functie en leiderschapsstijl heeft gevolgen voor hoe om te gaan in de organisatie met conflicten en crisissen. In organisaties is meestal sprake van ‘strategische’ communicatie: op basis van de ratio proberen mensen anderen te overtuigen van hun gelijk en met argumenten af te troeven. Ze staan minder open voor opvattingen die de eigen visie aan het wankelen brengen. Deze manier van communiceren heeft maar een beperkte waarde want de ander voelt zich niet gehoord, wordt in het defensief gedrukt en wil ‘revanche’. Veel conflicten ontstaan uit deze ondergrondse strijd. Het is ook mogelijk vanuit een open, vrije houding te communiceren: niet alleen vanuit het hoofd maar in verbinding met het hart. Binnen organisaties zijn de strubbelingen talrijk. Vanuit het gewone, geconditioneerde kader worden deze beschouwd als een ‘probleem dat opgelost moet worden’. Ieder heeft hiervoor zo zijn eigen beheersstrategie. Strategieën zijn vaak defensief. Vanuit een ander, vrijer bewustzijnsperspectief gezien is elke crisis een ‘gouden kans’ om zelf te leren en te groeien. Het maakt mensen alert, prikkelt de creativiteit en leidt tot proactief gedrag. We verkennen verschillende manieren van communiceren en u wordt zich bewust van uw eigen (voor)oordelen en defensieve reacties. Hier begint de verandering van negatieve patronen. Doordat u vrijer kunt kijken, krijgt u meer zicht op uw eigen kwaliteiten en die van uw omgeving. Hierdoor verbeteren de relaties, de werksfeer en de werkprocessen.
Natuurlijk leiderschap versus klassiek leiderschap In deze workshops krijgt u zicht op de verschillen tussen klassiek en natuurlijk leiderschap. Klassiek leiderschap is gericht op beheersing en controle. De interim-manager maakt duidelijk welk gedrag gewenst is, ontwikkelt procedures en voert ze in door middel van informatie, instructie, probleemoplossing en aanmoediging. Natuurlijk leiderschap vertrouwt op de innerlijke kracht van mensen en is gericht op de versterking daarvan. De natuurlijke leider inspireert, appelleert aan de intrinsieke drijfveren van medewerkers en leert hen autonoom keuzes te maken en daarvoor verantwoordelijkheid te dragen. Alles is gericht op het vergroten van het zelfsturend vermogen. De natuurlijke leider is dienstbaar aan de wijze waarop de organisatie invulling wil geven aan het organisatieconcept, binnen de vastgestelde kaders. De meeste leiders en organisaties vertonen een mengvorm van klassiek en natuurlijk leiderschap c.q. organiseren. Men wil wel op een meer natuurlijke manier leiden en organiseren maar het lukt niet. Dat komt omdat de keuze voor natuurlijk leiderschap nogal wat consequenties heeft. Het betekent loslaten van controle en beheersing en daarvoor in de plaats vertrouwen. De belangrijkste belemmering voor natuurlijk leiderschap is (onbewuste) angst.. Men is bang om veel te verliezen en men wil verworvenheden uit alle macht vasthouden. Hier ontstaat echter ook verkramping en stagnatie van creatieve energie. In deze workshop gaan we dieper in op verschillende aspecten van leiderschap. Enkele aspecten zijn: leiderschap en macht, leiderschap en gezag, verantwoordelijkheid, leiderschap en ego.
Praktische informatie Traject We starten met 5 workshops van een dag en 4 intervisiebijeenkomsten van een dagdeel die plaatsvinden tussen de workshops in. De laatste intervisie een terugkom bijeenkomst twee maanden na beëindiging van de workshops. Het hele traject duurt maximaal 5 maanden; de workshops vinden om de vier á vijf weken plaats met tussenin de begeleide intervisie. Data Er gaat een leertraject van start in het voor- en najaar van 2008. Locatie De WerkBeweging hecht grote waarde aan de omgeving waarin de trainingen gehouden worden. We hebben hiervoor een aantal kleinschalige conferentiecentra uitgezocht, allen gelegen in een inspirerende en rustgevende omgeving. De exacte locatie verneemt u bij aanmelding. Investering De kosten voor het totale programma zijn € 3000,- euro per persoon, exclusief BTW. Intake en aanmelding u kunt zich aanmelden voor dit verkort leertraject. Voor informatie over dit traject kunt u bellen naar 073-5510764 / 06-54324687 of mail naar
[email protected]. Betaling Als u besluit tot deelname ontvangt u een factuur. Deze dient een maand voor aanvang van de eerste workshop betaald te zijn.
